Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала. (стр. 3 из 6). Лизинг аутсорсинг персонала

Качественный лизинг сотрудников от "ФРЭШ Аутсорсинг"

Суть кадрового лизинга основана на тех преимуществах, что непосредственно зависят от главного участника лизинговых операций – компании по рекрутированию рабочей силы. Это такие преимущества, как:

упрощенная система оборота документов;
гарантии при найме высококвалифицированных специалистов;
быстрый поиск и представление необходимого сотрудника, и прочее.

При лизинговых операциях главную роль играет наличие банка данных о классных специалистах, которые или не имеют, или не желают иметь стабильного места работы. Чаще всего, юридически такие персоналии числятся за штатом кадрового агентства и в этом агентстве получают заработную плату. Ее начисление зависит от того, для какого агентства трудится человек и какую выполняет он работу (профессия). Специалисты, состоящие в базе данных того кадрового агентства, которое предлагает на рынке услуги лизинга персонала, обязаны приступать к работе в нового заказчика по первому же требованию. Агентство диктует данное необходимое условие. Когда человеку нужно выехать с страны или даже с города, то он обязан с руководителями агентства согласовывать данный вопрос. Если человек в штате не состоит, то в таком случае обязан быть «доступным» агентству. При таких условиях он постоянного дохода не имеет и работает исключительно за гонорар.

Лизинг кадров в России

Зарубежные кадровые агентства сами себе создают потенциал для лизинговых операций, а не довольствуются тем, что только набирают подготовленных спецов. Эти агентства ищут способных и талантливых молодых людей, вкладывают средства в их профессиональный рост, чтобы позже сдавать высококлассных спецов в аренду тем компаниям, которым они необходимы.

В РФ рост кадрового лизинга тормозит несовершенство базового законодательства, непрозрачность значительного большинства компаний, нестабильность спроса на высококлассных специалистов на условиях привлечения на определенный срок. Трудовое законодательство РФ не регламентирует лизинговые отношения в области найма трудовых ресурсов. В результате этого проблематично урегулировать такие вопросы:

Когда лизинговые специалисты во время выполнения служебных обязанностей получают производственные травмы.

Когда они используют материально-товарные ценности.

Невзирая на многие трудности, в России за лизингом трудовых ресурсов большое будущее. Ведь он позволяет многим компаниям расчетливо решать вопрос об оптимизации использования кадрового потенциала в работе организации.

За чередой иноязычных слов «лизинг», «аутсорсинг» таятся технологичные и очень эффективные методы организации бизнеса нашего времени самых разных компаний.

Уже сегодня множество компаний и организаций и в столице, и во многих иных российских городах оценили реальные преимущества аутсорсинга и лизинга персонала, поэтому эта услуга и востребована. Обычная схема работы такова: заказчик арендует в специализированной компании специалистов конкретной профессии и квалификации. Работники при этом по документам находятся в штатном расписании компании-аутсорсера, но реально трудятся в другом месте.

Современность и особенности бизнеса ввели новые законы конкурентной работы. Приходится фирмам и компаниям варьировать численностью своим кадровым потенциалом. Это совершать не всегда просто, потому что нагружаются управленческий аппарат, растут объемы непроизводительного «бумажного» труда:

оформление приема работника;
оформление увольнения работника;
составление графиков отпусков;
начисление зарплат;
перечисление налоговых выплат и прочее.

От этого сбиваются ритмы общей трудовой деятельности. А используя механизм аутсорсинга персонала, компания избавляется от всего этого, и, тем не менее, успешно решает поставленные задачи. Специализированная компания, предлагающая услуги лизинга и аутсорсинга персонала, всю «бумажную» работу берет на себя. Она же обеспечивает юридическую чистоту вопроса. Современный аутсорсинг имеет важную особенность – должен быть в наличии самый разный персонал. В том числе работники редких и очень востребованных профессий. Сегодня работают эффективно и успешно те, кто работает по-новому. Поэтому и предлагается нами пользоваться вам схемами и услугами, которые наработаны нашей компанией!

Нежен ли лизинг современным компаниям?

Ныне всякой модерной компании нужна аренда работников для того, чтобы выполнять бизнес задачи и организовывать работы в филиалах или в отдельных офисах. В тех случаях, когда срочно требуется большое количество сотрудников разных специальностей, выгодно пользоваться арендой линейного персонала. Вам необходимо обратится к нам, чтобы получить квалифицированных сотрудников в аренду на срок, какой пожелаете.

Тогда решится множество проблем и задач, и Вы сформируете штат в кратчайшие сроки. Компания «ФРЭШ Аутсорсинг», лидер среди профессиональных операторов лизинга, дает гарантии клиентам на то, что они получают:

Профессионалов высокой квалификации;
Прекрасный ценовой компромисс;
Надежного партнера.

Что это такое аутсорсинг?

