Сеть ЕИКЦ - бесплатный поиск деловых партнёров в России и за рубежом. Бизнес план аутстаффинг

КАК ОТКРЫТЬ АУТСТАФФИНГОВУЮ КОМПАНИЮ - бизнес-план аутстаффинговой компании

Аутстаффинговые услуги появились на нашем рынке услуг совсем недавно, но зарекомендовали себя, как вполне востребованные. Несмотря на новое название, аутстаффинг. Эта идея не нова для постсоветского пространства. Вспомните, прикомандированных работников, когда одно учреждение направляло на работу в другое учреждение, например на Крайний Север, или морские научно–исследовательские изыскания, когда на научное судно направлялись работники, совершенно других компаний, производя в дальнейшем между собой взаиморасчеты за предоставление услуг рабочей силы.

Слово новое, а суть старая. Получение работников взаймы для решения проблем. Такая услуга нужна на рынке труда, как в нашей стране, так и за рубежом.

Как открыть аутстаффинговую компанию, имея небольшой первоначальный капитал?

На самом деле, такой вид бизнеса не потребует больших материальных вложений. Давайте разберемся, в чем же суть такого вида услуг. Она сводится к следующему: перевод работников в документальном плане в штат другого предприятия, но без фактического изменения места работы. Вы спросите, да кому же эти услуги нужны. Оказывается многим. Такого вида перевод предоставляет работодателю возможность оптимизировать налоги и оградить себя от возможных неприятностей при приеме на работу иностранных граждан и снизит расходы на обслуживание отделов кадров.

Наибольший интерес к таким услугам проявляют:

Сезонные предприятия, имеющие временный штат. В их случае поиск подбор персонала берет на себя аутстаффинговая компания.
Строительные компании, нанимающие, так называемых гастарбайтеров, и не желающих иметь неприятности с миграционной службой.

И это еще не все виды предприятий, которым нужны такие услуги. Сразу надо предупредить, без штатного юриста вам не обойтись. В целях экономии первоначальных вложений, лучше всего – это будет компаньон. Кроме того, без человека, разбирающегося в кадровом вопросе, также будет сложно продвинуться на этом поприще. Составление трудовых договоров, учет рабочего времени, заполнение табелей и отличное знание законодательства Российской Федерации – вот основные факторы успеха вашей деятельности, а значит, и получение прибыли, и чистоты перед законом. Если вы не являетесь не кадровиком, ни юристом, тогда вам придется платить таким специалистам.

Бизнес-план аутстаффинговой компании должен включать в себя аренду помещения, где вы будете предоставлять такого рода услуги. Офис, его интерьер и место расположение, играют очень важную роль в этом виде деятельности. То есть при расчете расходов, когда вы пытаетесь ответить на вопрос – как открыть аутстаффинговую компанию, вы должны учесть расходы на ремонт и покупку предметов мебели. Офис желательно располагать в деловой части города, если таковой не имеется, то в центре. Интерьер должен быть презентабельный, но не кричащий, а соответствовать рабочей, лаконичной обстановке и внушать доверие клиентам. Рабочие места обязательны для всех сотрудников. При этом арендная плата за помещение в каждом регионе разнится.

Вы нашли помещение, сделали там ремонт и нашли нужных специалистов? Но все время вас мучил вопрос – как искать клиентов? Проанализируйте список предприятий своего региона, выделите из него те фирмы, которые нуждаются и могут себе позволить услуги аутстаффинговой конторы. Очень важен визуальный контакт с руководителем предприятия, запишитесь на прием, только не обзванивайте потенциальных клиентов по телефонам, не стоит направлять письма на электронный адрес. По телефону вас вряд ли поймут. А письма, вообще могут оказаться не прочитанными. Лучше поставьте себя на его место и проанализируйте, какие выгоды он получит, обратившись к вам.

Рассмотрим идеальный вариант старта в этом бизнесе. Вы – юрист, ваш компаньон – кадровый специалист. Деньги, на первое время, нужны для оплаты помещения. Планируйте, чтобы вашей материальной «заначки» хватило месяца на три. На зарплате вы экономите. Прибыль вашего предприятия напрямую зависит от заключенных договоров, и фонда оплаты труда вашего клиента. Стоимость услуг считается в процентах от его размера.

Итак, учтя все расходы, озвученные в данной статье, и прибавив непредвиденные расходы, от которых никуда не деться, у вас не возникнет вопрос – как открыть аутстаффинговую компанию. Удачи вам и успехов в бизнесе!

waytop.ru

Аутстаффинг

Аутстаффинг (от англ. оutstaffing вне штата) означает аренду персонала, то есть оказание компании услуг внештатными сотрудниками.

Это достаточно новый вид бизнеса для России. Тем не менее, довольно успешно приживается.

Сущность аутстаффинга заключается в том, что не оказывается услуга по выполнению какой-либо работы, а именно предоставляется компании сам исполнитель, который будет выполнять все Ваши поручения в соответствии со своей специализацией и условиями заключенного договора.

