|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Почему у вас не получается построить бизнес в Интернете? Не получается бизнесКак быть, если не получается бизнес?
Читайте также статью: Можно ли поднять бизнес, во время понесения убытков? Один человек в сетевом маркетинге, пробыл шесть лет на низком уровне, у него ничего не получалось, но всё равно продолжал учиться бизнесу, сейчас он занимает самый высокий титул сетевого бизнеса.Только вы, должны выбрать, какой из направлений лучше для вас подходит. Понравилась статья? Оставьте комментарий и поделитесь с друзьями в социальных сетях. на Ваш сайт. ideivsem.com Почему с русскими не получается нормально вести бизнес – Варламов.ру Давно у нас что-то про мой любимый Китай ничего не было. Не соскучились? Сегодня поговорим о самом интересном: о том, как китайские товарищи воспринимают Россию на самом деле! По телевизору нам регулярно рассказывают, что Россия и Китай – стратегические партнеры. Сотрудничество растет и крепнет. Еще чуть-чуть, и сможем вместе противостоять злым козням Госдепа и его гейропейских марионеток! Но тут случайно открываем сайт Главного таможенного управления КНР и видим такой неловкий момент: Россия для Китая лишь на 15-м месте среди торговых партнеров, пропустив вперед таких гигантов экономики, как Вьетнам, Таиланд и Бразилия! На первом месте для Китая, естественно, США, товарооборот с которыми почти в 8 раз больше, чем с Великой Россией. Для России же Китай – партнер номер 1. Обидно! Давно хотел разобраться, как так получилось. И вот настоящий подарок! Как известно, основа российско-китайского сотрудничества – энергоресурсы. Да-да, те самые, экспортируя которые Россия, как угрожал в свое время Навальный, может стать сырьевым придатком Китая! (Тут надо оговориться, что Австралия, например, экспортирует больше энергоресурсов в Китай и совсем не парится по поводу того, что она может стать его сырьевым придатком, поэтому так может говорить только дилетант и популист типа Трампа, но об этом в другой раз). Так вот, представители главной китайской нефтегазовой компании CNPC в Москве написали статью в китайский журнал, которую можно условно назвать “почему у нас с русскими не получается нормально вести бизнес”. Статья опубликована в специализированном китайском журнале “Международная экономика нефти и газа”, т. 24, № 10, стр. 8-12. Давайте, наконец, узнаем, в чем же дело! Здесь надо оговориться, что возможно китайцы имели дело с какими-то мудаками, которые испортили им все впечатление. Кого мы там в Китай посылаем договоры подписывать? Самое интересное в статье – раздел, который называется “нельзя недооценивать проблемы сотрудничества” (ниже – приблизительный перевод). Проблема 1 “Как и на российском гербе, они постоянно виляют из стороны в сторону и ведут себя двулично!” Когда совок развалился, Россия вприпрыжку побежала на Запад. Потом, правда, осознала необходимость балансировать между Востоком и Западом. В начале 2000-х снова искала свое место в Европе, пока американцы и европейцы не обложили их санкциями. Никогда такого не было, и вот опять: русские вспомнили про Восток! Снова начали продвигать стратегию развития отношений с Азией. С одной стороны, может, это и неплохо, Китай может под шумок нарастить импорт энергоресурсов, но надо не забывать при этом про это бесконечное русское виляние! Именно так развивается наше с Россией сотрудничество в нефтегазовой сфере: только переговоры по контракту шли 20 лет! Проблема 2 Культура переговоров русских. Конечно, у русских богатая культура. Ей уже целых 300 лет, ну вы поняли ;) Еще они одержимы идеями “спасения мира”, великодержавности и чрезмерной самоуверенности. Им очень важно, чтобы на Западе их погладили по головке и похвалили. А если не похвалят, то сразу бегут к нам на Восток поплакаться! Вообще, характер русских характеризуется 4 “большими” чертами: 1) Ярко выраженная двуличность. С одной стороны, они все очень любят свое государство, при этом говорят, что ценят свободу. Когда надо – они националисты, а в другой момент – космополиты. Вроде придерживаются правил, а в следующую минуту пытаются найти “лучший способ”. Могут сначала вломить, а потом пожалеть. Фиг их разберешь, короче! 