|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Не в деньгах счастье! Как понять, что мотивирует в работе именно вас? Что мотивирует вас в работекак понять, что мотивирует лично вас?Любить свою работу нужно учиться. Разбираемся, в чем лично ваша мотивация для работы, и составляем карту мотиваторов вместе HR-экспертом.
Посмотрите вокруг. В каждой компании есть сотрудник, про которого можно сказать, что он любит свою работу. У него горят глаза, он охотно берется за разные задания, проявляет живой интерес к корпоративной жизни и продвигается по карьерной лестнице. Но найдется и коллега, который будет ему полной противоположностью. Апатичный, работает от звонка до звонка, ни к чему не стремится, выполняет только те задачи, которые прописаны в должностной инструкции. Работает не потому, что хочет, а потому что надо. Почему отношение к работе у этих людей так отличается? У каждого из них разный уровень мотивации. Хорошая новость состоит в том, что мотивацией можно управлять!
Работать в кайф, быть бодрым, чувствовать радость от самого процесса и его результатов намного приятнее, чем просто отсиживать время в офисе. Что решают деньги?Желание жить красиво присуще людям с незапамятных времен. Наличие денег определяет качество жизни человека, расширяет его возможности. Неудивительно, что денежное вознаграждение до сих пор остается действенным стимулом. Деньги действительно играют важную роль для сотрудника, особенно при переходе на новое место работы. Но сами по себе они не способны удовлетворить все внутренние желания и амбиции. Иерархия потребностейЧтобы лучше понять взаимосвязь между мотивацией и потребностями, рассмотрим пирамиду потребностей, разработанную американским психологом Абрахамом Маслоу. Он разделяет все потребности человека на 5 уровней: 1) Физиологические потребности. Эта группа обеспечивает выживание.2) Потребность в безопасности. Сюда можно отнести потребность в защите, физическом здоровье, стабильности.3) Потребность в принадлежности к социальной группе. Направлена на стремление быть принятым в коллективе, ощущать поддержку.4) Потребность в признании. Отражает желание достигать успеха, получать одобрение со стороны, обладать определенным влиянием.5) И, наконец, потребность в самовыражении — желание проявить себя, реализовать свой потенциал.
В любой момент времени у нас преобладает определенная группа потребностей. Мотивация будет зависеть от того, насколько ваша работа способствует удовлетворению потребностей, актуальных именно сейчас. Физиологические потребности вместе с потребностью в безопасности являются первостепенными. Они должны быть удовлетворены в первую очередь. Ключевые мотиваторы тут — заработная плата, премии, социальный пакет. Пока наши первичные потребности не закрыты, бесполезно воздействовать на другие мотивы. Но как только эти потребности реализуются, они перестанут быть актуальными. Тогда на первый план выходит коллектив, моральное поощрение, повышение зоны ответственности… Осознание своих актуальных потребностей и желаний поможет вам направить энергию в нужное русло и наполнит работу смыслом. Чего вы ждете от работы?Не только потребности определяют подход человека к работе. Важно восприятие ситуации и ожидания относительно нее. Для примера рассмотрим теорию ожиданий канадца Виктора Врума. Она является одной из базовых в зарубежном менеджменте. Мотивация в ней объясняется следующими взаимосвязями: • ожидание, что потраченные усилия дадут определенные результаты;• ожидание, что полученные результаты повлекут за собой вознаграждение;• ожидание, что предполагаемое вознаграждение будет ценным и значимым. Человек всегда будет выбирать ту стратегию действий, где, по его мнению, можно получить наибольшую ценность. Например, кандидат может принять оффер с меньшим уровнем заработной платы, но с перспективами карьерного роста. Для него это более ценно. Каждая взаимосвязь модели Врума важна. Завышенные и недостижимые планы, отсроченные во времени результаты, непрозрачная система вознаграждений — все это снижает мотивацию. Зачем нужна карта мотиваторовЭта карта показывает ведущие мотиваторы человека на определенный момент времени.
