|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные ошибки начинающего индивидуального предпринимателя. Начинающего ошибки предпринимателяТипичные ошибки предпринимателей - Все о начале своего делаФинансирование бизнеса » Как начать свой бизнес » От ошибок в бизнесе не убежать никому. Даже опытные и успешные предприниматели ошибаются с завидной регулярностью. Но избежать самых распространенных и глупых промахов - вполне реально даже для начинающего. 7 ловушек на пути к успешному бизнесуЕсли вы примете на вооружение эти 7 идей - то окажетесь в более выигрышных условиях, нежели половина ваших потенциальных конкурентов. Партнерство в равных долях
На начальном этапе такая схема выглядит справедливой и правильно, однако по прошествии некоторого времени практически неизбежно возникают проблемы:
Конечно, искать партнеров и запускать с ними бизнес - можно и даже нужно. Но нужно и правильно выстраивать с ними отношения - с самого первого дня. Нежелание анализировать бизнес-идею
В последнее время очень модно делать IT-стартапы. У всех на устах колоссальный успех Facebook Instagramm и подобных интернет-проектов. Поэтому очень многие ищут "золотую" идею, которая сама по себе позволит построить успешный бизнес. Так практически никогда не бывает. Идея сама по себе - практически ничто. Хотя бы потому, что к ней нужно приложить деньги, умения команды и еще дюжину вещей прежде чем удастся создать востребованный продукт. Важно не совершить ошибок. 95% стартапов с огромным трудом проходят точку окупаемости, если вообще до нее добираются. Вспомните об этой цифре, прежде чем пренебречь традиционным бизнесом ради инноваций. Поэтому как бы ни была внешне привлекательна и блестяща идея, в какой бы вы ни были эйфории от ее рождения - анализировать ее доходность необходимо. Неверный выбор ниши
Другой промах, свойственный уже создавшим 1-2 предприятия людям - это попытка выйти на жестко конкурентный рынок, при этом не предлагая ему ничего нового (ни в продукте, ни в маркетинге). По сути, во втором случае о выборе ниши речь вообще не идет. Подобный подход - просто имитация другой компании. А копии трудно тягаться с оригиналом (который, как правило, имеет налаженную клиентскую базу и отлаженные бизнес-процессы). Подробнее о нише: бизнес-идеи для начинающих, принципы анализа конкурентов. Формальный бизнес-план или его отсутствие
Внутренний план - это изложение вашего видения бизнеса и подкрепляющие его расчеты доходности, объема рынка, характеристики целевой аудитории. Он нужен прежде всего вам. Причем определенную строгую форму выдержать придется - просто вы задаете ее себе сами. Это должен быть документ, все предполагаемые вехи развития должны быть зафиксированы на бумаге. Смысл прост: это поможет вам скорректировать свои действия если что-то пойдет не так. Неготовность к "болезням роста"
Причин множество:
Как результат - рентабельность бизнеса падает. Еще одна типичная проблема этого периода - столкновения между собственниками-партнерами (см. первую ошибку). К этому времени, как правило, совладельцы разделяют полномочия, к примеру, один занимается финансами и маркетингом, а другой - производством. У того и у другого есть "свои люди" - то есть непосредственные подчиненные. Эти подчиненные могут вступать в конфликты, что приводит к выяснению отношений между руководителями. То есть поговорка "паны дерутся - у холопов чубы трещат" работает в обе стороны. К ним нужно готовиться: продумывать организационную структуру, четко разделять полномочия, вводить понятную систему мотивации, заранее подыскивать или обучать управленцев среднего звена. Набор большого количества кредитовСейчас банки вполне охотно выдают займы более-менее состоявшимся предпринимателям. Требования к заемщику и условия получения кредита сравнительно мягкие. В сочетании с другими ошибками, которые повышают вероятность провала и потери дохода, долги по сути затягивают на шее вашей фирмы смертельную петлю. Чтобы лучше разобраться в этом вопросе - читайте статью "когда нужно брать кредит". Игнорирование возможностей, предоставляемых банками
Некоторые предприятия просто не имеет смысла создавать медленно и экономно: нужно начинать, имея определенный капитал для быстрого захвата части рынка. Без кредитов в этой ситуации никак. Есть и другие причины, по которым не стоит отмахиваться от заемных средств. Они связаны в первую очередь с личностью бизнесмена.
