Бизнес-план для вашего бизнеса. Составляющие бизнес плана

Структура бизнес плана и все составляющие

Здравствуйте, дорогие читатели блога Свой БИЗНЕС. Самый первый и главный шаг, который стоит сделать Вам при открытии бизнеса, это составить бизнес-план. Учтите, что бизнес-план должен быть чётким, продуманным и просчитанным до мелочей. Вы имеете все шансы на успех, если сумеете реализовать свои идеи грамотно и заранее просчитаете всевозможные трудности, с которыми придётся столкнуться во время создания и ведения бизнеса, а так же способы их решения.Ошибочное мнение, когда люди говорят: “Какое отношение имеет бизнес-план ко мне, если я хочу торговать электронными книгами на просторах интернета? Я не собираюсь брать ссуды в банке для создания своего бизнеса, для чего мне Ваш бизнес-план?” Как правило, когда речь идет о домашнем бизнесе в интернете, то он не воспринимается как серьёзный бизнес, а вот это зря.

Составление бизнес-плана является необходимой составляющей Вашего успеха. Это поможет Вам визуализировать деловую стратегию бизнеса, и Вы сможете чётко подходить к достижению поставленной цели. Бизнес-план – это направляющая на достижение цели, которая не позволит Вам ходить кругами, а позволит достичь успеха.

Составляющие бизнес-плана:

• Бизнес-резюме. В нем Вы должны изложить полную стратегию движения от самого начала и до самого конца.
• Цели. Тут необходима формулировка того, к чему Вы стремитесь создавая собственный бизнес и чего хотите достичь.
• Стратегический план маркетинга. Перед составлением плана, Вы должны ответить на несколько вопросов:

1) Что я буду продавать? (Техника, гаджеты, автомобили, электронные книги, телефоны и др.)

2) Чего хотят получить люди больше всего? (Удобство, деньги, экономия времени и др.)

3) Расходы? (Домен, хостинг, программное обеспечение, рекламные расходы и др.)

4) Что представляет собой мой целевой рынок? (Студенты; люди, ищущие заработок;  безработные;  женщины; пенсионеры и др.)

5) Сколько времени потребуется для тестирования моего стратегического плана?

• Определение Ваших клиентов

Кто Ваши клиенты? Нужен ли им предлагаемый Вами товар? Здесь необходимо учитывать, клиентам нужен товар, который является уникальным. Чем меньше конкуренции, тем лучше для Вас. Вам необходимо предоставлять продукт высокого качества, способный обеспечить людей тем, что они хотят получить.

• Определение конкурентов

Анализ конкурентов. Какие товары предлагают своему рынку? Какова цена их продукции? Качество их сайтов? Как осуществляется доставка продукции? Постоянно анализируйте действия Ваших конкурентов.

• Определение краткосрочных и долговременных стратегий управления целевым трафиком

Краткосрочные маркетинговые стратегии — это те Ваши действия, которые приводят к временному повышению трафика вашего сайта: реклама, оптимизация страниц для поисковых серверов.

Долгосрочные стратегии — это комплекс мер, который приносит Вам устойчивый поток трафика: создание списка рассылки, бесплатное на вашем сайте, сам контент сайта.

• Цена вашей продукции?

Тут прослеживается такая закономерность: если цена слишком низкая, это  ассоциируется с низким качеством продукта, более высокая цена может свидетельствовать о высоком качестве. Однако, если цена слишком завышена, то ваш продукт может не отвечать критериям ожиданиям клиентов. Тестируйте различные цены, определите ту самую цену, которая будет оптимумом.

• Способы доставки

Здесь происходит деление на  цифровые и материальные товары. Если говорит об материальных товарах, то здесь учитывается и способ доставки, например курьерская доставка, а также её стоимость.  Если вы продаете электронный продукт, то необходимо защитить свой продукт от злоумышленников.

• Способы  оплаты

Сколько способов оплаты вы предложите своим клиентам? Существует огромное количество способов оплаты, перечислю несколько из них: оплата курьеру, наложенным платежом, банковским переводом, электронными деньгами.

В заключении хочется сказать, что слабая организация и планирование является главными причинами большинства неудач. Анализируйте конкурентов, тестируйте, экспериментируйте над вашим бизнесом – это приведет Вас к успеху. Грамотно составленный бизнес-план — это путеводитель в достижении Вашей цели. Правильно составленный и откорректированный бизнес-план поможет добиться успеха в любом выбранном бизнесе.

Оцените статью

business-poisk.com

Бизнес план предприятия, составляющие бизнес плана

Добрый день, уважаемые читатели. Сегодня мы расскажем Вам о том, что такое бизнес план предприятия, составляющие бизнес плана, почему так важно составить его перед началом бизнеса.

Есть много причин, почему бизнес-план должен быть обязательно подготовлен. Каждый бизнесмен должен пройти через опыт подготовки реальных бизнес планов. Независимо от конкретных причин, основная цель составления бизнес плана – это обеспечение успешности бизнеса.

