Как составить бизнес-план: пошаговый гид и пример. Бизнес план составить онлайн

Бизнес-план бесплатно, бизнес-план он-лайн

Добро пожаловать в B2USER!

Здравствуйте друзья!

Мы рады приветствовать вас в нашем бесплатном  онлайн сервисе B2USER, где предприниматели могут абсолютно бесплатно  разработать бизнес-план онлайн  и рассчитать финансовую эффективность своей бизнес-идеи.

Бесплатный онлайн сервис бизнес планирования B2USER – это  абсолютно интерактивный интерфейс.  Любое изменение исходных данных сразу приводит к изменению графика простой и дисконтированной окупаемости инвестиций, показателей финансовой эффективности проекта и изменению доходов и расходов внутри таблицы движения денежных средств, рассчитанной на 10-летний горизонт планирования.

Все исходные данные, которые пользователь  может вводить, помечены специальным бежевым цветом.

Кнопка «?» - кнопка видео и текстовой помощи по текущему разделу.

Кнопка «? + камера» - кнопка вводного видео и вводной текстовой помощи по модулю B2USER.

Кнопки «Регистрация | Войти» - позволяет вам получить доступ к личному кабинету и создавать в рамках него  множество инвестиционных проектов.

Кнопка «Личный кабинет» - ваш центр управления инвестиционными проектами. Здесь вы можете бесплатно давать им названия, копировать, удалять, заказывать платные выгрузки, консультации и аналитику ваших бизнес-идей.

«1.Цены» - Блок исходных данных, в котором вы описываете отпускные цены на ваши товары или услуги, а также их хронологические особенности.

«2.Объемы» - Блок исходных данных, в котором вы описываете количество проданных товаров или количество оказанных услуг, а также их хронологические особенности.

«3.Зарплата» - Блок исходных данных, в котором вы описываете, названия должностей, оклады, количество сотрудников на каждой должностии, другие хронологические особенности штатного расписания.

«4.Постоянные расходы» - Блок исходных данных, в котором вы описываете условно постоянные издержки, носящие неизменный характер из месяца в месяц и не зависящие от объема произведенной продукции или количества оказанныхуслуг. Здесь вы прописываете названия статей, объем расходов, хронологию несения затрат.

«5.Переменные расходы» - Блок исходных данных, в котором вы описываете переменные издержки, зависящие от объема произведенной продукции или количества  оказанных услуг. Здесь вы прописываете  наименования компонентов  прямых издержек для каждого товара или каждой услуги, удельный расход каждого компонента на один товар или одну услугу, стоимость каждого компонента за одну его единицу.

«6.Инвестиции» - Блок исходных данных, в котором вы описываете первоначальные единовременные расходы, необходимые для запуска вашего инвестиционного проекта – статьи инвестиционных расходов, суммы и количество, хронологию их оплат.

«7.Кредит» - Блок исходных данных, в котором вы описываете привлекаемые вами для развития вашего инвестиционного проекта кредитные транши. Здесь вы прописываете объемы кредитных траншей, хронологию получения кредитов, сроки кредитования, процентные ставки, отсрочки по выплатам процентов и основного тела кредита по каждому траншу.

«8.Налоги» - Блок исходных данных, в котором вы выбираете соответствующую вашему инвестиционному проекту налоговую систему и задаете значения налоговых ставок выбранной вами налоговой системы.

«9.Инфляция» - Блок исходных данных, в котором вы описываете годовые инфляционные значения по выручке, постоянным и переменным издержкам, фонду оплаты труда.

«10.Собственные средства» - Блок исходных данных, в котором вы описываете финансирование инвестиционного плана и операционных убытков за счет  внесения  ваших собственных средств.

«11.Таблица ДДС» - Интерактивная таблица движения денежных средств,  изменяющаяся при любом изменениивами параметров исходных данных. Таблица снабжена кнопками уровней детализации скрытия и раскрытия информации, кнопками перехода в соответствующий год  расчета, а также возможностью внесения сумм вкладываемых инициатором проекта собственных средств прямо в строку 18 данной таблицы. Также, кликая по ссылкам названия строк ДДС, вы можете перейти в соответствующий раздел исходных данных и продолжить внесение исходных данных или осуществить их корректировку.

«Сообщить об ошибке» - вы можете отправить нам сообщение с предложением о том, как улучшить работу нашего онлайн сервиса B2USER.

«WWW.B2Y.RU» - переход на наш основной корпоративный портал о бизнес планировании и финансовом моделировании.

Слева наверху  находятся графики окупаемости инвестиций, отражающие не только момент окупаемости первоначальных  инвестиций, но и объем накопленной чистой прибыли, заработанной проектом после возврата вложенных инвестиций.

Справа наверху находится таблица показателей финансовой эффективности, в которой представлены результаты финансового моделирования, как по всему проекту в целом, так и по собственным средствам инициатора проекта, если таковые вносятся в проект.

Под таблицей показателей финансовой эффективности расположена легенда графиков простой и дисконтированной окупаемости инвестиций. Поставив галочки напротив того или иного графика, вы сможете добавить этот график в вывод в левое окно.

Под областью графиков окупаемости инвестиций расположена область ввода исходных данных, выбранного в левом меню, раздела.

Под областью ввода исходных данных расположена таблица движения денежных средств, в которую сводятся все доходы и расходы вашего инвестиционного проекта на 10-летнего горизонте планирования.

Полезные материалы:

Пример заполнения исходных данных инвестиционного проекта - https://youtu.be/0G78__TT1Qg

Видео – помощь по бесплатному сервису онлайн разработки бизнес планов B2USER - https://www.youtube.com/playlist?list=PLjtE0tlTY9piI4sQNUW4TeW8MWJZMjmw5

Наш Ютуб – канал - https://www.youtube.com/channel/UC3q8uHC7pyYqYZKlPuA-iiw

Видео - обзор бизнес планов и финансовых моделей различных инвестиционных проектов - https://www.youtube.com/playlist?list=PLjtE0tlTY9phUQ97SSm44lzZZUoOIFO-d

Мы желаем вам удачной работы!

www.b2y.ru

Онлайн программа для создания бизнес-плана: Конструктор E-planificator

Программа для бизнес-планирования, только с web-интерфейсом

E-planificator – это программа, созданная с целью максимально упростить процесс ввода и вывода информации при бизнес-планировании и финансовом моделировании и описать с помощью вводных форм подавляющее большинство экономических процессов, возникающих при функционировании реального современного предприятия.

E-Planificator выполнен в форме сайта, в закрытой части которого на 85 страницах личного кабинета вы можете создавать любой сложности бизнес-планы.

Программа работает по принципу конструктора: вы сами выбираете элементы вашего бизнес-плана из тех, что вам предлагаются. Те элементы, которые вы сочтёте нужными, попадут в ваш проект, ненужные – не попадут.

Возможности Онлайн-конструктора E-planificator по составлению бизнес-планов, финансовых моделей и прогнозов

Демоверсия личного кабинета позволит вам поближе познакомиться с процессом бизнес-планирования с помощью Конструктора E-planificator.

