Текст книги "Блокчейн для бизнеса". Блокчейн бизнес

Как блокчейн поможет бизнесу — ExpertCoin

Согласно прогнозу консалитнговой компании Accenture, блокчейн станет мейнстримом в мире финансов к 2025 году и будет использоваться практически в каждой отрасли, открывая новые возможности для бизнеса. В этой статье мы расскажем вам, чьи расходы эта технология собирается сократить, и чью прибыль она собирается увеличить.

Что такое блокчейн?

Блокчейн — это децентрализованный реестр информации, который невозможно подделать: для внесения изменений в прошлые транзакции необходимо было бы редактировать все последующие записи для всех участников системы одновременно, а вычислительные мощности, которыми в настоящее время обладает человечество, недостаточно сильны для выполнения подобной операции.

Блокчейн позволяет распределять, контролировать и хранить транзакции полностью защищенным и прозрачным способом без посредников, таких как государственные учреждения или централизованные организации. Вот несколько примеров того, как блокчейн может помочь бизнесу:

1) Фондовый рынок

Классическим примером применения блокчейна является рынок ценных бумаг. Организация продает свои акции, но вместо того, чтобы использовать посредников, таких как фондовая биржа или национальные депозитарии, она продает их напрямую. Это помогает минимизировать транзакционные издержки, а передача акций новому владельцу происходит в считанные секунды.

На сегодняшний день барьеры для вхождения в инвестиционный бизнес составляют $200-300 млн, что необходимо для отчетности перед регуляторами и поддержания инфраструктуры для такой отчетности. Сокращая эти затраты, блокчейн снижает барьеры для входа и стимулирует появление новых фондов.

Еще один интересный пример применения технологии — это альтернатива IPO — первичное размещение монет (ICO), когда инвестором выступает не венчурный фонд, а сообщество. Режим работы ICO похож на краудфандинговые платформы, такие как Kickstarter. Вы публикуете свой проект и привлекаете к нему инвесторов, которые получат не долю компании, а виртуальную валюту.

2) Наноплатежи

Валютные переводы между странами контролируются несколькими регуляторами, что увеличивает затраты. В тех местах, где микроплатежи являются основой бизнеса (музыкальная и медиаиндустрия и др.), блокчейн делает валютные переводы проще, минуя существующую финансовую систему и фактически сводя транзакционные комиссии к нулю.

Это позволяет совершать сделки стоимостью в несколько центов: продавать права на использование фрагмента музыкальной композиции (а не всей песни или альбома) или устанавливать тарифы на основе точной продолжительности прослушивания или просмотра.

Онлайн-кинотеатры или веб-ресурсы с фиксированной стоимостью подписки могут ввести тарификацию по минутам или плату за просмотр только одного эпизода сериала.

Благодаря блокчейну, в Лондоне, где дорогие коммунальные услуги, можно оплатить счет за электроэнергию, сделав несколько платежей в месяц.

3) Игровая индустрия

После появления Cryptokitties, игры на блокчейне, мы не можем не обсудить использование этой технологии в игровой индустрии.

Британский стартап Squid Networks создает игровую платформу на базе блокчейна, которая позволит геймерам зарабатывать деньги во время игры, а разработчикам сократить свои расходы на публикацию и продвижение игр. Такой подход откроет доступ в обширную аудиторию для небольших разработчиков игр, которые не имеют больших бюджетов, как монополисты рынка.

Независимые разработчики игр часто обладают гораздо меньшими ресурсами, чтобы достичь своих конечных потребителей, не говоря уже о том, чтобы зарабатывать деньги по сравнению с гигантами отрасли. Платформа Squid Networks позволит небольшим разработчикам собирать средства непосредственно на разработку собственных проектов у геймеров, которые, в свою очередь, смогут принять непосредственное участие в создании интересующих их игр.

Джордж Брукфилд, генеральный директор Squid Networks, рассказал:

«Наша цель в Squid Networks — использовать блокчейн для революции игровой индустрии, делая возможным заработок во время игры. Как и большинство людей, многие из нашей команды играли в видеоигры большую часть своей жизни и хотят быть частью будущего игр, управляемых сообществом.»

Безусловно, есть и другие проекты, реализующие блокчейн-решения в киберспортивной индустрии: одни предлагают специальные токены для обмена внутриигровыми предметами, другие фокусируются на игорном аспекте индустрии и предоставляют расширенные возможности для ставок.