Аутстаффинговая компания несет ответственность не за выполненные её работником услуги., а за сам факт предоставления или непредоставления сотрудника в распоряжение организации-заказчика и за то, чтобы работник находился в оговоренном в договоре месте в оговоренный период времени.

Выгода для компании-заказчика в том, что работник постоянно на территории Вашей организации, выполняет функции сотрудника, который мог быть на постоянной основе, но за этого работника Вы не оплачиваете зарплатных налогов, он не уходит в отпуск и на больничный. Сумма по договору аутстаффинга снижает налогооблагаемую базу.

Одновременно, аутстаффинг – это эффективное решение вопроса занятости Ваших сотрудников в период простоя (не нужно увольнять сотрудников в период кризиса). Вы можете их трудоустроить и даже получать с этого доход, пока по определенным причинам не ведете основной вид деятельности.

Вопросы аутстаффинга не урегулированы российским законодательством. В частности, аренда персонала не предусмотрена ГК РФ. По гражданскому кодексу в аренду могут быть переданы лишь земельные участки и другие обособленные природные объекты, предприятия и другие имущественные комплексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другие вещи, которые не теряют своих натуральных свойств в процессе их использования (непотребляемые вещи).

В то же время Налоговый кодекс признает расходы на услуги по предоставлению работников (технического и управленческого персонала) сторонними организациями для участия в производственном процессе, управлении производством либо для выполнения иных функций, связанных с производством и (или) реализацией (п. 19 ст. 264 НК РФ).

Думается, что как самостоятельный вид бизнеса аутстаффинг не очень эффективен в плане доходности. В связи с этим рекомендуется его практиковать лишь как сопутствующий вид деятельности наряду, скажем, с аутсорсингом компаний или консалтинговой деятельностью.

Еще одни важный момент: с арендой персонала налоговики связывают многие схемы по уходу от налогов, поэтому при продвижении данного вида деятельности необходимо учитывать и этот момент.

< Предыдущая Следующая >

puti-uspeha.ru

Аутстаффинг – что это, плюсы и минусы, как организовать аутстаффинг персонала?

Статистика показывает, что каждый год увеличивается количество разных предприятий, которые требуют привлечения хорошего персонала. В этом деле поможет аутстаффинг – бизнес, занимающийся решением подбора хороших работников, привлекая их с других предприятий. В нашей стране он начал активно распространяться с начала 2000-х.

Что это аутстаффинг?

Под этим термином понимают особую технологию управления персоналом, основанную на переводе работников в другую компанию с официальным оформлением. При этом фактически люди остаются на прежнем месте работы. Многие компании в развитых странах используют услуги аутстаффинга персонала, чтобы организовать свою деятельность. Впервые их стали использовать в Америке в 60-х годах ХХ века, но распространяться они стали в 90-е, когда в США приняли новые законы об управлении персоналом, и нужно было тратить много времени на оформление документов.

Аутстаффинг персонала, стоимость которого зависит от региона, в России еще является относительно непопулярной услугой. В большинстве случаев она включает затраты на выплату налогов, оплату труда сотрудников и услуг аутстаффинговой компании. Аутстаффинг, стоимость которого учитывает минимальные показатели оплаты труда и налогов, может принести хорошую прибыль. Важно внимательно относиться к компаниям, которые предоставляю иностранных сотрудников, поскольку даже незначительные отклонения от закона, могут привести к серьезным штрафам.

Аутстаффинг и аутсорсинг – отличия

Слова очень похожи, поэтому их многие путают, но при этом значения у них разные. Аутсорсинг и аутстаффинг отличаются тем, что в первом случае работники предоставляют услуги, например, ведут бухгалтерию или оказывают юридическое сопровождение. При этом они остаются сотрудниками компании-аутсорсера и могут работать на своей территории или у заказчика, не взаимодействуя с клиентом аутсорсинговой компании. Что касается аутстаффинга, то эту услуга основана на предоставлении конкретных специалистов, работающих на его территории, но не вступающих с ним в трудовые отношения.

Аутстаффинг – плюсы и минусы

Чтобы объяснить популярность этой технологии и лучше понять ее значение, будет уместно обратить внимание на существующие достоинства и недостатки. Основные преимущества аутстаффинга:

Уменьшение ресурсов на ведение кадрового учета и отсутствие необходимости рассчитывать и перечислять налоги на каждого работника.
Возможность получить квалифицированный персонал и избавиться от возможных проблем, связанных с поиском служащих.
Аутстаффинг позволяет использовать работников на сезонных работах, при этом на постоянное место оформлять их не нужно.
Уменьшение правовой и юридической ответственности за работников и отсутствие повышенной текучести кадров.

Можно использовать упрощенную систему налогообложения и гораздо проще по максимуму оптимизировать штатное расписание.

Имеет аутстаффинг и недостатки, к которым относят:

Люди могут остерегаться компаний, которые документально не являются официальным работодателем.
Нет возможности полностью контролировать мотивирование сотрудников и способствовать их карьерному росту.
Отсутствуют гарантии, что работники приступят к работе в указанный период и закончат работу вовремя.