Четко юридически, то такой термин не верный. Им можно пользоваться только в общении среди профессионалов. Конкретная компания, которая специализируется на подборе временного персонала, использует свои термины. Вот как обозначаются наиболее употребляемые:

Лизинг персонала – такие правовые отношения, что возникают, когда наемное агентство составляет трудовой договор с человеком от себя, а затем посылает его на определенный срок в какую-либо компанию на работу – от 3 месяцев и до нескольких лет. Это делается тогда, когда работа классного специалиста необходимы с конкретной регулярностью.

Подбор временного рабочего персонала – специалист работает над краткосрочным проектом, который имеет термин от дня и до трех месяцев. Тут обычно идет разговор о административном и обслуживающем персонале на термин проведения маркетинговых исследований, выставок, конференций, промоушн-акций, на время отсутствия штатного сотрудника.

Вывод персонала из штата - в данном случае агентство не ведет подбора работников. Оно оформляет существующих сотрудников компании-клиента в свое штат. Но люди работают там, где работали и исполняют свои функции.

Аутсорсинг – внешний источник. Здесь компания-клиент передает какую ни будь свою функцию сторонней компании (подразделу другой компании). Получается , что клиент как бы приобретает услугу, но не труд работников фирмы. Обычно на аутсорсинг передают те работы, которые нужны для поддержки жизнедеятельности компании, но они не являются ее профилем. Например – логистика, обслуживание компьютеров и их сетей, клининг помещений, изучение сбыта товаров или услуг.

На лизинговый персонал не нужно вести кадровый учет, так как все сотрудники числятся в штате нашей компании. Мы платим им зарплаты. Хотя они делают работу на Вашем предприятии. Если работник не может выйти на работу по каким-то причинам, мы обеспечиваем заменой. И это ни в коем случае не отразиться на работе Вашей компании.

Мы гарантируем, что Вы получите высококвалифицированного сотрудника, предоставленного по лизингу персонала. Наша компания постоянно ищет способных, талантливых людей, отслеживает их карьерный рост. Мы подготавливаем для лизинга персонала специалистов. Проводятся тренинги и специальное обучение, выплачиваем стоимость курсов для повышения квалификации. Мы рекомендуем специалиста – мы несем за него ответственность.

Наша компания может предложить для лизинга персонала специалистов любых категорий: от рабочего узкой специализации до управленцев разного звена менеджмента.

Цена на услуги

В каждом случае цену этой услуги определяют конкретно и индивидуально. Она зависит от таких факторов:

а) квалификация специалиста, который необходим клиенту;

б) термина, на который предоставлен работник;

в) длительность трудовой смены и прочее.

В цену услуги включено:

Зарплата работника.

Выплата налогов.

Вознаграждение для компании «ФРЭШ Аутсорсинг».

По сложившимся традициям цена услуг в договорах чаще всего указана почасово – чел/час.

freshout.ru

Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала | Остальное на IDdeiforbiz.ru

Сегодня бизнес ведется несколько на других условиях, нежели это было 10, 15 и 20 лет назад. Современные тенденции показывают, что все процессы внутри компании начали проходить гораздо быстрее, а сама модель устройства бизнеса стала намного более гибкой. Взять хотя бы вопрос найма сотрудников.

Традиционная модель

Раньше было принято считать, что в компании должен быть устоявшийся штат сотрудников, выполняющих некие функциональные обязанности. По крайней мере, такой подход казался традиционным и незыблемым: в компании должны работать уборщики, охранники, рядовые сотрудники, руководители и проч.

Сегодня же в вопросе найма специалистов превалируют совершенно новые тенденции, позволяющие не только серьезно сократить издержки владельцев компаний, но и организовать работу на совершенно новом уровне, получить качественный продукт в результате. Более подробно о том, как принято организовывать работу бизнеса в вопросе найма персонала сегодня, читайте в этой статье.

Современный подход: задачи и решения

Сейчас людей, делающих свою работу, могут “сдавать в аренду” или передавать на «временное пользование». Нет, конечно же, это лишь речевые обороты. На самом деле человек работает полностью на собственной инициативе, а компании занимаются передачей результатов его труда или функциональных обязанностей. Центром организации такого “обмена” является кадровое агентство, которых сегодня работает большое количество на рынке труда.

В действительности существование таких компаний, организующих массовый набор сотрудников, полезно как фирмам, которые нуждаются в услугах последних, так и самому персоналу, который ищет работу. Ведь от такого сочетания выигрывают все.

Вместо поиска постоянных специалистов на одну должность иногда предприятиям более выгодно получать услуги персонала на временной основе. Тут и идет в ход лизинг персонала.

В отдельных случаях компании доставляет массу сложностей необходимость осуществлять управление сотрудниками, рассчитываться с ними, уплачивать за них налоги и совершать наём и увольнения в том случае, если человек не выполняет своих обязанностей. Это на себя берет, снова-таки, кадровое агентство, задача которого — аутстаффинг и лизинг персонала. Такие решения существенно упрощают жизнь многим владельцам бизнеса, заставляя забыть обо всех задачах, связанных с сотрудниками, и позволяя сосредоточиться на поточных бизнес-процессах.

