|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А нужен ли вообще бизнес-план? Бизнес план нужен лиА нужен ли вообще бизнес-план?
Является ли бизнес-план по сути необходимым инструментом в вашем фундаменте бизнеса? Бизнес-планы по-прежнему являются популярными инструментами, и без планирования, к сожалению, не обойтись. Согласно запросам ключевых слов Google, только в Германии, 165000 посетителей Интернета ищут ключевые слова «бизнес-план». Это говорит о том, что многие начинающие бизнесмены не имели дела с написанием бизнес-плана. Этот факт неудивителен, поскольку большинство из них не признают важность бизнес-плана. Но действительно ли он так необходим сегодня? «Нет! Бизнес-план не выживает! – говорит Стив Бланк. – Прежде, чем вдаваться в причины, почему я думаю, что бизнес-планы не нужны, я хотел бы сообщить, что это мнение сложилось из моего собственного опыта». Почему бизнес-план не нужен? 1. Можно создать предприятия в сетях Интернет.Сегодня почти каждый может начать бизнес в Интернете с минимальными капитальными затратами. Это имеет больше смысла, вместо того, чтобы тратить недели подготовки на бизнес-план. Низкие начальные затраты для моделей интернет-бизнеса позволят создать фундамент без помощи банков. Если вы можете сделать бизнес, не заимствуя ни у кого средств, вы не нуждаетесь в бизнес-плане. На сегодняшний день важнейшей причиной возникновения бизнес-плана является потребность в заимствовании. Зависимая компания не может игнорировать бизнес-план. Это было бы гораздо важнее в контексте бизнес-модели, но он требуется для банков, инвесторов и консультантов. 2. Существование альтернативных источников финансирования.Только очень немногие, кто хочет начать бизнес в Интернете, будет брать кредит у банков или инвесторов. Потому как это было бы предпосылкой для краха компании изначально. Наиболее распространенными источниками финансирования для владельцев малого бизнеса являются родители, друзья или богатый дядя. Еще одним источником финансирования бизнеса является спонсор. 3. Время летит быстрее, чем обновляются данные бизнес-плана.Бизнес-план всегда основывается на предположениях. Предположения, в свою очередь базируются на обстоятельствах, сложившихся на момент создания. Но сейчас мы живем в такое время, которое нестабильно. В индустрии высоких технологий мы сталкиваемся ежедневно с изменениями. Цифры бизнес-плана в целом относятся к ближайшим 3-5 годам. А проходит шесть месяцев и основные данные устаревают. 4. Бизнес-план никто не читает.Банкиры, читая резюме, смотрят на цифры и представляют кредитные рейтинги. Банки имеют списки в каждом секторе, которые классифицируются по категориям риска. Бизнес-план может быть создан так тщательно, что банк не имеет никаких критериев для отказа заимствования. Существует разница между бизнес-планом и планированием бизнеса. Каждый бизнес должен быть распланирован. Процесс планирования важен, но следует уделять больше внимания бизнес-модели в будущем. Бизнес-план как документ, каким мы его знаем сегодня, скоро исчезнет. Очень хорошим инструментом, который является на сегодня лидером на рынке, — это PlanCruncher. Удачи в бизнесе! razlich.ru Нужен ли бизнес-план при открытии бизнеса? И так, что же нужно для организации бизнеса? В первую очередь – ресурсы. А для работы бизнеса и отбивки вложенных денег – клиенты. Поэтому начинаем расчет с маркетинговых вопросов. А именно с сегментации клиентов. Как говорил Каширин (СБАР): “нужно знать что мы продаем и кому мы это продаем“. А я еще добавлю, что нужно знать тех, кто продает аналоги, чтобы посмотреть как делают другие и сделать лучше. Т.