2) Неустойчивость, которая проявляется в их политике, экономике и повседневной жизни. Мы уже говорили об их метании между Западом и Востоком, но они точно также беспокойно и нерешительно ведут себя в обычной жизни: так они строили нефтяную трубу, по принципу “шаг вперед, три назад”! 3) Русские – трудолюбивые, но и лентяи! Еще их историк Ключевский отмечал, что они неотесанные, неутомимые и своенравные! Они, конечно, могут трудиться, но слишком часто просто очень пассивные и ленивые. Нам, китайцам, не понять. 4) Они еще и анархисты. Их стремление к “свободе и правде”, которые они понимают довольно своеобразно, не дают им нормально обустроить их жизнь. У нас большой опыт ведения переговоров с русскими, и мы уже давно поняли, что они: 1) очень консервативны и неповоротливы, очень боятся своего начальства и всегда ждут, что им там скажут делать сверху, сами-то они никаких решений принять не могут; 2) испытывают нерациональную страсть к техническим деталям. Идете на переговоры с русскими? Приготовьтесь обсуждать какие-то запредельные мелочи и подробности; 3) очень любят торговаться. Могут выводить собеседника из себя: устраивать сцены, повышать голос, стучать кулаками по столу (ужас!), иногда просто вскакивают и убегают из комнаты; 4) кладут х*й на время собеседника, все делают только в удобные для них сроки. Все это надо учитывать! Проблема 3 В наши переговоры с русскими постоянно кто-то вмешивается. Например, всякие кореяшки и япошки. Особенно япошки. Например, мы хотели трубу из России построить еще в 2003 году, но вмешались япошки и все испортили. Все эти годы, что мы вели с ними переговоры, нам постоянно казалось, что тень японцев присутствует за столом! Думаете, это у нас паранойя?! Изначально и их нефтепровод “Восточная Сибирь – Тихий океан”, и их газопровод “Сила Сибири” должны были идти в Японию, например. Проекты “Сахалин-1” и “Сахалин-2” тоже были ориентированы на япошек. Как только у Великого Китая получилось сдвинуть переговоры с мертвой точки, появились япошки и ВНЕЗАПНО решили развивать с русскими экономические отношения. Совпадение? Не думаем. Короче, переговоры с русскими – это часто “игра в одни ворота”, долгое обсуждение какой-то мелкой ерунды. Когда с ними сотрудничаешь, легко попасть в ловушку, а деньги потерять. Будьте острожны! varlamov.ru Неудачи в бизнесе в Интернете Каждый год отмечается значительное увеличение числа пользователей, которые решили заняться каким-либо бизнесом в интернете. Значит эти люди считают данный вид бизнеса прибыльным и привлекательным. Бизнес в интернете на самом деле позволил многим пользователям обрести финансовую независимость, но также хватает и тех, кто не добился никакого положительного результата  Я бы не советовал вам пополнять ряды таких «неудачников», поэтому рекомендовал бы Вам все-таки учиться на чужих ошибках, а не на своих. Это будет правильно, так как подводных камней в бизнесе в интернете, впрочем как и в любом другом виде бизнеса хватает. Совсем неплохо было бы на эти «камни» не наступать, выстроив четкий бизнес-план собственных действий изначально уяснив для себя в каком направлении Вам стоит продвигаться. Почему не получается построить бизнесГлавная причина всех неудач в бизнесе в интернете – это неправильное планирование собственных действий и усилий. Зачастую многие люди, у которых не получается построить бизнес слишком детально и внимательно разбирают все второстепенные моменты, уделяя пониженное внимание всем самым главным моментам. Например создатели некоторых интернет-магазинов уделяют повышенное внимание оформлению Чтобы открыть прибыльный бизнес в интернете, необходимо конечно обдумать и проанализировать все моменты и нюансы, но начинать нужно с главного. Если вы твердо решили открыть собственный бизнес в интернете, то в обязательном порядке спросите у себя и получите ответы на