Наконец, бывают такие ситуации, когда компании нуждаются в услугах, но не в сотрудниках такого профиля на постоянной основе. Чтобы не нанимать людей на какой-то короткий период, а потом — не увольнять их, существует такая категория, как аутсорсинг персонала.

Представленные выше три схемы найма людей и получения их результатов труда составляют современный подход. Они пришли с Запада, где давно пользуются спросом в сфере бизнеса, тогда как у нас лишь начинают приживаться. Об их особенностях читайте далее.

Лизинг персонала

Отметим, что схема работает в первую очередь для сотрудников, выполняющих базовые функции вроде уборки помещений, охраны, учета продуктов в супермаркете и так далее. Это обязанности, которые, во-первых, предусматривают большое количество рутинной, низкоквалифицированной работы, во-вторых, не имеют привязки к конкретному месту работы (могут выполняться на любом предприятии в приблизительно одинаковых условиях). По крайней мере, в сфере ритейла лизинг временного персонала является наиболее востребованным и актуальным явлением: через нее проходит огромное количество людей, желающих получить временную подработку. Часто они трудоустраиваются в супермаркеты.

По такой же схеме могут наниматься кассиры, охранники, специалисты по ремонту. Все эти люди могут работать в разных местах, но при этом будут иметь постоянный доход и стабильное трудоустройство.

В сфере промышленности широко распространенным является лизинг производственного персонала. Это сотрудники, имеющие квалификацию и знания для работы с каким-то промышленным оборудованием. Опять же, такие специалисты могут работать на разных заводах, но смысл их труда заключается, к примеру, в настройке или обслуживании того же самого механизма.

Преимущества

Собственно, мы уже начали перечислять плюсы такого явления, как лизинг персонала. Для сотрудников это возможность быть гарантированно занятыми (если для уборщика сегодня нет работы в одном супермаркете, то обязательно найдется в другом). Для компании, которой, напротив, нужен такой персонал, это возможность гарантированно получить квалифицированного сотрудника. Предположим, из вашего супермаркета уволился кассир.

Времени на поиски нового и его обучение у вас нет. Выход один — обратиться в кадровое агентство, и уже завтра вам пришлют нового специалиста. В итоге получится удобнее, быстрее и дешевле (ведь вам не нужно будет заботиться о его обучении и поиске). Также кадровое агентство полностью обслуживает такого сотрудника. За счет чего лизинг персонала сокращает массу временных расходов и при этом позволяет фокусироваться на других задачах.

Аутстаффинг

Вторая категория применяется в несколько иной ситуации. Предположим, у вас есть компания, в которой числится 100 сотрудников. Однако вас (как руководителя) слишком угнетает обязательство заниматься их оформлением, контролем, оплатой налогов и прочими моментами. Вам хотелось бы заниматься бизнесом, а такие задачи делегировать специалистам. Решение — аутстаффинг.

Работает это очень просто: вы переоформляете своих сотрудников в качестве персонала другой компании. Последняя в результате этого будет рассчитываться с ними и заботиться о всех юридических моментах. Ваша задача — лишь оплачивать ее услуги.

Преимущества

То, что это очень выгодно, очевидно. Во-первых, данная компания профессионально справится со своими обязанностями, поскольку ее сотрудники имеют понятие о том, как работает рынок найма, какие особенности следует учитывать, на какие юридические моменты надо обратить внимание и так далее. Во-вторых, аутстаффинг выгоден по причине того, что компания, специализирующаяся на этом, в отличие от вашей, сможет более качественно оптимизировать расходы на налоги, организовать всю работу таким образом, чтобы формально не было никаких проблемных ситуаций. При этом все сотрудники будут продолжать ходить в ваш офис и делать ваши задания. С аутстаффингом просьба не путать лизинг персонала, при котором предоставляются посторонние сотрудники. В данном же случае сотрудники остаются “своими”, правда, их оформляют как “чужих”.

Аутсорсинг

Наконец, подошла очередь третьей категории, которую мы характеризуем сегодня. Она также имеет большое практическое значение. Часто аутсорсинг персонала используется в таких сферах, как юриспруденция и бухгалтерия, а также IT. Содержать штатного юриста (или бухгалтера — в данном вопросе разницы нет никакой) достаточно невыгодно: как специалист, этот человек получает опыт лишь в какой-то одной плоскости, из-за чего его знания и умения становятся слишком узконаправленными. В то же время привлечь сотрудника юридической компании на базе аутсорсинга можно на более доступных условиях, оплачивая лишь конечный продукт его труда.

То же самое касается и программистов, дизайнеров, разработчиков и прочих направлений интеллектуального труда, в которых ценится не сам специалист, а результат его деятельности.

