Ваш БИЗНЕС-ПЛАН здесь! Бизнес план схема

Краткая схема бизнес-плана

Выгон Григорий

Схема бизнес-плана приводится для того, чтобы можно было получить первое представление об объеме информации, которая необходима для его подготовки.

Это - та же самая схема, которая используется в практике подготовки бизнес-планов на Западе, этот формат предпочитается бизнесменами, банкирами, и инвесторами, потому что он содержит необходимую информацию и необходимые разделы, именно в которых кредитор или инвестор более всего заинтересованы.

1.0 Краткое резюме

2.0 Описание компании

3.0 Описание изделия (или услуги)

4.0 Описание странички в Интернете (если имеется)

5.0 Анализ рынка

6.0 План маркетинга

7.0 Финансовый план

8.0 Приложения

ДЕТАЛИЗИРОВАННОЕ ОПИСАНИЕ ЭТОЙ СХЕМЫ

1. Краткое резюме

1.1 Обзор секторов бизнеса и рынка

1.2 Назначение и цель

1.3 Изделие (или услуга), его особенности и преимущества

1.4 Возможности на рынке

1.5 Анализ нашего состояния в соревновании с конкурентами

1.6 Управленческие кадры

1.7 Планируемые доходы

1.8 Потребности в капитале

1.9 Цели финансирования и конкретное использование инвестиций

1.10 Окупаемость инвестиций

1.11 Стратегия возврата полученных инвестиций и выхода инвестора из проекта

1.12 Планы по маркетингу

1.13 Критические элементы для успеха

1.14 Ключевые факторы, могущие повлиять на рассмотрение возможности инвестирования

2. Описание компании

2.1 История создания и деятельности компании

2.2 Юридическое положение и место расположения

2.3 Организационная структура

2.4 Члены правления и их функции

2.5 Стратегические партнеры

2.6 Критические вехи планируемого развития

2.7 Цели и задачи на будущее

3. Описание изделия (или услуги)

3.1 Краткое описание изделия или услуги

3.2 Особенности и характеристика изделия или услуги

3.3 Преимущества предлагаемого изделия или услуги для клиентов

3.4 Сравнение с изделиями или услугами конкурентов

3.5 Организация службы обслуживания и поддержки клиента

3.6 Дальнейшее усовершенствование изделия (или совершенствования услуг)

4. Описание странички в Интернете (если имеется)

4.1 Особенности устройства странички

4.2 Описание предложения изделия (или услуг)

4.3 Порядок оформления заказа по Интернету

4.5 Организация обслуживания и поддержки клиента

4.6 Будущие дополнения в страничку

5. Анализ рынка

5.1 Краткий обзор своего сектора промышленности (или услуг) и рынка

5.2 Текущие рыночные тенденции

5.3 Определение (идентификация) Вашей ниши на рынке

5.4 Профиль клиента, покупателя и пользователя Вашего товара

5.5 Демография рынка

5.6 Анализ конкуренции и ее влияния на Ваш бизнес

5.7 В чем заключаются Ваши сложности и проблемы выхода на рынок

6. План по маркетингу

6.1 Краткий обзор плана по маркетингу

6.2 Стратегии маркетинга

6.3 Планируемые продажи изделия или услуг

6.4 Поддержание Вашей конкурентной способности

6.5 Расширение Вашей доли на рынке

7. Финансовый план

7.1 Финансовое положение компании

7.2 Планируемые изменения в финансовом положении

7.3 Анализ точки сбалансированности

7.4 Анализ факторов риска

7.5 Финансовые расчеты

8. Приложения

8.1 Развернутые характеристики управленческих кадров

8.2 Финансовые расчеты (проект бюджета, и т.д.)

8.3 Другие приложения (диаграммы, брошюры, лицензии и разрешения, предварительные контракты и договоры, отзывы, запросы на изделие, и т.д.)

8.4 Глоссарий терминов (если необходимо объяснить значение специальных терминов, сокращений и т.п.)

Более детальное описание отдельных позиций бизнес-плана

Раздел (1), Резюме:

Информация должна отражать следующие моменты

* Каковы цели и задачи Вашей компании?

* Представление Вами краткого обзора Вашего сектора промышленности или услуг, обрисовывая как его настоящее положение, так и тенденции на будущее.

