Легкие деньги, или Копируем чужой доходный бизнес. Построй свой бизнес на чужом

Как построить бизнес в чужом городе с нуля

12 июля 2017 Истории успеха

На протяжении 11 лет на глазах AdvantShop выросло более 4500 интернет-магазинов. Все это время мы помогаем им развиваться и с каждым днем становиться лучше. Сегодня расскажем историю успеха одного из них.

Как бросить все, начать с «нуля» и добиться успеха? Ответ на этот вопрос знает наш герой из Новосибирска Сергей Хорошилов - один из учредителей интернет-магазина Boutiquearea.ru

Сергей Хорошилов

По образованию я математик-программист, но работать по специальности особого желания не было. Несомненно, деньги нужны, но когда работа в тягость - хуже некуда. Неоднократно менял сферу деятельности, мне было интересно всё попробовать, но нигде не мог найти себя.

Еще в 2012 году я впервые поставил грандиозные цели на ближайшие три года, которые достичь непросто, но вполне реально. Для этого мне нужно было много денег и я стал искать их в халяве, изначально обрекая себя на провал.

Халява не прокатит

Сергей с тренером Вячеславом Михайловичем после награждения

Ничего не делать и при этом иметь деньги - отличный план, но только бестолковый.

«Чтобы хорошо зарабатывать, нужно много пахать» - твердили друзья. Я смеялся, продолжая искать легкие пути».

В итоге перепробовал все - пару десятков мелких инвестиционных проектов, столько же финансовых пирамид замаскированных и незамаскированных под продукт, инвестиции в Forex, бинарные опционы, ставки на спорт, покер и прочее.

«Я перебрал все способы «легкого заработка», однако получил сплошные убытки во времени, нервах и деньгах».

В тот момент наконец осознал, что халявы не бывает и полностью отказался от неё. Друзья оказались правы, а для меня - это хороший урок на будущее, только этот урок стоил несколько лет моей жизни.

Параллельно с этим я делал успехи в спорте и в научной деятельности. В апреле 2013 года стал абсолютным чемпионом Ульяновской области по бодибилдингу, тренируясь под руководством Вячеслава Михайловича Камаляева. В апреле 2015 года я стал кандидатом педагогических наук, защитив диссертацию в Санкт-Петербурге, написанную в течение 4 лет под руководством Светланы Феликсовны Сокуновой.

Время перемен

В августе 2015 года я работал тренером в тренажерном зале, и хоть мне нравилась моя работа, все равно мечтал о большом бизнесе. Меня поддержал мой брат Илья Табаков и именно он стал настоящим примером. В то время, когда я «плыл ко дну», видел, как он финансово развивается, и мне хотелось присоединиться к нему.

«Мы начали работать вместе, опираясь на опыт и возможности каждого из нас».

Сергей Хорошилов и Илья Табаков

Методом «мозгового штурма» поняли, что сейчас самое время для создания интернет-магазинов в России, потому что это пока что доступно и дешево. Можно начать с нуля продавать товары в интернете и зарабатывать, не имея за плечами большого опыта. Важно лишь желание и время, поэтому мы не стали медлить.

«Это стало началом перемен к лучшему. Нам хотелось не только зарабатывать, но и получать удовольствие от работы».

Здравствуй, новая жизнь!

Мы приняли сильное и, пожалуй, важное решение в нашей жизни - переехали из Ульяновска в Новосибирск. Сменить город - значит начать все с чистого листа.

г. Новосибирск

Почему в Новосибирск? Потому что именно в этом городе огромное количество предприятий по производству качественной женской одежды со сравнительно низкими ценами. Еще будучи в Ульяновске запустили трафик на товары Новосибирска, Москвы и Санкт-Петербурга. Новосибирские цены оказались ниже и получили больше всего тестовых заказов, поэтому выбрали этот город для переезда.

К слову говоря, в столице Сибири у нас не было ни одного родственника, ни единого знакомого. Только мы втроем - я, мой брат Илья и его жена Екатерина.

«Мы начали выстраивать отношения с окружением и бизнес-средой с «нуля». Арендовали таунхаус, в котором одновременно жили и работали».

