Основные разделы бизнес плана – содержание и возможности. Бизнес план содержание

Бизнес-план. Цель и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который включает в себя все аспекты деятельности: финансовую информацию, географическую ситуацию, анализ рыночной ситуации, анализ конкурентов.

С ним необходимо постоянно работать, анализировать, время от времени переписывать, подробнее раскрывать некоторые моменты.

Цель бизнес-плана

Письменное фиксирование того, что Вы делаете (уточнение деталей).
План — это разновидность календаря. Поэтому в него следует включать основные даты, моменты и сведения, которые необходимы для деятельности бизнесмена.
Оказание помощи в получении денег. (С этим документом вы имеете право обратиться в банк — банковские работники по нему могут судить о деятельности предприятия. Для создания совместного предприятия — важный документ.)

Примерное содержание бизнес-плана

1. История вашего бизнеса.

2. Укажите название фирмы, эмблему, приведите образец, дайте краткое введение без технической информации (500-2 000 слов): история возникновения, информация о качестве продукции или видах услуг, числе служащих за исследуемый период. Укажите офисы, банкиров, ревизоров (бухгалтеров, юрисконсульта и регистрационные номера фирм).

3. Сведения о руководителях фирмы (акционеры и старшие менеджеры). Включите основных акционеров и их ставки. Содержатся следующие сведения: имя, домашний адрес, номер телефона, возраст, семейное положение, образование, увлечения (музыка, книги и т. п.). Это делается с целью заочного знакомства с людьми.

4. Место рынка. Опишите географическое положение рынка своей продукции, назовите потребителей, сферу бизнеса. Определите, где возможно, общий потенциал своего рынка, состояние нынешнего рынка и ваши контрольные акции на рынке. Проведите исследование основных конкурентов (количество, их географическое положение, данные о работе, цене на продукцию, качество их продукции и услуг, как они оценивают свою продукцию и работают над ее улучшением, покажите способы реализации и маркетинга в вашем бизнесе).

5. Изделия и услуги. Суть предмета — технические данные, спецификации, определение уникальных свойств. Опишите текущий объем выпуска товара и производства услуг, который предлагает ваш бизнес. Что отличает его от других? Прокомментируйте потенциал добавочной стоимости нынешним изделиям и услугам и разработки новых изделий и услуг.

6. Стратегия бизнеса (перспективный план). Кратко опишите общую стратегию вашего бизнеса и перечислите его основные функции: как понимаете его развитие; в каком направлении пойдете; какие финансовые поддержки потребуются для развития бизнеса? Укажите перспективы развития вашего бизнеса.

В этом пункте могут быть подпункты:

в каких помещениях идет производство? Нужно ли помещение для офиса, кого Вы видите своим поставщиком (не требуется четкого названия или имени)? Не давайте секретной информации!
что будете делать, когда производство вашей продукции возрастет, когда наступит «максимум» производства продукции? Осветите планы на будущее;
сведения об оборудовании. Собираетесь ли внедрять новую технологию? Где собираетесь ее взять (страна)?
как Вы намерены использовать деньги?

Представьте также будущую структуру управления, мероприятия по его улучшению (например, сокращение штата, переобучение работников, повышение ответственности каждого, увеличение общения на одном уровне).

7. Краткосрочные цели (программа-минимум). Составьте краткий список основных проблем, с которыми управление столкнется и будет заниматься в предстоящие 12 мес. (например, проблемы снабжения, распределения, финансирования). Обозначьте проблемы, которые нужно решить в ближайшие 2-3 мес.

8. Информационная система управления. Покажите, как выполняются при помощи существующей системы основные функции бизнеса. Примеры включают в себя кредитный контроль покупательской деятельности, контроль стоимости производства, контроль поступления денег, контроль сбыта, контроль за ценами, информацию о состоянии дел на бирже и т. п.

9. Финансовые потребности. Сведите в таблицы. Информацию для анализа перспективных финансовых потребностей, включая таймирование расходов, определение их величины и назначения, а также их плановую выгоду (прибыль) для бизнеса. Для более крупных программ произведите расчеты точек безубыточности и неустойчивого развития. Пакеты программ для компьютеров, используемые в бухгалтерии, могут это сделать просто и эффективно.

Включите вклады держателей акций и другие источники капитала.

Опишите планы выплат по кредитам, займам.

