Эра IT-стартапов близится к концу. Стартап it

обзор рынка, идеи для стартапа, тренды

За последние годы широко распространилось понятие ИТ-стартап. Само по себе слово “стартап” давно вошло в лексикон англоязычных стран. В нашей стране это понятие приобрело некий характер IT. Стартапом принято считать молодой бизнес с эффектом развития и скорого получения прибыли.

Сфера ИТ расширилась, обосновалась в мире предпринимательства, теперь любая идея имеет право и возможность на воплощение.

Главные преимущества стартапа сферы ИТ:

• Занятие любимым делом. По сути, развивая проект, человек развивает идею, которую воплощает с нуля.
• Чистый лист. Любой стартап — новый, как для стартапера, так и для потребителей.
• Отсутствие рамок. Это касается как рабочего графика, который в стартапе гибкий (отличительная черта всего IT), так и общей идеи, отсутствуют рамки при её реализации.

Стартап — это риск. Особенно если говорить о варианте, когда человек, вынашивая идею, оставляет всё, бросается с головой в воплощение. Ведь нет никаких гарантий успешности, ибо конкуренция в ИТ сфере не даст времени на то, чтобы расслабиться или передохнуть. Поэтому опытные стартаперы советуют довести идею до приближённого к конечному виду, протестировать в необходимых условиях и только тогда, имея фундамент для презентации проекта, заниматься исключительно им. Какой бы не была перспективной, на первый взгляд, идея, важно уверенно стоять на ногах, имея постоянный заработок.

Молодое поколение словно нацелено на генерацию идей в области it. В наше время это развивающаяся ниша предпринимательства.

Конечно, для того, чтобы добиться результатов в ИТ, необходимо иметь не только идею, но и представление о том, как вести проект, развить и конкурировать с подобными себе.

20 идей для ИТ-стартапа

Основная идея для создания чего-то нового в IT — активный спрос. Это значит, что продукт должен быть нужным и востребованным.

Онлайн курсы

Такой вид курсов распространен и популярен. Если вы в чем-то считаете себя специалистом, то вполне можете организовать подобные курсы. Главное для подобной идеи — правильная подача. Потребители таких курсов ищут креатива, свежести иуникальности.

YouTube канал

Обладателю таланта правильно и убедительно высказывать мысли будет полезно задуматься над созданием канала. На таком канале можно делиться полезными советами, мыслями, новыми лайфхаками, проще говоря — тем, что интересуетподписчиков. С увеличением количества подписчиков будут расти доходы за счёт рекламы.

Web-разработка

Имеет высокий спрос, поэтому, если у вас есть определённые навыки и умения, то для начала займитесь наработкой портфеля без отрыва от основного места работы. И в дальнейшем реализуйте проект web-разработки.

Копирайтинг

Обладая талантом писать убедительные и нестандартные тексты, можно создать сервис по копирайтингу, который будет нацелен на продажу востребованных текстовых продуктов.

Разработка приложения

Казалось бы, специалисты ИТ уже создали все возможные приложения, которые только можно себе представить. Однако человеческий мозг в состоянии требоватьнового, а значит, другой человеческий мозг в состоянии это создавать, воплощая идеи.

Ведение блогов

Банально? Возможно, но приносит регулярный, существенный доход.

Создание носимых устройств

Акцент в таких устройствах направлен на здоровый образ жизни, состояние здоровья и спортивные показатели. Продажа таких устройств приносит прибыль уже не один год.

Онлайн консультирование

В наше время люди всё больше стараются экономить время, это касается всех сфер жизни. Иногда для того, чтоб получить консультацию того или иного эксперта, человек готов выложить немаленькую сумму. А если такая консультация будет ещё и удобной, проведенной в привычных условиях, это доставит потребителю максимум комфорта.

Онлайн отслеживание доставки

Многие уже давно выбрали сферу доставки, как прибыльный бизнес. Онлайн заказ, а также быстрая доставка по городу — удобно и востребовано. Но сервисов отслеживания по-прежнему не хватает.

Интернет-магазин

Такой вид осуществления покупок уже привычен. Нельзя назвать подобный проект диковинкой, однако это приносит прибыль.

Приложения виртуальной реальности

Всё больше людей заинтересовано в получении новых эмоций и впечатлений. Мало чем можно удивить современное общество. Виртуальная реальность имеет необъятные перспективы для развития и реализации идей.

