|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Наставничество в бизнесе более важно, чем прямые инвестиции». Наставник бизнес10 причин, почему обязательно нужно иметь наставника в бизнесеПредпринимателям интересно делать все самостоятельно, создавая что-то новое своими силами. Однако реальность заключается в том, что несмотря на наличие великолепной идеи, у вас временами может отсутствовать точное понимание, что следует делать с этим бизнесом, чтобы добиться его устойчивого развития. За годы работы у меня было несколько наставников, и каждый из них преподал мне массу полезных уроков. Вот десять других причин, почему вам нужен человек, который сможет взять на себя роль вашего наставника: 1. Наставники предоставляют информацию и дают знания. Как сказал Бенджамин Франклин (Benjamin Franklin): "Скажите мне, и я забуду, научите меня, и, возможно, я запомню, привлеките меня к делу, и я научусь". Когда я только начинал, у меня не было никаких представлений о том, как заниматься бизнесом, включая разработку бизнес-плана, бюджета, выполнение ежедневных операций, принятие стратегических решений или проведение маркетинговой компании. Поскольку с самого начала у меня был наставник, я получил доступ к богатству знаний, которые помогли мне ускориться и сократить процесс обучения. 2. Наставники могут увидеть, в чем нам нужно совершенствоваться, когда мы этого не замечаем. Кинорежиссер Джордж Лукас (George Lucas) отмечал: "У наставников есть способность видеть больше наших ошибок, чем нам бы хотелось. Это единственный способ, как мы можем расти". Они всегда будут предельно честны с вами и будут говорить вам, как обстоит ситуация на самом деле, вместо того, чтобы игнорировать те слабости, которые они в вас видят. Подобная конструктивная критика от моих наставников помогла мне увидеть в себе вещи, которые я не осознавал. Я ценил это мнение, потому что не хотел, чтобы кто-то подкармливал мое эго. (Ну, на самом деле я хотел, чтобы кто-то подкармливал мое эго, но мне пришлось понять, что бизнес был важнее). Вместо этого я хотел знать точно, где мне чего-то не хватает, чтобы я мог в этих областях расти. 3. Наставники находят способы стимулировать наш личностный и профессиональный рост. Другой знаменитый кинорежиссер объяснял: "Хрупкий баланс наставничества над кем-то заключается не в том, чтобы "создать" этого человека по своему образу, а в том, чтобы предоставить ему возможность создавать себя самому". Мой наставник часто давал мне вопросы для размышления, и говорил возвращаться, когда я найду на них ответы. Он также ставил для меня различные цели и отпускал, чтобы я попробовал их достигнуть сам, пока он наблюдал со стороны, как эти проекты помогали мне развиваться. Затем он сообщал мне о своих наблюдениях касательно моего развития по ходу проекта, отмечая, что, по его мнению, нужно продолжать, и что бы он определенно немедленно выбросил. Он так же обращал внимание на характер и ценности, которые способствовали как моему личностному росту, так и моим лидерским способностям. 4. Наставники ободряют нас и помогают не сдаваться. Предприниматель-вдохновитель Опра Уинфри (Oprah Winfrey) заявила: "Наставник - это человек, который помогает вам увидеть в себе надежду". Они рядом несмотря ни на что, предлагая моральную поддержку, сильно сдобренную воодушевлением. Были моменты, когда, если бы у меня не было наставника, я мог бы с легкостью эмоционально "замкнуться в себе" или вообще бросить бизнес. Однако у меня были наставники, и каждый из них не позволял мне останавливаться, а обеспечивал меня ободрением и руководством, которые давали мне надежду и уверенность, что я смогу сделать все, что от меня требуется. 5. Наставники - это воспитатели, устанавливающие необходимые границы, которые мы сами поставить не можем. Я испытал много строгой любви от своего наставника. Он это делал потому что понимал, что когда дело доходит до само-мотивации и самодисциплины, быть предпринимателем может быть сложно. Он принимал на себя роль родителя, который учил меня правильным рабочим привычкам и предоставлял для меня границы работы. Это укрепило мою рабочую этику, обострило способность сосредотачиваться (мне действительно не хватало некоторых важных черт), и прояснило мои приоритеты так, как я не смог бы это сделать сам. 6. Наставники - это резонаторы, от которых отскакивают наши идеи, предоставляя нам неотфильтрованное мнение. Когда я только начинал, у меня было бесчисленное множество идей по разным типам бизнес-проектов и продуктов. Я рассказывал их своему наставнику, который помогал мне увидеть, у каких из них был потенциал, и почему какие-то лучше было отставить. Я ценил его беспристрастность, потому что иначе я мог заняться нежизнеспособной бизнес-идеей. 