|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Семь навыков высокоэффективных людей». Книга за 15 минут. Кови стивен 7 навыков высокоэффективных людей кратко7 навыков высокоэффективных людей - это обычные суперспособностиАналогично тому, как устойчивость здания зависит от целостности и прочности его фундамента, характер человека служит основой, на которой зиждется полноценная и качественная жизнь. В этой статье мы кратко расскажем о том, в чем состоят 7 навыков высокоэффективных людей – основной теме книги. Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей» – пошаговый гайд для успешных личностей7 навыков, которые изменят вашу жизньТри первых навыка, о которых рассказывает Стивен Кови, ориентированы на внутренний мир человека и активизируют его способность к самообладанию. Именно они являются основой развития характера каждого человека. Только благодаря «личным победам» человек может обрести ту независимость, которая позволит ему достичь общественных побед, связанных с командной работой, взаимодействием и коммуникацией – тремя навыками внешней эффективности. Что же касается седьмого навыка, то он является связующим для всех остальных, а заключается он в регулярном и сбалансированном развитии. Семь привычек эффективных людей, навык №1:Будьте проактивны
У человека всегда есть свобода выбора, и он сам ответственен за то, что происходит в его жизни. И на его поступки влияет только он сам, а не обстоятельства или окружение. Многие люди считают, что значимые события, способные изменить жизнь, будут происходить сами по себе. Они всё ждут, что кто-то за них предпримет попытки сделать их жизнь лучше. Но существенных результатов достигают те, кто решает проблемы, а не рассуждает о них, те, кто пытается отыскать решение, а не оправдаться. Для таких людей даже одно веское «за» гораздо значительнее, чем девяносто девять «против». Принцип проактивности сводится к изменениям «изнутри наружу». Нет никакого смысла в том, чтобы найти что-то во вне и изменить это. Если вы действительно желаете повлиять на ситуацию, вы должны работать только над тем, на чем вы властны – это вы сами. Семь привычек эффективных людей, навык№ 2:Начинайте, представляя конечную цель
Ваша жизнь станет складываться по-новому, если вы осознаете, что для вас важнее всего, а после будете постоянно сохранять этот образ в своём сознании, чтобы ежедневно заниматься только тем, что на самом деле важно для вас. Основой эффективности является чёткое понимание конечной цели. В противном случае у вас ничего не выйдет, сколько бы усилий вы ни прилагали. По словам Кови, всё создаётся дважды. Первоначальным является мысленное творение, а следующим – физическое. Определяющим является стремление изменить что-либо, даже если оно пока нематериализовано. Вы несёте ответственность за то, чтобы, применяя творческое мышление и воображение, формировать новые жизненные сценарии. Семь привычек эффективных людей, навык 3:Сначала делайте то, что необходимо делать сначала
Под управлением собой следует понимать дисциплинированность, исполнительность, следование установленным порядкам. Очень важно первым делом решать ключевые проблемы, которые являются наиболее важными на настоящий момент времени. Вам нужно расставить приоритеты и, если оно того требует, отбросить всё ненужное на второй план. Множество людей допускают ошибку, когда начинают выполнять срочные дела – гораздо эффективнее выполнять самое важное, а после просто сохранять баланс между развитием своих средств и ресурсов и ростом результативности. Эффективные люди мыслят возможностями, а не проблемами. Семь привычек эффективных людей, навык№4 – Думайте в духе «выиграл/выиграл»
Позицию «выиграл/выиграл» можно назвать особым настроем ума и сердца, которое направлено на постоянный поиск взаимной выгоды в процессе взаимодействия с другими людьми. Несмотря на то, что порой находить обоюдовыгодные решения довольно сложно, это просто необходимо, т.к. в противном случае в будущем проиграют обе стороны. Рекомендуется применять стратегию «ненавязчивости», когда вы вместе со своим оппонентом отодвигаете на второй план все прежние договорённости, оставаясь друг с другом в согласии. Да, у вас нет никаких новых соглашений, но нет и никаких напрасных ожиданий. Создание подобного рода взаимодействия является немалым трудом, и для достижения партнёрства вам нужно будет быть упорными в достижении целей и внимательными к интересам других. Семь привычек эффективных людей, навык № 5 – Сначала стремитесь понять, а потом – быть понятым
Удивительно, но чётко и убедительно излагать свои идеи может именно тот, кто хорошо слушает, а не тот, кто хорошо говорит. Вы должны овладеть навыком эмпатического слушания – такого слушания, в котором есть намерение понять, а не переубедить или поделиться своей позицией. Смысл здесь сводится не к тому, чтобы с кем-то согласиться, а в том, чтобы понять другого человека как можно лучше. Перед тем как поднимать проблему, перед оценкой ситуации и формулировкой выводов, перед изложением своих мыслей попробуйте взглянуть на позицию с другого ракурса. Вы должны настроиться на доверие и открытость. Семь привычек эффективных людей, навык№ 6:Достигайте синергии
Согласно Стивену Кови, синергия является формированием команды, командной игрой, сплочённостью, творческим взаимодействием с другими людьми. Если говорить о человеческих взаимоотношениях, то целое может быть больше, чем просто сумма отдельных частей. Если синергия достигнута, появляется возможность находить поистине превосходные решения. Действительно эффективная личность трезво оценивает себя, признаёт ограниченность собственного восприятия и способна увидеть во взаимодействии с другими людьми источник неисчерпаемых возможностей. Такая личность по достоинству оценивает различия между людьми, т.к. они дополняют её знание о мире, которые её окружает. Семь привычек эффективных людей, навык №7:«Затачивайте пилу»
