|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аутсорсинг строительного персонала. Аутсорсинг строительных услугАутсорсинг в строительствеСтроительство любых крупных объектов требует существенных денежных вложений и затрат времени. Не каждая компания способна взять на себя выполнение всего объема задач, которые возникают при реализации серьезного проекта. Оптимальным решением проблемы становится строительный аутсорсинг, иными словами, передача некоторых функций компании другой организации, обладающей нужными ресурсами и имеющей в штате специалистов с соответствующей квалификацией. Привлечение аутсорсера позволяет ускорить выполнение отдельных работ и обеспечить качественный результат.
Когда имеет смысл привлекать специалистов со стороны?Как правило, аутсорсинг в строительстве имеет смысл в следующих ситуациях:
Компании, специализирующиеся в той или иной области, гораздо быстрее решают все важные вопросы, опираясь на квалификацию и богатый опыт своих сотрудников и налаженные связи с необходимыми государственными органами, регулирующими те или иные процессы. Контроль строительных работБольшое значение имеет также контроль хода выполнения работ. Приглашённый специалист способен проследить за соблюдением сроков реализации проекта, качеством используемых строительных материалов, соблюдением техники безопасности и другими важными моментами. Задачи контролера в области строительного аутсорсинга:
Профессиональный контроль проведения строительных работ позволяет сэкономить время и денежные средства, избежать неприятных ситуаций и предотвратить серьезные ошибки, которые могут повлечь за собой судебные разбирательства. Специалист вовремя заметит ошибки, допущенные еще на стадии проектирования. Подобный контроль избавляет компанию-подрядчика от проблем, которые могут возникнуть с заказчиком при сдаче готового объекта. Найти квалифицированного специалиста с большим опытом, способного держать под контролем ситуацию, не так просто. Обычно один человек не в состоянии решать весь объем задач. Строительный аутсорсинг – единственная возможность обеспечить надлежащий контроль над проектом и охватить все нюансы, опираясь на знания и опыт нескольких специалистов во всех областях. Таким образом, сотрудничество с компанией-аутсорсером позволяет поставить на поток решение важных вопросов, проконтролировать реализацию проекта, сэкономить деньги, время и нервы и сохранить репутацию компании. outsourcing-group.ru
new-staff.ru Управление строительством: аутсорсинг услуг заказчикаПодробности Категория: Статьи Просмотров: 5284
В структуре крупной строительной компании или строительного холдинга создают отдельное подразделение, которое наделяют функциями заказчика. Это важное подразделение, так как функции заказчика обеспечивают выполнение следующих параметров каждого проекта:
Это подразделение отвечает за выполнение таких задач как:
Проблема выполнения сроков и соблюдения финансовых планов есть существенная проблема для управления холдингом: все-таки, внутренняя структура, выполняющая функции заказчика является подразделением. И даже если эта структура сформирована как отдельное юридическое лицо, формально она управляется Управляющей компанией холдинга, является его неотъемлемой частью. Функция строительного контроля входит в прямое противоречие подчиненности внутреннего Заказчика. Но и другие функции, в которых противоречия на первый взгляд не видны, обнаруживают проблемы в управлении. Управленческие проблемы внутреннего заказчикаВ интервью с Олегом Снеговским, управляющим проектами ООО «Дирекция заказчика», мы выяснили основные управленческие проблемы внутреннего заказчика. Самая распространенная проблема – преодоление естественного сопротивления наемного директора, подчиненного акционерам, инвесторам. Это сопротивление, играющее психологическую роль по своей природе, отражается на экономических показателях, затратах на управление, которые достаточно сложно посчитать и определить, кто их несет. Сложно также управлять управленческими затратами. 