Преимущества

Плюсов, которые имеет аутсорсинг, достаточно много. Во-первых, это отсутствие необходимости искать специалиста, отбирать его среди прочих кандидатов на должность. Во-вторых, у вас нет обязанности оформлять его и платить налоги. В-третьих, вы не думаете о том, как создать условия для его труда. Все, что вы получаете в конечном итоге, — это продукт, который был нужен вам изначально, особенности которого вы оговаривали.

Выводы

В этой статье мы охарактеризовали такие понятия, как лизинг персонала компании, аутстаффинг и аутсорсинг. Как вы видите, эти термины определяют разные категории, которые тем не менее действуют в одной сфере (аренда персонала, делегирование труда специалистов). Все они упрощают задачи, которые стоят перед работодателем в обычных условиях.

Как видим, сегодня кадровый лизинг персонала, аутстаффинг и аутсорсинг становятся все популярнее. Это лучший показатель жизнеспособности данной модели, ее эффективности и выгодной работы на практике. Можно сказать, что кадровых агентств в данной индустрии становится все больше, их “портфель” специалистов постоянно растет, но спрос на услуги последних остается достаточно стабильным.

Источник

Метки: агентство, аутсорсинг, аутстаффинг, вода, дизайн, игры, кадровое, компания, оформление, помещений, супермаркет, услуги, юридические

Статьи такими же метками:

ideiforbiz.ru

Лизинг и аутсорсинг персонала. Терминология

Последние 50 лет в мире стали появляться компании и технологии, предоставляющие нетрадиционные услуги; услуги, которые помогают эффективней строить бизнес, снижать риски, оптимизировать бизнес-процессы, включая управление человеческими ресурсами. В 1960-е годы на Западе возникла прогрессивная теория человеческого капитала, которая изменила прежние взгляды на его роль в процессе производства, переставила акценты в отношении его создания и воспроизводства. Примером тому могут служить появление на рынке компаний-лизингодателей персонала.

Статистические исследования показывают, что в США и ряде стран Западной Европы около 1% всех работающих состоят в штате агентств - лизингодателей. Мировой оборот услуг по лизингу персонала превышает 80 млрд долларов в год и растет примерно на треть ежегодно. О размере рынка этих услуг в мире можно судить исходя из того, что число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, ежегодно увеличивается в 1,5 раза.

За рубежом аренда специалистов распространяется практически на все категории персонала. В России востребован в основном лизинг офисного персонала, сотрудников подразделений продаж, IT-персонала и рабочих. Распространенные за рубежом альтернативные технологии управления персоналом у нас пока не получили широкого распространения. Так, согласно открытым источникам, по лизинговым схемам в нашей стране одновременно работают порядка 5000 - 10 000 человек, в сравнении с Западом это очень мало.

Услуги по лизингу персонала, по его организации, содержанию (осуществление расчета, начисления, выплаты заработной платы, премий, компенсаций и налогов, ведение личных дел, трудовых книжек, предоставление отпусков, больничных и т.п.) и по выводу за штат сотрудников для российского рынка труда — совсем новые, хотя на Западе они широко применяются уже 20— 35 лет. В России этими услугами начали пользоваться после кризиса 1998 года, когда большинство иностранных компаний, оставшихся работать на российском рынке, было вынуждено частично сокращать своих сотрудников, частично выводить их за штат с целью списания расходов по содержанию персонала на другие статьи.

Отечественные же компании после волны массовых увольнений осени 1998 года оказались перед иной проблемой. Содержать постоянный персонал в штате компании многим фирмам было уже не по карману. В то время постоянных работников отправляли в отпуск «без сохранения содержания», а на их место нанимали сотрудников из числа безработных. Но вскоре стало очевидно, что бесконечно осуществлять прием и увольнение сотрудников, находящихся на испытательном сроке, нельзя. К тому же, как показала практика, приходящие с новым набором сотрудники становились все менее и менее квалифицированными.

Постепенно рынок труда стал возвращаться в прежнее состояние. С конца 1990-х годов использование временного персонала начало приобретать популярность среди российских компаний, так как работодатели обнаружили, что многочисленный персонал, принятый в штат, не является острой необходимостью для полноценного функционирования бизнеса.

Определенно можно отметить, что у лизинга персонала в России хорошее будущее, поскольку он позволит многим компаниям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности организации «СТС Групп» является профессиональной компанией-лизингодателем персонала в России, одной из ведущих в Москве и Московской области. Сделав лизинг персонала своей профессией на долгие годы, накапливая опыт и постоянно совершенствуясь, мы смогли вывести диапазон и качество наших услуг на самый высокий уровень.

