15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах. Примеры успешного бизнеса

Пример успешного бизнеса - Австралия моими глазами

Статья обновлена 17/02/2017

Руслан Коган – приехал в Австралию из Белоруссии, когда ему было 5 лет. Сейчас ему тридцать и в прошлом году он  попал в список самых богатых людей  в Австралии в возрасте до 30 лет. Вроде как у него на счету около 140 миллионов. Так он сам пишет.

Свои деньги он сделал на продаже дешевых телевизоров, которые он продает под маркой Kogan через свой on-line магазин. Kogan technologies.  Сейчас его магазин продает товаров на 250 миллионов в год. Там не только телевизоры, но масса другой электроники. Например,  у него самые низкие цены на самый популярный в мире телефон – Samsung Galaxy S3- 369 долларов, в то время, как в наземных магазинах он стоит около 700.

Его история настолько интересная и характерная, что я никак не могла удержаться, чтобы не написать о нем.

Мне кажется, что я могу проследить некоторые закономерности между тем, что он сделал и тем, что делают другие успешные в бизнесе люди.

Вот эти закономерности:

Первый бизнес – не обязательно самый удачный, но удача может прийти после нескольких попыток.

В случае с Коганом он утверждает, что прежде чем он набрел на идею, которая принесла ему деньги, он пробовал свои силы в разных других направлениях. Он делал вебсайты, чинил мобильные телефоны,  продавал через ebay самые разнообразные товары. В общей сложности у него было около 20 разных направлений деятельности.

Общеизвестна история Генри Форда, который был основателем компании Форд, богатейшим человеком своего времени, но прошел через ряд разорений и закрытий своих компаний.

Тоже самое подтверждают и мои успешные в бизнесе клиенты: – не то, что я  придумала бизнес, первый в своей жизни, и сразу заработала горы денег. Как правило, заработки начинаются на второй, третьей, а чаще на четвертой идее. Потому, что появляется опыт.

Как найти идею для бизнеса

Коган набрел на идею для бизнеса, когда искал для себя телевизор в интернете. Такая история повторяется снова и снова: человек искал для себя какую то вещь, найти не мог. В конце концов после того, как нашел, понял, что и другие люди могут искать то же самое. И решил на этом заработать.  Да и мы открыли свой первый бизнес в Австралии именно так- не могли найти мойку для машины. То же самое происходило и со многими моими успешными клиентами. Мне кажется, что это не случайность. Слишком уж часто повторяется эта история, чтобы быть случайностью.

Поэтому я думаю, что разумно обмозговать свои потребности, особенно те, которые не находят осуществления.  И подумать, у скольких других людей могут быть похожие.

По крайней мере это это выведет на что-то, что человека глубоко интересует. Ведь заработать на чем-то, что абсолютно не интересно,- шансов мало.  Да и жить интереснее, занимаясь любимым делом. Как правило, все, кто много зарабатывает в своем бизнесе, говорят о том, что они работают много часов. Вот и Коган говорит, что он работает по 16 часов в день. Он пишет, что это как игра, как участие в Олимпийских играх. Хоть и трудно, но интересно.

Отсутствие начального капитала – не препятствие для начала бизнеса.

То, как он выкрутился не имея начального капитала – это совершенно невероятная история, и очень поучительная. После того, как закончил университет ( он айтишник), он пошел работать.

После того, как он искал себе телевизор и нашел его в интернете, он сообразил, что может привезти телевизор из Китая за 1000 долларов, в то время, как Австралии такие стоили 4000 долларов. Было это в марте 2006 года. За три дня он уволился с работы и запустил свой сайт. Ему пришла в голову идея попробовать производить телевизоры под маркой Коган и продавать.

Бизнес начинал из гаража родительского дома.

Он с большим трудом нашел поставщика. Но даже с учетом того, что они с горем пополам согласились произвести такую маленькую партию продукции под его именем, контейнер стоил 150 тысяч долларов и нужна была предоплата.

И он начал продажи – не имея товара. Через свой сайт и через ebay.

По-моему это довольно разумный шаг. Как ни странно, большинству начинающих бизнесменов, с которыми я имела дело, да и мне самой, чего уж там греха таить, он в голову не пришел. Наоборот. Кажется, вот я сейчас привезу сюда контейнер чего-нибудь этакого, да как запродам, только шум будет стоять. Увы. Увы. Много разочарований было на этом пути.

А в общем то- что может быть более естественным, чем, прежде чем вкладывать все свои сбережения в вагон добра, поинтересоваться в интернете – а будет ли добро пользоваться спросом? Интернет для этого дает колоссальные возможности, потому что товар можно продавать в любой стране и даже не имея товара.