70% труда руководителя приходится на преодоление «управленческого трения», это непроизводительные «расходы», которые раскрываются во времени руководителя на организацию совещаний, на контроль исполнения сроков, на действия по мотивации сотрудников, на бюджетирование подразделения и на другие функции руководителя. Как можно влиять на директора службы заказчика, который нанят холдингом? Разве что угрозой увольнения - негативно, постановкой бонусного поощрения - позитивно. Выделить показатели и сформировать систему поощрения – еще одна сложная управленческая задача. «Не написал вовремя письмо – это брак. Нарушил плановые сроки – брак работы» - так считает эксперт ООО «Дирекция заказчика», - «если вы наняли компанию выполняющую аутсорсинг услуг заказчика, то ответственность и все управленческие задачи более не заботят инвестора или акционеров строительной компании или холдинга. Профессиональный заказчик как компания уже сформирован для плановой постановки всех задач и все его услуги представлены в контракте, с конкретной ценой и сроками. Невыполнение сроков устанавливает ответственность, которая прописана в контракте». Действительно, внешний заказчик оказывается более компетентен для решения этих задач, чем внутреннее подразделение, согласно теории управления, но что происходит на практике? Практическое применение аутсорсинга услуг заказчика
Директор подразделения заказчика срывает сроки по показателям проекта. Подразделение-заказчик не справляется с выполнением задач по текущим функциям: например, затраты на сбор ИРД или на получение ТУ, не входят в рамки нормативов, установленных в проекте по строительству здания. Строительство объекта ведется с нарушением норм и правил, есть брак в произведенных работах, документация по строительному контролю не ведется, журналы работ не заведены или пусты, Когда владельцы проекта теряют контроль над управлением, когда возникает желание «заставить работать» буксующее подразделение – заказчика, слудует задуматься о переходе на аутсорсинг» - так полагает руководитель проектов компании Олег Снеговской, - «управление проектом не предполагает, что наемный директор в ответ на законные требования может принести, например, больничный лист». Услуги заказчика на рынкеЕсли собственниками или акционерами строительной компании или холдинга принято решение обратиться к услугам заказчика на основе аутсорсинга, следует предполагать, что компании на этом рынке
Так можно выбрать компанию на рынке услуг заказчика. При этом о формальных документах – имеет ли заказчик права на исполнение своих обязанностей, участие в СРО, наличие специалистов высокой квалификации, мы даже не рассматриваем как очевидную причину участия в рынке по предоставлению услуг заказчика по строительству. Что нужно сделать чтобы получить предложение по сотрудничеству с ООО «Дирекция заказчика» Мы готовы рассмотреть предложения по оказанию услуг заказчика строительным организациям, инвесторам. Для этого нужно отправить нам данные о проекте и запрос на те услуги, которые нужны именно вам. На встрече мы сможем определить объем полномочий и условия договора, составить предложение и договориться о цене услуг заказчика. Основные показатели по расчету представлены в таблице цен. Опыт и внутренняя структура нашей компании позволяет вести крупные строительные проекты на площади от 1 Га, строительной площади от 10 тыс. кв.м. в своем районе и выполнять также отдельные задачи заказчика на ваших строительных проектах. Аутсорсинг - англоязычный термин, применяемый для описания покупки услуг на стороне вместо принятия в штат специалистов, создания собственных компаний в рамках холдинга для решения отдельных задач и выполнения отдельных функций. Чаще всего в бизнесе на аутсорсинг отдают кадровые, бухгалтерские, сервисные функции. Аутсорсинг позволяет компании заниматься основным видом деятельности, иначе говоря, термин связан с разделением труда и выделением главных бизнес-процессов, в которых компания компетентна. Все другие процессы выполняются аутсорсинговыми компаниями на основании договоров. Если рассмотреть строительное производство как основной вид деятельности, то инжиниринг, услуги по сбору ИРД, проектирование будут внешними.