Строго юридически в России термин «лизинг персонала» не достаточно корректен и может быть использован скорее как слово профессионального жаргона. К примеру, в новом Налоговом кодексе появилась статья «Услуги по предоставлению временного персонала», а в Трудовом кодексе таких понятий, как «лизинг» и «аренда персонала» нет в принципе. Тем не менее, в рабочей практике сложилась определенная принятая терминология. Каждая компания, специализирующаяся на временном персонале, пользуется своими терминами. Многие компании подменяют терминологию, называя услуги по предоставлению временного персонала («лизинг») «аутсорсингом». Ниже приводятся формулировки, применяемые в профессиональном обиходе «СТС Групп», и являющиеся, по нашему мнению, наиболее корректными:

www.stsgr.ru

1.1 Сущность лизинга. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала

Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала. - часть 3

- Компания не тратит время и усилия своих сотрудников на ведение кадрового делопроизводства, бухгалтерского и налогового учета, обеспечение операционных расходов, организацию социального обеспечения;

- Компания не лишается обученных сотрудников, сохраняя свой штат в лизинговой форме до лучших времен;

- Компания гарантирует полное соблюдение действующих норм трудового и налогового законодательства Украины;

Выгоды для персонала:

- Сотрудники продолжают работать в своей компании;

- Сотрудники сохраняют непрерывный трудовой стаж;

- Сотрудники получают социальную обеспеченность;

- Сотрудники работают с двумя, заботящимися о них организациями;

Потребность в укомплектовании штата сотрудников в сжатые сроки

Случаи использования:- Вновь созданная либо уже существующая компания имеет потребность в штате сотрудников для начала деятельности или осуществления масштабного проекта;

Выгоды для компании:

- Компания получает трудовые ресурсы в сжатые сроки на любой промежуток времени;

- Компания не тратит средства на рекрутинг;

- Компания имеет возможность прекратить трудовые отношения в любое время;

Выгоды для персонала:

- Сотрудники сохраняют непрерывный трудовой стаж и получают стабильную работу;

- Сотрудники получают социальную обеспеченность[8] .

2.2 Аутсорсинг - новая реальность кадрового менеджмента

Слово "аутсорсинг" происходит от английских out - "вне" и source - "источник". Термин этот применительно к персоналу означает передачу части функций организации сотрудникам, формально не состоящим в штате организации и не связанной с ней никаким договором. Красивое словосочетание "аутсорсинг персонала" на практике означает просто аренду персонала. И как при любой аренде, компания получает определенные преимущества, но никогда не может оценить заранее все аспекты такого временного пользования чужим имуществом. Обычно минусы вполне компенсируются плюсами, но так бывает не всегда.

Первыми ласточками аутсорсинга в России еще в начале 90-х годов были бухгалтеры-"многостаночники". Благодаря закону о бухгалтерском учете, который позволял вести так называемую "внешнюю бухгалтерию", многочисленные консалтинговые компании брали на обслуживание десятки предприятий и "ваяли" балансы, при этом в штате самих обслуживающих предприятий бухгалтера могло не быть вовсе. Договор между субъектами обычно назывался "договором о бухгалтерском обслуживании". Эта практика сохранилась и до сего дня, хотя пользуются внешней бухгалтерией сейчас только очень небольшие предприятия, которым просто не под силу держать квалифицированного бухгалтера на полную ставку.

А вот специального вида договора, который бы регламентировал аутсорсинговые услуги, так до сих пор и не существует - в ГК РФ такого понятия не предусмотрено. Впрочем, это не является препятствием для развития данного бизнеса - ведь, как гласит закон, "все, что не запрещено, то разрешено". Правда, придется самостоятельно прорабатывать основные условия договора, но свобода творчества никому еще не мешала. При составлении аутсорсингового договора необходимо предусмотреть квалификационные требования к персоналу, сроки предоставления и замены персонала, взаимные штрафные санкции на случай досрочного расторжения, и, конечно, такие вопросы, как ответственность исполнителя за работу предоставленного им персонала. Тщательная работа над проектом договора может помочь клиенту аутсорсера (обычно это кадровое агентство) не прогореть, когда наемный персонал, к примеру, ухудшит реноме заказчика или, того хуже, выпустит за пределы фирмы коммерчески значимую информацию.Нужно также учитывать, что договор аутсорсинга кадров (обычно он называется "о предоставлении персонала") - это не договор на выполнение какого-то объема работы. Это всего лишь договор на предоставление определенного количества людей требуемой квалификации. Поэтому не следует ожидать, что после десанта заказанных диспетчеров все пойдет как по маслу.

Привлечение "заемного персонала" востребовано самыми разными субъектами рынка (См. приложение3). Наибольшее распространение аутсорсинг получил в ИТ-индустрии. Здесь очень малое значение имеет фактическое местонахождение работника, который может сидеть на даче под Костромой и писать свои программы, будучи формально работником какой-нибудь офшорной компании. Для этой разновидности аутсорсинга уже появился даже свой термин - "офшорное программирование". Оно позволяет, не выплачивая программистам гонораров того размера, который принят в Силиконовой долине, получать продукт достойного качества, физически произведенный в самых разных концах Земли.

