9 причин, почему лучше работать на себя. Работа хорошая это


Что такое работа на самом деле в жизни человека...

работа

работаДоброго времени суток дорогие друзья! Сегодня я хочу поговорить о обычной для всех вещи – это работа, но размышлять я о ней буду не так как все.

Что такое работа?

И что же такое работа? Кто ее любит? Зачем мы работаем? Большинство людей желали бы иметь работу по престижней, да чтоб еще заработная плата хорошая была, все официально, достойная пенсия.  Лично мне все это не по нраву, какая бы престижная работа не была. Человек может заниматься своими любимыми, увлекательными делами и получать при этом деньги. Когда я это говорю человеку, он либо смеется, либо говорит что это невозможно! Возможно, и ты дорогой читатель так думаешь. Но просто элементарно подумай, для чего родился человек? Чтобы искать себе работу? Или быть может на ней всю жизнь проработать?

Работа и рабы

В прошлых веках рабов было меньше, чем сегодня. И это правда, все упирается в деньги, а самый легкий способ их добыть это пойти на работу. Ведь сегодня большинство людей работают, работают на деньги, как рабы… нет работы нет денег, поэтому нужно работать. Вот как размышляет рядовой человек. Работа, как обыденная вещь, самого детства нас к ней приучают. Почему не чему-нибудь другому? Потому что сами не умеют и не знают, конечно же никто не виноват.

Виды работустал от работы устал от работы

Конечно работать на государство или на частное лицо, это ваше дело. Но есть еще такой вид работы, как «на себя». Люди, которые работают «на себя» очень близки к шагу бизнеса.

Будьте счастливы, занимайтесь любимыми делами и получайте за это деньги.

 

Мысли о работе

Говорят, да и знаю что когда человек чем либо увлечен, то он только об этом и думает на протяжении всей работы и даже после, о чем думает человек, который работает? Работа и деньги? Думаю что нет, он думает о работе, о том какая она плохая, как она ему надоела, когда же выходные , но человек не думает о деньгах! Зачем человек работает? Зачем ему эта скучная, тяжелая работа? Да конечно же понятно из – за денег! Но человек не думает о деньгах, когда работает, поэтому ему кажется что он получает мало, вот если бы он думал о том чтобы больше заработать денег или повысили заработную плату, тогда бы со временем его бы мысли материализовались, а так только решаются проблемы с его работой!

Денег, вот чего хотим мы от работыработа и деньгиработа и деньги

Устраиваясь на работу, мы интересуемся  заработной платой, но потом забываем о ней, углубляясь мыслями о работе, деньги приходят от вашего труда, без ваших мыслей. Так нельзя, нужно думать он деньгах, и нужно знать чего мы желаем от нашей работы – денег! Работа и деньги, должны быть взаимосвязаны!

рабочий офис

рабочий офисДоброго времени суток тебя уважаемый читатель! В данной  статье я поведаю тебе о том, что я мыслю о работе и о нескольких принципах работы.

 

Первый принцип работы – выгода

 

Это самый важный принцип, который заключается в работе. Если вы работаете на государство, на себя, на «чужого дядю», то самый важный принцип работы заключается, конечно же в выгоде, все хотят заработать по больше, даже простой работяга, но вот государство и «чужой дядя» имеют большую выгоду на таком работяге.

Любая работа должна приносить кому – то прибыль, для этого и появилась работа, а те, кто считают, что жизнь «сложная штука» и идут работать на них.

Второй принцип работы – качество

Абсолютно любой работодатель стремиться к тому, чтобы его рабочие выполняли свою работу качественно, чтобы завоевать доверие у своих клиентов, чтобы те отдали свои денежки. Конечно, не у всех получается следовать этому принципу, но все же хотят это многие.

ищу работу

ищу работу Здравствуйте дорогие читатели! Давайте сегодня поговорим о работе! Вернее то, что ищут люди – это работа полегче!

Ленивый человек

Человек с каждым днем становится все ленивее и ленивее, но кушать же что-то нужно, вот и человек и ищет работу полегче, и чтоб еще заработная плата была побольше! Для этого люди и идут учиться в университеты, чтобы быть начальниками и получать большую заработную плату! Но если человек ленивый прям совсем, то даже отучившись в университете он не сможет найти такую работу, и будет работать на тяжелой или вообще не работать!

Путь работника

Итак, давайте проанализируем, чтобы найти работу полегче и заработную плату по больше человек. Проделывает очень длинный и нудный путь: После школы университет, лет 5 – 6 учиться, затем поиск работы, пока найдет подходящую, если найдет, пока поработает пару лет, затем он будет жить более менее( Все это в лучшем случае). Тут задается вопрос! Зачем все это так долго и нудно продолжалось? Чтобы получать хоть какую-нибудь пенсию?

Свое деловыпускникивыпускники

На мой взгляд ребенок еще с детства должен обучаться хоть какому-нибудь бизнесу, инвестированию, даже если родитель сам толком ничего об этом не знает, никогда не поздно учиться! И после школы человек может заниматься действительно нужными делами, а не поиском легкой работы!

все на работу

все на работуЧасто ли вы задумывались о других людях? Вернее чем они занимаются? Я постоянно заостряю на это внимание, особенно с утра когда все спешат на работу! Все они едут, идут, бегут, чтобы не опоздать на работу, сделку, встречу. И все это делается ради одной великой силы – деньги!

В статье работа и рабство, я рассказывал свое мнение по отношению к работе, и сегодня я хочу продолжить эту тему.

Рабство

Рабство появилось,  тогда когда появился человек. И кто же интересно это определил? Кто определил, что один человек должен властвовать над другим?

Ну да ладно, посмотрим на сегодняшних людей! Современный человек остается быть рабом, так было в прошлом, есть настоящем, и будет в будущем. Просто пока сам человек не начнет действовать и этого не осознает этого, ведь он ходит на работу!прием на работу

прием на работу

Рабовладельцы, еще давно поняли, что хороший раб – это раб, который даже не подозревает и не понимает, что он является тем самым рабом, и который наслаждается своим рабством! По сути человек, не может наслаждаться этим миром, он зависим, зависим от своей работы, от денег! И ему это внушили еще в глубоком детстве, за него уже все решили, решили, чем человек будет заниматься, и на какой же все-таки работе он будет работать.

dengivsetakipahnyt.com

Готовый специалист и хорошая работа — как это понимать?

На что стоит обращать внимание при приеме нового сотрудника на работу? Что точнее определяет релевантного кандидата — профессиональные знания или личные качества? На какие критерии можно закрыть глаза, а к чему присмотреться внимательней?

Скажите, уважаемые руководители, часто ли вы сталкивались, что берете человека на работу, кажется, что он полностью соответствует вашим ожиданиям, и вы возлагаете на него массу надежд, но через какое-то время вы видите, что у него вроде бы нужные навыки и умения есть, но он неответственный?.. Или скандалист?.. Или на словах говорит хорошо, а на деле выясняется, что он просто не хочет работать?.. Бывало?

Или когда у вас вдруг уходит в декрет толковая сотрудница и надо ее срочно заменить на ответственном участке, а обучать тонкостям специфики некогда? Надо, чтобы новый работник тут же начал приносить пользу. И начинаются долгие поиски этого «готового» специалиста. А потом вдруг оказывается, что за то время, что вы искали «готового», можно было бы подготовить трех «полуготовых»?

А вы, уважаемые наемные специалисты, часто ли слышали от работодателя отказ в приеме на работу с формулировкой, что «мы хотим готового специалиста с опытом именно в …»?

А как вы думаете, какой запрос чаще всего мы рекрутеры слышим от заказчиков? «Дайте готового!».

В своей работе мы во многом пользуемся психологическими и общефилософскими положениями, которые высказывает М. Литвак. И я буду ссылаться на него. Я согласна с его тезисом, что в любом вопросе — что в личной жизни, что в деле — надо брать готовую продукцию, а не полуфабрикат. Но я хочу примирить эти две точки зрения. Я хочу определиться в понятиях. Под готовой продукцией мы понимаем не готовые навыки, а готовые личностные качества. Вы слышали фразу, что принимают на работу по профессиональным качествам, а увольняют по каким? По личностным. Так вот от этого тезиса мы и предложили свою схему приема на работу. Принимать по личностным качествам. Почему?

Скажите, что легче приобрести, знание последней версии 1С, или ассортимента продукции, или такие редкие качества на рынке труда как ответственность и исполнительность? Конечно первое. Последнее дается или не дается нам в семье, как говорит наука, до пяти лет.

Чему легче научиться главному бухгалтеру — узнать формы международной финансовой отчетности или общаться с начальством и проверяющими органами? Конечно же, первое. Последнее, в зависимости от способностей, приобретается максимум за несколько месяцев.

Так вот. Согласно этим законам, приоритетность качеств сотрудников, при приеме на работу, по нашим представлениям, следующая.

Желание работать вообще

То, что многие называют — «горящие глаза». И что значит «желание»? Под словом желание мы подразумеваем невысказанный в воздух лозунг, что я очень инициативный и все время развиваюсь и стремлюсь к лучшему, а когда копнешь его на собеседовании, что же он за последние полгода прочел, то он не может назвать ни автора, ни книгу, ни главной мысли, что вынес. Нет. Под желанием работать мы понимаем конкретные действия, которые делает человек с целью повышения своего профессионализма.