Название интернет-магазина родилось не случайно. Бутикерия значит «территория бутиков». Его придумала жена Ильи - Екатерина. Мы не хотели привязывать название магазина исключительно к женской одежде, ведь никто не исключал возможности появления новых категорий товаров. Так и получилось, со временем мы стали добавлять и тестировать другую продукцию.

Ход конем

Илья посоветовал создать интернет-магазин на платформе AdvantShop. Изначально создали тестовую версию интернет-магазина, добавили товары, и пустили на него трафик. Затем приобрели магазин в облаке на первый месяц. Это оказалось довольно дешево, так как мы не писали код интернет-магазина сами, а воспользовались уже готовым решением от AdvantShop.

Интернет-магазин Boutiquearea.ru

«Я очень рад, что мы открыли интернет-магазин «Бутикерия». Основное его преимущество в том, что довольный покупатель оформляет заказы повторно без дополнительных инвестиций в его возвращение и приводит других».

Мы разработали и усовершенствуем собственную систему для возврата покупателей, например, триггерные и массовые email-рассылки, неожиданные подарки и листовки в заказах, уникальные предложения и другое.

Мы даже не думали сдаваться

В становлении и поддержке Бутикерии принял участие сослуживец Ильи - Сергей Клименов, он же - третий учредитель нашей компании ООО «Бутикерия».

Все учредители ООО «Бутикерия»: Сергей Хорошилов, Сергей Клименов, Илья Табаков

Сергей приехал к нам в Новосибирск из Волгограда. Он увидел, как мы с братом практически с утра и до ночи работаем над Бутикерией, с каким энтузиазмом говорили о ней и делились планами на будущее. Он был впечатлен и начал помогать нам, переехав вместе с семьей в Новосибирск.

«Хочу сказать, что мы не просто партнеры, но и главная опора друг друга. Когда рядом такие люди, ты действительно стремишься к большему».

За все это время мы вложили в общее дело много времени, энергии и денег. Мы реально не жалели ничего из этого и продолжаем не жалеть! Сотни раз ошибались, тысячи раз тестировали, но никогда не сдавались.

«Важно не только уметь ставить цели, но и работать над ошибками, извлекая плюсы и искореняя минусы».

Никогда не опускайте руки. Зачастую я слышал от родственников и знакомых: «Зачем тебе это надо? Найди уже нормальную работу со стабильным окладом!». Они не понимают, что моя работа - это не просто доход, а стремление стать лучше, реализовывать идеи свои и партнеров, быть полезным обществу, вкладывать свои силы в свой проект, а не в чужой. Об этом я мечтал еще будучи студентом.

Нам есть чем гордиться

Сегодня наш интернет-магазин успешно процветает, приносит удовольствие от работы с покупателями, которых мы часто радуем акциями, приятными бонусами и приемлемыми ценами. Мы постоянно обучаемся и внедряем новые технологии.

«Команда «Бутикерия»

«Мы патриоты России, поэтому помогаем развиваться отечественному производству и продаем внутри страны».

Мы открыты к сотрудничеству для таких же патриотов, и ищем идейных людей, которые готовы сделать свой вклад в развитие «Бутикерии», чтобы она стала ещё лучше!

Сейчас открыть интернет-магазин гораздо проще, чем несколько лет назад, когда многие покупатели не знали, как это работает и не доверяли продажам в интернете.

«Сегодня интернет-магазины как никогда востребованы, важно найти свою нишу и активно развивать ее».

Скоро их станет еще больше, так что пользуйтесь моментом, создайте магазин на платформе прямо сейчас, как однажды это сделали мы, и добились высоких результатов!

www.advantshop.net

Открыть свой бизнес в чужом городе

Здравствуйте сегодня, я хочу поговорить о том, как можно открыть свой бизнес в незнакомом городе. Многие люди уезжают за границу в поисках хорошего заработка. Но не у всех, получается, трудоустроиться за границей и хорошо зарабатывать. Но может быть и другая ситуация, по специальности нет высокооплачиваемой работы. В таком случае не отчаивайтесь, можно заработать, открыв свое дело.

