Как составить хороший бизнес-план. Как составить хороший бизнес план

Как составить хороший бизнес план для малого бизнеса

По мнению опытных менеджеров, успешных собственников грамотный старт для малого бизнеса – это половина успеха. Начинать любое дело, в том числе – организовывать бизнес, и не только малый, необходимо с планирования. Проанализировав все варианты развития, оценив затраты и потенциальные доходы, внутренние резервы и внешние факторы, которые могут повлиять на успех (конкуренция, клиентская база, экономическая ситуация как таковая), предприниматель оценивает перспективы и факторы, которые могут повлиять на его деятельность.

Все эти показатели необходимо зафиксировать в специальном документе – бизнес-плане. Во-первых, он необходим для грамотного планирования самому предпринимателю. Во-вторых, без него нельзя получить инвестиции под открытие и развитие проекта: ни у частных инвесторов, ни в банке.

Важно! Грамотный, четкий, детальный бизнес план и его умелая презентация – гарантия того, что инвесторы заинтересуются проектом и предложат выгодные условия финансирования.

Можно ли составить бизнес план самостоятельно? В большинстве случаев – да, особенно если собственный бизнес достаточно прост и прозрачен по методике ведения и порядку финансирования и использования денежных средств. К тому же, в помощь начинающему бизнесмену предлагаются многочисленные образцы, примеры того, как грамотно и эффективно составлять бизнес план. Такие примеры есть в Сети Интернет, на специализированных порталах и форумах предпринимателей, экономистов, финансистов, бухгалтеров.

Из чего состоит бизнес план

Из чего состоит развернутый и грамотно составленный бизнес план? Согласно распространенному образцу, учитывающему практически все бизнес параметры, он должен включать:

Преамбула

Или вводная часть. По сути, это реклама, презентация последующего бизнес плана. Иногда грамотно поданный, презентованный документ позволяет закрыть глаза на технические несовершенства его исполнения, насколько убедительны доводы и мнения потенциального предпринимателя, изложенные во вводной части документа. Это основные аспекты самостоятельной предварительной работы, проведенной составителем. Если план предоставляется конкурсной комиссии на рассмотрение, преамбуле уделяется самое тщательное и пристальное внимание.

С каких именно позиций следует презентовать бизнес план, зависит от состава «приемной комиссии». Для инвесторов европейского, американского склада главными аргументами станут аспекты роста, быстродействие в захвате и удержании на рынке. Для восточных инвесторов основным преимуществом будет нацеленность на долгосрочную перспективу, стабильность работы бизнеса в обозримом будущем. Они не признают спешки и делают ставку на надежность.

В преамбуле обязательно указываются следующие основные моменты для оценки:

наличие и размер собственных средств, которыми располагает бизнесмен;
предполагаемый размер займа, инвестирования, его условия;
поле деятельности фирмы, включая дальние перспективы;
моменты, определяющие привлекательность проекта для инвесторов, кредиторов.

Титульный лист

Это, по сути, документ, визитная карточка составленного бизнес плана. В этой части необходимо указать информацию о его разработчике (если составлялся самостоятельно – указать это), все данные о фирме, ее владельце, продолжительности ее работы на рынке, название бизнеса.

Важно! Для защиты права на интеллектуальную собственность (а она распространяется на бизнес план) следует указать точную дату его разработки: месяц, число, год.

Некоторые разработчики оставляют на титульном листе свои подписи, но это условие не является обязательным. Иногда оценщики подходят к соблюдению норм заполнения титульного листа весьма придирчиво. Поэтому, лучше составить его формально грамотно, по образцу, и уж абсолютно точно – избегать помпезности и вычурности оформления.

Меморандум конфиденциальности

Не только бизнес план как документ защищен законодательно. Та информация, что в нем содержится, полностью или по частям, является коммерческой тайной ее разработчика. Шаблоны, примеры заполнения Меморандума предполагают учитывать:

запреты на передачу данных без согласия автора информации;
запреты копирования, передачи, разглашения данных, предоставления их в СМИ, иные публикации;
право передачи третьим лицам принадлежит исключительно автору информации.

Помимо самих условий конфиденциальности, эта часть бизнес плана может содержать перечисление мер ответственности за их несоблюдение.

Резюме

Еще одна часть бизнес плана, подлежащая внимательному прочтению и анализу заинтересованными сторонами. Она должна быть, с одной стороны, предельно рациональна, с другой – заинтересовывать на эмоциональном уровне, быть привлекательной. Желательно использовать лаконичные конструкции, максимально простой и доступный язык. Браться за составление резюме лучше по окончании формирования бизнес плана, поскольку он содержит перечисления и ссылки на пакет прилагаемых документов. Объем резюме бизнес плана – не более 3-х листов, оптимально – два.

В обязательном порядке резюме информирует:

о сроках реализации;
предполагаемом эффекте от проекта;
исполнителях;
включать смету затрат, запланированных на его воплощение, но без росписи, только направления инвестирования и предполагаемые суммы;
имущественное обеспечение займа.

