Бизнес-ангелы в России: национальные особенности. Бизнес ангелы в россии

Почему бизнес-ангелы в России все еще не инвесторы, а мифические существа Валентина Славина, президент НП «Бизнес-ангелы Урала»

Почему бизнес-ангелы в России все еще не инвесторы, а мифические существа

Валентина Славина, президент НП «Бизнес-ангелы Урала»

Опубликовано 08 февраля 2013

Боюсь, сегодня определить то, как к бизнес-ангелам относится российское общество, довольно сложно. Я не могу сказать: «настороженно». И даже «недоверием» отношение людей к частным инвесторам назвать нельзя.

Признаться, в большинстве своем, жители нашей страны попросту не знают, кто это такие – люди, которых характеризуют практически «божественным» словом.

Просто для примера – когда мы регистрировали НП «Бизнес-ангелы Урала», руководителем которого я являюсь (а было это всего-навсего полтора года назад!), нам просто не поверили. «Бизнес-ангелы? Это что-то мультяшное»… Чиновники просто не знали такого слова! Хотя на тот момент уже активно вела свою работу Национальная Ассоциация бизнес-ангелов, и Санкт-Петербургская организация бизнес-ангелов…

Складывается ощущение, что сегодня бизнес-ангелы представляются людям и впрямь мифическими существами с крыльями, готовыми осыпать стартаперов дождем из денег. Не так давно я участвовала в одной из программ на радио «КП» и в эфире вела разговор с руководителем одной из компаний ранних стадий, ищущих инвестиции. И когда я рассказывала о том, как, собственно, работают частные инвесторы, это вызывало удивление. Впрочем, должна сказать, сегодня стартап, глава которого оказался столь неосведомленным, сегодня попал в ряды наших «подопечных», и мы активно начинаем поддерживать их проекты. Да и случай незнания стартапером механизма ангельского инвестирования – скорее, исключение из правил, чем распространенное явление.

Так или иначе, подобное отношение к бизнес-ангелам — следствие именно молодости российской венчурной отрасли. Нам не хватает историй успеха ангельских инвестиций. Ведь мало кто, например, знает, что именно один из наших, уральских, бизнес-ангелов помог компании I-Jet («Счастливый фермер») стать лидером российского рынка социальных игр (вопрос о том, что потом происходит с профинансированными компаниями — это уже другая тема)…

Надо сказать, что с такого же непонимания начиналось у нас само формирование ангельской культуры. Буквально лет пять назад успешный предприниматель рассуждал так: почему я, с таким трудом построивший свой бизнес, стоявший столько раз на краю пропасти краха (а подталкивала меня в бездну налоговая :) ), должен кому-то помогать и давать собственные деньги?! Бизнесмены просто не рассматривали инвестиции в компании ранних стадий как способ заработать деньги, как способ приумножить свой капитал.

Сегодня же о том, чтобы стать бизнес-ангелом, задумываются все больше и больше людей, уже заработавших деньги на рынке. На мероприятия, связанные с венчуром, приходит все больше состоятельных коммерсантов, с заинтересованностью («а почему бы и нет?») посматривающих на презентационные стенды стартаперов. Думаю, сейчас мы находимся на пороге эры старта активного роста не только частных инвесторов, но и их объединений, поскольку механизмы соинвестирования позволяют ангелам вкладываться эффективнее.

Но все же я не могу не сказать, что, несмотря на все это, увы, бизнес-ангельская сфера остается сильно мифологизирована. О том, как работают ангелы, все же остается множество нелепых представлений. Связано это, конечно, во многом с тем, что ангелы не так охотно кому-то рассказывают о своих сделках — ведь дело касается личных финансов и никому не хочется афишировать сумму своих вложений… Однако это не оправдывает то, что в сознании людей появляется все больше иллюзий о действиях бизнес-ангелов. И во многом первоочередную задачу в ближайшие годы перед российским бизнес-ангельским сообществом я вижу именно в развенчивании подобных многочисленных мифов.

