Дистанционное обучение специалистов по управлению недвижимостью по профстандартам 2016-2018. Обучение управление коммерческой недвижимостью

Семинары и курсы по управлению коммерческой недвижимостью

Зав. кафедрой "Управление недвижимостью"

Субботин Виталий Николаевич

Недвижимое имущество было и остается выгодным вложением капитала. В последние годы особое распространение получила тема эффективного использования коммерческих объектов. В связи с этим все большей популярностью пользуются профессиональные курсы по управлению коммерческой недвижимостью. Тренинги отличаются в зависимости от того, какую цель преследуют владельцы подобных объектов: сдачу в аренду, или продажу.

Русская Школа Управления предлагает специализированные семинары для управляющих коммерческой недвижимостью. Наши тренинги ориентированы на широкую аудиторию:

• собственников объектов коммерческой недвижимости,
• руководителей торговых и офисных центров,
• топ-менеджеров управляющих компаний,
• специалистов девелоперских и строительных фирм,
• управленцев в сфере ЖКХ, желающих заняться коммерческой недвижимостью,
• управляющих коттеджными поселками, на территории которых имеются коммерческие помещения,
• маркетологов.

Наши курсы для управляющих коммерческой недвижимостью включают изучение множества вопросов: от процедуры оформления сделок до обеспечения технической безопасности зданий.

Эффективное управление коммерческой недвижимостью невозможно без умения применять полученные знания. Поэтому каждый семинар включает практическую подготовку слушателей.

Курсы по управлению коммерческой недвижимостью от РШУ касаются как технических и экономических аспектов использования нежилых помещений, так и сложных юридических вопросов взаимодействия с управляющими компаниями и клиентами.

В ходе наших семинаров для управляющих коммерческой недвижимостью Вы сумеете систематизировать свои знания и выработать собственный подход к использованию недвижимости.

uprav.ru

УЧЕБНЫЙ КУРС «PROPERTY MANAGEMENT ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ»

Уважаемые коллеги!Учебный центр Academy of Real Estate (ARE) и PROEstate Events, при поддержке Российской Гильдии управляющих и девелоперов приглашают посетить учебный курс «PROPERTY MANAGEMENT ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ»

Academy of Real Estate (ARE) – единственный в России учебный центр обучения навыкам девелопмента и управления недвижимостью. Сертификат, полученный по итогам прохождения учебных курсов и семинаров ARE, признается нашими партнерами: RICS, BOMA, IREM, CCIM и предоставляет возможность получения специальной скидки при прохождении международных учебных программ.

Дата проведения: 31 мая и 1 июня 2018 г.Время проведения: 09:00 – 18:00Место проведения: Ключ ТрёхгоркаАдрес проведения: г. Москва, ул. Рочдельская, 15, стр. 17-18, 3-й этаж

Преподаватели курса:

Аброскина Наталья АнатольевнаОдна из ведущих специалистов по управлению торговыми и торгово-развлекательными центрами на рынке Москвы. В 2002 г. закончила экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. Общий опыт работы в сфере управления торговой недвижимостью 14 лет. За более чем 5 лет работы в УК Гиперцентр (б. МОСМАРТ) прошла путь от администратора ТЦ до коммерческого директора УК по операционному контролю управления всеми объектами УК (4 ТЦ общей площадью (GBA) 130 000 кв.м.). В 2011 г. присоединилась к команде Colliers International, где в Департаменте Property Management отвечала за привлечение торговых центров на управление, одновременно занимаясь регламентацией бизнес-процессов управления торговыми центрами. С 2013 г. руководила проектом реконцепции 5-6 этажей ТД ЦУМ (Москва), предполагающую перенос служб ТД ЦУМ на внешние площадки и размещение ресторанов в этой зоне. С 2015 по 2017 г.г. Наталья была исполнительным директором строящегося в Сургуте ТРЦ Lifemall, отвечая за его ввод в эксплуатацию, создание управленческой команды, формирование tenant mix, и подготовку к запуску самого ТРЦ. С 2017 г. в составе компании GVA Sawyer отвечает за первичное заполнение объекта, а также осуществляет PM консалтинг в ТРЦ «Победа Плаза» в Саратове. Имеет существенный практический опыт сохранения доходности ТЦ за счет коммерциализации некоммерческих площадей и оптимизации расходной части, в том числе и в условиях банкротства якорного арендатора. Обладает обширными компетенциями в сфере формирования концепции и её реализации через постановку управления, практическое формирование tenant mix, создание управленческих команд ТЦ и ТРЦ, налаживание бизнес-процессов управления и их реорганизации в условиях экономического кризиса. Принимала непосредственное участие в работе по указанным направлениям в 11 ТЦ Москвы и регионов, включая московский ЦУМ.