Обменный банк

Смысл такого банка состоит в неденежных вкладах. Люди вкладывают умения, услуги, которые обменивают на другие услуги вкладчиков. Это выглядит так: я могу предоставить услуги программиста бесплатно, взамен на предоставление услуги массажа.

Фото и видео-редакторы

Всепоглощающая мода на идеальные фотографии принесла создателям подобныхприложений финансовый фундамент. Такие приложения умеют изменять фото, создавать эффекты и фильтры.

Информационные сервисы

Всегда удобно иметь под рукой некий справочник с информацией. Это могут бытьданные от карты города до справочника зоомагазинов страны. Главное — правильно предоставленная информация и стабильная работа ИТ-сервисов.

Новостные ленты

Часто из-за занятости мы не успеваем ознакомиться с интересующими нас новостями, а также событиями. Сервис, предоставляющий услугу новостной ленты индивидуальнодля вас, будет осуществлять поиск, фильтровать и отправлять нужную именно вам информацию.

Создание видеоигр

Беспроигрышный вариант, имеющий свою широкую аудиторию.

Онлайн квесты

Человеку хочется достигать успеха. Если нет времени, нет желания взаимодействовать с людьми напрямую, или же просто нет такой возможности, онлайн квест (на тематику,с которой вы ознакомлены) может пригодиться большому количеству людей. Имея образование в области ИТ, а также способности к нестандартному мышлению, вы легко добьетесь успеха.

Геймификация в образовании

Новый подход в образовании, дающий больше свободы и больше самостоятельности. Обучение в игре, как показала практика, приносит хорошие результаты и заинтересовывает учеников.

Напоминалки

На самом деле существует большое количество аналогичной продукции. Однако спрос на неё растет. Какая мама не хотела бы иметь подобное приложение, напоминающее о посещении врача или о необходимости сделать ребенку прививку.

Умный дом

Технологичность современного мира достигла небывалых высот. Такую систему, как “умный дом”, могут себе позволить не многие. Возможно, стоит сделать её более доступной, а также распространённой.

Самая нашумевшая история успеха стартапа на базе ИТ – история Apple, начинавшаяся, скорее, как маловероятный эксперимент. Среди успешных называют Twitter, который изначально создавался просто как мессенджер для группы сотрудников фирмы, Udemy — создатель которой просто подрабатывал консультантом, компания предоставляет более 42 000 курсов, а стоит более 170 миллионов.

Любой стартап — начало. Задать правильный ход, сделать первый шаг, правильную презентацию — важнейшая задача каждого менеджера.

Стартапы выделяют два главных момента, хороший и плохой:

• Процент успешности ИТ стартапов очень низкий, хотя если он становится успешным, то приносит соответствующий доход.
• Политика современных инвесторов по отношению к стартапам и идеям положительная. Большинство инвесторов стараются вложить капитал по максимуму, боясь пропустить новый Apple или Google, которые в свое время завоевали первенство в ИТ технологиях.

viafuture.ru

Эра IT-стартапов близится к концу

Начиная с 2010 года в мире существует нехватка революционных стартапов в IT-сфере. Разумеется, люди до сих пор открывают стартапы. Но последним действительно успешным технологическим стартапом был Facebook, а он появился на свет 13 лет назад.

До недавнего времени многие считали, что Uber станет новым техногигантом Кремниевой долины. Но вот уже его генеральный директор уволился из компании со скандалом, в России Uber объединяется с Яндекс.Такси, а его будущее выглядит весьма сомнительным. Другие технологические компании, появившиеся за последние десять лет, не ровня основным гигантам. Airbnb, самый дорогой американский стартап после Uber, оценивается в $31 миллиард, а это лишь 7% от стоимости Facebook. Другие стартапы вроде Snap, Square и Slack стоят еще меньше.

Так что же происходит? Корреспондент издания Vox задал этот вопрос руководителям и инвесторам стартапов Кремниевой долины.

«В 90-е годы Google и Amazon, должно быть, чувствовали себя, как Колумб и Васко да Гама во время первого путешествия, — сказал Джей Завери, инвестор фирмы Social Capital. — Первопроходцы среди интернет-компаний смогли "сорвать плоды, которые висели под рукой" и занять такие привлекательные ниши, как поиск, социальные сети и онлайн-торговля. Запоздалым последователям вроде Pinterest в итоге пришлось довольствоваться остатками».

