На чём можно построить бизнес? Построить бизнес

Как построить бизнес |

Возможности Fireflies

ХОТИТЕ ПОЛУЧАТЬ ПРИБЫЛЬ ОТ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА 21-ГО ВЕКА?

Существует экономический сектор, где динамичное развитие является частью повседневной жизни. Сектор, который обеспечивает незабываемые впечатления для большего количества людей, чем население Северной и Южной Америки вместе взятое. Сектор, который обеспечивает работу для каждого одиннадцатого сотрудника. Возможность, которой теперь можете воспользоваться и вы. Зарабатывайте деньги на стабильно растущем рынке туризма: получите финансовую безопасность и опыт путешествий одновременно!

ТАКЖЕ ВЫ МОЖЕТЕ ОБЕСПЕЧИТЬ СЕБЕ ФИНАНСОВУЮ СТАБИЛЬНОСТЬ В ТУРИЗМЕ

На Fireflies.com мы предоставляем для вас все инструменты, которые помогут добиться успеха. Поскольку сегодня значительная часть бронирования путешествий осуществляется онлайн, обеспечение соответствующей интернет-площадки является абсолютным секретом вашего успеха. С системой бронирования Fireflies у вас всегда под рукой будет современная комплексная система для реализации своей мечты.

КАК МОЖНО ЗАРАБАТЫВАТЬ НА УСЛУГАХ FIREFLIES?

Зарегистрируйтесь на сайте Fireflies и станьте дистрибьютором — это все, что необходимо, чтобы начать карьеру. Как дистрибьютор Fireflies вы будете получать прибыль от оборота вашей группы — в несколько этапов — помимо скидок, предлагаемых пользователям, имеющим право на использование данного портала. Рекомендуйте Fireflies и воспользуйтесь преимуществами конструктивной силы сообщества, чтобы обеспечить себе незабываемые впечатления и возможности!

НАДЕЖНЫЙ ДОХОД В КАЧЕСТВЕ ДИСТРИБЬЮТОРА FIREFLIES

Вам бы хотелось больше не думать о расходах? Хотите финансовой стабильности для своей семьи? Вы работаете круглосуточно, но при этом все же чувствуете, что не продвигаетесь в карьере? Fireflies поможет вам создать стабильную финансовую базу.

— Расчеты и обновления — для простоты планирования.

В Fireflies разработана система компенсаций для дистрибьюторов, благодаря которой можно просчитать свой будущий доход. Важно знать, что система компенсаций Fireflies является одной из самых современных систем, существующих в настоящее время, благодаря которой вы сможете получать доход от постоянно растущего рынка туризма в несколько этапов. Смело планируйте, а мы поможем вашим планам осуществиться!

— Мы поддерживаем ваше развитие!

Ни один великий бизнесмен не может позволить себе отказаться от получения знаний время от времени. В Fireflies созданы все условия для того, чтобы вы могли постоянно расширять свои горизонты. Получайте информацию из первых рук о наиболее работающих бизнес-советах! Вы можете регулярно посещать широкий диапазон тренингов, а на сайте fireflies.com вам даже предоставлена возможность начать беседу с теми, кто уже достиг огромного успеха на рынке розничной продажи туров. Получите максимум от возможности, которая открыта для всех!

— Мы гордимся вашими результатами!

Это фантастическое чувство, когда другие признают вашу работу, не так ли? В Fireflies мы не игнорируем ваши достижения. Наиболее важные успехи в вашей карьере мы будем праздновать вместе и, помимо полученных комиссионных, мы также будем публично награждать вас на мероприятиях Fireflies.

— Мы помогаем вам в пути!

Ваш успех — это успех сообщества Fireflies. Поэтому наша основная цель — помочь вам достичь его. Вы всегда можете рассчитывать на поддержку Fireflies, какая бы проблема не возникла на вашем пути. Вы можете связаться с нашей службой поддержки клиентов на нескольких языках в случае, если вам необходима помощь, — наши коллеги готовы помочь вам с любым вопросом по Fireflies.

