|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 советов предпринимателям: Секреты успеха от Стива Джобса. Джобс стив джобс о бизнесеКак Стив Джобс создавал свой бизнес с нуля, и не только… | Журнал о бизнесеГлава Apple Стив Джобс выступил перед выпускниками Cтэнфорда с удивительной речью, рассказал три истории из своей жизни: как он любил, как терял, как создавал свой бизнес с нуля. «Для меня большая честь быть с вами сегодня на вручении дипломов одного из самых лучших университетов мира. Я не оканчивал институтов. Сегодня я хочу рассказать вам три истории из моей жизни. И всё. Ничего грандиозного. Просто три истории. Первая история – о соединении точек. Я бросил Reed College после первых 6 месяцев обучения, но оставался там в качестве “гостя” ещё около 18 месяцев, пока наконец не ушёл. Почему же я бросил учёбу? Всё началось ещё до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой, незамужней аспиранткой и решила отдать меня на усыновление. Она настаивала на том, чтобы меня усыновили люди с высшем образованием, поэтому мне было суждено быть усыновлённым юристом и его женой. Правда, за минуту до того, как я вылез на свет, они решили, что хотят девочку. Поэтому им позвонили ночью и спросили: “Неожиданно родился мальчик. Вы хотите его?”. Они сказали: “Конечно”. Потом моя биологическая мать узнала, что моя приёмная мать – не выпускница колледжа, а мой отец никогда не был выпускником школы. Она отказалась подписать бумаги об усыновлении. И только несколько месяцев спустя всё же уступила, когда мои родители пообещали ей, что я обязательно пойду в колледж. И 17 лет спустя я пошёл. Но я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как и Стэнфорд, и все накопления моих родителей были потрачены на подготовку к нему. Через шесть месяцев, я не видел смысла моего обучения. Я не знал, что я хочу делать в своей жизни, и не понимал, как колледж поможет мне это осознать. И вот, я просто тратил деньги родителей, которые они копили всю жизнь. Поэтому я решил бросить колледж и поверить, что всё будет хорошо. Я был поначалу напуган, но, оглядываясь сейчас назад, понимаю, что это было моим лучшим решением за всю жизнь. В ту минуту, когда я бросил колледж, я мог перестать говорить о том, что требуемые уроки мне не интересны и посещать те, которые казались интересными. Не всё было так романтично. У меня не было комнаты в общаге, поэтому я спал на полу в комнатах друзей, я сдавал бутылки Колы по 5 центов, чтобы купить еду и ходил за 7 миль через весь город каждый воскресный вечер, чтобы раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов. Мне он нравился. И много из того, с чем я сталкивался, следуя своему любопытству и интуиции, оказалось позже бесценным. Вот вам пример: Reed College всегда предлагал лучшие уроки по каллиграфии. По всему кампусу каждый постер, каждая метка были написаны каллиграфическим почерком от руки. Так как я отчислился и не брал обычных уроков, я записался на уроки по каллиграфии. Я узнал о serif и sans serif, о разных отступах между комбинациями букв, о том, что делает прекрасную типографику прекрасной. Она была красивой, историчной, мастерски утонченной до такой степени, что наука этого не смогла бы понять. Ничто из этого не казалось полезным для моей жизни. Но десять лет спустя, когда мы разрабатывали первый Макинтош, всё это пригодилось. И Мак стал первым компьютером с красивой типографикой. Если бы я не записался на тот курс в колледже, у Мака никогда бы не было несколько гарнитур и пропорциональных шрифтов. Ну а так как Windows просто сдули это с Мака, скорее всего, у персональных компьютеров вообще бы их не было. Если бы я не отчислился, я бы никогда не записался на тот курс каллиграфии и у компьютеров не было бы такой изумительной типографики, как сейчас. Конечно, нельзя было соединить все точки воедино тогда, когда я был в колледже. Но через десять лет всё стало очень, очень ясно. Ещё раз: вы не можете соединить точки, смотря вперёд; вы можете соединить их только оглядываясь в прошлое. Поэтому вам придётся довериться тем точкам, которые вы как-нибудь свяжете в будущем. Вам придётся на что-то положиться: на свой характер, судьбу, жизнь, карму – что угодно. Такой подход никогда не подводил меня и он изменил мою жизнь. Моя вторая история – о любви и потери. Мне повезло – я нашёл то, что я люблю по жизни делать довольно рано. Woz и я основали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20. Мы усиленно трудились, и через десять лет Apple выросла из двух человек в гараже до $2–миллиардной компании с 4000 работников. Мы выпустили наше самое лучшее создание – Макинтош – годом раньше и мне только-только исполнилось 30. И потом меня уволили. Как вас могут уволить из компании, которую вы основали? Ну, по мере роста Apple мы нанимали талантливых людей, чтобы помогать мне управлять компанией и в первые пять лет всё шло хорошо. Но потом наше видение будущего стало расходиться и мы в конечном счёте поссорились. Совет директоров перешёл на его сторону. Поэтому в 30 лет я был уволен. Причём публично. То, что было смыслом всей моей взрослой жизни, пропало. Я не знал, чего делать несколько месяцев. Я чувствовал, что я подвёл прошлое поколение предпринимателей – что я уронил эстафетную палочку, когда мне её передавали. Я встречался с David Packard и Bob Noyce и пытался извиниться за то, что натворил. Это было публичным провалом и я даже думал о том, чтобы убежать куда подальше. Но что-то медленно стало проясняться во мне – я всё ещё любил то, что делал. Ход событий в Apple лишь слегка всё изменил. Я был отвергнут, но я любил. И, в конце концов, я решил начать всё сначала. Тогда я этого не понимал, но оказалось, что увольнение с Apple было лучшим, что могло было произойти со мной. Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо. Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни. В течении следующих пяти лет я основал компанию NeXT, другую компанию, названную, Pixar и влюбился в удивительную женщину, которая стала моей женой. Pixar создал самый первый компьютерный анимационный фильм, Toy Story, и является теперь самой успешной анимационной студией в мире. В ходе поразительных событий, Apple купила NeXT, я вернулся в Apple, и технология, разработанная в NeXT стала сердцем нынешнего возрождения Apple. А Laurene и я стали замечательной семьёй. Я уверен, что ничего из этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло. Иногда жизнь бьёт вас по башке кирпичом. Не теряйте веры. Я убеждён, что единственная вещь, которая помогла мне продолжать дело была то, что я любил своё дело. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным – делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела – любить то, что вы делаете. Если вы ещё не нашли своего дела, ищите. Не останавливайтесь. Как это бывает со всеми сердечными делами, вы узнаете, когда найдёте. И, как любые хорошие отношения, они становятся лучше и лучше с годами. Поэтому ищите, пока не найдёте. Не останавливайтесь. Моя третья история – про смерть. Когда мне было 17, я прочитал цитату – что-то вроде этого: “Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы.” Цитата произвела на меня впечатление и с тех пор, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: “Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?”. И как только ответом было “Нет” на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять. Память о том, что я скоро умру – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное – чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала – все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти – лучший способ избежать мыслей о том, что у вам есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца. Около года назад мне поставили диагноз: рак. Мне пришёл скан в 7:30 утра и он ясно показывал опухоль в поджелудочной железе. Я даже не знал, что такое поджелудочная железа. Врачи сказали мне, что этот тип рака не излечим и что мне осталось жить не больше трёх-шести месяцев. Мой доктор посоветовал пойти домой и привести дела в порядок (что у врачей означает приготовиться к смерти). Это значит попытаться сказать своим детям то, что бы ты сказал за следующие 10 лет. Это значит убедиться в том, что всё благополучно устроено, так, чтобы твоей семье было насколько можно легко. Это значит попрощаться. Я жил с этим диагнозом весь день. Позже вечером мне сделали биопсию – засунули в горло эндоскоп, пролезли через желудок и кишки, воткнули иголку в поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли. Я был в отключке, но моя жена, которая там была, сказала, что когда врачи посмотрели клетки под микроскопом, они стали кричать, потому что у меня оказалась очень редкая форма рака поджелудочной железы, которую можно вылечить операцией. Мне сделали операцию и теперь со мной всё в порядке. Смерть тогда подошла ко мне ближе всего, и надеюсь, ближе всего за несколько следующих десятков лет. Пережив это, я теперь могу сказать следующее с большей уверенностью, чем тогда, когда смерть была полезной, но чисто выдуманной концепцией: Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть на небеса не хотят умирать. И всё равно, смерть – пункт назначения для всех нас. Никто никогда не смог избежать её. Так и должно быть, потому что Смерть, наверное, самое лучше изобретение Жизни. Она –причина перемен. Она очищает старое, чтобы открыть дорогу новому. Сейчас новое – это вы, но когда-то (не очень-то и долго осталось) – вы станете старым и вас очистять. Простите за такой драматизм, но это правда. Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на жизнь чей-то чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догмы, которая говорит жить мыслями других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично. Когда я был молод, я прочитал удивительную публикацию The Whole Earth Catalog (“Каталог всей Земли”), которая была одной из библий моего поколения. Её написал парень по имени Stewart Brand, живущий тут недалеко в Menlo Park. Это было в конце шестидесятых, до персональных компьютеров и настольных издательств, поэтому она была сделана с помощью пишущих машинок, ножниц и полароидов. Что-то вроде Google в бумажной форме, 35 лет до Google. Публикация была идеалистической и переполненной большими идеями. Steward и его команда сделали несколько выпусков The Whole Earth Catalog и, в конце концов, издали финальный номер. Это было в середине 70–х и я был вашего возраста. На последней странице обложки была фотография дороги ранним утром, типа той, на которой вы, может быть, ловили машины, если любили приключения. Под ней были такие слова: “Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными”. Это было их прощальное послание. Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными. И я всегда желал себе этого. И теперь, когда вы заканчиваете институт и начинаете заново, я желаю этого вам. Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными. Всем большое спасибо.» btimes.ru Читать книгу Стив Джобс о бизнесе. 250 высказываний человека, изменившего мир Стива Джобса : онлайн чтениеТекущая страница: 1 (всего у книги 3 страниц) [доступный отрывок для чтения: 1 страниц] Стив ДжобсСтив Джобс о бизнесе. 250 высказываний человека, изменившего мирПереводчик В. Ионов Руководитель проекта С. Турко Корректор Е. Аксёнова Компьютерная верстка К. Свищёв Дизайн обложки С. Тимонов © Skyhorse Publishing, Inc., 2011 © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012 Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. © Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес * * *ВведениеДаже когда его путь завершился, люди не могут прийти к единому мнению о роли Стива Джобса, соучредителя компании Apple Inc. и человека, который стоял за iMac, iPod, iPhone и iPad. Для одних Джобс был тем, кто изменил мир к лучшему, изобретателем и предпринимателем, чье влияние на нашу повседневную жизнь огромно. Другие видели в нем лжекумира, символ всего неправильного в бизнесе, того, кто никогда не раскрывал своих карт. Каждый остается при своем мнении. Надо сказать, что он не всегда находился в центре внимания. Стивен Пол Джобс, родившийся в Сан-Франциско в 1955 году, усыновленный и воспитанный Полом и Кларой Джобс, был недоучкой, для которого отсутствие высшего образования стало серьезным препятствием на пути в технологический бизнес. В конце концов, он все же нашел работу в компании Atari Inc., занимавшейся видеоиграми. Примерно в это же время Джобс познакомился со Стивом Возняком. Начало было скромным: Джобс, Возняк и третий партнер, Рональд Уэйн, основали Apple в 1976 году. Определенный успех принес выпущенный на рынок год спустя компьютер Apple II, однако реальный взлет компании начался лишь в 1984 году с появлением ее рекламы на матчах Суперкубка и выпуском компьютера Macintosh. По всем меркам Джобс был блестящим, но неудобным генератором идей, человеком, считавшим: чем проще и легче в использовании конструкция, тем лучше продукт. Именно эти идеи в сочетании с амбициями вынудили его покинуть Apple в разгар борьбы за власть в совете директоров компании. Он ушел в 1985 году, и, глядя на историю компании в целом, можно сказать, что без него Apple потеряла свой инновационный запал. Фундаментом дальнейшей жизни Джобса стали два его новых начинания. Что касается Pixar, первоначально небольшого отделения графического дизайна компании Lucasfilms, то Джобс купил ее за $10 млн и продал почти 20 лет спустя за $7,4 млрд компании Disney. За это время Pixar революционизировала сферу анимации, начав с мультика «История игрушек» и выпуская успешные полнометражные фильмы чуть ли не каждый год. В NeXT Computer идея Джобса превратить компьютер в средство образования оказалась в конечном итоге слишком дорогостоящей для массового успеха, однако с технической точки зрения созданное железо и софт опередили