|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Наставничество в бизнесе более важно, чем прямые инвестиции». Наставник бизнес10 причин, почему обязательно нужно иметь наставника в бизнесеПредпринимателям интересно делать все самостоятельно, создавая что-то новое своими силами. Однако реальность заключается в том, что несмотря на наличие великолепной идеи, у вас временами может отсутствовать точное понимание, что следует делать с этим бизнесом, чтобы добиться его устойчивого развития. За годы работы у меня было несколько наставников, и каждый из них преподал мне массу полезных уроков. Вот десять других причин, почему вам нужен человек, который сможет взять на себя роль вашего наставника: 1. Наставники предоставляют информацию и дают знания. Как сказал Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin): "Скажите мне, и я забуду, научите меня, и, возможно, я запомню, привлеките меня к делу, и я научусь". Когда я только начинал, у меня не было никаких представлений о том, как заниматься бизнесом, включая разработку бизнес-плана, бюджета, выполнение ежедневных операций, принятие стратегических решений или проведение маркетинговой компании. Поскольку с самого начала у меня был наставник, я получил доступ к богатству знаний, которые помогли мне ускориться и сократить процесс обучения. 2. Наставники могут увидеть, в чем нам нужно совершенствоваться, когда мы этого не замечаем. Кинорежиссер Джордж Лукас (George Lucas) отмечал: "У наставников есть способность видеть больше наших ошибок, чем нам бы хотелось. Это единственный способ, как мы можем расти". Они всегда будут предельно честны с вами и будут говорить вам, как обстоит ситуация на самом деле, вместо того, чтобы игнорировать те слабости, которые они в вас видят. Подобная конструктивная критика от моих наставников помогла мне увидеть в себе вещи, которые я не осознавал. Я ценил это мнение, потому что не хотел, чтобы кто-то подкармливал мое эго. (Ну, на самом деле я хотел, чтобы кто-то подкармливал мое эго, но мне пришлось понять, что бизнес был важнее). Вместо этого я хотел знать точно, где мне чего-то не хватает, чтобы я мог в этих областях расти. 3. Наставники находят способы стимулировать наш личностный и профессиональный рост. Другой знаменитый кинорежиссер объяснял: "Хрупкий баланс наставничества над кем-то заключается не в том, чтобы "создать" этого человека по своему образу, а в том, чтобы предоставить ему возможность создавать себя самому". Мой наставник часто давал мне вопросы для размышления, и говорил возвращаться, когда я найду на них ответы. Он также ставил для меня различные цели и отпускал, чтобы я попробовал их достигнуть сам, пока он наблюдал со стороны, как эти проекты помогали мне развиваться. Затем он сообщал мне о своих наблюдениях касательно моего развития по ходу проекта, отмечая, что, по его мнению, нужно продолжать, и что бы он определенно немедленно выбросил. Он так же обращал внимание на характер и ценности, которые способствовали как моему личностному росту, так и моим лидерским способностям. 4. Наставники ободряют нас и помогают не сдаваться. Предприниматель-вдохновитель Опра Уинфри (Oprah Winfrey) заявила: "Наставник - это человек, который помогает вам увидеть в себе надежду". Они рядом несмотря ни на что, предлагая моральную поддержку, сильно сдобренную воодушевлением. Были моменты, когда, если бы у меня не было наставника, я мог бы с легкостью эмоционально "замкнуться в себе" или вообще бросить бизнес. Однако у меня были наставники, и каждый из них не позволял мне останавливаться, а обеспечивал меня ободрением и руководством, которые давали мне надежду и уверенность, что я смогу сделать все, что от меня требуется. 