Как организовать свой строительный бизнес. Как строить бизнес

❶ Как научиться строить бизнес 🚩 Управление бизнесом

22 августа 2018

Автор КакПросто!

Заняться собственным бизнесом под силу только волевому и обучаемому человеку. Вам придется овладеть начальными навыками экономики и юриспруденции. В упрощенном варианте все выглядит достаточно доступно. Вам предстоит найти начальный капитал, проанализировать рынок и подобрать профессиональные кадры. У вас уже есть идея вашего будущего бизнеса?

Статьи по теме:

Инструкция

Совет полезен?

Распечатать

Как научиться строить бизнес

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Как построить успешный бизнес в интернете с нуля

Многие современные люди задумываются о том, чтобы уволиться с работы и начать свое дело. Однако, решаются на такой достаточно серьезный и рискованный шаг только лишь единицы. Почему так происходит? Ведь наличие своего собственного работающего бизнеса – это финансовая свобода и независимость, это возможность быть предоставленным полностью самому себе и не ходить на работу от звонка до звонка. Но многие люди не уверены в себе, в своих силах и в завтрашнем дне, что их и останавливает открыть свой бизнес. Тем не менее, находятся такие, которые рискуют и добиваются успеха.

На вопрос о том, способен ли человек открыть бизнес, может ответить каждый сам себе. Для этого достаточно проанализировать свое психологическое состояние и определить, каких убеждений и вопросов в голове больше всего.

Можно смело начинать свое дело, если присутствуют такие мысли:

• «Востребованное «рынком» дело получается хорошо, следовательно, на его основе можно открыть бизнес»;
• «Изначально, бизнес потребует очень много затрат, особенно, финансовых, что является очень рискованным. Поэтому, в бизнес безопаснее всего вкладывать свои свободные финансовые средства. Занимать деньги для бизнеса не стоит, поскольку новички, не имеющие опыта правильного ведения бизнеса, имеют очень высокий риск потерять деньги»;
• «Кроме финансовых средств, свое дело также требует больших временных затрат. В связи с этим, необходимо иметь денежный резерв, чтобы заниматься исключительно развитием своего бизнеса, и не распылять свои силы на другие виды занятости»;
• «Открыв свое дело, человек остается один на один со своими знаниями и умениями, поэтому необходимо уметь брать ответственность на себя за все происходящие события, а, соответственно, нужно быть само организованным человеком».

Если же человек начинает свое дело с мыслями не о бизнесе, а о том, как быстро заработать много денег, то провал, можно сказать обеспечен. Тоже самое касается и чрезмерной уверенности в себе, когда люди думают, что их идея очень хороша и не может быть не востребованной на рынке. Такая же ситуация складывается и с обычными работниками, которых начальство довело «до ручки», и которые следуют за своими эмоциями, увольняются и пытаются начать свой бизнес.

В любом случае, если уже начинать свое какое-то дело, то лучше это делать с нуля, с чистого листа, так сказать. И тот человек, который всерьез задумывается об открытии своего дела, обязательно изучит опыт успешных людей о том, как построить бизнес с нуля. Если нет практических навыков, то теоритические знания лишними не будут. По крайней мере, теорию всегда можно применить на практике.

Как построить успешный бизнес?

Этот вопрос волнует каждого будущего предпринимателя. И в первую очередь, следует сказать, что нужно ознакомиться с десятью основными правилами, которые являются залогом успеха.

1. При отсутствии опыта не следует залезать в долги и набираться кредитов для открытия бизнеса;
2. Перед открытием своего дела, следует просчитать не доходы, если бизнес пойдет вверх, а потери, которые могут ожидать при неблагоприятном исходе событий;
3. Нужно морально быть готовым к тому, что дела могут пойти как вверх, так и скатиться кубарем вниз, ведь от этого никто не застрахован;
4. Не следует открывать бизнес на целевые денежные средства, т.е. те, которые были специально отложены для какого-то другого дела – учеба, лечение, квартира и т.д.
5. Перед открытием дела, необходимо очень серьезно исследовать рынок и свои возможности, другими словами – наличие ресурсов для старта собственного дела;
6. Не стоит даже рассматривать непонятные или же «очень прибыльные» проекты, тем более те, которые требуют больших вложений;
7. Желательно получить консультации опытных предпринимателей, которые добились немалых успехов в делах;
8. Область, в которой планируется начало бизнеса, должна быть полностью изученной;
9. Все действия должны быть спланированы, должен быть составлен четкий план,  а также расписан каждый этап, который придется преодолеть для достижения желаемого результата;
10. Следует понимать, что трудности всегда будут, без них никуда не деться, и не стоит сразу же отчаиваться и опускать руки, а нужно набраться терпения и оптимизма и продолжать двигаться вперед.