Вот несколько основных причин, почему бизнес-план должен быть подготовлен:

• Предоставляет своего рода дорожную карту того, что вам нужно, чтобы запустить свой бизнес. Это позволяет сделать необходимые корректировки вовремя открытия и ведения бизнеса.
• Для привлечения финансирования. Будь то ООО, или ИП, банки и финансовые институты хотят видеть, что вы знаете, где вы находитесь, куда вы идете, и как вы собираетесь туда добраться.
• План покажет вам, сколько денег вам нужно, когда вам они нужны, и как вы собираетесь получить их. Другими словами, как вы будете получать финансирование?
• Помогает вам четко продумать, какой бизнес вы начинаете, и позволяет рассмотреть каждый аспект этого бизнеса.
• Поднимает вопросы, на которые нужно иметь ответы, чтобы преуспеть в Вашем бизнесе.
• Устанавливает систему ограничений и противовесов для Вашего бизнеса, что поможет вам избежать ошибок.
• Устанавливает опорные точки, чтобы удавалось держать свой бизнес под контролем.
• Помогает вам развить боевой дух, чтобы вы хорошо подготовлены и готовы к работе.
• Заставляет вас продумать весь бизнес-процесс, чтобы Вы не открывали свой бизнес вслепую или в отсутствии важной информации по открытию и ведению Вашего бизнеса.
• Заставляет вас анализировать конкуренцию.
• Даст вам ответить себе “да” или “нет” на вопрос стоит ли начинать свое дело.

Про технико-экономическое обоснование проекта можно почитать тут.

Описание бизнес плана.

Ниже приводится краткое описание бизнес-плана. Вы можете использовать эту модель в качестве руководства при разработке бизнес-плана для Вашего бизнеса. Вот как выглядит укрупнено бизнес план предприятия, составляющие бизнес плана.

Элементы бизнес-плана:

1. Титульный лист
2. Резюме
3. Оглавление

А. Бизнес

(1) Описание бизнеса

(2) Маркетинг

(3) Конкуренция

(4) Операционные процедуры

(5) Персонал

(6) Финансовые данные

В. Финансы

(1) Кредитные заявки

(2) Закупка и поставка оборудования

(3) Бухгалтерский баланс

(4) Анализ безубыточности

(5) Прогнозы дохода (прибыли и убытках)

* Трехлетний горизонт планирования

* Подробно по месяцам первого года

* Деталь по кварталам, второй и третий годы

* Допущения, на которых основывались прогнозы

(6) Прогнозы денежных потоков

* Следуйте указаниям для (5).

Вспомогательные Документы

• Персональный финансовый отчет (все банки имеют такие формы)
• Копия предполагаемого договора аренды или договор купли-продажи помещения
• Копии лицензий и иных юридических документов
• Копия анкеты всех участников общества
• Копии писем о намерениях от поставщиков и т.д.

Процесс написания бизнес плана.

Что входит в бизнес-план? Это отличный вопрос, но не многие начинающие владельцы бизнеса им задаются. Сам бизнес-план может быть разделен на четыре отдельные секции:

1) Описание предприятия,

2) Маркетинговый план,

3) План управления,

4) Финансовый план.

Дополнительно в бизнес-план включают общее резюме, сопроводительные документов и финансовые прогнозы.

Описание предприятия

В этом разделе предлагаем подробно описать Ваш бизнес. Задайте себе вопрос: “что я?” Отвечая на этот вопрос, анализируйте свой продукт, его рынок, а также тщательное опишите то, что делает Ваш бизнес уникальным. Помните, однако, что, по мере разработки своего бизнес плана, Вы можете изменить или пересмотреть свои первоначальные ответы.

Данный раздел делится на 3 основных подраздела.

1. Описание Бизнеса

При описании Вашего бизнеса, как правило, вы должны объяснить:

• Законность – организационно-правовая форма: ООО, АО, ИП и т.д. Какие лицензии и разрешения вам нужны.
• Вид деятельности: мерчендайзинг, производство или услуги.
• Какой товар или услугу Вы предлагаете.
• Вы открываете новый бизнес, приобретаете чей-то, франчайзинг?
• Почему ваш бизнес будет прибыльным. Каковы возможности роста?
• Когда ваш бизнес будет открыт (дни, часы).
• Что вы узнали о Вашем роде деятельности из внешних источников информации.

Титульный лист включает в себя наименование, адрес и телефон фирмы, а также данные всех участников. В описании Вашего бизнеса, укажите уникальные аспекты и, как и почему они будут интересны потребителям. Описывая свой бизнес, необходимо четко определить цели и задачи, а также прояснить, почему вы хотите быть в этом бизнесе.

2. Продукт/Услуга

Попробуйте описать преимущества Ваших товаров и услуг с точки зрения Ваших клиентов. Успешные владельцы бизнеса знают или хотя бы имеют представление о том, что их клиенты хотят или ожидают от них. Этот тип ожидания может быть полезным для достижения удовлетворенности и лояльности клиентов. И, это, безусловно, является хорошей стратегией для сохранение вашей конкурентоспособности.

Опишите:

• Что вы продаете.
• Как ваш продукт или услуга помогут клиенту.
• Какие продукты/услуги пользуются спросом; будет ли постоянный приток денежных средств.
• Чем выгодно отличается товар или услуга, предлагаемая Вами.