К оглавлению

Следующая глава >

it.wikireading.ru

Бизнес-ангелы в россии и за рубежом

Обычно бизнес-ангелы приобретают неконтрольный пакет акций компании на ограниченный период времени (3-7 лет). Их целью является максимальное увеличение стоимости компании и последующая продажа своей доли в ней. Вырученные средства они обычно вкладывают в новые проекты.

Согласно исследованиям, проведенным в ЕС, возраст большинства бизнес-ангелов составляет 40-65 лет, 95% из них – мужчины. Подавляющее большинство бизнес-ангелов имеет опыт управления компаниями, полученный при руководстве собственными компаниями либо при работе топ-менеджерами компаний по найму. Часть из них занимается инвестиционной деятельностью параллельно с основной работой, а часть посвящает этой деятельности все свое время. Бизнес-ангелы инвестируют в различные отрасли промышленности, значительную долю составляют инвестиции в высокотехнологичные проекты. Обычно они предпочитают инвестировать в компании, расположенные поблизости от их места жительства, чтобы облегчить себе контакт с предпринимателем. Однако тенденция меняется, и в таких секторах как высокие технологии они готовы инвестировать в подходящие предприятия по всему миру.

По мере развития компании от стадии к стадии уменьшается риск, растет прибыльность фирмы и потребность в финансовых средствах. Подавляющее большинство бизнес-ангелов вкладывают средства в компании на достартовой и стартовой стадиях, на которых очень велик риск и относительно низка потребность в капитале, а также велика потенциальная доходность инвестиций.

Обычно бизнес-ангелы вкладывают в компании от 20 тысяч до нескольких миллионов долларов, что составляет не более 20% их состояния, многие из них являются миллионерами. Мотивация их многообразна. Помимо возможности прибыльно вложить капитал для них важно получение радости и удовлетворения от этой деятельности, от того, что они могут передать свой опыт и знания молодым предпринимателям и участвовать в создании новой компании.

Часто бизнес-ангелы объединяются и осуществляют совместные инвестиции. Это помогает снизить риск для каждого из инвесторов и осуществлять финансирование более крупных проектов.

Финансовые средства – это только часть того, что настоящий бизнес-ангел вкладывает в предприятие. Наиболее важный его вклад – это его опыт в области управления предприятием. Предприниматели постоянно подчеркивают, что опыт бизнес-ангелов для них важнее, чем собственно финансирование, среди своих пожеланий к инвесторам они ставят на первое место консультирование по управлению предприятием и по вопросам стратегии, и лишь затем следуют деньги и связи. Большинство инвесторов принимают активное участие в управлении компанией либо консультируя предпринимателей, либо участвуя в текущей деятельности компаний.

При выборе проектов для бизнес-ангелов на первом месте стоит личность предпринимателя, а затем потенциал роста данного рынка и конкурентные преимущества товара.

Существуют различные варианты выхода бизнес-ангела из проинвестированного предприятия, т.е. продажи бизнес-ангелом своей доли в предприятии. В Великобритании были получены следующие данные: списание как убыток – 40%; продажа стратегическому промышленному инвестору – 26%; продажа другим акционерам – 16%; продажа третьим лицам – 10%; выход на биржу – 8%.

Инвестиции бизнес-ангелов являются крайне рискованными, что выражается в высокой доходности удачных вложений и большой доле поражений. По данным, полученным в Великобритании, складывается следующая картина: полная неудача, потеря денег – 34%; частичные потери или же выход на точку безубыточности – 13%; невысокая доходность – 17%; удовлетворительная доходность в размере 25-49% годовых – 13%; высокая доходность в размере 50% годовых и выше – 23%. Среди наиболее удачных инвестиций бизнес-ангелов можно назвать следующие, осуществленные в США: вложения в «Боди Шоп», «Эппл Компьютер», «МЛ Лабораториз» (средства, полученные при выходе из компаний, превысили первоначальные вложения более чем в 1000 раз).