10. Основная финансовая информация. В нее следует включать контрольные счета за 5 лет и предварительные цифры на текущий финансовый год (поквартально). Это позволит сделать соответствующий прогноз на текущий год.

На текущий период информация должна быть представлена с охватом действующего бюджета. Исходя из этого можно проанализировать поступление денег на предстоящие 12 мес. (анализ нужно сделать поквартально, а лучше — по месяцам).

Очень полезными будут расчеты валютных поступлений на следующие 2 года. Подведите итоги в листах учета прибылей и убытков и балансовых листах.

11. Обеспечение безопасности. (В качестве резервного документа, не для непосредственного предъявления) Необходима ваша личная безопасность и безопасность вашего бизнеса.

12. Приложения к бизнес-плану:

копия контракта;
реклама.

Бизнес-план должен быть объемным и содержательным документом, снимающим все возможные вопросы.

Определив свои возможности и основное направление деятельности, Вы можете приступить к разработке товарной продукции, т. е. Вам необходимо выбрать определенную будущую товарную продукцию и определить, как и какими методами Вы будете представлять ее на рынке и реализовывать.

investobserver.info

Содержание бизнес-плана

Чтобы получить кредит в банке на открытие своего бизнеса (или финансовую помощь инвестора), необходимо подготовить документ, который называют бизнес-планом. Однако не все понимают, что должно в нём содержаться. Существуют определённые стандарты, по которым составляются планы. Но в некоторых случаях банки или инвесторы предъявляют свои требования. Тем не менее, некоторые разделы необходимы в любом случае.

Что должен содержать бизнес-план?

Далее мы рассмотрим разделы, без которых любой план будет неполным. Содержание каждого из них может меняться в зависимости от каждого конкретного случая, но общие принципы остаются неизменными.

Резюме

В этом разделе кратко описывается ваш проект. Какие цели перед ним ставятся? Насколько он значим для региона? Почему пришла идея открыть именно такой бизнес? Указывается размер первоначальных вложений, срок возврата и доля собственных средств. Подходить к составлению резюме следует особенно тщательно, так как это — «лицо» вашего проекта. По нему складывается впечатление о бизнес-плане в целом.

Описание предприятия

Тут указывается общая информация о вас, вашей организации и чем вы будете заниматься. Если ваше предприятие уже работает, то следует указать финансовые и экономические показатели, структуру, штат сотрудников. Если предприятия как такового ещё нет, то рассмотреть план его открытия и место, которое он займёт на рынке.

Описание продукции

В этом разделе описываются преимущества продукта (услуги), а также его уникальные свойства, которые заинтересуют будущих потребителей. Если у вас есть эксклюзивные права на производство продукции (услуги), то обязательно напишите об этом. Чем ваш продукт (услуга) выгодно отличается от того, что предлагают конкуренты?

Маркетинг и сбыт

Почему ваша продукция (услуга) будет пользоваться популярностью? Кто целевая аудитория? Где они находятся? Почему должны купить именно у вас? Подробно распишите ценообразование, что входит в себестоимость. Распишите план рекламной кампании. Как именно вы будете искать клиентов? Для написания этого раздела может понадобится помощь маркетолога.

Производственный план

Здесь описываются мероприятия, которые будут осуществляться при открытии и развитии бизнес-проекта. Что нужно для того, чтобы проект заработал? Какое оборудование надо купить? Какое помещение снять? Кто является поставщиком оборудования? Если будут привлекаться подрядчики, то кто это будет и для каких целей будут привлекаться? Опишите кратко систему выпуска продукции, контроля её качества и всех процессов.

Организационный план

Опишите организационную структуру предприятия. Сколько работников планируется нанять? Каковы будут их обязанности и размер заработной платы? Покажите, каким образом вы будете мотивировать работников на то, чтобы они лучше выполняли свои обязанности.

Финансовый план

Это, пожалуй, основной раздел, который покажет, насколько прибыльным будет проект. В нём следует рассчитать финансовые показатели, такие как: срок окупаемости, чистая прибыль за период, рентабельность производства, рентабельность вложенных средств, точка окупаемости и т.д. Для наглядности лучше составить таблицу, в которой рассчитать себестоимость, балансовую прибыль, а также все расходы.

Риски и гарантии

Какие существуют риски, которые могут повлиять на реализацию проекта? Предоставьте гарантии возврата вложенных средств.