всё существующее на годы. Это признала даже Apple, которая купила эту компанию в 1997 году и вместе с нею вернула себе Джобса. С этого момента началась история, которая теперь довольно хорошо известна каждому: сначала появился iMac с его уникальным дизайном в виде моноблока с технологией цветопередачи Technicolor. Следующим был iPod, перевернувший музыкальную индустрию с ног на голову и ставший символом новой эпохи и нового формата продаж цифровой музыки. iPhone и iPad, продолжение заложенной в iPod идеи портативности и доступности, превзошли все ожидания. Квинтэссенция наследия Джобса, они ознаменовали второе пришествие Apple Inc., иными словами, сделали нечто такое, чего многие уже не ожидали от компании. Над этой книгой я работал на iMac, текстовые сообщения приходили мне на iPhone, который вибрировал рядом на столе, в это время в гостиной моя подруга что-то набивала на iPad, а iPod пополнял библиотеку для iTunes в компьютере в фоновом режиме. Набрав это предложение и перечитав его, я вдруг подумал, что меня могут принять за тупого фана, приверженца «культа Mac». Но, во-первых, львиную долю своего дня я соприкасаюсь с продуктами, к которым приложил руку Стив Джобс, а во-вторых, пока что не отношусь к числу помешанных технофилов. Вряд ли кто будет спорить с тем, что жизнь людей во всех частях света изменилась (к лучшему или к худшему – это предмет отдельной дискуссии) с появлением персональных компьютеров. Попробуйте подсчитать, сколько часов в неделю вы проводите за компьютером, слушаете музыку на цифровом устройстве, пользуетесь смартфоном. Прямо или косвенно Стив Джобс заставлял мир идти в том направлении, в каком ему хотелось. Пусть он изобрел не все те устройства и программы, которые связываются с его именем. Его гений заключается в понимании и предвидении того, что хотят люди, еще до того, как они сами осознавали это (в данном собрании высказываний Джобса вы не раз встретите подтверждения этому). Джобс, который боролся с раком поджелудочной железы в последние годы своей жизни, ушел от нас в 2011 году, когда ему было всего 56 лет. Он был настолько же уникальным, насколько закрытым, как человек и как лицо Apple Inc. Не стоит удивляться тому, что интервью, которые он дал с 1976 года, сравнительно немногочисленны. Что не может не удивлять меня, как, надеюсь, и вас, так это обилие мыслей, которые ему удавалось высказать в короткие моменты откровений. Его выступление на церемонии вручения дипломов в Стэнфордском университете в 2005 году служит прекрасным подтверждением этого. Как отмечают многие, редко когда один человек является лицом компании в той мере, в какой Стив Джобс был им для Apple. Не исключено, что именно поэтому так много людей приняли близко к сердцу известие о его кончине. Причина не в том, что он был особо любезным или великодушным человеком (как вы увидите из этой книги). Причина не в том, что продукты Apple безупречны (подтверждение этому вы также найдете в книге). Может быть, всего лишь может быть, дело в том, что в последнее десятилетие все мы надеялись, что Стив скажет нам, чего ждать, укажет, куда мы идем и что нам потребуется, чтобы попасть туда. А может быть, все мы в душе фаны, хочется нам того или нет. Акции Apple упали сразу же после сообщения о кончине Джобса, и мне хотелось бы романтически думать, что впервые за десятилетие наступил момент, когда мир ненадолго, увидев зияющую пустоту, качнулся, прежде чем обрести равновесие. Алан Кен Томас, 2011 год О началеМы начали, идеалистически полагая, что сделать что-то отлично, да еще с первого раза, дешевле, чем отступать и делать это снова. – Newsweek, 1984 г. Кремниевую долину в те времена по большей части занимали фруктовые сады – абрикосовые и сливовые – это был настоящий рай. Я помню кристальную чистоту воздуха, когда с одного конца долины можно было видеть другой. – О детстве в Кремниевой долине в начале 1960-х гг., Смитсоновский институт, 1995 г. Становится намного понятнее, что это дело рук человека, а не не те магические штучки, которые рождаются в результате незнания. Это неизмеримо повышает уверенность в себе, когда в результате исследования и обучения начинаешь понимать вещи, казавшиеся очень сложными. Мое детство было очень счастливым в этом смысле. – Смитсоновский институт, 1995 г. Когда мы наконец представили [настольный компьютер Macintosh] собранию акционеров, присутствовавшие наградили нас пятиминутными аплодисментами. Удивительнее всего было то, что произошло на моих глазах с командой разработчиков Mac, которые занимали первые ряды. Казалось, никто из нас не мог поверить в то, что мы сделали это. Все плакали. – Playboy, 1985 г. Обычно нужно с десяток лет и порядка $100 млн, чтобы связать какой-либо символ с названием компании. Нам же требовался такой бриллиант, который можно размещать на продукте без какого-либо названия. – Интервью 1993 г. о знаменитом логотипе Apple Я был на парковке, ключ в замке зажигания, и думал: «Если бы это был последний день моей жизни, на что бы я его потратил: на деловую встречу или на знакомство с этой женщиной?» Я пробежал через парковку и пригласил ее пообедать вместе. Она согласилась, мы отправились в город и с тех пор не разлучались. – О знакомстве с женой Лорен, The New York Times, 1997 г. Те, кто создавал Кремниевую долину, были технарями. Они учились вести бизнес, учились делать массу вещей, но реально верили в то, что люди, если будут упорно работать вместе с другими творческими, умными людьми, способны решить большинство проблем человечества. Я очень верю в это. – Wired, 1996 г. …Что я сделал, когда вернулся в Apple 10 лет назад, так это передал Стэнфорду музей, все документы и все старые машины, вымел паутину и сказал: «Хватит оглядываться назад. Думать нужно о том, что произойдет завтра». – Конференция All Things Digital D5 Практически с самого начала Apple по какому-то невероятно счастливому стечению обстоятельств оказывалась в нужном месте в нужное время. Я обедал у Билла Гейтса дома в Сиэтле пару недель назад. Мы оба сошлись на том, что когда-то были самыми молодыми в этом бизнесе, а теперь превратились в ветеранов. Так вот, мы пошли в Atari и сказали: «Мы сделали эту потрясающую штуку и даже использовали некоторые ваши наработки, не хотите ли вы профинансировать нас? Или мы отдадим ее вам. Нам просто так хочется. Платите нам зарплату, и мы будем работать на вас». Но они сказали: «Нет». Поэтому мы направились в Hewlett-Packard, но и они сказали: «Вы нам не нужны. Вы даже колледж еще не окончили». Я думаю, это начало чего-то действительно большого. Иногда первый шаг – самый трудный, а мы его сделали. Мне повезло – я понял еще в начале своей жизни, что мне нравится делать. [Соучредителю Apple Стиву Возняку] и мне очень нравилась поэзия Боба Дилана, и мы много размышляли об этом. Это Калифорния. Здесь можно найти свеженький LSD из Стэнфорда. Можно провести ночь с подругой на пляже. Калифорния – это дух