|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Из гуманитария в консультанты Большой Тройки: личный опыт. Тройка консалтинговых компанийКонсультант «Большой тройки» — The VillageО рабочем дне, галлюцинациях и конце карьерыКонсалтинг известен ненормированным графиком работы. В загруженный период большая часть консультантов работают порядка 60−70 часов в неделю. Все пытаются не работать в выходные, а значит работают по 12−13 часов в день. Мало кто приходит в девять утра, обычно работают с 10 утра до 11 вечера. Первые проекты дико утомляют, и ты не представляешь, как так можно работать всю жизнь. Все много сидят в Facebook, потому что нет возможности выйти вечером и встретиться с друзьями. Если ты не суперкрутой self-time-менеджер, в будни ты ничем, кроме работы, не занимаешься: приходишь домой, смотришь сериал, ложишься спать. Но к этому быстро привыкаешь и потом не понимаешь, как может быть иначе. Ребята на младших позициях в какой-то момент даже начинают хвастаться, кто больше проработал на неделе. Когда у тебя появляются простые проекты и вечером остаётся время, ты часто не понимаешь, что с этим делать. Когда ты заканчиваешь в шесть, чувствуешь, что у тебя отпуск. Когда я только пришёл, сразу попал на жёсткий проект. Несколько недель подряд работал 100−110 часов в неделю. Приходил в девять, а уходил в полночь, в час, в два, работал на выходных. В некоторых компаниях существуют специальные комнаты для сна. В отдельной комнате ты можешь уединиться, почитать, поспать, отдохнуть. Однажды у нас два дня подряд проходили важные встречи с членами правления и акционерами клиента, а вечером перед каждой из них выяснялось, что мы вдруг не сделали что-то очень важное. На одну из таких встреч я рисовал слайды онлайн: сидел в офисе накачанный кофеином до дрожи в руках и отправлял слайды менеджеру, чтобы он мог их тут же показать. Впоследствии, конечно, выяснилось, что все они были не нужны. Под конец этого марафона у меня начались стабильные звуковые галлюцинации («кто-то» постоянно меня звал по имени, и я, сидя ночью в офисе один, с испугом оглядывался), а во время рисования слайдов я частенько засыпал, просыпался и обнаруживал, что вместо «выполнение данных мероприятий позволит сократить издержки на ХХ%» писал что-нибудь типа «выполнение данных жалко я вчера с друзьями не встретился Олег извините ываозоыавоз». Уходят из консалтинга в основном в индустрию. Сделал много проектов в нефтянке? Иди в любую нефтяную компанию. В металлургии — пожалуйста. Смешно, что консалтинг считается профессией, где якобы все зарабатывают много и ни за что, но при этом выход в индустрию обычно сопровождается одновременно и повышением зарплаты, и понижением количества рабочих часов. Потому и уходят. Ну и потому, что переход в индустрию обычно сопровождается повышением области ответственности — наконец перестаёшь консультировать и делаешь сам. В консалтинге сложно провалиться: окончательное решение (следовать твоим советам или нет) принимает компания. Мы видим, как делаем классные штуки для других, но часто они так и остаются нереализованными. То, что ты ничего не решаешь, бесит. Если ты увольняешься, компания помогает тебе трудоустроиться: консалтинговые компании всегда страхуются, они знают, что ты можешь стать большой шишкой, и лучше быть с тобой друзьями. Один день консультанта из компании Большой тройки
Консалтинг — сфера, трудиться в которой мечтают многие выпускники. Но не все осознают, насколько сложно бывает работать консультантом. Эллен Врана, бывший бизнес-аналитик McKinsey, рассказала на Quora о том, как раньше проходил ее рабочий день.
«Когда вы работаете в консалтинге, ни один день не похож на другой. Большая часть проектов ведется на стороне клиента. Дни с понедельника по четверг проводятся ”в полях”, а пятница — в ”домашнем“ офисе, за сбором теоретической информации по проекту.
В среднем рабочий день консультанта или бизнес-аналитика выглядит так:
Воскресенье, 21:00. Вы получаете письмо от проектного менеджера с планом задач и встреч на неделю. Вы делаете пометки в ежедневнике, ставите ноутбук на зарядку, гладите рубашки и складываете несколько костюмов в чемодан.
Понедельник, 7:30. Такси забирает вас из дома с чемоданом и ноутбуком. Вы приезжаете в аэропорт, регистрируетесь, завтракаете омлетом и тостами, отвечаете на письма клиента за чашкой кофе и идете на посадку. В самолете вы изучаете рабочие материалы и готовитесь к предстоящему насыщенному дню.
9:00. Вы приземляетесь и прямо с чемоданом едете в офис клиента на такси или арендованном автомобиле.
В офисе вам предоставляют отдельный кабинет — Тeam room. Чаще всего это конференц-зал — светлая и просторная комната с круглым столом посередине и маркерными досками, завешенными материалами аудитов и планнингами. На столе вы найдете все необходимое: бумагу, ручки, принтер и, конечно, кофе и закуски.