Большую ценность карта мотиваторов представляет для руководителей. Она помогает лучше взаимодействовать с сотрудниками, избегать ошибок при найме, создать системы вознаграждения в организации. Но она полезна абсолютно любому специалисту для понимания собственных приоритетов. Кроме того, если у нас есть представление о том, что важно для наших коллег, мы можем повлиять и на их отношение к работе. Искренняя поддержка и забота друг о друге — отличительное свойство выдающихся команд и признак здоровой корпоративной культуры. Для быстрой оценки мотивации порой бывает достаточно просто честно ответить на ряд вопросов. • Что для вас важно в работе?• Что вам интересно в вашей работе?• Какие причины побуждают вас работать эффективнее?• 3 плюса и 3 минуса вашей текущей работы?• Что может заставить вас уволиться?• На какие критерии вы ориентируетесь при выборе работодателя?• Что может заставить вас уволиться одним днем?• Если бы вы были руководителем, как бы мотивировали своих подчиненных? Попробуйте ответить на эти вопросы лично для себя. Вы заметите, что часть ответов будет повторяться. Выделите и обозначьте для себя 3-4 фактора, которые фигурируют чаще всего. Это и есть ваши ведущие мотиваторы на данный момент. Теперь вы можете сопоставить их с теми возможностями, которые вам дает ваш работодатель. Значительные расхождения — это серьезный повод задуматься, а на своем ли вы месте. Помните — ваша внутренняя мотивация зависит от вас лично. Не стесняйтесь инициировать изменения, будьте проактивны, вступайте в диалог с руководителем. Понимание своих личных мотиваторов поможет вам реализовать внутренний потенциал и достичь амбициозных целей. Читайте еще в рубрике «Практикум»: «Чтобы бензин не заканчивался! Как мотивировать себя на достижения и получать удовольствие от работы?» talks.happymonday.com.ua Как понять, что вас мотивирует: 3 правилаЧестер Элтон и Адриан Гостик — основатели консалтинговой компании The Culture Works, авторы книги What Motivates Me. В последние двадцать лет нам довелось изучить весьма замечательные примеры профессиональной культуры, мы опросили для наших книг больше 850 тысяч человек. И мы кое-что поняли о том, что приносит людям счастье и увлеченность работой. И большая часть наших предположений оказалась неверной. Если вы читаете этот текст, то вы наверняка читали и другие статьи о счастье, мотивации, вовлеченности в работу. В большинстве из них есть какой-то список пунктов: прозрачность коммуникаций, доверие, наделение полномочиями, признание, ясность, деньги, мастерство, ответственность, интересная работа, цель и смысл — и приводится какая-нибудь смешная идея вроде права приносить попугая на работу. Не то чтобы все это как-то плохо — вовсе нет. Но исследования показывают: некоторых людей вовсе не мотивирует осмысленный труд. Увы, но это так. Другим вовсе не обязательно приятно жить в прозрачной культуре коммуникаций. Некоторым не нужно демонстрировать, что у них есть реальная ответственность. Некоторых мотивируют деньги — а некоторых нет. Психолог Стивен Рейс проводил обширные исследования того, что мотивирует людей, и он говорит, что мы гораздо больше отличаемся друг от друга, чем считают многие эксперты: «Для некоторых конкуренция, победа и богатство становятся главными источниками счастья, а для других — ощущение компетентности и социализации». Короче говоря, нет универсальной формулы счастья. Мы в своих исследованиях обнаружили, что есть 23 фактора мотивации на работе, которые могут в разной степени делать нас счастливыми — от вызовов и мастерства до возможности служить и командной работы, развлечений, сопереживания, денег, престижа, креативности и т.д. И крайне маловероятно, что у вас и, скажем, вашего лучшего друга окажется одинаковая иерархия приоритетов в этой области. И нам нужно признать эту истину, если мы хотим стать счастливее, не говоря уже о том, чтобы работать продуктивнее. Но есть хорошие новости: есть люди, которым удалось найти более глубокий смысл в своей карьере, которые живут более энергично и удовлетворенно и считают свою работу одним из главных источников радости и гордости. Исследователь Джессика Прайс-Джонс изучила работу 3000 людей в 79 странах и обнаружила, что у тех, кого больше удовлетворяет работа, на 150% больше шансов вести в целом более счастливую жизнь. Так как найти вещи, которые вас действительно мотивируют? Нам придется свести горы исследований к нескольким простым шагам, и это никогда не дает точного ответа, но попробуем. Вот 3 признака, что вас что-то действительно мотивирует: — Вы с нетерпением ждете, когда займетесь этим делом. — Вы чувствуете прилив энергии, занимаясь им. — Потом, когда вы разговариваете об этом занятии, вы чувствуете подъем. Допустим, страсть к работе пробуждается у вас тогда, когда вы задействуете свою «креативность». Например, вы очень ждете мозговых штурмов, разработки новых продуктов или процессов на работе, вы чувствуете учащенное сердцебиение, когда вас просят применить свои инновационные навыки, и потом вы оживленно разговариваете об этом творческом опыте с друзьями и родственниками. Скорее всего, именно это вас и мотивирует. Что же теперь делать с этой информацией? Мы обнаружили, что подавляющему большинству счастливых людей удается каким-то образом «вылепить», перестроить свою текущую занятость, чтобы побольше заниматься тем, что они любят, и поменьше — тем, что их демотивирует. Очевидно, у всех нас есть неприятные вещи на работе, и на 100% избавиться от них невозможно. Нужно же кому-то выносить мусор? Мы говорим скорее о тонкой настройке. Для сотрудников выгода очевидна. Но для руководителей она не менее существенна, потому что такая настройка помогает выяснить, как