экспериментирования и открытости, открытости для новых возможностей. – Playboy, 1985 г. Вы видели рекламу 1984 года. Macintosh была довольно маленькой компанией в Купертино, Калифорния, по сравнению с таким голиафом, как IBM, но она говорила: «Стойте, вы идете не в ту сторону. Это не тот путь, по которому мы хотим направить развитие компьютеров. Это не то наследие, которое мы хотим оставить. Это не то, чему должны учиться наши дети. Это неправильно, мы скажем вам, куда идти, – вот этот путь. Он называется Macintosh, и он несравненно лучше. Это лучший выбор, и вы сделаете его». – Смитсоновский институт, 1995 г. О бизнесеВы не можете просто спросить у клиентов, что им нужно, и потом попытаться предложить им это. К тому моменту, когда все будет готово, они захотят что-нибудь новое. – Inc., 1989 г. Качество важнее, чем количество. Один хоум-ран намного лучше, чем два дабла. – BusinessWeek Apple обладает огромными активами, но, на мой взгляд, без определенной заботы компания может, может, – я пытаюсь найти подходящее слово – может, может погибнуть. – TIME, 1997 г., сразу после возвращения Джобса в Apple в качестве генерального директора Лекарством для Apple является не сокращение затрат. Лечение Apple заключается в поиске нового пути выхода из существующей ситуации. – Оуэн Линзмайер, «О компании Apple совершенно секретно 2.0. Наиболее красноречивые факты из истории самой колоритной компании в мире», 2004 г. Одна из моих мантр – сфокусированность и простота. Простое дается труднее, чем сложное: нужно много работать, чтобы мысль стала ясной и простой. Однако оно того стоит, если вам это удается, вы способны свернуть горы. – BusinessWeek, 1998 г. Вы не можете точно предсказать, что произойдет, но вы можете уловить направление движения. И это самое большее, чего вы можете добиться. После этого нужно просто отойти и не мешать, и все встанет на места само собой. – Rolling Stone, 1994 г. Мы делаем ставку на свое видение и предпочитаем действовать именно так, а не подражать кому-то. Пусть этим занимаются другие. Что до нас, то мы всегда идем за следующей мечтой. – Интервью по случаю выпуска Macintosh, 1984 г. Будьте эталоном качества. Для некоторых непривычна ситуация, когда от них ожидают совершенства. Если умрет авторское право, если умрут патенты, если интеллектуальная собственность останется без защиты, то люди перестанут вкладывать деньги. Плохо будет всем. – Rolling Stone, 2003 г. Мы не просто создаем компьютер, мы строим компанию. – Esquire, 1986 г. Apple – не та компания, у которой ресурсов больше, чем у всех остальных в мире. Мы добиваемся успеха, тщательно выбирая лошадь, на которую ставить… мы организованы как стартап. Мы – самый крупный стартап на планете. – Конференция All Things Digital D8, 2005 г. Если Mercedes сделает велосипед, гамбургер или компьютер, не думаю, что она выиграет от размещения своего логотипа на них. На мой взгляд, и Apple ничего не получит, прилепив свой логотип на автомобиль. Переход всего мира в цифровой формат – и ТВ, и звукозаписи, и всего остального – вовсе не означает, что ограничиваться только компьютерным бизнесом плохо. Компьютерный бизнес огромен. – Fortune, 1998 г. Даже технологической компании нужна культура с сильной ориентацией на продукт. Есть масса компаний, где много выдающихся инженеров и умных людей. Но в конечном счете это ничто без силы притяжения, которая свяжет все в единое целое. Без нее вы получите лишь разрозненные технологические разработки, которые плавают во вселенной. – Newsweek, 2004 г. На мой взгляд, выход не в сгорании на работе, а в поиске новых путей. Именно так Apple добилась славы, именно так Apple может вернуть ее. – Wall $treet Week, 1996 г. Что проку оглядываться назад и говорить, жаль, что меня тогда уволили, жаль, что меня не было там, сожалеть о том, сожалеть о сем. Это ничего не меняет. Поэтому давайте думать о завтрашнем дне, а не пережевывать то, что произошло вчера. – Конференция All Things Digital D5, 2007 г. Система в том, что никакой системы нет. Это не значит, что у нас отсутствует процесс. Apple – очень дисциплинированная компания, и у нас есть превосходные процессы. Но смысл в другом. Процесс делает вас более эффективными. – Newsweek, 2004 г. Модель покупки музыки по подписке несостоятельна. Думаю, можно организовать второе пришествие этой модели, но успеха ждать не стоит. – Rolling Stone, 2003 г. Я всегда хотел иметь в собственности и контролировать базовые технологии во всех областях, которыми мы занимаемся. – BusinessWeek, 2004 г. Я полагаю, если вы делаете что-то и результат получается неплохим, то вам надо сделать еще что-нибудь удивительное и не задерживаться на этом слишком долго. Просто попытайтесь угадать, что будет дальше. – Телеканал MSNBC, 2006 г. Просто не держите его так. – Личное электронное письмо клиенту, у которого была проблема с чувствительностью антенны в только что выпущенном iPhone 4 – вызов прерывался, когда пользователь брал телефон за стальные боковины, 2010 г. Мы делаем ставку на свое видение и предпочитаем действовать именно так, а не подражать кому-то. Пусть этим занимаются другие. Что до нас, то мы всегда идем за следующей мечтой. – Интервью, 1994 г. Когда-то я был самым молодым на заседаниях, в которых мне приходилось участвовать, а сейчас я обычно самый старый. И чем старше я становлюсь, тем больше убеждаюсь, как много значит мотивация. – BusinessWeek, 2004 г. …Я думаю, что одной компании делать все действительно трудно. Жизнь сложна. – Конференция All Things Digital D5 Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. – О ценнике на iPod стоимостью $300, Newsweek, 2003 г. Ну, вы же знаете нас. Мы никогда не распространяемся насчет будущих продуктов. В Apple в ходу такая поговорка: «Разве это не чудно? Корабль, который течет сверху». Поэтому я не хочу застревать на этом. Я действительно не могут ничего сказать. – Об информации относительно предстоящего выпуска iPod, ABC News, 2005 г. Я думаю не об акциях, я думаю о том, как нам сделать лучший персональный компьютер в мире, и, если нам удастся сделать его, полагаю, наши акции пойдут вверх. – CNA, 1999 г. Многие компании прибегают к сокращению размеров, и, возможно, они поступают правильно. Мы выбрали другой путь. По нашему убеждению, если мы продолжим предлагать клиентам превосходные продукты, они и дальше будут раскошеливаться на них. Дело не в том, что Microsoft удалось блестяще скопировать Mac, а в том, что Mac был легкой добычей на протяжении 10 лет. Именно в этом проблема Apple: потеря дифференциации. Если бы я руководил Apple, я бы выдоил Macintosh по полной и занялся созданием следующего шедевра. PC-войны закончились. Забудьте о них. Microsoft победила давным-давно. – Fortune, 1996 г. Чтобы превратить действительно интересные идеи и свежие технологии в компанию, которая сможет оставаться инновационной долгие годы, нужна железная дисциплина. Процесс делает вас более