  1. Чтение профессиональной литературы (кстати, в свободное время, а не вместо работы).
  2. Посещение тренингов как узкопрофессиональных, так и тренингов личностного роста — необязательно за счет компании, но и готовность оплатить самому с целью потом больше зарабатывать (должно быть собственное понимание этого, что он — вкладывает в себя).
  3. Общение с коллегами не на тему варки борщей и скидок в ближайшем магазине, а с целью обмена опытом, вплоть до занятий спортом. По нашему мнению нельзя быть классным специалистом на фоне ожирения и упаднического общего фона настроения и разрушенной личной жизни.

Кстати, далее будет приведена статья М. Литвака на тему — как по психологическим признакам (а не с помощью профессиональных тестов и беседы с узким экспертом) определить, что перед тобой профессионал. В ней описаны 12 признаков. Назову один только из них. Профессионал — это качество личностное. Профессионал всегда знает, что он может, что он не может, и все время старается мочь больше. Поэтому, как следствие, он легко говорит «нет», когда понимает, что с этой задачей он не справится. И как следствие — он хорошо понимает, что для того, чтобы добиться больших высот в любом деле, нужны годы по наработке навыка. И как ему потребовались годы, чтобы достичь своего уровня, так и любому другому в другой профессии потребуются годы для этого. Как пример могу вспомнить, как я присутствовала на тренинге личностного роста, который проводил очень опытный психолог с успешным стажем в несколько десятков лет. Тренинг задевал структуру личности участников, а это всегда проходит болезненно. И в задачу тренера входит уметь снять напряжение и разрядить ситуацию, когда вдруг кого-то «развезет» на личных воспоминаниях и переживаниях. В качестве самых крайних случаев можно описать и суицид, который возможен после действий психолога.

Понятно, что действия психолога — это повод, а не причина, и что причина в структуре личности самого человека, но и таким поводом тоже быть не очень хочется. Сто раз подумаешь, прежде чем взяться за такую работу. Как вы думаете — простая ли это работа? Каждый ли желающий сможет без специального опыта с такой задачей справиться?

На занятии была участница, которая по должности является директором по персоналу крупной строительной компании, с численностью в несколько тысяч человек, и с пятью подчиненными в своей службе. В ее задачу входит подбор персонала, его оценка, мотивация и развитие. В некоторой степени работа, пересекающаяся с действиями тренера, у которого она присутствовала. Ей понравилось все, что происходило на тренинге. И она в конце задала тренеру вопрос, может ли он порекомендовать пару приемов, с помощью которых она у себя проведет такой тренинг. В этот момент она для меня, как директор по персоналу со стажем в 10 лет, просто исчезла.

Почему? Потому что человек не ценит свои усилия и свои результаты в работе, не помнит, сколько времени ему потребовалось для овладения навыками директора по персоналу, думая, что за 5 минут она сможет приобрести квалификацию классного тренера со стажем в 20 лет.

А в качестве других признаков профессионализма по личностным качествам приводятся те, что профессионал, как правило, физически здоров, духовно развит и счастлив в личной жизни. Или хотя бы стремится к этому.

Желание работать именно у вас

В вашей отрасли, в вашем бизнесе, в вашей компании, в вашем отделе, именно под вашим руководством, в общем — на вашей вакансии.

Бывали ли у вас ситуации, когда человек на предыдущем месте вроде бы и активным, и успешным был, вот только активность его проявлялась в других местах, а не по отношению к своей должности и вашему предприятию. И какая вам тогда радость от его активности? Максимум, чего можно от него ждать — это то, что он будет рядовым членом группы, и выполнять от звонка до звонка. Но можно ли рассчитывать на него, как на члена своей команды? Нет. А по негативу, который можно получить от такого активного, но не в вашей области, что может быть? Он создаст группировку против вас или вашей работы, и будет антилидерствовать.

Коммуникабельность в широком смысле слова

Что мы под этим понимаем? В первую очередь коммуникабельность с непосредственным начальником. То есть, насколько вам, дорогие руководители, удобно им управлять.

О чем должен думать начальник? О развитии бизнеса. О выполнении задач своего отдела. О выполнении своих собственных задач. Если начальник начинает думать о своем подчиненном — это прямое показание к тому, чтобы уволить такого подчиненного. Вполне может быть, что у вас, как у начальника, не хватило управленческих навыков, чтобы верно с ним управиться. Увольняйте и приобретайте их с другими. Но работать в постоянном нервном напряжении, когда ты только и думаешь о том, какой он по твоему мнению гад — не только бизнес не построишь, но и инфаркт заработаешь.

Во вторую очередь коммуникабельность — это хотя бы не навредить в компании. То есть умение ужиться с параллельными структурами и отделами. Чтобы он не развалил вам там все со своим приходом…

Кстати, многие HR-ы знают кейс на управленческие качества: что лучше — звезда в коллективе или человек со средними профессиональными навыками, но управляемый и командный? Конечно последнее. На эту тему у немцев есть пословица: «Порядок бьет класс!».

В третью очередь, особенно, если у вас вакансия связана с продажами или любым клиентским бизнесом — это отношения с клиентами. Чтобы не распугал доходную часть, которая кормит всех. Важно ли это? Решать вам.

И в четвертую очередь — управленческие качества, если это у нас руководитель.

На четвертом и пятом местах стоят такие редкие на рынке труда качества как Исполнительность и Ответственность

Узкопрофессиональные навыки по нашему мнению стоят только на последнем месте.

Кстати, а как вы думаете, такая приоритетность существует только на рядовые и средние вакансии, или даже на топовые и самые ключевые? По нашему представлению на все. Почему? Как вы думаете, специалист очень высокой квалификации, добившийся больших узкопрофессиональных достижений смог бы все это сделать, если бы у него не было большого желания работать вообще? И большого желания работать именно по своей специальности? Добился бы он результатов, если бы не мог устанавливать контакт с начальством, клиентами и подчиненными? Если бы у него не было ответственности за свои слова и действия, и если бы он не был исполнительным? Нет, конечно.

И если человек от первых трудностей складывает лапки и начинает придумывать красивые объяснения, что «это не мое!» Или искать недостатки на текущей работе, чтобы потом объяснить себе и окружающим, что здесь нет перспектив карьерного роста — не станет он большим профессионалом. Но, возможно, я не права.

А теперь давайте посмотрим с другой стороны. Глазами работников. Дорогие начальники и собственники предприятий! Вы хотите, чтобы к вам стояла очередь из желающих работать отличных сотрудников? А она всегда стоит к вам на предприятие? А как вы думаете, вас выбирают (или должны выбирать) потенциальные работники?

Критерии выбора идеального работодателя, или Что такое «хорошая работа»?

Уважаемые наемные работники! Часто ли вы ошибались с выбором работодателя? Шли к хорошему другу в бизнес, зная его как порядочного человека, а потом через полгода обнаруживали, что просто хороших качеств недостаточно, и его бизнес неперспективен для вас? Вам скучно у него работать.

Или о предприятии идет массовая реклама в СМИ, вроде бы бурно развиваются, а когда вы поработали там два месяца, то столкнулись с тем, что вся политика строится на манипулировании клиентами. И держатся только на прошлых наработанных очках?

Или шикарная рейтинговая организация, но характер непосредственного начальника таков, что хоть в петлю лезь. Нервное напряжение такое, что все здоровье теряете. Бывало? И у вас появляется сомнительная строчка в резюме по поводу сроков на этой работе в 2–4 месяца, которую потом долго объяснять надо новому работодателю.

Мне очень нравится мысль (кажется моя), что квалификация сотрудника определяется тем, какая работа выбирает его, и какую работу выбирает он. Конкретный пример.

Мы подбирали коммерческого директора на мясоколбасное производство. Задача — вывести небольшое производство на уровень прибыли. То есть, в его непосредственную работу будет входить выбор платежеспособных клиентов, чтобы договориться с ними о долгосрочном сотрудничестве. Мы показали двух кандидатов. По первому кандидату вопросов нет. Всему соответствует. Рассматриваем. Но правило такое — чтобы наверняка закрыть вакансию, на подстраховку должно быть еще 1–2 человека. Поэтому у нас был еще один кандидат. По квалификации — все в порядке. На одном месте проработал пять лет. И рекомендации оттуда хорошие. А с последних трех мест работы по вполне объяснимым причинам он увольнялся каждые 3–4 месяца. То предприятие обанкротится. То высшее руководство поменяется полностью и приведет с собой новую команду. Правда об этом их решении ходили слухи и раньше по рынку, но он на них внимания не обратил. Так вот, наш заказчик сразу отказался от него. Почему? Как он может доверить финансовый результат своего предприятия человеку, который не может разобраться в финансовой устойчивости даже своего будущего работодателя, от которого будет зависеть его личное благополучие на ближайшие несколько лет? А как тогда по этим показателям он будет оценивать потенциальных клиентов?

Так вот, по нашему мнению критерии, по которым надо выбирать себе будущую работу, на которой вы хотите делать карьеру и развивать все свои навыки таковы (в порядке убывания важности):

1. Личность первого лица в бизнесе

Если предприятию без году неделя, и о его перспективах пока говорить ничего нельзя, но им сейчас руководит Билл Гейтс, который решил открыть параллельное направление в бизнесе, или бывший президент страны, который после успешной госслужбы ушел в коммерцию, стоит ли идти в такое место? Бегом бежать. Не задумываясь.

А если бизнес новый, отрасль неясна с перспективами, личность руководителя сомнительна и никому неизвестна — я бы крепко подумала, даже если бы мне обещали золотые горы.

