Что такое Бизнес-план? Бизнес план что такое

Что такое бизнес план

В современном мире широко распространено такое понятие как бизнес. Многие желают заниматься своим делом, не завися от чужих людей, получая при этом прибыль в виде денежных средств. К настоящему времени реализовано уже большое количество бизнес идей, и не меньше идей прогорело из-за некачественной подготовки дела или отсутствия востребованности, выбранного для развития, товара или услуги.

Таким образом, перед началом реализации задумки вашего личного дела, следует крайне тщательно разобраться со всеми сторонами ведения бизнеса и обратить внимание на детали, которые могут воспрепятствовать результативному развитию вашей идеи. Для правильной организации и ведения бизнеса стоит упомянуть такое понятие как бизнес-план.

Понятие о бизнес-плане

Прежде всего, следует отметить, что правильное планирование создания и ведения бизнес идеи является залогом долгосрочного существования и результативного развития вашего дела. Именно этого плана будет придерживаться владелец организации и его сотрудники.

Для более подробного рассмотрения вопроса организации задумок предпринимателя стоит понять, что такое бизнес план. Как можно догадаться из названия под бизнес планом понимается документ, регламентирующий специфику деятельности фирмы. Данный документ своим содержанием опирается на описание всех сторон организации предпринимательской деятельности и процесса ее осуществления.

В бизнес-плане необходимо расписать всю информацию об организаторе фирмы, предоставляющей услуги, и выписать данные о виде предоставляемых услуг. В широком смысле этот документ представляет собой полное описание всех манипуляций производимых владельцем по созданию, развитию и ведению бизнеса. В течение времени бизнес-план может корректироваться ввиду различных обстоятельств, влияющих на деятельность фирмы.

Основные цели бизнес-плана

При желании воплотить в жизнь свою бизнес идею, предприниматель сталкивается с рядом вопросов, которые ему нужно решить и определить порядок его действий направленных на достижение поставленной цели. Задач перед организатором на протяжении всего ведения бизнеса стоит множество, основными из них являются следующие:

Определение специализации задуманной им идеи;
Формирование каталога товаров и услуг, предоставляемых на потребление общественности;
Постановка возможных трудностей, которые могут сформироваться в ходе работы над проектом;
Способы решения проблем, связанных с возможными трудностями в ведении дела;
Грамотное формирование и распределение денежного капитала по требующим его областям организации;
Определение возможной тенденции развития или напротив застоя продвижения бизнес идеи.

Не мало важным пунктом, который должен быть отображен в бизнес плане является расчет экономической составляющей составленного проекта. План должен содержать все данные о затратах на приобретение товаров, на оплату коммунальных услуг и многого другого. Кроме затрат, в плане должна быть отображена и возможная доходная ставка.

Первоначальная задача бизнес плана состоит в исследовании рынка товаров и услуг. Заключается она в определении рациональности ведения деятельности с точки зрения востребованности выбранного для дела товара или услуги среди потребителя. Кроме того следует рассмотреть рынок с точки зрения конкурентоспособности: если предоставлением выбранной вами услуги занимается широкий круг предпринимателей, то ваша организация будет в их числе лишней. Анализ рыночной стоимости позволит сформировать представление о ценах, которые можете предложить вы на своей площадке.

Главной задачей бизнес-плана является определение экономической выгодности ведения предпринимательской деятельности. Эти данные можно получить по итогу расчета всех издержек и полученной от деятельности прибыли.

Функции бизнес-плана

К основным функциями бизнес-плана относят следующие три:

Оценка возможностей развития организации и контроль процессов организации и развития;
Получение кредита на реализацию, поставленных предпринимателем, задач. Для получения кредита необходимо предъявить, составленные на основе подсчетов, план расходов;
Привлечь инвесторов: без подробного бизнес-плана получить средства на открытие или развитие предприятия невозможно.

Основной функцией, безусловно, является помощь предпринимателю в оценке возможностей и перспектив развития бизнеса.

Структура бизнес-плана

Конкретных определений, как создать свой бизнес-план, не существует, так как каждый предприниматель имеет свои подходы к ведению дела. Произвольная форма бизнес-плана позволяет отходить от шаблонных стандартов и подойти к реализации проекта с некоторой неординарностью. В основном бизнес план каждого предпринимателя имеет следующие пометки:

Небольшой комментарий по содержанию бизнес плана, то есть то, о чем в нем пойдет речь. Обозначаются цели и задачи плана;
Составляется полное описание организации, предоставляются данные о составе сотрудников и территориальном расположении фирмы;
Финансовая отчетность, где описывается величина начального денежного вложения, его распределение по различным секторам, а так же величина предполагаемого дохода от предпринимательской деятельности;
Составление маркетингового плана, формирование базы возможной конкуренции, определение слабых мест в их работе.