Для более точного понимания сути седьмого навыка приведём цитату самого автора: «Представьте себе человека, который пилит дерево уже пять часов, но когда вы советуете ему прерваться на пару минут, чтобы заточить пилу, он отвечает: «Нет у меня времени пилу точить! Мне пилить надо». Это очень важный навык из всех 7 навыков высокоэффективных людей Данный навык, из всех 7 навыков высокоэффективных людей, служит замыкающим и соединяет воедино все остальные, т.к. только благодаря ему можно их применять. Седьмой навык призван поддерживать и развивать наш основной ресурс – нас самих. Его смысл состоит в том, чтобы постоянно обновлять четыре измерения нашей натуры – физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное – они являются нашими личными ресурсами и средствами. Развитие эффективностиЕстественно, это нелегко — взращивать в себе целостную личность и характер и жить жизнью, которая наполнена служением и любовью. Однако это вполне выполнимо. Началом же является желание взять за основу своего бытия правильные принципы, избавиться от стереотипов и парадигм, навязанных другими людьми, а также освободиться из иллюзорной комфортности привычек, которые нас недостойны. Начиная с личных побед каждый день и действий, направленных изнутри наружу, вы обязательно добьётесь результатов. А если вы станете помещать в центр своей жизни правильные принципы и будете поддерживать связь между развитием своей способности к действиям и эффективностью своих действий, вы сможете выстроить максимально эффективную и полезную жизнь, полную счастья. kakzarabotat.net Актуальны ли 7 навыков высокоэффективных людей?Когда в 1989 году Стивен Кови опубликовал свою фундаментальную книгу с советами о продуктивности и принципах лидерства, которая оказала большое влияние не только на деловое сообщество, но и на отдельные отрасли в целом. 7 навыков высокоэффективных людей стали его самой популярной работой. С начала публикации было продано более 25 миллионов копий, выполнены переводы больше чем на 40 языков. Книга, которая помогает понять себя и становится мощным инструментом развития личности, послужила основой карьеры Кови в качестве публичного оратора и консультанта. Стивен Кови заработал репутацию истинного гуру менеджмента, а его компания, «Центр лидерства Кови», превратилась в главный источник советов по руководству, управлению и личностному росту. В 1996 году список клиентов компании включал 82 из 100 крупнейших компаний США. Половина крупнейших мировых корпораций, которые входят в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в семи навыках. Так о чем же говорилось в книге? И остаются ли актуальными семь описанных Кови навыков в современном высокоскоростном мире, и без того полном советов о продуктивности? Для начала – какими семью навыками должны обладать высокоэффективные люди?Взглянем на ключевые идеи книги. Кови считает, что каждый продуктивный человек, знакомый с базовыми правилами рационального распределения времени и способный верно расставлять приоритеты, обладает семью основными навыками, чтобы держать все под контролем и стремиться максимально реализовать потенциал, четко формулировать жизненные цели и расставлять приоритеты. 1. Будьте проактивныРеагировать на уже случившееся – значит сосредотачиваться на событиях, которые уже не изменить, и тратить время на бесполезные жалобы («Никто больше не загружает приложения! У разработчиков сегодня просто нет перспектив»). Но проактивные действия предполагают поиск факторов, на которые вы все еще можете повлиять, и использование их для улучшения своего положения («Как мне сделать приложение достаточно привлекательным, чтобы клиенты уже не могли от него отказаться?»). 2. Начинайте, представляйте конечную цельВажный этап в постановке целей – это знание ваших личных ценностей, потому что центральные приоритеты в жизни миллионов людей служат источником уверенности и энергии. Иногда такое самосознание может привести к сдвигам парадигмы, поскольку вам неизбежно встретятся неэффективные «сценарии». Речь идет о укрепившихся привычках, не соответствующим вашим истинным ценностям. Это значит, что вам придется привести поступки в соответствие с идеями. Кови называет этот процесс «переписыванием сценария». В нем заключается суть смены парадигмы – использования воображения для представления идеального будущего – и корректировки ваших привычек и действий. Нужно научиться четко формулировать свои цели и идти к конечному результату. 3. Сначала делайте то, что необходимо делать сначалаЭто навык правильной расстановки приоритетов – чем бы вы ни занимались, на первом месте должно стоять самое важное и срочное. Чтобы лучше понять эту идею, составьте таблицу с вашими целями и задачами (например, и поместите каждую задачу в один из четырех сегментов: [1] важные и срочные, [2] важные, но несрочные, [3] срочные, но неважные, [4] несрочные и неважные. Так вы сможете упорядочить вашу жизнь согласно ценностям, выбранным в пункте №2, и сознательно двигаться к своим целям, концентрируясь на ключевых задачах в первом сегменте и вкладывая оставшееся время в задачи во втором. 4. Думайте в духе «выиграл/выиграл»Конечно, от конкуренции никуда не деться и вы хотите преуспеть. Но для этого другим людям и компаниям необязательно терпеть неудачи. Работая над самыми главными задачами, всегда стремитесь к обоюдной выгоде, ищите пути построения взаимозависимых отношений, которые приносят выгоду обеим сторонам. Например, разрешение сотруднику работать удаленно, чтобы он успевал сделать больше заданий, не отвлекаясь на офисную суету и одновременно уделяя внимание своему новорожденному ребенку. Поиск обоюдной выгоды возможен лишь с соответствующим менталитетом «избытка» – верой в то, что в мире хватит благоприятных возможностей для каждого. Противоположный менталитет – менталитет «недостатка» – только заведет вас в тупик. «Если я не могу что-то получить, то и другим ничего не достанется». 5. Сначала старайтесь услышать, а потом быть услышаннымЭтот принцип заложен в основу обучения любого работника сферы маркетинга. Причина тому – целевая аудитория, которая всегда спрашивает: «А в чем заключается моя выгода?». В результате маркетологи не могут поделиться мыслями обо всех новых функциях продукта и том труде, который они вложили для его улучшения. Нужно понять, как мыслит и чего хочет ваша аудитория. Это вам позволит реагировать в такой манере, которая действительно поможет решить ее нужды. 6. Достигайте синергии«Синергия» – один из тех терминов, которые за последние 27 лет уже изрядно приелись. По сути этот навык призывает к участию в командной работе настолько плотно и ответственно, что даже споры и несовпадение мнений выливаются в продуктивные идеи о том, как по-новому подойти к проблеме. Когда члены команды ищут обоюдную выгоду и пытаются в первую очередь понять друг друга, то постепенно это ведет к той самой синергии, совместной работе над главными целями, поиску творческих решений вопреки всему хаосу руководства проектами. 