Начните предприятие Fireflies сегодня, чтобы построить карьеру мечты и обеспечить долгосрочную финансовую стабильность для своей семьи без обязательств.Узнайте больше о системе компенсаций Fireflies!

kinsite.ru

Как построить бизнес-систему, работающую, как часы

Время конкуренции на уровне продуктов и услуг уходит в прошлое. Конкуренция смещается в плоскость бизнес-систем. Все больше собственников и менеджеров понимают, что главным источником устойчивого развития компании и стабильного роста финансовых результатов становится эффективная модель управления бизнесом. В деловом сообществе формируется осознание, что основа для построения таких моделей – это систематизированные, оптимизированные и правильно организованные бизнес-процессы. Однако подавляющее большинство компаний в попытке выстроить оптимальные бизнес-процессы и внедрить современные информационные системы для их автоматизации допускают одни и те же характерные ошибки.

Главные ошибки компаний

Приведу некоторые типичные примеры, с которыми я сталкивался в своей практике.

Представители крупной компании заявляют, что у них внедрены процессы управления проектами: «Проектный офис, PMBOK, консультанты написали процедуры, внедрена Microsoft Project». Но при этом есть проблемы: проекты не идут так, как хотелось бы, руководитель проектного офиса меняется через каждые три-пять месяцев. В результате диагностики и анализа текущей бизнес-ситуации возникает краткий вывод: процессы стратегического управления не поставлены, нет связи между стратегией и проектами компании, поэтому проектный офис – как мертвому припарка. Все просто: у владельца, менеджмента и ключевых сотрудников нет единой картины того, как выполнение запланированных проектов помогает компании двигаться в направлении реализации ее долгосрочной стратегии.
В компании развернута CRM-система: персонал ведет клиентские базы, регистрирует заказы, централизованно обрабатывает документы, только вот продажи хоть и первоначально подросли (не сразу, а через некоторое время после внедрения и стабилизации системы), но дальше рост затормозился и не соответствует ожиданиям. У владельца бизнеса закономерный вопрос: зачем инвестировали в систему? В результате исследования и анализа текущей бизнес-ситуации оказывается, что в компании не поставлены процессы маркетинга и процессы развития услуг, а при внедрении CRM-системы фокус был сделан исключительно на процессе продаж и поставке услуг заказчикам. То есть активности, имеющие отношение к процессам маркетинга и развития услуг, есть, но это скорее эпизодические импровизации, а системные операции на основе разработанных и внедренных методик управления отсутствуют. В результате компания упускает массу возможностей и недополучает прибыль.

В логистической компании внедряется комплексная информационная система, где ключевая функция – это диспетчеризация подвижного состава. Проект развивается вяло и уже превысил запланированные срок и бюджет. При этом руководитель группы разработчиков формулирует: «Мы сначала напишем софт, а потом будем на него натягивать процессы компании». То есть, люди хотят автоматизировать бизнес, внедрив информационную систему, при этом процесс управления жизненным циклом данной системы отсутствует, равно как и увязка этого процесса с процессами разработки модели деятельности компании. Соответственно, имеет место не только превышение сроков и бюджета, но и возникают вопросы: поможет ли полученная система улучшить финансовые результаты компании, и какая цель преследуются вообще?

Другая типичная категория ошибок: существующие бизнес-процессы «как есть» описаны, текущая картина владельцам/топ-менеджерам компания ясна, на стратегической сессии обсуждаются вопросы на тему «что делать?». Все хотят улучшать там, где, как им кажется, больше всего болит. У одних это продажи, у других производство, третьим «нужно вспомогательные отделы сократить, чтобы избавиться от балласта». На деле все эти планируемые инициативы обособлены и дают лишь кратковременный и незначительный эффект и ни на шаг не приближают компанию к построению той самой необходимой бизнес-системы. Поэтому хочется им сказать: «Э-э-э… Ребята! Вы не туда смотрите».