• В своём личном кабинете вы сможете :
• разрабатывать проект коллективно, с разных компьютеров (в этом случае у вас будет один логин и один пароль на всех).
• осуществить разработку бизнес-плана полного цикла объёмом до двухсот-трёхсот листов, основную часть при этом составят сгенерированные Конструктором диаграммы и таблицы финансового раздела бизнес-плана.
• разрабатывать двенадцать проектов одновременно, переключаясь между ними по мере необходимости.
• сверять свои практические построения с теоретическими выкладками, расположенными на каждой странице личного кабинета.
• строить финансовые модели для новых предприятий или для новых проектов действующих предприятий, просчитывать эффективность разовых акций – например, покупки ПО или создания нового отдела, прогнозировать финансовый результат на текущий или какой-либо последующий год с выводом соответствующих (трёх основных) бухгалтерских форм (в т.ч. отдельно – форм, применяемых в России субъектами малого предпринимательства).
• выводить прогнозную бухгалтерскую отчётность, сформированную как по РСБУ (в формах, утверждённых Минфином РФ), так и по МСФО в русскоязычном и в англоязычном (МСФО) вариантах.
• вводить стоимостные показатели в выбранной вами основной валюте, а также в шести дополнительных валютах, курсы которых по отношению к основной вы сможете задавать и корректировать; в каждой из форм, где вводятся данные, выраженные в денежных единицах, Конструктор подскажет вам основную валюту вашего проекта с учётом её размерности.
• включить в свой проект до двадцати продуктов, услуг, товаров (или групп продуктов/услуг/товаров), для каждого из которых можете установить свой размер НДС, акциза и НДПИ и свой метод ценообразования.
• выбрать (после изучения рассчитанных для вас Конструктором прибылей и денежных потоков) оптимальный для вашего проекта режим налогообложения из пяти встроенных: общую систему налогообложения, упрощённую (облагаются доходы минус расходы), упрощённую (облагаются доходы), специальный режим с единым налогом на вменённый доход (ЕНВД) или патентную систему налогообложения.
• проанализировать влияние на основные показатели проекта одновременной материализации до четырёх видов рисков: риска переоценки спроса, риска вынужденного снижения цен, риска недооценки затрат и риска задержки поступления платежей.
• учитывать при расчёте бизнес-плана валютные, инфляционные, кредитные и налоговые риски.
• интерпретировать результаты проведённого онлайн SWOT-анализа;
• моделировать бюджетные субсидии различного вида и заблаговременную (до года) закупку ресурсов, учитывать инфляцию, авансы, коммерческое кредитование, переоценку и продажу основных средств и прочих внеоборотных активов, использовать возможности автозаполнения.
• построить до нескольких сотен таблиц и диаграмм, в т.ч. диаграмм Ганта (календарных планов);
• клонировать проекты, сравнивать проекты между собой по основным показателям;
• скачать подготовленный бизнес-план в формате Word; документ в формате Word всегда может быть пересохранён в формате PDF или любом другом доступном формате. Таблицы для дальнейшей работы дополнительно могут быть сохранены в форматах Excel или Word.

Скачайте образцы бизнес-планов, созданные с помощью Онлайн-конструктора E-planificator

Ниже представлены два варианта одного и того же бизнес-плана превращения г.Васюки в столицу Российской Федерации Нью-Москву и превращения Нью-Москвы в Межгалактический Финансовый Центр, сформированные Онлайн-конструктором E-planificator в традиционном (а-ля E-planificator) виде и в виде по образцу от "EY" (ранее – Ernst & Young).

• традиционный вид (а-ля E-planificator):
• вид по образцу от "EY":

e-planificator.ru

Программа для расчета и составления бизнес-плана

На сегодняшний день существует множество видов малого, большого бизнеса. И стоит подумать, сколько отчётов необходимо будет вести. В этой статье я постараюсь помочь предпринимателям, которые хотели бы автоматизировать процесс составления бизнес-плана. Я расскажу вам про программу, которая поможет правильно составить бизнес-план и сократит затраты времени и труда.

Зачем вести бизнес-план? Даже малый бизнес требует грамотно написанного бизнес-плана. Бизнес план – экономический словарь, содержащий в себе ответы на многие вопросы, решающий многие проблемы бизнеса. Без такого плана не стоит начинать коммерческую деятельность, иначе шанс прогореть возрастает в несколько раз.

Такая программа специально разрабатывается для предпринимателей, действующих компаний, которые хотят запустить новые проекты, программы позволяют моделировать поведение на рынке.

В интернете на сегодняшний день имеется множество специальных программ, которые специально разработаны для составления бизнес-плана. Каждая программа имеет свои плюсы и минусы, но именно у Project Expert есть особенности, которых нет у её ближайших конкурентов. Данная программа рекомендуется для людей, которые не имеют обширных познаний в сфере бизнеса, и для ведения отчётов в существующих действующих проектах.

Project Expert

Это программа, позволяющая разработать бизнес-план и даже дать оценку будущему инвестиционному проекту. Чаще всего в небольшом бизнесе для таких целей используются программы фирмы 1С, но они имеют слишком высокую стоимость и придется нанимать программистов для работы с таким ПО. Сама версия программы Project Expert, которая позволяет написать бизнес-план, бесплатная, но, чтобы получить функцию оценки инвестиционных проектов придётся заплатить. Данная программа распространяется во всех странах, переведена на многие языки, что значительно упростит работу в ней. Программа поможет вам предоставить разные формы отчётности для будущих вкладчиков, кредиторов, даст им возможность понять и оценить ваш бизнес.

Для кого эта программа

Утилита предназначения для малого и большого бизнеса. В ней можно применять финансовую модель, разрабатывать ваши бизнес-планы, а еще она способна оказывать услуги в различных сферах бизнеса, что делает её отличным помощником в деле.

Варианты при использовании данной программы

1. Программа поможет вам построить финансовую модель будущего проекта, учитывая текущие, прогнозируемые бухгалтерские отчеты.
2. Определить объём необходимых капитальных вложений или оборотного капитала, которые нужны для финансирования проекта.
3. Разработать стратегию развития вашей компании.
4. Легкое проектное исследование, программа сможет оценить Ваш проект с оценкой рисков, проследить будущее изменение цены бизнеса в разных ситуациях.
5. Заложить бизнес-план бесплатно, поможет сделать описательную составляющую, включив в неё разные чертежи отчётности и даже диаграммы-графики.
6. Поможет внести корректирование в начальные установки проекта, продумать его развитие и даже предсказать результаты возможной продажи.

Бизнес-план и его разработка

Смоделировать бизнес-план вашей фирмы, оценить возможные пути совершенствования вашей организации, оценка перспектив для перехода на другой рынок – все это необходимо для создания финансового плана.

1. Финансовую отчетность: данные о растрате активов, узнать баланс, отчёт о прибыли или убытке.
2. Составить таблицу с прогнозируемыми финансовыми показателями.
3. Итоговая стоимость вашего бизнес-плана.

Финансовая отчетность

Как правильно спланировать финансовые показатели компании? Результаты моделирования отражаются в финансовых отчетах: отчет о прибылях/убытках, прогноз денежных вливаний, итоговый баланс.

Основываясь на финансовой модели, программа сама формирует отчеты, которые обязательно будут соответствовать признанному международному стандарту финансовой отчетности. Что сделает ваши итоги расчетов более точными и реальными, они обязательно заинтересуют вкладчиков, акционеров и кредиторов.

Даже бухгалтерские отчеты способны продемонстрировать модель развития действий вашей фирмы, вы сможете автоматически получить показатели в программе. Процесс создания финансовых процедур, разработки отчетных документов по бухучету будет осуществляться с учётом вышеуказанного международного показателя.

Разработка грамотного бизнес-плана

В программе имеется расширение «Текстовое описание», оно поможет воссоздать структурированный бизнес-план, сама опция использует умный движок подсказок и комментариев. Утилита предусмотрела внедрение или создание базы данных, которые впоследствии будут использованы при проектировании. Текстовое описание также включается в отчёт, который легко дополнить показателями расчетов из совершенно разных расширений программы.

Программа имеет постоянное обновление итоговых показателей, которые были переданы в программу MS Word, что ускоряет трудную работу по переделыванию отчета заново, даже после изменений настроек проекта. Отчёт, который был разработан в MS Word, сохранит опции форматирования, когда будет необходимо обновить результаты. Для изменения настроек проекта, необходимо просто применить одну функцию и обновленные сведения сразу проявятся в конечном отчете.

Все построенные графики и диаграммы редактируются в программе Word, как графические объекты MS Graph.

Без использования программы это очень трудно реализовать, малому бизнесу просто необходимо смоделировать модель поведения на рынке. Но данный продукт возьмет на себя всю трудную работу, и, в итоге, представит грамотный бизнес-план.