7. Затачивайте пилуПоследний навык призывает заряжать себя энергией и сперва может показаться самым сентиментальным из предложений Кови. «Затачивать пилу» – значит уделять время, чтобы убедиться, что ваши тело, дух, разум готовы идти по пути постоянного самосовершенствования. Но это не произойдет, если вы не дадите себе передышку в загруженных деловых буднях, чтобы немного отдохнуть, подумать, почитать классическую литературу и провести время в компании близких людей. Выводы о 7 навыках высокоэффективных людей для повышения продуктивностиДействительно ли мир шагнул вперед, лишив книгу актуальности в современном суперпродуктивном обществе? На наш взгляд – вовсе нет. Даже если какие-то пункты устарели (как «синергия») или звучат чересчур метафорично («затачивайте пилу»), оставшиеся из 7 навыков Кови помогут вам взглянуть на себя и свою жизнь под новым углом. Эти навыки охватывают самую суть проблемы, а именно: нельзя повысить свою эффективность, пока не знаешь, зачем её вообще нужно повышать, какую преследуешь конечную цель и почему в работу нужно вкладывать всю свою душу. В конечном счете книга Кови – это не руководство к успешному ведению бизнеса, а труд о мудром подходе к жизни в целом. Любые позитивные изменения требуют времени работы и упорства. www.wrike.com «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови 7 навыков высокоэффективных людей В этом месяце на книжной полке появилась новая книга, которая рекомендована к прочтению тем, кто задался целью улучшить эффективность своей работы, общения и жизни в целом. Сегодня мы хотим представить вашему вниманию книгу, которая поможет стать успешным и серьезным человеком, начать менять свою жизнь и задуматься над многими вещами! «Саморазвитие — процесс тонкий и благотворный. Нет лучшего вложения своих сил, чем такая инвестиция в самого в себя». (с) Стивен Кови Чему учит книга? Просто эффективному взаимодействию с людьми. Вы начнёте понимать не только начальника на работе, но и по-другому относится к супругу и детям. Но самое интересное дальше! Книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей» учит управлять собой и контролировать свои действия! Почему нужно прочитать именно эту книгу? Мы составили для вас целый список причин:
 У него много известных поклонников! О чем эта книга? Первое, что вы найдете – это способы определения собственных жизненных целей! Вот, у вас есть цели? У каждого человека цель своя, уникальная! А дальше книга научит, как этих самых целей достигать! А еще книга говорит нам, что каждый может стать лучше и успешнее! Вы уже хотели сдавать? Нет! Нельзя! Хватит! Вот! Возьмите и почитайте! И дело тут не в том, что вам нужно купить новый костюм, машину. Менять нужно себя самого, свой внутренний мир. Запомните, ни одна книга, ни Стивен Кови не сделают чуда за один день и ничего не изменят! Любой успех – это ежедневный труд, упорство и время! Если вам нужно учиться мотивировать себя, чтобы добиться успеха, то книга «7 навыков высокоэффективных людей» станет для вас настоящей находкой и приятным подарком! Посмотрите сами, как автор умеет владеть словом и навыком убеждать, переубеждать, менять людей! Ощутите на себе магию Стивена Кови! «Господи, дай мне мужество изменить то, что можно и должно изменить, смирение – чтобы выдержать то, чего изменить нельзя, и мудрость – чтобы отличить одно от другого». (с) оказывается, эта знаменитая фраза тоже принадлежит Кови!  Ты можешь стать сильнее! Какие навыки получаешь благодаря книге? А навыки эти должны быть у каждого, кто хочет стать богатым, успешным и, может быть, знаменитым! 1) Будьте активными и инициативными! Умейте брать все в свои руки, брать на себя ответственность! Тогда и добьетесь успеха! 2) Подумайте, какой вклад в жизни вы хотели бы сделать, что хотели бы осуществить и оставить после себя? В любой работе ищите перспективу! Если ее нет, то зачем вам такая работа? Ставьте перед собой цели, задачи, учитесь планировать и достигать своих целей. Точно представляйте, чего вы хотите! Этому учит книга «7 навыков высокоэффективных людей»! 3) Ваша сегодняшняя деятельность должна отражать вашу конечную цель. Берите блокноты и пишите планы на день, месяц, год! Помните, наша команда уже говорила о планировании? Всегда контролируйте свою деятельность! Берясь за дело, всегда определяйте, важно ли оно сейчас? Сначала нужно делать то, что нужно делать сначала! Извиняемся за тавтологию, но смысл в ней есть! «Наиболее важные дела никогда не должны подчиняться наименее важным». (с) Гёте 4) Учитесь слушать! Что должен уметь каждый начальник? Вот ответьте нам! Уметь налаживать контакты с партнерами и подчиненными! Всегда придерживайтесь советов Стивена Кови, или хотя бы попробуйте для начала: — встречайтесь с коллегами и подчиненными тет-а-тет; — наедине рассказывайте, что хорошего, или плохого в их работе; — умейте говорить четко и по существу; — умейте выслушать людей; — сначала нужно уметь понять своих коллег и подчиненных, а не спешно делать выводы. Сначала умейте понимать, а потом уже быть понятыми; 5) Почаще думайте об общей победе! Тут вам поможет позитивный настрой, о котором мы говорили в прошлой статье. Вот секрет побед! Победу должен ощущать не только руководитель, но и клиенты, и работники!  Он смог перевернуть мир! 6) Думайте о синергии! О чем? Синергия – это результаты общих мыслей! В этом, по мнению Стивена Кови, кроется секрет успеха! Любой опытный предприниматель должен наладить широкий круг общения, окружить себя успешными людьми! 