Наконец, в условиях тотальной нестабильности отечественной экономики брать в долг куда выгоднее, чем давать. Ведь очередной кризис может свалиться на голову когда угодно. А инфляция в условиях кризиса легко съедает любой банковский процент. biznes-kredit.info 7 главных ошибок начинающего предпринимателя и рекомендации по их исправлению
В связи с этим можно привести как минимум 7 наиболее типичных ошибок практически любого начинающего предпринимателя и рекомендации по их исправлению.1. Неправильно выбрана налоговая схема.Нередко собственник выбирает режим налогообложения, не соответствующий виду деятельности. К примеру, ИП занимается торговлей, где существенную часть стоимости составляет себестоимость закупаемого товара. И оказывается, что выбранная схема налогообложения не позволяет принять расходы на уменьшение налогооблагаемой базы. В результате сумма налоговых выплат зашкаливает, убивая всю прибыль. Если занимаетесь перепродажами, то выбирайте схему «Доходы минус расходы», а если предоставляете услуги — выбирайте «Доходы». Естественно, в каждом случае присутствуют свои тонкости, которые следует прорабатывать отдельно. Лучший вариант — обратится к опытному бухгалтеру, но только к тому, кто сам ведет дела у ИП. 2. Нарушены сроки регистрации в ФСС и ПФР.Много сложностей возникает в вопросе правильного оформления в штат сотрудников. Согласно действующего законодательства при приеме 1-го работника ИП должен зарегистрироваться как работодатель в Фонде социально страхования и в Пенсионном фонде. Соцстрах на это дает 10 дней, а пенсионный фонд — 30 дней. Срок начинает ‘тикать’ с даты заключения трудового договора. Если ИП состоит из двух и более человек, то лучшим выходом является обращение в специализированную компанию,оказывающую услуги по ведению документации. 3. Нарушены сроки подачи различных видов отчётности.Что нужно сдавать отчётность известно всем, но зачастую не знают, куда и когда. К тому же законодательство часто меняется. Помимо этого, состав отчётности зависит от вида деятельности, режима налогообложения, наличия сотрудников в штате и др. Следует сразу составить календарь на год вперёд с конкретными датами сдачи отчётности. Не стоит откладывать сдачу отчётов на последний день, чтобы не стоять потом в очередях и не платить денег консалтинговым фирмам. 4. Нарушены сроки налоговых выплат.Составьте дополнительно к календарю отчётности календарь уплаты налогов. 5. Допущены ошибки в реквизитах при выплате налогов и взносов.Автоматизируйте процесс учёта по максимуму. При ведении учёта вручную сильно возрастает риск ошибок. Целесообразно использовать системы интернет-банк или клиент-банк, которые позволяют сохранять шаблоны. Реквизиты следует брать только с официальных сайтов госорганов. И возьмите за правило — проводить сверку по налогам и сборам с гос. органами не реже одного раза в год. 6. Забыл/не знал, что надо сообщать об открытии расчетного счета.7 дней дается предпринимателю, чтобы дойти до налоговой инспекции и пенсионного фонда, и подать заявление об открытии р/счета. Если есть работники, то в этот же срок не забудьте посетить и соцстрах. Иначе штрафы. Открыли счет — не откладывайте на последний день, а сразу идите и подавайте заявления. 7. Выбран неподходящий банк.Существует ошибочное мнение, что все банки одинаковы. Однако это не так. Например, выбранный банк может обладать плохо налаженной системой работы с наличностью, а у вас без этого некуда. Необходимо подобрать банк, наиболее подходящий специфике бизнеса. Чтобы выбрать банк, нужно взять 5 ведущих банков города из рейтинга и сопоставить условия работы с ними, а именно:стоимость ежемесячного обслуживания, ставки по работе с наличностью, условия кредитования, наличие интернет-банка и пр. Если есть возможность, то необходимо узнать, как поставлена работа по отдельным направлениям, которые важны именно для вашего бизнеса. Конечно, список приведённых ошибок далеко не полон, но выполнение даже этих 7 пунктов позволит чувствовать себя намного увереннее и заняться развитием бизнеса, а не текущим латанием дыр 5 финансовых ошибок начинающего предпринимателяНеважно, насколько хороша ваша бизнес-модель, насколько прибыльно ваше дело и сколько инвесторов в нем заинтересовано. Если вы не научитесь управлять денежными потоками компании, ваш бизнес просто не выживет.![[IMG]](/800/600/https/pp.userapi.com/c639825/v639825187/5898e/5tUSR3piQbg.jpg) Как показывает исследование финансовой компании U.S Bank, 82% стартапов и небольших компаний терпят неудачу из-за неудовлетворительного управления денежными потоками. Так что, даже если вы гениальны во всем остальном, вы просто обязаны постоянно держать под контролем наличные обороты, чтобы предотвратить угрозы для бизнеса. Какие ошибки часто совершают владельцы бизнесов? 