Поясню, что имеется ввиду. У всех приведенных выше типичных ситуаций просматривается одна и та же причина: владельцы бизнеса и топ-менеджеры, стремящиеся построить эффективную бизнес-систему, зачастую смотрят на усовершенствование бизнес-процессов, внедрение процессного управления, внедрение информационных систем как на разовые мероприятия, то есть как на проекты, а не как на регулярные процессы. И в этом суть проблемы.

Напротив, именно правильная организация и внедрение процессов развития бизнес-системы и их интеграция со смежными процессами компании является основой для дальнейшего построения требуемой системы. В противном случае, игнорируя этот путь и пытаясь решить по-быстрому наиболее очевидные, горячие и наболевшие проблемы посредством внедрения каких-либо современных систем или технологий управления, компания может только усугубить ситуацию и рискует получить еще один неуправляемый и не до конца понятный как руководству, так и персоналу бизнес-процесс. В итоге полученные результаты не будут стоить затраченных ресурсов.

Модель построения и развития эффективных бизнес-систем

Приведу небольшой пример практической организации единого интегрированного механизма управленческих процессов, являющегося основой для построения устойчивой и в то же время саморазвивающейся, гибкой и адаптивной бизнес-системы. Концептуальную модель этих процессов можно представить следующим образом:

1. Анализ внешней и внутренней среды. Группа бизнес-процессов, позволяющая понять, где компания находится сейчас и что мешает ей (или может помешать) двигаться вперед (развиваться и расти).

2. Стратегическое управление. Группа бизнес-процессов, с помощью которой определяется путь (направление развития) компании и отслеживается движение по этому пути.

3. Развитие бизнес-системы. Группа бизнес-процессов, которая создает условия для того, чтобы движение в правильном направлении было эффективным и устойчивым.

4. Управление проектами компании. Группа бизнес-процессов, с помощью которых осуществляется управление движением, то есть централизованное управление проектами внутреннего и внешнего развития компании.

5. Управление операционной деятельностью. Группа бизнес-процессов, с помощью которых осуществляется централизованное управление регулярными операциями.

Эта модель упрощенно демонстрирует логику управленческих процессов. В практическом плане, для разработки и внедрения моделей процессов следует использовать современные методы и инструменты (в виде систем бизнес-моделирования), которые предоставляют широкие возможности для проектирования, формализации, анализа и внедрения как управленческих, так и всех остальных бизнес-процессов компании в рамках единой целостной системы. Для примера, предлагается рассмотреть, как выше описанная концептуальная модель, реализована в реальной модели процессов логистической компании, осуществляющей грузовые перевозки и оказывающей складские услуги.

Структура процессов верхнего уровня, где отражаются группы всех бизнес-процессов компании, представлена в виде диаграммы IDEF0 (рисунок 1). Именно данная нотация наиболее подходит для формализации высокоуровневых бизнес-процессов. Также в виде диаграммы IDEF0 ниже представлена группа процессов «Управление компанией» (рисунок 2).

Рисунок 1. Процессы верхнего уровня транспортно-логистической компании

Увеличить рисунок 1

Данная диаграмма охватывает все необходимые группы бизнес-процессов транспортно-логистической компании:

Управление компанией: группа управленческих процессов, которая формирует ядро бизнес-системы и приводит в движение все остальные процессы компании, а также получает от них обратную связь.
Маркетинг и определение спроса на транспортно-логистические услуги.

Развитие услуг транспортно-логистических услуг: разработка, улучшение существующих услуг, развитие грузового автопарка и складских мощностей.
Продвижение транспортно-логистических услуг на рынке: разработка промо- и медиаресурсов для продвижения, организация рекламных площадок, проведение кампаний по продвижению услуг на рынке.
Продажи транспортно-логистических услуг: регистрация запросов потенциальных клиентов, развитие отношений с потенциальными клиентами, выяснение потребностей, подготовка предложений и заключение контрактов.
Прием заявок и выполнение заказов на транспортно-логистические услуги: непосредственное выполнение всех операций согласно заявке заказчика, управление инцидентами.
Расчеты, учет и финансирование деятельности.
Обеспечение инфраструктурой и ресурсами: обеспечение человеческими ресурсами, закупки, учет и контроль материальных ресурсов, управление инфраструктурой предприятия, обеспечение IT-ресурсами и т.д.

