Для чего нужно составлять бизнес-план. Что в себя включает бизнес план

Как составить бизнес-план и что он должен в себя включать

Если не хотите совершать ошибок, внимательно прочтите статью, как составить бизнес- план, без которого нельзя начинать ни одно новое дело. Желание построить собственный бизнес похвально, но для того, чтобы он стал успешным, потребуются деньги, упорство, труд и грамотный план ваших действий, учитывающий любые, казалось бы, незначительные мелочи.

Есть специальные фирмы, которые за оплату, кстати, очень немаленькую, составят вам бизнес-план. Другое дело, если его вы будете составлять самостоятельно. Это возможно и, надо сказать, имеет положительные стороны – составление бизнес-плана потребует изучения всех вопросов, которые в нём придётся учесть. А это знания, очень нужные и полезные для развития бизнеса. Какая главная цель любого коммерческого проекта? Возвращение вложенных в него средств, и, желательно, получение прибыли.

Что должен включать в себя бизнес-план

Определённого положения, как составлять бизнес-план нет, но есть важные пункты, которые обычно указываются. Это нужно, если для организации собственного дела придётся брать кредит в банковском учреждении, а также в случаях привлечения возможных инвесторов.

Важное требование к бизнес-плану – его краткость. Исключение, если он составляется для личного пользования.

Титульный лист.
Краткое резюме.
Содержание бизнес плана.
Цели и задачи предприятия.
Описание услуги или продукта предприятия.
Анализ рынка подобных услуг или продукта.
Маркетинговый план.
Производственный план.
Сбыт продукции или услуги.
Персонал: управленческий и обслуживающий.
Финансовый план предприятия.
Оценки возможных рисков.

Что важно при написании бизнес плана

В бизнес-плане следует указывать только реальные физические показатели проекта, не завышая потенциальной доходности, «раздутые» цифры не приветствуются инвесторами.
Информация, приведённая в составленном бизнес плане, должна быть краткой, и относящейся только к проекту.
Следует указать чёткие бизнес цели, и реальные пути для их достижения.
Проведение маркетингового исследования необходимо для успешной работы. Следует определить, кто станет потребителем ваших услуг или производимых товаров. Важно знать, перед тем, как составлять бизнес план, есть на территории, где вы планируете осуществлять свою деятельность, конкуренты. Если таковые имеются, решите, как и чем вы будете с ними «бороться» - лучшее качество, гибкая ценовая политика, различные бонусы.
Обязательно следует «заложить» затраты на рекламу, и определить, какие виды рекламы будут применены.
Описывая производственный план, нужно детально описать производственные процессы, полный обзор помещения, перечень оборудования и циклы его работы, характеристики поставщиков и покупателей.
Составляя финансовый план, желательно составлять прогнозы окупаемости на месяц. Обязательно должна быть определена примерная дата, когда вложенные в дело средства начнут возвращаться, а также через какое время планируется полный возврат вложенных инвестиций.

При составлении бизнес плана укажите полностью все планируемые расходы: прямые, косвенные, постоянные и временные, не забыв при этом те, что называют непредвиденные.
Очень хорошо, если ваш бизнес план будет включать в себя три прогноза деятельности предприятия: оптимистичный, пессимистичный, реальный. В любом деле бывают взлёты и падения – таков закон жизни.

Резюме

На ошибках учатся, но, желательно, чтобы это были чужие, а не ваши ошибки. Зная, как составить бизнес план, подойдя к этому серьёзно и вдумчиво, вы обезопасите себя от неприятных неожиданностей, и уверенно будете двигаться к успеху. Удачи

damskayalavka.ru

Что включает в себя бизнес планирование?

Бизнес планирование является первым и самым важным условием создания успешного бизнеса. Это необходимо как в рамках управления целой компанией, так и для повышения КПД работы каждого отдельно взятого сотрудника. Ведь именно грамотно составленный бизнес план позволяет быстро, а главное правильно реагировать на изменения, происходящие в экономической жизни страны...

Часто бизнес – план составляется для привлечения крупных инвесторов в проект. С его помощью потенциальные вкладчики в Ваше дело могут просчитать возможную выгоду от своих вложений, а также прикинуть риски этого предприятия.