В состав вашей команды входит проектный менеджер, один-два associate и удаленно визуализаторы. Визуализаторы — удивительные люди, которые оформляют вашу аналитику за ночь так, что утром вы получаете хорошо структурированный шедевр дизайна и верстки.
Проектный менеджер несет ответственность за большую часть проекта, особенно когда что-то идет не так. Он назначает встречи, собирает всю полученную аналитику и решения в одну презентацию (Final Deck) и согласовывает ее с клиентом.
Обычно в рамках проекта у вас своя задача, одна из проблем клиента, решение которой должны разработать именно вы. Вы ответственны за страницы Final Deck, отведенные под эту проблему, и должны собрать все данные, необходимые для их создания.
9:30. Вы проводите время среди сотрудников клиента, собирая данные, задавая вопросы и просто наблюдая. Вы воспринимаете каждого сотрудника как партнера, который поможет вам лучше понять внутреннюю кухню компании. Иногда случайно услышанного разговора может быть достаточно, чтобы выявить проблему неэффективных коммуникаций, поэтому вы сосредоточенны и замечаете каждую мелочь.
11:00. Вы встречаетесь с командой и объединяете свои части Final Deck. Проектный менеджер заполняет заключительные страницы, суммируя все предложения и формулируя предварительное решение.
12:00. Вы обедаете в столовой или ресторане вне офиса. Это может быть маленькое семейное кафе, пиццерия или даже фаст-фуд, особенно если вы в городе, где нет больших ресторанов.
13:00. Вы возвращаетесь в Тeam room. Появляется партнер. Партнеры работают с несколькими клиентами одновременно и встречаются с каждой командой в разное время. Вместе с партнером вы обсуждаете ваши участки проекта: что хорошо, что плохо, что нужно уточнить, а чего не хватает. Обсуждение, длящееся от 1 до 2,5 часов, оставляет вас с кипами документов, требующих правки, новыми идеями и более точным решением проблемы клиента.
15:00. Вы отрабатываете замечания партнера, добавляете недостающую информацию и вносите все это в вашу часть Final Deck. Затем вы отправляете новую версию визуализаторам, которые сразу же приступают к работе, и обсуждаете с проектным менеджером, на чем нужно сфокусироваться прямо сейчас и как лучше распределить ваше время.
17:00. Весь оставшийся день вы работаете с Final Deck. Вы переписываете и дополняете вашу часть проекта, подбиваете аналитику и обсуждаете ваши выводы с топ-менеджером клиента в надежде, что он согласится с вашими предложениями и одобрит материалы.
19:00. Вы встречаетесь с командой, подводите итоги дня и посылаете проектному менеджеру новую версию своей части Final Deck. Команда идет ужинать, но вы предпочитаете отправиться в отель, сбросить туфли и постараться не думать о работе хотя бы пару часов. И конечно, без заказа ужина в номер не обойтись.
22:30. Вы снова отправляете свою часть Final Deck проектному менеджеру, теперь — c идеальными дизайнерскими диаграммами. После этого вы принимаете горячий душ, включаете фоном какой-нибудь фильм, доделываете остатки срочной работы и, наконец, ложитесь спать.
Утром вы снова проснетесь в 6:30. Как бы вы того ни хотели, ни рассчитывали на то, что сегодня будет таким же, как вчера, оно будет другим. Вы ездите по производствам и магазинам, интервьюируете генерального директора или, наоборот, стажера. А иногда вам даже приходится спуститься в настоящую угольную шахту.
И тем не менее вы вряд ли поймете, насколько любите вашу работу, пока не пройдет 2–3 месяца. Первое время вы будете вникать в текущие проекты, так что у вас не будет времени оценить то, что вы делаете. Но когда спустя 2 месяца вас попросят провести инструктаж для нового associate, через час инструктажа до вас дойдет, насколько вы успели вырасти в компании. Вы больше не новичок.
Вопреки расхожим мнениям, в ежедневной работе консультанта нет ничего восхитительного. Она требует педантичности, умения принимать критику и постоянно отрабатывать замечания, и да, это тяжело. Восторг приходит позднее, когда вы можете посмотреть на проект со стороны. На то, чему вы научились, какую помощь смогли оказать. Вот когда вы можете сказать: супер!