Бизнес-ангелы часто выступают в качестве катализатора для привлечения других источников финансирования, таких как банковские кредиты и инвестиции венчурных фондов. Таким образом, бизнес-ангелы являются важным звеном процесса финансирования и развития предприятий от их организации до выхода на биржу.

Есть ли бизнес-ангелы в России? В нашей стране отсутствуют статистические данные об инвестициях бизнес-ангелов, но можно с уверенностью сказать, что таких инвесторов много. По мере развития экономики появляется все больше частных лиц, успешно инвестирующих в начинающие компании денежные средства, а также свои опыт и знания. В чем же состоят особенности жизни и деятельности российских бизнес-ангелов по сравнению с зарубежными?

В основном российские инвесторы, вложившие в проект свой капитал, рассматривают проект как свой собственный новый бизнес. Они берут разработчика в долю, но контроль оставляют за собой. Этому есть несколько причин. В нашей стране нет наемных менеджеров, которым можно было бы поручить управление компанией. Отсутствуют традиции, культура ведения бизнеса в интересах акционеров. Директора очень часто в силу традиций работают на себя, а не на акционеров, владельцев предприятия. Затруднен выход из бизнеса, так как в России не развит механизм продажи компаний. В нашей стране бизнес не продается, он очень часто связан с тем человеком, который его ведет. Одна из проблем – недостаток проектов. Кроме того, в России трудно работать с интеллектуальной собственностью, потому что многие разработки несут в себе риск государственных претензий, так как все они выросли из НИИ.

Можно сделать вывод, что российские бизнес-ангелы – это высокообразованные профессионалы, получившие техническое или экономическое образование, в возрасте от 30 до 60 лет. Они имеют значительный опыт управления компаниями. Они осуществляют инвестиции в основном на ранних стадиях развития компании, часто совместно с партнерами. Основная мотивация – нравится заниматься этой деятельностью; желание иметь надежный заработок и дать людям возможность развития, содействовать становлению новых компаний; диверсификация активов, инвестиции на перспективу. Сумма средств, вложенных в один проект, – от 50 тыс. $ до 2 млн. $. Источники проектов: отраслевые НИИ, Фонд Бортника, изобретатели, связи в научном мире, сеть знакомств, Конкурс русских инноваций журнала «Эксперт», военно-промышленный комплекс. Стратегии выхода из компании: продажа лицензии, продажа технологии, продажа компании менеджменту, продажа доли компании стороннему инвестору. Компании, приносящие прибыль, часто остаются в собственности инвесторов. Собрать статистические данные о результатах осуществленных инвестиций не удалось, так как выходов из проектов пока в России было очень немного. Однако уровень конкуренции в России пока ниже, чем на Западе, поэтому доходность инвестиций и степень выживаемости проектов существенно выше.

delovoymir.biz

Бизнес Ангелы в России

Перевод статьи ОБЩИЙ ЗНАМЕНАТЕЛЬ УСПЕХА написанной Альбертом Греем в 1940 году.

ОБЩИЙ ЗНАМЕНАТЕЛЬ УСПЕХА до сих пор является актуальным и вдохновляющим, таким же каким он был  в момент своего первого опубликования 1940 году. Хотя статья была написана для специалистов по страхованию жизни, это послание одинаково хорошо подходит для тех, кто занимается продажами, а так же людей в любой сфере деятельности, нацеленных на успех в профессиональной, личной или духовных сферах.

---

---

Несколько лет назад я был встревожен осознанием того, что я пытался направлять и контролировать усилия большой группы людей, которые пытались добиться успеха, не понимая, в чем на самом деле состоит секрет успеха. И это привело меня к пониманию, что не зависимо от всеобъемлющих знаний о работе, мне определенно не хватает самого важного знания из всех.

Конечно, как и большинство из нас, я был воспитан в убеждении, что секрет успеха это тяжелая работа, но я видел много людей, которые упорно трудятся и не добиваются успеха, а так же видел много людей, которые преуспевают не прикладывая столько усилий, по этому я был убежден тяжелая работа не является настоящим секретом, хотя в большинстве случаев она является одним из необходимых требований.