эффективными. – BusinessWeek, 2004 г. Я также обнаружил, что лучшие компании уделяют внимание эстетике. Они тратят время на планировку и поиск правильных пропорций, и это, похоже, окупается. Я хочу сказать, что помимо функциональных выгод эстетика дает представление о том, как они видят себя, об их чувстве дисциплины в технике, о том, как они управляют компанией, ну и так далее. – Inc., 1989 г. Клиенты думают, что цена действительно хороша, там, где так и есть. Мы пытаемся конкурировать с пиратами – мы пытаемся оттянуть людей от пиратской продукции и говорим: «Вы можете купить эти песни легально по справедливой цене». Но если цена сильно повышается, они возвращаются к пиратам. И тогда в проигрыше все. Революция HD закончилась, она произошла. Формат HD победил. Все хотят HD. – Ключевая идея специального рекламного мероприятия Apple, 2010 г. В бизнесе, если бы я раньше знал то, что мне известно сейчас, я бы, наверное, сделал что-то намного лучше, чем мне удалось, но что-то другое, возможно, у меня получилось бы намного хуже. Ну и что с того? Гораздо важнее заниматься настоящим. – Fortune, 1998 г. Если я дам вам 20 кирпичей и вы оставите их лежать, то у вас будет 20 кирпичей, лежащих на земле. Но вы можете положить их один на другой и начать строить стену. Мы нанимаем таких людей, которые хотят делать лучшие в мире вещи. Технология – это ничто. Что важно, так это верить в людей, в то, что они в своей основе хорошие и умные, и в то, что, если вы дадите им орудия, они будут делать с их помощью удивительные вещи. – Rolling Stone, 1994 г. И вы не поверите, мы запатентовали его! – Представление iPhone, Macworld 2007 г. Не жалейте сил на любой работе. Не спите! Успех приносит еще больший успех, поэтому стремитесь к нему. Нанимайте хороших людей, которые одержимы страстью к совершенству. У вас есть лучшие в мире продукты, но вы также делаете кучу мусора. Избавьтесь от мусора. – Сказано в адрес Nike …В Apple было слишком много людей, затеявших в ее экосистеме игру, в которой Apple должна была выиграть, а Microsoft проиграть. Совершенно ясно, что в такую игру не следовало ввязываться, поскольку Apple ни к чему тягаться с Microsoft. Apple не нуждалась в победе над Microsoft. Apple нужно было лишь вспомнить, кто она, потому что там подзабыли это. – Конференция All Things Digital D5 О лидерствеМоя работа заключается не в том, чтобы быть мягким с людьми. Моя работа – делать их лучше. Когда я нанимаю кого-нибудь на действительно ответственную должность, первое, на что я смотрю, – это компетентность. Он должен обладать высоким интеллектом. Но реально меня волнует, влюбится ли он в Apple. Дело в том, что если он влюбится в Apple, то все остальное образуется само собой. – Fortune, 2008 г. Это не театр одного актера. – BusinessWeek, 1998 г. Моя главная задача здесь, в Apple, сделать так, чтобы сотрудники из разряда топ-100 были игроками класса А+. Все остальное образуется само собой. – TIME, 1999 г. Я твердый сторонник идеи равных возможностей, а не равных результатов. Я не верю в равные результаты, потому что в жизни все не так. Будь оно так, здесь царила бы ужасная скука. – На вручении премии Computerworld Smithsonian Awards, 1995 г. Все мы стремимся свести реальность к символам, но времена Супермена прошли давным-давно. Добиться чего-то значительного можно только в команде. – Inc., 1989 г. Моя модель бизнеса – The Beatles. Эти четыре парня держали под контролем негативные склонности друг друга. Они дополняли друг друга и вместе были больше, чем сумма составных частей. Именно так я вижу бизнес: великие вещи в бизнесе никогда не делаются в одиночку, их делает команда. – 60 Minutes, 2003 г. Я знаю, люди любят символы, но меня всегда беспокоит, когда статьи посвящают мне, поскольку в них забывают о массе других людей. – TIME, 1999 г. Некоторые говорят: «Попади Джобс под автобус, это было бы катастрофой для Apple». Знаете, я не думаю, что там началось бы веселье, но в Apple есть реально одаренные люди. И у совета директоров будет хороший выбор кандидатов на место генерального директора. – Fortune, 2008 г. Люди, которые делают работу, – вот реальная движущая сила проекта по созданию Macintosh. Моя задача – создать пространство для них, освободить от остальных организационных вопросов и держать под контролем. Вещи, которые я делал в своей жизни, взять хотя бы то, что мы делаем сейчас в Pixar, – командные виды спорта. Это не под силу одному. – Ток-шоу Чарли Роуза, 1996 г. iknigi.net Стив Джобс о бизнесе читать онлайнВведение Даже когда его путь завершился, люди не могут прийти к единому мнению о роли Стива Джобса, соучредителя компании Apple Inc. и человека, который стоял за iMac, iPod, iPhone и iPad.Для одних Джобс был тем, кто изменил мир к лучшему, изобретателем и предпринимателем, чье влияние на нашу повседневную жизнь огромно. Другие видели в нём лжекумира, символ всего неправильного в бизнесе, того, кто никогда не раскрывал своих карт. Каждый остаётся при своем мнении.Надо сказать, что он не всегда находился в центре внимания. Стивен Пол Джобс, родившийся в Сан-Франциско в 1955 году, усыновленный и воспитанный Полом и Кларой Джобс, был недоучкой, для которого отсутствие высшего образования стало серьезным препятствием на пути в технологический бизнес. В конце концов, он все же нашел работу в компании Atari Inc., занимавшейся видеоиграми. Примерно в это же время Джобс познакомился со Стивом Возняком.Начало было скромным: Джобс, Возняк и третий партнер, Рональд Уэйн, основали Apple в 1976 году.Определенный успех принес выпущенный на рынок год спустя компьютер Apple II, однако реальный взлет компании начался лишь в 1984 году с появлением её рекламы на матчах Суперкубка и выпуском компьютера Macintosh.По всем меркам Джобс был блестящим, но неудобным генератором идей, человеком, считавшим: чем проще и легче в использовании конструкция, тем лучше продукт. Именно эти идеи в сочетании с амбициями вынудили его покинуть Apple в разгар борьбы за власть в совете директоров компании.Он ушел в 1985 году, и, глядя на историю компании в целом, можно сказать, что без него Apple потеряла свой инновационный запал. Фундаментом дальнейшей жизни Джобса стали два его новых начинания.Что касается Pixar, первоначально небольшого отделения графического дизайна компании Lucasfilms, то Джобс купил ее за $10 млн. и продал почти 20 лет спустя за $7,4 млрд компании Disney. За это время Pixar революционизировала сферу анимации, начав с мультика «История игрушек» и выпуская успешные полнометражные фильмы чуть ли не каждый год.В NeXT Computer идея Джобса превратить компьютер в средство образования оказалась в конечном итоге слишком дорогостоящей для массового успеха, однако с технической точки зрения созданное железо и софт опередили всё существующее на годы.Это признала даже Apple, которая купила эту компанию в 1997 году и вместе с нею вернула себе Джобса.