Но, помимо ИТ-компаний, большой интерес к аутсорсингу кадров стали проявлять в последнее время фирмы самого разного профиля, имеющие вертикально интегрированную структуру. Это, например, банки, страховые компании, крупные товаропроизводители, торговые сети.Наиболее активный спрос на аутсорсинг в России предъявляют западные фирмы: головные офисы жестко регламентируют численность персонала, исходя из своих норм производительности труда. Но при этом гораздо менее пристально следят за лимитом расходов на услуги сторонних организаций. И вот здешние подразделения мировых гигантов, утомившись от гор несделанной работы, нанимают персонал по аутсорсингу - надо же как-то выкручиваться. По мнению специалистов, "иностранцы" обеспечивают половину объема спроса на услуги аутсорсинга.Использование аутсорсинга выгодно и тогда, когда у предприятия есть отделы, производства, подразделения, которые не могут быть в силу объективных причин загружены на 100% времени. Небольшому офису, например, нужны услуги по уборке, но при этом часа в день вполне достаточно, чтобы навести во всех помещениях полный марафет. В этом случае брать уборщицу на ставку бессмысленно - и здесь пригодится аутсорсинг.И самый тривиальный случай - когда в компании есть один-единственный в своем роде сотрудник, которому пора в отпуск. Чтобы не запустить работу, можно заказать замену на месяц.

Вопрос качества

Чаще всего по аутсорсингу работают программисты, промоутеры, персонал call-центров, телефонные продавцы, те же бухгалтеры. Широко распространен аутсорсинг маркетологов, дизайнеров, охранников, водителей, любого специфического персонала - если потребность в таких специалистах не постоянная, а периодически возникающая. Например, на сезон - в гостинице, ресторане, на круизном лайнере.

Персонал, предоставляемый кадровыми агентствами, которые имеют опыт в аутсорсинге, как правило, качественный. Это люди, способные быстро переключаться на новую задачу, быстро подстраиваться под новые условия работы, под непривычные задачи. Они "проверены в боях" - и здесь все очень просто. Если в условиях обычного контракта начальник, которому не нравится подчиненный, может задать себе вопрос - "как же так, у него приличное резюме, а дело не идет - может быть, что-то не так в компании?", то у аутсорсинговой фирмы есть возможность ориентироваться на статистику. И если какого-то сотрудника в третий раз подряд клиент уже через неделю просит срочно заменить - значит, дело в самом сотруднике. Поэтому клиенту аутсорсинговой компании можно посоветовать заказывать персонал, имеющий сравнительно большой стаж работы у фирмы-аутсорсера[9] .

2.3 Выгоды аутсорсинга

Аутсорсинг позволяет получить как материальные, так и нематериальные выгоды. Во-первых, многие аутсорсеры работают по упрощенной системе налогообложения, что позволяет сэкономить на ЕСН и, соответственно, снизить прямые затраты клиента. Во-вторых, в некоторых ситуациях предприятиям необходимо по налоговым или иным соображениям удержаться в пределах определенной численности сотрудников. Лишний десяток человек приведет к выходу за пороговые значения, а значит - прощайте, преференции. В-третьих, выгода от аутсорсинга персонала возникает при удаленном использовании сотрудников - тем же ИT-компаниям не требуется оборудовать рабочие места, покупать компьютеры, платить за аренду дополнительных рабочих площадей. Да и call-центры часто физически располагаются совершенно отдельно от компании-клиента, что также дает экономию. Для "серых" компаний, обеляющих отдельно взятые зарплаты, аутсорсинговая схема позволяет просто не засветиться с реальными масштабами выплат. И, конечно, при аутсорсинге дополнительные выгоды связаны с отсутствием затрат на поиск и обучение сотрудников, на оформление трудовых отношений. Немалую экономию дает также вывод за пределы предприятия бухгалтерского учета по начислению заработной платы, ЕСН, налога на доходы физических лиц, расчета больничных листов и так далее.

Нематериальные выгоды также достаточно очевидны - это и возможность сосредоточиться на решении основных производственных задач, и право не ограничиваться нормами Трудового кодекса при выстраивании отношений с сотрудниками, и сокращение времени поиска нужного сотрудника. Кроме того, аутсорсинг дает клиенту большие преимущества в случае такого неприятного события, как утечка коммерческой информации. (Заметим в скобках, что сам по себе риск утечки при аутсорсинге не является, по мнению многих специалистов, более высоким, чем при обычных трудовых отношениях). Дело в том, что при непосредственных трудовых отношениях вопрос компенсации потерь решается довольно сложно - из зарплаты много не удержишь.