Необходимо понимать, что такой план должен учитывать практически все мелочи, ведь от его полноты, в конечном счете, зависит успех Вашего бизнеса (часто специалисты называют бизнес – план лицом Вашего бизнеса).

Этот план позволяет руководителям компании и ее инвесторам иметь четкое представление о каждом этапе развития фирмы и, следовательно, получения наибольшей прибыли.

Но не стоит думать, что бизнес планирование служит исключительно для привлечения богатых инвесторов. Как говорилось выше, оно необходимо и для внутреннего управления предприятием. При получении кредита с помощью грамотно составленного плана, предприятие сможет минимизировать потери и в кратчайший срок выплатить этот заем.

Что включает в себя бизнес планирование? Идеи для бизнеса здесь: money-job.ru

На данный момент во многих источниках можно найти множество специальных шаблонов бизнес плана, по которому Вы сможет открыть свой бизнес. Однако каждый бизнес план должен корректироваться под определенные цели и задачи Вашего предприятия.

Одной из важных функций плана является выпуск на рынок достаточно конкурентно способной продукции, услуг, цены на которые является рационально обоснованными – все это влечет за собой получение большой прибыли (что может привести к увеличению объемов производства, а, следовательно к получению еще большей прибыли).

Если данное планирование разработано наиболее полно, учитывая все мелочи, оно поможет решить небольшие проблемы, возникающие в работе любого предприятия.

Составление грамотного бизнес – плана лучше доверить профессионалам, которые за свою карьеру создали не один успешный проект. Сейчас можно найти множество организаций занимающихся созданием экономического планирования, которые отличаются своей репутацией, финансовыми запросами. Ваша задача выбрать наиболее оптимальный вариант по соотношению цена — качества...

-----

Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо :)

money-job.ru

Для чего нужно составлять бизнес-план

Успешно строить и развивать свой бизнес удается, если иметь стратегический план предприятия. Для чего нужно составлять бизнес-план? Он включает в себя основополагающие цели, миссию, желаемый уровень доходности, положение на рынке или в отрасли и комплекс необходимых мероприятий для его осуществления.

Любой бизнес предполагает получение высокого дохода с минимальными рисками, а также зависит от влияния времени. Долгосрочные вложения более рискованны, но имеют тенденцию к стабильности, краткосрочные отличаются минимальный риск, но максимальную доходность.

Для того чтобы дело было системным, упорядоченным, организованным необходимо составлять всевозможные планы, определяющие его развитие. Так, стратегический план – глобальная линия развития предприятия включает в себя множество отдельных этапов, направленных на решение конкретных задач для роста.

Бизнес-план включает в себя маркетинговое исследование рынка, направленное на изучение спроса на предлагаемый планом продукт, конкурентоспособность предприятия, расчет необходимого первоначального капитала, определение себестоимости товара, рентабельности его производства, планируемой прибыли, источников финансирования и заключительного анализа с применением оценки текущего размера вложенного капитала.

На основании утвержденного бизнес-плана составляются бюджетные линии развития предприятия, которыми руководствуются в дальнейшей реализации проекта. Любое отклонение в отрицательную сторону от статей расходов грозит несостоятельностью анализа, положительное – свидетельствует о правильном пути роста.

Бизнес-план включает в себя несколько основополагающих обязательных разделов:

Для чего нужно составлять бизнес-план

Первый. Маркетинговое исследование. Оно ставит своей целью определить зрелость отрасли и конкурентоспособность предприятия. Так, отрасль может иметь разные виды развития: эмбриональную, растущую, зрелую, стареющую. При этом положение предприятия на рынке будет определяться категориями: слабое, неустойчивое, благоприятное, сильное, доминирующее. В зависимости от влияния этих факторов друг на друга подбирается позиция и стратегия дальнейших действий. Например, при сочетании отрасли, находящейся в растущей фазе, и неустойчивости предприятия, тактика его развития может звучать как «Находи свою нишу и обороняйся», а в случае, когда отрасль зрелая, предприятие сильное – «Развивайся вместе с отраслью, удерживай позиции». Идеальным случаем для бизнеса является ситуация, когда отрасль находится в эмбриональном состоянии, а положение предприятия уже доминирующе. В этом случае необходимо быстро делать инвестиции в развитие продукта, пока конкуренты не спохватились. Есть масса методов анализа, например, SWOT-анализ. Важно понимать какой из этих видов наиболее эффективно отобразит необходимость внедрения предлагаемого товара в рынок.