е. первым делом определяемся с клиентами, сегментируем их как можно точнее, стараясь найти тех, кому наши товары/услуги действительно будут интересны. Сколько таких клиентов? Большой вопрос. Вам просто так никто не скажет “ой какая штука, мы готовы купить прямо сейчас за любые деньги, и еще друзья наши точно купят”. Одно из двух – либо проводить маркетинговое исследование, либо, сразу делать пробные экземпляры и доводить по ругани рекомендациям уже купивших клиентов. Первый подход характерен для американского стиля вывода продукта на рынок, а второй – скорее для российского. Экономим на начальных затратах, понимаете ли. Кстати, есть хороший (и даже бесплатный) тест, по которому можно проверить работоспособность вашей идеи. Переходим к технической части. Расписываем бизнес-процесс, если это услуга, то подробно расписывается сама услуга и то, как клиент будет ее получать. Если это продукт, то расписывается процесс заказа, изготовления продукта и передачи клиенту. Какие ресурсы нужны на каждом этапе процесса. Оборудование, обслуживающий персонал определенной квалификации, лицензии на деятельность и на программные продукты. Далее рассчитываем себестоимость одной единицы продукции/услуги и после этого мы можем понять, сколько единиц продукции нужно продавать в месяц, чтобы выйти на себестоимость. А вот как набрать то необходимое количество клиентов – это дополнительный вопрос маркетинговых усилий, которые тоже нужно расписать и рассчитать их стоимость, ведь массированная рекламная кампания внесет свои коррективы в себестоимость, а увеличит ли она время окупаемости, либо наоборот – зависит от эффективности рекламы. Фактически, на данном этапе делается техническое задание на бизнес, которое, обычно называется бизнес-планом. Чем подробнее будет продуман бизнес-план, тем меньше нужно будет вложить инвестору и тем проще будет запустить процесс работы. А можно ли начинать бизнес без бизнес-плана? В принципе – можно, если все уже есть в голове у руководителя бизнеса. Если у него уже есть опыт работы в аналогичной структуре, а еще лучше – опыт организации аналогичного бизнеса. Если менеджер увольняется из компании, чтобы открыть свою фирму, то в 90% случаев она будет клоном его старого рабочего места (либо собирательным образом старых двух-трех) и при этом сохранит все недостатки, которые плавно перетекут с предыдущего места, если не продумать все досконально. Большая ошибка тех, кто собирается открыть такого рода клон – это решения основанные на неполной картине, которую человек видел на старом месте работы. Полную картину, начиная от привлечения клиентов и заканчивая послепродажным обслуживанием, видел только директор. Именно поэтому я рекомендую любое финансовое предприятие начинать с бизнес-плана, в ходе его написания, проблемные места выплывают на поверхность раньше, чем будут потеряны деньги. И будет время проконсультироваться со специалистами, вместо того, чтобы тупо вбрасывать деньги, и смотреть что из этого получится. Однако, если у вас слишком много денег, то последний вариант имеет право на жизнь :) journal.caseclub.ru Бизнес план на открытие бизнеса
Можно ли браться за организацию бизнеса без плана? Конечно же, нет – именно таким будет ответ любого предпринимателя, которому удалось добиться успеха.