Рисунок 2. Группа процессов «Управление компанией»

Увеличить рисунок 2

Каждая группа бизнес-процессов, изображенная на рисунке 2, имеет подробные и детальные диаграммы подпроцессов, на базе которых формируются соответствующие методики управления, однако их демонстрация выходит за формат данной статьи. Я лишь приведу краткую характеристику процессов, входящих в группу «Управление компанией», чтобы объяснить механизм их функционирования

Группы процессов блока «Управление компанией»

Группа процессов	Краткое описание содержания процессов	Входы	Выходы
Анализ внутренней и внешней среды компании (бизнес-анализ)	Анализ и определение текущего состояния компании, относительно внешней среды и стратегических целей Подготовка наглядных отчетов и выработка рекомендаций для высшего руководства компании	Информация о рынке и внешней среде, отчеты управления проектами, отчеты операционной деятельности, внутренняя финансовая отчетность и другие внутренние отчеты компании	Отчеты и рекомендации служат также входами для других процессов управления компанией
Стратегическое управление	Определение и развитие видения, миссии, стратегии и других элементов стратегического управления компании Стратегическое планирование Мониторинг и контроль выполнения стратегических планов Измерение и анализ выполнения стратегических планов	Отчеты и рекомендации на основе анализа процессов, данные внутренней финансовой отчетности	Отчеты стратегического управления, стратегические решения, стратегический план компании
Развитие бизнес-системы (системы управления компании)	Анализ текущего состояния, определение необходимости развития и технико-экономическое обоснование выполнения работ по развитию системы управления Выполнение проектов по развитию бизнес-системы: проектирование, разработка, ввод в действие Поддержка элементов бизнес-системы в актуальном состоянии (получение обратной связи от персонала компании, внесение изменений в документацию бизнес-системы, сбор и документирование запросов на усовершенствование бизнес-системы)	Отчеты и рекомендации бизнес-анализа, стратегический план компании, отчеты, прогнозы, запросы, предложения и рекомендации, поступающие из других процессов компании	Документация системы управления. Как правило, включает регламенты процессов и процедур, положения о подразделениях, должностные инструкции, структуру и описание функционирования информационных систем и т.д.
Управление проектами компании	Планирование портфелей проектов на основе утвержденных стратегических планов Авторизация и запуск проектов и программ компании Мониторинг и контроль выполнения Измерение и анализ выполнения проектов компании	Отчеты и рекомендации бизнес-анализа, стратегический план компании, отчеты, прогнозы, запросы, предложения и рекомендации, поступающие из других процессов компании, внутренняя финансовая отчетность	Отчеты портфеля(ей) проектов, планы портфеля(ей) проектов, управленческие решения, которые принимаются для текущих проектов компании
Операционное управление	Планирование операционной деятельности в разрезе показателей и требуемых ресурсов (материальных, человеческих и финансовых) Мониторинг и контроль операционной деятельности Измерение и анализ результатов операционной деятельности	Отчеты и рекомендации бизнес-анализа, стратегический план компании, проектные планы компании, отчеты, прогнозы, запросы, предложения и рекомендации, поступающие из других процессов компании, внутренняя финансовая отчетность	Управленческие решения, применяемые к другим бизнес-процессам компании, сводный план деятельности компании, на основе которого выполняются операции в остальных бизнес-процессах компании, отчеты операционной деятельности

Три результата внедрения этого механизма

Подобный механизм организации процессов управления компанией в какой-то степени универсален, так он может быть адаптирован к любому виду деятельности и к компании любого размера. Для его непосредственной имплементации в отдельно взятой компании, требуются серьезные усилия менеджмента и непосредственных исполнителей в лице специалистов по бизнес-моделированию. Но полученный результат с лихвой окупит затраченные усилия, потому что компания получит механизм, который обеспечит управляемость, планомерность, прозрачность всех процессов, направленных на усовершенствование и развитие компании. А именно:

1. Собственник и менеджмент будут лучше понимать, где находится в данный момент времени компания относительно долгосрочных целей и в правильном ли направлении она движется.