Второй важной составляющей бизнес-плана является определение необходимых мероприятий для его осуществления. Они включают в себя перечень нужного оборудования, технологический процесс, который обеспечит выпуск данного продукта, определение кадрового состава (основной, вспомогательный и административный персонал), возможных поставщиков оборудования и технологий. Определение географического места расположения предприятия и требуемых площадей. Описание необходимых структурных подразделений и взаимосвязи между ними. Форм отчетности и взаимодействия. Логистических параметров, определяющих хранение готовой продукции и организационные особенности сбыта. Потенциальных покупателей. И многое другое.

Наиболее важная часть — экономическая. Она включает в себя формирование планируемых затрат на производство, в том числе на приобретение основных фондов и оборотный капитал. Также состоит из совокупности статей дохода и расхода. Планируемые статьи должны быть тщательно прописаны и определены в своем количественном и ценовом выражении. Так, статьи доходов могут включать в себя доходы от основного вида деятельности – прямые продажи, и сопутствующего – дополнительный сервис, например транспортные услуги, экспедиция и прочее.

Статьи расходов должны быть разбиты на максимальное число составляющих, конкретизируя каждый вид необходимых затрат. В укрупненном варианте они выгладят так: расходы на производство, расходы на сбыт, административные расходы, транспортные расходы, представительские расходы, коммуникационные расходы и другие.

Прибыль определяется как разница совокупности планируемых доходов и расходов. Тщательное определение статей затрат имеет огромное значение для составления, в будущем, бюджетных планов. Кроме того, должна быть определена рентабельность капитала и прибыли по отношению к текущим расходам. Обязателен расчет срока окупаемости, а также сопоставление текущей стоимости капитала с показателями в бизнес-плане.

Для чего нужно составлять бизнес-план

Текущая стоимость капитала определяется пассивно его размером, например, если бы капитал положили в банк на депозит и по индексу средней доходности по стране он бы принес определенное количество доходов. Именно эту величину необходимо сопоставить с планируемой прибылью проекта.

Предпоследний этап – это анализ рисков. По своей важности он занимает первое место в любых планируемых инвестициях. Этот анализ включает в себя общую оценку тенденций развития рынка, которые влияют на спрос и предложение, макроэкономических показателей – глобальные изменения в экономической ситуации мира и отдельных стран, и более мелкие факторы, например, зависимость от одного конкретного поставщика сырья или падение спроса ввиду возникновения потенциальных конкурентов и другое.

И завершающий этап – определение источников финансирования. Это могут быть собственные или заемные средства, а также программы соинвестирования с привлечением партнеров. Кроме анализа потенциальной возможности привлечения средств, необходимо учесть в общей рентабельности проекта и их влияние на показатели доходности. Теперь понятно, для чего нужно составлять бизнес-план, на сайте http://kredit-prost.ru узнаете все о кредитах, а на сайте http://biznes-prost.ru все про бизнес от А до Я.

otvetkak.ru

что такое бизнес план. для чего используется бизнес план

Планирование является нормой любой деятельности, в особенности предпринимательской. Бизнес-план чаще всего выступает объективной оценкой собственной деятельности предприятия, но в то же самое время он может быть важным инструментом для создания высококачественных проектно-инвестиционных решений отвечая всем тенденциям современного рынка.

Если внимательно рассмотреть бизнес-план, то его стоит оценивать как поисковую, научно-иследовательскую и проектную работы одновременно. Бизнес-план можно смело назвать основой управления не только коммерческого проекта, но и предприятия в целом. С помощью данного плана руководство предприятия оценивает свое положение как бы взглядом со стороны, что, очевидно, способствует развитию бизнеса. Разработка бизнес-плана сама по себе является для предприятия инструментом, который заставляет мобилизоваться, потому что включает в себя весьма детальный и подробнейший анализ экономических деталей и организации бизнес процессов.