Кроме этого, бизнес нельзя взять «с потолка». Человек, планирующий работать сам на себя, должен иметь четкое представление о том, какой бизнес построить. Конечно, бывают и такие ситуации, что человек, вроде бы, и хочет что-то открыть, и деньги есть, а в какую область вложиться – не знает. В таком случае, можно проанализировать рынок труда и свои умения и возможности, и потом, исходя из полученных результатов, сделать выбор. Кроме этого, следует также дать оценку самому себе, ведь бизнес – это ни что иное, как обмен денег на какую-то ценность, которую каждый предприниматель может дать своим клиентам. Это можно сделать легко с помощью обычного листа бумаги и ручки. Нужно просто выписать все свои качества и умения, которые получаются наилучшим образом.

После того, как лучшие качества будут определены, необходимо выбрать нишу для бизнеса и составить уникальное торговое предложение (УТП). Другими словами, необходимо хорошо продумать, как правильно презентовать себя клиентам, чтобы показать им свои уникальные преимущества.

Не обойтись и без планирования, поскольку нельзя действовать хаотично, наобум. Поэтому, для упорядочивания своих действий, нужно составить четкий бизнес-план. Также понадобится хорошая реклама, ведь люди должны узнать о Вас. Благодаря рекламе станет возможным найти своих первых клиентов. Когда будут найдены первые клиенты, поступит и первый заказ, который и принесет первую прибыль. С этого момента, можно считать, что дело запущено. Далее нужно будет только анализировать свои результаты, и предпринимать соответствующие меры, направленные на расширение проекта. Возможно, придется даже составить новый бизнес-план.

Стоит отметить, что абсолютно все шаги зависят от того, какой именно бизнес в перспективе планируется открыть. Во-первых, каждый бизнес имеет разные масштабы, соответственно, разное количество необходимых сотрудников, а также оборудование, которое нужно будет закупить, или же не понадобится вообще. В последние годы очень популярным становится бизнес в интернете, поскольку не требует особых расходов на приобретение какой-то специальной техники, которая, зачастую, очень дорого стоит. Обычно люди обходятся привычным компьютером или ноутбуком и доступом в интернет.

Как построить бизнес в интернете?

По сути дела, прежде, чем открыть свое дело в интернете, нужно пройти все те этапы, которые проходят предприниматели традиционного бизнеса. Это и выбор ниши, и тематики, написание бизнес-плана и организация рекламы и так далее. Единственное, что, возможно, не придется нанимать персонал, или же придется это сделать не сразу, все зависит, опять таки, от масштабности дела и его тематики. Обязательно придется обзавестись рабочим номером телефона. Для этого желательно приобрести недорогой отдельный телефон и отдельную сим-карту, дабы не путаться. Кроме этого, необходимо позаботиться о своем собственном сайте. Каким он будет – также, зависит от тематики своего дела. Это может быть просто сайт-визитка, или же полноценный интернет-магазин. В любом случае, возможностей колоссальное количество.

В настоящее время существует четыре наиболее популярных бизнес-направлений в интернете:

• бизнес по оказанию услуг. Считается, что отличный вариант для новичков. Для этого бизнеса не нужно приобретать какое-либо оборудование. Достаточно сделать сайт, на котором будет перечень тех услуг, которые предоставляются (возможно, клининговые услуги и другие), рабочий телефон, на который будут приниматься заказы, и люди, согласные работать.
• посредничество. Как правило бывает так, что востребованный на рынке товар представлен либо по завышенной стоимости, либо не представлен вообще. Для того, чтобы заниматься посредничеством, необходимо иметь налаженные контакты с производителями востребованных товаров, которые могут их продать по оптовой цене. Посредник, в свою очередь, находит покупателей, которые приобретают товары по розничной стоимости, тем самым зарабатывая себе деньги.
• партнерство. Каждый владелец бизнеса мечтает о расширении своего дела и увеличении прибыли. Если человек владеет информацией и практическими навыками о том, каким образом можно продвинуть дело, тем самым увеличив товарооборот, то он может обратиться к работодателю с таким предложением.
• инфобизнес. Если человек обладает какими-то специфическими и очень ценными знаниями, он вполне может ими делиться через интернет, зарабатывая, таким образом, деньги. Это может быть информация совершенно по любой тематике – как готовить необычные блюда из обычных продуктов, как использовать ненужные тканевые обрезки, как сделать из подручных материалов какие-то нужные инструменты и т.д. При чем, это может быть как просто сайт, где буде пошагово все описано, так и видео.

Одним словом, в любом бизнесе – в традиционном или в интернете, необходимо уметь правильно и выгодно себя продать. Поскольку умение продавать является тем неотъемлемым навыком в бизнесе, который поможет в несколько раз приумножить капитал. 

artextrade.ru

Как построить бизнес? Формула успеха для предпринимателя!

Поделиться на Facebook ВКонтакте Twitter Одноклассники

Современная капиталистическая система предусматривает наличие множества предпринимателей. Сейчас рынок принадлежит в большинстве своем мелким и средним частникам, а не государству, что позволяет любому желающему попробовать себя в роли бизнесмена.

