Как отличать гениальные бизнес-идеи от никчемных? Гениальные бизнес идеи
Как отличать гениальные идеи | Бизнес заметки
1. Гуру венчурного мира Пол Грэм — основатель Y Combinator, создатель Yahoo! Store и автор книги Hackers & Painters — делится своей философией бизнеса.За годы моей жизни я занимался несколькими довольно разными делами, но я не знаю столь парадоксального занятия, как инвестирование в стартапы. Две самых важных вещи, которые нужно понять об инвестировании в стартапы как бизнесе, это: 1) практически всю прибыль приносят несколько суперуспешных проектов; 2) самые лучшие идеи вначале кажутся ужасными.
2. Первое правило я осознавал рационально, но не ощущал его в полной мере, пока именно это не произошло с нами самими. Общая стоимость компаний, в которые мы инвестировали — это плюс-минус 10 миллиардов. Но три четверти этой суммы приходится всего на две компании — Dropbox и Airbnb.
3. В сфере стартапов сверхуспешные игроки оказываются настолько велики, что это разрушает все наши представления о вероятностях и вариации. Не знаю, врожденные ли это представления или благоприобретенные, но как бы то ни было, мы просто не готовы к той вариации, которая возникает при инвестировании в стартапы — результаты разных компаний могут отличаться в тысячу раз.
4. Это приводит к разного рода странным последствиям. К примеру, с чисто финансовой точки зрения, в каждой серии стартапов нашего фонда Y Combinator есть (вероятно) в лучшем случае одна компания, которая существенно повлияет на наши доходы, а остальные представляют собой лишь издержки ведения бизнеса. Я все еще не в полной мере усвоил этот факт, отчасти в силу его парадоксальности, а отчасти потому, что мы занимаемся всем этим не только по денежным мотивам: Y Combinator был бы ужасно одиноким местом, если бы в каждой «партии» стартапов у нас была бы только одна компания. И все же это так.Чтобы добиться успеха в области, которая противоречит всем вашим интуитивным представлениям, вам нужно научиться отключать их, как летчик, пролетающий через облака. Вам нужно делать то, что правильно с рациональной точки зрения, даже если это выглядит неправильным.
5. Для нас это постоянная битва. Трудно заставить себя идти на достаточно серьезный риск. Когда говоришь с основателями стартапа и думаешь: «У них вполне может получиться», трудно не профинансировать эту компанию. И все же — по крайней мере, с финансовой точки зрения — успех бывает только один: либо компания войдет в число суперуспешных игроков, либо нет — и если нет, то не важно, профинансируете вы ее или нет, поскольку даже в случае ее успеха отдача на инвестиции будет незначительной. В тот же день собеседований вы можете наткнуться на 19-летних парней, которые даже не решили, чем им по-настоящему заниматься. Их шансы на успех кажутся маленькими. Но опять-таки, важна не вероятность их успеха. а вероятность, что они добьются реально большого успеха. Шансы войти в число суперуспешных игроков микроскопически малы для любой организации, но у кучки 19-летних эти шансы могут быть выше, чем у другого стартапа, вложения в который кажутся вам более безопасными.
6. Вероятность большого успеха — это не просто фиксированный процент от вероятности успеха как такового. Если бы было так, то можно было бы финансировать любую компанию, которая имеет шансы на успех как таковой, и получать свою долю больших прорывов. Увы, выбирать победителей труднее. Нужно игнорировать стоящего перед вами слона, игнорировать вероятность, что эта компания добьется успеха, и вместо этого сосредоточиться на самостоятельном и практически неощутимом вопросе о том, сможет ли эта компания добиться реально большого успеха.
ОСЛОЖНЕНИЯ
1. Все осложняет тот факт, что лучшие идеи в мире стартапов сперва выглядят дурными идеями. Я уже писал об этом: если бы хорошая идея была очевидно хорошей, то ее уже реализовал бы кто-то еще. Поэтому самые успешные стартаперы обычно работают над идеями, качество которых мало кто, кроме них самих, осознает. Это смахивает на описание безумия — пока вы не дойдете до точки, в которой видны результаты.
2. Когда Питер Тил выступал в Y Combinator, он изобразил диаграмму Венна, блестяще иллюстрирующую эту ситуацию. Он нарисовал два пересекающихся круга, один помечен «Похоже, это плохая идея», другой — «Хорошая идея». Их пересечение — это «золотая середина» для стартапов.
3. Концепция простая, но в виде диаграммы она многое проясняет. Она напоминает нам, что существует область пересечения — хорошие идеи, которые кажутся плохими. Она также напоминает нам, что подавляющее большинство идей, кажущихся плохими, и вправду плохие.В силу того факта, что хорошие идеи выглядят плохими, еще труднее выявлять настоящих победителей. Это означает, что вероятность действительно большого успеха для стартапа — это не просто процент от вероятности его успеха, и более того, что стартапы с высокой вероятностью большого успеха будут отличаться непропорционально низкой вероятностью успеха как такового.
