Какой формат бизнес-плана выбрать? Какие бизнес планы бывают

план - основа каждого бизнеса

Бизнес-планирование как важнейший элемент предпринимательства

Зачем вообще необходимо составлять бизнес-план

В чем вообще актуальность бизнес-плана? Те, кто только начинают, часто ставят перед собой вопрос подобного рода. Вопрос актуален, поскольку его составление требует денежных вложений. Не у любого новичка найдется круглая сумма денег на такой проект.Если человек владеет своим личным бизнесом, у него есть определенная денежная выгода. То, насколько проект успешен, определяется такими критериями, как:

1. Предприниматель должен знать, актуален ли его бизнес в эти конкретные временные рамки. Убыточен он или же приносит выгоду. Необходимо сразу же четко определить в каком финансовом состоянии находится компания.
2. Необходимо определить бизнес-цели. Это поможет сделать предприятие рентабельным и прибыльным.
3. Определение первоначальной цели, которую необходимо достигнуть.Все эти факты перечисляются в бизнес-плане.

Перед компаниями могут быть сформулированы различные цели. Определение финансового состояния любой фирмы заключается в показателях ликвидности, рентабельности и устойчивости финансового состояния. Огромным значением в деле бизнеса обладает так называемый финансовый план.

Бизнес-планы бывают следующими:

1. Первым считают внутренний фирменный план, который описывает ее развитие за конкретный временной промежуток. Больше внимания уделяется маркетинговому плану, также плану организационного и производственного типов.

Вторым называют инвестиционный проект. Это абсолютно новое направление в бизнесе.Отечественная практика доказывает тот факт, что бизнес-план нужен при любом проекте. С ним любой бизнесмен сможет достигнуть своих целей.

Резюме бизнес-плана

Резюме – это небольшое описание сути плана. Также в нем указывается содержание его главных разделов. Главная цель резюме – сформировать интерес и хорошую оценку инвестора касательно плана.

Как писать резюме

Оно должно состоять из главных пунктов и основных моментов, которые в обязательном порядке должны быть подтверждены доказательствами.Стандартный объем резюме – несколько страниц. Сведения необходимо подавать абзацами, текст должен быть структурирован. Также важен единый шрифт и размер текста.Резюме должно обладать следующими пунктами:

1. Наименованием проекта;
2. Данными об том, кто выступает инициатором;
3. Сведениями о месте, в котором расположен проект;
4. Видом организационно-правовой формы.

Проектную суть считают самой главной составляющей резюме. От ее качественного отражения и зависит дальнейшее сотрудничество с инвестором. Необходимо описать не только цель и варианты ее достижения, но и приложить к резюме соглашения о намерениях сотрудничать с этими партнерами.Также нужно начертить таблицу и отразить в ней основные проектные этапы. Эта таблица является календарным планом проектной реализации.Немаловажно и финансирование, на каких этапах оно будет производиться. Необходимо отражение информации о показателях срока, который необходим для абсолютной проектной окупаемости, времени, нужного, чтобы вернуть кредитные средства, а также чистой проектной стоимости.Составление резюме всегда носит индивидуальный характер.

Описание компании и услуг

В данном разделе бизнес-план включает в себя две позиции: описание предприятия и описание оказываемых и предоставляемых им услуг.

Описание компании

Здесь отражаются:

1. Цели и задачи – как первоначальные, так и второстепенные. Необходимо отражение показателей: объема производства, продаж, рыночной доли, увеличения или снижения стоимости, расширения (количества филиалов). Показатели можно добавлять или корректировать.
2. Владельцы – вся информация о собственниках фирмы, доля и должность каждого из них.
3. Развитие фирмы – кем и когда была основана, первоначальный статус, виды оказываемых услуг, клиентская база и новые филиалы, момент выхода на прибыль.
4. Финансирование – с того момента, как открылась компания. Указание учредителей, которыми будут уплачены деньги в случае банкротства.
5. Кадры – перечисление должностей, занимаемых работниками. Указание их зарплат.
6. Тенденции – это для существующей компании. Описание плюсов Вашего бизнеса.
7. Достижения – перечисление наград, сертификатов, полученных на конкурсах, благодарственных писем.
8. Финансовая эффективность – размер прибыли или убытков за последние три года, отчет о балансе фирмы.
9. Преимущества – говорим о своих козырях и преимуществах.