* Представление Вами краткого обзора доли рынка, на чем Вы будете сосредотачиваться, и какие возможности для себя предполагаете.

* ПОЧЕМУ люди будут нуждаться в Вашем изделии или услуге?

* КАКУЮ проблему покупателя или пользователя ваше изделие (или услуга) решает?

* КАКИЕ потребности оно обеспечивает?

* ЧТО делает ваше изделие или услугу выдающимся или выделяющимся из всех существующих на рынке?

* ЧТО и КАК Вы собираетесь предлагать в ваших изделиях или услугах, которые будут ЛУЧШЕ, РАЗЛИЧНЫ, или БОЛЕЕ ДЕШЕВЫЕ, чем у Ваших конкурентов?

* В каком объеме инвестиций Вы нуждаетесь? Как эти инвестиции будут использованы?

* КАКОВ ваш план ВОЗВРАТА ИНВЕСТИЦИЙ?

* КАКОВ ваш ПОТЕНЦИАЛ ДОХОДОВ в течение первого года и последующих четырех лет? Резюме должно стать кратким ОБЗОРОМ полного бизнес-плана.

Раздел 1.2 Цели и задачи: Представьте ясное и краткое разъяснение целей и задач Вашей компании (иные и более ясные, чем очевидные причины, типа - "для получения прибыли и создание успешного предприятия").

Раздел 1.6 Управленческие кадры (по каждому из сотрудников управленческой команды): Какова квалификация управленческих кадров? Каков предшествующий опыт каждого? Каковы функции каждого из них?

Раздел 1.14 Ключевые факторы, призванные повлиять на принятие положительного решения по инвестиции (здесь Вы должны привести Ваши наиболее сильные аргументы в пользу предоставления Вам инвестиций, которые убедили бы инвестора, что его инвестиция принесет ему же большую прибыль).

Имейте в виду, что большинство банкиров, кредиторов или инвесторов не будет читать Ваше резюме дальше, если Вы немедленно не представите некоторые ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ относительно того, что Вы можете предложить именно инвестору, почему Ваш запрос стоит рассматривать. Если на эти вопросы Вы не отвечаете тут же и с хорошим ЛОГИЧЕСКИМ ОБЪЯСНЕНИЕМ, то мало вероятно, чтобы инвестор почувствовал себя мотивированным, чтобы продолжить чтение дальше. Помните: ценность Вашего бизнес-плана не измеряется числом его страниц. Наиболее важным является то, ЧТО он предлагает, а также, ясность, доказательность и логичность пояснений и НАСКОЛЬКО ХОРОШО он составлен!

Раздел (2) Описание компании

2.1 История создания и работы компании: Краткий исторический обзор компании и почему она была создана. Каковы существенные достижения компании в этом секторе рынка? Какова существующая ситуация компании? Каковы будущие положительные перспективы для роста и длительного успеха компании? Каков ее юридический статус? Если действующей компании еще нет, опишите концепцию ее создания.

2.3 Организационная структура Выделите и опишите ключевые должности в управлении и их функции. Опишите также другие важные элементы организации, включая другие штаты администрации. Включите также диаграмму организации, чтобы показать организационные и функциональные отношения.

2.4 Правление и его функции: Краткое описание профессиональной квалификации каждого члена правления и значение вносимого им вклада в увеличение эффективности Вашей группы управления и принимаемых управленческих решений.

2.5 Стратегические партнеры: Краткое описание других компаний или ключевых поставщиков и иных партнеров, с которыми Вы установили специальные отношения, и которые повысят экономические или конкурентоспособные преимущества Вашей компании (если таковые имеются, но их отсутствие не будет расценено положительно).

2.6 Критические вехи на пути достижения целей: Определите существенные вехи проекта, а также даты начала и завершения того, что должно быть выполнено, чтобы достичь целей компании.

2.7 Цели и задачи: Список существенных краткосрочных и долгосрочных целей и задач, которые Вы планируете выполнить.

Раздел (3) Описание изделия (или услуги) 3.3 Какие выгоды сулит Ваше изделие (или услуга) покупателям: Новые качества? Низкая цена? Последующее обслуживание? Расширение круга задач, решаемых изделием (или услугой)? ...

