Как организовать собственный бизнес? Советы от Ричарда Брэнсона. Как организовать бизнес собственный

Как организовать собственный бизнес|Примеры организации бизнеса

Занимаясь долгое время бизнесом я пришел к выводу что сама бизнес-идея ничего не стоит и ничего не значит, самое главное - это правильная ее реализация.

При грамотной реализации бизнеса даже самая на первый взгляд бесперспективная и утопическая бизнес-идея обязательно "выстрелит" и принесет своему владельцу ощутимую прибыль. И наоборот перспективная бизнес-идея без правильной реализации очень быстро зачахнет и обернется значительными убытками.

Именно поэтому Вы не найдете на моем сайте ни одной бизнес-идеи, так как я просто не хочу засорять вам голову этим мусором. 

Мы рассматривать будем только бизнес-планы и я в отдельности каждую часть бизнес-плана постараюсь раскрыть и делать это я буду как раз в данной рубрике.

Рассмотрим каждую из частей подробнее:

Как начать бизнес

Деньги для бизнеса

Оборудование для бизнеса

Помещение для бизнеса

Развитие бизнеса

Реклама бизнеса

Доходы и расходы бизнеса

В случае если у Вас есть свои вопросы о бизнесе, Вы можете их задать в моей группе соцсети ВК " Секреты бизнеса для новичка".

Вот пожалуй и все, такой я подготовил для описания данной рубрики. Посещайте мой сайт! Счастливо!

Организация бизнеса с нуля

Многие люди мечтают о хорошем, стабильном заработке и благополучии. Все это человеку может дать собственный бизнес. Для новичков всегда актуален вопрос организации своего дела, поэтому в этой статье мы поэтапно расскажем, как происходит процесс создания бизнеса. Предварительно советуем вам ознакомиться со статьей о том, что надо делать, прежде чем начать свой бизнес.

Для начала необходимо определиться, каким родом деятельности будет заниматься ваша компания.

Как и какой организовать бизнес с нуля?

Организовать бизнес с одиночку довольно трудно, тем более, если это ваш первый опыт. Найдите себе помощника, это должен быть заинтересованный человек, который будет работать не только ради заработной платы, а для развития фирмы и получения в будущем хорошей прибыли. Можно назвать такого человека партнером, вы должны полностью доверять ему.

Создание идеи, анализ рынка

На данном этапе возможны несколько вариантов развития событий:

• У вас имеется готовая идея, наработки и связи, то есть почва для бизнеса;
• Вы не знаете, чем хотите заниматься, но определенно есть желание начать собственный бизнес.

В первом случае вам остается двигаться в известном направлении, постепенно развивая свои умения и способности. Сам руководитель в любой отрасли бизнеса должен разбираться в теме «от и до» и пройти самостоятельно всю школу.

Если планируется бизнес в сфере услуг, то изначально предприниматель может оказывать услуги самостоятельно, а затем, по мере расширения возможностей, нанимать работников. При изучении любого крупного, развитого бизнеса можно увидеть, что предприниматель начинал с малого и постепенно развивался.

Рано или поздно наступает тот момент в бизнесе, когда основателю приходится брать на себя чисто управленческую функцию и организовывать весь процесс. Ошибаются те, кто думают, что директорами становятся сразу и тем более, что руководители ничего не делают.

Работа в сфере торговли подразумевает перепродажу товара. Чтобы удержаться на плаву, нужна хорошая наценка, а для этого приобретать товар нужно по максимально низкой цене, либо делать выручку на больших объемах.

Самым выгодным и прибыльным делом считается производство чего-либо, так как при развитой структуре основные затраты составляют суммы, потраченные на создание продукции. Себестоимость, как правило, намного ниже цены на реализацию.

Для успешного развития бизнеса в сфере производства нужны значительные вложения, как первоначально, так и в процессе деятельности. Основные средства в производстве очень дорогостоящие. Пример того, как организовать работу в сфере производства на примере производства пенопласта, читайте здесь.

Желательно наличие начального капитала, хотя бы минимального, для организации рабочего места. Лучше всего начинать бизнес, когда имеются собственные средства. В противном случае можно воспользоваться услугами кредитования бизнеса со стороны различных организаций.