4. Большие успехи переписывают историю: в ретроспективе кажется очевидным, что те или иные компании должны были преуспеть. Именно в силу этого одно из самых ценных моих воспоминаний — то, как убого звучала для меня идея Facebook, когда я впервые о ней услышал. Сайт, где студенты будут убивать время? Казалось, это абсолютный пример плохой идеи — сайт: 1) для нишевого рынка; 2) для безденежной аудитории; 3) для занятий чем-то совершенно не важным.
Microsoft и Apple когда-то можно было описать в тех же выражениях.
НОВЫЕ ОСЛОЖНЕНИЯ
1. Но стойте: все еще хуже. Вам не только предстоит решить эту сложную проблему, вам еще и предстоит это сделать, не имея перед собой никаких индикаторов, говорящих, преуспеваете вы или нет. Если вы и выбрали будущего победителя, вы не будете знать об этом еще два года.В то же время тот показатель, что вы все-таки можете измерить, опасен и способен ввести вас в заблуждение. То, что мы можем точно отследить — это насколько успешно стартапы привлекают деньги после демонстрации своих проектов (Demo Day — презентации для инвесторов, которые дважды в год проводят стартапы, выбранные Y Combinator). Но мы знаем, что это ложный индикатор. Нет никакой корреляции между процентом стартапов, которые получают финансирование, и финансово значимым показателем: есть ли в этой группе стартапов будущий сверхуспешный игрок или нет.
2. Но есть показатель обратного. Это может испугать: успехи в привлечении средств — это не просто бесполезный индикатор, это однозначно вводящий в заблуждение индикатор. В нашем бизнесе приходится искать аномалии, которые выглядят совсем не многообещающе, и масштаб их успехов означает, что мы можем раскидывать свою сеть очень широко. Отдача от сверхуспешных стартапов может превысить инвестиции в 10 000 раз. Это значит, что на каждую такую компанию мы можем выбрать тысячу стартапов, которые не принесут ничего, и все равно получить десятикратную отдачу.
3. И если бы хоть раз случилось так, что 100% профинансированных нами стартапов смогли привлечь инвестиции после демонстрации своих проектов, то это почти наверняка означало бы, что мы отбирали их слишком консервативно.И чтобы воздержаться от этого, нужны сознательные усилия. После 15 циклов подготовки стартапов к общению с инвесторами и дальнейшего наблюдения за их результатами я могу теперь посмотреть на те стартапы, что мы отбираем, глазами будущих инвесторов. Но это неправильный взгляд!
4. Мы можем позволить себе как минимум в десять раз больше риска, чем эти инвесторы. И поскольку риск обычно пропорционален вознаграждению, то если вы можете позволить себе больший риск — вам стоит на него пойти. Что означает десятикратно более высокий риск? Что мы должны быть готовы финансировать в десять раз больше стартапов, чем более традиционные инвесторы.
5. Я не знаю, какая доля наших стартапов «поднимает» больше денег после демонстрации проектов. Я сознательно избегаю подсчета этого числа, поскольку если ты что-то измеряешь, ты начинаешь это оптимизировать; а я знаю, что это не та вещь, которую нужно оптимизировать. Но эта доля определенно выше 30% (и заметно). Честно говоря, при мысли о 30% успехе в привлечении средств мне становится нехорошо. Demo Day, в результате которого лишь 30% стартапов окажутся способны привлекать средства — это катастрофа. Все скажут, что Y Combinator пошел под откос. Мы бы сами чувствовали, что идем под откос. И все же все мы были бы не правы.
6. К лучшему или нет, подобные рассуждения никогда не выйдут за пределы мысленного эксперимента. Мы бы не выдержали подобного. Как вам это, достаточно парадоксально? Я могу изложить то, что — я знаю — является правильным методом действий, и все же действовать не так. Я могу выдумать всевозможные правдоподобные обоснования. Наш бренд оказался бы под угрозой (по крайней мере, среди людей, не умеющих считать), если бы мы инвестировали в гигантское количество рискованных и быстро стухающих стартапов. Это может размыть ценность сети наших «выпускников». И, что самое убедительное, постоянные провалы деморализовали бы нас самих. Но я знаю, что подлинная причина нашего столь консервативного подхода — то, что мы еще не прочувствовали факт тысячекратной вариации в отдаче на наши инвестиции.
