Как самостоятельно составить бизнес-план. Как самостоятельно составить бизнес план

Как самостоятельно составить бизнес-план

Содержание

Что такое бизнес план.
Как составить бизнес план.

2.1.Бизнес план для центра занятости.

2.2. Как составить финансовый план бизнес плана.

Отличия бизнес планов в зависимости от сфер бизнеса.

Что такое бизнес план

Бизнес план представляет собой документ, в котором по мнению предпринимателей, открывшим бизнес, содержится максимально исчерпывающая информация, все плюсы и минусы бизнеса по франшизе. В нем описывается вид и род деятельности, какой вид товара предприятие выпускает или какие услуги оказывает, на какой сегмент рынка оно направлено, маркетинговые стратегии, методы и способы повышения эффективности деятельности и др.

Прежде чем выяснить с чего начать составление бизнес плана , необходимо разобраться какие основные аспекты он должен освещать:

направление и вид деятельности вашего предприятия;

составить оценку ранка сбыта, на который вы собираетесь ориентироваться;
предполагаемые объемы продажи и как их достичь;
каким образом вы будете приобретать необходимые для производства ресурсы;
штат;
план, в котором отображены все вышеперечисленные аспекты, но только в денежном эквиваленте.

Составив бизнес план, вы сможете реально оценить рентабельность будущего предприятия. На его основе можно определить:

соотношение спроса и предложения;
целевую аудиторию, на которую будет направлена ваша деятельность;
конкурентоспособность продукции;
рыночную стоимость своих товаров;
себестоимость продукции;
уровень доходов и доли его распределения внутри организации;
эффективность работы предприятия и за счет чего ее можно повысить и др.

Как составить бизнес план

При открытии ИП или ООО можно написать бизнес план самостоятельно, каждый предприниматель может корректировать пункты, исходя из собственного рода деятельности. Необходимо только четко определиться с видом выпускаемой продукции, товаров, предоставлением услуг или другой деятельностью, которой вы собираетесь заниматься. Определите конкурентоспособность своего предприятия, где вы будете продавать произведенный товар, через какое время ваше предприятие сможет приносить прибыль. Не существует четкого образца самостоятельного составления бизнес плана.

Но, если речь идет о крупных компаниях, тогда подобный документ необходимо составлять согласно четким инструкциям и правилам. Ниже мы приведем образец как правильно составить бизнес план.

Проектная документация должна содержать четко определенные пункты и разделы, которые заполняются в обязательном порядке. Начинается документ с титульного листа, на котором имеется информация о названии проекта, имени разработчиков, дата и место написания.

Далее располагается информация, сообщающая о конфиденциальности проекта. И только после содержание всего бизнес плана. Построение структуры зависит от выбранной стандартной методики.

Основные разделы бизнес плана:

резюме;
подробное описание плана и предприятия;
маркетинговая стратегия;
план производства;
план организации работы предприятия;
финансовая часть проекта;
необходимые приложения.

Написать бизнес план можно самостоятельно, но если он необходим для крупной компании, тогда лучше всего обратиться за помощью к профессионалам, чтобы все нюансы были освещены в достаточном объеме. Также необходимо обратиться за помощью в том случае, когда для более продуктивной работы предприятия необходимы дополнительные инвестиции извне.

Как составить финансовый план бизнес плана

Наиболее важным разделом бизнес плана является финансовый план. В нем освещаются все этапы внедрения и выведения финансов: определяется объем финансовых затрат для производства, из каких источников затраты будут покрываться, какую прибыль будет получать предприятие в будущем.

Эта часть наиболее объемна и требует скурпулезности в расчетах и построении необходимых таблиц и графиков. Каждый раздел бизнес плана тесно связан с финансовым планом. От того насколько качественны будут данные зависит объем привлечения дополнительных вложений.

В финансовой части бизнес проекта нужно описать следующие нюансы:

дать анализ работы предприятия за предыдущие пять лет;
проанализировать работу организации на момент составления бизнес плана;

спрогнозировать прибыль и денежные потоки;
оценить финансовую эффективность привлечения инвестиций.

На основании данных определяется конкурентоспособность предприятия и инвесторы принимают решение о дальнейшем взаимодействии с данной компанией.

