ГлавнаяБизнесЭтапы организации бизнеса

Лекция 2. Основные стадии организации туристского бизнеса План. Этапы организации бизнеса


Лекция 2. Основные стадии организации туристского бизнеса План

1. Выбор сферы бизнеса. Этапы организации туристского бизнеса

2. Порядок создания нового туристского предприятия (организационного оформления туристского предприятия)

3. Факторы, определяющие выбор месторасположения туристского предприятия

1. Выбор сферы бизнеса. Этапы организации туристского бизнеса

Организовать бизнес – это значит спланировать и реализовать на практике те действия, которые необходимы для становления бизнеса, его поддержания и дальнейшего расширения.

Выбрав сферу деятельности, бизнесмен сталкивается с диллемой: организовать бизнес самому или купить готовый. И то и другое возможное решение требует серьезного обоснования. В данной теме будут рассмотрены важнейшие вопросы организации бизнеса с 0.

Сфера деятельности определяется предпринимателем по своему усмотрению. Ее выбор является чрезвычайно ответст­венным делом и осуществляется в несколько этапов на основе анализа ряда факторов:

1. Прежде всего оцениваются способности, знания, умения, жизненные устремления. Статистические дан­ные свидетельствуют о том, что 90% предпринимателей начи­нают свое дело в знакомой сфере деятельности.

2. Следует принять во внимание правовые барьеры для различных видов бизнеса. 3. Планируя организовать собственное дело, важно осмыслить и чисто экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль — так называемые входные барьеры. Среди них — высокий уровень первоначальных капиталовложений, длитель­ный срок окупаемости вложенных средств, неопределенность в достижении коммерческого результата и др.

4. Следует учесть и экономическую конъюнктуру в отрасли и регионе предполагае­мой деятельности. Обычно бывает так, что отдельные регионы переживают бурное развитие, а в других наблюдается застой. Соответственно ведут себя и предприниматели, тяготея к paзвивающимся регионам. Сказанное относится и к отраслям: одни развиваются быстро, другие медленнее, третьи же, наоборот, приходят в упадок. Для бизнеса приоритетными являются новые динамичные отрасли.

5. Необходимо также изучить положение дел на рынке соответствующих товаров или услуг и отыскать на нем ту, часто очень узкую область, еще не занятую или недостаточно использованную конкурентами, — так называемую "нишу" рынка, попав в которую ваше производство или вид коммерческой деятельности может стать прибыльным или быстро растущим. Американский толковый словарь дает следующее определение понятию "ниша рынка": "Ситуация или вид деятельности» специально предназначенные для чьих-то индивидуальных способностей и характера", которое как нельзя лучше отражает сущность процесса поиска и внедрения в определенную нишу рынка.

Этот процесс можно определить, как выбор ограниченной по масштабам сферы деятельности с четким кругом потребителей которая в наибольшей мере соответствует сравнительным преимуществам конкретного предпринимателя. Смысл выбора "ниши" рынка — "перевести игру на свое поле, даже если оно очень маленькое" и потом должным образом использовать те преимущества, которые дает свое поле игроку — в данном слу­чае предпринимателю. Опыт многих зарубежных фирм показы­вает, что все без исключения преуспевающие предприятия обязательно когда-нибудь в своей истории делали нечто подобное. Чтобы правильно выбрать "нишу" рынка для вашего пред­приятия, следует попытаться найти практическое применение собственным способностям, склонностям, квалификации. Поиск "ниши" напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить. В сущности, "ниша" рынка — это совмещение назревших и вполне осознанных по­требностей и проблем общества с еще не вполне осознанными, нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения.

В экономике любой страны можно обнаружить и выгодно за­полнить тысячи и тысячи "ниш" даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быст­рым ростом обязаны не стремлению их руководителей создать новый продукт, а внедрению на рынок той же продукции или услуги, что и другие фирмы этой отрасли, только совершенно иным образом. Следует отметить, что на отечественном дефицитном рынке с его "ненавязчивым" сервисом возможности найти выгодную "нишу" просто огромные. Это и производство различных потребительских товаров, и ока­зание разнообразных услуг для населения: консультационных, информационных, рекламных, исследовательских, посредниче­ских и др. Важно только умело и вовремя их находить и органи­зовывать соответствующее дело. Умение чутко реагировать на любые изменения спроса и предложения на рынке, видеть уже сегодня то, что все осталь­ные увидят только завтра — черта, характерная для преуспе­вающего предпринимателя.

