ГлавнаяБизнесСтруктура и содержание разделов бизнес плана

Структура и содержание разделов бизнес-плана. Структура и содержание разделов бизнес плана


19. Структура и содержание разделов бизнес-плана предприятий ргб.

Основные разделы:

1. Титульный лист; 2. Резюме; 3. Концепция бизнес-плана; 4. План маркетинга; 5. План производства; 6. План материально-технического обеспечения; 7. Организационный план; 8. План по труду и заработной плате; 9. Финансовый план; 10 План по рискам; 11. Эффективность инвестиционного проекта.

Титульный лист обычно содержит следующие сведения: заголо­вок плана; дата его подготовки; полное название и адрес фирмы;

имя предпринимателя или руководителя предприятия, его телефон; имена владельцев или совладельцев фирмы. Иногда рекомендуют выносить на титульный лист краткий пе­речень товаров и услуг, которые составляют коммерческое предло­жение проекта. На титульном листе может быть заявление о том, что содержащиеся в документе сведения составляют коммерческую тайну и не подлежат разглашению.

Оглавление, как титульный лист и резюме, — наиболее читаемая часть бизнес-плана. Оно должно дать достаточное представление о содержании бизнес-плана, но не должно быть перенасыщено дета­лями.

Резюме готовится после того, как бизнес-план составлен, оно обобщает итоги планирования. Резюме должно включать основные положения, результаты и выводы бизнес-плана. Резюме может со­стоять из трех частей: 1) введение — описание цели плана и сути проекта; 2) основное содержание — характеристика основных осо­бенностей и показателей проекта, позволяющих убедиться в воз­можности успеха; 3) заключение — обобщение результатов плани­рования. Резюме должно быть кратким, не более 3—4 страниц, предпоч­тительнее — одна страница. Резюме — ключевая часть документа, оно должно быть составлено так, чтобы у читателя возникло жела­ние продолжить чтение бизнес-плана.

История предприятия. Раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь разви­тия. Информация раздела в основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно отметить реальные успехи, которых фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы. Необходимо указать, когда было основано предприятие, како­вы основные этапы его развития, какие продукты предлагались для рынка, какова роль высшего руководства в развитии предприятия, как распределены основные роли в фирме. Итоги деятельности необходимо связать с намеченными целями и ориентирами. Предпочтительно использовать количественные показатели.

Описание продуктов — товаров и услуг. Бизнес-план должен вклю­чать детальное описание будущего товара.

Описание должно содержать следующие сведения: основные потребительские свойства товара и способы его ис­пользования; оценки спроса, цены и тенденции потребления товара, оценка этапов жизненного цикла товара; ассортимент подобных продуктов, предлагаемых конкурентами, отличия товара от товаров конкурентов; уровень защиты товара, располагает ли предприятие патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой.

Анализ положения дел в отрасли. Описывая отрасль, необходимо показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, охарактеризовать основные сегменты рынка. Необхо­димо оценить, насколько чувствителен рынок к различным внут­ренним и внешним факторам, подвержен ли он циклическим и сезонным колебаниям. Необходимо описать конкурентов, оценить долю рынка, которую они освоили, сегменты, на которые ориен­тируются, учесть другие отраслевые факторы.

Необходимо обосновать привлекательность рынка. Следует ука­зать свою потенциальную долю, дать прогноз продаж продукта пред­приятия в натуральном и стоимостном выражении.

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Даже если предприятие — единственный производитель и продавец в отрас­ли, оно неминуемо сталкивается с конкурентными силами, свя­занными с тем, что многие потребности могут удовлетворяться раз­ными средствами.

В бизнес-плане должен быть охарактеризован выбор стратегий.

План производства. Изложение раздела должно быть простым, без употребления технического жаргона, так как читать этот раздел будут не только инженеры, но и менеджеры, экономисты, прежде всего финансисты. Все главные компоненты производственной си­стемы должны быть описаны в бизнес-плане. Помимо технического описания план производства должен вклю­чать экономические расчеты издержек производства.

План маркетинга. Чтобы достичь успеха, фирма должна получить эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.

Нужно не просто произвести хороший продукт, предложить об­ращающую на себя внимание новинку. Нужно также завоевать по­купателей этого товара, привлечь к нему людей, которые обладают способностью оплачивать покупки, то есть создать платежеспособ­ный спрос на свой товар. Маркетинговый раздел бизнес-плана нужен для того, чтобы: 1) предприниматель мог осознать основные цели и задачи, стратегию маркетинговой деятельности фирмы; 2) работники маркетинговых подразделений фирмы могли использовать план как руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара; 3) инвесторы могли убедиться в достаточной емкости и перспективности рынка.