5. Наставники - это воспитатели, устанавливающие необходимые границы, которые мы сами поставить не можем. Я испытал много строгой любви от своего наставника. Он это делал потому что понимал, что когда дело доходит до само-мотивации и самодисциплины, быть предпринимателем может быть сложно. Он принимал на себя роль родителя, который учил меня правильным рабочим привычкам и предоставлял для меня границы работы. Это укрепило мою рабочую этику, обострило способность сосредотачиваться (мне действительно не хватало некоторых важных черт), и прояснило мои приоритеты так, как я не смог бы это сделать сам. 6. Наставники - это резонаторы, от которых отскакивают наши идеи, предоставляя нам неотфильтрованное мнение. Когда я только начинал, у меня было бесчисленное множество идей по разным типам бизнес-проектов и продуктов. Я рассказывал их своему наставнику, который помогал мне увидеть, у каких из них был потенциал, и почему какие-то лучше было отставить. Я ценил его беспристрастность, потому что иначе я мог заняться нежизнеспособной бизнес-идеей. 7. Наставники - это советники, которым мы доверяем. В мире бизнеса сложно понять, кому доверять, и можете ли вы кому-то доверить служебную информацию или объект интеллектуальной собственности. Поскольку наставник представлял собой объективную третью сторону, у которой не было никакой финансовой заинтересованности в моей идее или предприятии, он с радостью делился со мной своими соображениями. В обмен я знал, что этот человек сохранит конфиденциальность информации, не продаст ее кому-нибудь еще, и не украдет мою идею. 8. Наставники могут быть связными. Играя двойную роль учителя и связного, наставник может предоставить доступ к людям в вашей области промышленности, которые пожелают инвестировать в вашу компанию, предложат свои навыки и умения, представят вам таланты, которые смогут помочь в вашем бизнесе и откроют доступ к вашей целевой аудитории. Мой наставник с готовностью делился со мной своим кругом знакомых, брал меня на мероприятия и представлял людям, открывшим мне возможности, которых у меня не было бы в противном случае. 9. У наставников есть опыт, которому можно научиться, чтобы предотвратить ошибки новичков. Начать бизнес и так довольно трудно, поэтому если вы можете избежать обучения на своих ошибках, почему бы не воспользоваться этой возможностью? Ваш наставник был на вашем месте и совершил многочисленные ошибки, которые теперь можно использовать за основу для того, чтобы помочь другим избежать разрушительных последствий незнания. Я целиком и полностью за то, чтобы делать вещи по-умному, поэтому мой наставник делился со мной многими историями об ошибках, совершенных им в процессе становления его бизнеса, которые стали для меня уроками без всякой боли и потери ресурсов, которые приходят в результате промахов. 10. Наставники свободны, что делает их бесценными во многих других аспектах. Обычно отношения наставничества довольно органично образуются благодаря вашим связям и кругу общения. Наставники помогают вам не ради денег. Вместо этого ими движет удовлетворение от помощи другому предпринимателю, поэтому они делятся опытом, который они получили, когда сами начинали бизнес. Я ощущаю себя большим счастливчиком, что у меня был такой опыт, и сейчас я нахожусь в том положении, когда могу отплатить за помощь других, помогая тем, кто только начинает. Это не просто равноценная цена: ваш наставник тоже предоставил вам бесценный доступ ко всему вышеперечисленному, а также многим другим вещам. Нужда в наставнике - это не признак слабости, она показывает, что вы достаточно умны и мотивированы на успех. Автор: John Rampton, Entrepreneur and investor Источник: Inc.com www.refnews.ru «Наставничество в бизнесе более важно, чем прямые инвестиции»20 декабря 2016 Оскар Хартманн – о том, что хороший ментор может быть для стартапа более ценным капиталом, чем деньги IT-инструменты, которые использует Оскар Хартманн
Менторство - явление для России достаточно новое. На Западе сотрудничество с бизнес-менторами - опытными предпринимателями, которые на ранних стадиях развития стартапа помогают команде своими знаниями и опытом - довольно распространённая практика. Причём, такое сотрудничество повышает статус как стартапа, так и самого ментора. В России же в силу разных причин менторство не столь популярно, но ситуация постепенно меняется. Серийный предприниматель и бизнес-ангел Оскар Хартманн уверен, что вовремя полученный профессиональный совет порой полезнее финансовых вложений. Досье Оскар Хартманн, серийный предприниматель, бизнес-ангел, инвестор; президент «Рыбаков фонда», основатель KupiVIP и