2. Будет больше уверенности в принимаемых решениях, так как благодаря подобному механизму организации процессов управления руководство компании будет иметь полное обоснование предпринимаемых шагов, действий и выделяемых инвестиций.

3. Проекты, инициированные в компании, направленные как на внешнее, так и на внутреннее развитие, будут увязаны и сбалансированы между собой и с планами операционной деятельности.

Все это позволит, во-первых, рационально распределять и использовать финансовые и человеческие ресурсы и получать необходимые результаты с меньшими затратами, Во-вторых, существенно повысит мотивацию персонала на всех уровнях компании (ибо персонал будет видеть более уверенные и обоснованные решения руководства). В результате задача построения бизнес-системы, работающей как часы, способствующей устойчивому росту и улучшению финансовых результатов бизнеса, превратится из игры в рулетку (из разряда получится – не получится, правильно действуем или неправильно?) в планомерную и достижимую миссию!

www.e-xecutive.ru

Cетевой бизнес - как правильно начать, построить и раскрутить ?

Январь 31 22:17 2017 by Алексей Лобода Print This Article

Сетевой бизнес – это многоуровневая структура, в которой заработок достигается путем прямого продвижения товара/услуги через сеть без посредников постоянным потребителям. Суть бизнес-модели заключается в том, что потребители одновременно являются и партнерами компании. Каждый новый покупатель становится партнером, младшим звеном в цепи распространителей, получая не только продукт, но и доход.

Прибыль получают все участники организации от общего товарооборота, уровень заработка пропорционален вкладу – чем больше человек привлек сотрудник, чем более длинную и разветвленную выстроил сеть, тем больше он получает.

Дистрибьютор здесь выступает не продавцом, но предпринимателем, заинтересованным в развитии дела и продвижении товара.

Сегодня сетевой бизнес представляет довольно внушительный список компаний – первыми когда-то были косметические бренды Avon и Oriflame, теперь же подобным образом продают одежду и косметику, лекарства и продукты питания, средства личной гигиены и многое-многое другое.

Основа сетевого маркетинга – личные знакомства и контакты. Товар продвигается посредством личного примера, рекомендаций, попыток предложить знакомым лучшее из того, чем пользуешься сам. Поэтому сфера подходит для общительных людей, с широким кругом знакомств, вызывающих доверие, способных восхищать и вызывать доверие. Со всего, что продает сотрудник компании и со всех последующих продаж, совершенных теми, кого привлек, он получает процент.

Доход увеличивается пропорционально увеличению количества людей в созданной сети, постепенно достигая той отметки, когда самостоятельно уже можно ничего не делать, просто получая хорошую прибыль от продаж, совершенных людьми, находящимися ниже по цепи.

Преимущества и особенности бизнеса в данной сфере

Основные преимущества сетевого бизнеса:

Если компания действительно заслуживает доверия, то это возможность всегда пользоваться продукцией высокого качества (исключив шанс нарваться подделку) и рекомендовать находки друзьям и знакомым, привнося что-то хорошее в их жизнь
Если бизнес не пойдет, не страшно – начальных больших вложений от сотрудника не нужно и он практически ничего не теряет, просто будет возможность покупать продукцию/услуги со скидкой
Минимальный стартовый капитал – реализованный в формате покупки средств/услуг для личного пользования
Прекрасная возможность совмещать с основной работой
Предоставление обучения и поддержки от того, кто привлек
Возможность использовать информационные технологии для продвижения
При хорошем уровне доход из активного превратится в пассивный
Работа по собственному плану, в соответствии с комфортным темпом развития
Хорошая возможность улучшить личные качества, научиться строить эффективную коммуникацию с разными людьми
Финансовая перспектива не ограничена ничем – только рамками, который человек может сам себе установить

Видео Кийосаке о сетевом бизнесе/маркетинге:

Менеджер сетевого бизнеса – уже не новая профессия в России, но переживающая новый виток популярности и уже внесенная в государственный реестр профессий РФ, что говорит о признании и развитии этой сферы. Компаний большое множество, всех сотрудников постоянно поддерживают: проводятся семинары и видео-конференции, старшие сотрудники постоянно рассказывают о том, как приглашать людей в структуру, продвигать товар, развиваться и расширять совместными усилиями дело.