Маркетинговый план должен завершать характеристику комп­лекса маркетинга в бизнес-плане. Как известно, основные элемен­ты комплекса — это товары, цены, распределение, обеспечивающее доведение товара до потребителей, и продвижение путем воздей­ствия на потребителей и посредников.

Организационный план знакомит с организационно-правовой формой предприятия, распределением полномочий и ответствен­ности, системой управления и организационной структурой.

Финансовый план

Финансовый план является важнейшей частью бизнес-плана, так как характеризует коммерческие результаты предлагаемого про­екта. Он должен привлечь пристальное внимание всех заинтересо­ванных сторон. Поэтому при его разработке необходимо учесть раз­личия в интересах участников инвестиционного проекта. Банкиры будут интересоваться потенциалом предприятия и изучать возмож­ные риски, возможности возврата займа. Руководители предприя­тий заинтересуются ростом и прибылью.

Если предполагается принимать какие-либо финансовые обяза­тельства, то их необходимо отразить в плане. Если планируется ра­ботать на разных рынках сбыта, план движения денежных средств должен показывать, как будет обслуживаться каждый рынок. Дол­жны быть оценены даже малозначительные переменные величины. Финансовый план должен включать все основные предположения, краткий обзор условий, в которых планируется действовать.

План должен содержать такие детали, как данные об объеме продаж, валовой прибыли, затратах на оборудование и на оплату труда и другие ключевые расходы. Он также должен включать под­робный оперативный анализ доходов и расходов, формирования чистой прибыли предприятия. Это позволит инвестору составить полное представление о рентабельности предприятия.

Финансовые результаты первого года реализации проекта сле­дует просчитывать и представлять помесячно, второго года — по кварталам, а третьего и последующих — по результатам года. Фи­нансовый план составляется в несколько этапов.

Прогноз объемов реализации является основой финансового плана. Для его составления необходимо: 1) определить объем реализации продукции или услуг на соответствующих рынках для каждого года; 2) определить стоимость продукции или тариф для каждой услуги для каждого рынка; 3) рассчитать общий объем реализации в де­нежном выражении для каждого рынка; 4) определить общий объем реализации для всех рынков для каждого года; 5) рассчитать об­щий объем реализации за 5—10 лет для каждого рынка.

Расчет затрат на реализацию товаров или услуг. Затраты на реа­лизацию товаров или услуг определяются в соответствии с действу­ющими нормативами, ценовой политикой предприятия и условия­ми реализации услуг.

При расчете затрат следует использовать данные предыдущих подразделов, в частности подраздела "Прогноз объемов реализа­ции". Затраты рассчитываются по рынкам, по годам, а в течение первого года — по месяцам и кварталам.

Субподряды. Описывают контрагентов и субподрядчиков, рас­пределение контрактов с субподрядчиками во времени и рассчи­тывают затраты по субподрядам по всем календарным периодам.

Расчет затрат на создание производственной базы. Затраты на создание производственной базы определяются в соответствии со сложившимися ценами, действующими нормативами на проведе­ние строительно-монтажных работ и условиями поставок машин и оборудования. Рассчитываются по годам, а в течение первого года — по кварталам.

Расчет обеспеченности материальными ресурсами — сырьем, энергией, водой — технической и питьевой. Рассчитывают также

затраты на запасные части и эксплуатационные материалы на пер­вые 5 лет по календарным периодам.

Расчет обеспеченности трудовыми ресурсами. Он включает рас­чет численности ИТР, производственных рабочих, определение форм привлечения персонала необходимой квалификации и затра­ты на обеспечение производственного процесса персоналом на 5 лет по календарным периодам.

Расчет статей издержек. Должны быть классифицированы затра­ты, рассчитаны издержки амортизации. После чего определяют раз­меры статей постоянных издержек — не зависящих от объема про­изводства и статьи переменных издержек — пропорционально объему производства на 5 лет по годам.

Расчет планируемой прибыли и налогов. Расчеты выполняются на все календарные периоды плана. Их результаты обычно пред­ставляют в форме таблицы.