Коган и сейчас  часто не имеет товара, который продает. На его сайте часто написано – доставка товара через 2-3 недели. После того, как он получает заказы, он устраивает аукцион среди своих поставщиков, и покупает по самой низкой цене на аукционе.  У него нет договора с одним поставщиком. По-моему это гениально.

И люди ждут. Если они действительно хотят сэкономить 300 долларов на телефоне, они готовы подождать три недели.

Возвращаясь к тому, как он собрал 150 тысяч- он продал телевизоров через ebay на полконтейнера, и продал бы на всю сумму, но ebay заморозил ему счет. Просто суммы продаж были слишком большие, а отзывов его счет не получал. И не мог получить, потому, что товар еще никому не был отгружен. В какой-то статье про него написано, что оставшуюся сумму он собрал написав заявления на множество кредитных карточек и снял все возможные деньги, а так же его друзья и родители друзей сделали тоже самое.

После этого он полетел в Китай и лично проверил все телевизоры, наблюдал за их загрузкой в контейнер, и на такси проследил путь контейнера до порта.

Маленькое количество наемных работников и вообще накладных расходов.

Это стало очень характерным признаком успешного бизнеса. Сейчас в его компании работает  только 30 человек. А оборот компании 250 миллионов в год. Он открыл склад по доставке своих товаров в Англии – и там нет ни одного наемного работника. Все делают контрактники.

В офисе он используют все бесплатные приложения Google – документы, почта,  и.тд.  У него безбумажный офис — все документы только электронные. То, что Google предоставляет бесплатную возможность организовать свой офис — он активно использует.

Реклама через Google adwords

Он рекламирует свой сайт через google. Конечно, не только через google , наверняка он все приемы по оптимизации сайта использует. Но он пишет , что его рекламный бюджет для google adwords не имеет предела – безлимитный. То есть пока эта реклама себя окупает, он наращивает объемы рекламы.

Он не просто так платит безлимитно. Он очень внимательно отслеживает на что идут рекламные деньги. У него работают несколько человек, которые полный рабочий день только и делают, что отслеживают эффективность рекламы по разным поисковым словам, поведение покупателей на сайте -кто и как искал, кто купил и т.д. Он постоянно настраивает рекламу Google Adwords.

Думаю, что в этом умении отслеживать меняющиеся запросы, в поиске и направление рекламных средств наиболее оптимально, и заключается его конкурентное преимущество перед другими сайтами. Он даже пишет, что его компания — это компания по сбору и обработке статистики. И я верю.

Красота и свобода в том, что изучить работу google adwords может каждый, у кого есть компьютер и интернет, и кто хочет научиться. Мы только в начале пути развития интернет магазинов. Потому что большинство людей все еще покупает в магазинах, в которые можно приехать. Интернет дает все возможности, чтобы начать свое дело не имея ничего, кроме желания.

Производство под собственной маркой.

По-моему то, что он с самого начала решил продавать телевизоры своей марки, и определило его успех. История потрясающая. Ведь он был никто и денег у него не было 7 лет назад. И тем не менее, он умудрился найти компанию, которая производила панели телевизоров для известных марок и уговорил их начать производить телевизоры под маркой KOGAN. Он обратился в несколько компаний (В Китае) и все над ним просто посмеялись. Кто же будет перенастраивать свои производственные линии из-за производства одного несчастного контейнера телевизоров? Он мучился несколько дней, а потом сделал вот что: взял рекламный буклеты того завода, с которым хотел работать и переработал их полностью. Исправил плохой английский и, думаю, в своем стиле, сделал их более зрелищными и захватывающими. И написал китайцам, что сотрудничество с ним принесет им не только денежную пользу. И это сработало. Уломал он их на контейнер. А новые рекламные материалы помогли китайцам в течении следующей же недели получить крупный заказ из Штатов.

Сейчас все буквально универмаги идут по пути производства продуктов под своей маркой. Самая быстроразвивающаяся сеть универмагов в Европе -ALDI — продает почти всю продукцию только под своей маркой. Это ведь не зря, верно?

Для Когана это было решающим шагом. И с этого пути он не сворачивает. И теперь у него на сайте масса продукции под его маркой. В прошлом месяце он запустил мобильную связь под своим именем — Kogan mobile. Рассчитана на тех, кто очень много говорит и сидит в интернете в телефоне.

Вот такая история. И его путь может повторить любой, кто хочет. Мне его история нравиться тем, что показывает, что у всех есть равные возможности быть успешным. Все зависит только от желания.