Бизнес будет идти более успешно и прибыльно в той "нише" рынка, которую предприниматель знает достаточно хорошо, имеет опыт работы в ней и учитывает все особенности, тонкости и нюансы избранного дела. Но не следует забывать о том, что рано или поздно найдется еще кто-то, кто попытается втиснуть­ся в эту нишу и начнет конкурировать с вами. Поэтому вашей целью всегда должен быть поиск следующей "ниши" рынка, на которую вы при необходимости можете переориентировать свое предприятие.

Этапы организации туристского бизнеса

Задача любого предпринимателя, решившего заняться бизне­сом, в общем виде сводится к тому, чтобы определить сферу своей деятельности, найти новую идею, обещающую успех, оценить ее всесторонне с точки зрения возможного риска и про­гноза выгод, и затем, преодолевая мощные силы сопротивления, которые всегда препятствуют рождению нового, довести заду­манное до конкретного результата.

Таким образом, организация бизнеса включает ряд стадий:

1. Поиск и формулирование новой идеи.

2. Всесторонняя ее оценка.

3. Поиск "ниши" рынка.

4. Формулирование концепции (видение и миссия) деятельности, выбор целей бизнеса.

5. Выработка стратегии деятельности.

6. Разработка бизнес-плана.

7. Создание нового предприятия и привлечение необходимых ресурсов.

8. Организация и управление предприятием.

studfiles.net

Этапы организации своего бизнеса - 1001 бизнес идея. Бизнес планы для предпринимателей.

Здравствуйте дорогие читатели блога о самых простых идеях мира для своего бизнеса. сегодня, этапы организации бизнеса у многих начинающих и предприимчивых предпринимателей очень сумбурны и сложно выделить четкую последовательность для того ,чтоб оценить дальнейшие шансы на успех. Кто-бы и что не говорил, в общем случае, они одни и те же и можно действовать по определенному шаблону с поправкой на особенности именно вашего направления.

Любая организация бизнеса начинается с:

  • четкого формирования своей идеи на бумаге для того, чтоб в будущем можно было с ней работать, не забыв основные моменты
  • подсчета реального стартового капитал, которого было бы достаточно для простого начала бизнеса
  • поиска инвесторов среди знакомых или через типовые биржи Napartner и azium.ru  
  • оценки конкуренции в конкретном месте и с четко определенной базой.  От этого и будет зависть дальнейшая работа по воплощению идеи в жизнь.
  • выяснения возможных казусов до того ,как механизм бизнеса заработает
  • поиск сырья и персонала

В общем, это те ключевые этапы бизнеса. поверьте, для каждого из них  нужно выделить отдельный отрезок времени и строго проработать важные детали. Это даст вам те  дефицитные преимущества на рынке товаров и услуг, которые и помогут выйти на нужный уровень окупаемости при минимальных вложениях. только, не стоит сразу спешить с вложением денег и кредитованием. Инвестиции лучше искать с оговоркой на неокончательное решение по воплощению идеи в жизнь. Для себя, лично я сделал вывод, что чужие деньги стоит использовать только тогда, когда при подсчете и учтении всех факторов риска, процент успеха больше 70%.

 

Предыдущая статьяИнженерные системы — это…Следующая статьяНалоговый арбитраж

bizness-idei.com

Организация Предпринимательской Деятельности - Основные Этапы

 Вам надоело быть обычным наемным работником и тратить свое драгоценное время на выполнение чужих указаний? Значит настала пора задуматься о создании собственного бизнеса. Организация предпринимательской деятельности - работа трудоемкая, требующая больших вложений как финансового плана, так и морального. Для создания собственного дела мало быть просто хорошим управленцем. Прежде всего нужно запастись начальным капиталом, огромным терпением и проштудировать, как минимум, несколько первоисточников об организации предпринимательской деятельности. Не стоит проявлять юношеский максимализм и слушать рассказы о том, как некий Иванов начал свою карьеру с нуля. Нельзя сказать, что это невозможно, просто не у каждого из нас хватит опыта и смекалки на подобное!

Выбор предпринимательской деятельности.

Теперь начнем строить собственный бизнес! Организация предпринимательской деятельности в первую очередь включает в себя выбор вида этой самой деятельности. Существует три основных вида предпринимательской деятельности: производственный, коммерческий и финансовый. 

Первый вид, (производственный), включает в себя непосредственное производство и реализацию потребителям, материальных и духовных ценностей. Производство в данном случае - основная цель предпринимателя, все остальные, (такие, как сбытовая политика), являются второстепенными. Второй вид основной препринимательской деятельности - коммерческая. Схема товародвижения отличается только тем, что предприниматель закупает уже готовый товар  и реализовывает его потребителю. Третий основной вид предпринимательской деятельности - финансовый. Главным отличием от остальных видов предпринимательской деятельности в том, что объект финансовой деятельности исчисляется в денежном эквиваленте - деньги, ценные бумаги и валюта. Суть данного вида в выгодном обмене, с получение прибыли, одних денежных средств на другие.

