Конспект по основам бизнеса (стр. 1 из 4). Основа бизнеса

Основа любого успешного бизнеса

Прежде создания чего-либо в жизни и в мире всегда есть первоначальная идея. Так же обстояло дело, когда Господь Бог создавал нашу землю, т.е. у него сначала зародилась идея ее создания, далее он от мысли перешел к делу. Таким же образом должны обстоять дела при начале любого бизнеса, вне зависимости от его размеров и масштабов.

Например, даже чтобы поднять элементарную кофейную чашку в вашем мозгу зарождается идея ее поднятия, далее по нервным путям вашего организма эта идея движется по направлению к вашим конечностям, которые выполняют это действие.

Но при этом происходит и другая часть работы, производимая вашим организмом, а именно другими частями тела. Такими, например, как глаза, которые производят оценочный анализ запланированных мозгом действий. А другая область оценивает силу, с которой вы должны поднять эту чашку, дабы не произвести излишних, или же недостаточных действий.

Ошибка многих фирм при начале деятельности – пропускание и недостаточное уделение внимания мысли, которая при любом раскладе имеет главенствующее место, ибо оно является так называемым «родителем» любого бизнес-плана или проекта. В результате неоцененные на стадии мысли или идеи выливаются в большие проблемы и нерешаемые задачи, столкновение с которыми может привести к потере средств и нервов, а может и краху.

Для того чтобы не совершать глупостей стоит обдумывать, оценивать и проводить предварительный анализ всех явных и предполагаемых проблем, с которыми вы возможно столкнетесь при начале своей деятельности. Но невозможно проводить анализ или оценку рисков в одиночку, особенно при проектировании своего дела. Для этого вам понадобится помощь, а именно помощь ваших сотрудников, партнеров или просто опытных знакомых, у которых обязательно будут хорошие и новые идеи, касающиеся вашего бизнеса и новые взгляды и подходы к решению тех или иных проблем. Вся команда должна участвовать в мыслительном процессе перед началом бизнеса, это поможет не только свежими идеями, но также поможет в выработке командного духа у всех сотрудников, включая директоров и менеджеров.

Разработка идеи

- Какова цель вашего бизнеса? Какие приоритеты вы преследуете? Чего желаете добиться от своего дела, которое вы замыслили? Успех любого дела заключается во взаимосвязанности личных и деловых целей.- Каковы ваши личностные ценности в жизни? Если вы все еще не определены в этом вопросе вам будет крайне трудно в выборе правильной ниши в деловом мире, в выборе клиентов и партнеров, и т.д.- Чего конкретно вы бы хотели добиться? Что даст вам новое дело? Как оно изменит вашу привычную жизнь? Какие изменения требуются в вашей личной жизни, чтобы оно смогло повлиять на ваш бизнес позитивно?- Каковы масштабы преследуемых вами целей? Каким героем вы бы хотели стать? Это прямо зависит от масштаба ваших целей – местным или интернациональным?- В чем заключается ваши личные позитивные стороны, которыми вы обладаете непосредственно? И которые могли бы повлиять на успех вашего дела?- Если вы сможете найти общие нити в ваших возможностях и целях, то успех вам гарантирован, потому как нельзя просто добиться чего-либо, для всего нужен базис, которым вы как деловой человек с амбициями должны обладать.

Мысли о ваших клиентах, которых вы собираетесь обслуживать.

- Кто ваши предполагаемые клиенты? - Каков их род занятий? Финансовый статус? Положение на социальной лестнице. Возрастная категория ваших клиентов тоже очень важна.- Где они живут? Это очень необходимая информация, т.к. нельзя продвигать одну и ту же продукцию в бедных районах и в богатых.- Где они работают и чем занимаются?- Какие они с точки зрения простой банальной эрудиции? Каковы их цели в жизни?- Сколько они тратят в среднем в год? (тоже немаловажный фактор)- Каковы их жизненные ценности?- Каково их отношение к бизнесу в целом? Что является для них важным и показательным фактором в бизнесе?- И что они недолюбливают или откровенно ненавидят, или любят в тех фирмах, которые тоже занимаются тем же бизнесом, что и вы собрались? Т.е. сравнительная оценка конкурентов.

Штат вашей фирмы

- Если вы достигли определенных успехов в своем бизнесе, значит у вас есть опыт работы с персоналом, значит вы сможете укомплектовать свою команду специалистами высшей пробы, которым нет равных.- Вы как успешный человек в любом плане, имеете право требовать от нанимающихся к вам на работу хоть малейшей успешности в виде диплома бакалавра или магистранта, или хотя бы стремления к успеху.- Размер оплаты труда тоже играет немаловажную роль при найме на работу.- Каковы будут ваши отношения как со всем коллективом, так и с каждым сотрудником в отдельности?- Каковы ваши менеджерские способности? Или как вы будете ими управлять?

Как только вышеописанные вопросы исчерпаны, и задачи решены, вообразите свой идеальный день. Куда бы вы пошли? Какие вопросы решили бы в первую очередь, не закидывая их в долговую яму? С кем встретитесь? И сколько вы намереваетесь заработать?

Наш вам совет записать, все что вы надумали, предполагая свой идеальный день, и начинайте каждый из них с претворения в жизнь пунктов этого дня. Опишите более подробно и в деталях свой день, чтобы вам было легче понимать ваши цели и по необходимости вносить коррективы, так вам будет гораздо удобнее.

Для достижения свой цели быстро и без ощутимых потерь, вам стоит провести параллель, и оценить логический и энергетический уровень продвижения вашей фирмы по показателям. Таким образом вы сможете представить всю картину, которая предстанет перед вашими глазами во всей своей красе. Так вы сможете безошибочно выявлять слабые и сильные стороны своего бизнеса, и поднимите его на уровень выше, исправив допущенные ошибки.

Для стимулирования как самого себя, так и своего бизнеса вы должны выявить более высокие цели и стремиться к ним. Вы не должны останавливаться на достигнутом, т.к. вас ждут впереди новые горизонты с новыми возможностями, которых вы еще не знали.