Бизнес план для центра занятости

Сегодня, обратившись в центр занятости, можно без проблем открыть свой бизнес. Рассчитывать на предоставление капитала для того, чтобы открыть индивидуальное предпринимательство не могут:

учащиеся ВУЗов;
мамы, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком;
люди, вышедшие на пенсию;
люди, закрывшие ИП менее, чем шесть месяцев назад;
лица, не достигшие совершеннолетия;
те, кто имеет инвалидность;
имеющие постоянное место работы.

Получить соответствующую помощь от конкретного центра занятости может гражданин России, проживающий на ее территории постоянно, который достиг возраста 18 лет, никогда ранее не обращались за получением такой поддержки и не работают более 3 месяцев. Кроме того, необходимо заверить сотрудников, что новое дело вы открываете не менее, чем на полтора года и согласны вкладывать усилия и средства в его развитие.

Но для предоставления начального капитала вам необходимо предоставить сотрудникам ЦЗ самостоятельно разработанный бизнес план будущего предприятия.

Шаблона как написать бизнес план для центра занятости нет, но в проекте обязательно должны указываться наличие образования, стажа работы, причины, которые сподвигли вас заняться ИП. Также необходимо определить каким образом вы будете получать прибыль и ее ожидаемый размер, как будет происходить сам процесс производства и реализации товара или услуги. Все расчеты необходимо, по возможности подкрепить таблицами и графиками, это даст более четко увидеть эффективность работу будущей организации. И, конечно же приложить свое резюме. Разобраться, как написать бизнес план самому будет не сложно.

Отличия бизнес планов в зависимости от сфер бизнеса

В зависимости от сферы, в которой вы хотите развивать свой бизнес по франшизе, необходимо составлять бизнес план, а также посмотреть каталог по франшизе на нашем сайте. Но в каждой сфере есть еще и отдельные направления, от которого напрямую зависит сложность составления проекта. Если вы выбрали направление, которое подразумевает большие финансовые и производственные затраты, то и бизнес план должен быть составлен соответствующе. Но есть, естественно и направления, совершенно не требующие составления подобного рода документа. Например, если вы хотите открыть ларек с овощами на рынке.

Самыми крупными сферами бизнеса являются:

производственная сфера;
коммерческая сфера деятельности;
посредничество;
финансовая сфера;
сфера в области страхования.

2pct.ru

Как самостоятельно составить бизнес-план: инструкция для начинающих предпринимателей

Без качественного бизнес-плана не бывает успешного бизнеса. Мы расскажем, как его написать, на примере бизнес-плана для автомойки. Хотите вы запустить инновационный технологический стартап или бизнес для мойки машин, — без наличия бизнес-плана такие проекты ожидает провал. Источник – Экономическая правда.

Без бизнес-плана вы не будете четко представлять цели проекта, бюджет и время на его реализацию, сильные и слабые стороны, риски и сроки окупаемости.

Без бизнес-плана вы не привлечете инвестора, так как он не поймет модель и доходность проекта. В больших компаниях бизнес-план нужен для запуска направлений бизнеса, чтобы понять, стоить ли вкладывать в них средства.

Составить бизнес-план могут специальные компании, но это может быть дорого. Мы расскажем вам, как это сделать, на примере бизнес-плана для автомойки.

Шаг первый. Анализируем рынок

Здесь нужно рассказать о рынке, где будет запущен проект. В данном случае это мойка для машин на новом жилом массиве. В этом районе жилые комплексы относятся к сегменту выше "эконом", значит, большинство жильцов будут автовладельцами. Массив только построен и в нем открыли мало автомоек.

Анализ работы конкурентов показал наличие очередей. Значит, можно сделать вывод о неудовлетворенном предложении. После изучения местности следует определить места размещения табличек, указывающих на новую мойку.

Первым клиентам стоит предложить скидку, чтобы сделать их постоянными и повысить лояльность. Стоимость услуг установить в пределах рынка.

Если вы заранее знаете, что пойдете с этим бизнес-планом к инвестору, то в этом разделе сделайте акцент на том, что точно убедит его вложиться в ваше дело.

