Что такое бизнес план или планирование малого бизнеса как залог успешности. Что такое бизнес планирование

Что такое бизнес планирование и зачем оно нужно

Как любое дело, бизнес начинается с составления плана и определения цели. Прежде всего, бизнес-план нужен самому предпринимателю для понимания перспектив и последовательности действий. Планирование желательно поручить специалисту, который профессионально подойдет к составлению этого важного документа.

Бизнес-план и бизнес-планирование

При создании успешного бизнеса нужно учесть множество нюансов. Конечно, как и любая другая деятельность, бизнес предполагает наличие своеобразного плана, в который нужно включить цели вашей деятельности. Другими словами вы должны понимать для чего вы создаете бизнес, в какой области собираетесь начинать свою деятельность.

Дальше нужно понять, как вы собираетесь выполнять поставленные задачи. Изучить рынок и возможных конкурентов сделать правильные выводы и понять свои преимущества перед ними для того, чтобы видеть каким образом станет возможным снизить риск, при котором ваша продукция или услуги станут по каким-то причинам невостребованными.

Конечно, это только некоторые нюансы, на которые следует обратить внимание будущему бизнесмену. Но это те аспекты, с которых стоит начинать планирование, ведь если с самого начала начать неверное планирование, то в итоге можно пойти по неверному пути, который приведет к неминуемому краху.

Бизнес-планирование – это сложная система, работу над которой поручают профессионалам в этой области. Бизнес-план нужен не только тем, кто только начинает свой бизнес, но и тем, кто хочет расширить уже существующий либо изменить вид деятельности предприятия.

Но какова бы не была причина, по которой было принято решение создать план, нужно понимать, что это очень важный документ, от которого напрямую зависит будущее вашего проекта. Нет каких-то строгих шаблонов для написания бизнес-плана, главным критерием в этом деле есть простота, доступная форма и аккуратное оформление,ведь в какой-то мере – это лицо предпринимателя.

А потому рекомендуется поручать создание этого документа тем людям, которые имеют опыт в этом деле. Помимо описания общих понятий о планируемом проекте важным будет уделить особое внимание хотя бы приблизительным расчетам окупаемости. Тут нужно указать возможные риски, потенциальные рынки сбыта, планированные объемы выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, указать степень их востребованности на рынке сбыта, провести некоторые маркетинговые исследования и тому подобное.

Конечно, точно спланировать возможные прибыли и расходы практически невозможно, но вы обязаны к этому стремится, так как это поможет правильно построить дело. Точные расчеты дадут вам нужную информацию для построения бизнеса. Это сложное задание, которое отнимет много времени и требует кропотливой работы по сбору информации.

Очень важно правильно анализировать полученную информацию и на ее основании правильно сделать выводы. Такая работа сложна и покажется для некоторых пустой тратой времени и сил, но это неверное мнение, ведь грамотно проработанный бизнес-план даст возможность правильно наладить будущее дело.

Не стоит думать, что бизнес-план нужен только на первоначальных этапах построения вашего бизнеса. Вполне возможно, что банк или инвестор со временем захочет повторно ознакомиться с некоторыми пунктами вашего плана. Поэтому, очень важно, чтобы документ был разделен на разделы, а сам документ был доступным и понятным для упрощения поиска нужной информации.

А в том случае, если вы являетесь только совладельцем предприятия, нужно ознакамливать с бизнес-планом весь предпринимательский коллектив для того, чтобы согласовать все необходимые аспекты в вашем совместном проекте. В таком случае нужно следить, чтобы этот документ не попал впосторонние руки, ведь в нем изложена вся информация о вашем бизнесе и это может навредить вашим делам в будущем.

Что же, подытожим сказанное. Бизнес-план важен для того, чтобы четко описать вашу будущую предпринимательскую деятельность. Это нужно делать для того, чтобы потенциальные кредиторы могли достаточно полно представлять какую платежеспособность имеет ваш бизнес в перспективе, а значит понять, как быстро они смогут вернуть свои деньги. А это очень важно.