7. Наставники - это советники, которым мы доверяем. В мире бизнеса сложно понять, кому доверять, и можете ли вы кому-то доверить служебную информацию или объект интеллектуальной собственности. Поскольку наставник представлял собой объективную третью сторону, у которой не было никакой финансовой заинтересованности в моей идее или предприятии, он с радостью делился со мной своими соображениями. В обмен я знал, что этот человек сохранит конфиденциальность информации, не продаст ее кому-нибудь еще, и не украдет мою идею. 8. Наставники могут быть связными. Играя двойную роль учителя и связного, наставник может предоставить доступ к людям в вашей области промышленности, которые пожелают инвестировать в вашу компанию, предложат свои навыки и умения, представят вам таланты, которые смогут помочь в вашем бизнесе и откроют доступ к вашей целевой аудитории. Мой наставник с готовностью делился со мной своим кругом знакомых, брал меня на мероприятия и представлял людям, открывшим мне возможности, которых у меня не было бы в противном случае. 9. У наставников есть опыт, которому можно научиться, чтобы предотвратить ошибки новичков. Начать бизнес и так довольно трудно, поэтому если вы можете избежать обучения на своих ошибках, почему бы не воспользоваться этой возможностью? Ваш наставник был на вашем месте и совершил многочисленные ошибки, которые теперь можно использовать за основу для того, чтобы помочь другим избежать разрушительных последствий незнания. Я целиком и полностью за то, чтобы делать вещи по-умному, поэтому мой наставник делился со мной многими историями об ошибках, совершенных им в процессе становления его бизнеса, которые стали для меня уроками без всякой боли и потери ресурсов, которые приходят в результате промахов. 10. Наставники свободны, что делает их бесценными во многих других аспектах. Обычно отношения наставничества довольно органично образуются благодаря вашим связям и кругу общения. Наставники помогают вам не ради денег. Вместо этого ими движет удовлетворение от помощи другому предпринимателю, поэтому они делятся опытом, который они получили, когда сами начинали бизнес. Я ощущаю себя большим счастливчиком, что у меня был такой опыт, и сейчас я нахожусь в том положении, когда могу отплатить за помощь других, помогая тем, кто только начинает. Это не просто равноценная цена: ваш наставник тоже предоставил вам бесценный доступ ко всему вышеперечисленному, а также многим другим вещам. Нужда в наставнике - это не признак слабости, она показывает, что вы достаточно умны и мотивированы на успех. Автор: John Rampton, Entrepreneur and investor Источник: Inc.com www.refnews.ru «Наставничество в бизнесе более важно, чем прямые инвестиции»20 декабря 2016 Оскар Хартманн – о том, что хороший ментор может быть для стартапа более ценным капиталом, чем деньги IT-инструменты, которые использует Оскар Хартманн
Менторство - явление для России достаточно новое. На Западе сотрудничество с бизнес-менторами - опытными предпринимателями, которые на ранних стадиях развития стартапа помогают команде своими знаниями и опытом - довольно распространённая практика. Причём, такое сотрудничество повышает статус как стартапа, так и самого ментора. В России же в силу разных причин менторство не столь популярно, но ситуация постепенно меняется. Серийный предприниматель и бизнес-ангел Оскар Хартманн уверен, что вовремя полученный профессиональный совет порой полезнее финансовых вложений. Досье Оскар Хартманн, серийный предприниматель, бизнес-ангел, инвестор; президент «Рыбаков фонда», основатель KupiVIP и Aktivo, сооснователь Fastlane Ventures, Simile Ventures Partners и CarPrice. Родился в семье русских немцев в Казахстане, жил в Германии, Малайзии, США и других странах; в 2007 году переехал в Россию, где запустил несколько крупных стартапов и ведёт успешную инвестиционную, визионерскую и благотворительную деятельность. Выгодно думать