Для того, чтобы бизнес-план заинтересовал инвесторов, надо подойти к его разработке с умом. Дилетант, впервые взявшийся за разработку бизнес-плана, может составить документ так, что никакой инвестор не рискнёт вложиться в проект. Тут нужен опыт. Поэтому наша рекомендация такова: обращайтесь к профессионалам!

Какие ещё тонкости учитывать при составлении бизнес-плана? Об этом лучше узнать у тех, кто реально занимается этой кропотливой работой. Все подробности читайте ТУТ.

Грамотно сделанный бизнес-план — большой шаг на пути получения финансовой поддержки. Помните об этом!

besuccess.ru

Производственный план в бизнес-плане: описание, функции, содержание

Документ, который даёт проекту развёрнутое обоснование, а также возможность оценить всесторонне принятые решения и планируемые мероприятия как высокоэффективные и позволяющий ответить положительно на вопрос о том, стоит ли проект вложения денег, - производственный план. В бизнес-плане должны быть отражены практически все действия, которые понадобятся при налаживании производства.

Функции

Во-первых, нужно показать, что услуга или продукт обязательно найдут потребителя, вычислить ёмкость рынка сбыта и составить перспективный план его развития. Во-вторых, нужно точно оценить затраты, которые будут необходимы при изготовлении и сбыте продукции или предоставлении услуг или работ на рынке. В-третьих, необходимо определить прибыльность производства в будущем, показывая всю его эффективность для инвестора (предприятия), для государственного, регионального и местного бюджета. И в этом предпринимателю поможет производственный план. В бизнес-плане содержатся и его основные функции.

1. Он должен являться инструментом, посредством которого предприниматель оценивает фактические результаты определённого периода деятельности.

2. В разработке концепции перспективного ведения бизнеса тоже используется производственный план. В бизнес-плане есть все инструменты для привлечения инвестиций.

3. Стратегия предприятия реализуется тоже с его помощью.

Содержание

В процессе планирования важнейший этап - производственный план. В бизнес-плане должно быть всё необходимое и для планирования внутри фирмы, и для обоснования субсидирования предприятия из внешних источников, то есть деньги получают под конкретный проект - это банковские ссуды, бюджетные ассигнования, долевое участие других предприятий для осуществления проекта.

Именно поэтому необходимо отразить абсолютно все стороны коммерческой и производственной деятельности и финансовые результаты предприятия. Структура этого документа подлежит унифицированию по тем нормам, которые предусматривает любой производственный план. В бизнес-плане (пример будет приведен ниже) должны содержаться определённые разделы. Для наглядности возьмём стандартный образец.

Резюме

Первый раздел - обзорный. Это резюме. Он является наиболее важным, поскольку в кратком виде отражает всю суть данного проекта. Практически весь успех зависит от содержания первого раздела, от того, каков именно производственный план в бизнес-плане. Пример отказа от сотрудничества после знакомства с резюме предпринимателя можно привести далеко не один. Первый раздел должен возбудить интерес к предприятию у потенциальных инвесторов.

В резюме обязательно должны быть отображены следующие пункты. Прежде всего - цель данного проекта и краткая характеристика компании. Затем так же кратко изложенные наиболее привлекательные моменты и положительные аспекты той бизнес-идеи, которая предлагается (здесь нужно выбирать факты из всех остальных разделов, бизнес-план производственного предприятия всегда составляется так). Далее обозначить объём привлекаемых кредитных ресурсов и инвестиций с основными финансовыми показателями, которые могут охарактеризовать эффективность данного проекта. Обязательно указать предполагаемые сроки возврата заёмных средств. Перечислить даты и номера полученных сертификатов и патентов. Закончить резюме рекомендуется фактами, которые подтверждают экономические и юридические гарантии и надёжность деятельности будущего предприятия.

Описание предприятия

Второй раздел посвящён подробному описанию планируемого предприятия. Это ещё не производственный раздел бизнес-плана, но многие пункты оттуда в сжатом виде перенесены сюда - они как бы предвосхищают постепенное раскрытие привлекательности данного объекта.

1. Профиль: сфера услуг, или торговля, или производство, характер компании и основные виды её деятельности.

2. Бизнес и стадия его развития.

3. Основные цели создания предприятия, все его организационно-правовые нормы.

4. Предложения, с которыми компания выйдет на своих клиентов.

5. Если предприятие уже существует, то нужно представить все основные экономические и технические показатели за прошедшие последние 5 лет.