7) Не бойтесь делать инвестиции в своих людей! Возьмитесь за их обучение и раскрытие талантов! Начните смотреть на человека, не как на сотрудника своей компании, как на личность! Учитесь затачивать свою пилу! О чем это вы? Так это же Кови сказал! — Скажите, что вы делаете? — Пилю дерево уже 5 часов! — Но почему вы не прерветесь и не заточите пилу? — Вы что — слепой? Мне некогда! Мне пилить надо! (с) Стивен Кови Вы навсегда улучшите свой бизнес и свое мировоззрение после прочтения это шедевральной книги! Эта книга наполнена магией и волшебством. Она просто обязана лежать на столе, стоять на почетном месте на полке у каждого целеустремленного человека! А наша команда желает всем успехов и позитива! =) Tags: 7 навыков высокоэффективных людей Стивен Ковиwww.srgmarketing.com «Семь навыков высокоэффективных людей». Книга за 15 минутМы публикуем основные идеи из книги №1 по личной эффективности и самосовершенствованию. Книге, которая является must read для каждого уважающего себя менеджера. Книге, по которой проходят тесты сотрудники крупнейших организаций, в том числе и в нашей стране. Но стоит сказать, что сама по себе книга написана в американском стиле, очень водянисто. Читать ее достаточно сложно, ввиду присутствия большого количества наукообразных терминов, типа «парадигма», «детерминизм», «синергия». Поэтому мы решили, что формат краткого изложения будет наиболее оптимальным, чтобы понять, стоит ли читать эту книгу полностью. А для тех, кто ее не смог осилить, наше саммари станет отличной мотивацией завершить прочтение книги. Итак… Семь навыков высокоэффективных людейДля того чтобы произвести в жизни легкие, относительно небольшие перемены, нужно изменить свое поведение и некоторые ключевые установки.Если же вам нужны кардинальные изменения в работе, карьере, семейной жизни, отношениях с детьми, нужно поработать над своими основными парадигмами — мировосприятием, убеждениями, из которых проистекает поведение. Стивен Кови приводит в своей книге цитату писателя Генри Дэвида Торо: «На тысячу обрывающих листья с дерева зла находится лишь один, рубящий его под корень». Работая над поведением и установками, мы лишь обрываем листья. Взявшись за корень — парадигмы, мы действительно сможем добиться качественных изменений.Автор сравнивает основополагающие парадигмы с маяком, который помогает корректировать курс и не сбиваться с пути. «Принципы — это те направляющие человеческого поведения, которые, бесспорно, обладают устойчивой и постоянной ценностью. Они фундаментальны. Они практически неоспоримы, потому что очевидны». Суть человека — это его повторяющиеся действия, привычки. Если кто-то привык принимать душ два раза в день, его сочтут чистоплотным человеком. Увидев молящегося, его сочтут религиозным. Какими привычками обладают высокоэффективные люди?Стивен Кови — специалист в области лидерства — сформулировал принципы, лежащие в основе решения любых проблем, и выстроил их в последовательную систему. Семь привычек или навыков высокоэффективных людей
Вместе с изучением навыков автор предлагает пройти путь от зависимости к независимости и взаимозависимости. Зависимым людям необходима помощь других, чтобы получить желаемое. Человек зависимый скажет: «Ты обо мне не заботишься; ты не справился; ты виноват в моей неудаче». Кови называет это ты-парадигмой. Независимые люди берут всю ответственность за результат на себя. Это выражается в таких установках, как: «Я могу это сделать; я полагаюсь только на себя». Автор дает название независимости — я-парадигма. Взаимозависимость проявляется при достижении командных, совместных результатов — «Мы можем объединиться; мы можем вместе создать что-то более значительное». Так выглядит мы-парадигма. Благодаря вырабатыванию полезных навыков, можно избавиться от непродуктивной зависимости, научиться брать ответственность на себя и слаженно работать в команде, чтобы достигать невероятных результатов. Навык 1. Проактивность. Принцип персонального виденияБлагодаря способности анализировать свой мыслительный процесс, мы можем отказываться от ненужных привычек и вырабатывать полезные навыки. Благодаря самосознанию мы можем смотреть на себя объективно, выделяя положительные и отрицательные качества характера, таланты, способности. «Если наше представление о самих себе формируется только социальным зеркалом — существующей на данный момент социальной парадигмой, а также мнениями, установками и парадигмами окружающих нас людей, — то такое представление подобно отражению в кривом зеркале». Люди оценивают нас отрывочно и необъективно, а мы верим им, и тогда наше «Я» искажается.Существует 3 объяснения человеческой природы:
Например, если вас считают упрямым, у вас есть свобода выбора — продолжить всегда настаивать на своем, оправдывая себя генами отца (реактивность), или же начать работать над собой, учась использовать упрямство там, где это действительно необходимо (проактивность). Реактивный человек управляется обстоятельствами, проактивный — управляет обстоятельствами сам. Они используют разные способы формулирования мыслей — реактивный человек скажет: «Я был вынужден…», а проактивный заявит: «Я выбираю…». Даже заботятся они о разных вещах по-разному. У каждого из нас есть определенный круг забот. Одна часть забот подвластна нашему влиянию, другая — нет. Первую часть можно обозначить как круг влияния, входящий в круг забот. Проактивные люди стремятся расширять свой круг влияния, максимально точно и объективно оценивая свои силы, сосредотачиваясь на том, что они МОГУТ изменить. Реактивные же люди лишь страдают от ощущения собственной беспомощности, говоря: «Я не способен… Меня заставили… Вот если бы у меня были… Это все школа/начальник/государство/виновато…». Проактивные люди весьма умны. Они руководствуются своими внутренними ценностями, разбираются в происходящем, трезво оценивают ситуацию и знают, как необходимо поступать. Естественно, что наши поступки влекут за собой определенные последствия. И было бы ошибочно предполагать, что мы можем выбирать последствия. Мы можем выбирать свою реакцию, но, совершая этот выбор, мы автоматически выбираем и то, что последует за нашей реакцией, иногда ошибочной. «Проактивный подход к ошибке заключается в ее быстром признании, исправлении и извлечении необходимого урока». Наиболее яркое проявление нашей проактивности — это способность брать на себя обязательства и выполнять их. Если люди знают, что могут вам доверять — ваш рейтинг растет, и вы автоматически влияете на них.Навык 2. Начинать, имея конечную цель. Принцип персонального лидерстваИсточник«Хотя навык 2 применим ко многим обстоятельствам и аспектам нашей жизни, основное назначение девиза „начинайте, представляя конечную цель“ заключается в том, чтобы уже сегодня начать с представления образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, по которому вы будете оценивать все остальное». Если в ваших мыслях сохраняется четкий образ той конечной цели, к которой вы стремитесь, вы всегда сможете установить критерии, по которым будете оценивать, приближаетесь ли вы к цели четко и прямо или виляете по запутанной дороге.