15. Характеристика объекта бизнеса организации. Описание бизнеса

3. История бизнеса организации (описание отрасли). Бизнес-планирование: конспект лекций

3. История бизнеса организации (описание отрасли)

Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указываются направления его развития на перспективу. Давно существующее предприятие приводит краткую историю своей хозяйственной деятельности. Указывается тип предполагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие предполагает заниматься или уже занимается.

В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.

Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

Следующая глава >

marketing.wikireading.ru

1. Описание бизнес-идеи.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

Основные данные о предприятие 5

1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС – ИДЕИ 6

1.1 Спектр предлагаемых услуг 6

1.2 Для кого услуги предназначены 6

2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 7

2.1 Организационно – правовая форма собственности 7

2.2 Учреждение предприятия 8

2.3 Организационная структура 8

2.4 Персонал 9

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 9

3.1 Описание текущей ситуации на рынке 9

3.2 Анализ конкурентного окружения 10

3.2 Ценообразование 11

3.4 Активизация продажи услуг 12

3.5 Реклама 12

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 13

4.1 Расположение 13

4.2 Помещение 13

4.3 Оборудование 13

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 14

5.1 Источники финансирования 14

5.2 Смета первоначальных затрат 14

5.3 План доходов и расходов 15

5.4 Расчёт срока окупаемости 16

5.5 График безубыточности 16

6.ОЦЕКА РИСКОВ 19

7. ЗАКЛЮЧКНИЕ 21

8. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 22

ВВЕДЕНИЕ.

Данная работа планирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол-во людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.

Предприятие запланировано как TOO"Antonella". ТОО начинает свою деятельность 1 января 2004 года. Салон будет находиться в районе Ласнамяэ, по адресу Паэ 21, где ТОО приобретает помещение в 30 кв. метров стоимостью 70000ЕЕк

Собственный капитал предприятия составляет 140000ЕЕК. Капитал поделён на два пая: 50% - 50%.

На работу планируется взять 6 парикмахеров, 2 мастера маникюра, 2 косметолога, 1 массажист. Вся прибыль идет лично мастеру. Предлагается установленный график работы: два дня через два. Работникам предоставляются оборудованные рабочие места, не включая материалы.

Расценки арендной платы:

Парикмахер - 2000ЕЕК

Маникюр, педикюр – 1500ЕЕК

Массаж - 3000ЕЕК

Косметолог - 1500ЕЕК

Из финансово - хозяйственных планов и расчёта финансовых показателей можно сделать вывод, что организация данного салона выгодна. Данное предприятие должно начать окупать уже в июне 2004 года.

Планируемый общий объём продаж ( оказание услуг) должен составить 396000 крон за 2004 год и общая сумма затрат за год составит 189432 крон. Ориентируемая прибыль за 2004 год составит 206568 крон.

ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ О ПРЕДПРИЯТИИ.

Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий.

1.1 СПЕКТР ПРЕДЛАГАЕМЫХ УСЛУГ.

Салон "Antonella" предлагает следующие услуги:

- парикмахер (мужской, женский, детский мастер) маникюр (классический, французский, худ. маникюр,

- наращивание ногтей, реставрация ногтей)

- педикюр

- массаж (классический, полный, локальный,

антицеллюлитный)

- косметолог - визажист

- солярий (интенсивный, обычный)

1.2 ДЛЯ КОГО УСЛУГИ ПРЕДНОЗНАЧЕНЫ?

Деятельность салона"Antonella" ориентированна на жителей города Таллинна, в частности на жителей района Ласнамяэ, со средним достатком. При выборе места для салона мы также учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол - во людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям : рядом находится рынок Ласнамяэ, Hansabank , Uhisbank, ряд магазинов, административные здания, почтовое отделение.

2.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВАЯ ФОРМА

СОБСТВЕННОСТИ.