Когда мы в рекрутинге делаем экспертизу вакансии и определяем, браться ли нам за работу с данным заказчиком, смотрим — каковы наши риски, что он управится с найденным сотрудником, а мы не попадем под бесплатную замену, мы всегда окольными вопросами узнаем об управленческих навыках собственника! Если бизнес новый, был ли у него предыдущий успешный опыт? Или он не смог построить карьеры в качестве наемного работника, обиделся и решил организовать свое, не зная основ предпринимательства?

Если бизнес новый — смог ли он построить успешную управленческую карьеру в найме? Если смог, то, как он планирует строить бизнес сейчас? Есть ли бизнес-план? Готов ли он к финансовым потерям в случае, если все пойдет не по оптимистичному плану? Насколько существенна инвестиционная прослойка, и готов ли он «стоять», когда в ходе обычных рабочих моментов придется сменить несколько волн наемных сотрудников, пока найдешь нужных? Ведь в это время придется платить на испытательном сроке зарплату и тем, кто в конечном итоге может не подойти! А эти деньги начинающие бизнесмены не считают почему-то. В общем — насколько он основателен.

Вопрос выбора работодателя, по нашим представлениям, это вопрос выбора лидера, за которым сотрудник хочет идти долгое время для реализации собственных целей. Если он не доверяет руководителю (самому главному) — то и не стоит ни к нему идти, ни брать к себе сотрудника, который тебе не доверяет! Каши не сваришь. По крайней мере, на ключевой должности.

2. Рейтинг предприятия в своей отрасли

Его финансовая устойчивость. Перспективность этого бизнеса и этого направления в принципе и в будущем. Насколько надежен и основателен подход в развитии этого предприятия у руководства вообще. Их стратегия и тактика поведения на рынке и пр.

По нашим представлениям, в конечном итоге, этот пункт (и все остальные пункты тоже!) — следствие из пункта первого. Если личность первого лица такая, какая надо — все нарастет со временем! К сожалению, недальновидные наемные работники не обладают, как правило, стратегическим мышлением, и не могут (и не хотят) подождать, пока это «все» нарастет, тем самым замедляя собственный рост и достижения. Когда человек торопится — удача от него убегает.

А что значит ждать для наемного работника? Не надо сидеть и откладывать свою жизнь! Жизнь одна и использовать ее надо каждую минуту. Ждать — это наращивать свой профессиональный и личностный потенциал в это время. Мы часто сталкиваемся с подходом кандидатов, когда они, понимая свою недостаточную квалификацию, при этом почему-то к работодателям и предприятиям предъявляют требования, чтобы у тех не было недостатков.

Дорогие кандидаты! Чтобы вас взяли на «идеальное» предприятие, может быть самому стоит стать «идеальным» работником? И для этих целей как раз подойдут «неидеальные» места? Как часто кандидаты, обращающиеся к нам за помощью в трудоустройстве, на вопрос о причинах ухода с текущего места работы много и эмоционально говорят о недостатках данного предприятия. А когда вслед за этим вопросом мы задаем следующий: «А что вы сами умеете делать?», они почему-то обижаются, и часто бросают трубку. Что получается? Хочу многого, а умею мало, и обижаюсь, когда мне в этом многом отказывают.

К моей знакомой в рекламное агентство по оказанию сложной комплексной услуги попросилась девушка 26 лет. В резюме девушки было 2 места работы по 4 месяца в крупных компаниях. Последние полтора года она сидела за «спиной мужа» и строила карьеру домохозяйки, что в конечном итоге ее не устроило. Как специалист она пока была нулевой. Но — с большими амбициями. Что, кстати, может быть и неплохо, если человек сможет их верно направить. Единственным багажом было очень хорошее образование — МГУ им. Ломоносова, математический факультет. Я сама когда-то мечтала именно туда поступить, но меня родители отпустили учиться только в Ростов. Девушка из себя как готовый работник никакой ценности для рекламного агентства не представляла, плюс на собеседовании показала себя человеком обидчивым (а в работе в процессе обучения всегда тебя будут критиковать, и у обидчивого человека перспектив развития практически нет). Несмотря на это хозяйка агентства решила оценить ее на стажировке в работе. Через 10 минут после того, как данная девушка приступила к работе, она встала, и со словами, что в данном агентстве она не видит перспектив роста, так как оно маленькое и клиентов немного, ушла.

Я полностью согласна с мнением данной девушки: перспектив роста в этой компании нет. Для нее нет. Она не смогла увидеть, что в кризис, несмотря на то, что много рекламных компаний закрылось, это агентство, хоть и с потерями, но выстояло. Она не смогла провести аналогию, что научившись продавать сложную услугу клиентам, она сильно вырастет как менеджер для любой отрасли, а не только рекламной. И у нее сработал стандартный стереотип, что перспективы есть только в компаниях с большой численностью. Тогда как в бизнесе очень распространена ситуация, когда трое человек могут делать прибыли на порядок больше, чем организация в 200 человек. Но стоит ли вам, работодателям, убеждать кандидатов в своей привлекательности?

По моим представлениям, показать это надо, насколько возможно (сайт, репутация на рынке и пр.). Но показать так, чтобы кандидат сам смог составить мнение о привлекательности или непривлекательности для себя. А если получилось второе, то тогда такой уход потенциального кандидата — это благо для организации. На начальном этапе избавились от «обузы», которая в процессе приобретения квалификации будет ненадежной в работе из-за своей обидчивости, и не тратили на нее ни деньги, ни время. Но если такие ситуации повторяются часто, то это сигнал для организации в части недостаточной рыночной привлекательности для кандидатов. И здесь уже надо думать — что исправлять.

3. Возможность профессионального и/или карьерного роста

Как это определить?

  • Какие профессиональные традиции у вас существуют, и есть ли они вообще?
  • Есть ли специалисты, на которых можно равняться?
  • Открываете ли новые направления и подразделения?
  • Цените ли своих сотрудников, или хватаетесь за все сами, или ставите своих родственников, у которых кроме родства по крови других достоинств нет?
  • Работаете от потребностей рынка и для решения задач клиентов, или манипулируете ими?

Часто на собеседовании ключевые кандидаты на должности по работе с клиентами в качестве причин ухода с предыдущих мест называют то, что они не могут работать в компании, которая не соблюдает обещания перед своими клиентами, т. к. в данном случае уже страдает их личная репутация.

4. Возможность заработать

Почему этот пункт после третьего? А что такое деньги, как не следствие выросшей профессиональной квалификации? Если квалификация объективно выросла, а зарплата нет — можно подумать и о смене работы и шефа. И еще вопрос. А как вы считаете — такая приоритетность на всех вакансиях, или, например, при подборе на рабочие специальности, где люди только концы с концами сводят иначе? По нашим представлениям, при подборе рабочих возможность профессионального роста уходит на последний план, меняясь местами с заработком, так как в этом случае люди говорят, что им не до высоких материй. Они сейчас только сводят концы с концами.

5. Личность непосредственного руководителя

А именно: сможете ли вы с ним сработаться. Комфортно ли с ним?

Почему это важно? А скажите — от кого зависит судьба подчиненного на предприятии? Его карьерное продвижение? Его зарплата?.. От непосредственного руководителя… Но по нашим представлениям, этот пункт стоит по приоритетности самым последним. Очень часто кандидаты переоценивают значимость личности непосредственного руководителя в своей карьере. И делают поспешные выводы и еще более поспешные шаги.

Мне запомнилась мысль из работы Питера и Халла. Что карьера делается не с помощью «локтей» (т. е. профессиональных навыков), а с помощью «создания патронов» (т. е. установления теплых отношений с вышестоящими руководителями различных подразделений).

Задача сводится к тому, чтобы как можно большее количество начальства знало, что помимо того, что вы справляетесь с работой, вы еще и «хороший парень», или толковая женщина, на которую можно положиться.

У известного поэта по поводу карьерного продвижения мы все помним строки из школы: «То старших выключат — иные смотришь, перебиты». Как это работает на практике? Дорогие кандидаты! Не надо смотреть все время, что делается в вашей организации, — какие там внутренние процессы и интриги! Как показывает практика, в большем или меньшем случае интриги есть в любом месте, к сожалению. Не надо самому втягиваться в эти интриги! Занимайтесь своей работой. Своей профессиональной квалификацией. Приобретайте навыки. Решайте свои задачи. Если платят зарплату, и по первому пункту предприятие перспективно — остальное просто рядовые трудности. И рано или поздно, но обязательно случится такой момент, что вашего непосредственного и непрофессионального начальника уволят, или произойдут еще какие-то кадровые перестановки (предприятие — это живой организм), и станет вопрос о том, кого ставить на эту должность? И на кого падет выбор у зрелого руководителя? Искать кого-то нового, и неизвестно справится ли он, или поставить того, кто своей надежностью и основательностью показал уже себя в работе? Конечно же второе!

Только надо успеть за то время, пока идут эти непорядки, стать профессионально достойным данного назначения. Вот и все премудрости продвижения. А что мы имеем на практике? Кандидаты, не могущие на шаг вперед заглянуть, поступают как крысы на тонущем корабле. Первым делом подают заявление и ищут новое предприятие, которое на их первый взгляд «на плаву». А законы-то везде одни! Дальше — сталкиваются с очередными трудностями в новом месте — и опять ищут новое. Но, как говорят великие, нет неприятностей, есть обратная связь.