Шевчук Елена Викторовна, вице-президент по коммерческой недвижимости, партнер GVA SawyerОбучалась в РЭА им. Плеханова (факультет «Бизнес и Деловое администрирование»). Елена работает в сфере коммерческой недвижимости более 17 лет. Участвовала в реализации проектов индустриальной, офисной и торговой недвижимости в различных городах России. Имеет опыт завершенных сделок с такими компаниями как Bloomberg, the Caspian Pipeline Consortium (CPC), Coca-Cola Soft Drink Consulting, Hoffmann-La Roche Ltd., Skadden, Arps, Slate, Meagher&Flom LLP, Рольф, Finn Flare, Комус, Volvo, LG и др.С 2001 г. работает в компании GVA Sawyer.Осуществляла заполнение таких торговых центров как «Нeглинная Plaza» (Москва), «СпортEX» (Москва), «Северное Сияние» (Москва), «Каскад» (Чебоксары), «Победа Плаза» (Саратов) и др.Преподает курс «Маркетинг коммерческой недвижимости» в Москве и Санкт-Петербурге.Входит в экспертный совет Гильдии Управляющих и Девелоперов по сертификации офисных центров Москвы, является заместителем председателя комитета по торговой недвижимости РГУД.Свободно владеет английским языком.

ПРОГРАММА УЧЕБНОГО КУРСА:

26 апреля 2018г. (четверг)

Ведение: Особенности PM для действующих торговых центров

• Успешность работы ТРЦ на текущем рынке обеспечивается постоянным взаимодействием арендатора и арендодателя
• Арендодатель «продает» арендатору не помещение в ТРЦ, а трафик покупателей и потенциальный товарооборот
• В отличие от офисного центра, PM в торговом центре предусматривает постоянный анализ бизнеса арендаторов, поиск новых брендов на рынке, анализ соответствия концепции объекта целевой группе посетителей
• Продвижение объекта и маркетинговая программа должна разрабатываться и контролироваться PM, с целью определения конкретных задач и анализа эффективности результатов
• Структура и функции персонала, осуществляющего функции PM, напрямую влияют на успешность взаимодействия с арендаторами

Часть 1. Виды управления недвижимость. Цели и задачи PM

Цели и задачи управления недвижимостью

• Максимизация дохода, снижение затрат (на что обратить внимание, чтобы не потерять качество объекта)
• Продвижение и увеличение стоимости объекта (основные факторы)

Способы организации работ: In-house, Outsource

• In-house. Описание организации. Примеры
• Outsource.  Примеры – собственное управление или внешний полный PM, FM (полный или частичный), взаимодействие с привлеченной компанией со структурами собственника). Ценообразование на рынке услуг профессиональных УК.

Функции и бизнес-процессы PM УК: 

• Создание/поддержание концепции ТРЦ
• Реконструкция и реконцепция ТК
• Продвижение объекта на рынках: B2C – посетителей, B2B – арендаторов, контрагентов (Создание комфортных условий пребывания для посетителей, Организация общественных пространств, Навигация ТРЦ)
• Развитие объекта недвижимости
• Оптимизация арендной стратегии, маркетинг и сдача в аренду высвобождающихся площадей;
• Управление арендными отношениями, концепция/ротация арендаторов
• Штатная структура и должностные обязанности

Часть 2. Особенности формирования нового объекта/первичный подбор арендаторов/организация открытия

Разбор кейса: Формирование штатного расписания с указанием основных функций персонала для двух вариантов управления.