1. Завышение будущих объемов продаж Неумолимый оптимизм — основная черта любого успешного предпринимателя. Да и стал бы реалист настойчиво добиваться успеха, сталкиваясь с многочисленными препятствиями и замечаниями скептиков и находясь в состоянии сильного стресса? И хотя оптимизм — необходимая черта характера любого владельца бизнеса, нельзя позволять ему мешать объективной оценке ситуации, так как это может быть очень опасно для финансов. К сожалению, не каждый заинтересованный в продукте человек в итоге совершает покупку. Кроме того, увеличение продаж в праздничные дни еще не означает, что в целом объем продаж удвоится к концу года. Вот почему важно составлять финансовые прогнозы на основе исторических фактов и реальных данных. Всегда используйте информацию не только своей компании, но и других компаний, относящихся к вашей индустрии, чтобы отследить тренды и спрогнозировать объемы будущих продаж. Эти данные в совокупности с объективным восприятием рынка помогут составить более реалистичные прогнозы по продажам. Прогнозировать доходы особенно сложно в первые несколько лет из-за отсутствия опыта и данных по предыдущим объемам продаж. В таких случаях помогает ментор, хорошо разбирающийся в индустрии. Он может поделиться опытом и помочь в проектировании будущих продаж. 2. Импульсивные траты на стадии запуска проекта «Чтобы зарабатывать деньги, нужно их тратить» — распространенное мнение в мире бизнеса. И во многом это действительно так. Однако это не значит, что молодым предпринимателям следует тратить слишком много, особенно в первые месяцы. И хотя реальность такова, что для того, чтобы зарабатывать, нужно тратить, не все, на что стартап тратит деньги, одинаково важно. Какие-то расходы, безусловно, окажутся выгодными. Но будьте осторожны! Многие консультанты и провайдеры B2B-услуг с удовольствием возьмут ваши деньги за то, что вам на самом деле не нужно. Если вы хотите, чтобы ваша компания приносила деньги, всегда следите за прибылью, рассматривая выгоду от каждой траты. Ведь каждый доллар, который вы тратите, не только приносит выгоду, но и утекает из чистой прибыли. Помимо прогнозов по прибыли создайте реалистичный бюджет и придерживайтесь его. Вычислите, когда вы планируете свой бизнес вывести на безубыточность и как неожиданные расходы могут нарушить эти планы. Возможно, ваши сотрудники смогут обойтись без стола для пинг-понга. 3. Пассивное отношение к дебиторской задолженности Один из убийц наличного оборота, особенно в случае с малым бизнесом, работающим в сфере B2B, — неоплаченные счета клиентов. Если вы не следите за долгами, то ваши денежные потоки находятся в опасной ситуации. К сожалению, компании, которые не налагают серьезных штрафов за просроченные платежи и не имеют политики взыскания задолженности, часто используют в своих интересах. Если ваши клиенты точно не знают, что услышат от вас в тот момент, когда просрочат платеж, скорее всего вы окажетесь последним, с кем они рассчитаются. Если вы еще этого не сделали, установите четкую политику оплаты. Ваши клиенты должны знать о последствиях, которые их ждут. Продуманная политика включает наценку в 5% после пяти просроченных дней и остановку работы после тридцати (для компаний, предоставляющих услуги). Создайте график, который четко отражает, когда вы отправляете счет, когда должны напомнить об оплате и когда нужно предупреждать по телефону или же вовсе переставать предоставлять неоплаченную услугу. Кстати, некоторые компании мотивируют клиентов делать раннюю оплату, предоставляя скидку. 