Кстати, посмотреть другие бизнес идеи можно на сайте http://krossmoney.ru. Безусловно, это хлопотно, не зная чужих законов, правил, и не изучив рынок, поэтому следует обратиться в бесплатную консультацию к юристу. Проконсультироваться на тему «открытия предприятия» или фирмы предоставляющая свои услуги. Если Вы решили открыть свой магазин то следует изучить потребности потребителя, рынок продаж и финансово проанализировать, что бы не работать в убыток. Эти простые правила залог успеха. После оформления договоров, регистрации в налоговой, пенсионном стоит определиться, арендовать помещение или построить своё, выгоднее выкупить участок земли и построить свою точку, а при закрытии Вы сможете продать её и вернуть затраченные деньги. Построив здание (офис) нужно провести ремонтные работы, для комфортабельной работы сотрудников. В зависимости от масштаба фирмы стоит высчитать нужное количество работников, и точно распределить работу сотрудников, после этого стоит дать объявления о наборе штатного коллектива. Если Вы предоставляете услуги, тогда Вам нужно определить цену для своих услуг, согласно с потребностями фирмы (заработной платы работникам) Цена не должна превышать цен фирм предоставляющих свои услуги. Так же стоит дать объявления на всевозможные источники информации для привлечения клиентов.

bizness-idei.com

Легкие деньги, или Копируем чужой доходный бизнес

Чтобы создать успешный бизнес, нужна хорошая бизнес-идея. Придумать ее нелегко. Многие предприниматели ломают голову, но так и не могут придумать никакой стоящей бизнес-идеи. Поэтому поступают проще: зачем придумывать свое, когда можно заимствовать чужое?

Такие предприниматели видят чей-то доходный бизнес и думают, что они могли бы сделать такой же. И заработать деньжат. Особенно они любят создавать бизнесы, которые создают все вокруг. Результат закономерен: в большинстве случаев такие предприниматели оказываются у разбитого корыта.

ПРИМЕР

В каждом регионе на какой-либо бизнес периодически начинается мода, переходящая в эпидемию. В регионе N одной из первых бизнес-эпидемий была аптечная. Первые аптеки действительно были доходными предприятиями. После чего их стали открывать все, кто только мог. Большинство таких аптек не отбили даже начальных инвестиций. В результате конкурентоспособными остались только сети аптек. Все отдельные аптеки ушли в минус и были куплены сетями.

Потом были бизнес-эпидемии салонов связи, интернет-центров, предприятий по изготовлению пластиковых окон, фотосалонов… Некоторые из них были просто вопиющими.

Первый интернет-центр – «А.» – обошелся его владельцам в кругленькую сумму: 40 тысяч долларов было вложено только в ремонт. Ремонт такого класса имеет смысл делать только в собственном помещении – как и происходило в данном случае. (Если вы делаете слишком хороший ремонт в арендованном помещении, то это приводит либо к съезду с этого помещения, либо к увеличению арендной платы.) Немало было вложено и в мебель, и в компьютерное оборудование. Все затраты окупились за 11 месяцев. Неплохо.

По второму интернет-центру – «Б.М.», – организованному теми же владельцами, вложенные средства возвратились за 9 месяцев.

Оба интернет-центра принесли своим владельцам доход. И весьма существенный.

После того как запустился интернет-центр «Б.М.», многие другие предприниматели региона N заинтересовались подобным бизнесом. Вскоре было открыто более десяти новых интернет-центров. Большинство из них не смогло даже выйти на самоокупаемость. Почему?