следующие вопросы:  – Какие товары или услуги Вы собираетесь продавать? – Кто будут ваши клиенты? – Насколько необходим Ваш товар (услуга) людям? – Каким образом Вы станете привлекать клиентов? – Насколько актуален сейчас данный сегмент рынка? – Чем Вы лучше ваших потенциальных конкурентов? – Почему люди должны выбрать именно вас? Конечно это далеко не все вопросы, на которые Вы должны получить для себя ответы, прежде чем открыть собственный бизнес в интернете. Поставьте для себя как можно больше подобных вопросов, а получив на них ответы Вам будет гораздо проще построить детальный план собственных действий. На самом деле построить собственный успешный бизнес в интернете довольно сложно, так как даже опытные пользователи-предприниматели довольно часто терпят неудачи. В Ваших собственных планах Ваш потенциальный бизнес в интернете может быть очень привлекательным и доходным а на деле получается все далеко не так, как хотелось бы. Чтобы этого не случилось необходимо все тщательно заранее продумать, проанализировать и четко расставить приоритеты на собственные действия. К сожалению многие этого не делают, открывая собственное дело на авось, отсюда и большое количество неудач в сфере интернет бизнеса. Для того, чтобы этого с вами не случилось, рекомендую Вам для начала опробовать различные варианты заработка в интернете, которые я детально рассматриваю на моем сайте, например заработок на играх. Все что нужно здесь для хорошего заработка это вложить небольшую сумму или обойтись бонусами за регистрацию, и начать неплохо зарабатывать, при этом еще получая удовольствие от игры! Вам также будет интересно:
Удачи Вам в бизнесе и хороших заработков!
214 www.realnyezarabotki.com Новый бизнес 10 типичных причин, почему бизнесы не развиваютсяЛишь единицы процентов предпринимателей целенаправленно занимаются развитием своего бизнеса, в то время как все остальные не могут вырваться из ежедневной текучки настолько, что даже не имеют образа цели — куда хочется прийти в итоге. Почему так происходит? Почему нет плана развития? Почему он не выполняется, даже если есть какие-то прикидки? Есть 10 конкретных причин, которые формируют этот «Стеклянный потолок». Обсудим их в этой статье. 1. Избыток бизнес-информации на фоне отсутствия реальных инструментов Как выстроить нужные системы в своем бизнесе? Видимо нужно изучить соответствующую информацию — бизнес-литературу, курсы и тренинги, получить образование в сфере развития бизнеса? Можно заниматься этим годы, так и не найдя нужных вещей. Информации по бизнесу навалом. Тем более сейчас, с приходом интернет. Но нужной полезной информации из этого меньше одного процента. Это может показаться странным, но на самом деле все закономерно: 99% книг по управлению, продажам и прочим бизнес-вопросам пишутся выходцами из крупного бизнеса, для работников разного уровня крупного бизнеса. Или «преподавателями», которые очень далеки от практики. В итоге все логично, хорошо звучит, но к вашему конкретному бизнесу это не имеет вообще никакого отношения. 2. Отсутствие понимания стадий развития бизнесаЕще одна причина путаницы с информацией — непонимание этапов жизни бизнеса. На этапе создания бизнеса, его развития, масштабирования и уровне владельческого контроля действуют прямо противоположные закономерности. На каждом этапе есть свои конкретные цели, свои проблемы и свои инструменты их решения. На каждом новом этапе нужно делать другие вещи. Не просто больше или лучше — другие! Именно это создает «стеклянный потолок», у каждого этапа есть свой ресурс развития. И когда он исчерпан, нужно переходить на другой уровень. Если этого вовремя не сделать, бизнес стопорится в своем развитии. Попытки делать то же что и раньше, но больше (Давайте поднапряжемся!) приводят только к стрессам и усталости. Нужны качественные изменения и системный подход. Иначе опять «эффект фонарика» и «стеклянный потолок». 