Основной целью бизнес-плана обычно является не только определение тактических и стратегических намерений данной фирмы, но еще и получение кредита или привлечение новых вложений. Бизнес-план предусматривает под собой подбор инструментов для решений стратегических и стратегических задач, которые стоят перед предприятием независимо от его ориентации и специализации.

Бизнес-план обычно включает в себя:

— экономическая оценка дел предприятия,

— выявление возможностей, которые приведут к расширению и улучшению сторон предпринимательской деятельности,

— образование инвестиционных целей на ожидаемый период,

— выбор стратегических и тактических решений для проявления и укрепления лидерства на рынке конкуренции,

— Тщательная оценка всех финансовых, материальных, трудовых ресурсов, которые потребуются для достижения основных целей предприятия.

Один только факт составления бизнес-плана может открыть перед основателем предприятия множество потенциально выгодных возможностей для развития и организации своей деятельности. Бизнес-план помогает руководству и ответственной группе получить объективную оценку о нынешнем положении дел, возможностях развития, способах продвижения товара на рынок, возможных доходах и расценках, а также о положении фирмы по отношению к своим главным конкурентам на рынке сбыта.

В последнее время бизнес-план используется в абсолютно любой сфере предпринимательства, вне зависимости от направления деятельности,ее масштабах или рынка сбыта. В планировке деятельности обычно решаются как внутренние , связанные с управлением на предприятии, так и внешние задачи, которые часто связанны с налаживанием контактов и взаимовыгодной деятельности с другими предприятиями.

Заказчиками бизнес-плана являются как физические, так и юридические лица, деятельность которых анализируется в данной ситуации, причем заказчик выбирает направленность плана выбирает. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся на деятельности в сфере маркетинга, а также многие авторские коллективы, а так же отдельные авторы.

Во время разработки бизнес-плана рассматриваются интересы всех участвующих сторон. Участвующими сторонами обычно является заказчик, являющийся независимым инвестором, а также муниципальные органы, которые определяют приоритеты в строительстве объектов в соответствии с перспективами развития предприятия для которого разрабатывается бизнес-план, и конечно же подрядных фирм, занимающихся детализацией концепции бизнес-плана.

Бывают случаи, что при составлении плана, авторы учитывают мнения стороны потребителей, то есть тех, кто пользуется продукцией, производимую заказчиком. Часто бизнес-план может использоваться как эффективный инструмент для проведения деловых переговоров с инвесторами.

Основное при составлении бизнес-плана, если имеется какая-либо совместная деятельность нескольких предприятий, это четко расставить позиции выявить интересы. Вообще смысл составления бизнес-плана заключается в том, чтобы внести в работу предприятия и его партнеров ясность.

С уважением, Пономарёв Алексей

БЕСПЛАТНЫЙ КУРС Как начать свой бизнес с нуля: без знаний, опыта и денег!

Понравилась статья? Расскажи друзьям в:

ponomarevas.ru

что это, для кого, зачем?

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это документ, в котором описаны цели предприятия, причины, по которым цели считаются достижимыми, а также план действий по достижению этих целей. Это программа деятельности предприятия, которая включает в себя информацию о нем, о его товаре и производстве, о ситуации на рынке, маркетинге, организации операций и др. Бизнес-план описывает также планируемые затраты предприятия.

Содержание бизнес-плана зависит от требований и целей заказчика. В бизнес-плане может быть акцент на внутренних и внешних факторах. В первом случае разрабатываются промежуточные цели, требуемые для достижения внешних. Бизнес-план, сфокусированный на внешних факторах, содержит более глобальные цели и в основном предназначается для внешних финансовых посредников.

East & West Change Management всегда составляет бизнес-планы в 3-х вариантах развития событий – лучший, средний и худший. Это требует больше времени и труда на разработку, зато позволяет более глубоко проработать проект, более наглядно видеть последствия, быть готовыми к самому худшему и иметь отдельный план действий для достижения самого лучшего сценария развития событий.

Для кого предназначен бизнес-план?