Описание услуг

1. Характеристика – при составлении бизнес-плана, сначала нужно предоставить краткое описание предоставляемых товаров, продуктов или услуг. Указать их отличие от соперников и стоимость.
2. Рынок – перед запуском нового продукта необходимо проанализировать продукты соперников.
3. Ценовой вопрос – с учетом спроса на продукт, расходов компании и конкуренции.

Маркетинговый план

Сначала выбираются определенные цели и задачи. В маркетинг-план компании входят шесть этапов:

1. Сначала определяется цель рыночных характеристик и услуг.
2. Выбирается маркетинговая стратегия. Их очень много, выбирается наиболее выгодная фирменным условиям.
3. Этап анализирования конкурентной среды – определяются главные конкуренты компании. О них выясняется вся информация.
4. Этап стоимостной (ценовой) стратегии. От нее зависит, насколько будет ликвидным Ваше предприятие.
5. Следующий этап – подбирается ценовая стратегия и организационная политика.

Завершающим этапом маркетингового плана компании является внедрение продукции на реализационный рынок. Для этого используется реклама через СМИ.

Производственный план

При задумке новой компании составляется бизнес-план, с помощью которого данной компанией и будет осуществляться работа. В данный бизнес-план входят разные разделы. Один из них – производственный план предприятия.План должен содержать рассмотрение следующих пунктов:

1. Места, где планируется производство;
2. Есть ли удобные подъезды к компании, нужно ли прокладывать новые дороги;
3. Есть ли коммуникации на этой территории;
4. Есть ли дополнительные сооружения к главной компании;
5. Будет ли привлечена рабочая сила;
6. Технологий, которые используются компанией;
7. Вопроса об утилизации производственных отходов.

При составлении производственного плана очень важно описание местоположения планируемой компании. Если отсутствует этот пункт – дальнейшее составление плана, а также получение разрешения на его реализацию, является просто нереальным.

Организационный план

В организационный план бизнес-плана должны входить такие моменты, как:

1. Организационный план компании в бизнес-планировании;
2. Состав компании и схема управления ею;
3. Численность рабочего персонала, график и рабочий режим, а также подсчет заработной платы;
4. Организационно-правовая форма предприятия;
5. График, по которому будет реализовываться утвержденный проект;

Анализ рисков

Составляя бизнес-план, обязательно необходимо оценить риски. Если компания крупная – необходимо применение математических алгоритмов вероятности наступления определенных отрицательных случаев. Если компании небольшие – хватит и экспертизы рисков специалистами в области планирования бизнеса. Риски бывают общими и индивидуальными.

Общие риски

Такие риски касаются всех проектов. Здесь воля исполнителя проекта никакого влияния не имеет.

Риски такого типа бывают подконтрольными и бесконтрольными.

Бесконтрольными системными трудностями называют отсутствие воздействия на причины их возникновения. Их невозможно исправить. Необходимо знать, как снизить негативные последствия. К контролируемым рискам относят сложности реализации проекта. Они полностью или частично могут быть устранены. Они бывают производственными, финансовыми, рыночными и кадровыми.Общих рисков довольно много. Но, чаще всего в бизнес-план попадают индивидуальные риски.

Индивидуальные риски

Проведение анализа возможно на определенном документе. Проведение анализа осуществляется после планирования производственной и маркетинговой частей.У рисков индивидуального типа характер всегда бывает динамичным. Они возникают спонтанно, в процессе реализации проекта. Поэтому должны быть готовы пути их преодоления. К общим методам относят диверсификацию, кадровую ротацию, финансовый аудит и многое другое.

Способы снижения рисков

На какие риски необходимо обращать внимание:Если риски являются систематическими, повлиять на них невозможно (как было сказано выше). Это виды политических, правовых, экологических, природных, стихийных и других природных рисков. Если же риски являются несистематическими, предпринимателем они могут быть устранены полностью либо частично. Это виды финансовых, производственных и рыночных рисков.Каким образом можно снизить риски:

1. Применением диверсификационного метода – необходимо иметь не одного серьезного клиента, проект не должен зависеть от одного человека. Таким образом, проект будет защищен от трудностей (если клиент откажется сотрудничать).
2. Страхованием – с помощью данного способа можно спасти себя от потери всего в случае банкротства. Но для этого необходима значительная денежная сумма.
3. Резервированием – очень простой метод, с целью аккумулирования достаточного количества денег, чтобы при внезапном кризисе компанией продолжался закуп продукции.