Уважаемые работодатели! Если от вас бегут кандидаты — это на самом деле что-то не так у вас. Либо, если трудности в бизнесе запланированные, и это очередной этап развития, тогда данный уход кадров — очищающий момент от ненадежный людей.

Возвращаюсь к личности руководителя и тому, как добиться того, чтобы на ваши предприятия люди хотели идти работать. Очень показателен пример одного из наших клиентов. У него сеть из 30 розничных магазинов по продажам продуктов питания. И эти магазины расположены в небольших населенных пунктах от 3-х до 40 тысяч населением. Условия работодателя для директоров каждого из магазинов одинаковы? Да. Поиск кандидатов проводить легко? Трудно. Численность ведь населения низкая — выбирать особо не из кого. И собственник бизнеса (он же — первое лицо) заметил «удивительную» особенность: в одних магазинах стоит очередь из желающих работать там. А в другие — не найдешь — не дозовешься. И как только они меняли директора магазина, и приходил опытный и наводил порядок по всем другим показателям эффективности магазина — тут же выстраивалась очередь из желающих работать.

Люди как-то сами узнавали о положении магазина. Без дополнительных затрат на рекламу, переманивание и уговоры. Когда что-то на предприятии идет не так — не надо проводить никаких следствий. Не надо созывать никаких комиссий. Надо снять одного человека. Кого? Директора.

А если в этом качестве мы сами? Что делать? Повышать квалификацию. Я недавно прочла статью в интернете о том, что какой-то очень уважаемый институт в Америке провел исследование среди нескольких тысяч предприятий и их директоров — на звание лучшего менеджера. Кто же по их представлениям является самым лучшим из директоров и отчего это зависит, и они пришли к тому же «удивительному» выводу.

Вне зависимости — то ли это надо продавать снег на Чукотке, или велосипеды в Венеции, то ли предприятие им досталось в наследство со своим коллективом или пришлось организовывать все с нуля. То ли человек всю жизнь занимался только этим направлением, то ли различными — прибыль и успешность бизнеса зависят только от уровня личности его руководителя. А точнее — уровень развития предприятия несколько запаздывает за уровнем развития личности. Если ваш уровень личности растет, то и уровень вашего предприятия вырастет в свое время. Свершится по первому закону философии — переход количества в качество.

Виктория Чердакова

E-xecutive

hr-portal.ru

9 причин, почему лучше работать на себя

Для многих единственный способ получения средств существования связан с работой по найму. При этом все больше людей освобождаются от навязанной обществом установки и не хотят работать на кого-то. Работая на себя, можно качественно улучшить жизнь и заняться любимым делом.

Почему нужно работать на себя

Любимая и хорошо оплачиваемая работа – одно из условий счастья. Но большинство из нас привыкло видеть себя только в роли наемных работников. Сказываются социальные стереотипы, требующие от нас, чтобы мы каждое утро отправлялись на службу и проводили на ней одну треть нашей жизни.

Однако с каждым годом все больше становится людей, свободных от такой навязанной обществом установки. Они не хотят работать на «чужого дядю». Они предпочитают работать на себя. Потому что благодаря этому они начинают…

1. Зарабатывать

Да, работа на себя позволяет существенно улучшить свое материальное положение. И, пожалуй, это одно из главных преимуществ «свободного плавания». Почему так получается? Потому что, когда над нами больше нет начальника и все зависит только от нас, мы больше мотивированы на эффективную работу. Мы перестаем лениться, тянуть резину или кота за хвост, утраивать бесконечные перекуры и кофепития. Становимся собранными и нацеленными на результат. Чем больше мы работаем, тем больше получаем. Естественно, что при этом растет материальное благополучие.

2. Заниматься любимым делом

Этот пункт, как и предыдущий, – одна из главных побудительных причин бросить работу в офисе и ни от кого не зависеть. Понятно, что дело, которым вы займетесь, должно быть любимым, только тогда можно достичь в нем успехов. Кстати, одно из правил знаменитого Стива Джобса – любить свою работу. «Занимайся своим любимым делом, – говорил он. – Найди свое истинное увлечение и изменяй мир к лучшему. Единственный способ делать работу хорошо – это любить ее и отдаваться ей полностью».

3. Отвечать за себя

Работа на «чужого дядю» очень часто развращает. Человек начинает ощущать себя мелким винтиком, от которого ничего не зависит. Или становится потребителем, требующим, чтобы фирма заботилась о его финансовом благополучии, несмотря на отсутствие у него особого рвения к работе. Когда же мы становимся хозяевами своей судьбы, мы понимаем, что вся ответственность ложится на нас. От того, как мы будем работать, зависит благосостояние нашей семьи. В таком случае мы растем и развиваемся как личности.

4. Совершенствоваться

Начиная свое дело, мы понимаем, что где-то нам может не хватать опыта, а где-то – знаний. И мы учимся, но не из-под палки, как бывало раньше по молодости, а с рвением и азартом. Посещаем разные курсы и тренинги, можем даже получить второе образование.

5. Стать свободным

Человек, работающий в офисе, по большому счету, несвободен. Конечно, его положение не сравнится с положением крепостного, но что-то общее между ними, согласитесь, усматривается. Жизнь по чужому расписанию. Необходимость подчиняться. Обязанность соблюдать придуманные кем-то условия и соответствовать навязанным требованиям. Работающий человек вынужден находиться в офисе «от и до», соблюдать дресс-код…

В некоторых фирмах принято уходить в отпуск всем коллективом – раз в год в определенном месяце. А если вам не нравится отдыхать 24 дня в июле, потому что потом очень трудно привести себя в рабочее состояние, и вы предпочитаете брать отпуск по неделе, но четыре раза в удобное для вас время? Не получится! Будете приспосабливаться к условиям работы в фирме.

Одна моя знакомая, сотрудница банка, не вправе покинуть офис даже в обеденный перерыв – таково распоряжение начальства. Зачем, почему – никто не объяснял. Так нужно, и точка. Правда, мою знакомую и ее сослуживцев банк обеспечивает горячими обедами. Может быть, это и не плохо, но насколько приятнее обладать свободой выбора. Хочешь – сиди в офисе в обеденный перерыв, ешь разогретый в микроволновке супчик, принесенный из дома и читай глянцевый журнал или болтай с сотрудниками, а хочешь – быстро съешь свой бутерброд и погуляй по городу с полчаса.

И подобных ограничений в жизни наемного работника – масса. То ли дело работа на себя! вы организовываете рабочий процесс по собственному усмотрению. Если вам трудно рано вставать, и до обеда вы не в состоянии продуцировать интересные идеи, не проблема – приступайте к делам, когда почувствуете силы и вдохновение. Конечно, у вас не будет абсолютной свободы, вы будете связаны определенными обязательствами, но чем успешнее вы будете работать и чем больше зарабатывать, тем независимее будете.

6. Больше времени проводить с семьей

Многие из нас, весь день находящиеся на службе, по сути, не видят, как растут наши дети. Малыши ходят в «казенные» учреждения, где их воспитывают «чужие тети». Конечно, посещение детсада, общение со свестниками помогает социализации детей, но для многих это связано с психологической травмой. Причем и мы, родители, тоже ее получаем: каково поднимать рано с постели маленького ребенка и плачущего уводить из дома!

Подобные проблемы исчезают, как только мы начинаем работать на себя. Мы успеваем и дела поделать, и с детьми погулять-поиграть-позаниматься. В результате они меньше болеют и чувствуют себя счастливее. Но не только дети – наши родители тоже оказываются в выигрыше. Мы можем уделить им больше времени, и для этого нам не приходится отпрашиваться у начальства.

7. Исполнять мечты

У работающих в офисе все мечты зачастую начинают сводиться к элементарному желанию выспаться и ничего не делать в выходные, отдохнуть от общественного транспорта или дорожных пробок. Не хватает сил на то, чтобы хотя бы в субботу и воскресенье вырваться из привычного круга. Поехать за город, расслабиться на даче, побродить по парку, сходить в оперу или посмотреть драматический спектакль, встретиться с друзьями… Между тем человек, ставший сам себе начальником, все это может себе позволить хоть каждый день! Более того, он вообще может перебраться на постоянное место жительства в какой-нибудь тихий уголок и оттуда руководить процессом.

Одна моя подруга всегда мечтала о путешествиях. Но вырваться в поездку могла не часто – не хватало ни средств, ни времени. Но тут грянул кризис – она лишилась работы. Сначала, естественно, очень переживала по этому поводу, а потом стала думать, как выкарабкиваться. Будучи хорошим переводчиком, начала брать единичные заказы в разных бюро. Потихоньку заводила деловые связи, обрастала клиентами. И в какой-то момент поняла, что ей по силам учредить собственную переводческую фирму. Теперь, по прошествии многих лет, моя подруга – обеспеченная бизнес-леди, которая больше не боится попасть под сокращение. Но самое главное – она объездила полмира. И продолжает раз в два-три месяца вырываться на неделю в новые страны и города.

8. Выбирать окружение

Работая в офисе, мы обречены на контакты с самыми разными людьми. Конечно, многие из них могут быть нам симпатичны. К примеру, я сама почти всех своих подруг нашла на работе. Однако сколько было в моей жизни и просто непорядочных сотрудников, пытавшихся «подсидеть» и занять мою должность!