Другой вопрос: как построить бизнес, ведь не у всех это получается.Никогда не замечали, сколько магазинов и фирм сменяют одна другую в конкретном здании. Сегодня здесь магазин электроники, завтра туристическое агентство, а послезавтра на дверях жирными буквами написано «Аренда». А ведь каждая такая смена – это банкротство предпринимателя.

Но неужели построить бизнес в наши дни нереально, неужели для того, чтобы стать успешным предпринимателем, нужно с самого рождения иметь приличное наследство? Существует ли формула успеха для предпринимателя?

В действительности, все не так страшно и бесперспективно, как может показаться, ведь вместе с банкротами, существуют и те люди, которые открыли свое дело и быстро добились положительного результата. Да, стать бизнесменом не так уж и просто, но это вполне реально сделать.

Далее мы приведем несколько советов начинающим бизнесменам, которые вам в этом помогут.

Потребитель и предприниматель

В мире существует два типа людей: потребитель и предприниматель. Вторые находятся «у руля», управляют производством тех или иных товаров или услуг, первые же работают на вторых, имея над собой разного рода начальников.

Предприниматели имеют неограниченный потенциал в плане доходов, потребители же получают фиксированную зарплату, с небольшой надбавкой премиальных. Но одновременно с этим, потребители получают доход стабильно, в то время как заработок предпринимателей под большим вопросом: они могут как получить большие деньги в виде чистой прибыли, так и выйти в убыток.

Как можно заметить, у каждой группы есть как свои преимущества, так и недостатки, причем подавляющее большинство людей привычно выбирает стабильность, а не перспективы. Если же вы для себя решили, что способны добиться большего, чем остальные, готовы идти на определенные риски и работать не рутинно, а на результат, то вам прямая дорога в предприниматели.

Конечно, такая жизнь более насыщена и разнообразна, ведь вы не выполняете одну и ту же работу каждый день, а придумываете что-то свое, анализируете, управляете другими людьми.

И даже если предприниматель терпит неудачу, не получает достаточно денег, то он все равно постоянно находится в движении, совершенствует себя на несколько порядков быстрее, чем среднестатистический рабочий. Впрочем, о преимуществах предпринимательства речь пойдет далее.

Преимущества предпринимательства

Если задались вопросом как построить бизнес, то конечно в первую очередь вас будут интересовать преимущества предпринимательства и ведения бизнеса.

Наиболее явное достоинство предпринимателей – это, конечно, деньги. В сфере бизнеса крутится наибольший капитал, поэтому бизнесмены получают в разы больше денег, чем все остальные. Конечно, это можно сказать не обо всех, но любое грамотно построенное предприятие в перспективе способно стать большим бизнесом с громадными доходами. Ни один генеральный директор, ни один продажный политик или даже «вор в законе» не зарабатывает столько, сколько способен получать успешный бизнесмен.

Бизнесмен – одна из наиболее престижных и авторитетных профессий. Достаточно сказать в кругу своих знакомых, или же совершенно незнакомых людей, что вы предприниматель, как ваш имидж вырастет на глазах. Да, есть и завистники, которые считают, точнее, хотят верить в то, что каждый бизнесмен – это обязательно преступник, но даже они предпринимателей уважают и никогда не скажут, что этот человек ничего в этой жизни не добился.

Предпринимательство – это не только деньги и большие доходы, но и власть, что немаловажно. Занимаясь своим делом, вы не работаете «на дядю», над вами нет ни одного начальника, вы сами руководитель, и при желании можете применять властные полномочия.

Организовывать работу подчиненных, применять наказания и поощрения – для многих этот смысл жизни, они любят управлять другими, и предпринимательство предоставляет такую возможность.Сфера бизнеса способна дать предпринимателю такие возможности, которые недоступны для большинства людей. Это связано с кругом общения бизнесменов, их деньгами, социальным положением и многим другим.

К примеру, успешный предприниматель имеет все возможности стать политиком, заняться общественной деятельностью, повлиять на работу целых отраслей хозяйства.

Также нельзя забывать, что наиболее состоятельные и значимые лица входят в историю, память о них остается спустя десятилетия, и даже века. Кто бы не хотел, чтобы через лет 200 после его смерти о нем помнили и изучали биографию на уроках истории?

Последнее преимущество предпринимательства, которое я распишу, но не последнее вообще – это саморазвитие. Как правило, активный бизнесмен, который лично управляет своей организацией, получает знания, умения и опыт намного быстрее, чем любой другой человек.

Все дело в том, что жизнь предпринимателя требует от него постоянно придумывать новые идеи, заниматься кардинально разной деятельностью, а не выполнять механический труд, как обычный рабочий.Успешный бизнесмен – это всесторонне развитый человек, у которого грамотно подвешен язык, с которым есть о чем поговорить.

Как построить бизнес? Советы начинающим бизнесменам!

Теперь мы хотим раскрыть, так сказать, формулу успеха для предпринимателей. Возможно, это поможет вам в дальнейшем, когда вы решитесь всерьез заняться предпринимательской деятельностью.