И я отправился в путешествие, полное открытий, которое пронесло меня через биографии и автобиографии, диссертаций на тему успеха и жизни успешных людей, пока наконец я не достиг точки, в которой понял, что секрет, который я старался обнаружить заключается не только в том, что люди делали, но и в том, что заставило их это делать. Так же я понял, что секрет, который я искал должен быть применим к каждому человеку достигавшего успеха, и к каждому случаю успеха. Короче говоря, я искал общий знаменатель успеха. И именно потому, что я искал его, а не что то другое, я его нашел.

Хотя значение общего знаменателя успеха очень велико, и жизненно важен для моей и вашей жизни, я не собираюсь произносить речь об его значимости. Я просто хочу, донести его суть одной фразой, простым языком, так что бы каждый был способен её понять.

Общий знаменатель  успеха  (секрет успеха любого человека, достигавшего успех)  ─ заключается в том, что он сформировал привычку делать то, что остальным делать не нравится.

Вы можете принять знаменатель на веру, или  проверить, отказавшись от него, путь к успеху все равно приведет Вас к общему знаменателю успеха,  нравится это или нет.

Он по прежнему объяснить, почему приходящие в этот бизнес люди со всеми очевидными качествами требующимися для успеха, показывают нам примеры самых больших разочарований, а другие приходят и добился выдающихся успехов, несмотря на множество недостатков. Так же он будет определять и ваше будущее, кажется это хорошая, сильная идея которую можно использовать для  достижения того будущего которое Вы стремитесь. Другими словами, давайте возьмем этот большой секрет уменьшим его до ваших размеров.

То, что обычным людям делать не нравится это те самые вещи, которые не нравиться делать мне, вам, а также остальным людям, в том числе успешным. Другими словами, с самого начала мы должны понимать, что успех это то, что достигает меньшинство, это неестественно. Его нельзя достичь исходя из наших симпатий и антипатий, или из-за наших предпочтений и предубеждений.

То, что обычным людей делать не нравится, это слишком общий и очевидный вопрос, чтобы обсуждать его здесь, поскольку наш успех должен быть достигнут в продаже страховок, давайте перейдем к обсуждению вещи, которые нам, как людям работающим в сфере страхования делать не нравится.Здесь так же слишком много вещей, которые нам делать не нравиться для конкретного обсуждения, но я думаю, что все они могут быть объединены, исходя из общих неприязней присущих нашему виду бизнеса.

Мы не хотели бы общаться с людьми, которые не хотят нас видеть и говорить с ними о вещах которые они не хотят обсуждать. Все не любят следовать определенной программе поиска, использовать подготовленные  план переговоров, организовать время и усилия.

Возможно, вы задавались вопросом, что стоит за отсутствием приветствия со стороны наших потенциальных клиентов. Разве это не факт отсутствия перспективы сделки с этим человеком? Не правда ли, что среднестатистический человек не является достаточно самостоятельным, чтобы купить страховку по своей воле и поэтому склонен избегать наш усилий, направленных на придание ему уверенности или убеждения его сделать то, чего он не хочет делать. Возможно, Вы удручены от того что родились со скромными способностями, которые ограничивают Вас, и которых нет у успешных людей в вашем бизнесе.

Им не нравиться! И я думаю, это самое обнадеживающее заявление, которое я когда-либо делал группе продавцов по страхованию жизни.

Но если им не нравится делать эти вещи, то почему они делают их? Потому что, делая то, что им не нравится делать, они могут получить то, что они хотят достичь. Успешные люди стремятся к приятным результатам. А обычные люди стремятся к приятным методам и склонны довольствоваться теми результатам, которые можно получить, делая вещи, которые им нравится делать.

Почему успешные люди в состоянии делать то, что им не нравится, а остальные нет? Потому что у успешных людей цели достаточно сильны, чтобы дать силы для формирования привычки делать вещи которые не нравиться, что бы достичь целей которые они хотят.