Предприятие будет основано в январе 2004 года в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом 140000 крон. Чем обоснован выбор: - личное доверие участников;

- нет двойного налогообложения подоходным налогом;

- не требует особых усилий и расходов при организации;

- простое распределение прибыли - пропорционально доле пая

- ограниченная ответственность;

- каждый партнёр может и руководить и представлять других партнёров по товариществу;

Фирменное наименование предприятия "Antonella". Согласно коммерческому кодексу Эстонской Республики весь капитал товарищества состоит из паевых вкладов, внесённых пайщиками при утверждении товарищества. Пайщики несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятия являются:

1. Красильникова Юлия -50%

2. Новикова Валерия - 50%

Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно — 50:50%.

Собственники напрямую участвуют в руководстве деятельностью товарищества.

2.2 Учереждение предприятия.

Для учреждения ТОО пайщиками составляется Учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:

1. бизнес-идея

2. организация финансирования

3. выбор типа предприятия

4. составление Учредительного договора и Устава

5. получение разрешения на деятельность

6. регистрация предприятия

7. информирование Налогового департамента

8. организация бухгалтерского учёта

2.3 Организационная структура.

Высшим органом ответственности товарищества с ограниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит:

- внесение изменений в устав;

- увеличение и уменьшение паевого капитала;

- избрание и отзыв членов правления;

- учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;

- раздел пая;

- вынесения решения о прекращении деятельности ТОО

Исполнительный директор выносит решения по текущей

работе, вопросам ценообразования и организации труда.

Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.

studfiles.net

15. Характеристика объекта бизнеса организации. Бизнес-планирование

15. Характеристика объекта бизнеса организации

В разделе бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса организации» («Характеристика услуг и продукции») представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. С этой целью приводятся следующие сведения:

1) потребности, удовлетворяемые товаром;

2) показатели качества;

3) экономические показатели;

4) внешнее оформление;

5) сравнение с другими аналогичными товарами;

6) патентная защищенность;

7) показатели экспорта и его возможности;

8) основные направления совершенствования продукции;

9) возможные ключевые факторы успеха. Основное назначение товара – удовлетворение потребности клиента фирмы. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др.

Со свойствами продукта связаны показатели его качества – долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта и т. д. Некоторые показатели качества могут быть оценены количественно, соответствующие данные приводятся в бизнес-плане. Указывается наличие сертификатов промышленной продукции.

Формируется отличие нового или существующего товара от товара конкурентов. Описываются патентные права предприятия, патенты на полезные модели, товарные знаки. Указывается наличие лицензий, а также ноу-хау. Указывается возможность экспорта продукции. Если продукция поставляется на внешний рынок, то приводятся основные показатели, характеризующие экспорт (страна, объем продаж, валютная выручка).

Для нового товара в бизнес-плане указывается, соответствует ли этот товар требования новизны. Таким термином обозначают следующие товары:

1) товар, не имеющий аналогов на рынке;

2) товар, который имеет весомое качественное усовершенствование по сравнению и товарами-аналогами;

3) товар, который уже был на рынке, после чего был усовершенствован так, что его свойства принципиально изменились;

4) товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка;

5) старый товар, нашедший себе новую сферу применения.

Роль данного раздела бизнес-плана сводится к тому, чтобы представить потенциальному инвестору, какими новыми уникальными свойствами обладает товар, доказать, что он способен вызвать интерес покупателей.