Финансовая модель проекта или компании

Процесс, который занимается созданием финансовой модели будущего инвестиционного проекта, трудоёмкий, требует знания в обобщении и исследовании исходных данных. Если вы настроены использовать данную программу, то вам не нужно иметь специальных знаний в области программирования, математики. Главное понимать, что вы хотите получить в результате.

Утилита легко позволит вам создать финансовую модель для вашей фирмы. Чтобы описать проект вам потребуется хорошее знание первоначальных данных проекта: список выпускаемых продуктов и услуг, структуру устройства вашей компании.

План продажи ваших товаров на рынке

Стратегия продаж на рынке должна быть четко разработана еще в начальной стадии.

Для моделирования в программе, нет необходимости тратить много времени на проработку каждой мелочи. Вам будет необходимо знать: перечень продуктов, стоимость на продукт, указать объём продаж. Система учитывает дополнительные параметры, такие как: зависимость цены товара от сезона года, можно задать схему для формирования стоимости продукта на период всего проекта. Программа учитывает временные причины: способ реализации товара, временные задержки на перевод платежа после доставки товаров.

Когда вы моделируете сбыт товара, то должны учесть объёмы запасов на складе готовой продукции и период их хранения. Автосистема отобразит ваши траты на увеличение спроса на продукцию и рекламу.

Вы можете моделировать схемы продаж и оценивать преимущества каждой.

Преимущества при применении опций Project Expert

1. Последовательные шаги, которые приведут вас к успешному составлению бизнес-плана и будут понятны любому человеку.
2. Имеются готовые примеры и шаблоны бизнес-планов.
3. Прогнозируемые финансовые отчеты, которые будут понятны банкам или инвесторам.
4. Модули, которые облегчат вашу работу с отчётами, их количество больше десяти.
5. Программа поможет оценить стоимость вашего проекта.
6. Программа легко сможет проанализировать текущий рынок, оценить возможные риски.
7. Очень подробная инструкция на сайте разработчика, которую способен понять каждый.
8. Программа издаётся в большом количестве разных версий, так что вы сможете решить абсолютно любые задачи.
9. Низкая цена на любую версию программы.

Тут можно узнать о программах для веления ИП.

Где скачать данную программу.

Скачать данную программу вы сможете на сайте проекта www.expert-systems.com. Вы сможете бесплатно скачать демоверсию абсолютно бесплатно, программа будет иметь тот же функционал, что и в полной версии, за исключением некоторых функций. Если вы сначала хотите опробовать данную программу, то рекомендуется скачать демоверсию.

Вывод

На рынке существует множество программ для создания бизнес-плана, которые имеют схожий функционал, но и свои особенности. Уметь составить бизнес-план должен каждый предприниматель, но не каждый способен уделить этому процессу достаточно времени и сил, поэтому на рынке есть готовые решения. Имеются бесплатные инструменты для составления бизнес-плана, но они имеют очень маленький и ограниченный функционал, не имеют возможность моделирования и т.д.

На сегодняшний день проблема с грамотным составлением бизнес-плана почти решена, есть целый ряд ПО, которые позволяют составить бизнес-план, и смоделировать поведение проекта на рынке.

dengivsetakipahnyt.com

Как составить бизнес-план: пошаговый гид и пример

У многих людей есть идеи бизнеса, но далеко не все они жизнеспособны. Чтобы понять, будет ли ваша идея иметь успех на рынке, нужно составить подробный бизнес-план.

1. Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это описание всех деталей вашего бизнеса. В нем указывается, что вы будете продавать, какую структуру будет иметь ваша компания, как выглядит целевой рынок, как вы планируете продвигать и продавать ваш продукт или услугу, сколько денег вам для этого потребуется, каковы будут расходы и доходы и какую документацию нужно будет оформлять.

Составление бизнес-плана – это возможность объективно оценить свою идею: возможные риски и ожидаемые выгоды.

В сегодняшней статье мы расскажем вам о том, как составить бизнес-план. Начнем, пожалуй, с общих советов.

2. Советы для составления бизнес-плана

Что поможет вам отличаться от конкурентов? Что заставит потребителей выбирать именно ваш продукт? Помните, что вы продаете не только продукт или услугу, но комбинацию продукта, ценности и брендового опыта.

Сегодня бизнес-планы стали намного короче. Нет смысла включать в него полное описание дизайна сайта или десятки страниц исследования рынка. Оставьте только самое важное, чтобы читатели не потеряли интерес.

Ваш бизнес-план должен читаться быстро и удобно, поэтому уделите особое внимание форматированию текста. Используйте подзаголовки, списки, выделяйте жирным и курсивом важные моменты.

Вносите изменения в бизнес-план, если это необходимо. Он должен всегда сохранять свою актуальность и отражать истинное положение дел.

3. Как составить бизнес-план

Стандартный бизнес-план состоит из следующих элементов:

1. Резюме
2. Описание компании
3. Анализ рынка
4. Продукт или услуга
5. Организация и управление
6. План маркетинга и продаж
7. Финансовый план
8. Приложение

Цель резюме – кратко рассказать читателям о компании и рынке. Его длина должна составлять не больше страницы. Обратите особое внимание на следующие пункты:

• Обзор – кратко опишите компанию, ее местоположение, продукт и целевую аудиторию.
• Профиль компании – расскажите о структуре бизнеса, владельцах и их опыте.
• Продукт или услуга – кратко опишите, что вы собираетесь продавать
• Рынок – приведите основные выводы из анализа рынка
• Финансовые расчеты – перечислите планируемые источники финансирования и расскажите об ожиданиях.

Пример:

В настоящее время компания Фарма-Д проходит этап формирования. Она будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, принадлежащее трем акционерам – Андрею Лебедеву, Сергею Волкову и Петру Жукову.

Компания будет владеть аптекой, специализирующейся на торговле лекарствами и медицинской продукцией для больных сахарным диабетом. Предлагаемый план создания аптеки описывает предназначение и задачи компании, пути достижения поставленных целей, а также содержит основные финансовые показатели ее предполагаемой деятельности.

Целью компании является получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.

Задача компании — предоставлять качественные и эффективные лекарства, травы и биологические добавки для больных сахарным диабетом.

Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены.

Основным видом деятельности компании является продажа лекарств и другой медицинской продукции (биологически активных добавок, трав, а также медицинских приборов) для больных сахарным диабетом.

Местный рынок аптек представляет собой устоявшуюся среду, в которой практически все ниши заняты. Однако быстрый рост количества больных сахарным диабетом, к сожалению, является фактором, стимулирующим повышенный спрос на специальные лекарства и приборы (например, измерители концентрации сахара в кроки). Это открывает перед новой компанией возможность занять выгодную позицию в специализированном секторе.

Ориентировочный финансовый анализ деятельности предполагаемого предприятия подтверждает благоприятные прогнозы. Основными факторами, способствующими успеху компании, является высокий спрос, большой опыт работы персонала и конкурентоспособные цены.

Затем следует более подробно описать компанию. Чем она будет заниматься, какова ее миссия и бизнес-структура, кто будет владельцем, где она будет находиться. Отдельно остановитесь на нуждах рынка, которые компания и ваше предложение смогут удовлетворить.

Пример:

Компания Фарма–Д является новой фармацевтической компанией, занимающейся розничной торговлей лекарствами от сахарного диабета и сопутствующими медицинскими приборами.

Миссия компании Фарма–Д заключается в оказании фармацевтической помощи больным сахарным диабетом.

Компания Фарма–Д является обществом с ограниченной ответственностью. Ее акционерами являются Андрей Лебедев, Сергей Волков и Петр Жуков. В будущем возможно ее преобразование в открытое акционерное общество, владеющее сетью аптек.

Компания Фарма–Д представляет собой аптеку, расположенную в центральной поликлинике.

Ключи к успеху компании Фарма-Д заключаются в следующем:

• Высокое качество лекарств и медицинских приборов.
• Повышенная ответственность (быстрая и компетентная помощь, внимательно отношение к клиентам).
• Качество обслуживания (клиент должен получить не только лекарство, но и совет по его применению или замещающий продукт).
• Репутация (доверие со стороны клиентов, поддержанное отличным обслуживанием и высоким качеством лекарств).