4. Неиспользование бюджета движения денежных средств Допустим, у вас реалистичные ожидания относительно будущих продаж, вы следите за тратами, делаете все, чтобы ваши клиенты платили вовремя. Этих трех пунктов достаточно для того, чтобы сотворить чудеса с денежным потоком компании в долгосрочной перспективе. Но если вы не будете ежедневно следить за финансами, ваша компания все равно окажется в затруднительной ситуации. Для ритейлеров месяцы накануне праздников — это период больших трат. Нужно больше поставок от поставщиков, чтобы подготовиться к наплыву продаж, и если вам придется оплачивать поставки прямо перед грандиозными продажами, возможно, у вас возникнут проблемы с оплатой уже собственных счетов. Использование бюджета движения денежных средств поможет отслеживать доходы и траты в определенный период времени. Это позволит предусмотреть ситуации, когда расходов больше, чем доходов, и составить план на сложный период. Без такого плана вам придется гадать, удастся ли вам получить свои деньги тогда, когда они вам нужны, при этом вероятность, что вы столкнетесь с задержкой оплаты и другими проблемами, будет очень высока. 5. Отсутствие денежной «подушки безопасности» Неважно, сколько мер предосторожности вы приняли, чтобы защитить наличность компании, с денежными оборотами постоянно происходят сбои. Но это не будет большой проблемой, если у вас есть сбережения. Если же ваша компания работает с нулевым балансом, один месяц плохих продаж может привести ее к катастрофе. Чтобы предотвратить финансовые проблемы, нужно располагать таким остатком средств на счете, который равен операционным расходам хотя бы за два месяца. В этом случае, даже если вы столкнетесь с проблемами, у вас будут ресурсы на то, чтобы остаться на плаву. Проблемы с денежными оборотами — один из самых больших вызовов для предпринимателей. Объективно оценивайте свой бизнес, старайтесь не тратить деньги впустую, будьте готовы к «денежным ямам», и тогда в долгосрочной перспективе вы будете на голову выше своих конкурентов. Автор: Джаред Хехт, сооснователь и CEO Fundera
qupol.ru Основные ошибки начинающего индивидуального предпринимателяАвтор: Артём Михайлов. 17 марта 2013
Во-первых, люди часто замахиваются на создание своего собственного парка аттракционов, большого торгового центра, ресторана и т.д. Не стоит соваться туда, не имея даже базового представления о том, как происходят основные процессы в бизнесе. Лучше всего выбрать идею, которая не потребует от вас серьезных знаний и вложений. Во-вторых, не настраивайтесь полностью на производство. Начинающие предприниматели считают, что производить товар намного лучше, чем находить поставщика и заниматься перепродажей. Они берут кредит, выпускают товар, который, по их мнению, очень нужен и будет пользоваться большим спросом, а только потом приходят к осознанию того, что в первую очередь, бизнес — это продажи. Производство товара не приносит деньги, оно их тратит. В-третьих, молодые «стартаперы» гонятся за уникальностью продукта, а это просто тратит их время. Размышления наводят их на то, что проще найти незанятую нишу, чем лезть в рынок с серьезной конкуренцией. Поиски такой ниши занимают годы жизни предпринимателя. Даже, если кому-то и удается найти рынок, который не имеет конкурентов, то, скорее всего, это рынок не будет иметь и клиентов. На самом же деле найти себя на общем, уже занятом рынке проще. Вы понимаете, что у вас будут клиенты, и некоторую прибыль бизнес будет приносить. В-четвертых, погоня за масштабом бизнеса. Сейчас практически каждый молодой бизнесмен строит планы о том, что он станет владельцем автосалона Bentley/Rolls-Royce. В какой-то момент планы хочется осуществить, а для этого молодой предприниматель идет в банк, берет в кредит сумасшедшую сумму с такими же процентами. В итоге, продажи отсутствуют, а банк уже требует частичного возврата занятых средств. Взять их, скорее всего, неоткуда и автосалон изымается банком. В итоге, сам предприниматель лишается своего дела и остается в долгах. Естественно, что существуют такие рынки, которые требуют больших вложений, но для их окупаемости необходима известность и доверие богатых клиентов, которые не будут прочь выложить на стол несколько сотен тысяч долларов за понравившийся товар. Если Вы решили, что предпринимательская деятельность — это все-таки не для Вас, компания «Бизнес в Иваново» поможет вам осуществить процедуру ликвидации ИП в иваново. Вы должны запомнить, что ни поиск ниши, ни собственное производство, ни большие вложения не смогут дать 100-процентную гарантию вашего успеха. Лишь правильно выстроенная стратегия и старт с малого бизнеса помогут вам достичь желаемых высот. Удачи