7. Наверное, мы никогда не сможем заставить себя идти на риски, пропорциональные отдаче в этом бизнесе. Лучшее, на что мы можем надеяться — это что когда мы начнем проводить очередно собеседование с группой предпринимателей, и нам придет в голову мысль: «Вроде бы это достойные ребята, но что подумают инвесторы об их безумной идее?», то мы сможем ответить себе: «Да кого волнуют эти инвесторы?» Вот что мы подумали, выбирая Airbnb, и если мы хотим получить новые Airbnb, нам надо и дальше уметь думать именно так.
Похожие посты
moneyandyou.ru
Как начать генерировать гениальные бизнес-идеи?
22 Январь 2014 Игорь Коваленко Главная страница » Бизнес Просмотров: 174
Доброго времени суток, дорогой друг!
Сегодня я предлагаю Вашему вниманию шесть великолепных правил от Левчина Макса, члена совета директоров Yahoo, сооснователя PayPal, создателя платёжного сервиса Affirm и инкубатора HVF.
Как начать генерировать гениальные бизнес-идеи?
Никогда не упускайте возможности поговорить с творческими и креативными людьми. Многое понимаешь и узнаешь. Осознаёшь, что о таких захватывающих и крутых вещах, ты ранее не знал ровным счётом ничего.
Задавайте больше вопросов. Периодически, когда меня во время разговора посещает какая-то мысль, я интересуюсь: «А почему Вы не поступаете по-другому, к примеру, вот так?». Собеседник зачастую отвечает: «А, это потому что…». Но где-то в одном случае из десяти он говорит: «И я этого не полностью понимаю». Тогда я достаю свой блокнот, и в него начинаю сразу же записывать эту идею. Лишь проявляя интерес к разным аспектам нашей жизни и вещам можно прийти к открытию гениальной и в то же время простой бизнес-идеи.
Каждую идею, которая Вас посетила, старайтесь записывать. У Левчина Макса в кармане постоянно находится устройство, на котором инсталлирован онлайн-сервис Evernote. В нём у него заведён очень большой блокнот, который называется «Идеи», ещё один называется «Личные идеи», а третий – «Безумные идеи».
Постоянно просматривайте сделанные записи. У Вас может быть записаны сотни или тысячи заметок. Но независимо от того, сколько их там находится, нужно себя заставлять периодически возвращаться и этот ворох идей просматривать опять и опять. Когда Вы встретитесь с одним из своих друзей, желательно креативных и разносторонне развитых личностей, в качестве затравки предстоящей беседы, можете перечислить несколько идей из Вашего перечня.
Используйте любые случайные наводки. Левчин признаётся, что просто одержим сенсорами. Однажды он сказал одному из своих сотрудников скупить все пульсометры в HVF, которые только лишь будут ему попадаться на пути, лишь потому, что это реально интересная штука. Например, Макс около года назад приобрёл большое количество весов с поддержкой Wi-Fi, так как хотел разобраться в том, во сколько их производство обходится производителям.
Знайте, списки не всегда работают. Идеи для стартапов, гениальные бизнес-идеи по поводу создания заработка в сети Интернет Вас могут посетить беспричинно и внезапно, когда и где угодно. Явным тому доказательство служит стартам Affirm, которым на сегодняшний день руководит Макс Левчин. Он откровенно утверждает, что данная идея ему в голову пришла после выпитого второго бокала «Пино».
Читайте также:
Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:
Метки: Как начать генерировать гениальные бизнес-идеи, Макс Левчин
igorkovalenko.com
Как отличать гениальные бизнес-идеи от
Как отличать гениальные бизнес-идеи от никчемных?
Гуру венчурного мира Пол Грэм — основатель Y Combinator, создатель Yahoo! Store и автор книги Hackers & Painters — делится своей философией бизнеса.
За годы моей жизни я занимался несколькими довольно разными делами, но я не знаю столь парадоксального занятия, как инвестирование в стартапы. Две самых важных вещи, которые нужно понять об инвестировании в стартапы как бизнесе, это: 1) практически всю прибыль приносят несколько суперуспешных проектов; 2) самые лучшие идеи вначале кажутся ужасными.
Первое правило я осознавал рационально, но не ощущал его в полной мере, пока именно это не произошло с нами самими. Общая стоимость компаний, в которые мы инвестировали — это плюс-минус 10 миллиардов. Но три четверти этой суммы приходится всего на две компании — Dropbox и Airbnb.
В сфере стартапов сверхуспешные игроки оказываются настолько велики, что это разрушает все наши представления о вероятностях и вариации. Не знаю, врожденные ли это представления или благоприобретенные, но как бы то ни было, мы просто не готовы к той вариации, которая возникает при инвестировании в стартапы — результаты разных компаний могут отличаться в тысячу раз.