После того, как появится определенность со сферой деятельности, необходим элементарный бизнес-план или анализ рынка. Вы должны удостовериться что, в выбранной нише есть место для вашего появления, работы и потенциал дальнейшего развития.

Процесс маркетинговых исследований включает в себя следующие этапы:

• Сбор данных
• Анализ данных
• Изучение потенциальных покупателей
• Разработка стратегии рыночного продвижения
• Изучение конкурентоспособности

Очень важно реально оценивать свои возможности, быть готовым к рискам, связанным с предпринимательской деятельностью. Заранее требуется рассчитать расходную часть бизнеса, разделив затраты на постоянные и переменные.

Порядок регистрации предприятия

Важным начальным этапом в организации бизнеса  является регистрация компании.

Перед началом ведения деятельности необходимо создание юридического лица. Самый оптимальный вариант регистрации – это ИП, то есть необходимо зарегистрировать себя (физическое лицо) в качестве индивидуального предпринимателя.

Порядок регистрации  включает в себя следующие этапы:

1. Получение ОГРНИП. Это документ, подтверждающий государственную регистрацию индивидуального предпринимателя. Подавать документы необходимо в налоговую инспекцию (заявление, квитанцию об оплате госпошлины). Срок регистрации – 5 рабочих дней.
2. Выбор системы налогообложения. В момент регистрации необходимо выбрать систему, по правилам которой в организации будет вестись налоговый учет.

Существуют следующие виды систем налогообложения:

• Патент
• Упрощенная система налогообложения 6%
• Упрощенная система налогообложения 15%
• ЕНВД
• Общая система налогообложения

1. Регистрация как работодатель во внебюджетных фондах, в органах статистики
2. Регистрация в прочих необходимых органах.

При регистрации компании в качестве ООО (общества с ограниченной ответственностью) порядок действий по оформлению документов остается таким же. В качестве режима налогообложения патентная система использоваться не может, так как ее могут применять только индивидуальные предприниматели.

bizoomie.com

Как организовать собственный бизнес? Советы от Ричарда Брэнсона

1. Не беритесь за дело, если оно вам не нравится

Создавая новый бизнес, вам придется много и упорно работать, поэтому очень важно, чтобы труд приносил вам удовольствие. Когда молодой Брэнсон начинал свой бизнес в одном из лондонских подвалов, у него не было стратегии или идеи построить бизнес-империю, он просто хотел создать то, что принесет пользу другим людям.

Что, по-мнению Брэнсона, является приоритетным в создании бизнеса? Это:

• создать компанию, которой вы сможете гордиться;
• собрать команду талантливых людей;
• построить бизнес, который сможет серьезно изменить жизнь окружающих.

2. Будьте изобретательны – меняйте мир

В наше время, чтобы создать процветающую компанию, нужно создать что-то новое, то что в корне отличается от уже существующего. И совершенно неважно, что вы предлагаете — продукт, услугу или бренд.

Давайте вспомним самые успешные компании: Microsoft, Apple, Google и Facebook. Все они потрясли мир, сделав то, что никто до них не делал. Даже сегодня, они продолжают придумывать и внедрять что-то новое.

Конечно, не у всех есть смелость стремиться к таким высотам. Тем не менее, если вы хотите в бизнесе преуспеть – ваша компания должна иметь свои фишки, другими словами, предлагать потребителям такие услуги, которые не оставят от конкурентов камня на камне.

Например, главная фишка компании Брэнсона Virgin Atlantic – прекрасное и очень доброжелательное отношение к пассажирам.

3. Гордитесь работой ваших сотрудников

Самый ценный актив любой компании — ее персонал. Ваши люди, в большинстве случаев, и есть ваш продукт. Очень важно подобрать в команду профессионалов своего дела, но еще важнее, чтоб люди стали приверженными идеям компании.

Когда вы сами будете гордится своей компанией, это создаст особый уровень доверия и лояльности и выгодно отличит ваш бизнес от конкурентов.

4. Руководите – слушая

Хороший руководитель тот, кто умеет слушать. Ваша точка зрения безусловно важна, однако не навязывайте свое мнение, сначала выслушайте других. Достижение консенсуса через обсуждение — это лучший формат общения в бизнесе.