6. Сегодняшние географические границы деятельности и в перспективе.

7. Подробное освещение показателей конкурентоспособности: все услуги, товары подобных предприятий по конкретным периодам и рынкам.

8. Объяснить, чем отличается данное предприятие от всех остальных данного профиля.

Описание деятельности

В третьем разделе бизнес-план производственной деятельности содержит подробное физическое описание услуг или продукции с возможностями их использования. Нужно указать все самые привлекательные стороны той продукции и тех услуг, которые будут предложены, обозначить степень их новизны.

Очень важно указать степень готовности предлагаемых услуг или продукции к выходу на рынки (здесь очень уместной окажется информация от тех потребителей или экспертов, которые с продукцией ознакомились и могут дать письменный благоприятный отзыв о них).

Маркетинговая стратегия

В четвёртом разделе производственный план бизнес-проекта должен содержать подробный анализ рынка, также необходимо обрисовать собственную маркетинговую стратегию. Целью такого анализа является разъяснение, каким образом будущий бизнес намерен воздействовать на имеющийся рынок, как будет реагировать на обстановку, складывающуюся там, чтобы сбыт товара или услуг был обеспечен. Это прежде всего определение ёмкости и спроса, анализ конкуренции и многих других факторов воздействия. В результате исследования рынка должны быть даны прогнозы по объёмам продаж. Здесь уместно всё, что касается стимулирования продаж, ценообразования, продвижения товара, то есть вся стратегия сбыта, в том числе и реклама.

В маркетинговую стратегию входят многие составляющие. Это результат сегментации рынка и новые технологии, стратегия ценообразования на товары и услуги предприятия и прогнозы цен, охват рынка, разработка ассортимента, ресурсная стратегия, правильный выбор способов и методов распространения продукции, стимулирование её сбыта, стратегия рекламы и перспектив развития данного предприятия.

Производственный план

В бизнес-проекте производственный план - самая содержательная его часть. Начинается разработка производственного плана (бизнес-плана) с общего подхода к организации производства: нужно указать, какие материалы и сырьё необходимы, где находятся их источники и каковы условия поставок. Далее: описать технологические процессы всего производства с необходимым оборудованием и обозначением его мощности, перечислить трудовые ресурсы и все требования в этом плане (персонал административный, инженерно-технический, производственный), указывая не только условия труда, но и структуру и состав подразделений, включая обучение и предполагаемые изменения по мере развития компании.

По обновлении выпускаемой продукции тоже должен быть составлен план с описанием научных подходов, принципов, систем, методов, технологий, обоснованием инвестиционных проектов с технико-экономической стороны, показателями конкурентоспособности, ресурсоёмкости и качества продукции конкурентов и данного предприятия. Обязательно должен быть план НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ).

Кроме того, бизнес-план производственного производства должен включить в себя раздел, посвящённый реализации продукции. Обязательно нужно затронуть такие вопросы:

1. Расчёты производственной мощности всех подразделений данного предприятия.

2. Оперативные календарные планы по реализации продукции.

3. Подробный анализ использования производственных мощностей.

Производственный раздел бизнес-плана должен включать в себя разделы, касающиеся технического уровня предприятия и его повышения, организационного уровня на производстве, развития коллектива в социальном плане, обязателен список мероприятий охраны окружающей среды. И напоследок - инвестиционные проекты для развития производства. К этому прилагаются графики выполнения работ с перечнем главных этапов реализации представленного проекта, потребностей в финансировании для реализации (поэтапно), отражение планируемых временных рамок работы на каждом этапе.

В производственный план бизнес-планировании вносится раздел, касающийся обеспечения производства, с анализом эффективности использования ресурсов и расчётом потребностей в их видах. В плане материального и технического обеспечения предприятия, информационного управления и нормативно-методического сопровождения деятельности тоже должны быть соответствующие разделы.

Организация и управление

Седьмой раздел бизнес-плана включает в себя описание или перечисление с краткой характеристикой всех основных участников планируемого предприятия. Это сам предприниматель и его партнёры, инвесторы, совет директоров и сотрудники, занимающие ключевые посты. Должна быть представлена схема организации компании со всеми внутренними связями и разделением ответственности, обозначен порядок подбора и подготовки сотрудников, а также оплаты их труда.