Лично вам, как руководителю бизнеса, необходимо быть в курсе всех нюансов вашего дела. Для этого вам необходимо лично посещать и проверять всю цепь вашего бизнеса, дабы не было накладок, и чтобы рабочие не думали, что начальство их совсем забыло. Таким образом вы сможете простимулировать и мотивировать своих сотрудников на большее, чем просто работа.

Для хорошего и успешного бизнеса необходимы трезвые и уравновешенные мысли со знанием дела. Вы должны чувствовать это не только головой, но и всем своим нутром. Если же все не так, не спешите создавать свой бизнес, дождитесь прояснения мысли, и тогда обдумав, взвесив все «за» и «против», вы сможете прийти к хорошему решению.

5 английских букв:

www.trn.ua

Основа любого бизнеса | Малый бизнес

Привлечение клиентов — это основа любого бизнеса. И если вы, как владелец и руководитель бизнеса ежедневно не думаете, как привлечь максимальное количество клиентов, то вы не бизнесом занимаетесь, а так, просто интересной для себя деятельностью.

Маркетинг, продвижение, привлечение клиентов — это основной и самый важный путь получения прибыли от своего бизнеса. Это настолько очевидно, что удивляет, как мало бизнесменов это понимают. Есть, однако, еще один способ хорошо заработать в вашем бизнесе – продать его со всеми потрохами. Но если такой способ получения прибыли для вас сейчас не актуален, тогда нам есть что обсудить.

Большинство предпринимателей из сферы малого и среднего бизнеса не придают должного значения постоянному развитию и совершенствованию НАВЫКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ КЛИЕНТОВ! Как часто я слышу: «в моем бизнесе работает только сарафанное радио» или «количество продаж в моем бизнесе зависит только от цены (места расположения, опыта продажников, качества, сезона и т.д.)» и много других совершенно не профессиональных «отмазок».

Сейчас массовой популярностью пользуются тренинги по продажам. Ну, так мы устроены. Думаем, что проблема в том, что мы не знаем каких-то волшебных «фишек» именно в продажах. Ну, человек же пришел в нам, значит надо его чем-то «включить», чтобы он достал кошелек или кредитку и купил. И кажется, что просто надо найти ключик, которым включаются клиенты. Конечно, техники продаж очень важны и я вовсе не умаляю их ценности.

Но что же получается чаще всего?

Вы приобретаете инструменты и навыки продаж, внедряете их в свой бизнес, а реализовывать не на ком… Клиентов не стало больше, чем было до того, как вы узнали что-то новое о продажах. Приобретенный навык постепенно теряется, инструменты перестают быть работающими с течением времени, что-то вовсе забывается и через некоторое время слышится возглас:

«Да ни фига оно не работает!!!!».

Скажу по секрету и шепотом – оно работает!!! Только вот если парикмахер не будет каждый день стричь, спортсмен тренироваться, переводчик общаться с носителями языка, то их навыки тоже постепенно «испарятся» в воздухе. Поэтому, совсем неважно каким бизнесом вы занимаетесь – у вас фитнес клуб или салон красоты, дизайнерская мастерская или стоматологическая клиника, компания по оказанию бухуслуг или рекламное агенство, в наше время уже не достаточно быть просто профессионалом и делать своё дело на «5+».

Чтобы оставаться в жесткой игре под название «бизнес» (не говоря уже о росте своей компании), нужно, прежде всего, владеть навыками продвижения свое компании, продукта, бренда.

Приобретение НАВЫКОВ привлечения новых и новых клиентов – это уже не роскошь, это первостепенная необходимость.

Для успешности своего бизнеса нужно уметь создавать потоки потенциальных клиентов (leads) , лавины, водопады, а не тонкие ручейки.

Наверняка вы знаете, что такое воронка продаж и понимаете, что чем больше людей будет в верхней её части, тем большее количество вы сгенерируете в реальных, а потом и лояльных своих клиентов.

www.bizzkons.com

Конспект по основам бизнеса

Основы бизнеса

1998

Тема № 1: Экономика , бизнес , предпринимательство .

1. Предмет и задачи курса .

2. Бизнес — как вид экономической деятельности в системе рыночных отношений.

3. Предпринимательство — как социально - личностная, организационно - управленческая и экономическая деятельность.

4. Система бизнеса (субъекты, компоненты и интегративные качества).

5. Эволюция и современные проблемы производства .

1. Предмет и задачи курса.

Экономическое мышление является ровесником человеческого общества. Первоначально экономическая мысль не выделялась в виде отдельной формы мышления, и представляется очень трудным, если вообще возможным, кристаллизировать ее абсолютно начальные результаты.

Истоками считают и папирусы Древнего Египта, и законы царя Хаммурапи, и древнеиндийский трактат «Артхашастра».

Интересные и весьма поучительные экономические заповеди содержатся в Библии. В сочинениях Аристотеля, Ксенофонта, Платона можно увидеть различные варианты теоретического осмысления экономического бытия.

Происхождение слова «экономия» берет начало от «ойкономия» («ойкос» — дом, хозяйство и «номос» — правило, закон) и в начале рассматривалось как наука о домашнем хозяйстве. Аристотель, оперируя термином «экономия» и производным от него «экономика», рассмотрел основные экономические закономерности общества своего времени. Философ и экономист, Аристотель исследовал основание пропорций обмена, происхождение и функции денег, значение торговли и т.п.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод и сказать, что Экономика — это наука хозяйствования.

Понятие экономики дифференцируется в 3-х аспектах:

1) совокупность производственных отношений

2) хозяйство страны, региона, отрасли, вида производства

3) экономические науки

Экономика — это наука о том, как общества используют ограниченные ресурсы для производства полезных продуктов и распределяют их среди различных групп людей.