конкретные задачи члена команды соотносятся с его мотивацией, и придумать маленькие перемены, которые могут привести к усилению командного духа, вовлеченности и повышению результатов. Когда вы будете думать о такой тонкой настройке, задайте себе три вопроса: — Что (и куда) я могу перенести? Есть ли что-то, что вас не мотивирует и что вы можете делать поменьше или вообще снять с себя? Есть ли у вас коллеги, которым, возможно, интересно поменяться обязанностями, попробовать новые задачи, открыть для себя какие-то новые возможности? — Что я могу скорректировать? Есть ли у вас обязанности, которые можно как-то модифицировать, чтобы они больше соответствовали тому, что вас мотивирует? — Что я могу добавить? Есть ли одна-две конкретных задачи, которые помогут вам найти больше удовлетворения и которые вы можете взять на себя? Есть ли какие-нибудь возможности, которыми никто не пользуется или которые возникают только сейчас — и за которые вы можете ухватиться? Чтобы двигаться дальше, нам нужно избавиться от туманных представлений о мотивации и более детально, индивидуально разобраться, что мотивирует каждого из нас. Вы увидите, что успех в жизни — это не делать то, что другие считают правильным для вас, а выстроить большую часть своей работы в соответствии с тем, что мотивирует лично вас. Оригинал поста — www.inc.com/chester-elton/the-science-what-motivates-us-at-work.html Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов. ideanomics.ru Что мотивирует вас работать? — Обычный блог про саморазвитие
Если вам кажется, что вашим главным мотиватором является интерес, задайте себе еще один вопрос: а занимались бы вы тем, чем сейчас занимаетесь, если бы у вас было достаточно денег, и вам вообще не нужно было бы работать? Если ваш ответ «нет», то ваша основная мотивация работать – все же деньги, а не что-то другое. Хорошо это или плохо? Все зависит от того, что именно для вас означают деньги. Если это средство, которое помогает вам развиваться, расти и двигаться вперед, создавать что-то, радовать других или приносить им практическую пользу, то это, конечно, хорошо. Но если деньги означают для вас в первую очередь безопасность, социальный статус, надежную страховку от любых проблем – бедности, одиночества, скуки, то это означает, что зарабатывать деньги, работать вас мотивирует главным образом страх. Это может быть страх нищеты, страх завтрашнего дня, страх не соответствовать чьим-то ожиданиям, страх проиграть, страх оказаться неудачником и так далее… И, на первый взгляд, в этом вроде бы нет ничего плохого. Действительно, страх может быть очень сильным мотиватором. Из страха вы можете заработать много денег. Очень много. Даже – миллионы. Но если вы испытываете страх продолжительное время (недели и месяцы), ваш гормональный баланс нарушается. Излишек адреналина и кортизола – гормонов, которые организм продуцирует в моменты стресса, будет накапливаться в организме и отравлять ваше тело. Именно поэтому страх называют одним из самых разрушительных чувств: он в буквальном смысле слова разрушает наше физическое тело. Конечно, каждый из нас сам выбирает свою жизнь, и мы сами выбираем, что именно будет мотивировать насзарабатывать деньги, развиваться, достигать каких-то результатов. Но если вас мотивирует страх, вы будете постоянно испытывать стресс или сильное напряжение. И тогда работа, зарабатывание денег становится каторгой – незаметной, рутинной, но день за днем отравляющей жизнь и убивающей вас… Мотивируйте себя противоположными чувствами: любовью к жизни, вдохновением, исследовательским интересом, радостью творчества… Свяжите деньги в вашем сознании не с решением проблем, а именно с этими позитивными чувствами. И что бы вы ни делали на своем рабочем месте, просто осознайте, что то, чем вы занимаетесь, приносит кому-то пользу или радость. И почаще концентрируйтесь на этой мысли. Такая мотивация гораздо полезнее для здоровья. Автор – Алексей Коровин Похожие публикации для Вас:starkov.su Что мотивирует васДата публикации 29 декабря 2011. Опубликовано в Жизнь
Существуют нормальные циклы эмоций и уровней мотивации, через которые мы проходим. Легко сделать правильный шаг, когда все складывается хорошо. Ключом к успеху является заставление себя делать те вещи, насчет которых вы уверены в том, что их необходимо делать, даже когда вам не нравится их делать. Это то, что выделит вас из массы и направит вас на путь к счастливой жизни, которую вы заслуживаете. Давайте сначала рассмотрим, почему наша мотивация оставаться на правильном пути иногда ослабевает. Одним из основных факторов, которые вызывают у нас потерю мотивации, вследствие чего мы становимся менее продуктивными, является реакция на окружающую среду. Для того чтобы жить своей жизнью, направленной на достижение целей, мы должны принять ответственность за свои роли и стать активными действующими лицами, путем контроля над своими мыслями, привычками и действиями. Вместо того чтобы ждать появления внешних факторов, которые могут повысить мотивацию, нужно прямо сейчас решить, что вы являетесь мотивированной личностью и принимаете продуктивные, позитивные действия с тем, чтобы получить то, что вы хотите. Например, мотивация ходить каждый день в спортзал и придерживаться программы здорового питания часто уменьшается во время каникул или выходных, но обычно это происходит как раз из-за внешних факторов и не является следствием того, что мы нарушаем обязательства по достижению своих целей. Именно в такие времена мы должны напоминать себе о том, каковы наши долгосрочные цели, и почему мы делаем то, что делаем каждый день, чтобы приблизиться к этим целям. Это не обязательно приведет к мгновенному усилению вашей мотивации, но