Как лидер, вы должны щедро раздавать похвалы своим сотрудникам. Избегайте открытой критики людей и всегда аплодируйте превосходно выполненной работе. Помните, от похвал люди просто расцветают. Как правило, нет необходимости говорить им, что они не правы, зачастую они и без вас об этом знают.

5. Будьте заметны

Ричард Бренсон из тех лидеров, которых трудно найти в офисе. Он все время находится рядом со своей командой. Иногда может показаться, что он постоянно в разъездах, но у него всегда под рукой блокнот, в который он записывает все вопросы и лучшие идеи.

Общайтесь со своими клиентами и сотрудниками как можно чаще. Внимательно слушайте их и претворяйте их идеи в жизнь. Возможно, некоторые скажут: это работает, если у вас небольшой бизнес, но это не так. Огромной корпорацией Virgin управлять можно точно также, как руководит семейным делом владелец малого бизнеса.

Теперь вам известно как организовать собственный бизнес. Главные критерии успеха в бизнесе: отзывчивость, проактивность и доброжелательность. И если вы будете строить на них свой бизнес, то все у вас обязательно получится!

Читайте Клубер в Telegram, Instagram и Pinterest.

www.cluber.com.ua

Как организовать бизнес с нуля

Организация собственного дела – процесс довольно сложный. Чтобы построить бизнес с нуля и сделать его успешным, необходимо поочередно проходить несколько этапов, к каждому из которых нужно уделять должное внимание . Только так Вы сможете обрести необходимый багаж знаний, которые будут способствовать дальнейшей деятельности всего предприятия.

Главное в открытии бизнеса

Первым этапом будет определение идеи бизнеса. Здесь понадобится анализ рынка, маркетинговое исследование, а также грамотное изучение видов услуг и товаров, предлагаемых на том или ином рынке. Только доскональное изучение рынка поможет определиться с направлением деятельности фирмы.

Причем, не стоит забывать о том, что новое придумывать совершенно не обязательно. Можно воспользоваться уже готовыми идеями. Главное, чтобы они были актуальными для населения.

Ко второму этапу следует отнести финансовую сторону. Важно определить сумму, необходимую на покрытие затрат не только на старте, но и в дальнейшем.

Абсолютно все затраты важно просчитать помесячно. Такой расчет поможет составить некий план даже на целый год. Далее нужно будет продумать источники финансирования: кредитные организации, займы, полученные от родственников, тендеры или франшизы.

Затем вам следует решить, как будет проходить сама работа, то есть – это будет ИП или же создание фирмы с ООО . От вашего решения будет зависеть вид регистрации и все необходимые для этого документы.

Существует еще один аспект, который играет достаточно большую роль в процессе организации собственного дела – это работа с поставщиками. Кроме того, площадь помещения, так как при открытии фирмы и дальнейшем наборе сотрудников предприятия Вам необходимо будет обеспечить достойные условия работы.

Организовать собственный бизнес с нуля (без начального капитала) действительно реально.  Помните, что грамотно построенное дело всегда будет приносить доход только в Вашу «копилку» и больше не придется работать «на дядю». А продвижение бизнеса с помощью знаний маркетинга и привлечения рекламы позволит в ближайшее время расширить предприятие и увеличить его доходность.

Важно не забывать, что главным на начальном этапе является идея, которая будет не только интересна именно Вам, но и в полной мере соответствовать имеющемуся бюджету и «здравому смыслу». После того, как идея будет найдена, стоит заняться разработкой бизнес-плана, ведь именно он будет играть решающую роль в разговоре с инвесторами и кредиторами. Не стоит отбрасывать вариант семейного бизнеса.

Как открыть семейный бизнес

Рассматривая такой вариант как идею для открытия бизнеса, нужно подробно рассмотреть 12 аспектов, которые смогут привести Вас к успеху.

Первое – это определение границ. Не секрет, что смешивать дом и бизнес нельзя. По этой причине и нужно будет сразу определить эти самые границы и решить, что в нерабочее время вопросы, касаемо бизнеса, обсуждаться не будут. В целом нужно разработать четкий регламент ведения бизнеса, внутренней и внешней политики предприятия, который следует соблюдать всем сотрудникам вне зависимости от степени родства.