Следующая глава >

info.wikireading.ru

Описание бизнес-процесса

Разрабатываемые документы

Модели и описания бизнес-процессов в том или ином виде составляются в большинстве ИТ-консалтинговых проектов. Обычно они являются промежуточными результатами, «кирпичиками», из которых строятся более емкие документы и решения – технические задания, BPM-системы, концепции развития и др. Описание бизнес-процесса, как правило, состоит из модели, сделанной в рамках одной из распространенных методологий (IDEF, UML, BPMN, ARIS и т.п.) и текстового описания к ней. Модели строятся в программных средствах, универсальных (например, Microsoft Visio) или рассчитанных на работу с какой-то определенной методологией (например, BizAgi Process Modeler, позволяющих создавать BPMN-диаграммы). Для удобства представления Заказчику, диаграммы обычно преобразуются в графические файлы и включаются вместе с описанием в единый документ. Как уже было отмечено ранее, описания бизнес-процессов могут быть использованы Заказчиком как сами по себе, так и в качестве промежуточных материалов. Например, формальное описание какого-либо бизнес-процесса уже само по себе полезно для одинакового и точного понимания всеми заинтересованными сторонами последовательности выполнения каких-либо работ в организации. Также оно может быть использовано для обучения новых сотрудников или для сертификации системы качества компании. Тем не менее, гораздо большую отдачу могут дать последующие шаги в направлении формализации бизнес-процессов. Так, имея формальное описание процесса «КАК ЕСТЬ», можно увидеть узкие места в нем и предложить варианты его совершенствования, после чего сравнить их и выбрать наилучший. В качестве примера такого подхода можно привести функционально-стоимостной (ABC) анализ, реализованный в программном продукте AllFusion Process Modeler. С его помощью можно рассчитать и сопоставить стоимостные и временные характеристики бизнес-процесса «КАК ЕСТЬ» и нескольких вариантов «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ». Формальные описания бизнес-процессов организации могут быть организованы в единое хранилище (репозиторий), которое может выступать в качестве целостной базы знаний. На базе такого хранилища может быть внедрена система класса Business Process Management (BPM), в рамках которой присутствует достаточно мощный и при этом универсальный функционал по автоматизации выполнениях описанных процессов, контролю, анализу эффективности и совершенствованию операционной деятельности. В качестве примера такой системы можно привести продукт webMethods (компаний IDS Sheer & Software AG), предназначенный для «исполнения» бизнес-процессов, моделируемых в средстве ARIS Toolset тех же разработчиков. Также, формальные описания бизнес-процессов совершенно необходимы при разработке или внедрении информационной системы. В этом случае они выступают в качестве описания «объекта автоматизации». Не смотря на то, что артефакт называется «описание бизнес-процесса», в нем могут описываться не только бизнес-процессы, но и другие элементы бизнес-модели: организационные структуры, информационные бизнес-сущности и т.п. Просто модели бизнес-процессов являются наиболее распространенными видами моделей бизнеса. В этом смысле, под «описанием бизнес-процесса» правильнее понимать «бизнес-модель и ее описание», отражающую определенный аспект реальной рассматриваемой организации.

Примеры моделей и описаний бизнес-процессов из моих работ: Модель бизнес-процесса оценки регулирующего воздействия нормативно-правового акта федерального органа власти Описание бизнес-процесса разработки программного обеспечения в системном интеграторе Модель бизнес-процесса обмена счетами-фактурами в электронном виде в соответствии с законодательством РФ Модель бизнес-процесса сдачи в аренду объекта недвижимости, находящегося в собственности города Москвы Модель бизнес-процесса выполнения типового заказа персонализированной печати в полиграфической компании

www.kholodkov.ru

Описание характера бизнеса. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование

xn--80aatn3b3a4e.xn--p1ai

Описание бизнес процессов | Описание бизнес процесса пример

Понятие «бизнес» и «хаос» — несочетаемые и недопустимо их совместное существование. Бизнес – это тщательно спланированный процесс, который руководится методом контроля и управления. Управление бизнес-процессом – это некое искусство, владея которым, вас ждут большие коммерческие взлеты.

Описание бизнес процесса

И так, бизнес-процессы – это союз взаимосвязанных последовательных действий, которые разрабатываются для удовлетворения потребностей, которые являются движущей силою любого предприятия. Для создания модели бизнес-процесса на каждом предприятии должна быть группа профессионалов, которые компетентны в этом вопросе. Задача этой «боевой» группы заключается в том, чтобы эффективно и правильно организовать процесс, который начинается со спроса клиента и заканчивается его удовлетворением.   Нужно помнить, что от эффективности бизнес-процессом, напрямик зависит конкуренция предприятия и его финансовое положение.