Через два месяца интенсивной работы вы знаете о клиенте больше, чем он сам знает о своей компании. Его топ-менеджеры звонят вам, чтобы спросить совета по проблемам, которые вы обнаружили всего неделю назад, и вы уже можете их проконсультировать. И вот это по-настоящему супер».changellenge.com Из гуманитария в консультанты Большой Тройки: личный опыт Guest Expert 15.01.2018 Статья выпускника Fless, успешно прошедшего отбор в одну из компаний Большой Тройки. А вот его крутой канал о консалтинговой “кухне” изнутри. Подписывайтесь! Опыт подготовки недавнего выпускника с гуманитарным бэкграундомНедавно я получил оффер в одну из компаний большой тройки. Для меня это стало удивительным событием, потому что мой бэкграунд отличается от стандартного. Я — чистой воды гуманитарий. Я никогда не работал в офисе. В моём резюме нет ни одной летней стажировки в крупной компании (я считаю, что летом надо отдыхать). В этой статье я хочу представить свой взгляд на подготовку к отбору в стратегический консалтинг и воодушевить всех кандидатов с нестандартным бэкграундом. Так как подобных общих статей есть целая тьма, я сконцентрируюсь на том, чего сам не нашёл в процессе подготовки у других авторов. Сначала я опишу ход процесса подготовки и принципы, которым я следовал. Затем рассмотрю каждую из частей отдельно. Не ждите от этой статьи общего гайда, лучше посмотрите его здесь. На всё про всё я потратил около 270 часов (часы «чистые» — без учёта ожидания и поездок) в течение 7 месяцев. Наверное, можно было бы сделать это всё быстрее и с меньшими усилиями. А может быть и нет 🙂 Я люблю всё дотошно анализировать, поэтому вот вам %-ное распределение времени моей подготовки (часы можете высчитать сами) 270 часов чистого времени подготовки
В разрезе месяцев, моя подготовка выглядит так. В этом графике не учтена интенсивность — указан просто факт моей работы в этой области.
Мои принципы подготовки:
Я разделил процесс подготовки на 6 частей: сбор информации, подготовка CV и CL, тесты, кейсы, fit и сам процесс интервью. Дальше я по порядку расскажу про каждый этап.
На этой стадии я собирал информацию о консалтинге в целом, об отборе и об отдельных фирмах. В итоге я понял несколько вещей. Во-первых, кейс-чемпионаты не нужны для подготовки к отбору. Совсем. Они, правда, могут понадобиться для других целей — допустим, для снятия бана (как происходит после Бизнес-Дайвинга у McKinsey). Во-вторых, читайте только Case Interview Secrets Виктора Ченга. Если вы прочтёте её, то остальное вам просто не нужно будет читать. Другие книги, вроде Case In Point лишь отнимут ваше время. Не читайте её. Книга состоит из трюизмов и в 2к17 уже реально устарела. Я сейчас выскажу крамольную мысль, но даже McKinsey Way не поможет вам подготовиться к отбору — там просто описываются базовые вещи о работе консультантов. Не тратьте своё время. Только Case Interview Secrets, только хардкор. В-третьих, создайте таблицу с практиками, сильными сторонами и ценностями компаний, в которые вы подаётесь. Вам потом с этой таблицей намного легче будет писать мотивационное письмо и строить fit-часть. Я брал инфу из встреч с компаниями в университетах, разговоров с друзьями-консультантами и сайтов компаний. Очень советую ходить на встречи в университетах. Кроме возможности помучить живых консультантов глупыми вопросами, вы можете попросить рекрутера оценить ваши шансы пройти скрининг. Если будете удачливы и настойчивы, то консультанты даже согласятся дать вам кейс-интервью в свободное время.
Резюме должно быть чётким, по делу и на одну страницу. Не надо в нём указывать все курсовые, конференции и прочие дипломы за конкурсы пения в 11 классе. Укажите то, за что вы действительно горды. Делайте упор на названия компаний и университетов — у интервьюера всего 10 секунд на ваше CV, и он должен успеть понять, что вы не ноунейм какой-то. Можете, кстати, выслать его друзьям и друзьям-консультантам для обратной связи. Причём, готовьтесь к тому, что переписывать придётся несколько раз. Когда подумаете «ого, и это всё сделал я?» — можете отправлять доки. У меня получилось с 5-го подхода. Теперь о мотивационном письме. Многие почему-то им пренебрегают, а зря. Его действительно читают. Советую вам особенно запариться насчёт CL, если у вас нестандартный опыт или его мало. Похожая ситуация была у меня, поэтому я довольно долго работал над ним и пришёл к следующим выводам:
Тесты сдать несложно, если к ним готовиться. Как готовиться к тестам BCG, Bain и другим; где какие особенности; и как точно не облажаться, вы найдёте в этой статье (составленной частично на основе моей информации). Далее я опишу только то, какие уроки я извлёк из подготовки и сдачи тестов, а также остановлюсь на лазейках в PST. Итак:
Теперь расскажу о «царе» всех тестов — PST. Он проверяет в том числе и умение решать именно его. Там очень много ловушек и неочевидных моментов, поэтому мне он и нравится. ВАЖНО: вернитесь к этим советам, когда уже будете более или менее готовы к PST. Во-первых, в каждом тесте есть задание, которое нельзя делать. Обычно это очень длинные вычисления, минут на 7. Нашли его — идите мимо. Для этого я наловчился быстро прикидывать цифры и поставил себе правило: после 4 минут я бросаю вопрос в любом случае. Во-вторых, в конце вопросы зачастую легче. Очень важно до них успеть дойти. Советую сначала решать усердно, а потом после 17-18 вопроса ускорить темп. В-третьих, научитесь всё делать быстро. Не читайте текст, а быстро просматривайте его. Не решайте сложный пример, а прикидывайте сначала. Полезно будет найти различные пути обхода, вроде правила 72 (just google it). Наконец, помните, что самый похожий на правду ответ — неправильный.