Из вышесказанного вытекает второй аспект – установление конкретного времени и продолжительность еженедельных встреч, посвященных делам.

Третьим ключиком хорошего начала будет являться грамотное разделение обязанностей. Это необходимо будет сделать таким образом, чтобы обязанности сотрудников полностью соответствовали имеющимся у них знаниям, навыкам и склонностям.

Четвертый пункт должен быть выделен особенно, также как и первый. Нельзя во время работы стараться решать какие-либо семейные вопросы. В рабочее время акцент может быть сделан только на деле, а остальное – дома.

Пятый пункт – это семейные преимущества. Стоит обдумать и обсудить наличие каких-либо приоритетных направлений будущего бизнеса. От этого будет зависеть правильность идеи и получение максимальной выгоды.

В качестве следующего, шестого пункта, стоит определить отсутствие «фаворитизма». В семейном бизнесе не может быть фаворитов среди родственников. Заработная плата полностью соответствует должности, как и спектр обязанностей, и их качественное выполнение. На рабочем месте все являются только сотрудниками.

Седьмой аспект – это документальное закрепление деловых отношений. Должны быть составлены договоры о приеме на работу сотрудников, в которых Вам необходимо прописать сферу обязанностей, график работы, должность и сумму ежемесячных выплат.

Для тех, кто решил заняться семейным бизнесом важно будет понять и принять восьмой аспект – не стоит становиться работодателем для всех родственников. Бизнес не терпит слабости характера, и брать на работу сотрудников нужно грамотно, кем бы они Вам не приходились.

Девятое – определите уровень вертикального управления.

Затем (десятое) можно воспользоваться помощью советников со стороны. В большинстве случаев мнение других компетентных людей может сыграть важнейшую роль в рассмотрении и определении реальных возможностей будущего предприятия.

После того, как 10 этапов будут завершены, необходимо переходить к следующему, одиннадцатому, который заключается в создании бизнес-плана. Такой документ должен быть продуман досконально, важно прописать все расходы, предполагаемую сумму доходности и возможность дальнейшего развития предприятия.

Последним, двенадцатым ключиком для открытия успешного семейного бизнеса является опыт работы, который должен быть не только у Вас, но и у всех ваших сотрудников. Правильный подход и возможность компетентного принятия решений в выбранной сфере деятельности, будет способствовать успешному продвижению.

Предполагая открытия собственного дела с нуля, нужно помнить, что усилий необходимо будет приложить довольно много. Помимо этого, должна в полной мере и очень четко соблюдаться последовательность бизнес-плана.

Все вышеупомянутые этапы не являются единственно правильными в открытии успешного предприятия, однако самыми главными их назвать стоит. Организовать собственное дело, как в рамках одной семьи, так и обособленно можно и это вполне реально, важно лишь подойти к этому грамотно и внимательно, тщательно оценивая риски.

Только так дело будет успешным и получится обойти множество подводных камней бизнеса.

bizoomie.com

Организация бизнеса

Организация бизнеса – это планирование функционирования бизнес – предприятия с целью получения дохода.

Что нужно для того, чтобы организовать бизнес?

Всем известно, что для организации любого вида бизнеса необходимо иметь стартовый капитал. Размер этого капитала зависит от того, каким именно видов бизнеса человек планирует заняться, на какой потребительский контингент он рассчитывает и какие имеет коммерческие интересы.

В целом организовать мелкий или средний бизнес не так-то уж и сложно. Достаточно выбрать сферу финансирования, которая отвечает интересам предпринимателя, придумать название и схему работы собственного предприятия, зарегистрировать его в порядке, что соответствует закону – и юридическое лицо начинает функционировать. Но далеко не каждый предприниматель имеет представление о том, что нужно делать, чтобы удержать бизнес на рынке, не понести финансовые убытки в первый же месяц. Именно эта причина является определяющей, когда с рынка массово уходят совсем новые, только что открывшиеся компании.