Анализ критического объема реализации. Часто финансовый план включает анализ критического объема реализации продукции. Кри­тический объем представляет собой уровень выручки, которая точ­но покрывает общие затраты и расходы по функционированию. Эта величина реализации называется "точкой критического объема ре­ализации" (КОР) или "точкой безубыточности". КОР — объем ре­ализации, обеспечивающий покрытие всех издержек, рассчитыва­ется для каждого года реализации проекта.

Описание источников финансирования выполняют по всем ка­лендарным периодам проекта по следующей схеме: указывают объе­мы формирования ресурсов за счет собственных денежных средств и за счет заемных денежных средств; планируют распределение при­были после уплаты налогов; устанавливают доли и суммы прибы­ли, направляемые в фонд развития и на выплаты дивидендов с указанием сроков и процентов. Здесь же должны быть определены по календарным периодам получение и возврат кредитов, описаны формы страхования и формы банковских платежей. И в заключение должны быть приведены критерии оценки эффективности проекта.

Эффективность инвестиционного проекта.

(для нового предприятия)

(для действующих предприятий)

studfiles.net

Структура и содержание разделов бизнес-плана

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Бизнес-план — документ, обосновывающий целесообразность создания нового бизнеса или продукта. При составлении бизнес-плана должны быть рассмотрены все аспекты деятельности предприятия, рассчитано большое количество показателей.

Бизнес-план составляется для того чтобы понять, целесообразно ли открывать новый бизнес, на какую доходность рассчитывать, с какими рисками можно встретиться, какую рыночную стратегию выстраивать.

Бизнес-план составляется для трех основных категорий пользователей:

  1. Собственники бизнеса
  2. Инвесторы
  3. Кредиторы

Собственники бизнеса заинтересованы в объективной оценке целесообразности открытия бизнеса. Заинтересованными лицами могут быть как непосредственно инициаторы бизнеса или нового продукта, так и различные совладельцы, акционеры, партнеры. Если бизнес-план разрабатывается для внутрифирменного пользования, то лучше обратиться за услугой по разработке бизнес-плана к третьей стороне — независимой консалтинговой компании. Сделать это вы можете перейдя в раздел “Контакты” сайта plan-pro.ru, а в разделах, посвященных готовым бизнес-планам сможете ознакомиться с актуальными статьями и образцами готовых бизнес-планов.

Но особенно важно наличие такого документа как бизнес-план при привлечении инвестиционных ресурсов. При этом инвестиционные ресурсы можно получить из различных источников — банки, частные и корпоративные инвесторы, государственные программы поддержки предпринимательства.

Структура бизнес-плана

Информация, раскрывающая сущность Вашего бизнеса, должна быть четко структурирована по разделам. Далее в каждом разделе показатели раскрываются и конкретизируются.

В бизнес-плане должны быть:

  • Титульный лист
  • Оглавление
  • Резюме проекта
  • Стратегия развития бизнеса
  • Анализ рынка и стратегия маркетинга
  • Производственный план
  • Инвестиционный план
  • Финансовый план
  • Анализ чувствительности и анализ рисков
  • Финансовый анализ
  • Инвестиционный анализ
  • Заключительные выводы о целесообразности бизнеса
  • Приложения

Далее подробно рассмотрим содержание всех разделов бизнес-плана.

Резюме

В резюме необходимо коротко описать сущность Вашего проекта, указать объемы финансирования, примерные сроки окупаемости, эффективность проекта.

Описывая сущность проекта, указывается сфера деятельности бизнеса, основные направления деятельности, привлекательность отрасли.

Особое внимание уделяется указанию необходимых инвестиционных ресурсов, а также порядку расчета с инвесторами (доля инвестора в проекте и сроки возврата инвестиций).

При раскрытии экономической эффективности указываются ожидаемый уровень доходов, норма прибыли, а также следует добавить информацию о перспективе развития рынка, возможности расширения бизнеса.

Стратегия развития бизнеса

В данном разделе подробно описывается компания — ее слоган, миссия, позиционирование на рынке, история создания, а также базовый продукт и его характеристики.

При составлении кредитного или инвестиционного бизнес-плана рекомендуется указывать информацию о личностях учредителей и управленческого персонала компании. Также в инвестиционном бизнес-плане необходимо указать достижения компании (при наличии).

В этом же разделе приводится подробное описание товара или услуги, этапы реализации проекта. В организационном плане прописываются характеристики производственных помещений, организационной структуры персонала, поставщиков, продуктовой линейки.