Реализация бизнес-плана предусматривает такие важные моменты, как разработка, согласование и утверждение программ реализации составленных стратегических планов. Должен быть организован учёт и контроль за выполнением планов, а также мотивация для того, чтобы план был воплощён в жизнь чётко в установленные сроки, не теряя требуемого качества и без увеличения затрат. Процесс реализации бизнес-плана необходимо регулировать, если появятся изменения во внутренней или внешней среде нового производства.

Финансы

Восьмой раздел бизнес-плана, согласованный с материалами, которые были представлены во всех остальных его частях, с обобщениями и предоставлением стоимостного выражения каждого раздела, - финансовый, и потому он должен в себя включать прогноз объёмов реализации, баланс поступлений и расходов в денежном эквиваленте, финансовый бюджет всего предприятия и баланс прогнозный.

Кроме этого, в финансовом разделе должен быть представлен операционный бюджет компании, её управление по страхованию, рискам, прогноз по операциям с ценными бумагами, указаны основные показатели проекта по его эффективности, а это и сроки окупаемости, и чистый приведённый доход, и внутренние нормы доходности, и рентабельность.

Риски

Девятый раздел посвящён оценке рисков, наиболее вероятных для данного проекта, и, возможно, более точный прогноз, во что эти риски могут вылиться в случае реализации форс-мажора.

Здесь должны быть даны ответы по минимизации рисков и возможных потерь из-за них. Обычно в бизнес-плане их разделяют на две части: в первой описывают организационные меры по профилактике любых рисков, а во второй излагается программа самострахования или страхования внешнего.

Второй вариант

Есть примеры составления бизнес-плана с более расширенным восьмым и дополнительными девятым и десятым разделами. Относительно финансового плана можно сказать, что он просто несколько расширен. Там отражаются помесячно, поквартально и по каждому году изменение курса доллара к рублю, даётся перечень и ставки налогов, обрисовывается рублёвая инфляция. Подробно даётся информация о формировании капитала за счёт кредитов, выпусков акций или собственных средств, а также порядок выплат этих займов и процентов по ним.

В финансовом разделе три основных документа: отчёт о прибылях и убытках (операционная деятельность предприятия на каждый период), план движения финансов и балансовая ведомость о финансовом состоянии предприятия на данный момент. Прилагаются: пердполагаемые графики погашения кредитов с уплатой процентов, сведения с указанием исходных посылок и изменений об оборотном капитале и уплате налогов. Дополнительно обычно прилагают расчёты показателей платежеспособности, ликвидности и прогнозируемой эффективности проекта.

fb.ru

Дистанционный бизнес-инкубатор Красноярского края-бесплатные консультации предпринимателям

- Хотела бы выразить Вам благодарность за то, что Вы делаете! Очень пригодилась Ваша статья: "Как написать коммерческое предложение? Дословные рекомендации пишущим или только собирающимся." Все подробно расписано, что не мало важно - с примерами. Прочитав статью, воодушевилась в написании своего "супер коммерческого". Спасибо Вам! :)

Аида Александровна

- Спасибо большое за консультацию. Хорошо, что вы есть и к вам всегда можно обратиться в любую минуту за помощью, зная что получишь её. Спасибо вам за это!

Лахтик Андрей

- Хотим отметить, что очень благодарны вам за все подсказки. Ваш сайт несет нам просто неоценимую помощь.

Скачкова Татьяна

- Спасибо за помощь в ликвидации безграмотности!!

Ольга Смирнова

- Спасибо огромное, за сайт! Очень удобно. Дальнейшего вам процветания и успехов. С благодарностью и уважением. Спасибо.

Виктория

- Спасибо вам огромное ! Хочу пожелать успехов и главное здоровья. Хочется от всех людей сказать слова благодарности за все, что вы делаете для людей, помогая нам ... Спасибо !!! С уважением к вашему сайту и людям, которые у вас работают...

Комиссарова Анна

- Уважаемые консультанты! Большое спасибо вам за вашу работу! Ваши компетентные ответы очень важны и помогают в предпринимательской деятельности, остается только сожалеть, что узнала я лично о существовании бизнес-инкубатора только год назад. Постоянно слежу за новыми вопросами и ответами, в них тоже можно для себя многое взять. Спасибо!!!

Ольга Николаевна

- Спасибо. Очень хорошие консультации! Еще немного Вас поспрашиваю.