Кейсы являются необходимым условием, но не достаточным. Научиться решать их придётся. Я сам начал с LOMS, затем решал онлайн на английском с вечно тупящими арабами и индусами на сайте Ченга, а потом уже начал искать живых людей. Хотя я знаю много примеров кандидатов, которые проходили кейс-интервью с 5-7 решенными кейсами за плечами, я советую готовиться основательно. А то вдруг вы не относитесь к этой категории людей 🙂 Как начать готовиться?Я начинал с LOMSа. Причем важно не просто его прослушать, а прослушать основательно: слушать одновременно с транскриптом, следовать указаниям Ченга и переслушывать некоторые места несколько раз, а также записывать приходящие на ум мысли. Это намного сложнее, чем просто включить его в наушниках — но даст вам огромный опыт. После этого надо начать решать кейсы с реальными людьми. Как начать решать кейсы?Я не верю в действенность способа решать кейсы одному по кейсбуку, потому что самая важная часть — это то, как ты говоришь. Этому можно научиться только с напарником. Сначала мне было сложно искать напарников из-за того, что люди молятся на количество решенных кейсов (своё или чужое) и совсем не смотрят в сторону новичков с 0+ решенных кейсов. Это глупо, потому что качество важнее количества. Поэтому советую вам немного завышать цифру сначала, легче найдёте себе партнёров (я так тоже делал). Кейсы сначала можно брать из кейсбуков или с сайта того же Ченга. Через 10-15 решенных кейсов у вас уже будет большая библиотека и не будет надобности в сторонних источниках. Как подбирать партнёров?Очень важно составить правильную смесь тех, с кем вы решаете кейсы. В ней должны быть: 1) Незнакомые люди из кейс-клубов. Полезно в начале, когда нужно сформировать банк кейсов и понять, как вообще люди делают ЭТО. Потом не стоит на них налегать, потому что вы не будете знать, как фильтровать их обратную связь. Может быть, это какой-нибудь левый чувак, который просто говорит уверенно и с видом знатока — а вы ему поверите. В Москве отличными площадками являются Costa Case Club и HSE NES Case Interview Club. 2) Знакомые. Это могут быть ваши друзья, которые готовятся к отбору или те, с кем у вас сошлись взгляды в процессе подготовки. Полезны с середины и до конца. Единственный минус: если их мало, то можно перестать получать разностороннюю обратную связь. 3) Англоязычные партнёры. Один кейс у вас точно будет на английском, и лучше к нему подготовиться с какими-нибудь сильными иностранцами. Три-четыре раза хватит, если до этого слушали LOMS. Искать на сайте Ченга 4) Люди с оффером/консультанты. Их важно использовать как верстовые столбы на вашем пути: в начале, середине и конце. По ним вы сможете отслеживать, туда ли вы двигаетесь. Найти их можно через знакомых и LinkedIn. Но, пожалуйста, не доставайте их без хотя бы небольшого опыта решения кейсов и LOMS за плечами. Как решать кейсы?На эту тему уже много написано. Добавлю только то, что нужно постоянно анализировать свои слабые и сильные места и работать над ними. Моими слабыми местами были вычисления и структура, а сильными — коммуникация и синтез. Соответственно, я постоянно считал в уме и структурировал. Кейс — это необходимое условие, и поэтому надо не допустить косяков, а не блеснуть решением. Как я это делал:
Как понять, что готовы?Как только почувствуете себя уверенно и не будете волноваться. Не тяните. Важно не переготовиться. Я видел людей-роботов с 150 кейсами за плечами, которые валили интервью только из-за того, что слишком заучились. В целом, обычно 30-50 достаточно. Если решаете больше — закругляйтесь, отдачи не будет.
Я думаю, это самая важная часть. Хотя бы потому, что с неё начинается интервью. После 15 минут разговора с вами в большинстве случаев консультанту уже всё ясно. Поэтому я советую не пренебрегать fit-частью. В моем случае это заняло в сумме несколько вечеров. Больше не нужно, но и думать об этом в последний момент — тоже. Мои выводы:
Главное правило последнего этапа подготовки — не сбавлять темп. Прохождение отбора в тройку займёт раза в два больше времени, чем вы рассчитывали. Когда я подавал документы, я думал примерно так: «ну, за пару недель сдам все тесты, а потом ещё за 3-4 пройду все интервью». Ничего подобного. Тесты растянулись на месяц, а интервью ещё на два. Причин было несколько. Во-первых, тесты проводятся по фиксированным датам, и не всегда я на них успевал. Во-вторых, 80% интервью с консультантами и партнёрами проходят в пятницу. В итоге, выходит принцип «одно интервью — одна неделя». Ну и наконец, интервью часто переносятся. Поэтому не тяните. Несколько советов из личного опыта:
Я надеюсь, что эта статья дополнит вашу подготовку к отбору в стратегический консалтинг и будет полезной. Для меня эта напряжённая пора уже позади, и я скоро выхожу на позицию в компанию большой тройки. Там я буду выкладывать инсайды о работе консультантов. Постараюсь писать честно и откровенно, ведь эту сферу окутывает столько мифов. Подписывайтесь: https://t.me/big3russia