Вам. Сайт: www.pro-biznes.comАвтор: Михайлов Артём Спасибо Вам за добавление данной статьи в: Рубрика: Организация и управление бизнесомwww.pro-biznes.com Основные ошибки начинающих предпринимателейУчиться лучше на чужих ошибках, исключая собственные промахи. Многие бизнесмены начинали свое дело, неоднократно ошибаясь. Однако сила воли и желание добиться успеха помогли им реализовать свою мечту и в полной мере наслаждаться детищем собственных усилий. Ошибки, допускаемые начинающими бизнесменами, зачастую однотипны. Используя рекомендации, предложенные в статье, вы сможете быстро развиваться, избегая проблем. Ошибки начинающих бизнесменов1. Зачастую в одиночку поднимать свое дело не представляется возможным. Решать организационные вопросы, предпринимать новые шаги, советоваться и поддерживать друг друга проще вдвоем или сразу нескольким людям одновременно. Это увеличит креативность идей, и позволит быстро решить все необходимые вопросы, обсудив их коллективом. С единомышленниками у вас будет гораздо больше шансов на развитие и поиск необходимых клиентов, соучредителей, сотрудников и даже помещений под ваши нужды. 2. Многие начинающие предприниматели опасаются конкурировать с уже зарекомендовавшими себя компаниями, и стараются занять ниши, которые менее востребованы. Однако такими темпами вы долго будете в тени, не давая себе развиваться. Здоровая конкуренция или сотрудничество помогут вам оставаться на плаву. Ставьте высокие цели и стремитесь к ним, ведь никто, кроме вас, не сделает эту работу. Не ждите удобного случая. Действуйте, изучив все плюсы и минусы той сферы, которую хотите занять. 3. Не стремитесь перенимать бизнес идеи у крупных компаний. Помните, что успеха достигли те, кто своевременно предложил людям то, что было им необходимо. Изучайте вопросы потребления, анализируйте полученную информацию с коллегами и вы сможете генерировать новые идеи, которые поставят вас наравне с фирмами, имеющими большой опыт. У людей всегда будет потребность в чем-то новом, и именно вы сможете воплотить желаемое в действительное. 4. В бизнесе нет прямого пути к богатству и процветанию. Встав на ноги, не утрачивайте подвижности. Не упрямьтесь и ищите новые пути для развития, которые помогут вам расширить свое дело. Умения адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, подстраиваться под спрос и не терять клиентов из-за банального упрямства помогут вам достичь головокружительного успеха без потери финансов или с минимальными затратами ресурсов. 5. Выбирайте те места, в которых ваше дело будет востребованным. Не делайте ставки для магазинов в труднодоступных местах с малым количеством людей. То же касается и развития компаний. Для начала определите целевую аудиторию, узнайте о специальных государственных программах поддержки и начинайте свое дело там, где у него есть все шансы на успех. Пусть вас не останавливает переезд в другой район города или область. Если вы задались целью, у вас все поучится. Не опускайте руки и стремитесь к тому, что запланировали. Не стесняйтесь просить совета у более развитых фирм. К примеру, развитие сельского хозяйства и животноводческих ферм возможно на большей части России, так почему бы вам не заняться осуществлением мечты о собственном бизнесе? 6. Не затягивайте с выпуском товара. Многократные проверки, тесты и опросы могут навредить вам. Некоторые товары имеют краткий срок актуальности, и бизнесмены стремятся «поймать волну», чтобы получить максимальную выгоду с какого-либо товара, который вскоре перестанет быть популярным. Это относится к частым сменам новомодных приборов, гаджетов и развлекательных товаров. 7. Слишком ранний выпуск тоже может навредить, поэтому ищите золотую середину. Не выпускайте товар, если он не прошел основных проверок, не соответствует запросам потребителей или не имеет достаточной безопасности. Если вы совершите промах, то восстанавливать «подмоченную» репутацию вы будете долго. 