Гарантийными обязательствами – гарантии могут дать федеральные, региональные и местные органы власти. Гарантии могут быть залоговыми и банковскими.Оформление всех вышеперечисленных гарантий возможно в виде договоров и соглашений.

Финансовый план

В этот план входят следующие пункты (в обязательном порядке):

1. Описание нормативов – определение нормативов, благодаря которым станет возможным произведение экономических расчетов и финансовых показателей.
2. Указание издержек проектных работ (с учетом всех видов расходов).
3. Отчет о движении денежных средств. Предоставляется в виде отчетной таблицы. Благодаря отчету становится возможной оценка достаточности финансирования проекта. Также должен быть отчет о прибылях и убытках. Это бухгалтерская форма №2, обычно прилагаемая к балансу компании.
4. Составление баланса на весь необходимый временной промежуток (с учетом прогнозного баланса, обобщающего все проектные данные).
5. Анализируются финансовые проектные показатели.
6. Указываются способы, с помощью которых финансируется проект. Идет выбор наиболее выгодных способов проектного инвестирования. Способами могут быть и размещенные акции компании, привлеченные кредитные средства, лизинг. Могут быть найдены инвесторы, которым интересен проект и которые хотят вложить в него свои финансовые сбережения.

Составление финансового плана считается сложной задачей. Если отсутствуют экономические знания и опыт – самостоятельное составление такого документа будет сложным. Лучше, чтоб это делал профессионал.

Определение того, насколько эффективен бизнес-план

Смысл проектной реализации в определенном государственном регионе

На этом этапе идет определение социальной и экономической значимости реализации проекта конкретно в этом регионе. Идет расчет и пропись количества новых рабочих мест и заработной платы работников новой фирмы.

Масштабность проекта

Идет определение масштабов будущей компании, привлеченных ею инвестиций и финансовых вложений. Описываются первоначальные объемы выпускаемых товаров, а также рыночная доля.Бизнес-план должен учитывать и экологический фактор. Должны быть указаны меры, а также способы фильтрации и очистки.

Подсчет того, насколько эффективен бизнес-план

1. Подсчитывается только сам дисконтированный доход.
2. Подсчитывается внутренняя норма доходности.
3. Подсчитывается индекс доходности.
4. Подсчитывается дисконтированный срок окупаемости.
5. На третьем этапе проводится анализ проектной восприимчивости к опасным критериям – идет оценка многих опасных критериев и того, насколько проект к ним чувствителен. Эти факторы – процентная ставка, инфляция, а также многое другое. Такие большие расчеты проводятся специальной программой — Project Expert.

tech4business.ru

Виды бизнес-планов или какой бизнес-план будет оптимальным для Вашего бизнеса

Прежде чем Вы приступите к написанию бизнес-плана, Вы должны чётко понимать для какой аудитории он составляется и для каких целей. Безусловно, существуют общие компоненты, которые присутствуют практически в каждом бизнес-плане: прогнозы продаж и маркетинговые стратегии, но, опять же, форматы бизнес-планов могут быть очень разными в зависимости от аудитории и от типа бизнеса.

Например, если Вы готовите бизнес-план для биотехнологической компании, то Ваш план будет вдаваться в подробности о процессах утверждения правительства. Но, если Вы пишите бизнес-план для ресторана, то сведения о месте расположения и его ремонте будут здесь основополагающими. И язык, который Вы будете использовать в бизнес-плане биотехнологической фирмы будет гораздо более техническим, чем тот, что Вы бы использовали при написании бизнес-плана для ресторана.