Так же бизнес-план важен и для вас самих. Не важно, каких размеров бизнес вы собираетесь открывать, толи большую компанию, толи маленькое предприятие, бизнес-план поможет четко контролировать все аспекты деятельности и не даст упустить важные моменты при управлении делом. Нужно будет только следовать к намеченной цели согласно четкого плана действий.

Нужно помнить, что все зависит только от вас. И то, на сколько будет успешным бизнес, напрямую зависит от того на столько правильно и грамотно будет составлен бизнес-проект. Если вы не уверены, что сами сможете правильно составить его, то стоит поручить это дело профессионалам в данной сфере, которые смогут провести правильные расчеты для быстрейшего достижения успеха вашего предприятия.

Сейчас существует много консалтинговых фирм, специализирующихся на разработке бизнес-планов. Стоит понимать, что от того на столько правильно будет составлен бизнес-план зависит не только привлечение капитала. Важно не только получить источник финансирования и вложить немалые физические усилия для развития бизнеса.

Важно правильно распоряжаться полученными ресурсами. Малейший просчет может привести к серьезным финансовым затратам. По этому умные бизнесмены не против того, чтобы потратится раз на оплату услуг консалтинговых фирм, которые качественно разработают бизнес-план, чем потом тратить огромные суммы денег, уйму времени и усилий на исправление ошибок, которые появились через просчеты в планировании. Так что не стоит пренебрегать временем и возможностью составить грамотный и подробный бизнес-план. Это вам поможет быстрее добиться поставленных целей и приумножить вложенный вами капитал.

bbf.ru

Тема 10 Бизнес -планирование Что такое бизнес – план? Причины его подготовки

Бизнес-план – это сложный по структуре и содержанию документ, который описывает все основные аспекты создаваемого, расширяемого или модернизируемого предприятия (организации), анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план – это ценный документ и хорошее средство для рассмотрения и принятия важных предварительных решений в бизнесе (предпринимательстве). Бизнес-план может быть разработан для нового и действующего предприятия, частной или государственной формы собственности. Следовательно, бизнес-план – это план развития предприятия (организации), необходимый для освоения новых сфер их деятельности и создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план отличается от всех существовавших ранее и существующих планов. Он отличается от стратегического плана, техпромфинплана и от технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта. Бизнес-план, как и стратегический план организации охватывает длительный период (3-5 лет), однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, а именно ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса;
бизнес-планирование направлено только на развитие, тогда как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени.

По мере выполнения очередного годового плана его результаты анализируются и в последующем влияют на корректировку или пересмотр всего стратегического плана. Часто к стратегическому плану добавляется очередной период. В отличие от стратегического плана бизнес-план имеет временные рамки, то есть по истечении, установленного для бизнес-плана, периода его цели и задачи должны быть полностью выполнены. Таким образом бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;

в бизнес-плане функциональные составляющие (планы маркетинга, производства, финансов и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегических планах. Они являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

“Близким родственником” бизнес-плана является такой документ, как технико-экономическое обоснование. Это еще один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки к функциям бизнес-плана. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО – специфический плановый документ, предназначенный для выбора варианта создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на выбор строительной площадки, места расположения источников сырья, поставщиков и потребителей, решение производственных проблем и совершенно остаются нераскрытыми проблемы развития рыночного спроса и предложения, жизненного цикла товара, проблемы маркетинга и др. Следовательно, можно считать, что ТЭО имеет более узкий специфичный характер.