иначе, чем большинство Суть бизнеса состоит в том, что надо взять невидимое - то, что есть у тебя в голове, и сделать видимым. Это требует огромных ресурсов и умений: продавать, убеждать, строить. На первом этапе развития компании или проекта важнее всего скорость конкретных предпринятых шагов. Для стартапа очень важно ставить «галочки»: очень уж сильная корреляция, по моим наблюдениям, между успешностью и скоростью Execution Rates. Необходимо стремительно реализовывать свое видение. Вопрос, который точно стоит себе задать, - сколько людей думают так, как ты. Выгодно думать иначе, чем большинство. Выдающиеся результаты можно получить, только имея выдающуюся, отличающуюся от массы позицию. Около 70% молодых людей мечтает и хочет создать своё дело, чтобы получить свободу. Но эта свобода не может быть не сопряжена с риском. Максимальное чувство свободы получаешь, если работаешь сам на себя. Что значит работать на себя? Это значит работать на общество, мало кто это понимает. Ты работаешь для клиентов, у тебя нет начальника, ты самостоятелен, но твой начальник и есть клиент. То есть самые свободные люди – это те, кто больше всех работает в часах. Учиться нужно не на своих ошибках, а на чужих Может ли менеджер управлять компанией так же эффективно, как её совладелец? И честны ли сами предприниматели, когда говорят о готовности разделить успех с наёмниками? Нет. Если ты сделаешь 100 человек мультимиллионерами, нет шанса, что ты сам не будешь миллионером. Это счастье - наблюдать, как молодые ребята растут на твоих глазах, разделять с ними и успехи, и риски На чьих ошибках учиться? Продуктивнее на чужих. Проблема в другом – какое количество времени на это уйдёт. Только представьте: перед каждым следующим шагом или действием надо изучать ошибки, совершенные другими. Мы все начинаем работать, не имея полной информации о поле деятельности. Естественно, есть вероятность повторить чужую ошибку. Каждый раз изучать весь мир и риски, вместо того чтобы действовать, не представляется мне оптимальной стратегией, особенно на раннем этапе, когда надо работать быстро.Вашей целью не может быть желание избежать ошибок. И вот почему так важен ментор – человек, который может сопровождать вас в вашей деятельности, особенно если ты работаешь быстро и реализуешь проекты на огромной скорости. Должен быть человек, который со стороны видит все твои действия и старается по мере возможностей уберечь тебя от аварии. Такой наставник фактически инвестирует в вашу компанию, но речь идёт не о финансовом, а о социальном капитале. Можно ли оценить размер подобных инвестиций? Для понимания предлагаю, зная годовой доход успешного предпринимателя, подсчитать стоимость часа его работы. Порой финансовые инвестиции даже дешевле, чем человеческие. Иди и сделай свою компанию Конечно, можно получать обратную связь от коллектива. Здесь всё в первую очередь зависит от обстановки. Если ситуация стабильная, если риски и потребность в скорости не слишком велики, если есть время, то можно большее количество вопросов решать в команде. Второй вопрос – степень важности решаемой задачи: чем она выше, тем больше необходимость принимать решения самостоятельно, пусть и не без совета от старшего товарища – ментора. Может быть, это не очень популярное мнение. Сейчас существует миф, что команда знает лучше, но давайте посмотрим на историю! Великие вещи сделаны единолично, прорывы совершены единолично куда чаще, чем в команде Может показаться, раз всё так легко и просто, то всем стоит идти в бизнес. Но очень многие в первую очередь хотят удовлетворить свою потребность в определённости, когда появляется возможность получить зарплату, работу, стабильность в будущем. И люди начинают избегать всего. Всего, что на самом деле даёт свободу, – ситуаций, когда ты можешь оказаться неудачником, без денег. Очень важно понять, что свободы ОТ не бывает, есть свобода ДЛЯ.Сколько людей знают, для чего им нужна свобода? Если тебе нужна свобода от начальника (а это 90% людей, которые именно этим не удовлетворены), то ты сам загоняешь себя в рамки. Альтернатива есть – иди и сделай свою компанию. Но насколько ты в себе уверен? Готов ли сделать ставку на себя самого? Воспринимаешь ли ты траекторию, где сам зависишь от себя, как более безопасную? Ведь для большинства людей это не так. Источник: Firrma.