Что собой представляет данный документ?Данный план четко описывает характер будущего предприятия, определяет его услуги или продукцию, которая будет продаваться в будущем. Здесь же описываются основные риски, возможные проблемы и идеи решения этих проблем. В конечном итоге, любой бизнес план должен ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес? Если да, то как скоро и в каком объеме окупятся вложения? Ответить можно только посредством финансовых расчетов и анализа рынка – эти части бизнес плана обязательно входят в данный документ. Составлять его должен сам руководитель проекта – человек, которому принадлежит инициатива открытия бизнеса. Если план был подготовлен консультантом и только лишь подписан руководителем после беглого ознакомления, то некоторые банки отказываются выдавать деньги на этот проект. Грамотный и хорошо составленный проект – это существенное преимущество перед конкурентами. Вне зависимости от характера проблемы, которая может возникнуть в будущем, план должен описывать этапы и порядок ее решения. Это позволяет руководителю сэкономить свои деньги и время и быстро справиться с возникшими сложностями. В противном случае приходится искать пути решения, тратить деньги на консультантов и время. Узнайте, как правильно составить план на примере бизнес плана для магазина, описанного нами ранее. Стоит также отметить, что хороший план составляется в перспективе, а значит, он должен писаться на следующие три года. Сложность заключается в том, что стоимости услуг, товара и т.д. приходится прогнозировать с учетом текущего роста цен. В случае возникновения экономического кризиса, текущий проект приходится изменять, ведь в противном случае он навряд ли будет точным. По сути, разработанный сегодня план на будущее уже заведомо является ошибочным, ведь экономическая ситуация меняется быстро и прогнозировать ее на три года вперед практически невозможно. Основной вывод, который необходимо сделать из данного материала: бизнес план на открытие бизнеса крайне необходим. Без него глупо даже пытаться занять хоть какую либо нишу. Поделиться:uni-business.ru Нужен ли бизнес план?Многие люди без опыта ведения бизнеса считают, что бизнес план — это обязательно для того, чтобы зарабатывать деньги, но это лишь стереотип. Довольно часто предприниматели не пишут бизнес планов, так как практической необходимости в этом у них нет, к тому же есть довольно много проектов, которые легко держать в голове, например, VR-аттракционы не требуют сложной структуры управления.
Бизнес планы нередко пишутся для того, чтобы получить кредитование в банке, тогда это действительно имеет смысл, ведь без детального расклада сотрудник банка не сможет оценить под какие проценты выдавать деньги. Но если вы думаете, что для того, чтобы получать доход с бизнеса, вам в первую очередь нужен бизнес план, то вы заблуждаетесь. В интернете можно найти десятки тысяч различных бизнес планов, но их наличие никак не помогает создать готовый проект, потому что многое зависит от личности предпринимателя, а точнее от умения находить эффективные решения и понимать тенденции на рынке. Точно также, пакет документов, описывающий деятельность фирмы, не является эффективно работающей фирмой, ведь запланировать можно одно, а в реальности часто происходит иначе.
Поэтому начинающему предпринимателю нужно не в интернете эффективные бизнес планы искать, а просто знать, где и как можно заработать деньги. А это уже закрытая информация, хотя, например, сейчас актуальные различные аттракционы виртуальной реальности. Сложные схемы с установкой большого аппарата, конечно, потребуют серьезного уровня планирования и расчетов, но установить в ТРЦ простой и недорогой аттракцион FutuRift V2 даже проще, чем разместить торговую палатку.
Чтобы начать свое дело надо не планы писать, а начинать действовать на практике. Сейчас возможностей для стартаперов очень много, даже если нет больших денег, вы сможете не покупать готовый бизнес, а взять его в аренду. И тогда уже непосредственно на деле посмотреть, как получается. По информации от бывалых предпринимателей сейчас актуальней всего тренд с аттракционами виртуальной реальности, которые позволяют окупить вложенные деньги на покупку устройства уже за полгода, но, возможно, вы найдете и свои варианты выгодных идей.