27 апреля 2018г. (пятница)

Часть 1. Функции и бизнес-процессы PM УК:

Эффективное финансовое управление: максимизация доходов арендного, рекламного, непрофильного, с учетом концепции и оптимизация расходов

• Доходы ТРЦ: арендный, рекламный, прочие. Примеры из практики.
• Определение базовой арендной ставки, особенности работы с процентом от ТО.
• Разработка концепции по повышению доходности объекта (реклама внутри здания; торговые точки / платежные терминалы, вендинговые машины; предоставление площадок для рекламных мероприятий, проведения киносъемок и т.д.)
• Расходы: расходы на содержание и управление ТРЦ, расходы Собственника, возможности сокращения расходов с минимальными потерями для качества ТРЦ.
• Примеры из практики. Разбор кейса

Часть 2. Контроль деятельности FM подразделения. Распространенные ошибки.

Основные показатели деятельности УК (автоматизация)

• вакансия,
• ротация,
• сохранение концепции,
• посещаемость,
• доход на квм GLA,

Документальное сопровождение процессов

• правоустанавливающие документы
• виды договоров аренды (краткосрочный, предварительный договор, «смешанный»), особенности изменения и расторжения
• Пример договора с учетом процента от оборота (полные тексты предварительного и основного договоров аренды с учетом процента от оборота арендатора).
• условия работы с процентом от товарооборота и процедуры контроля финансовых показателей арендатора
• состав арендной платы
• текущая практика изменения условий договора при его пролонгации, льготных арендных периодах и индексации
• правила комплекса, разделительная ведомость
• Страхование имущества – виды, страхование Арендаторов. Зачем необходимо. Примеры из практики

КонтактыПо вопросам регистрации:Виктория Ищенко8 (495) 651-61-05, доб. [email protected]

are-rus.ru

Курс, семинар, тренинг Управление коммерческой недвижимостью

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ И ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ ОБЪЕКТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