Читайте также: Бизнес-акселераторы: что это и чем они могут быть полезны стартапу.Кто такие менторы, где их найти и как убедить работать с вами.В стартап приходит инвестор: к чему надо быть готовым.biz360 biz360.ru Как найти наставника или ментора в бизнесе и жизни3 Давно хотел написать статью на тему поиска наставника или ментора в бизнесе. Недавно коллега из ArtJoker запостил запрос с активным обсуждением. “Спрос есть”,- подумал я.
Опишу свой личный опыт, который, конечно же, основан на “плечах великих” - опыте других людей. Пожалуй, найти правильного наставника еще сложнее, чем себе половинку. И там и там не принято этот процесс систематизировать и планировать. В обоих случаях выбор определит дальнейшую жизнь. С другой стороны, если вы будете знать, кого и зачем ищете, то, наверняка, вскоре вам выпадет благоприятная возможность. Так как вы искомое у вас будет постоянно на радаре. Зачем нужны наставники Само собой прохождение пути с проводником будет намного легче, а зачастую и интересней. Более того, по собственному опыту альпинизма знаю, что при средней и ниже подготовке восходить стоит только с опытным инструктором. Проблема всех собственников и директоров, что над ними обычно нет никого, кто мог бы их направить и поддержать дельным советом. Отчасти помогают сообщества и коллеги. Но, увы, при этом не хватает системности, которую может дать опытный ментор. Далее, регулярное общение с Личностью с большой буквы воодушевляет на новые успехи и значительно расширяет картину жизни. Принято считать, что доход человека равен среднему арифметическому дохода его окружения. Даже, если не мерять все деньгами, понятное дело, что продуктивное общение с человеком, который достиг результатов в своем деле в десятки раз больше нас - серьезная заявка на пересмотр многих вещей и подходов. Практически всегда, наставники - это еще и доступ к новым связям. Мои старшие товарищи с удовольствием делились со мной своими контактами и помогали по вопросам в различных сферах. И самое важное, на мой взгляд, - это совет и поддержка по сложившимся ситуациям. Мы привыкли действовать, исходя из своих привычек и мнение человека “с горы” весомо расширяет диапазон решений. Кто мои наставники и как я их нашел В разных книгах по эффективности я читал о необходимости проводников по жизни. Целенаправленно я искал их далеко не всегда. К моему удивлению, успешные, сильные люди с удовольствием бескорыстно помогают начинающим. Часто в ущерб своим делам. Это определенно стоит учитывать, когда вы будете в режиме поиска. Каневец Георгий Евдокимович - доктор технических наук, профессор академик 4-х украинских и 9-ти иностранных академий наук (Россия, Англия, США), доктор технических наук, профессор. Президент-основатель Академии наук технологической кибернетики Украины, президент-основатель Международной академии наук, технологий и инжиниринга. С ГЕК-ом, так он себя называет, мы познакомились на его лекциях по стратегическому управлению в Харьковском политехе. С тех пор уже более 10 лет общение с ним доставляет мне огромное удовольствие и отношения с ним я очень ценю. А началось с того, что я подходил к Георгию Евдокимовичу на парах и беседовал на политические и общественные темы. Потом преподаватель стал приглашать к себе домой на чай и мы продолжали беседы там. ГЕК учит своим примером никогда не унывать, всегда безудержно работать и принуждать себя ежедневно к труду. Опыт его работы и личная история жизни воодушевляют. С Абдурахманом Шайхаловым я познакомился где-то в 2008 году в Харьковском Клубе Предпринимателей. Тогда я только делал первые шаги в своем деле.
Абдурахман - опытный предприниматель и переговорщик, последнее время сконцентрировался на недвижимости, как в Харькове, так и за рубежом, в частности в Черногории. К нему я начал обращаться просто за советом по переговорам, ситуацией с заказчиком. Было безумно приятно, когда уже состоявшийся предприниматель не жалел времени и по косточками разбирал мой кейс с клиентом. Сейчас Абдурахман помогает мне делать первые шаги в недвижимости и даже в финансовых инструментах. Шатилло Вячеслав Викторович - также опытный предприниматель, основатель бизнес-школы “Абис”. Сейчас преимущественно консультирует крупные харьковские ритейл-компании.