Основным источником доходов интернет-центров были… сетевые компьютерные игры. Само название «интернет-центр» было прикрытием – чтобы с компьютеров не брали налоги, как с игровых автоматов. Хотя услуги Интернета в них тоже предоставлялись. Первый интернет-центр попал в струю. Многим подросткам было интересно сражаться в компьютерные игры по сети. И они готовы были платить за это. Второй центр, расположенный на главной пешеходной улице города, позволил серьезно увеличить количество таких игроков. Но их общее число в городе и сумма денег, которые с них можно было собирать ежемесячно, были ограниченны. Пока этот оборот делился на два интернет-центра, бизнес был высокодоходным. Когда количество центров увеличилось с двух до двенадцати, количество игроков не увеличилось в шесть раз. Оно осталось примерно тем же. А вот приносимые ими деньги стали делиться не на две части, а на двенадцать. При этом львиная доля по-прежнему доставалась двум «старым» интернет-центрам, у которых уже сложилась своя Клиентура. Чтобы хоть как-то привлечь посетителей, новые центры стали демпинговать. Но денег Клиентов было недостаточно для самоокупаемости центров даже при старых расценках. И демпинг просто ускорил обвал рынка. В следующие пару лет большинство интернет-центров просто работали в минус. И закрывались один за другим. Параллельно с этим открывались новые интернет-центры. Их владельцы считали, что уж они-то смогут заработать на этом бизнесе! Наверное, они думали, что до них этим бизнесом занимались только идиоты. В результате интернет-центры новоявленных умников не могли заработать даже на покрытие текущих расходов. И прогорали с космической скоростью.

Резюме: если сегодня данное направление бизнеса высокодоходно и в него легко войти, то вскоре совокупная доходность всех бизнесов данного направления будет стремиться к нулю. А значит, большинство этих бизнесов будут просто убыточными.

Можно сказать еще проще: если вы собираетесь вложить деньги в бизнес, в который не очень сложно войти и в котором можно быстро заработать много денег, – учтите, что не вы один такой умный. Таких «умников» – целый город. И многие из них в этот самый момент вкладывают деньги в тот же бизнес, в который собираетесь инвестировать вы. В результате количество таких бизнесов вырастет в несколько раз. Количество Клиентов при этом не увеличится. Никто из вас – «умников» – не сможет вернуть даже вложенные деньги.

Отдельная тема – ситуация, когда сотрудник (младший партнер) уходит из Компании. Чтобы создать свой собственный бизнес, как две капли воды похожий на бизнес, из которого он ушел. Большинство таких попыток обречено на неудачу с самого начала. Некоторые, впрочем, могут быть успешными. Так какие попытки «увода» бизнеса имеют шансы на успех, а какие нет?

• Когда бизнес – чисто посреднический (купи-продай), его можно успешно «увести» вместе с Клиентской базой. Особенно велики возможности такого «увода» у коммерсанта, который обслуживает основных клиентов Компании. И поддерживает с ними личные отношения. Вероятность «увода» повышается, если личные встречи с ключевыми Клиентами проводит только данный коммерсант. А остальные сотрудники Компании с ними лично не встречаются и в гости к ним не ездят. Общения по телефону недостаточно! Вероятность «увода» еще выше, если одни и те же люди занимаются и продажей, и закупкой. И еще выше, если значительный объем поставок делается под заказ – то есть не требуются большие складские запасы.

• Чем больше требуется ресурсов, чтобы организовать бизнес, тем сложнее «увести» такой бизнес без прямого воровства. Надежнее, когда для организации бизнеса необходимы серьезные инвестиции, недвижимость, лицензии, административный ресурс. Все это обеспечивает дополнительную защиту от «увода».

• Неплохо защищены от «увода» сложные бизнесы. Сложный бизнес нелегко поднять и раскрутить. Но его так же нелегко и воспроизвести, то есть «увести». Именно этим мне всегда нравился бизнес по предоставлению услуг Интернета. В этом бизнесе любое начальное финансирование не является достаточным условием для создания успешного бизнеса. То же самое можно сказать и про многие другие высокотехнологичные и «экспертные» бизнесы.

• Самый неудачный вариант «увода» бизнеса – когда пытаются создать маленькую копию исходного бизнеса. Такая копия ничем, кроме размеров и ресурсов, не отличается от оригинала. На вопрос, чем новый бизнес будет лучше исходного, отвечают: «Владелец того бизнеса – законченный козел!» Конечно, те руководители вести бизнес не умеют. А мы умные, и у нас обязательно все получится! Такие доморощенные предприниматели даже не понимают истинного размера проблем, стоящих перед владельцами бизнеса. Зажмурив глаза, бросаются открывать свое дело. А когда понимают, как они попали, уже поздно.