Или навязывавших свое представление о поддержании корпоративного духа. Но даже если с вами ничего подобного не случалось, все равно не со всеми коллегами вам приятно 8 часов находиться в одном помещении. А вот если вы работаете на себя, проблемы вынужденного общения у вас никогда не возникнут. И если в будущем вам придется расширять свою фирму и нанимать сотрудников, вы будете принимать на работу тех, в чьем обществе вам будет комфортно.

9. Радоваться и быть счастливым

Человек, занимающийся любимым делом, добившийся материального благополучия, воплощающий в жизнь свои мечты, чувствует, что он состоялся, и поэтому радуется жизни, смотрит на мир с оптимизмом. Понедельник для него – праздник. Он понимает, что ему есть за что себя уважать. Он видит, как растут его дети, теперь он может материально помогать родителям. Он живет полной жизнью. Если вы чувствуете, что работа не приносит ни радости, ни достатка, может быть, имеет смысл уйти на вольные хлеба и ни от кого не зависеть? Конечно, это трудно и рискованно, но ведь награда стоит того, чтобы рискнуть и вырваться из рутины.

© Ильина Наталия, BBF.ru

bbf.ru

Как найти хорошую работу

Поиск хорошей работы — в наше время это долгий и утомительный процесс, особенно для тех людей, у которых нет определенных связей (блата). Плохую же работу можно найти в любой момент и даже особо не напрягаясь. Ведь плохая работа — это временное явление и лишь для того, чтобы не умереть с голоду. Но в данной статье мы будем рассматривать поиск хорошей работы.Хорошая работа — что значит для нас это понятие?Прежде всего — это работа, которая нам нравится, а уж потом — процесс заработка, который обеспечит жизнь в полном достатке. Ведь каждый из нас хочет хорошо жить и ни в чем себе не отказывать.Итак, первое, что нужно сделать — это настроиться на положительный исход наших поисков!

Как найти хорошую работу

Перед тем как начать искать хорошую работу, нужно определиться, что есть хорошо для вас. Какая работа устроила бы вас и на что претендуете? Ваши текущие потребности и душевное состояние. Чтобы во всём этом разобраться, нужно понять, что нужно вам в данное время и чем вы можете пожертвовать, чтобы это получить.

Определяем свои приоритеты

Приоритеты у всех разные. Для кого-то в качестве приоритета может быть время (вовремя уходить домой или работать 4 часа в день), а для другого — реализация творческого потенциала, а для третьего — отсутствие какой-либо ответственности и особо ничего не делать.

Самые распространенные критерии:

Наиболее важный критерий, который в поисках у большинства соискателей.Но чтобы получать много, нужно многим жертвовать — временем, здоровьем и нервами.

Перед тем как начать поиск работы, выделите для себя уровни заработка:Каждый уровень — это прямая связь между заработком и условиями работы. Чем выше заработок, тем сложнее работа и условия её выполнения.Минимум. Тот уровень, который определяет минимальную планку вашей зарплаты. Ниже этой планки вы не пойдете работать.Оптимально. Решите, что для вас будет оптимальным в качестве заработка и лишением определенного комфорта и некоторой свободы.Максимально. Если хочется экстрима, то выбор за вами.

  • Карьерный рост

В данном критерии деньги особо не важны. На первом месте стоит — должность, полномочия.Но в наше время «построить карьеру» переходит в разряды «мифы». А всё почему?Повышение в должности за кропотливую отличную работу было бы настоящей наградой, как стимул работать еще лучше, думаете вы. Но на деле: такое предположение не совсем верно.При назначении на должность, исходят из других соображений.В прошлом, конечно, вышестоящую должность получал самый ответственный и компетентный работник. В нынешнее время всё происходит совершенно иначе.

  • Профессиональный рост

Тот критерий, который имеет большую популярность в наше время. Особенно в самом начале карьеры.Хорошими специалистами не рождаются, ими становятся. Обучения в вузах дает лишь опору для начала работы. Основные навыки нарабатываются в процессе работы. И чем лучше владение определенной специализацией, тем больше шанс на более высокую зарплату. Плохие специалисты не ценятся работодателями и их хорошо увольняют.

  • Стабильность и условия труда

Наиболее частая потребность в наше время.

Запросы работников:

  1. Хорошие условия труда.
  2. Хороший коллектив.
  3. Белая зарплата и стабильные выплаты.
  4. Соц. пакет.
  5. Адекватный начальник.
  6. Удобное местоположение работы.

С виду выглядит всё замечательным, но на деле — не всё так хорошо, как кажется. А суть проста: работодатель экономит на людях с такими запросами.Можно получить нормальные условия труда, но в отместку можно получить и низкую зарплату.Такой способ работает. За стабильность нужно платить из собственного кармана.

Составьте требования к будущей работе. Чем вы готовы заплатить за стабильность? Будете мало получать, не иметь возможности к росту, но зато у вас будет стабильное будущее.

Оцениваем свои возможности

Работа должна соответствовать вашим проф. навыкам.Будь-то образование или опыт работы. Если вы желаете получить должность директора или начальника, но не имеете управленческого или другого высшего образования, то у вас не получится найти такую работу. Конечно, возможность имеется, но лишь тогда, когда вы открываете свою фирму.Имея же большой опыт работы в определенной сфере — шанс на получение должности в данной сфере значительно высокий.

Если у вас возникло желание зарабатывать своим творчеством, то учтите следующее:Много ли людей оценят ваши творения по достоинству?Сможете ли зарабатывать на творчестве (хотя бы, чтобы хватало на бедную жизнь)?Если вы хотите писать книги, а затем издавать их, то учтите: даже имея на руках шедевр, ни одной издательство не примет его в печать (бесплатно), потому как в первую очередь издают тех, кто издавался раннее. Книги остальных авторов лежат в архиве, ожидая своей очереди к редактору, дабы он оценил произведение и вынес решение. Отправив в издательство свою нетленку, вас будет ожидать долгое и утомительное время проверки. То время, за которое вы сможете написать еще несколько произведений как минимум. В ином случае вам придется за свои деньги издавать, рекламировать и искать место для продажи.

Составление правильного резюме

Обязательно уделите время для составления правильного резюме.Работодатель в первую очередь видит не вас самих, а ваше резюме. Ему неизвестны ваши таланты, о которых вы бы напели ему дифирамбы. И потому, его первое впечатление будет исходить из вашего резюме.Потратьте некоторое время на изучение информации о том, как составить хорошее резюме. Вы можете легко найти в сети огромное количество статей по этому поводу (в дальнейшем, добавлю статью на сайт «как составить правильное резюме»).Только качественное резюме с положительными навыками и достижениями выдвинет вас на первое место в списке кандидатов на должность (в выгодном свете представит вас работодателю).

Приступаем к поискам хорошей работы

Используйте все подходящие способы:

  1. Пройдитесь по сайтам поиска работы (к примеру: «rabota.ru«).Советую искать на тех сайтах, где номер телефона отдела кадров или работодателя в открытом виде.После того как найдете интересную работу, обязательно проверьте её на сайтах отзывов о работе (введите в поисковике black job и вы найдете такие сайты). Также, можно проверить по номеру телефона, а именно: вводите в поисковике номер телефона — если гневных отзывов не наблюдаете, то больше шансов, что это не лохотрон.
  2. Поговорите с друзьями и знакомыми.Если у ваших друзей на работе подвернется подходящая должность, то вам обязательно об этом скажут и еще попросят за вас. Знакомые тоже могут помочь в этом деле. Главное не забыть хорошенько отблагодарить человека, который помог.
  3. Разошлите свое резюме в крупные компании города.Найти же эти компании можно также через поисковик: наберите «список предприятий (ваш город)» и переходите на сайты этих компаний. Практически на каждом таком сайте есть раздел вакансии, и там можно посмотреть кто требуется на данный момент. Если не нашли такой раздел, то ищите «контакты».

Как найти работу своей мечты? – это наличие уверенности в себе и позитивного настроя.Главное помнить, что любимая работа — это та, которая приносит радость.

www.insciatur.ru

Что такое «готовый специалист» и что такое «хорошая работа»?

В этой статье даны практические рекомендации руководителям как оценивать персонал на ключевые должности. Показана обратная сторона медали, как стать таким работодателем к которому в любой кризис будет стоять очередь из желающих у него работать. Метод опробован в течение 14 лет на более чем 3000 кандидатов на различные вакансии. Исследование носит прикладной характер. Результаты могут быть полезны при найме сотрудников на работу, их адаптации, командообразовании, так и при поиске работы.

Скажите, уважаемые руководители, часто ли вы сталкивались, что берете человека на работу, кажется, что он полностью соответствует вашим ожиданиям, и вы возлагаете на него массу надежд, но через какое-то время вы видите, что у него вроде бы нужные навыки и умения есть, но он неответственный? ….Или скандалист? ….Или на словах говорит хорошо, а в деле выясняется, что он просто не хочет работать? …Бывало?…. Или когда у вас вдруг уходит в декрет толковая сотрудница и надо ее срочно заменить на ответственном участке, а обучать тонкостям специфики некогда? Надо, чтобы  новый тут же начал приносить пользу. И начинаются долгие поиски этого «готового» специалиста. А потом вдруг оказывается, что за то время, что вы искали «готового» можно было бы подготовить 3-х «полуготовых»?

А вы, уважаемые наемные специалисты,  часто ли вы, слышали от работодателя отказ в приеме работы с формулировкой, что «мы хотим готового специалиста с опытом именно в …»?

