|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как составить бизнес план размером в 1 страницу. Бизнес план простой. Простой план бизнесСтруктура простого бизнес-плана – Блог для начинающих предпринимателей
Простой бизнес-план состоит из следующих разделов: 1. РезюмеЭто одна или две страницы, которые содержат в себе основные пункты, того Вы сделали в других разделах бизнес-плана. Это своего рода дверь в Ваш бизнес-план – после просмотра Вашего Резюме, целевой читатель или решит выбросить Ваш бизнес-план, или продолжит читать его дальше. А это значит, что Вы обязательно должны уже в первом разделе заинтересовать читателя Вашего плана. 2. Описание компанииЭтот раздел описывает, кто Вы и что Вы производите. Здесь должно быть представлено, что Вы планируете вывести на рынок, т.е. какой продукт и/или услугу Вы будете реализовывать. Но данный раздел также должен объяснять читателю основные детали – это: когда Ваша компания была основана, кто является её владельцем (владельцами), как Ваша компания зарегистрирована и где Вы занимаетесь бизнесом, а также можно дополнить немного информации о недавних продажах и тенденциях роста. 3. Продукция и услугиВ данном разделе необходимо перечислить продукты и/или услуги, которые Вы реализуете. Здесь необходимо думать с точки зрения потребностей клиента и потребительских преимуществ. Иногда этот раздел бизнес-плана содержит таблицы, которые отображают дополнительные сведения, такие, как спецификации или подробные прайс-листы, но, как правило, в этом разделе содержится просто текст. 4. Анализ рынкаЗдесь Вы должны описать направление бизнеса, в котором Вы работаете. Вы должны знать свой рынок и то, как он меняется, а также знать потребности Ваших клиентов, где находятся Ваши клиенты, как до них добраться и как им доставить Ваш продукт. Вы также должны знать, кто Ваши конкуренты, и как Вы будете с ними конкурировать – почему Вы уверены, что на рынке Вам найдётся достойное место? 5. Описание стратегииВ первой части этого раздела, Вы должны определить свои стратегические позиции: что Вы делаете для Вашего целевого рынка, и то, что делает Вас лучше? Во второй части Вы должны наметить, каким образом Вы собираетесь развивать и поддерживать лояльную клиентскую базу, а также, быть конкурентным. Включайте в этот раздел управленческие функции с датами и бюджетами, и убедитесь, что Вы сможете отслеживать результаты. 6. Организация управленияВ данном разделе опишите организационную структуру своего бизнеса и ключевых руководителей. Опишите опыт работы Ваших менеджеров (это должно быть краткое резюме) и их функции в компании. Полное резюме должно быть приложено к бизнес-плану. 7. Финансовый планЭтот раздел должен содержать прогноз доходов и расходов, отображать денежные потоки. Данная информация, как правило, отображается в табличной форме. Так же Вы можете включить сюда свой баланс, свой прогноз продаж и анализ безубыточности. Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети: Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательноВам также может быть интересно: Примеры готовых бизнес-планов SWOT-анализ Статьи по теме бизнес-анализа Материалы партнеров: www.blogbusiness.com.ua Простой план бизнес. Простой пошаговый гид по разработке бизнес-планаКак написать простой и эффективный бизнес-планПриступая к написанию бизнес-плана, важно помнить, что вы пишете не диссертацию! Узнайте, почему сложный план может тянуть вас вниз и как сделать его простым и понятным. Еще 20-30 лет назад средний бизнес-план был гораздо сложнее и больше, чем сегодня. Это связано с тем, что бизнес-планы стали более распространенным явлением, они используются все чаще и более широким кругом предпринимателей. Кроме того, у людей просто мало времени, чтобы тратить его на тома документов! Однако, как и прежде, бизнес планирование требует глубокого анализа и прогнозирования. Понятная и лаконичная подача информации играет решающую роль при составлении