Аутстаффинг персонала

Есть определенный перечень оснований для внедрения аутстаффинга в компанию. К ним относят такие мотивы:

Стремление исключить из штата сотрудников людей, которые не подтвердили свой профессионализм.
Услуги аутстаффинга используют, чтобы привлечь специалистов из других регионов, не открывая там представительства.
Желание получить правовую защищенность в управлении персоналом и снизить траты на содержание работников.
Стремление сократить количество штатных сотрудников, не утратив профессионалов.
Аутстаффинг помогает исключить возникновение проблем, касающихся многочисленных проверок персонала госслужащими.

Договор аутстаффинга

Сотрудничество в рамках аутстаффинга прописывается в рамках конкретного договора о предоставлении услуг. Все особенности работы должны быть прописаны в договоре. Аутстаффинг документы предполагают предоставление всех сведений о квалификации и специальностях работников. В подобном соглашении должна указываться такая информация: ФИО сотрудника, срок выполнения работы, список задач с описанием обязательств и особенности оплаты. Договор аутстаффинга персонала может быть подкреплен дополнительным соглашением на предоставление материальных ценностей.

Аутстаффинг для работника

Люди, перед тем как согласиться на оформление договора, должны быть осведомлены о существующих рисках. Для сотрудников работа по аутстаффингу невыгодна по нескольким причинам:

нет некоторых льгот и привилегий;
нельзя продвинуться по карьерной лестнице;
снижен уровень заработной платы;
нет надбавки за вредные условия труда;
не вносится запись в трудовую книгу и другие документы;
риск нарваться на нелегальную компанию аутстаффера.

Аутстаффинг иностранных работников

Поскольку многие компании стали выходить на европейский рынок, можно привлекать к работе иностранных работников. Благодаря этому компании аутстаффинга смогут быстрее выйти и освоиться на новом рынке, а еще внештатный иностранный персонал особенно актуален при открытии филиала в другой стране. Важно соблюдать ряд требований:

Работодатель должен получить разрешение для конкретного иностранного гражданина, чтобы он мог работать на него.
Иностранный сотрудник должен в установленном порядке получить разрешение на труд у нанимателя.
В обязательном порядке заключается трудовой или гражданско-правовой договор.

Как открыть аутстаффинговую компанию?

Эта ниша еще относительно свободна, поэтому при желании можно построить прибыльный бизнес:

Регистрация в налоговой службе, под видом деятельности – предоставление услуг по подбору персонала.
Аутстаффинговая компания нуждается в сотрудниках. В штате обязательно должен быть юридический отдел и кадровая служба.
Важно найти хороший офис, и лучше, если он будет находиться в деловой части города.
Сначала нужно провести анализ фирм региона, которые могут стать клиентами, а затем хорошо их изучить. После этого можно начинать вести переговоры по заключению контрактов.
Стоит дать полезный совет – рекомендуется открывать такую фирму с компаньоном, причем один человек должен быть юристом, а второй – разбираться в кадровых вопросах.

Аутстаффинг – бизнес-план

Любой бизнес нуждается в тщательной подготовке и аутстаффинг не является исключением. Есть несколько моментов, которые стоит учитывать:

Составляется характеристика кадрового агентства, где прописываются сферы, где могут быть задействованы люди, а еще работники самой аутстаффинговой компании.
Нужно подобрать подходящее помещение и приобрести оборудование и инвентарь, например, компьютер, факс, мебель и так далее.
После этого просчитывается, сколько времени будет потрачено на основные этапы проекта, чтобы понять, общий срок реализации задуманного.
Аутстаффинг компания невозможна без маркетингового плана, в который входят финансовые затраты, прогноз продаж, объем и стоимость предоставляемых услуг и расчет всех налогов.
В конце составляется резюме, которое поможет понять, будет ли организация аутстаффинга прибыльной. Сюда вносят такую информацию: стоимость проекта, срок окупаемости, доход инвесторов и другие сведения.

Аутстаффинг запрещен

Не все компании обладают правом предоставлять сотрудников, и на это могут рассчитывать только юридические лица с соответствующей аккредитацией. Аутстаффинговая фирма считается незаконной, если она не соответствует существующим требованиям, например, размеру уставного капитала, рабочего стажа начальства и так далее. Не могут заниматься этой деятельностью частные предприниматели. Использовать услуги аутстафферов запрещено, чтобы заменить сотрудников, принимающих участие в забастовках.

kak-bog.ru

Аутстаффинг персонала - Бизнес Идеи 2018

Аутстаффинг, напомним, — это выведение персонала за штат компании. При аутстаффинге персонал заключает трудовые договоры не с фирмой, являющейся фактическим работодателем, а с организацией-посредником, или аутстаффером.

Стремительное развитие экономики и менеджмента провоцирует появление всё новых и новых бизнес-технологий, способов их организации и применения. Например, появление аутсорсинга и лизинга персонала упростило ведение кадровой политики многих организаций. Еще одной подобной кадровой технологией является аутстаффинг персонала. Он основан на том, что предприятие выводит своих сотрудников за штат, а затем регулирует трудовые взаимоотношения с ними на основе гражданско-правового договора.