это будет держать вас на верном пути до тех пор, пока вы не достигнете должного уровня мотивации. Мотивация может проявляться в самых разных формах. Она может поступать к вам от внешних источников или вы можете вырабатывать ее самостоятельно. Я считаю, что наиболее важно иметь самообразующуюся мотивацию, основанную на ваших личных принципах и жизненной миссии. Это создает тот мощный драйв, который удерживает нас на пути к достижению своих целей. Но как насчет всех внешних воздействий, с которыми мы сталкиваемся каждый день, таких как другие люди, погода и другие события и обстоятельства? Есть ли возможность использовать эти внешние обстоятельства для получения дополнительной мотивации, которая может действовать совместно с вашей внутренней мотивацией? Конечно, есть. Одной из самых простых и эффективных стратегий является обращение внимание на тех, кто уже преуспел в том, что вы делаете. Получение информации о том, что привело этих людей к успеху (из книги, фильма, интервью или личного общения), может очень сильно повысить мотивацию. Это также поможет вам всегда держать в уме свою конечную цель, вместо обращения внимания на то, как вы чувствуете себя в настоящий момент. Ассоциируйте себя с позитивными людьми, которые имеют цели и интересы, схожие с вашими. Наличие тесных связей с такими людьми может стать огромным источником мотивации. Чаще читайте мотивационные книги и статьи. Чем больше позитивного подкрепления вы предоставляете своему разуму, тем легче становится принимать продуктивные меры для получения того, что вы хотите. Информация, которую вы получаете, не обязательно должна быть непосредственно связана с тем, что вы делаете. Намного легче получить вдохновение от других людей, которые уже достигли величия, независимо от того, какая это форма величия. Можем ли мы использовать «плохие» дни в качестве источников вдохновения? Конечно. Жизнь полна сюрпризов, и мы не всегда точно знаем насколько «хороши» или «плохи» те вещи, которые происходят с нами. Хорошая новость заключается в том, что у нас есть полная власть для принятия в любой момент решения о том, что для нас «хорошо», а что «плохо», и для выбора того, как мы хотим отреагировать в определенной ситуации. Задумайтесь об этом хотя бы на минуту. Это огромная сила. Например, когда вы достигаете любого значительного успеха в жизни или делаете вещи «по-другому», всегда найдутся люди, которые будут останавливать вас или говорить, что вам это не удастся. Отреагировать на это можно гневом и спором до посинения, а можно позволить мнению другого человека остановить вас в преследовании своей мечты. Зачем тратить все это время и энергию, если вы все равно не измените чужое мнение, а если даже измените, то, что вы от этого получите? Вместо этого сохраните свою энергию, чтобы делать то, что вы хотите. Если же вы все-таки начали сердиться на человека в результате спора, то используйте свой гнев правильно. Используйте негативное отношение другого человека в качестве топлива для вашей мотивации, чтобы работать с еще большим усилием и доказать ему, что он не прав. Хотя мнения других людей никогда не должны определять то, как вы живете, научитесь использовать все, что происходит вокруг вас, включая критику и негативные комментарии. Это позволит вам подняться на еще более высокий уровень достижений и уверенности в себе. Слишком часто люди винят себя в отсутствии успеха в собственных делах. Это еще одна пустая трата времени и энергии. Что, если тот или иной человек начинает свой путь большим количеством денег, лучшим здоровьем или большей «удачей»? Сосредотачиваясь на том, чего у вас нет, вы не поможете себе получить то, что вы хотите. Я уверен, что прямо сейчас существует другой человек, который находится в худших условиях, чем вы, и является чрезвычайно успешным в том, что вы хотите сделать. Источник www.vitamarg.com советы успеха в профессиональной деятельностиРезультативность любых управленческих решений зависит от того, как хорошо они будут исполнены. Во многом это определяется желанием сотрудников воплощать в жизнь распоряжения и указания. Чтобы замотивировать человека, нужно знать особенности его психологии, а также разработать специальную систему мер. Что собой представляет мотивация персонала?Мотивация является одной из главных функций управления. Она представляет собой создание внутреннего побуждения у персонала к качественному выполнению своей работы и повышению интереса к её результатам. Мотивация тесным образом связана с ценностями человека. Это крайне важно понимать для достижения конечного итога. У сотрудников нужно выявлять ценностный профиль. Это позволит предложить им те инструменты, которые действительно создадут стимул к деятельности. Такой факт объясняет и причины, почему не все мотивационные механизмы одинаково хорошо влияют на разных сотрудников. Чтобы произошло раздражение мотивов, нужно использовать какие-либо стимулы. В их число входят:
Материальное поощрение не связано напрямую с выдачей денежных средств за какое-либо действие. Это могут быть другие инструменты, имеющие подобную оценку. Например, таким поощрением становится полис добровольного медицинского страхования для сотрудника.
Структура мотивационного ядра и виды мотивовМотивация к работе будет отсутствовать, если не учитывать, как меняется её структура в зависимости от рабочих будней и нюансов. К основным кадровым ситуациям относят:
В зависимости от ситуации работник может в качестве основных мотивов выбрать любые из списка:
В случае с мотивационным ядром на сотрудника одновременно действует несколько мотивов, выделить главный среди них почти невозможно. Виды мотивацииМотивацию принято разделять на внутреннюю и внешнюю.
