Урок по теме "Основные этапы создания бизнеса". Этапы создания бизнеса

Основные этапы создание собственного дела

Создание собственного бизнеса достаточно трудоемкий процесс, особенно если подобным созданием приходится заниматься впервые. Более опытные бизнесмены подобное становление осуществляют значительно быстрее и дело тут не в том, что они обладают большим умом или даже знаниями, а в действительности огромную роль играет именно опыт ведение бизнеса. К примеру, чего стоит только решиться начать собственный бизнес, не говоря о дальнейших вопросах.

Весь бизнес процесс по созданию собственного дела можно разделить на несколько этапов это:

Получится ли из вас хороший предприниматель?

10 вопросов

— моральное «созревание» с долгими раздумьями и борьбой со своими страхами открывать или не начинать частный бизнес;

— начальный этап подготовки, когда принято решение, может порой и не совсем твердое о создании своего дела, и начат поиск идеи бизнеса. На этом этапе также множество преград это и выбор действительно перспективной идеи для собственного дела и как не специфически звучит даже поиск направления. То есть заниматься торговлей или начать деятельность в сфере услуг для населения, где с моей точки зрения масса интересных идей, таких как автомойка, нарезка стекла и так далее (подробный список идей реально воплощенных в жизнь можно почитать здесь), стать дилером по реализации продукции или все-таки заняться сельским хозяйством.

— третий этап и его роль очень тяжело переоценить это непосредственно бизнес планирование идеи малого бизнеса. На этом этапе главная задача оценить выбранную идею как с точки зрения «совместимости» с предпринимателем так и экономической эффективности с точки зрения конкретного локального рынка (в каждом отдельном регионе каждая из идей малого бизнеса «ведет» себя абсолютно по разному). В процессах бизнес планирования есть несколько основных задач, которые нужно решить предпринимателю:

1.Оценка уровня спроса на данную продукцию или услуги, стоит отметить, что этот процесс не всегда возможен, так как иногда предлагаемая услуга совершенно новая идея и такого рынка может не существовать, к примеру – агентства по уборки квартир;

2.Оценка уровня конкурентности данного рынка, ситуация может повторить и конкурентов может и не быть вообще, к примеру – зеленый туризм;

3. Оценка перечня и количества необходимого оборудования для создания собственного бизнеса. Для этого необходимо тщательно изучить все процессы, задействованные в самом бизнес процессе и только тогда делать конкретные выводы по количеству необходимого оборудование, а самое главное по его стоимости.

4. После оценки оборудования для реализации бизнес идеи переходим к самому ответственному этапу это оценки денежных вложений или попросту говоря, определяемся с минимальным капиталом для своего бизнеса.

5. Реализация самого проекта, на этом этапе начинаем поиск поставщиков для оборудования, рассматриваем вопросы. Связанные с арендой помещения и выбираем само место расположения для своего бизнеса (отдельные идеи не требуют такового), так же на этом этапе решаться вопросы с наемными работниками (если таковые будут, есть идеи, где привлечение работников и не требуется). А также именно на этом этапе нужно позаботиться о кадровом обучение сотрудников. То есть, обучить минимальным навыкам необходимо до того как бизнес реально заработает.

6. Одновременно с пятым этапом начинаем проводить и рекламную компанию, как правило, любая идея малого бизнеса не требует дорогой рекламной компании вместе с тем минимальные вложения в рекламы должны быть. При этом большое внимание необходимо уделять рекламе в местных газетах и объявлениям в местах массового сбора людей, к примеру, реклама на остановках или общественной транспорте. А также отдельное внимание уделите «сарафанному» радио именно этот канал может сгенерировать большой поток посетителей и клиентов, как собственно и наоборот.

7. Работа с органами власти по регистрации своего бизнеса, а также другим «бумажным» вопросам, здесь можно имеется два вариант первый пробивать самостоятельно, все организовать или же привлечь «приходящего бухгалтера». Каждый из вариантов имеет свои за и против. Вместе с тем необходимо помнить, что на этапе поиска идей можно искать сферы деятельности которые лояльно относятся к регистрации. К примеру – услуги грузчиков не требуют однозначной регистрации (какое-то время подобные фирмы могут функционировать и без регистрации), но есть такие, где регистрация просто необходима, к примеру, создание дома быта.

8. Завершающим этапом создания своего бизнеса является сам процесс запуска, то есть начало коммерческой деятельности. Здесь излишних комментариев не требуется, тем более, к этому моменту наработки уже будут, вместе с тем личный опыт показывает, что при открытии очень хорошо срабатывают разного рода акции, к примеру, сниженные цены или какой-то подарок в лотерее. Подобным образом удастся привлечь клиентов, которые в последующем становятся постоянными.