Смирнова Наталья

- Прежде чем задать вопрос мне хотелось сказать вам огромное спасибо за вашу работу. Вы действительно реально помогаете. А теперь вопрос.

Егофарова Анна

- Добрый день. Спасибо за ответ. Очень интересный и содержательный Ваш сайт. Удачи вам.

Сергеев Тимофей

www.bikr.ru

Основные разделы бизнес плана | Основные моменты

Перед тем, как решиться на открытие своего бизнеса рекомендуется рассчитать его рентабельность, используя основные разделы бизнес-плана. Этот развернутый документ содержит в себе подробную информацию обо всех основных видах деятельности будущей организации, расчет необходимого финансирования для запуска проекта.

Важно понять цель документа, и какие задачи он должен выполнять. Изучив каждый из представленных аспектов, можно говорить как про обоснованность вложения инвестиций в дело, так и про повышение эффективности работы уже существующего бизнеса посредством выбора оптимальной финансовой стратегии.

Каждое предприятие нуждается в стратегии, но основные разделы бизнес-плана и их содержание будут отличаться в документах, составленных для крупного предприятия и для небольшого бизнеса. Но в любом случае они дадут реальную оценку компании, выявят положительные и отрицательные стороны бизнеса.

Не важно, создаете ли вы новый бизнес или хотите усовершенствовать и расширить старый – разработка стратегии будущей деятельности очень важна! Сопоставляйте реальные данные работы с расчетами в бизнес-плане, что даст возможность исправить ошибки еще на начальной стадии и скорректировать все действия по оптимальному режиму.

Список основных разделов бизнес плана

Все основные разделы бизнес-плана предприятия не имеют точной хронологии по надобности в список можно включать дополнительные подпункты, ответвления. Однако общая суть схемы меняться не должна. Давайте рассмотрим, какая информация о компании должна содержаться в каждом пункте документа.

Резюме. Этот начальный пункт должен содержать в себе сжатую краткую информацию по теме всего документа. Хоть резюме и ставится первым пунктом, его составление происходит на самом последнем этапе. Целью данного пункта является изложение сути проекта и его перспектив в краткой форме, чтобы он смог заинтересовать будущего инвестора. Правильно составленное резюме и является отправной точкой в принятии решения о внедрении бизнеса в реальность.
Целевое направление бизнеса. Тут описывается основная цель бизнеса и его деятельность. Рассматриваются все технологические процессы, которые будут применяться для выпуска заявленной продукции или предоставления услуг. Распишите преимущества каждого процесса и предполагаемую востребованность продукции среди потребителей. Не рекомендуется затрагивать технические моменты процесса их лучше изложить в отдельном пункте бизнес-плана. Задача стоит в том, чтобы в данном пункте раскрыть всю уникальность и особенность продукта, улучшения его качественных характеристик или снижения себестоимости, которые достигаются в процессе применения инновационной технологии.
Анализ рыночной ситуации. Этот раздел содержит в себе информацию по оценке конкурентов в выбранной отрасли и эффективности работы в ней. Раскрывает разные возможности развития плана при взаимодействии с различными внешними факторами. Основные разделы бизнес-плана инвестиционного проекта должны показывать только актуальную информацию о состоянии рынка. Важно учесть и рассмотреть несколько возможных вариантов развития бизнеса, чтобы показать, что он будет конкурентоспособным в каждом случае.

Значительно повысить шансы на успех получится при составлении списка своих конкурентов, рассмотрев их возможности и перечислив преимущества. Хорошим ходом станет анализ новинок отрасли и потенциальных покупателей, которые могут быть заинтересованы в покупке товара или услуги.

Производственный план. Данный пункт наполняется описанием производственных процессов, которые необходимы для создания продукции. Рассматриваются виды и объемы сырья, количество рабочего персонала и необходимость в посредниках. Все разделы бизнес-плана кратко раскрывают определенную сторону предприятия. Производственный план отвечает за оценку возможностей будущего бизнеса, глубоко анализируя каждый из аспектов. Тут описывается последовательность производственных процессов, оборудование, которое требуется, производственные помещения. Учитываются все нюансы работы, начиная с определения необходимого сырья и заканчивая выводом продукции на рынок.

Если в процессе работы участвуют партнеры, то указывается вся информация о них, ценовая политика, слуг что предоставляются второй стороной, их объем и основания, которые требуют привлечение второй стороны. В случае, когда подрядчик поставляет основное сырье или оборудование в бизнес-план вносится информация о каждом наименовании. Далее проводится предварительный расчет цены будущего товара, составляется смета куда вносятся постоянные затраты на производство и переменные, которые зависят от разных факторов.