Таким образом, грамотно составленный бизнес план позволяет правильно подойти к организации и ведению выбранного дела. Опираясь на пометки этого плана можно в кратчайшие сроки нейтрализовать появление возможных трудностей в деятельности организации. Подводя итог можно сказать, что бизнес план – является основой, которая определяет дальнейшее развитие или напротив застой реализуемого предпринимателем проекта.

pochemu24.ru

Что такое Бизнес-план?

Бизнес-планирование, технико-экономическое обоснование эффективности инвестиций – это документ, без которого не имеет смысла начинать новое предприятие или новое мероприятие в компании.

Это мощный инструмент управления, залог успешной реализации проекта.

Цели бизнес-плана могут быть различные. Бизнес-план нужен для:

Внешнего использования, для привлечения инвестиций. В данном случае речь идет о документе для потенциального инвестора, получения кредита.
Внутреннего использования: для обоснования эффективности инвестиций для собственников и акционеров компании.

Бизнес-план — документ, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.

Цели и задачи бизнес-планирования:

Описание исходного и желаемого состояния предприятия и наиболее эффективного пути достижения цели.
Описание рисков предприятия, что позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования.
Оценка материальных и финансовых ресурсов предприятия и их соответствия поставленным целям.

Привлечение денежных средств на развитие бизнеса.

Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг, наличия конкурентов, источников финансирования инвестиций.

Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:

Резюме проекта.
Модель проекта.
Инвестиционный план.
Операционный план.
Маркетинговый план.
Организационный план.
Финансовый план.
Анализ проекта.
Приложения.

1. Резюме проекта.

Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

2. Модель проекта.

Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

Для эффективного представления модели плана необходимы привязки к местности расположения производства – месторасположение, коммуникации, транспортные магистрали, сырьевая база и т.д.

3. Инвестиционный план.

Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей проекта. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими затратами. Планирование осуществляется посредством построения диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов. амортизации оборудования, взаимосвязь этапов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени (от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию – операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

Для тщательной проработки плана необходимо учесть следующие мероприятия реального проекта:

Разработка проектной документации:

Определение организации по разработке проектной документации.
Определение стоимости, объемов и сроков работы.
Структура бизнес-процессов предприятия.
Постановка документооборота.

Выбор и внедрение ПО для обслуживания бизнес-процессов (бухгалтерия, документооборот, бюджетирование, CRM *, комплексные системы управления предприятием (ERP ) и другие.).

Строительные работы (для новых производств) или ремонтно-восстановительные (для реконструкции):

Определение организации (й) подрядчика (ов).
Стоимость, объем, сроки работ.
Закупка оборудования:
- Поставщик (и) оборудования.
- Условия поставки основного и вспомогательного оборудования.

Объемы закупаемого оборудования, стоимость единицы, сроки поставки.

Учет специфики поставок по импорту (импортный НДС, пошлины, транспортировка, условия INCOTERMS)

Монтаж оборудования, подключение к коммуникациям:Пуско-наладочные работы (см. п.4.).

Определение монтажной и пуско-наладочной организации.

Сроки, стоимость, условия.

Получение согласований:Сертификация (условия сертификации, кто, стоимость, время):

Список организаций, согласующих проектную документацию или выполнение работ.Примерные сроки согласований, стоимость.

Первоначальная маркетинговая программа:Разработка и постановка бизнес-процессов предприятия:

Определение организации по разработке маркетинговой программы,
Разработка первоначальной маркетинговой программы (проект)
Разработка торговой марки, если планируется выпускать новую продукцию
Реализация программы (реклама, промо-акции, и другие мероприятия в соответствии с проектом).
Сроки, объемы работ, стоимость работ.

*CRM – системы управления взаимоотношениями с клиентами.

Читайте продолжение на следующей странице, нажав ее номер ниже.

4. Операционный план.

Под операционным планом проекта понимается деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию производства тех или иных продуктов (услуг).

В общем случае проект должен включать в себя следующие разделы:Описание номенклатуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или услуг. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от)План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

5.Маркетинговый план.

Это один из важнейших разделов проекта. По важности его можно поставить перед инвестиционным планом. Это и понятно – нет никакого смысла начинать проект, если анализ рынка говорит о его нецелесообразности. В итоге инициатор проекта должен понять – стоит ли начинать проект или нет. Если стоит, то каким образом выйти на рынок, что бы в конечном итоге окупить инвестиционные затраты, выполнить все обязательства по финансированию и начать получать стабильную прибыль.

В общем случае маркетинговый план проекта должен включать в себя следующие разделы:Анализ потенциального рынка (отраслевой анализ, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный анализ, ценовой анализ и т.д.).Стратегия выхода на рынок (программа продвижения продукции, торговая марка, рекламная компания и т.д.)Тактика подержания продаж и присутствия на рынке (маркетинговый операционный бюджет, инструменты работы с потребителями, системы стимулирования клиентов, системы привлечения новых клиентов и т.д.)