Приглашаю читателей подписываться RSS и получать обновления по новым идеям малого бизнеса и отдельным этапам развития собственного бизнеса.

smollbiz.ru

Этапы создания бизнеса | Блог Еруслана Каронского

1. Создание и обоснование идеи, решения заниматься определенным видом предпринимательской деятельности.
2. Постановка ближайших и перспективных целей.
3. Формирование решения о запуске в определенной организационно-правовой форме.
4. Подбор надежных и квалифицированных соучредителей.
5. Определение источников финансирования предпринимательской деятельности.
6. Разработка необходимых учредительных документов.
7. Проведение организационных мероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собрания учредителей, выбор наименования, подбор товарного знака, подбор сотрудников, изготовление печатей, штампов.
8. Разработка бизнес-плана.
9. Государственная регистрация в соответствующих органах и установленном порядке.
10. Постановка на учет в налоговой инспекции по месту нахождения организации.
11. Открытие расчетного счета.
12. Заключение договоров на поставку сырья, товаров или комплектующих изделий.
13. Получение результатов от исследования рынка. Выбор способов продвижения своих товаров и услуг и средств информирования и коммуникации с  потребителями.
14. Заключение с потребителями договоров купли-продажи, поставки или иных.
15. Разработка и реализации маркетинговой стратегии, проведение рекламных кампаний в рамках данной стратегии.
16. Организация учета доходов и расходов.

Все вышеперечисленные этапы важны, но решающим из них является обоснование идеи, потому как именно на данном этапе формируется экономический интерес в осуществлении определенных видов деятельности.

Также большое внимание следует уделить финансовым возможностям, определению финансовых источников. Источниками могут быть как собственные, так и заемные средства.

Очень важно правильно разработать учредительные документы, так как они помогут в случае возникновения размолвок между учредителями. При разработке учредительных документов рекомендуется обратить за помощью к юристу. Не следует использовать шаблонные варианты, так как в них не прописано очень много деталей.

karonskiy.ru

Урок по теме "Основные этапы создания бизнеса"

1. Предмет “Основы бизнеса и предпринимательской деятельности”.

2. Группа № 401.

3. Тема урока Основные этапы создания собственного бизнеса.

4. Задачи

Тип урока – комбинированный с использованием:

Межпредметные связи: “Психология общения”, “Обществознание”, “Экономика”.

1. Организационный момент. 2. Постановка проблемы – просмотр видеоролика в режиме Online. 3. Цели урока. 4. Проверка знаний учащихся. 5. Объяснение нового материала: Беседа с учащимися по темам слайдов, создание резюме по каждому слайду. 6. Закрепление нового материала с использованием листов-заданий. 7. Итог урока: оценки, анализ, рефлексия, домашнее задание.

xn--i1abbnckbmcl9fb.xn--p1ai

Этапы развития бизнеса

В представлении многих людей бизнес начинается со своего офиса и сотрудников, но это в корне неверное мнение. Практически любой бизнес всегда начинается с мелкого предпринимательства, хотя бы из-за недостатка финансовых ресурсов сразу открывать свой офис и нанимать персонал не представляется возможным.

Посмотрим на лидеров, так «Вконтакте» начинался с пары серверов и трех тысяч зарегистрированных пользователей и только спустя три года с момента основания был открыт офис «Вконтакте», сегодня же это гигант, конкурирующий с Facebook и самый посещаемый ресурс рунета. Так основатель компании IKEA начинал свой бизнес с почтовой рассылки галантереи и только спустя 15 лет начал свой мебельный бизнес. Сегодня же IKEA признанный лидер в области домашней и офисной мебели. Стоит ли говорить про предпринимателей, которые в девяностых продавали джинсы-варенки а сегодня торгуют нефтью и металлами.

Все большое начинается с малого.

По словам Ницше все большое начинается с малого и бизнес не является исключением. Еще один аргумент в пользу малого бизнеса заключается в том, что начиная реализовывать свою бизнес-идею с небольшого проекта, вы снижаете собственные риски и нарабатываете опыт, который пригодится в момент роста бизнеса. Зарегистрировавшись как индивидуальный предприниматель, вы заведомо снижаете расходы на аренду офиса и заработную плату персонала, ведь для открытия организации необходим офис под юридический адрес и персонал (по крайней мере, бухгалтер). Таким образом, вы сократите свои стартовые расходы и в случае неудачи потеряете меньше денег, чем могли бы.