ПРИМЕР

В одной моей знакомой тренинговой Компании одна из ведущих коммерсанток считала, что ее недостаточно ценят. Она сговорилась с одним из тренеров. Тот также придерживался мнения, что бизнесом управляют плохо, сотрудникам платят мало, а владелец бизнеса – тот еще козел. Вместе они решили создать свое дело. Начали агитацию среди сотрудников. Все это вскрылось. И сладкая парочка была изгнана – вместе еще с одним молодым сотрудником, которого они успели завлечь.

Тренер зарегистрировал юридическое лицо. Арендовали офис, начали работать. Тут-то и выяснилось, что зарабатывать деньги втроем, начав с нуля, довольно тяжело. А офис, оклады, налоги, бухгалтерия и все остальное ест деньги, ежемесячно и постоянно. «Оригинальный» бизнес направлял на это средства, оставшиеся от платежей Клиентов после выплат коммерсантам и тренерам. В результате доходность никогда не превышала 10–15 % оборота. Хотя зарабатыванием денег занималась бригада из 30 человек. А там, где тридцать человек с трудом могут обеспечивать десятипроцентную прибыль, трое вряд ли смогут вообще сходиться в плюс.

Так и получилось с нашей троицей. Денег постоянно требовалось больше, чем зарабатывали. Начались склоки и распри. Через полгода трое «подельников» расстались, поливая друг друга чернейшей грязью. Тренер еще два раза пробовал собирать команду с нуля – оба раза все разбегались. Не прошло и года, как он отказался от офиса. Так и скончался очередной перспективный бизнес. Который по здравом размышлении вообще не стоило создавать.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

marketing.wikireading.ru

Как создать свой бизнес с нуля, работая на другую компанию

Начать свое дело, чтобы не работать «на дядю», мечтает большинство россиян старше 20 лет. Многих останавливает страх перед неизвестностью и нестабильностью, тем не менее, согласно исследованию Ассоциации молодых предпринимателей России, 41 % владельцев бизнеса успешно совмещают предпринимательство с работой по найму.

В этой статье вы прочитаете:

Как создать свой бизнес с нуля, работая на основной работе
Как совмещать бизнес и работу и какие сложности вас ждут
Нюансы совмещения по основному месту работы и бизнеса

Создать свой бизнес с нуля, работая на чужую компанию, не так-то просто. Я решил создать свой бизнес в далеком 2006 году: мне хотелось иметь пусть небольшое, но собственное дело. Долго обдумывал, чем заняться, и в итоге решил открыть бюро переводов. Почему выбрал именно это? Мне просто было интересно. Причем я не профессиональный переводчик, с языками меня ничто не связывает (по специальности я программист), но я знаю, как продать услугу в интернете. Ну а решающим стал тот факт, что порог вхождения в эту нишу невысокий — стартап можно было запустить без больших финансовых вложений.

На момент запуска проекта я работал по найму и не мог полностью посвятить себя развитию собственного бизнеса — спустя какое-то время пришлось уволиться. Бывший коллега пригласил меня в свою компанию, предложив пост заместителя генерального директора. Так что сейчас я снова управляю двумя бизнесами: занимаюсь собственным и развиваю чужую компанию в качестве наемного управленца.

Совместить несовместимое

Я уверен, что начать свой бизнес параллельно основной работе можно в любой сфере. При этом наемная работа и собственное дело могут быть диаметрально противоположными. Профессиональный управленец сможет создать успешный бизнес независимо от того, насколько высоки его компетенции в выбранном сегменте.

При грамотном применении бизнес-технологий, основы которых, по сути, одинаковы, вполне возможен успешный запуск стартапа, а также его дальнейшее развитие. Можно возразить, что при отсутствии профессиональных знаний в выбранном сегменте потребуется больше времени и сил на его освоение. Разумно. Но на то и существуют наемные работники, чьи знания и опыт в интересующей сфере можно купить.

На мой взгляд, есть только два обстоятельства, которые могут помешать создать собственный бизнес. Первое: у вас в договоре прописано, что любая работа по совместительству запрещена. Сейчас многие работодатели добавляют этот пункт, боясь, что сотрудник будет неэффективно выполнять свои обязанности на основной работе, уведет клиентов компании или на базе полученных у работодателя знаний выступит конкурентом.