Это приводит к разного рода странным последствиям. К примеру, с чисто финансовой точки зрения, в каждой серии стартапов нашего фонда Y Combinator есть (вероятно) в лучшем случае одна компания, которая существенно повлияет на наши доходы, а остальные представляют собой лишь издержки ведения бизнеса. Я все еще не в полной мере усвоил этот факт, отчасти в силу его парадоксальности, а отчасти потому, что мы занимаемся всем этим не только по денежным мотивам: Y Combinator был бы ужасно одиноким местом, если бы в каждой «партии» стартапов у нас была бы только одна компания. И все же это так.
Чтобы добиться успеха в области, которая противоречит всем вашим интуитивным представлениям, вам нужно научиться отключать их, как летчик, пролетающий через облака. Вам нужно делать то, что правильно с рациональной точки зрения, даже если это выглядит неправильным.
Для нас это постоянная битва. Трудно заставить себя идти на достаточно серьезный риск. Когда говоришь с основателями стартапа и думаешь: «У них вполне может получиться», трудно не профинансировать эту компанию. И все же — по крайней мере, с финансовой точки зрения — успех бывает только один: либо компания войдет в число суперуспешных игроков, либо нет — и если нет, то не важно, профинансируете вы ее или нет, поскольку даже в случае ее успеха отдача на инвестиции будет незначительной. В тот же день собеседований вы можете наткнуться на 19-летних парней, которые даже не решили, чем им по-настоящему заниматься. Их шансы на успех кажутся маленькими. Но опять-таки, важна не вероятность их успеха. а вероятность, что они добьются реально большого успеха. Шансы войти в число суперуспешных игроков микроскопически малы для любой организации, но у кучки 19-летних эти шансы могут быть выше, чем у другого стартапа, вложения в который кажутся вам более безопасными.
Вероятность большого успеха — это не просто фиксированный процент от вероятности успеха как такового. Если бы было так, то можно было бы финансировать любую компанию, которая имеет шансы на успех как таковой, и получать свою долю больших прорывов. Увы, выбирать победителей труднее. Нужно игнорировать стоящего перед вами слона, игнорировать вероятность, что эта компания добьется успеха, и вместо этого сосредоточиться на самостоятельном и практически неощутимом вопросе о том, сможет ли эта компания добиться реально большого успеха.
ОСЛОЖНЕНИЯ
Все осложняет тот факт, что лучшие идеи в мире стартапов сперва выглядят дурными идеями. Я уже писал об этом: если бы хорошая идея была очевидно хорошей, то ее уже реализовал бы кто-то еще. Поэтому самые успешные стартаперы обычно работают над идеями, качество которых мало кто, кроме них самих, осознает. Это смахивает на описание безумия — пока вы не дойдете до точки, в которой видны результаты.
Когда Питер Тил выступал в Y Combinator, он изобразил диаграмму Венна, блестяще иллюстрирующую эту ситуацию. Он нарисовал два пересекающихся круга, один помечен «Похоже, это плохая идея», другой — «Хорошая идея». Их пересечение — это «золотая середина» для стартапов.
Концепция простая, но в виде диаграммы она многое проясняет. Она напоминает нам, что существует область пересечения — хорошие идеи, которые кажутся плохими. Она также напоминает нам, что подавляющее большинство идей, кажущихся плохими, и вправду плохие.
В силу того факта, что хорошие идеи выглядят плохими, еще труднее выявлять настоящих победителей. Это означает, что вероятность действительно большого успеха для стартапа — это не просто процент от вероятности его успеха, и более того, что стартапы с высокой вероятностью большого успеха будут отличаться непропорционально низкой вероятностью успеха как такового.
Большие успехи переписывают историю: в ретроспективе кажется очевидным, что те или иные компании должны были преуспеть. Именно в силу этого одно из самых ценных моих воспоминаний — то, как убого звучала для меня идея Facebook, когда я впервые о ней услышал. Сайт, где студенты будут убивать время? Казалось, это абсолютный пример плохой идеи — сайт: 1) для нишевого рынка; 2) для безденежной аудитории; 3) для занятий чем-то совершенно не важным.
Microsoft и Apple когда-то можно было описать в тех же выражениях.
НОВЫЕ ОСЛОЖНЕНИЯ
Но стойте: все еще хуже. Вам не только предстоит решить эту сложную проблему, вам еще и предстоит это сделать, не имея перед собой никаких индикаторов, говорящих, преуспеваете вы или нет. Если вы и выбрали будущего победителя, вы не будете знать об этом еще два года.
В то же время тот показатель, что вы все-таки можете измерить, опасен и способен ввести вас в заблуждение. То, что мы можем точно отследить — это насколько успешно стартапы привлекают деньги после демонстрации своих проектов (Demo Day — презентации для инвесторов, которые дважды в год проводят стартапы, выбранные Y Combinator). Но мы знаем, что это ложный индикатор. Нет никакой корреляции между процентом стартапов, которые получают финансирование, и финансово значимым показателем: есть ли в этой группе стартапов будущий сверхуспешный игрок или нет.