Схема развития здорового бизнеса представляется так:

1) Фриланс или пробный бизнес без регистрации. Я, конечно, не призываю осуществлять предпринимательскую деятельность без регистрации, но в начальном периоде возможно так называемое прощупывание рынка. Ведь какой смысл регистрировать бизнес, если покупателей нет, соответственно и нет спроса. Кроме того на этапе фриланса вы сможете заработать средства для перехода на следующий этап развития бизнеса, не имея стартового капитала.

2) Индивидуальный предприниматель. Получив первые деньги и убедившись, что спрос существует и у вас будут покупать, следует зарегистрироваться и продолжать свою деятельность, дожидаясь момента, когда спрос будет настолько высоким, что самостоятельно вы уже будете не в состоянии его удовлетворять. В таком случае это будет означать, что ваш бизнес созрел для роста и пора нанимать сотрудников.

3) Открытие организации (юридическое лицо). Только на этом этапе у вас появляется потребность в собственном офисе и сотрудниках, так как самостоятельно с бизнесом вы уже не справляетесь. Как правило, на этом этапе большинство предпринимателей останавливаются, но если спрос велик, то развитие бизнеса продолжается.

4) Филиальная сеть или развитие сети франчайзинга. На этом этапе бизнес представляет собой совокупность филиалов или франчайзи. Такое возможно, если продукт востребован, и уровень спроса позволяет открывать новые филиалы и продавать франшизы.

Как мы видим открытие собственного офиса и наем персона приходится примерно на середину эволюционного процесса бизнеса. Начиная свое дело не с первого этапа, вы повышаете риски и размер стартового капитала, но сокращаете время развития бизнеса.

smbusiness.school

О бизнесе. Этапы создания бизнеса

Процесс создания бизнеса условно можно представить в виде цепочки: мысль — анализ — стратегия — воплощение. Самое первое звено можно назвать «идеальным», так как этот этап (звено) протекает пока только в мыслях человека, не принимая материальной формы. Человек осознает, что он хочет и готов заняться предпринимательством. Начинается поиск идеи, направления для деятельности, свободной «ниши». Многие успешно действующие бизнесмены рекомендуют просто оглянуться по сторонам, говоря о том, что идеи вокруг нас.

Когда идея найдена, направление определено, необходимо предварительно определить «жизнеспособность» открывающегося дела: оценить востребованность предлагаемого нового продукта, доход, затраты, предположить возможные риски. Если предварительные результаты положительны, тогда можно приступать к детальной разработке проекта — написанию бизнес-плана. Не стоит преуменьшать роль этого документа. Он вам обязательно понадобиться, особенно если вы ищите инвестора для вашего бизнеса. Фактически, это стратегический план действий по реализации проекта с количественными показателями. Также в процессе его написания можно еще раз проверить эффективность идеи, которая будет подтверждена исследованиями рынка, анализом различных факторов и будет выражена в конкретных цифрах. Не исключен вариант, что при тщательном анализе проект окажется убыточен. В дальнейшем бизнес-план потребуется для получения государственной поддержки, при поиске инвестора, получения кредитов.

Еще одна рекомендация действующих бизнесменов — открывать свое дело в той отрасли, где имеется уже опыт работы или перед тем как начать свое дело поработать некоторое время на другом предприятии, чтобы лучше изучить специфику дела, которым человек собирается в дальнейшем заняться.

Для того, чтобы начать деятельность, необходимо пройти процедуру регистрации в государственных органах власти. Если существует уверенность, что коммерческая деятельность будет осуществляться в любом случае, определены организационно-правовая форма (какой статус будет у организации – индивидуальный предприниматель, общество с ограниченной ответственностью, кооператив, акционерное общество) и виды экономической деятельности, которые будут осуществляться, то процесс регистрации можно совместить с процессом написания бизнес-плана.

После успешной регистрации можно приступать к коммерческой деятельности, следуя бизнес-плану.

Понравилась новость? Лайкни!

Схожие статьи:

krossmoney.ru

Этапы создания бизнеса |на bizidei.ru. Бизнес идеи - Идеи, бизнес планы

Создать свой бизнес - это работа для сильных людей, которая требует больших затрат времени и денег. На все поставленные вопросы, ответы придется находить только вам самим. Основой бизнеса является индивидуальность людей. Узнав,какие существуют этапы создания бизнеса, вы получите достаточное количество информации для того, чтобы начать работу.  Если вы выбрали путь предпринимателя,  то вот с чем вам придется столкнуться в начале своего пути.

Трудности предпринимательской деятельности.