1. Для того чтобы понять, как грамотно построить бизнес, нужно иметь начальные познания в этой сфере. Ни один ВУЗ вам этих знаний не даст, получить их можно только у профессионалов своего дела, т.е. уже состоявшихся предпринимателей.

Не ленитесь посещать их редкие семинары, смотрите видеовыступления в интернете и читайте статьи глав крупнейших компаний.

Если у вас есть знакомые, занимающиеся бизнесом достаточно давно, можете напроситься к ним в ученики или просто понаблюдать за их работой. Как правило, всех секретов бизнесмен спрятать не может, поэтому некоторые наработки можно порядочно сплагиатить, чтобы потом проанализировать и внедрить в собственный бизнес со своими дополнениями.

2.Не бойтесь инноваций в бизнесе и всего нового, к этому нужно наоборот стремиться. Если у вас есть идея, которая еще не реализована, то не стоит бояться её применить. Инновационный бизнес приносит в разы больше дохода, чем традиционный, поэтому один прорыв материально перекроет девять неудач.

3.Когда строите новый бизнес, смотрите в перспективы, а не только на современный рынок. К примеру, сейчас промышленные заводы приносят неплохой доход, но пройдут года, и отрасль себя исчерпает, изменившись на более инновационный вариант.

Другое дело – альтернативные источники энергии или тот же туризм. Эти сферы набирают популярность и не нужно быть большим пророком, чтобы сказать, что вскоре они начнут мощный подъем.как построить бизнес, формула успеха для предпринимателя, советы начинающим бизнесменам, потребитель и предприниматель, преимуществах предпринимательства.

4.Наш совет – стройте бизнес в одиночку, а не в партнерстве с кем либо. Дело в том, что в подавляющем большинстве случаев партнеры, даже если они родственники, не могут прийти к общему мнению, из-за чего бизнес терпит убыток.

У каждого предпринимателя своя стратегия и свои виды на хороший бизнес, однако, если подключить здесь коллективный разум, то полученный в результате компромисс в большинстве случаев ни к чему хорошему ни приведет.

Пусть лучше вы будете допускать свои ошибки, чем еще и терпеть убытки от ошибок партнера.

5.Если у вас нет средств для открытия приличного бизнеса, то лучше привлеките инвесторов, чем пытайтесь расширить киоск до уровня конгломерата. Слишком мелкие фирмы, как правило, благополучно пожираются более крупными конкурентами, ведь человек охотнее будет ходить в супермаркет, чем в ободранный хлебный киоск.

Инвесторы, конечно, отберут немалую часть прибыли будущего бизнеса, но зато вы не будете ограничены в материальных ресурсах. Заработаете денег – а потом выкупите долю инвесторов или построите новый бизнес.

Послесловие…

Теперь вы знаете, как построить бизнес и преимущества предпринимательства. Можно сказать, теперь вы владеете формулой успеха для предпринимателей. Хочется добавить, что у любого предпринимателя может случиться неудача, из-за которой он не должен опустить руки. Провал – это не конец, а начало для новой идеи.

И надеемся, вам также помогут мои советы начинающим бизнесменам, но учитесь и на своих ошибках, совершенствуйтесь. Со временем обязательно добьетесь результата и построите собственный бизнес, на зависть всем тем, кому по жизни суждено работать «на дядю». Кроме того читайте как повысить финансовую образованность и как стать лидером, без чего невозможно делать свой бизнес.

Источник

Жми «Нравится» и получай лучшие посты в Фейсбуке!

Поделиться на Facebook ВКонтакте Twitter Одноклассники

mytonus.com

Как строить свой бизнес. Начало...

Создание собственного бизнеса – тернистый и нелегкий путь. На такой серьезный шаг отважится далеко не каждый, и это вполне объяснимо: собственное дело требует стопроцентной отдачи сил, подразумевает каждодневный, ежечасный труд и не терпит лени и дилетантства.

Однако, если начинающий бизнесмен знает, к чему он стремится, видит перед собой цель и готов терпеть временные трудности и неудобства, которые могут подстерегать его на начальном этапе большого пути к финансовой независимости – успех в бизнесе практически обеспечен.

Для человека, никогда не работавшего «на себя», задача создания собственного коммерческого предприятия поначалу кажется невыполнимой. Но, как говорится, «глаза боятся, а руки – делают».

Первым шагом при создании бизнес-структуры является нахождение собственно идеи бизнеса. Другими словами, Вы должны определить, какой вид деятельности будет для Вашего предприятия основным. Существует множество вариантов направления деятельности, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Кроме того, следует трезво оценивать Ваши реальные финансовые возможности на этапе создания бизнеса в отношении капитальных и первых текущих расходов.

Главное - ни на минуту не допускать мысли о том, что предприятие моментально окупится и начнет приносить прибыль, которая и будет с первых же месяцев работы с лихвой покрывать все необходимые текущие расходы. Это – идеальный вариант, оставим ему роль «приятной неожиданности», которая, впрочем, имеет мало шансов произойти.