А как вы думаете, какой запрос чаще всего мы рекрутеры слышим от заказчиков? «Дайте готового!».

Я согласна с М. Литваком, что в любом вопросе – что в личной жизни, что в деле, «бери готовую продукцию, а не полуфабрикат». (М.Литвак, «Принцип сперматозоида”, 2015, с.218). Но я хочу определиться в понятиях. Под готовой продукцией мы понимаем не готовые навыки, а готовые личностные качества. Вы слышали фразу, что принимают на работу по профессиональным качествам, а увольняют по личностным? Так вот от этого тезиса мы и предложили свою схему приема на работу. Принимать по личностным качествам!

Скажите, что легче приобрести, знание последней версии 1С, ассортимента продукции, или такие редкие качества на рынке труда как ответственность и исполнительность? Конечно первое. Последнее дается или не дается нам в семье и, как говорит наука, до 5 лет. Чему легче научиться – узнать формы  международной финансовой отчетности главному бухгалтеру, или научиться общаться с начальством и проверяющими органами? Конечно же первое. Последнее, в зависимости от способностей приобретается несколько лет.

Так вот. Согласно этим законам, приоритетность в приеме работников о нашим представлениям следующая:

  1. Желание работать вообще. То, что многие называют — «горящие глаза». И что значит «желание»? Под словом желание мы подразумеваем не высказанный в воздух лозунг, что я очень инициативный и все время развиваюсь и стремлюсь к лучшему, а когда копнешь его на собеседовании что же он за последние полгода прочел, то он не может назвать ни автора, ни книгу, ни главную мысль, что вынес. Под желанием работать мы понимаем конкретные действия, которые делает человек с целью повышения своего профессионализма. Чтение профессиональной литературы (кстати в свободное время, а не вместо работы), посещение тренингов как узкопрофессиональных, так и тренингов личностного роста и не обязательно за счет компании, но и готовность оплатить самому с целью потом больше зарабатывать. Общение с коллегами не на тему варки борщей и скидок в ближайшем магазине, а с целью обмена опытом, вплоть до занятий спортом, т.к. по нашему мнению нельзя быть классным специалистом на фоне ожирения и упаднического настроения и разрушенной личной жизни. На тему как по психологическим признакам (а не с помощью профессиональных тестов и беседы с узким экспертом) определить, что перед тобой профессионал в области, которой ты не знаешь, подробно описано у М. Литвака  (М.Литвак, В.Чердакова «Как найти хорошего работника и хорошую работу?”, 2011, с.10). Назову один только из признаков. Профессионал хорошо понимает, что для того, чтобы добиться больших высот в любом деле нужны годы по наработке навыка. И как ему потребовались годы, чтобы достичь своего уровня, так и любому другому в другой профессии потребуются годы для этого. Я как-то присутствовала на тренинге личностного роста, который проводил именно Михаил Ефимович Литвак, опытный психолог, главный психотерапевт области в прошлом, ну и прочие его регалии, с успешной практикой в несколько десятков лет. Тренинг задевал структуру личности участников, что всегда проходит болезненно. В задачу тренера входит уметь снять напряжение и разрядить ситуацию, когда вдруг кого-то «развезет» на личных воспоминаниях и переживаниях. В качестве самых крайних случаев известны даже случаи суицида из практики некоторых психологов. Понятно, что действия психолога — это повод, а не причина, и что причина в структуре личности самого человека, но и таким поводом тоже быть не очень хочется. 100 раз подумаешь, прежде чем взяться за такую работу. Простая ли это работа? Каждый ли   желающий сможет без специального опыта с такой задачей справиться? Конечно сложная. На занятии была участница, которая по должности является директором по персоналу крупной строительной компании, с численностью в несколько тысяч человек, и с пятью подчиненными. Т.е. в ее задачу входит подбор персонала, его оценка, мотивация и развитие. В некоторой степени работа пересекается с действиями тренера, у которого она присутствовала. Ей понравилось все что происходило на тренинге. И она в конце задала вопрос, может ли он порекомендовать пару приемов, с помощью которых она у себя проведет такой тренинг? В этот момент она для меня как директор по персоналу со стажем в 10 лет просто исчезла. Почему? Потому что она не ценит ни свои усилия и свои результаты в работе, не помнит сколько времени ей потребовалось для овладения навыками директора по персоналу, т.к. думает, что за 5 минут, она сможет приобрести квалификацию классного психотерапевта со стажем в 40 лет.
  2. Желание работать именно у вас (в вашей отрасли, в вашем бизнесе, в вашей компании, в вашем отделе, именно под вашим руководством, в общем — … на вашей вакансии). Бывали ли у вас ситуации, когда принимаете на работу активного человека, а его активности у себя ума дать не можете? Активен в других местах, но не в применении к своей должности и вашему предприятию. И какая вам тогда радость от его активности? максимум, чего можно от него ждать – это то, что он будет рядовым членом группы, и выполнять от звонка до звонка. Но рассчитывать на него как на члена своей команды можно? Нет. А по негативу, который можно получить от такого активного но не в вашей области, что может быть? Он создаст группировку против вас или вашей работы, и будет антилидерствовать.
  3. Коммуникабельность в широком смысле слова. Часто слышали это слово? А что вы в него вкладываете? Чаще всего отвечают — умение общаться. Согласна. Бабушка на лавочке с семечками умеет коммуникабельна? Да. А нужна она нам с вами в бизнесе? Нет! Поэтому мы предлагаем понимать под коммуникабельностью следующее (в порядке приоритетности):
    • В первую очередь подчиненный должен быть коммуникабелен  с непосредственным начальником! Поэтому, если у вас есть глухо-немой программист, который в срок, и с должным качеством выполняет вверенные вами ему поручения — то это, по моим представлениям, очень коммуникабельный сотрудник! Начальник должен думать о развитии бизнеса, о выполнении задач своего отдела, о выполнении своих собственных задач. Если начальник начинает думать о своем подчиненном – это прямое показание к тому, чтобы уволить такого подчиненного. Очень может быть, что у вас как у начальника не хватило управленческих навыков, чтобы верно с ним управиться. Увольняйте и приобретайте их с другими. Но работать в постоянном нервном напряжении, когда ты только и думаешь  о том, какой он по твоему мнению гад – не только бизнес не построишь, но и инфаркт заработаешь.
    • Во вторую очередь сотрудник должен быть коммуникабелен с коллегами! Пусть он при этом хоть супер-продавец, но если он мешает работать другим, то гнать его надо! Уверена, что опытные руководители со мною согласятся, тогда как начинающие начальники часто на семинарах спорят, что с клиентами важнее. Давайте подумаем: организация — это живой организм, пазлы. Не впишется один — всю картину нарушит. И зачем тогда его продажи нужны? На эту тему у немцев есть пословица — «Порядок бьет класс!». Но я на истине не настаиваю.
    • В третью очередь сотрудник должен быть коммуникабелен с клиентами (ну или внешними структурами). Думаю это в разъяснениях не нуждается.
    • В четвертую очередь сотрудник должен быть коммуникабелен со своими подчиненными.  Давайте посмотрим. Ищем ли мы с вами директора на крупный многотысячный завод на бюджетообразующее предприятие. Казалось бы, самое главное какие у него управленческие навыки с подчиненными? Но кто у него начальник? Администрация города, мэр и прочие. Если он здорово ладит с подчиненными, а с мэром поругался, что будет с его заводом,  и главное с ним самим? Снимут! Но всегда ли именно так? Многое зависит от ситуации: если подчиненный давно трудится, ценен, и у него конфликт с клиентом, то опытный руководитель без колебаний становится на его сторону! Ведь он, спокойно потеряв этого клиента, приведет нам другого. А по механизма идентификации и другие подчиненные, видя что их интересы для начальника в приоритете, будут работать творчески и спокойнее. Если же к подчиненному много вопросов вообще, и у него конфликт с постоянным клиентом, который он еще и прилюдно выносит, то на мой взгляд стоит стать на сторону клиента и «терять» подчиненного.
  4. На четвертом месте стоит такое редкое на рынке труда качество какИсполнительность. Что вы под ним понимаете? Все выполнить в срок. А всегда ли это возможно? Нет. А всегда ли сотрудник которые не справился в срок — не исполнителен? Нет. А как же отличить их?  Ну, например, у вас два сотрудника. Иванов и Петров.  Вы обоим дали задание выкопать по десять  ям к 30 мая. Иванов парень застенчивый, боится начальства и думает: «Трудно к этому сроку — но постараюсь». Подходит 15 мая, он уже точно понимает, что не справится, но боится еще больше, а молчит по-прежнему. Подходит 29 мая, и вечером он к вам с глазами полудохлой клячи из анекдота подходит и говорит: «Проштите… не шмог…». Это один вариант исполнительности. Второй вариант: Петров тоже не справился. Но, как только он понял, что не успевает к этому моменту, он тут же говорит: «Хотите казните, хотите милуйте, но не успеваю. Нужен или еще один человек, или отодвиньте срок до такого-то числа». Какой сотрудник вам больше подходит?
  5. На пятом месте такое же редкое как исполнительность — качествоОтветственность. Часто ли это слово звучит в резюме? В 99,9%. А всегда ли те, кто его пишут ответственны? Думаю кадровики и начальники скажут что нет. Ответственность по нашему мнению означает готовность нести отрицательные санкции за свою некачественную работу.
  6. Ну и на последнем, шестом месте стоят те Узкопрофессиональные навыки, ради которых каждый начальник и берет себе любого сотрудника. По этому последнему признаку, который хорошо видно в резюме, очень легко определить наличие предыдущих пять. Специалист экстра-класса, добившийся очень больших узкопрофессиональных достижений смог бы их достичь, если бы у него не было большого желания работать вообще? И большого желания работать именно по своей специальности? Добился бы он результатов, если бы не мог устанавливать контакт с начальством, клиентами и подчиненными? Если бы у него не было ответственности за свои слова и действия и если бы он не был исполнительным? Нет конечно. Все это у него когда-то было. И благодаря этому он смог многого добиться. Но вот есть ли у него это все именно сейчас, или он на этапе кризиса и перепутья, вам предстоит понять из личного собеседования.