Но есть показатель обратного. Это может испугать: успехи в привлечении средств — это не просто бесполезный индикатор, это однозначно вводящий в заблуждение индикатор. В нашем бизнесе приходится искать аномалии, которые выглядят совсем не многообещающе, и масштаб их успехов означает, что мы можем раскидывать свою сеть очень широко. Отдача от сверхуспешных стартапов может превысить инвестиции в 10 000 раз. Это значит, что на каждую такую компанию мы можем выбрать тысячу стартапов, которые не принесут ничего, и все равно получить десятикратную отдачу.
И если бы хоть раз случилось так, что 100% профинансированных нами стартапов смогли привлечь инвестиции после демонстрации своих проектов, то это почти наверняка означало бы, что мы отбирали их слишком консервативно.
И чтобы воздержаться от этого, нужны сознательные усилия. После 15 циклов подготовки стартапов к общению с инвесторами и дальнейшего наблюдения за их результатами я могу теперь посмотреть на те стартапы, что мы отбираем, глазами будущих инвесторов. Но это неправильный взгляд!
Мы можем позволить себе как минимум в десять раз больше риска, чем эти инвесторы. И поскольку риск обычно пропорционален вознаграждению, то если вы можете позволить себе больший риск — вам стоит на него пойти. Что означает десятикратно более высокий риск? Что мы должны быть готовы финансировать в десять раз больше стартапов, чем более традиционные инвесторы.
Я не знаю, какая доля наших стартапов «поднимает» больше денег после демонстрации проектов. Я сознательно избегаю подсчета этого числа, поскольку если ты что-то измеряешь, ты начинаешь это оптимизировать; а я знаю, что это не та вещь, которую нужно оптимизировать. Но эта доля определенно выше 30% (и заметно). Честно говоря, при мысли о 30% успехе в привлечении средств мне становится нехорошо. Demo Day, в результате которого лишь 30% стартапов окажутся способны привлекать средства — это катастрофа. Все скажут, что Y Combinator пошел под откос. Мы бы сами чувствовали, что идем под откос. И все же все мы были бы не правы.
К лучшему или нет, подобные рассуждения никогда не выйдут за пределы мысленного эксперимента. Мы бы не выдержали подобного. Как вам это, достаточно парадоксально? Я могу изложить то, что — я знаю — является правильным методом действий, и все же действовать не так. Я могу выдумать всевозможные правдоподобные обоснования. Наш бренд оказался бы под угрозой (по крайней мере, среди людей, не умеющих считать), если бы мы инвестировали в гигантское количество рискованных и быстро стухающих стартапов. Это может размыть ценность сети наших «выпускников». И, что самое убедительное, постоянные провалы деморализовали бы нас самих. Но я знаю, что подлинная причина нашего столь консервативного подхода — то, что мы еще не прочувствовали факт тысячекратной вариации в отдаче на наши инвестиции.
Наверное, мы никогда не сможем заставить себя идти на риски, пропорциональные отдаче в этом бизнесе. Лучшее, на что мы можем надеяться — это что когда мы начнем проводить очередно собеседование с группой предпринимателей, и нам придет в голову мысль: «Вроде бы это достойные ребята, но что подумают инвесторы об их безумной идее?», то мы сможем ответить себе: «Да кого волнуют эти инвесторы?» Вот что мы подумали, выбирая Airbnb, и если мы хотим получить новые Airbnb, нам надо и дальше уметь думать именно так.
whoshop.ru
12 смешных бизнес идей 2011 года
С наступлением нового года приходит время подвести итоги прошедшего. Теперь уже можно спокойно оглянуться назад и оценить, что же было сделано, что удалось и в какой мере? Пересмотреть в ретроспективе события и дать им оценку. А потому, предлагаем вам подборку из 12 смешных бизнес идей 2011 года.
1. Бюст для вина
Креативная идея для заботливых девушек. Эта простая идея объединила обычный женский спортивный бюстик и емкость для напитков. В The WineRack реализовали сразу две идея – встроили в бюсте дополнительные отделения, которые можно заполнить любой жидкостью, в частности алкоголем. В таком одеянии можно пойти на любое массовое мероприятие, спортивные соревнования, концерты и представления, что особенно актуально в преддверии Евро-2012.Что самое приятное в это бизнес идее, так это дополнительный объем, который создает устройство для женской груди. В заполненном состоянии гаджет делает девушку «привлекательнее» сразу на несколько размеров. А после того, как будет употреблена вся жидкость, размер уже перестанет играть какое-либо значение.