Начинать проверять любую идею на жизнеспособность необходимо с анализа рынка.

А будет ли спрос на ваше предложение? Кто ваша целевая аудитория? Заинтересована ли она в вашем продукте или услуге?

Будьте конкретны. Выберите узкую аудиторию и проанализируйте ее. Приведите результаты исследований, опросов, анкет и интервью.

Здесь же проанализируйте конкурентов. Отметьте их сильные и слабые стороны, а также опишите стратегию, которая даст вам конкурентное преимущество.

Пример:

Компания Фарма–Д планирует работу на местном фармацевтическом рынке г. Энск, который характеризуется следующими особенностями.

• Основными игроками фармацевтического рынка являются классические аптеки и местная сеть аптек, имеющие устоявшиеся клиентские базы.
• Устоявшиеся клиентские базы основным конкурентов не имеют специализированного характера.
• Основные фармацевтические компании, действующие на рынке г. Энск, торгуют наиболее распространенными лекарствами, не специализируясь на определенных сегментах рынка.

Объем целевого рынка быстро растет, поскольку количество больных сахарным диабетом, составляющих 4–5% населения г. Энск, постоянно увеличивается. Темпы его роста составляют от 5 до 7 процентов в год. Учитывая, что население г. Энск составляет 1млн. человек, примерное количество людей, страдающих сахарным диабетом достигает 40–50 тыс. чел., причем каждый год это число будет увеличиваться на 1600–2000 чел.

Сегментация рынка осуществляется по следующим характеристикам.

• Больные, страдающие инсулинозависимым диабетом (1-го типа). Объем этого сектора рынка составляет примерно 15–20% всех больных сахарным диабетом, т.е. 7500–10000 чел. Для этих людей жизненно важным лекарством является инсулин.
• Больные, страдающие инсулинонезависимым диабетом (2-го типа). Объем этого сектора рынка составляет примерно 80–85% всех больных сахарным диабетом, т.е. 42500–45000 чел. Для этих людей основными лекарствами являются сахароснижающие препараты. В основном диабетом 2-го типа страдают пожилые люди. Учитывая осложнения, которые вызывает диабет, ассортимент лекарств следует расширить за счет препаратов, укрепляющих иммунитет и состояние сердечно-сосудистой системы.

Больные сахарным диабетом вынуждены постоянно принимать сахароснижающие лекарства (инсулин, сульфаниламиндные препараты, травы). Это обеспечивает высокий и быстро растущий спрос на лекарства от сахарного диабета.

Анализ рынка показывает, что ассортимент аптек носит слишком стандартный характер. Стремление компаний к относительно дешевым оптовым закупкам вынуждает их сужать ассортимент.

Консервативность и лояльность покупателей лекарств часто привязывает их к определенным аптекам. Однако при возникновении болезни, требующих нестандартных лекарств, такие клиенты сталкиваются с дефицитом и вынуждены долго ожидать очередных закупок, в которых были бы учтены их потребности. Если компании Фарма-Д удастся ликвидировать дефицит сахароснижающих лекарств в г. Энск и организовать грамотную консультационную помощь на основе телефонной справочной системы, то она завоюет доверие клиентов и надолго обеспечит высокий спрос и объем продаж.

В этом разделе подробно опишите, что вы продаете и какие преимущества предлагаете своим клиентам. Начните с описания проблемы, которую вы планируете решать. Затем расскажите, как ваш продукт или услуга справятся с этой задачей. В конце рассмотрите, какие решения этой проблемы уже предлагают ваши конкуренты, что делает ваше решение особенным.

Пример:

Компания Фарма–Д предлагает клиентам высококачественные лекарства от сахарного диабета, травы и биологически активные добавки, а также медицинские приборы для измерения концентрации сахара в крови.

Компания Фарма–Д предлагает три вида услуг: продажу лекарств, справки относительно наличия лекарств и способа их употребления, а также прием заказов.

Конкуренцию фирме составляют пять групп компаний: классические аптеки, местная аптечная сеть, общенациональная аптечная сеть, оптовые фармацевтические базы и Internet-аптеки.

Обслуживание клиентов будет осуществляться квалифицированным и доброжелательным персоналом, глубоко мотивированным на достижение высоких показателей.

Чрезвычайно важным является внедрение современных технологий, основанных на мощном аппаратном обеспечении (сервер и мини-АТС) и высокопроизводительном программном обеспечении.

Компания Фарма–Д относится к числу специализированных фирм, осваивающих узкие ниши фармацевтического рынка. Основная причина, стимулирующая рост клиентской базы — высокое качество лекарств, внимательное и квалифицированное обслуживание, отличная репутация компании и конкурентоспособные цены, обеспечивающие разумное соотношение цена/качество.

5. Организация и управление

Здесь подробно опишите уникальную структуру организации и управления в вашей компании. Кто за что будет отвечать? Как задачи и обязанности будут распределяться внутри компании?

Кратко опишите каждого члена команды, подчеркните их опыт и образование. Если вы еще не наняли сотрудников, просто распишите требования к каждому сотруднику.

Пример:

В компании предусмотрены два подразделения: административный отдел (кадры и бухгалтерия) и отдел продаж. Штат компании будет состоять из 10 постоянных сотрудников: директора аптеки, главного фармацевта, консультанта-эндокринолога, трех провизоров, трех консультантов справочной службы и бухгалтера. Директором аптеки будет работать Андрей Лебедев, главным фармацевтом — Сергей Волков, а консультантом–эндокринологом — Петр Жуков.

Андрей Лебедев закончил Энский химико-технологический институт и более 30 лет работает в фармацевтической отрасли, пройдя путь от провизора до главного инженера фармацевтической фабрики. Андрей имеет богатые знания и обладает высокой квалификацией. Кроме того, у него есть широкие связи с потенциальными поставщиками.

Сергей Волков закончил Энский медицинский институт по специальности “биохимия” и более 20 лет работал в аптеках города. Сергей — высококвалифицированній фармацевт и талантливый администратор. Последнее место работы — заведующий аптекой в сети 37,3.

Петр Жуков закончил Ленинградскую военно-медицинскую академию и более 30 лет прослужил на военно-морском флоте. Петр Жуков является кандидатом медицинских наук. Специализируется на эндокринологии. Последнее место службы перед выходом в отставку — главный эндокринолог Энского военного госпиталя.

В этой части расскажите о своей стратегии продаж и маркетинга. Но для начала необходимо создать персоны целевых покупателей. Также опишите, как вы планируете выходить на рынок, как будете развивать бизнес, на каких каналах продвижения будете концентрироваться, как будете общаться с клиентами.

Со стороны продаж необходимо определить стратегию, состав команды продаж, порядок совершения звонков, среднюю ставку за продажу.

Пример:

Основная стратегия продвижения компании Фарма–Д заключается в создании базы потенциальных клиентов. Компания планирует привлекать новых клиентов, полностью удовлетворять их запросы и стимулировать их к популяризации аптеки среди своих знакомых. Для этого будут использованы собственный Web-сайт и средства массовой информации. Необходимо помнить, что главным условием успеха компании является высокое качество обслуживания и разумное соотношение цена/качество.

Главной маркетинговой программой компании Фарма–Д является устная реклама, которая будет сочетаться со следующими рекламными мероприятиями:

• Сетевой маркетинг и устная реклама, предусматривающие стимулирование существующих клиентов к привлечению новых потенциальных покупателей.
• Реклама с помощью Web-сайта для демонстрации компетентности фирмы и организации обратной связи с клиентами.
• Реклама в традиционных средствах массовой информации для повышения информированности потенциальных клиентов.
• Нетрадиционные рекламные методы для повышения популярности компании путем распродаж запасов лекарств с дисконтом, участия в благотворительных мероприятиях и т.п.

В завершение опишите финансовую модель компании, включая расходы на запуск, ожидаемую прибыль и запросы для обращения к инвесторам.