Aktivo, сооснователь Fastlane Ventures, Simile Ventures Partners и CarPrice. Родился в семье русских немцев в Казахстане, жил в Германии, Малайзии, США и других странах; в 2007 году переехал в Россию, где запустил несколько крупных стартапов и ведёт успешную инвестиционную, визионерскую и благотворительную деятельность. Выгодно думать иначе, чем большинство Суть бизнеса состоит в том, что надо взять невидимое - то, что есть у тебя в голове, и сделать видимым. Это требует огромных ресурсов и умений: продавать, убеждать, строить. На первом этапе развития компании или проекта важнее всего скорость конкретных предпринятых шагов. Для стартапа очень важно ставить «галочки»: очень уж сильная корреляция, по моим наблюдениям, между успешностью и скоростью Execution Rates. Необходимо стремительно реализовывать свое видение. Вопрос, который точно стоит себе задать, - сколько людей думают так, как ты. Выгодно думать иначе, чем большинство. Выдающиеся результаты можно получить, только имея выдающуюся, отличающуюся от массы позицию. Около 70% молодых людей мечтает и хочет создать своё дело, чтобы получить свободу. Но эта свобода не может быть не сопряжена с риском. Максимальное чувство свободы получаешь, если работаешь сам на себя. Что значит работать на себя? Это значит работать на общество, мало кто это понимает. Ты работаешь для клиентов, у тебя нет начальника, ты самостоятелен, но твой начальник и есть клиент. То есть самые свободные люди – это те, кто больше всех работает в часах. Учиться нужно не на своих ошибках, а на чужих Может ли менеджер управлять компанией так же эффективно, как её совладелец? И честны ли сами предприниматели, когда говорят о готовности разделить успех с наёмниками? Нет. Если ты сделаешь 100 человек мультимиллионерами, нет шанса, что ты сам не будешь миллионером. Это счастье - наблюдать, как молодые ребята растут на твоих глазах, разделять с ними и успехи, и риски Вашей целью не может быть желание избежать ошибок. И вот почему так важен ментор – человек, который может сопровождать вас в вашей деятельности, особенно если ты работаешь быстро и реализуешь проекты на огромной скорости. Должен быть человек, который со стороны видит все твои действия и старается по мере возможностей уберечь тебя от аварии. Такой наставник фактически инвестирует в вашу компанию, но речь идёт не о финансовом, а о социальном капитале. Можно ли оценить размер подобных инвестиций? Для понимания предлагаю, зная годовой доход успешного предпринимателя, подсчитать стоимость часа его работы. Порой финансовые инвестиции даже дешевле, чем человеческие. Иди и сделай свою компанию Конечно, можно получать обратную связь от коллектива. Здесь всё в первую очередь зависит от обстановки. Если ситуация стабильная, если риски и потребность в скорости не слишком велики, если есть время, то можно большее количество вопросов решать в команде. Второй вопрос – степень важности решаемой задачи: чем она выше, тем больше необходимость принимать решения самостоятельно, пусть и не без совета от старшего товарища – ментора. Может быть, это не очень популярное мнение. Сейчас существует миф, что команда знает лучше, но давайте посмотрим на историю! Великие вещи сделаны единолично, прорывы совершены единолично куда чаще, чем в команде Может показаться, раз всё так легко и просто, то всем стоит идти в бизнес. Но очень многие в первую очередь хотят удовлетворить свою потребность в определённости, когда появляется возможность получить зарплату, работу, стабильность в будущем. И люди начинают избегать всего. Всего, что на самом деле даёт свободу, – ситуаций, когда ты можешь оказаться неудачником, без денег. Очень важно понять, что свободы ОТ не бывает, есть свобода ДЛЯ.Источник: Firrma.
Читайте также: Бизнес-акселераторы: что это и чем они могут быть полезны стартапу.Кто такие менторы, где их найти и как убедить работать с вами.В стартап приходит инвестор: к чему надо быть готовым.biz360 biz360.ru Как найти наставника или ментора в бизнесе и жизни3 Давно хотел написать статью на тему поиска наставника или ментора в бизнесе. Недавно коллега из ArtJoker запостил запрос с активным обсуждением. “Спрос есть”,- подумал я.