2. «Колючие» скамейки
Эта бизнес идея пришла в голову немецкому дизайнеру и фотографу Фабиану Брансингу (Fabian Brunsing). Она должна помочь властям получить дополнительный доход. Фабиан разработал скамейки, из сидений которых выдвигаются железные гвозди. Убрать их и сделать пригодной для сидения можно только внеся в монетоприемник определенную сумму, как на автомобильной парковке. После этого шипы прячутся и можно наслаждаться отдыхом, пока не закончится оплаченное время. Подобные скамейки по идее должны стать креативным способом пополнения городского бюджета.
3. Конфеты-ароматизаторы
Оригинальную продукцию выпустила на рынок Украинская парфюмерная компания Bezstuzhev & Donskoy. Компания производит различные ароматические композиции, но теперь в ее арсенале появились и самые креативные изделия – драже для ароматизации кала и газов. Приняв такое драже уже через 5 минут человек может быть спокоен за исходящие из него запахи в течении 2х часов.Действие конфет основано на использовании специального вещества ароматоксикала, при это вещество абсолютно безопасно для человека, даже может использоваться для детей. У компании есть несколько десятков различных ароматов, а цены на драже вполне демократичные.
4. Новые уличные туалеты
Иногда найти общественный туалет на улицах города оказывается делом весьма не простым. Но мужчин обычно этот вопрос не сильно волнует. Им достаточно наличия некоего более-менее тихого уголка и в идеале вертикальной поверхности. Причем, похоже, что эта проблема волнует городские власти всего мира.Бороться с этим явлением можно по-разному. Некоторые пытаются не бороться, а скорее облагородить процесс, устранить который просто не в состоянии. Так Джо Херенкнехт, немецкий дизайнер, предложил вариант уличного туалета Pee-Tree в виде ствола дерева. Моча стекает по белому стволу и уходит в канализацию. Дерево, кстати, выполнено из белого материала специально, чтобы ночью страждущие не промахнулись мимо него. Более того, на производство идет вторсырье, пропущенное через гранулятор пластмасс.Мексиканский дизайнер Мигель Мелгарейо предложил похожее устройство. Его настенный писсуар выполнен в форме пятна на стене, которое остается после известного события. Это креативное устройство тоже выполнено в ярком желтом варианте, что должно уберечь стены зданий от «пометок».
5. The Office Kid
Работать никто не любит, больше привлекает возможность получать зарплату. Поэтому не удивительно, что практически каждый старается исчезнуть с работы как можно быстрее. И в некоторых странах для подобных действий есть вполне законные основания. В США, например, по закону имеющие детей сотрудники могут уходить с работы пораньше.Такое положение естественно не устраивает тех, кто детей не имеет. Но тут подсуетилась фирмочка из Нью-Йорка, сотворив набор The Office Kid. Такая коробочка заставит улыбнуться каждого, даже начальника. В наборе: фотография с ребенком в рамочке, детские рисунки (это базовая комплектация за 19.95 долларов), далее можно добавить рецепты, дополнительные фото с мероприятий, билеты на различные события и т.д. по 10 долларов каждый. Кстати можно выбрать пол, возраст, внешность малыша.Демонстрируя подобные мелочи начальству, можно будет спокойно сбегать с работы пораньше на «законных» основаниях.
6. Апгрейд телефонной будки
Уличные телефонные будки имеют свойство устаревать. Естественно их приходится утилизировать, причем для компании-владельца это стоит денег. И тут очень популярным является продажа будок организациям для собственных нужд.Английская British Telecom с удовольствием распродает свои будки по цене в один фунт стерлингов. Компания получила 770 заявок, а 350 будок уже куплены сельскими общинами и приспособлены под души, туалеты и другие нужды.Один из советов деревенских приходов в Сомерсете приспособил будки под общественные библиотеки. В каждую такую креативную будку помещается до 100 книг, а также множество дисков CD и DVD. Каждый желающий может их обменять. Книги в библиотеке постоянно обновляются, надолго не залеживаются.
7. Кандалы для школьников
Оригинальный способ заставить ребенка делать уроки. Теперь для них покупают Study Ball. Это устройство представляет собой самые обычные ножные кандалы с 10-килограммовой гирей. Вся эта красота крепится к ноге «жертвы» браслетом, который открывается после выхода установленного срока занятий.Предполагается, что ребенок будет все отведенное время заниматься только уроками, не отвлекаясь на посторонние занятия. Возможно так и будет, если удалить поместить его подальше от компьютера, телефона и холодильника, ведь далеко не каждому чаду удастся сдвинуть гирю с места. Зато родители смогут спокойно заниматься своими делами.Кстати стоит такая вещица $115 и может стать подарком, который заставит улыбнуться даже взрослого фрилансера. Теперь и начальник сможет заставить нерадивого работника сосредоточится на задании. Только вес придется подбирать побольше.