бизнес-плана. Если вы хотите, чтобы люди читали ваш план, сделайте его максимально простым и понятным. Не делайте свой бизнес-план научной работой или задачей всей жизни! Но не стоит путать простые формулировки и краткость с поверхностной информацией. Вы должны полностью развить свою идею и раскрыть все важные вопросы. Имея это в виду, давайте рассмотрим основные моменты, которые помогут сделать бизнес-план проще и эффективнее. Простота подачи информацииДеловые документы, написанные понятным языком, легко читаются. Люди будут пробегать глазами по страницам вашего бизнес-плана во время разговора по телефону или читать его в электронной почте. Сохраните высокую прозу для мемуаров или романа. Во время написания вашего плана помните следующие советы:
Будьте краткиСредняя длина большинства современных бизнес-планов короче, чем это было раньше. Общий объем должен составлять 30-40 страниц. Из них от 20 до 30 страниц должен занимать основной текст плана, а 10 страниц должно отводится для приложений (ежемесячные прогнозы, резюме руководителей и другие детали). Не существует какой-то стандартной структуры бизнес-плана, однако во всех случаях он должен содержать исчерпывающую информация о будущем бизнесе. Если ваш бизнес-план получился значительно объемнее 40 страниц, то постарайтесь пересмотреть его и сделать более сжатым. Конечно, бывают исключения из правил, когда просто необходимо вместить большое количество важной информации. Например, для некоторым видов бизнеса может потребоваться много фотографий или эскизов будущей продукции, рекламные материалы, варианты меню и т.д. Используйте бизнес-графикиСделайте так, чтобы важную финансовую информацию можно было легко найти и понять:
Внешний видПомимо самой информации, изложенной в бизнес-плане, также обратите внимание на его внешний вид. План должен выглядеть простым и привлекательным. Примите во внимание несколько bizmagazine.ru Простой бизнес план - из чего он состоитАвтор: Андрей Дата: 05.01.2015 Рубрика: Разработка бизнес-планаПростой бизнес-план состоит из следующих разделов: 1. РезюмеЭто одна или две страницы, которые содержат в себе основные пункты, того Вы сделали в других разделах бизнес-плана. Это своего рода дверь в Ваш бизнес-план – после просмотра Вашего Резюме, целевой читатель или решит выбросить Ваш бизнес-план, или продолжит читать его дальше. А это значит, что Вы обязательно должны уже в первом разделе заинтересовать читателя Вашего плана. 2. Описание компанииЭтот раздел описывает, кто Вы и что Вы производите. Здесь должно быть представлено, что Вы планируете вывести на рынок, т.е. какой продукт и/или услугу Вы будете реализовывать. Но данный раздел также должен объяснять читателю основные детали – это: когда Ваша компания была основана, кто является её владельцем (владельцами), как Ваша компания зарегистрирована и где Вы занимаетесь бизнесом, а также можно дополнить немного информации о недавних продажах и тенденциях роста. 3. Проgruzotvezem.ru План действий – больше чем просто бизнес план.Автор: Артём Михайлов. 08 Янв 2011
Для того чтобы ваш бизнес план мог стать для вас планом дальнейших действий вам необходимо очень подробно продумать и проработать следующие моменты: — определить реалистичные цели; — разработать реальный, рабочий финансовый план; — продумать маркетинговую стратегию. Определите реалистичные цели. Самый первый и важный шаг в разработке вашего плана действий — это определение реалистичных целей. Не возможно управлять бизнесом, не имея четко поставленных целей. Сформировав свои цели, вы дальше начнете планировать действия для того, что бы их достичь. Соответственно без целей вам будет трудно определиться с четким планом действий. Поэтому определите цели, которые вы хотите достигнуть в процессе развития бизнеса. Это можно сделать следующим образом: 1. Выпишите конкретные цели. Сколько новых клиентов вам нужно, сколько нужно продавать единиц товара, либо товарооборот в общем, и т.