Tags: fless.pro Why McKinsey / Bain / BCG? Victor Rogulenko 24.10.2015 Мы определились, почему консалтинг. Теперь вопрос: как объяснить, почему ты выбрал конкретную консалтинговую компанию и подаешь в нее документы. Чем же консалтинговые компании отличаются друг от друга?Историю «Почему консалтинг» необходимо дополнить ответом на самый сложный для многих кандидатов вопрос: почему эта конкретная консалтинговая компания? И если выбрать между MBB и «вторым эшелоном» не так сложно, то отличить компании внутри Большой тройки – это уже проблема. Действительно, все три компании сильные, престижные и открывают перед Вами огромные возможности. Каждая из них вписывается в твою мотивационную историю. Однако ответить на вопрос о выборе необходимо. Вот как это можно сделать:
В качестве подсказки ниже приведу мой список отличий компаний МВВ. Сразу оговорюсь, он сформирован на основании моих собственных исследований и интервью с консультантами и не является исчерпывающим или официальным. McKinsey and Company
BCG – The Boston Consulting Group
Ваin and Company
Следующая статья – Why you? Как доказать, что ты лучше подходишь, чем другие кандидаты. Тэги:fless.pro Как получить предложение о работе в консалтинговые и FMCG компании?Как я упоминала ранее, и как многие из вас знают, есть компании со своими уникальными подходами к процессу отбора. В этом посте я в первую очередь коснусь специфики отбора в консалтинговые и FMCG компании, например, BCG, McKinsey, PwC, KPMG, P&G, Unilever, SunInBev и Co.Отбор в эти корпорации обычно состоит из нескольких этапов, каждый из которых успешно проходит от 40 до 5 % кандидатов, поэтому каждый из них важен и может стать последним.
И так, что это за этапы и как к ним готовиться? 1 этап. Подача заявки и заполнение стандартной регистрационной формы на сайте. Как ни странно, также важный этап, который не проходят до 50% аппликантов (кандидатов). Ключевая проблема - ваша внимательность и жесткие критерии компании на те или иные позиции. Проверяется данный этап автоматически, поэтому любое несоответствие уровня знания языка, гражданства, даты окончания университета либо наличия водительских прав могут оказаться фатальными. Обязательно внимательно прочитайте требования к вакансии и, заполняя форму, контролируйте, что вы им полностью удовлетворяете. И если речь идет о выпускных 2013 - 2014 года, то поймите правильно - система отсеет вас, если вы укажете 2012 год, точно также как не пропустит далее, если для вакансии требуются права, а вы укажете, что у вас их нет.Что делать, если по одному из критериев вы не подходите, но очень хотите попасть на программу - решать вам, но вероятнее, лучше чуть преувеличить знание английского и продолжить его учить, чем опустить руки на этом этапе. Ниже пример подобной заявки: http://russia.experiencepg.com/home/selection_process/1_.html 2 этап. Тест на личностные качества.(*встречается в большинстве FMCG и в некоторых аудиторских компаниях и обычно проходит онлайн). Обычно занимает около 40 минут и включает примерно столько же вопросов, направленных на то, чтобы оценить, насколько вы подходите именно этой компании. Большинство вопросов кажутся совсем простыми и интуитивными:
Для того, чтобы пройти данный шаг успешно, важны несколько моментов:
Также такой тест может совмещаться со следующим этапом - аналитическим тестом (например, так работает система в Sun-in-Bev), поэтому на всякий случай подготовьте лист а4 и калькулятор перед про хождением теста. 3 этап. Тест на аналитические качества(Встречается во всех компаниях, при этом сложность тестов в консалтинговых компаниях несколько выше, чем в FMCG). Ключевая цель данного этапа - оценить, умеете ли вы быстро работать с большим количеством информации, считать и видеть взаимосвязи и общую логику.И если в BCG вы скорее встретитесь с заданиями, включающими простыни цифр, которые нужно проанализировать, сделать выводы и на основе них принять решения, то в FMCG это могут быть задания по типу IQ теста на логику, задания на проценты и текстовые описания, из которых нужно быстро посчитать, сколько порошков нужно заказать на следующий период.Так как время на прохождение теста ограничено, если осталось пару минут и несколько нерешенных заданий, то имеет смысл выбрать любой ответ - за неправильный ответ баллы не снимаются, а угаданный вариант может стать тем самым, который поможет пройти на следующий этап. Их также называют SHL тестами, так как они действительно имеют сходства с этой системой. Вы, безусловно, можете найти сайты, где вам дадут прорешать несколько вариантов за деньги - не пользовалась, поэтому рекомендовать не смогу. Бесплатным аналогом может стать прохождение нескольких IQ тестов. Для подготовки к Big 3 также полезно решать задания из GMAT. Пример такого задания можно найти здесь: 4 этап. Асессмент центр. Чаще всего используется при отборе на Manager - trainee программу, также включается в Деловые игры, проводимые FMCG компаниями.