Оцените, какие ресурсы вам потребуются для запуска бизнеса и сколько они буду стоить. Вы будете арендовать офис? Вам потребуются компьютеры? Телефоны?

Старайтесь учесть все расходы и указывайте реальную рыночную стоимость, чтобы неожиданно не остаться без денег.

После составления сметы расходов необходимо подтвердить их окупаемость. Особенно это важно, если вы рассчитываете на внешнее финансирование. Ваша финансовая модель должна быть на 100% точной, чтобы у инвесторов не возникало сомнений.

Пример:

Дополните ваш бизнес-план приложениями. Это необязательный раздел, но будет полезно приложить к документу свое резюме и резюме других основателей, а также необходимые разрешения, лицензии и юридическую информацию.

Вот и все. Ваш бизнес-план готов. Теперь самое время претворить идею в жизнь. Удачи!

rusability.ru

Онлайн составление бизнес плана. Примеры составления бизнес-плана с помощью Конструктора

Как самостоятельно составить бизнес-план

Содержание

• Что такое бизнес план.
• Как составить бизнес план.

2.1.Бизнес план для центра занятости.

2.2. Как составить финансовый план бизнес плана.

• Отличия бизнес планов в зависимости от сфер бизнеса.

Что такое бизнес план

Бизнес план представляет собой документ, в котором по мнению предпринимателей, открывшим бизнес, содержится максимально исчерпывающая информация, все плюсы и минусы бизнеса по франшизе. В нем описывается вид и род деятельности, какой вид товара предприятие выпускает или какие услуги оказывает, на какой сегмент рынка оно направлено, маркетинговые стратегии, методы и способы повышения эффективности деятельности и др.

Прежде чем выяснить с чего начать составление бизнес плана , необходимо разобраться какие основные аспекты он должен освещать:

• направление и вид деятельности вашего предприятия;
• составить оценку ранка сбыта, на который вы собираетесь ориентироваться;
• предполагаемые объемы продажи и как их достичь;
• каким образом вы будете приобретать необходимые для производства ресурсы;
• штат;
• план, в котором отображены все вышеперечисленные аспекты, но только в денежном эквиваленте.

Составив бизнес план, вы сможете реально оценить рентабельность будущего предприятия. На его основе можно определить:

• соотношение спроса и предложения;
• целевую аудиторию, на которую будет направлена ваша деятельность;
• конкурентоспособность продукции;
• рыночную стоимость своих товаров;
• себестоимость продукции;
• уровень доходов и доли его распределения внутри организации;
• эффективность работы предприятия и за счет чего ее можно повысить и др.

Как составить бизнес план

При открытии ИП или ООО можно написать бизнес план самостоятельно, каждый предприниматель может корректировать пункты, исходя из собственного рода деятельности. Необходимо только четко определиться с видом выпускаемой продукции, товаров, предоставлением услуг или другой деятельностью, которой вы собираетесь заниматься. Определите конкурентоспособность своего предприятия, где вы будете продавать произведенный товар, через какое время ваше предприятие сможет приносить прибыль. Не существует четкого образца самостоятельного составления бизнес плана.

Но, если речь идет о крупных компаниях, тогда подобный документ необходимо составлять согласно четким инструкциям и правилам. Ниже мы приведем образец как правильно составить бизнес план.

Проектная документация должна содержать четко определенные пункты и разделы, которые заполняются в обязательном порядке. Начинается документ с титульного листа, на котором имеется информация о названии проекта, имени разработчиков, дата и место написания.

Далее располагается информация, сообщающая о конфиденциальности проекта. И только после содержание всего бизнес плана. Построение структуры зависит от выбранной стандартной методики.

Основные разделы бизнес плана:

• резюме;
• подробное описание плана и предприятия;
• маркетинговая стратегия;
• план производства;
• план организации работы предприятия;
• финансовая часть проекта;
• необходимые приложения.

Написать бизнес план можно самостоятельно, но если он необходим для крупной компании, тогда лучше всего обратиться за помощью к профессионалам, чтобы все нюансы были освещены в достаточном объеме. Также необходимо обратиться за помощью в том случае, когда для более продуктивной работы предприятия необходимы дополнительные инвестиции извне.

Как составить финансовый план бизнес плана

Наиболее важным разделом бизнес плана является финансовый план. В нем освещаются все этапы внедрения и выведения финансов: определяется объем финансовых затрат для производства, из каких источников затраты будут покрываться, какую прибыль будет получать предприятие в будущем.

Эта часть наиболее объемна и требует скурпулезности в расчетах и построении необходимых таблиц и графиков. Каждый раздел бизнес плана тесно связан с финансовым планом. От того насколько качественны будут данные зависит объем привлечения дополнительных вложений.

В финансовой части бизнес проекта нужно описать следующие нюансы:

• дать анализ работы предприятия за предыдущие пять лет;
• проанализировать работу организации на момент составления бизнес плана;
• спрогнозировать прибыль и денежные потоки;
• оценить финансовую эффективность привлечения инвестиций.

На основании данных определяется конкурентоспособность предприятия и инвесторы принимают решение о дальнейшем взаимодействии с данной компанией.

Бизнес план для центра занятости

Сегодня, обратившись в центр занятости, можно без проблем открыть свой бизнес. Рассчитывать на предоставление капитала для того, чтобы открыть индивидуальное предпринимательство не могут:

• учащиеся ВУЗов;
• мамы, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком;
• люди, вышедшие на пенсию;
• люди, закрывшие ИП менее, чем шесть месяцев назад;
• лица, не достигшие совершеннолетия;
• те, кто имеет инвалидность;
• имеющие постоянное место работы.

Получить соответствующую помощь от конкретного центра занятости может гражданин России, проживающий на ее территории постоянно, который достиг возраста 18 лет, никогда ранее не обращались за получением такой поддержки и не работают более 3 месяцев. Кроме того, необходимо заверить сотрудников, что новое дело вы открываете не менее, чем на полтора года и согласны вкладывать усилия и средства в его развитие.

Но для предоставления начального капитала вам необходимо предоставить сотрудникам ЦЗ самостоятельно разработанный бизнес план будущего предприятия.

Шаблона как написать бизнес план для центра занятости нет, но в проекте обязательно должны указываться наличие образования, стажа работы, причины, которые сподвигли вас заняться ИП. Также необходимо определить каким образом вы будете получать прибыль и ее ожидаемый размер, как будет происходить сам процесс производства и реализации товара или услуги. Все расчеты необходимо, по возможности подкрепить таблицами и графиками, это даст более четко увидеть эффективность работу будущей организации. И, конечно же приложить свое резюме. Разобраться, как написать бизнес план самому будет не сложно.

Отличия бизнес планов в зависимости от сфер бизнеса

В зависимости от сферы, в которой вы хотите развивать свой бизнес по франшизе, необходимо составлять бизнес план, а также  посмотреть каталог по франшизе на нашем сайте. Но в каждой сфере есть еще и отдельные направления, от которого напрямую зависит сложность составления проекта. Если вы выбрали направление, которое подразумевает большие финансовые и производственные затраты, то и бизнес план должен быть составлен соответствующе. Но есть, естественно и направления, совершенно не требующие составления подобного рода документа. Например, если вы хотите открыть ларек с овощами на рынке.

Самыми крупными сферами бизнеса являются:

• производственная сфера;
• коммерческая сфера деятельности;
• посредничество;
• финансовая сфера;
• сфера в области страхования.