На российских предприятиях ТЭО является более привычной формой обоснования экономического проекта из-за указанных особенностей его содержания. В современных условиях ТЭО российских предприятий в наибольшей степени приближены к образцу, предложенному UNIDO (ЮНИДО) – United Nation Industrial Development Organization – (“Организация промышленного развития организаций объединенных наций”). Эта методика составления ТЭО была применена в России при разработке рекомендаций по обоснованию предложений, по созданию совместных предприятий. В соответствии с разработками ЮНИДО предложена последовательность изложения материалов ТЭО :

Общие исходные данные и условия
Рынок и мощность предприятия
Материальные факторы производства
Место нахождения предприятия
Проектно-конструкторская документация
Организация предприятия и накладные расходы
Трудовые ресурсы
Планирование сроков осуществления проекта
Финансово-экономическая оценка проекта

После появления бизнес - планирования для обоснования предпринимательских проектов оно стало вытеснять ТЭО из сферы плановой деятельности российских организаций и бизнеса. В нем заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного, финансового и технико-экономического планирования, внутренних и внешних аспектов деятельности фирмы.

Бизнес-план ничего не имеет общего с техпромфинпланом, его двенадцатью разделами. В нем ничего нет о рынке, товаре, маркетинге, кредиторах, инвесторах и о других вопросах, которые рассматриваются в бизнес-плане.

При определении причин бизнес - планирования важно ответить на вопросы: Какова цель составления бизнес-плана? Какие существуют причины для его подготовки? Что заставляет разрабатывать бизнес-план (БП). Правильно составленный БП отвечает на самый важный вопрос: “Стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?” И, кроме того, реализуя новый бизнес-проект команда сталкивается: во-первых, с нехваткой финансовых ресурсов, и во вторых, с множеством обстоятельств, которые могут увлекать ваше предприятие в сторону от правильно выбранного долговременного курса.

Поэтому необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы такого курса на бумаге. Таким образом, существуют две важные причины для подготовки бизнес плана: убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес или предоставления кредита; сохранить избранный курс бизнеса или организации и не позволять случайным обстоятельствам отклонить вас от него.

studfiles.net

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование В настоящее время бизнес можно охарактеризовать как стремительно развивающуюся систему, направленную на получение прибыли. А прибыль, как известно, можно получить там, где рынок еще не насыщен до предела товарами и услугами, что может стать толчком для развития новых и совершенствование уже существующих профессиональных сфер производства. Это значительно расширяет теоретическую и практическую части бизнеса.

Бизнес-планирование или деловое планирование – это вид плановой коммерческой деятельности, ориентированный на современные потребности рынка. В западных странах бизнес-план становится неотъемлемой составляющей практически любой сферы деятельности. Он позволяет выбрать более доступные и перспективные решения развития проекта. Тем более, что в быстро меняющихся условиях современного рынка, так трудно добиться стабильного дохода.

Бизнес-план необходим не только новичкам, но и бизнесменам, которые хотят расширить либо изменить уже существующий вид деятельности предприятия.

У бизнес-плана могут быть внутренние и внешние потребители.

Внутренние потребители – это лица, которые не только вкладывают собственные средства в осуществление бизнес-плана, но и являются непосредственными участниками его реализации. Т.е. бизнес-план создается для владельцев бизнеса или для исполнителей проекта. Например, регистрируется общество с ограниченной ответственностью и для него разрабатывается бизнес-план, в этом случае участники ООО являются внутренними потребителями.
Внешние потребители – это лица не участвующие в реализации бизнес-плана, а только вкладывающие в него средства, т.е. инвесторы и кредиторы. Всех внешних потребителей бизнес-плана объединяют следующие особенности:

инвесторы ищут проекты, обеспечивающие максимальную рентабельность инвестиций;
инвесторы видят прямую зависимость между рентабельностью инвестиций и риском: чем выше рентабельность, тем выше риск того, что эта рентабельность не будет достигнута.

При разработке бизнес-плана необходимо учесть и органично согласовать интересы всех заинтересованных сторон: заказчика, разработчика бизнес-плана, потенциальных инвесторов или кредиторов, Ваших партнеров, государственных органов, персонала Вашего предприятия, клиентов. Поэтому составление бизнес-плана считается довольно кропотливой и сложной работой. Лучше всего разработку бизнес-плана доверить профессионалам. Специалисты инвестиционно-консалтинговой группы «Тим Талер» обладают богатым опытом разработки бизнес-планов для предприятий различных отраслей экономики. Мы подготовим для Вас качественный бизнес-план, который не только снизит риски Вашей предпринимательской деятельности, но и заставит руководителей подразделений думать перспективно. Кроме того, все участники процесса будут иметь четко проработанный конкретный план действий.