А еще мне очень нравятся его заявления, например:

Его комментарий на попытку Австралийского правительства поставить фильтр на сайты интернета: The Australian Government’s proposed internet filter

Его общеизвестные комментарии о разбазаривании денег правительством на обновление телевизоров:

Government Set Top Box Scheme Blows Out

Чтобы сделать интернет более приятным местом, а так же окупить все сверхзатраты на поддержание совместимости сайта с Internet explorer 7 — налог 6.8%:

В общем, почитайте о нем вот список статей, где я о нем прочитала. Очень интересный пример бизнеса:

Как белорус стал миллионером в Австралии

Руслан Коган — революционер австралийской розницы

Only double or nothing will do

Ruslan Kogan: lessons from a renegade entrepreneur

3 business books that changed my life: Ruslan Kogan, founder and CEO of Kogan

Его собственный блог о его офисе: Kogan’s Office of the Future

Мой опыт покупки на сайте Когана не был таким уж блестящим. Я покупала там несколько вещей и, должна сказать, продажи у них работают отлично. Присылают все быстро и аккуратно. В последний раз я купила там телефон в апреле 2016. Через пять месяцев он сломался и мне пришлось познакомиться с их службой поддержки. Ремонт телефона занял у них 2 месяца, и процесс пересылки тоже почему-то у создал проблемы. Одним словом, мы разругались и через 3 месяца после первоначального обращения они мне частично вернули деньги. Есть масса других магазинов, которые продают технику, поэтому после такого опыта я не вижу смысла покупать что-то у Когана на сайте.

Добавлю, что работаю налоговым бухгалтером, зовут меня Елена Телегина. С удовольствием помогу вам вернуть налоги. Как я это делаю: Как я возвращаю налоги.

Как мне написать: [email protected] .

(18837)

mystoryaustralia.com

Примеры успешных людей, примеры успеха в жизни бизнесе | Примеры успеха | TokaDoka

Июн 19 • Примеры успеха • 18626 Views • Комментариев к записи Примеры успешных людей, примеры успеха в жизни бизнесе нет

примеры успеха

Примеры успешных людей очень полезное чтиво. Видеть кто как начинал, кто как и где ошибался очень полезно для начинающих успешных людей! Примеры бизнеса бывалых предпринимателей и иных деятелей разных сфер всегда в помощь начинающим бизнесменам, политикам и прочим предприимчивым людям. Это не только наглядная иллюстрация жития-бытия великих людей, но и самое главное — мощная мотивация!

Кто сказал что Вы не в силах повторить рывок Карнеги, взлет Форда или успех Сваровски? Кто сказал что высоты Сталина не досягаемы? Нет ничего невозможного, есть только стереотипы и обычная человеческая лень. Читайте как они это сделали и подмечайте для себя все, что нужно именно Вам!

Реклама

Реклама

Во 2-ой колонке публикуются примеры успешных людей, чья жизнидеятельность была почти по всем параметрам грамотной и здоровой, гуманной и великой (со знаком +). В этой колонке мы собираем для Вас самые лучшие примеры жизни людей, тех, на кого стоит ровняться и смотреть как на маяк в своей жизни, тех, кто посвящал свои жизни по истине великим делам, несмотря ни на что.

«счастье не в счастье, а лишь в его достижении «

Реклама

Реклама

— на главную

« Грамотная речь – залог успеха в бизнесе Творец великой женской империи, биография Эжена Шуэллера »

tokadoka.com

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Реальные примеры успеха и неудач настоящих акул бизнеса помогут начинающим предпринимателям выбрать правильную стратегию и вариант развития своего дела.

1. Почему Apple сменила название

Пример:  Apple Inc.

Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому.

Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 году. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно.

2. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компании

Пример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon.

Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании.

Что произошло: в середине 2008 года управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с 350 млн долларов до 10,59 млрд долларов.

3. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной

Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала.

Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена.

Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке.

4. Как газета USA Today вновь стала прибыльной

Пример: развитие новой стратегии в USA Today

Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях.

Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров.

5. Как Dreyer пережил катастрофу

Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer

Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников.

Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной.

6. Как Microsoft решила конкурировать с Google

Пример: поисковик Microsoft

Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы.

Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 году поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка.

7. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов

Пример: Ryanair - борьба за небо Европы

Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов.

Что произошло: в 1986 году два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом.

8. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире

Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc.

Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране.

9. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта

Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству

Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста

Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях.

10. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию

Пример: Airborne Express

Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время.

Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL.

11. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера

Пример: Эрик Петерсон

Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры

Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х годов. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам.

12. Как Уильям Авери стал легендой

Пример: Crown Cork & Seal в 1989 году

Основной вывод: не бойся думать о себе

Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 году, когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру.

13. Почему Cisco решила играть по-крупному

Пример: новые приобретения Cisco

Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время

Что произошло: примерно в 2006 году Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса.

14. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией

Пример: Lincoln Electric Co

Основной вывод: делай все просто

Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 года не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников.

15. Почему Nucor Steel решила рискнуть

Пример: Nucor на распутье

Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта

Что произошло: в 1986 году перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 году первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.