Стать предпринимателем это значит взять на себя ответственность организации и управления, а также поиск необходимого количества средств и умение правильно ими распоряжаться, рисковать и отвечать за принятые решения, то есть уметь принять решение в условиях неопределенности и персонально  за него отвечать. Трудности данной профессии, заключаются  в том, что доход может быть ниже ожидаемого. Очень хорошо, если, начиная свою деятельность, вы заручитесь поддержкой мужа или жены, которые имеют постоянный доход. Ведь именно нехватка денег в самый нужный момент является главной причиной банкротства.

Готовы ли вы работать без отдыха и выходных? Вас все время будет преследовать психологический стресс. Источником его питания станет не только бизнес, но и домашняя жизнь. Пока в вашем бюджете имеются дыры, и у вас нет накоплений достаточного количества денег, чтобы нанять квалифицированный персонал, вам все придется делать самому, а  именно: совмещать  продавца и бухгалтера, администратора и чернорабочего и прочее. Открывая собственный бизнес, вы одновременно станете, зависимы не от одного начальника, а от нескольких (клиенты, поставщики, кредиторы). Особой долей вероятности обладает неудача по чьей-либо вине.

Вы обязательно должны знать о том, что успешный предприниматель должен всегда учитывать возможность неудачи и иметь достаточное количество внутренних сил для того, чтобы она не взяла верх. Руководить персоналом, если он у вас имеется, необходимо правильно, чтобы получить положительный результат. Главной составляющей успеха являются сложившиеся хорошие отношения с поставщиками, клиентами, персоналом и кредиторами. Одним из наиболее важных аспектов ведения бизнеса предполагается уменьшение начального риска.

Советы по уменьшению начального риска:

- необходимо получить достаточное количество знаний в менеджменте и в той области, в которой вы планируете начать свой бизнес;

-  изучите рынок и напишите бизнес-план, рассчитав при этом движение наличных денег;

- хорошо продумывайте принимаемые решения, собирайте и используйте только объективную информацию;

- используйте свои сильные стороны. Начните с отдела рекламы и маркетинга.

Далее возьмитесь серьезно за написание бизнес-плана будущего предприятия.

Основные цели бизнес-плана:

- найти и обдумать ответы на вопросы, представлять четкую картину своего бизнеса, помочь определить очертания целей и установить контроль их выполнения;

- помочь кредиторам принять положительное решение в вашу сторону, убедив их в серьезности и подготовленности своего бизнеса.

Этапы создания бизнеса.

Их можно описать на примере предпринимателя, который имеет идею бизнеса, и открытие его намечено через 3 месяца. В таком случае план действий выглядит так:

Первый этап - Ваша идея и Вы сами. Необходимо составить подробный календарный план таких моментов:

- выбрать правильный тип действий;

- сопоставьте его влияние на семью и вашу личную жизнь;

-  сядьте за написание бизнес-плана;

- самое время начать поиск информации;

- пройдите обучение на курсах будущих предпринимателей.

Второй этап. Заключается в проверке идеи и изучении рынка, выбрав коммерческую политику. Здесь тоже не помешает составить календарный план следующих действий:

- необходимо уточнить будущий профиль своих клиентов;

- определиться с политикой цен, в каких пределах она будет;

- спрогнозируйте объемы продаж;

- определитесь с имиджем фирмы ее стратегией и рекламой;

- выберите название своему бизнесу.

Третий этап – рассчитайте свои финансы, подготовьте и оцените будущий баланс и бюджет, примите правильное финансовое решение. План действий:

- определите необходимую сумму наличных денег;

- сделайте расчет проектируемому движению денег;

- займитесь подготовкой баланса  и проанализируйте его;

- обдумайте ведение бухгалтерии;

- найдите информацию о работающих организациях, которые помогают предпринимателям и найдите их контакты;

- соберите необходимую информацию о существующих источниках финансирования.

Четвертый этап – налаживание взаимоотношений с государством:

- вам потребуется найти подходящего консультанта по созданию бизнеса;

- определитесь с юридической формой;

- зарегистрируйте фирму;

- определитесь, какой персонал вам необходим.

Пятый этап – составление бизнес-плана и его финансирование:

- займитесь написанием бизнес-плана;

- необходимо найти финансирование согласно бизнес-плану, прогнозов продаж и решение по движению наличности в соответствии с данным планом;

- желательно застраховать свой бизнес;

- заказывайте необходимое сырье и товар;

- найдите помещение;

- начните нанимать персонал.

Шестой этап – проверка готовности:

- займитесь благоустройством помещения и подходов к нему;

-  закончите прием персонала.

Седьмой этап – долгожданное начало деятельности:

- научитесь управлять собственным временем;

- совершенствуйте свой бизнес;

- прислушайтесь к мнению о вас;

- сделайте сравнение прогнозов по движению наличных денег с реальным их использованием;

- поддерживайте хорошие отношения между кредиторами и поставщиками.