Для участников сети организуют поездки в другие города и страны, обучающие конференции, встречи, где можно общаться и обмениваться опытом. Это не просто работа, это новый круг общения, поэтому для достижения успеха нужно действительно восхищаться продукцией, чтобы искренне ее рекомендовать и превратить работу в образ жизни.

Сегодня все более актуальным становится сетевой бизнес в Интернете. Несмотря на особенности коммуникации, принцип работы остается тем же – привлечение людей в команду, продвижение товара/услуги, повышение продаж, получение процента от продаж собственных и всех сотрудников, что были приведены.

Хороший заработок в чужой сети

Задумываясь о том, как правильно начать сетевой бизнес, стоит рассматривать данную сферу в двух аспектах – организация собственного бизнеса с нуля или карьера в уже существующей сети.

Чтобы добиться успеха в уже существующей сети и построить хорошую карьеру, необходимо:

Уметь красиво говорить, быть великолепным собеседником, легко убеждать и быть лидером мнений
Иметь достаточно времени на общение с людьми – потенциальными клиентами и будущими сотрудниками
Создавать репутацию себе и бренду
Уметь управлять временем и выполнять поставленные задачи, планировать и ставить цели
Проявлять терпение и настойчивость, объяснять преимущества услуги/товара и спокойно реагировать на критику
Периодически пересматривать и менять подходы, методы убеждения, развиваться и всегда быть интересным

Организация собственного прибыльного дела

Если есть желание построить собственный сетевой бизнес, тут придется также приложить немало усилий. Возможности потрясающие, расти можно бесконечно, но нужно уметь все грамотно организовать. Именно организаторские способности и харизма играют ключевую роль в развитии сетевого бизнеса.

До того, как построить бизнес в сетевом маркетинге,

необходимо тщательно продумать основные составляющие и составить бизнес план:

1) Продукт – товар или услуга, которые будут пользоваться спросом, обладать отличительными чертами и явными преимуществами. Желательно придумать что-то новое и эксклюзивное, чтобы было меньше конкурентов и отыскать собственную нишу на рынке

2) Структура компании – скрупулезно продумать все составляющие подсистемы, особенности цепи, правила и требования

3) Мотивация – очень важная составляющая, напрямую влияющая на то, насколько быстро удастся раскрутить сетевой бизнес. Чем более заинтересованными будут люди, тем быстрее начнет все работать. Здесь нужно продумать бонусы и поощрения, разработать концепцию команды, сделать так, чтобы каждому хотелось стать ее частью

4) Доход – конкретный процент, который будет получать каждый участник на том или ином уровне. Структура подсчетов может быть разной: так, если рядовые сотрудники могут рассчитывать на определенный процент от продаж, то вышестоящим полагаются премии, комиссии и т.д.

5) Хорошо дублицируемые схемы убеждения и распространения информации – которые сможет повторить каждый сотрудник

Инвестиции в данном случае сравнительно небольшие – достаточно наладить производство продукта или предоставление услуги, чтобы начинать распространять конечный продукт. Для начала выбирают несколько наименований и начинают работу, потом можно расширяться и, по мере отслеживания интереса потребителей, анализа популярности конкретных единиц, расширять ассортимент и улучшать предложение.

Особенности построения собственного бизнеса в сети

В качестве продвигаемого продукта могут выступать не только услуги и товары, но и знания. Продвижение уроков, разнообразных семинаров, полезной информации и т.д. с каждым днем становится все более популярным.

Здесь инвестиции вообще минимальные, так как платить за тиражирование продукта не нужно, можно сразу приступать к распространению и построению сети. Но срок службы таких предложений небольшой – то, что сегодня было актуальным и новым знанием, завтра может быть доступно всему миру.