Вы можете активно карабкаться по лестнице, преодолевая каждую ступеньку, но если лестница приставлена не к той стене, то ваши действия будут бессмысленны. Необходимо четко понимать, что именно является для вас самым важным, и в соответствии с этим знанием управлять своими действиями день за днем. Принцип «начинайте, имея конкретную конечную цель» основан на утверждении Стивена Кови, что все создается дважды (принцип двух творений). Дом, который вы строите в реальности, уже был построен в ваших мыслях, а небольшой магазинчик рыболовных снастей был создан в вашем воображении. Но вы не просто фантазируете, а продумываете каждую мелочь, составляете сметы, чертите план помещения, изучаете основы маркетинга или набираете профессионалов. Чтобы расширить границы круга влияния, необходимо признавать принцип двух творений и брать на себя ответственность за каждое из них. Нужно не только правильно управлять, но и быть лидером. Вспоминая приведенный выше пример, можно сказать, что от управления зависит скорость подъема по лестнице, а лидерство определяет, к той ли стене приставлена лестница. Лидерам необходимо правильное видение происходящего, объективность, умение отслеживать изменения и анализировать их. Именно лидерство помогает определить курс, по которому нужно двигаться: какие миссии должна выбрать компания, в каком направлении развиваться. Наша проактивность основывается на самосознании, но кроме этого ценными качествами являются совесть и воображение. Совесть помогает устанавливать моральные границы, воображение позволяет увидеть потенциальные возможности. А сочетание этих качеств помогает в написании собственного жизненного сценария. Эти принципы актуальны не только для бизнеса или карьеры, но и для любой другой сферы жизни, например, для семьи. Какими в конечном итоге мы хотим видеть своих детей? Если мы желаем, чтобы они запомнили нас любящими родителями, станем ли мы одерживать краткосрочную победу в схватках, запугивая и наказывая их? «Начинать, представляя себе конечную цель, — значит подходить к своей роли родителя, как и к другим своим ролям в жизни, с ясным пониманием своих ценностей и направления движения. Это значит быть ответственным за свое собственное первое творение и переписать самого себя так, чтобы парадигмы, из которых вытекают мое поведение и мои установки, соответствовали моим глубинным ценностям и находились в гармонии с моими принципами». Чтобы начать, представляя конечную цель, нужно сосредоточиться на создании собственной миссии. В нее входит, ЧТО вы хотите делать и КАКИМ вы хотите быть.Эта миссия — словно стандарт для ваших поступков, Конституция, основа для принятия решений. Например, если в вашей миссии указано, что вы всегда будете уважительно относиться к окружающим, то не позволите себе накричать на подчиненного или оскорбить своего сына. Иногда центром миссии могут быть супруг, семья, деньги, работа, обладание, дети, удовольствия, друзья, враги или даже вы сами. Важно руководствоваться принципами, которые вы определяете сами для себя. Например, вы собираетесь уходить с работы, предвкушая, как поведете жену в театр. Внезапно на пороге вас останавливает начальник и говорит, что ему требуется ваша помощь. Если вы сфокусированы на семье или супруге, то откажете боссу и поведете жену в театр. Можете и остаться, но сделаете это очень неохотно, постоянно думая о том, как разгневается жена. Если в центре вашей миссии — деньги, то вы будете думать о сверхурочных и спокойно сообщите жене, что придется задержаться. Будучи сфокусированным на работе, вы отнесетесь к этому случаю как к возможности узнать что-то новое или быть полезным боссу, что поспособствует продвижению в карьере. Одна и та же ситуация, а сколько разных отношений к ней в зависимости от принципов! Навык 3. Что делать сначала? Принцип персонального управленияИсточникНавык 1 гласит: «Вы — творец своей жизни». Навык 2 говорит: «Создайте первое творение — миссию своей жизни». Навык 3 невозможен без развития личной проактивности и выстраивания иерархии принципов своей жизни. Только поняв, кто вы и к чему должны стремиться, можно начать управлять своей жизнью. Под управлением понимается анализ ситуации, выделение главного и второстепенного, определение последовательности действий, конкретное выполнение задач. Управлять собой возможно лишь при наличии независимой воли, когда вы действуете самостоятельно, а не по указке свыше. «Эффективное управление состоит в том, чтобы сначала делать то, что необходимо делать сначала. Если лидерство определяет, что именно „необходимо делать сначала“, то управление выполняет это в первую очередь, изо дня в день, минута за минутой. Управление — это дисциплинированность, следование установленному порядку, исполнение». Развитие этого навыка тесно связано с тайм-менеджментом. Автор приводит в пример матрицу «Срочное/важное», в которой все дела делятся на 4 квадрата, исходя из критериев важности и срочности:
Важное — то, что имеет отношение к результатам и поставленным целям. Мозг зачастую обманывается, принимая звонок срочный за звонок важный. И поэтому мы часто тратим свои драгоценные силы и ресурсы на выполнение того, что совсем не важно. Максимальной активности требуют от нас важные, но не срочные дела. Именно на этот, второй квадрат нужно бросить свои силы: разрабатывать меры профилактики, устанавливать связи с партнерами или аудиторией, планировать мероприятия, подготавливать и обучать специалистов и так далее. Какие инструменты нужны для работы во 2 квадрате?
Навык 4. Думайте в духе «Выирал/выиграл». Принцип межличностного лидерстваИсточникТолько достигнув успеха в отношениях с самим собой, можно достигнуть успеха в отношениях с другими людьми. Стивен Кови утверждает, что взаимозависимость — это выбор независимых людей. Выстраивание любых взаимоотношений начинается в нашем собственном характере. «Только став независимыми — проактивными, сосредоточенными на верных принципах, движимыми ценностями и способными организовать свою жизнь и действовать в соответствии с приоритетами, мы можем решить стать взаимозависимыми — способными строить многосторонние, прочные, высокоэффективные отношения с другими людьми». Автор предлагает необычную метафору — эмоциональный банковский счет. Это чувство надежности, уверенности, испытываемые вами при общении с другим человеком. Добрые поступки, его хорошее отношение к вам создают некий резерв.И даже, когда он вдруг ошибается, благодаря резерву ваше хорошее отношение к нему не будет существенно подорвано. Как пополнять эмоциональный банковский счет?