Для того, чтобы бизнес был грамотно построен, и длительное время приносил дивиденды, необходимо перед его открытием очень внимательно исследовать потребительский рынок. Нужно обращать внимание на такие факторы, как уровень доходов потребителей, их социальные запросы, сфера работы, в которой они часто задействованы. К тому же, необходимо изучить схему работы компаний – конкурентов. Если учредитель фирмы рискнул войти в рынок, наполненный конкурирующими организациями, то это предполагает его фундаментальную подготовленность и финансовую образованность, осведомленность во всех деталях ведения бизнеса.

Бизнес – план будущего предприятия

Организация управления бизнесом зависит от бизнес – плана. Для успешного и выгодного функционирования фирмы для составления бизнес – плана лучше обратиться к специалистам этого профиля. Если же предприниматель решил вести бизнес полностью самостоятельно, то он должен быть готов к тому, что придется затратить не мало времени и ресурсов для изучения рынка и качественного составления бизнес – плана. Особое внимание нужно обращать на согласование с государством всех юридических аспектов. Здесь уж точно не обойтись без помощи квалифицированных юристов – консультантов, нотариусов и т. д. Один неулаженный юридический вопрос может стать очень неприятным и досадным фактором при работе фирмы на ранних этапах. К тому же, решение проблем в юридической сфере отнимает куда больше времени и нервов, нежели изначально правильное профессиональное оформление.

Но даже, когда юридическая документация полностью оформлена, штат укомплектован, и проведены нужные инвестиционные вложения, все равно расслабляться еще очень рано. На самом деле, на этом этапе трудности только начинаются. Когда новая компания выходит на рынок, она попадает в среду жесточайшей конкуренции. Вопросы регулирования государственной политикой деятельности компаний – не самый сложный аспект, хоть часто тяжелый и не приятный. Но здесь играют важную роль так же негласные правила корпоративного бизнес – этикета, не зная которых, не сможет долго продержаться на рынке фирма, даже с самыми подкованными в своей области профессионалами.

Среди наиболее распространенных ошибок, допускаемых фирмами – новичками, назовем следующие:

• Недостаточная осведомленность бизнесмена о рынке и сфере деятельности.
• Пренебрежение правилами и ошибками.
• Экономия на улучшении качества товаров.
• Поспешное инвестирование в малознакомые сферы деятельности.
• Игнорирование законодательных процессов.
• Отсутствие интереса к товарам и схеме работы конкурентов.
• Оформление кредитов в надежде на будущий доход.

А вот правила, которые помогут грамотно построить бизнес:

1) Планирование деятельности на длительный срок с учетом быстро меняющегося положения на рынке.

2) Инвестирование только своих собственных, а не занятых в долг средств.

3) Избежание оформления кредитов.

4) Организация бизнеса только со специалистами в данной сфере, которые имеют опыт работы.

5) Категорически не рекомендуется привлекать в бизнес друзей или родственников, что в дальнейшем может привести к нарушению правил субординации внутри фирмы и усугублению отношений с этими людьми.

6) Регулярно проводить анализ организации бизнеса.

Формы организации бизнеса

Бизнес можно организовывать самостоятельно либо же скооперироваться с более успешными и опытными коллегами. Как правило, организация бизнеса осуществляется путем создания открытых или закрытых акционерных обществ.

Бизнес любых масштабов подразумевает его отношение к той или иной бизнес – структуре. Всего бизнес – структур существует четыре:

1) Корпоративный бизнес.

2) Акционерное общество.

3) Индивидуальный (личный) бизнес.

4) Товарищество.

Корпоративный бизнес

Этот вид бизнеса имеет как свои недостатки, так и плюсы. При его организации нужно быть готовым к тому, что компания не сразу начнет приносить доходы, а лишь по истечению некоторого срока. Организация корпоративного бизнеса предусматривает более длительное оформление его структуры и юридической документации, так как сначала должен быть создан совет директоров и согласованы все правила ведения бизнеса.

Каждый участник корпорации имеет свои права и обязанности и владеет лишь своей частью инвестиций. Ответственность каждый несет только в пределах своих вложений.

Акционерное общество

Очень выгодный вариант формы организации бизнеса. Каждый участник акционерного общества может рассчитывать на остальных акционеров в случае возникновения некоторых проблем. Так же каждый несет ответственность только в пределах своих акций. Акции можно купить или продать, если это предусмотрено в договоре.