Говоря об аутстаффинге простыми словами, можно сказать, что с его помощью компания переводит своих сотрудников в другую компанию. Зачем это делать и какая от этого выгода, читайте далее.

Содержание статьи

Что такое аутстаффинг

В настоящее время многие компании в странах с развитой экономикой используют аутстаффинг как необходимый элемент организации своей деятельности. Аутстаффинг – это особая технология управления персоналом, которая заключается в переводе сотрудников в другую компанию с официальным оформлением в этой компании. Однако, фактически персонал продолжает работать на своем прежнем месте работы.

Немного истории

Впервые аутстаффинг в том виде, в котором он существует сейчас, стал использоваться в Америке и других развитых странах в 60-х годах ХХ века. Наибольшего распространения эта услуга получила только в 90-е годы, и случилось это, благодаря внедрению новых законов, касающихся управления персоналом. Следуя новым требованиям, американские компании малого и среднего бизнеса, были вынуждены уделять оформлению документов очень много времени, что было невыгодно.

Активный ввод этих кадровых законов начался в начале 1980-х годов и продолжился вплоть до 2000-х. Компании стали перед выбором: тратить много времени и ресурсов на соблюдение всех новых требований и норм либо искать другие решения сложившейся проблемы. Это и привело к появлению аутстаффинга как нового кадрового явления.

В России аутстаффинг стал использоваться после 1998-го года, когда произошел тяжелый экономический кризис. Однако, лидером в использовании аутстаффинга до сих пор является Америка. В этой стране аутстаффинг имеет под собой четкую законодательную базу и схему воплощения. На данный момент уже около 80% американских предприятий малого и среднего бизнеса используют аутстаффинг, и глядя на то, как стремительно появляются всё новые и новые компании, можем предположить, что распространение использования этой технологии будет только увеличиваться.

Использование аутстаффинга имеет выгоды не только для компаний, но и для сотрудников, так как они могут пользоваться полным социальным пакетом и различными льготами, которые не могут обеспечить обыкновенные предприятия малого бизнеса.

В каких случаях используют аутстаффинг

Компании могут иметь различные основания для внедрения аутстаффинга. Основные из них такие:

1. Нежелание содержать в своем штате сотрудников, которые еще не преодолели испытательный срок или не подтвердили свой профессионализм и навыки.

2. Стремление привлечь к работе специалистов из других городов и регионов, при этом не открывая там филиалы и представительства.

3. Намерение получить правовую защищенность в отношении управления персоналом.

4. Желание снизить расходы на содержание одного сотрудника, снизить расходы на управление персоналом, получить выгоды при расчете социального налога.

5. Желание уменьшить количество штатных сотрудников, не потеряв при этом ценных профессионалов.

6. Желание избавиться от проблем, которые могут возникнуть в процессе многочисленных проверок персонала государственными службами.

Чем отличается аутстаффинг от аутсорсинга

В связи с тем, что и аутсорсинг, и аутстаффинг являются кадровыми технологиями, которые широко используются в современном бизнесе, часто возникает вопрос, связанный с их отличиями. Подробно об аутсорсинге мы уже писали, кратко напомним его суть: аутсорсинг – это делегирование отдельных функций деятельности предприятия другой компании. Чаще всего на аутсорсинг передается бухгалтерия, кадровое управление, правовое обеспечение, программирование и другое.

Аутстаффинг это, в какой-то степени, обратная аутсорсингу процедура, при которой персонал наоборот выводится за штат компании и числится в другой организации, продолжая тем не менее работать на своем прежнем рабочем месте. При аутсорсинге работник фактически не имеет рабочего места, может использовать все прелести гибкого графика работы, а оплата его труда происходит только по факту выполненной работы (возможны авансы). При аутстаффинге же сотрудник имеет рабочее место, официальное оформление и получает свою заработную плату ежемесячно (а не за каждое отдельное задание).

Различия имеются и в процедуре найма персонала. Если при аутсорсинге работники трудятся на основании договора подряда, который заключается между компаниями, то при аутстаффинге работники являются официально оформленными в компании-исполнителе. С помощью аутсорсинга чаще решаются задачи интеллектуального характера, аутстаффинг может брать на себя абсолютно любые задачи, как связанные с умственной деятельностью, так и с любой другой.

Аутсорсинг чаще всего используется по одной и той же схеме, а при аутстаффинге может применяться два механизма:

1) провайдер услуги устраивает к себе на работу сотрудников компании, которая их официально уволила. Сотрудники продолжают выполнять свои прежние обязанности и работать на тех же условиях, только числятся они в компании-провайдере. Регулируют взаимоотношения компании и провайдера услуги договор о предоставлении персонала.