Грань между внешней и внутренней мотивацией достаточно тонкая. Например, если у сотрудника высокая мотивация для работы, связанная с её содержанием, то доход служит внешним регулятором. Если же человека интересуют исключительно деньги, то они являются внутренним мотивом. Ещё одна классификация подразумевает выделение видов мотивации в зависимости от направления действия выбранного инструмента:
В зависимости от того, каково содержание мотивационного ядра, выделяют:
Инструменты мотивации персоналаВ обществе распространено мнение о том, что все сотрудники ленивы. Исследования же доказывают, что почти 80% людей заинтересованы сохранить своё место, поэтому даже факт его наличия побуждает к работе. Получается, что борьба идёт за то, чтобы персонал стремился к получению более высоких результатов. Наиболее распространёнными способами мотивации, у которых доказана высокая эффективность, являются:
Мотивация на работу может отличаться и по половому признаку. Это обязательно следует учесть при построении корпоративных программ. Редко, когда компании исследуют мотивационный профиль сотрудников и закладывают эту информацию в программу работы с персоналом. Хотя именно через этот механизм можно добиться желаемых результатов. Что учитывает система мотивации?В любой организации, где создаётся система мотивации сотрудников, нужно учитывать следующие аспекты:
Таким образом, любая система мотивации требует одновременное использование механизма оплаты труда, который существенно определяется законодательством, и других стимулов, позволяющих привлечь и удержать сотрудников на рабочих местах. legkopolezno.ru Что мотивирует васКак понять, что вас мотивирует: 3 правилаЧто говорит наука. Честер Элтон и Адриан Гостик — основатели консалтинговой компании The Culture Works, авторы книги What Motivates Me. В последние двадцать лет нам довелось изучить весьма замечательные примеры профессиональной культуры, мы опросили для наших книг больше 850 тысяч человек. И мы кое-что поняли о том, что приносит людям счастье и увлеченность работой. И большая часть наших предположений оказалась неверной. Если вы читаете этот текст, то вы наверняка читали и другие статьи о счастье, мотивации, вовлеченности в работу. В большинстве из них есть какой-то список пунктов: прозрачность коммуникаций, доверие, наделение полномочиями, признание, ясность, деньги, мастерство, ответственность, интересная работа, цель и смысл — и приводится какая-нибудь смешная идея вроде права приносить попугая на работу. Не то чтобы все это как-то плохо — вовсе нет. Но исследования показывают: некоторых людей вовсе не мотивирует осмысленный труд. Увы, но это так. Другим вовсе не обязательно приятно жить в прозрачной культуре коммуникаций. Некоторым не нужно демонстрировать, что у них есть реальная ответственность. Некоторых мотивируют деньги — а некоторых нет. Психолог Стивен Рейс проводил обширные исследования того, что мотивирует людей, и он говорит, что мы гораздо больше отличаемся друг от друга, чем считают многие эксперты: «Для некоторых конкуренция, победа и богатство становятся главными источниками счастья, а для других — ощущение компетентности и социализации». Короче говоря, нет универсальной формулы счастья. Мы в своих исследованиях обнаружили, что есть 23 фактора мотивации на работе, которые могут в разной степени делать нас счастливыми — от вызовов и мастерства до возможности служить и командной работы, развлечений, сопереживания, денег, престижа, креативности и т.д. И крайне маловероятно, что у вас и, скажем, вашего лучшего друга окажется одинаковая иерархия приоритетов в этой области. И нам нужно признать эту истину, если мы хотим стать счастливее, не говоря уже о том, чтобы работать продуктивнее. Но есть хорошие новости: есть люди, которым удалось найти более глубокий смысл в своей карьере, которые живут более энергично и удовлетворенно и считают свою работу одним из главных источников радости и гордости. Исследователь Джессика Прайс-Джонс изучила работу 3000 людей в 79 странах и обнаружила, что у тех, кого больше удовлетворяет работа, на 150% больше шансов вести в целом более счастливую жизнь. Так как найти вещи, которые вас действительно мотивируют? Нам придется свести горы исследований к нескольким простым шагам, и это никогда не дает точного ответа, но попробуем. Вот 3 признака, что вас что-то действительно мотивирует: — Вы с нетерпением ждете, когда займетесь этим делом. — Вы чувствуете прилив энергии, занимаясь им. — Потом, когда вы разговариваете об этом занятии, вы чувствуете подъем. Допустим, страсть к работе пробуждается у вас тогда, когда вы задействуете свою «креативность». Например, вы очень ждете мозговых штурмов, разработки новых продуктов или процессов на работе, вы чувствуете учащенное сердцебиение, когда вас просят применить свои инновационные навыки, и потом вы оживленно разговариваете об этом творческом опыте с друзьями и родственниками. Скорее всего, именно это вас и мотивирует. Что же теперь делать с этой информацией? Мы обнаружили, что подавляющему большинству счастливых людей удается каким-то образом «вылепить», перестроить свою текущую занятость, чтобы побольше заниматься тем, что они любят, и поменьше — тем, что их демотивирует. Очевидно, у всех нас есть неприятные вещи на работе, и на 100% избавиться от них невозможно. Нужно же кому-то выносить мусор? Мы говорим скорее о тонкой настройке. Для сотрудников выгода очевидна. Но для руководителей она не менее существенна, потому что такая настройка помогает выяснить, как конкретные задачи члена команды соотносятся с его мотивацией, и придумать маленькие перемены, которые могут привести к усилению командного духа, вовлеченности и повышению результатов. Когда вы будете думать о такой тонкой настройке, задайте себе три вопроса: — Что (и куда) я могу перенести? Есть ли что-то, что вас не мотивирует и что вы можете делать поменьше или вообще снять с себя? Есть ли у вас коллеги, которым, возможно, интересно поменяться обязанностями, попробовать новые задачи, открыть для себя какие-то новые возможности? — Что я могу скорректировать? Есть ли у вас обязанности, которые можно как-то модифицировать, чтобы они больше соответствовали тому, что вас мотивирует? — Что я могу добавить? Есть ли одна-две конкретных задачи, которые помогут вам найти больше удовлетворения и которые вы можете взять на себя? Есть ли какие-нибудь возможности, которыми никто не пользуется или которые возникают только сейчас — и за которые вы можете ухватиться? Чтобы двигаться дальше, нам нужно избавиться от туманных представлений о мотивации и более детально, индивидуально разобраться, что мотивирует каждого из нас. Вы увидите, что успех в жизни — это не делать то, что другие считают правильным для вас, а выстроить большую часть своей работы в соответствии с тем, что мотивирует лично вас. Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов. У «Идеономики» появился Telegram-канал, присоединяйтесь! Мотивация или что меня заставляет двигаться вперёдМотивация или что меня заставляет двигаться вперёд.