Что такое «хорошая работа»?

Уважаемые руководители! А не бывает ли ситуаций, когда вы нашли хорошего работника, а он не хочет у вас работать? Какими критериями должно обладать предприятие, чтобы хорошие работники захотели на нем работать? (даны в порядке убывания важности):

  1. Личность первого лица в бизнесе.  Если предприятию без году неделя, и о его перспективах пока говорить ничего нельзя, но им сейчас руководит Бил Гейтс, который решил открыть параллельное направление в бизнесе, или бывший президент страны, который после успешной госслужбы ушел в коммерцию, стоит ли идти в такое место? Бегом бежать! А если бизнес новый, отрасль неясна с перспективами, личность руководителя сомнительна и никому неизвестна – я бы крепко подумала, даже если обещают золотые горы. Когда мы в рекрутинге делаем экспертизу вакансии и определяем браться ли нам за работу с данным заказчиком, смотрим — каковы наши риски, что он управится с найденным сотрудником, а мы не попадем под бесплатную замену, мы всегда окольными вопросами узнаем об управленческих навыках собственника! Если бизнес новый, был ли у него предыдущий успешный опыт? Или он не смог построить карьеры в качестве наемного работника, обиделся и решил организовать свое, не зная основ предпринимательства? Смог ли он построить успешную управленческую карьеру  в найме? Если смог, то как он планирует строить бизнес сейчас? Есть ли бизнес-план? Готов ли он к финансовым потерям в случае, если все пойдет не по оптимистичному плану? Насколько существенна инвестиционная прослойка, может ли он выстоять и финансово, когда в ходе обычных рабочих моментов придется сменить несколько волн наемных сотрудников, пока найдешь нужных? В общем — насколько он основателен. Вопрос выбора работодателя, по нашим представлениям, это вопрос выбора лидера, за которым сотрудник хочет идти долгое время для реализации собственных целей. Если он не доверяет руководителю (самому главному) — то и не стоит ни у нему идти, ни брать к себе сотрудника, который тебе не доверяет!
  2. Рейтинг предприятия в своей отрасли. Его финансовая устойчивость, перспективность этого бизнеса и этого направления в принципе и в будущем, надежность и основательность подхода в развитии этого предприятия у руководства вообще, их стратегия и тактика поведения на рынке, и пр.  По нашим представлениям, в конечном итоге, этот пункт (и все остальные пункты тоже!) — следствие из пункта первого. Если личность первого лица какая надо — все нарастет со временем! К сожалению, недальновидные наемные работники не обладают, как правило, стратегическим мышлением, и не могут (и не хотят) подождать пока это «все» нарастет. И, кстати, тем самым замедляют собственный рост и достижения. Когда человек торопится — удача от него убегает). “Ждать», по нашим представлениям, это наращивать свой профессиональный и личностный потенциал в это время. Мы часто сталкиваемся с подходом кандидатов, когда они понимая свою недостаточную квалификацию, при это почему-то к работодателям и предприятиям предъявляют требования, чтобы у тех не было недостатков. Дорогие кандидаты! Чтобы вас взяли на «идеальное» предприятие, может быть самому стоит стать «идеальным» работником? И для этих целей как раз подойдут «неидеальные» места? Как часто кандидаты, обращающиеся за помощью к нам в трудоустройстве, на вопрос о причинах ухода с текущего места работы очень много и эмоционально говорят о недостатках данного предприятия. А когда вслед за этим вопросом мы задаем следующий: «А что вы сами умеете делать?», они почему-то обижаются. Что получается? Хочу многого, а умею мало, и обижаюсь, когда мне в этом многом отказывают.  К моей знакомой в рекламное агентство по оказанию сложной комплексной услуги попросилась девушка 26 лет. В резюме девушки было 2 места работы по 4 месяца в крупных компаниях. Последние 1.5 года она сидела за «спиной мужа» и строила карьеру домохозяйки, что в конечном итоге ее не устроило. Как специалист она пока была нулевой, но с большими амбициями. Что, кстати, может быть и неплохо, если человек сможет их верно направить. Единственным багажом было очень хорошее образование — МГУ им. Ломоносова, математический факультет. Я сама когда-то мечтала именно туда поступить, но меня родители отпустили учиться только в Ростов. Несмотря на то, что девушка из себя как готовый работник никакой ценности для рекламного агентства не представляла, плюс на собеседовании показала себя человеком обидчивым (а в работе в процессе обучения всегда тебя будут критиковать, и у обидчивого человека перспектив развития по нашему мнению нет), хозяйка агентства решила посмотреть ее на стажировке в работе. Через 10 минут после того, как данная девушка приступила к работе, она встала, и со словами, что в данном агентстве она не видит перспектив роста, т.к. оно маленькое и клиентов немного,  ушла. Я полностью согласна с мнением данной девушки: перспектив роста в этой компании нет.  Для нее нет. Она не смогла увидеть, что в кризис несмотря на то, что очень много рекламных компаний закрылось, это агентство, хоть и с потерями, но выстояло. Она не смогла провести аналогию, что научившись продавать сложную услугу клиентам, она сильно вырастет как менеджер для любой отрасли, а не только рекламной. И у нее сработал стандартный стереотип, что перспективы есть только в компаниях с большой численностью. Тогда как в бизнесе очень распространена ситуация, когда 3 человека могут делать прибыли на порядок больше, чем организация в 200 человек.  Но стоит ли вам, работодателям убеждать кандидатов в своей привлекательности? По моим представлениям показать это, насколько возможно (сайт, репутация на рынке,и пр.), конечно надо. Но показать так, чтобы кандидат сам смог составить мнение о привлекательности или непривлекательности для себя. А если получилось второе, то тогда такой уход потенциального кандидата — это благо для организации. На начальном этапе избавились от «обузы», которая в процессе приобретения квалификации будет ненадежной в работе из-за своей обидчивости, и не тратили на нее ни деньги ни время. Но если такие ситуации повторяются часто, то это сигнал для организации в части недостаточной рыночной привлекательности для кандидатов. И здесь уже надо думать — что исправлять.
  3. Возможность профессионального и/или карьерного роста. Как это определить? Какие профессиональные традиции у вас существуют, и есть ли они вообще? Есть ли специалисты, на которых можно равняться? Открываете ли новые направления и подразделения? Цените ли своих сотрудников, или хватаетесь за все сами или ставите своих родственников, у которых кроме родства по крови других достоинств нет?  Работаете от потребностей рынка и для решения задач клиентов, или манипулируете ими? Часто на собеседовании ключевые кандидаты на должностях, при работе с клиентами, в качестве причин ухода с предыдущих мест называют то, что они не могут работать в компании, которая не соблюдает обещания перед своими клиентами, т.к. в данном случае уже страдает их личная репутация.
  4. Возможность заработать. Почему этот пункт после третьего? Потому что это следствие выросшей профессиональной квалификации. Если квалификация объективно выросла, а зарплата нет – можно подумать и о смене работы и шефа. Но такая приоритетность, на наш взгляд, не касается вакансий на рабочие специальности. Возможность профессионального роста на них уходит на последний план, меняясь местами с заработком, так как тогда речь только об удовлетворении пищевого инстинкта.
  5. Личность непосредственного руководителя. Сможете ли вы с ним сработаться? Судьба подчиненного на предприятии, его карьерное продвижение, его зарплата, зависят от непосредственного руководителя. Но почему тогда этот пункт последний? Если первое лицо супер, а непосредственный начальник вам неприятен, то перетерпев его какое-то время, и адаптировавшись, его можно обойти или перепрыгнуть!

Очень часто кандидаты переоценивают значимость личности непосредственного руководителя в своей карьере, делают поспешные выводы и поспешные шаги. Не втягивайтесь в интриги! Приобретайте навыки и решайте свои задачи. Если платят зарплату, и по первому пункту предприятие перспективно — остальное просто рядовые трудности. И рано или поздно, но случится такой момент, что вашего непосредственного и непрофессионального начальника уволят, или произойдут еще какие-то кадровые перестановки, и станет вопрос о том, кого ставить на эту должность? И выбор у зрелого руководителя падет на того, кто своей надежностью и основательностью показал уже себя в работе. И если вы успеете, пока идут эти непорядки, стать профессионально достойным данного назначения, вас и назначат. Вот и все премудрости продвижения.

А что мы имеем на практике? Кандидаты, не могущие на шаг вперед заглянуть, поступают как крысы на тонущем корабле. Первым делом  подают заявление и ищут новое предприятие, которое на их первый взгляд «на плаву». Но законы-то везде одни! Дальше они сталкиваются с очередными трудностями в новом месте — и опять ищут новое место.