Существует два аспекта экономики:

1) теоретический

2) практический

Теоретический аспект изучается микро- и макроэкономикой, а практический аспект — экономикой бизнеса и предпринимательства. Отдельным направлением изучения экономики является экономика бизнеса , которая с точки зрения теории, относится к микроэкономике и вместе с тем выполняет роль моста соединяющего экономическую теорию с многообразной хозяйственной деятельностью.

Чтобы конкретное представление давайте посмотрим на схему рис.1 на следующей странице (пояснение к схеме: 1* - саморегулирование системы, а 2* - интегративные качества бизнеса).

В содержание предмета экономика бизнеса входит:

- формы конкретного проявления экономических закономерностей и способы их использования в различных хозяйственных структурах;

- система, объекты, субъекты, цели, задачи и функции бизнеса;

- экономические и организационно-хозяйственные особенности сфер бизнеса, отраслей, видов производств, форм хозяйствования, типов предприятий;

- практические механизмы, модели, показатели экономических процессов предприятий;

- вопросы организации, планирования и реализации бизнес деятельности;

- конкретные методы ценообразования, финансирование и использование ресурсов, инвестирование, управление эффективностью предприятия;

- процедуры и технологии хозяйственной деятельности;

- инструменты экономической работы: анализ, моделирование, планирование, прогнозирование, учет и т. д.

Экономика бизнеса — комплексная дисциплина и дифференцируется она по объектам, субъектам и функциям бизнеса.

1) По объектам бизнеса выделяют экономику:

- отраслей производства (подотраслей)

- сферы услуг

Например: экономика промышленности - это экономика отрасли, а химической промышленности - подотрасль.

2) По субъектам бизнеса выделяют экономику:

- федеральных предприятий

- муниципальных хозяйственных структур

- предприятий различных сфер хозяйственности

3) В зависимости от функций бизнеса формируются дисциплины конкретной экономики, таких как:

- ценообразование

- маркетинг

- менеджмент

- финансы

- бухучет

- другие...

Экономика предпринимательства — составная часть экономики бизнеса. Для того чтобы ее выделить, нужны четкие определения.

Дифференцируя понятие бизнеса как системы деловых отношений и определенного вида деятельности (смотреть рис.1) даем определение:

БИЗНЕС — это система экономических, организационных, хозяйственно-правовых, деловых отношений осуществляемых частными лицами, предпринимателями, организациями, государством при создании или приобретении и продаже ценностей в обмен на товары, услуги, основные факторы производства (труд, земля, капитал), денежные средства с целью получения взаимных экономических и социальных выгод .

Деловые отношения в данном случае нельзя путать с производственными отношениями.

Система деловых отношений базируется на организационно-экономических отношениях экономического базиса общества, который помимо ОЭО включает в себя СЭО /смотреть рис.2/.

Примечание к рисунку:

ПО — это производственные отношения

ОЭО — организационно экономические отношения

СЭО — система деловых отношений

Основополагающая характеристика бизнеса — это обмен , только в процессе обмена, сделки реализуется бизнес деятельность и достигается выгода.

Главной целевой характеристикой бизнеса является получение экономической выгоды (это и получение прибыли и дохода и снижение издержек, и расширение производства и т.д.).

Взаимовыгодность обмена — другая характеристика. Взаимовыгодность обеспечивается тем, что в сделке есть всегда контрагент.

Государство всей своей мощью прикрывает, обеспечивает взаимовыгодность сделки законами, финансовыми органами, в противном же случае оно не получит налоги.

Социальные выгоды — это имидж фирмы, статус как партнера, марка фирмы.

Бизнес — это вид непосредственной или опосредованной через капитал организационно-экономической деятельности в системе деловых отношений с целью получения дохода и достижения социального результата.

Предпринимательство — это элемент системы деловых отношений, а предпринимательская деятельность — составная и неотъемлемая часть бизнес деятельности (см. Схему /рис.1/).

Предпринимательская деятельность — это инициативная , хозяйственно-самостоятельная , систематическая , имеющая, как правило определенный организационно-правовой статус , бизнес деятельность физических и юридических или осуществляющих вложение капитала , производство и обмен сверх нужд собственного потребления, с целью получения прибыли и достижения социального эффекта.

Идем дальше по схеме:

Подчеркнутые характеристики в данном определении реализуются как в рамках предприятий, фирм, так и вне их, но систематическая предпринимательская деятельность становится лишь тогда, когда производство и обмен осуществляется сверх нужд собственного потребления постоянно . Разовые сделки — это еще не предпринимательская деятельность.

Предприниматель обязательно должен быть распорядителем капитала, но необязательно его владельцем. Такая вышеуказанная систематическая деятельность обычно осуществляется в рамках фирм.

Предпринимательская фирма является основным субъектом предпринимательской деятельности. Она составляет основу объекта изучения экономики предпринимательства.

Экономика предпринимательства является теоретической базой и инструментом изучения курса предпринимательства. Она выделяется из комплексной научной дисциплины — экономика бизнеса, путем концентрации микро- и макроэкономических знаний, а также научно-практического аспекта самой экономики бизнеса относительно субъекта предпринимательской деятельности, т.е. фирм (см. рис.1).

Предмет экономики предпринимательства включает 3 раздела (программа):

1) Экономическая сущность, среда и основные модели предпринимательского бизнеса.

2) Формирование и использование ресурсов фирмы.

3) Функциональное обеспечение и эффективность предпринимательской деятельности фирмы. (Функциональное обеспечение — это организация, управление, планирование)

Формула формирования предмета экономика предпринимательства:

- предпринимательская деятельность как объект изучения дает практический опыт, материал по реализации экономических механизмов.

- экономика фирмы, научный раздел экономики бизнеса дает научное обеспечение организации предпринимательства (смотреть кружок на схеме «экономика фирмы»)

- интегрирование первого и второго вышеуказанного формирует экономику предпринимательства (см. рис.1)

Основы бизнеса - Круглова Н.Ю.

Год выпуска: 2005

Автор: Круглова Н.Ю.