3.4 Сравнение с изделиям (или услугами) конкурентов: чем то, что предлагаете Вы, лучше, чем то, что предлагают конкретные конкуренты, называемые Вами?

3.5 Послепродажное обслуживание и поддержка клиента: опишите Вашу идеологию обслуживания клиента и те особенности, которые Вы введете, чтобы гарантировать удовлетворение клиента.

3.6 Будущее изделие (или услуга) и совершенствование имеющегося: опишите все изделия или услуги, которые Вы планируете освоить или усовершенствовать.

Раздел (5) Анализ рынка 5.1 Краткий обзор своего сектора промышленности (или услуг) и рынка: назовите и опишите спрос рынка на Ваше изделие и рыночный потенциал Вашего изделия (или услуг).

5.2 Тенденции рынка сегодня: назовите и опишите текущие рыночные тенденции, которые показывали бы положительные признаки для будущих продаж и роста производства Вашего изделия (или расширения услуг).

5.3 Идентификация Вашей рыночной ниши: назовите и опишите конкретные рыночные ниши или секторов, которые обещают самый большой потенциал продаж для вашего изделия или услуги.

5.4 Профиль клиентов: кто является Вашими клиентами (покупателями)? Дайте полное описание того, кто будут Вашими клиентами и где они расположены.

5.5 Демография рынка: соберите и покажите соответствующую демографическую информацию относительно ваших целевых клиентов (возраст, доход, расходы, места расположения, и т.д.).

5.6 Анализ конкуренции: кто являются Вашими конкурентами? Назовите их. Что они предлагают? Чем то, что Вы предлагаете, является лучше того, что предлагают конкуренты?

5.7 Препятствия на Вашем пути: идентифицируйте любые известные или потенциальные "барьеры" или препятствия, которые Вы должны будете преодолеть, чтобы достичь успехов на рынке.

Раздел (6) План маркетинга 6.1 План маркетинга, краткий обзор: дайте общий краткий обзор вашего плана маркетинга - как Вы будете продвигать до покупателя Ваш товар или услугу.

6.2 Стратегии маркетинга: назовите и опишите стратегии маркетинга, которые Вы планируете использовать в запуске и развитии Вашего предприятия.

6.3 Планирование продаж: опишите потенциальные продажи, которые Вы планируете достичь в течение пяти последующих лет. Можете проиллюстрировать графиками и диаграммами.

6.4 Поддержание Вашего конкурентоспособного преимущества: выделите и опишите то, что Вы планируете сделать, чтобы остаться впереди Ваших конкурентов.

6.5 Расширение Вашей доли на рынке: укажите и опишите то, что Вы будете делать в будущем, чтобы продолжить рост и расширение вашего бизнеса.

Раздел (7) Финансовый план 7.1 Финансовое положение компании: опишите текущее положение Вашей компании - чего Вы достигли на сегодня, используя личные средства или средства из других источников. Опишите, каким будет это положение после того, как Вы получите необходимое финансирование, которое Вы запрашиваете. Что Вы будете делать тогда, из того, что Вы не можете сделать сегодня?

7.2 Финансовые предположения: назовите и опишите основные предположения, которые Вы применили при описании Ваших будущих продаж и планируемых доходов.

7.3 Анализ точки безубыточности: указывается и описывается точка, в которой Ваши доходы превысят Ваши расходы.

7.4 Анализ рисков: укажите и опишите потенциальные риски, с которыми можно столкнуться. Укажите также, какие действия Вы предпримете в ответ на каждую ситуацию.

7.5 Финансовые показатели: укажите и опишите различные типы финансовых показателей и отчетов, которые Вы планируете включить в Ваш бизнес-план.

Раздел (8) Приложения 8.1 Характеристики управленческой команды: дайте характеристику на каждого ключевого члена управленческой команды.

8.2 Финансовые показатели: составьте финансовые таблицы, которые показывали бы доходы и расходы в течение первых пяти лет. Включите также различные другие показатели и отчеты, применимые для Вашего бизнес-плана.

8.3 Другие приложения: это такие документы, как источники исследования рынка, техническая документация, диаграммы, официальные разрешительные документы, коммерческие брошюры, официальные сообщения для печати, предварительные контракты, запросы на изделие, и т.д.