Опишу свой личный опыт, который, конечно же, основан на “плечах великих” - опыте других людей. Пожалуй, найти правильного наставника еще сложнее, чем себе половинку. И там и там не принято этот процесс систематизировать и планировать. В обоих случаях выбор определит дальнейшую жизнь. С другой стороны, если вы будете знать, кого и зачем ищете, то, наверняка, вскоре вам выпадет благоприятная возможность. Так как вы искомое у вас будет постоянно на радаре. Зачем нужны наставники Само собой прохождение пути с проводником будет намного легче, а зачастую и интересней. Более того, по собственному опыту альпинизма знаю, что при средней и ниже подготовке восходить стоит только с опытным инструктором. Проблема всех собственников и директоров, что над ними обычно нет никого, кто мог бы их направить и поддержать дельным советом. Отчасти помогают сообщества и коллеги. Но, увы, при этом не хватает системности, которую может дать опытный ментор. Далее, регулярное общение с Личностью с большой буквы воодушевляет на новые успехи и значительно расширяет картину жизни. Принято считать, что доход человека равен среднему арифметическому дохода его окружения. Даже, если не мерять все деньгами, понятное дело, что продуктивное общение с человеком, который достиг результатов в своем деле в десятки раз больше нас - серьезная заявка на пересмотр многих вещей и подходов. Практически всегда, наставники - это еще и доступ к новым связям. Мои старшие товарищи с удовольствием делились со мной своими контактами и помогали по вопросам в различных сферах. И самое важное, на мой взгляд, - это совет и поддержка по сложившимся ситуациям. Мы привыкли действовать, исходя из своих привычек и мнение человека “с горы” весомо расширяет диапазон решений. Кто мои наставники и как я их нашел В разных книгах по эффективности я читал о необходимости проводников по жизни. Целенаправленно я искал их далеко не всегда. К моему удивлению, успешные, сильные люди с удовольствием бескорыстно помогают начинающим. Часто в ущерб своим делам. Это определенно стоит учитывать, когда вы будете в режиме поиска. Каневец Георгий Евдокимович - доктор технических наук, профессор академик 4-х украинских и 9-ти иностранных академий наук (Россия, Англия, США), доктор технических наук, профессор. Президент-основатель Академии наук технологической кибернетики Украины, президент-основатель Международной академии наук, технологий и инжиниринга. С ГЕК-ом, так он себя называет, мы познакомились на его лекциях по стратегическому управлению в Харьковском политехе. С тех пор уже более 10 лет общение с ним доставляет мне огромное удовольствие и отношения с ним я очень ценю. А началось с того, что я подходил к Георгию Евдокимовичу на парах и беседовал на политические и общественные темы. Потом преподаватель стал приглашать к себе домой на чай и мы продолжали беседы там. ГЕК учит своим примером никогда не унывать, всегда безудержно работать и принуждать себя ежедневно к труду. Опыт его работы и личная история жизни воодушевляют. С Абдурахманом Шайхаловым я познакомился где-то в 2008 году в Харьковском Клубе Предпринимателей. Тогда я только делал первые шаги в своем деле.
Абдурахман - опытный предприниматель и переговорщик, последнее время сконцентрировался на недвижимости, как в Харькове, так и за рубежом, в частности в Черногории. К нему я начал обращаться просто за советом по переговорам, ситуацией с заказчиком. Было безумно приятно, когда уже состоявшийся предприниматель не жалел времени и по косточками разбирал мой кейс с клиентом. Сейчас Абдурахман помогает мне делать первые шаги в недвижимости и даже в финансовых инструментах. Шатилло Вячеслав Викторович - также опытный предприниматель, основатель бизнес-школы “Абис”. Сейчас преимущественно консультирует крупные харьковские ритейл-компании.
Мне порекомендовал пойти на занятия в школу менеджеров мой товарищ Стас. Он говорил, что для него знакомство с этим человеком - самое значимое событие в его жизни за последние три года. Через время нечто подобное уже говорил и я сам. Вячеслав Викторович привил мне культуру финансового да и обычного планирования. Жена иногда даже шутит, когда я слишком что-то планирую, что “тебя Шатилло укусил”. Шатилло также заражает и удивляет своим оптимизмом, работоспособностью, умением сосредоточенно вникать в детали. Алексей Скрыпник - основатель IT компании Eleks, с центром разработки во Львове, общественный деятель и депутат Верховной Рады.