Мне порекомендовал пойти на занятия в школу менеджеров мой товарищ Стас. Он говорил, что для него знакомство с этим человеком - самое значимое событие в его жизни за последние три года. Через время нечто подобное уже говорил и я сам. Вячеслав Викторович привил мне культуру финансового да и обычного планирования. Жена иногда даже шутит, когда я слишком что-то планирую, что “тебя Шатилло укусил”. Шатилло также заражает и удивляет своим оптимизмом, работоспособностью, умением сосредоточенно вникать в детали. Алексей Скрыпник - основатель IT компании Eleks, с центром разработки во Львове, общественный деятель и депутат Верховной Рады.
С Алексеем я познакомился на нашей же конференции Outsource People еще в Харькове в 2013 году. С тех пор Алексеей выступает практически на всех наших конференциях в Киеве и даже в Минске с первоклассными и живыми докладами. Отдельных слов стоят закрытые встречи, на которых он рассказывает живые, яркие истории и, главное, поучительные истории из своего богатого опыта. Я обратился к основателю Eleks с просьбой посоветовать, как развивать свою IT компанию, и Алексей, к моему удивлению, таки согласился помочь. Раз в один-два месяца мы встречаемся и Алексей советует по текущим ситуациям и подсказывает шаги по дальнейшему развитию. Александр Орлов - опытный менеджер и интернет-предприниматель, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан.
До (и после) того, как попросил Александру помогать с проектом Bright Outsource, я с интересом следил за его проектом Стратоплан. Продолжаю следить и сейчас. С самого начала и до сих пор данный проект для меня пример для подражения. Уже смутно помню, как именно мы познакомились, но долгое время мы приглашали друг друга на онлайн и живые мероприятия и организовывали совместные проекты. На Минской конференции весной 2016 года я попросил Сашу консультироватя меня время от времени по развитию образовательного бизнеса, что Александр с самоотдачей и делает. Личный опыт наставничества Я сам уже достаточно давно стараюсь помогать знакомым и не только в своем окружении. Иногда это выглядит, как просто советы за чашкой чая, а иногда также занимаюсь профессиональным коучингом и наставничеством. Из достижений - помощь в развитии начинающих IT компаний и консультации по бизнес и HR конференциям. Этот опыт позволяет мне лучше понимать моих наставников. Как же найти наставника и уговорить помогать Личность, с которой вы хотите больше общаться, должна быть вам симпатична. Будет замечательно, если вы разделяете с ней одни ценнности, если у вас обнаружатся общие интересы. Возникает вопрос: зачем успешные и очень занятые люди будут тратить на вас время? Загадка, как мне кажется, раскрывается в следующей истории. Однажды в Киеве мы сидели с Алексеем Скрыпником в кафе и к нам зашел его знакомый. Знакомый Алексея спросил, чем он это тут занимается. Алексей ответил “отдаю долг”. Понятное дело, что долг был не мой личный. А кто-то когда-то точно также помогал ему советом и поддержкой. Часто такими людьми движет желание отдавать и помогать. Надеюсь, это в природе каждого человека. Даже если запрятано где-то глубоко. Чтобы найти наставника нужно двигаться в нескольких направлениях.
Возможно, вам понадобиться проявить сообразительность. Несколько лет назад я очень хотел встретиться с солисткой одной харьковской группы. Я написал ей личное сообщение о том, что привез ей подарок из Китая и хотел бы встретиться, передать. Понятно, что ей сложно было не пройти мне на встречу, чтобы просто не обидеть человека, который так далеко вез ей презент. До и во время общения будет здорово, если вы будете поддерживать контакты и наблюдать за их жизнью. FB можно настроить так, чтобы их посты отображались в вашей ленте первыми. И вы всегда будете в курсе происходящего с ними, отзываясь комментами и помогая советами - будете на радарах ваших наставников.
