экономика организаций / Бизнес-план / Бизнес-идея. Формулировка бизнес идеи пример

В поисках бизнес-идеи: формула идеальной бизнес-идеи

Для многих поиск бизнес-идеи становится камнем преткновения. Казалось бы, идеи для бизнеса находятся под ногами, стоит только оглянуться вокруг, присмотреться повнимательнее и выяснить, что не хватает будущим клиентам, и за что они готовы платить. Однако не всё так просто как кажется на первый взгляд — и многие люди не могут определиться с тем, какой бизнес стоит открыть.

Существует стереотип, что сегодня придумать уникальную бизнес-идею очень сложно — рынок настолько насыщен, что все ниши уже заняты и бороться с имеющимися конкурентами просто нет смысла. Придумывать же совершенно новое и до этого не существующее — задача не из лёгких. В ожидании прихода гениальной идеи многие потенциальные предприниматели проводят годы, так и не удосужившись воспользоваться бизнес-идеями, которые не могут похвастаться исключительностью и уникальностью, но тем не менее вполне жизнеспособны и, более того, проверены тысячами предпринимателей до них.

Если не верите, то попробуйте посчитать, сколько в вашем городе работает кафе и ресторанов, парикмахерских, автосервисов или курсов по кройке и шитью. Сама по себе идея, например, открыть кафе — стара как мир. Но в ваших силах сделать из собственного заведения уникальное место, популярное среди горожан и приносящее вам прибыль и удовлетворение.

Как бы странно это не звучало, но при поиске ответа на вопрос «Какой бизнес начать?», опять придётся разбираться с самим собой: начиная бизнес, предприниматель связывает свою жизнь с бизнес-идеей, несёт за неё ответственность, постоянно совершенствует и дорабатывает. Но ни одна идея не сможет воплотиться в реальный и прибыльный бизнес, если его владелец не будет верить в неё и не будет всецело охвачен ею. В первую очередь, идея для бизнеса должна «зажигать» самого предпринимателя.

Любовь к бизнесу

Бизнес, особенно на стадии своего зарождения и становления, как младенец. Он требует не только постоянного ухода и заботы, защиты и присмотра, но и любви. Нельзя выбирать бизнес-идею, ориентируясь только на её рентабельность, перспективность и доходность. Такой бизнес обречён на провал. Если Вы презираете бизнес салона красоты, то Ваш салон никогда не полюбят клиенты. Другое дело, когда предприниматель, открывающий салон красоты, мучается бессонницей, потому что придумывает ночи напролёт, как сделать свой будущий салон красоты лучше, эффективнее и привлекательнее. Вера и любовь в идею бизнеса— помощник предпринимателя, стимул двигаться дальше, не опуская рук, постоянно развиваться и совершенствоваться.

Бизнес из хобби

Существует и другая крайность: мечта многих начинающих предпринимателей — совместить хобби и работу. Однако не у всех это получается. Делать то, что нравится, для удовольствия — одно дело. Но относится к этому как к бизнесу, к источнику своего дохода, и зачастую рутинной работе — совершенно другое дело, требующее строгого подхода как к организации процесса, так и определению своего места в бизнесе. Именно поэтому часто, превращая увлечение в бизнес, предприниматели разочаровываются как в хобби, так и в бизнесе. Для того, чтобы этого не случилось, подходить к выбору бизнес-идеи необходимо не только с огнём в сердце, но и с холодным умом и трезвым расчётом.

Если определять формулу поиска идеальной бизнес-идеи,она будет выглядеть следующим образом:

Помните, при поиске и выборе бизнес-идеи ни в коем случае нельзя забывать о непреклонном правиле рынка — любая бизнес-идя должна удовлетворять потребность будущих клиентов. Если Ваша бизнес-идея хороша лишь на словах и в вашей голове, но в реальном мире продукт этой бизнес-идеи никому не нужен— бизнес обречён на провал. Вам попросту некому будет продавать свой товар или услугу. Что же касается барьеров входа на рынок, оценить свою идею сквозь их призму предстоит любому предпринимателю на следующем этапе.