По этой же причине, следует с максимальной осторожностью относиться к использованию заемных средств на развитие бизнеса, поскольку дела могут пойти не совсем так, как Вы себе это представляли вначале, и шансы оказаться в долговой яме не так уж и минимальны.

К примеру, для работы предприятия в сфере производства, капитальные вложения могут быть весьма значительными. Большая доля расходов в данном случае будут отнесена на приобретение основных средств: покупка зданий, сооружений, оборудования для производства. Альтернативой покупки может служить аренда или лизинг всего, или части всего необходимого для запуска производства. Оба эти варианта необходимо проанализировать и всесторонне оценить возможные риски.

Для сферы услуг капитальные вложения можно свести к минимуму, опять же, все зависит от конкретного вида деятельности. Если, например, предприятие будет заниматься полиграфией и печатными услугами, можно избежать покупки дорогостоящего оборудования, направить организацию бизнеса таким образом, чтобы использовать систему «перезаказов», то есть собственно техническое выполнение заказа (печать) возложить на стороннюю организацию на договорной основе, занимаясь лишь сбором заказов, дизайном и допечатной их обработкой. Но в любом случае, Вам не обойтись без расходов на аренду помещения офиса, зарплату персонала, офисную мебель и технику. На эти цели, хоть часть из них и составляет не капитальные, а текущие расходы, должен быть первоначальный резерв, так как «раскрутка» и окупаемость предприятия, особенно в современных условиях высокой конкуренции, происходит далеко не сразу.

Для предприятия торговли, то есть, грубо говоря, заработка на перепродаже, также необходимы начальные инвестиции, размер которых зависит от масштаба и предмета торговли. В любом случае, стоит учесть предстоящие расходы на помещение, персонал, торговое оборудование. Даже если Вы планируете продажу товаров без торговых площадей, реализуя концепцию интернет-магазина, необходимы инвестиции в создание конкурентоспособного участника рынка – потребуются вложения в создание и раскрутку соответствующего интернет-ресурса, транспортные и рекламные расходы, оплату работы персонала.

После определения, в общем и целом, направления деятельности будущего предприятия и оценки финансовых средств, которые Вы готовы в него вложить, следует написание подробного бизнес-плана. Этим шагом не следует пренебрегать, даже если Ваш бизнес не предполагается как высокодоходный.

Бизнес-план нужен, в первую очередь, для того, чтобы реально оценить перспективы задуманного предприятия, и избежать неожиданностей в процессе работы, не оказавшись в результате владельцем убыточного предприятия с массой долгов. За написанием бизнес – плана можно обратиться либо к специалистам, что предпочтительнее, хоть и требует дополнительных финансовых средств, либо, написать его самому.

Однако стоит понимать, что создание грамотного, полноценного бизнес-плана организации предполагает подробное изучение предмета – потребуются знание нюансов отрасли, методов оценки финансовых рисков, анализ конкуренции в Вашем регионе, банковских продуктов, предлагаемых для развития бизнеса и многого другого, без чего концепция развития Вашего бизнеса будет неполной.

После написания бизнес-плана и определения с его помощью последовательности действий по развитию и открытию собственного предприятия, Вы готовы к работе. Дело «за малым» - воплотить все то, что детально расписано и просчитано в бизнес-плане, в реальное предприятие. Для этого, кроме энтузиазма и огромного желания работать, потребуются определенные специальные знания .

Как минимум, Вы должны хорошо разбираться в отрасли работы Вашей компании, будь то торговля компьютерной техникой, пошив пальто на заказ или юридические услуги. Это обязательное условие, владелец бизнеса должен знать его «изнутри», с нуля, с самых незначительных, казалось бы, аспектов. Только в этом случае гарантирован успех.

На втором, но не менее важном, месте по значимости, стоит знание основ бухгалтерии. Не стоит рассчитывать на то, что Вы примете на работу опытного бухгалтера и не будете знать проблем. С приходом бухгалтера с Ваших плеч снимется обязанность формирования и сдачи отчетности, начисление заработной платы, учет доходов и расходов организации, начисление и своевременная уплата налоговых платежей. Но ответственность за организацию и людей, которые работают в ней, финансовая ответственность за все, что происходит на предприятии - останется. Эта ответственность будет целиком на Вас. Поэтому знание методов бухгалтерского учета, административного, трудового и налогового законодательства, Вам будет жизненно необходимо.

Резюмируя вышесказанное, отметим: будущему предпринимателю не стоит полагаться на то, что абсолютно все знания придут с опытом. В ожидании ценного опыта можно успеть сделать много серьезных ошибок, исправление которых может дорогого стоить. Несравненно лучше и дешевле учиться на чужих ошибках и примерах, такую возможность предоставляет дополнительное образование и самообразование в соответствующих областях. Время, потраченное на изучение основ бухгалтерии, кадрового дела и теории управления предприятием многократно окупится и позволит свести к минимуму возможные проблемы молодого предприятия и его владельца.

www.bizguru.ru

Построение системы бизнеса «с нуля»

Проще и удобнее сразу строить бизнес как систему. Значительно тяжелее выстроить систему бизнеса в уже работающем предприятии, изначально построенном как «самостоятельно организованное рабочее место». Несложно заложить фундамент системы бизнеса в самом начале, когда бизнес еще маленький. Чтобы серьезно переделывать бизнес, который уже разросся, потребуется на порядок больше сил и средств.