4) Защита авторских прав

Блокчейн можно считать идеальной технологией для защиты авторских прав: вся информация о продукте регистрируется (когда, где, и кто его создал, кому передал и как использовал), эти данные никогда не удаляются и всегда доступны для разрешения споров.

Распределенный реестр помогает изобретателям, предпринимателям и производителям обеспечить авторство, историю происхождения или право собственности. Предметом охраны могут быть дорогие часы, технологии 3D-печати, литературные произведения, фотографии… Да на самом деле всё что угодно.

5) Независимая энергетика

Блокчейн имеет большой потенциал в сфере продажи и производства энергии: сокращая затраты на инфраструктуру и бухгалтерский учет, он минимизирует барьеры для входа в этот бизнес и дает возможность покупать и продавать даже несколько Ватт. Небольшие компании и даже частные владельцы солнечных батарей могут продавать энергию напрямую. Первые небольшие продажи электроэнергии уже производились на Трансактивной Сетке фондовой биржи и на некоторых других экспериментальных площадках.

Еще одно интересное применение блокчейна в электроэнергетике — это «заправочные» станции для электромобилей. По мере роста популярности электромобилей растет и спрос на подзарядку их батарей, о чем, вероятно, позаботятся производители электромобилей (в частности, Nissan). Но на данный момент рынок относительно пуст, и у владельцев придорожных магазинов есть возможность установить точку подзарядки в своем магазине и при помощи блокчейна продавать энергию, генерируемую его собственными солнечными батареями.

6) Страхование

Смарт-контракты с использованием технологии блокчейна Ethereum автоматизируют весь процесс страхования и делают его простым для понимания на всех этапах: от заключения договора до получения страховых выплат. При наступлении страхового случая такой договор действует автоматически: страхователю не нужно обращаться к страховщикам и заполнять многочисленные формы.

Благодаря уменьшению производственных затрат, транзакционные издержки также уменьшатся. Это важно для договоров страхования с низкой маржинальностью или массовых выплат (например, в случае катастроф или стихийных бедствий). Одна из крупнейших в мире страховых компаний, немецкая Allianz, уже объявила о переводе части своих контрактов на блокчейн, в первую очередь это будет страхование от чрезвычайных ситуаций.

Источник: Hackernoon

expertcoin.com

Пришло время блокчейна для бизнеса #бизнес-решения #СЭД #ECMJ

Представляем вашему вниманию перевод статьи Алана Пельц-Шарпа (Alan Pelz-Sharpe) – основателя консалтинговой компании Deep Analysis. Автор, будучи отраслевым аналитиком, рассказывает, какое влияние технология блокчейн может оказать на информационные системы. Оригинал статьи читайте на сайте CMSWire.

Вслед за большими данными, искусственным интеллектом, облаком, аналитикой и интернетом вещей, блокчейн стал технологическим прорывом 2017 года. Каждый год появляется очередная технология, которая, казалось бы, способна спасти мир и решить все проблемы одним махом. Однако на сегодняшний день ни одна из тех многообещающих технологий не оправдала возложенных на нее ожиданий.

Как отраслевой аналитик, я обязан следить за тенденциями и, исходя из них, делать прогнозы. В прошлом году я подробно изучал блокчейн для бизнеса (B4B). Обсудив технологию с множеством ее сторонников и скептиков, стало понятно, что она вовсе не станет решением всех наших проблем. Но, несмотря на все ложные надежды прошлого десятилетия, технология блокчейн станет колоссальным прорывом.

Сейчас B4B может показаться решением несуществующей проблемы, и мало кто понимает, что он на самом деле делает и какие задачи выполняет. Поэтому, вместо того, чтобы объяснять все аспекты распределенных реестров или достоинства публичных и частных блокчейнов, более целесообразно объяснить парадигму, которую блокчейн может переосмыслить – парадигму доверия.

Блокчейн переосмысливает понятие доверия

Одна из самых фундаментальных идей B4B заключается в переосмыслении концепции доверия. Говоря простыми словами, блокчейн снимает проблему доверия посреднику, будь то банк или юридическая фирма. Блокчейн основывается на предположении, что никто изначально не заслуживает доверия.