Как наладить работу Может возникнуть вопрос, как же выглядит работа с наставником. Нужно быть реалистом - не стоит ждать, что наставник куда-то будет вас тянуть. Хотя и такой вариант возможен, если его заранее оговорить. На мой взгляд, задача ментора - используя свой опыт, свои знания, направлять, подсказывать, разруливать текущие ситуации, рекомендовать, что почитать и куда отправиться поучиться. Наиболее результативны - личные встречи. Вы должны приходить с вопросами и предложениями. Ведь правильно поставленный вопрос - это уже половина решения. Более плодотворным будет ваше общение, если у вас будет готовое решение, которое требует, как бы экспертизы. Решение наставника может в корне отличаться от вашего. Но для наставника важно, что вы не тупо сидите, ждете готового решения вопроса, а работаете, вкладываетесь. Что его усилия научить вас - дают результат! В промежутке между встречами обязательно записывайте все идеи и вопросы, которые вы хотели бы обсудить. Готовьтесь к общению. Если вы договорились про системную работу - стоит составлять план с приоритетами на период до следующей встречи. Даже если у вашего ментора нет времени на это, план можно составить для себя, например, в такой форме:
В столбике K указан коэффициент приоритета, в столбиках “Выполнение” - соответственно процент выполнения. Итоги Общение с наставниками для меня, пожалуй, самое лучшее времяпровождение в жизни, как с друзьями и семьей Наставники - это те люди, наличие которых в моей жизни побуждает меня стремиться к новым вершинам и помогать другим. Не зря говорят, что сильные люди - это не те, которые могут опустить других, а те, которые,наоборот, могут поднимать до своего уровня. Развивайтесь, не стесняйтесь просить совета и будьте сильными! Создано 05.08.2016ПОНРАВИЛОСЬ ПРОЧИТАННОЕ? ПОЛУЧИТЕ КНИГУ-РУКОВОДСТВО ПО СОЗДАНИЮ IT АУТСОРСИНГ КОМПАНИИ НА ПОЧТУ! Как найти первых сотрудников и заказчиков? С чего начать? В книге описаны основные шаги и принципы, которые помогли мне создать свою компанию. Комментариев: 3 Написать комментарийbrightoutsource.com Наставник в бизнесе сетевой маркетинг — Приборы Паркес и компания КСАНГОЯ хочу начать с того, кто такой вообще наставник?
В нашей жизни может быть сотни учителей, но только один будет для вас наставником. Наставник – это человек, которого выбираете вы, среди всех остальных. Это человек, который меняет вас и вашу жизнь. Это человек, от которого вы готовы слышать не только позитивные вещи, но и замечания. Вы прислушиваетесь к каждому слову этого человека. Для многих людей, наставник может стать больше чем родители. Он может быть всем, семьей, другом, учителем. В спорте наставником становится тренер. В жизни его называют духовный учитель. В бизнесе – бизнес наставник. Насколько важно иметь наставника в сетевом маркетинге?Так как я сотрудничаю уже много лет с компаниями сетевого маркетинга, то я буду говорить предметно. Я считаю, что наставник в сетевом маркетинге – это самое важное. Очень трудно строить бизнес и создавать команду, если ваш спонсор не является для вас наставником. Это определенные отношения, которые ложатся в фундамент вашего бизнеса. Часто так бывает, что люди уходят из сетевого маркетинга, разочаровавшись. Но когда общаешься с такими людьми, то в 99% выясняется, что разочаровал не бизнес, а наставник. Сетевой маркетинг – это бизнес отношений, именно поэтому так важно чтобы ваш спонсор был для вас наставником. Бывает и так, что уходя из одной компании в другую, человек принимает решение работать самостоятельно. И вы думаете, что вы сами сможете изменить весь мир. Чтобы работать так, нужно быть абсолютно уверенным в себе человеком. Я была в шкуре таких людей и тоже когда-то так думала. Но могу сказать честно, это не очень хорошая идея. Очень трудно создать большую команду не будучи самому в сильной команде. Подробно об этом я написала в статье КОМАНДА В БИЗНЕСЕ. Как найти наставника в бизнесе сетевой маркетинг?Это очень сложный вопрос, потому что никто не знает, где ходит ваш наставник. Но что вы можете сделать? Сегодня вся информация открыта и это главное преимущество современного мира. Вы точно знаете, чем вы хотите заниматься, и вы можете изучить индустрию вдоль и поперек и посмотреть, кто в вашей нише может быть для вас наставником, и у кого вы хотите учиться.
|
Наставник – это учитель, мастер, гуру. Еще можно подобрать много слов, но все они будут не до конца передавать суть этого слова.
Расскажу, как я искала наставника в сетевой компании.
Блог 
Комментариев нет 
