Как успешно пройти собеседование и устроиться на работу мечты. Второй этап собеседования


Зачем вас пригласили на второе собеседование

Вы побывали на собеседовании (как вам кажется, оно прошло удачно), и ждете решения работодателя. Работодатель звонит. Только вместо объявления вердикта — готовы вас принять на работу или нет — вы получаете приглашение на второе собеседование. Хороший это знак или не очень? Чего ожидать от второй встречи с работодателем?

Причин для второй встречи у работодателя может быть несколько:

  1. Вам предстоит встретиться с новыми людьми. Скорее всего, это кто-то, занимающий более высокое положение на служебной лестнице, чем человек, с которым вы беседовали в прошлый раз. Это может быть не только руководитель(-ли). Возможно, с вами хотят пообщаться члены определенной рабочей группы или будущие коллеги.
  2. Вас хотят изучить подробнее. Будьте готовы, что вам зададут более сложные, даже каверзные вопросы, чтобы убедиться в вашей компетентности.
  3. Работодатель хочет глубже вас понять как человека. Вам могут задать много вопросов на выявление ваших черт характера, ценностей, манеры общения — а могут попытаться вывести из равновесия, чтобы увидеть ваше истинное лицо.
  4. У работодателя/рекрутера остались вопросы, на которые он не получил ответа на первой встрече. Или появились новые.
  5. Изменился взгляд на роль вакантной позиции. В процессе отбора кандидатов работодатель решил, что претендент должен обладать другими навыками и качествами — которые не рассматривались раньше как критерии.

Как подготовиться ко второму собеседованию?

А) Пройдите тот же путь, что вы проделали, когда готовились к первому собеседованию — повторяя изученное. То есть вы уже много знаете о компании, ее требованиях, особенностях, о ее роли в индустрии, о первых лицах и т. д. — но не помешает все это освежить в памяти.

Просмотрите перед собеседованием записи, которые вы делали во время подготовки к первой встрече с работодателем; просмотрите записи, которые вы делали во время собеседования. Все это поможет вам чувствовать себя более уверенно.

Б) Попробуйте узнать имена участников второго собеседования (можно задать вопрос напрямую приглашающему лицу).

Постарайтесь найти этих людей в LinkedIn. Просмотрите их профили, попробуйте представить, с кем придется общаться: каковы взгляды этих людей, что они ценят, что считают критериями успеха, что их впечатляет в людях, каков их образ мыслей.

Сбор такой информации поможет вам выработать более эффективную стратегию поведения на собеседовании.

В) Составьте список вопросов. Перед первым собеседованием у вас уже был список вопросов, и некоторые вы задали — теперь нужно придумать новые вопросы, с учетом того, что вы узнали на первом собеседовании. Возможно, вам действительно хочется получить дополнительную информацию о компании, вакансии, условиях работы — у вас будет хорошая возможность получить ответы.

Г) Оденьтесь так же хорошо, как на первое собеседование. Это важно — на втором этапе показать себя как минимум не хуже, чем на первом. Причин расслабляться нет. Если вы произвели хорошее впечатление во время первой встречи, мнение может измениться, поэтому держите себя в форме.

Если вы не произвели определенного впечатления (потому вас и приглашают пообщаться второй раз), тем более стоит использовать шанс и постараться выглядеть достойно.

Д) Не раздражайтесь, если вам будут задавать вопросы, на которые вы уже отвечали.

В конце концов, собеседованием руководит работодатель, и ему лучше знать, почему он спрашивает то, что уже знает. Кстати, не факт, что знает: возможно, впечатления о вас остались благоприятными, но кандидатов было так много, что работодатель не уверен, что понял вас до конца, поскольку часть деталей стерлась из памяти.

Отвечая на те же вопросы, будьте терпеливы и давайте такие же качественные ответы, как в первый раз.

Перед вторым собеседованием сконцентрируйтесь на мысли, что, скорее всего, вы произвели хорошее впечатление (вероятность 95%). Так что ваша задача — не опустить планку, наоборот — по возможности, раскрыть свои способности еще более полно, чем в первый раз. Соискателей, которые не произвели впечатление, на вторую встречу не приглашают. Пусть эта мысль добавит вам уверенности перед встречей с работодателем, которая, скорее всего, станет решающей.

Елена Набатчикова

Trud.com

hr-portal.ru

разбираем основные этапы с ПрофитГид

Поиск работы занимает огромное количество времени и отнимает уйму сил. Каждый хочет найти стоящую вакансию. Однако, на хорошую работу обычно неслабый конкурс среди десятков конкурентов и состоящий из нескольких этапов. Поэтому стоит подготовиться к высокой конкуренции, чтобы предстать перед работодателем во всей красе.

Если вы правильно составили резюме, тогда велика вероятность получения приглашения на собеседование. Скорее всего, проводить его будет HR-менеджер или менеджер по персоналу. Это специально обученный человек, поэтому стоит тщательно подготовиться. Вместе с ProfitGid мы разберем все основные моменты собеседования, какие вопросы ждут рекрутов и основные ошибки при интервьюировании.

Собеседование и основные этапы

Собеседование представляет собой процесс знакомства работодателя и рекрута (соискателя). Главная цель – определить насколько они друг другу подходят. Таким образом, соискатель может отказаться от предложенной работы по собственному усмотрению, точно также как и работодатель в трудоустройстве.

Обычно собеседование проходит при личной встрече. Сегодня активно используют современные способы коммуникации, поэтому представитель компании может связаться по Скайпу. Такой подход особенно актуален среди фрилансеров, которые предпочитают работать удаленно. Кроме того, существуют несколько видов собеседования.

  1. Индивидуальное.

В этом случае интервью проходит 1 человек, хотя со стороны компании может участвовать сразу несколько представителей.

  1. Групповые.

При большом количестве соискателей работодатель может использовать групповое собеседование. Общение происходит непосредственно с группой рекрутов. Такой подход актуален, если в компании открыто сразу несколько смежных вакансий, например, менеджер по продажам и менеджер по сопровождению клиентов.

Помимо этого, есть так называемые многоуровневые собеседования, которые состоят из 2-3 интервью. Такой подход наиболее актуален в нынешних условиях. Давайте разберем все основные этапы.

Групповое собеседование требует еще более тщательное подготовки Групповое собеседование требует еще более тщательное подготовки

Этап №1. Телефонный звонок

Представитель компании знакомится с рекрутом через резюме. Это важная деталь каждого соискателя работы. Если сотрудник, отвечающий за подбор персонала, посчитает, что вы подходите на вакансию, он позвонит в ближайшее время.