Обобщающая информация будет представлена описанием бизнес-процессов; значением доли рынка, финансовыми показателями, показателями внутренней деятельности. Также приводится SWOT-анализ предприятия.

Анализ рынка и стратегия маркетинга

Данный раздел является подтверждением состоятельности вашей идеи. В качестве вводной информации приводится характеристика отрасли или сегмента, мировой и региональные тенденции развития выбранной сферы. В качестве уточняющей информации приводится анализ регионального рынка (где действуют прямые конкуренты), его динамика и динамика по сегментам за последние 3-5 лет.

Особое внимание в данном разделе уделяется анализу спроса и потребительской среды. Указывается потенциальная емкость выбранного рынка, средние чеки и объемы продаж на данном рынке. При описании потребителей анализируются: количественная оценка целевой группы, потребительские предпочтения, поведенческие особенности потребителей.

Описывая конкурентов, указываются: количество прямых и косвенных конкурентов, описание товаров и услуг конкурентов, маркетинговые стратегии. Особое внимание уделяется ценообразованию, при котором важно учитывать не только издержки производства, но, прежде всего, цены конкурентов.

Основные аспекты при разработке маркетинговой стратегии: позиционирование, реклама, участие в крупных мероприятиях  и благотворительных акциях, место продажи и его дизайн, продвижение в Интернете и социальных сетях (SMM).

Производственный план

В производственном плане определяется потребность в помещении, исходя из планируемого объема предоставляемых услуг или производимых товаров, а также потребность в помещениях для осуществления основных и вспомогательных бизнес-процессов.

Далее указываются характеристики и количество необходимого производственного оборудования. Приводится общая стоимость оборудования, а также ее доля в структуре капитальных затрат на создание или развитие бизнеса.

После капитальных затрат, в зависимости от производственной программы, рассчитывается потребность в складских запасах, текущих расходах и оборотном капитале. В состав текущих затрат, помимо оплаты труда, входят расходы на материалы, коммерческие расходы, а также общие административно-управленческие расходы. Потребность в оборотном капитале рассчитывается исходя из объемов производства и длины оборотного цикла.

Инвестиционный план

Инвестиционный план предполагает, прежде всего, указание объема и направлений инвестиций. Обычно инвестиции осуществляются на ремонт помещений, покупку оборудования, первоначальное продвижение, формирование складского запаса.

Указывается: в каком размере предполагается финансирование за счет собственных средств, в каком — за счет средств инвестора; возможность привлечения кредитных ресурсов.

Важно четко прописать, в каком отношении будет распределена общая сумма инвестиций, какова доля каждого источника инвестиций. Показатели расчета с инвестором включают такие аспекты, как доля инвестора в проекте, размер дивидендов (процент от чистой прибыли), условия выхода из проекта, методология определения стоимости бизнеса, предполагаемый размер дохода инвестора за определенный период (обычно 3 года).

Финансовый план

В плане доходов указывается перечень источников доходов. Обычно ожидаемые доходы рассчитываются исходя из планируемого объема производства товаров или предоставления услуг, а также на основе прогноза развития рынка.

План расходов формируются исходя из этапов реализации проекта, себестоимости товаров или услуг, постоянных расходов. Указывается динамика текущих расходов в зависимости от влияния различных факторов.

В финансовом плане также описывается расчет налоговых выплат. Налоговые выплаты рассчитываются на основании налоговых ставок, базы расчетов и периодичности уплаты в бюджет. Здесь же необходимо указать размер социальных отчислений  и отчислений в фонд безработицы.

Расчет амортизационных отчислений производится по помещению и оборудованию. Рассчитывается ежемесячная сумма амортизационных отчислений и длительность периода амортизации.

В данном разделе также приводятся такие документы как Отчет о движении денежных средств и Отчет о прибылях и убытках.

Анализ чувствительности и анализ рисков

Первым показателем в данном разделе будет точка безубыточности. Как правило, точка безубыточности составляет определенный процент от планируемого объема продаж.

Далее проводится качественный и количественный анализ чувствительности.

При качественном анализе чувствительности проводится качественный анализ рисков проекта, и даются общие рекомендации по борьбе с ними.

Риски можно разделить на несколько категорий:

  1. Неспецифические риски
  2. Организационные риски
  3. Маркетинговые риски

К первой группе относятся неспецифические риски, т.е. прямо или косвенно угрожающие практически любому проекту. В этой категории можно выделить макроэкономические риски (ухудшение экономической ситуации в стране, колебания курсов валют и т.д.), административные риски (изменения в законодательстве и пр.), а также возникновение форс-мажорных обстоятельств.