Это справедливое заявление. Именно поэтому традиционные договоры много раз подробно изучаются, подписываются и согласуются несколькими людьми. Распределенная архитектура блокчейна и комбинация открытых и закрытых ключей передают проверку на доверие самой сети блокчейн. Ни одно звено блокчейна само по себе не внушает доверия. Оно появляется только тогда, когда несколько звеньев вслепую приходят к единому мнению о корректности транзакции.

Для математиков блокчейн является техническим олицетворением знаменитой задачи «Два генерала» или «Византийские генералы».

С практической точки зрения, B4B означает, что любые бизнес-транзакции, особенно с большим количеством участников (доступ к медицинским записям или оплата транспортных налогов в процессе поставки), могут быть радикально изменены до ранее невообразимой степени безопасности и эффективности.

«Умные» контракты

Различные договоры лежат в основе почти всех деловых операций. Блокчейн для бизнеса также использует концепцию «договоров», но в совершенно ином виде.

Традиционный договор, по сути, является соглашением, имеющим обязательную юридическую силу. Он определяет поставляемый продукт или оказываемую услугу, обязательства, которые возлагаются на каждую сторону, а часто и стоимость предмета договора, и при каких условиях должна быть произведена оплата. Традиционный договор обычно представляет собой согласованный и подписанный всеми заинтересованными сторонами документ. Иначе говоря, договор – это согласованный список обещаний между двумя или более сторонами, которые, по сути, не доверяют друг другу.

Так называемые смарт-контракты в блокчейне выполняют ту же функцию, но совершенно иным способом. Смарт-контракты с самого начала предполагают, что не каждому можно доверять. Смарт-контракт – это набор управляемых компьютером действий, которые безоговорочно обеспечивают порядок выполнения договора. Исходя из условий договора, блокчейн автоматически определяет, кто будет выполнять работы, когда, каким образом и что при этом будет происходить.

Таким образом, блокчейн ставит под сомнение концепцию доверия посреднику и вместо этого предлагает довериться самому механизму. Он имеет потенциал для обеспечения абсолютно иного, более эффективного способа обработки бизнес-транзакций и связанных с ними документов, что привлекает большое внимание специалистов.

Специалистам по работе с информацией на заметку

За последние несколько лет крупнейшими мировыми транспортными, юридическими, медицинскими, бухгалтерскими и страховыми компаниями (все они сильно полагаются на традиционные процессы обработки документов), вместе с ИТ-компаниями и стартапами было создано более 40 отраслевых консорциумов, чтобы наметить будущее использование блокчейна в своих отраслях.

Блокчейн уже сейчас интересует специалистов по работе с информацией, а в будущем для них он будет иметь решающее значение. Это люди, которые создают и управляют традиционными системами обеспечения безопасности информации. Консорциумы, определяющие свои планы, нуждаются в компетентном наставничестве и помощи информационных специалистов.

Технология блокчейн появилась недавно, поэтому те, кто начнет ее использовать, станут частью «новой волны» делопроизводства, управления документами и информацией. Но консорциумы не теряют времени. Многие из них уже начали создавать прототипы и опытные решения. Например, в сфере традиционного управления информацией:

● Блокчейн используется для четкой фиксации момента перемещения документа (или набора связанных документов) в систему делопроизводства. В результате компания точно знает, когда документ был архивирован, и что он не изменялся.

● Блокчейн используется для создания аудиторского следа. Аудиторский след формируется в процессе обработки транзакции (шаг за шагом), на основе этого блокчейн создает цепочку транзакций. Данные всегда можно проверить, они неизменны и независимы. В качестве альтернативы, весь аудиторский след может представлять собой лог-файл к одной транзакции на блокчейне. В обоих случаях все процессы регистрируются, и можно проверить, в какое время и каким образом они были выполнены. Ряд европейских и ближневосточных муниципалитетов используют блокчейн для подтверждения подлинности документов, которые они отправляют гражданам и предприятиям: разрешения, заявления, решения и т.д., так как они имеют официальный статус и могут быть подделаны. Блокчейн упрощает и снижает стоимость подтверждения подлинности этих документов, а также позволяет проверять их более простым способом.