д., для каждого вида бизнеса они могут различаться.2. Выставьте полученные цели в порядке их приоритета.3. Для каждой цели установите реальное время, за которое возможно эту цель достичь. Например, цель 1 через 3 месяца, 6 месяцев и т.д. Можно конкретизировать: цель 1 через 3 месяца столько-то, цель 1 через 6 месяцев столько-то плюс еще, и т.д. Это очень полезное действие, так как вы более осмысленно подойдете к планированию ваших будущих доходов и расходов. Это будет основой для прогноза объемов продаж вашей продукции или услуг.Имея в своем распоряжении эту информацию, вы сможете выполнить следующее. Разработать реальный, рабочий финансовый план. Финансовый план очень важен. И он должен основываться на реальных цифрах. Вы же понимаете, что если вы создаете новый бизнес, то вам денег в виде прибыли не видеть некоторое время. Более того, важно понимать, что кроме первоначальных, разовых, инвестиционных затрат, вам потребуется еще поддержка начинающего бизнеса в виде пополнения оборотных средств какое-то время с момента начала бизнеса. А это может быть и месяц и два и год. Хорошо продуманный финансовый план даст вам понимание, сколько нужно вам денег вложить, в какое время эти средства понадобятся, сколько нужно будет средств на поддержание бизнеса, пока он находится в стадии развития. Чтобы это сделать попробуйте представить и затем продумать конкретные статьи, на которые потребуются вложения. Создайте список всех статей расходов, которые у вас планируются, с учетом особенностей: периодичности, времени платежа, формы платежа и т.д. Например: зарплата — сумма такая-то, когда — раз в месяц, как часто — постоянно, что тратим — денежные средства; приобретение компьютера — сумма, сразу при покупке, (или же рассрочка столько-то месяцев), единоразово, денежные средства, и т.д.Выписав эти расходы, также укажите их приоритетность, определите, сколько вам потребуется средств сразу для начала бизнеса, сколько средств понадобится в виде оборотных средств, необходимых пока бизнес не станет самодостаточным.Не забудьте про налоги, (помните о существовании различных налоговых режимов). Ну и использую специальные программы или помощь специалистов, разработайте финансовый план. Продумать маркетинговую стратегию. На стадии проработки бизнес плана стоит также основательно проработать маркетинговую стратегию. Многие предприниматели пренебрегают этим правилом и из-за этого страдают. Они сначала запускают бизнес, а потом бросаются придумывать пути его продвижения. И начинают изобретать велосипед. Но самое страшное это то, что вместо того, чтобы заниматься текущими вопросами ведения бизнеса, они тратят время на разработку своей маркетинговой стратегии. Поэтому эту часть жизни бизнеса лучше продумать на стадии планирования.Помните, что различные маркетинговые действия дают разный по времени результат, какие-то срабатывают быстро, но имеют не продолжительный эффект, а другие наоборот работать начинают спустя определенное время, но имеют эффективность большую. Поэтому их нужно грамотно комбинировать, а также готовить некоторые из них загодя.Например, разработка сайта фирмы. Как правило, процесс создания сайта не такой уж и быстрый. Не сам же предприниматель будет его делать. Пока согласуешь дизайн, пока напишешь контент, пока выберешь хостинг, пока подберешь и зарегистрируешь имя, пока то да се, проходит около месяца. И сайт еще нужно будет продвинуть в сети. Вот вам все два — три месяца. А в это время бизнес не получает своего клиента, значит не развивается, не растет.Еще важно и то, что различные способы продвижения бизнеса довольно дорогостоящие. И впопыхах, можно ошибиться с выбором средства продвижения, да еще и денег потерять. Однако есть много и бесплатных методов продвижения бизнеса, или же не дорогостоящих, но чтобы их продумать и применить вам понадобится время. Таким образом, маркетинговой стратегией также необходимо заняться еще до старта бизнеса. Теперь вы сможете составить действительно рабочий бизнес план, который будет помогать вам в развитии вашего бизнеса. Периодически, после начала бизнеса, сверяйтесь с ним, чтобы понимать, куда вы идете. Удачи Вам. Сайт: www.pro-biznes.comАвтор: Михайлов Артём Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.