Описание бизнес процессов делает компанию прозрачной, так как он помогает ответить на вопрос, что чем занимается, кто и в каких размерах несет ответственность.

Существует три основных правила описания бизнес-процессов:

1. Описывать только существующие процессы в их реальности, таким способом и алгоритмом, которым вы сейчас выполняете те задачи, которые стоят у вашей компании.
2. Не пытайтесь описывать ваш бизнес-процесс довольно абстрактно или же очень детально, ваша задача найти золотую середину, чтобы суть процесса была понятна.
3. Придерживайтесь выбранного уровня детализации, все ваши процессы должны быть детализированы при одинаковой степени.

Переходим к пошаговой инструкции описания бизнес-процесса предприятия:

1. Сначала определитесь с четкой и краткой формулировкой названия процесса. Это может быть «Обслуживание посетителя в кафе». В данном случае нам понятно касательно чего создан наш бизнес-план.
2. Второй шаг описания бизнес-процесса заключается в определении точки «входа» и точки «выхода» в процесс. Таким образом, получается формулировка обслуживание посетителя в кафе от встречи до выставления счета.
3. Следующий этап представляет собой определение цели процесса. В нашем примере, это может быть получение максимальной удовлетворенности клиента и максимально высокая прибыльность от каждого клиента.
4. Очень важно к каждому этапу процесса назначить менеджера процесса, который бы исполнял управленческие функции и руководил.
5. Обязательно определите «выход» из процесса, он может иметь как материальную, так и нематериальную форму. Материальный результат – это прибыль компании или кафе в нашем случае, а нематериальный – это максимально удовлетворенный клиент с широкой улыбкой на устах. Это два альтернативных «выхода», которые вы можете применить у себя в компании.
6. Если существует «выход» с процесса, очевидно должен быть и «вход» — это все те необходимые блага и материальные ценности, которые нужны, чтобы определенный процесс заработал.

Наиболее удобная и распространённая форма изложения процесса является форма блок-схем. Она идет сверху-вниз и описывает алгоритм последовательных действий. В результате получается все абсолютно логично и понятно схема и алгоритм работы человека, который попадает в конкретный бизнес-процесс.

Описание бизнес процесса пример: приход посетителя → встреча и его расположение → заказ → реализация заказа → сервировка стола → обслуживание посетителя → финансовое вознаграждение → проводы посетителя → удовлетворенный посетитель.

Эффективно спланированный бизнес—процесс — это залог финансовой стабильности и конкурентоспособности любого предприятия на большом рынке. С помощью данного бизнес-процесса ваше предприятие будет прозрачным при своей деятельности и эффективным в работе.

Читать так же:

business-ideal.ru

Описание вида деятельности (бизнеса) - Энциклопедия по экономике

В состав бизнес-плана входят титульный лист, резюме, описание вида деятельности, продукции (работы или услуги), план маркетинга, производственный план, организационный план, план страхования рисков, финансовый план и необходимые приложения.  [c.337]

Менеджмент не всегда воспринимался в том виде, как он будет описан в данном учебнике. Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности и методах ее осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации. Менялась практика управления — изменялось и учение об управлении. Однако управленческая мысль не играла роль пассивного следования за практикой менеджмента. Более того, именно выдвинутые и сформулированные ведущими умами управленческой мысли новые идеи в области управления и новые подходы к осуществлению управления обычно знаменовали собой рубежи, начиная с которых происходили широкие преобразования в практике управления.  [c.43]

Подпроцессы уровня А и Б представляют интерес исключительно для анализа старой и построения новой модели бизнеса. Описание подпроцессов любого иерархического уровня должно содержать описание продукта деятельности, состава функций и потребления. Структура подпроцессов выстраивается в виде древа и учитывается в электронном варианте по аналогии с представленной выше структурой управления, с использование необходимых гиперссылок описания.  [c.110]