Данный этап позволяет вживую оценить умение кандидата работать в команде, находить решение проблемы в ограниченные сроки, действовать в условиях стресса. Безусловно, важно выглядеть также, как и на интервью - официальный дресс -код будет непременным плюсом. Галстук и бабочка здесь лишние, но белая или светлая бизнес рубашка (не просвечивающая нижнее белье у девушек, конечно), комбинированная с классическими брюками- юбкой подойдут отлично. Критериями, стоящими в бланке "ассессоров" (оценщиков, модераторов), будут ваши умения анализировать и презентовать информацию, взаимодействовать с другими участниками, брать на себя ответственность и уметь слушать/ слышать коллег по команде. Даже если вы волнуетесь и при взгляде на задание не чувствуете уверенности в способе его решения, как минимум, возьмите на себя роль модератора - человека, который бы следил за временем, записывал идеи, возникающие в группе по ходу решения.Важно не сколько вы будете говорить, а что, поэтому старайтесь подкреплять свои высказывания аналитическими или логическими цепочками.Плюсом для вас станет, если вы будете направлять дискуссию, в том числе уточняя мнение отмалчивающихся людей, проявляя уважение и интерес к мнению "коллег".Ваша цель - не убедить всех членов команды принять ваше решение, умение признавать свои ошибки также важно, поэтому не стесняйтесь соглашаться, что вы не правы, если это случится.Обязательно поставьте будильник на "2-3 минуты до окончания времени решения" и подведите итоги вашего обсуждения.Если формат мероприятия предполагает презентацию вашего решения, то обязательно вызовитесь тем, кто будет презентовать. Если в вашей команде презентовать хотят несколько, то оговоритесь, что "так как все мы сегодня пришли сюда с желанием попасть на следующий этап, то и презентовать давайте вместе".Будьте максимально открыты и достаточно позитивны во время обсуждения. И так как во время таких мероприятий часть встречаются очень говорливые участники с порой отсутствующими логическими цепочками, чья цель - обратить на себя внимание, для общего блага не стесняйтесь вежливо перебивать их. Плюсом будет вежливая благодарность модераторов после мероприятия. Дополнительную интересную информацию об этом этапе можно найти здесь: http://yuptalk.ru/fmcg_kompanii/instrukciya_kak_proiyti_na_programmu_management_trainee_v_fmcg_kompaniyu-t5326.0.html 5 этап. Интервью. Интервью в таких компаниях делятся на два типа - поведенческие и кейс-интервью. Конечно, элементами интервью могут быть вопросы из предыдущего поста относительно вашей мотивации, зарплатных ожиданий, причин смены работы, но большая часть вопросов отличается. Рекрутеры FMCG компаний на этом этапе чаще задают вопросы по принципу "приведите пример ситуации, в которой вы...
На вопросы этого этапа достаточно не просто вспомнить наиболее сильную и правильную ситуацию на месте, поэтому за день-два до собеседования очень рекомендую посидеть наедине с листом бумаги и вспомнить заранее самые сильные примеры, когда вы были лидером, инициировали либо подстраивались под изменения, проявляли интеллект либо учились чему-то. Часто, если ситуация была достаточно глобальной, вы, рассказывая интервьюерам один пример, сможете покрыть несколько вопросов. Не критично, если рассказ не будет касаться профессиональной деятельности - может случиться, что во время подготовки биологической конференции, благотворительного концерта либо поездки по work&travel вы делали что-то более значимое. Будьте готовы объяснить, почему вы считаете то или иное событие достижением и помните, что "поступил в МГУ, Вышку, закончил ФинУниверситет" - достижение сомнительное, так как им могут похвастаться еще тысячи других ваших однокурсников: старайтесь приводить более редкие и уникальные примеры ваших побед. Рекрутеры консалтинговых компаний (включая представителей бизнеса, не только HR) тоже могут коснуться вопросов вашей мотивации на работу именно в их компании, предыдущем опыте и других вопросах, приведенных в предыдущем посте.Уникальными для этой сферы станут вопросы формата кейс-интервью. Строятся они по принципу "представьте, что вам нужно посчитать ..., какие данные вам для этого понадобятся".Например, "вам, как бразильскому производителю редких часов, необходимо выйти на российский рынок, на какие 3 вопроса вы должны ответить, чтобы понять, как это сделать""Посчитайте количество курительных трубок в Африке" Важно помнить, что
В случае успеха следующий этап - предложение о работе, думаю, что с ним все понятно;) Вкратце, пожалуй, это основные моменты, всем удачи с отбором.Буду рада, если вы поделиться своим опытом прохождения в подобные компании в комментариях. veronika-career.livejournal.com Меня не взяли 6 раз подряд: как НЕ попасть в стратегический консалтингЭта статья о моих приключениях и злоключениях в мире консалтингаЯ помогу вам получить заветный оффер. Здесь, сейчас и абсолютно бесплатно можно будет учиться на чужих ошибках (да-да, моих!). Сегодня в программе:
Чтобы вы не подумали, что я шарлатан, представлюсь: Антон, 29 лет, за плечами Вышка, работа в государственной структуре, онлайн-покер, трейдинг, сейлз в инвестиционной компании. А вот и мой печальный опыт:
Так что эта статья будет полезна тем, кто уже готовится к интервью, тем, кто считает: «Да сейчас быстренько подготовлюсь», или: «Не понимаю, за что консультантам столько платят?», а также тем, кто будет потом думать: «Слава богу, что я не хочу быть консультантом!». Опыт собеседований в разных компанияхЕсли обивания порогов и мучительные ожидания звонков от HR-ов у вас только впереди, я щедро поделюсь своими наблюдениями. Вот рейтинг компаний, где проходить собеседования мне было комфортнее всего. Все замечания и оценки субъективны, конечно. Сами консультанты везде были плюс-минус одинаковы: приветливы, открыты, никто не пытался заваливать. Именно поэтому я буду оценивать следующие 3 параметра:
1. BCG *В кейс-клубахiКейс-клуб – место, где день и ночь тренируются решать бизнес-задачи о них говорят: «Как McKinsey, только friendly» Скорость – 5 HR – 5 Общее – 5
2. Bain *«Как семья» Скорость – 5 HR – 5 Общее – 5
3. PWC *«Отличный консалтинг, если не BIG-3» Скорость – 5 HR – 4 Общее – 4
4. KPMG *«Самая дружественная атмосфера из BIG-4» Скорость – 4 HR – 4 Общее – 4
Положительный: сначала я подался на старшего консультанта и не прошел первый раунд. Серьезно, ребят, если вы не работали в консалтинге или не занимались чем-то очень схожим, оценивайте свои силы адекватно — идите на начальные позиции или пообщайтесь с HR. Я не оценил, но понравился менеджеру, и мне разрешили продолжить процесс, но на более младшую позицию. За что огромное спасибо! Отрицательный момент: после второго раунда сказали, что прошел и скоро, мол, назначим финал с партнером, но я этого так и не дождался. Примерно через один-два месяца на очередной мой звонок, сказали, что сейчас нет проекта под мой опыт – вы у нас на паузе. 5. SPG *«Хорошие российские консультанты, с большой государственной практикой» Скорость – 3 HR – 3 Общее – 3
6. EY *«В кейс-клубах о них молчат» Скорость – 3 HR – 3 Общее – 2
Важный момент: обратную связь дают только в BIG-3. Считаю, что это очень полезный и нужный элемент в процессе отбора. Он дает возможность кандидату проработать свои слабые стороны и все-таки попасть к интересующему его работодателю. Подводные камни и мифыЕсли вам еще не посчастливилось дойти до консалтингового интервью, объясняю. «Коварство» состоит из двух частей: фит (рассказ о себе) и кейс (решение бизнес-проблемы клиента). Миф 1. «Будь собой» С 90% вероятностью вам придется ответить на три стандартных вопроса:
Говорите исключительно так, как подготовились. Не стоит добавлять ненужных описаний, которые вам почему-то сейчас кажутся уместными, и живости, как на десятый раз сделал я. Немного больше рассказывал, немного больше отходил от сути беседы. Немного, Карл! И сразу результат — отказ с суровым вердиктом: «Тебе надо быть структурированнее, растекаешься мыслью по древу». А раньше я таких замечаний не получал… Миф 2. «Вам скажут, почему вас не взяли» К сожалению, это не совсем так. Сами консультанты говорят, что бывает – кандидат не понравился, и они просто не хотят видеть его в компании. Но причина может быть на уровне «инстинктов», просто не понравился человек, может, голос у него шепелявый. Конечно, вам такую причину никто не озвучит, а за самим интервью никто не следит, то есть только консультанты принимают решение о вашей дальнейшей судьбе. И поскольку почти никто не решает кейсы идеально, всегда будет что сказать при обратной связи. Миф 3. «Не нужны специализированные знания отраслей» НЕТ, РЕБЯТА! Вам надо иметь эти знания, необязательно глубокие, но обязательно изучите нефтянку, авиацию, банки, ритейл. Надо понимать, что такое даунстрим, апстрим и как вообще это работает. Самый простой способ – прорешать пять разных кейсов по этой тематике и найти человека, который в этом разбирается. Миф 4. «Не надо знать сложных формул» Я не скажу, что корпоративные финансы — это сложно, но их надо знать. Отлично подходит курс Вышки на Coursera(хватит первых четырех недель курса). И, опять же, найти знающего человека, чтобы порешать с ним кейсы на корпоративные финансы. Миф 5. «Надо придумывать креативные структуры» Мне многие консультанты лично говорили, что нет креатива в структурах, зато есть умное комбинирование. Из личного опыта. Такой кейс был в BCG: участвовать или нет в инвестиционном проекте? Первые мысли: инвестиции! NPV-структура!!! (Не самая частая структура для кейсов). В кейс-клубах чаще всего этой структуры вам хватит, вам скажут: «Хорошая структура, молодец, бро!». На практике же, при обратной связи после интервью, я услышал: «Стандартная структура», а это почти всегда приговор, что ты не прошел, потому что решаешь книжными структурами, не понял специфики кейса. Знаете, чего не хватило? Конечно же, просто посмотреть шире этого инвестиционного проекта, задать вопрос: «А нужен ли он стратегически этой компании?». Позже я общался с девушкой, которая тоже решала этот кейс, и вот эта «стратегическая» часть решения была в ее структуре, кейс она прошла. Миф 6. «Кейсы везде одинаковые» Кейсы в компаниях всегда будут отличаться от того, что вы решаете в кейс-клубах. Они там с «изюминкой», но это и добавляет еще больше интереса при их решении.