Но, иногда даже у лидеров бывают спады. Когда у человека спад, это просто означает, что на данный момент он достиг точки, в которой вещи которые ему не нравиться делать стали более важны, чем причины для их преодоления. Сделаю паузу и предложу вам руководителям и генеральным агентам, в ситуации, когда один из ваших лидеров идет на спад, меньше говорить о способах и больше говорить о его целях, тем самым вы быстрее вытянете его из ямы.

Нет. Этого не достаточно, что бы сформировать привычку делать вещи, которые вам не нравиться, по простой причине, легче приспособиться к тягостям бедной жизни, чем приучить себя преодолевать трудности для достижения лучшей жизни. Если вы мне не верите, просто попробуйте придумать цель, которую вы сможете достичь не встретив на пути вещей, которые вам делать не понравиться. Все это, кажется, доказывает, что сила влекущая вас к цели, не ваша собственная сила, а сила самой цели, как таковой.

Теперь давайте посмотрим, почему привычка так важна в общим знаменателе успеха. Люди существа привычки так же, как машины можно назвать существами движущей силы, для привычки нет более лучшего сравнения, как движущая сила. Можете ли вы представить проблемы, с которыми столкнуться механики, если не будить  движущей силы? Движение было бы невозможно. Лифты не поднимали, самолеты не летали, и весь мир механики оказался бы беспомощным. Что я и вы смогли бы сделать с собой, что смогли бы сделать инженеры с лучшими механизмами, которые когда либо были созданы?

Каждый навык необходимый для успеха приобретается посредством привычки. Люди формируют привычки, а привычки формируют будущее. Если вы сознательно не формируете хорошие привычки, то подсознательно вы будите формировать плохие привычки. Вы есть тот человек, какой вы есть, потому что у вас сформировали привычки быть, таким человеком, и единственный способ, это изменить по средствам привычки.

Успешные привычки в области продажи страховок можно разделить на четыре основных группы:

Давайте, по порядку обсудим эти группы привычек.

Любой успешный продавец в страховании скажет вам, что легче продать страховку, людям, которые этого не хотят, чем найти людей, которые хотят приобрести страховку, но если вы ненамеренно выработали привычку оценивать потенциальных клиентов по готовности купить страховку, то подсознательно сформировали привычку ограничивает поиск, людьми, которые хотят купить страховку, это одна из истинных причин отсутствия перспектив в работе.

Что касается телефонных звонков, если вы не выработали привычку звонить людям, которые в состоянии купить, но не желают с вами разговаривать, то подсознательно сформировали привычку звонить людям, которые готовы общаться, но неспособны купить.

Что касается привычки в области продаж, если вы сознательно не сформировали привычку показывать и обсуждать перспективы страховки и заставлять клиентов рассматривать решения о покупки, то вы подсознательно сформировали привычку обсуждать и рассматривать причины по которым они не могут её приобрести.

Что касается рабочих привычек, если вы будете заботиться о первых трех группах, то рабочие привычки, как правило, позаботиться о себе сами, потому что в рабочие привычки входит изучение и подготовка, организация времени и усилий, отчеты, анализы, и т.д. Конечно, если вы не собираемся брать на себя ответственность по изучению эффективных методик в продажах, если вы не собираетесь планировать, если в сердце, вы знаете что не собираетесь осуществить ваши планы, вести честный записи, контролировать результаты… Так что давайте не так беспокоиться о четвертой группе привычек, потому что если вы заботитесь о первых трех группах, большинство из рабочих привычек будет заботиться о себе сами, или вы будете в состоянии позволить себе секретаря, чтобы он заботиться об остальном.