Следующие материалы:

Предыдущие материалы

www.bizidei.ru

Лекция № 4 (Организация нового бизнеса)

Организация нового бизнеса

1. Управление при создании нового предприятия

2. Этапы создания нового предприятия

1. Управление при создании нового предприятия

На начальной стадии деятельности предприниматель сталкивается со многими проблемами. Первая из них – найти свою хозяйственную нишу. Для этого необходимо изучить состояние рынка, предложение и спрос на интересующие товары, следует предусмотреть возможные препятствия и ограничения, изучить возможность получения льгот.

Определив хозяйственную нишу, предприниматель может определить специализацию будущего предприятия, для него необходимо более детально оценить возможности будущих потребителей, узнать всю возможную информацию о конкурентах, решить вопрос о технике и технологии.

Немаловажное значение имеет выбор формы предпринимательства. В первую очередь выбор делается между индивидуальным и коллективным.

Если делается выбор в пользу коллективной формы, необходимо очень тщательно отнестись к выбору партнеров (организационно-правовые формы юридических лиц)

Следующий шаг – формирование производственной базы.

Предпринимателю необходимо приобрести или взять в аренду производственные или складские помещения, оборудование, станки, приобрести сырье и материалы, нанять работников.

Важный этап – привлечение финансовых средств. Недостаток денежных средств можно покрыть несколькими методами:

- выпуск ценных бумаг

- кредиты коммерческих банков

На начальной стадии деятельности при начале функционирования основная проблема заключается в создании эффективной организационной структуры, в которой каждый работник осознает и принимает цель деятельности организации, способы ее достижения.

2. Этапы создания нового предприятия

1. На начальном этапе определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные документы: устав и договор о создании и деятельности предприятия с указанием организационно правовой формы.

2. Заключаются учредительные договора

3. Утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собранием участников, в котором назначается директор и председатель ревизионной комиссии (только для АО)

4. Открытие временного расчета в банке

5. Регистрация предприятия по месту своего учреждения в местном органе власти

6. Передача сведений о предприятии для включения в государственный регистр. При этом юридическому лицу присваиваются коды общесоюзного классификатора предприятий и организаций (ОКПО)

7. Открытие постоянного расчетного счета в банке и внесение участниками своих вкладов

8. Регистрация в районной налоговой инспекции

9. Получение разрешения и изготовление печати и штампа.

Если предприятие создается как АО, его учредителям предстоит осуществить подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о ней в СМИ, в котором указывается предмет, цели и сроки действия будущего АО, состав учредителей и дату проведения учредительных конференций, наличный размер уставного капитала, количество, виды и стоимость акций.

Подписавшиеся на акции обязаны внести не менее 30% стоимости акций до дня учредительных конференций. Если акции распределяются между учредителями, то не менее пятидесяти.

В задачу учредительной конференции входит решение следующих вопросов:

- о создании АО;

- утверждение устава;

- выборы руководствующих органов.

После завершения учредительной конференции проводится регистрация.

При создании нового предприятия большое значение имеет разработка технико-экономического обоснования, в которое включаются следующие разделы:

1. Анализ спроса на продукцию

2. Производственные показатели:

   1. Наличие конструкционной, технологической и др. требованных документаций

   2. Производственная программа – плановый документ, в котором оценивается будущий выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте

   3. Перечень необходимых для выполнения программы элементов основания производственных фондов (здание, сооружение, машины, оборудование)

   4. Наличие производственных мощностей или проекта их создания

   5. Рентабельность отдельных видов продукции

   6. Величина амортизации отчислений

3. Финансовые показатели

   1. Намечаемая выручка от реализации продукции

   2. Объем затрат

   3. Намечаемые отчисления в бюджет

   4. Чистая прибыль

4. Социальные показатели

   1. Численность работников

   2. Ожидаемый размер оплаты труда

   3. Производительность труда

   4. Условия труда

28

studfiles.net

• 
  Актив бизнес оценка
• 
  Николаев организовал свой бизнес зарегистрировал ооо
• 
  Быстро кредиты для бизнеса
• 
  Как привлечь инвесторов в малый бизнес
• 
  Увеличить прибыль бизнеса
• 
  Как открыть суши бар в маленьком городе бизнес идея
• 
  Самый выгодный бизнес в сельском хозяйстве
• 
  Кредит на развитие бизнеса как получить
• 
  Как сделать бизнес план правильно
• 
  Удаленный бизнес идеи
• 
  Оценка стоимости предприятия бизнеса на примере