В моем случае в трудовом договоре прописано, что я обязан предупредить руководителя, если вдруг задумаю открыть свое дело. Второе условие: выполнение обязательств. Наемная работа, как и любая другая, налагает на вас ряд обязательств. Их нужно выполнять в первую очередь. Если вы, сидя на рабочем месте, будете думать только о своем бизнесе, не выполняя прямых рабочих обязанностей, вас просто уволят.

Партнер, прибыль, профессионализм

Кирилл Иртюга, генеральный директор, УК «РосинвестОтель»

Серьезно задумываться о собственном бизнесе, продолжая быть наемником, можно только при выполнении как минимум трех условий. Первое — если в сфере своей основной работы вы развили высокие профессиональные компетенции и приобрели значительный опыт. Это позволяет, с одной стороны, иметь высокую зарплату и обеспечивать хороший финансовый резерв для инвестиций в свои проекты, а с другой — легко, без напряжения и авралов продолжать работать по найму. Стройте свой личный бизнес в сегменте, максимально близком профилю основной работы, но не выступайте прямым конкурентом работодателю. Ищите перспективные ниши в смежных направлениях.

Второе условие — наличие надежного партнера по бизнесу, причем свободного от обязательств на другой работе. В стартапе разделить обязанности 50:50 не получится — кому-то из вас придется глубоко погрузиться в дела и вести весь макро- и микроменеджмент. Эффективнее, когда один партнер полностью посвящает себя общему делу, а второй направляет, помогает, инвестирует средства. Партнеру нужно давать возможность принимать решения самостоятельно. Но контроль, пусть и неявный, этих решений необходим.

Третье условие — вложив средства в стартап, нужно быть готовым к тому, что первая ощутимая прибыль появится не раньше чем через полгода. В «мирное время» стартап начинает работать через шесть месяцев после запуска, а в финансовый кризис проекту нужно дать на развитие как минимум полтора года.

Рациональный подход

Если вы задумались о том, чтобы создать свой бизнес, сразу готовьтесь к худшему — тогда потом будет легче морально. Прежде всего работать вам придется в два раза больше, при этом правильно распределить время вы наверняка не сможете. Но попытаться стоит.

Мой совет для жителей мегаполисов: откажитесь в будни от автомобиля. Это принесет вам дополнительные свободные часы, которые можно потратить с пользой. В рабочие дни, когда в московских пробках можно провести полдня между встречами, я езжу только на метро. Кроме того, стараюсь не назначать встречи в разных концах города, самое лучшее — провести их вообще в одном месте.

Находясь в офисе, также можно найти время, чтобы решить собственные задачи. Ни один человек не работает восемь часов без перерыва: несколько раз в день он выйдет покурить, напишет пост в социальной сети, пообщается с коллегами на отвлеченные темы. Но даже эти дела могут оказаться полезными. Если в курилке обсуждаются стратегические вопросы компании, то время потрачено не зря. Если Facebook помогает привлечь клиентов — то же самое. Любое ваше действие должно давать результат и быть направлено хотя бы косвенно на увеличение прибыли.

Для контроля рабочего времени я советую все свои действия — встречи, совещания, телефонные разговоры, обеденный перерыв и т. д. — записывать в Outlook. Уже через неделю этот список дел расскажет, когда человек действительно работал, а когда просто убивал драгоценное время. Кроме того, если вдруг возникают вопросы у начальства, всегда можно показать, какими делами наемный управленец занимался в первую очередь, а что сделать не успел.

Как часто наемные работники открывают свое дело

Юрий Вировец, президент, HeadHunter

Служба исследований HeadHunter, опросив 1600 респондентов, выяснила, что совмещать функции наемного работника и предпринимателя считают возможным более половины из них. В то же время каждый третий сомневается в такой возможности.

66 % опрошенных задумывались над тем, чтобы создать свое дело, еще 23 % пробовали осуществлять задуманное, а 9 % респондентов имеют свой бизнес. Почти каждый четвертый пробовал заниматься предпринимательством, однако на какомто этапе забросил свои начинания. Никогда не задумывались над подобной возможностью зарабатывать деньги только 2 % опрошенных.