Выбор бизнес-идеи — это, пожалуй, ключевое и стратегически важное решение в начале предпринимательского пути любого человека. От правильного выбора идеи для бизнеса, от отношения к ней самого предпринимателя, во многом зависит успех будущего дела.

Оцените статью

www.beboss.ru

С чего начать свой бизнес

Ряд нарождающихся предпринимателей считают, что наиболее важным в бизнесе является наличие компании, поэтому они начинают свое собственное дело с организации ИП или ООО. Тем не менее, сама компания пока не является бизнесом. Бизнесом является человеческая деятельность и жизнеспособные бизнес-идеи. Капитал потом функционирует в правовой базе. Поэтому, не спешите, убедитесь, что вы можете построить бизнес. Ниже приведены типичные шаги в развитии бизнеса как с точки зрения тех, кто еще не дошел до создания компании, так и тех, кто сделал свой бизнес. Не пытайтесь слепо следовать нашим шагам - каждый бизнес уникален, и поэтому процесс разработки может быть конкретными.

Первая точная формулировка бизнес-идеи

Если вы решили начать свой бизнес, вы должны не только определить направление, но и точно сформулировать бизнес-идею, как ответ на вопрос: «как я буду зарабатывать деньги». Например, если вы открываете магазин автозапчастей или производство окон, у вас должно быть что-то особенное, чтобы предложить своим клиентам, чтобы они выбрали ваш продукт, а не перейти к следующему магазину или производителю - в конце концов, конкуренция в этом бизнесе очень высока.

Кроме того, нужно быть реалистами - если вы в состоянии реализовать идею анализа. Оцените рынок сбыта. Опишите как можно более точно, кто будет вашим клиентом, и на основе прессы, или статистической информации, попробуйте подсчитать, сколько рынок может быть потреблять продукта или услуг в месяц или в год. Просто не обманывайте себя – из полученного общего размера рынка вы, вероятно, займете некоторые доли. Рассмотрите также тенденции рынка - его размер растет или снижается, или постоянен? Если объем рынка остается неизменным или снижается, вы должны вычесть часть своих конкурентов, и эта задача может быть затруднена.

Узнайте больше о конкурентах, их сильных и слабых сторонах. Знание конкурентов и характеристик их продукции поможет вам создать свой собственный продукт и установить цену, по которой продукт может быть продан. Оценка включает анализ законодательства для вашего бизнеса. Влияние государственного регулирования: есть ли много ограничений или большая вероятность того, что они появятся в будущем? Также важна макроэкономическая среда - благоприятное ли время, чтобы начать свой бизнес.

Примером может служить бизнес развлечений. Очень просто сегодня можно заработать, если купить и установить в парках и в других прогулочных местах детские аттракционы. Это могут быть батуты (см. фирму-производителя /naduvnye-batuty), горки, бассейны с шарами и т.п. Окупаемость у таких проектов длительная, но есть определенное преимущество - налог ЕНВД и возможность брать наличные без документов.

Первоначальное накопление капитала.

Бизнес должен иметь начальный капитал. Если вы не в состоянии сформировать необходимый капитал, вы можете искать партнера или привлечь дополнительное финансирование.

Прогнозирование.

Подготовьте свои действия, создание бизнес-плана и оперативного стратегического плана развития бизнеса. Оперативный план должен быть как можно более точным и включат ваши конкретные действия во времени.

Стратегический план может быть значительно меньше, и не включать никаких действий, будущих целей и задач. Подготовьте маркетинг-план (шаги в установлении и поддержании отношений с клиентами и продажи товаров) и смету расходов. Важно реально предсказать доходы и расходы компании.

Чем более точен прогноз, тем меньше неприятных сюрпризов в будущем вас ждет.

Партнеры

Партнеры могут потребоваться в случае отсутствия собственных денег, и если у вас нет достаточного опыта в производстве, продажах и других областях. Может быть полезно иметь партнера, который имеет аналогичный бизнес-опыт. Вместе с партнером вы сможете лучше организовать производство и выйти на рынок.