Ниже перечислены те основные моменты, которые обязательно нужно учесть при создании нового бизнеса. Если, конечно, вы с самого начала хотите строить этот бизнес как систему.

a) Бизнес-идея.

Бизнес-идея должна давать ответ на вопрос: «Что такого хорошего, интересного и полезного мы будем давать своим клиентам, чтобы они платили нам деньги? Желательно – много, часто и с удовольствием?»

Если вы не можете придумать хороший и РЕАЛИСТИЧНЫЙ ответ на этот вопрос, вы вряд ли сможете создать успешный бизнес.

b) Цели бизнеса, бизнес-план.

Когда у вас есть хорошая бизнес-идея, ее необходимо довести до ума. Вам необходимо придумать для своего бизнеса амбициозные Цели. Бизнес имеет смысл создавать ради доминирования на рынке. Вопрос – какой именно бизнес, и на каком рынке. Можно попытаться построить самую крупную в России сеть автосервисов. А можно организовать автосервис, который будет лучшим в радиусе двух километров. Если в этом радиусе достаточно клиентов, чтобы ваш автосервис мог жить припеваючи – бизнес имеет шанс на успех. Чего не следует делать – так это создавать бизнес, обреченный быть аутсайдером. Такой бизнес в конечном счете все равно издохнет. А раньше это случится, или позже – какая разница?

Также при запуске нового бизнеса совершенно необходим бизнес-план. Некоторые соображения о том, каким должен быть бизнес-план, вы найдете в первом разделе данной книги.

Для построения системы бизнеса имеет принципиальное значение, чтобы уже на этом этапе цели бизнеса были определены количественно и в деньгах.

c) Первый сотрудник: исполнительный директор с правом подписи.

На этом этапе проходит водораздел между тем как строится обычный бизнес и СИСТЕМА бизнеса. В обычном бизнесе собственник сам становится директором. Возглавляет текущее руководство бизнесом. В общем, с самого начала взваливает на себя ярмо, от которого потом не может избавиться.

Когда мы строим систему бизнеса, мы с самого начала разделяем две роли: ВЛАДЕЛЬЦА бизнеса и УПРАВЛЯЮЩЕГО бизнесом. Поэтому мы принимаем на работу первого сотрудника сразу после утверждения бизнес-плана. И ДО начала работ по организации и запуску бизнеса.

Сам собственник бизнеса становится его ГЕНЕРАЛЬНЫМ директором. А первый сотрудник принимается на работу в роли ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО директора. Генеральный директор присутствует где-то сверху, а руководство текущей деятельностью с самого начала строится под исполнительного директора.

Юридическое лицо в этом случае имеет смысл оформлять с двумя первыми подписями. Одна – главная – будет у генерального директора (он же собственник). Использоваться она будет для подписания решения учредителей или доверенности, дающей право подписи исполнительному директору. В остальном, чем меньше документов подписывает генеральный директор – тем лучше. Все документы должен подписывать исполнительный директор. Но если с ним что-то случится, право подписи у генерального всегда наготове.

Исполнительного директора можно задействовать уже на этапе разработки планов создания и «раскрутки» нового бизнеса. И тем более на него имеет смысл свалить все вопросы по реализации этих планов. Чем меньше собственник потратит времени на поиск и оборудование офиса, регистрацию юр.лица, оборудование производства или складов – тем лучше. Привыкайте с самого начала, что вы – владелец бизнеса, а не его работник. Работать в вашем бизнесе должны другие люди.

d) Следующий сотрудник: финансовый менеджер по совместительству.

Иногда на этапе запуска бизнеса необходимо нанять только одного исполнительного директора. Тогда следующие сотрудники нанимаются тогда, когда офис уже оборудован и начинается работа. В других случаях на начальном этапе нанимается несколько человек, чтобы эффективнее организовать и запустить бизнес. Помните: собственник бизнеса в их число не входит. Его работа – владеть бизнесом, а не вкалывать в нем.

Так или иначе, с момента запуска бизнеса в команде уже работает несколько человек. Одному из них дополнительно к другим его обязанностям необходимо делегировать функции финансиста.

Уточняю, на эту работу не нужен профессиональный бухгалтер. Еще большой вопрос: стоит ли вообще заводить своего бухгалтера. Бухгалтерский блок неплохо можно закрыть по договору аутсорсинга с бухгалтерской компанией.

Кроме того, крутой и профессиональный финансовый менеджер нам здесь не требуется. Все, что требуется – аккуратно вести кассу. Управлять расчетным счетом, через клиент-банк. И собирать подборку первичных документов для бухгалтерской компании. Толковый секретарь легко может выполнять эту работу. Параллельно с основными обязанностями.