biz.6-dof.ru Зачем нужен бизнес-план. Когда и зачем он нужен, а также его задачи.В нашей стране, к сожалению, очень низкий процент людей готовых стать бизнесменами или предпринимателями. Чаще всего из-за страха, но также очевидна причина банального отсутствия знаний.Никто из нас никогда не начнет строить дом, не имея чертежей с размерами, с расчетом количества материалов и ориентировочных денежных затрат. Зачем нужен бизнес-план. Основа плана.Основой любого плана является бизнес идея. Т.е. общее представление, или мысль, чем вообще я буду заниматься, и какое предприятие я буду строить. Вот тут-то и буксует большинство бизнесменов. Так как, делать как все, это низко прибыльно, или еще хуже, и вовсе нерентабельно. Для успеха нужна хорошая и оригинальная бизнес идея. Ключ успеха бизнес идеи в том, что покупатель должен нуждаться в Вашем товаре или услуге, и главное, он должен быть готов заплатить за нее требуемую сумму денег. Тема поиска бизнес идеи вообще требует отдельной статьи. И возможно я ее напишу в будущем. А пока, вернемся в нашей основной теме – зачем нужен бизнес-план. Бизнес-план, это некий документ, написанный от руки, или напечатанный в электронной форме (не имеет значения), где прописан алгоритм выполнения операций, для достижения поставленной цели бизнес идеи. Так, зачем нужен бизнес-план, если можно держать всю последовательность действий в голове? Дело в том, что основными его функциями считаются возможность привлечь дополнительные финансовые ресурсы (т.е. продемонстрировать инвестору его потенциальную выгоду), оценка фактических результатов деятельности компании, ну и реализация стратегии развития. Этим планом будут пользоваться все вовлеченные в процесс люди, а значит и держать все в уме, просто не получится. Задачи бизнес-плана.У бизнес-плана стоят свои задачи, оценка которых и позволяет решать их в будущем:
Можно ли написать бизнес-план самому?Безусловно, можно. Однако, нужно сразу реально оценивать свои способности и амбициозность затеи. Если Вы планируете только начать самостоятельный пошив сумок для продажи на местном рынке, то да, тут масштаб позволяет обойтись своими силами. Однако, если Вы планируете открывать серьезное производство, с привлечением большого числа сотрудников, то лучше сразу передать это дело профессионалам, заплатив за нее деньги (кстати немалые). Написание одного бизнес-плана может занимать от 1 до 6 месяцев. И его могут составлять от одного человека до нескольких десятков специалистов разного профиля – от экономистов, до технарей. Не скупитесь. Грамотно составленный бизнес-план – значительно повышает вероятность успеха Вашего же предприятия. Надеюсь я сумел ответить на вопрос: зачем нужен бизнес-план. knopki-bablo.net Нужен ли бизнес-план – почему так важно его составить?Если бизнес или предприятие уже существуют и приносят прибыль, то воспользоваться государственными программами развития малого и среднего бизнеса предпринимателю не удастся. Но в любом случае если продукт, который выпускает предприятие, действительно качественный и востребованный на рынке, то проблем с привлечением средств не возникнет вовсе. Всегда найдутся инвесторы, которые захотят вложить свои средства в интересное, а главное прибыльное дело. Но ни один инвестор не станет выделять деньги, пока не увидит реальный план развития бизнеса, в котором будет прописан каждый шаг вплоть до получения прибыли. Если же вы не умеете, как следует планировать, но идея ваша действительно хорошая, и вы знаете, как ее реализовать, вы можете воспользоваться услугами специальных компаний. Именно эти компании специализируются на создании поэтапных бизнес планов, которые не заставят потенциального инвестора задавать лишние вопросы. Ведь четкий и структурированный план — это один из основных факторов для инвесторов. Нужен ли планДопустим, у вас появилась оригинальная идея, о которой еще почти никто не говорил, и тем более не пытался реализовать. Вы проанализировали рынки, которые можно освоить, и решили действовать, не составляя плана. В девяти из десяти случаев предпринимателя ожидает провал, и скорее всего, он повлечет за собою потерю огромных финансов, и предприниматель потеряет желание пробовать снова. Вот как раз такой четкий и структурированный план поможет избежать подводных камней и препятствий. Бизнесмен будет иметь руководство о том, что, когда, как и в какой момент делать. Он будет готов к практически любой сложившейся ситуации на рынке. План поможет избежать значительных финансовых потерь на ранних этапах. В таком плане можно прописать расходы на каждый пункт, также внести средства на непредвиденные ситуации. Если план отсутствует, все будет происходить абсолютно хаотично, и