Четко определите и обозначьте свой продукт: как и на каких условиях вы его будете продавать. Расскажите, чем вы превосходите конкурентов. Позаботьтесь о том, чтобы была информация о ваших маркетинговых действиях. Ознакомившись с этой информацией, инвестор должен быть уверен в успехе проекта.

Шаг второй. Рассказываем о производственном процессе

Здесь нужно разместить информацию об оборудовании, одновременной емкости мойки, количестве авто, которые мойка сможет помыть в течение рабочего дня. Также нужно просчитать число сотрудников, их режим работы, уровень зарплат, проанализировать затраты на аренду, коммунальные услуги, ремонт.

Прочитав эту информацию, инвестор должен понять, что это реальные бизнес, а не очередной мираж. Плюсом будет освещение технических нюансов процесса, чтобы показать инвестору, что вы разбираетесь и ориентируетесь в этом деле. Чем более детальной будет эта информация, тем проще будет лично вам.

Шаг третий. Финансовые расчеты

Это одна из самых сложных частей бизнес-плана.

Часто именно здесь сгорают интересные идеи, после того как превращаются в показатели будущей прибыли.

Инвесторов в будущем проекте интересует чистая прибыль до налогообложения, да и самому предпринимателю владение такой информацией будет полезным.

По сути, предыдущий шаг по части затрат уже является началом этого раздела, так как зная затраты и доходы, можно определить и вашу потенциальную прибыль.

Этот раздел состоит из двух частей.

В доходной части, зная стоимость одной мойки и прогнозируемый поток клиентов, можно выяснить дневной денежный оборот и расписать его помесячно, ведь зимой машины моют чаще.

Учитывая, что ваша мойка находится в спальном районе, больше всего машин владельцы будут мыть на выходных и вечером. Предполагаемые инвестиции нужно вынести отдельно, расписав, куда они будут направлены и когда окупятся.

Потом идет расходная часть. Ее, как и доходную, удобнее выводить помесячно. Здесь нужно отметить постоянные расходы (зарплата, плата за аренду, материалы, коммунальные услуги) и разовые затраты (закупка оборудования). Сложив все эти цифры, мы можете понять время окупаемости инвестиций.

Шаг четвертый. Возможные риски

В бизнес-плане нужно указать вероятные риски и пути минимизации возможных потерь. Так в глазах инвестора вы не будете выглядеть легкомысленным.

К примеру, проекту могут угрожать массовое открытие автомоек в районе или неожиданный рост арендной платы. Если вы не согласны с повышением стоимости аренды, то в договоре нужно предусмотреть варианты отказа, компенсации, переезда и времени для этого, чтобы минимизировать убытки.

Шаг пятый. Резюмируем бизнес-план

Хотя это последний этап написания бизнес-плана, ставить его нужно в начале, так как инвестор знакомится с ним в первую очередь. Там нужно коротко описать бизнес-идею: автомойка в престижном районе, где высокий спрос на эту услугу.

Укажите в резюме сумму инвестиций, прогнозируемую доходность, сроки окупаемости и возврата денег, возможную доходность, время запуска бизнеса.

Это самая короткая, но самая важная часть бизнес-плана. Ее цель — обратить внимание инвестора на проект и подчеркнуть его перспективность. Здесь не нужно много текста, все должно быть по сути и без пафоса.

Выводы

Составление дельного бизнес-плана с правильными финансовыми расчетами является стопроцентным залогом успеха бизнеса. Разумный бизнес-план поможет получить инвестиции, найти бизнес-партнера, заставить его поверить в идею.

karachun.com.ua

Составить бизнес план самостоятельно. Как составить бизнес–план самостоятельно

Как составить бизнес–план самостоятельно | Блог 4brain

«Планы – это мечты знающих людей» Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик).

Цели бизнес-планирования

Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу. Бизнес-план нужен всем:

Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.
Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.
И вам самим – для проверки разумности и реалистичности своих идей.

Бизнес-план – это документ, который:

Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.
Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.
Определяет способы решения выявленных проблем.

Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».

Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие лидеры компании, то есть те люди, кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области. Правда, за его составление консалтинговые фирмы берут приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США до 40 тыс. долларов США. А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично – вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и поверите на крепость себя, и сам замысел.

