Тема 6 Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве. Предприниматель открывает информацию по бизнес плану

Тест МФПУ Бизнес-планирование |

xn--4-7sbqf2d.com

Тест Бизнес-планирование

1) Входит ли в структуру биснес-плана организационный и финансовый планы :

1. Да;

2. Нет;

3. Только организационный;

4. Только финансовый;

5. Только маркетинговый и план производства;

2) Проектирование организационной структуры управления предпологает планирование:

1. Управленческих групп;

2. Управленческих команд;

3. Связей между управленческими группами и командами;

4. Верно 1 и 2;

5. Все ответы верны

А. Для реализации бизнес-рлана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала принятой стратегии и кадровой политики предприятия;

Б. Организационная структура управления не является основанием для разработки штатного расписания;

В. Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного расписания;

1. Верно только А

2. Верно только Б

3. Верно только В

4. Верно А и Б

5. Верно А и В

4) Ключевые менеджеры это -

А. Менеджеры, занимающие основные руководящие посты;

Б. Менеджеры отвечающие за разработку концепции и стратегии компании;

В. Все менеджеры являются ключевыми;

1. Верно только А

2. Верно только Б

3. Верно только В

4. Верно А и Б

5. Все варианты верны

5) Информация по ключевым менеджерам должна включать в себя :

А. ФИО, год рождения;

В. Стаж работы;

Г. Занимаемая должность;

Д. Уровень и условия вознаграждения;

1. А, В, Д;

2. Б, Г, Д;

3. А, Б, В, Г, Д;

4. А, Г, Д;

5.А, Б, Г;

6) В случае предпологаемого расширения существующей команды менеджеров необходимо указать потребности в руководящих работниках, а именно:

1. Должности;

2. Основные обязанности и полномочия

3. Требуемая квалификация и опыт

4. Процесс найма персонала

5. Сроки занятости

6. Ожидаемый вклад в успех компании

7. Уровень и условия вознаграждения

А. 1,3,5,7

Б. 2,4,6,8

В. 1,2,5,7

Г. 1,2,3,4,5,6,7,8

Д. 3,4,7,8

7) Кадровая политика -

А. Система правил и норм работы с персоналом;

Б. Обеспечивает процессы воспроизводства, управления и развития персонала;

В. Осуществляется в соответствии с выбранной стратегией организации;

1. Верно только А

2. Верно только Б

3. Верно только В

4. Нет правильного ответа

5. Все ответы верны

8) При разработке календарного плана учитываются:

1. Затраты времени на выполнение работ;

2. Сроки выполнения;

3. Последовательность проведения работ;

4. Учитываются только 1 и 2

5. Учитывается все 1,2,3

9) Затраты времени на выполнение работ это затраты на :

А. Государственную регистрацию;

Б. Оформление лицензий;

В. Заключение договоров аренды помещений;

Г. Разработка рабочего проекта;

1. А,В,Г

2. А,Б,Г

3. Б,В,Г

4. А,Б,В, Г

5. А,Г

10) В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:

А. Прибыль;

Б. Цены на продукцию;

В. Денежный поток;

1. Верно только А

2. Верно только Б

3. Верно только В

4. Верно А и Б

5. Верно А и В

6. Верно Б и В

11) Предпринимателям и менеджерам финансовый план показывает:

1. Какое соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов;

2. На какую прибыль можно расчитывать в результате осуществления проекта и реализации выбранной стратегии;

3. Когда и откуда ожидается поступление денежных средств;

4. Каким будет финансовое положение предприятия к концу года;

5 Все ответы верны;

12) Потенциальным инвесторам(кредиторам) финансовый план позволяет получить ответы на вопросы:

А. Сколько реально потребуется денежных средств;

Б. На получение какой прибыли можно расчитывать;

В. Какова экономическая эффективность проекта;

1. Верно А и Б;

2.Верно А и В;

3. Верно Б и В

4. Верно А

5. Верно А, Б, В;

13) Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя разработку трех основных документов:

А. План прибылей и убытков;

Б. Реестр цен;

В. План денежных потоков;

Г. Баланс;

1. А,Б, В;

2. А,В,Г;

3. Б,В,Г;