2pct.ru

Составить бизнес план онлайн бесплатно, бизнес план образец

Как составить бизнес план

Согласитесь, бывает так, что загоришься какой-нибудь «идеей-фикс», и хочется, чтобы она тут же была реализована. Казалось бы, Ваша задумка будет востребована, и денежки польются рекой. Именно так думает каждый человек. Но, увы, не все так красочно, как хотелось бы. От таких разочарований многих из нас спасет составление элементарного бизнес-плана. Во многих интернет-изданиях Вы найдете информацию, что очень сложно составить бизнес-план, и за помощью нужно обращаться к профессионалам. Мы же в нашей статье докажем, что ничего сложного в этом нет, и составим его вместе с Вами. План бизнеса или бизнес-план – это план проекта, который Вы хотите реализовать. В нем Вы должны подробно описать все, что будет связано с этим проектом – то, каким образом Вы его откроете, как будете развивать, описать источник доходов, и какие расходы он будет нести. Ну и конечно, без цели и задач бизнеса, тут не обойтись, а еще без кучи скучных, но очень нужных вещей. Бизнес-план – сравнительно простая вещь. Чтобы понять, что это такое, достаточно ответить на три вопроса: «Что Вы хотите?», «Как можно этого достичь?» и «Что для этого понадобится?». Это и есть бизнес план. Он призван систематизировать Ваши мысли относительно будущей деятельности и направить их в нужное русло. 

Составление бизнес плана

Реклама

В первую очередь, с его помощью Вы продумаете все детали.  Составляя бизнес-план, Вы должны принять во внимание все мелочи, которые не заметили на этапе полета фантазии. А может быть проект, который Вы задумали, будет абсолютно невыгодным и лучше будет потратить силы на другие идеи, более прибыльные. Это действительно необходимая вещь на этапе поиска инвесторов, ведь не один инвестор не захочет вкладывать деньги в проект сомнительного происхождения. А инвестором могут быть разные люди. И даже Ваш муж. С помощью простейшего бизнес-плана Вы можете убедить его, что Вы не «витаете в облаках» и Ваша идея имеет твердые основания. Более серьезный бизнес-план, к примеру, бизнес-план супермаркета, очень сложно составить самому и тут не обойтись без помощи специалистов и прочтения специальной литературы. Так же можно воспользоваться специальными сервисами и программами, которые помогут составить бизнес-план. Их Вы можете найти в Интернете. Чтобы составить простейший бизнес-план, нужно пройти несколько этапов. Для начала необходимо создать новый word-документ, а в нем выделить несколько разделов:

Как составить бизнес план

Составить бизнес план бесплатно дома

1. Идея проекта.

Составьте подробное описание того, чем Вы планируете заниматься. Подумайте, какие есть преимущества над конкурентами. Отразите, как краткосрочные (до одного года), так и долгосрочные перспективы развития.  Бумагу не жалейте! Подумайте, сможете ли Вы вести бизнес сами, или может Вам понадобятся помощники. В какую сумму выльется аренда помещения (если это нужно).  К примеру, Вы решили продавать чебуреки. Вы будете продавать их в районе вокзала, где всегда есть голодные люди, и в округе нет ни одной палатки фаст-фуда. А вот сами чебуреки Вы будете жарить в столовой, которая находится в противоположном районе. Для этого Вам понадобится рабочая сила, чтобы готовить и продавать их, столовая, в которой вы будете их жарить, и арендованное место продажи. Более подробные бизнес планы, найдете на сайте «Бизнес прост».

2. Обзор рынка.

Задумайтесь о том, что будет выгоднее продавать, почему люди будут это покупать это и какая будет стоимость. Определитесь, какие слои населения будут Вашими клиентами. Подумайте, что будет выделять Ваш товар из ряда подобных ему. Оцените сильные и слабые стороны своих конкурентов. В примере с чебуреками конкуренцию могут составить продавцы мороженого, но преимуществом чебуреков является то, что они намного сытнее, и пользуются спросом практически в любое время года. Как правило, потенциальные покупатели – люди среднего класса, поэтому немаловажно то, что цена должна быть доступной.

Как составить бизнес план

3. Финансовая часть бизнес-плана.

Это, пожалуй, завершающий, но самый главный этап построения нашего бизнес-плана. Для начала, нужно записать, какие ресурсы Вам понадобятся для открытия собственного дела. Желательно учесть все – и денежные, и временные, и сырьевые и рабочую силу. Удобнее всего это делать с помощью электронных таблиц Excel. Если Вы решили занять деньги у банка, подумайте, сможете ли Вы выплатить этот кредит и за какой срок. Помимо всех расходов, которые Вы подсчитали, могут возникнуть и непредвиденные расходы. Поэтому к сумме, которая получилась, добавьте еще 15 процентов именно на них. К сожалению, они случаются нередко. А теперь нужно прикинуть, какая должна быть стоимость Вашей продукции, в каком количестве Вы ее должны продавать, чтобы покрывать все расходы, и получать прибыль.  В примере с чебуреками, подумайте и решите, будет ли Вам приносить прибыль продажа N-ного количества чебуреков в день? Вы действительно уверены, что это все реально?

4. План действий.

А теперь время переходить непосредственно к действиям. Но прежде чем действовать, необходимо продумать Ваш план бизнеса по шагам: что делать сначала, что потом, с кем договариваться, где искать, в каком объеме покупать и т.д. Не упускайте с виду даже самые мелкие детали. В Вашем бизнес плане все шаги должны быть тщательно проверены и обоснованы.

Как составить бизнес план

Бизнес план предприятия

На составление самого простейшего бизнес плана Вам потребуется некоторое время. Очень поможет в его составлении образец уже готового бизнес-плана, который Вы можете найти в Интернете. Если Вы имеете лишь поверхностное представление о нем, то изучая уже готовые бизнес-планы, Вы будете понимать, каким образом он организован и Вам будет намного легче составить свой. Если Вы планируете какой-то масштабный проект, Вам нужно сначала написать схему Вашего бизнес-плана. Так будет намного проще его составлять. Ну и конечно, учтите всевозможные риски. Подумайте, как Вы будете действовать в случае непредвиденной ситуации. Бизнес-план составлен? Не стоит спешить его реализовывать, желательно подождать несколько дней. Поступая, таким образом, Вы посмотрите на него более критически, соответственно сможете что-то изменить, исправить.

otvetkak.ru

примеры, сделанные с помощью Онлайн конструктора бизнес-планов и финансовых прогнозов E-planificator

Начало работы над бизнес-планом. Пример заполнения текстовых форм и ввода стартовых значений

• Как при создании бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator заполнять текстовые формы?
• Как вводить в Конструктор текстовую информацию?

Ввод стартовых значений

• Как при разработке бизнес-плана или финансовой модели в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся основные валютные единицы?
• Как можно использовать в Конструкторе дополнительные валюты и валютные курсы?
• Как изменяются формы Конструктора и построенные им таблицы и графики после ввода основных валютных единиц?

3. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 3. Ввод стартового года (2.45 мин.)

• Как при создании бизнес-плана или финансовой модели в Онлайн конструкторе E-planificator вводится стартовый год?
• Как изменяются формы Конструктора и построенные им таблицы и графики после ввода стартового года?

4. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 4. Ввод стартовых балансов (4.30 мин.)

• Как при расчёте бизнес-плана или финансовой модели в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся стартовые бухгалтерские балансы?
• Как вводятся в Конструктор стартовые балансовые позиции, отсутствующие в трёх общих формах?
• Как выглядят таблицы стартовых балансов, построенные Конструктором?

Маркетинговый план бизнес-плана. Примеры построения диаграмм распределения рынка и проведения SWOT-анализа

• Как при создании бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator заполнить форму распределения рынка, распределения портфеля заказов или распределения бюджета?
• Как построить диаграммы в разделе Конструктора "Маркетинговый план бизнес-плана"?

6. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 6. Проведение SWOT-анализа (7.39 мин.)

• Как проводится SWOT-анализ при создании бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator?
• Как оценивать и вводить в Конструктор сильные и слабые стороны вашего и конкурирующих проектов, открывающиеся возможности и возникающие угрозы?
• Как интерпретировать результаты SWOT-анализа на основе построенных Конструктором таблиц?

План продаж бизнес-плана. Примеры заполнения форм ввода цен, объёмов продаж, НДС, акцизов, НДПИ, прочих доходов, бюджетных субсидий

• Как при разработке бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator спрогнозировать объёмы продаж и выбрать ценовую политику?
• Как вводить в формы Конструктора цены, объёмы продаж, НДС, НДПИ, акцизы?
• Как использовать методы ценообразования "Абсолютное значение" и "Расходы + наценка"?
• Какие единицы измерения выпускаемой продукции нужно использовать в случае оказания услуг?
• Как введённые в Конструктор данные отразятся на прогнозной финансовой отчётности проекта?

8. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 8. Ввод прочих доходов (2.56 мин.)

• Как при разработке бизнес-плана с помощью Онлайн конструктора E-planificator вводятся разные виды прочих доходов?
• Как введение прочих доходов повлияет на прогнозную финансовую отчётность проекта?

9. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 9. Ввод бюджетных субсидий (5.17 мин.)

• Как при составлении бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся бюджетные субсидии?
• Какие виды субсидий можно ввести в Конструктор?
• Как получение субсидий может отразиться в прогнозной финансовой отчётности проекта?

10. "Финансовый прогноз "Газпром-2017"" (слайды с 8 по 32)

• Как при составлении финансового прогноза в Онлайн конструкторе E-planificator ввести валютные единицы, объёмы продаж, прочие доходы и бюджетные субсидии?

Производственный план бизнес-плана. Примеры построения диаграмм Ганта

• Как при составлении бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator ввести необходимые данные для построения календарных планов?
• Как с помощью Онлайн конструктора построить диаграммы Ганта в дневной, недельной и месячной размерности?

Инвестиционный план бизнес-плана. Примеры заполнения форм ввода нематериальных активов, основных средств, земельных участков, объектов НИОКР и незавершённого строительства, объектов лизинга и аренды

• Как при разработке бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся характеристики нематериальных активов?
• Чем нематериальные активы с точки зрения РСБУ отличаются от нематериальных активов с точки зрения МСФО?
• Как вводится в E-planificator положительный и отрицательный гудвил?
• Как введение нематериальных активов отразится на прогнозной финансовой отчётности проекта?

13. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 12. Ввод объектов НИОКР (4.31 мин.)

• Как при создании бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся характеристики объектов НИОКР?
• Как ввести в Онлайн конструктор затраты, выраженные в неосновной (дополнительной) валюте?
• Как введённые в E-planificator объекты НИОКР повлияют на прогнозную финансовую отчётность проекта?

14. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 13. Ввод основных средств (4.28 мин.)

• Как при составлении бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся характеристики основных средств?
• Как вводить в E-planificator объекты при выборе УСН, ЕНВД или ПСН?
• Как вводить объекты не по одному, а партиями?
• Как увидеть в прогнозной финансовой отчётности проекта введённые основные средства?

15. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 14. Ввод земельных участков (3.28 мин.)

• Как при подготовке бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся характеристики земельных участков?
• Как введённые в E-planificator инвестиционные земельные участки повлияют на прогнозную финансовую отчётность проекта по МСФО?

16. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 15. Ввод строительных объектов (3.59 мин.)

• Как с целью создать бизнес-план можно ввести в Онлайн конструктор E-planificator характеристики объектов незавершенного (незаконченного) капитального строительства?
• Как введённые в E-planificator инвестиции в строительные объекты повлияют на прогнозную финансовую отчётность проекта?

17. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 16. Ввод объектов лизинга и аренды (4.34 мин.)

• Как с целью составить бизнес-план можно ввести в Онлайн конструктор E-planificator характеристики объектов, взятых в лизинг?
• Чем отличаются лизинговые объекты с точки зрения РСБУ и МСФО?
• Как вводятся в E-planificator арендные платежи?
• Как объекты лизинга и арендные платежи отразятся в бухгалтерских балансах, отчётах о финансовых результатах и отчётах о движении денежных средств?

18. "Финансовый прогноз "Газпром-2017"" (слайды с 33 по 53)

• Как при составлении финансового прогноза в Онлайн конструкторе E-planificator ввести нематериальные активы, результаты исследований и разработок, основные средства?

План закупок бизнес-плана. Примеры заполнения форм ввода расходов на закупку сырья, материалов, услуг, РБП, ввода коммерческих, управленческих и прочих расходов

• Как при самостоятельной разработке бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся затраты на сырьё, материалы и товары, закупаемые для последующей реализации?
• Чем отличаются переменные и условно-постоянные расходы на сырьё и материалы?
• Как построить диаграммы распределения затрат на сырьё и материалы?
• Как введение в E-planificator расходов на сырьё и материалы повлияет на прогнозную финансовую отчётность проекта?

20. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 18. Ввод затрат на услуги (4.39 мин.)

• Как ввести затраты на услуги при самостоятельной разработке бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator?
• Чем отличаются переменные и условно-постоянные расходы на услуги?
• Как построить диаграммы распределения затрат на услуги?
• Как введение в E-planificator расходов на услуги скажется на прогнозной финансовой отчётности проекта?

21. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 19. Ввод расходов будущих периодов (2.33 мин.)

• Как при самостоятельной разработке бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся расходы будущих периодов (РБП)?
• Какие расходы можно отнести к расходам будущих периодов?
• Как можно отследить в прогнозной финансовой отчётности проекта введённые в E-planificator РБП?

22. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 20. Ввод коммерческих и управленческих расходов (4.12 мин.)

• Как при самостоятельной разработке бизнес-плана можно ввести в Онлайн конструктор E-planificator коммерческие и управленческие (общехозяйственные) расходы?
• Чем отличаются коммерческие и управленческие расходы?
• В каких случаях коммерческие и управленческие расходы включаются в состав себестоимости?
• Какие виды коммерческих расходов можно отнести к переменным, а какие к условно-постоянным?
• Как введённые в E-planificator коммерческие и управленческие расходы отразятся в бухгалтерских балансах, отчётах о финансовых результатах и отчётах о движении денежных средств?

23. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 21. Ввод прочих расходов (2.53 мин.)

• Как при самостоятельном составлении финансовых моделей и прогнозов, а также бизнес-планов с помощью Онлайн конструктора E-planificator вводятся прочие расходы?
• Какие виды расходов относятся к прочим?
• Как увидеть след введённых в E-planificator прочих расходов в прогнозной финансовой отчётности проекта?

24. "Финансовый прогноз "Газпром-2017"" (слайды с 58 по 76)

• Как при составлении финансового прогноза в Онлайн конструкторе E-planificator ввести расходы на услуги, коммерческие, управленческие и прочие расходы?

Организационный план бизнес-плана. Примеры заполнения форм ввода затрат на персонал, построения штатного расписания

• Как при самостоятельной разработке бизнес-планов и финансовом моделировании с помощью Онлайн конструктора E-planificator вводятся затраты на персонал?
• Какую специфику может иметь ввод в Конструктор затрат на персонал для торговых организаций?
• Как вывести из Конструктора таблицы со штатным расписанием?
• Как введённые в E-planificator затраты на персонал отразятся в прогнозной финансовой отчётности проекта?

26. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 23. Ввод затрат на сдельщиков (2.47 мин.)

• Как при составлении бизнес-плана и финансовой модели в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся затраты на работников со сдельной оплатой труда?
• Как вывести из Конструктора диаграмму динамики фонда оплаты труда?
• Как найти в прогнозной финансовой отчётности проекта введённые в E-planificator затраты на оплату труда работников-сдельщиков?

27. "Финансовый прогноз "Газпром-2017"" (слайды со 101 по 102)

• Как при составлении финансового прогноза в Онлайн конструкторе E-planificator ввести затраты на оплату труда?

Ввод и вывод капитала. Примеры заполнения форм ввода уставного и добавочного капитала, кредитов, дивидендов и финансовых вложений

• Как разработать бизнес-план и при этом самому описать формирование уставного и добавочного капитала с помощью Онлайн конструктора E-planificator?
• Как можно вводить в Конструктор нелимитированное количество акционеров?
• Как отразится введённый в E-planificator уставный и добавочный капитал в типовых формах прогнозной финансовой отчётности проекта?

29. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 25. Ввод кредитов (7.44 мин.)