Сегодня мы с вами разберём такую вещь как мотивация, с чем её едят, а также что мотивирует лично меня и заставляет двигаться вперёд. Мотивация, если по-простому, а я не люблю заумных выражений – это то, что придаёт нам уверенность, силу, веру в себя и заставляет двигаться вперёд, не смотря не на что, то есть своеобразный стимул. У каждого свой способ мотивации. Для кого-то мотивацией служит отсутствие денег, кто-то готов всё своё свободное время и силы уделять собственному бизнесу, лишь бы ни когда не возвращаться к ненавистной работе на хозяина, дети-которые каждый день хотят кушать и так далее.
Я привёл основные моменты в мотивации, и было бы не плохо, если бы вы поделились в комментариях своим мнением и рассказали, что вас мотивирует в ваших начинаниях. Что мотивирует вас
Мотивация — это причина, по которой мы встаем утром с постели, вместо того чтобы спать весь день. Это то, что побуждает нас взяться за работу или пойти в тренажерный зал и заниматься еще более упорнее и эффективнее, чем раньше. Мотивация — это причина, по которой великие идеи превращаются в великие достижения. Мотивация — это то, что заставляет нас выполнять все необходимые дела. Вы когда-нибудь замечали, что порой испытываете недоумение из-за того, что в определенное время вы очень мотивированы и чувствуете себя так, будто ничто не может вас остановить на пути к достижению своих целей, а иногда переживаете разочарование из-за того, что ваша мотивация практически полностью отсутствует? Почему так происходит? Действительно ли те цели, которые стоят перед вами в периоды отсутствия мотивации, менее важны для вас? Конечно, это не так. Существуют обычные циклы эмоций и уровни мотивации, через которые мы проходим. Легко сделать правильный шаг, когда все складывается хорошо. Ключом к успеху является заставление себя делать те вещи, насчет которых вы уверены в том, что их необходимо делать, даже когда вам это не нравится. Это то, что выделит вас из массы и направит на путь к счастливой жизни, которую вы заслуживаете. Давайте сначала рассмотрим, почему наша мотивация оставаться на правильном пути иногда ослабевает. Одним из основных факторов, которые вызывают у нас потерю мотивации, вследствие чего мы становимся менее продуктивными, является реакция на окружающую среду. Для того чтобы жить своей жизнью, направленной на достижение целей, мы должны принять ответственность за свои роли и стать активными действующими лицами, путем контроля над своими мыслями, привычками и действиями. Вместо того чтобы ждать появления внешних факторов, которые могут повысить мотивацию, нужно прямо сейчас решить, что вы являетесь мотивированной личностью и принимаете продуктивные, позитивные действия, чтобы получить то, что вы хотите. Например, мотивация ходить каждый день в спортзал и придерживаться программы здорового питания часто уменьшается во время каникул или выходных, но обычно это происходит как раз из-за внешних факторов и не является следствием того, что мы нарушаем обязательства по достижению своих целей. Именно в такие времена мы должны напоминать себе о том, каковы наши долгосрочные цели, и почему мы делаем то, что делаем каждый день, чтобы приблизиться к этим целям. Это не обязательно приведет к мгновенному усилению вашей мотивации, но это будет держать вас на верном пути до тех пор, пока вы не достигнете должного уровня мотивации. Мотивация может проявляться в самых разных формах. Она может поступать к вам из внешних источников, или вы можете вырабатывать ее самостоятельно. Я считаю, что наиболее важно иметь самообразующуюся мотивацию, основанную на ваших личных принципах и жизненной миссии. Это создает тот мощный драйв, который удерживает нас на пути к достижению своих целей. Но как насчет всех внешних воздействий, с которыми мы сталкиваемся каждый день, таких как другие люди, погода и другие события и обстоятельства? Есть ли возможность использовать эти внешние обстоятельства для получения дополнительной мотивации, которая может действовать совместно с вашей внутренней мотивацией? Конечно, есть. Одной из самых простых и эффективных стратегий является обращение внимание на тех, кто уже преуспел в том, что вы делаете. Получение информации о том, что привело этих людей к успеху (из книги, фильма, интервью или личного общения), может очень сильно повысить мотивацию. Это также поможет вам всегда держать в уме свою конечную цель, вместо обращения внимания на то, как вы чувствуете себя в настоящий момент. Ассоциируйте себя с позитивными людьми, которые имеют цели и интересы, схожие с вашими. Наличие тесных связей с такими людьми может стать огромным источником мотивации. Чаще читайте мотивационные книги и статьи. Чем больше позитивного подкрепления вы предоставляете своему разуму, тем легче становится принимать продуктивные меры для получения того, что вы хотите. Информация, которую вы получаете, не обязательно должна быть непосредственно связана с тем, что вы делаете. Намного легче получить вдохновение от других людей, которые уже достигли величия, независимо от того, какая это форма величия. Можем ли мы использовать «плохие» дни в качестве источников вдохновения? Конечно. Жизнь полна сюрпризов, и мы не всегда точно знаем насколько «хороши» или «плохи» те вещи, которые происходят с нами. Хорошая новость заключается в том, что у нас есть полная власть для принятия в любой момент решения о том, что для нас «хорошо», а что «плохо», и для выбора того, как мы хотим отреагировать в определенной ситуации. Задумайтесь об этом хотя бы на минуту. Это огромная