3. Расположение

Расположение Вашего бизнеса может сыграть решающую роль в его успехе или провале. Ваше местоположение должно быть недалеко от Ваших клиентов, должно быть безопасным для посещения. Рассмотрите эти вопросы при рассмотрении этого раздела бизнес-плана:

• Каковы ваши потребности в местоположении фирмы?
• Какое место вам нужно?
• Какой район и какое здание нужно?
• Легко ли добраться до Вас? Общественный транспорт доступен? Хорошее ли уличное освещение?

Возможно, стоит сделать контрольный список вопросов, которые вы определите при разработке бизнес-плана.

Маркетинговый План

Маркетинг играет важную роль в успешном бизнесе. От него напрямую будет зависеть степень успеха или неудачи. Ключевым элементом успешного плана маркетинга должен стать принцип «знай своих клиентов», их симпатии, антипатии, ожидания. Определив эти факторы, можно разработать маркетинговую стратегию, которая позволит реализовать свои задумки.

Идентифицируйте Ваших клиентов, их возраст, пол, доход, уровень образования и место жительства. Во-первых, ориентируйтесь только на тех клиентов, которые, скорее всего, купят ваш продукт или услугу. По мере расширения клиентской базы, маркетинговый план может быть пересмотрен.

Разработайте маркетинговый план, ответив на следующие вопросы.

• Кто Ваши клиенты? Определить свои целевые рынки?
• Ваши рынки растут? стабильны? сокращаются?
• Ваша доля рынка растет? стабильна? уменьшается?
• Ваши рынки достаточно большие, чтобы расширить свою долю
• Как вы будете привлекать, удерживать клиентов, увеличивать свою долю на рынке?
• Какие у Вас стратегии ценообразования?

1. Конкуренция

Конкуренция – это образ жизни. Мы конкурируем за рабочие места, акции, стипендии высших учебных заведений, в спортивных соревнованиях, почти в каждом аспекте нашей жизни. Очень важно знать своих конкурентов.

Подобные вопросы могут помочь вам:

• Кто ваши пять ближайших прямых конкурентов?
• Кто ваши косвенные конкуренты?
• Как у них бизнес: устойчивый? растет? уменьшается?
• Чему вы научились глядя на их деятельность?
• Каковы их сильные и слабые стороны?
• Чем их продукт или услуга отличаются от ваших?

Разработайте досье на каждого из ваших конкурентов. Изучите их рекламные стратегии, политику ценообразования.

2. Ценообразование и продажи

Ваша стратегия ценообразования – это еще один маркетинговый прием, который можно использовать, чтобы улучшить вашу конкурентоспособность. Вы можете определить, каковы ваши цены в сравнении с конкурентами в вашей области рынка, и соответствуют ли они средним показателям по отрасли.

Ключ к успеху – продуманная стратегия, нужно установить свои политику и постоянно отслеживать цены и эксплуатационные расходы, чтобы обеспечить прибыль. Вы должны быть в курсе изменений на рынке, потому что эти изменения могут повлиять на вашу конкурентоспособность и прибыль.

3. Реклама и связи с общественностью (PR)

Разработайте план  использования рекламы как средства для продвижения вашего бизнеса. Разработать краткое описание товара, которое четко описывает ваш товар или услугу, Ваше местоположение и цены. Используйте броские фразы, чтобы пробудить интерес ваших клиентов. Убедитесь, что рекламные объявления, которые вы создаете, соответствуют тому, что Вы хотите преподнести. Помните, чем больше заботы и внимания вы посвящаете вашей маркетинговой программы, тем более успешным будет ваш бизнес.

План управления.

Для управления бизнесом требуется больше, чем просто желание быть своим собственным боссом. Требуется самоотверженность, настойчивость, умение принимать решения и умение управлять сотрудниками и финансами. Ваш план управления, наряду с маркетинговым и финансовым планами, устанавливает основы и способствует успеху Вашего бизнеса.

Люди являются наиболее ценным активом бизнеса. Вы скоро обнаружите, что сотрудники и персонал играют важную роль в общем функционировании Вашего бизнеса. Следовательно, очень важно, чтобы Вы знали, какими навыками Вы обладаете, и чего Вам не хватает, так как вам придется нанимать персонал, и управлять им. Вам надо сделать их частью команды. Держите их в курсе всего важного, и узнавайте их мнение по поводу изменений. Сотрудники часто имеют отличные идеи, которые могут привести вас на новые рынки, улучшить существующие продукты или услуги, повысить общий уровень конкурентоспособности.

План управления должен отвечать на такие вопросы, как:

• Как ваш опыт поможет вам в этом деле?
• Каковы ваши слабые стороны и как вы можете их компенсировать?
• Кто будет в команде управления?
• Каковы их сильные/слабые стороны?
• Каковы их обязанности?
• Эти обязанности четко определены?
• Каковы текущие потребности в персонале?
• Каковы ваши планы по найму и обучению персонала?
• Какие зарплаты, льготы, отпуска, каникулы вы предлагаете?
• Какие бонусы, если таковые имеются, вы можете себе позволить на данный момент?

Финансовый план.