Автор выделяет 6 парадигм взаимодействия между людьми:
«Выиграл/Выиграл» означает, что все договоренности и решения обоюдно выгодны и удовлетворяют обе стороны. При принятии решения типа «Выиграл/Выиграл» обе стороны бывают довольны и привержены принятому плану действий. Людям с установкой «Выиграл/Выиграл» жизнь представляется ареной для сотрудничества, а не соперничества. Фундаментом этой парадигмы является характер, его цельность и зрелость. Используя «Выиграл/выиграл», вы не сможете развивать конкуренцию и соперничество, ключевые слова здесь — взаимозависимость, компромисс, доверие, сотрудничество. Человек, владеющий навыком «Выиграл/выиграл», преобразовывает конкуренцию в сотрудничество. Если вы ищете решение проблемы в духе «Выиграл/выиграл», то постарайтесь представить себе проблему с точки зрения другого человека, постарайтесь его понять и выявить ключевые вопросы и заботы, относящиеся к проблеме. Определите, какие именно результаты вам нужны и как их можно достичь. А затем действуйте! Навык 5. Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Принцип эмпатического общенияИсточникУмение общаться — одно из самых важных в нашей жизни. Когда вам необходимо повлиять на кого-то — жену, сослуживца, подчиненного, клиента, в первую очередь вы должны понимать его. Иначе ему покажется, что вы просто манипулируете им. Стивен Кови утверждает, что ключ к вашему влиянию — это личный пример поведения. Ваш характер дает возможность окружающим делать выводы о вашей личности, подсказывает, тот ли вы человек, которому можно доверять. Принцип эмпатического общения подразумевает слушание с намерением понять собеседника. Для этого автор рекомендует использовать техники активного слушания, отложить все свои дела, сосредоточившись на коллеге, муже или сыне, задавать уточняющие вопросы, не осуждать и не выплескивать негативные эмоции в процессе беседы. «Хороший инженер, прежде чем разработать проект моста, должен понять распределение сил и рассчитать нагрузки. Хороший преподаватель, прежде чем начать занятия, должен оценить уровень подготовки своих учеников. Хороший студент должен усвоить знания, прежде чем их применить. Хорошие родители должны разобраться, прежде чем судить или давать оценки. Ключ к полноценному суждению — понимание. Если вы сразу же начнете судить, вы никогда не достигнете полного понимания». Сначала необходимо стремиться понять другого человека, а после этого важно приложить столько же усилий, чтобы быть понятым. Объясняя свою точку зрения, приводите аргументы, используйте однозначные, четкие фразы, позволяйте слушателю задавать вопросы и уточнять сказанное вами.Навык 6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничестваИсточник«Синергия представляет собой деятельность самого высокого порядка — подлинную проверку и проявление всех остальных навыков, соединенных вместе». Принцип синергии — целое больше его частей. Связанные вместе, два бревна выдержат гораздо большую нагрузку, чем каждое в отдельности. Растения, выросшие рядом, переплетутся так прочно, что вам понадобятся инструменты для их распутывания.Точно так же и люди — вместе они способны плодотворно сотрудничать, принося большую пользу в команде, чем в одиночку. Синергия уважает различия, совершенствует сильные стороны и компенсирует слабые. Настоящая синергия может возникать только на базе предыдущего, пятого навыка. Эмпатия, появляющаяся в ходе беседы, позволяет людям раскрываться, делиться своими тайными страхами или мечтами, что в конечном итоге приводит к сплочению группы и плотному сотрудничеству. Стивен Кови советует перед началом какого-либо семинара, рабочего совещания дать людям возможность создать эмпатические связи, пообщаться, узнать цели, мысли и взгляды коллег на происходящее в компании, пополнить эмоциональные счета и только после этого решать рабочие вопросы. Представьте себе семейный конфликт: муж хочет провести свой отпуск на природе и ловить рыбу с двумя сыновьями, а жена хочет поехать в другой город к больной матери. Они могут спорить и ругаться, так и не придя к компромиссу. А могут достигнуть синергии и вместе, сплотившись, решать эту проблему, выбирая разные варианты. Например, в отпуск они поедут на рыбалку, а затем муж возьмет два дня отдыха на работе, совместит это с двумя выходными и отпустит жену к матери. Или они отправятся на рыбалку на место, недалеко от которого живет мама жены. Важно сплотиться, решая проблему, а не смотреть на нее с двух разных полюсов. «Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия между людьми — различия в менталитете, в эмоциональной сфере и психологические различия. А ключ к тому, чтобы ценить различия, содержится в осознании того, что все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами».Навык 7. Затачивайте пилу. Принцип сбалансированного самообновленияИсточникПредставьте себе человека, который в лесу пилит деревья. Уставший, изможденный, выбившийся из сил, он возит затупившейся пилой по стволам деревьев. Вы говорите ему: «Заточи пилу!», на что он отвечает: «Мне некогда». Седьмой навык заставляет вас «заточить пилу». «Навык 7 — это ваши личные ресурсы и средства. Он поддерживает и развивает самый ценный ваш ресурс — вас самого. Он обновляет четыре измерения вашей натуры — физическое, духовное, интеллектуальное и социально-эмоциональное».