2) провайдер услуги занимается поиском необходимого компании персонала, а затем предоставляет его для выполнения определенной работы. Провайдер может искать работников с необходимым набором профессиональных качеств и навыков как среди соискателей на рынке труда, так и среди своих же сотрудников. Такой механизм аутстаффинга еще называют «бодишопинг» (такое название больше распространено в западных странах).

Еще одно существенное отличие между аутсорсингом и аутстаффингом заключается в характере взаимодействия компании с работниками, выполняющими определенную работу. Аутсорсинг предполагает, что компания-заказчик сама определяет условия, на которых будет работать сотрудник, а компания-исполнитель лишь оказывает эти услуги. При аутстаффинге компания-провайдер сама накладывает определенные ограничения в отношении персонала и способа их работы.

С точки зрения экономической эффективности, аутсорсинг является более выгодным, так как компания-исполнитель может контролировать ход выполнения работы и регулировать её качество. Компания-провайдер, использующая аутстаффинг, этого делать не может, поэтому и не отвечает за качество выполненной работы для компании-заказчика.

Плюсы и минусы аутстаффинга

Преимущества:

1. Сокращение расхода средств на ведение кадрового учета и администрирования, избавление себя от необходимости рассчитывать и перечислять налоги по каждому сотруднику и оформлять соответствующую документацию.

2. Сокращение расходов на поиск квалифицированного персонала и удержание ценных сотрудников на их рабочих местах, избавление себя от прочих проблем, связанных с набором персонала.

3. Возможность использовать труд работников для выполнения сезонных работ, не оформляя их в постоянный штат.

4. Решение проблем, связанных с заполнением «непопулярных» вакансий.

5. Снижение правовой и юридической ответственности за персонал.

6. Отсутствие проблемы излишней текучести кадров.

7. Возможность максимально оптимизировать штатное расписание.

8. Возможность продолжать использовать упрощенную систему налогообложения, даже если количество сотрудников превышают допустимую норму.

9. Рост инвестиционной привлекательности предприятия.

10. Избавление себя от проблем, связанных с проверками работающего персонала сторонними службами (например, миграционной).

Недостатки:

1. Сотрудники могут нелояльно относиться к компании, которая не является официальным работодателем по документам.

2. Отсутствие возможности в полной мере контролировать мотивированность сотрудников и повышать степень их профессионального развития.

3. Невозможность четкого контроля за качеством выполняемой сотрудниками работы, однако, в большей мере эта проблема возникает тогда, когда компания-провайдер часто меняет состав менеджеров.

4. Отсутствие всяческих гарантий, что определенный сотрудник начнет трудиться над поставленной задачей в оговоренный период и закончит её вовремя и с надлежащим качеством.

Аутстаффинг также имеет свои плюсы и минусы для сотрудников, чей заемный труд используется. Согласно недавнему исследованию Высшей Школы Экономики, наиболее частыми причинами согласия работать по аутстаффингу являлись следующие: наличие официального оформления в штат; гарантии стабильной заработной платы; обеспечение трудовых и социальных гарантий; возможность сменять работодателей без необходимости их самостоятельного поиска. Тем не менее, довольно существенный процент опрошенных сотрудников, которые работали или работают в условиях аутстаффинга, считают, что преимуществ данная форма деятельности не имеет вовсе.

Основными недостатками аутстаффинга для персонала является отсутствие уверенности в постоянном наличии работы; лишение определенных льгот и привилегий, которыми могут пользоваться сотрудники из постоянного штата; невозможность сделать карьеру в своей профессиональной сфере; зачастую низкий уровень заработной платы.

Читайте также: Что такое аутплейсмент.

inask.ru

Что такое аутстаффинг - пошаговое разьяснение

Аутстаффинг – это, если говорить простыми словами, использование рабочей силы без зачисления людей в штат.

Эта новая технология в бизнес-управлении значительно упростила кадровую политику.

Пока что такой способ не особо распространен в России, потому вокруг него больше вопросов, чем ответов.

В этой статье попробуем разобраться, что же это такое, какие плюсы и минусы есть у метода и чем он отличается от аутсорсинга.

Что такое аутстаффинг: простое объяснение

Слово аутстаффинг образовано из двух английских: «out» – «вне» и «staff» — персонал.

То есть, аутстаффинг – это задействование рабочей силы из другой фирмы.

При этом все нормы и объемы поставленных задач регулируются составлением договора о сотрудничестве.

Если объяснить проще: одна компания отдает своих работников другой.

Но только на определенный срок или для выполнения конкретной задачи.

При этом правовых отношений между ними нет.

Исключительно параметры сотрудничества, отмеченные в договоре.

Персонал будет делать работу для вас, продолжая при этом «принадлежать» другой компании.

Какие преимущества имеет аутстаффинг?

У аутстаффинга можно выделить целый ряд преимуществ:

отдел по подбору и управлению персонала получает меньшую нагрузку, ведь снижается численность штата и условия работы упрощаются; возможно даже перевести большую часть или весь персонал на условия аутстаффинга, тогда соответствующие специалисты в фирмы больше просто не потребуются;
для предпринимателя снижаются затраты по этой статье расходов, часто весьма значительно;
руководство персоналом становится пластичнее, что удобно для большинства начальников;
ответственность за различные участки работы разделяется, что позволяет повысить её качество и уровень ответственности работников;
благодаря тому, что работники официально не числятся в штате, предприниматель получает доступ к некоторым льготам (к примеру, относительно налогового режима).