8.4 Глоссарий терминов: включите, если необходимо, объяснения терминов, сокращений, и т.п. Помните, что Ваш бизнес-план должен быть понятен не только специалисту в Вашей области, но и "простому" инвестору, а поэтому необходимо дать объяснение применяемым специальным терминам.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.intb.ru

diplomba.ru

Стандартное содержание бизнес плана

Какая информация должна быть в вашем бизнес-плане? Каков объем информации, необходим для кредиторов и инвесторов? Вы можете ответить на эти вопросы с контурами бизнес-плана, обозначенными в этой статье.Каковы стандартные элементы бизнес-плана? Если Вы действительно нуждаетесь в стандартном бизнес-плане, чтобы найти финансирование или вам нужен бизнес план, чтобы управлять вашим бизнесом, в любом случае нужно придерживаться стандартной схемы бизнес-плана.Например, бизнес-план обычно начинается с Исполнительного Резюме, которое должно быть кратким и интересным. Люди почти всегда ожидают увидеть, что разделы включают Компанию, Рынок, Товар, Команду Управления, Стратегию, Выполнение, и Финансовый Анализ. Точный формат бизнес-плана может измениться.Вот два варианта бизнес-планов, один простой, а другой более детальный.

Простая схема бизнес-плана.

1. Исполнительное Резюме: Опишите в общих словах процесс и область деятельности. Не больше одной двух страниц, включающих только основные моменты.2. Описание Компании: Юридическое учреждение, история, планы запуска, и т.д.3. Товары и услуги: Опишите то, что Вы продаете. Сосредоточьтесь на выгодах клиента.4. Анализ Рынка: Вы должны знать ваш рынок, потребности клиента, где они, как их достигнуть, и т.д.5. Стратегия и Выполнение: Будьте сосредоточены. Обозначьте обязанности управленцев с датами и бюджетами. Удостоверьтесь, что Вы можете отследить результаты.6. Резюме Плана в интернет: Для электронной коммерции, включите обсуждение вебсайта, затраты на развитие, операции, продажи и маркетинговые стратегии.7. Команда Управления: Опишите организацию и ключевых членов команды управления.8. Финансовый Анализ: Включите, по крайней мере, вашу планируемую Прибыль, таблицы потоков наличности и затраты.

Напишите ваш план, затем организуйте бизнес. Дополняйте бизнес план отдельными документами, не включайте в основной план – он должен быть как законченный документ. Например, хотя Исполнительное Резюме очевидно включается как первый раздел бизнес-плана, рекомендуется писать его после того, как все остальное будет прописано. Резюме будет расположено первым в бизнес плане, но Вы напишите его в конце.Стандартные таблицы и диаграммы.Есть также некоторые графики и диаграммы бизнес показателей, которые обычно представлены в стандартном бизнес-плане.Поток наличности - единственный самый важный числовой анализ в плане, и никогда не должен отсутствовать. Большинство планов будет также иметь Коммерческий Прогноз и результаты деятельности. Также должны быть представлены отдельные списки по персоналу, планируемый Бухгалтерский баланс, Бизнес Отношения, и таблицы анализа рынка.Каждый план должен так же включать гистограммы и диаграммы, иллюстрирующие числа.Расширенная схема бизнес-плана

Вот - расширенная полная схема бизнес-плана, с деталями, которые Вы могли включить в ваш собственный бизнес-план.

1.0 Исполнительное Резюме1.1 Цели1.2 Миссия1.3 Ключи к Успеху

2.0 Резюме Компании2.1 Собственность Компании2.2 История Компании (для действующих компаний) или План Запуска (для новых компаний)2.3 Местоположение Компании и Средства обслуживания

3.0 Товары и Услуги3.1 Продукт и Описание услуг3.2 Конкурентоспособное Сравнение3.3 Коммерческая Литература3.4 Стратегия и Выполнение3.5 Технология3.6 Будущие Товары и Услуги

4.0 Резюме Анализа Рынка4.1 Сегментация Рынка4.2 Целевая Стратегия Доли Рынка4.2.1 Потребности Рынка4.2.2 Тенденции Рынка4.2.3 Рост Рынка4.3 Анализ Промышленности4.3.1 Участники Промышленности4.3.2 Образцы Распределения4.3.3 Конкуренция и типовой покупатель4.3.4 Главные Конкуренты