8. Перед тем, как с головой уйти в осуществлении заветной мечты, займитесь поиском людей, которым будет интересна ваша продукция. Ведь начав бизнес, вы можете потерпеть убытки из-за недостаточного спроса. Проводите опросы среди потенциальных потребителей. Нередко они сами подсказывают предпринимателям прекрасные идеи. 9. Заблаговременно позаботьтесь о достаточной финансовой базе. Ищите спонсоров или соучредителей, либо заблаговременно откладывайте средства. При активном развитии бизнеса капиталовложения просто необходимы, иначе вы рискуете упустить возможность стремительного взлета. Для того, чтобы идти в ногу со временем, вы можете заранее узнать и о банковских предложениях. Нередко деньги нужны именно в тот момент, когда вы испытываете трудности. Эта ошибка погубила немало компаний, которые объявили себя банкротами. 10. Следите за расходами и ведите учет финансовых потоков. Не стремитесь вкладывать свои средства на то, в чем нет острой необходимости. Потратив деньги на второстепенные нужды, вы рискуете упустить массу выгодных предложений. Старайтесь автоматизировать производство и не привлекать слишком большое количество персонала там, где можно справиться малыми силами. 11. Взаимоотношения с подчиненными необходимо выстраивать в дружелюбном тоне. Деспоты и тираны не склонны к долгоиграющему бизнесу, тогда как жесткие управленцы, способные все расставить по местам и уделить внимание потребностям нанятых им людей, будут процветать. Не обязательно исключать дружеские отношения с подчиненными, однако не забывайте о том, что вы являетесь управляющим звеном, и личные привязанности не должны отражаться на качестве проделанной сотрудниками работы. 12. Помните о том ,что продуктивность вашего труда позволит выполнить гораздо больше. Составляйте план деятельности, обозначайте первостепенные задачи и не отвлекайтесь от курса, пока не завершите все, что дает вам возможность развиваться. В бизнесе не прощают ошибок и безграмотности. В связи с этим не забывайте об обучении, самообразовании, перенимании опыта процветающих людей и фирм. Также старайтесь нанимать на управляющие должности амбициозных людей, полных энергии и сил. Не бойтесь их молодости, ведь зачастую именно люди молодого возраста могут быстро приспособиться к особенностям работы, и привнести в ваше дело свежие идеи. Не допускайте сомнений, чтобы не затягивать с реализацией мечты о собственном деле. Выкладывайтесь на полную, ведь вы занимаетесь тем, чем хотите, а значит работаете на благополучное будущее себя и своей семьи. Желаем вам успехов и удачи во всех начинаниях, и не забывайте нажимать на кнопки и 10 ноября 13:55 gurutest.ru Пять ошибок начинающего предпринимателя | RureallyОсуществление коммерческой деятельности на территории России сопряжено с преодолением множества бюрократических, административных и прочих препятствий. Из числа начинающих предпринимателей не более 40 процентов остаются в бизнесе. Почему так низок этот показатель? Ответ довольно прост: лишь немногие бизнесмены способны объективно оценить свои возможности и найти оптимальный метод развития. Учимся на ошибках предшественников Исследователи современного отечественного бизнеса выделяют наиболее распространенные ошибки начинающих предпринимателей: 1. Отказ от разработки бизнес-плана Даже небольшое предприятие требует четкого планирования. Бизнесмен должен отчетливо представлять себе:• объем капиталовложений;• срок окупаемости проекта;• особенности рынка;• уровень цен;• технологию производства;• правила ведения учета и документирования бизнес-процессов;• основы учета и контроля над сотрудниками. Время стихийного развития экономики давно прошло. Сегодня для достижения результата предпринимателю необходимы глубокие знания в самых различных областях. Поверхностное изучение предстоящей сферы деятельности грозит значительными убытками. 2. Отказ от участия в ведении хозяйственного учета Большинство начинающих предпринимателей избегают участия в ведении хозяйственного учета. Если предприятие небольшое, многие вообще пренебрегают составлением документации. Другие привлекают опытного, квалифицированного специалиста и полностью устраняются от решения задач в данной сфере. Такое поведение крайне негативно оценивается профессиональными юристами. В соответствии с законами нашей страны всю ответственность за недостоверность отчетности, либо ошибки при заполнении документов несет сам предприниматель. Наказать специалиста, допустившего такое нарушение, будет очень сложно. Более того, изучение основ бухгалтерского, налогового, хозяйственного и статистического учета позволит точно распределить финансовые потоки, объективно оценить возможности. 