Разработки прототипов должны вызывать интерес и, возможно, даже беспокойство специалистов в области традиционного управления информацией. В 2018 году мы увидим гораздо более масштабные, более амбициозные и хорошо финансируемые опытные образцы, а начиная с 2020 года, они прочно займут свое место в отрасли. Мы предполагаем, что в течение следующих пяти лет рынок вырастет со скромных 332 миллионов до 1,3 миллиарда долларов. Это огромное количество денег, но реальные деньги войдут в игру через деловые операции в блокчейне. Эти изменения имеют потенциал со временем перевернуть все: от доставки товаров по всему миру до безопасного доступа к юридическим и страховым медицинским записям.

Технология блокчейн – не самая простая вещь для понимания, ее сложно разрабатывать и применять. Тем не менее она активно развивается и привлекает все больше инвестиций. Итак, пришло время блокчейна – пора начать его изучать и использовать.

Перевод: Чекалкина Наталья.

Источник: CMSWire

ecm-journal.ru

Читать книгу Блокчейн для бизнеса Уильяма Могайара : онлайн чтение

Уильям МогайарБлокчейн для бизнеса

Моим родителям,

чью поддержку я продолжаю чувствовать.

Морин, с которой все становится возможным.

И нашей любимой собаке Паше,

маленькому отважному бишону фризе.

Ты в моем сердце навсегда.

William Mougayar

The Business

Blockchain_

Promise, Practice, and Application of the Next Internet Technology

> foreword by Vitalik Buterin

The Business Blockchain: Promise, Practice, and Application of the Next Internet Technology

William Mougayar, foreword by Vitalik Buterin

Предисловие

Текущее десятилетие – интересное время развития децентрализованных технологий. Несмотря на все усилия, которые на протяжении предыдущих тридцати лет прикладывали криптографы, математики и кодировщики, разрабатывая строго специальные усовершенствованные протоколы для защиты конфиденциальности и гарантий аутентичности различных систем – от электронной валюты до голосования и передачи файлов, – достигнутый прогресс был невелик. Инновационно блокчейн – или, вообще говоря, инновационный общественно-экономический консенсус, предложенный в 2009 году Сатоши Накамото, – оказался тем самым недостающим фрагментом головоломки, который смог придать этой индустрии импульс для гигантского скачка вперед. Дополнительным стимулом послужила политическая обстановка: глубокий финансовый кризис 2008 года породил растущее недоверие к правительствам и корпорациям, которые как раз и должны контролировать финансовые потоки; он послужил внутренним толчком, который многих заставил искать альтернативные варианты. И наконец, «вишенкой на торте» стали откровения Эдварда Сноудена в 2013 году, пролившие свет на активность государства в сферах, которые граждане считали конфиденциальными. Хотя технологии блокчейна в результате не получили всеобщего признания, несомненно, идеи децентрализации поднялись на новую высоту.

Различные приложения, начиная от телефонов Apple до WhatsApp, стали оснащаться столь мощными системами шифровки данных, что взломать их не под силу даже компаниям, создающим софт и управляющим серверами. Для тех, кто предпочел корпорации правительственному монстру, появление «экономики совместного потребления 1.0» продемонстрировало все признаки невыполнения первоначально данных обещаний. Вместо того чтобы ликвидировать укоренившуюся олигополию посредников, такие гиганты, как Uber, просто заняли их место, отнюдь не всегда лучше выполняя их функции. Блокчейн и спектр связанных с ним технологий, которые мы называем «крипто 2.0», гарантируют исправление этих недостатков. Вместо того чтобы просто надеяться на честность наших контрагентов, мы внедряем технологические системы с такими свойствами, которые будут обеспечивать необходимые гарантии даже в случае, если многие наши партнеры поведут себя нечестно.

Все транзакции в рамках «крипто 2.0» могут быть подтверждены криптографическими доказательствами. Децентрализованные одноранговые (peer-to-peer) сети могут использоваться для уменьшения нагрузки на любом одиночном сервере; с помощью открытого программного кода можно создать идентификационные блокчейны. Более сложные математические приемы, включая кольцевую подпись, гомоморфное шифрование и доказательство с нулевым разглашением, гарантируют конфиденциальность, позволяя пользователям таким образом хранить данные, что некоторые их составляющие можно проверить и даже вычислить, не раскрывая личную информацию. Первых приверженцев этой технологии особенно удивило, сколь быстро произошло ее институциональное принятие за последние два года. С 2011 по 2013 год адепты блокчейна – тогда это в основном касалось только биткоина – отличались духом анархии, это были революционеры-идеалисты всех мастей, увлеченные новыми возможностями «противостоять властям» (или, точнее, обойти их). Сегодня, в 2016 году, наиболее захватывающие перспективы касаются сотрудничества, о чем сообщили IBM и Microsoft, исследование, проведенное Банком Англии, или банковский консорциум, куда вошли новые члены.