Организационные риски могут возникнуть из-за увеличения сроков реализации проекта, возникновения непредвиденных технологических трудностей, нарушение поставок и договоренностей.

К третьей категории относятся маркетинговые риски, связанные с возможным негативным влиянием рыночного окружения и концептуальными маркетинговыми просчетами проекта.

Количественные анализ представляет собой анализ чувствительности проекта – то есть изучение влияния количественных факторов на финансовые показатели проекта. Как правило, рассчитывают влияние исходных показателей (цен реализации и величины общих издержек) на основные результирующие показатели, характеризующие эффективность проекта (дисконтированные срок окупаемости, чистый приведённый доход, внутренняя норма рентабельности инвестиций).

Финансовый анализ

В данном разделе на основе финансового планирования рассчитываются следующие показатели: показатели продаж, показатели рентабельности, показатели основной деятельности.

Инвестиционный анализ

Инвестиционный анализ также строится на основе предыдущих разделов и включает в себя следующие показатели:

  • Внутренняя норма доходности
  • Объем инвестиций
  • Чистый дисконтированный доход
  • Инвестиционный период
  • Срок окупаемости
  • Индекс доходности

Заключение

Таким образом, видно, что бизнес-план имеет четкую и достаточно стандартизированную структуру. Именно структурированность этого документа позволяет инвесторам и собственникам бизнеса разложить всю информацию “по полочкам”.

Бизнес-план позволяет соединить ретроспективу развития рынка, текущее состояние и контекст деятельности с внутренней средой предприятия и прогнозными показателями. В данной статье представлены лишь примерная структура и содержание бизнес-плана. Поэтому рекомендуем обратиться за услугой “Разработка бизнес-плана под ключ”, где Вам помогут с составлением подробного бизнес-плана с учетом особенностей бизнеса и отрасли.

plan-pro.ru

Контрольные вопросы и задания

  1. В чем суть планирования и его необходимость.

  2. Каков механизм планирования на предприятии?

  3. Понятие и виды бизнес-плана.

  4. Технология разработки бизнес-плана.

  5. Объективная необходимость составления бизнес-плана.

  6. Каково целевое назначение бизнес-плана?

  7. Какие функции выполняет бизнес-план?

  8. Какова общая структура бизнес-плана?

  9. В чем содержательная специфика бизнес-плана?

  10. В чем и как проявляется интерес потенциального инвестора?

  11. Кто и с какой целью использует бизнес-планы?

  12. Какие бывают кредиты по назначению?

  13. Содержание принципа кредита «four С» («четыре Д»).

  14. Каковы различия между заимодавцами и инвесторами?

  15. Охарактеризовать общее назначение бизнес-плана.

3. Структура и содержание разделов бизнес-плана

3.1. Бизнес-план как документ

В настоящее время форма и структура и содержание бизнес-плана регламентируются только в некоторых случаях.

В частности, коммерческие организации государственной собственности и негосударственные коммерческие организации, акции (доли) которых принадлежат Республике Беларусь (ее административно-территориальным единицам), или переданы в управление органам государственного управления, должны разрабатывать прогнозы развития на пять лет и бизнес-планы развития на год в соответствии с Рекомендациями, утвержденными Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 № 186. Для предприятий торговли и строительного комплекса действуют соответствующие Отраслевые рекомендации, утвержденные Приказом Министерства торговли Республики Беларусь от 14.12.2006 № 158, и Методические рекомендации, утвержденные Приказом Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 16.11.2005 № 290.

При разработке инвестиционных проектов, представляемых на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь, необходимо руководствоваться Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденными Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 № 158.

При получении кредита или оформлении договора лизинга форма и структура бизнес-плана, состав и содержание прилагаемых к нему расчетных таблиц определяются требованиями конкретного банка, финансовой организации или лизинговой компании. В остальных случаях конкретных формальных требований к бизнес-плану не выдвигается.

Любой бизнес-план должен содержать:

  • концепцию предпринимательства, цель бизнеса;

  • характеристику и специфику продукции;

  • долю удовлетворения потребностей рынка;

  • тактику поведения предприятия в определенных рыночных сегментах;

  • организационную и производственную структуру предприятия;

  • финансовый план;

  • стратегию финансирования, инвестирования и развития предприятия.