не каждый предприниматель сможет контролировать ситуацию. При отсутствии плана риски увеличиваются в несколько раз и эти риски, скорее всего, не оправданы. План будет касаться не только вашего продукта, а вообще всего взаимодействия компании и сотрудников, будет предусматривать слаженную работу полностью всей структуры компании и всех сотрудников в частности. Поставит основные цели, которые будут выполняться постепенно исходя из перспективы. Все возможные изменения на рынке, не станут проблемой, если они учтены в плане развития бизнеса. Предприниматель будет готов ко всем возможным факторам изменений, будь то появление новых конкурентов, или же перекрытия старых рынков сбыта. Бизнесмен, не имеющий плана, не только не сможет освоиться на конкретном рынке, он еще ко всему может забыть об других рынках. Если предприниматель не поставит перед собой четкой цели, а будет удовлетворяться только размытыми перспективами, скорее всего, не добьется ничего. Давно известно, что сделать бизнес без плана невозможно. Все успешные современные бизнесмены планирую каждый свой шаг. Они знают, что случится с их бизнесом завтра, через неделю, через месяц, через год, включая все возможные ситуации, которые могут корректировать этот план. Главным приоритетом предпринимателя должен быть четко составленный структурированный бизнес план. 9ine.ru Нужен ли бизнес план для создания успешного сайта?!Интернет-коммуникации постепенно заполоняют весь мир, количество сайтов, которые успешно функционируют в этой всемирной паутине, возрастает в геометрической прогрессии. Многие предприимчивые люди давно уяснили для себя, что заработок посредством интернета - единственный в своем роде бизнес, для запуска которого требуются минимальные финансовые вложения. Любой бизнес представленный в интернете продвигается гораздо быстрее, ведь сайт может быть не только продающим, он может стать идеальной рекламной площадкой для услуг и товаров, а это только ускоряет темпы развития любого бизнеса. Как показывает практика, практически каждый восьмой из десяти человек, который нуждается в определенных товарах, услугах, советах, обращается к интернету и ищет решение поставленной задачи посредством поисковых систем. Вот здесь и возникает потребность создавать не просто сайты, а успешные проекты, которые помогут продвинуть дело, принесут вам прибыль и позволят заработать хорошие деньги.
Электронная коммерция требует значительно меньших финансовых затрат и расходных ресурсов, но важно чтобы сайт, который будет представлять ту или иную компанию, был грамотно сконструированный, понятный, простой и при этом достаточно информативный, интересный, запоминающийся. Необходимо сделать все для того, чтобы посетив его однажды, клиент снова вспомнил о существовании данного сайта, когда ему понадобились соответствующие товары или услуги. Исходя из этого, создать качественный сайт становится не очень простой задачей, ведь очень важно, чтобы он был еще и оптимизирован для поисковых систем, благодаря которым сайт будут видеть пользователи, а иначе в его создании нет совершенно никакого смысла. Как развить свою идею и создать хороший сайт?!
Если в вашей голове уже появилась правильная мысль, ее необходимо реализовать и создание собственного сайта – безусловно правильный шаг в нужном направлении. Но прежде чем приступить к его созданию, необходимо составить поэтапный план, который будет включать в себя все самые важные этапы и даже небольшие мелочи, которые на первый взгляд могут показаться несущественными. Именно из создания бизнес-плана, должен начинаться любой проект, ведь когда идея только появляется, она кажется на 100% выигрышной, а с помощью бизнес-плана вы сможете трезво взглянуть на вещи спустя некоторое время, оценить свои способности и настроиться на положительный результат. Бизнес-план становится еще более актуальным, если вы намереваетесь открывать свое дело не самостоятельно, а в паре с другими инвесторами, ведь они должны понимать куда собираются вложить свои деньги, а бизнес-план будет отличным наглядным разъясняющим пособием, включающим различные пункты, начиная от целей создания проекта, до сроков его окупаемости. Хороший бизнес-план для создания сайта составить можно и самостоятельно, важно реально оценивать свои силы, сроки на создание, развитие проекта, возможные риски и другие моменты, которые могут непредвиденно возникнуть на пути к успеху. По-сути, бизнес план - это предварительная оценка рентабельности вашего сайта, в которой вы оцениваете свои возможности, сопоставляете их с желаемым, рассчитываете свои расходы и предугадываете за какой срок они должны будут вам вернуться. Что важно не упустить в создании бизнес-плана?!