Спасибо Вам за добавление данной статьи в: Рубрика: Организация и управление бизнесомwww.pro-biznes.com Простой бизнес план для старта бизнесаПростой бизнес план для старта бизнесаКонсультанты по бизнесу, опытные предприниматели, банкиры, и инвесторы сходятся во мнении, что Вы должны написать бизнес-план прежде, чем Вы начнете бизнес. План может помочь Вам развиваться, принимать решения, и делать ваш бизнес успешным. Однако, не все бизнес-планы одинаковы, не каждый бизнес нуждается в детализации. Вы могли бы написать довольно простой план для начала, поскольку Вы начинаете малый бизнес, и это могло бы быть достаточно для Вас. Вы можете также начать простой и затем дополнить план деталями, если Вы будете готовиться к встрече с банкирами или инвесторами.Для простого примера, вообразите женщину, изготавливающую драгоценности дома и продающую их на местном рынке по выходным. Бизнес-план может помочь ей отстраниться от обычного ритма и взглядов на способы развития бизнеса и позволит улучшить бизнес. Процесс планирования должен помочь ей понять свой бизнес. Планирование поможет ей определить то, чего она хочет от бизнеса, понять то, что хотят её клиенты, и решить, как оптимизировать свой бизнес за сроки, установленные опять же сомой. Она могла бы извлечь выгоду из развития простых продаж и прогнозов по расходам, возможно даже она просчитает прибыль и затраты, таким образом, она сможет планировать, как использовать и развивать свои ресурсы. Она не смогла бы расписать в деталях поток наличности, бухгалтерский баланс, и бизнес процессы. Простой план нужен ей, чтобы продолжать развивать свой бизнес. Эта первая стадия плана, которую специалисты называют – бизнес план для старта. В таком плане акцент делается только на нескольких элементах для старта. Прописывается миссия, ключи к успеху, анализ рынка, и анализ баланса. Такой план отражает адекватное состояние дел и показывает Вам основное направление к пониманию вашего бизнеса. Однако, не любой бизнес при старте может обойтись простым бизнес планом. В некоторых сферах бизнеса необходима разработка изделия, упаковка, розничное оборудование и бренды, оборудование офиса, вебсайты, а иногда месяцы или даже годы расчета платежной ведомости перед стартом бизнеса. Если Вы не достаточно богаты, чтобы финансировать эти расходы самостоятельно, тогда Вы будете должны иметь дело с банками, предоставляющими кредиты или инвесторами; и для этого Вы будете нуждаться в более развернутом бизнес-плане. В любом случае пройдет запуск компании или нет, план должен оправдать надежды. Так предложение за предложением будет постепенно развивать ваш план, по мере возникновения на пути реальных потребностей в детализации плана. На первом этапе несколько ключевых тем текста может быть достаточно, чтобы обсудить план с потенциальными партнерами и членами команды. Возможно, Вам потребуется добавить основные продажи и прогнозы по расходам, чтобы получить прибыль и потери, как следующий этап. Добавление бизнес показателей поможет Вам предсказывать бизнес потоки расходы и доходы. Такой план может быть промежуточным планом, включая более развернутое содержание и анализ бизнеса: Солержание 1.0 Исполнительное Резюме Основные моменты 1.1 Цели 1.2 Миссия 1.3 Ключи к успеху 2.0 Резюме Компании 3.0 Описание товара 4.1 Сегментация Рынка 4.2 Целевая стратегия 4.3 Доли рынка 4.4 Потребности рынка 5.0 Стратегия и резюме выполнения 5.1 Конкурентное превосходство 5.2 Коммерческая стратегия 5.3 Коммерческий прогноз 6.0 Резюме управления 7.0 Финансовый план 7.1 Безубыточность 7.2 Планируемые прибыль и затраты 7.3 Планируемый поток наличности В конечном счете, выбор плана базируется не только на стадии бизнеса, но и на виде бизнеса, финансовых требованиях, и цели бизнеса. Вот - некоторые важные индикаторы уровня плана, в котором Вы будете нуждаться, как раз когда идет запуск бизнеса: probusinessplan.ru Бизнес план простой. Как составить бизнес план? Подробный обзор с примерамиБизнес план простой. Как написать простой и эффективный бизнес-планКак составить простейший бизнес-план?Содержание