• Многофункциональные Комплексы (МФК), определение, принципы формирования
• Понятие и классификация МФК, примеры реализованных проектов
• Преимущества/недостатки строительства и реализации МФК
• Создание уникальной идеи МФК, поиск оптимальной комбинации функций, эффект синергии
• Архитектурный концепт, базовые технические спецификации офисной, торговой и гостиничной функций, особенности сочетания в составе МФК
• Специфика наполнения МФК (особенности привлечения арендаторов и/или продажи площадей)
• Современные тенденции формирования МФК и примеры успешных объектов
• Офисные центры (ОЦ)
• Исследование рынка. Анализ конкурентной среды. Текущая ситуация на рынке и тенденции на будущее
• Создание уникальной идеи. Отстройка от конкурентов. Параметры «Идеального» ОЦ
• Специфика архитектурных решений, определение «коэффициента потери площадей в здании», оптимальные планировочные решения (примеры)
• Систематизация типов офисных центров (технические спецификации) – действующая классификация офисных центров от Гильдии Управляющих и девелоперов
• Формирование базовой ставки аренды
• Написание концепции продвижения объекта. Поиск сбалансированного портфеля арендаторов
• Принципы наполнения офисных площадей, эффективное взаимодействие с арендаторами, основные ошибки собственников
• Методы поиска арендаторов на текущем рынке
• Документальное сопровождение процессов - правоустанавливающие документы, виды договоров аренды, предварительный договор (полный текст договора аренды офисов долгосрочный и краткосрочный)
• Выстраивание эффективных отношений между всеми сторонами процесса (инвестор, девелопер, продавец, управляющая организация). Схема взаимодействия
• Стадия подписания договора. Выполнение обязательств. Юридическое сопровождение взаимодействия с арендаторами в процессе эксплуатации объекта
• Методика определения размера арендной платы
• Услуги для арендаторов и посетителей офисных помещений: обязательные и дополнительные, текущая практика
• Торговые центры (ТЦ)
• Маркетинговое исследование рынка (основные параметры – спрос, предложение, методы анализа). Анализ конкурентной среды. Текущая ситуация на рынке торговой недвижимости и прогнозы в России
• Классификация ТРЦ (районный, региональный, специализированный и тп), основные спецификации (зона охвата, площади, типы «якорных» арендаторов)
• Параметры «идеального» торгового центра
• Разработка концепции торгового центра, определение формата торгового центра, отстройка от конкурентов (последовательность шагов при принятии решения о формате, площади и параметрах будущего ТЦ, определение возможного состава арендаторов).
• Предпродажная подготовка, предброкеридж, технические спецификации ключевых арендаторов (правила проведения «предброкериджа» - сбор и анализ ответов от арендаторов о возможности вхождения в проект)
• Создание технологической концепции. Специфика архитектурных решений (ТЗ на проектирование на основе технологической концепции, технические спецификации основных «якорных» арендаторов)
• Разработка концепции продвижения объекта. Поиск сбалансированного портфеля арендаторов (базовые мероприятия по продвижению ТЦ, основные ошибки собственников при разработке маркетинговых мероприятий),
• Формирование арендных ставок. Подготовка торгового плана. Определение арендных ставок в торговом центре; процент от оборота арендатора; работа с якорными арендаторами (текущая практика согласования коммерческих условий с «якорями»)
• Выстраивание эффективных отношений с ключевыми арендаторами
• Подготовка торгового плана (анализ арендного дохода при строительстве или реконцепции ТЦ)
• Документальное сопровождение процессов - правоустанавливающие документы, виды договоров аренды, предварительный договор. Договор с учетом процента от оборота (полные тексты предварительного и основного договоров аренды с учетом процента от оборота арендатора)
• Обязательные и дополнительные (сопутствующие) функции.  Шопинг + активный досуг. Квесты, батутные центры, кулинарные школы, музеи, выставки, зоопарки. Торговый центр как социальная площадка (примеры новых успешных ТРЦ)
• Обеспечение максимальной заполненности арендных площадей. Основные правила результативного поиска, отбора и размещения арендаторов (первичное привлечение арендаторов, организация показа объекта и предоставления информации, обязанности менеджеров по аренде)
• ТРЦ – виды, классы, преимущества, тенденции. Примеры успешного российского опыта
• Детальное планирование зон (входы и выходы, парковка, «горячие» и «мертвые» зоны и т.д.). Поиск лучшего сочетания используемых и технических площадей. Технология оживления «мертвых» зон
• Способы мотивации менеджеров по аренде. Потенциал достижения сверхприбыли
• Понятная и удобная для покупателей навигация и качественное информирование
• Постулаты переговорного процесса с арендаторами. Обоснование цены.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