Не стоит строить хрустальных замков и фантазировать о том, что уже через пару месяцев, ваш сайт станет приносить вам колоссальный доход – это нереально, поэтому ваш бизнес-план должен прорабатываться как определенная стратегия, которая будет учитывать все моменты и особенности вашего дела, ту среду, в которой вам придется конкурировать и привлекать пользователей именно к своему сайту. В своем плане важно прописать те особенности, которые помогут отличиться среди других сайтов подобного плана, позиционировать ваш проект как более интересны, на фоне остальной массы сайтов, с аналогичной тематикой. Бизнес-план – это база для вашего сайта, а она должна быть прочной, не иметь ни одного изъяна, поэтому качественный бизнес-план составляется на много дольше чем разрабатывается сайт, ведь именно в него все и начинается. Данный документ должен быть понятным для вас и обязательно, четко структурированным. Каждая графа должна идти последовательно за предыдущей, причем в том порядке, в каком она будет реализовываться в дальнейшем. Создание сайта – это настоящий коммерческий проект, который необходимо реализовывать правильно, а значит приступайте к составлению плана, основные положения которого, мы изложим далее. Что включает в себя бизнес-план1. Резюме. В самом начале бизнес-плана стоит сделать краткое описание своего будущего проекта, которое станет его визитной карточкой, будет включать в себя все основные положения, идеи. В этом пункте стоит указать, почему вы считаете что данный сайт с его идеями целесообразен в настоящее время, каким именно контентом вы намерены его наполнять, какой капитал вы сможете в него вложить и через какой срок желаете получить первую прибыль. Так как бизнес-план создается именно для будущего сайта, в этом разделе стоит прописать также прогнозы относительно его будущей посещаемости, если этот сайт продающий, то исходя из первого расчета, вы сможете сделать прогнозы и о росте продаж или увеличению спроса на предоставляемые вами услуги. 2. Основное описание. В этой графе бизнес-плана уже стоит более конкретно описать цели вашего проекта и расположить их по приоритету. Также, составьте небольшую смету и подробно рассчитайте инвестиции, которые вы планируете вложить в создание сайта и его раскрутку, просчитайте их окупаемость. Пропишите как именно вы планируете завоевывать сегмент рынка пользователей, упрочнять позиции своего представительства и повышать его авторитет среди других сайтов, продвигать собственную торговую марку, если это будет сайт направленный на продажи. В этом же пункте поверхностно опишите желаемую структуру будущего сайта и обоснуйте выбор будущего домена, для своего проекта. В основное описание стоит внести и данные о дальнейшем оформлении сайта, его отличительных чертах и описанию сферы предоставляемых услуг.
3. Суть проекта.
4. Маркетинговый пункт. Здесь вы должны сами для себя привести всевозможные доводы того, на сколько конкурентоспособен ваш будущий сайт. Особенно это важно, если он создается только для электронной коммерции и никаких продаж посредством сайта производиться не будет. Для этого, вам нужно тщательно проанализировать уже существующие предложения, то есть сайты подобного характера, которые будут близки вам по тематике. Уделить максимальное внимание их качеству, наполнению, доступности для посетителей, сравнить цены на предоставляемые ими услуги. На этом этапе важно выявить для себя алгоритмы, по которым работают сайты-конкуренты, обратить внимание на их информативность, доступность изложения для обычных пользователей, проще говоря, постарайтесь найти в этих сайтах те изъяны, которых на вашем портале быть не должно. 5. Стратегия развития. Исходя из выше прописанного пункта, вам нужно будет сформировать окончательные выводы о том сегменте сайтов, которые будут для вас основными конкурентами. В данном пункте пропишите все особенности, которые помогут вам конкурировать с другими сайтами, продвигать свой веб-портал любыми доступными способами. Возможно, вам нужно будет воспользоваться рекламными услугами, наполнить сайт более развернутым контентом или привлечь клиентов более выгодной ценой. Здесь же укажите тех подрядчиков, услугами которых вы намерены воспользоваться для достижения поставленной цели. 6. Расходы по развитию. В этом разделе должны перечисляться те