Важнее другое: с самого начала снять с владельца предприятия блок обязанностей по текущему финансовому учету бизнеса. Эти обязанности не требуют выдающейся квалификации. Но время на них приходится тратить постоянно. Кроме того, важно с самого начала разнести текущее руководство бизнесом и контроль финансов бизнеса. Если и то, и другое будет контролировать один человек – исполнительный директор, ситуация впоследствии легко может уйти из-под контроля владельца.

e) Запуск финансового менеджмента и отдельной кассы бизнеса с момента запуска бизнеса.

Начинающему владельцу бизнеса сложнее всего делегировать две вещи – право подписи и возможность распоряжаться финансами бизнеса. На управленческую текучку, связанную с этими двумя вопросами, может уходить по нескольку часов в день. Которые больше бы пригодились для решения задач, связанных с развитием бизнеса.

Профессиональный собственник, напротив, делегирует текущее управление финансами бизнеса еще при запуске этого бизнеса. Он с самого начала отделяет кассу бизнеса от своей личной кассы. И понимает, что касса бизнеса не находится в полной мере под его контролем. Эти деньги – пока еще деньги бизнеса, а не его личные деньги.

Касса и расчетный счет бизнеса – просто один из компонентов бизнеса, необходимых для его работы. Так же, как наличие офиса или сдача бухгалтерских отчетов в налоговую. Чтобы бизнес работал, через расчетный счет и кассу должны проходить какие-то финансовые средства. Не дело собственника – каждый день принимать решения по каждому копеечному платежу. Задача собственника – построить систему управления этими финансовыми операциями. Если финансовые операции бизнеса будут идти правильно, собственнику ежемесячно будет перетекать часть оборотов бизнеса в его личную кассу. А это – те самые дивиденды, ради которых собственник и создавал этот бизнес!

Напоминаю: в жестком финансовом менеджменте все деньги, вложенные в бизнес, приравниваются к нулю. Собственник должен успеть изъять деньги из бизнеса, пока бизнес доходен. Сначала изымаются деньги, компенсирующие первоначальные вложения в бизнес. Только то, что изымается после этого, является настоящим доходом собственника. И нужно успеть забрать из бизнеса эти доходы, пока бизнес прибыльный. Когда бизнес перестанет быть доходным, изъять что-то из этого бизнеса будет проблематично.

f) Сдельные З/П сотрудников – от ключевых результатов.

Создавая систему бизнеса, собственник изначально не предполагает, что он будет с утра до вечера говорить сотрудникам, что им делать. Тогда нужен иной механизм управления, заставляющий сотрудников сконцентрироваться на обеспечении результатов для компании. Таким механизмом является сдельная оплата труда сотрудников. Завязанная на ключевые результаты, которые эти сотрудники в процессе работы должны обеспечивать для компании.

Действительно, если посадить сотрудников на большие оклады, нет никакой гарантии, что они вообще будут работать. Они могут просто сидеть в офисе, заниматься своими делами. И расслабляться с утра до вечера. Ведь рядом нет собственника, который стоит у них над душой и заставляет шевелиться.

Таким образом, оклады должны обеспечивать сотрудникам необходимый уровень стабильности. Но основной их доход должен быть завязан на результаты работы для компании. Эти результаты должны быть так или иначе должны быть завязаны на реальные деньги, поступившие от клиентов.

Из результатов сотрудников складываются результаты подразделений. А сдельные выплаты и бонусы руководителей бизнеса должны быть завязаны на общие результаты подразделений и бизнеса в целом. И зависеть от того, насколько выполняются Цели и Планы по ключевым показателям бизнеса, рассчитанные в бизнес-плане.

Таким образом, ключевые Цели и Планы бизнеса переносятся из бизнес-плана в Приказы по оплате труда сотрудников. Сдельные выплаты боссов напрямую зависят от их достижения. А рядовые сотрудники должны сконцентрироваться на выполнении личных планов. Также прописанных в Приказах по заработной плате. Но если выполняется План по отделу в целом (соответствующий бизнес-плану), каждый сотрудник отдела получает ощутимый бонус.

Вот тогда собственник может быть уверен, что все сотрудники компании постоянно думают о том, как выполнить личные и общие Планы. В результате чего выполняется бизнес-план, и бизнес в целом достигает успеха.

g) Управление – еженедельные совещания, не более 3-х – 4-х часов в неделю.

Когда бизнес еще маленький, управление им не требует много времени. И время на текущее управление собственником своим бизнесом удобнее всего ограничить именно на этом этапе.

С самого начала имеет смысл ввести стандарт, что собственник управляет своим бизнесом на основе еженедельных совещаний. Выбирается день и время для этих совещаний. Например, еженедельно в понедельник с 17.00. Или с 18.30, если необходимо, чтобы новый бизнес не отвлекал собственника от основной работы и других бизнесов.