Начинается глава бизнес-плана с описания положительных и отрицательных сторон местонахождения предприятия. В зависимости от вида деятельности предприятия требования к его местонахождению могут быть различными. Для многих предприятий обрабатывающей промышленности на первом месте может стоять близость транспортных магистралей, для энергоемких производств — соседство электростанции, для наукоемких — возможность укомплектования научными кадрами. В любом случае анализ местонахождения должен учитывать  [c.269]

На базе указанных выше восьми задач в первой части главы 9 дается описание зависящих от менеджера основных этапов реализации стратегии. Оставшаяся часть этой главы посвящена исключительно задачам менеджеров по построению эффективной организации, при этом дается описание того, как создаются главные достоинства и уникальные организационные возможности, придается импульс деятельности, тесно связанной с компетентностью исполнителей, что необходимо для достижения конкурентного преимущества из видов деятельности в цепочке создания ценностей, которые наиболее важны для реализации стратегии, формируются основные строительные элементы в организационной структуре фирмы, рассматриваются вопросы исключения не имеющих практического значения видов деятельности, уменьшения и устранения иерархических структур, вопросы морального стимулирования персонала, пересмотра основных бизнес-процессов, наконец, изучаются проблемы использования автономных и состоящих из специалистов разного профиля рабочих групп. Результатом такого подхода является в значительной мере обоснованное построение организационной структуры, в которой учитываются передовые организационные изменения, свойственные современным корпорациям.  [c.430]

Менеджмент не всегда воспринимался в том виде, как он будет описан в данном учебнике. Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности и методах ее осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации. Менялась практика управления — изменялось и учение об управлении. Однако управленческая мысль не следовала пассивно за практикой менеджмента. Более того, именно выдвинутые и сформулированные ведущи-  [c.52]

Описание бизнеса - широко применяемый многими западными финансовыми учреждениями информационный продукт. Здесь описываются особенности того или иного вида деятельности (например, авторемонтные мастерские, аптеки и др.), включая цикличность, доходность, ликвидность и другие показатели.  [c.54]

Если на предприятии разработан бизнес-план, то в разделе, посвященном описанию предприятия, приводятся основные сведения о предприятии виды деятельности, характеристика отрасли, основные показатели текущего финансового состояния предприятия и т.д. Кроме того, в бизнес-плане должны быть следующие данные организационно-правовая форма, размер уставного капитала, сведения о владельцах наибольших долей уставного капитала, контрольных пакетов акций, принадлежность предприятия к Концернам, ассоциациям, холдингам.  [c.70]

Предприниматели и менеджеры, осваивающие просторы Интернета, изобрели для описания своей деятельности целую систему новых терминов. Вместо стратегий их компании пользовались бизнес-моделями . Они говорили о размере аудитории и приверженности , имея в виду, что им нужны потребители, которые будут делать повторные покупки. Они не конкурировали на рынке — они конкурировали в пространстве. Такая тяга к красивым словам, в общем-то, вполне объяснима. Что вы предпочтете сказать своим акционерам что планируемая скорость сгорания составляет 5ОО тыс. долларов в месяц или что в следующем году компания потеряет 6 млн. долларов  [c.308]

В действительности, как правило, между первым и последующими проектами по реинжинирингу разница невелика. Основные различия относятся к работам по усовершенствованию бизнеса. Большие, радикальные перемены называются реинжинирингом, в то время как непрерывные изменения меньшего масштаба называют усовершенствованием бизнеса. Реинжиниринг - это не разовое усилие, он делается много раз за время жизни компании. Он проводится для процессов, не включенных в первый проект и для уже реконструированных процессов в соответствии с новыми запросами клиентов, новым уровнем конкуренции, нововведениями в процессе или методике. Группа по разработке бизнеса - это команда, которая занимается как усовершенствованием бизнеса, так и реинжинирингом. Все виды деятельности, описанные в этой главе, - разработка образа будущего бизнеса, инжиниринг существующего бизнеса, конструирование нового бизнеса, внедрение нового бизнеса - являются частью разработки бизнеса.  [c.103]