По себе знаю: иногда как придет в голову какой-нибудь интересный проект, и хочется тут же этот проект реализовать. Кажется, что все получится, что задумка будет востребована, и деньги потекут рекой. Между тем составление самого простейшего бизнес-плана может спасти многих из нас от ненужных разочарований. Серьезные интернет-издания пугают нас: составить бизнес-план очень сложно, обращайтесь к профессионалам! Но женский сайт sympaty.net берется составить простейший бизнес-план. Что такое бизнес-план?Бизнес-план – это план бизнеса, то есть план вашего будущего проекта. И в нем вы должны описать все-все-все, что этого проекта касается. То, как вы будете этот проект открывать, как развивать, откуда будет идти доход, и каковы будут расходы. Естественно, не обойдется без цели и задач бизнеса, и еще без кучи нудных, но нужных вещей. Бизнес-план – вещь относительно простая. Он отвечает всего лишь на 3 вопроса: что вы хотите, как этого добиться и что для этого нужно. Бизнес-план призван систематизировать ваши мысли относительно будущего детища, направить их в правильное русло. Зачем нужен бизнес-план?Он позволит вам все продумать. На этапе написания бизнес-плана вам придется учесть все те мелочи, которые на этапе полета фантазии вы просто не заметили! Возможно, вы сочтете проект невыгодным и потратите силы на какую-нибудь более прибыльную идею. На этапе поиска инвесторов бизнес-план – вещь необходимая, поскольку ни один инвестор не станет вкладывать деньги в сомнительный проект. А инвесторы могут быть самые разные. Например, ваш муж 🙂 Ваш простейший бизнес-план поможет убедить его, что вы не строите воздушных замков и что ваши идеи имеют под собой твердую почву. Серьезный бизнес-план (например, бизнес-план магазина) не написать без помощи специалистов, без прочтения соответствующей литературы. В интернете есть сервисы и программы, помогающие составить бизнес-план. Платные, разумеется. Однако простейший бизнес-план набросать очень даже можно и нужно. И сейчас «Красивая и Успешная» наконец-то этим займется 😉 Составляем простейший бизнес-план: этапы составленияИтак, для того, чтобы составить простейший бизнес-план, создаем новый word-документ, а в нем — следующие разделы. 1. Сама идея проектаПодробно опишите, чем выбудете заниматься, почему это будет выгодно. В чем будет ваше преимущество перед конкурентами. Отразите перспективы развития как краткосрочные (не более 1 года), так и долгосрочные. Не жалейте бумаги! Подумайте, можно ли вести ваш бизнес в одиночку или вам обязательно потребуются помощники. Нужно ли арендовать помещение для бизнеса, и в какую сумму все это выльется. Например, вы решили продавать пирожки. Продавать вы их будете возле вокзала, так как там всегда много голодного народа, а ни одной палатки с горячими пирожками в округе нет. Пирожки вы будете печь в столовой, расположенной в другом районе. Значит, вам потребуется рабочая сила, чтобы печь и продавать, а также арендованное место продажи и место изготовления пирожков. 2. Обзор рынкаПодумайте о том, что вы будете продавать, сколько это будет стоить, и почему люди будут это покупать. Решите, какие слои общества будут вашими клиентами. Определите, что выделит ваш товар из ряда ему подобных. Оцените ваших конкурентов – их сильные и слабые стороны. В примере с пирожками конкуренцию составят торговцы мороженым, но плюс пирожков в том, что они все-таки сытнее и пользуются спросом в любое время года. Основная часть покупателей – это средний класс, поэтому будет важно, чтобы пирожки стоили недорого. 