Что считается недостатками аутстаффинга?

Аутстаффинг – это не панацея.

Потому не стоит считать, что с использованием этого способа решиться часть ваших проблем, не привлекая за собой каких-либо недостатков.

Не всегда те, кто не делегирует рабочие процессы, «застряли в прошлом веке».

Возможно, они осведомлены про такие минусы метода и считают их слишком весомыми:

Когда работник не принадлежит компании полноценно, речь про корпоративный дух и командное стремление к успеху идти не может.
Человек просто будет выполнять свою работу на том уровне, который будет установлен письменным договором.
Руководитель фирмы никак не может повлиять на путь профессионального развития человека, нанятого по аутстаффингу.
Если кажется, что работник не справится с новыми возложенными задачами, придется искать другого.
В полной мере проконтролировать работу будет сложнее, чем когда работник трудится в офисе.
Основные моменты регламентируются при заключении контракта.
Но все же многое будет зависеть только от добропорядочности нанятого человека.
Довольно часто нет никаких гарантий, что все пункты поставленной задачи будут выполняться в назначенный срок.
И даже вся работа необязательно может быть сдана в установленный срок.
Хотя эти правила всегда обсуждаются заранее, не укладываться в отведенное время – одна из самых распространенных проблем.

Однако и для самих работников такая схема работы не всегда удобнее и выгоднее.

Что такое НДС?

Для них существуют такие минусы сотрудничества по данной схеме:

Нестабильность заработка.
Отсутствие некоторых бонусов, которые получает штатный сотрудник.
Нет условий для карьерного роста.
Часто заработок оказывается ниже, чем при обычных условиях работы.

Как аутстаффинг появился в России?

Вам может показаться, что аутстаффинг – это абсолютно новое бизнес-решение для России. Однако это не совсем так.

С этим методом предприниматели были знакомы еще в 1998 года.

Считается, что появился он после экономического кризиса, но широкую популярность начал приобретать только в 2000-х.

Очевидно, что наиболее интересен этот способ управления персоналом, оказался для крупных предприятий.

Особенно аутстаффинг стал востребован для тех, кто имеет представительство в нескольких областях страны.

Вторая обширная категория «пользователей» аутстаффингом – фирмы, которым услуги тех или иных работников нужны время от времени, а не на постоянной основе.

Какая разница между аутстаффингом и аутсорсингом?

У тех, кто знаком с понятием «аутсорсинг», может возникнуть вопрос: а какое у него отличие от аутстаффинга?

Эти два бизнес-процесса одновременно схожи и различны, их даже можно противопоставить друг другу.

При аутстаффинге персонал как-бы выводится за пределы штата, заимствуется у другой фирмы.

Числиться он в ней, тем не менее, работает на рабочем месте в фирме заказчика услуги.

За выполнение рабочих обязанностей работники по аутстаффингу получают стабильную фиксированную заработную плату (как правило, ежемесячно).

А вот человек, который работает по аутсорсингу, фактически, не числится вообще нигде.

Его нанимают для выполнения конкретной рабочей задачи и деньги, соответственно, он получает по факту её выполнения.

У него свободный график работы, который он корректирует на свое усмотрение.

При этом, исполнитель обязан сам выплачивать налог от дохода.

Это делает использование аутсорсинга более экономически выгодным, чем аутстаффинг.

Есть разница в порядке сотрудничества.

При аутсорсинге компания, которая нанимает исполнителя задачи, диктует правила и условия, устанавливает сроки.

А при аутстаффинге условия диктует сторона, которая предоставляет услугу – фирма, в которой зарегистрированы работники.

Что такое дропшиппинг: преимущества и недостатки работы

По каким причинам фирмы используют аутстаффинг?

Для начала обратим внимание на то, какие услуги часто выносят на аутстаффинг:

Хотя вообще аутстаффинг применим к любой сфере работы, как физическим, так умственным задачам.

А обращаются к этому методу на таких основаниях:

Прием новых сотрудников на некоторые должности обязательно подразумевает прохождение испытательного срока, чтобы в работе доказать заявленный уровень профессионализма.
Далеко не каждый руководитель хочет с этим связываться.
Когда фирма планирует расширяться, ей могут потребоваться сотрудники в других регионах или даже странах еще до открытия филиалов.
Удобное решение – использовать аутстаффинг.
Одна из основных причин – это выгодно.
Предприниматель экономит на зарплате (хотя не всегда), обустройстве рабочего места, расчете налогов и прочих моментах.
Аутстаффинг используют как возможность сокращения штата без потери лучших профессиональных кадров.
Пока аутстаффинг не был регламентирован государством, предприниматели избегали многих сложностей с проверяющими службами касательно организации работы персонала.