В телефонном разговоре всегда стоит уважительно относиться к представителю организации. Он может задать несколько уточняющих вопросов, например, об уровне желаемой оплаты или насколько вы заинтересованы в поиске новой работы. После предоставит информацию о проведении собеседования: место встречи, дата, время и так далее.

Этап №2. Подготовка к собеседованию

Наиболее важный и трудоемкий процесс для соискателя работы, от которого будет зависеть дальнейший успех. Подготовка к собеседованию тоже разделяется на несколько этапов.

  1. Самопрезентация.

Каким бы ни было подробным резюме, представитель компании обязательно попросит рассказать о себе. В самопрезентацию можно включить факты из резюме, где учились, принимали ли участие в конкурсах, хобби и так далее.

  1. Портфолио.

Наличие реальных примеров работ значительно увеличит успех. Продемонстрируйте работодателю, что у вас действительно уже есть опыт работы в этой сфере. Наличие рекомендательных писем от серьезных организаций тоже стоит взять с собой. Все это обязательно увеличит шансы на успешное прохождение собеседования.

  1. Выбор одежды.

Оценивают соискателя не только по его умственным способностям, но и с того момента, как он входит в кабинет, где проводится интервью. Оценка начинается с одежды. Важно выглядеть соответствующе данной должности. Если вы идете устраиваться ди-джеем, тогда забудьте о галстуке с рубашкой, однако такая форма одежды обязательна при трудоустройстве на руководящие должности.

Сомневаетесь в выборе вещей? Попробуйте найти компанию в социальных сетях. Там наверняка есть фотографии рабочего процесса. Оденьтесь так же, как выглядит рядовой сотрудник и это поможет занять желаемую должность.

  1. Сбор информации.

В ходе интервью менеджер по персоналу может попросить рассказать о своей компании, чем заинтересовала эта должность и почему вы хотите устроиться в эту организацию. Поэтому стоит собрать как можно больше данных о компании. Для этого можно опять использовать интернет или пройтись по знакомым, которые уже имели дело с этой организацией.

Приготовьтесь к вопросу, кем вы видите себя через 5-10 лет в нашей компании?

  1. Вопросы от рекрута.

Под окончание интервью соискателя обычно спрашивают о возможных вопросах. Это подходящий момент, чтобы узнать об уровне оплаты, стажировке и других важных моментах. Эти вопросы стоит продумать заранее, чтобы не отнимать время у представителей компании.

Этап 3. Собеседование

На собеседование лучше всегда приходить заранее. Например, за 5 минут до начала. Пунктуальность всегда ценится в работе. Опоздание же сразу испортит впечатление как о возможном сотруднике.

В ходе интервью представитель компании может не ограничиться одними только вопросами. Если оно проходит в несколько этапов, тогда сначала соискателю предложат пройти тестовое задание. В зависимости от вакансии это может быть обычная анкета, проверка IQ, математические задачи, тест на грамотность и так далее.

После проверки тестового задания, обычно на это уходит несколько дней, проходит второй этап собеседования. Вместе с остальными участники, которые прошли первоначальный отбор, предстоит встреча непосредственно с руководителем. Он уже будет смотреть не только на результаты тестирования, но и умение вести диалог. Это вовсе не значит, что он не будет задавать вопросы, наоборот может предложить пройти задание сложнее.

С каждым новым этапом интервью шансы на получение вакансии увеличиваются.

Этап №4. Итоги

Обычно на собеседовании сразу не сообщают о результатах, поэтому придется ждать ответа о приеме на работу. У представителя компании можно уточнить, сколько займет рассмотрение его кандидатуры после прохождения всех тестов. Обычно это занимает 1 рабочую неделю.

Собственно, если за этот период соискатель не получил никакого уведомления, вероятнее всего, на работу взяли другого сотрудника. Это нормальная практика во многих компаниях, никто не хочет сообщать людям об отрицательном результате.

Но, если рекрут держался уверенно и показал отличные результаты, стоит ожидать положительного ответа. В этом случае придется еще пройти стажировку. Но если соискатель соответствует требованиям и уверен, что справиться с должностными обязанностями, этот процесс не окажется сложным.

Как вести себя на собеседовании: советы от ProfitGid

Люди, которые впервые устраиваются на работу, понятия не имеют, как правильно себя преподнести. Впечатление работодателя будет формироваться не только от интеллектуальных способностей и рабочих навыков. На его итоговую оценку будет влиять множество факторов. Мы подготовили для вас несколько советов, чтобы во время беседы с потенциальным работодателем вы смогли почувствовать себя увереннее.

Аккуратность и опрятность

Это относится не только к одежде, но и общему виду в целом. Перед собеседованием не стоит идти в клуб, засиживаться до ночи за компьютером и употреблять алкоголь. Все это будет иметь негативные последствия, которые вы не сможете скрыть.

Даже если для вас это большая редкость загулять допоздна, то специалист сразу внесет в список «гуляк», а таких на серьезных работах обычно не любят. Перегар же вовсе перечеркнет дорогу к руководящим должностям в этой компании.

Хорошие манеры

Культура и воспитание должны соблюдаться вне зависимости от того, какую высокую должность предлагают. Так после приветствия стоит сразу поинтересоваться, как зовут собеседника. Если он представился по имени и отчеству, тогда так и нужно обращаться к нему, не забывая об уважительной форме. В некоторых случаях интервьюер называет только имя. Но это не значит, что можно сразу перейти на ты.

Владение профессиональными терминами

Перед собеседованием обязательно стоит подучить теоретическую информацию. Особое внимание нужно уделить терминам. Если работодатель начнет задавать вопросы об опыте работы, старайтесь использовать их, если это будет уместно. В то же время стоит избегать сложных фразеологизмов и метафор, если вы не устраиваетесь на должность журналиста.

Честность

Открытость очень ценится, поэтому не стоит обманывать руководителей относительно своих навыков. Если соискатель не обладает одним из необходимых навыков, стоит сразу об этом сказать, но сделать акцент на том, что вы готовы к обучению. Ниже можно ознакомиться с видео, как пройти собеседование, когда шансов на успех почти не осталось.

Стандартные вопросы на собеседовании: разбираем ответы

Вне зависимости от того, в какую компанию или вакансию рекрут хочет устроиться, ему предстоит ответить на ряд стандартных вопросов. Мы не гарантируем, что весь список будет использоваться в ходе интервью, поскольку это зависит от подхода HR-менеджера. Но в целом практика показывает, что их часто задают всем соискателям.