• Как при самостоятельном создании бизнес-плана онлайн и финансовом моделировании в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся привлекаемые кредиты?
• Как с помощью кредитов нормализовать остатки на расчётных счетах?
• Как введение в E-planificator кредитов повлияет на прогнозную финансовую отчётность проекта?

30. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 26. Ввод дивидендов (4.16 мин.)

• Как подготовить бизнес-план и при этом самому запланировать выплату дивидендов с помощью Онлайн конструктора E-planificator?
• Как проверить, не нарушаются ли при планировании выплаты дивидендов базовые принципы, позволяющие такую выплату совершить?
• Как увидеть в прогнозной финансовой отчётности проекта запланированные с помощью Конструктора E-planificator дивиденды?

31. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 27. Ввод финансовых вложений (4.54 мин.)

• Как при самостоятельном составлении бизнес-плана онлайн и финансовом моделировании в Онлайн конструкторе E-planificator вводятся финансовые вложения?
• Как определить суммы возможных финансовых вложений и сроки, на которые их можно разместить?
• Как увидеть след введённых в E-planificator финансовых вложений в прогнозной финансовой отчётности проекта?

32. "Финансовый прогноз "Газпром-2017"" (слайды с 54 по 57 и с 77 по 96)

• Как при составлении финансового прогноза в Онлайн конструкторе E-planificator ввести уставный капитал, дивиденды, кредиты и финансовые вложения?

Налоги. Примеры заполнения форм ввода налогов, изменения отложенных налоговых активов и обязательств, выбора оптимального для проекта режима налогообложения и стандартов финансовой отчётности

• Как при разработке бизнес-плана онлайн и финансовом моделировании в Онлайн конструкторе E-planificator ввести те налоговые ставки, которые ещё не были введены на более ранних стадиях работы?
• Как по выводимым Конструктором показателям чистой прибыли на конец каждого из периодов выбрать оптимальный для проекта налоговый режим?
• Как выбрать стандарты финансовой отчетности (РСБУ или МСФО) для вывода Онлайн конструктором E-planificator прогнозной финансовой отчётности?

34. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 29. Отложенные налоговые активы и обязательства (3.21 мин.)

• Как при создании финансовой модели в Онлайн конструкторе E-planificator ввести корректировку значений отложенных налоговых активов и обязательств?
• Как Конструктор фиксирует сальдирование отложенных налоговых активов и обязательств?
• Как введение в E-planificator скорректированных значений отложенных налоговых активов и обязательств повлияет на прогнозные бухгалтерские балансы проекта?

35. "Финансовый прогноз "Газпром-2017"" (слайды с 97 по 100 и со 103 по 113)

• Как при составлении финансового прогноза в Онлайн конструкторе E-planificator ввести налоги, изменения отложенных налоговых активов и обязательств и выбрать оптимальный для проекта режима налогообложения?

Финансовый план бизнес-плана. Примеры вывода прогнозных бухгалтерских и небухгалтерских отчётов и диаграмм, расчёта и построения диаграмм NPV, IRR, срока окупаемости, индекса прибыльности, точек безубыточности, маржи безопасности, операционного рычага, различных финансовых показателей

• Как рассчитать эффективность инвестиций при расчете бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator?
• Как при составлении финансовой модели с помощью Конструктора подобрать подходящую ставку дисконтирования?
• Как в Онлайн конструкторе E-planificator осуществляется расчёт NPV (чистой приведенной стоимости), IRR (внутренней нормы рентабельности), PB (периода окупаемости) и PI (индекса прибыльности)?
• Как при помощи анализа эффективности инвестиций в Конструкторе можно осуществлять отбор проектов?

36. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 31. Оценка стоимости компании (6.05 мин.)

• Как осуществляется расчет возможной стоимости компании при создании бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator?
• Как при расчёте возможной стоимости компании в Онлайн конструкторе бизнес-планов E-planificator определить темпы роста денежных потоков?
• Как с помощью Конструктора определить долю в уставном капитале, предлагаемую инвесторам?

38. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 32. Анализ безубыточности (3.51 мин.)

• Как при расчёте бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator можно рассчитать точки безубыточности?
• Как рассчитать изменение маржи безопасности (запаса финансовой прочности) в Онлайн конструкторе бизнес-планов E-planificator?
• Как в Конструкторе производится расчет операционного рычага (операционного левереджа)?

39. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 33. Вывод финансовых показателей (6.34 мин.)

• Как рассчитать бизнес-план в Онлайн конструкторе E-planificator и включить в него такие финансовые показатели как коэффициенты ликвидности, оборачиваемости и рентабельности?
• Как при расчёте бизнес-плана Конструктор рассчитывает ROI (рентабельность инвестиций), ROA (рентабельность активов), ROE (рентабельность собственного капитала), сроки погашения кредиторской и дебиторской задолженности?
• Как при расчете финансовых моделей в Онлайн конструкторе E-planificator осуществляется построение диаграмм и таблиц динамики EBITDA, динамики прибыли, свободного денежного потока, десятков иных показателей?

40. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 34. Вывод прогнозной финансовой отчётности (6.03 мин.)

• Как выводится прогнозная финансовая отчётность при разработке финансовой модели в Онлайн конструкторе E-planificator?
• Как Конструктор выводит бухгалтерские балансы, отчёты о финансовых результатах и отчёты о движении денежных средств по РСБУ в табличной и графической форме?
• Как Онлайн конструктор бизнес-планов E-planificator рассчитывает финансовую отчётность для субъектов малого предпринимательства?
• Каким образом Конструктор выводит финансовую отчётность по МСФО?
• Где в Онлайн конструкторе E-planificator можно вывести финансовую отчётность на английском языке?

41. "Финансовый прогноз "Газпром-2017"" (слайды со 114 по 145)

• Как при составлении финансового прогноза в Онлайн конструкторе E-planificator проверить достоверность введённых прогнозных данных и вывести финансовую отчётность и финансовые показатели?

Завершение работы над бизнес-планом. Примеры проведения пофакторного и сценарного анализа рисков, составления резюме и скачивания готового бизнес-плана

• Как оценить влияние рисков на основные показатели проекта при создании финансовой модели и бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator?
• Как смоделировать с помощью Конструктора валютные, инфляционные, кредитные и налоговые риски?
• Как провести сценарный и пофакторный анализ чувствительности проекта к переоценке спроса, вынужденному снижению цен, недооценке затрат и задержкам поступления платежей?
• Как вывести диаграммы денежных потоков до и после ввода в Онлайн конструктор бизнес-планов E-planificator отягощающих проект показателей?

43. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 36. Составление резюме бизнес-плана (3.25 мин.)

• Как составить резюме бизнес-плана (резюме для руководителя) при разработке бизнес-плана в Онлайн конструкторе E-planificator?
• Почему резюме составляется в конце работы над бизнес-планом?

44. "Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ". Серия 37. Скачивание бизнес-плана (5.18 мин.)

• Как скачать готовый бизнес-план или финансовую модель после окончания работы над бизнес-планом и финансового моделирования в Онлайн конструкторе E-planificator?
• В чём разница между традиционным для Онлайн конструктора E-planificator вариантом бизнес-плана и бизнес-планом по образцу от "EY"?
• Как разбить скачанный документ на абзацы, уменьшить размер диаграмм и таблиц и сохранить итоговый бизнес-план в формате PDF?

45. "Финансовый прогноз "Газпром-2017"" (слайды со 146 по 152)

• Как при составлении финансового прогноза в Онлайн конструкторе E-planificator смоделировать риски и вывести итоговый прогноз?

e-planificator.ru

www.che-organiz.ru

• 
  Бизнес план составить онлайн
• 
  Бизнес план как пишется слово
• 
  Бизнес для женщины в маленьком городе
• 
  Организационный план в бизнес плане пример
• 
  100 идей для бизнеса
• 
  Как начать бизнес в казахстане с нуля
• 
  Сетевой бизнес как правильно начать
• 
  Организационный план в бизнес плане пример
• 
  Как начать бизнес в казахстане с нуля
• 
  Бизнес план консалтинговой компании
• 
  Венчурный бизнес это