С этого момента началась история, которая теперь довольно хорошо известна каждому; сначала появился iMac с его уникальным дизайном в виде моноблока с технологией цветопередачи Technicolor. Следующим был iPod, перевернувший музыкальную индустрию с ног на голову и ставший символом новой эпохи и нового формата продаж цифровой музыки. iPhone и iPad, продолжение заложенной в iPod идеи портативности и доступности, превзошли все ожидания. Квинтэссенция наследия Джобса, они ознаменовали второе пришествие Apple Inc., иными словами, сделали нечто такое, чего многие уже не ожидали от компании.Над этой книгой я работал на iMac, текстовые сообщения приходили мне на iPhone, который вибрировал рядом на столе, в это время в гостиной моя подруга что-то набивала на iPad, a iPod пополнял библиотеку для iTunes в компьютере в фоновом режиме. Набрав это предложение и перечитав его, я вдруг подумал, что меня могут принять за тупого фана, приверженца «культа Mac». Но, во-первых, львиную долю своего дня я соприкасаюсь с продуктами, к которым приложил руку Стив Джобс, а во-вторых, пока что не отношусь к числу помешанных технофилов.Вряд ли кто будет спорить с тем, что жизнь людей во всех частях света изменилась (к лучшему или к худшему — это предмет отдельной дискуссии) с появлением персональных компьютеров. Попробуйте подсчитать, сколько часов в неделю вы проводите за компьютером, слушаете музыку на цифровом устройстве, пользуетесь смартфоном. Прямо или косвенно Стив Джобс заставлял мир идти в том направлении, в каком ему хотелось. Пусть он изобрел не все те устройства и программы, которые связываются с его именем. Его гений заключается в понимании и предвидении того, что хотят люди, еще до того, как они сами осознавали это (в данном собрании высказываний Джобса вы не раз встретите подтверждения этому).Джобс, который боролся с раком поджелудочной железы в последние годы своей жизни, ушёл от нас в 2011 году, когда ему было всего 56 лет. Он был настолько же уникальным, насколько закрытым, как человек и как лицо Apple Inc. He стоит удивляться тому, что интервью, которые он дал с 1976 года, сравнительно немногочисленны. Что не может не удивлять меня, как, надеюсь, и вас, так это обилие мыслей, которые ему удавалось высказать в короткие откровения. Его выступление на церемонии вручения дипломов в Стэнфордском университете в 2005 году служит прекрасным подтверждением этого.Как отмечают многие, редко когда один человек является лицом компании в той мере, в какой Стив Джобс был им для Apple.He исключено, что именно поэтому так много людей приняли близко к сердцу известие о его кончине. Причина не в том, что он был особо любезным или великодушным человеком (как вы увидите из этой книги). Причина не в том, что продукты Apple безупречны (подтверждение этому вы также найдёте в книге). Может быть, всего лишь может быть, дело в том, что в последнее десятилетие все мы надеялись, что Стив скажет нам, чего ждать, укажет, куда мы идём, и что нам потребуется, чтобы попасть туда. А может быть, все мы в душе фаны, хочется нам того или нет.Акции Apple упали сразу же после сообщения о кончине Джобса, и мне хотелось бы романтически думать, что впервые за десятилетие наступил момент, когда мир ненадолго, увидев зияющую пустоту, качнулся, прежде чем обрести равновесие. Алан Кен Томас, 2011 год readme.club Стив Джобс 8 лучших бизнес цитатСтив Джобс — американсий предприниматель, получивший широкое признание в благодаря своему гениальному подходу в ИТ-технологиям. Один из основателей корпораци Apple, а так же один из основателей киностудии Pixar. Был награжден несколькими известными наградами и премиями, такими как — Премия Джефферсона в 1987 году и Премия попечительского совета Грэмми в 2012 году. О невероятной истории успеха Стива Джобса, можно прочитать тут. 8 цитат Стива Джобса о бизнесе1. «Работать нужно не 12 часов, а головой». 2. «Я убежден в том, что половина того что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость». 3. «Инновация отличает лидера от догоняющего». 4. «Создавать продукт, опираясь на фокус-группы, по-настоящему трудно. Чаще всего люди не понимают, что им на самом деле нужно, пока сам им этого не покажешь». 5. «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам». 6. «Есть только один способ проделать большую работу — полюбить ее. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело. Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное сердце». 7. «Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными». 8. «Вы не можете просто спросить клиентов о том, что им нужно, ведь к тому моменту пока вы это сделаете — они будут хотеть что-то новое». Читать так же:comments powered by HyperCommentsbusiness-ideal.ru 10 цитат Стива Джобса, которые «взорвут» ваш бизнесГуру мирового бизнеса о том, как стать Колумбом в мире предпринимательства и открыть свою собственную Америку. Стив Джобс, великий американский предприниматель, настоящая рок-звезда в сфере IT-технологий, является одним из самых цитируемых людей в современной истории. И неудивительно! Он был учредителем нескольких корпораций-гигантов, которые оцениваются в миллиарды долларов. Вряд ли сегодня найдутся те, кто ничего не слышал о продукции Apple. Каждый третий, а то и второй человек в мире мечтает купить себе новый iPhone. Но Стив Джобс был не только гениальным бизнесменом, но и прекрасным оратором. Цитаты Джобса, выступавшего для NBC, The Wall Street Journal, TED Talks и выпускников Стэнфордского университета, стали вирусными и заучиваются наизусть стартаперами со всего мира. Мы предлагаем топ-10 высказываний Стива Джобса, которые помогут «взорвать» ваш бизнес и стать успешнее. «Куда веселее быть пиратом, чем моряком»Существует ли более ценный совет для предпринимателя? Читать многотомные труды о построении нового бизнеса скучно, и это ни к чему, как правило, не приводит. Зато всякий стартапер знает, как увлекательно заниматься любимым делом, как приятно представлять себе, что ждет впереди, как здорово обсуждать свои планы с коллегами, строить новые концепции! С другой стороны, те же люди представляют, что значит прогибаться под конгломерат начальников в чужой фирме, быть мелкой сошкой в большом океане. Строить новый бизнес тяжело. Но стартапер знает: вдохновение лучше подчинения. Понимал это и Стив Джобс, поделившийся своей идеей с командой Macintosh в 1982 году. «Примером для подражания для меня всегда были The Beatles. Эти парни понимали, как надо работать в команде»В 2003 году, выступая на телешоу «60 минут», Джобс поделился мнением о командной работе. Он считал, что «великие вещи» никогда не делаются в одиночку. Хотя популярная история пропагандирует фигуру «одинокого гения», в действительности не бывает полностью изолированных от социума проектов. Окружите себя талантливыми людьми, говорит Стив Джобс, и ваш бизнес обязательно пойдет в гору. Смотрите видео: Интервью Стива Джобса и Билла Гейтса«Если вы верите во что-то, а