Вот в чем дело. Любое решение, это просто обещание самому себе, оно не стоит и пол цента, если вы не выработали привычку придерживаться его. И вы не сможете сформировать привычку, если в самом начале не свяжете решение с определенной целью, которая может быть достигнута путем сохранения решения. Другими словами, любое решение, которое вы делаете сегодня должно быть сделано завтра, и на следующий день, и следующий, и следующий, и так далее. Если вы пропустите один день в выполнении своего решения, вы должны вернуться назад и начать все заново. Но если вы будете продолжать процесс и придерживаться его с самого утра и так каждый день, то наконец, однажды утром проснетесь другим человеком в другом мире, и вы будете удивляться, что случилось с вами и миром.

Вот что произошло. Решение вошло в привычку, и вам не нужно вспоминать и концентрироваться на нем с самого утра. Причина ощущений, что вы другой человек живущий в другом мире заключается в том, что вы в первые своей жизни, стали хозяином себя, своих симпатий и антипатий, предав своей жизни цель. Именно поэтому за каждым успехом должна быть цели, и это то, что делает цели такими важными для вашего будущего. Ибо, в конечном счете, ваше будущее не будет зависеть от экономической ситуации или влияния внешних обстоятельств, над которыми у вас нет контроля. Ваше будущее будет зависеть от ваших целей в жизни. Итак, давайте поговорим о целях.

Прежде всего, ваша цель должна быть практичной, а не фантазией. Некоторое время назад, я общался с человеком, который думал, что имеет цель, которая для него важнее, деньг. Он был заинтересован в помощи своим близким, но для осуществления цели нужны были ситуации, в которых он мог помогать, облегчать страдания. Когда он проанализировал свои настоящие чувства, мы обнаружили, что то, что он действительно хотел, было заниматься благотворительной работой на деньги благотворительных фондов. В этом случаи наряду с зарплатой он получал чувство удовлетворенности и значимости.

Недавно я разговаривал с молодым человеком, который давно открыли общий знаменатель успеха, не осознавая о своем открытии. У него была определенная цель в жизни, и она была определенно сентиментальной или эмоциональной. Он хотел, чтобы его мальчик, мог пойти в колледж без дополнительной подработки через, которую прошел он. Он хотел, чтобы его маленькая девочка избежала трудности, с которыми пришлось столкнуться в детстве сестре. И он хотел, чтобы его жена, мать его детей, наслаждалась роскошью и комфортом, и не имела нужды как его мать. И он был готов, сформировать привычки делать вещи, которые он не хотел делать для того, для достичь этих цели.

Не препятствуя ему, а скорее, чтобы его ободрить, я сказал ему: «Ты хочешь слишком многого, это слишком далеко! И в этом нет  никакой логики, почему ваш сын не должен быть готов самостоятельно оплатить своё обучение в колледже, как его отец. Конечно, ему будет не хватать многих вещей, которые вы сами пропустили в вашей студенческой жизни, и он, вероятно, ощутит некое разочарование. Но если он способный, то преодолеет это как и вы. И нет никакой логической причины, почему вы должны быть рабом того, что ваша дочь должна иметь вещи, которых не было у вашей сестры, или у вашей жены должна быть роскошь и удобства, которых у неё не было до брака»

Он посмотрел на меня с довольно жалостливым взглядом и сказал: «Мистер Грей, нет вдохновения в логике. Нет мужества в логике. В нем нет даже счастья. Только удовлетворение. Единственное место в моей жизни в котором присутствует логика это в осознании того, что больше я готов сделать для моей жены и детей, тем больше я буду в состоянии сделать для себя».

Запомните, пока вы живы, вы можете добиться успеха и самых смелых ожиданий, но вы никогда не преуспеете в целях, в которых вы готовы сдаться. Также ваша сдача в достижении цели будет не полной, если вы выработали привычку делать важные вещи, которые остальным делать не нравиться.

meeguar.blogspot.com

Бизнес-ангелы в России: национальные особенности

Механизм венчурных инвестиций в России постепенно набирает обороты, но серьезного прорыва не произойдет, пока в игру по-настоящему не включатся бизнес-ангелы.

http://www.nature.com/bioent/bioenews/112004/images/bioent838-I1.jpg" />Кто такие бизнес-ангелы?