3. Отсутствие понимания форматов бизнеса Еще один источник путаницы — форматы бизнеса. Есть 4 базовых формата, в каждом из которых действуют свои закономерности. Если применять инструменты одного формата в другом (перепутать), эффекта либо не будет совсем, либо он будет незначительный. Это еще одна из причин почему «книжные» знания в реальном деле не приживаются. 4. Отсутствие моделей и схемСкажите, что лучше: наращивать рекламный бюджет или снижать его? Нанимать дорогого специалиста или дешевого? Использовать дорогие технологии или дешевые? Обычный подход снижать затраты — их видно, они реальны, а прибыль носит неопределенный характер, неизвестно будет ли она. Это порождает целую систему взглядов на бизнес и принятие решений. А вот другая ситуация: скажите, если я дам 100% гарантию, что на каждый вложенный рубль вы сразу будете получать два — что вы будете делать? Экономить? Или наращивать бюджет всеми возможными средствами? Видимо второе! Ведь дураков нет — никто не хочет терять деньги. Модели в бизнесе, это когда вы знаете что на входе и что на выходе — в цифрах, и именно поэтому можете принимать решения основанные не на затратах, а на выгоде. И это является краеугольным камнем. Ключевым узлом, который меняет абсолютно весь подход к делу. Только модели и системы могут дать существенное развитие для бизнеса. Если этого нет, остается только экономить, в надежде, что «потерпим, может обойдется». Вплоть до ухода с рынка. Формировать модели и считать по ним цифры нужно еще до запуска бизнеса, именно эти цифры определяют «физический» потолок развития, поэтому от них зависит исходная возможность развития бизнеса. Иногда в ходе диагностики бизнеса выясняется, что такой возможности просто нет и тогда нужно решать вопрос с переформатированием самой бизнес-темы. 5. Ставка на «правильное мнение»Еще одна вещь, с которой я имею дело каждый день, но про которую не пишут в книгах — ставка на правильное мнение. По умолчанию считается, что мнение владельца бизнеса изначально правильное и единственно верное. Это как божество, которое глаголит истину в последней инстанции — примерно так принято относиться к мнению руководства. И и это правильно, но только с точки зрения руководителя по отношению к подчиненному. Проблема здесь в том, что что со временем, владелец бизнеса настолько привыкает к этой позиции, что сам свое мнение начинает считать правильным и единственно верным. И это становится началом конца. Ведь делать то, что ты считаешь верным — значит ходить по кругу и отрицать любые изменения. Принято считать, что иметь свое мнение — это хорошо. Но реально, мнение — это самый дешевый товар. Какое-то мнение есть у всех и по любому поводу. И большинство из них не имеют вообще ничего общего с действительностью. На всех своих учебных программах я постоянно повторяю: — в деловой жизни нужно выбросить мнения в мусорку в первую очередь. Если вы встречаете где-то у себя или у других людей маркеры «я думаю», «мне кажется», «я считаю», «по моему мнению» — как можно быстрее посыпайте это дустом, чтобы не проросло. Хорошо иметь опыт, а не мнения. Результаты тестов, а не раздумья. Модели, цифры и факты, а не умствования. Поэтому вместо того, чтобы искать правильное мнение по какому либо вопросу, самый верный шаг — исключить вообще любые мнения из уравнения и смотреть только на факты 6. Еще одна проблема, которая мешает развиваться — иллюзия уникальностиКаждый владелец бизнеса уверен, что его бизнес неповторим, а его проблемы уникальны. И для них нужно какое-то свое, уникальное решение. Иллюзия эта возникает только по одной причине — из за недостатка сравнительного опыта. Когда ты в месяц видишь по сотне разных бизнесов, это как «День сурка». Все говорят про уникальную ситуацию, при этом у всех одинаковые проблемы, одинаковые их источники и даже говорится это одинаковыми словами. Нюансы у всех свои, но в целом — бизнес это система. Примерно как автомобиль, у которого есть кузов, колеса, руль, двигатель, бензобак и прочие детали. Да, автомобиль может быть разного цвета, разного дизайна, в нем могут быть разные аксессуары. Но это не отменяет наличия двигателя и колес. Когда владелец бизнеса говорит про уникальность бизнеса, он чаще всего имеет в виду «цвет машины», а когда речь идет о развитии бизнеса, я имею в виду двигатель, коробку передач, колеса и электропроводку. Эти вещи не нужно путать. На уровне механики процесса, все бизнесы работают очень похожим образом. 