О насМы рассказываем о ключевых идеях из лучших книг жанра нон-фикшн. В нашей библиотеке более сотни бестселлеров, в том числе и тех, которые еще не изданы на русском. Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе всех последних новинок бизнес-литературы, а также эксклюзивных материалов из нашей библиотеки. habr.com Семь навыков высокоэффективных людей, семь навыков, аннотация, интересные факты, отзывы о книге, критика, переводы на русский языкчистить
Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности (The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic) — книга Стивена Р. Кови, вышедшая в 1989 году. В 2004 году, спустя 15 лет с выпуска первого издания было продано более 15 миллионов экземпляров и переведено более чем на 38 языков. В августе 2011 журнал «The Times» назвал книгу «Семь навыков высокоэффективных людей» одной из 25 наиболее влиятельных бизнес-книг. Семь навыковВ книге Стивен Кови предлагает следующие семь принципов, которые называются «навыками» (а не «привычками», ибо навыки можно развить, а «привычки» возникают как бы сами по себе):
АннотацияЭто книга о качествах, которые должны быть у людей, стремящихся к успеху, книга о гармоничном развитии человека, о поиске смысла жизни и реакции на обстоятельства. Стивен Кови изучил огромное количество литературы по лидерству, по успеху, проанализировал жизнь многих великих людей и пришел к выводу, что основой долгосрочного успеха и подлинной самореализации любого человека является верность некоторым основополагающим принципам, вечным истинам, которые верны в любой ситуации и при любых обстоятельствах. По сути, Кови пытается современным языком и на близких всем нам примерах рассказать о тех моральных и этических ценностях, которые проповедуют все мировые религии (и в этом смысле книга выглядит как попытка создать современные «10 заповедей» — пускай и без понятия Бога). Самое интересное, что Кови при этом практически не ссылается на Библию, хотя и говорит почти то же самое. Большое влияние на Стивена Кови оказал Виктор Франкл, автор книги «Сказать жизни „Да“: Психолог в концлагере». Основа философии Кови заключается в том, что человек всегда волен выбирать, как реагировать на ту или иную ситуацию. Даже в самом безвыходном положении, в ситуации крайней несвободы (как например в тюрьме) у человека всегда остается свобода действовать так или иначе, тем самым показывая, что человек — не робот, не марионетка ситуации, а активный творец своей судьбы. В жизни часто возникают ситуации, когда человеку кажется, что у него нет выхода, что он в ловушке, в цейтноте, в долгах. В таких ситуациях позитивный подход Кови может оказаться весьма кстати. Интересные факты
Отзывы о книгеНа пороге XXI век. И мы должны сделать все возможное, чтобы Россия вошла в него с уверенностью и оптимизмом. Я верю, что ключом к этому является обращение к лучшим традициям духовной жизни и честного предпринимательства. Книга Стивена Кови, впитавшая мировой опыт достижения успеха, может послужить хорошей основой возрождения культуры человеческих отношений. Сила семи навыков и заложенных в них принципов несомненна. Я от души приветствую появление этой книги. Я. Н. Дубенецкий, Председатель Правления Недавно я подарил своему старшему сыну книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Мне кажется, что идеи, изложенные в этой книге, помогут сыну построить свою жизнь на принципах эффективности, жить в ладу с самим собой и лучше понимать других людей. В каком-то смысле «Семь навыков» можно назвать учебником жизни. Но эта книга нужна не только отдельным людям. В не меньшей степени она может помочь целым коллективам обрести общую цель, улучшить взаимодействие между отделами, построить стабильные отношения с партнерами и клиентами. Мне лично она помогла посмотреть на многое другими глазами, и жаль, что в пору моей молодости мне не удалось прочитать подобной книги. Юрий Кириллов, Президент АО КритикаВ России вышла книга Тарасенко Владислава «Осторожно: Стивен Кови!» с критикой ряда позиций, изложенных в книге «Семь навыков высокоэффективных людей». Переводы на русский язык
www.cultin.ru 7 навыков высокоэффективных людей Стивен Кови и его книга "7 навыков высокоэффективных людей" раскрывают для читателя секреты достижения поставленных целей и конечного результата. Это самые мощные инструменты развития личности. Книга для тех, кто стремиться развивать в себе качества, ведущие к успеху, ищет жизненную гармонию, хочет найти смысл жизни, научиться реагировать на окружающие его жизненные обстоятельства правильно. О чем эта книга и кто ее автор. Содержание статьи:
Она дает систему определения приоритетов и конечных целей, которые у всех разные, и одновременно — общие. Показывает пути достижения задач и целей. Рассказывает о том, как человеку стать лучше, совершеннее, образованнее. Здесь не даются простые решения, не раскрываются тайны немедленного преображения. Все изменения нуждаются в усилиях и времени, что для человека, стремящегося к максимальной своей реализации, станет путеводителем. Автор книги, которая была издана в 1989 году, назван одним из 25 самых влиятельных американцев. В 2004 году книга Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей" была раскуплена в различных странах мира тиражом, равным 15 миллионам. Ее перевод сделан на 38 языков. Через 15 лет она вошла в список бестселлеров и возглавляла его семь с половиной лет. Семь навыков, чтобы стать высокоэффективным и успешным. 
Те, кто имеет проактивное мышление, ведут себя совершенно противоположно. Они ищут выход. Думают, что нужно сделать и какие усилия предпринять, чтобы получить желаемый результат. Это гораздо сложнее. Наш мозг так устроен, что мы подсознательно ищем пути легкого решения вопроса. Потому, в большинстве случаев, человек ищет причину, чтобы не сделать. Или объяснение того, почему он не сделал. Вместо этого необходим поиск возможных вариантов решения. Пример: следует выполнить одно и то же задание группе людей – перевести текст с иностранного языка. Время, затраченное каждым в отдельности на перевод, будет длительным. Как быстро выполнить задание? Ответ очевиден. Каждому сделать перевод определенной части текста и сложить их в одно целое. Такое решение вопроса будет эффективным по временным затратам для каждого участника. Это не просто слова – они подтверждены примерами из жизни многих людей, как известных, так и не известных. Необходимость обучения заложена в самой человеческой природе. Человек всегда должен был учиться, чтобы выжить и выстоять. В давние времена новые знания позволяли ему быть более ловким, конкурентно-способным, легче проходить естественный отбор, вызывали уважение и даже поклонение. Такие люди были более производительны, находили решения, которые приносили им успех в делах. Изучающие проблему, прежде чем устранять ее, быстрее справлялись со своими обязанностями. Самообразование и самовоспитание — очень важная составляющая навыков высокоэффективных людей, которая приносит результаты. Работайте над собой и меняйтесь в лучшую сторону.