Индивидуальный бизнес

Такая система организации бизнеса является очень выгодным вариантом, но и имеет существенные недостатки. При ведении индивидуального бизнеса учредитель берет на себя всю ответственность в финансовом и юридическом плане, вынужден сам решать все текущие вопросы и судебные разбирательства, но при этом не нужно ни с кем делить доход и отчитываться о проведенной работе. Индивидуальный бизнес может основать один человек или же муж и жена совместно.

Товарищество

Данный вид это организация управления бизнесом путем заключения договоренности на правовой основе между двумя сторонами, каждая из которых имеет равноценные права и обязательства в вопросах ведения бизнеса. Это существенный плюс, так как при принятии каких–либо решений всегда можно заручиться поддержкой второй стороны. Но вместе с тем, некоторые находят в этом и недостаток. Поэтому при заключении такого бизнеса необходимо составлять договор, где четко прописать границы ответственности и полномочий обеих сторон.

Каждый из упомянутых видов имеет свои плюсы и минусы. Какой вид бизнеса выбирать для себя – зависит от каждого отдельно взятого предпринимателя. Это решение принимается на основе анализа личных финансовых средств, подготовленности для выхода на широкий рынок, моральной готовностью к психологическим нагрузкам и индивидуальной ответственностью. Если начинающий предприниматель чувствует себя еще не достаточно уверенным в плане профессиональной подготовки, то организовывать бизнес следует, скооперировавшись с более опытными коллегами.

utmagazine.ru

​Как организовать собственный бизнес и как составить план. Подробнее

Как организовать собственный бизнес

Кто из нас не мечтал стать предпринимателем? Думалось: сидишь себе дома и получаешь деньги. Главное, чтобы был стартовый капитал! Но на самом деле все не так просто. Однако кто не рискует, то не пьет шампанское! Так с чего же начать?

Бизнес план образец. Как его составить?

1. Вам нужна идея! Подумайте, что вы делаете с удовольствием и лучше других, чем бы хотели заниматься всю жизнь. Не нужно затевать что-то глобальное, пусть это будет для начала небольшое дело.
2. Теперь нужно понять, насколько необходим людям продукт вашего труда, какая конкуренция на рынке. Придумайте, чем сможете привлечь клиентов: ценой, ассортиментом, качеством обслуживания.
3. Пора составить бизнес-план. (Не берите готовый! Он вам не поможет, ведь его составил другой, не похожий на вас человек.) Нужно просчитать свои расходы: сумма для старта, цены на ваш продукт (услугу), точку безубыточности. Также запланируйте, какую прибыль вы хотели бы получать. Старайтесь следовать намеченному, не превышая свои расходы.
4. Вы примерно посчитали, сколько вам денег потребуется, прибавьте к ним на всякий пожарный еще 25%, пусть лучше останется. Опытные бизнесмены уверяют, что начинать дело с кредитов — не лучшая идея. Вам постоянно придется выплачивать проценты, выкрутиться в такой ситуации очень сложно!
5. Теперь необходимо зарегистрировать свой бизнес, лучше использовать ИП. Это не займет много времени, и вам будет спокойно, что вы все делаете законно.
6. Не забывайте об отчетности, налогах и способах их оплаты. Это важно!
7. Как бы ни хотелось не тратиться на рекламу, но для продвижения своего продукта вам придется это сделать. Не стесняйтесь попросить друзей и знакомых рассказывать другим о вашем продукте не только при личной беседе, но и в социальных сетях. Вдруг кому-то очень нужен именно ваш товар! Не оттягивайте старт своего бизнеса! Не бойтесь проверить идею в действии. Чем раньше начнете, тем быстрее получите результат!
8. Если вы долго не можете продать свой продукт, то нужно еще раз просмотреть бизнес-план, идею и найти ошибки. Лучше на начальном этапе разобраться с проблемами.
9. Вы провели проверку боем и получили первую прибыль, ее можно вложить в развитие. Если денег не хватает, но спрос есть, воспользуйтесь кредитом. При повышении спроса найдите единомышленников, которые с радостью станут вашей командой. И пусть ваш бизнес процветает!

commerage.ru

Организация бизнеса

Начать свой бизнес довольно легко: достаточно иметь стартовый капитал, зарегистрировать предприятие, выбрать нишу на рынке и начать работать. А вот как удержаться и организовать свое дело так, чтобы оно приносило доход, знает далеко не каждый новоиспеченный предприниматель.