4. Нет правильного ответа;

5. Все ответы верны;

14) Активы складываются из:

А. Текущие активы;

Б. Побочные активы;

В. Основные активы;

Г. Прочие активы;

1. А,Б,В;

2. Б,В,Г;

3. А,В,Г;

4. А,Б;

5. А,Б,В,Г;

15) Чистая прибыль равна:

1. Выручка + Затраты;

2. Выручка - Затраты;

3. Выручка × Затраты;

4. Выруча / Затраты;

5. Выручка = Чистая прибыль;

16) План денежных потоков включает :

Б. Операционная деятельность;

В. Хозяйственная деятельность;

Г. Финансовая деятельность;

1. А,В,Г;

2. Б,В,Г;

3. В,Г;

4. А,Б,В,Г;

5. А,Б,Г;

17) Финансовый документ, который отражает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период :

1.План денежных потоков;

2. План прибылей и убытков;

3. Реестр цен;

4. Баланс;

5. Нет правильного ответа;

18) Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период:

1.План денежных потоков;

2. План прибылей и убытков;

3. Реестр цен;

4. Баланс;

5. Нет правильного ответа;

19) Характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату:

1.План денежных потоков;

3. Реестр цен;

4. Баланс;

5. Нет правильного ответа;

20) Все виды издержек делят на две основные категории :

А. Относящиеся к переменным затратам;

Б. Относящиеся к постоянным затратам;

В. Относящиеся к переменным расходам;

Г. Относящиеся к постоянным расходам;

1. А,Б;

2. Б,В;

3. А,Г;

4. Б,Г;

5. А,Б,В,Г;

21) Включает в себя поступления денежных средств от покупателей, прочие поступления от текущей деятельности, а также выплаты поставщикам, работникам, уплату налогов и прочих платежей, возникающих непосредственно в результате текущей операционной деятельности предприятия:

1. Операционный денежный поток;

2. Финансовый денежный поток;

3. Хозяйственный денежный поток;

4. Инвестиционный денежный поток;

5. Нет правильного ответа;

22) Отражает платежи за приобретенное оборудование и прочие расходы, а также поступления от реализации активов, которые не используются в производстве:

1. Операционный денежный поток;

2. Финансовый денежный поток;

3. Хозяйственный денежный поток;

4. Инвестиционный денежный поток;

5. Нет правильного ответа;

23) Отражает поступление денежных средств от выпуска акций, в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов, вкладов владельцев предприятия, а также платежи в виде выплаты дивидентов, процентов по кредитам, финансовые вложения свободных денежных средств:

1. Операционный денежный поток;

2. Финансовый денежный поток;

3. Хозяйственный денежный поток;

4. Инвестиционный денежный поток;

5. Нет правильного ответа;

24) Построение денежного потока проекта может быть осуществленно:

1. Прямым и обратным методами;

2. Прямым и косвенным методами;

3. Обратным и косвенным методами;

4. Все ответы верны;

5. Нет правильного ответа;

25) Баланс в финансовом плане составляется на конец первого года и характеризует:

А. Активы и пассивы фирмы;

Б. Средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами;

В. Нераспределенную прибыль;

1. Только А;

2.Только Б;

3. Только В;

4. А и В;

5. А,Б,В;

26) Выделяют три основных варианта финансирования:

А. Финансирование из собственных средств;

Б. Финансирование из заемных средств;

В. Частное финансирование;

Г. Государственное финансирование;

Д. Смешанное финансирование;

1. А,Б,В;

2. А,Б,Г;

3. А,Б,Д;

4. В,Г,Д;

5. Б,В,Г;

27) Риск - это:

1. "Вероятность того, что произойдет какое-нибудь неблагоприятное событие";

2. Опасность, незащищенность от потерь или ущерба;

3. Вероятность (угроза) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления проекта;

4. Верно 2 и 3;

5. Все варианты ответа верны;

28) Виды рисков:

А. Производственный риск;

Б. Коммерческий риск;

В. Рыночный риск;

Г. Инфляционный риск;

Д. Финансовый риск;

Е. Научно-технический риск;

Ж. Политический риск;

З. Внешнеэкономический риск;