Другие топ-менеджеры и инвесторы ответили на вопрос немного иначе. Современные техногиганты стали значительно умнее в плане предупреждения возможных угроз своему доминированию на рынке. Они агрессивно захватывают новые рынки и покупают потенциальных конкурентов, пока те еще относительно малы. Критики полагают, что, помимо этого, они научились гораздо лучше контролировать и блокировать ключевые части интернет-инфраструктуры, тем самым перекрывая путь на рынок начинающим интернет-компаниям.

В итоге индустрия интернет-технологий стала все больше походить на типичную монополию, где всем управляет ряд крупных компаний, надежно сидящих на своих главенствующих позициях.

Техногиганты часто покупают стартапы на ранних этапах существования

Каждый в Кремниевой долине знает, что такие некогда успешные компании, как Sun Microsystems, AOL и Yahoo погибли из-за крупных перемен в сфере технологий. Венчурный инвестор Фин Барнес считает, что сейчас техногиганты внимательно изучили ошибки предшественников и не собираются их повторять.

Например, для Facebook первым испытанием на прочность было появление смартфонов. Изначально Facebook был только сайтом, и отсутствие мобильной версии в эпоху расцвета смартфонов могло застать социальную сеть врасплох, как это было с Yahoo. Однако Марк Цукерберг сразу понял, что за смартфонами будущее, и потому сделал создание мобильной версии Facebook первостепенной задачей.

Фото: AP

Кроме того, Цукерберг начал скупать фирмы, чьи мобильные приложения набирали большую базу пользователей. В 2012 году он приобрел за $1 миллиард Instagram, где тогда работало всего несколько сотрудников. Через два года Цукерберг купил стартап WhatsApp за $19 миллиардов.

Глава Facebook действовал по принципу, который впервые использовала Google. В 2006 году компания приобрела YouTube за $1,65 миллиарда, а в 2005 — малоизвестную фирму Android, которая затем помогла Google захватить рынок мобильных операционных систем.

Все эти приобретения сыграли огромную роль. По статистике, в списке самых популярных социальных сетей после Facebook идут WhatsApp и YouTube. Следующую позицию занимает Instagram, если исключить из списка китайские сайты. Если бы все эти компании сохранили независимость, то они с легкостью стали бы крупными конкурентами Google и Facebook. Но вместо этого они превратились в еще одну часть империй этих двух техногигантов.

Amazon использует аналогичную стратегию. В 2009 году компания купила онлайн-магазин Zappos, а через год — Quidsi, создателей популярного в Америке сайта для молодых родителей Diapers.com.

Независимые технологические компании сталкиваются с жесткой конкуренцией

Но не все стартапы принимают предложения техногигантов. Например, в 2013 году генеральный директор Snapchat Эван Шпигель отказал Марку Цукербергу в продаже своей компании, хотя тот предлагал $3 миллиарда. В 2017 году Шпигель вывел свою фирму на IPO.

В ответ Facebook сделала собственную версию многих функций Snapchat. Например, в прошлом году в Instagram появились Истории, которые изначально были в Snapchat. Буквально за полгода Историями в Instagram стало ежедневно пользоваться больше человек, чем самим приложением Snapchat. Кроме того, Instagram выпустила свою версию линз Snapchat. В итоге из-за конкуренции с Instagram начала падать стоимость акций Snap.

Фото: Drew Angerer/Getty Images

В 2012 году генеральный директор Yelp Джереми Стоппелман отказал Google и Yahoo в сделке о слиянии и вывел свою компанию на IPO. В ответ Google сделала собственный сервис отзывов о рынке местных услуг. Стоппелман считает, что Google использует свое доминирующее положение в сети, чтобы давать своему продукту преимущество.

«Google начала закручивать гайки и контролировать результаты органического поиска, — сказал он. — Страницы Yelp отображаются в результатах поиска Google ниже, из-за чего компании труднее найти новых пользователей».

Страх перед жесткой конкуренцией может быть отличной мотивацией для независимых стартапов, чтобы объединиться с крупными игроками. Изначально компания Quidsi отклонила предложение Amazon о покупке. Тогда Amazon решила резко снизить цены на подгузники.

«Руководители Quidsi изучили стоимость доставки и оптовые цены Procter&Gamble и поняли, что за три месяца Amazon понесет убытки в размере $100 миллионов из-за своего снижения цен, — рассказал Брэд Стоун, автор книги "The Everything Store: Джефф Безос и эра Amazon". — Amazon могла справиться с такими потерями, а вот Quidsi нет, поэтому в 2010 году руководство решило продать компанию техногиганту».