Запрет на аутстаффинг в России с 2016 года: что теперь?

С 2016 года в силу вступила статья 56.1 Трудового кодекса РФ.

Нельзя сказать, что она однозначно ввела запрет на заемную силу.

Но правила так ужесточились, что это можно назвать абсолютной преградой в использовании заемной силы.

Произошло это из-за правовых разногласий.

Работник, которого нанимают по схеме аутстаффинга, оказывается фактически «сам по себе».

Нанимающая фирма ответственности за него не несет, а только заказывает работу по договору и оплачивает её выполнение. Но и фактический работодатель также только держит сотрудника в штате.

Потому он оказывается менее социально защищен и это привлекло внимание соответствующих законодательных органов.

В итоге, для аутстаффинга наконец нашлось место в законодательстве, но это практически перекрыло воздух предпринимателям.

Если быть конкретнее, внесены такие условия использования аутстаффинга:

использовать персонал по схеме аутстаффинга дольше 9 месяцев запрещено;
из предыдущего пункта есть исключение: некоторым категориям людей оставили право заключать договоры сроком на 5 лет;
категорически запрещается обращаться к аутстаффингу тем, кто объявлен банкротом, чей коллектив объявил забастовку, а также руководителям вредных производств (3 и 4 степени).

Более подробную информацию об использовании аутстаффинга

согласно законодательству РФ

вы узнаете из видео:

Однако даже эти поправки нельзя считать последней инстанцией.

Процесс изменений в законодательстве касательно этого пункта будут происходить еще несколько лет.

После прочтения этой статьи, вы могли понять, что такое аутстаффинг и для чего его используют.

А вот нужен ли он конкретно вашей фирме, придется решать самостоятельно.

Не всегда то, что удобно и выгодно для одних предприятий, станет удачным ходом для других.

Кроме того, теперь вам придется учитывать нововведения в законодательстве, которые сильно усложнили использование этого метода.

Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

biznesprost.com

Аутстаффинг

Это достаточно новый вид бизнеса для России. Тем не менее, довольно успешно приживается.

< Предыдущая Следующая >

puti-uspeha.ru

Аутстаффинг как способ ведения бизнеса

Аутстаффинг это форма найма специалистов для выполнения разных категорий работ. Компания-заказчик имеет возможность использовать рабочие ресурсы другого предприятия, но не вступает в правовые отношения с персоналом фирмы.

Нанятые рабочие должны выполнять список работ, обозначенных в договоре. Компания, занимающаяся аутстаффингом, на время предоставляет часть своего персонала. Место, сроки, объём, описание необходимых работ в контракте указывает заказчик. Формально специалисты числятся в штате одной фирмы, а фактически выполняют работу сторонней компании.

Услуги аутстаффинга

Компания-аутстаффер берёт на себя ответственность за полное обеспечение сотрудника. Сюда относится выдача документов, решение и урегулирование возникающих вопросов, управление персоналом, налоговые взносы в государственные органы. Имеется возможность оформления добровольного и обязательного страхования, замены сотрудников на время больничных отпусков, обучение кадров, предоставление спецодежды, корпоративной связи.

Преимущества аутстаффинга

Прежде всего, аутстаффинг ориентирован на оптимизацию рабочего процесса и снижение издержек предприятия. Перечислим основные плюсы аутстаффинга:

Снижение кадровой службы и общего объёма работ;
Уменьшение затрат на зарплату и прочих, связанных с ней, выплат;
Гибкость управления персоналом;
Перераспределение и разделение ответственности

Аутстаффинг даёт возможность эффективно снизить численность персонала, оптимизировать необходимый объём работ отдела кадров. Можно перевести весь персонал в статус внештатных сотрудников. В данном случае потребность в кадровой службе исчезает полностью. Уменьшаются денежные и временные затраты на подбор персонала. При возникновении сложных моментов, связанных с трудовыми отношениями, ответственность разделяется между организацией-заказчиком и компанией-аутстаффером. Иногда ответственность полностью перекладывается на фирму, которая специализируется на услугах аутстаффинга. Сотрудники, нанятые «вне штата», не являются персоналом предприятия и не учитываются при определении масштабов компании по численности.

В каких случаях актуален аутстаффинг

Организация может иметь различные причины для внедрения аутстаффинга. Перечислим основные из них:

Стремление привлечь к деятельности специалистов из других регионов и городов, дать им возможность реализоваться;
Нежелание содержать в штате работников, не прошедших испытательный срок и не подтвердивших свои профессиональные функции, навыки, квалификацию;
Намерение получить правовые гарантии в процессе управления персоналом;
Желание снизить расходы на содержание специалистов, снизить затраты на управление персоналом, получить прибыль при расчёте социального налога, что может являться частью прибыльного бизнес-проекта;
Необходимость уменьшить число штатных сотрудников, не потеряв ценные кадры;
Желание избежать проблем, которые несут угрозу во время многочисленных проверок государственными органами

Законность применения outstaffing формы

В РФ с 1-го января 2016 года вступили в силу изменения в трудовом законодательстве. Как проводить аутстаффинг что это? Согласно федеральному закону России в Трудовой кодекс были внесены корректировки, которые, по мнению экспертов, должны урегулировать правовую сторону аутстаффинга. В документе появилась новая статья №56.1, запрещающая использование предприятиями на территории России заемных работников. Заёмные работники – специалисты, которые проводят работы по команде работодателя, однако руководит ими определенное физическое либо юридическое лицо, не связанное с работодателем.