Фото: GDS Infographics flickr.com/gdsdigital «Частный Корреспондент»

mensby.com

Чайная революция как успешная бизнес идея

Глобализация имеет множество негативных и позитивных последствий, спорить об этом можно долго, но игнорировать данные процессы безответственно тем более, если хотите начать собственный бизнес. Если разобрать что происходит, то можно утверждать (о чем я множество раз писал), что вчерашние удачи на западе это сегодняшний успех в России, во всяком случаи в малом бизнесе. Сегодня поговорим именно о таком примере.

*

Ярким доказательством успешных бизнес идей служит история развития сетей по продажам «баббл чая». Фактически bubble tea был изобретен в Таиланде, в далеких 80-х годах прошлого столетия, где один сообразительный торговец чаем начал добавлять в напиток дополнительные ингредиенты. Второе мировое «рождение» bubble tea относится к началу 2000годов, когда на фоне борьбы за здоровый образ жизни в моду начали входить экологически чистые продукты. Одними из результатов такой моды и стала мода на чай с добавками в виде сока, молока, кусочков фруктов, де-факто баббл чай стал заменой обычной сладкой газировки. Но новый напиток не просто начал пользоваться популярностью, но и стал успешным стартапом для тысяч торговых точек.

В Россию баббл чай пришел относительно недавно, первый точки торгующие напитком появились в начале 2012 года, но буквально за пару лет идея не только зарекомендовал себя успешным, но и стал расти в геометрической прогрессии. Сегодня только у одной торговой марки Tea Funny открыто более 100 торговых точек, большинство из которых открытии по франшизе. Но это только вершина айсберга, легкость организация и высокая маржинальность позволила реализовать данную успешную бизнес идею еще сотням других предпринимателей.

Почему торговля баббл чаем (еще называют чай с жемчугом или жемчужным чаем) прибыльная бизнес идея?

• — для организации бизнеса понадобится немного оборудования, куда входят аппарат упаковки, шейкер, пару аппаратов для заваривания чая и автономный ледогенератор.
• — огромный ассортимент готового продукта. По франшизе обычно предлагают производить около 25 разных рецептур. На самом деле их еще больше.
• — высокая прибыльность. В зависимости от рецептуры прибыль на одном проданном чае составляет от 280% — 350%., так что идея бизнеса однозначно прибыльна.
• — небольшие требования по площади. В зависимости от формата можно разместится в 5-7 квадратах (если говорим о торговых точках), перевозном пункте и даже в небольшой тележке.

*

Недостатки бизнеса:

1. — если не покупать франшизу необходимо самостоятельно разрабатывать и утверждать рецептуру;
2. — наличие хорошо места размещения, жемчужный чай относится к той же группу товаров что и мороженое, йогурт и сладкая вата, то есть товаров, которые покупаются спонтанно. Как следствие места размещения должны быть в «проходных» местах, подойдут торговые центры, транспортные развязки, кинотеатры и парки развлечений.
3. — идея перспективна в крупных городах с населением от 100 000 жителей, успешность же в меньших населенных пунктах во многом зависит от особенностей конкретно взятого региона.

Стоит отметить, что торговля баббл чаем не сезонный бизнес и тем более не относится к летним идеям, по факту можно продавать как холодный чай летом, так и горячий чай зимой. Кстати тоже большой плюс для успешного стартапа с нуля.

В целом идея интересна с любой позиции, тем более есть реальный примеры успеха русского бизнеса в данном направлении.

Мнение Антон Сингариев владельца Bubble Mania:

«В России появилось уже около 20 компаний по продаже «баббл чая». Все видели бесконечные очереди в кафе и хотели попасть на эту волну. Но многие открывались как попало, не задумываясь о маркетинге, и в результате уходили с рынка»

Один из основателей Tea Funny Леонид Шляховер утверждает:

«Настоящий бум «баббл чая» в России еще не наступил. После первой волны кампании мы ожидаем рост спроса в два раза. И это в худшем случае. Что будет в лучшем, мне даже сложно прогнозировать».

Интересное по данной теме

1. Оценка бизнес проекта по изготовлению котлет и фрикаделек
2. Бизнес идеи – сладкая вата
3. Бизнес на «прыгалках»

pilotbiz.ru

Истории из опыта успешных людей компаний в создании бизнеса

businessideas.com.ua

• 
  Примеры успешного бизнеса
• 
  Стартапы бизнес идеи
• 
  Стартапы бизнес идеи
• 
  Идеальный бизнес
• 
  Тинькофф малому бизнесу
• 
  Оценка стоимости бизнеса предприятия
• 
  Сетевой бизнес самый прибыльный
• 
  Сетевой бизнес самый прибыльный
• 
  Какой можно открыть бизнес студенту
• 
  Какой можно открыть бизнес студенту
• 
  Бизнес на дому идеи с минимальными вложениями