• Основные понятия рынка недвижимости. Комплекс  недвижимости как объект управления. Бизнес-процессы УК. Организационная структура
• Анализ рынка коммерческой недвижимости, тенденции их развития в современных условиях
• Понятие БЦ, ТЦ, ТРК, МФК их отличительные особенности
• Комплекс недвижимости как объект управления
  • Бизнес-процессы управляющей компании
  • Разработка функционально-организационной структуры УК
  • Кейс: Вы - директор УК, задача - разработка ОФС
  • Выбор формы и уровня управления на объекте (FM vs PM)
• Основные вопросы организации работы служб (департаментов). Распределение полномочий. Решение проблемы «дублирования» функций, делегирования полномочий
• Служба технической эксплуатации - facility management
• Служба клининга
• Служба безопасности и охраны
• Служба строительного контроля
• Административный отдел. Центральный ресепшн
• Коммерческое управление - property management
• Виды договоров по управлению недвижимостью. Приемка объекта в управление. Особенности технического обслуживания БЦ, ТРЦ, МФК
• Договора, применяемые в управление объектом недвижимости
  • Договора на комплексное управление объектом с собственником
  • Договора аренды
  • Договор на техническое обслуживание и содержание объекта с арендатором (собственником)
  • Договора сервисные
• Приемка объекта в эксплуатацию. Современное инженерное оборудование зданий (отопительные системы, вентиляция, водоснабжение, канализация, вертикальный транспорт, энергоэффективность)
• Регламенты техобслуживания, необходимая техническая документация
• Управление потребляемыми коммунальными ресурсами. Диспетчеризация комплекса
• Особенности управления разными форматами недвижимости (БЦ,ТЦ, МФК)
• Кейс: Как сэкономить расходы комплекса на потребление коммунальных услуг  - воды, электроэнергии, теплоэнергии
• Служба строительного надзора за проведением ремонтных работ
• Хранение технической документации, ее своевременная актуализация
• Перепланировка помещений: требования, процедура, контроль
• Планирование и бюджетирование деятельности компании. Управляющий директор как эффективный менеджер. Роль управляющего директора во внутренних и внешних взаимодействиях
• Бухгалтерия и финансовый отдел в составе УК или на аутсорсинге
• Задачи планирования и бюджетирования деятельности компании
• Сроки бюджетирования, классификация статей и принципы составления бюджета
• Бюджет расходов, основные ключевые показатели
• Доходная часть бюджета, дополнительные источники получения дохода
• Особенности составления бюджета УК при управлении имуществом одного собственника, показатели эффективности работы компании
  • Анализ практической ситуации: Разбор материала на примере конкретного бюджета расходов (P-L)
• Роль управляющего директора. Коммуникативные аспекты представительской функции директора
  • Взаимодействие с контролирующими органами
  • Взаимодействие с арендаторами
  • Взаимодействие с собственниками
  • Взаимодействие с партнерами
• Развитие управленческой эффективности руководителя
  • Личная организованность и управление рабочим временем. Дневник управляющего
  • Кейс: Как принимаются эффективные управленческие решения
• Навигация комплекса - основные понятия и требования. Алгоритм разделения потоков клиентов. Как УК заработать на профессиональном управлении паркингом
• Зачем нужна навигация комплекса. Главное правило навигации. Мировые тренды
• Этапность и сроки выполнения работ
• Разработка концепции и проекта. Индивидуальность
• Навигация внешняя. Ключевые требования
• Навигация внутренняя. Особенности навигации БЦ, ТРЦ, МФК
• Кейс: Разработка навигации на прилегающей территории комплекса
• Разделение потоков посетителей в МФК
• Способы управления потоками клиентов
• Система видеонаблюдения, автоматизация бизнес-процессов
• Паркинг: зонирование территории, организация парковок, графическое обозначение парковочных мест на примерах отечественных и зарубежных ТРЦ
• Групповая дискуссия на тему: Паркинг - доходный бизнес или дополнительная опция для арендаторов, покупателей