Жанр: Бизнес

Издательство: «РДЛ»

Формат: PDF

Качество: OCR

Количество страниц: 560

Описание: В учебнике "Основы бизнеса" рассматривается система современного бизнеса как коммерческой деятельности, непосредственно направленной на получение прибыли. В книге охарактеризованы организационно-правовые формы предпринимательства, в том числе новые формы предпринимательства без образования юридического лица. Показана роль конкуренции в системе бизнеса: влияние факторов конкуренции на параметры состояния конкурентной среды на товарном рынке, а также защита конкуренции на рынке финансовых услуг. Учебник "Основы бизнеса" содержит примеры проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на рынке. Большое внимание в учебнике уделяется договорному режиму коммерческой деятельности, а также реализации товаров и торговому обороту производственных активов предприятия. Сопоставляется традиционная и новая системы взаимоотношений предприятий с поставщиками. Рассматриваются правоотношения, складывающиеся в различных ситуациях между покупателем и продавцом, по оплате товара, его страхованию и сохранению прав собственности, а также правоотношения, касающиеся различных условий поставки. Учебник "Основы бизнеса" предназначен для студентов, обучающихся по экономико-правовым и экономическим специальностям, аспирантов и преподавателей вузов. Книга будет полезна предпринимателям, руководителям предприятий, менеджерам и функциональным специалистам.

Содержание учебника

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ БИЗНЕСА1.1. Система современного бизнеса1.1.1. Область производственно-коммерческой деятельности1.1.2. Область торгового оборота производственных активов1.1.3. Формирование потенциала прибыльности1.2. Предпринимательство и выбор позиции в конкуренции1.2.1. Предприятие предпринимательского типа1.2.2. Предпринимательские реакции и маркетинг1.2.3. Мотивы и функции предпринимательского риска1.2.4. Выбор позиции в конкуренции1.3. Принцип взаимовыгодности нововведенийПРАВОВОЙ МЕХАНИЗМ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. СУБЪЕКТЫ КОММЕРЧЕСКИХ ПРАВООТНОШЕНИЙ2.1. Категории коммерческого права2.2. Субъекты коммерческих правоотношений2.3. Хозяйственные товарищества и хозяйственные общества2.3.1. Хозяйственные товарищества2.3.2. Общество с ограниченной ответственностью2.3.3. Общество с дополнительной ответственностью2.3.4. Акционерное общество2.4. Новые формы предпринимательства без образования юридического лица2.4.1. Совместная предпринимательская деятельность в форме простого товарищества2.4.2. Правовые основы коммерческой концессии (франчайзинга)2.5. Особенности правового положения и перспективы создания и развития народных предприятийКОНКУРЕНЦИЯ И ОГРАНИЧЕНИЕ МОНОПОЛИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ3.1. Механизм конкуренции3.2. Конкурентоспособность и инновационная активность3.2.1. Взаимозаменяемость количества и качества продукции в удовлетворении потребностей3.2.2. Конкурентоспособность товара3.2.3. Влияние инновационной активности на конкурентоспособность3.3. Ограничение монополистической деятельности3.3.1. Определение доминирующего положения предприятия на товарном рынке3.3.2. Ограничение монополистической деятельности законодательством3.3.3. Формы недобросовестной конкуренции3.3.4. Антимонопольные органы и их деятельность3.3.5. Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства3.4. Конкурентная среда на товарных рынках и государственное регулирование их структуры3.4.1. Продуктовые границы товарного рынка3.4.2. Состав продавцов и покупателей. Географические границы рынка3.4.3. Определение объема товарных ресурсов рынка и доли хозяйствующего субъекта на рынке3.4.4. Структура товарного рынка3.4.5. Государственное регулирование структуры товарных рынков3.4.6. Открытость рынка для межрегиональной и международной торговли3.4.7. Рыночный потенциал хозяйствующего субъекта3.5. Защита конкуренции на рынке финансовых услуг3.5.1. Доминирующее положение финансовой организации3.5.2. Правовые меры преодоления ограничений в конкуренции и недобросовестной конкуренции3.5.3. Государственный контроль за концентрацией капитала на рынке финансовых услугДОГОВОРНЫЙ РЕЖИМ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ4.1. Сделки и представительство в коммерческих правоотношениях4.2. Обязательства в коммерческих правоотношениях4.2.1. Исполнение обязательств4.2.2. Обеспечение исполнения обязательств4.2.3. Перемена лиц в обязательстве4.2.4. Ответственность за нарушение обязательств. Прекращение обязательств4.3. Договор как основа коммерческих обязательствРЕАЛИЗАЦИЯ ТОВАРОВ И ТОРГОВЫЙ ОБОРОТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ5.1. Купля-продажа5.1.1. Реакция предприятия на конъюнктуру рынка5.1.2. Товарные знаки, знаки обслуживания и наименования мест происхождения товаров5.1.3. Подбор поставщиков и взаимоотношения с ними5.1.4. Договор купли-продажи5.1.5. Розничная купля-продажа5.1.6. Договор мены5.1.7. Договор международной купли-продажи5.2. Поставка товаров5.2.1. Договор поставки5.2.2. Поставка товаров для государственных нужд5.3. Торговый оборот производственных активов предприятия5.3.1. Предприятие как объект права5.3.2. Купля-продажа недвижимости5.3.3. Слияние и поглощение компаний5.3.4. Продажа предприятия (имущественного комплекса)5.4. Правовые основы биржевой торговли5.5. Правовое регулирование отношений в области рекламы5.6. Крупные сделки5.7. Аренда5.7.1. Общие положения об аренде5.7.2. Организационно-экономические особенности финансовой аренды (лизинга)РЫНОК ЦЕННЫХ БУМАГ6.1. Общая характеристика ценных бумаг6.2. Выпуск и обращение эмиссионных ценных бумаг6.3. Рынок ценных бумаг6.3.1. Функции рынка ценных бумаг6.3.2. Формы рынка ценных бумаг6.3.3. Участники рынка. Профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг6.3.4. Фондовая биржа6.3.5. Государственное регулирование и саморегулирование рынка ценных бумаг6.4. Особые меры защиты прав и законных интересов инвесторов на рынке эмиссионных ценных бумагЛитература

скачать учебник: Основы бизнеса - Круглова Н.Ю. (6.67 Мбайт) Региональная экономика и управление - Фетисов Г.Г. - Учебник< Предыдущая Следующая >Теория экономического анализа - Баканов М. И. - Учебник

institutiones.com

Основа бизнеса и предпринимательской деятельности

Бизнес 9 октября 2016

Сегодня определяющим звеном экономической деятельности является ведение бизнеса. Что же рассматривается под значением столь широкого понятия? Бизнес-основа экономики в первую очередь предполагает наличие определенных категорий ресурсов, среди которых особая роль принадлежит материальному, финансовому, трудовому и информационному потенциалам.