8. Делатель снежков
Sno-Baller – гениальная бизнес-идея. Вспомните, какое это удовольствие поиграть зимой в снежки, подурачиться и повеселиться. Главная проблема при этом – мокрые перчатки и замерзшие руки. Вот для решения ее и предназначен делатель снежков. Это нечто, напоминающее пластиковые щипчики для мороженого. Разработчики устройства предлагают использовать его не только для лепки снежков, но и для производства круглых шариков из мокрого песка.
9. Симулятор пивной банки
Просто гениальная бизнес идея! Ведь как приятно открыть летом в жару банку пива и услышать тот самый приятный «пшшшшшшш». Так вот – теперь не нужно себя сдерживать благодаря японским разработчикам. Они выпустили небольшое устройство Mugen Beer, по виду больше всего напоминающее небольшую консервную банку. Единственная функция устройства – издавать тот самый приятный баночный звук, переходящий в «наливаемое в бокал пиво». Есть еще информация, что после каждого 30го открытия устройство дарит голосовой сюрприз. Стоит удовольствие 18 долларов и может использоваться как брелок.
10. Продажа снега
Климат на Японских островах сильно разнится. И шанс увидеть снег, даже в новый год есть далеко не у всех. Именно такая идея пришла в голову бизнесменам из города Хайякита с северного острова Хоккайдо. Они решили организовать бизнес по продаже снега. Точнее фирма Hayakita Yukidaruma-kai пакует снег в пластиковых снеговиков и продает 45-сантиметровое чудо по 45 долларов. Теперь детишки во всех концах страны могут получить удовольствие от присутствия настоящего снеговика в любое время года. Если конечно на Hayakita Yukidaruma-kai не подведет погода.
11. Умывальник-унитаз
Для унитаза нужна вода, при этом расходовать чистую свежую воду кажется настоящим расточительством. Разработчики из Caroma решили эту проблему с экологической точки зрения. Зачем использовать чистую воду в туалете, если можно взять воду уже использованную? Они совместили умывальник и унитаз, кроме всего прочего еще и создав прекрасное устройство для малогабаритной ванной комнаты.Раковина умывальника встроена в бачок унитаза, естественно, вода из умывальника будет использована повторно. Такое вот элегантное решение проблем экологических, финансовых и жилищных.
12. Сыр из грудного молока
Сложно сказать насколько эта идея будет удачной. Но в продажу выпущен сыр «Вкус материнской любви», который действительно изготавливается из настоящего грудного молока!
Продолжить тему изобретений от дизайнеров может статья Дизайнерские штучки
ribalych.ru
Гениальные бизнес идеи против собственной уникальности
Делай как все – и будешь как все. Ходи в школу, затем поступай в институт, устраивайся на работу и затем гарантированно выйдешь на оплачиваемую пенсию. Знакомый сценарий? Я ничего не рассказал вам нового. Это как раз то, что делают большинство людей. Они постоянно жалуются на свою заработную плату, потому что ее не хватает на все радости жизни. Люди хотят жить весело, развлекаться, получать удовольствие. Но рано или поздно понимают, что с заработной платой они не могут получить того, чего хотят. Будь это новый дом или автомобиль – всё это просто им не по карману!
Как добиться успеха в жизни? Заняться бизнесом? Отлично. Завтра же открываем свою фирму и начинаем продавать что-либо. Для этого привлекаем деньги, берем кредит и т.д. Казалось бы просто. На самом деле очень рискованно! Этой дорожкой идут очень многие и 98% терпят крах, соответственно, теряют и деньги. Даже если сделают предварительные маркетинговые исследования, узнают всё о конкурентах и т.д. Всё равно бесполезно!
Если у вас есть объемные знания или опыт, тогда можно идти проторенной дорожкой и делать бизнес лучше, чем у других. Если у вас есть наставники, люди, которые могут помочь в бизнесе – тоже хорошо. А если вы как чистый лист бумаги? Быть может, у вас очень много гениальных идей, но что-то вас останавливает, например, отсутствие стартового капитала, или еще что-нибудь. Может на самом деле идея не столь гениальна, если требует таких обильных денежных инвестиций? Подумайте над этим.
Наибольших успехов добивались те, кто фанатично работал над развитием своей собственной идеи. Это такие люди как Генри Форд, Конрад Хилтон, Рубен Раусинг, Фил Найт, Сергей Брин. Они не шли проторенной дорожкой, а развивали собственное дело, которое многим со стороны казалось абсурдом. Подобные идеи, за счет своей отдаленности от реальной жизни, отнимали много времени у их создателей, но стоили не так уж дорого.