Расскажите о себе

Стандартный вопрос, который обычно используется в самом начале собеседования. Несмотря на его простоту, он многих вводит заблуждение. Во многом проблема заключается в том, что обычно люди не знают с чего начать и как правильно представить себя.

Начать лучше всего с образования: где учились, участвовали ли в конкурсах или олимпиадах. Далее можно перейти к опыту работу. Вообще можно рассказать все, что касается данной вакансии. Главное чтобы рассказ соответствовал действительности.

Почему ушли с предыдущего места работы?

Еще один стандартный вопрос, который вводит в ступор. Если человек впервые устраивается на работу, он может честно признаться, что не имеет опыта. Такой ответ допустим, если на вакансию берут студентов или выпускников ВУЗов.

Говоря о предыдущем трудоустройстве, не стоит негативно отзываться о руководителе или коллективе. Лучше сделать акцент на том, что вы ищите новые возможности и хотите реализовать себя в более крупной и известной компании. Таким образом, можно не только выставит себя в хорошем свете, но и проявить свое отношение к новой компании, сделав своеобразный комплимент.

Кем видите себя через 5-10 лет?

Стандартный ответ, который обязательно спросят на собеседовании. Свое будущее лучше обязательно связывать с этой компанией. Если вы скажете, что намереваетесь уйти через полгода или год, чтобы начать собственное дело, то вас вряд ли возьмут на работу.

Когда работодатель ищет нового сотрудника, он всегда рассчитывает на долгосрочную перспективу. Если соискатель не готов проработать длительное время, тогда незачем тратить на него время, а после искать другого сотрудника. Поэтому даже высокие результаты тестов будут перечеркнуты неправильным ответом.

Расскажите о своих недостатках?

Обычно работодатель просит назвать 2-3 недостатка. Говорить о том, что человек вовсе не видит в себе минусов глупо, поэтому такой ответ не годится. Это лишь уменьшит вероятность пройти собеседование и устроиться на работу. Вместо этого лучше назвать такие недостатки, которые с другой стороны могут оказаться преимуществами или не имеют столь негативного влияния на рабочий процесс. Среди них можно выделить:

  • самокритику – постоянная критика заставляет переделывать выполненную работу, но в тоже время помогает добиваться больших результатов;
  • скромность – мешает налаживать личные отношения, но идеально подходит для работы в качестве помощника руководителя;
  • трудоголизм – не дает человеку заниматься семейными делами, но положительно сказывается на работе;
  • лояльность – мешает человеку наказывать сотрудников за плохо выполненную работу, но в то же время руководитель всегда готов прийти на помощь, чтобы выполнить очередную задачу.

Выберете несколько слабых сторон из этого списка и преподнесите их не только в качестве минусов, но и плюсов в том числе.

Какой уровень зарплаты вас устроит?

Не всегда интервьюер дожидается этого вопроса от соискателя, поэтому сам задает. Когда человек отвечает на этот вопрос, он сам оценивает оплату своего труда. Если ваш опыт работы действительно имеет большую ценность и окажется полезным для компании в целом, тогда не стоит занижать планку.

Есть несколько вариантов, как подготовиться к этому вопросу. Во-первых, можно пройтись по знакомым и узнать, сколько получают специалисты в этой компании на разных вакансиях. Во-вторых, проанализировать вакансии других компаний. В некоторых случаях в объявлениях указывают уровень оплаты труда. В-третьих, используйте опыт в предыдущей компании. Если считаете, что вам недоплачивали, тогда всегда можно завысить стоимость своих услуг.

Распространенные ошибки соискателей на собеседовании

Несмотря на комплексную подготовку к собеседованию, рекруты все равно допускают ошибки. Давайте поговорим о наиболее распространенных, чтобы вы знали, чего стоит избегать.

Ошибка №1. Синдром «школьника» или страх отказа

Чаще всего неуверенность в собственных силах чувствуют те, кто впервые идет на собеседование. В итоге это отражается на их поведении в целом: трясутся коленки, потеют ладошки, дрожит голос и так далее. Все это играет не в пользу соискателя.

Как же избавиться от подобного страха? Во-первых, нет ничего страшного, если с первого раза у вас не получится заполучить желаемую должность. На одной компании мир клином не сошелся. Во-вторых, представьте эту ситуацию с другой стороны. Рассматривать интервьюирование стоит как новое знакомство и все что вам нужно, это показать себя с лучшей стороны.

Страх главный враг соискателя на собеседованииСтрах главный враг соискателя на собеседовании

Ошибка №2. Отсутствие подготовки

Некоторые люди настолько уверены в собственных силах, что не хотят тратить время на подготовку к интервью. Что получается в итоге? Они не способны ответить на самые банальные вопросы. Без теоретической подготовки трудно решать задачи. А без тестовых заданий сейчас не обходится ни один менеджер по персоналу при поиске новых сотрудников.

Вышеперечисленные правила и советы помогут соискателям лучше подготовиться к собеседованию. Поэтому не стоит ими пренебрегать. Экспромт в данном случае не уместен.

Ошибка №3. Чрезмерные разговоры на отвлеченные темы

Мы советуем немного рассказать о хобби, чтобы показать, что досуг проводится с пользой. Однако не стоит сильно зацикливаться на своих увлечениях, особенно если они никаким образом не связаны с рабочим процессом. Поэтому разговоры о рыбалке или охоте уместны в кругу друзей и только.

Ошибка №4. Собеседование при плохом самочувствии

Если соискатель неважно себя чувствует, то шансы на успешное прохождение собеседования резко уменьшаются. Соответственно, в таком случае незачем издеваться над собственным организмом и отнимать время. Лучший выход – попробовать перенести встречу на другой день и объяснить причину. Любой адекватный представитель компании пойдет на встречу, если звонок был сделан заранее, а не за 5 минут до назначенного времени.

Заключение

Теперь можно смело подводить итоги, чтобы оказаться на собеседовании гораздо лучше и привлекательнее своих конкурентов. Что же нужно для того, чтобы успешно пройти интервью и получить желаемую работу:

  1. Тщательная комплексная подготовка от внешнего вида до повторения информации о работе и компании.
  2. Уверенность в себе и собственных знаниях.
  3. Отсутствие страха перед собеседником.
  4. Пунктуальность. Никогда не опаздывайте на собеседование.

Надеемся, что наши советы обязательно помогут вам занять желаемую должность в престижной компании. Будьте готовы к тому, что интервьюеры любят проводить нестандартные беседы и придумают оригинальные задания. Ниже можно ознакомиться с тем, как  Heineken проводил собеседование.