Описательная часть

Здесь описывается избранная отрасль, ее перспективы при различных вариантах развития рыночной ситуации, товары и услуги, которые предприниматель планирует предложить потребителю, их принципиальные отличия от предложения конкурентов. Фото, видео, макеты, чертежи обеспечат наглядности и придадут бизнес плану солидности и позволят оценить серьезность подготовки.

Планы работы компании

Это маркетинговый план сбыта, производственный план, включая всю цепочку от момента снабжения до подробной росписи каждого этапа процесса, организационный план, акцентирующий внимание на специалистах и финансовый. Последний должен быть максимально точным, не допускающим округлений и приближений в расчетах. Здесь же – оценка эффективности проекта. Предельно объективная.

Закладывание рентабельности в 200%, если в целом по отрасли она составляет 10-30 процентов, сразу вызовет недоверие у кредиторов и инвесторов, которые сочтут бизнес план нереальным и не одобрят его.

На видео — пример составления грамотного и структурированного бизнес плана:

e-tiketka.ru

КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН, основные разделы бизнес-плана

Хорошо продуманный бизнес-план является предшественником успешного бизнеса. Поэтому прежде чем начать свое дело нужно понять, как составить бизнес-план правильно и что нужно учесть при составлении бизнес-плана.

Особенно это актуально в случае, когда вы нуждаетесь в инвесторе или кредите. Ваше дело должно заинтересовать спонсора, чтобы он вложил свои деньги в проект. Также при составлении бизнес-плана, вы сами начнете лучше понимать особенности затеваемого бизнеса и учтете различные тонкости.

Если у вас много денег и мало времени, можно заказать бизнес-план у специалистов. Однако далеко не у всех есть такие возможности, да и тонкости нового дела лучше изучать самому, поэтому попробуем разобраться, как составить бизнес-план самостоятельно.

Для начала поставьте себя на место потенциального инвестора и попробуйте представить, каким должен быть бизнес-план? Само собой, документ должен быть понятным, читабельным и логичным, иначе он никогда не заинтересует спонсора. Также бизнес-план должен быть очень подробным, чтобы при прочтении не возникали вопросы.

При составлении бизнес-плана не забудьте и про оглавление: инвестора, скорее всего, будут интересовать только отдельные разделы, да вы и сами лучше будете ориентироваться в документе. Кроме того, используйте в бизнес-плане таблицы, графики для представления различных статистических данных – они будут лучше восприниматься именно в таком формате.

Разделы бизнес-плана

Остановимся подробнее на том, как составить бизнес-план с нуля, и какие в нем должны присутствовать разделы, чтобы он был максимально подробным:

Резюме должно быть достаточно кратким и занимать не более 2-3 страниц. В резюме бизнес-плана нужно уделить внимание сути бизнеса, которым вы хотите заняться, здесь не должно быть лишних подробностей, для этого есть другие разделы.
Ни в коем случае здесь не должен быть бессмысленный текст, все должно быть максимально четко и конкретно, ведь именно этот раздел будет прочтен инвестором. Здесь стоит указать, откуда вы собираетесь брать деньги, какую сумму и в какие сроки вы вернете кредит без особых подробностей.
Характеристики предприятия. В этом разделе стоит рассказать о вашей фирме: что за фирма, какая у нее организационно-правовая форма (например, ИП или ООО), кадровый состав фирмы, какой деятельностью занимается фирма, и ее положение на рынке товаров или услуг.

Описание продукции или услуг. Данный раздел бизнес-плана посвящается подробному описанию вашей продукции или услуги, т.е. ее название и особенности, насколько высок уровень конкуренции и какие аспекты окажут влияние на формирование цены. Не забудьте и про контроль качества продукции и предоставляемых гарантиях на нее.
Анализ рынка – раздел, предназначенный для размещения вашего маркетингового исследования. Вам нужно изучить рынок, выделить основных конкурентов и оценить их сильные и слабые стороны. Также стоит сравнить свою фирму и фирмы конкурентов, чем вы лучше них и каким способом вы собираетесь привлекать клиентов: рекламой, акциями, более выгодной для покупателя ценовой политикой и т.д.
Производственный план – раздел бизнес-плана, в котором стоит подробно описать процесс производства, из каких этапов он состоит, какие ресурсы необходимы для производства продукции (сырье, техника) и какой требуется персонал.
План сбыта продукции описывает то, как вы будете реализовывать продукцию, описание категории людей, являющихся потенциальными клиентами, и изменение уровня цены в зависимости от уровня спроса на продукцию.

Бюджет или финансовая часть бизнес-плана предназначена для подсчета ваших доходов и расходов с учетом всех налогов. Здесь же нужно учитывать выплату кредита, если вы его брали в банке, и прочие моменты, в состав которых входят сроки окупаемости проекта.
Чувствительность проекта или по-другому анализ рисков. Этот раздел бизнес-плана показывает устойчивость проекта к внутренним и внешним воздействиям: к инфляции, изменению объемов сбыта и т.д.
Приложения могут присутствовать в бизнес-плане, если у вас есть таблицы или графики большого объема, их удобнее разместить именно здесь, а из того места, где они должны быть размещены, нужно просто поставить ссылку.