Эффективный финансовый менеджмент является очень важным для Вашего бизнеса для того, чтобы оставаться прибыльным и платежеспособным. Насколько хорошо вы управляете финансами Вашего бизнеса, станет залогом успешного бизнеса. Каждый год тысячи потенциально успешных бизнесов терпят неудачу из-за плохого финансового управления. Как владелец бизнеса, Вы должны разработать и внедрить политику, которая будет способствовать и гарантировать, что вы будете выполнять свои финансовые обязательства.

Чтобы эффективно управлять своими финансами, Вам необходимо спланировать реалистичный бюджет путем определения фактической суммы денег, необходимых для открытия Вашего бизнеса (стартап расходы) и суммы, необходимой для того, чтобы поддерживать его (эксплуатационные расходы). Первый шаг к созданию финансового плана заключается в разработке стартового бюджета. Ваш стартовый капитал, как правило, будет включать в себя такие разовые затраты как покупка основного оборудования, а также различные обеспечительные депозиты, авансовые платежи и т.д.

Стартовый бюджет должен позволить такие расходы.

Стартовый бюджет

• персонал (затраты до открытия)
• правовые/профессиональные услуги
• офис
• оборудование
• материалы
• зарплаты
• налоги
• коммунальные услуги
• лицензии/разрешения
• страхование
• реклама/рекламные акции
• бухгалтерский учет

Операционный бюджет составляется тогда, когда Вы на самом деле уже готовы к открытию бизнеса. Оперативный бюджет будет отражать Ваши приоритеты в плане того, как тратить свои деньги, какие расходы вы понесете и откуда будете их финансировать. Ваш бюджет также должен включать средства, достаточные, чтобы покрыть первые три-шесть месяцев работы. Это следующие расходы.

Операционный бюджет

• персонал
• аренда
• платежи по кредиту
• юридический/бухгалтерский учет
• поставки
• зарплаты
• взносы/подписки/сборы
• ремонт/техническое обслуживание
• страхование
• реклама/рекламные акции
• амортизация
• расходы на оплату труда
• налоги
• прочие расходы

Финансовый раздел бизнес плана должен содержать информацию о любых кредитных заявках, которые Вы подали, закупки оборудования и список поставок, баланс, анализ безубыточности, прогнозы поступлений (прибыли и убытков) и денежных потоков. Отчет о прибылях и убытках и прогнозы денежных потоков должны охватывать трехлетний период, с помесячной разбивкой в первый год, и далее по кварталам второй и третий года.

Системы учета и системы управления запасами, которые вы будете использовать, как правило, рассматриваются в этом разделе бизнес плана. Если знаний недостаточно, можете обратиться к финансовым консультантам, чтобы те разработали этот раздел бизнес-плана.

Следующие вопросы должны помочь вам определить сумму стартового капитала, необходимую для открытия своего бизнеса.

• Сколько денег у вас есть?
• Сколько денег вам нужно для стартапа?
• Сколько денег вам нужно, чтобы поддерживать бизнес?

Другие вопросы, которые вы должны рассмотреть:

• Какой тип системы бухгалтерского учета будете использовать?
• Какие ваши цели продаж и прибыли на предстоящий год?
• Какие финансовые прогнозы вы должны включить в ваш бизнес-план?
• Какие системы управления запасами вы будете использовать?

Ваш план должен включать в себя объяснение во всех проекциях.

Ваша цель – не стать финансовым волшебником, однако чтобы понять финансовые инструменты достаточно хорошо, чтобы получить свою выгоду Вы должны разобраться со всеми этими вопросами. Ваш бухгалтер или финансовый советник могут помочь вам достичь этой цели.

Надеемся, представленный материал был понятен, интересен, и, самое главное, полезен. Теперь Вы знаете, что такое бизнес план предприятия, составляющие бизнес плана и зачем его необходимо разрабатывать. Вопросы и пожелания оставляйте в комментариях.

Также рекомендуем к прочтению: “Применение онлайн кассы с 2017 года” и “Актуальные бизнес идеи для 2017 года”.

biznessegodny.ru

Составление бизнес плана проекта: главные составляющие

Составление бизнес плана проекта: главные составляющие

На определенном этапе начала бизнеса появляется необходимость в составлении бизнес-план проекта. Каждый предприниматель знает, насколько важен бизнес-план, ведь он послужит вашей визитной карточкой если вы решите обратиться в банк за получением кредита.

Бизнес-план – это программа управления предприятием, которая описывает полную стратегию от начала, развития до оптимизации.Составляющие бизнес-плана проекта

Составляя бизнес-план проекта можно руководствоваться требованиями Федерального Фонда поддержки малого бзнеса и предпринимательства. Из этих требований следует, что ваш бизнес-план должен быть составлен из разделов:

Резюме. Одна из главных частей вашего плана. Должно восприниматься как отдельный, самостоятельный документ, поэтому резюме должно быть грамотно составлено и содержать описание самой сути вашего проекта. Раздел будет читаться инвесторами и в нем нужно указать ответы на ряд вопросов: размер кредита, сроки на его погашение, гарантии. Все остальные пункты бизнес плана являются лишь пояснениями и фактами. Для привлечения иностранных инвесторов необходимо составить резюме на английском языке.