УПРАВЛЕНИЕ АРЕНДНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ

• Принципы построения арендной политики. Понятие аренды. Аренда в сравнении с покупкой. Арендные отношения в общей структуре рынка недвижимости. Арендные потоки и коммерческая недвижимость как актив. Основные требования к арендным потокам
• Структура арендных платежей. Формирование конкурентной арендной ставки. Основные факторы, влияющие на базовую арендную плату. Арендная ставка и скидка на отделку помещений. Индексация арендной ставки
• Методика измерения арендуемых площадей. Определение площади помещений согласно стандартам БТИ и БОМА. Особенности и дополнительные преимущества измерения площадей по стандартам БОМА. Понятие фактора потерь, полезной и арендуемой площади. Как правильно отразить арендуемую площадь в договоре аренды
• Эксплуатационные расходы и их структура. Фиксированная ставка и  принцип «Открытой книги». Расчетная и фактическая  ставка эксплуатационных расходов. Сводный расчет. Фиксированная и переменная часть эксплуатационных расходов
• Коммунальные платежи
• Понятие чистого операционного дохода.  Как рассчитать чистый операционный доход при наличии свободных площадей. Определение рыночной стоимости объекта недвижимости при помощи ЧОД
• Срок действия договора аренды. Краткосрочные, долгосрочные договоры; договоры, заключенные на неопределенный срок: в каком случае лучше заключать тот или иной договор? Досрочное расторжение договора и способы его предотвращения. Способы предотвращения выхода арендатора из договора. Судебная защита. Банкротство арендатора и прекращение договора аренды
• Обеспечительный платеж по договору аренды. Иные способы обеспечения договорных обязательств арендатора: банковская гарантия, договор поручительства. Возврат/зачет обеспечительного платежа в условиях банкротства
• Передача и возврат помещений по договору аренды. Акт Допуска и Акт приема-передачи. Как отразить в договоре аренды «арендные каникулы»? Основные риски при возврате помещений
• Обязанности арендатора и арендодателя по договору. Понятие неисполнения договора и алгоритм работы с претензиями. Понятие встречного исполнения
• Отделочные работы и перепланировки арендатора в помещениях. Требования Арендодателя к проведению отделочных работ. Необходимые документы. Разграничение эксплуатационной ответственности Арендодателя и Арендатора
• Предварительный договор. Предмет и основное содержание
  • Как осуществлять платежи за пользование помещениями по Предварительному договору. Схемы зачета платежей  по Предварительному договору в счет основного договора аренды
  • Риски, штрафы и неустойки по предварительному договору
• Управление арендными отношениями
  • Организация и форма контроля арендных поступлений. Взыскание дебиторской задолженности
  • Поддержание коммуникации с арендаторами. Программы лояльности. Мониторинг удовлетворенности арендаторов работой управляющей компании и объектами инфраструктуры
  • Стратегия взаимодействия с арендаторами в кризис. Оценка степени надежности арендатора. Финансовый анализ  сценариев и вариантов взаимодействия. Стратегия переговоров по изменению коммерческих условий. Работа с «групповым протестом» арендаторов
  • Снижение арендной ставки в обмен на продление договора: методика расчета арендной ставки
  • Стратегия заполнения свободных помещений в кризис

Ладоренко Ольга Олеговна

Ионина Галина Васильевна

Шевчук Елена Викторовна

Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

10–13 сентября 2018

8–11 октября 2018

26–29 ноября 2018

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge"

29 окт – 1 ноя 2018

17–20 декабря 2018

www.toptrening.ru

Управление и эксплуатация недвижимости. Семинар в Москве

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят: 1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А. 2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520. 3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А. ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: [email protected] Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

mbschool.ru

Academy of real estate | Центр обучения навыкам управления недвижимостью

+7 (495) 651-61-05 / +7 (812) 640-60-70

ARE — центр обучения навыкам девелопмента и управления недвижимостью

Учебный центр ARE создан с целью повышения профессионального уровня участников рынка недвижимости.

Academy of Real Estate (ARE) основан на базе деятельности НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» и PROEvent, и объединяет многолетний опыт организации мероприятий для профессионалов рынка.

Программы и семинары Центра разрабатываются с учетом специфики российского рынка, содержат практические задачи и case studies, из практики российского рынка недвижимости.

Ближайшие мероприятия

Уважаемые коллеги! PROestate Events в содружестве с Ассоциацией индустриальных парков, при поддержке Academy of Real Estate, Ассоциации инвесторов Москвы и НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» приглашает вас принять участие в дискуссии «PROСклады России»

Место проведения: Москва

Дата: 19 сен

2018-ый год станет памятным для российского рынка недвижимости, в основном, благодаря двум событиям – Чемпионату мира по футболу и принятому закону об отмене долевого строительства. Эксперты делового завтрака “PRO Development: регионы и чемпионы”, который пройдет в рамках форума PROEstate-2018, обсудят, как отразятся на рынках жилой и коммерческой недвижимости регионов эти два события в текущей и отложенной перспективе.