Создание компании

После первых пяти шагов в этом списке вы можете создать компанию. Самый простой и дешевый на сегодняшний день способ - создание ИП. Но подумайте дважды - каждый вид бизнеса имеет свои преимущества и свои недостатки. Пышные штампы сегодня никому не нужны.

www.my-volga.ru

Бизнес-идея

Бизнес-идея и бизнес-план

Любой проект имеет в своей основе идею. Процесс разработки бизнес-плана похож на процесс огранки: либо идея как алмаз засверкает всеми гранями, и стоимость ее неизмеримо возрастет, либо рассыплется в мелкую стеклянную крошку.

Идея

Разработка даже простого бизнес-плана, сбор необходимых документов и оформление занимают около двух недель напряженной работы. Поэтому перед составлением бизнес-плана необходимо убедиться в перспективности и осуществимости идеи.

Неосуществимая идея

Такая идея, как правило, глобальная, на первый взгляд может показаться крайне важной и привлекательной, но анализ показывает, что ее невозможно реализовать. Пример такой идеи – ядерная пуля, взрывающаяся при столкновении с препятствием.

Неперспективная идея

Такая идея имеет право на существование, но отвергается по экономическим или экологическим соображениям. Например: удельный вес урана почти в два раза больше, чем у свинца, поэтому предлагается использовать обедненный уран из отвалов разделительных заводов для производства охотничьей дроби.

Зачем нужен бизнес-план?

Сформулировав бизнес идею, необходимо спланировать, как Вы ее будете реализовывать. Бизнес-план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Можно ли обойтись без бизнес-плана?

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Без бизнес-плана вообще нельзя браться за реализацию проекта, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Какова основная цель бизнес-плана?

Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.

Кто должен составлять бизнес-план?

Личное участие руководителя проекта в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные инвестиционные фонды вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель проекта лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Сколько вариантов должен иметь бизнес-план?

Бизнес-планы составляются в двух вариантах:

Для внешнего использования – с целью представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми своими сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления проектом.

Любой проект имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного» бизнес-плана, приемлемого во всех случаях. Существует одно испытанное правило, используемое при составлении любого бизнес-плана:

БИЗНЕС-ПЛАН ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время для того, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Объем большинства бизнес-планов проектов не должен превышать 10-20 страниц.

Текстовый дизайн

Бизнес-план должен быть оформлен профессионально. Это документ, представляющий Вас и Ваш проект. О вашей компетенции будут судить не только по содержанию, но и по внешнему виду бизнес-плана. Это вовсе не означает, что он должен быть усложнен или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален и понятен.

Ясная структура

Составьте ваш план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их разделы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. Вначале следует поместить содержание. Необходимо также предусмотреть функциональное разделение глав.

Убедительная аргументация

Целью любого инвестора является получение прибыли. Инвестор должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, давая вам ссуду. Хорошо подготовленный бизнес-план поможет вам убедить инвестора в привлекательности вашего проекта.

Ясная цель

Для того, чтобы обеспечить своему бизнесу процветание, вы должны обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим едва ли не до уровня жизненной необходимости. Вы также должны быть готовы идти на риск - но лишь умеренный риск, который вы в состоянии преодолеть. Энергия и энтузиазм должны сочетаться с сильным чувством реальности при оценке положения бизнеса на рынке и его потенциале.

Таблицы и диаграммы

Использование таблиц, диаграмм и графиков способствует более полному восприятию информации. Для представления финансовой информации иногда используют развороты.

Многократная проверка

Перед тем, как послать составленный план потенциальным инвесторам, необходимо ознакомить с ним всех членов вашей команды, а также получить от своего бухгалтера подтверждение того, что все финансовые выкладки в порядке. Нет ничего хуже, если при деловой встрече с потенциальным инвестором увидеть сделанные вами ошибки.

Профессиональная команда

В глазах потенциального инвестора наиболее важным фактором являются ваши личные качества, а также личные качества всего руководящего состава Вашей фирмы. Потенциальные кредиторы хотят увидеть Вашу заинтересованность, энтузиазм, искренность, а также многие другие качества, которые свидетельствовали бы о вашем таланте руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения ваших планов.