После того, как вы распишете все разделы бизнес-плана, не забудьте перечитать его полностью с начала, чтобы проверить его логику и избавиться от всех неточностей. Теперь вы знаете, как составить бизнес-план вашей фирмы. Желаем удачи во всех ваших начинаниях!

КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН, основные разделы бизнес-плана

ros-potreb.ru

Как составить хороший бизнес-план

Что делает бизнес-план хорошим?Объем? Информация, которую он охватывает? Блестящая стратегия?

Можно думать о хороших или плохих бизнес-планах, как таковых, оценке стоимости его содержания. Конечно, есть некоторые качества бизнес-плана, которые делают его более выигрышным. Однако, еще важнее – увидеть бизнес-план, как часть всего процесса, нацеленного на реальный результат, потому что даже гениальный бизнес-план окажется ненужным, если никто не будет ему следовать.

Планирование процесса, а не просто бизнес-план, вот что особенно важно.

Успешная реализация начинается с хорошего бизнес – плана. Вот некоторые факторы, необходимые для реализации бизнес-плана. Проверьте, соответствует ли ваш бизнес-план этим факторам:

Простота.

Бизнес-план легко понять и ясно, как действовать дальше? Насколько легко его содержание реализовать практически?

Конкретность.

Являются ли цели, поставленные в бизнес-плане конкретными и измеримыми? Указаны ли конкретные меры, действия, бюджеты, а также сроки достижения целей, конкретные лица, ответственные за конкретные результаты?

Реалистичность.

Установленные цели продаж, расходы бюджетов, даты достижения целей реалистичны или чрезмерно завышены? Не душат ли цели своей нереальностью?

Полнота.

Содержит ли ваш бизнес-план все необходимые элементы? Требования к бизнес-плану различаются в зависимости от контекста его составления. Не существует никакой гарантии, что бизнес-план будет работать, если в нем отсутствуют необходимые для вашей ситуации элементы.

Даже если бизнес-план будет простым, конкретным, реалистичным и полным, этого все равно не достаточно для его успешной реализации. Хорошему бизнес плану нужен кто-то, кто сможет осуществлять контроль за его реализацией и достигаемыми результатами.

Бизнес-план зависит от человеческого фактора вокруг него, в частности, от заинтересованности в результатах и отслеживании последующей деятельности. Само бизнес-планирование еще не гарантирует успеха деятельности. Очень важно то, что происходит после того, как бизнес-план составлен.

Ключи к лучшему бизнес-плану

Используйте Бизнес план в вашем бизнесе для создания конкретных целей, обязанностей и сроков их достижения.

Хороший бизнес-план назначает задачи для конкретных людей или отделов и устанавливает контрольные точки и сроки для отслеживания реализации.Практический бизнес-план включает в себя 10 частей реализации для каждой части стратегии.

В рамках реализации бизнес-плана он должен служить инструментом для регулярного обзора и корректировки курса.Хороший бизнес-план практический.

«Этикет» Бизнес-плана

Не нужно использовать бизнес-план, чтобы показать, как много вы знаете о вашем бизнесе.

Никто не читает скучный бизнес-план: ни банкиры, ни боссы, ни венчурные капиталисты. Много лет назад на людей произвёл бы благоприятное впечатление тяжеловесный фолиант, однако сегодня никто не заинтересован в бизнес-плане более 50 страниц.

Использование бизнес-планов

Слишком много людей вспоминают о бизнес-плане, только если нужно начать новый бизнес, обратиться за кредитом, или найти инвесторов. Да, бизнес-план имеет жизненно-важное значение для этих целей, но спектр его применения намного шире.

Подготовка бизнес-плана позволяет охватить организованным, критическим взглядом все важные аспекты бизнеса.

Вы можете использовать бизнес-план для:

Определения и фиксирования целей и программ по достижению этих целей;
Регулярного обзора бизнеса и коррекции курса;
Определения нового бизнеса;
Поддержки кредитной заявки;
Определения и поддержки соглашений между партнерами;
Оценки новой линейки продуктов, её продвижения, или расширения линейки;
Установки различных бизнес и юридических целей.

Если вы, все же, решились составить бизнес-план самостоятельно, лучше хорошенько подумать. Даже если, вам кажется, что вы убедительно составили любой, бизнес-план хочу вас предостеречь, это не совсем так. Составление профессионального бизнес-плана возможно под чутким руководством специалистов в области управления, маркетинга, финансов и.т.д. В последние годы появилось много различных компьютерных программ, помогающих как опытным, так и начинающим руководителям достаточно убедительно составить бизнес-план.

Хочу еще раз повториться, если вы решили составить бизнес-план самостоятельно, подумайте хорошенько расплата за плохой бизнес- план довольно высока. Лучше всего поручить это дело специализирующейся на этом консалтинговой фирме.

Бизнес-план, составленный консалтинговой фирмой, будет иметь 95% успеха из 100%, т.к. она заинтересована, чтобы ее репутация и дальнейшая работа была оправдана.

biznesportal.info