В обыденном представлении это успешные предприниматели, имеющие свободные средства и инвестирующие их в проекты, находящиеся на ранних стадиях развития. Компонент «бизнес» указывает, что это все-таки коммерческие инвестиции, а не безвозмездная помощь. Ангелами же их называют потому, что они вступают в игру, когда для рывка на рынок возможность привлечения необходимого объема средств родственников, знакомых и государственных источников исчерпана. Вместе с тем венчурные фонды еще не поверили в перспективность технологий или не готовы к уровню рисков, характерному для ранней стадиии реализации проекта.

В инновационном бизнесе конкурентоспособной разработке требуется два-три года для захвата ниши на рынке. За счет собственных средств компания просто не в состоянии обеспечить необходимые темпы. А число привлекаемых финансовых инструментов резко ограничено ввиду отсутствия достаточного ликвидного залогового обеспечения.

Механизм вовлечения и работы с бизнес-ангелами наиболее разработан в стране с самым развитым рынком венчурных инвестиций — США. На одном из интернет-сайтов (vFinance.com), посвященных венчурным инвестициям, можно воспользоваться услугами подбора списка бизнес-ангелов по трем основным категориям поиска (географический регион, объем инвестиций, специализация компании) из базы данных, насчитывающей более 30 000 имен физических лиц. В базе собраны данные о людях, доказавших свою причастность к категории так называемых аккредитованных инвесторов (accredited investors) и желающих поддерживать инновационные компании (благосостояние каждого превышает $1 млн). При всей очевидности процесса, наличии субъектов и ресурсов бизнес-ангелы в нашей стране не играют заметной роли. В чем же дело?

На Западе бизнес-ангел — это, как правило, предприниматель, отошедший от дел. Бизнес состоялся, капитал работает, но сохранилась потребность управлять изменениями и рисками, созидать из ничего. Улучшать выстроенные бизнес-процессы скучно. Есть опыт, есть деньги, есть желание поработать с молодым бизнесом.

У нас - предприниматели действующие. У них есть свободные личные средства, но есть и основной бизнес, который требует внимания. Возможности по патронажу новичков ограничены. Результаты общения с этими сильно не любящими публичность людьми показывают, что им было бы интересно взаимодействовать с неким промежуточным звеном - людьми, которым бы они лично доверяли, которые могли бы готовить предложения и осуществлять повседневную работу с проектом, оставляя за инвестором стратегическое влияние. Причем личное доверие в данном случае — решающий фактор. А оно нарабатывается годами.

Различия в психологии во многом сказываются в разном проявлении еще одного феномена — так называемых сетей бизнес-ангелов. Они существуют практически во всех европейских государствах (наиболее активная — в Великобритании) и во многих азиатских. Характерные черты процесса «ангельского» инвестирования — синдикаты и наличие региональных ограничений. Первое — обоснованное желание объединять усилия и капиталы, а также распределять риски среди участников инвестиционного пула. Второе приводит к снижению накладных расходов и позволяет более тщательно контролировать зарождающийся бизнес. Коллективная организация процесса финансирования делает инвестиционный клуб бизнес-ангелов схожим по функциям с венчурным фондом (увеличивается инвестиционный капитал, появляется команда, снижаются риски).

У нас подобные сети только начинают развиваться (например, в Москве, Ростове). И это не просто результат юношеского энтузиазма молодых российских выпускников американских бизнес-школ. Появление подобной организации является характерной иллюстрацией активизировавшегося в последнее время процесса повышения уровня инвестиционной активности в области венчурного финансирования.