Следует отметить, что так же сущесутвуют некоммерческие виды организаций.Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций строго контролируется законом и имеет массу ограничений. На ряду с некоммерческой деятельностью, можно отметить инженерную, консультативную и другие.

Основные этапы организации предпринимательской деятельности.

Принципы организации предпринимательской деятельности строятся на выполнении определенных условий, гарантирующих эффективное продвижение бизнеса. Прежде всего - это выбор возможной сферы деятельности предприятия и непосредственнаяорганизация предпринимательской деятельности, включающие в себя составление нормативных документов, регистрацию и лицензирование предприятия.

Далее следует организовать управление предпринимательской деятельностью - составить планирование деятельности и механизмы функционирования вашего предприятия, определить возможный риск предпринимательской деятельности. Для этого необходимо мобилизировать все профессиональные качества управленца. 

Когда предприятие создано и готово к функционированию, хороший руководитель начнет вести активное улучшение и продвижение своей фирмы. Главным образом, в начале стоит определить цели предпринимательской деятельности и разработать эффективную стратегию маркетинга. Но всем известно, что "один в поле не воин", поэтому для эффективного продвижения предприятия необходим штат квалифицированных сотрудников. Для поддержания боевого духа персонала, каждый руководитель обязан стимулировать их работу различными методами поощрений и наказаний.

Именно в этом случае ваша организация предпринимательской деятельности будет приносить плодотворные результаты. С выходом на новый уровень, хороший руководитель должен понимать, что для дальнейшего роста его фирме необходимы инновационные идеи и надежные партнеры. Только так, шаг за шагом, вы получите фирму, занимающую крепкую позицию на выбранной вами нише! 

Соблюдая все приведенные выше условия организации предпринимательской деятельности, вы добьетесь хороших результатов в любой выбранной вами области. В конце хочется добавить, что если вы решили организовать собственное дело, но всевозможные советы не дают ожидаемого результата, лучше всего прибегнуть к помощи профессионалов, которые обязательно превратят все ваши лучшие идеи в жизнь, и вы все-таки станете счастливым обладателем на 100% окупающегося бизнеса!

fb.ru

Малый бизнес: пять стадий жизненного цикла.

Автор: Артём Михайлов. 09 Янв 2011  

Существуют несколько стадий жизни бизнеса. Это относится и к малому бизнесу и к большому. Конечно, не каждый бизнес проходит все жизненные циклы, в силу различных причин. Кто-то разоряется сразу после начала бизнеса, кто-то на стадии зрелости, кто-то вообще не доходит и до первой стадии, стадии основания бизнеса. Знание этих жизненных циклов, помогает распознать в какой точке жизни и своего развития находится вше дело. Это в свою очередь поможет продлить жизнь вашему бизнесу.

Первая стадия — стадия основания бизнеса.

Самая первая стадия любого бизнеса — это стадия его основания. На этой стадии предприятие планируется, регистрируется, создается. Для многих бизнесов это единственная стадия жизни, которую они проходят. Это самый трудный и ответственный этап в жизни и развитии любого дела. Данный этап — определяющий для дальнейшего развития. Многое может пойти не так, как хотелось бы и соответственно может так случиться, что дальнейшее существование бизнеса будет невозможным. На успех на этой стадии жизни во многом будет влиять качество вашего планирования бизнеса. Без хорошего бизнес плана, фактически не возможно грамотно начать бизнес и далее перейти в следующие стадии жизни.

Вторая стадия — стадия роста бизнеса.

На этой стадии бизнес растет. Основным ориентиром для этой стадии является скорейшее достижение точки безубыточности. Именно здесь еще продолжается финансирование бизнеса, как правило, оборотными средствами. Здесь же оттачивается система управления бизнесом. Во многом успех на этой стадии развития зависит от грамотного управления бизнесом. То, как бизнесом управляют, как он конкурирует в пределах своего рынка, определит его дальнейшую судьбу и способность достичь следующей стадии жизни.

Третья стадия — стадия расширения.

На этой стадии бизнес уже достиг точки безубыточности и начал приносить прибыль. Здесь резко растут доходы, захватывается рынок, увеличиваются продажи, и естественно появляется прибыль. Это самая приятная стадия для владельца. Именно в этот период происходит возврат инвестиционных расходов, и начало получения прибыли от созданного бизнеса. Для стадии расширения характерно увеличение штата сотрудников, расширение офиса, расширение каналов и точек сбыта. Здесь очень важно грамотно формировать команду сотрудников, тех с кем можно будет спокойно перейти в следующую стадию.

Четвертая стадия — стадия зрелости.