И. Чистый риск;

1. А,В,Д,Ж,И;

2. Б,Г,Е,З;

3. А,Б,В,Ж,Е,З;

4. А,Б,В,Г,Д,Е,Ж,З,И;

5. Б,В,Д,Е,З;

29) Риск связанный с падением спроса на продукт, колебаниями курса валют, неопределенностью действий конкурентов и т.д.:

1. Производственный риск;

2. Комерческий риск;

3. Рыночный риск;

4. Инфляционный риск;

5. Финансовый риск;

30) Риск, связанный с убытками от пожаров, несчастных случаев, катастроф и других стихийных бедствий:

1. Финансовый риск;

2. Научно-технический риск;

3. Политический риск;

4. Внешнеэкономический риск;

5. Чистый риск;

studfiles.net

Понятие бизнес-плана - Бизнес Идеи 2018

Что такое бизнес-план? Прежде чем ответить на данный вопрос разберем сначала такое понятие как бизнес-планирование. Бизнес планирование – это составление вероятностной модели развития бизнеса на определенный промежуток времени. Бизнес планирование подразумевает под собой анализ текущего положения дел в данном бизнесе, анализ организационной структуры предприятия, а также технологии производства или оказания услуг, анализ налогового окружения бизнеса, прогноз ситуации на рынке труда, анализ конкурентоспособности бизнеса, прогноз ситуации на рынке сбыта готовой продукции (услуг) и так далее. На основании данного анализа строится экономическая модель бизнеса, в которой описываются прогнозные доходы и расходы, окупаемость первоначальных вложений, планируемая рентабельность и другие экономические показатели бизнеса.

И так, бизнес план – это экономический прогноз развития вашего бизнеса на определенный промежуток времени.

Задача бизнес-плана заключается в том, чтобы помочь предпринимателю понять свой будущий бизнес в комплексе, рассчитать возможные финансовые результаты и сделать объективный взгляд на целесообразность открытия бизнеса. Другими словами бизнес-план помогает определить стоит ли вкладывать деньги в данный проект или нет.

Именно благодаря грамотно написанному бизнес плану, еще на стадии планирования можно избежать больших затрат в будущем и понять основные пути развития бизнеса.

Помимо внутренних задач есть у бизнес-плана и другие задачи – внешние. Например, если вы привлекаете частные инвестиции, то кредитор и инвестор должны найти в вашем бизнес-плане экономическую привлекательность проекта, его доходность и реалистичность показателей.

Если же вы претендуете на получение (грант), то чиновника будут интересовать основные социально-экономические показатели бизнеса, сколько ваш проект создаст новых рабочих мест, размер налоговых поступлений в бюджет и так далее.

О том, как составить бизнес-план самостоятельно, что входит в его структуру, и на что необходимо обратить внимание при написании бизнес-плана читайте статью на нашем сайте – как составить бизнес-план.

Если у вас возникнут трудности с написанием бизнес-плана для вашего проекта, то вы можете обратиться в наш раздел – . В данном разделе вы найдете всех сфер деятельности, и возможно найдете ответ на ваши вопросы.

inask.ru

Предпринимательство. Три аспекта бизнеса. Как открыть бизнес? Ресурсы предпринимателя

Статья “Предпринимательство. Три аспекта бизнеса. Как открыть бизнес? Ресурсы предпринимателя”

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: Самостоятельность, Ответственность, Независимость, Риск, ВЫГОДА

Три аспекта бизнеса

• Административный (отношения с государством)
• Экономический (непосредственная деятельность в бизнесе)
• Психологический (стремление к новым знаниями, уверенность в своих силах, смелость)

Важнейшие аспекты принятия решений

• Спрос на мой товар, работу, услугу
• Конкуренты
• Необходимые ресурсы
• Источники недостающих ресурсов

Приоритет – имеющимся ресурсам и собственным умениям

Схема предпринимательской деятельности

• определение источника финансирования
• сбор информации (маркетинг, юридическая помощь, консультации)
• приобретение необходимого оборудования
• аренда или приобретение помещения
• организация транспортных перевозок
• закупка сырья, товаров, комплектующих;
• наем работников
• постановка документооборота
• постановка бухгалтерского учета
• организация охраны
• рекламная компания
• организация производственного процесса
• организация хранения сырья и готовой продукции
• реализация произведенного товара (работы, услуги)
• получение выручки
• уплата налогов
• формирование прибыли