Описание компании. Этот пункт характеризует предприятие. Здесь описываются задачи и цели проекта, финансовые показатели, кадровый состав, затраты на рекламу, география проекта.

Описание услуги. Составляя бизнес-план нужно как можно подробнее описать производимую услугу или товар предприятия. Конкурентоспособность и отличительные черты так же указываются. Рассмотрите возможности обслуживания, необходимые соглашения и документы которые потребуются для реализации услуг.

Для большей наглядности предоставьте макет продукции или ее чертежи.

Анализ рынка. В данном разделе опишите маркетинговые исследования. При составлении любого бизнес-плана необходимо постараться убедить инвестора в том, что именно ваша продукция будет составлять хорошую конкуренцию на рынке сбыта. Способы привлечения покупателей и ценовую политику указывать не обязательно, но это будет дополнительным плюсом.

Производственный план. В этом разделе указываются главные способы сбыта товара. Учитываться должно все: затраты на персонал, закупку оборудования, коммунальные платежи, поставки продукции, уровень подготовки работников и т.д.

План сбыта. Влияние различных факторов на реализацию продукции. Указываются методы ценообразования, зависящие от спроса, всевозможные издержки, имидж вашей компании на рынке. Учитываются и сезонные факторы: подвержен ваш бизнес сезонности и если да, то, как будет проводиться реализация товара в не сезон.

Финансовый план. В данном пункте указываются все операции с денежными средствами компании: затраты на рекламу, поставки товара и другие финансовые составляющие.

В этом разделе особый упор нужно сделать на сроки окупаемости, гарантии выплат и индексы доходности компании.

Успешного вам бизнеса!__Пост созан при поддержке stonetime.ru, где можно заказать качественные Кухонные столешницы по самым вкусным ценам.

gizn-biz.ru

Составляющие бизнес-плана

Любой бизнес-план вне зависимости от используемых стандартов при его подготовке должен так или иначе включать в себя следующие составляющие бизнес-плана:

Резюме бизнес-плана включает в себя укрупненно агрегированную информацию о проекте с выделением ключевых показателей эффективности предлагаемого проекта и описанием его сущности. Данный раздел является своего рода визитной карточкой проекта и, зачастую, по факту изучения данного раздела у адресата бизнес-плана формируется общее впечатление о проекте, что должно способствовать возникновению интереса для дальнейшего изучения проекта.

Описание проекта и его продукции предполагает выделение характеристик проекта, однозначно идентифицирующих его среди прочих. Здесь должны быть отражены сведения об инициаторе, локационных характеристиках и команде проекта. Помимо этого, должны быть указаны виды производимой продукции, ее характеристики и ключевые параметры позиционирования на рынке.

Анализ рынка предполагает изучение внешнего окружения проекта. В данном разделе необходимо определить тенденции, господствующие на рынке, текущую и прогнозную емкость рынка с выделением факторов, оказывающих на нее влияние. Также должен быть проведен конкурентный анализ, предполагающий выделение ключевых конкурентов (как с позиции продуктов при широком ассортименте, так и с позиции собственно конкурентов), долей занимаемых на рынке и ключевых конкурентных преимуществ.

Организационный план включает в себя информацию о принципах организации бизнеса и ключевых этапах его развития. В данном разделе, чаще всего, также должны быть предоставлены данные о персонале компании, динамике численности и организационной структуре управления.

Инвестиционный план - раздел, обосновывающий большую часть первоначальных затрат по проекту и являющийся важнейшей составляющей бизнес-плана. В рамках данного раздела должны быть сформированы инвестиционная программа и календарный план ведения работ, проведен мониторинг поставщиков оборудования или услуг, формирующих потребности в финансирования, обоснован выбор оптимальных из них.

Производственный план предполагает предоставление информации о планируемых принципах организации производственной деятельности с обоснованием выбора оборудования и технологических решений. Помимо этого в разделе осуществляется планирование производственной себестоимости готовой продукции или услуг для выбранного типа производственного процесса на соответствующем оборудовании.

Маркетинговый план или план сбыта содержит в себе информацию о планируемых методах продвижения продукции или услуг на рынок с определением затрат на данное направление и, соответственно, исходя из эффективности указанных выше методов продвижения формируется прогноз сбыта продукции или услуг.

Финансовый план агрегирует в себе данные представленных выше разделов в денежном выражении и представляет собой сформированные формы прогнозной отчетности компании на горизонт планирования. Наиболее востребованными для анализа формами отчетности является Отчет о финансовых результатах и Отчет о движении денежных средств, позволяющий судить о денежных потоках проекта. Создание бизнес-плана крупного производства с усложненной структурой активов и пассивов предполагает также формирование прогнозного баланса для инвестиционного проекта.

Оценка эффективности проекта осуществляется на основании сформированных форм отчетности и включает в себе расчет и оценку ключевых показателей инвестиционной привлекательности проекта.

Анализ рисков направлен на их идентификацию и анализ потенциального влияния на проект.