сила. Например, когда вы достигаете любого значительного успеха в жизни или делаете вещи «по-другому», всегда найдутся люди, которые будут останавливать вас или говорить, что вам это не удастся. Отреагировать на это можно гневом и спором до посинения, а можно позволить мнению другого человека остановить вас в преследовании своей мечты. Зачем тратить все это время и энергию, если вы все равно не измените чужое мнение, а если даже измените, то что вы от этого получите? Вместо этого сохраните свою энергию, чтобы делать то, что вы хотите. Если же вы все-таки начали сердиться на человека в результате спора, то используйте свой гнев правильно. Используйте негативное отношение другого человека в качестве топлива для вашей мотивации, чтобы работать с еще большим усилием и доказать ему, что он не прав. Хотя мнения других людей никогда не должны определять то, как вы живете, научитесь использовать все, что происходит вокруг вас, включая критику и негативные комментарии. Это позволит вам подняться на еще более высокий уровень достижений и уверенности в себе. Слишком часто люди винят себя в отсутствии успеха в собственных делах. Это еще одна пустая трата времени и энергии. Что, если тот или иной человек начинает свой путь с большим количеством денег, лучшим здоровьем или большей «удачей»? Сосредотачиваясь на том, чего у вас нет, вы не поможете себе получить то, что вы хотите. Я уверен, что прямо сейчас существует другой человек, который находился в худших условиях, чем вы, и является сейчас чрезвычайно успешным в том, что вы хотите сделать. Так что же мотивирует вас? Чем бы это ни было, используйте силу мотивации, которая поможет вам в достижении всех ваших целей и желаний. Что мотивирует вас делать то, что вы любите и умеете делать лучше всего?Что мотивирует вас делать то, что вы любите и умеете делать лучше всего? Продолжаем делиться результатами исследований, совершенных в рамках нашего онлайн-курса «Геймификация в HR: фокус на результат».Сегодня поговорим о том, что побуждает людей делать то, что они умеют делать лучше всего — ведь именно лучших результатов мы ждем от сотрудников, не так ли? В одном из заданий мы предложили студентам задать пару вопросов нескольким людям из их окружения:
Не столь важны ответы на первый вопрос — в них никакой зависимости не наблюдается. Одни любят работу творческую, другие получают удовольствие от аналитической — как говорится, «все работы хороши — выбирай на вкус». А вот ответы на второй вопрос мы рассмотрели поближе и были по-настоящему поражены результатом. Нет, конечно, мы предполагали, что финансовые мотиваторы проиграют нефинансовым, но вдумайтесь — слово «деньги» в 300+ ответах лишь 11 раз! Одиннадцать раз! А что же тогда, если не деньги? Давайте рассмотрим подробнее. Что мотивирует вас делать то, что вы любите и умеете делать лучше всего? Так, в качестве главного стимула респонденты назвали результат проделанной ими работы. В разных формулировках:
и т.д., но все они точно отразили основную мысль: конечный итог — вот, что является двигателем рабочего процесса. Следующий по популярности ответ определил в качестве мотиватора интерес. С этим, как правило, сопряжен интерес работника к чему-то не известному, с чем ранее не приходилось сталкиваться. Примерно такое же количество набрал ответ, характеризующий чувство удовлетворения, которое получает работник по завершении или в процессе какой-либо задачи. Сюда также входят и упомянутые в ходе опроса самореализация, самосовершенствование и ощущение самоудовлетворения. Как мы можем заметить, именно эти аспекты составляют высшую ступень в пирамиде Маслоу. Другими словами, для работника потребность в самоактуализации, т.е. реализации своих способностей и целей, является важным критерием в процессе его трудовой деятельности. Здесь также предлагались всевозможные формулировки ответов:
Признание коллег и похвала со стороны руководства — четвертое место среди популярных мотиваторов. Опрошенные также оценили выше (дороже) денег развитие, которое они получают при выполнении какого-либо задания «я расту и развиваюсь, получаю новые знания и умения, работа кипит»; эмоциональную составляющую, проявляющуюся в разных ситуациях:
Конечно, о деньгах — гигиеническом факторе — забывать также не следует, но помните, помните, что побуждают людей делать то, что они любят и, главное, УМЕЮТ делать лучше всего, вовсе не деньги, а интерес, самореализация, достижения результата, признание и другие НЕматериальные факторы. и замечательные студенты курса «Геймификация в HR: фокус на результат» Источники: Как понять, что вас мотивирует: 3 правилаУмные о главномhttp://ideanomics.ru/articles/3859Мотивация или что меня заставляет двигаться вперёдСегодня мы с вами разберём такую вещь как мотивация, с чем её едят, а также что мотивирует лично меня и заставляет двигаться вперёд. Мотивация, если по-простомуhttp://put-k-uspehy.ru/motivaciya/Что мотивирует васМотивация — это причина, по которой мы встаем утром с постели, вместо того чтобы спать весь день. Это то, что побуждает нас взяться за работу или пойти в тренажерный зал и заниматься еще болееhttp://vidabonito.ru/motivatsiya/chto-motiviruet-vas/Что мотивирует вас делать то, что вы любите и умеете делать лучше всего?