Оборотные стороны, о которых рекрутеры говорить не любят, тоже присутствуют. Одна из них - большая вероятность "подсадки клиента на иглу". Аутсорсер очень хорошо чувствует момент, когда клиент уже не может обойтись без его услуг. И - немедленно поднимает цену. Привыкшие к комфорту компании уже с трудом могут вернуться к обычной схеме набора персонала, даже если экономически аутсорсинг становится абсолютно невыгоден.Другой серьезной проблемой является вполне естественное отсутствие вовлеченности у "забортных" сотрудников. С этой проблемой напрямую связана еще одна - невнимательность внешних сотрудников к реноме своего временного работодателя. В результате работают сотрудники на аутсорсинге не то чтобы с прохладцей, но без так привлекающих работодателя горящих глаз.Забавно, что, судя по всему, именно этот аспект аутсорсинга особенно напрягает кадровые службы. Ни в Ситибанке, ни в Альфа-банке, где применялся аутсорсинг персонала, нам не удалось получить комментариев по теме. А клиенты Ситибанка списывают все свое недовольство именно на заемный персонал. Вопросы материальной ответственности заемного персонала - одни из самых проблемных в аутсорсинге. Но, судя по всему, развитию аутсорсинга сильно помогает Трудовой кодекс. Он (с самыми благими целями) установил для работодателя крайне ограниченные возможности увольнения сотрудников, как бы плохо они ни работали. Учитывая, что продвинутый менеджмент кадров обходится дорого, имеет смысл для проверки подольше подержать человека "на расстоянии" с помощью аутсорсинга. Сотруднику, не состоящему в штате, нет необходимости оформлять медицинскую страховку, оплачивать за него расходы на корпоративные вечеринки, платить отпускные. Да и беременность сотрудника, привлеченного по аутсорсингу, не скажется на деятельности штатной единицы - заменят. Таким образом, аутсорсинг позволяет, формально не нарушая никаких правил и нормативных документов, менять, наказывать и увольнять сотрудников чужими руками.

mirznanii.com

Лизинг персонала компании – самый простой и быстрый способ поиска специалистов

Аутсорсинг и лизинг персонала. Ваш выбор.

Несовершенство законодательства и определенная настороженность отечественных предпринимателей заставляет их надеяться только на собственные силы и не слишком доверять партнерам.

Поэтому услуги сторонних организаций пока что не пользуются такой же популярностью, как в западных странах. И если понятие аутсорсинга уже не относится к чему-то неизвестному, то лизинг персонала компании или, или, тем более, аутстаффинг пока что не стали распространенным явлением.

Прежде всего, стоит разобраться в понятиях.

Аутсорсинг подразумевает принятие части функций, непрофильных для компании, другой организацией. Обычно это специализированные услуги, для выполнения которых своими силами пришлось бы создавать подразделения, подбирать штат, обучать персонал и т.д.

Аутсорсинговая компания может взять на себя выполнение любых специализированных функций: доставки грузов, охраны, клининговыхуслуг, бухгалтерского обслуживания и т.д.

Фирма-клиент освобождается от решения задач, не имеющих отношения к основному виду деятельности, и снимает с себя кадровые вопросы – ей все равно кто из сотрудников выполнит задание, интересует только качественный результат.

Лизинг персонала предполагает аренду компанией сотрудников определенной специализации на некоторое время. Если при аутсорсинге клиента не волнует конкретный исполнитель, то в этом случае цель противоположна.

Компания знает о том, кто будет выполнять задание, под которое и оформляется договор лизинга персонала, договор подписывается под определенный коллектив или человека. Срок и поставленные задачи могут быть любыми.

По такому принципу иногда работают коллективы архитекторов, проектировщиков, разработчиков ПО, рекламистов и т.п. При выполнении разового проекта компания-заказчик привлекает такие творческие коллективы со стороны.

Это позволяет снизить затраты и быстро подобрать необходимых специалистов высокой квалификации.

Смотрите видео: Лизинг персонала. Особенности.

Аутстаффинг ставит задачи, обратные лизингу и аутсорсингу и позволяет оформить собственных сотрудников в штат другого, называемого провайдером, предприятия.

Провайдер выплачивает им зарплату, занимается кадровой документацией, отчисляет налоги, оформляет больничные листы и пр., но при этом может не интересоваться должностными и профессиональными функциями «своих» сотрудников и даже не знать их лично. Персонал работает на предприятии-заказчике, но числится в компании-провайдере.

Это позволяет:

снизить затраты на делопроизводство;
избежать проверок госорганов;
уменьшить штатную численность персонала при сохранении численности фактической;
избежать получения квот для иностранных граждан и т.д.

Все перечисленные средства: лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала решают проблемы, связанные с ограничением штата и ведут к повышению конкурентоспособности.

Смотрите видео: Лизинг и аутсорсинг персонала г. Москва.

Лизинг персонала в Москве. Предложения и цены.

Объем общероссийского рынка услуг, связанных с подбором временного персонала, оценивается специалистами не меньше чем в 80 млн. долларов. Большая часть, как спроса, так и предложения, приходится на Москву, так как аутстаффинг и лизинг персонала пока что чаще применяются иностранными компаниями.