Прочитайте дополнительно:obrazizni.ru СТИВЕН КОВИ: 7 НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ ...
СТИВЕН КОВИ: 7 НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙСтивен Кови (р.1932) является специалистом по вопросам руководства и управления жизнью. Имеет докторскую степень Университета Бригама Янга (Brigham Young University), США, Штат Юта, степень магистра экономики управления. Является профессором в Школе бизнеса Huntsman, а также заместителем председателя совета директоров компании FranklinCovey. Основным делом жизни для него стало обучение людей формированию целостного образа жизни. Стивен посвятил свою жизнь, чтобы показать, как каждый человек может управлять своей судьбой, следуя некоторым базовым принципам. Книга, написанная Кови, действительно очень интересная и зрелая. Она быстро обрела широкую известность и получила множество наград. Журнал «Time» признал Стивена Кови одним из 25 самых влиятельных американцев. По информации, опубликованной на официальном сайте Стивена Ковиstephencovey.com, всего продано свыше 20 миллионов экземпляров книги на 38 языках. Продолжение книги – «8-я привычка» продана в количестве 400 000 экземпляров. Для тех, кто не читал эту книгу, кратко основные навыки Кови таковы: 1. будьте проактивны. Проактивность означает принятие ответственности за собственную жизнь. События нашей жизни не просто случаются. Мы формируем их своими действиями и своими взглядами. 2. начинайте что-то, представляя конечную цель. Любое событие происходит дважды – сначала в нашем воображении, а затем и в реальности; 3. сначала делайте более важные вещи. Это значит, что в первую очередь нужно фокусироваться на своих главных приоритетах; 4. думайте по принципу «выиграл/выиграл». Это означает мышление, основанное не на принципах соперничества и конкуренции, а на сотрудничестве; 5. сначала стремитесь понять, а уже затем быть понятым. Большинство людей слушают затем, чтобы ответить, а не понять, в результате люди плохо понимают друг друга; 6. синергия. Принцип синергии говорит о том что «две головы лучше, чем одна». Синергия возникает из творческой кооперации, в результате чего целое получается больше, чем просто сумма ее частей; 7. затачивайте пилу. Это означает, что мы должны постоянно поддерживать и развивать самих себя. Если вы задумываетесь, чтобы почитать или послушать, и еще не знакомы с Семью навыками, это очень хороший выбор.
А что Вы думаете об этом?
anatomyofsuccess.ru
|
Она была названа книгой, наиболее повлиявшей на бизнес-развитие лидерских и человеческих качеств руководителей разного уровня в ХХ веке. По всему миру компания, образованная Стивеном Кови, проводит тренинги с людьми, которым помогает развивать качества лидера, проводить результативные переговоры. Перед тем, как написать "7 навыков высокоэффективных людей", автору пришлось много анализировать и изучать. Погрузиться в биографии и истории успеха многих известных людей, которые достигли выдающихся результатов в различных отраслях человеческой деятельности. Ему также пришлось изучить материалы книг, которые писали о лидерстве, реализации себя как личности, качествах, которыми должен обладать руководитель. Автор пришел к определенным выводам, которые, несомненно, приведут человека к успеху: правильное управление временем, распределение приоритетов в делах, межличностные отношения и стремление к саморазвитию. Что значит каждый из перечисленных пунктов? Для достижения цели в жизни, следует обладать определенными качествами характера: быть организованным и дисциплинированным, требуется жить в гармонии с самим собой и с окружающим тебя миром и людьми, стремиться к личностному развитию, расширению своего кругозора, развивать "пытливость ума", находить выход из любой ситуации затруднения, быть самому творцом своей судьбы. Занимаясь саморазвитием и самообразованием, человек лучше понимает кто он, где направление его пути к успеху. 
Никогда нет безвыходных ситуаций — в каждом конкретном случае выход есть, а каким он будет – это индивидуальный выбор каждого. Чем отличаются привычки от навыков эффективности? Отличие их в том, что привычки сами закрепляются на протяжении жизни, а навыки высокоэффективного человека не возникают из ниоткуда, их нужно постоянно в себе воспитывать и совершенствовать. 
Первый навык — будь проактивным. Для того, чтобы длительное время находиться на гребне успеха и реализоваться полностью, следует быть проактивным — быть хозяином всех обстоятельств, которые тебя окружают premarin cream. Не отслеживать действий и реакции других, не подстраиваться и не ждать подсказок – действовать самому. Если кажется, что все разрушено, выхода нет, тебя окружают долги, существует угроза жизни — взгляд на жизнь с точки зрения Стивена Кови будет спасительной нитью существования. Людей с проактивной линией поведения также много, как и тех, у кого отсутствует этот жизненный принцип. Всем встречались люди, которые объясняли успехи и достижения друзей, сослуживцев, соседей и просто знакомых, наличием богатых родителей или родственников, каких-то дополнительных возможностей. Они говорили, что будь у них это, достигли бы таких же результатов, а то и превзошли их. Это всего лишь иллюзия, потому, что эти люди относятся к тем, кто имеет реактивный тип мышления. При этом типе мышления принимаются во внимание воздействие внешней среды и то, на что невозможно влиять. Начав дело и не получив результата, они обвиняют всех вокруг, обстоятельства, непогоду, политическую обстановку. Хотя все дело в них самих, в их усилиях. 
Стивен Кови: Проактивные люди сами носят с собой хорошую погоду. 
Рассортируйте дела на главные и второстепенные, важные и не важные, срочные и не срочные. Перед тем, как приступать, задайте себе вопрос о том, какую пользу сможете извлечь, какой результат получите, как это дело приблизит к главной цели. Эффективное использование времени – ключ к успеху. Не теряйте время, не отвлекайтесь на мелочи — жизнь коротка. 
Наиболее эффективен тот руководитель, кто умеет объединить в своей команде людей успешных и сделать так, чтобы отличные результаты одного помогли добиться таких же другому. В этом тандеме выигрывают оба. Действовать по правилу WIN-WIN (выиграл – выиграл) – значит стать более эффективным. А высокоэффективный человек быстрее добивается результатов. 