5.0 Стратегия и Резюме Выполнения5.1 Приоритетные Стратегии5.2 Определение Ценности5.3 Конкурентное превосходство5.4 Маркетинговая стратегия5.4.1 Расположение Утверждений5.4.2 Оценка Стратегии5.4.3 Содействующая Стратегия5.4.4 Образцы Распределения5.4.5 Маркетинг Программ5.5 Коммерческая Стратегия5.5.1 Коммерческий Прогноз5.5.2 Коммерческие Программы5.6 Стратегические Союзы5.7 Сроки

6.0 Резюме Плана продвижения в интернет6.1 Маркетинговая стратегия Вебсайта6.2 Требования к Развитию

7.0 Резюме Управления7.1 Организационная Структура7.2 Команда Управления7.3 Подчиненные Команды Управления7.4 План Персонала

8.0 Финансовый План8.1 Важные Предположения8.2 Ключевые Финансовые Индикаторы8.3 Анализ баланса8.4 Планируемая Прибыль и Затраты8.5 Планируемый Поток наличности8.6 Планируемый Бухгалтерский баланс8.7 Бизнес Отношения8.8 Долгосрочный План

Совет по написанию схемы бизнес-планаИзмерьте ваш бизнес-план, чтобы соответствовать вашему бизнесу. Помните, что ваш бизнес-план должен быть таким, чтобы можно было управлять вашим бизнесом. В то время как каждый должен иметь планирование помочь управлять бизнесом, не каждый должен развить полный формальный бизнес-план, подходящий для того, чтобы подчиниться потенциальному инвестору, или банку, или конкуренции предприятия. Так что не включайте пункты содержания только, потому, что они находятся в большом списке где-нибудь, или в этом списке, если Вы не развиваете стандартный бизнес-план, который Вы будете показывать кому - то еще, кто ожидает стандартный бизнес-план.Иногда одной структуры не достаточно, чтобы написать ваш бизнес-план. Вы хотели бы рассмотреть типовые бизнес-планы от реальных фирм? Если у вас будет шаблон бизнес-плана, вам будет легче получить доверие банка? Ресурсы нашего портала probusinessplan.ru могут помочь вам.

probusinessplan.ru

Как составить простейший бизнес-план?

По себе знаю: иногда как придет в голову какой-нибудь интересный проект, и хочется тут же этот проект реализовать. Кажется, что все получится, что задумка будет востребована, и деньги потекут рекой.

Для составления первичного бизнес-плана не требуется быть экономистом или финансистом

Между тем составление самого простейшего бизнес-плана может спасти многих из нас от ненужных разочарований. Серьезные интернет-издания пугают нас: составить бизнес-план очень сложно, обращайтесь к профессионалам!

Но женский сайт sympaty.net берется составить простейший бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это план бизнеса, то есть план вашего будущего проекта. И в нем вы должны описать все-все-все, что этого проекта касается. То, как вы будете этот проект открывать, как развивать, откуда будет идти доход, и каковы будут расходы. Естественно, не обойдется без цели и задач бизнеса, и еще без кучи нудных, но нужных вещей.

Бизнес-план – вещь относительно простая. Он отвечает всего лишь на 3 вопроса: что вы хотите, как этого добиться и что для этого нужно. Бизнес-план призван систематизировать ваши мысли относительно будущего детища, направить их в правильное русло.

Зачем нужен бизнес-план?

Он позволит вам все продумать. На этапе написания бизнес-плана вам придется учесть все те мелочи, которые на этапе полета фантазии вы просто не заметили! Возможно, вы сочтете проект невыгодным и потратите силы на какую-нибудь более прибыльную идею.

На этапе поиска инвесторов бизнес-план – вещь необходимая, поскольку ни один инвестор не станет вкладывать деньги в сомнительный проект.

А инвесторы могут быть самые разные. Например, ваш муж 🙂

Ваш простейший бизнес-план поможет убедить его, что вы не строите воздушных замков и что ваши идеи имеют под собой твердую почву.

Серьезный бизнес-план (например, бизнес-план магазина) не написать без помощи специалистов, без прочтения соответствующей литературы. В интернете есть сервисы и программы, помогающие составить бизнес-план. Платные, разумеется. Однако простейший бизнес-план набросать очень даже можно и нужно.