На данный момент в Москве существует не меньше двухсот компаний, предлагающих подобные услуги.

Гонорар фирмы-провайдера лизинговых услуг формируется на основании заработной платы каждого конкретного сотрудника. Чем она выше, тем ниже стоимость услуги.

На стоимость влияет количество нанимаемых сотрудников. В среднем эта цифра равна 15-20% от суммы ЕСН и фонда оплаты труда. Но так как широкого распространения лизинг персонала пока не приобрел, цены варьируются каждой компанией самостоятельно и строгих границ не имеют.

www.russtartup.ru

Лизинг и аутсорсинг персонала

Статистические исследования показывают, что в США и ряде стран Западной Европы около 1% всех работающих состоят в штате агентств — лизингодателей. Мировой оборот услуг по лизингу персонала превышает 80 млрд долларов в год и растет примерно на треть ежегодно. О размере рынка этих услуг в мире можно судить исходя из того, что число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, ежегодно увеличивается в 1,5 раза.

За рубежом аренда специалистов распространяется практически на все категории персонала. В России востребован в основном лизинг офисного персонала, сотрудников подразделений продаж, IT-персонала и рабочих. Распространенные за рубежом альтернативные технологии управления персоналом у нас пока не получили широкого распространения. Так, согласно открытым источникам, по лизинговым схемам в нашей стране одновременно работают порядка 5000 — 10 000 человек, в сравнении с Западом это очень мало.

Лизинг персонала (англ. personnel leasing) представляет собой форму временного или срочного привлечения работников со стороны. Преимущества такого подхода очевидны и обоюдны для всех участников этого процесса: агентства-лизингодателя, работника и работодателя. К услугам временного сотрудника обычно прибегают: в периоды срочных работ и «горячих сезонов»; на время отсутствия незаменимого постоянного специалиста; для выполнения специальных работ, не связанных с основным профилем организации; когда нет возможности ввести в постоянный штат новых сотрудников.

Лизинг и аутсорсинг персонала

Аутсорсинг персонала (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от лизинга персонала, имеющего разовый, эпизодический характер и ограниченного временными рамками, на аутсорсинг персонала передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры о бизнеса, на основе длительного контракта.

В HR-сфере аутсорсинг предполагает использование услуг сотрудников другой фирмы так, как если бы она была постоянным отделением этой компании. В сравнении с лизингом персонала компания покупает у кадрового центра услугу, а не труд конкретных работников. Главное отличие аутсорсинга от приобретения разовой услуги во внешней компании состоит в том, что сотрудник, командированный компанией-лизингодателем, будет работать в компании-клиенте долгосрочно. Главной целью его деятельности станет решение ежедневных проблем.

«СТС Групп» предоставляет полный спектр услуг по лизингу персонала. Зачастую компании-клиенты, начиная сотрудничать с нами в области решения временных проблем с персоналом, становятся нашими партнерами, передавая нам ряд участков и процессов, связанных с персоналом, на аутсорсинг.

organoid.ru

Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала. (стр. 3 из 6). Лизинг аутсорсинг персонала

Качественный лизинг сотрудников от "ФРЭШ Аутсорсинг"

Лизинг кадров в России

Нежен ли лизинг современным компаниям?

Что это такое аутсорсинг?

Цена на услуги

Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала | Остальное на IDdeiforbiz.ru

Традиционная модель

Современный подход: задачи и решения

Лизинг персонала

Преимущества

Аутстаффинг

Преимущества

Аутсорсинг

Преимущества

Выводы

Статьи такими же метками:

Лизинг и аутсорсинг персонала. Терминология

1.1 Сущность лизинга. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала

Похожие главы из других работ:

Глава 1. Экономические и теоретические основы лизинга

1.1 Понятие и значение лизинга, его правовые основы

1.3 Экономическая эффективность лизинга

1. Процесс возникновения лизинга персонала в России

2. Сущность лизинга персонала

5. Преимущества и недостатки лизинга персонала

1.1. Сущность лизинга персонала

1.2. Проблемы правового обеспечения лизинга персонала в РФ

2.2 Анализ лизинга персонала в компании «СТС - Групп»

2.3 Практические рекомендации по совершенствованию лизинга персонала

1.1 Сущность лизинга

1.4 Преимущества и недостатки лизинга персонала

1.1 Возникновение и развитие лизинга

1.3 Достоинства и недостатки лизинга как источника финансирования

1.2 Отличия лизинга от других способов финансирования

Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала. - часть 3

Лизинг персонала компании – самый простой и быстрый способ поиска специалистов

Аутсорсинг и лизинг персонала. Ваш выбор.

Смотрите видео: Лизинг персонала. Особенности.

Смотрите видео: Лизинг и аутсорсинг персонала г. Москва.

Лизинг персонала в Москве. Предложения и цены.

Лизинг и аутсорсинг персонала