Практическое внедрение

Инженеры с техническим образованием, имеющие удачную производственную идею, однако сами стремящиеся лишь к тому, чтобы изготавливать и совершенствовать прототипы, и не интересующиеся вопросами их массового производства, не смогут найти инвестора, желающего их субсидировать, пока не объединится с другими людьми, обладающими теми качествами, которых лично им не хватает.

Интеллектуальная собственность

Очень важно убедить инвестора в ваших способностях. С этой целью можно предъявить ему некоторые документы и отчетные материалы. Компетентность в технических вопросах, подкрепленная наличием официальных патентов, будет гарантом защищенности вашего проекта от попыток копирования со стороны конкурентов.

Контроль за распространением

Чаще всего бизнес-план содержит конфиденциальную информацию о Вашем проекте, поэтому вам следует тщательно контролировать его распространение. Нумеруйте каждый экземпляр. При первом знакомстве с потенциальным инвестором оставляйте ему краткий обзор или сводку данных. Только в том случае, если инвестор выразил свою заинтересованность, представьте ему детальный план.

Основные ошибки при составлении бизнес-плана

Перегруженность техническими деталями

Излагается слишком много технической информации в основном непонятной тем, кому адресован план.

Нет прогноза прибыли

Отсутствует схема развития бизнеса. Не приведен прогноз прибыли.

Не проведен анализ рынка

Анализ рынка отсутствует, поэтому в бизнес-плане нет ничего привлекательного с финансовой стороны.

Не рассмотрена организация производства

В проекте участвуют выдающиеся ученые, но ничего не сказано о тех, кто будет заниматься управлением и организацией производства.

Излишнее наукообразие

Вместо простых слов и понятий используется их «научное» определение, которое ничем не оправдано. Например, вместо слова «роса» используется понятие «водного конденсата, возникающего при снижении температуры окружающей среды».

Слишком много сокращений

Желание сжать текст за счет аббревиатур вполне понятно и иногда оправдано. Однако лучше обходиться полными терминами или привести список сокращений.

Нет разъяснения технических терминов

В изложении содержания проекта используется много технических терминов без всяких пояснений. Текст становится непонятным «рядовым российским инвесторам», а на общеупотребительный английский язык его перевести практически невозможно.

studfiles.net

Рекомендации и советы при выборе бизнес идеи

Первое, что вам понадобится для открытия любого бизнеса – это бизнес идея. От того, насколько правильно и точно выбрана и сформулирована бизнес идея, зависит долговечность и прибыльность вашего бизнеса. В этой статье, я хочу рассказать о том, как правильно выбрать бизнес идею. Если вы решили открыть свое дело, Вам сразу необходимо определиться с идеей. Если же у вас есть только желание организовать собственный бизнес, но не знаете чем заниматься, в интернете есть множество идей для малого и среднего бизнеса, которые помогут вам сделать правильный выбор. Также, выходом из сложившейся ситуации, может стать франчайзинг. Давайте рассмотрим несколько вариаций бизнес идей, их преимущества и недостатки.

Франчайзинг – по своей сути, являет собою приобретение лицензии на выпуск или продажу продукции под известным брендом. Преимущества данного вида бизнеса выгодны и очевидны как для тех, кто предоставляет франчайзинг, так и для тех, кто решает приобрести лицензию. Выгоды для вас:

— Известный бренд, а соответственно не надо тратить деньги на раскрутку торговой марки.

— Вас обеспечивает готовыми технологиями и оборудованием – это дает нам преимущество, т.к. процесс работы и производства, наладить намного легче и быстрее.

Недостатки франчайзинга:

— Дороговизна приобретения – при двух основных преимуществах, недостатком франчайзинга является то, что ни один человек не готов предоставить вам готовый бизнес и технологии производства — бесплатно. Более того, каждый хочет как можно быстрее вернуть деньги, которые были вложены в рекламу бренда, затраты на выбор технологии и оборудования, а это все заняло у разработчика уйму времени, сил и выполнение большого объема работ. В итоге человек, имеющий популярный бренд и все инструменты для организации производства, наверняка захочет получить достойное вознаграждение.