Что же произошло? Я бы сказал, что криптоанархисты недооценили, насколько гибкими, технологически прогрессивными и даже идеалистически настроенными могут быть банки и крупные корпорации. Мы часто забываем, что корпорации тоже состоят из людей, чьи ценности и представления вполне могут совпадать с воззрениями обычных людей, которых мы встречаем на каждом шагу. Может показаться, что новый «механизм доверия», как назвал его The Economist, просто пришел на смену прежним централизованным «гарантам доверия», опиравшимся на реальную репутацию и регулирующий надзор и в финансовой сфере, и в других областях, но действительность гораздо сложнее. Честно говоря, различные институты точно так же не доверяют друг другу, как и обычные люди; аналогично централизованные институты в одной отрасли обеспокоены централизацией в других отраслях. Энергетические компании, производящие и продающие электроэнергию, с равным удовольствием поставляют ее на централизованный и на децентрализованный рынок. Возможно, они даже предпочтут децентрализованный, если там будет меньше ограничений.

Более того, многие отрасли промышленности уже децентрализованы – просто многие люди, не занятые в них, об этом не задумываются. Кроме того, они децентрализованы крайне неэффективно: у каждой компании все равно есть своя инфраструктура, через которую взаимодействуют пользователи, проводятся транзакции и обмен данными и которая требует согласования с другими компаниями при каждом взаимодействии. На деле консолидация вокруг одного рыночного лидера сделала бы эти отрасли более эффективными. Но ни конкуренты потенциального лидера, ни антимонопольные регуляторы не желают это признать, создавая безвыходное положение. Так было до сих пор. С появлением децентрализованных баз данных, которые могут технологически воспроизвести сетевой эффект, прежде доступный только монополиям, каждый может присоединиться к ним и действовать себе во благо, не создавая монополию со всеми ее негативными сторонами.

Именно поэтому технологии блокчейна так востребованы в сфере финансов, индустрии поставок и системах идентификации. Все они используют децентрализованные базы данных, реализуя свои цели на одной платформе, без затрат на то, чтобы договориться о том, кто получит контроль над этой платформой, а затем примириться с тем, что они попытаются злоупотреблять своим монопольным положением.

В первые четыре года после того, как Сатоши внедрил биткоин в январе 2009 года, много внимания уделялось электронной валюте, включая платежный аспект и ее функции как альтернативного средства накопления. В 2013 году в центре внимания оказались приложения «блокчейн 2.0»: те же технологии, что обеспечивают децентрализованность и безопасность биткоина, теперь распространены на приложения, касающиеся самых разных областей – от регистрации имени домена до финансовых контрактов, краудфандинга и даже игр. Основная идея моей собственной платформы, Ethereum, сводилась к тому, что язык программирования, введенный в протокол на базовом уровне, был полной абстракцией, что давало возможность пользователям создавать приложения, руководствуясь логикой любого бизнеса или для иных конкретных целей, реализуя преимущества, которые предоставляет блокчейн. Примерно в это же время стали появляться такие системы, как платформа децентрализованного хранения «Межпланетная система файлов» (InterPlanetary File System, IPFS). И криптографы предложили новые мощные средства, которые можно использовать в комбинации с технологией блокчейна для большей конфиденциальности, например, zk-SNARKs или доказательство с нулевым разглашением Succinct Non-Interactive ARgument Knowledge. Сочетание тьюринг-полного блокчейна с децентрализованной сетью, использующей сходные технологии кодирования, и интеграцию блокчейна с усовершенствованной криптографией я решил назвать «крипто 2.0» – возможно, название выглядит амбициозно, но оно наилучшим образом отражает смысл технологии в самой широкой форме.

Что такое «крипто 3.0»? Отчасти – продолжение направлений, заложенных в «крипто 2.0», в частности, использование обобщенных протоколов, обеспечивающих максимальную абстрактность и конфиденциальность. Но не менее важен и такой «слон в посудной лавке», как масштабируемость в сфере блокчейна. В настоящее время все протоколы блокчейна выстроены так, что каждый компьютер в сети должен обработать каждую транзакцию, – это свойство обеспечивает максимальную отказоустойчивость и безопасность ценой того, что вычислительная мощность сети фактически ограничивается вычислительной мощностью одного компьютера.