Читайте также: Из наемного работника в предприниматели

6. Организационный план.

Под организационным планом понимается система управления проектом (projectmanagement). В итоге инициатор проекта должен представить себе – как и кем будет реализовываться инвестиционный проект до начала операционной деятельности. Это очень важный раздел проекта для сторонних участников – финансирующей стороны или партнеров. Дело в том, что финансирование проекта (если оно осуществляется не за счет собственных средств) предоставляется не только под конкретную бизнес-идею, но и под конкретную команду управления проектом.

В общем случае организационный план проекта должен включать в себя следующие разделы:Организационный план проекта (организационная модель реализации проекта, участники проекта, их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)Описание предприятия инициатора проекта (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)Группа управления проектом (кто, образование, опыт работы, квалификация)Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.

После разработки инвестиционного и операционного планов проекта производится расчет потребности в финансировании проекта (ПФ).

ПФ= Инвестиции + Оборотные средства.

Инвестиции формируются в инвестиционном плане. Оборотные средства рассчитываются автоматически в соответствии с условиями операционного плана.

7. Финансовый план.

Финансовый раздел проекта предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных затрат и формирования оборотных средств. В итоге, инициатор проекта должен понять – каким образом, и на каких условиях будет осуществляться финансирование проекта.

Финансовый план проекта должен включать следующие разделы:Экономическое окружение проекта (ставки рефинансирования, курсы валют, ставки дисконтирования)Описание источников финансирования проекта (акционерный капитал, бюджет, кредит, лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники).Условия финансирования проекта (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обязательства)Структура распределения прибыли.Льготы по налогооблажению (если есть).

После расчета модели проекта финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам:Денежных потоков,Отчета о прибылях и убытках,Балансу,Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)Интегральным показателям (чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

8.Анализ проекта

Это раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров проекта. Например: объема продаж, цены продукции, цены на материалы и т.д. В итоге инициатор проекта должен понять, что может произойти с проектом в случае наступления тех или иных событий (как положительных, так и отрицательных).

В общем случае анализ проекта должен включать в себя следующие разделы:Инфляционный анализ проекта;Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых параметров (последовательное изменение каждого параметра).Анализ валютных рисков (если в проекте присутствует валютная составляющая)Анализ безубыточности.Анализ рисков проекта.What-if (Что если ?) анализ. (одновременное изменение нескольких параметров)

9.Приложения

Данный раздел предназначен для сторонних участников проекта (финансистов, партнеров) для доказательства целесообразности реализации проекта. В данный раздел включается любая дополнительная информация, подтверждающая эффективность проекта – статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, и т.д. и т.п.

Делитесь этой информацией с друзьями в социальных сетях!

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это такой документ подробно описывающий программу и алгоритм действий управляющего персонала, схему и расчет по которым будут осуществлятся все бизнес-операций и действия той организации или фирмы для которой составляется бизнес план. Так же он содержит основные сведения об этой организации, товарах производимых ей, маркетинге и рынках сбыта.

Бизнес-план предприятия — это главный и основной инструмент управления предприятием, который предопределяет эффективность и действенность предприятия в конкретном сегменте рынка и области деятельности. Правильно и грамотно разработанный бизнес план позволяет эффективно и доходно управлять предприятием.

Принципы успешного бизнес планирования

Во-первых, помните, что чем масштабнее бизнес-план, тем ниже шансы на его реализацию. Сам бизнес должен быть прогнозируемым и спокойным, значит и его бизнес-план должен быть как можно более реалистичным.

Во-вторых – в любых ситуациях необходимо жестко придерживаться расходной части проекта. Изменять можно всё кроме затрат, ибо именно затраты в конечном итоге делают из самых рентабельных проектов нерентабельное производство.

В-третьих - используйте принцип так называемого "скользящего планирования". Постоянно корректируйте свои прогнозы и планы. Бизнес-план не может быть статичным, он должен приспосабливаться к рынку.

Помните, бизнес-планирование должно носить систематический и непрерывный характер, а не быть разовой акцией. Основная цель бизнес-плана о которой не следует забывать - это верно организованный денежный поток.

Но основной секрет успешного бизнес-планирования - это живая сила - наличие дружной и слаженной команды менеджеров, которая будет этот план непосредственно реализовывать. Ни что иное, а именно люди оживляют любую бизнес идею, делая её жизнеспособной. Именно эти люди в идеале и должны разрабатывать бизнес-план, ну или в крайнем случае тесно сотрудничать с его разработчиками. Им необходимо буквально прочувствовать все положительные и отрицательные стороны, заложенные в бизнес-идею. Каждый из них должен прийти к осознанию и уверенности в том, что затраченное ими время стоит того, чтобы реализовать этот проект.

sait-sovetov.net