Итак, основное предназначение бизнес–плана: он помогает предпринимателям решить следующие задачи:

— Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

— Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Соизмерить их с ценами.

— Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.

Имейте в виду! Бизнес–план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго – поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года – не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Структура бизнес–плана

Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.

Бизнес–план всегда должен быть кратким и емкими. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.

Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.

Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
Бизнес–план (45-60) — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура составления бизнес–плана.

Далее изложим содержание бизнес–плана более подробно.

Резюме

Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес–плана. Резюме – это результат уже написанного бизнес–плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.

Цель бизнес-плана.
Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.
Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
Основные отличия от конкурентов.
Основные финансовые показатели.

Бизнес–план:

1. Цели и задачи

Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

Анализ идеи.
Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
Характеристика отрасли.

2. Продукт (услуга)

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

Описание продукции или услуги и их применение.
Уникальность
Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
Лицензия/патентные права.

3. Анализ рынка

Рынок и маркетинг — решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и обработать большой объём «черновой» информации.

Покупатели.
Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
Сегменты рынка.
Размер рынка и его рост.
Оценочная доля на рынке.
Состав вашей клиентуры.
Влияние конкуренции.

4. План маркетинга

На этом этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.

Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
Схема распространения товаров.
Методы стимулирования продаж.

5. План производства

Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.

Расположение помещений.
Оборудование.
Источники поставки основных материалов и оборудования.
Использование субподрядчиков.

6. Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.

Основной руководящий состав.
Состав персонала.
Вознаграждение.

7. Источники и объём требуемых ресурсов

В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:

Объем требуемых средств.
Источники их получения, форма, сроки.
Сроки возврата средств.

8. Финансовый план и анализ рисков

Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.

Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
Риски, и каким образом их можно избежать.

9. Детальный финансовый план

Вам необходимо включить в свой бизнес–план детальный финансовый план:

Прогноз объемов продаж.
Оценки прибыли и убытков.
Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
Годовая балансовая ведомость.

И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес–плана:

Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
Подготовка бизнес–плана — это работа, требующая подключения воображения.
Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.

Желаю вам удачи!

4brain.ru

Как быстро составить самостоятельно бизнес-план?

Примеры удачливых бизнесменов, заработавших большие деньги в разных сферах деятельности, вдохновляют на открытие собственного дела. Одним из условий привлечения средств и успешной реализации задуманного является наличие бизнес-плана. Идея составить самостоятельно бизнес-план вполне понятна. Кто, кроме самого автора, может передать, в чем состоит суть предложенного проекта и его преимущества?

Бизнес-план позволяет четко определить направления деятельности в разные периоды. Он предназначен как для внутреннего пользования (для сотрудников компании), так и для внешнего представления (инвесторам, партнерам, кредиторам, банкам).

Виды бизнес-планов

Инвестиционный. Его составляют для предоставления инвестору, чтобы убедить в выгодности вложений.
План предприятия. Он разрабатывается перед началом любой деятельности.
Кредитный. Предоставляется в банк для получения кредита. В нем отражают планируемое расходование средств и их возврат.
Для получения гранта (помощи). Если предпринимательская деятельность может принести пользу для определенного региона или государства, то можно обратиться за помощью.

Руководство

Бизнес-план выполняют, придерживаясь определенной структуры. Содержание отдельных разделов пишется в произвольной форме.

Составляется резюме. В нем кратко отражают основные сведения о проекте, направлении деятельности. Из резюме должно быть понятно, в чем состоит идея бизнеса, какой ожидается результат.

Разработка стратегии. В этом разделе рассматривают цели проекта и его задачи, каждая из которых должна быть строго определена во времени и необходимым финансовым вложениям. Составитель должен четко указать последовательность действий, описать предлагаемую продукцию, объемы ее реализации, затраты.

Структура компании. В разделе содержатся сведения о необходимых отделах, руководстве, количестве сотрудников, порядке взаимодействия. Необходимо обозначить функции сотрудников, форму отчетности, определиться с уровнем зарплат, предусмотреть направления обучения и развития персонала.

Финансирование. Это основной раздел плана, рассматривающий движение средств: расходы, доходы, формы расчетов. Здесь же указывается система налогообложения, выбирается банк для сотрудничества.