И сейчас «Красивая и Успешная» наконец-то этим займется 😉

Составляем простейший бизнес-план: этапы составления

Итак, для того, чтобы составить простейший бизнес-план, создаем новый word-документ, а в нем — следующие разделы.

1. Сама идея проекта

Подробно опишите, чем выбудете заниматься, почему это будет выгодно. В чем будет ваше преимущество перед конкурентами. Отразите перспективы развития как краткосрочные (не более 1 года), так и долгосрочные. Не жалейте бумаги!

Подумайте, можно ли вести ваш бизнес в одиночку или вам обязательно потребуются помощники. Нужно ли арендовать помещение для бизнеса, и в какую сумму все это выльется.

Например, вы решили продавать пирожки. Продавать вы их будете возле вокзала, так как там всегда много голодного народа, а ни одной палатки с горячими пирожками в округе нет. Пирожки вы будете печь в столовой, расположенной в другом районе. Значит, вам потребуется рабочая сила, чтобы печь и продавать, а также арендованное место продажи и место изготовления пирожков.

2. Обзор рынка

Подумайте о том, что вы будете продавать, сколько это будет стоить, и почему люди будут это покупать.

Решите, какие слои общества будут вашими клиентами.

Определите, что выделит ваш товар из ряда ему подобных. Оцените ваших конкурентов – их сильные и слабые стороны.

В примере с пирожками конкуренцию составят торговцы мороженым, но плюс пирожков в том, что они все-таки сытнее и пользуются спросом в любое время года. Основная часть покупателей – это средний класс, поэтому будет важно, чтобы пирожки стоили недорого.

3. Финансовая часть бизнес-плана

Вот мы и подошли к главной части нашего простейшего бизнес-плана – к финансовой части.

Запишите, какие ресурсы вам потребуются для открытия собственного дела. Попробуйте учесть все – и временные ресурсы, и денежные, и сырьевые, и рабочую силу. Лучше всего это делать с помощью таблицы в Microsoft Excel. В таблице можно учесть затраты постоянные, переменные и прочие.

Если вы решили взять деньги в кредит, подумайте, за какой срок вы этот кредит сможете выплатить.

Учли все расходы? А теперь добавьте к получившейся сумме еще 10-15% на непредвиденные расходы. Увы, они случаются.

А теперь посчитайте, сколько должна стоить ваша продукция, и сколько вы должны ее продавать, чтобы покрыть расходы, да еще и прибыль получить.

В примере с пирожками решите, сможете ли вы продавать X количество пирожков в день, чтобы бизнес окупился. Вы уверены, что это реально?

После составления общего бизнес-плана необходимо подробнее расписать каждый шаг

4. Программа действий

А теперь – пора действовать. Но чтобы действовать, надо продумать ваш бизнес-план по шагам: что сначала, что потом, где искать, с кем договариваться, сколько покупать, и так далее. Ничего не упустите из виду! Шаги в вашем бизнес-плане должны быть строго выверены и обоснованы.

Несколько советов по поводу бизнес-плана

Бизнес-план потребует времени. Даже на самый простейший планчик вы можете потратить больше времени, чем планировали ранее.

Поищите в интернете образцы уже готовых бизнес-планов – это будет вам очень полезно. Если пока вы имеете поверхностное представление о бизнес-плане, то по мере изучения уже готовых бизнес-планов вы будете понимать, как все это организовано, и вам проще будет написать свой!

Если вы планируете что-то по-настоящему грандиозное, сначала напишите схему вашего бизнес-плана. Так будет проще его написать.

Учтите возможные риски. Подумайте, что вы будете делать в случае непредвиденных ситуаций.

Написали бизнес-план? Не спешите реализовывать — отложите на несколько дней. Это позволит посмотреть на ваш бизнес-план более критически, что-то исправить, изменить.

Женский сайт «Красивая и Успешная» желает вам удачи во всех ваших задумках!

—— Автор - Ольга Sympaty, сайт www.sympaty.net – Красивая и Успешная

Для копирования этой статьи Вам не нужно получать особое разрешение,однако активная, не закрытая от поисковиков ссылка на наш сайт ОБЯЗАТЕЛЬНА!Пожалуйста, соблюдайте наши авторские права.