С Алексеем я познакомился на нашей же конференции Outsource People еще в Харькове в 2013 году. С тех пор Алексеей выступает практически на всех наших конференциях в Киеве и даже в Минске с первоклассными и живыми докладами. Отдельных слов стоят закрытые встречи, на которых он рассказывает живые, яркие истории и, главное, поучительные истории из своего богатого опыта. Я обратился к основателю Eleks с просьбой посоветовать, как развивать свою IT компанию, и Алексей, к моему удивлению, таки согласился помочь. Раз в один-два месяца мы встречаемся и Алексей советует по текущим ситуациям и подсказывает шаги по дальнейшему развитию. Александр Орлов - опытный менеджер и интернет-предприниматель, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан.
До (и после) того, как попросил Александру помогать с проектом Bright Outsource, я с интересом следил за его проектом Стратоплан. Продолжаю следить и сейчас. С самого начала и до сих пор данный проект для меня пример для подражения. Уже смутно помню, как именно мы познакомились, но долгое время мы приглашали друг друга на онлайн и живые мероприятия и организовывали совместные проекты. На Минской конференции весной 2016 года я попросил Сашу консультироватя меня время от времени по развитию образовательного бизнеса, что Александр с самоотдачей и делает. Личный опыт наставничества Я сам уже достаточно давно стараюсь помогать знакомым и не только в своем окружении. Иногда это выглядит, как просто советы за чашкой чая, а иногда также занимаюсь профессиональным коучингом и наставничеством. Из достижений - помощь в развитии начинающих IT компаний и консультации по бизнес и HR конференциям. Этот опыт позволяет мне лучше понимать моих наставников. Как же найти наставника и уговорить помогать Личность, с которой вы хотите больше общаться, должна быть вам симпатична. Будет замечательно, если вы разделяете с ней одни ценнности, если у вас обнаружатся общие интересы. Возникает вопрос: зачем успешные и очень занятые люди будут тратить на вас время? Загадка, как мне кажется, раскрывается в следующей истории. Однажды в Киеве мы сидели с Алексеем Скрыпником в кафе и к нам зашел его знакомый. Знакомый Алексея спросил, чем он это тут занимается. Алексей ответил “отдаю долг”. Понятное дело, что долг был не мой личный. А кто-то когда-то точно также помогал ему советом и поддержкой. Часто такими людьми движет желание отдавать и помогать. Надеюсь, это в природе каждого человека. Даже если запрятано где-то глубоко. Чтобы найти наставника нужно двигаться в нескольких направлениях.
Возможно, вам понадобиться проявить сообразительность. Несколько лет назад я очень хотел встретиться с солисткой одной харьковской группы. Я написал ей личное сообщение о том, что привез ей подарок из Китая и хотел бы встретиться, передать. Понятно, что ей сложно было не пройти мне на встречу, чтобы просто не обидеть человека, который так далеко вез ей презент. До и во время общения будет здорово, если вы будете поддерживать контакты и наблюдать за их жизнью. FB можно настроить так, чтобы их посты отображались в вашей ленте первыми. И вы всегда будете в курсе происходящего с ними, отзываясь комментами и помогая советами - будете на радарах ваших наставников.