Стадия зрелости характеризуется своей устойчивостью бизнеса к всевозможным непредвиденным обстоятельствам. К этому времени, компания уже наработала достаточно прибыли, чтобы пережить трудные времена, если вдруг рынок станет нестабильным или начнет уменьшаться. На этой стадии также возможна перестройка системы управления, разработка и внедрение новых продуктов. Это стадия, когда получается основная прибыль от затеянного бизнеса. Длительность данной стадии для разных видов бизнеса различна. Однако со временем рынок меняется, появляются новые технологии бизнеса, конкуренты, и т.д. И в итоге эта стадия плавно переходит в завершающую стадию жизни.

Пятая стадия — стадия увядания.

В жизненном цикле бизнеса эта стадия самая простая, и прилагать особые усилия для ее достижения не требуется. Более того, большинство открываемых бизнесов, по статистике, переходят из первой стадии сразу в пятую, т.е. прекращают свое существование сразу после начала жизни.Рано или поздно в эту стадию попадают все бизнесы. Но это не означает, что все так фатально и ваш бизнес тоже когда-нибудь попадет в эту стадию и прекратиться. Чтобы этого не произошло, люди придумали такую вещь как стратегическое управление. Успешный бизнесмен, применяя науку менеджмента, в состоянии рассмотреть все эти стадии и принять грамотные, своевременные решения. Классикой в управлении бизнесов является переход из четвертой стадии во вторую и так далее до четвертой и опять во вторую. Такие переходы совершаются путем разработки новых видов товаров и услуг, началом нового вида бизнеса, расширением уже существующего, и т.д. Даже находясь уже в пятой стадии все возможно еще исправить и попытаться реанимировать бизнес.

Знание и понимание этих стадий жизни однозначно помогает в управлении бизнесом. Постоянно проводите анализ ситуации, в которой сейчас находитесь вы вместе со своим делом. Это даст вам возможность вести бизнес более успешно.

Удачи Вам.

Сайт: www.pro-biznes.comАвтор: Михайлов Артём

Вам нужен грамотный бизнес план? Нужна квалифицированная консультация по вопросам ведения бизнеса? Профессиональная помощь в составлении бизнес планов, бизнес консультирование.

Спасибо Вам за добавление данной статьи в:

Рубрика: Организация и управление бизнесом

www.pro-biznes.com

Этапы создания предприятия

Открытие нового предприятия предполагает осуществление ряда этапов по его созданию и организации производственно-хозяйственной деятельности.

К основным этапам создания предприятия относят:

1) определение состава учредителей и разработка учредительных документов;

2) заключение учредителями договора о создании и деятельности предприятия;

3) утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собрания учредителей общества;

4) открытие временного счета в банке;

5) регистрация предприятия;

6) передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр;

7) внесение участниками предприятия полностью своих вкладов в банк;

8) открытие постоянного расчетного счета в банке;

9) регистрация предприятия в отделении налоговой инспекции;

10) получение разрешения и изготовление круглой печати и углового штампа.

На первом этапе создания предприятия определяется состав учредителей, разрабатывается и утверждается устав предприятия, заключается учредителями договор о создании и деятельности предприятия. В договоре обязательно определяется организационно-правовая форма открывающегося предприятия. Затем проводится собрание участников общества, где решаются вопросы о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Секретарь оформляет протокол № 1 собрания участников общества.

Следующий этап — открытие временного банковского счета, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить как минимум 50% от размера уставного капитала. Далее предприятие регистрируется в местном органе власти по месту своего учреждения в порядке, определенном законом о регулировании юридических лиц. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляется пакет документов, включающий:

· заявление учредителей на регистрацию;

· устав предприятия;

· постановление собрания учредителей о создании предприятия;

· договор учредителей о создании и осуществлении деятельности предприятия;

· свидетельство об уплате государственной пошлины.

После завершения регистрации выдается свидетельство о регистрации и все сведения о новом предприятии передаются в Министерство юстиции Российской Федерации для включения предприятия в Единый государственный реестр предприятия. Здесь осуществляется присвоение кодов Общесоюзного классификатора предприятий и организаций. Эти данные подтверждают факт открытия предприятия. Не позднее чем через год после регистрации участники предприятия полностью вносят свои вклады в банк, открывают постоянный расчетный счет, регистрируются в отделении налоговой инспекции по месту своего учреждения. Заключительный этап создания нового предприятия — получение круглой печати и углового штампа.