3. Финансовая часть бизнес-планаВот мы и подошли к главной части нашего простейшего бизнес-плана – к финансовой части. Запишите, какие ресурсы вам потребуются для открытия собственного дела. Попробуйте учесть все – и временные ресурсы, и денежные, и сырьевые, и рабочую силу. Лучше всего это делать с помощью таблицы в Microsoft Excel. В таблице можно учесть затраты постоянные, переменные и прочие. Если вы решили взять деньги в кредит, подумайте, за какой срок вы этот кредит сможете выплатить. Учли все расходы? А теперь добавьте к получившейся сумме еще 10-15% на непредвиденные расходы. Увы, они случаются. А теперь посчитайте, сколько должна стоить ваша продукция, и сколько вы должны ее продавать, чтобы покрыть расходы, да еще и прибыль получить. В примере с пирожками решите, сможете ли вы продавать X количество п gruzotvezem.ru Простой пошаговый гид по разработке бизнес-планаУ нас очень много глубоких статей по бизнес-планированию, например: зачем вам нужен бизнес-план, какой тип бизнес-плана вам нужен, и как подготовить формальный бизнес-план. Но то, чего мы упускали из виду, по крайней мере, до сих пор – это простое пошаговое резюме процесса бизнес-планирования. Цель этого простого пошагового гида: дать вам полное понимание основных шагов, которые вы должны предпринять, что бы взять для себя максимум пользы из процесса разработки бизнес-плана. Разработка бизнес-плана – это процесс, который может быть достаточно простым и очень полезным. И этот гид поможет вам пройти через все основные моменты. Поэтому вместо того, что бы писать статью на 10 тысяч знаков – вот вам простой чек лист, которому вы можете следовать, что бы начать получать результаты. Шаг №1. Начните с описания стратегии и основной концепции бизнеса. Сделайте это быстро и максимально просто. Это не презентация для инвестора (пока еще), но что-то вроде «экспресс бизнес-плана». Это больше похоже на черновик вашей бизнес концепции. Начало одностраничного бизнес-плана должно включать в себя: описание того, какую пользу вы несете клиентам, какую проблему будете решать, краткое описание решения проблемы, описание «идеального клиента», краткое описание ландшафта конкурентного окружения. За более подробной информацией об «одностраничном бизнес-плане» смотрите соответствующую статью. Шаг №2. Сделайтеоценкуосновныхпредположений.Та проблема, которую вы собираетесь решать – действительно ли она существует? Любит ли ваша целевая аудитория то решение, которое вы хотите предложить? Достаточно ли у вас потенциальных клиентов, которые хотят платить за ваше решение, что бы обеспечить себе нужный план продаж? Как только вы протестируете и оцените основные предположения – обновите описание своей стратегии и концепции бизнеса, сделанной на первом шаге. Шаг №3. Сделайте простой прогноз продаж и бюджет расходов.На данном этапе прогнозирование и бюджетирование – это скорее «экспресс процессы», здесь не надо делать их детальными и максимально точными, скорее «почти для галочки», но только в реальных цифрах. Вам действительно важно выяснить: сможете ли вы построить прибыльный бизнес из вашей идеи и обязательно нужно грубо прикинуть, сколько денег вам нужно для старта. Что бы это сделать, по-хорошему, нужно составить полный отчет о движении денежных средств, возможно вам помогут наши материалы по прогнозу денежного потока. Шаг №4. Распланируйтеважныезадачииключевыеэтапы.