А теперь к советам...Общие рекомендации:
Советы по кейсам Вы часто будете слышать вопрос: «Сколько кейсов?». Стандартный вопрос для определения уровня кейс-партнера или для понимания уровня того, с какого количества решенных кейсов можно получить оффер. И я вам скажу банальную вещь — «все индивидуально», зависит от человека и его бэкграунда. Мой ментор прошел первый раунд в McKinsey, не решив ни одного кейса вживую. НО… он отработал два года в консалтинге в BIG-4, много сам прорабатывал кейсы, как он говорил – «медитировал над кейсами». Но без опыта живого решения никуда. Его же слова после первого раунда: «И тут я понял, что что-то не так – и быстро нарешал с десяток кейсов вживую, после чего получил оффер». Очень важно не просто решить кейс, а проработать его. После того как решили кейс с партнером, откройте его еще раз дома. Лучше через денек-другой. Варианты проработки:
Еще два совета: 1. Всегда отвечайте топ-даун Первое предложение ответа – общее понятие. Потом раскрываете его – что именно из общего понятия вы имели в виду. Потом объясняете, как это связано именно с вами. Пример: Почему консалтинг? Я хочу работать в консалтинге по трем причинам. Первая причина. Проектный тип работы. Проектная работа дает возможность работать в совершенно разных отраслях и над разными проектами. Поскольку я любознательный и все время стремлюсь пробовать или узнавать что-то новое, консалтинговые проекты очень мне подходят. А рутина и однообразие, с которыми я сталкивался на предыдущих местах работы, убивает весь интерес к ней. (Это хорошо говорить после «расскажите о себе», когда консультант уже понимает, с какой рутиной вы сталкивались и что такое «узнавать что-то новое»). Вообще, все ваши ответы должны содержать параллельные ссылки и быстро создавать полный ваш портрет. Если же этот вопрос вам задали сразу, то опишите двумя словами, что у вас были за «рутины» и как вы любознательны. 2. Всегда заранее готовьте ответ на эти вопросы «…ваши три сильные стороны, три слабые, почему мы должны нанять именно тебя». Вам необходимо посещать кейс-клубыИ в заключение. Чтобы отточить навыки решения кейсов и потренироваться рассказывать о себе, вам необходимо посещать кейс-клубы. Их много и они разные. Я выделил, на мой взгляд, самые стоящие. Больше всего я ходил в первые два.
И как бонус: вот группа с полезными материалами. Настоятельно рекомендую изучить. Пройдя столь длинный путь, я понял очень важную для себя вещь: консалтинг — это мое. Я, наконец, нашел себя, нашел то, чем хочу заниматься в жизни. Со слов консультантов я подхожу консалтингу, но мне не повезло. Поэтому дальше буду пробоваться во внутренний консалтинг и в консалтинговые бутики. Как мне сказал мой ментор из McKinsey: собеседование — это как подготовленный спектакль, ты должен знать свою роль и не отходить от нее. Поэтому вы должны знать все аспекты процесса, чтобы не было ничего неожиданного. Желаю вам блестяще отыграть свою роль. И хотя #меняневзяли, я не останавливаюсь и открыт к предложениям стратегического и консалтингово характера, мое резюме здесь. Материалы по теме: Знакомство с поколением Z: чего хотят и на кого равняются подростки«Да, я верю в водородную экономику» – почему надо прекратить бороться за нефтьUber и «Яндекс.Такси» ввели фиксированную цену. Почему это плохо?13 самых влиятельных бизнес-трендов ближайшего будущегоЧто если каждый месяц вам стали бы платить по $1000 просто так? Эксперимент10 самых актуальных идей для банковской сферы: список American BankerНашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter rb.ru Работа в Big 3: подготовка решает всё!FinExecutive Russia FinExecutive.com 2018-09-01Большинство выпускников финансовых ВУЗов мечтают о работе в Большой тройке. В свою очередь крупные консалтинговые компании не отказываются от возможности пополнить свою команду перспективными кадрами. Но бывает так, что молодые специалисты, прошедшие отбор в Big 3, вскоре разочаровываются в принятом решении. Хотя ещё совсем недавно они верили, что с успехом пройдут все испытания, приобретут ценный опыт и построят головокружительную карьеру. Что же скрывается под счастливым билетом в профессиональный консалтинг? Итак, бытует мнение, что:
Если вас не пугают сложности отбора, и вы хотите приобрести ценный практический опыт в сотрудничестве с Big3, воспользуйтесь нашими советами:
finexecutive.com
|
Еще одна сложность заключается в том, что следующая попытка возможна не ранее какого-то установленного срока, в среднем - не ранее, чем через год. Поэтому большинство соискателей, решившихся попасть в "большую тройку" (*консалтинговые компании McKinsey, BCG, Bain), обычно около полугода минимум тратят на подготовку к прохождению отбора в эти компании.