szakaz.com Кому будет выгодно заказать аутсорсинг строительного персонала
Если в вашей фирме возникла необходимость выполнить определенные строительные работы, не стоит сразу нанимать специалистов. Возможно, в вашем конкретном случае более выгодно будет привлечь аутсорсинговое агентство. В статье мы обсудим, когда же это стоит делать. Особенности аутсорсинга строительного персоналаПод таким аутсорсингом имеют в виду передачу обязанностей по подбору и предоставлению профессиональных сотрудников строительной сферы. Заказчик будет сам контролировать все необходимые процессы, при этом подрядчик подберет мастеров, которые смогут выполнить работы максимально быстро и качественно. Есть и еще один вариант: воспользоваться услугой аутсорсинга на всех этапах строительства. Если в первом случае посредническое агентство занималось только подбором рабочих, то во втором аутсорсер обязуется: ● нанять мастеров; ● обучить персонал; ● заниматься кадровым делопроизводством; ● обеспечить сотрудников необходимым оборудованием и инвентарем; ● контролировать выполнение работ. То есть все будет выполнено «под ключ». Кроме того, заказчик может делегировать только одну или несколько из таких функций. Когда следует воспользоваться аутсорсингомПрежде всего, такая услуга будет выгодна для фирмы в следующих ситуациях: ● нет возможности увеличить штат. Иногда нельзя нанимать новых рабочих (требования уставной документации, желание остаться на упрощенной системе налогообложения). При аутсорсинге количество сотрудников не увеличивается, ведь специалисты будут числиться на подрядчика; ● необходимо сосредоточиться на основной деятельности. Выполнение дополнительных бизнес-процессов, таких как строительство или поиск рабочих, отвлекает внимание руководящего звена от более важных задач. Делегируя обязанности для подрядчика, не надо будет тратить время на текущий контроль; ● отсутствует инвентарь/оборудование/опыт. Чтобы заниматься строительными работами нужно не только специальные инструменты, но и знание самого процесса. Воспользовавшись аутсорсингом, можно быть уверенным в том, что все выполняют настоящие профессионалы своего дела, включая и прорабов; ● выполнение своими силами требует слишком больших финансовых затрат. Поскольку для заказчика строительные и ремонтные работы – непрофильная задача, то их себестоимость будет достаточно высокой. В то же время, профессиональный аутсорсер часто выполнит все несколько дешевле, так что предприятие сможет еще и сэкономить; ● на фирме большая нагрузка на кадровиков и бухгалтеров. При аутсорсинге строительного персонала ведением сотрудников (составление личных дел, выплата зарплаты, удержание налогов и т. д.) занимается подрядчик, так что нет необходимости привлекать дополнительных специалистов для кадрового делопроизводства. Больше о преимуществах аутсорсинга строительного персонала вы можете почитать тут: outsourcing-kadrov.ru/blog/autsorsing-stroitelnogo-personala. На что обратить внимание во время аутсорсингаЧтобы такая процедура была максимально эффективной, для заказчика очень важно: ● подобрать подходящего посредника, который имеет большой опыт в этой сфере; ● четко описать в договоре все переданные функции, а также сроки выполнения конкретных задач; ● обозначить ответственность сторон в случае невыполнения обязательств (это позволит избежать форс-мажорных ситуаций). Если выполнить все правильно, можно будет оптимизировать строительные или ремонтные работы на предприятие, снизить финансовые издержки и уменьшить базу налогообложения (особенно в части ЕСВ). mirror-world.ru Аутсорсинг строительного персонала - аутстаффинг рабочих на стройкуАутсорсинг рабочих строительных специальностей – это эффективный кадровый инструмент передачи кадровых функций по найму, оформлению и сопровождению персонала компании-провайдеру услуг. Аутсорсинговая компания «PRC» предлагает строительным компаниям любой специализации широкий спектр кадровых услуг: аутсорсинг и аутстаффинг строителей, юридическое и документационное сопровождение трудовых мигрантов, обеспечения всех норм по охране труда, независимый кадровый аудит. Среди наших клиентов – крупные застройщики жилых массивов (в том числе жилья элитного класса), компании по строительству коммерческих зданий, дорожных коммуникаций и т.д. С 2012 года группа компаний PRC обеспечивает аутсорсинг строительного персонала в Москве, Санкт-Петербурге и регионах Российской Федерации. Преимущества аутстаффинга строителейВсе необходимые на стройку работники (разнорабочие, каменщики, монолитчики, арматурщики, плотники, слесари, сварщики, крановщики, экскаваторщики, штукатуры, плиточники и все прочие отделочники, грузчики, водители и прочие) оформляются в штат провайдера услуг и работают в вашей компании. Преимущества использования услуги:
Аутсорсинговая компания PRC обеспечивает 100% комплектацию персонала «под ключ», а также подбирает штат на конкретные направления. Безупречная репутация, прозрачные процессы и выгодные цены привлекают и удерживают наших клиентов на годы. К примеру, строительная компания ЦДС – стратегический партнер PRC с 2016 года. За это время заключено 1800 трудовых контрактов с выходом 1350 человек в смену. «Севзапстрой», компания-специалист в области дорожного строительства, пользуется услугами PRC с 2012 года. www.prc-personal.ru Аутсорсинг строительного персоналаАутсорсинг – это привлечение работников из штата сторонней компании. Этот процесс – новшество в кадровом деле, которое с каждым годом становится более популярным. Уже сегодня его оценили по достоинству в каждой перспективной и современной компании, так как аутсорсинг помогает экономить средства, расходуемые на выплату налогов и больничных, на бухгалтерские и кадровые службы, на униформу и дополнительные инструменты. Массовый подбор персонала – это одна из наиболее востребованных услуг, к ней часто прибегают для заполнения штата средних и крупных предприятий. Компания «Ваш персонал» представляет вашему вниманию широчайший спектр услуг по аутсорсингу и аутстаффингу персонала, среди которых и аутсорсинг строительства. Аутсорсинг в сфере строительстваСегодня многие строительные компании часто испытывают острый недостаток квалифицированных кадров, что обусловлено невысоким престижем рабочих специальностей наряду со строительным бумом, который набирает обороты в России. Он поможет в решении следующих задач:
В последнее время аренда специалистов в данной сфере деятельности подразделяется на две основные области применения – строительство по государственным заказам и использование бригад в частном секторе. Несомненно, в любом случае лизинг персонала станет наиболее оптимальным решением. Преимущества работы с намиКак было сказано выше, сегодня аутсорсинг строительного персонала является довольно распространенной услугой, которой успешно и активно пользуются как индивидуальные предприниматели, так и крупные подрядчики. Основной задачей любого подрядчика является привлечение на строительство квалифицированных сотрудников и узкоспециализированных кадров. Специфика заключается в том, что при привлечении высококлассных и многопрофильных специалистов повышаются расходы на заработную плату, что в конечном счете скажется на стоимости строительства целиком. Воспользовавшись услугами нашей аутсорсинговой компании, вы получаете возможность значительно снизить финансовые расходы и избежать юридических споров с сотрудниками. Более того, мы берем на себя:
Строительный аутсорсинг от компании «Ваш персонал»Наша компания предлагает аутсорсинг таких сотрудников на временной или постоянной основе:
Наши сотрудники обладают всеми знаниями, умениями и навыками для качественной, безопасной и быстрой работы. Приняв в аутсорсинг наших специалистов, вы сможете получить отличный результат с минимумом затрат и усилий. Все, что вам необходимо – связаться с нашими менеджерами напрямую или оставить заявку онлайн. Далее мы осуществляем мониторинг кадрового рынка, уточняем все детали и заключаем договор. Работа по проекту ведется в режиме 24/7. Весь необходимый вам персонал будет комплектоваться с учетом ваших пожеланий. Звоните! Мы готовы приступить к сотрудничеству прямо сейчас! vashpers.ru Аутсорсинг в строительстве - АутсорсингСтроительство крупных и значимых объектов почти всегда требует от инвесторов вложения значительных финансов, личного времени и запаса неисчерпаемой энергии. Не каждая компания обладает штатом высококвалифицированных специалистов, которые могут качественно и на высоком профессиональном уровне выполнять все задачи, связанные со стройкой. Одним из возможных вариантов решения этой проблемы является аутсорсинг в строительстве, т.е случай, когда предприятие, возводящее объект, отдает некоторые свои функции другой организации, которая обладает богатым опытом, квалифицированными специалистами и другими ресурсами, необходимыми для успешного исполнения передаваемых ей функций. Принятие такого решения способствует значительному увеличению скорости строительных работ и существенному повышению их качества, поскольку основной потенциал строительной компании и все усилия ее сотрудников будут сосредоточены на выполнении основных задач. Аутсорсинг в строительстве наиболее часто применяют для решения таких задач, как:
К примеру, только одна исходно-разрешительная документация может собираться очень долгое время, если не знать всех нюансов ее оформления и получения. В такую документацию входит огромное число различных бумаг: план земельного участка со схемой размещения будущего здания на местности; обозначение границ земельного участка; техническо-экономические показатели здания и пр. Только собрав весь пакет документов, можно получить разрешение на строительство и предоставить точные исходные данные для проектировщиков. Компании, профессионально занимающиеся аутсорсингом в строительстве, обычно решают подобные вопросы намного быстрее благодаря богатому опыту, отлаженной системе работы и налаженным связям с государственными органами. Немаловажным для любого инвестора является и строгий контроль в области закупок стройматериалов и осуществления самих строительных работ. Технический заказчик выступает здесь в роли полномочного инспектора, не позволяющего строительной фирме-подрядчику выполнять свою работу недобросовестно. В полномочия технического заказчика, как контролера, может входить:
Только надлежащий строительный контроль позволяет инвестору сэкономить значительное количество денежных средств и времени, а также сберечь нервы и оградить от дальнейших разбирательств в суде. Кроме того, надлежащий строительный контроль способен предотвратить не только ошибки прораба или рабочих, но и ошибки, допущенные при проектировании. Можно сказать, что такой контроль на руку не только инвестору, но и любой строительной фирме-подрядчику, поскольку избавляет ее от многих потенциальных проблем и конфликтов с заказчиком. Стоит отметить, что сотрудники аутсорсинговых компаний, отвечающие за строительный контроль, отбираются из числа самых лучших специалистов, имеющих высшее строительное образование и большой практический опыт. Поскольку одному человеку довольно сложно разбираться в каждом нюансе строительства, в солидных компаниях существуют целые службы технического контроля, включающие в себя специалистов из различных сфер строительства. От зорких глаз такой службы не ускользнет ни один недостаток. Производственный аутсорсинг в примерах Производственный аутсорсинг обеспечил российским оборонным и космическим комплексам высокие качественные и технические характеристики. Процесс производства комплексов был организован таким образом: правительством определялось головное предприятие, на котором планировалось выпускать комплекс и к нему на основе конкурсного отбора прикреплялись предприятия-поставщики агрегатов и узлов. Поставщики располагались практически по всей территории Советского Союза. Контроль за соблюдением качества агрегатов, узлов и комплектующих производился представителями Минобороны. Оптимизация расходов предприятия и аутсорсинг Чтобы грамотно и эффективно провести оптимизацию расходов предприятия, необходимо выполнить нормирование всех бюджетных статей, установить жесткий контроль над соблюдением нормативов, мотивировать персонал на уменьшение издержек, которые напрямую не связаны с основным производством. Этот вариант обеспечения финансовой стабилизации давно известен и он обеспечивает достижение положительных результатов, позволяя удерживать расходы на заданом уровне. Чтобы успешно реализовать программу по минимизации затрат предприятия необходимо предпринять ряд следующих шагов. Промышленный аутсорсинг Производственный аутсорсинг подразумевает передачу на внешнее управление компанией – заказчиком либо части своей производственной цепи или же весь производственный цикл. Так же возможно и то, что компания продаст часть своих подразделений и будет сотрудничать с ними в рамках аутсорсинга Что такое производственный аутсорсинг ? Что такое производственный аутсорсинг? Это передача другой организации или предприятию полностью или частично функции производства узлов , деталей или всей продукции целиком. Если внешняя компания изготавливает для вас заготовки, то это - аутсорсинг. Такая форма бизнеса иногда называется контрактным производством и условно может быть разделена на два вида: производство заготовок и комплектующих и процессы по обеспечению основного производства. Производство в Китае Современое производство в Китае в силу ряда обстоятельств стало весьма привлекательным не только для иностранного, но и для отечественого бизнеса. В связи с этим производственный аутсорсинг в Китае получил широчайшее распространение. Практически все отрасли Поднебесной находятся в стадии бурного развития, обусловленного привлечением иностранных инвестиций, созданием совместных предприятий и зон, имеющих льготное налогообложение. Комментирование закрыто. rusouts.ru
|
Модное слово аутсорсинг первоначально относилось к кадрам, бухгалтерии, потом на рынке появились услуги колл-центров. Можно ли назвать аутсорсингом привлечение внешнего заказчика в строительстве?
«Аутсорсинг услуг заказчика есть важное решение, которое рассматривают акционеры строительного холдинга, и оно диктуется следующими обстоятельствами:
