|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Восьмое чудо: «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Кови стивен 8 навыков высокоэффективных людейКнига "Восьмой навык: От эффективности к величию"О книге "Восьмой навык: От эффективности к величию"В современном мире эффективность становится обязательной для людей и организаций. Однако, чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за её границы. Новая эра истории человечества требует достижения величия. Она призывает нас раскрыть свои способности, с энтузиазмом добиваться стоящих перед нами целей и вносить существенный вклад в окружающий мир. Нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов – другими словами, совершенно новый навык, кроме тех семи, которые Стивен Кови считает необходимыми для успешных людей. Этот восьмой навык успешного человека заключается в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на обретение своего голоса других. Аудиокнига адресована широкому кругу слушателей. ВНИМАНИЕ! Аудиокнига содержит текстовые дополнения в архиве bonus.zip, видео-материалы не включены издателем в данную версию. Благодарности Глава 1 Боль Что такое восьмой навык? История Мухаммада Юнуса Боль – проблема – решение Глава 2 Проблема Вещественный образ мышления индустриальной эпохи Власть парадигмы Парадигма целого человека Глава 3 Решение Обретите свой голос Вдохновите других на обретение их голоса Глава 4. Поиск своего голоса – нераскрытые врожденные дары Наш первый врожденный дар: свобода выбора Переходная личность Второй врождённый дар: естественные законы или принципы Третий врождённый дар: четыре вида интеллекта Духовный интеллект Развитие четырех видов интеллекта ФИЛЬМ: «Начальная школа A.B. Combs» Вопрос – ответ Глава 5 Выразите свой голос – видение, дисциплина, страсть и совесть Видение, дисциплина и страсть правят миром Видение Дисциплина Страсть Совесть Дополнительные соображения о совести ФИЛЬМ: «Стоун» Часть первая: резюме и заключительное испытание Вопрос – ответ Как добиваться жизненного равновесия? Глава 6 Вдохновить на обретение своего голоса других – задача лидера Управление и/или лидерство? Глобальные «сейсмические сдвиги» Хронические и острые проблемы Парадигма в действии Решение проблем организаций на основе лидерства Важность соблюдения последовательности Вопрос – ответ Глава 7 Голос влияния – станьте «триммером» Греческая философия влияния «Триммер» Семь уровней инициативности, или самомобилизации «Я намерен» Дух «триммера» Вопрос – ответ Глава 8 Голос добросовестности – создание образца характера и компетентности Личная добросовестность Создание образца для подражания, или жизнь в соответствии с семью навыками высокоэффективных людей Принципы, воплощенные в семи навыках Инструмент создания образца для подражания – система личного планирования Глава 9 Голос и скорость доверия Моральный авторитет и скорость доверия Сначала стремитесь понять Честность и цельность Доброта и вежливость Прояснение ожиданий Извинения Получение ответной реакции Прощение Заключительное слово о доверии Вопрос – ответ Глава 10 Объединение голосов – поиск Третьей альтернативы Набор умений для поиска третьей альтернативы Индейский жезл говорящего Два этапа поиска третьей альтернативы Случаи поиска третьей альтернативы Случаи поиска третьей альтернативы Случаи поиска третьей альтернативы Построение взаимодополняющей команды с помощью третьей альтернативы коммуникации Вопрос – ответ Глава 11 Единый голос – Поиск пути: общее видение, ценности и стратегия Поиск пути Формирование общего видения и ценностей Инструменты штурмана – заявление о миссии и стратегический план Реализация стратегического плана Вопрос – ответ Глава 12 Голос и дисциплина исполнения – согласование целей и систем для достижения результатов Доверие к организации «Разве вы нанимали всех этих людей не для того, чтобы они стали победителями?» Согласование требует постоянной бдительности Институционализированный моральный авторитет Баланс между способностью добиваться результатов и развиваться Вопрос – ответ Глава 13 Вдохновляющий голос – высвобождение страсти и таланта Формирование образца принцип-центричного поведения Как вдохновить работника интеллектуального труда Дилемма менеджера – отказываюсь ли я от контроля? "Инструмент наделения полномочиями: заключение соглашения в духе «Выиграл/Выиграл»" Предоставление полномочий и оценка результатов работы История об уборщиках, или Превращение работников ручного труда в работников интеллектуального труда Служение и смысл Вопрос – ответ Глава 14 Восьмой навык и «активная точка» Фокус и исполнение Великий пробел в исполнении Активная точка Дисциплина 1: Фокус на чрезвычайно важном Дисциплина 2: Создание убедительной системы показателей деятельности Дисциплина 3: Перевод отвлеченных целей в конкретные действия Дисциплина 4: Постоянное обеспечение всеобщей подотчётности Институционализация исполнения Вопрос – ответ Глава 15 Мудрое использование своего голоса на благо служения другим В чём заключается мудрость? Моральный авторитет и лидер-служитель Обеспечение общественного порядка Джошуа Лоренс Чемберлен Президент Ким Дэ Чжун Моральный авторитет как экосистема Врождённые дары, культурная оболочка и мудрость Решение проблем с помощью принцип-центричной модели Заключение Несколько слов на прощание Вопрос – ответ Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение) Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение) Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение) Двадцать наиболее часто задаваемых вопросов (продолжение) Приложение 1 Развитие четырёх видов интеллекта или способностей – практическое руководство Постоянные сбалансированные занятия физкультурой Правильный отдых, релаксация, управление стрессом и профилактика Пренебрежение развитием и здоровьем тела Развитие ментального интеллекта Развитие самопознания, или выявление скрытых предпосылок Получение знаний через обучение других и через действия Развитие эмоционального интеллекта Развитие духовного интеллекта Приложение 2 Высокая цена низкого доверия Приложение 3 Ещё раз о «Максе и Максе» Возможности господина Гарольда avidreaders.ru 8-й навык высокоэффективных людей. Стивен Кови
На самом деле, 8 навык высокоэффективных людей – это дополненное издание семи навыков. Однако это вовсе не делает книгу плохой. Наоборот, только в связи с прошлой книгой о семи навыках , 8 навык высокоэффективных людей – становиться законченным произведением. С самого начала книги, доктор Кови предлагает сделать читателю выбор между путем к посредственности и путем к величию. Путь к величию – это стремление человека к изменениям во всех сферах жизни. Путь к величию предполагает, что человек обретет свой голос.
8-й навык высокоэффективных людей. Стивен Кови.Читать, скачать электронную книгу fb2, txt, epubСвой голос – это призвание, кодекс своей души – можно обрести, занимаясь такой работой, которая раскрывает ваш талант и разжигает в вас страсть, - работой, связанной с существованием в окружающем вас мире какой-либо значительной потребности, к удовлетворению которой подталкивает вас ваша совесть. Развитие человека Кови делит на 4 составляющих:
Для того чтобы обрести свой голос, человек должен развивать все 4 измерения. В книге много говорится о лидерстве. Кови дает следующее определение лидерству: «Лидерство – это способность настолько ясно донести до людей мысль об их достоинстве и потенциале, что они смогут увидеть эти качества в себе». Автор разделяет 4 роли лидера:
Так же, как и в «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови рассуждает о важности развития характера. Кови выделяет три грани характера, которые следует совершенствовать: Цельность – выполнение обещаний, данных себе и/или другому. Зрелость – быть одновременно и смелым и добрым. Зрелый человек может справляться со сложными проблемами, проявляя сострадание. Менталитет достаточности – мы смотрим на жизнь, как на рог изобилия, дающий постоянно увеличивающиеся возможности, ресурсы и богатства. Мы не сравниваем себя с другими, а искренне радуемся их успехам. Мы видим в своих конкурентах самых важных и ценных учителей. На протяжении всей книги Кови напоминает читателю, что знать и не делать – все равно, что не знать. Поэтому, так важна практика. Кому я посоветую книгу «8 навык высокоэффективных людей»? Во-первых, всем тем, кто читал другие работы Стивена Кови. Во-вторых, людям, которые хотят воспитать в себе лидера и раскрыть новые таланты. Оценка: 8.5/10 Аудиокнига 8-й навык высокоэффективных людей. Стивен Кови: Скачать аудиокнигу 8-й навык высокоэффективных людей. Стивен Кови Купить бумажную лицензионную версию книги:
Купить «Восьмой навык. От эффективности к величию. Краткая версия» Дата выхода: 29 мая 2013 Дата написания: 2012 Дата выхода: 29 мая 2013 Дата написания: 2012 Издательство: Альпина Паблишерз
Скачать лицензионную электронную книгу Стивена Кови «8 навык высокоэффективных людей»:Скачать doc, epub, fb2, pdf, txt
biz-kniga.ru Читать онлайн "Восьмой навык: От эффективности к величию" автора Кови Стивен Р. - RuLitСтивен Р. Кови Восьмой навык: От эффективности к величию Посвящается скромным, смелым и «великим» среди нас, которые на своем примере показывают, что лидерство — это выбор, а не должность. Стивен Кови продолжает приводить нас в восторг: на сей раз своей новой книгой «Восьмой навык». Этот самый уважаемый в мире специалист по вопросам лидерства, опираясь на идеи своего бестселлера «Семь навыков», предлагает еще одну модель поведения, позволяющую жить яркой жизнью, наполненной смыслом, и оставить после себя наследие величия на долгие времена. Ларри Кинг Эта новая замечательная книга — «Восьмой навык: От эффективности к величию» — дает ключ к раскрытию дивного дара — величия, заключенного внутри каждого из нас. Книга ничуть не уступает по уровню другой работе Кови — «Семь навыков высокоэффективных людей». Джон Р. Вуден, заслуженный тренер баскетбольной команды UCLA, автор книги My Personal Best Стивен Кови продолжает удивлять. Своей книгой он помогает читателям совершить еще один гигантский шаг к осознанию величия, заключенного внутри нас самих и внутри других людей. Восьмой навык является поистине вечным принципом лидерства — принципом уважения к личности — важной истиной, утраченной в мире, где к людям все больше относятся почти, как к средствам производства. В условиях глобального рынка, охваченного бесконечными связями, Стивен помогает нам раскрыть и прославить уникальное величие бесчисленного множества людей, с которыми мы ежедневно сталкиваемся. Как руководитель 120 000 талантливых людей, работающих почти в 150 странах мира, я высоко ценю исключительную модель лидерства, которой этот ученый с такой готовностью делится с другими. Уильям Дж. Паррет, генеральный директор Deloitte Touche Tohmatsu С помощью книги «Восьмой навык» Стивен Кови выводит лидерство на новый, вдохновляющий уровень. Книгу следует прочитать всем, кто хочет быть лидером. Арун Ганди, президент Института толерантности имени М.К. Ганди Великие лидеры знают о ценности людей и по достоинству ее оценивают. Они не просто выслушивают мнения других, но и стремятся их услышать. Они делают все, чтобы каждый член их команды имел возможность вносить значимый и устойчивый вклад в общее дело. Они признают, что их самая важная обязанность как лидера состоит в том, чтобы помогать людям развиваться, давать им возможность роста и вдохновлять их на осознание своего потенциала в полном объеме. Такой подход длительное время является основой нашей концепции в компании Marriott. Мы верим, что, если мы будем хорошо заботиться о своих сотрудниках, они будут хорошо заботиться о наших клиентах. Стивен Кови делится с нами своими идеями, а его книга «Восьмой навык: От эффективности к величию» служит замечательным руководством по становлению более сильного, более эффективного и по-настоящему вдохновляющего лидера. Дж. У. Мариотт-младший, председатель совета директоров и генеральный директор Marriott International, Inc. Как обычно, Стивен Р. Кови блестяще и в деталях показал, что вдохновляет сердце и одновременно позволяет сделать дело. Восьмой навык — обретение душевного покоя и концентрация на самом главном — имеет очень важное значение. Рам Чаран, автор книги What the CEO Wants You to Know и соавтор книги Execution: The Discipline of Getting Things Done Более десяти лет я ждал завершения следующего этапа труда Стивена Кови над концепцией, изложенной в его книге «Семь навыков высокоэффективных людей». Мои жизненные запросы существенно изменились с того момента, когда я впервые прочитал «Семь навыков», и мне нужен был новый подход к своей жизни и внутреннему равновесию. И вот я вдохновлен снова! Грег Коулман, исполнительный вице-президент Yahoo! Media and Sales Книга «Восьмой навык» представляет собой очень полезную и четкую «дорожную карту» развития за границами эффективности. Ее следует прочитать всем, кто стремится к счастью и реализации в жизни. Клейтон М. Кристенсен, заслуженный профессор делового администрирования, Гарвардская школа бизнеса Крестный отец лидерства еще раз всех удивил! Книга Стивена Кови «Восьмой навык» даст вам основной инструмент для распознания безошибочного голоса при реализации своего истинного видения. Пэт Крос, бывший президент Philadelphia 76ers (NBA), автор бестселлеров I Feel Great and You Will Too! и Leader or Get Off the Pot! Книга, которую обязательно должны причитать целеустремленные руководители, желающие значительно повысить свою личную эффективность на работе и дома. Кови разработал блестящую программу достижения профессионального и личного успеха в новом тысячелетии. Дуглас Р. Конант, президент и генеральный директор Campbell Soup Co. Книга «Восьмой навык» представляет вечные принципы, которые помогут достичь совершенства как отдельным людям, так и организациям. Новые идеи Стивена интересны и убедительны. Эта книга является призывом к действию для лидеров двадцать первого века. Тим Тассопулос, старший вице-президент по операциям Chick-fil-A Новая работа Стивена Кови в полной мере согласуются с моим убеждением, что каждый человек и каждая организация обладают потенциалом к достижению устойчивого величия. Он понимает, что величие требует энтузиазма, который должен быть движим основными бизнес-методами, стимулирующими и поощряющими сотрудничество, рост и приверженность общему делу. Энн Ливемор, исполнительный вице-президент Technology Solutions Group, HP На мой взгляд, Стивен Кови по-настоящему смог раскрыть сущность феномена лидерства. Книга «Восьмой навык» обязательно сыграет самую важную роль в жизни успешных руководителей. Майкл X. Джордан, председатель совета директоров и генеральный директор EDS Другие работы Стивена Р. КовиСтивен Р. Кови. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. The 7 Habits of Highly Effective People Personal Workbook. The 7 Habits of Highly Effective People Journal. The 7 Habits of Highly Effective Families. Living the 7 Habits. The Nature of Leadership. First Things First. Principle-Centered Leadership. Другие книги от FranklinCovey Co.Шон Кови. Семь навыков высокоэффективных тинейджеров. — М.: Добрая книга, 2006. The 7 Habits of Highly Effective Teens Personal Workbook. The 7 Habits of Highly Effective Teens Journal Life Matters. Business Think. What Matters Most. The 10 Natural Laws of Successful Time and Life Management. The Power Principle. Breakthrough Factor. Благодарности Вот самое важное, что я усвоил на протяжении жизни: если вы хотите внести вклад в окружающий мир, необходимо как следует к этому подготовиться. Несмотря на то что работа над каждым значительным печатным проектом вновь и вновь подтверждает верность этого принципа, о нем легко забыть. Я приступил к работе над этой книгой пять лет назад. Я думал, что смогу опереться на знания, полученные мной за всю жизнь благодаря исследованиям, преподавательской и консультационной деятельности в области лидерства, что удастся изложить их на бумаге буквально за несколько месяцев. Примерно через год, в течение которого я обкатывал свои идеи на студентах и работал над книгой вместе с группой помощников, черновой вариант был готов. Мы очень гордились тем, что наконец-то это сделали. Однако именно тогда мы испытали то, с чем часто приходится сталкиваться альпинистам. Мы обнаружили, что главная вершина не достигнута и мы лишь завершили первый этап подъема. С высоты, на которую мы с таким трудом взобрались, мы смогли разглядеть вещи, которых не замечали раньше, поскольку они были видны только с вершины этого «холма». Тогда мы вновь обратили свой взор на «настоящую гору» и возобновили подъем. Мы проделывали все это не меньше десяти раз. Каждый раз мы думали, что наконец-то добрались до «вершины», — были уверены, что книга уже готова. Однако каждый раз вдруг осознавали, что мы поднялись всего лишь еще на очередной уровень понимания, а впереди — новые высоты. Самые значительные и вдохновляющие примеры покорения горных вершин — это не столько истории о личных достижениях, сколько истории необычайной мощи сплоченной, талантливой и хорошо подготовленной команды, члены которой до самого конца сохраняют лояльность и преданность друг другу, а также приверженность общему видению. Большинство альпинистов, отправлявшихся на покорение Эвереста, так и не достигли вершины. Это удается лишь очень немногим. По той или иной причине большинство людей и команд под давлением экстремальных условий сдаются на середине пути и поворачивают назад. Пятилетняя история подготовки данной книги — такой же трудный путь восхождения. Если бы не решимость и неослабевающая преданность, терпение, поддержка и синергетический вклад замечательной команды, которая помогала мне реализовать проект, книга не просто не получилась бы такой, какой мы видим ее сейчас, — она никогда бы не вышла в свет! www.rulit.me Восьмое чудо: «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена КовиВыходец из семьи мормонов и доктор религиоведения, по совместительству бизнесмен и отец девяти детей, Стивен Кови сумел найти практичный баланс между личным развитием и собственным комфортом, и объяснить его читателям понятно и целостно. Ведь есть много способов достичь успеха: трудиться эффективнее, развивать мозг, грамотно управлять другими, масштабируя результаты на пути к цели. Вопрос в том, каким ты приходишь к финишу.  Стивен Кови сумел сделать две важные вещи: изложить психологическую азбуку языком бизнеса и показать, что в работе, семье, личном мировоззрении и внутреннем пространстве человек одинаков, им движут одни и те же механизмы и побуждения. Не зря его книгу часто называют универсальным справочником, советчиком на все случаи жизни. ➔ Продержалась 220 недель в cписке бестселлеров The New York Times ➔ С тех пор пор её тираж превысил 25 млн экземпляров на 40 языках ➔ Стала первой аудиокнигой категории нон-фикшн в Америке, чей тираж превысил 1 миллион копий ➔ Журнал Chief Executive назвал ее самой влиятельной деловой книгой за последних 100 лет ➔ Журнал TIME включил ее в список 25 ключевых бизнес-книг ➔ Автор попал в список 25 самых влиятельных американцев по версии TIME У Кови есть рецепт, как прийти обновлённым и сделать это непринуждённо. Без суперрывков и забегов на выживание. «7 навыков» – это не о том, как достичь успеха, а о том, как сделать успех своим образом жизни. В основе принципов Кови лежат простые основательные вещи: умение чувствовать личностные границы – свои и других, эмпатия и даже всем известное «искусство маленьких шажков», не говоря уже об умении договариваться и взаимодействовать. Опираясь на классические источники и личный опыт, автор умело демонстрирует, как применять на практике то, к чему пытаются вести своих клиентов психотерапевты всех направлений. Книга построена по принципу все тех же границ: личная победа, общая победа, навык восстановления – и снова в путь. Именно ей мы обязаны популярностью понятий «сдвиг парадигмы», «принцип win-win», «изнутри наружу» и столь любимыми коучами «проактивное поведение» и «своевременно точить топор». Ведь технологический прогресс может быть сколь угодно стремительным, но обеспечивают его и пользуются затем его результатами все-таки люди. Живые, уязвимые, эффективные. ПРАВИЛА «7 навыков высокоэффективных людей»Принимай решения. Покажите мне человека, который обладает достаточным смирением, чтобы принять на себя ответственность за то, что происходит в его жизни, и достаточной смелостью, чтобы проявить инициативу, необходимую для творческого преодоления своих проблем, и я смогу показать вам, какова в действительности сила выбора. Знаешь – делай. Помните: знать и не делать – все равно что не знать. Уметь и не делать – все равно что не уметь. Учитывай факторы восприятия. Мы должны внимательно смотреть не только на мир вокруг нас, но ещё и на «призму», сквозь которую смотрим, и что сама эта «призма» определяет наше восприятие мира. Начинай изменения с себя. Мы начали понимать, что если мы хотим что-либо изменить, то начинать надо с себя. И для того, чтобы измениться, мы прежде всего должны поменять свое восприятие. Не подменяй словами своей сути. В конечном счете, то, что мы собой представляем, оказывается куда более красноречивым, чем то, что мы говорим или делаем. Слушай. Слушать – это значит быть терпеливым, открытым, иметь желание понять, т.е. обладать чертами высокоразвитой личности. Гораздо проще действовать с низкого эмоционального уровня, давая при этом советы высокого уровня. Выполняй обещания. Подход «изнутри наружу» говорит, что общей победе предшествует победа личная, что способности давать и выполнять данные другим обещания предшествует способность давать и выполнять обещания, данные самому себе. Вырабатывай правильные привычки. Наша суть отражается в наших повторяющихся действиях. Отсюда следует, что совершенство есть не действие, а привычка (Аристотель). Не бойся инициативы. Проявлять инициативу не означает быть назойливым, бесцеремонным или агрессивным. Это означает осознавать свою ответственность за то, чтобы события развивались определённым образом. Формулируй цели. Начинать, представляя конечную цель, – значит начинать с чёткого осознания своего жизненного предназначения. Это значит понимать, к чему вы стремитесь, что позволит вам лучше представлять себе, где вы находитесь в данный момент, и каждый шаг делать в нужном направлении. Доверяй. Доверие – это высшая форма мотивации. Оно вызывает к жизни лучшее, что есть в человеке. Но доверие требует времени и терпения и вовсе не исключает необходимости обучать и развивать людей так, чтобы их способности смогли соответствовать этому доверию. Цени различия. Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия – уважать их, совершенствовать сильные стороны и компенсировать слабые. kfund-media.com
|
Здравствуйте дорогие друзья! В сегодняшней статье я расскажу об одной хорошей книге Стивена Кови под названием «8 навык высокоэффективных людей». Как вы могли догадаться, «8 навык высокоэффективных людей» - это прямое продолжение мирового бестселлера «7 навыков высокоэффективных людей». Так зачем доктору Кови понадобилось выпускать еще одну книгу? Что нового узнал Стивен Кови об эффективности и лидерстве за пятнадцать лет исследований? Об этом читаем ниже.