Подписывайтесь на наши социальные сети:

profitgid.ru

Второе собеседование

Итак, первое собеседование с работником отдела кадров состоялось и по истечению нескольких дней Вас пригласили на второе собеседование, где, скорее всего, предстоит встретиться с потенциальным руководителем... О чем же говорить на втором собеседовании? Что отвечать работодателю? О чём спрашивать? Как увеличить свои шансы на получение желаемой должности? [ См. Перед собеседованием ]

Второго собеседования не следует бояться. На сегодняшний день, при отборе персонала, собеседование в два этапа практикуется во многих компаниях. Первое собеседование выступает, в таком случае, в роли отсеивающего: кадровик просматривает кандидатов, а затем наиболее подходящих представляет руководителю. Начать готовиться ко второму собеседованию лучше всего еще на завершающем этапе первого. Задайте кадровику примерно такой вопрос: "Как Вы считаете, являюсь ли я подходящим кандидатом для вашей компании?" Если ответ будет утвердительным, спросите - как будут обстоять дела дальше, с кем из специалистов Вам предстоит встретится (скорее всего это будет руководитель), что он из себя представляет, чем будет при встрече интересоваться. Многие соискатели стесняются или боятся об этом спросить, либо просто не догадываются. А зря, работник отдела кадров - Ваш помощник, а не противник, не стоит забывать об этом, он сможет помочь подготовиться ко второму собеседованию. Ну а если Вы видите, что второе собеседование прошли успешно, а впереди ждет третье, то стоит также поинтересоваться и насчёт третьей встречи.

[ найти работу в Киеве, найти работу в Белой Церкви, найти работу в Виннице ]

Поскольку Вас пригласили на второе собеседование - значит компания Вами заинтересовалась. Продемонстрируйте интерес и со своей стороны. Наверняка перед первым собеседованием Вы собирали информацию об организации, куда устраиваетесь на работу. Не останавливайтесь - собирайте информацию и дальше. А на втором собеседовании продемонстрируйте свою осведомленность. И не ждите, когда Вас об этом спросят, покажите свои знания самостоятельно, просто отвечая на какой-либо вопрос.

Руководитель обязательно более подробно остановится на профессиональной стороне вопроса. Стоит ли ожидать более трудных вопросов о Вашем опыте работы? Вполне! Ваши опыт и умения наверняка руководителя заинтересуют. Поэтому заранее подготовьте четкие и подробные ответы именно по этой теме. Держите наготове несколько примеров того, над какими проектами Вы работали на прошлых работах, с какими проблемами и трудностями сталкивались, как их преодолевали.

[ ищу сотрудников в Чернигове, ищу сотрудников в Черновцах, ищу сотрудников в Ялте, ищу сотрудников в Украине ]

Часто на втором собеседовании кандидату задают вопросы, касающиеся его ожиданий насчёт зарплаты. Не стоит обговаривать этот вопрос, пока не почувствуете, что интерес к Вам, как к специалисту, с момента первой встречи не только сохранился, но и усилился. Отложите этот вопрос ближе к завершающему этапу собеседования.

Обычно, ближе к концу собеседования, руководитель спрашивает - остались ли какие-то вопросы. Не начинайте сразу с организационных моментов (условий труда, графика работы, отпуска, отгулов и пр.). Сначала спросите насчёт содержательной части будущей работы, например о трудностях, с которыми Вы можете столкнуться в процессе трудовой деятельности. Таким образом Вы продемонстрируете свой серьезный настрой.

Соискателю часто на втором собеседовании, для анализа и оценки его потенциала, дают определённые задания. Например, кандидата могут спросить - как он видит развитие компании в ближайшие три-пять лет. Нередко на втором собеседовании соискателю предлагают предоставить примерный бизнес-план. Цель данного задания - определить, насколько совпадает видение кандидата, насчёт работы организации, с видением руководителя. Также могут предложить ответить на какой-либо провокационный вопрос, например: "В чем Вы видите недоработки компании?". Такого рода задания - замечательная возможность подкрепить и упрочить в глазах работодателя свой статус, поэтому не стоит их бояться.

Если Вас пригласили на второе собеседование, значит компанию Ваша кандидатура, безусловно, заинтересовала. Но расслабляться ещё рано. Возможно, работодатель хочет получше узнать Ваши личностные качества и интересы, чтобы, например, определить - сможете ли Вы работать в их команде. А, возможно, на собеседование будет приглашен другой сотрудник компании, который будет оказывать на Вас давление - чтобы оценить уровень Вашей стрессоустойчивости и умение выходить из сложных ситуаций. Поэтому готовиться ко второму собеседованию необходимо также тщательно, как и к первому. Продумайте заранее ответы на возможные вопросы (См. Часто задаваемые вопросы на собеседовании), ещё раз проанализируйте свои сильные и слабые стороны. Постарайтесь понять, благодаря чему Вас рассматривают в качестве кандидата на эту работу, что именно выделило Вас среди других соискателей, на чём стоит акцентировать внимание. Удачи!

 

Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: резюме заполнить и сохранить | составить резюме бесплатно

Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: разместить бесплатное объявление о вакансии | оставить вакансию и просматривайте резюме.

personal-ua.com

Пятнадцать советов перед собеседованием, или Как пройти второй этап отбора

Пятнадцать советов перед собеседованием,или Как пройти второй этап отбора

Мария Самиуллина,компания Job Search Coach

Будни. Десять утра. Глубокий сон после очередной студенческой вечеринки… В сознание приводит звонок мобильного: “Здравствуйте, мы получили ваше резюме и хотим задать вам несколько вопросов. Вам удобно сейчас говорить?” С первых секунд телефонного разговора начался второй этап отбора, и вы можете набрать очки.

Бывает, что после такого телефонного разговора ничего не происходит, вами не заинтересовались. Но если вы говорили уверенно и четко, были оптимистичны, вас пригласят на следующий уровень — личное собеседование. За день до него загляните в 15 подсказок, перечисленных ниже, — они помогут вам оказаться во всеоружии.

1. Цель интервьюНикогда не ходите на собеседование “просто так”. Опытный рекрутер моментально распознает праздношатающегося человека. Вы должны знать, что хотите от этого собеседования: получить необходимую дополнительную информацию о вакансии, пройти на следующий этап и т.д.

2. Предварительная информация о компании и вакансииСоберите всю доступную о компании информацию в интернете (с корпоративного сайта, из пресс-релизов и т.д.). Это поможет вам ответить на частый вопрос: “А что вы знаете о нашей компании?” Изучите описание вакансии и требования к кандидату, и у вас наготове будут доказательства, что из перечисленного вы делали раньше и какими из требуемых навыков вы владеете.