Ресурсы предпринимателя

• Финансы
• Основные фонды
• Персонал
• Снабжение
• Сбыт
• Реклама

Структура бизнес-задач

• Описание товаров, работ, услуг
• Характеристика потребителей
• Характеристика рынка
• Характеристика конкурентов
• Объемы продаж
• Объемы затрат
• Формирование цены
• План сбыта
• Доходность
• Риски

Описание товаров, работ, услуг

• Потребности рынка
• Возможность удовлетворения потребности рынка с выгодой для себя
• Уникальность и необходимость товаров, работ, услуг
• Конкурентные преимущества

Рынок сбыта

• Состояние рынка
• Портрет потребителя
• Возможности расширения  рынка
• Способ реализации товаров, работ, услуг
• Прогноз продаж на ближайшее время и на будущее
• Сведения справочного характера

Конкуренты

• Анализ цен и условий продаж
• Отличительные особенности
• Реклама, каналы поставок и сбыта, специальные акции
• Место на рынке

Объемы продаж

• Анализ рынка сбыта
• Прогнозный план с помесячной разбивкой
• Учет влияния конкуренции
• Учет производственных возможностей

Объемы затрат

• Затраты на сырье, материалы, комплектующие
• Оплата услуг персонала, фонд заработной платы
• Издержки – услуги связи, аренда, коммунальные расходы, транспорт, реклама
• Непредвиденные и дополнительные расходы
• Себестоимость

Формирование цены товара, работы, услуги

• Цены конкурентов
• Цены, принимаемые потребителем
• Себестоимость
• Необходимая прибыль
• Наценка за уникальность товара, работы, услуги

План сбыта

• Способы продажи товаров, работ, услуг
• Привлечение посредников
• Опт и розница
• Специальные акции
• Предварительные заказы
• Доставка
• Рекламная компания

Финансы

• Источники – собственные средства, кредиты, субсидии, займы, лизинг
• Обоснование необходимости привлечения инвестиций
• График возврата кредитов и процентов
• Налоговая нагрузка
• График ожидаемых прибылей и убытков
• План движения денежных средств
• Расчет показателей и обоснование доходности
• Рентабельность проекта (чистая прибыль – срок окупаемости – точка безубыточности)

Риски

• Спад рынка
• Инфляция
• Изменения законодательства
• Невыполнение обязательств партнерами
• Иное

ООО

Кто может участвовать:

• Физическое лицо
• Физические лица (до 50 чел.)
• Юридические лица

ООО – важнейшие положения

• Фирменное наименование
• Местонахождение
• Предмет и цели хозяйственной деятельности
• Размер уставного капитала
• Условия и порядок выхода из общества
• Структура органов управления и порядок управления
• Компетенция Общего собрания, порядок созыва и проведения
• Порядок реорганизации и ликвидации
• Права и обязанности Генерального директора
• Процедура  финансового контроля
• Условия  и порядок выплаты дивидендов

Создаем ООО

1. Устав
2. Учредительный договор (действует только до момента регистрации)
3. Протокол о создании (более 1 участника)
4. Решение о создании (1 участник)
5. Документ, подтверждающий внесение УК
   1. справка из банка (деньги)
   2. акт приема-передачи + отчет
   3. оценщика   (имущество)

Обращение в банк для внесения средств в УК

Представляем документы

1. Устав
2. Учредительный договор
3. Протокол о создании или Решение
4. Копии паспортов участников и Генерального директора

Протокол о создании ООО

1. Фирменное наименование
2. Местонахождения
3. Уставный капитал
4. Участники и их доли (паспортные данные)
5. Генеральный директор (паспортные данные)

Решение о создании ООО

1. Фирменное наименование
2. Местонахождения
3. Уставный капитал
4. Участник (паспортные данные)
5. Генеральный директор (паспортные данные)