Заимствованные бизнес идеи – как говорится, зачем изобретать то, что уже придумано до нас. Стоит рассмотреть, каким бизнесом занимаются люди и сделав корректировки, подобрать оптимальное решение для себя. В этом случае главным достоинством является то, что за идею никому платить не надо, стоит лишь потратить время и ответственно подойти к реализации. Те, кто утверждает, что все что придумано уже не интересно и заработать на этом не получится – глубоко ошибаются, пример заимствованной бизнес идеи, наглядно представляет нам открытие продуктового магазина в селе или микрорайоне города, где в радиусе трех километров – конкуренция отсутствует. Таких примеров можно приводить множество, скажите, что они не перспективны?

Самыми сложными в реализации, являются бизнес идеи, которые придуманы самостоятельно и не имеют аналогов в настоящие время. Сложность заключается в разработке бизнес идеи, ее воплощение, т.к. методы будут не опробованы и вам — не избежать череды проб и ошибок. Более того, новаторские проекты, в большинстве случаев, требуют больших капиталовложений, а банки и инвесторы, очень редко соглашаются финансировать подобные идеи, потому что шанс прогореть – очень большой. С другой стороны, риск — дело благородное и как показывает практика, самые большие капиталы скалачиваются на принципиально новых бизнес идеях! Объясняется это тем, что конкуренция в этом направление попросту отсутствует и будет отсутствовать минимум три месяца, а это немалый срок для того, чтобы воплотить идею и подготовиться к появлению конкурентов. Примерами в последнем случае, могут послужить такие проекты, как Google, Microsoft и Apple. Авторы всех трех проектов, разрабатывали технологии, которые до них никто не внедрял, более того спрос на их продукцию достаточно высокий и на сегодняшний день.

Какую бизнес идею выбрать – принципиально новую, заимствованную или франчайзинг – решать только Вам. Напоследок, я дам несколько рекомендаций, которые помогут сделать Вам окончательный выбор при поиске идей для бизнеса.

Рекомендации при выборе и поиске бизнес идеи.

Какой бы проект и в какой бы области вы не выбрали, он должен соответствовать определенным правилам, для того, чтобы быть как минимум жизнеспособным. Для этого, придерживайтесь простых правил при выборе бизнес идеи:

— Обязательно рассчитывайте затраты при воплощение любого проекта. Не стоит объяснять, что планировать закупку оборудования, аренду земли и открытие завода с 1000 у.е. на реализацию идеи, как минимум глупо. Если вы планируете взять кредит в банке на сумму выше 7-8 тысяч у.е., с вас потребуют залог, можно ради правого дела заложить машину и квартиру, но отдавайте себе отчет — вы рискуете потерять недвижимость и немалые деньги! Вряд ли такой риск, можно будет в случае неудачи, назвать оправданным! Как вариант, если вам не хватает средств, а взять их неоткуда, можете привлечь инвесторов, тогда будьте готовы к тому, что от вас потребуют вложить в дело минимум 30% от необходимой суммы, прибыль также будете делить 70/30 в пользу инвестора.

— Выбрав идеальную, по вашему мнению идею, подумайте над тем, какие у вас будут потенциальные конкуренты, сколько средств они тратят на развитие и что будет выгодно отличать Ваш бизнес от предложений аналогичных компаний. Хорошо если конкуренты в данной области слабые или отсутствуют вообще – это идеальный вариант и в первое время, ваш бизнес будет развиваться стремительными темпами. В худшем случае, если ниша занята множеством аналогичных крупных компаний (например, продажа электроники или мобильных телефонов), Вы вынуждены будете бороться за выживание, темпы роста у Вас будут намного ниже, чем в первом случае. В таком варианте учтите, что конкуренты могут уничтожить Вас своим бюджетом, проводя различные акции, увеличивая затраты на рекламу или просто перейти на демпинг (продажа товара по не рентабельной цене).

— Составляйте грамотно бизнес план и пишите как можно точнее цель и предназначение Вашего бизнеса, не стремитесь построить крупный бизнес проект, а стремитесь построить долгосрочный и прибыльный бизнес. Осознание того, какие масштабы Вам потребуются, придет со временем.