Система современного бизнеса

Благодаря применению ресурсов, перечисленных выше, субъекты экономики стараются организовать производство товаров (услуг) для их реализации другим экономическим агентам (предприятиям, организациям, физическим лицам и так далее) в условиях максимизации прибыли, но минимизации издержек.

Важно отметить, что, помимо получения экономического эффекта, следует выделить и дополнительные цели, определяющие основы развития бизнеса: организация безопасности ведения хозяйственной деятельности, выпуск акций, разработка стратегий для обеспечения высоких результатов хозяйствования и так далее.

Система современного бизнеса включает в себя три составляющие: субъекты хозяйственной деятельности, компоненты и интегративные качества. К первой категории относятся предприятия, собственники бизнеса, кредитные и страховые организации, фондовые биржи, государственные органы, а также инвесторы. Вторая группа включает следующие составляющие: производство продукции, торговлю и коммерческое посредничество. И, наконец, основа бизнеса, в соответствии с системным анализом, наделена немалым количеством свойств. Среди них основными являются социально-экономический суверенитет и консенсус интересов субъектов деловых отношений.

Предпринимательская деятельность и ее организационно-правовые формы

Предпринимательство имеет место абсолютно везде, где люди осуществляют производство и реализацию товаров (услуг) по собственной воле. Значит, предпринимательскую деятельность следует определить как самостоятельную, но при этом весьма рисковую. Прежде всего она направлена на получение прибыли от реализации продуктов, пользования имущественными объектами, выполнения определенного ряда операций или оказания услуг лицами, прошедшими государственную регистрацию в установленном порядке.

Целесообразным будет рассмотреть организационно-правовые формы предпринимательства на примере конкретной страны. Гражданский кодекс Российской Федерации предусматривает две категории предпринимательской деятельности без образования юридического лица. Кроме того, существует семь видов организаций с коммерческими целями и семь некоммерческих комплексов.

Основа бизнеса может быть построена лишь после определения организационно-правовой формы деятельности. Так, юридическое лицо не образуется в случаях индивидуального предпринимательства и простого товарищества. Но оно имеет место при формировании коммерческих и некоммерческих организаций. Первый вариант предусматривает подразделение на три категории: хозяйственные товарищества и общества (полное и коммандитное товарищество, а также общества с ограниченным или дополнительным характером ответственности и акционерное общество), унитарные предприятия и производственный кооператив.

Некоммерческие организации и основные аспекты их деятельности

Основы бизнес-процессов некоммерческих организаций предполагают исключение такой цели деятельности, как получение прибыли. Важно отметить, что в противном случае процент от осуществления предпринимательства не делится между субъектами хозяйствования. Но коммерческая организация имеет право делать подобное исключение в случае необходимости достижения целей ее создания посредством обращения к предпринимательству.

Решение о формировании рассматриваемого типа организации принимается гражданами и юридическими лицами, выступающими в качестве учредителей. Следует заметить, что их число не подлежит ограничению. Что касается местонахождения некоммерческого объекта, то оно должно соответствовать государственной регистрации, с момента произведения которой образуется юридическое лицо.

В процессе регистрации серьезная роль принадлежит учредительной документации, уставу, учредительному договору и решению собственника, где в обязательном порядке указываются следующие сведения:

Наименование некоммерческой организации.
Определение характера ее деятельности.
Разработка прав и обязанностей субъектов.
Условия приема и исключения из организации.
Источники формирования имущественного комплекса и особенности его применения.
Порядок корректировки учредительной документации.

Основы малого бизнеса и особенности его организации

Субъектами малого бизнеса могут выступать индивидуальные предприниматели, микроорганизации или малые предприятия, средняя численность работников которых не превышает 15 человек. Следует отметить, что рассматриваемые коммерческие образования играют важную роль в рыночной экономике, доказательством чему являются следующие факторы:

Большая численность соответствующего сегмента рынка относительно общего количества субъектов рыночной экономики.
Значительный вклад предприятий малого бизнеса в формирование ВВП.
Содействие в формировании бюджетов страны на разных уровнях.
Сокращение численности безработного населения посредством организации его занятости на предприятиях малого бизнеса.
Поставка конкурентоспособной продукции на рынок.
Основа бизнеса и ее изучение как важный компонент развития человеческого потенциала.

Государственная регистрация субъектов хозяйствования

Хозяйственную деятельность имеют право вести лишь субъекты, зарегистрированные в установленном порядке (п. 1 ст. 2 ГК РФ). Данная легализация преследует основной целью контроль за их деятельностью. Государственной регистрации подлежат не только реорганизованные субъекты экономического функционирования, но и корректировки в учредительной документации активных коммерческих и некоммерческих образований.

Основы вашего бизнеса предполагают обязательное наличие документов, доказывающих легальность осуществляемой деятельности. Так, при выполнении юридическими лицами коммерческих операций без регистрации имеет место незаконность, которая влечет за собой серьезное наказание.