Для себя – бизнес-план разрабатывается будущим учредителем при открытии своего бизнеса чтобы определить, насколько прибыльным может быть его предприятие, проанализировать расходы и возможные доходы, спрогнозировать возможные варианты развития событий и успеть вовремя на них отреагировать. Если компания уже существует на рынке, то бизнес-план понадобится при ее развитии, например, при внедрении нового продукта, реструктуризации, выходе на новый рынок и многое другое.
Для инвесторов – учредитель, привлекая внешние инвестиции, должен предоставить инвесторам бизнес-план своего будущего или уже существующего предприятия, чтобы они определили его рентабельность – стоит вкладывать деньги или нет.
Для получения государственного финансирования – если учредитель рассчитывает на получение государственных льгот и субсидий, необходимо обосновать причины в бизнес-плане.
Для банка – при получении кредита на открытие или развитие своего дела учредитель в большинстве случаев обязан предоставить банку бизнес-план. Банк также анализирует бизнес-план с точки зрения рентабельности, рисков и решает, предоставлять кредит или нет.

Зачем нужен бизнес-план?

Помогает определить цели фирмы, стратегию, миссию и действовать в соответствии с ними.
В нем проводится исследование продукта и спрос на него, отличие данного продукта от аналогичных продуктов на рынке.
Позволяет определить группы потенциальных покупателей и роль фирмы для них.
В нем анализируется конкурентная среда, определяются конкурентные преимущества.
Содержит планируемые расходы и доходы по проекту.
Также содержит план-проект действий для реализации проекта, что позволяет в дальнейшем контролировать его исполнение.
Позволяет судить о рентабельности и рисках проекта или предприятия.

Таким образом, бизнес-план – это очень полезный инструмент, с помощью которого люди, планирующие реализовать новый проект, систематизируют, а затем анализируют всю информацию о проекте, принимают решения и затем реализуют проект.

Задачи бизнес-плана

Для открывающихся компаний:

выбрать прибыльное и перспективное направление и продукт (продукцию, товары, услуги) для нового дела;
проанализировать рыночный спрос на продукт и его дальнейшие изменения;
проанализировать конкурентную среду, определить свои конкурентные преимущества, дифференцировать свой продукт – то есть выявить его отличия от конкурентов;
определить план единовременных действий и бюджет расходов для реализации бизнес идеи, источники денежных средств;
спланировать реализацию продукта и прибыль;
определить кто будут поставщики и покупатели;
определить возможную рыночную цену продукта и влияние на нее конкурентов;
спрогнозировать степень эффективности действий и продумать, как можно ее повысить;
оценить риски и принять решение заниматься ли этим делом.

Для уже существующих компаний:

определить финансовое положение фирмы: расходы и доходы, хватает ли средств для реализации проекта с учетом возможных «подводных камней»;
определить лица, ответственные за реализацию проекта;
выявить сильные и слабые стороны предприятия, проанализировать имеющиеся ресурсы, определить, достаточно ли этого для реализации проекта;
определить влияние внешних факторов, ситуацию на рынке – предполагаемые угрозы и возможности;
определить комплекс маркетинговых исследований по изучению рынка, конкурентной среды, возможности рекламных и PR компаний и др;
определить бюджет доходов и расходов, планируемую прибыль от реализации проекта;
спрогнозировать степень эффективности действий и продумать, как можно ее повысить;
оценить риски и принять решение по реализации проекта.

Виды бизнес-планов

Содержание бизнес-плана может быть разным в зависимости от цели, от используемой методики, от объекта планирования, от назначения и др.

Цели разработки бизнес-планов бывают следующие:

детальная проработка и принятие решения о реализации нового проекта, открытии нового дела;
получение внешней финансовой поддержки;
определение стратегии развития предприятия;
планирование и контроль деятельности предприятия.

Методики разработки бизнес-планов тоже бывают разные. Самая распространенная – международная методика ЮНИДО, в соответствии с которой бизнес-план состоит из резюме, сущности предполагаемого проекта, плана маркетинга и плана производства, организационного и финансового плана.

Бизнес-планы различаются и в зависимости от субъектов, деятельность которых в нем планируется, например: инвестиционного проекта, компании, группы предприятий, бизнес-единиц и т. д. Существуют различные модификации бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (товары, проекты, услуги) или по организации в целом.

Автор: Елена Чернобривец,

партнер "East & West Change Management"

eastwest-cm.ru