люди, которые с вами работают, этого не понимают, не бойтесь проявить характер»Эту идею Стив Джобс подсказал генеральному директору Pepsi Индре Нуйи. Коллеги Джобса нередко испытывали его на себе. Джобс устраивал им скандалы, разбрасывал бумаги по комнате, топал ногами. Это уже слишком, скажете вы? Тем не менее Нуйи назвала такой способ работы «очень эффективным», потому что он настраивает людей на правильный лад: «Все начинают вкладывать в дело душу». Если бизнес-магнаты так считают, то, вероятно, к их словам стоит прислушаться. «Совершенно очевидно, что самый ценный ресурс, который мы имеем, — это время»Этот совет актуален уже не только для бизнесменов, но и вообще для всех. Кто не думает о времени и его значении в нашей жизни? Стивен Хокинг написал об этом книгу. Pink Floyd посвятили песню мимолетности времени. Предприниматель задает вопрос конкретнее: «На что именно я буду тратить свое время?» Правильное распределение рабочих часов гарантирует едва ли не половину успеха любого бизнеса. Джобс сказал это на интервью журналу Playboy в 1985 году. «Все, что создано вокруг вас, создано людьми, которые были не умнее вас»Так Джобс высказался в интервью 1994 года в Историческом клубе в Менло-Парке. Он говорил о том, что человек не должен принимать жизнь такой, какой она ему дана. Он призывал людей делать вызов миру, в котором так много устаревших вещей. Но разрушать стереотипы стоит не только потому, что кому-то нужно это сделать — а потому что именно вы можете это сделать. Ведь вы не глупее остальных. «Если бы сегодня был последним днем вашей жизни, хотели бы вы делать то, что будете делать сегодня? Если нет, то нужно что-то менять»Эта слова из речи Джобса перед выпускниками Стэнфорда сегодня цитируются чаще всего. Если вы бизнесмен или мечтаете им стать, вам нужно решить, готовы ли вы наконец-то выйти из зоны комфорта и порвать с ненавистной работой в офисе. Или сознаться себе в том, что выбрали неверную бизнес-стратегию и теперь идете в никуда. Наверное, каждый из нас в определенные моменты переживал «день сурка». Стив Джобс рекомендовал обращать внимание на тревожные звоночки и иметь смелость выходить из трудных ситуаций. Смотрите видео: Речь Стива Джобса перед выпускниками Стэнфорда«Необязательно делать революционные вещи»Когда начался бум в нише информационных технологий, Джобс — в интервью 1996 года журналу Wired — сделал одно очень мудрое замечание. Он сказал, что стартаперы часто хотят создавать что-то радикально новое. Но нельзя сотворить мир за один день. В любой индустрии, чтобы добиться ощутимых результатов, приходится делать шаг за шагом. Поэтому долгосрочные планы, четко выверенная стратегия развития важны в первую очередь. Даже если окончательный продукт не совершит прорыв в вашей индустрии. «Если вы делаете что-то хорошо, поразмыслите над тем, что бы еще замечательного вы могли сделать»Идею «не почивать на лаврах» Джобс предложил в 2006 году, во время интервью каналу NBC. Предпринимателю это особенно важно осознавать. Как только вы вкусили сладость успеха, задумайтесь: а что теперь? Успех не означает, что вы достигли всего в жизни. Не засиживайтесь подолгу на одном предмете. Думайте о том, что сделаете дальше. «Я убежден, что хорошего бизнесмена от плохого отличает исключительно настойчивость»Такой совет Джобс дал начинающим предпринимателям в 1995 году на Церемонии награждения Фонда развития информационных технологий. Он отметил, что большинство стартаперов бросают бизнес, когда начинают сталкиваться с проблемами. Также Джобс добавил, что собственный бизнес отнимает большую часть жизни, и новичкам необходимо это знать. Рвение строить бизнес, вера в него, конечно, влияют на успех проекта, но все-таки именно упорство играет здесь ключевую роль. «Люди думают, что сосредоточиться на чем-то значит сказать “да” своей идее. Но нет. Это значит сказать “нет” массе других идей»В 1997 году, на Всемирной конференции разработчиков Apple, Стив Джобс акцентировал внимание слушателей на проблеме выбора «единственно верных» бизнес-идей. Любой план подразумевает не только включение в него подходящих задач, но и исключение неподходящих. Иногда непросто сделать выбор между двумя или тремя привлекательными идеями, но на этом предприниматель и должен сосредоточить всю концентрацию. Оказывается, что в определенных случаях говорить «нет» бывает выгоднее, чем «да». Смотрите видео: Интервью Стива Джобса о жизни, бизнесе и успехеШорт-лист советов Стива Джобса выглядит так:
www.russtartup.ru Стив Джобс - лучшие цитаты и мысли.Стив Джобс, лучшие цитаты и мысли основателя AppleДень добрый, читатели моего блога. Сегодня очередная статья из раздела «Правила бизнеса: советы миллионеров». За все время я уже написал более двадцати статей из этого цикла, рассказал про политиков, бизнесменов, телеведущих, спортсменов, но всех их объединяло одно – они самые богатые люди в мире, достигли успеха и знают некоторые секреты, которыми радо делятся с начинающими предпринимателями.Самыми яркими личностями были Билл Гейтс, Майкл Делл, Марк Цукерберг, Олег Тинькоф, Михаил Прохоров и другие. Наверное зря я выделил именно их, ведь каждый, о ком я писал в правилах бизнеса, является уникальным человеком, заслуживающим внимание и уважения. Некоторые мои читатели уже несколько раз просили написать про еще одного очень интересного, харизматичного, гениального предпринимателя, который является примером для миллионов людей во всем мире, про человека, изменившего наш мир и взгляды на ведение бизнеса раз и на всегда. Уверен, что вы уже догадались, что героем сегодняшней статьи будет Стив Джобс. Я приведу лучшие его мысли и цитаты о бизнесе, жизни и смерти, конкурентах и лузерах, а также его речь о том, как заставить сердца покупателей «петь».
Только начиная цикл статей о советах миллионеров, я сразу же подумал про Стива Джобса, ведь для меня это не просто разработчик и владелец самой успешной компании в мире, это гений, который сам себя создал, который падал и поднимался, и после каждого падения шел еще уверенней, еще стремительней к своей цели. Это человек, который мог часами рассказывать про новый продукт Apple, а аудитория с обворожительным видом слушать его и не отрывать взгляд. Это человек, чье 10-и минутное выступление перед выпускниками Стэндфордского Университета я пересматривал десятки раз, а его речь разобрал буквально на цитаты. Он умел приворожить к себе взгляд, умел одной фразой заставить задуматься на несколько часов, умел делать то, что ему нравилось и при этом приносило прибыль. В плане бизнеса, взглядов на мир и жизнь, он является некой опорой для меня. Даже в самые тяжелые времена я вспоминал, что Стива когда-то выгнали из собственной компании, компании которую он основал. Но он не сдался, продолжал работать и развиваться, и, в конечном итоге, до конца своих дней был лицом и духом компании Apple. Я с радостью сегодня представляю вам лучшие цитаты Стива Джобса.