Рассматриваемый процесс осуществляется по месту нахождения экономических субъектов посредством предоставления ими соответствующей документации в регистрирующий орган. В обязательном порядке учредители должны предъявить следующие документы:

Заявление по определенному образцу.
Копию, подтверждающую решение о формировании юридического лица.
Учредительную документацию.
Документы по формированию уставного фонда.
Основную информация о собственниках имущественного комплекса.
Справку из налоговых органов по поводу предоставления декларации, содержащей сведения о доходах и имуществе.
Документ, доказывающий, что юридическое лицо имеет право размещения по месту нахождения (как правило, это гарантийное письмо).
Подтверждение оплаты за государственную регистрацию.

Реорганизация и ликвидация субъектов хозяйствования

В экономической практике известно немалое количество случаев прекращения деятельности субъектов хозяйствования. Такая ситуация случается по одной из следующих причин: необходимость реорганизации, временной остановки деятельности или ликвидации юридического лица, например в результате банкротства.

Прекращение активности юридического лица через реорганизацию происходит в соответствии с выбранным собственником бизнеса способом. Наиболее популярными вариантами считаются слияние определенного количества предприятий в одну совокупность, присоединение юридического лица к более мощному в плане эффективности, разделение предприятия на несколько компонентов, выделение из состава других организаций, а также преобразование юридического лица (например, прекращение деятельности ООО и формирование ОАО).

Ликвидация же бывает добровольной или принужденной. В первом случае осуществление операции может аргументироваться определенными основаниями, среди которых истечение срока активности организации, достижение уставных целей или же нецелесообразность деятельности в меру недостижимости поставленных ранее задач. Основными причинами принудительной ликвидации являются безлицензионная или запрещенная законом деятельность, уместность нарушений при осуществлении экономических операций, банкротство юридического лица или же утрата его имущества.

Основы бизнес-плана и цели его формирования

Бизнес-план представляет собой точное и доступное описание планируемой деятельности. Таким образом, данный документ способен полностью управлять бизнесом, поэтому его уверенно можно назвать важнейшим компонентом стратегического планирования, а также руководством для исполнения и контроля экономических операций по ведению определенного дела.

Данный документ, как основа бизнеса, позволяет изучить цели юридического лица и их обоснование, после чего определить наиболее эффективные методы достижения поставленных задач. Естественно, выбор этих способов производится в соответствии с условиями максимизации прибыли и минимизации издержек, а также достижения хороших финансовых показателей в процессе деятельности.

Бизнес-планы подлежат классификации на следующие виды:

Документ, отражающий инвестиции (информация для потенциального инвестора или партнера).
Бизнес-план развития организации в соответствии с предстоящим плановым периодом.
Документ, указывающий на формирование обособленного подразделения юридического лица.
Бизнес-план, преследующий своей целью получение кредита в банке или участие в тендере.

Роль менеджмента в системе бизнеса

Менеджмент в системе экономической деятельности является важнейшим компонентом, ведь он определяет основы управления бизнесом. Данная категория обеспечивает прибыльность юридического лица посредством рациональной организации процесса производства и реализации продукции. Кроме того, служба менеджмента выполняет немало дополнительных задач, например формирование плана по улучшению технико-технологической базы предприятия.

Менеджер осуществляет стимулирование сотрудников организации через формирование комфортных условий труда и изменение системы оплаты, а при необходимости принимает решение по замене работников организации на высококвалифицированных. Сотрудник сферы менеджмента определяет нужные ресурсы и, конечно же, источники их приобретения. Кроме того, он разрабатывает эффективные стратегии по развитию производства и реализации продукции, а также формирует точные цели юридического лица.

Роль маркетинга в системе бизнеса

Немаловажным компонентом, входящим в основы организации бизнеса, является маркетинг. Данная служба оптимальным образом осуществляет производственно-сбытовые операции для устойчивого и расширяющегося сбыта выпускаемой продукции.

Маркетологи любой организации решают большое количество задач, основными среди которых являются:

Подробное изучение рынка и соответствующих его сегментов.
Анализ его конъюнктуры и емкости.
Выявление особенностей поведения контрагентов.
Формирование прогноза дальнейшего развития рынка и его сопоставление с возможностями предприятия по выпуску продукции.
Стратегия выхода на рынок.
Проведение мероприятий по увеличению спроса на продукцию и грамотной деятельности в плане сбыта.
Организация маркетинговых исследований.
Контроль деятельности, осуществляемой работниками подразделения.

Коммерческая деятельность предприятия

Успешность любой организации определяется эффективностью коммерческих сделок (соглашения двух или нескольких сторон на поставку продукции или оказание услуг в соответствии с установленными документально условиями).

Совокупность коммерческих операций разделяется на основные сделки (процесс купли-продажи товаров, предоставления услуг, реализации научно-технических сведений, аренды экономических объектов и так далее) и на вспомогательные (посреднические мероприятия в отношении передачи товаров или работ от продавца к покупателю).

Бартерные сделки имеют место в условиях исключения денежных средств при осуществлении процесса в наличном или безналичном виде. То есть сделка происходит на основании прямого товарообмена. Данное явление характерно для рынка, характеризуемого недостаточным развитием. Тем не менее развитые страны с рыночной экономикой принимают практику бартерных сделок как вспомогательный элемент осуществления мероприятий по реализации продукции (работ, услуг).

Прямой тип сделок уместен в случае, когда покупатель самостоятельно организует перевозку, хранение, страхование продукции, а также берет на себя выполнение таможенных операций и банковских расчетов. Как видно, процесс весьма затратный, поэтому его популярность в обществе достаточно мала: покупателям гораздо удобнее прибегать к услугам посредников.

Инфраструктура бизнеса

Основы вашего бизнеса должны включать такой важнейший элемент, как инфраструктура, представляющая собой совокупность предприятий, опосредующих взаимодействие конечных участников экономической деятельности, и комплекс процессов, в которых эти юридические лица играют центральную роль. Основной целью представленного элемента является обеспечение движения материальных, трудовых и информационных ресурсов и капитала как единого целого.