Современным стартапам нужно больше средств для выживания

Классические IT-стартапы вроде Yahoo, eBay, Google и Facebook смогли открыться с небольшими затратами и окупиться буквально за несколько лет.

«У Марка Цукерберга было огромное преимущество, потому что он просто пробовал разные идеи и не испытывал такого напряжения, которое бывает у обычных людей, когда они создают компанию», — объяснил Майк Мэйплс, инвестор компании Floodgate.

Цукерберг запустил Facebook в 2004 году, и в то время содержание веб-сайта стоило довольно дешево, даже если учесть, что им пользовался миллион человек. Очень быстро проект Цукерберга начал приносить выгоду. Facebook рос, сайт стал очень прибыльным, и у компании появилось много денег, которые можно было тратить на приобретение стартапов и новые идеи.

Но в последние годы ситуация изменилась.

Фото: Vivien Killilea/Getty Images

Инвесторы поняли, насколько выгодны доминирующие технологические компании, поэтому они изо всех сил стараются вливать деньги в стартапы, чтобы именно они захватили рынок. По иронии судьбы, такие действия лишь мешают кому-либо достичь рентабельности.

Именно так обстоят сейчас дела на рынке каршеринга, где Uber и Lyft развязали многолетнюю ценовую войну. Uber она обошлась в несколько миллиардов, а его меньшему противнику — в миллионы долларов. Похожая ситуация и на рынке доставки пищи: местным компаниям приходится тратить миллионы, чтобы привлечь клиентов.

Основные игроки рынка все чаще контролируют платформы, на которых мелкие стартапы пытаются найти пользователей.

«Facebook выросла, потому что работала по методу "дайте мне адрес вашей электронной почты, и я буду приглашать ваших друзей в Facebook", — сказал Стоппелман. — Позволяет ли Facebook использовать этот метод другим на своей платформе? Конечно же, нет. Тут все работает иначе: "заплати $4 за вход, и мы приведем тебе пользователей, попутно хорошо на них заработав"».

Так что несмотря на то, что сейчас можно очень дешево открыть онлайн-сервис, компании вынуждены тратить миллионы долларов на рекламу, чтобы показать свое приложение потенциальным пользователям. И большая часть этих рекламных денег уходит в Google и Facebook.

Меняется сама природа инновации

Из-за всех этих трудностей даже стартапу с действительно революционной идеей будет сложно найти клиентов. Новые крупные IT-компании не появляются на свет, потому что возможности создания привлекательных онлайн-сервисов ограничены.   

Пару месяцев назад в интернете все смеялись над стартапом Juicero, который продавал безумно дорогую соковыжималку. Тот факт, что инвесторы профинансировали такой дорогой продукт, говорит о том, что они не могут нормально поддерживать товары, нацеленные на массовый рынок.

История Juicero — радикальный пример. Но возьмем, к примеру, относительно молодые IT-стартапы вроде Snap, Square и Pinterest. Вряд ли они смогут произвести такую революцию, которую сделали Apple, Amazon и Google в свои ранние годы.

Фото: Justin Sullivan/Getty Images

Подобные случаи были и раньше. В 50-е, 60-е и 70-е был настоящий бум инноваций в сфере производства полупроводников. Но со временем рынок остепенился, и его захватили такие крупные компании, как Intel, Samsung и Qualcomm. В Кремниевой долине не перестали появляться инновации, они просто переключились с микросхем на другие сферы.

В 80-х открылись компании Microsoft, Adobe и Intuit, которые занимались разработкой ПО. Они по-прежнему зарабатывают много денег, и для стартапов в индустрии осталось не так много места.

Фото: TechCrunch

Вполне возможно, что ситуация в сфере приложений и онлайн-сервисов достигла аналогичной точки. Можно сделать столько разных приложений, но похоже, что Google, Facebook и Snap захватили самые важные рынки.

Конечно, это не значит, что мы больше не увидим никаких инноваций в Кремниевой долине. Они появятся, но будут выглядеть совсем иначе, чем те, что мы видели за последние 20 лет.

Возьмем, к примеру, Tesla. С одной стороны, это классическая компания Кремниевой долины. Она находится в Пало-Альто, и в ней работает целая армия программистов, разрабатывающая все — от сенсорного интерфейса до программ беспилотного вождения.

Но с другой стороны, Tesla отличается от типичных компаний Долины. Apple производит айфоны в Китае, а у Tesla есть автомобильный завод в штате Калифорния. Uber и Airbnb не принадлежат машины и дома, а Tesla тратит миллиарды долларов на фабрику по производству солнечных батарей.