Как наладить работу Может возникнуть вопрос, как же выглядит работа с наставником. Нужно быть реалистом - не стоит ждать, что наставник куда-то будет вас тянуть. Хотя и такой вариант возможен, если его заранее оговорить. На мой взгляд, задача ментора - используя свой опыт, свои знания, направлять, подсказывать, разруливать текущие ситуации, рекомендовать, что почитать и куда отправиться поучиться. Наиболее результативны - личные встречи. Вы должны приходить с вопросами и предложениями. Ведь правильно поставленный вопрос - это уже половина решения. Более плодотворным будет ваше общение, если у вас будет готовое решение, которое требует, как бы экспертизы. Решение наставника может в корне отличаться от вашего. Но для наставника важно, что вы не тупо сидите, ждете готового решения вопроса, а работаете, вкладываетесь. Что его усилия научить вас - дают результат! В промежутке между встречами обязательно записывайте все идеи и вопросы, которые вы хотели бы обсудить. Готовьтесь к общению. Если вы договорились про системную работу - стоит составлять план с приоритетами на период до следующей встречи. Даже если у вашего ментора нет времени на это, план можно составить для себя, например, в такой форме:
В столбике K указан коэффициент приоритета, в столбиках “Выполнение” - соответственно процент выполнения. Итоги Общение с наставниками для меня, пожалуй, самое лучшее времяпровождение в жизни, как с друзьями и семьей Наставники - это те люди, наличие которых в моей жизни побуждает меня стремиться к новым вершинам и помогать другим. Не зря говорят, что сильные люди - это не те, которые могут опустить других, а те, которые,наоборот, могут поднимать до своего уровня. Развивайтесь, не стесняйтесь просить совета и будьте сильными! Создано 05.08.2016ПОНРАВИЛОСЬ ПРОЧИТАННОЕ? ПОЛУЧИТЕ КНИГУ-РУКОВОДСТВО ПО СОЗДАНИЮ IT АУТСОРСИНГ КОМПАНИИ НА ПОЧТУ! Как найти первых сотрудников и заказчиков? С чего начать? В книге описаны основные шаги и принципы, которые помогли мне создать свою компанию. Комментариев: 3 Написать комментарийbrightoutsource.com Наставник в бизнесе сетевой маркетинг — Приборы Паркес и компания КСАНГОЯ хочу начать с того, кто такой вообще наставник?
В нашей жизни может быть сотни учителей, но только один будет для вас наставником. Наставник – это человек, которого выбираете вы, среди всех остальных. Это человек, который меняет вас и вашу жизнь. Это человек, от которого вы готовы слышать не только позитивные вещи, но и замечания. Вы прислушиваетесь к каждому слову этого человека. Для многих людей, наставник может стать больше чем родители. Он может быть всем, семьей, другом, учителем. В спорте наставником становится тренер. В жизни его называют духовный учитель. В бизнесе – бизнес наставник. Насколько важно иметь наставника в сетевом маркетинге?Так как я сотрудничаю уже много лет с компаниями сетевого маркетинга, то я буду говорить предметно. Я считаю, что наставник в сетевом маркетинге – это самое важное. Очень трудно строить бизнес и создавать команду, если ваш спонсор не является для вас наставником. Это определенные отношения, которые ложатся в фундамент вашего бизнеса. Часто так бывает, что люди уходят из сетевого маркетинга, разочаровавшись. Но когда общаешься с такими людьми, то в 99% выясняется, что разочаровал не бизнес, а наставник. Сетевой маркетинг – это бизнес отношений, именно поэтому так важно чтобы ваш спонсор был для вас наставником. Бывает и так, что уходя из одной компании в другую, человек принимает решение работать самостоятельно. И вы думаете, что вы сами сможете изменить весь мир. Чтобы работать так, нужно быть абсолютно уверенным в себе человеком. Я была в шкуре таких людей и тоже когда-то так думала. Но могу сказать честно, это не очень хорошая идея. Очень трудно создать большую команду не будучи самому в сильной команде. Подробно об этом я написала в статье КОМАНДА В БИЗНЕСЕ. Как найти наставника в бизнесе сетевой маркетинг?Это очень сложный вопрос, потому что никто не знает, где ходит ваш наставник. Но что вы можете сделать? Сегодня вся информация открыта и это главное преимущество современного мира. Вы точно знаете, чем вы хотите заниматься, и вы можете изучить индустрию вдоль и поперек и посмотреть, кто в вашей нише может быть для вас наставником, и у кого вы хотите учиться.
|
Наставник – это учитель, мастер, гуру. Еще можно подобрать много слов, но все они будут не до конца передавать суть этого слова.
Расскажу, как я искала наставника в сетевой компании.
Блог 
Комментариев нет 