Структура данного компонента состоит из двух групп типов деятельности, которые создают, соответственно, две группы связей. Горизонтальные связи предполагают осуществление хозяйственной деятельности субъектами экономики в плане организации посредничества на отдельных секторах рынка. Вертикальный тип связей характеризует экономическую деятельность институтов общественного или государственного типа, основной задачей которых является координирование и контроль взаимодействия между субъектами хозяйственной деятельности.

Конкуренция как важный элемент системы

Рыночная деятельность предприятия практически не имеет значения без его участия в конкурентной борьбе. Конкуренция служит эффективным механизмом соперничества участников рынка за право поиска как можно большего количества покупателей, а также за возможность реализации товара (работ, услуг) на самых выгодных условиях. Стоит отметить, что данная практика является наилучшим стимулом в организации качества и оптимальности продукции на рынке, ведь благодаря конкуренции происходит осознание необходимости производителя в своих стараниях, а значит, его продукция становится конкурентоспособной, а общество оказывается довольным в полной мере.

Конкуренция имеет место только при определенной рыночной организации, противоположной монополистической деятельности экономических субъектов. Так, она может классифицироваться в зависимости от состояния рынка и по способам соперничества. В первом случае конкуренция может быть совершенной, регулируемой и несовершенной. Во втором – ценовой и неценовой.

Внешнеэкономическая деятельность

Основой бизнеса являются различные элементы, в число которых входит сотрудничество юридических лиц с экономическими агентами других стран. Основными целями его являются: изменение объема экспорта и импорта продукции в сторону увеличения, обеспечение страны необходимыми для комфортного общественного функционирования ресурсами, а также корректировка цен на экспортном и импортном уровне. Таким образом, для достижения приведенных целей организация должна решить ряд задач, среди которых основными считаются изучение теории и практики в плане международной торговли, ознакомление с методами ценообразования в других странах, а также организация полной информированности по поводу техники внешнеэкономических операций.

Таким образом, для начала плодотворного сотрудничества с иностранными субъектами экономики юридическому лицу необходимо осуществить ряд мероприятий:

Государственная регистрация в соответствии с местонахождением предприятия.
Постановка на учет через налоговый орган.
Получение печати и штампа организации.
Регистрация в реестре государства.

В результате проведения вышеперечисленных операций организация может смело начинать сотрудничество с экономическими агентами других стран, посредством чего ее деятельность станет более эффективной, а продукция (работы, услуги) начнет набирать популярность не только на внутреннем рынке, но и за его пределами.

Источник: fb.ru

Комментарии

Идёт загрузка...

Бизнес идея - основа бизнеса

Начните с идеи

В основе любого дела лежит идея. Хорошая предпринимательская идея очень важна для создания успешного бизнеса и дальнейшей конкурентоспособности. Поиск хорошей идеи - первый шаг на пути воплощения желания предпринимателя и его творческих способностей в реальный процветающий бизнес.

Существует множество потенциальных источников предпринимательских идей. Свидетельством тому предпринимателей и их процветающие компании.

Например: Личные интересы и увлечения - то есть то, чем вы любите заниматься в свободное время. Многие предприниматели предпочли заниматься своим любимым делом и зарабатывать на этом. Например, вы увлекаетесь ремонтом компьютеров, помогаете своим друзьям решить проблемы с компьютерами. Вы можете организовать фирму по оказанию услуг ремонта техники.

Личные умения и опыт - очень большая часть идей для бизнеса была создана в процессе накопления опыта на рабочем месте или в процессе обучения в учебных заведениях. К примеру, по окончанию профессионального колледжа бытового обслуживания и сервиса можно организовать фирму по оказанию бытовых услуг. Или будучи автослесарем и накопив достаточно опыта, можно организовать частный автосервис. Средства массовой информации (газеты, журналы, телевидение, Интернет) - это колоссальное множество различной нужной информации. С их помощью вы сможете узнать о переменах в моде и предпочтениях потребителей, вы можете найти объявления, в которых содержится спрос на определенные услуги, требующие каких-либо профессиональных навыков.

Концепция бизнеса

Чтобы развить концепцию бизнеса, вам нужно ответить на следующие вопросы:

1. Какой товар или услугу вы будете предлагать? Определить это вам поможет то, что у вас лучше всего получается. Возможно, у вас есть личный опыт работы в какой-либо сфере, навыки, приобретенные в процессе учебы,навыки, связанные с вашими увлечениями.

2. Кому вы будете их предлагать? Вашими потребителями могут быть простые люди и большие компании. Вы можете продавать свои товары и услуги только в маленьком городе, а можете реализовать их на всю страну.Очень важно знать, кто нуждается в ваших товарах или услугах, и кто будет вашим потенциальным клиентом.

3. Как вы будете продавать товары и услуги? Вы будете реализовывать их непосредственно клиентам или посредникам. У вас будет магазин или салон по предоставлению услуг и т.д.

4. Какую потребность потенциальных покупателей вы будете удовлетворять? Вы должны четко представлять, что нужно вашим потребителям. Очень важно, чтобы ваш бизнес был востребован.

Хороший бизнес начинается с хорошей бизнес идеи.

Бизнес идея - это краткое и точное определение предполагаемого бизнеса. Прежде, чем вы сможете начать свой бизнес, вам нужно убедиться в том, что у вас есть четкое представление о виде деятельности, которым вы хотите заняться.

Следует принимать во внимание то обстоятельство, что успешный бизнес удовлетворяет потребности клиентов и одновременно позволяет реализовать ваши собственные возможности и ожидания. Иными словами: ваш бизнес продает людям то, что им нужно или то, что они хотят, по той цене, которую они могут себе позвояить или которую они готовы платить; но этот бизнес должен также приносить вам достаточный доход и личное удовлетворение.

Поэтому, вам нужно определить и развивать бизнес идеи, которые будут достаточно хороши и для вас и для ваших клиентов. Для этого важно, чтобы вы хорошо описали их и перепроверили свои лучшие бизнес идеи одна за другой. Четко выраженные бизнес идеи - это отправная точка для хорошего бизнеса!