3. Общие правилаНесмотря на распространяющийся во многих компаниях стиль casual, оденьтесь по-деловому. Выключайте мобильный телефон — это одна из самых распространенных ошибок, приводящая в бешенство большинство собеседников. Захватите с собой на всякий случай пару резюме, ручку и блокнот, а также флэш-карту, чтобы всегда иметь возможность распечатать резюме независимо от места вашего нахождения.

4. Впечатление о вас до интервью и после негоПриходите за 15–20 минут до встречи. Это время может понадобиться для регистрации посетителей на ресепшн и приведения себя в порядок. Если вы опаздываете, позвоните интервьюеру не менее чем за 15 минут до начала собеседования. Будьте вежливы с секретарями на ресепшн и охраной в офисе — их мнение о посетителях часто доходит до отдела персонала. Если вы получаете от интервьюера визитку, на следующий день можно написать пару строк с благодарностью за интервью.

5. Ваша позиция на интервью должна быть активнойЕсли вы действительно хотите “закрыть собой” данную вакансию, активно продавайте свои навыки, знания и интерес к работе. Ничто так не привлекает работодателя в кандидате, как горящие глаза и желание свернуть горы.

6. Ваша мотивация к работеВажно не просто сказать: “Я хочу работать в вашей компании и развиваться в этом направлении”, но и суметь обосновать свое желание. “Чем вам интересна эта сфера деятельности? Почему вы хотите работать именно у нас?” — эти и другие вопросы относительно вашего выбора отрасли, компании и позиции должны иметь четкий ответ, убеждающий работодателя в вашем осознанном решении. Не очень приветствуются ответы, касающиеся привлекательного заработка и будущей востребованности на рынке: компания может сделать вывод, что вы ориентированы только на деньги или просто хотите использовать работу здесь как взлетную полосу для будущих карьерных высот.

7. Ваши краткосрочные и долгосрочные карьерные целиСамым разумным будет ответ: “В ближайший год своими результатами работы хочу доказать, что компания не зря предложила мне эту позицию. В дальнейшем планирую вырасти профессионально и разбираться в бизнесе настолько, чтобы двигаться в сторону решения более сложных задач, а еще через несколько лет участвовать в принятии стратегических решений и оперативном управлении”. Не пугайте интервьюеров плещущей через край амбициозностью и карьеризмом. Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом, но еще хуже новобранец, кричащий на каждом углу о своих наполеоновских планах.

8. Самопрезентация с фактами и достижениямиВ 90% собеседований первым пунктом будет: “Расскажите, пожалуйста, о себе”. Не стесняйтесь говорить о достижениях в учебе и, если позволяет опыт, работе. Предварительно подготовьте презентацию на 1–1,5 минуты о том, почему вы выбрали этот вуз для получения образования, какими знаниями и навыками обладаете, где работали и какие результаты показывали. Попросите опытного специалиста из сферы рекрутмента прослушать ее и отредактировать.

9. Говорите кратко и понятноНа конкретный вопрос давайте конкретный ответ. Не заводите интервьюера в дебри ваших логических рассуждений и исторических справок. Если вы используете профессиональную лексику, следите за реакцией — собеседник должен понимать вас.

10. Ваши сильные и слабые стороны, успехи и неудачи, наличие и отсутствие навыковЕсли вы начинаете перечислять какие-то свои личные качества в ответ на просьбу рассказать о своих сильных сторонах, будьте готовы примером из жизни, учебы или работы проиллюстрировать их. Слабой стороной может стать отсутствие большого опыта и практических навыков (но при наличии знаний и желания работать вы быстро сможете нивелировать данные недостатки). Если вас спрашивают о самой большой неудаче в жизни, не развязывайте язык — это не исповедь. Приведите пример ситуации, где вы допустили незначительную ошибку, которая не привела к серьезным последствиям, но, глядя на нее из сегодняшнего дня, вы поступили бы по-другому (постарайтесь объяснить, как именно, — это очень важно).

Вы готовы к собеседованию?Пройдите тест “Интервью” на сайте www.vedomostivuz.ru, разработанный компанией Job Search Coach для молодых специалистов11. Обсуждение компенсационного пакетаПравило номер один — говорим о наших зарплатных ожиданиях после того, как нас спросят. Если тема компенсации интервьюером еще не поднималась, а вам предоставили возможность задать свои вопросы, одним из последних уточните, когда вы сможете обсудить ее.

12. Тонкие вопросы: личная жизнь, конфиденциальная информацияЕсли вопрос о том, как вы проводите свободное время, достаточно безобиден, то интерес к семейному положению (это касается обоих полов) может справедливо восприниматься как вмешательство в частную жизнь. На самом деле за любопытством интервьюера часто стоит попытка выяснить, как вы можете в дальнейшем относиться к переезду в другой город, к командировкам и к переработкам — тo есть тому, что вторая половина может активно саботировать. Вежливо поинтересуйтесь у интервьюера, связан ли этот интерес с данными ситуациями. Обычно для начинающих карьеру логично быть готовыми работать и ездить столько, сколько будет необходимо.

13. Разговор о прежних работодателяхСтроится по принципу “об ушедших либо хорошо, либо ничего”. Не переборщите, в то, что “вам все нравились и они тоже были от вас в восторге”, никто не поверит. Расскажите, чему вы научились у бывших руководителя и коллег и какие их качества взяли за образец.

14. Ваши вопросыНачинайте с уточнения задач, которые будут поставлены перед вами. Спросите, каких результатов ожидает работодатель от сотрудника и по каким критериям они будут оцениваться. Попросите рассказать о ближайших планах и проектах. Таким образом вы произведете впечатление кандидата, нацеленного на результат. Спросите, как вводят в курс дела новых сотрудников — вчерашних студентов без опыта работы. Будьте осторожны в формулировках вопросов о зарплатном и карьерном росте: “А когда будет повышение в зарплате и продвижение в должности?” — гораздо лучше воспринимается вариант: “Какие результаты нужно показать и за какой срок, чтобы рассчитывать на карьерный рост и повышение зарплаты?”

15. Дальнейшие шаги. КонтактыУходя с собеседования, вы должны максимально четко представлять себе план дальнейшего развития событий: когда и с кем возможно следующее интервью при благоприятном исходе этого, будут ли тесты и какие, сколько всего собеседований надо пройти и как скоро будет принято решение после финального собеседования. Эта информация пригодится вам для координации переговорных процессов в различных компаниях. Не забудьте попросить контакты интервьюера и поинтересоваться, когда и кому можно будет задать вопрос о своем статусе кандидата. И если вы нашли другую работу, напишите сотрудникам кадровых служб об этом и поблагодарите за уделенное вам внимание — кто знает, может, вы еще встретитесь в этой или другой компании.