Место проведения: Radisson Royal Hotel Moscow, зал «Колонный»

Дата: 19 сен

В отрасли появляется все больше новых направлений, позволяющих оптимизировать различные процессы, имя им – PropTech – радикально новый подход к приобретению, эксплуатации и управлению недвижимостью. Являясь частью широкой цифровой трансформации, PropTech подразумевает и применение передовых бизнес-моделей, и использование современных информационно-цифровых решений, таких как Big Data, blockchain, VR/дополненная реальность, интернет вещей и многое другое.

Место проведения: Конгресс-Парк Radisson Royal Hotel Moscow, Конференц-зал № 3, LOCATIONS

Дата: 19 сен

Прошедшие мероприятия

Уважаемые коллеги! PROEstate Events и учебный центр Academy of Real Estate, при поддержке Российской Гильдии управляющих и девелоперов приглашают Вас принять участие в коктейль-конференции FRESH Marketing Meeting.

Место проведения: Гибридное пространство «Таблица»

Дата: 20 июн

Учебная программа CCIM состоит из четырех базовых курсов: финансовый анализ, анализ рынка, анализ принятия решений пользователями недвижимости и инвестиционный анализ коммерческой инвестиционной недвижимости. Окончив курсы, кандидаты на получение звания должны представить в Институт портфолио с отчетом о заключенных сделках и/или оказанных консультационных услугах. Портфолио должно демонстрировать опыт работы в сфере коммерческой инвестиционной недвижимости. Выполнив данные требования, кандидаты должны успешно сдать комплексный экзамен на получение звания CCIM.

Место проведения: МОСКВА

Дата: 06 июн — 10июн

Последние добавленные фотографии

Партнеры

PROEstate Events

PROEstate Events – профессиональный организатор и оператор деловых мероприятий в сфере недвижимости.

Российская гильдия управляющих и девелоперов

Некоммерческое партнерство «Российская гильдия управляющих и девелоперов» (РГУД)

Международный инвестиционный форум по недвижимости PROESTATE

Международный инвестиционный форум по недвижимости PROESTATE - ключевое мероприятие по недвижимости в Центральной и Восточной Европе.

Иформационные спонсоры

Ради Дома PRO

Первый информационный портал для профессионалов в сфере архитектуры, строительства и недвижимости.

НААГ

Национальное агентство по архитектуре и градостроительству занимает лидирующие позиции в организации профессиональных мероприятий.

are-rus.ru

Управляющий торговым центром Плеяды

Программа обучения

1. Сопровождение и контроль качества со стороны управляющей компании на этапе строительства объекта коммерческой недвижимости (1ч)

2. Участники рынка коммерческой недвижимости. Спрос на услуги по управлению коммерческой недвижимостью в Краснодаре и ЮФО (1ч)

3. Основные характеристики типовой управляющей компании. Полный пакет услуг, предоставляемых управляющей компанией (1ч)

4. Управление договорными арендными отношениями (6ч) 

• Договор аренды.
• Договорная работа  с арендаторами.
• Права и обязанности сторон   по договору аренды.
• Обзор арбитражной практики разрешения споров, связанных с арендными отношениями.

5. Управление бухгалтерией и налогами. Управление финансами (12ч) 

• Ценообразование  услуг по управлению коммерческой недвижимостью 
• Ведение бухгалтерии по эксплуатации здания .
• Основы налогообложения и бухгалтерии для руководителя.
• Управление финансами.
• Управление затратами.
• Эффективные пути увеличения прибыли владельцев. 
• Анализ арендного дохода
• Возмещаемые платежи арендодателя. Неотделимые улучшения.   