7. Психотип владельца бизнесаПсихотип определяет сильные и слабые стороны человека, «зашитые» от природы качества характера, искажения, склонности. Один начинатель, другой завершатель и систематизатор, третий творец, четвертый коммерсант, философ, тактик, стратег, трудоголик — это все разные люди (подробнее смотрите Системно-векторное профилирование). Хороший подход — знать и использовать свои сильные стороны, а слабые прикрывать технологиями или другими людьми. Но чаще всего это не так. Поэтому в бизнесе существует перекос: хорошо делаются те вещи, которые близки и понятны владельцу, которые являются его сильной стороной. А все остальное игнорируется и это еще одна причина недоразвитости. 8. Психологическая инерцияОтсутствие информации, готовых схем и моделей развития, непонимание своих сильных и слабых сторон, неопределенность — все это создает страх перед новым. Более того, если вы уже что-то пробовали и это не получилось, страх многократно усиливается. Все это создает ситуацию, когда старое лучше нового. Когда проще сидеть и не трепыхаться, чем пытаться что-то реально изменить. Этот создает «стеклянный потолок» на ментальном уровне. 9. Работа в бизнесе, а не над бизнесомВ итоге владелец бизнеса занимается текучкой дел, и это создает уже не ментальный, а реальный «стеклянный потолок». Бизнес перестает развиваться и расти, а вся активность сводится лишь к поддержанию текущих процессов. Такой бизнес работает на 4-7% своей реальной мощности, а ситуация в целом похожа на анекдот про тупую пилу, когда человеку некогда ее точить, ведь нужно работать! 10. Потеря веры в развитие и перспективуК сожалению, все вышеназванные проблемы часто приводят к потере веры в возможность развития, в достижение целей, ради которых делался бизнес. Лучше синица в руках, чем журавль в небе! Оборонительная стратегия фиксирует это состояние дел и взгляды на свой бизнес. Потеря веры — это отказ от развития. А поскольку бизнес — процесс динамический и жить может только в движении, отказ от развития влечет затухание и гибель бизнеса. Когда это произойдет лишь вопрос времени. Что делать?Для настоящего предпринимателя, вопрос развиваться или нет никогда не стоит. Стоит лишь вопрос как именно развиваться, какие именно действия нужны. Как сделать это оптимально, без необходимости долго изобретать «свой собственный велосипед». Хорошая новость — есть четкий план развития бизнеса, состоящий из простых, понятных этапов с конкретными шагами и целями на каждом шаге. Чтобы его выполнить совсем не нужно быть гением или сверх-человеком: потребуются простейшие действия, которые под силу любому. Поговорим об этом плане в одной из следующих статей. Остались вопросы? Задавайте их в комментария↓ Ссылки по теме— Системная анкета для диагностики бизнеса— Получить диагноз вашего бизнеса— Услуги по развитию вашего бизнеса Tweetgetnew.biz Не будь дураком или почему у вас не получается начать свой бизнесЭто продолжение первой статьи о начале построения бизнеса. Почему все вокруг умнее?Закономерно, что если вы чего-то не знаете, то этому стоит учиться. Но это не может продолжаться вечно. Сейчас масса информации, но вся она однотипна — все очевидное рассказывается, а различные секреты — это ноу-хау, которое знают в узких кругах и передаются чуть ли не по наследству, поэтому в любом деле придется определенно набивать свои шишки. Сомневаюсь, что вы знаете человека, который с нуля за год построил успешный бизнес — то есть, бизнес с минимизированными затратами и в котором учтены нюансы. Чаще бизнес переходит или по наследству или же человек на работе имеет такой опыт и квалификацию, наработанную годами, его текущая работа не позволяет ему ее реализовать — тогда он уходит и строит свой бизнес.