П-модель - хорошее средство как для описания требований к бизнесу, гак и для представления наглядной картины того, что бизнес выполняет. П-модель иллюстрирует функции бизнеса, его окружение и бизнес-процессы, которые он предлагает внешнему миру. Тем не менее П-модель не дает ясной картины о внутреннем устройстве бизнеса, т.е. о том, как различные виды деятельности реализуют бизнес-процессы, как эти виды деятельности связываются вместе в цепочки процессов, какой вид ресурсов должен использоваться для реализации того или иного вида деятельности и т. д. Для более полного понимания бизнеса по крайней мере командой по реинжинирингу требуется описание его более полное чем то, которое дается П-моделью.  [c.134]

Еще одна методика, которую можно использовать для исчерпывающего описания бизнеса, - разбиение на уровни. Эта методика позволяет справиться со сложностью большого бизнеса. Ее достоинства проявляются в основном при моделировании видов деятельности, отличных от бизнес-процессов, таких, как инфраструктурные процессы.  [c.157]

План основной (производственной) деятельности. Этот раздел дает представление о производстве и организации услуг в рамках планируемого бизнеса. В нем приводятся подробные описания всех составляющих производственного процесса и применяемых технологий, стандартов качества. Отдельно характеризуются те из них, которые предполагается поручить субподрядчикам. Далее целесообразно привести схему производственных потоков в табличной форме или в графическом виде, в которой отражаются главные этапы производственного процесса.  [c.149]

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.  [c.180]

В этой главе мы более подробно рассмотрим стоимость тех видов капитала, которые широко распространены в деловой деятельности. Мы изучим способы измерения этой стоимости, а также рассмотрим, как именно и для каких целей эти моменты должны учитываться при вынесении экономического решения. Начнем мы с общего описания тех экономических решений, для которых стоимость капитала будет вообще значима, и перейдем далее к анализу стоимости применяемых в бизнесе видов капитала.  [c.329]

БИЗНЕС-ПЛАН (business plan) - план реализации бизнес-идеи. Б.-п. представляет собою подробный план на определенный период, содержащий основные финансово-экономические и технические показатели, которые желает достичь предприятие, реализуя бизнес-идею. Б.-п. составляется как действующими, так и новыми предприятиями и является важным документом, способствующим мобилизации капитала и получению кредита. Структура стандартного Б.-п. включает в себя следующие разделы реквизиты фирмы, резюме (краткое содержание Б.-п., местонахождение фирмы, цель деятельности, отрасль и создаваемая фирма, описание вида деятельности, продукт или вид услуг (предлагаемый фирмой), оценка рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, организация и практика внешнеэкономических связей, стратегия маркетинга, прогнозирование продаж, план технической доработки продукта, план производства, управление и персонал, планируемая прибыль, оценка риска, финансо-  [c.29]

Менеджерам, которые осуществляли контроль во внутристрановом бизнесе и столкнулись с проблемами при решении этих задач на международном уровне, можно посоветовать воспользоваться следующими приемами 1) периодически проводите совещания з штаб-квартире фирмы с соответствующим персоналом зарубежных отделений и филиалов 2) осуществляйте визиты руководства центрального офиса корпорации в зарубежные филиалы и дочерние компании 3) назначайте на работу в зарубежные филиалы менеджеров из центральной штаб-квартиры 4) требуйте предоставления отчетов из зарубежных отделений в штаб-квартиру фирмы с детальным описанием результатов деятельности по отдельным направлениям работ 5) осуществляйте различные виды бюджетно-финансового контроля16.  [c.413]

Следующий шаг заключается в определении ключевых факторов успеха (КФУ). Этот термин используется для обозначения наиболее важных промежуточных целей организации. КФУ — это то, что необходимо для выполнения миссии организации. За КФУ следуют основные процессы, или бизнес-процессы — виды деятельности, которые должны выполняться особенно качественно, чтобы обеспечить КФУ (этот процесс описан более подробно в Oakland, 1998).  [c.954]