С чего начинается организация собственного бизнеса?

В первую очередь необходимо тщательно изучить рынок и отрасль, в которой вы планируете работать. Идеи для организации бизнеса должны отличаться от уже представленных на рынке - они дадут больше шансов привлечь внимание клиентов. Но даже если вы рискнули работать в сфере, в которой много конкурентов, учитывайте их сильные стороны, а недочеты превратите в свои достоинства. Это первое, что нужно для организации бизнеса.

Обязательно составьте бизнес-план. Чаще всего разумнее обратиться к специалистам, которые сумеют рассчитать рентабельность вашего бизнеса. Безусловно, это окажет помощь в организации бизнеса. Также необходимо уладить все юридические вопросы. Определитесь с месторасположением офиса в зависимости от рода деятельности. Если это сфера услуг, требующая непосредственного контакта с конечным потребителем, офис должен располагаться в бизнес-районе города или в месте, куда удобно добираться. Если планируете работать с крупным оптом или быть посредником, выбирайте офис рядом со складскими помещениями. Закупите необходимое оборудование, как вариант, его можно взять в аренду. Это даст больше возможностей управлять оборотными средствами в условиях ограниченного капитала. Кроме того, его легко менять по мере надобности и роста предприятия. Наймите рабочих, желательно – по рекомендациям и с опытом работы.

Организация бизнеса не терпит спешки. Однако затягивать тоже не стоит, иначе это может повлечь дополнительные расходы и позднее начало получения прибыли.

Когда основные этапы организации бизнеса пройдены, приступайте к работе.

Самые распространенные проблемы организации бизнеса:

• Слабая информированность о своем товаре/услуге. Собирайте всю возможную информацию, начиная с мнений профессионалов этой среды, заканчивая потребностями конечного покупателя.
• Игнорирование своих и чужих ошибок. Тщательная их проработка даст неоценимый опыт для развития в будущем.
• Неоправданный оптимизм. Необходимо реально смотреть на свое детище, даже самый прекрасно расписанный бизнес-план может дать сбой. Надо уметь вовремя подстраиваться под неожиданные ситуации, не опускать руки и развивать «предпринимательскую хватку».

Принципы правильной организации бизнеса:

• Стройте планы на длительный срок, это станет дополнительным стимулом для более эффективного развития вашего бизнеса в будущем.
• Не занимайте деньги, иначе вся организация бизнеса сведется к отрабатыванию долгов.
• Пусть коллективные решения проблем превратятся в особенности организации бизнеса. Проблемы – первый признак развития фирмы, поэтому решайте все вопросы для корректировки ведения своих дел.
• Организация частного бизнеса должна быть четкой и прозрачной. Осознание основных правил работы всеми участниками вашего предприятия приведет к устойчивому росту бизнеса.
• Не начинайте свое дело с родственниками и друзьями. Организация бизнеса с нуля богата подводными камнями и не прощает ошибок, друзья же могут неадекватно реагировать на критику.

В целом, организация собственного бизнеса требует много нервов и терпения. Многие не выдерживают нагрузок, дело не успевает начать приносить доход, а фирма уже распадается. Следует помнить, что организация бизнеса с нуля – очень кропотливый труд, поэтому используйте советы профессионалов, учитесь на собственных ошибках, извлекайте опыт из всего, что может принести в будущем доход.

kak-bog.ru

• 
  Бизнес в глухой деревне
• 
  Как бизнес с чего начать как преуспеть
• 
  Бизнес оценка развитие
• 
  Основные характеристики малого бизнеса
• 
  Основы бизнеса для начинающих
• 
  Бизнес с китаем от а до я
• 
  Как в интернете построить свой бизнес
• 
  Ведение бизнеса с китаем
• 
  Каким бизнесом можно
• 
  Для малого бизнеса что нужно
• 
  Хочу заняться бизнесом но не знаю каким помогите