Пример из практики. На одном моем семинаре была очень перспективная девушка, которая находилась в тяжелом состоянии после того, как в конфликте уволилась из аудиторской компании. Компания — одна из самых лучших в городе по уровню финансовой устойчивости, авторитету руководителя в данной отрасли, и уровню обслуживаемых клиентов. Общая численность около 50 человек. Но данная компания «болела» частой для региональных компаний болезнью — отсутствие четких регламентов внутри для сотрудников, и не хватало времени на адаптацию новичков. Пришла наша кандидат  туда на должность помощника аудитора. Аудиторский бизнес — это проектная работа. Создаются временные группы на период проведения проверки. И во время этой проверки у каждого специалиста есть временный руководитель. Таких проверок одновременно проводится несколько. Нашу героиню, увы, не ввели в курс распорядков, не познакомили с основными работниками, а сразу нагрузили горой работы. Она не поняла почему у нее несколько руководителей сразу, не разобралась кто функциональный, а кто — административный, не поняла приоритетность выполнения заданий, и не спросила этого сама! Она не давала обратной связи, когда очень сильно перегружалась работой до 11 вечера  в течение 3х месяцев почти без выходных. И вместо того, чтобы наладить отношения с руководством, она начала «дружить» с секретарями и такими же помощниками аудиторов и пыталась понравиться им. Как ведет себя низовой, и не очень сознательный персонал? В курилках осуждает руководство и строит планы на какую работу лучше перейти. В результате, внутреннее напряжение скопилось настолько, что она без объяснения причин хлопнула дверью и ушла.

Выводы: когда что-то на предприятии идет не так – не надо проводить никаких следствий и созывать комиссии. Надо просто снять директора. А если в этом качестве мы сами, что делать? Повышать квалификацию. По данным очень уважаемого института в Америке (к сожалению не выписала сразу источник), где проводилось исследование среди нескольких тысяч предприятий и их директоров на звание лучшего управленца. Кто же по их представлениям является самым лучшим из директоров и отчего это зависит? Они пришли к тому же «удивительному» выводу. Вне зависимости – то ли надо продавать снег на Чукотке, или велосипеды в Венеции, то ли предприятие им досталось в наследство со своим коллективом или пришлось организовывать все с нуля, то ли этот управленец всю жизнь занимался только этим направлением, то ли различными – прибыль и успешность бизнеса завися только от уровня личности его руководителя. Если ваш уровень личности растет, то и уровень вашего предприятия вырастет в свое время. Свершится по первому закону философии – переход количества в качество.

dream-team.kz

как найти работу по душе

Смысл жизни каждого человека во многом определяет его деятельность. Каждому из нас нужна интересная работа, чтобы чувствовать себя счастливым и состоявшимся. Поэтому задумываться о профессии мы начинаем ещё в детстве.

О том, какие существуют виды занятости, первыми нам рассказывают родители. За время своего существования человечество придумало самые разные отрасли и области производства материальных и интеллектуальных благ. Ниже мы рассмотрим возможности профессионального выбора в России и других странах мира. А также узнаем, – что такое интересная работа. К слову, последнее во многом зависит от самого соискателя.

Что такое интересная работа?

Человек часто оказывается перед выбором между «хочу» и «надо». Особенно это касается творческих личностей. К примеру, дочка хочет быть художницей и чувствует, что это была бы для неё самая желанная и интересная работа. Но мама против, потому что жизненный опыт заставляет её смотреть на мир практичнее. Она уверена, что дочь будет более счастлива и обеспечена, если выучится на дантиста. Подобные противоречия следует решать очень осторожно, поскольку радикальные меры могут привести к негативным последствиям. Лучше всего найти компромиссное решение, учитывающее не только материальную сторону вопроса, но и духовную.

Виды профессиональной деятельности принято делить на редкие и востребованные. Что же выбрать, и какая работа более выгодна? Что бы Вы ни выбрали, результат будет одинаковым – работу в любом случае найдёте. Плюс редкой профессии в том, что на вакантное место будет мало претендентов либо вообще не будет. Но появляются такие предложения реже, чем другие. Минус востребованной профессии в большой конкуренции. Поэтому надо обладать опытом и терпением, чтобы иметь хорошие шансы на успех. В любом случае кто стучит, тому откроют.

Самые главные вопросы, которые мучают вчерашнего выпускника: как найти работу, как выбрать лучший вариант? Часто от новичков можно услышать: «Я рассматриваю исключительно высокооплачиваемые предложения». Подобные установки могут не оправдать себя, поскольку большинство работодателей не предлагает большие зарплаты людям без опыта. Поэтому на поиск только прибыльных предложений может уйти много сил и времени.

разные специалисты

Какой бывает интересная работа?

Наверняка существует некий рейтинг самых интересных профессий. Но, если вникнуть в вопрос глубже, оказывается, что этот критерий в большинстве случаев зависит от конкретного человека. Кто-то предпочитает работу с командировками, кто-то – с обучением и повышением квалификации. Одни люди любят физический труд, другие более приспособлены к интеллектуальному виду деятельности. Офисная работа противопоставляется фрилансу. У каждого вида есть свои почитатели, поэтому список самых лучших профессий индивидуален. Тем более что каждый год в мире появляются новые.

legkopolezno.ru

ХОРОШАЯ РАБОТА - это... Что такое ХОРОШАЯ РАБОТА?

 ХОРОШАЯ РАБОТА «ХОРОШАЯ РАБОТА» (Beau Travail), Франция, 1999. Драма. По рассказу Германа Мелвилла "Билли Бадд". "Хорошая работа" повествует о рутинных буднях французского Иностранного легиона в африканской колонии Джибути. Режиссер Клер Дени перенесла место действия с просторов моря в выжженную солнцем пустыню, а моряков превратила в солдат-легионеров. Именно о легионе с его кодексом чести вспоминает отправленный в отставку унтер-офицер Галу (Дени Лаван). Из армии его выбросила борьба за внимание командира Форестье (Мишель Сюбор), слишком, по мнению Галу, прислушивающегося к новичку Жилю Сантену (Грегуар Колен). Своим психологическим напряжением и красотой "Хорошая работа" обязана режиссуре Дени, которая выстраивает фильм как сложную хореографическую пантомиму. Ежедневные тренировки солдат и армейские ритуалы превращаются в фильме в сложные абстрактные танцы. Движения тел, хрупкая игра полутонов, картины солдатского быта на фоне пусиынного африканского пейзажа становятся идеальным выражением скупых внешне, но клокочущих внутри чувств героев. В ролях: Мишель Сюбор, Грегуар Колен, Дени Лаван. Режиссер: Клер Дени. Оператор: Аньес Годар.

Энциклопедия кино. 2010.

  • ХОРОВОД
  • ХОРОШИЕ И ПЛОХИЕ

Смотреть что такое "ХОРОШАЯ РАБОТА" в других словарях:

  • Хорошая ежа не придет лежа. — Хорошая ежа не придет лежа. См. РАБОТА ПРАЗДНОСТЬ …   В.И. Даль. Пословицы русского народа

  • работа — 1. Деятельность человека; занятие, труд. Об интересной, самоотверженной, быстрой, четкой работе. Активная, беззаветная, бесперебойная, бешеная, благодарная, бодрая, быстрая, вдохновенная, веселая, взволнованная, воодушевленная, высококачественная …   Словарь эпитетов

  • РАБОТА - ПРАЗДНОСТЬ — Жнет, не сеяв, молотит по чужим токам. Посеяно с лукошко, так и выросло немножко. Аминем квашни не замесишь; молитву твори, да муку клади! Боже, поможи, а ты на боку не лежи! Богу молись, а сам трудись! Не сиди сложа руки, так не будет и скуки! С …   В.И. Даль. Пословицы русского народа

  • Горький 18: Мужская работа — Предположительно, эта страница или раздел нарушает авторские права. Eё содержимое, вероятно, скопировано с http://games.snowball.ru/?id=31, http://w …   Википедия

  • ДРЯНЬ ХОРОШАЯ, ДРЯНЬ ПЛОХАЯ — «ДРЯНЬ ХОРОШАЯ, ДРЯНЬ ПЛОХАЯ. . .», Россия, киностудия им. М.Горького, 1998, цв., 88 мин. Психологический триллер, современная притча. История взаимоотношений бывших школьных друзей Алексея и Армена, встретившихся через много лет. Эта встреча… …   Энциклопедия кино

  • Лодж, Дэвид — Дэвид Лодж David Lodge Дата рождения: 28 января 1935(1935 01 28) (77 лет) Место рождения: Лондон Гражданство …   Википедия

  • Дэвид Лодж — (англ. David Lodge, родился 28 января 1935 г.) английский писатель и литературовед. Содержание 1 Биография 2 Награды и звания 3 Библиография …   Википедия

  • Лодж Дэвид — Дэвид Лодж (англ. David Lodge, родился 28 января 1935 г.) английский писатель и литературовед. Содержание 1 Биография 2 Награды и звания 3 Библиография …   Википедия

  • Потребительский идеал в СССР — Основная статья: Советский образ жизни «Квартира, дача, машина»  триада, характеризующая потребительский идеал, сложившийся в советском обществе в 1960 1980 е годы (в шуточной форме  «Дачка, тачка и собачка»).[1][2][3][4][5] …   Википедия

  • Смит, Марк Эдвард — В Википедии есть статьи о других людях с именем Марк Смит. Марк Э. Смит …   Википедия

dic.academic.ru