3. Пренебрежение мероприятиями контроля Любой, даже самый ответственный и квалифицированный специалист, нуждается в контроле. Как показывает практика, уровень дисциплины, а также производительности труда резко снижается на предприятиях, не внедривших эффективную систему управления. Потери начинающего бизнесмена от различных нарушений и злоупотреблений со стороны работников могут вызвать самые неблагоприятные последствия. 4. Недостаточное внимание к финансовым инструментам Современные кредитные и специализированные организации предлагают начинающим бизнесменам целый ряд интересных программ. Сельхозпроизводители, например, могут воспользоваться «бюджетными» кредитами, а фирмы производственной или транспортной сферы – услугами лизинга. Юристы рекомендуют обратить внимание на развитие системы факторинга, а также огромное количество программ субсидирования малого бизнеса. 5. Непродуманный выбор направлений деятельности (реализация нескольких проектов одновременно) Предпринимательство в России – это всегда тяжелый труд, который требует от бизнесмена предельной концентрации сил, колоссальной самоотдачи и значительных знаний. Реализация одного коммерческого проекта на начальном этапе может оказаться невозможной в результате «распыления» сил. К сожалению, бизнесмен без достаточного опыта не имеет возможности привлечь достаточно надежных руководителей, чтобы доверить им судьбу своих капиталов. Выбор менеджера потребует определенного опыта. Предпринимателю не стоит стремиться охватить сразу несколько источников получения прибыли, поскольку это может стать причиной провала всех проектов. Исследователи утверждают, что указанные ошибки допускают коммерсанты, организующие небольшое производство или иное дело. Результатом таких нарушения является общая несогласованность бизнеса, образование финансовых задолженностей, расхождение реальных возможностей и принятых на себя обязательств. rureally.ru 12 самых страшных ошибок начинающего предпринимателя12 ошибок начинающего предпринимателя
Ошибки случаются. В деловом мире они могут стоить растущим фирмам ресурсов или потенциальных клиентов. С некоторыми промахами легко справиться. Другие же требуют значительных временных затрат. В самом начале карьеры предприниматели могут не знать, где спрятаны мины. Чтобы им помочь, члены Young Entrepreneur Council (организации, объединяющей успешных предпринимателей моложе 40 лет со всего мира) рассказывают о своих ошибках и вынесенных из них уроках. Вот эти ошибки. 1. Тормозить с увольнением«Я знала, что этот парень плохо нам подходит, и его производительность хромает. Мне рассказывали, что раньше он хорошо работал, но я не видела этого. Однако я медлила с увольнением. У меня был миллион оправданий. Все закончилось проблемами с остальной командой и подпорченной корпоративной культурой, потому что я не уволила его достаточно быстро», — Лорен Элмор, Firmatek. 2. Слишком одинаковые сотрудники«У ваших сотрудников должны быть самые разнообразные наборы навыков — особенно те, которые вы сможете продать существующим клиентам или заказчикам. Продать больше существующему клиенту всегда проще, чем найти нового», — Марк Цвердлинг, Generation Z Marketing. 3. Откладывать решительный шаг«Одна из моих самых больших ошибок как предпринимателя — откладывание решительного шага. Теперь я ясно понимаю, что это просто был страх принять ответственность на себя. Предпринимательство — это ряд решений, и решения — это прогресс. Лучшее решение — начать, и начать сейчас!» — Крыштоф Гарлевиц, ProsperiFi. 4. Работать сразу над множеством проектов«Выбирать слишком много новых проектов, вместо того, чтобы реализовывать один или два за раз. Хотя может казаться заманчивым взять и завершить множество проектов, лучше заниматься только одним», — Триш Агагваль, Vsynergize. 5. Пытаться предугадать реакцию клиентов«Я думаю, будучи предпринимателями, мы пытаемся понять, как клиенты воспримут нашу идею, и это здорово. Но иногда это может помешать нам раскрыть наш потенциал целиком», — Пол Джеймс, PaulJames.com. 6. Думать, что вы сразу добьетесь успеха«Самой большой моей ошибкой было думать, что моя компания немедленно станет успешной. Чтобы создать бренд или компанию, которым люди доверяют, нужно много времени и напряженной работы. То, что у вас есть потрясающие продукты, вовсе не значит, что вы добьетесь успеха. Если вы не сделали себе имя, ваша компания потерпит неудачу независимо от того, насколько хорош ваш продукт», — Крис Гронковский, Ice Shaker. 