Те или иные стандарты подготовки бизнес-плана предполагают различные составляющие бизнес-плана и их вариации, а также разнообразную расстановку акцентов, но в целом разработка любого инвестиционного проекта содержит указанные выше составляющие бизнес-плана.

abm-c.ru

Как составить бизнес-план?

Как составить бизнес-план?На одном из этапов формирования бизнеса возникает необходимость написания бизнес-плана. Каждый предприниматель понимает, что грамотно составленный бизнес-план – это залог успеха практически любого дела. Именно он будет важным аргументом для кредиторов или инвесторов. Бизнес-план – это программа, которая описывает управление предприятием. Он описывает всю стратегию роста предприятия от рекламной кампании до сбыта продукции.

Основные составляющие бизнес плана.

Если Вы решили написать бизнес-план, Вам необходимо учесть нормы и требования UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства. По этим требованием бизнес-план должен состоять из двух частей: Обзорный раздел или резюме, многие специалисты утверждают, что этот раздел бизнес-плана может быть отдельным документом. В резюме описывается сама суть будущего бизнеса, он перечитывается всеми, особенно инвесторами или партнёрами, потому что в этом разделе можно найти ответы на все основные вопросы, касающееся предприятия. Все следующие пункты – это уточнения к резюме. Если Ваш бизнес может инвестироваться иностранцами, то не забывайте составить бизнес-план и на английском языке. Дальше следует описание самого предприятия. Здесь Вы должны дать финансово-экономическую характеристику будущему предприятию, его целей, описать систему управления, кадры, возможности маркетинговых ходов и рекламы, какие будут использоваться ноу-хау (технические или научные), география проекта и партнёрские связи. В этом же разделе описывается организационная и правовая форма предприятия, участие в нём других лиц.

Описание услуг и продукции бизнес плана.

Когда составляется бизнес-план, подробно описывается услуга предоставляемая предприятием или изготовляемая продукция. Нужно указать отличительные черты продукции, её наименование, описать конкурентоспособность, экологичность, безопасность, готовность к производству и способ формирования цены. Очень важно указать, как будет проводиться контроль за качеством при производстве, обслуживание (особенно гарантийное) и какие нужны патенты или лицензии для осуществления производства. Приложите к бизнес-плану пример Вашей продукции (возможно чертежи или фотографии).

Делаем анализ рынка.

В этой части бизнес-плана описывают все маркетинговые исследования, которые проводились Вами. Ваша задача убедить будущих инвесторов, в качестве выпускаемой Вами продукции, а также в том, что она займёт достойное место на рынке. Поэтому грамотно опишите способы привлечения покупателей, будущие рекламные кампании, преимущества Вашей продукции и недостатки конкурентов.

План производства.

Составляя эту часть бизнес-плана Вам нужно описать весь путь производства продукции. Не забывайте указать все затраты на производство, которые состоят из содержания персонала, сырьё, аренда или покупка помещения, коммунальные услуги, оборудование и многое другое. Также учтите доступность этого, например доставку сырья, наличие квалифицированного персонала в определённом регионе и т.п.

План сбыта продукции.

Здесь Вы указываете все влияющие на сбыт продукции факторы. Начиная с принципов ценообразования, уровня спроса, заканчивая описание конкурентов и имиджа Вашего предприятия на рынке. Следует указать сезонный спрос на Вашу продукцию, если такой есть, скидки, способы оплаты. Финансы.В этом разделе нужно описать все финансовые данные проекта: затраты на подготовительном этапе и во время основных периодов работы, финансовые поступления, налоговые платежи, прогнозы. То есть доходы и расходы, баланс предприятия, движение денежных потоков. Чтобы привлечь необходимые инвестиции стоит указать сроки окупаемости бизнеса, индексы доходности, указать уровень ответственности заёмщиков, гарантии по выплатам и график таких выплат.

Чувствительность проекта.

Это часть бизнес-плана, в которой указывается стойкость предприятия к разным внешним изменениям, таким как инфляция, просроченные оплаты и внутренним – прыжки цен и объёмов сбыта. Также указывается граница, при которой предприятие не будет иметь дохода (так званный нулевой доход). Нормативная и экологическая информация. В бизнес-плане необходимо указать набор разных нормативных документов, которые разрешают начать производство и их сроки получения. А также экологическую составляющую проекта.

Приложения.

В этом разделе Вы размещаете все графики и диаграммы Вашего бизнес-плана. Кто может составить бизнес-план? Вы как будущий руководитель бизнеса можете пойти трёмя путями: заказать составление бизнес-плана у специализирующейся на этом фирме, доверить составление своим подчинённым или же сделать это самостоятельно. Все эти способы составления бизнес-плана имеют как плюсы, так и минусы. Заказав составление у фирмы, Вы сэкономите время и получите грамотный проект, но при этом Ваши работники и Вы в том числе не получите определённых знаний, которые были бы очень уместны. Либо Вам придётся тщательно изучать составленный другими людьми бизнес-план. Если же составлять проект будут Ваши сотрудники, то они смогут вникнуть в суть работы предприятия, но при этом нет гарантии, что бизнес-план будет составлен довольно грамотно. И если Вы будете составлять бизнес-план сами, то потратите много своего времени, хотя полученные знания Вам будут очень полезны. Мы Вам советуем совместить все три составляющих и доверить разработку бизнес-плана опытной фирме, при этом активно участвовать всей своей командой в этом процессе. Заключение о том как составить бизнес план. Стоит отметить, что бизнес-план, который будут смотреть инвесторы или банкиры, должен быть сделан качественно. На титульной странице укажите информацию о конфиденциальности и попросите вернуть этот экземпляр в случае незаинтересованности. Бизнес-план должен быть читабельным, с ссылками на источники информации, с множеством статистических данных, рисунков и схем. Учтите то, что инвестора рассматривают за один день много бизнес-планов, поэтому попробуйте в резюме, которое не должно быть больше трёх страниц, указать всю необходимую информацию о Вашем будущем предприятии.