Также читайте: Стремление к максимуму не всегда полезно.

taler.by

Что такое бизнес планирование?

Бизнес-план — это финансовый, юридический, организационный документ, который является экономической аргументацией идеи вашего бизнеса...

По своему объёму этот документ не должен превышать 15 страниц если это идея о расширении бизнеса и 25 — если открытие нового.

Лицом вашего документа должен быть грамотный титульный лист с информацией о названии бизнеса, автора идеи. Остальными данными лучше не засорять эту часть документа.

Важно помнить, что лицом бизнес-плана является резюме — краткая опись всего документа.

Но нив коем случае не начинайте свою работу над написанием бизнес-плана с резюме — оно всегда пишется в конце, хотя следует сразу после титульного листа.

бизнес планирование

Далее должен следовать раздел о компании или предприятии, где будет вводиться продукт/операция/услуга, — «Опись компании». Тут же или иным разделом стоит подать «Характеристика продукта».

Далее следует подать «Производственный план», показать потребность в особом оснащении, особых технологических процессах.

«Инвестиционный план» состоит из информации об нужных денежных влияниях по периодах. Здесь важно подать максимально рассчитанные данные, чтоб по вас видно было профессиональный подход.

«Маркетинговый план» — это SWOT-анализ, это продвижные, это конкуренты, рынок, покупатели, спрос, возможности...«Экономические расчёты» — подтверждение на примере формул того, что ваша идея имеет высокую выживаемость.

Каждая копейка, востребованная вами, должна быть чётко просчитана вами, вы должны найти ей применение с максимальной прибыльностью на выходе. Ваша идея должна дышать. Она в ваших руках...

-----

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)

money-job.ru

Что такое бизнес план или планирование малого бизнеса как залог успешности

Что такое бизнес план

Идея бизнеса является одной из составляющих всей основы нового бизнеса, вместе с тем даже самая хорошая идея малого бизнеса может не принести предполагаемого результата, если подойти к ней легкомысленно и не составить четкий план действий по реализации самой бизнес идеи на практике. То есть банально, но сейчас речь идет о составлении бизнес плана.

И так давайте почитаем основные определения, что такое бизнес план:

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. – источник ru.wikipedia.org

Еще – что такое бизнес план

внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого мероприятия, анализ возникающих проблем, возможные «препятствия» и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел.

И наконец (самый оптимальный вариант с моей точки зрения) ответ – что такое бизнес план

планирование основных направлений и этапов развития бизнеса. Оценка потенциальных рисков и стратегия построения эффективных бизнес-процессов. Бизнес-план необходим для получения финансирования любого проекта, как со стороны кредитных организаций, так и со стороны различных фондов.

Не смотря на некоторые отличия в разных источниках суть остается одинаковой, то есть мы говорим о документе, которые предусматривает планирование всех процессов и самое главное с некой долей уверенности может ответить на вопрос о рисках самого бизнеса и «прочности» самой идеи бизнеса в разных стрессовых ситуациях.

И так при создании собственного бизнеса обязательным условием есть составление полноценного бизнес плана, при этом не будем говорить о большом и относительно нудном документе (такие документы интересны только финансистам) составляемом большими фирмами или под крупные инвестиционные проекты. В которых, как правило, присутствуют и масса экономических расчетов, графики, таблицы и так далее. Мы говорим о бизнес плане для малого бизнеса, который имеет свои особенности. Интересно, что во многом составление отраслевых бизнес планов также отличается и когда говорят о консалтинговых агентствах или фирмах, которые универсальны, то есть, готовы составить любой бизнес план, то здорово передергивают. Самый простой аналог это утверждение что, к примеру, главный бухгалтер бюджетного учреждения спокойно может вести бухгалтерию промышленного предприятия, нет, не может слишком разная специфика, хотя и есть похожие моменты.