7. Стремление привлечь как можно больше клиентов«Когда мы начали бизнес в 2008 году, главной целью было привлечь как можно больше клиентов. Это привело к тому, что мы давали обещания, которые не могли сдержать, а это означало, что мы не просто теряли клиентов, но и вызывали их раздражение. В нашем деле сервис имеет значение. Молодой компании стоит фокусироваться на обслуживании небольшого количества клиентов, но делать это лучше, чем все остальные», — Рич Катц, TKG Environmental Services Group. 8. Работа без документов«Документируйте все, иначе вы все потеряете. Моей рекрутинговой компании было меньше года, когда я встретил своего самого большого учителя. Мы работали с ним вместе в правлении. Я ему доверял. Он почти сразу нанял кандидата, которого мы предложили. Мы направили ему счет, но он отказался платить. Хотя мы дали ему скидку, он утверждал, что не знал о наших расценках. Так что документируйте все», — Клин Элсбери, Landmark Makers. 9. Не брать предоплату«Никогда не бывает слишком рано попросить оплату. Я потратил месяцы на создание своего первого продукта, только чтобы услышать от потенциальных клиентов (которые прежде говорили, что будут «очень заинтересованы»), что они не будут платить $2 в месяц за приложение, которое я сделал. Требуйте от своих первых клиентов деньги с первого дня, даже если продукт еще не сделан. Если они не хотят платить, подпишите договор о намерениях. Если они не хотят подписывать договор, не делайте продукт», — Крис Марин, Convertist. 10. Откладывать вывод продукта на рынок, чтобы сэкономить деньги«Я думал, что смогу сэкономить, если отложу поставку продукта. Но это дало возможность другим игрокам выйти на рынок. Мой вывод — если у вас есть уникальные навыки или технологии, которые позволяют занять нишу на растущем рынке, то действуйте очень быстро и нанимайте высококвалифицированную команду для вывода продукта», — Сачин Народ, Xeniapp Inc. 11. Слишком широкий охват«У предпринимателей часто появляются новые идеи и возможности. Крайне важно, чтобы вы уделяли особое внимание только избранному числу проектов. Я пришел к выводу, что ведение более трех проектов одновременно приводит к усилению стресса и снижению производительности. Научитесь концентрироваться только на нескольких вещах каждый день. Тогда вы начнете видеть устойчивые результаты», — Брайан Гринберг, True Blue Life Insurance. 12. Тратить слишком много«Одна из самых больших моих ошибок — это слишком большие необязательные траты. Без надлежащего управления финансами новый бизнес может провалиться в первый же год. На начальном этапе развития бизнеса вам непременно нужен кто-то, кто хорошо ладит с цифрами», — Гари Пятигорский, Netembark.опубликовано econet.ru
P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © econet Источник: econet.ru hatyna.com
|
У бизнеса, как и у корабля, должен быть капитан. Традиционно дело начинают с другом, поделив его пополам. 
Типичная ситуация: предприниматель настолько очарован своей гениальной идеей, что даже не удосуживается с ней как следует разобраться. 
Огромное количество бизнесменов ищет нишу, где нет конкуренции. Чаще всего это одновременно и признак того, что там нет денег (исключение - молодые и быстро растущие рынки.
Нужно понимать, что бизнес-план нужен не только для получения кредита или демонстрации инвесторам. Собственно говоря, это бизнес-план и настоящий, которым пользуетесь вы сами - две большие разницы. В случае написания "внешнего" бизнес-плана для получения кредита очень важно соблюсти множество формальностей.
Когда число сотрудников превышает 20 - 25 человек, работавшая до этого система линейного управления начинает давать сбои. 
Избегать кредитов вовсе - тоже большая ошибка. Заемный капитал в разумном количестве и под разумный процент отлично стимулирует рост бизнеса. 
Как начать свой бизнес? Прежде всего — пройти юридическую регистрацию (например, зарегистрировать ип). А что дальше? Данный вопрос стоит перед каждым, кто в один из моментов своей жизни решает забыть о работе на своего начальника. Довольно часто люди дают неправильный ответ на него, и это становится одной из самых главных ошибок их предпринимательской деятельности. Какие же ошибки допускают новоиспеченные бизнесмены при выборе своей ниши?