Планы также могут отличаться по размеру (длине), детализации и презентации. Планы, которые никогда не выйдут из офиса и используются исключительно для внутреннего стратегического планирования и управления могут составляться на более простом языке и содержать меньшее количество визуализированных схем, таблиц и графиков. Но с другой стороны, бизнес-план, который предназначен для представления управляющему комитету, будет иметь высокую степень «полировки» и будет сосредоточен на аспектах высокого роста бизнеса и опыте всей команды, которая собирается достигнуть высоких результатов.

В целом бизнес-планы бывают трёх типов:

1. Одностраничный бизнес-план – это план, который по сути своей является кратким резюме Вашего бизнеса. Нет, конечно же, это не значит, что план будет написан очень мелким шрифтом на одной странице, а значит, что бизнес описан в очень краткой форме лаконичным языком с максимальной информативностью и указанием самых основных укрупнённых показателей.

Бизнес-план на одной странице может служить двум целям. Во-первых, это может быть отличным инструментом для введения в бизнес сторонних людей, например, инвесторов. Так, у инвесторов, как правило, мало времени, чтобы прочитать подробный бизнес-план, поэтому, простой план на одной странице подходит для этих целей гораздо лучше для первой встречи, чем многотомный опус.

Во-вторых, этот простой вид бизнес-плана также отлично подходит для ранних стадий формирования бизнеса, когда просто необходимо наметить свои идеи в общих чертах. Бизнес-идея, оформленная на одной странице даёт возможность легко увидеть всю концепцию с первого взгляда и быстро уточнить моменты, как новые идеи придумать.

2. Внутренний бизнес-план – это план, который обходится без формальностей, необходимых при представлении плана сторонним представителям и фокусируется исключительно на бизнес-стратегии, основных этапах бизнеса и показателей бюджета и прогнозах. И, конечно же, он содержит расписание для ежемесячного пересмотра. Такие внутренние бизнес-планы пропускают детали об истории компании и управляющей команде, так как практически все в компании и без того знают это.

Внутренние бизнес-планы являются инструментом для эффективного управления и используются руководством для роста компании. Они помогают владельцам компаний принимать стратегические решения и оценивать прогресс в достижении поставленных целей.

3. Внешний бизнес-план (т.е. стандартный документ бизнес-плана) – это официальный документ, предназначенный для чтения сторонними людьми, и представляет собой информацию о бизнесе. Наиболее часто он используется, чтобы убедить инвесторов в финансировании бизнеса. А также, часто используется для получения кредитов в финансовых учреждениях. Иногда этот тип бизнес-плана используется для разъяснения или обучения (например, иногда этот документ можно использовать для переманивания ключевых сотрудников).

Формальный бизнес-план, как документ, является продолжением внутреннего бизнес-плана. Это по сути своей некий снимок внутреннего плана, который существовал в течение определённого времени. Но в то время, как внутренний план сравнительно короткий, формальный бизнес-план, как документ, должен быть очень хорошо представлен, и уделять большое внимание деталям.

Кроме того, во внешнем бизнес-плане подробно описываются потенциальные средства, которые будут использованы для развития бизнеса. Инвесторы не просто дают деньги, они хотят понимать, как их средства будут использованы, и какая будет ожидаемая доходность от их инвестиций.

Наконец, внешние бизнес-планы должны ставить сильный акцент на команде, которая строит и управляет компанией. Инвесторы вкладывают деньги в людей, а не в идеи, так что очень важно включить биографии ключевых представителей команды в описательную часть бизнес-плана и разъяснить, как их опыт будет использоваться для роста компании.

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel

Другие материалы по теме “Разработка бизнес-плана”

Вам также может быть интересно:

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

Материалы партнеров:

www.blogbusiness.com.ua

«Бизнес-планы — какие они бывают»

Автор: ООО «Ампаро»23 ноября 2006 г.

Кто не планирует — тот планирует неудачу

В современной экономической ситуации при управлении предприятием невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Наиболее эффективным инструментом для этого является бизнес-планирование.

Поэтому в рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов, различающихся по своей форме, содержанию, структуре и т.д.

Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения.

Обычно Бизнес-планы разрабатывают для:

• инициатора проекта или руководства компании,
• для инвестора,
• для получения кредита.

Бизнес-план для руководства компании

Хорошо проработанный бизнес-план является инструментом контроля и управления предприятием, поскольку служит основой для сопоставления намеченных результатов с фактическими достижениями.