«Крипто 3.0» – по крайней мере, как я его вижу, – должен каким-то образом преодолеть эти ограничения и достичь уровня, достаточного для его массового распространения1 Технически подкованные читатели, возможно, слышали о lightning networks – децентрализованной системе для мгновенных микроплатежей, state channels – технологии платежных каналов, позволяющих проводить большие объемы транзакций за пределами основного блокчейна и sharding – приеме, который позволяет распределять данные между разными физическими серверами. – Прим. перев.

[Закрыть].

Затем, разумеется, встает вопрос адаптации. Помимо возможностей электронной валюты, в 2015 году многие интересовались «крипто 2.0», но пока разработчики выпускают базовые платформы, а не какие-либо значимые приложения. В 2016 году мы видим уже и стартапы, и подтверждения наших концепций институциональными игроками. Конечно, большинство их ни к чему не приведет и постепенно сойдет на нет. Это неизбежно в любой области. В предпринимательстве существует трюизм: 90 % любого бизнеса терпит крах. Однако оставшиеся 10 % со временем будут оценены по достоинству, и этот продукт будет востребован миллионами людей – тут-то и начнется самое интересное.

Возможно, книга Уильямса вдохновит вас на то, чтобы присоединиться к работе над усовершенствованием блокчейна для бизнеса.

Виталик Бутерин,

разработчик платформы Ethereum

2 апреля 2016

Благодарности

Есть мнение, что написать книгу – все равно что признаться в любви, и я согласен с этим мнением. Я чувствую себя так, будто я собрал пазл на холсте, а теперь вставляю его в рамку. Писать книгу – все равно что обмениваться подарками. Автор тратит огромное количество времени на то, чтобы изложить свои мысли на бумаге. Взамен читатели тратят свое время, читая. Иногда между ними возникает взаимосвязь. Я буду рад ответить каждому, кто напишет мне по адресу: [email protected].

С тех пор как я стал интересоваться технологиями блокчейна, на мой образ мыслей и открытия повлияли многие люди, но самым большим авторитетом для меня стал Виталик Бутерин, создатель платформы Ethereum и ее главный исследователь. Я навеки в долгу перед ним за время и знания, которыми он со мной щедро делился.

Я благодарен всем создателям, новаторам, предпринимателям, лидерам, исполнителям и практикам, находящимся на передовом крае новой технологической революции – спасибо, что вы помогли мне соединить звенья цепи в одно целое. Это ваши огни манят меня вперед, помогая преодолеть темноту. Наше общение бесценно. Спасибо, что позвали меня в первый ряд, а то и за кулисы вашего восхитительного представления.

Боясь не назвать кого-то из близких мне профессиональных кругов, я хотел бы выразить особую благодарность Мунибу Али, Яну Аллисону2 Отмечены те, кто согласился почитать главы моей книги в процессе работы над ней. (Прим. автора).

[Закрыть], Хуану Бенету, Паскалю Бувье*, Крису Алену, Джерри Брито, Энтони ди Лорио, Леде Глиптис, Брайану Хоффману*, Эндрю Кизк, Хуану Лланосу, Джозефу Любину, Адаму Людвину, Джоэлю Монегро, Крису Оуэну, Сэму Паттерсону, Денису Назарову, Рудольфу Новаку, Майклу Перклину, Роберту Сэмсу*, Вашингтону Санчесу, Эмбер Скотт, Райану Селкису, Барри Зильберту, Райнану Ши, Эджеенсену Шри, Нику Салливану, Нику Жабо, Тиму Свонсону, Симону Тейлору*, Вейн Воган, Джесси Вальден, Альберту Венгеру, Джеффри Уилки, Фреду Вильсону и Гевину Вуду. Все они, так или иначе, внесли свой вклад в мое понимание биткоина, криптовалют, блокчейна, обучая меня, дискутируя со мной, разрешив мне войти в их мир, где я получал знания.

Моя особая благодарность исполнительному редактору издательства Wiley Биллу Фэллуну, который был убежден, что мы сможем сделать это быстрее, чем это вообще возможно, и Кевину Барретту Кейну, который выступил дизайнером и одновременно продюсером книги.