расходы, которые вы планируете затратить на создание сайта, наполнение сайта, его продвижение, рекламу и развитие. В этом разделе нужно прописать к какой именно компании вы обратитесь за созданием сайта, где будете приобретать контент, возможно у вас будет администратор который займется ведением сайта, в таком случае пропишите и размер его ежемесячной заработной платы. На самом деле, этот пункт бизнес-плана очень важен, так как именно с его помощью вы сможете прогнозировать рост своего проекта, прослеживать тенденцию его развития, главное, придерживаться его во всем и не отходить от прописанного ценника. Чтобы было проще подсчитывать расходы, пропишите их определенными пунктами:
- работа над созданием сайта; - услуги дизайнера; - услуги пол наполнению сайта контентом, изображениями, графическими элементами; - технические работы на сайте; - реклама проекта – посредством СМИ, размещение рекламы на других сайтах, покупка баннеров и так далее; - дополнительные затраты по ведению сайта (на это всегда должны быть резервные средства, ведь непредвиденные обстоятельства могут возникнуть в любой момент). Если вы не единственный предполагаемый владелец сайта, то в этом пункте стоит прописать размеры вложений от каждого из инвесторов, а также обязательно предоставить график окупаемости сайта, который будет выстроен на основе прогнозов и предположений. 7. Возможность рисков. Никогда не забывайте, что любой бизнес, даже если он создается онлайн, всегда может подвергаться риску. Сайт создается не бесплатно и вложения в его разработку, могут быть достаточно существенными, а если вы не учтете всевозможные риски, то эти деньги могут так никогда и не вернуться в ваш бюджет. Обязательно пропишите и проанализируйте те риски, которые могут в какой-либо степени повлиять на развитие вашего сайта, его продвижение. Риски могут носит как технический, так и юридический характеры, ведь многие сайты блокируются поисковыми системами именно по этим причинам. Создавая бизнес-план для своего будущего сайта, помните, он нужен в первую очередь для вас, чтобы в те моменты, когда кажется что руки уже опускаются, вы открывали ранее прописанные страницы и смотрели к какой цели идете. Создавайте его самостоятельно, ведь свои идеи и возможности вы знаете лучше чем кто-либо другой. Пишите его для себя, на том языке, который будет понятен вам, в крайнем случае, обратитесь к специалистам, которые уже успели зарекомендовать себя и помогли многим владельцам успешных сайтов, написать правильные бизнес-планы, работающие и по сей день. nischenko.ru
|
Как только человек решает заниматься индивидуальным делом, перед ним ставится две задачи: придумать идею и разработать бизнес план на открытие бизнеса с финансовыми подсчетами. Этот план нужен не только самому организатору, но и инвестору или банку, у которого придется просить деньги на развитие бизнеса. Никогда инвесторы не согласятся выделить бюджет на дело, в доходности и перспективности которого они, как минимум, не будут уверены. Самому же предпринимателю нужно понимать задачи, которые перед ним поставлены, и знать конкретный порядок действий, предполагающих достижение целей.
Авось как-нибудь дострою – это дорога в финансовую яму, или просто тупой слив денег в никуда. Нет плана – нет результата. Именно это я наблюдал в коттеджном поселке, когда люди массово скупали земли, заливали фундамент, некоторые даже поднимали стены, а потом бросали, не рассчитав свои финансовые возможности и силы.
Не даром, большинство современных компаний, как крупного, так и малого бизнеса, заботятся о создании собственных представительств в сети интернет, более того, в интернете появляются даже настоящие компании, работающие на основе предоставления виртуальных услуг и товаров.
В данном пункте бизнес-плана опишите направление деятельности вашего сайта. Если он создается как визитная карточка для продвижения уже существующего бизнеса, то укажите как именно ваш веб-портал сможет повлиять на повышение количества продаж или же уровня спроса на те услуги, которые вы предоставляете. В случае, если вы преследуете исключительно электронную коммерцию, то обязательно пропишите все те услуги, которые будет предлагать ваш сайт и аргументируйте каждую из этих услуг, на сколько они востребованы и чем лучше их качество по сравнению с конкурентами.