Разрабатывая бизнес-план для реализации бизнес-идеи, предприниматель продумывает свою рыночную стратегию, соизмеряет свои замыслы с реальностью и различными ресурсными ограничениями. Это позволит при реализации замысла избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка капитала для основания и функционирования предприятия и отрицательный баланс движения денежных средств.

Бизнес-планы разрабатываются также для финансового оздоровления предприятий. Основная цель такого плана — вывести предприятие из кризиса.

Бизнес-план для привлечения инвестора имеет свою специфику

Основными задачами в данном случае является убедить инвестора в выгодности для него вложений в представляемый ему инвестиционный проект.

Бизнес-план, представляемый инвестору обычно имеет небольшой объём, как правило, это 8-10 листов, и он носит характер краткого резюме инвестиционного проекта. В нём должны быть представлены только цели, результаты проведённого исследования рынка, суть проекта, требуемые и имеющиеся ресурсы, предполагаемые результаты от его реализации, основные показатели и краткие выводы.

Основной задачей такого резюме бизнес-плана является заинтересовать инвестора и заставить его ознакомиться с проектом подробнее, так как предложений может быть много, и первое впечатление может оказаться решающим.

Если инвестора заинтересует представленный бизнес-план инвестиционного проекта, он захочет получить более подробную информацию. Подробный бизнес-план имеет большой объём и описывает все стороны проекта. Для того, чтобы убедить инвестора в серьёзности предложения, лица, представляющие проект, и в первую очередь руководитель, должны показать полную информированность обо всех основных моментах представляемого инвестиционного проекта.

Если бизнес только начинается, то в план включаются лишь расчётные показатели. Если бизнес уже существует определённое время, то в план включаются отчётные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются планируемые показатели на текущий год.

Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, — это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Бизнес-план для получения кредита в банке, как правило, является обязательным условием банка. Его отличительные особенности заключаются в следующем:

• бизнес-план должен показать потребность предприятия в финансировании в определённый момент и на точно определённый срок;
• бизнес-план должен доказать выгодность для предприятия использования заёмных оборотных средств;
• бизнес-план ориентирован на то, чтобы показать банку или другому кредитору высокий уровень платёжеспособности предприятия, а значит — возможность погасить кредит и проценты за его использование.

Банк, как правило, не будет интересоваться деталями бизнес-плана, не имеющими прямого отношения к платёжеспособности и уровню ликвидности предприятия. Его заинтересует в первую очередь наличие у предприятия серьёзного залога или поручителя. Если это условие выполняется, следующий вопрос банка будет о накопленной предприятием дебиторской и особенно кредиторской задолженности. Банку будет интересно, кому и сколько должно предприятие, имеется ли просроченная задолженность.

В заключении отметим, что бизнес-план представляет своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш.

Продолжение следует…

Бадаква А.Н., заместитель директора по финансам

ООО «АМПАРО»

www.volgogradru.com

О форматах бизнес-планов и ситуациях, при которых их используют?

Продолжая разговор о таком явлении как «бизнес-план», которое у всех на слуху, но для многих представляет совершенно абстрактное понятие, затронем то, в каком виде может быть реализован этот документ, поговорим о его формате, о том, какими словами надо писать план развития бизнеса.

Общие моменты, касающиеся бизнес-плана, были затронуты в предыдущей статье.

Следует учитывать, что в зависимости от целей, которые преследуют в процессе создания бизнес-плана, существенно может варьироваться и формат документа.

Прежде, чем приступать к его написанию, вам потребуется определить, какой будет конечный читатель или слушатель, а также что именно вы желаете до него донести.

• Так, если ваш бизнес связан с производством техники, в плане должно быть детально прописаны вопросы, раскрывающие подробности процедур согласования государственных стандартов и нормативов.
• Если это ресторан, то ключевая роль в плане должна быть отведена подробному обзору его месторасположения и дизайна.

Соответственно, терминология и лексика этих двух документов будут существенно различаться: в первом случае необходимо обладать и уметь использовать узкоспециализированные термины, понимать, как рассчитать тот или иной технический параметр и тому подобное.Язык бизнес-плана ресторана будет совсем иным: здесь в основе будет лежать визуализация проекта и анализ потенциального потока посетителей.