Если предприятие создается в форме акционерного общества, то его учредители еще осуществляют подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о предстоящей эмиссии, в нем указывают предмет, цель, сроки деятельности открываемого акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительного собрания, планируемый размер уставного капитала, общее количество, номинальную стоимость и виды акций, сроки проведения подписки на акции и другие сведения. Лица, подписавшиеся на акции, вносят до дня созыва учредительного собрания взнос не менее 30% от номинальной стоимости акций. В случае, когда все акции распределяются между учредителями общества, взнос должен быть не менее 50%. Не позднее одного года после регистрации акционерного общества акционер обязан выкупить акции полностью.

Следующий важный шаг в открытии общества — организация его деятельности.

Организация деятельности любого предприятия должна базироваться на следующих принципах:

1)  наличие квалифицированного кадрового состава и необходимой информации;

2)  осуществление координации и взаимодействия всех элементов организационно-управленческой структуры предприятия;

3)  обеспечение нормального функционирования предприятия в условиях изменяющейся внешней среды на базе гибкости принимаемых управленческих решений.

В каждом конкретном случае организация деятельности предприятия осуществляется с учетом отраслевых особенностей, в которых будет функционировать предприятие, организационно-правовой формы, наличия ... читать далее ... 

newinspire.ru

Этапы развития бизнеса | Business-notes.ru

Всякий бизнес на пути своего становления и формирования стабильного бренда претерпевает ряд изменений. При этом, достигнув оптимального уровня роста и развития, каждый бизнес-проект переживает периоды стагнации и упадка. Путь бизнес-предприятия от его отправной точки до периода упадка можно разделить на определенные стадии развития бизнеса.

Большинство бизнесов проходит как минимум пять этапов в своем становлении, причем едва ли представляется возможным проигнорировать хотя бы один из них.

Этап 1. Осмысление идеи.

Ни один проект не может быть претворен в жизнь без наличия более или менее свежей и интересной идеи. Эта идея принесет свои экономические плоды при достаточных капиталовложениях и трудолюбии и сотрудничестве всех заинтересованных сторон. При разработке бизнес-идеи во внимание принимаются различные экономические аспекты, такие как особенности промышленного производства, уровень конкуренции в выбранной сфере, доступность необходимых ресурсов, рынок и потенциальные потребители. Также принимается во внимание размер необходимого инвестирования, суммы ожидаемой прибыли и соотношение между уровнем инвестиций и уровнем доходности бизнеса. Именно на этом этапе разрабатывается детальный бизнес-план.

Этап 2. Материализация идеи.

Этап материализации бизнес-идеи не что иное, как фаза стартапа. На этом этапе заинтересованными сторонами предпринимаются все необходимые меры и действия по претворению идеи в жизнь. В первую очередь соблюдаются все необходимые формальности по регистрации предприятия для придания бизнесу официального легального статуса и обозначения его появления в определенной промышленной области и на рынке. Как только улажены все формальности и подтверждена правомерность бизнес-предприятия, можно начинать его деятельность.

Этап 3. Рост бизнеса.

На этом этапе происходит рост масштабов деятельности бизнеса и увеличение объемов предоставляемых товаров или услуг. По мере того, как начнут сокращаться затраты на производство, можно будет начать предоставлять товары и услуги потребителям по слегка сниженным ценам без нанесения ущерба доходам предприятия, что приведет к повышению конкурентоспособности бизнеса, привлечению большего количества клиентов и увеличению прибыли.

Этап 4. Становление и расширение бизнеса.

Как только бизнес начинает набирать обороты и генерировать все большую прибыль, наступает самое подходящее время для принятия шагов по увеличению занимаемой доли рынка, освоению новых рынков и расширению потребительского состава.

Этап 5. Зрелость и упадок бизнеса.

С течением времени практически любой бизнес начинает терять свои позиции и сталкивается с необходимостью бороться с постоянно растущей конкуренцией и необходимостью предоставления своим потребителям более выгодных условий, низких цен и качественных товаров или услуг в сравнении с конкурентами. Фактически, чтобы сохранить достигнутый уровень в развитии бизнес-предприятия, обеспечить ему достаточные рынки сбыта и получить превосходство над конкурентами, необходимы определенные затраты, которые должны быть направлены на рекламу, продвижение бренда и самого продукта, обеспечение стабильных поставок, занятие новых ниш на рынке. На данном этапе многие предприниматели оказываются меж двух огней: оставить цены прежними и потерять в доходах или повысить цены и потерять клиентов. В случае совершенно безвыходной ситуации, возможно, стоит рассмотреть варианты продажи бизнеса или слияния предприятий.