Наконец, я очень признателен группе моих друзей, которые помогли организовать сбор средств для выпуска книги на Kickstarter в феврале 2016 года, – это сделало задачу выполнимой. Я бы не смог сделать этого без вас и без поддержки Марго Этвелл и Джона Диматоса из Kickstarter (сайт для привлечения денежных средств на реализацию творческих, научных и производственных проектов по схеме краудфандинга).

Один из многих, Самый Щедрый сторонник – Брэд Фелд (Foundry Group). По-настоящему Щедрые сторонники: Джим Орландо (OMERS Ventures), Райан Селкис (DCG), Мэтью Споук (Deloitte). Суперособенные сторонники: Кевин Мэги, Пьет Ван Оувербек, Кристиан Георг, Джон Брэдфорд.

Супербольшие сторонники: Дэвид Коэн (Techstars), Мэтью Рожак (Bloq), Марк Темплтон, Дункан Логан (RocketSpace), Майкл Далесандро.

Большие сторонники: Ахмед Альшайя, Флойд Д’Коста, Гейно Доссинг, Лари Эрлих, Феликс Фрай, Джей Гривз, Эмиль ван дер Хок, Фергюс Лемон, Амир Мулави, Дэниэл А Гринспун, Майкл о’Лафлин, Нарри Сингх, Амар Варма, Донна Бревингтон Уайт, Нил Уоррен, Альберт Венгер.

Пролог

Нельзя сказать, что я являюсь счастливчиком по жизни, но в одном мне очень повезло – это моя встреча с Виталиком Бутериным, главным создателем Ethereum, который, как оказалось, живет в одном городе со мной – в Торонто.

Холодным зимним вечером в январе 2014 года Виталик спустился по лестнице коворкинга Bitcoin Decentral в старом тесном здании на Спадина авеню за час до начала еженедельных биткоин-встреч, организуемых в Торонто Энтони Дилорио. Я впервые заговорил с ним, пытаясь понять то, что мне описывали как «за пределами биткоина». На протяжении шести предшествовавших месяцев я пытался понять, что такое биткоин, и технология Ethereum оказалась для меня новинкой. Вскоре после начала нашей беседы помещение стало заполняться людьми, пришедшими на встречу. Виталик был в центре внимания, поскольку только что опубликовал пояснительную записку к своей новой блокчейн-платформе, которая должна была превзойти биткоин и которой была уготована великая судьба. Раздираемый любопытством и заинтригованный, я начал забрасывать Виталика вопросами об архитектуре Ethereum. Я был впечатлен его изобретением, но меня больше интересовало, как оно будет разворачиваться. У Виталика не было готовых ответов, но он весь лучился позитивом и оптимизмом (слегка наивным по тем временам), веря, что мир можно сделать лучше. Я почувствовал, что это касалось не только технологии, это было глубже. И касалось общества, государства, бизнеса, старого и нового мировоззрения. Это касалось всех нас. Человеческая составляющая этой технологии предлагала справедливые решения для нашего сложного и несправедливого мира.

Две недели спустя я просто-таки вынудил Виталика обрисовать проект того, как Ethereum будет работать в расширенных рамках. Я набросал собственный примитивный вариант и показал ему. Он три секунды смотрел на него, а потом очень возбудился, открыл векторный графический редактор на своем компьютере и начал набрасывать первую версию архитектурной основы, базирующейся на блокчейне, куда входил Ethereum. Позже этот набросок был повторен в блоге Виталика с заголовком «О силосе».

На протяжении нескольких месяцев, вплоть до сегодняшнего дня, мы стали друг для друга взаимными наставниками-консультантами. Он научил меня многому, связанному с блокчейном, а я давал ему советы по вопросам бизнеса и развития Ethereum. Наверное, я не смогу осмыслить сны, которые видел Виталик в ту ночь, но в одном я уверен: Виталик Бутерин становится опытным бизнесменом, вступив в ряды других ярких технологов и в то же время продолжая руководить базовой технологией Ethereum и ее Фондом.

Я приступил к написанию пятидесяти постов в блогах о биткоине, блокчейне и Ethereum, а также погрузился в мир создателей, изобретателей, пионеров, лидеров, предпринимателей, стартапов, руководителей предприятий и практиков, которые были на переднем крае технологии блокчейна и ее реализации.