— Какую бы перспективную бизнес идею вы не выбрали, по началу любой бизнес работает в убыток, просчитайте по максимуму все затраты и минимум 10% бюджета выделите на непредвиденные расходы. Как показывает практика, окупаемость практически любого дела, составляет минимум четыре месяца, а иногда и 2-3 года. Будьте готовы к тому, что на начальных этапах, ваши доходы и близко не будут покрывать Ваши затраты.

— Не забывайте о законности предпринимательской деятельности, обязательно, прежде чем воплощать в жизнь свой проект, узнайте в местных органах управления, какие разрешительные документы потребуются для того, чтобы ваш бизнес не закрыли в самом начале реквизирующие органы и не привлекли Вас как минимум, к административной ответственности. Всю разрешительную и юридическую документацию, следует оформлять надлежащим образом.

Используйте приведенные в статье рекомендации, они позволят сделать Вам меньше ошибок, при выборе бизнес идеи и помните народную мудрость: «На своих ошибках – люди учатся, а на чужих, делают карьеру ».

Поделиться ссылкой:

bolshe-prodaj.com

Формирование и оценка бизнес идеи для малого бизнеса

В любом виде деятельности существует множество потенциальных вариантов, позволяющих создать новый бизнес или расширить существующий. Это может быть внедрение инновационных методов обработки сырья, выход на рынок с уникальными товарами, открытие новых каналов сбыта продукции, предоставление клиентам дополнительных услуг и проч. Выделяют два концептуальных подхода к формированию бизнес идей:

1) Разработка идеи с «нуля».

2) Усовершенствование или доработка существующих идей.

Средний и малый бизнес базируется преимущественно на идеях со второй группы.

Формирование бизнес идеи начинается с четкой формулировки ее сути. Необходимо зафиксировать главную мысль, отметить, в чем заключается новизна и отличия от конкурентов. Также необходимо указать, что послужило источником появления бизнес идеи, почему ее можно считать реально выполнимой, оценить эффективность ее внедрения на практике, точно определить свои цели.

На этапе формирования бизнес идеи продумывают наиболее вероятный алгоритм создания бизнеса, гарантии и возможные риски, выполняют оценку рынка и своей конкурентоспособности, определяют, кто выступит партнером и где найти инвесторов.

На основе сформированной идеи составляют бизнес-план. Однако перед этим свою задумку необходимо объективно оценить. Ведь далеко не всякую идею можно превратить в доходный бизнес. Для самостоятельной оценки бизнес идеи необходимо ответить на следующие вопросы:

Насколько конкурентоспособным будет новый товар или услуга?

В чем заключается новизна предлагаемой продукции?

Существуют ли на рынке аналоги или сходные товары?

На какую аудиторию ориентирован товар? В чем ее особенности?

Где искать каналы сбыта?

Есть ли у вас опыт создания подобных проектов?

Есть ли поддержка со стороны (партнеров, инвесторов, госорганов и т.д.)?

Есть ли у вас специалисты, компетентные в данном виде деятельности?

Сколько капиталовложений понадобится для реализации бизнес идеи? Сколько вы можете вложить без привлечения инвесторов?

Требует ли данный вид деятельности получения лицензии или сертификата? Если да, то насколько сложным и длительным будет процесс подготовки разрешительной документации?

Есть ли помещение или земельный участок, оборудование?

Насколько длительным будет срок окупаемости?

Какие существуют перспективы развития бизнеса?

Последний пункт особенно важен для тех, кто планирует открыть малый бизнес. Существуют сферы деятельности, в которых при позиционировании своей компании на рынке необходимо изначально учитывать возможные перспективы развития. Например, индустрия красоты. Здесь большую роль играет имидж. Поэтому, если в будущем планируется превратить парикмахерскую в полноценный салон красоты, следует со дня основания соответственно позиционировать свое заведение.

Ответы на вопросы, приведенные выше, прояснят общую картину и позволят усовершенствовать свою бизнес идею. На следующем этапе составляют бизнес план, после чего приступают к поиску инвестиций и реализации идеи на практике.