Эффективная продолжительность совещания – час. Максимальная – два часа. Больше двух часов без перерыва работать неэффективно. Но лучше всего еженедельно решать все текущие вопросы не более чем за час.

Собственник приезжает в офис именно на то время, которое необходимо для проведения еженедельного совещания. Возможно, собственник также захочет дополнительно пообщаться с кем-то из сотрудников. Тогда можно приехать за час-другой до начала совещания. Или немного задержаться после его окончания.

Таким образом, собственник проводит в офисе и ЗАНИМАЕТСЯ ТЕКУЩИМ УПРАВЛЕНИЕМ БИЗНЕСОМ НЕ БОЛЕЕ ТРЕХ-ЧЕТЫРЕХ ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ. Ежедневный контроль бизнеса осуществляется дистанционно – об этом будет написано ниже.

Автор: Константин Бакшт

Источник: http://www.mybiz.ru

bishelp.ru

Как организовать свой строительный бизнес 🚩 Управление бизнесом

22 августа 2018

Автор КакПросто!

Ремонтно-строительные работы востребованы всегда. Строится новое жилье, ремонтируется старое. Если грамотно организовать строительный бизнес, можно получать очень хорошую прибыль. Как организовать свой строительный бизнес, чтобы он приносил хороший доход?

Статьи по теме:

Инструкция

Когда появится первый заказ - покупайте электроинструмент, который пригодится именно для этой работы. Благо, сейчас нет дефицита - купить можно все. Не нужно запасаться впрок - только самое необходимое.

Видео по теме

Обратите внимание

Работников не обязательно нанимать на постоянную работу. Можно заключать с ними краткосрочные договора и платить сдельную зарплату.

Полезный совет

Лучше всего, нанять хорошего сметчика. Он будет выезжать на объект и рассчитывать стоимость ремонтно-строительных работ.

Источники:

• свой бизнес строительство в 2018

Совет полезен?

Распечатать

Как организовать свой строительный бизнес

Похожие советы

www.kakprosto.ru

❶ Как построить малый бизнес 🚩 Предпринимательство

22 августа 2018

Автор КакПросто!

Собственный бизнес может спасти вас от безденежья и тоскливых офисных будней. Но при неправильном расчете он способен обернуться долгами, стрессами и почти круглосуточной занятостью. Открывая малый бизнес, следует тщательно планировать будущее дело и рационально использовать стартовый капитал.

Статьи по теме:

Вам понадобится

• - начальный капитал;
• - исследование рынка;
• - бизнес-план;
• - помещение.

Инструкция

Определитесь с направлением бизнеса, который бы вы хотели развивать. Если у вас нет опыта, обязательно проведите маркетинговое исследование и составьте бизнес-план. Старайтесь выбрать рыночную нишу с наименьшей конкуренцией. Внимательно проанализируйте потенциальную целевую клиентуру. Подумайте, какие отличительные черты и сильные стороны вашего будущего дела помогут приносить прибыль.

До конца 2011 года действует государственная антикризисная программа по поддержке самозанятости населения. По ней можно получить государственную субсидию на открытие собственного дела. Для этого вам необходимо до регистрации компании обратиться в центр занятости населения. Там вам предложат встать на учет в качестве безработного. Затем вы будете должны написать бизнес-план, после чего и принимается решение о выплате безвозмездной субсидии в размере годовой величины пособия по безработице. Данные средства вы должны будете потратить на развитие вашего бизнеса, например, закупку оборудования. В договоре, заключенном с центром занятости, будет указано, что вы обязаны отчитаться о потраченных средствах в течение 3 месяцев после их получения.

Найдите помещение для ведения бизнеса. Это может быть склад, офис или торговая площадь. Рассмотрите все имеющиеся предложения на рынке недвижимости. Если месторасположение для вашего дела не очень важно, постарайтесь найти наименее затратный вариант.

На начальном этапе постарайтесь выполнять максимум работы самостоятельно. После того как большинство функций будут отлажены, научитесь делегировать полномочия нанятому персоналу. Ваша задача должна состоять в общем руководстве делом, принятии ключевых решений и работе над стратегий развития.

Видео по теме

Обратите внимание

Имейте в виду, что в первые месяцы работы ваш бизнес, скорее всего, не будет приносить прибыли. Будьте готовы к такой ситуации, например, когда берете кредит в банке.

Совет полезен?

Распечатать

Как построить малый бизнес

Похожие советы

www.kakprosto.ru

• 
  Бизнес с китаем партнерство
• 
  Кто такие бизнес ангелы
• 
  Каким заняться бизнесом в сельской местности
• 
  Как начать малый бизнес с чего начать что для этого нужно
• 
  С какого бизнеса начать новичку
• 
  Бизнес по франшизе что такое
• 
  Как начать бизнес в интернете с нуля
• 
  Бизнес из китая вещи
• 
  Вендинговый бизнес это
• 
  Бизнес без вложений онлайн
• 
  Бизнес онлайн без вложений