Опубликовано: 01.08.10 | Просмотров: 17388 | [ + ]   [ - ]   |

www.planbusiness.ru

Бизнес-план и его составляющие - Энциклопедия по экономике

Итак, процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней проектной организации. Финансовые показатели составляют лишь небольшую, хотя и весьма существенную, его часть. Все они, по сути, увязаны в две формы отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств, составляемые по прогнозным данным. Степень детализации требуемых при этом данных (например, номенклатура статей издержек производства и обращения) определяется сложностью проекта, степенью конфиденциальности, кругом лиц, для которых составляется бизнес-план, и т.п.  [c.153]

Третий тип документов - пилотный проект бизнес-плана. На данной стадии по ограниченному кругу показателей разрабатывается сокращенный вариант бизнес-плана для каждого проекта, претендующего на поддержку администрации в получении инвестиций. Заказчиками таких проработок являются уже те организаторы проекта, которые его ведут и которым принадлежит задуманная идея. Одной из основных составляющих пилотного проекта бизнес-плана является раздел с вариантами схем финансирования проекта и определением условий возврата и использования привлекаемых финансовых средств, оценка степени риска на различных стадиях осуществления проекта, готовность и подготовленность организаторов к полной реализации проекта и т.д.  [c.80]

Прежде чем перейти к освещению планирования маркетинга в фирме, в частности, соответствующего раздела бизнес-плана, следует остановиться на характеристике его сущности и основных составляющих. Современный маркетинг — это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Можно с уверенностью сказать, что вся рыночная деятельность любой компании, в частности, формирование всех разделов бизнес-плана, происходит на основе маркетинговых исследований рынка, на базе широкомасштабного использования всего колоссального потенциала маркетинга.  [c.54]

В этом случае может иметь место встречный процесс. Либо изменение вида выпускаемого продукта определяет необходимость развития производства у фирм-партнеров, изготавливающих в порядке кооперации узлы, детали и прочие составляющие, либо изменение отдельного элемента продукта, обеспечивающее повышение его ресурсов, определяет необходимость соответствующего изменения операций по производству финального (конечного) продукта. В любом случае фирмы — участники этого процесса, как правило, осуществляют общее финансирование на основе бизнес-плана.  [c.9]

Коммуникации — также интегрирующая часть процесса исполнения бюджета, предназначенная для того, чтобы сделать все необходимое для выдерживания основной линии развития, получения реальных результатов деятельности, проверки исполнения бюджета, внесения коррекции в бюджет и деятельность подразделений. Для того чтобы коммуникация была успешной, необходима информационная система предприятия, позволяющая обеспечивать менеджеров информацией о том, как работает бюджетная система, а также четко прописанная структура основных и вспомогательных бизнес-процессов организации. Существенно, чтобы имеющие отношение к делу детали (информация) доводились до тех менеджеров, которые отвечают именно за это дело. Для эффективного управления и функционирования в организации должны быть средства, позволяющие информировать менеджеров (в соответствии с их компетенцией) о планах и политике, а также об ограничениях, с которыми им придется сообразовывать свою деятельность. В связи с этим каждый сотрудник должен знать свою роль в реализации ежегодного бюджета организации, а это в свою очередь требует, чтобы его усилия можно было оценить количественно. Через бюджет менеджеры высшего уровня доводят задания до менеджеров низшего уровня, а те — до исполнителей так, чтобы все знали, чего от них ждут, и координировали свою деятельность. Нельзя сказать, что коммуникационный процесс заложен в самом бюджете, он возникает между людьми в процессе разработки и исполнения бюджета и должен быть специфицирован, т.е. в организации должно существовать положение о бюджетировании, регламентирующее взаимодействие составляющих бюджетного процесса.  [c.136]

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными — от плана строительства нового предприятия до расчета целесообразности приобретения акций или облигаций какого-то фонда. Но во всех этих планах есть и много общего, прежде всего то, что инвестиционный проект — это управляемая система. А в процессе управления любой системой необходимо выполнение определенных функций, взаимосвязанных в управленческом цикле. Прежде всего надо сформулировать цели (или ожидаемые результаты), реализации которых может способствовать рассматриваемый проект. Во-вторых, необходимо провести анализ имеющихся возможностей реализации проекта как с точки зрения его технологической составляющей, так и с точки зрения возможностей получения средств для инвестирования. В-третьих, на основании выработанных критериев и с использованием имеющихся для этого методов надо выбрать наиболее привлекательный инвестиционный проект. Далее, необходим этап организации выполнения решений с целью их практического воплощения и, наконец, этап контроля результатов и оценки степени отклонения от целей (эффективности). Инвестиционные решения должны быть отражены не только в бизнес-планах предприятия, но также в его ежегодном бюджете.  [c.336]