После каждого собеседования анализируйте свое поведение, используя эти пятнадцать подсказок. Пройти интервью без ошибок не удается практически никому (включая даже специалистов с многолетним опытом бизнес-общения). Зато у вчерашних студентов есть огромный плюс — это способность покорить интервьюера своим искренним желанием научиться работать для того, чтобы приносить компании пользу. И помните, любой опыт, даже неудавшегося собеседования, — это тоже опыт.Источник Ведомости

new-people007.livejournal.com

4. Процедура собеседования (оценочного интервью) компании ооо «Lego».

Первый этап собеседования.

Первый этап — знакомство с кандидатом и установление с ним контакта.

На первом этапе собеседования кандидату могут предложить чай или кофе, предварительно поинтересовавшись, какой именно напиток он предпочитает.

Перед началом собеседования кандидату вкратце рассказывают о компании (например, «фирма создана тогда-то», «занимается тем-то и тем-то», «такие-то достижения», и т.д.), ее преимуществах и достижениях, и т.п. После этого обычно говорят, что, если у кандидата есть какие-то вопросы о компании, о предстоящих условиях работы, о коллективе и т.п., то он их сможет задать в конце собеседования.

Второй этап собеседования.

Работодатель придерживается стиля беседы, который вкратце можно охарактеризовать как «деловые переговоры». Иначе говоря, он ведет разговор «на равных», ни в коей мере не показывая свое превосходство над кандидатом и понимая, что соискатель также оценивает работодателя и делает при этом определенные выводы.

В первую очередь выясняются (или уточняются) все основные вопросы, касающиеся кандидата (если информации, представленной в резюме, для этого недостаточно). К ним относятся: образование, опыт работы, знание иностранных языков, семейное положение, интересы, планы на будущее, и т.д. — конкретный перечень вопросов определяется исходя из специфики ситуации. В любом случае кандидата расспросят о причинах увольнения с предыдущего места работы, а впоследствии эту информацию перепроверят, связавшись с его предыдущим работодателем. Во время беседы работодатели будет задавать больше так называемых «открытых» вопросов, предполагающих наличие подробных развернутых ответов.

На втором этапе проведения собеседования будут затронуты перечисленные ниже вопросы.

- Предыдущая работа кандидата. Что можно отнести к достижениям, а что — к неудачам? Каковы причины достижений и неудач? Какие характерные особенности можно выделить среди служебных обязанностей на предыдущем месте работы? Как складывались взаимоотношения с коллегами по работе, а также с руководством? Каковы причины увольнения с предыдущего места работы?

При проведении собеседования кандидата могут попросить привести несколько примеров из личного опыта — это поможет сделать правильный вывод о профессионализме и компетентности человека. Работодатель может предложить провести разбор какой-либо конкретной ситуации (этот пример он готовит заранее, в процессе подготовки к собеседованию).

Третий этап собеседования.

Третий этап проведения собеседования является заключительным. К этому моменту о кандидате уже знают все или почти все из того, что требовалось выяснить, и предоставляет ему возможность задать интересующие вопросы.

Своего потенциального работодателя рекомендуется спросить о следующем:

- Возраст компании, основные направления деятельности, перспективы развития и планы на будущее.

- Наличие испытательного срока, его продолжительность, права и обязанности на время испытательного срока, порядок принятия решения по результатам прохождения испытательного срока.

- Юридический статус компании (ООО, ЗАО, СП, и т.д.).

- Периодичность выплаты заработной платы, практикуется ли выплата аванса.

- Наличие дополнительных льгот для сотрудников (например, приобретение продукции компании со скидкой, оплата проездных билетов, и т.д.).

- Наличие социального пакета (оплата больничных, предоставление отпусков, и т.д.).

- Распорядок рабочего дня (начало, окончание, перерыв на обед).

- Необходимость сверхурочной работы, а также — как часто приходится работать сверхурочно и каким образом такая работа оплачивается.

- Круг сотрудников, с которыми предстоит общаться при выполнении служебных обязанностей (в первую очередь — непосредственное начальство и подчиненные).

- Принято ли в компании коллективно отмечать корпоративные праздники и дни рождения сотрудников?

- Является ли вакантная должность штатной?

- По каким критериям оценивается работа сотрудников?

Подходящий момент для завершения беседы определяет работодатель. Обычно при этом кандидату задается вопрос или произносится фраза, по которым тот определяет, что время встречи подошло к концу, например: «Наша встреча подошла к концу. На мой взгляд, она была интересной и содержательной».

studfiles.net

Собеседование с линейным руководителем. Собеседование от А до Я

Собеседование с линейным руководителем

Второй этап отбора

В крупных компаниях кандидатам, как правило, предстоит преодолеть многоступенчатый отбор в виде собеседования с кадровой службой компании, общения на профессиональные темы с линейным руководителем, проверки службой безопасности и встречи с генеральным директором. В то же время иногда два этапа нередко объединяют, и рекрутер с линейным руководителем проводят совместное интервью, хотя в основном такая практика характерна для небольших организаций. «В период моей работы в "ТехноНИКОЛЬ" мы часто проводили собеседования в регионах вместе с руководителями для экономии времени как нашего, так и кандидатов, – рассказывает Татьяна Копылова, эйчар-директор ADG Group. – В некоторых случаях линейный руководитель сам проводил первичный отбор, а я подключалась уже на финальной стадии, чтобы оценка была более объективной. В любом случае задача всех интервью одна – привлечь в компанию нужного сотрудника. Под "привлечь" я понимаю не только оценку того, насколько кандидат нам подходит, но и "продажу" кандидату самой идеи работы в компании, ведь процесс выбора – это "улица со встречным движением": компания выбирает специалиста, а специалист выбирает компанию».

Процесс выбора – это «улица со встречным движением»: компания выбирает специалиста, а специалист выбирает компанию.

В большинстве случаев функции первоначального отбора кандидатов непосредственный руководитель перекладывает на кадровую службу компании. Менеджер по персоналу концентрируется в основном на психологических и личностных характеристиках кандидата, а его профессиональные знания и навыки доверено оценивать линейному руководителю. Вопросы, которые задает он кандидату можно условно разделить на две части. Первая связана с предыдущим опытом претендента, и задача этих вопросов – выяснить, обладает ли специалист теми способностями, которые позволят ему успешно справиться с новыми обязанностями. Достаточно часто предлагаются для анализа различные ситуативные примеры – кейсы на профессиональные темы и тестовые задания. Все они направлены на определение предметных знаний специалиста и скорости принятия решений. «Однако никакое задание, выполненное кандидатом на собеседовании, не дает полной картины. Окончательное впечатление о специалисте складывается лишь в течение испытательного срока», – считает Дмитрий Страшнов, вице-президент Philips Consumer Electronics. Цель второй группы вопросов – определить, сможет ли потенциальный сотрудник вписаться в коллектив и сработаться с непосредственным руководителем.