Основные разделы бизнес-плана:

  • «Резюме»;

  • «Характеристика предприятия и стратегия его развития»;

  • «Описание продукции»;

  • «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;

  • «Производственный план»;

  • «Организационный план»;

  • «Инвестиционный план»;

  • «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;

  • «Показатели эффективности»;

  • «Юридический план».

В Приложении к бизнес-плану помещаются таблицы с расчетами основных показателей плана и другие необходимые материалы вспомогательного или справочного характера (подтверждающие данные, используемые в бизнес-плане, копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалы аудиторской проверки и т.п.).

Основанием для разработки бизнес-плана является, как правило, приказ руководителя организации, которым определяют:

  • ответственные за разработку бизнес-плана, достоверность данных, информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана, своевременность внесения изменений и дополнений в течение срока его реализации;

  • механизм взаимодействия между структурными подразделениями;

  • необходимость и порядок привлечения к разработке иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основания их привлечения;

  • смету затрат на проведение работ и источники их финансирования (при необходимости)

  • сроки разработки.

Для разработки бизнес-плана рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов предприятия с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных. Каких-либо жестких требований к объему бизнес-плана, как правило, не выдвигается. Для инвестиционных проектов, согласно Правилам Минэкономики, ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц – при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями (т.е. при объеме инвестиций до 1 млн долларов США или для проектов, не требующих мер государственной поддержки) и не менее 40 страниц – при проведении расчетов в полном объеме.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

  • при выполнении финансово-экономических расчетов бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;

  • при решении вопроса о новом строительстве учитывать альтернативные расчеты и обоснования возможного размещения производства;

  • для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты налогов без предоставления льгот и при предоставлении льгот;

  • для инвестиционных проектов составлять бизнес-план на весь срок реализации проекта (горизонт расчета). Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год;

  • расчеты бизнес-плана, для реализации которого используются средства в свободно конвертируемой валюте, приводятся в условных единицах, в остальных случаях – в условных единицах или белорусских рублях (в текущих ценах без учета инфляции).

Раздел «Резюме» отражает основную бизнес-идею и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Здесь целесообразно привести информацию о технологической новизне плана (при наличии), его социальной значимости. В резюме повторяются ключевые фразы соответствующих разделов. Он должен убедить адресата в эффективности и реализуемости плана. Поэтому от того, как написано резюме, зависит степень интереса к самому проекту. Основное требование к резюме – лаконичность изложения, минимум специальных терминов.

Сводные показатели по плану (отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности) обычно оформляются в виде таблицы, которая включается в состав данного раздела. Например, для инвестиционного проекта в таблице приводится следующее:

  1. Стоимость инвестиционного проекта.

  2. Суммарная потребность в инвестициях.

  3. Источники финансирования проекта, в том числе собственные, заемные и привлеченные средства, государственное участие.

  4. Доля собственного капитала в объеме инвестиций, %.

  5. Год выхода на проектную мощность.

  6. Выручка от реализации продукции, в том числе выручка от реализации продукции без учета НДС.

  7. Среднесписочная численность работающих, чел.

  8. Количество вновь создаваемых и/или модернизируемых рабочих мест.

  9. Выручка от реализации продукции (без учета НДС) на одного работающего.

  10. Удельный вес экспортных поставок, %.

  11. Показатели эффективности проекта:

а) динамический срок окупаемости инвестиций;

б) динамический срок окупаемости государственной поддержки;

в) чистый дисконтированный доход;

г) внутренняя норма доходности, %;

д) индекс рентабельности;

е) уровень безубыточности, %;

ж) коэффициент погашения задолженности;

з) коэффициент текущей ликвидности;

и) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

к) рентабельность продаж, %;

л) рентабельность продукции, %.

Показатели 6, 7, 9, 10, 11,е-11,л приводятся по периодам (годам) реализации проекта, остальные показатели – в целом по проекту.

Составляется раздел на завершающем этапе разработки бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме (кроме таблицы) – 2-3 страницы.

Раздел «Юридический план» описывает организационно-правовую форму предприятия, уточняет основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности. Конкретное содержание раздела зависит от того, какая форма организации выбрана и как она обоснована.

В случае создания коммерческой организации с иностранными инвестициями отдельно указывают форму участия иностранного инвестора, долю иностранного инвестора в уставном фонде предприятия, порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, иные условия привлечения инвестиций.

studfiles.net