Осуществляя поиск и выбор подходящих бизнес идей, вам следует ответить на следующие четыре основных вопроса:

• Какой (ие) продукт(ы) и/или услугу (и) ваш бизнес будет производить и

предлагать?

• Кому будут предлагаться и продаваться эти продукты и/или услуги?

• Как вы будете доставлять этот продукт(ы) и/или услугу (и) этим

клиентам?

• Какую(ие) потребность(и) клиентов должен удовлетворять этот бизнес?

Какой?

Первый вопрос, на который вам надо ответить: Что собирается производить и продавать ваш бизнес?

Какой (ие) продукт(ы) или услугу (и) будет продавать ваш бизнес? Ваша бизнес идея должна исходить из продуктов, которые вам знакомы, или услуг, которые вы можете предоставлять. Это также должны быть продукты или услуги, на которые есть реальный спрос и за которые люди готовы заплатить.

Продукт - это то, что вы производите сами или то, что вы покупаете с целью перепродажи. Например: кондитерские изделия, строительные материалы, одежда, мебель, корма и т.д..

Услуга - это то, что вы делаете для людей, за что они платят. Например: услуги по уборке помещений, химчистка, доставка товаров, услуги по ремонту компьютерной и офисной техники, интернет кафе, ремонт ювелирных изделий, химическая обработка деревьев и растений, лечение скота и т.д.

Источники для поиска и отбор бизнес идей

Ежедневно появляются десятки бизнесов, в основе которых множество разнообразных идей и направлений. Откуда берутся эти бизнес идеи?

Отвечая на этот вопрос, предлагаем вам воспользоваться следующими возможными вариантами:

Выбор бизнес идеи на основе анализа уже существующих в вашем регионе бизнесов;

Беседы со знакомыми и уже работающими бизнесменами. Изучение материалов прессы, интернет ресурсов;

Наиболее успешные предприниматели развивают свою деловую идею, исходя из собственного опыта и знаний, личных интересов и увлечений. Они стараются не увлекаться идеями, о которых думают другие. Однако, они делятся своими идеями и проверяют их на как можно большем количестве людей (таких, как деловые люди, друзья и члены семьи). Эти контакты, которые нарабатываются в течение ряда лет, часто дают новое понимание.

Проведение анализа и выявление имеющегося, но не удовлетворенного спроса.

Жалобы населения на отсутствие определенных товаров и услуг.

Целесообразно, чтобы выбор ваших3 бизнес идей основывался и учитывал ваши личные особенности:

Увлечение и личные интересы.

Ваши навыки и опыт, который будет полезен для бизнеса.

Позднее, вы можете также подумать о других навыках, опыте и контактах, которые могут привести вас к определению вашей деловой идеи. Вам нужно будет вернуться к этому разделу, чтобы посмотреть, совпадает ли ваша окончательная деловая идея с вашими интересами и опытом.

Есть много деловых возможностей, которые могут быть весьма интересны и достижимы для вас. Мы расскажем вам о тех идеях, которые сразу не пришли вам на ум, но могут представлять для вас интерес. Эти идеи взяты из повседневной практики и возможно с учетом ваших личных предпочтений и особенностей, ситуации на вашем рынке, могут составить основу вашего бизнеса.

Мы расскажем, какие хорошие бизнес идеи возникали у других людей, как систематизировать свои мысли, чтобы вы могли выявить еще больше идей. Этот раздел пособия поможет вам составить список своих бизнес идей и оценить их.

Ознакомьтесь со списком потенциальных бизнес идей уже нашедших практическое применение в Узбекистане и странах ближнего зарубежья. Сравните их с собственными бизнес идеями, определите свои предпочтенья и удостоверьтесь в том, что вы выбрали самые благоприятные возможности для реализации своего потенциала.

Ситуационный анализ (SWOT- анализ)

После того, как вы определили концепцию своего бизнеса, вам нужно ее протестировать, определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Это тестирование называется SWOT-анализ или ситуационный анализ. Слово SWOT - аббревиатура от Strenght (Сильные стороны), Weakness (Слабые стороны), Оpportunities (Возможности) и Тhreats (Угрозы).

Ситуационный анализ - изучение сильных сторон (S), слабых сторон (W), возможностей (О) и опасностей (Т), которые могут оказать воздействие на успешное продвижение товара, услуги или компании. SWOT-анализ -позволяет определить причины эффективной и неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.

Проводя такой анализ, вы сможете посмотреть на свой бизнес изнутри, увидеть все сильные и слабые стороны и получить возможность влиять на них. SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

Использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии развития?
Если компания не имеет преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
Являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства?
Какие слабости требуют немедленной корректировки?
Какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех?
Какие угрозы наиболее серьезные и какие шаги по их предотвращению нужно предпринять?

Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации. Например, сильной стороной может быть то, что у вас будет мало конкурентов, что вы оказываете более качественные услуги, чем у ваших конкурентов, вы оказываете больший спектр услуг, чем ваши конкуренты.

Слабости (Weaknesses) — недостатки организации. Слабыми сторонами могут быть - более высокие цены или нехватка средств на рекламу.

Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке. К благоприятным возможностям можно отнести, к примеру, то, что аналогичной компании в вашем городе/районе нет.

Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. Угрозы - это все, что тормозит развитие вашего бизнеса. Например, могут возрасти налоги и, следовательно, возрастут цены на ваши услуги.

Несколько советов начинающему предпринимателю:

• Дело, которым хочешь заниматься, должно быть тебе знакомо;

• Успешный бизнес для одного, может не принести успеха другому;

• Наибольшие шансы на успех у того, кто основывает производство на базе местного сырья, ресурсов и материалов;

• Делать можно все, что не запрещено законом;

• На ошибках учатся, но лучше учиться на ошибках других.

• Хорошо, когда начинаемое вами дело соответствует уровню ваших знаний, связано вашими интересами и увлечениями или является их непосредственным продолжением. После тщательного выбора идеи для вашего бизнеса, нужно определить концепцию бизнеса - краткое и очень точное определение основных моментов.

basisbiz.yolasite.com