Важно как можно быстрее перейти от фазы «планирования» к фазе «действия». Чем быстрее вы начнете действовать, тем большему вы научитесь – так как сможете скорректировать свою стратегию. Планирование задач, распределение обязанностей дает уверенность в том, что вы можете управлять и отслеживать результат. А теперь СТОП. Если вам не нужно показывать свой бизнес-план внешним людям (инвесторам или кредиторам), то остановитесь здесь и начните отслеживать свой прогресс согласно тому плану, который вы наметили в первых шагах. Обновите свою стратегию после того, как вы лучше узнаете своих клиентов, какие стратегии маркетинга и продаж работают. Теперь вы сможете сделать более аккуратный прогноз продаж и бюджет расходов. Но есть большое количество людей, которым нужно бизнес-план делать в виде формального документа. Кредиторы и инвесторы часто спрашивают именно письменный бизнес-план. Поэтому, если вам нужен полномасштабный бизнес-план, то сделайте следующие финальные шаги: Шаг №5. Создайте бизнес-план по требованиям ЮНИДО. Это универсальный международный стандарт бизнес-планирования. Он принимается всеми банками и инвесторами. На тему, того, как «собрать» такой бизнес-план, мы подготовили отдельную статью. Шаг №6. Последним разработайте пояснительную записку. Инвесторы часто просят показать лишь пояснительную записку (краткое резюме проекта) – это то, с чего они начинают знакомиться с проектом. Если то, что они видят, им по душе, они попросят вас показать полный бизнес-план. Создание краткого резюме в самом конце – очень хороший ход, так как вы уже все проработали и прописали в своем детальном бизнес-плане. Шаг №7. Переделайте вашу концепцию и стратегию в презентацию для инвесторов. То, что вы делали на первом шаге, вам нужно переделать, конечно, при условии, что вы обновляли информацию и провели анализ. Сделайте презентацию. Вот и ВСЕ! Запомните бизнес-планирование – это процесс, а не разовое событие. Хорошее планирование поможет вам достичь сильных результатов, отследить то, что происходит в вашем бизнесе и скорректировать курс, если это нужно. lider-bp.ru Составляем оперативный план бизнесаОдин известный и мудрый предприниматель много лет владея собственным бизнесом как –то сказал: «Без строго выполнения умного оперативного плана бизнеса невозможно добиться положительных результатов». И хотя наличие бизнес-плана для начинающего бизнеса трудно переоценить, его наличие как бы «проставляет все точки на «И» и является маршрутной картой если вы хотите создать, пусть самый простой и прибыльный бизнес, наличие оперативного плана для того же начинающего бизнеса – очень важный и нацеленный на результат инструмент. По своей сути и форме оперативный план не является глобальным, всеобъемлющим инструментов в котором отражены основные показатели, и экивоки будущего бизнеса. Созданный бизнес-план позволяет будущему предпринимателю видеть всю текущую конкретику и детализацию процессов. Преимущества наличия оперативного плана неоспоримы, если хотите создать самый прибыльный бизнес в мире!А почему нет? Именно так – самый прибыльный мелкий бизнес будет создан вами. Мы называем оперативный план предприятия путеводным маяком. Этот условный «маяк» помогает многим предпринимателям успешно ориентироваться в бушующем море частного бизнеса, и который помогает многим не «разбить свой бизнес-корабль» об острые скалы ситуаций, в которых приходиться существовать российскому бизнесу. Оперативный план можно записать в виде общего руководства, бизнесом разбив его на 12 пунктов по количеству месяцев в году. Такой план позволит владельцу бизнеса и его сотрудникам следовать по заранее намеченному маршруту и по заранее продуманной модели к успеху. Примечание: в своей практике мы неоднократно встречались с мнением, что многие успешные предприниматели начинали и вели свой бизнес без всяких планов и тем более оперативного. Возможно. Но какой ценой? Может кто-нибудь сказать, что отсутствие оперативного плана улучшает положение компании на рынке? Думам, что таких скептиков будет мало. Вот несколько преимуществ, которые получает предприниматель, который заранее составит оперативный план:
Да успешному предпринимателю приходится много работать, чтобы добиться успеха, но все его труды будут вознаграждены свободой!Свободой выбора, свободой обдуманных действий.Посмотрите как выгодно покупать недвижимость в Испании. Элементы оперативного плана которые помогли многим создать самый прибыльный бизнес 2012А сейчас уже можно говорить о создании самого прибыльного бизнеса 2013 года. Итак, что же должно быть включено в оперативный план малого бизнеса? Шаблонов, которые отвечают на все вопросы и являются приемлемыми для всех видов бизнеса, не существует. Однако существуют общие правила, основные элементы которые учитывают при создании большинства оперативных планов. Вот простая, пошаговая стратегия создания такого оперативного плана:ПриоритетыПервое: каковы основные приоритеты и цели бизнеса? Необходимо четко сформулировать главный приоритет своего бизнеса, сформулировать те цели, которые будут путеводными для всего бизнеса и его участников и все это записать на бумаге. Для определения главного приоритета своего бизнеса можно задать себе простой вопрос типа: «Каких целей я хочу добиться, создавая этот бизнес»?Примечание: «Я хочу создать бизнес и заработать миллион долларов»! – это не цель бизнеса и тем более это не приоритет, к которому необходимо стремиться при создании бизнеса. Это скорее личная цель, которая во многом может стать настоящим тормозом и препятствием в собственном бизнесе. Например: миллион заработать можно и за месяц, а можно зарабатывать годами. Вы можете начать задавать себе вопросы, такие как:
Эти вопросы помогут вам определить, что именно вы действительности хотите достичь в малом бизнесе. Установить Вехи.У нас это – создать самый прибыльный вид малого бизнеса в регионе!
Например, у вас есть общие цели увеличения продаж. Отлично! Одной из задач, которая поможет ее достигнуть может стать сокращение отходов производства, что приведет к снижению издержек и в конечном итоге приведет к снижению цены. Снижение отпускной цены, возможно, станет ключевым моментом, который приведет к конкурентному преимуществу и в итоге приведет к увеличению продаж. Вы можете установить, что эта мини-цель имеет срок достижения, например, в течение 4-6 месяцев, и за достижением этой цели будет проще следить и реагировать, если все известно, все понятно, особенно как этого достичь. Финансовые данныеВаш оперативный план обязательно должен иметь и включать в себя и финансовый план. Как вы будете достигать цели, если вы не знаете, где деньги взять деньги на достижение этой цели и самое главное – откуда? Необходимо знать и понимать – будет ли денежный поток обеспечивать достижение цели бесперебойную работу? Необходимо ли вам для обеспечения такой бесперебойной работы брать кредиты? Если да, то, как их отдавать? Из каких таких источников? В какой срок, и под какие проценты? Достаточно ли этих денег для покрытия слабых мест в бизнесе и где эти слабые места могут образоваться? Для достижения приоритетных и мини-целей необходимо ли привлекать дополнительные капитальные вложения, например на приобретение оборудования? С финансами лучше определиться «на берегу нового производственного года». Методика составления бизнес-планаОперативный план важен не только для крупного бизнеса, гигантских корпораций. Его необходимо составлять и владельцам малого бизнеса. И чем тщательнее, правильнее и вдумчиво его составить, тем более защищён будет предприниматель в течение всего года. Потрать те время на его составление, не пожалеет.Всего этого можно достичь, если грамотно и последовательно создавать самый прибыльный малый бизнес, пусть в вашем регионе, городе, даже деревне, но ваш бизнес с самого начала должен быть самым, самым и самым лучшим во всем. Тогда успех, тогда победа. www.russtartup.ru
|
При создании бизнес плана важно понимать, что план, который вы разрабатываете для себя, для начала бизнеса, это не просто бумажка или какая-то модная фишка. Это самый главный ваш документ в бизнесе. Идеальный вариант — это когда ваш бизнес план становится для вас планом действий. В дальнейшем такой план поможет вам с реальными шагами, сопровождающими начало и ведение бизнеса. С помощью его хорошо проводить анализ того, что было сделано и как было сделано, и к чему это все привело.