Но можно раскрутить себя как личный бренд и тогда репутация будет работать, давая возможность продвигать все новые и новые идеи. В некоторых сетях конечный продукт даже мало понятен и известен потребителю – все построено на личном убеждении, мотивировании к лучшей жизни, убеждении, что «нужно вступить в команду» и когда дело доходит до самой услуги/товара, сотрудник уже обработан и готов к работе. Но здесь часто речь идет не о сетевом бизнесе, а о пирамиде.

На всех уровнях необходимо тщательно контролировать процесс, привлекать все новых людей, строить хорошие отношения внутри команды, улучшать качества продукта. Причем, в данном случае одинаковое значение имеют как сам товар/услуга, так и умение его преподнести, верно использовать в своих целях человеческий фактор.

Как работает сетевой бизнес знают все, но способов реализации задачи может быть множество. Для рекламы продукта используются самые разные методы и каналы коммуникации, для мотивации сотрудников придумываются все новые оригинальные задумки.

Главное – не останавливаться на достигнутом, изучать сферу, ставить новые цели и идти к ним, постоянно анализировать всю сеть, устранять проблемы и искать удачные решения.

Видео по теме — «Сетевой маркетинг. Интервью с миллиардером Ричардом Брэнсоном о бизнесе и МЛМ»:

invest2you.com

На чём можно построить бизнес?

18 Ноябрь 2014 Игорь Коваленко Главная страница » Бизнес Просмотров: 360

Многие задаются вопросом как начать своё дело с нуля с минимумом затрат и максимумом удовольствия. Успешная бизнес-идея вещь не такая простая, как кажется издалека.

Во-первых, нужно выбрать действительно интересную для вас сферу деятельности. Во-вторых, иметь представление о дальнейшем развитии вашей деятельности. В-третьих – быть готовым жертвовать ради успеха всем свободным временем.

Не нужно забивать голову сомнениями о «правильности» своей идеи. Неважно, что именно вы будете делать, важно, как вы будете это делать. Главное отличать бизнес от просто работы. Бизнесмен не работает сам, на него работают другие.

Ваши знания о том, что вас увлекает и есть ваш главный товар. Значит, можно завести блог, видеоблог, сайт, или даже написать книгу. За всё это люди готовы заплатить, если их содержимое представляет для них хоть какую-то пользу.

Сначала займёмся вычислением себестоимости вашего хобби. Сколько вы тратите на него в месяц. Подсчитав, думаем, как перекрыть сначала прямые расходы. Например, если вы любите пикники, можно для начала самому заняться организацией поездок на природу и туристических походов.

Только не стоит превращать хобби именно в продажу. Хобби это нечто похожее на любовь, поэтому гораздо проще и лучше подойти к созданию бизнеса с позиции не просто продаж, а творения того, что приносит пользу окружающим. Этот принцип работает. Естественно, если руководствоваться ещё и спросом со стороны потребителей, а не только личными предпочтениями.

Друзья, если Вы ищите grespania официальный сайт, то добро пожаловать на интернет-ресурс grespania-plitka.ru.

Далее следует разработка бизнес-плана, построение моделей бизнес-процессов. Знайте, что многим людям идея монетизации собственных увлечений кажется, как минимум необычной, но в ряде случаев она срабатывает. Люди продают вещи, созданные своими руками, открывают фирмы по экстремальному туризму, открывают тренажёрные залы (особенно популярно у имеющих серьёзные достижения в тяжёлой атлетике, например, призовые места в межрегиональных и всероссийских соревнованиях). Ваши ограничения лежат только в вашем собственном страхе провала.

В жизни активно работает принцип «снежного кома». Даже два часа каждый день, потраченные на планирование и развитие собственного проекта, который кажется таким незначительным сегодня, это два сконцентрированных рабочих часа без отвлечений, которые кажутся такими незначительными сегодня, но сделают вас успешными завтра. Не забывайте главное условие: нужно присутствовать во всём, что делаешь.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Метки: построить бизнес

igorkovalenko.com