Раздел маркетинга. В нем описывают конкурентную среду, целевую аудиторию, определяют место продукта на рынке, описывают его достоинства и недостатки.

Описание производства. Раздел содержит данные о полном цикле производства (от закупки сырья до реализации продукции). Здесь указывают применяемые технологии, предлагаемые новшества, необходимое оборудование. Для непроизводственной сферы в разделе описывают взаимодействие с поставщиками, условия для реализации услуг.

Бизнес-план не должен быть перенасыщен информацией. Большую его часть должно занимать описание сути проекта и его реализации. В плане должна быть четко прописана цель, и намечены реальные пути ее достижения.

Полезные советы и рекомендации эксперта

Не следует делать бизнес-план слишком объемным, иначе его трудно дочитать до конца. Четкость в изложении мыслей, конкретность в поставленных задачах и прослеживаемая последовательность их реализации позволят донести свои идеи до партнеров или инвесторов.

Вопрос: Бытует мнение, что составить самостоятельно бизнес-план невозможно. Так ли это?Ответ: Нет. Но если при этом воспользоваться готовой формой, внеся в нее коррективы, то можно избежать ошибок.

Вопрос: Есть ли особенности бизнес-планов для интернет-магазина?Ответ: К особенностям интернет-магазина относят минимальный размер стартовых расходов. Поэтому в плане больше внимания следует уделить ежемесячной динамике расходов и доходов.

Вопрос: Если бизнес-план нужен только для себя, то зачем придерживаться какой-то структуры?Ответ: Определённая структура дисциплинирует и помогает учесть самые важные положения. При самостоятельном составлении плана отдельным разделам, возможно, придется уделить больше внимания, а для некоторых достаточно нескольких абзацев.

business-notepad.ru

Как самостоятельно составить бизнес-план?

Начало практически любого бизнеса должно сопровождаться составлением бизнес-плана. Составить бизнес-план самостоятельно вполне по силам любому начинающему предпринимателю, который разбирается в своей нише и финансах, а также имеет пару знакомых специалистов. Давайте разберемся в том, как это сделать.

Бизнес-план – основополагающий документ при открытии бизнеса. Бизнес-план понадобится банку, если нужны будут кредитные средства, потенциальному инвестору для оценки привлекательности инвестиций и, конечно же, самому предпринимателю. Хотя слово бизнес в «бизнес-плане» идем первым, важнее здесь слово второе – план, то есть структурированная информация и закрепленная последовательность действий.

Итак, как же составить бизнес-план самостоятельно? Жесткой и обязательной структуры его составления не существует – каждый предприниматель волен сам определять насколько подробно бизнес-план будет составлен. Однако есть элементы, наличие которых крайне желательно. Их мы и коснемся.

Структура бизнес-плана

Резюме.
Анализ рынка.
Стратегия.
Операционная деятельность.
Риски.
Нормативные документы.

Резюме

В этом пункте описывается основная идея проекта, обосновывается его инвестиционная привлекательность, актуальность и востребованность. Кратко указываются теоретические показатели и источники прибыли, круг клиентов и исполнителей, смета проекта, сроки запуска и выхода на самоокупаемость. Идея должна заинтересовывать и отвечать на вопрос – зачем и кому нужен этот бизнес. Хотя резюме бизнес-плана и идет первым пунктом, пишется оно, как правило, в последнюю очередь, потому что опирается на экономические расчеты, сделанные в последующих главах. Резюме не стоит перегружать специальными и отраслевыми терминами – оно должно быть понятно человеку, не знакомому со спецификой вашего бизнеса.

Важность резюме трудно переоценить – если идея проекта плоха или недостаточно обоснована инвестор или банк дальше читать ваш бизнес-план даже не будут.

Анализ рынка

Анализ рынка должен основываться на полноценных маркетинговых исследованиях. Серьезные исследования лучше заказать у профессионального агентства. Такие исследования должны включать в себя не только классические компоненты маркетинга 4P – product, price, place, promotion (то есть что, за сколько, где и как продавать), но и другие элементы:

составление портрета клиента;
опросы потенциальной целевой аудитории;
выявление ее вкусов, предпочтений и ценностей;
анализ спроса и конкурентов;
анализ продукта и его конкурентных преимуществ;
оценка объема рынка и перспектив его роста;

Даже если вы сами или в кругу учредителей проведете все эти исследования, не лишним будет заказать их и у специалистов, чтобы сверить ваши представления с оценкой профессионалов, ведь ошибки на данном этапе могут очень дорого обойтись в будущем.