Сейчас, когда мне какой-либо 19-летний паренек говорит, что придумал новый бизнес и ему требуется несколько сот тысяч долларов – ничего кроме смеха это не вызывает. Во-первых, он не найдет инвестора, т.к. деньги они дают не за идею, а за работу. Только если есть талантливая команда менеджеров. Из этого следует во-вторых – деньги просто уйдут на развитие идеи, а бизнеса так и не получится.
Поэтому, важно развивать что-то свое, пусть даже не обещающее на первых порах больших заработков. Присмотритесь к себе, к своим собственным навыкам и умениям. Может быть определите в себе что-то, что у вас лучше всего получается. Начнете свой бизнес. И возможно это совсем не потребует больших финансовых затрат.
О том, как развить собственную уникальность в уже готовом бизнесе
blog.pervyshag.ru
Новый бизнес 15. Гениальная бизнес-идея
— Можно заниматься вообще чем угодно или нужна гениальная бизнес-идея?— Что и почему пишут в книгах, рассказывают на семинарах и тренингах— Как все работает на самом деле— Придумывать или искать идею?— Какой должна быть бизнес-идея, чтобы она сработала в реальном мире?
<< Предыдущее видео | Содержание | Следующее видео >>
Бизнес-тема — это фундамент бизнеса, который задает потолок всему остальному
Хорошая тема прощает ошибки в продажах, не требует супер-технологий для обеспечения уверенной прибыльности. Она как паровоз тянет за собой весь бизнес.
«Дохлая тема» — это гарантированный способ проиграть. Если в трубе нет воды, можно крутить кран сколько угодно. Любыми инструментами.
Единожды выбрав тему, вы будете с ней довольно долгое время, поэтому вопрос поиска и выбора крайне важный и ответственный.
Обычно, тема бизнеса — это вопрос случайности. Кто чем начал заниматься, тот тем и занимается.
С одной стороны это просто. Иногда такой случайный выбор «подвернувшейся» темы приносит нормальный доход.
С другой стороны, непонимание параметров бизнес-темы, незнание инструментария работы с ней приводит к губительным проблемам.
1. Встроенные в тему ограничители не позволяют бизнесу расти и развиваться. Маленький рынок, невозможность масштабировать производственную часть — это прямой путь к маленькому проекту, развить который невозомжно.
2. Неформатированная бизнес-идея мешает продажам. Когда все продают одно и то же, одними и теми же способами, когда нет отличий, когда не сформулировано УТП.
3. Не используются скрытые возможности. В любой теме есть масса скрытых возможностей. Возможностей дорастить рынок, отстроиться от конкурентов, заузить или наоборот расширить свое предложение, заточить его под те или иные рынки, охватить разные ценовые диапазоны, использовать массу других возможностей. Чаще всего эти так и остаются скрытыми.
В итоге бизнес недополучает львиную часть прибыли.
В любом бизнесе можно сходу найти несколько вариантов расширения темы, как получать деньги, делая то же самое.
Цель блока «Бизнес-тема»: полностью решить для себя вопрос с бизнес идеями
1. Более десятка способов найти бизнес-тему.
2. Матрица трансформации и усиления темы — более десятка способов усиления, заточки темы под те или иные требования. Выявления скрытых ее возможностей.
3. Быстрая проверка и обсчет темы. Два десятка значимых критериев, формирование бизнес-модели, расчет прибыльности.
— С готовыми проверочными списками— С примерами и шаблонами расчета— Нюансами для разных форматов бизнеса— Нюансами для разных людей с разными склонностями (на входе результаты тренинга «Целеустроение базовый»)
В этом тренинге собрано все лучшее из мира консалтинга в личном бизнесе, инфо-бизнеса, опыта крупных консалтинговых компаний работающих с крупным бизнесом.
Все это просеяно через системное мышление, структурированно до уровня готовой технологии, перепроверено сотнями живых примеров.
Заточено для целей личного бизнеса. Под наши реалии. С упором на те проекты, о которых шла речь в теме «для каких бизнесов идет речь в Системе».
В итоге вы будете знать все, что нужно знать о бизнес-теме. И уметь с ней работать как с инструментом. Одним из ключевых инструментов вашего бизнеса.
Гарантия очень проста — за время тренинга вы найдете несколько реальных бизнес-тем.
Вот ссылка на старый тренинг по бизнес-идеям, возможно описание вам будет интересно. В новой версии он будет в разы результативнее. В новой его версии многое добавлено, на порядок лучше структурировано и доведено до уровня технологии.
<< Предыдущее видео | Содержание | Следующее видео >>
Не стесняйтесь лайкать, ретвитить и делиться ссылкой на эту страницу с друзьями. Кнопки социальных сетей ниже ↓