Основным препятствием для реализации предпринимательской жилки являются, как правило, финансовые проблемы. Счастливчики, всетаки сумевшие построить свой бизнес, помимо финансовых проблем отмечали также административные и концептуальные (несостоятельность идеи). Среди других трудностей на пути к собственному бизнесу респонденты называли сложности с созданием команды единомышленников (кадровые проблемы), конкуренцию, отсутствие клиентов и пр.

Почти каждый пятый так и не смог определить ключевую идею своего бизнеса, а у 11 % не хватило времени на то, чтобы заниматься своим делом.

Мужчины более склонны к предпринимательской деятельности. Женщины при появлении крупной суммы вложили бы ее в недвижимость. А вот банкам и ценным бумагам как средствам вложения респонденты не доверяют.

Один в поле воин

Я против партнерских отношений в том случае, когда создается совместный бизнес. Партнер для запуска стартапа нужен в двух случаях: когда требуются его инвестиции в ваш бизнес (инвестор) и когда оказываются полезными его компетенции и знания в интересующем вопросе (опытный коллега). Но эти проблемы можно решить и собственными силами. Если у вас не хватает средств для открытия стартапа, можно взять кредит в банке — так вы избежите финансовых рисков. Не секрет, что партнеры часто ссорятся, начинают делить бизнес, прибыль и т. д. Зачем жертвовать долей в компании?

У меня также есть твердое убеждение, что вполне можно обойтись и без коллеги: замотивированный и увлеченный работой наемный сотрудник выполнит не меньше, а может, и больше, чем самый опытный партнер. На начальном этапе я пригласил поработать на меня знакомую, которая имела опыт в подобном бизнесе и знала, с чего начать и куда двигаться.

Полтора месяца вдвоем мы искали клиентов по холодным звонкам. Возможно, нам просто повезло, а может, так и должно было случиться, но через полтора месяца после запуска мы получили заказ на $ 20 000. В дело же я вложил $ 15 000. Через полгода оборот компании составлял уже $ 30 000.

Сейчас у меня есть несколько помощников, которым я доверяю все основные бизнес-процессы, за исключением финансовых дел и вопросов, связанных с качеством сервиса. Эти области, по моему глубокому убеждению, должны контролироваться владельцем компании.

Интересы личные и служебные

Неправильно диаметрально разводить наемную работу и собственный бизнес. Наемная работа должна помогать собственному делу, и наоборот.

Посещая конференции, выставки и другие мероприятия с личными целями, можно найти клиентов или партнеров, которые будут полезны для основной работы.

Плодотворное общение с журналистами также может быть полезно для обеих компаний. Главное — не смотреть на ситуацию однобоко и не забывать, что есть служебные обязанности, а есть личные интересы.

Вениамин Бакалинский,

генеральный директор, iTrex

Информация об авторе и компании

Вениамин Бакалинский окончил МИФИ и МВА в Высшей школе экономики. Работал в различных сферах бизнеса, в том числе в интернет-проектах, IT, СМИ, кадровом бизнесе, занимался девелопментом в недвижимости. В 2006 году создал собственную компанию iTrex. Женат, трое детей.

iTrex — бюро переводов, на рынке с 2006 года. На сегодняшний день в рабочей базе бюро более 2500 переводчиков из России и других стран. Занимается письменными и устными переводами, переводами с нотариальным заверением, студийным переводом и переозвучкой видео.

Кирилл Иртюга — генеральный директор УК «РосинвестОтель» и гостиничной сети Voyage Hotels & Resorts. Входит в гостиничный комитет жюри ежегодной профессиональной премии Сommercial Real Estate Awards и в состав конкурсной комиссии российского этапа конкурса FIABCI Prix D`exellence.

HeadHunter — группа компаний, работает на рынке интернет-рекрутмента с 2000 года. Бизнес-модель HeadHunter построена на продаже информации из базы данных резюме. Стратегия компании — инвестиции в новые технологии и постоянное совершенствование сервиса. Официальный сайт — www.hh.ru

Понравилась статья? Поделитесь с коллегами – пусть оценят!