На ковер!

Большинство руководителей, которым по роду своей деятельности постоянно приходится беседовать с претендентами на вакансии в свой отдел, посещают различные тренинги по искусству проведения интервью. Поэтому нужно быть готовым не только к рассказу «о поставщиках, объемах продаж и услугах компании», но и к достаточно нестандартным вопросам, которые интервьюер может задать, чтобы проверить реакцию соискателя на внештатные ситуации. Если вы устраиваетесь на работу в западную компанию, собеседование может происходить в виде интервью по компетенциям, разработанного с учетом определенных требований, предъявляемых к претендентам, и особенностей корпоративной культуры. Например, вам могут предложить оценить свои управленческие способности по 10-балльной шкале, назвать 3 слабых и 3 сильных своих качества, попросить описать себя с помощью трех «П» или «трех У» (положительный, перспективный, педантичный, уравновешенный, умный, упрямый...). Список можно продолжать еще долго. Результаты позволяют руководителю определить, по каким критериям соискатель оценивает свои профессиональные и личные качества.

Иногда используется метод стрессового интервью, в особенности с теми кандидатами, кто претендует на управленческие должности, поскольку умение вести переговоры, меняя линию поведения и подстраиваясь под собеседника, является на таких позициях частью профессиональных компетенций. Поведение соискателя дает возможность руководителю оценить степень его самообладания и стрессоустойчивости. Марина Комисарова, директор по персоналу компании «АЛФ Интернэшнл Групп», рассказывает: «Мы можем умышленно задержать начало интервью минут на 10–15, чтобы проверить реакцию соискателя. Если он поинтересуется причиной задержки или просто сделает вид, что ничего не произошло, значит, такой человек выдержан и готов к внештатным ситуациям, а следовательно, нам интересен».

Чем выше искомая позиция, тем большее влияние на результаты работы оказывают личностные качества, мотивация и жизненные ценности.

Иногда линейный руководитель задает соискателю вопросы, касающиеся частной жизни, то есть проводит биографическое интервью, цель которого – определить особенности характера, проявляемые человеком в большинстве ситуаций. В процессе подобной беседы задается много вопросов, связанных с детскими и студенческими годами, к примеру: «Какие предметы вам больше всех нравились в школе?», «Какими видами спорта вы занимались?», «Как проводили свободное время?» и т. п. Чем выше искомая позиция, тем большее влияние на результаты работы оказывают личностные качества, мотивация и жизненные ценности. Ведь если анализировать только профессиональную жизнь человека, то есть риск принять единичный поступок за характерное поведение, а такая ошибка может дорого стоить.

Хотите поговорить об этом?

Заранее приготовиться к тому, что вас ждет на интервью с непосредственным руководителем, вам поможет список наиболее типичных вопросов:

Какие навыки, приобретенные на предыдущих местах работы, позволят вам справиться с новыми обязанностями?

Отвечая, не следует расписывать ваши успехи в сфере, имеющей отдаленное отношение к желаемой вакансии, а лучше сосредоточиться только на тех примерах, которые наилучшим образом характеризуют необходимые для вашей должности качества.

Сколько времени у вас ушло на то, чтобы освоиться на прошлом месте работы?

Руководитель хочет оценить, как быстро кандидат сможет втянуться в рабочий процесс, поэтому желательно дать максимально конкретный ответ. Так, в зависимости от должности и масштаба выполняемых обязанностей полная адаптация нового сотрудника в компании обычно занимает от 3 до 6 недель.

Какие взаимоотношения у вас сложились с коллегами на прежней работе?

Таким образом пытаются оценить ваше умение работать в команде, определить наличие у вас лидерских качеств, что особенно важно, если вы претендуете на руководящую должность.

Какой уровень взаимоотношений с коллегами вы предпочитаете: деловые, партнерские, дружеские отношения?

Ответ на этот вопрос позволит руководителю оценить уровень вашей амбициозности и коммуникабельности, управленческие и организаторские способности.

Что вы предпримете, если с вами произойдет такой случай? Например, вы менеджер по продаже автомобилей, и администратор торгового зала забыла принести вам новый прайс-лист. Ваши действия: принесете его сами, извинившись перед клиентом за доставленные неудобства;попросите администратора сходить за прайс-листом, а сами в это время попробуете чем-то «занять» клиента;сделаете замечание администратору при клиентах.

Руководителю важно знать, как человек поведет себя при возникновении конфликтной ситуации: попытается ли переложить вину и ответственность на своих коллег или предпочтет «не выносить сор из избы».

Как вы себя поведете, если возникнет нестандартная ситуация? Например, вы менеджер по оптовым продажам телекоммуникационного оборудования, и ваш клиент пытается по каким-то причинам расторгнуть договор и вернуть уже оплаченный заказ. Ваши действия: попытаетесь выяснить причину такого поступка и отговорить покупателя от этого шага;предложите дополнительную скидку и попытаетесь таким способом наладить сотрудничество;посоветуете клиенту обратиться к руководству, так как вы не уполномочены решать такие ситуации.

Руководитель хочет определить вариативность вашего поведения при возникновении форс-мажорных обстоятельств: предпочитаете ли вы решать проблемы самостоятельно или действуете строго по инструкции, привлекая вышестоящее начальство?

Любопытство не порок

После того как руководитель все для себя выяснил, «эстафета» передается соискателю. Его вопросы тоже можно условно разделить на две группы: первая – вы интересуетесь тем, что лично способны сделать для компании, вторая – вы уточняете, что компания будет делать для вас. Рекомендуется задавать вопросы именно в такой последовательности, особенно если окончательного предложения вам еще не поступило. Здесь уместно выяснять все, что касается вашего профессионального и карьерного роста, а также перспектив развития самой компании.