6. Реклама и продвижение. (3ч) 

• Маркетинг услуг.
• Реклама помещений и сопутствующих услуг
• Брендинг марки здания
• Продвижение  услуг аренды недвижимости     

7. Коммерческое управление. CRM-управление клиентскими отношениями (6ч) 

• Маркетинг и реклама в коммерческой недвижимости.
• Работа с потенциальными клиентами
• Работа с «якорным» арендатором
• Управление отношениями с  актуальными клиентами (арендаторами ).
• Способы удержание  клиента (арендатора)
• Ведение переговоров и работа  с задержкой арендных платежей;  

8. Предоставление арендаторам инфраструктурных и дополнительных услуг  (12ч)

• Организация reception
• Организация и обеспечение охраны здания
• Организация парковки
• Организация питания
• Организация профессиональной уборки помещений и прилегающих территорий, включая паркинг  

9.Оперативное управление. Техники ежедневного управления(8ч) 

• Техническое эксплуатация и обслуживание
• Решение проблем объекта недвижимости и поиск решений. Чрезвычайные ситуации.  

10. Отношения   с контролирующими    органами,  проверяющими и разрешительными комиссиями (4ч) 

11. Брокеридж в коммерческой недвижимости

12. Развитие управленческих навыков руководителя (6  ак.час)

• Варианты структуры персонала для оптимального управления.
• Управление персоналом (планирование, постановка задач, распределение обязанностей, контроль исполнения, делегирование полномочий),
• Управление собственным временем.   Проведение совещаний. Ведение переговоров

pleade.ru

Дистанционное обучение специалистов по управлению недвижимостью

ЧУ «ООДПО «Международная Академия Экспертизы и Оценки» осуществляет подготовку специалистов по управлению недвижимостью. А также по 250 другим направлениям в дистанционном формате по всей России.

Лицензия на образовательную деятельность № 1420 от 21.04.2014.

Академия основана в 2013 году и благодаря доступным ценам и высокому качеству обучения быстро стала организацией федерального масштаба. У нас успешно прошли обучение более 6 000 человек из всех 85 субъектов Российской Федерации.

Деятельность академии носит международный характер. Среди наших выпускников представителиГермании, Болгарии, Франции, Израиля, Азербайджана, Казахстана, Республики Беларусь, Армении и др.

Наша миссия: сделать качественное дополнительное профессиональное образование максимальнодоступным.

МАЭО входит в группу компаний, к которой также относятся:

УМЦ «Интеллект» Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А. (umcin.ru), который осуществляет подготовку экспертов-оценщиков на базе государственного ВУЗа: Более 1300 оценщиков выпущено; 17 лет опыта обучения оценщиков.

Консалтинговая компания «Центр Реформ Предприятий» (crpocenka.ru), которая занимается оценкой всех видов имущества по всей России. А так же сертификацией персонала по профстандартам: С 1998 года на рынке; Лауреат XXVIII премии «Элита национальной экономики 2013». Медаль «За развитие предпринимательства»; Член Международной Палаты Оценщиков, Гильдии Профессиональных Экспертов и Оценщиков,ОПОРЫ России, Торгово-промышленной палаты Саратовской области; Собственные разработки в области экономического и социального развития, получившие положительный отзыв в Экономическом управлении Президента Российской Федерации, Минэкономразвития России и Рабочем центре экономических реформ при Правительстве Российской Федерации.

НП «Международная Палата Оценщиков» (mpo64.ru) – Саморегулируемая Организация оценщиков, прошедшая регистрацию в Росреестре: Более 500 членов; Действует по всей России.

Проходя обучение у нас, вы можете быть уверены, что обратились в крупную серьезную организацию, которая существует уже не первый десяток лет и обеспечивает наилучшее качество образовательных услуг.

xn--m1al.xn--80axh3d.xn--p1ai

• 
  Реклама в инстаграм таргетинг
• 
  Форекс настоящий
• 
  Как работают финансовые пирамиды
• 
  Кийосаки роберт сайт
• 
  Сколько стоит сопровождение сделки с недвижимостью
• 
  Создать биткоин адрес на русском языке
• 
  Стратегии форекс пробойные
• 
  Создать telegram бот
• 
  Свою страницу вконтакте как раскрутить
• 
  Бюджетирование виды
• 
  Телеграмм боты как добавить