Стратегия

Стратегия бизнес-плана подразумевает практическое описание ваших шагов по открытию и становлению вашего бизнеса. Она должна включать:

Схему выхода на рынок, которая содержит последовательный план действий: от найма персонала и аренды офиса до организации логистики.
Концепцию ценообразования, которая включает в себя принципы ценообразования на ваш продукт или услугу. Будь это расчет исходя из себестоимости или цен конкурентов.
Описание каналов реализации и сбыта, то есть где и под каким соусом будет продаваться ваш продукт.
Рекламную стратегию и стратегию продвижения бренда. Включает в себя описание рекламных каналов (интернет, радио, тв, наружная реклама или газеты), рекламных бюджетов и элементов брендирования (логотип компании, корпоративные цвета, шрифты).
Стратегию развития бизнеса и увеличения доли на рынке, то есть то, как будет расширяться продуктовая линейка или спектр оказываемых услуг.

Стратегия необходима любому бизнесу и чем подробнее она описана, тем проще в дальнейшем поддерживать и развивать сам бизнес. Опишите те цели, которых вы хотите достичь, при помощи чего это нужно сделать и какие ресурсы будут при этом использованы.

Операционная деятельность

Бизнес не может существовать без ежедневного контроля и сотен действий десятков людей. От того насколько эффективно будет управляться ваш бизнес зависит его успешность и прибыльность. Поэтому в бизнес-плане необходимо закрепить принципы корпоративного и операционного управления.

Операционная деятельность включает в себя следующее:

Финансовый план. В нем отражаются все издержки, доходы и прибыль — от расходов на канцелярские принадлежности и печать визиток до кредитных средств и инвестиционных вложений.
Технологический план. В этом плане отражается весь процесс создания продукта или воспроизводства услуги.
Управленческий план. Содержит в себе описание структуры организации и протекающих внутри фирмы бизнес-процессов.

Риски

В отношении рисков есть основное правило – нельзя их недооценивать. Инфляция, активизация конкурентов, демпинг цен, изменение технологических стандартов, срывы поставок, появление инновационного продукта-конкурента, экономический кризис и т.д. – все это в той или иной мере будет влиять на ваш бизнес. Для каждого из таких рисков необходимо определить зону ответственности и порядок действий при его возникновении. Это необходимо сделать для того, чтобы не паниковать при возникновении сложных ситуаций, ведь паника – худший советчик при принятии экономических решений.

Нормативные документы

При открытии бизнеса понадобится множество разнообразных документов: устав, штатное расписание, а также разнообразные согласования, разрешения, лицензии и т.д. Чтобы бизнес не останавливался из-за одной бумажки необходимо четко прописать, какие документы нужны для правильного его функционирования, где их нужно получить и кто за это отвечает.

Самостоятельно составить бизнес-план возможно, либо если вы специалист в нескольких областях: юридической, производственной, маркетинговой и финансовой, либо если у вас есть подходящие специалисты. Кроме того после самостоятельного составления бизнес-план можно отдать на проверку сторонним специалистам или заказать у них наиболее сложные его части. Так вы сможете и проверить себя и открыть новые детали проекта. Ведь в этом деле не существует мелочей и только грамотно составленный бизнес-план сможет стать фундаментом успешного и прибыльного бизнеса.

Что еще?

investorschool.ru

www.che-organiz.ru

Как быстро составить самостоятельно бизнес-план?

Виды бизнес-планов

Инвестиционный. Его составляют для предоставления инвестору, чтобы убедить в выгодности вложений.
План предприятия. Он разрабатывается перед началом любой деятельности.
Кредитный. Предоставляется в банк для получения кредита. В нем отражают планируемое расходование средств и их возврат.
Для получения гранта (помощи). Если предпринимательская деятельность может принести пользу для определенного региона или государства, то можно обратиться за помощью.

Руководство

Полезные советы и рекомендации эксперта

business-notepad.ru