Помимо сметы на ремонт в данном случае немаловажную роль сыграет план развлекательных мероприятий, который позволит привлечь целевую аудиторию и «наработать» постоянных посетителей.

• Так что, в зависимости от того, что предполагается описывать в рамках бизнес-плана, документы может отличаться не только по лексике, но и по объему, детализации важных моментов и формой подачи.
• Варианты, которые создаются исключительно для внутреннего пользования и отражают внутренние аспекты стратегического планирования и управления, характеризуются специфической профессиональной лексикой и терминологией. Как правило они не визуализируются.
• Бизнес-план стартапа, который ищет инвестора, будет максимально доступным для неспециалиста, акценты будут расставлены таким образом, чтобы убедить «бизнес-ангела» не только в жизнеспособности проекта, но и в его значительном потенциале с точки зрения прибыли.

Далее скажу несколько слов о трех наиболее распространенных формах.

Одностраничный бизнес-план.

• Имеется в виду именно то, что написано: краткий обзор основных пунктов развития бизнеса изложенных на одной странице.
•  Не надо использовать мелкий шрифт, чтобы «впихнуть» мельчайшие детали.
• Просто емко, конкретно и по существу опишите ключевые точки роста.

Такой вариант анализа удобен в двух ситуациях.

1. Во-первых, его можно с успехом использовать в качестве инструмента первичной презентации проекта потенциальному инвестору. Часто, такие люди весьма ограничены во времени.Одна страница с описанием ключевых идей позволит кратко описать бизнес-идею и заинтересовать инвестора. Все более мелкие детали возможно будет обсудить позже, а одностраничный бизнес-план — это только возможность приоткрыть дверь в мир серьезных инвестиций.
2. Во-вторых, данный формат планирования может быть использован в качестве более четко оформленного «плана на салфетке», который появляется в процессе обсуждения энтузиастами бизнес-идеи.

   Бизнес-план для внутренних нужд компании.

• Если бизнес-план пишется исключительно для работы с ним в рамках какой-либо компании, то при его написании нет необходимости подробно останавливаться на истории компании, персоналиях, осуществляющих руководство и иной информации, с которой все сотрудники и так хорошо знакомы.
• Документ подобного  типа представляет собой управленческий инструмент, который должен обеспечить контроль и задать точки роста, а основной его функцией — является координация тактических мероприятий в рамках текущей бизнес-ситуации и стратегического плана развития.
• Он обязательно содержит ежемесячные обзоры произошедшего.

Бизнес-план для презентации (стандартный бизнес-план).

• Презентация проекта для инвесторов — основная цель, которую преследуют при подготовке такого типа плана.
• Он также может быть использован в качестве средства привлечения ключевых сотрудников.
• Бизнес-план, направленный «во вне», на поиск инвесторов и ключевых фигур будущего предприятия, по сути представляет собой логическое продолжение идей плана для внутренних нужд.
• Учитывая, что ключевыми адресатами являются люди, которые не посвящены в детали процессов, важно акцентировать внимание на  доступность, однозначность и полноту предоставляемой информации. Она должна быть легко читаемой и простой.
• Крайне важно дать ответ на вопрос о том, как будут распределяться и использоваться привлеченные средства. Инвесторы не просто источник денег. Их интересует, как они будут расходоваться, размер прибыли и каковы гарантии их возврата.
• Кроме того, бизнес-план требует наличия сплоченного коллектива. «Бизнес-ангелов» привлекает не только идея заработка. Критически важно продемонстрировать, что каждый из членов команды имеет достаточно опыта и способностей для обеспечения успеха и роста предприятия.

Похожие статьи:

directsalez.ru

• 
  Как привлечь клиентов в бизнес сетевой
• 
  Для чего нужен бизнес
• 
  Бизнес кейсы на собеседовании примеры
• 
  Консультации по бизнесу
• 
  Как сделать бюджет полезным для бизнеса
• 
  Построй свой бизнес на чужом
• 
  Деньги и бизнес
• 
  Творческие бизнес идеи
• 
  Как составить бизнес план по логопедии
• 
  Группа в одноклассниках для бизнеса
• 
  Вопросы по бизнес плану