Бизнес – это всегда авантюра, прежде чем отважиться на которую, необходимо осуществить достаточное планирование, практический анализ и оценить реальные возможности и риски. Но, в конце концов, кто рискует, тот побеждает!

business-notes.ru

HR Студент : Основы бизнеса : Основные этапы организации бизнеса

Организация бизнеса осуществляется в виде предприятия в какой-либо сфере деятельности: производственной, коммерческой, финансовой, научной и т. п. Однако для создания предприятия необходим учет ряда условий. Прежде всего, для создания предприятия необходимо наличие реальной предпринимательской идеи как основного фактора предпринимательской деятельности. Можно обладать всеми необходимыми факторами производства, но при этом отсутствие идеи по использованию имеющихся факторов производства не приведет к преобразованию их в необходимые обществу блага. Любая предпринимательская идея является отражением в сознании предпринимателя существующего у потребителя желания обладать конкретным благом. Это благо производитель должен произвести для удовлетворения желания потребителя. Следовательно, в основе производственной деятельности и предпринимательской идеи лежит потребительский спрос реально существующий или потенциальный, который возникает с появлением предпринимательского продукта.У предпринимателя должно быть несколько взаимосвязанных идей, а также различных идей, касающихся разных отраслей, использующих имеющуюся технологию производства (например, производство стульев и табуреток). Предприниматель должен учитывать совокупные аспекты временного фактора: время (как сезон), время реализации идеи и ее эффективного использования. Это время включает в себя время создания предприятия, время начала производственного процесса, длительность производственного цикла, время от создания продукта до его реализации, время, в течение которого фирма начнет получать доход.Большое значение для создания предприятия имеет размер требуемого для реализации идеи капитала, а также степень доступности всего того, что требуется для организации производства, позволяющего реализовать идею, т. е. доступность требующегося сырья в необходимых количествах, наличие рабочей силы соответствующего профиля и достаточного уровня квалификации – это первое условие осуществления предпринимательства.Вторым условием предпринимательской деятельности является обладание информацией об уровне техники, технологии в выбранной сфере деятельности, что позволяет предпринять необходимые действия по удовлетворению желания потребителя. Следовательно, производитель должен знать о существовании технологий производства продукта, который он собирается создавать. Причем он должен стремиться к выявлению самой эффективной и самой доступной для него технологии по цене.Рис. 3. Условия организации бизнесаКак показано на рисунке 3, организация бизнеса невозможна без трех основных условий: предпринимательской идеи, капитала для ее реализации и информации о технике и технологии реализации идеи. Осознание необходимости организации бизнеса может возникнуть при наличии уже одного из указанных условий, а процесс реализации возможен только при сочетании всех необходимых условий.Избранный предприятием способ производства требует материального обеспечения. Все, о чем мы говорили ранее: и предпринимательская идея, и выбор технологии, и материальное обеспечение становятся реальными при достаточном количестве такого фактора, как капитал. Капитал – материальные или финансовые средства, а также интеллектуальные наработки и организационные навыки, используемые в процессе производства и его обслуживания и служащие средством извлечения прибыли. Капитал выступает во многих формах. Первоначальные капитальные средства – средства, привлекаемые в оборот в момент начальной точки процесса реализации предпринимаемого проекта или в момент начальной стадии предпринимательской деятельности.Основной капитал включает в себя технические средства производства, которые расходуются в процессе производства полностью и возвращаются в процессе реализации товара в процессе выручки. Большое значение для предприятия играет оборотный капитал, необходимый для приобретения сырьевых ресурсов.Для предпринимателя необходимо помимо всего перечисленного решить ряд бюрократических вопросов, связанных с организацией и регистрацией производства. Эта работа охватывает ряд этапов:На первом этапе Устав и Договор принимаются на общем собрании участников общества. Принятие Устава и Договора фиксируется в протоколе № 1. На этом же собрании происходит избрание директора предприятия и председателя ревизионной комиссии.Вторым этапом осуществляется регистрация предприятия в региональном налоговом органе. Предприятие как юридическое лицо получает индивидуальный налоговый номер. Это позволяет учесть предприятие и разработать ему схему налогообложения.Третьим этапом является регистрация в местном финансовом органе, что позволяет его учесть в соответствии с родом его деятельности.Четвертый этап – изготовление печати и штампа. Любая организация должна иметь собственные реквизиты. Печать и штамп являются оригинальными, т. е. принадлежащими только этой компании.Завершающим этапом является открытие счета в банке. Предприятие не может существовать без учредительного капитала, поэтому взносы товарищества позволяют его сформировать. Учредительный капитал представляет собой финансовые и материальные средства, необходимые для осуществления предпринимательской деятельности.На рисунке 4 представлены этапы формирования предприятия.