Цитаты Стива Джобса: цените то, что у Вас естьВыступая перед выпускниками Стэндфордского университета, Стив Джобс говорил длинную речь, полную мудрых мыслей. Но одна фраза мне запомниться на всю жизнь. Стив рассказывал о том, как он бросил университет, решил заняться собственным бизнесом, о тех сложных и первых шагах в его жизни: «Своей комнаты в кампусе у меня не было. Приходилось спать на полу у друзей, собирать и сдавать пустые бутылки из под колы по 5 центов, чтоб купить немного еды. Каждое воскресное утро я пешком проходил семь миль к храму Кришнаитов, ведь там мог нормально поесть. То время было прекрасно!» Многие могут подумать, что Джобс жалеет о тех времена, жалуется на тяжелую жизнь, но это не так. Он ценит каждый момент, каждую прожитую минуту. И не важно, жил он на полу у друзей, или в шикарной квартире, все, что у него было – было прекрасно. Цените то, что имеете в данный момент, ведь завтра будет уже новый день, и прошлого не вернуть.
Цитаты Стива Джобса: не бойтесь неудачИ опять речь перед выпускниками Стэндфорда подарила нам еще одну незабываемую цитату: «Смотря в прошлое, я с уверенностью могу сказать, что увольнение из Apple стало самым лучшим, что происходило со мной за всю жизнь. Я перестал быть успешным человеком, с легкостью и предостережением смог взглянуть на мир глазами неуверенного новичка. Это событие освободило от определенного бремени и начало самый творческий период в моей карьере.» Если вы не знаете, то Стива Джобса уволили из Apple, с компании которую он основал, когда ему было тридцать. Многие забылись бы в депрессии, на долго опустили руки и даже не предпринимали попытки как-то вернуться в бизнес. Но только не Стив Джобс. Он инвестирует 10 млн. долларов в компанию Pixar, которая создает первый анимационный мультфильм «История игрушек», выводит ее на качественно новый уровень (в 2005 году Disney покупает компанию за 7.4 млрд. долларов), также создает Next Inc. и переманивает к себе нескольких сотрудников из Apple. Пример Стива Джобса показывает, что никогда нельзя сдаваться. Даже в самой сложной, самой безвыходной ситуации всегда найдется решение. Верьте в свои силы, и не бросайте идею достижения поставленных задач.
Цитаты Стива Джобса: лучшее из сказаного• Компьютер – это велосипед для нашего сознания. • Люди будут покупать себе дорогие компьютеры, и главная причина в том, что они заходят быть составляющим единой национальной коммуникационной сети. Мы находимся только в самом начале развития этих технологий, но уверен, что они станут революционными, подобно телефону в свое время(интервью Стива Джобса в 1985 году). • Я лучше буду пиратом, свободным и независимым, чем стану служить во флоте(из книги Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год) • Если однажды мы предпримем неправильные шаги, оступимся и проиграем борьбу с IBM и Microsoft, то в компьютерном мире наступят темные дни.(Книга Steve Jobs: The Journey is the Reward, 1984 год) • По сути компьютеры выполняют простые задачи: берут число, прибавляют его к другому, сравнивают результат с третьим и все. Но они делают это со скоростью 1.000.000 операций в секунду. А при такой производительности это кажется уже каким-то волшебством.(из интервью 1985 год) • Вы собираетесь всю жизнь продавать сладкую газировку, или же предпочтете пойти со мной и изменить весь мир?(Именно такими словами Стив Джобс переманивал президента PepsiCo Джона Скули на пост генерального директора в Apple. Уже через 2 года Скули посодействует увольнению Джобса)
• Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными. • Основная проблема компании Microsoft в том, что они абсолютно не имеют вкуса, не думают творчески. Их продукция не имеет культуры. (Стив Джобс, 1996 год) • Рынок персональных компьютеров умер. Microsoft стала единоличным лидером, и не приносит в индустрию никаких новшеств. Можно сказать, что это конец. Apple проиграли эту битву, и в мире компьютеров настали средние века. Думаю, что все это будет продолжаться не менее 10 лет.(Журнал Wired, 1996 год) • Я желаю Билу Гейтсу только самого лучшего, правда. Просто он и Microsoft – это очень прямолинейно и узколобо. Было б гораздо лучше, если б в молодости он побывал среди хиппи, или побаловался ЛСД. (интервью в The New York Times, 1997 год). • Креативность – это умение создать нужные связи между вещами. Если творческого человека спросить как он это сделал, то он будет чувствовать себя немного виноватым, потому что он ничего особенного не делал, просто заметил то, что не видели другие.Но со временем становится понятно, что они проделали колоссальную работу, смогли связать кусочки своего опыта воедино. Это произошло из-за того, что они больше других прожили и увидели, или же больше разбираются в определенной сфере.(Журнал Wired, 1996 год) • Когда вы молоды, смотрите различные передачи по ТВ, то создается впечатление будто все компании сговорились ради того, чтоб одурачивать людей. Потом вы взрослеете и начинаете понимать, что люди сами этого хотят. Такая мысль сильно пугает, заставляет задуматься. В заговоре нет ничего страшного, ведь можно взять оружие, перестрелять всех, начать революцию. Но у нас нет никакого заговора. Телекомпании просто дают людям то, что они хотят видеть. Вот это очень печально.
• Создавая продукт мы практически не пользуемся фокус группами. Чаще всего люди не знаю, что им нужно на самом деле то того момента, пока им это не покажешь.(BusinessWeek, 1998 год) • Значки на экранах будут такие красивые, что многие захотят их лизнуть.(Стив Джобс о MAC в 2000 году). • Сегодня Вам будет представлено три инновационных продукта в одно: невероятный мобильные телефон, iPod с сенсорным экраном, и девайс для выхода в интернет.(Презентация iPhone, 2007 год) • Это невероятно (Презентация iPad, 2010 год) • Моей целью не является стать самым богатым человеком на кладбище. • Я уверен, что самые лучшие дни и революционные изобретения ждут компанию Apple в светлом будущем.
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию Вступить в закрытый Телеграм Чат  
С уважением проект Анатомия Бизнеса
Рубрики:
Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями: Рекомендуемые статьи:biz-anatomy.ru 250 высказываний человека, изменившего мир (2012) Стив Джобс бесплатно без регистрации или читать онлайнКатегории
Поиск
sanctuarium.ru
|
• Джон Скули принес диструктив в компанию Apple, он наполнял головы сотрудников неправильными мыслями, приоритетами и задачами. Да, компания зарабатывала десятки миллионов долларов, но при этом Скули думал лишь о себе, своем благосостоянии и славе, совершенно забыв про Apple и пользователей продукции.
• Это не шоу одного актера. В нашей компании работают много талантливых и креативных людей, которые несколько лет подряд слышали лишь то, что они лузеры и неудачники. Хуже всего, что некоторые из них даже начали в это верить. На самом деле это совершенно не так. Для работы им нужен отличный план и хорошая команда руководителей. Теперь все необходимое есть.(Джобс о возвращением в Apple, 1998 год)