Большая часть этой книги связана с моей собственной жизненной историей, которая основана на 34-летнем опыте работы в технологическом секторе. Первый этап этого путешествия включал 14 лет обучения в Hewlett-Packard, за которым последовал второй этап – 10 лет работы в качестве независимого консультанта, автора и авторитетной персоны в интернет-пространстве (1995–2005 годы). В 1996 году я написал одну из первых бизнес-книг по стратегии интернет-бизнеса «Открытие цифровых рынков», которая позволила мне исчерпывающе проанализировать значимость сети для бизнеса и начать работать с небольшими и крупными компаниями, которые ее использовали. В 2005 году я узнал, как стать профессиональным аналитиком в Aberdeen Group, а затем три года использовал это знание в Cognizant Technology Solutions, где я на практике увидел, как действует организация без границ, в центре деятельности которой был глобальный арбитраж. В 2008 году я погрузился в мир стартапов и пребывал в нем еще в течение пяти лет как основатель двух относительно успешных стартапов (Eqentia и Engagio). Говорят, на провалах учатся так же, как на успехах.

Моя страсть к одноранговым peer-to-peer (P2P) технологиям была не случайна. В 2001 году я запустил PeerIntelligence.сom, сайт, на котором была использована первая волна технологий P2P. В то время P2P в основном касался обмена файлами, и я быстро оценил возможности этой новой технологии. К сожалению, эти первые попытки P2P погибли на корню, после того как юридические нападки сгубили Napster, но взамен мы получили протокол BitTorrent как его доблестный остаток.

Полученный опыт повлиял на мои мысли о блокчейне и на подготовку этой книги.

В 2013 году, когда я открыл для себя биткоин и мир блокчейна, я испытал такое же волнение, как в 1995 году, когда некоторые из нас узнали, что интернет станет трансформационным, или в 2001 году, когда начали использоваться P2P-технологии. К счастью, P2P оказался очень кстати в 2009 году, когда блокчейн биткоина сделал свой первый вздох.

Когда я впервые познакомился с блокчейном, мне вспомнились слова Энди Гроува из его книги «Выживают только параноики» (1996 год). Он написал: «Есть ветер, а есть тайфун. В бизнесе всегда есть ветер. Но 10-кратное усиление одного элемента в бизнесе влечет за собой последствия ураганной силы». Конечно, Энди говорил об интернете как о силе тайфунной мощности, которая коренным образом изменит бизнес. Сегодня таким мощным ураганом с десятикратной силой является блокчейн, который повлияет на многие бизнесы, но пока мы находимся в начале этого пути.

Должен признать, что я испытал большие трудности, пытаясь понять разные аспекты блокчейна. Многие из его умных решений были предложены специалистами, которые не ставили перед собой задачу объяснить, как их изобретение может быть применено к бизнесу, какие оно будет иметь последствия. Можно сказать, что я обломал немало зубов в попытках понять, что такое блокчейн, и порой вынужден был гадать на кофейной гуще, чтобы соединить звенья и обрести ясность. Это было довольно мучительно и послужило импульсом для написания этой книги. Я решил сделать процесс знакомства с блокчейном менее ужасным для остальных, чтобы все могли понять эту технологию и ее возможности.

Блокчейн является частью истории интернета. По степени важности она находится на том же уровне, что и Всемирная паутина, и, возможно, может вернуть нам интернет в том виде, в каком он был первоначально представлен: более децентрализованным, более открытым, более безопасным, более конфиденциальным, более справедливым и более доступным. По иронии, многие блокчейн-приложения также имеют шанс заменить традиционные веб-приложения в то же время, когда они заменят прежние бизнес-процессы, которые не в силах ослабить хватку своих жестко централизованных контрольных функций.

Независимо от того, как она разворачивается сейчас, история блокчейна будет продолжаться на протяжении долгого времени после того, как вы закончите читать эту книгу, так же, как историю сети продолжали дописывать еще долго после ее первоначального изобретения. Но вот что сделает будущее блокчейна еще более интересным: вы являетесь его частью.

Надеюсь, читать «Блокчейн для бизнеса» будет так же приятно, как мне было приятно писать эту книгу.

Уильям Могайар

Торонто. Онтарио

[email protected]

март 2016

iknigi.net