Хотя новейшей российской истории известны случаи, когда заработанные на ваучерах или торговле бананами капиталы были частично потрачены на реализацию проектов друзей-инноваторов (и некоторые очень даже успешно), по-настоящему процесс «ангельского» инвестирования начинается только сейчас. Помимо увеличения количества преуспевающих людей в России и повышения их благосостояния, такая тенденция связана еще и с тем, что бизнес-ангелам становится понятен сценарий наиболее простого выхода из проекта — перепродажа компании одному из венчурных фондов, количество и активность которых в последний год также подросли.

bishelp.ru

Существуют ли бизнес ангелы в России

В современном предпринимательстве существует такое понятие как «бизнес-ангелы». За рубежом это весьма распространенное явление. А существуют ли бизнес ангелы в России?

Начнем с раскрытия сущности самого понятия. Бизнес-ангелами являются граждане или юрлица, инвестирующие  собственные средства в инновационные фирмы ранних этапов развития: «начального» (start-up), «посевного» (seed).

Иными словами, бизнес-ангелы — первейшие профессиональные инвесторы, вносящие капиталовложения в инновационные фирмы. Уже потом идут венчурные и только после них прямые инвестиции.

Объемы «бизнес-ангельских» вложений в одну фирму могут составлять от нескольких десятков тысяч до миллионов долларов или евро.

Бизнес-ангелы в основном используют новый венчурный механизм, согласно которому финансирование имеет длительный срок (3-7 лет).

Оно осуществляется без гарантий и залогов. Инвестиционное вознаграждение представлено долей (пакетом акций) финансируемой организации.

Снижение рисков по таким вложениям обеспечивается посредством:

• тщательного анализа, отбора инвестиционных проектов (по процедуре due diligence),
• одновременного инвестирования нескольких компаний,
• участия в менеджменте финансируемого бизнеса.

Успешность «бизнес-ангельских» вложений достигается во многом с помощью формирования благоприятных дружеских, деловых отношений в среде инвесторов, изобретателей, менеджеров компаний.

А также за счет их совместной слаженной работы. Многие бизнес-ангелы вкладывают в фирмы не только денежные ресурсы, но и опыт, деловые связи, знания.

В настоящее время отечественный инвестиционный сектор претерпевает виток своего подъема. Поэтому активировались и бизнес ангелы в России.

Целью бизнес-ангельских вложений является рост рыночной стоимости профинансированных ими предприятий. В основном — посредством разработки, продвижения высокотехнологичных продуктов.

Основную же прибыль бизнес-ангелы получают уже на «выходе». То есть через реализацию пакета акций (своей доли) за цену, превышающую значительно первоначальный вклад.

Такая реализация осуществляется чаще всего через фондовые рынки. Но  можно также продать долю самим основателям фирмы, стратегическому инвестору.

Несмотря на наличие высоких рисков, бизнес-ангельские капиталовложения являются одними из высокодоходных видов предпринимательства, способными принести от 70% годовых при удачном раскладе.

Но бизнес ангелы в России только начали осваивать такую предпринимательскую стезю, поэтому не все рискуют вкладывать очень большие средства.

Сегодня бизнес-ангельское вложение — важнейший элемент современной экономики: высокотехнологичного сектора, экономики знаний.

Инвестируя в креативные команды, интеллект, технологии, бизнес ангелы в России закладывают предстоящее благосостояние, как для себя, так и для предпринимательства, а также для страны в целом.

На просторах Интернета существует общероссийский портал с одноименным названием «Бизнес-Ангелы». Это интерактивная интернет-площадка, где могут встретиться креативные, инновационно мыслящие люди и потенциальные инвесторы.

Это функционирующая система, объединяющая условия, необходимые для удачного начала бизнеса, включая людей, заинтересованных в создании, развитии нового бизнеса.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

berichnow.ru

• 
  Этапы организации бизнеса
• 
  Подработка бизнес
• 
  Бизнес идеи с минимальными вложениями в одессе
• 
  Как открыть свой бизнес в беларуси с нуля что для этого нужно
• 
  Бизнес консульт
• 
  Нужно ли составлять бизнес план
• 
  Бизнес с небольшим стартовым капиталом идеи
• 
  Ну это бизнес
• 
  Где взять стартовый капитал для малого бизнеса
• 
  Содержание разделов бизнес плана
• 
  Все про бизнес