Рис. 4. Этапы формирования предприятияЕсли предприятие создается как АО, то его учредителям предстоит осуществить подписку на акции. При открытой подписке учредители публикуют извещение о предстоящей подписке: цели, предмет, состав учредителей, сроки деятельности будущего АО, даты проведения учредительной конференции, намечаемый размер уставного фонда, количество и виды акций, их номинальная стоимость, сроки начала и окончания подписки на акции. Подписавшиеся на акции должны внести до дня созыва учредительной конференции не менее 30% номинальной стоимости акций.Если акции распределяются между учредителями, то взнос должен составить не менее 50%. Полностью акции должны быть выкуплены в течение года после регистрации.Важным условием успешной деятельности предприятия является создание бизнес-плана. Бизнес-план – это экономический документ, характеризующий цели предпринимательской деятельности и пути развития названной деятельности.В самом общем виде бизнес-план должен содержать следующие разделы:• цели и задачи предпринимаемой сделки;• обобщение, резюме, основные параметры экономических показателей;• характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых потребителю;• анализ и оценка конъюнктуры рынка, возможность сбыта, оценка спроса, объема;• план или программа действий и организационные меры;• ресурсное обеспечение сделки и бизнеса;• эффективность сделки.Цели и задачи предпринимательской деятельности (сделки).Основной целью любого предприятия является получение прибыли, поэтому необходимо выяснить, способен ли наш проект приносить прибыль, при этом нужно учитывать фактор времени: как быстро проект принесет прибыль и как она подразделяется по срокам. А также социальные цели (создание рабочих мест), экономические цели (сохранение природы), благотворительность.Обобщенное резюме.Оно представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре, составляющиеся после завершения бизнес-плана. Здесь представлена генеральная цель, краткая характеристика производственного продукта, пути и способы достижения поставленной цели, сроки осуществления проекта, затраты, связанные с его реализацией, ожидаемая эффективность. Показатели эффективности представляют два вида показателей:1. Общесводные: показатели объема производства и реализации, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность.2. Специальные: качество товаров и услуг, отличительные свойства, приспосабливаемость к особым вкусам и запросам потребителей, срок окупаемости вложений, степень риска (низкая), гарантированность получения планируемого результата.Характеристика товара.Должны быть зафиксированы наглядные данные, позволяющие «осязать» производимый продукт. Учесть круг потребителей данного товара и потребности, которые товар должен удовлетворить (сделать прогноз спроса), а также показать динамику потребительского спроса по временным периодам с участием факторов, влияющих на изменение спроса в данном товаре. Прогноз цен на продукт.Анализ и оценка конъюнктуры рынка.Представляет собой непосредственное продолжение изучения потребности и прогнозирования цен. Он предопределяет объем производства и продаж товара по временным периодам реализации производственного проекта. Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опирается, с одной стороны, на предположения, то есть носят прогностический характер, а с другой – на предварительную договоренность с потенциальными покупателями или торговыми и сбытовыми организациями. В зависимости от размеров и сроков проектов возникают различные ситуации. В кратком периоде проектная оценка спроса может быть достоверной, в долговременном – оценка затруднена, поэтому используется прогнозная оценка.Помимо расчетной-аналитической работы сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка по средствам маркетинговой деятельности, а также необходимо учитывать наличие конкурентов, их ценовую политику и материальные возможности.План и программа действий должна включать:• маркетинговые усилия;• осуществление производства или его условий;• способ реализации товаров и услуг, в который входит закупка, транспортировка, хранение;• обслуживание покупателей в процессе купли-продажи.Организационные меры включают управление реализацией бизнес-плана, координацию действий исполнителей, методы стимулирования оплаты труда, учет и контроль.Ресурсное обеспечение.Содержит сведения обо всех необходимых ресурсах и способах их приобретения.Эффективность сделки.В первую очередь даются показатели прибыли и рентабельности, а также социальная и научно-техническая эффективность в краткосрочном и долгосрочном периодах. В международной практике обоснования проектов используется несколько обобщающих показателей для подготовки решения о целесообразности вложенных средств. Показатели для оценки целесообразности:• чистая текущая стоимость;• рентабельность;• внутренний коэффициент эффективности;• период возврата капитала;• максимальный денежный отток;• норма безубыточности.Чистая текущая стоимость – равна разности совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанной за период реализации проекта и всех видов расходов, суммированных за тот же период, но с учетом фактора времени, то есть на основе дисконтирования.Рентабельность – это частное от деления прибыли на капитальные вложениям или прибыли на величину акционерного капитала, рассчитанная для каждого года реализации производственного проекта и как среднегодовая величина, но при том следует учитывать налогообложение.