Так что, несмотря на доминирующее положение Google, Facebook, Amazon и других гигантов, еще не факт, что они останутся лидерами технологических инноваций в широком смысле этого слова. Инновация может проявляться в неожиданных направлениях: например, не только в сфере мобильных приложений, но в электромобилях и доставочных дронах. Мы привыкли считать Кремниевую долину, интернет и инновацию неотъемлемыми частями друг друга, но новая волна инноваций может выглядеть совсем не так, как мы привыкли ее видеть.

Источник.

Материалы по теме:

Google научит иностранные стартапы работать по принципам Кремниевой долины

15 компаний, которые не купили: что с ними стало

Когда Facebook и Google уничтожат конкуренцию, наступит новая эра феодализма

Стартапы, которые скупает Facebook: как стать следующим?

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

IT стартапы, которые изменят мир | GeekBrains

Редакция издания BusinessInsider подготовила список интереснейших IT стартапов.

Высмотреть в море разноплановых проектов действительно перспективный стартап не так просто. Каждый день мир IT их «перемалывает» сотнями. Редакция online-издания BusinessInsider сформировала подборку интереснейших стартапов, которым уже удалось привлечь на свое развитие миллионы долларов. Создатели этих проектов стремятся изменить мир. Удастся ли им это, покажет время.

Переплюнуть Google

Стать круче и популярнее крупнейшей поисковой системы в мире? Почему бы нет! Генеральный директор компании Blippar Амбариш Митра мечтает расширить возможности глобальной сети, а вернее, получения информации. В его ближайшие планы входит дополнение процесса поиска элементами виртуальной реальности.

Инновационная технология распознания изображений позволит превратить любой предмет, размещенный в пространстве, в источник огромного массива информации. В будущем окажется достаточным просто сфокусировать камеру смартфона, например, на яблоке и получить о нем статью из Википедии, ссылки на популярные рецепты с его использованием, перечень магазинов, где можно купить этот фрукт. Амбариш Митра стремится сделать поиск не составляющей интернета, а частью жизни.

На реализацию смелой идеи Blippar уже получила 72 млн. долларов США от инвестиционной компании QualcommVentures.

Потеснить YouTube

Hooked решил вступить в конкуренцию с видеохостингомYouTube, привнеся в мобильную сферу ранее невиданный формат публицистического творчества. На сайте стартапа размещаются интересные диалоги с вуайеристским подтекстом.

Прерна Гупта, основатель Hooked, уверена, что предлагает совершенно новый способ повествования — короткие тестовые зарисовки, которые полностью удовлетворят требования и ожидания пользователей мобильных устройств. По ее задумке Hooked побудит Snapchat-поколение узнавать больше, просматривая короткие информативные диалоги буквально за минуту.

Инвесторы оценивают стартап в 15 млн. долларов США. На развитие проекта уже выделено 2,9 млн. долларов США.

Забыть о проблемах с Wi-Fi

Создатели Eero решили раз и навсегда покончить с проблемами неудовлетворительного Wi-Fi сигнала. Функционируя на базе сотовой сети и Bluetooth, они позволяют улучшить качество сигнала во всем помещении, будь то квартира, офис или класс. Для обслуживания стандартной трехкомнатной квартиры нужно несколько модулей. Один — для подключения к модему, остальные для размещения в разных частях помещения. Сообщение между устройствами осуществляется посредством радиосигнала.

Eero одновременно является маршрутизатором, расширителем диапазона и ретранслятором. Обновление ПО и улучшений происходит автоматически. Eero позволяет избежать такого явления как «мертвые» зоны сигнала, повышает безопасность сети и не допускает долгой буферизации.

Стоит отметить, что продажи инновационного Wi-Fi стартовали в конце февраля 2016 года. В 2015 году проект суммарно привлек около 40 млн. долларов сразу от нескольких инвестиционных компаний.

Приложение на страже демократии

Обострение социальной и геополитической ситуации в мире актуализировало вопросы демократизации и вовлеченности общества в политические процессы. В частности, разработчики стартапа Brigade, используя доступные возможности программирования, сконцентрировали свое внимание на таком сегменте интернет-пользователей, как миллениалы.

Создатели приложения для мобильных устройств предлагают людям объединяться с единомышленниками (коллегами, друзьями, соседями и т.д.) для волеизъявления своей независимой гражданской позиции. По мнению команды Brigade, миллениалы, будучи наиболее преданными пользователями, могут не только влиять на локальную политическую ситуацию, но и помогать в социальных исследованиях.