Также ТК дополнился главой, где показано, каким образом регламентируются трудовые отношения сотрудников, которые отправлены работодателем на n-ое количество времени для проведения работ под начало другого лица. Необходимо составить контракт между работодателем и руководителем работ о временном привлечении специалистов.

Из всего вышесказанного можно сделать следующий вывод:

Заёмный труд в России запрещён
Допустимо предоставлять временных работников согласно договору между организациями, имеющему особенное регулирование

Кадровый аутстаффинг: кому это выгодно

Кому в нынешних условиях выгоден аутстаффинг ? Ответ очевиден, он выгоден всем. Финансовая нестабильность привела к тому, что ни одно предприятие не откажется от «разгрузки» штата сотрудников и снижения налоговых выплат. Сегодня можно наблюдать ситуации, когда компании оставляют в официальном штате только руководителя и главного бухгалтера, выводя остальной персонал за его пределы.

Существуют особые направления бизнеса, когда аутстаффинг сотрудников приносит выгоду:

Предприятия, действующие согласно упрощённой системе налогообложения. По закону, штат такой фирмы не может превышать 100 человек, на руку лишь отсутствие кадров. Расширение штата повлечёт за собой значительные издержки, а аутстаффинг решает данную проблему;
Организации, которым грозит сокращение. Аутстаффинг позволяет не допустить массовых увольнений, оптимизировав все имеющиеся расходы. Когда расторжения отношений работодателя с кадрами не избежать, на условиях аутстаффинга этому следовать существенно проще и дешевле;
Компании, в которых работают иностранные граждане. Российское законодательство предусматривает штрафы для тех, кто применяет иностранную рабочую силу. Чтобы избежать нежелательных рисков и облегчить работу в сложившейся ситуации, можно воспользоваться аутстаффингом иностранных граждан. Агентство провайдер возьмёт ответственность по оформлению и выплате зарплаты, а предприниматель получит квалифицированного работника.
Правительства иностранных фирм. Если один иностранный бизнесмен открыл в России свой филиал, аустаффинг придётся как нельзя кстати и станет превосходным вариантом для тех, кто не знаком с особенностями ведения кадрового делопроизводства и бухгалтерии, заниматься своим делом станет значительно проще

Чем отличается аутстаффинг от аутсорсинга, можно ли связать эти понятия

Так как аутсорсинг и аутстаффинг связаны с кадровыми технологиями в предпринимательстве, возникает вопрос о принципиальном отличии этих понятий. Аутсорсинг – делегирование отдельных сфер деятельности предприятия другой фирме. Обычно на аутсорсинг передаётся кадровое управление, бухгалтерия, программирование и многое другое.

Аутстаффинг во многом противоположен аутсорсингу. Здесь персонал, наоборот, оказывается вне штата компании и числится в стороннем предприятии, продолжая работать на прежнем рабочем месте. В аутсорсинге сотрудник фактически не имеет своего рабочего места, может действовать согласно гибкому графику, получает оплату по факту выполненной работы, согласно прописанному материалу. При аутстаффинге специалист имеет официальное оформление, рабочее место и каждый месяц стабильно получает заработную плату.

Различия кроются в процедуре найма кадров. Если при аутсорсинге рабочие трудятся на основании договора подряда, заключаемом между компаниями, то при аутстаффинге сотрудники являются официально оформленными на предприятии-исполнителе. За счёт аутсорсинга решаются вопросы интеллектуальной направленности, аутстаффинг же берёт на себя любые задачи.

Аутсорсинг действует по одной и той же схеме, аутстаффинг предполагает 2 механизма:

Провайдер услуги устраивает к себе работников фирмы, которая официально их уволила. Сотрудники выполняют те же обязанности, трудятся на прежних условиях, только числятся они в компании-провайдере.
Провайдер услуги осуществляет поиск необходимых кадров, а затем предоставляет их для реализации определённой работы. Провайдер вправе искать специалистов с необходимым набором профессиональных свойств и навыков.

Ещё одно важное отличие между аутсорсингом и аутстаффингом заключается в принципе взаимодействия организации с работниками. При аутсорсинге компания-заказчик сама выносит условия, на которых будет работать специалист, а фирма-исполнитель лишь оказывает эти услуги. При аутстаффинге компания-провайдер прописывает ограничения касательно персонала и способа его работы.

С экономической точки зрения, аутсорсинг более прибыльная форма, поскольку компания-исполнитель может подвергать контролю ход выполнения работы и регулировать её качество. Организация-провайдер, которая использует аутстаффинг, этого делать не может и не отвечает за качество произведённой работы.