Попросите вашего будущего руководителя конкретизировать задачи, которые в случае подписания контракта будут поставлены перед вами. Так, если в ваши обязанности входит выработка стратегических планов компании, то подразумевается ли постановка управленческого учета, бюджетирование, бизнес-планирование. А если вы претендуете на должность эйчар-менеджера, то имеется ли в виду только подбор персонала и адаптация, либо на вас возложат и кадровый документооборот, и разработку компенсационного пакета.Уточните вопросы функционального взаимодействия: кому вы будете непосредственно подчиняться, кого и в каких случаях замещать; будут ли у вас подчиненные и сколько, планируется ли в ближайшем будущем расширение/сокращение штата; кто, когда и как будет принимать проделанную работу.Узнайте про возможные внештатные ситуации и пути их решения.Оговорите график и время работы, возможные переработки, командировки и их количество.Спросите про возможные компенсации, льготы и бонусы: оплата мобильной связи, обедов, обучение за счет компании, медицинская страховка.Выясните, какие еще документы, кроме контракта, необходимо подписать: договор о неразглашении, должностную инструкцию и обязанности.

Оценив будущие трудозатраты, приступайте к разговору о заработной плате.

Оценив будущие трудозатраты, приступайте к разговору о заработной плате. Работодатель вместе с предложением подписать договор должен озвучить и сумму предполагаемого уровня дохода. Если предложения о заключении договора сразу не последовало, стоит уточнить, когда можно будет узнать окончательное решение относительно вашей кандидатуры, с кем и каким образом вам лучше по этому поводу связаться.

Если соискатель очень хочет получить работу, но не может прийти к согласию с руководителем, он должен иметь в виду запасной вариант развития событий: ему следует перехватить инициативу и сделать такое предложение работодателю, от которого тому будет сложно отказаться. «Я очень хочу у вас работать и готов показать себя в деле. Предлагаю вам следующий вариант: одну неделю я проработаю у вас бесплатно, и по окончании этого срока примем решение. Если я вам не подхожу, ничего страшного – вы получили неделю моей работы в подарок. А если я вас устраиваю, тогда я буду иметь право договориться с вами на приемлемых для меня условиях, – делится своим опытом Константин Бакшт, эксперт компании"Капитал-Консалтинг". – Именно так я получил лучшую работу по найму в своей жизни. Недельный тест-драйв. По результатам собственник заплатил мне премию, и мы договорились на условиях, которые меня вполне устроили».

Как считает Дмитрий Страшнов, в большинстве случаев требуется от 3 до 5 рабочих дней, чтобы взвесить все плюсы и минусы и остановиться на конкретной кандидатуре. «Однако иногда бывают ситуации, когда уже во время интервью становится ясно, что это именно тот специалист, который требуется компании, – уточняет эксперт. – После собеседования с линейным руководителем кандидату, как правило, еще предстоит знакомство с генеральным директором и проверка службой безопасности. Но в большинстве случаев, если вы не претендуете на топовую должность, эти этапы носят достаточно формальный характер».

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

psy.wikireading.ru

Собеседование и его два этапа

10 фев 2011

Перед тем, как пригласить человека на собеседование, работодатель, конечно же, должен ознакомиться с его резюме. Именно так вот и получает он свои первые впечатления о человеке.

 

Так а как же сделать так, что бы эффект «идеального» работника  сохранился и во время собеседовании?

 

Для начала отметим, что очень многое в предстоящем разговоре с работодателем будет определять профессия кандидата и должность, на которую он претендует.

 

А вот как пройдет само собеседование – это уже зависит непосредственно от степени квалификации менеджера по персоналу.

 

Немаловажное значение имеют и психологические особенности конкретного соискателя.

К слову, существует два уровня собеседования.

 

Первый этап подразумевает под собою, что интервьюеры занимаются предварительной «оценкой» соискателя по некоторым определенным критериям, таким как его психологические особенности, его соответствие корпоративным нормам, его профессиональный опыт и знания.

 

Таким образом, они сразу же пытаются определить все сильные и слабые стороны соискателя, его готовность к изучению чего-то нового и т.д.

 

В целом, они составляют общее представление о конкретном человеке, и вот именно поэтому на фирмах обычно существует еще и второй этап собеседования – это уже непосредственно беседа с руководителем.

 

На вооружении специалистов по кадрам имеются некоторые действенные методы: письменные тесты, интервью и само собеседование.

 

Итак, приступая уже непосредственно к собеседованию, интервьюер продумывает вопросы, которые будет задавать кандидату, опираясь именно на его резюме.

 

Он будет стараться также докопаться и до того, что можно прочитать только «между строк».

 

К примеру, один из таких вот вопросов касается увольнения кандидата с прежнего места его работы. В этом случае необходимо постараться тактично ответить на поставленный вопрос, ни в коем случае не рассказывая о том, какие у Вас там были проблемы, ведь соискатель может рассудить это как желание уйти от ответственности.

 

Кроме того, довольно часто менеджеры также интересуются и тем, почему претендент выбрал именно эту компанию.

 

И вот, для того, чтобы создать о себе позитивное мнение, кандидату стоит заранее ознакомиться с деятельностью этого предприятия и отвечать на поставленный вопрос, используя именно эти знания.

 

Вопрос о том, каким себя видит человек по истечении пяти или десяти лет работы на этой фирме, работодатель может судить о том, насколько кандидат целеустремлен, амбициозен и т.д.

 

Что касается второго этапа собеседования, то как мы уже упоминали, он проходит непосредственно с руководителем. Основная его цель – это выяснить то, насколько удачно была выбрана кандидатура конкретного соискателя в профессиональном плане.

 

Если с соискателем беседует президент компании, то это значит, что на работу этот человек берется на очень высокую должность и ему будут доверены серьезные и важные обязанности.

 

Побеседовать с кандидатами на должность также стараются и руководители подразделений среднего звена. Интересуется работодатель в таком случае опытом работы соискателя, а также выясняет, что же входило в его прежние должностные обязанности.

 

Очень многие руководители признаются в том, что они любят собеседования проводить исключительно в спокойной обстановке и приятной атмосфере, что также располагает к беседе и самого претендента.

 

Добиться этого можно, спросив о хобби человека и о том, как он проводит свой досуг. В некоторых случаях такие вот невинные вопросы могут носить так называемый «разведывательный» характер, то есть, другими словами, таким образом работодатель выясняет для себя и для пользы общего дела, насколько широк круг знакомых у потенциального работника.

 

Для того чтобы проверить соискателя на соответствие профессии и желаемой должности, ему предлагают кейсы – это небольшие производственные задания.

 

Продемонстрировать свой неповторимый стиль работы и мышления претендент может вот таким вот образом, то есть – решив их.

 

Но, в тоже время, даже учитывая результаты всех пройденных кейсов, тестов и собеседований, начальники признаются, что все же иногда они принимают решение вопреки всему этому, так как полагаются на собственную интуицию.

www.naim.ru