На развитие проекта уже удалось привлечь более 9 млн. долларов США. Финансировать стартап решили, как инвестиционные компании, так и частные предприниматели: Шон Паркер, Марк Бениофф, Рон Конуэй.

Смышленый личный помощник

Похоже, что во многом не очень удачные разработки программистов-создателей Siri, будут исправлены в перспективном проекте под названием Viv. На этот раз Крис Бригэм, Даг Киттлаус и Адам Шейер решили реализовать идею искусственного интеллекта в смартфоне, который будет понимать своего владельца буквально с полуслова.

Похоже, что Viv способна перевернуть наше понимание телефона, как устройства для связи, получения и обмена информацией. Приложение будет исполнять роль личного помощника. Например, чтобы вызвать вам такси с точным указанием адреса, Viv достаточно сказать: «Я много выпил». Стоит отметить, что предложение о покупке стартапа уже поступали его создателям от Facebook и Google. Однако те отказались от сделок.

Финансирование Viv в 2015 году составило 30 млн. долларов США.

Стартапы тоже начинались с малого: профессия «Веб-разработчик».

geekbrains.ru

Инвестиции. Инвестирование и инвестор. Венчурные инвестиции в стартапы

Startup.Network - Инвестиционная Платформа для участников венчурного рынка - стартапов, частных инвесторов и профессиональных консультантов. Предпринимателям Startup.Network помогает быстро найти первые инвестиции для своих проектов, инвесторам - эффективно вложить деньги, а профессиональным консультантам - заработать на этом процессе.

Сегодня Startup.Network сотрудничает с большим количеством потенциальных инвесторов, бизнес-ангелов, венчурных и seed-фондов, а в базе данных Инвестиционной платформы находится более 7 тысяч перспективных инвестиционно-привлекательных проектов из разных отраслей экономики стран СНГ, Европы и Америки.

Инвесторам Startup.Network предоставляет доступ к базе инвестиционных проектов, которая каждый день пополняется новыми стартапами из всех отраслей экономики. Также есть возможность выбрать перспективный бизнес-проект для высокодоходного кредитования по ставке от 18 до 48% годовых или приобрести уже действующий бизнес. А персональный инвестиционный портфель позволит инвестору принимать участие в развитии сразу несколько компаний, тем самым диверсифицировав риски от финансирования. «Инвестиции с профессионалами» дадут возможность финансировать и развивать бизнес, используя знания людей и опыт профессионалов.

Молодым предпринимателям Startup.Network помогает решить две основные проблемы - привлечение средств на развитие стартапов, или уже действующего бизнеса, и пополнение команды профессионалами, которые готовы работать за долю в будущей компании. А вот максимально быстро привлечь внимание частных инвесторов и фондов, а также стать успешными бизнесменами и вывести свой проект на мировой рынок, можно благодаря знаниям, связям и многолетнему опыту руководителей Инкубационных и Акселерационных программ. Также с помощью Инвестиционной Платформы можно выгодно продать уже действующий бизнес.

Для профессиональных консультантов, которые хотели бы заниматься инвестиционным консалтингом и продавать предпринимателям накопленные знания, Инвестиционная Платформа Startup.Network предлагает мощный поток проектов для сотрудничества.

Специально для молодых предпринимателей, а также с целью отбора наиболее интересных инвестиционно-привлекательных проектов Startup.Network ежемесячно проводит «Битву стартапов». Победители ежемесячной «Битвы стартапов» имеют возможность презентовать свои проекты бизнес-ангелам, представителям венчурных фондов и инвестиционных банков в масштабном «Финале Битвы Стартапов», который проходит два раза в год - осенью и весной.

А для поддержки студенческого предпринимательства Инвестиционная платформа Startup.Network проводит «Битву университетских стартапов».

startup.network

• 
  Ипотека наличными
• 
  Юрист по банковским и кредитным спорам
• 
  Где можно занять деньги срочно
• 
  Копирайтинг сайты для заработка для новичков
• 
  Банкрот кто такой
• 
  Кредиты для индивидуальных предпринимателей
• 
  Юридическая помощь должникам по кредитам
• 
  Ипотека виды
• 
  Как заработать в инстаграм на подписчиках
• 
  Как открыть фирму юридическую
• 
  Экспертиза промышленной безопасности зданий и сооружений