Внутренний коэффициент эффективности – определяется как пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект рентабелен, если внутренний коэффициент не ниже исходного порогового значения.Период возврата капитала – срок окупаемости капитальных вложений.Максимальный денежный отток – это наиболее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной перерастающим итогом, то есть отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть связан с источником покрытия всех затрат.Нормы безубыточности – рассчитываются по минимальному размеру партии продукта, при котором обеспечивается нулевая прибыль, то есть доход равен издержкам производства.Как правило, бизнес-план на Западе представляет собой заявку в банк на кредит, поэтому включает следующие разделы:• цель заявки: необходимая сумма средств, способы погашения займа и его обеспечение личными средствами;• описание бизнеса: количественные показатели, организационно-правовые формы, местонахождение, адрес, число занятых, продукт, история и перспективы развития бизнеса, рыночная ниша, а также указание на конкурентов и поставщиков фирм;• управление: необходимо указать сведения об образовании и предыдущем опыте работы каждого из владельцев, а также указывается лицо, которое будет управлять предприятием;• финансовые прогнозы и показатели предприятия: указывается собственный капитал владельца, составляется плановый баланс, приводятся прогнозные оценки, а также сумма на непредвиденные расходы – 10%;• прикладываются к бизнес-плану 11 вспомогательных форм:Цель и обоснование заявления на предоставление займа.Личная финансовая декларация.Подробное описание предприятия.Анализ рынка.Конкуренты.Размещение предприятия.Работники предприятия.Управление.Финансовая информация при покупке действующего предприятия.Финансовая информация для расширяющегося предприятия.Краткое резюме руководителя.Весь бизнес-план должен быть объемом не более 40 страниц. В резюме должно быть указано название предприятия, его юридический адрес, лицо для контакта, его телефон, тип и цель бизнеса, необходимый заем, цель займа, имеющиеся активы, краткая характеристика продукта и возможности его реализации, а также управление – краткая характеристика его владельца и помощников, указываются финансовые планы, цели роста объема продаж и прибыль. Большое значение придается его оформлению, учитывается четкость печати, бумага, четкость обозначения каждых разделов.Несмотря на успешность деятельности предприятия, как уже было указано, оно должно быть готово к возможности ликвидации. Реорганизация и ликвидация предприятия предусмотрены в учредительных документах. Ликвидация малого предприятия в форме товарищества осуществляется решением общего собрания учредителей. Ликвидация фирмы может быть осуществлена также по решению суда. Ликвидация крупного предприятия осуществляется в несколько этапов.По письменному сообщению в орган, осуществляющий государственную регистрацию, в Государственный реестр включаются записи, что данная фирма находится в процессе ликвидации.При добровольной ликвидации фирмы она управляется ликвидационной комиссией, которая вправе апеллировать в арбитражный суд о признании недействительным решения о ликвидации. Ликвидационная комиссия должна выявить и уведомить всех кредиторов фирмы, дать объявление о ликвидации, оценить имущество фирмы, собрать средства с должников фирмы и расплатиться с кредиторами.При ликвидации предприятия по решению суда, в первую очередь, предприятие объявляется банкротом. Арбитражным судом назначается временный управляющий. Он должен оценить состояние фирмы и дать заключение о возможностях восстановления ее платежеспособности.Арбитражный суд также может назначить внешнего управляющего, который в течение года стремиться найти пути оздоровления предприятия. На это время вводится мораторий на удовлетворение требований денежных обязательств перед кредиторами. Срок внешнего управления может быть продлен еще на 6 месяцев. При неблагоприятном исходе внешнего управления предприятием арбитражный суд может принять решение о конкурсном производстве. К конкурсному управляющему переходят все полномочия по управлению делами должника. Определяется очередность удовлетворения требований кредиторов. Конкурсное производство завершается рассмотрением арбитражным судом отчета конкурсного управляющего и внесением записи о ликвидации в государственный реестр.Мировое соглашение – это достижение договоренности между должником и кредиторами по поводу погашения задолженностей. Оно заключается в письменной форме и утверждается арбитражным судом. Мировое соглашение дает возможность предприятию оздоровить и продолжить свою деятельность, осуществив необходимую реорганизацию производства: смена собственника, смена правовой формы, изменение ассортимента, технологии производства и т. п.На рисунке 5 показаны этапы ликвидации предприятия и возможности вывода его из кризиса на различных этапах его ликвидации.Рис. 5. Схема этапов ликвидации фирмыКак можно видеть на представленной схеме, выход из кризиса предприятие может осуществить не прибегая к закрытию, а на нескольких ликвидационных этапах. Так, иногда предприятию достаточно признания банкротом, при котором устанавливается мораторий на имущественные претензии кредиторов. Это дает возможность сконцентрировать все финансовые средства предприятия для преодоления кризиса.

курсовая по финансовому праву Материалы по этой же теме: Холодные звонки – залог продвижения бизнеса.Информационное обеспечение бизнесаДеловая репутация в бизнесеВыбор концепции бизнесаОсновные принципы построения структуры управления бизнесом

www.hrstudent.ru