Маркетинговый план. Основные разделы бизнес-плана их характеристика и наполнение дают возможность понять рентабильность задуманной идеи. После того как проведена оценка рынка и анализ продукта можно говорить о разработке маркетинговой стратегии. Указываются возможные рычаги, которые смогут повлиять на спрос: реклама, повышение качественные характеристик товара и т.п. Большое внимание уделяется каналам сбыта продукции, примерной ценовой политике, будущей рекламной компании. Проводится характеристика продукции, описывается ее внешний вид, цена, сроки годности, безопасность.

Основным разделом бизнес-плана является именно этот пункт, потому что в нем просчитывается затраты на рекламу, которые потребуются для повышения имиджа компании и уровня продаж, что положительно повлияет на доход, а это является основной целью каждого дела. Разработка эффективного маркетингового плана достаточно трудоемкий процесс, который затрагивает сложные маркетинговые механизмы.

План по организации управления. Этот пункт предполагает предоставление информации о партнерах, законодательных актах, нормативах и другой сопутствующей информации. Тут указана структура компании, ее штатное расписание, просчитываются приблизительные траты на заработную плату сотрудников и повышение их квалификации. Составляется график внедрения в жизнь проекта, где детально указываются сроки реализации каждой процедуры.
Финансовая часть. В данном разделе подводится итог, который составляется по данным каждого пункта и переводится в финансовое русло. Тут выкладывается ежегодный план, где видны расходы и доходы предприятия. Планы передвижения финансовых потоков и анализ перспектив. В финансовом плане указываются возможные потоки поступления дохода. Он составляется один раз и используется в процессе реализации бизнес-проекта.

В конце раздела проводится анализ эффективности данного бизнеса. Для анализа используется любая методика, при этом просчитывается рентабельность и финустойчивость проекта и другие финансовые показатели.

В заключительной части вкладываются приложения, что содержат в себе самую различную дополнительную информацию. Сюда входит документация, на которую есть ссылки в тексте основных разделов. Это могут быть договора, лицензии, финансовые показатели, прайс-листы от поставщиков и т.п.

Кто заинтересован в составлении данного документа

Руководитель, которому интересны возможности развития своего предприятия, заинтересован в том, чтобы основные разделы и последовательность разработки бизнес-плана были разработаны со всей ответственностью. Также документ представляет интерес для потенциальных инвесторов и кредиторов предприятия. При желании получить финансирование от государства предоставление правильно составленного бизнес-плана увеличит шансы на положительный ответ. Каждый пункт для составителя должен стать не только стратегией к эффективному развитию идеи, но и руководством к долгосрочному действию.

Данный многостраничный документ несет в себе ответы на самые разные вопросы по одной идее. Все разделы бизнес-плана их характеристика и наполнение связаны друг с другом хоть и рассматривают разные аспекты. Характерной чертой документа есть его индивидуальность.

К дополнениям документа относится и календарный план будущих работ по проекту, где указаны все этапы реализации бизнеса. Тут же указывается сумма потребности в финансировании и ее объем, который нужен для запуска идеи в жизнь и временные рамки, которые даются для окончания работы каждого этапа.

Как показывает практика основные разделы бизнес-плана, их содержание могут быть отличными от тех, которые представлены в теоретической части нашей статьи. Каждое предприятие составляет их в зависимости от своих нужд и требований в стремлении получить в итоге высокодоходный бизнес. Как не бывает в жизни двух одинаковых бизнесменов, так и не может получиться двух идентичных бизнес-планов.

В основных разделах документа описан процесс функционирования будущей компании, и каким образом планируется достичь указанных пунктов. Бизнес-план не статичный документ в него могут вноситься правки и корректировки. Они зачастую вязаны с перестройками внутри компании или модификацией рынка.

Вот мы и рассмотрели основные разделы бизнес-плана, его структуру. Составить его не составляет особого труда, если вы разбираетесь в бизнесе, который планируете начать или развивать. Если же решено заняться делом, в котором изначально плохо разбираетесь, то возможно лучше отказаться от такой идеи и направить свою энергию в знакомое русло.

Читать так же:

comments powered by HyperComments

business-ideal.ru