Сегодня поговорим о том, что побуждает людей делать то, что они умеют делать лучше всего – ведь именно лучших результатов мы ждем от сотрудников.http://blog.pryaniky.com/chto-motiviruet-ljudej-dejstviju/ psihologvsem.ru Что вас мотивирует? | Сила «тяни — толкай» от Тони РоббинсаПеревод статьи Тони Роббинса из его официального блога: Что вас мотивирует: необходимость или новые возможности? Спросите человека, почему он устроился на работу в свою нынешнюю компанию, или почему он купил свой автомобиль или дом. Некоторые люди мотивированы, прежде всего, необходимостью, а совсем не тем, чего они хотят. Они делают что-то, потому что должны это делать. Они не прилагают усилия, чтобы открыть для себя новые возможности. Они не ищут бесконечное количество вариантов саморазвития. Они всю свою жизнь принимают только то, что появляется само, и то, что доступно. Когда им нужна новая работа, новый дом, новый автомобиль, или даже новый супруг, они выбирают из доступных вариантов. Другая категория людей заинтересована именно в поиске новых возможностей. Они намного меньше мотивированы тем, что должны делать, чем тем, что они хотят делать. Они постоянно ищут лучшие варианты и опыт, возможности выбора и разнообразие путей. Человек, мотивированный необходимостью, заинтересован в том, что ему известно и для него безопасно. Человек, который мотивирован возможностью, заинтересован в том, что ему неизвестно. Он хочет знать, как он может развиваться, какие возможности можно развить. Если бы вы были работодателем, какого сотрудника вы хотели бы нанять? Некоторые люди, вероятно, ответят: «Человека, который мотивирован новыми возможностями». В конце концов, ощущение мощности своего потенциала приводит к более насыщенной и богатой жизни. Инстинктивно большинство из нас (даже многие из людей, мотивированных необходимостью) будут отстаивать преимущества возможности изучения бесконечного множества новых направлений.На практике это непредсказуемо. Есть специальности, требующие внимания к деталям, упорства и последовательности. Давайте представим, что вы являетесь инспектором по контролю качества на автозаводе. Чувство возможности реализовано. Однако то, что вам может понадобиться больше всего на этой работе, это чувство необходимости. Вам нужно точно знать, что именно нужно делать, и вы должны убедиться, что именно это и делается. Кто-то, мотивированный возможностями, скорее всего, заскучает на такой работе, в то время как другой человек, мотивированный необходимостью, будет чувствовать себя в таких условиях как рыба в воде. Люди, которые мотивированы необходимостью, также имеют и другие достоинства. На некоторых рабочих местах особое значение имеет такое качество, как стабильность. Когда вы ищете сотрудника на такое место, вы заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве. Человек, мотивированный возможностями, всегда ищет новые варианты, новые предприятия и новые трудности. Если он найдет другую работу, которая, как ему кажется, предоставит больше возможностей, очень возрастает вероятность его ухода. Человек, мотивированный необходимостью, не подвержен творческим поискам и духовным страданиям по этому поводу. Он устраивается на работу тогда, когда ему это нужно. Он будет дорожить ей, потому что работа — это необходимость в его жизни. Существует много профессий, где необходимы именно мечтатели и авантюристы, люди, готовые рисковать и свято верить в успех. Если ваша компания диверсифицировалась в совершенно новую область, вам стоит задуматься о найме человека, который будет настроен на максимальное использование всех возможностей без исключения. Бывают и другие профессии, в которых потребуется основательность, последовательность и постоянство. Для таких рабочих мест вам подойдет сотрудник, мотивированный необходимостью. Он точно знает, что ему нужно. Не менее важно определиться со своими собственными метапрограммами, чтобы найти ту работу, которая оптимально будет соответствовать вашим потребностям. Этот же принцип можно использовать при мотивации ваших детей. Предположим, вам необходимо подчеркнуть достоинства получения образования и подтолкнуть ребенка к поступлению в хороший колледж. Если ваш ребенок мотивирован необходимостью, вы должны продемонстрировать ему, зачем необходимо получить хорошее образование. Вы можете рассказать ей обо всех вакансиях, требующих наличия определенной научной степени. Вы можете объяснить, почему для хорошего инженера важно знание основ математики, а для хорошего учителя – языковые навыки.Если ваш ребенок мотивирован возможностями, стоит попробовать другой подход. Ему надоедает делать одно и то же, тяготят обязанности, поэтому вы должны подчеркнуть бесконечность возможностей, открытых для людей с хорошим образованием. Продемонстрируйте, как обучение влияет на раскрытие новых дверей и возможностей. Предоставьте ему образы новых неизученных путей, новых измерений, требующих открытий, новых вещей, которые ребенок сможет обнаружить. Вы достигнете нужного результата с каждым ребенком, хотя способы, с помощью которых вы этого добьетесь, очень отличаются. Вконтакте Google+ lgood.ru
|
Эффективность работы любого человека тесно связана с его мотивацией. Об этом рассказывает HR-специалист и рекрутер в «Бизнес-Конструктор» Катерина Дзекунова.
Интерес? Увлеченность своим делом? Удовольствие от того, что твоя работа кому-то необходима? Или попросту деньги?
Мотивация — это причина, по которой мы встаем утром с постели, вместо того, чтобы спать весь день. Это то, что побуждает нас взяться за работу или пойти в тренажерный зал, и заниматься еще более упорнее и эффективнее, чем раньше. Мотивация — это причина, по которой великие идеи превращаются в великие достижения. Мотивация — это то, что заставляет нас выполнить все необходимые дела.
Приветствую Вас дорогие друзья и посетители сайта Путь к успеху.