Документы для регистрации ООО

1. Решение или Протокол о создании
2. Учредительный договор
3. Устав
4. Акт о передаче имущества в УК (н.)
5. Справка из банка об оплате УК (н.)
6. Приказ на директора и гл.бухгалтера
7. Документы на юр.адрес
8. Квитанция об уплате госпошлины
9. Нотариально заверенное заявление га госрегистрацию

Юридический адрес

1. Домашний
2. По месту аренды
3. ТАРП
4. Покупной

Обязательные требования:

• копия свидетельства на право собственности
• предварительный договор аренды
• гарантийное письмо
• договор на почтово-секретарское обслуживание
• для домашнего адреса: выписка из домовой книги и копия финансово-лицевого счета

Выход участника из общества

• Доля участника должна быть выплачена ему за счет других участников или за счет самого общества
• В Устав можно включить условие о возможности продать долю иным лицам – не членам ООО
• Помимо стоимости доли участнику возмещается стоимость имущества общества, пропорциональная его доле ( в %)

Ответственность по  обязательствам

• ИП отвечает всем своим имуществом
• Участники  общества отвечают только в размере вклада в уставный капитал

Бухгалтерский учет

• ИП не обязан вести бухгалтерский учет, если он применяет упрощенную систему налогообложения
• Общества обязаны вести бухучет в соответствии с законом «О бухгалтерском учете», соблюдать кассовую дисциплину, сдавать отчетность в полном объеме, указывать источники получения средств.

Налогообложение

• Налогообложение зависит только от избранного режима налогообложения
• Права ИП = Права Общества

Прекращение деятельности

ИП – необходима сверка пенсионных платежейСрок – 1 месяц

Общество – необходима выверка по каждому из налогов за 3 года, проверка Пенсионного фонда, Фонда социального страхования, Фонда медицинского страхования, уведомление через печатный орган, утверждение ликвидационного балансаСрок – не менее 1 года

Недостатки  деятельности ИП

1. Запрет на производство и продажу алкогольной продукции
2. Запрет на организацию частных охранных предприятий
3. Отказ крупных предприятий от совместной работы
4. Фиксированные взносы в Пенсионный фонд
5. Полная открытость личных данных

Недостатки деятельности обществ

1. Более сложная процедура регистрации и ведения хозяйственной деятельности
2. Необходимость внесения Уставного капитала
3. Дивиденды можно получать не чаще одного раза в квартал
4. Суммы штрафов значительно выше
5. Необходимо открывать все источники получения средств

business-plan.iiba.ru

Тема 6 Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

План

1. Понятие бизнес-плана.

2. Подготовительная стадия разработки бизнес-плана.

3. Основная стадия разработки бизнес-плана.

Бизнес-план (БП) представляет собой документ, в котором изложена суть предпринимательской идеи, пути и средства ее реализации и охарактеризованы рыночные, производственные и финансовые аспекты предполагаемого бизнеса, а также особенности его управления.

В БП формулируются перспективные и текущие цели, задачи, которые предприниматель ставит перед своей фирмой, оцениваются сильные и слабые стороны бизнеса, дается анализ рынка и его возможностей, излагаются подробности функционирования фирмы в этих условиях, оцениваются ресурсы, в том числе и финансовые, необходимые для достижения цели предпринимателем.

Цели разработки БП:

1. средство моделирования системы управления предполагаемым бизнесом;

2. возможность заранее определить препятствия и предупредить проблемы на пути к успеху вашего начинания;

3. средство привлечения заемного капитала и основа конструктивных взаимоотношений с потенциальными инвесторами;

4. инструмент коммуникаций между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и наемными работниками;

5. средство развития управленческих качеств предпринимателя;

6. возможность проверить вашу предпринимательскую идею на рациональность и реалистичность еще до ее практической реализации.

Любой бизнес имеет свои особенности, касающиеся его сферы, размеров, специфики и т. д., поэтому сложно выделить некую жесткую стандартную, подходящую для всех случаев схему разработки БП.

Вместе с тем обобщение опыта предпринимательских начинаний позволяет выделить в процессе работы над БП 2 стадии

1.Подготовительная

2.Основная

В рамках подготовительной стадии предприниматель собирает и накапливает разнообразную информацию, относящуюся к его бизнесу, устанавливает, каким именно бизнесом он занимается, определяет сильные и слабые стороны своего бизнеса, благоприятные возможности и угрозы со стороны внешней среды, формирует цели деятельности и выбирает пути и средства их достижения (стадия стратегического планирования).

Информационные потребности на подготовительной стадии разработки БП:

1. маркетинговая информация;

2. производственная информация;

3. финансовая информация.

Источники получения информации:

1. собственный опыт практической работы и интуиция;

2. непосредственные контакты с потенциальными клиентами, поставщиками, торговыми агентами;

3. сведения о конкурентах, получаемые посредством приобретения их товаров, посещения их специализированных выставок, бесед с их бывшими и нынешними служащими, сбора их рекламной информации;

4. статистическая информация о тенденциях развития данной отрасли или сферы деятельности;

5. текущий обзор экономической ситуации;

6. публикации по вопросам предпринимательства.

Полезно также, если это возможно, самостоятельно проводить опросы потенциальных потребителей.

Стратегическое планирование на подготовительной стадии

В менеджменте под стратегией понимается генеральная комплексная программа действий, обеспечивающих осуществление миссии фирмы и достижение ее глобальных целей. Для того чтобы определить стратегию фирмы достаточно последовательно ответить на 3 ключевых вопроса:

1. Где (на каком этапе) находится фирма в данный момент?

2. Куда фирма направляется?

3. Как ей туда добраться?

Процесс стратегического планирования в малом бизнесе включает в себя несколько последовательно реализуемых шагов:

1. определение миссии фирмы

2. внешний анализ: 3. внутренний анализ:

благоприятные возможности сильные и слабые стороны

и угрозы из внешней среды вашего бизнеса

studfiles.net

Бизнес-план. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

Создание бизнес-плана – трудный и ответственный шаг на пути предпринимательства. Уже не раз отмечалось, что без грамотного бизнес-плана вы не сможете оценить рентабельность предприятия, учесть все риски.

В большинстве банков вам откажут в кредите, если вы не докажете платежеспособность своей организации с помощью расчетов, представленных в бизнес-плане.

Стоит отметить, что составление бизнес-плана, действительно реального и работающего, занятие не из легких. Человеку без экономического образования самостоятельно написать бизнес-план довольно сложно.

Если вы не уверены в своих силах, закажите бизнес-план своего предприятия у специалиста или найдите готовые расчеты по своему роду деятельности в Интернете.

Однако пользоваться чужим бизнес-планом не рекомендуется.

Во-первых, данные вашей организации или ИП все равно не будут на сто процентов совпадать с теми, что представлены в бизнес-плане, возможно, вы выберете иной способ налогообложения, наймете больше или меньше сотрудников либо вообще будете работать в одиночку.

Во-вторых, цены на аренду, различные услуги, товары и т. п. в вашем городе могут быть совсем иные, чем в том населенном пункте, что фигурирует в готовом документе.

В-третьих, ваши бизнес-идеи и способы их реализации наверняка отличаются от тех, что представлены в бизнес-плане. Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что чужие расчеты вам не подойдут.

Единственное, что вы можете сделать, это взять за основу своего бизнес-плана готовый шаблон. Выбирайте для этого бизнес-план организации с тем же родом деятельности, что и у вас. Например, если вы планируете открывать кафе в городе с населением 1 млн человек, то поищите бизнес-план заведения, которое уже открылось и успешно работает в вашем или в другом городе. Причем выбирайте кафе того класса и типа, что и у вас. Учтите расположение и характеристики арендуемого помещения, а также все основные нюансы данной сферы предпринимательства.

Следующая глава >

staff.wikireading.ru

• 
  Оценка стоимости предприятия бизнеса тесты с ответами
• 
  Интернет проект бизнес из дома отзывы
• 
  Бизнесразведка рф отзывы
• 
  Бизнесмен что такое
• 
  Перспективные бизнес проекты
• 
  Как создать аккаунт в инстаграм для бизнеса
• 
  Как открыть бизнес по франшизе
• 
  Направления малого бизнеса
• 
  Бизнес планы
• 
  Структура бизнеса организации образец для налоговой
• 
  Какой сейчас бизнес самый актуальный