Значительная трудность в плане создания эффективных систем управления в холдинге обусловлена тем, что вопросы развития организационно-структурной составляющей каждая из его компаний решает самостоятельно, а их стратегии бизнеса сильно отличаются. С учетом того, что стратегия и структура находятся в тесной, неразрывной взаимосвязи, разнообразие стратегий влечет за собой и разнообразие организационно-структурных решений, к которым приходится прибегать при создании адекватных систем менеджмента. Поясним этот момент.  [c.440]

Им легко определить, успешны ли их действия достаточно посчитать, сколько было проведено торговых операций и во что обошлась каждая из них. Затем они соизмеряют объем операций со своими торговыми силами и вновь точно оценивают свой успех и подсчитывают расходы. Само по себе это прекрасно, но далеко не достаточно для компании, ориентированной на рынок. Торговля, конечно, важная составляющая маркетинга (для некоторых видов бизнеса - самая важная), но далеко не все, и, по-моему, многие компании этого не понимают. Отделяя торговлю от маркетинга, они отделяют покупателя от его долгосрочных планов. В IBM специалистов, связанных с рынком, называют маркетинговыми представителями, а не торговыми, и в этом есть свой смысл. Они знают, что после заключения сделки с покупателем их взаимоотношения только начинаются. Гораздо труднее оценить издержки, связанные с сохранением клиента, чем рассчитать, во что обошлось его приобретение. Насколько я могу судить, сохранение клиента - непреложное требование бизнеса.  [c.45]

Бизнес и план. Еще совсем недавно, в условиях социалистической экономики, данные понятия казались несовместимыми. Это командно-административная система планировала, управляла и устанавливала показатели роста. Свободный рынок якобы пребывал во власти стихии, его сотрясали кризисы, которые вели общество к загниванию. В конце концов, исторический процесс все расставил по своим местам. Оказалось, что экономика не так легко поддается административному управлению, что она живет и развивается по объективным законам. Как ни странно, именно планирование бизнеса в соответствии с этими законами — неотъемлемая составляющая развитой экономики.  [c.7]

Министерство экономического развития РФ проводит анализ, оценку и отбор инвестиционных проектов для предоставления государственных гарантий. Данные гарантии предоставляют на конкурсной основе. Конкурс проектов проводит Комиссия по инвестиционным конкурсам при Министерстве экономического развития РФ. К рассмотрению принимают бизнес-планы претендентов, имеющих устойчивое финансовое положение и источники возврата в срок и в полном объеме кредита с начисленными на него процентами. При этом для реализации инвестиционного проекта претендент должен предоставлять собственные средства или средства, направляемые из бюджета субъектам РФ и составляющие не менее 20% стоимости проекта по бизнес-плану, а по проектам стоимостью более 50 млн — не менее 10% его стоимости. Срок действия государственных гарантий не может быть более пяти лет. Указанный срок фиксируется в договоре поручительства, заключенном Министерством финансов РФ и кредитором, и пересмотру не подлежит. Министерство финансов РФ для защиты интересов государства обязано в месячный срок после реализации государственной гарантии принять меры по исполнению органом исполнительной власти субъекта РФ соглашения о контргарантии. Средства, полученные Минфином РФ при удовлетворении требований к заемщику, возвращают в федеральный бюджет.  [c.158]

Планирование—это одна из составляющих процесса управления. Его ведущая роль в принятии управленческих решений определяется тем, что в ходе планирования ставятся цели и распределяются ресурсы оперирующей системы. Таким образом, планирование является важнейшей функцией производственного (операционного) менеджмента. Планирование является непрерывным процессом в силу двух существенных причин. Первая — возможность достижения цели и потребность в установлении новых целей. Вторая — неопределенность будущего, постоянные изменения в окружающем мире, что требует корректировки целей, согласования их с реаль- остью. Отсюда следует важная роль прогнозирования возможных изменений бизнес-среды в ходе планирования. Любое управленческое решение, последствия которого проявятся в будущем, основывается на том или ином способе предвидения, на догадке о будущем, на планах или прогностических оценках. Это подтверждает тот факт, что планиррвание и прогнозирование представляют собой два этапа единого процесса.  [c.385]

economy-ru.info

• 
  Краудфандинг для бизнеса российские площадки
• 
  Как начать свой бизнес с нуля в казахстане
• 
  Бизнес план пример резюме
• 
  Бизнес план организационный план
• 
  Новые виды деятельности для малого бизнеса
• 
  Каким прибыльным бизнесои иожно занять в своей квартире
• 
  Ресторан бизнес
• 
  Сотрудничество в бизнесе без вложений
• 
  Свой бизнес в мастерской
• 
  Как оформить страницу в инстаграм для бизнеса
• 
  В какой сфере лучше открыть бизнес