Чем отличается составления бизнес планов для малого бизнеса от бизнес планов для других бизнес проектов, в первую очередь усеченностью, то есть целый ряд аспектов можно упустить или сократить. Как пример технико-экономическое обоснование в бизнес планах для малого бизнеса просто излишен, исключение производственные бизнес идеи в которых существует реальный цикл производства. Но, не смотря на упрощенность составления бизнес плана, является одной из основ для создания успешного малого бизнеса в целом. И вот почему:

Составив бизнес план можно получит ответ на вопрос сколько же реально необходимо денег на создание бизнеса;

Бизнес план сможет показать, сколько будет необходимо финансовых средств для поддержания бизнеса первое время, не секрет, что большинство бизнес идей в начале своей работы убыточны. Убыток появляется как следствие имеющихся текущих расходов и маленькой сумой валовых доходов бизнеса;
Бизнес план отвечает вопрос насколько выгодно вообще заниматься данным бизнесом в конкретном регионе, хотя конечно именно данный показатель условный, но все же стоит его просчитывать тоже;
Еще одним немаловажным аспектов бизнес планирования является то, что он реально может дать ответ на вопрос стоит ли привлекать для создания бизнеса заемные средства, как кредиты, так и просто одалживать. И какой из источников является все-таки оптимальным;
Что касается технических составляющих то именно при составлении бизнес плана и четком определении необходимых сумм первоначальных вложений, можно разработать различные концепции идей малого бизнеса, что в свою очередь позволит выбрать оптимальный вариант между «хочется и реальными данными»;
Во время составления бизнес плана можно получить четкое представление о тех нюансах самой бизнес идеи, которые необходимо будет учесть при организации самого малого бизнеса;
Бизнес план ответит на вопрос, сколько необходимо как времени, так и наемного персонала для реализации самой бизнес идеи;

При составлении бизнес плана возникнет необходимость в просчете рекламной составляющей всего бизнеса и как следствие даст возможность создавать рекламную компанию не до того как, а именно в правильном русле. Не секрет что отдельные идеи малого бизнеса можно с успехом рекламировать еще до старта самого проекта, что даст возможность сократить время на раскрутку всего проекта;

И самое главное, просчитав бизнес план сам будущий владелец или же организатор бизнеса ответит на самый главный вопрос, имеет ли он желание вообще начинать данный бизнес и хватит ли у него времени, сил и денег для полноценной организации собственного бизнеса.

Конечно, приведенный ответы отнюдь не исчерпывающие перечень вопросов, на которые отвечает бизнес план, их намного больше и можно продолжать достаточно долго, с учетом того, что у каждого проекта есть и свои специфические вопросы, на которые невозможно ответить в общей статье посвященной вопросу «Что такое бизнес план».

Ответив на вопрос о том, что бизнес план является неотъемлемой частью, если не одной из самых важных частей при создании малого бизнеса, могу отметить, что под составлением бизнес плана не стоит понимать классическое определение, а вполне подойдет упрощенный вариант для личного пользования. Об этом уже в следующей статье – «Как составить бизнес план»

Так же в дальнейшем на страницах ресурса об идеях малого бизнеса с нуля – «Идеи бизнеса» будут публиковаться небольшие статьи с бизнес планами для отельных идей бизнеса. Конечно, сразу могу сказать, что они будут представлять не полноценные бизнес планы с цифрами, а небольшие наброски, на основе которых можно будет создать собственный бизнес плана с конкретными цифрами и спецификой региона в котором бизнес и будет создаваться с нуля.

Интересно, что листая подписанные блоги прочитал статью на cijman.ru под названием «Мой путь манимейкера» на основе которой можно доказать правильность составления бизнес планов не только в малом бизнесе, но и интернет коммерции с нуля.

Не забывайте подписать на блог, а также отметьте статью, нажав одну из кнопок Вашей социальной сети. Заранее большое спасибо.

Частный бизнес, идеи с нуля Как составить бизнес план

ideya-biznesa.ru