Бизнес-процесс - это множество внутренних шагов (видов) деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту. Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтсбь предложить клиенту товар или услугу, т.е. продукцию, удовлетворяющую его по стоимости, долговечности, сервису и качеству. Термин клиент следует понимать в широком смысле. Это может быть действительно просто клиент, а может быть и другой процесс, протекающий во внешнем окружении компании, например у партнеров или субподрядчиков. В понятии процесса нет ничего нового. Каждая компания всегда имела свои процессы. Проблема состоит в том, что процессы не удается описывать так же легко, как организационные иерархические структуры. У организационных подразделений есть "имена" ("производство продукции", "доставка продукции"), с ними связаны ответственные должностные лица ("президент", "начальник подразделения"). Процессы же обычно невидимы, не имеют описаний и имен. Однако понятие "процесс" возникает более естественным образом, чем организационные иерархии тогда, когда люди коопери-  [c.16]

Между тем внимание к клиенту как цели и движущей силе бизнеса пока в большинстве банков не подкреплено соответствующими технологическими, организационными, управленческими решениями и способами поддержки соответственно организованных бизнес-процессов. Лишь немногие кредитные организации могли бы сегодня продемонстрировать реально функционирующие и эффективные модели управления бизнес-процессами работы с клиентами, включая наличие единой внутрикорпоративной методологии и утвержденных стандартов предоставления услуг (качества продуктов, условий и времени обслуживания), четкое описание процессов взаимодействия с потребителями на всех этапах цикла (от зарождения идеи продукта как отклика на явные и скрытые или потенциштьные потребности клиента до оценки степени его удовлетворенности и внесения корректив в процессы) в виде унифицированной последовательности действий, набора методов, инструментов и ресурсов, закрепления ответственности и линий взаимодействия, установления точек контроля и механизмов внутреннего аудита качества реализации процессов, а также (что немаловажно) механизма информирования клиента о деятельности банка.  [c.23]

Это тривиально тот, кто стремится управлять достижением целей, должен сначала их разработать. В общем виде под целью понимается описание желаемого состояния чего-либо в будущем. Это состояние можно выразить словами ( поставлять клиентам нашу продукцию в течение короткого периода времени ) или конкретизировать формулировку с помощью показателей и их целевых значений ( время поставки менее 36 часов ). Определение и постановка целей — это ключевая задача менеджмента. Цели, как для руководителей, так и для подчиненных, своеобразная направляющая сила. Соответственно, понятие целеориентированное управление является одним из самых распространенных в литературе по менеджменту. Целеориентированное управление предполагает планирование и координацию деятельности предприятия и способствует тем самым росту результативности и эффективности бизнеса.  [c.64]

Третья волна. Нефтяные компании должны научиться думать о себе не как о чисто нефтяных и даже не как об энергетических компаниях. Они должны научиться действовать в рамках новой парадигмы - компании—поставщика энергии и сервисной компании, удовлетворяющей потребителей, имеющих все возрастающие возможности выбора при покупке энергоносителей. Могут ли это быть "виртуальные" нефтяные компании, описанные в работе С. Гарибальди и др. 23] Авторы [23] отмечают, что подход с позиций "виртуальных" нефтяных компаний помогает определить виды ее деятельности и принципы организации, которые сфокусированы на ключевых видах бизнеса, имеющих стратегическое значение и экономическую ценность, включая плоские информационные структуры и расширение полномочий лиц, принимающих решения на самых нижних уровнях. Эти характеристики соответствуют продвинутой стадии второй волны, если не началу третьей, в реструктуризации нефтяных компаний.  [c.161]

economy-ru.info

• 
  Какой цвет привлекает деньги и удачу в бизнесе
• 
  Сетевой бизнес картинки
• 
  Бизнес план фермы для майнинга
• 
  Бизнес мероприятия 2018
• 
  Финансовая часть бизнес плана
• 
  Сетевой бизнес через интернет
• 
  Млм бизнес в интернете
• 
  Что такое бизнес
• 
  Журнал бизнес для бизнеса
• 
  Пример метод чистых активов в оценке бизнеса
• 
  Национальная ассоциация бизнес ангелов россии