Другие люди все время ищут волшебную таблетку, хотят по семинарам, полагая, что им расскажут что-то сокровенное. Возможно, что и в школе они списывали и такая несамостоятельность вылилась в то, что они по инерции не способны что-то организовывать своими силами и не верят в них. Почему построить успешный бизнес получается не у всех?Что бы кто не говорил, но успешный бизнес в начале — это на 40% удачное стечение обстоятельств, на 30% — умение и знания человека и на 30% — упорство. Это лично мое мнение. Но почему только 30% тут упорства? Потому что если обстоятельства сложились не важно, то как ни старайся, но оно того не стоит. Как говорится — Лошадь сдохла — слезь!
Так вот — почему бизнес — это не для каждого? Думаю, потому что на начальных порах у нас мало знаний, денег, времени, а чего в избытке — так это желания получить быстрые деньги.
Стоит ли ходить на конференции и тренинги?Но с чего-то же нужно начинать? Нужно же где-то учиться. Да — YouTube, вебинары, тренинги. Но стоит ли на них ходить, как долго и какие? Ответ — да, стоит, но тему в них вряд ли спалят. Например, в Харькове каждый год проходит MMP и Ремаркетинг — это информация для широкой аудитории, поэтому стоит туда идти, если вы новичок или хотите завести новые знакомства. Если многого насмотрелись — нужно ходить на узкопрофильные конференции.
Если конференция или вебинар бесплатны — скорее всего, что на ней будут лить воду. Могут вообще ничего не рассказать толкового, если вы уже в теме. Однако, от таких общих конференций может быть другой положительный плюс для вас — часто они подталкивают к каким-то новым решениям или у вас появляются какие-то новые знакомства. Вот и все. Желаю вам упорно стремиться достигать своих целей.
vernigora.com Почему у вас не получается построить бизнес в Интернете?Многие идеи бизнеса терпят крах в связи с тем, что в самом начале предприниматели не задают для себя самих один очень важный вопрос на тему: кому это все вообще надо? Не думая об этом, они занимаются подсчетами, сколько человек будут или не будут покупать их услуги или продукт. При таких расчетах количество продаж теоретически всегда получается очень привлекательным. Доверяя этому, предприниматель без всяких сомнений начинает вкладывать свои силы и деньги в новое дело, а по прошествии какого то количества месяцев с огромным удивлением понимает, что проект просто-напросто провалился. Не стоит убеждать себя, что вы правы. Не думайте, внушая себе, что ваше дело будет успешным. Думайте от худшего: А что если мой продукт никто или совсем никто покупать не будет? Ведь вы тратите, рискуя свои честно заработанные деньги, а не чужие (хотя мне думается, что лучше рисковать своими, чем чужими). Так почему бы вначале, пока вы не потратили все деньги вам не забыть, что вы являетесь автором идеи, представить себя покупателем и задать себе один маленький вопрос: Покупал бы я сам это? Вы задумали создать интернет каталог книг? Сколько рубрик будет у вас? Вначале задумали пару сотен? Вам решать. Но куда вы отправитесь, если сами захотите найти книгу: на ваш ресурс или на сайт вашего конкурента, у которого все имеется или почти все? Решили торговать биодобавками? Узнайте вначале, на каких сайтах, в каких интернет- магазинах или аптеках есть хороший ассортимент и по дешевым ценам. Узнали?О них знают или узнают и остальные. А значит, вы сможете ответить и на этот вопрос: Покупая витамины для себя, где бы я сам купил их? Придумали продавать программы для работы с графикой? А может похожий софт можно скачать совершенно бесплатно? Если да? Тогда стали бы вы платить деньги за них на месте ваших потенциальных покупателей, верно? Поразмышляем, допустим, ваш собственный продукт вам лично не требуется. Давайте ответим тогда на другой вопрос: Будут ли покупать это мои знакомые?(необходимо подумать и посчитать, сколько из них купят это) В конце концов, отыщите подобные услуги и продукты и задайте себе вопрос:Сколько денег будет стоить то, что я решил продавать, если они уже продают по такой цене? Честно ответив на эти все вопросы положительно, да и только да, можете, не бояться и начинать работать. И не надо бояться, если вы ответите: Нет (это даже хорошо). Теперь вам будет предельно понятно, что и где необходимо переделать, чтобы в итоге сказать: Да.И все же если у вас не получится ответить себе на вопросы о вашем сайте положительно: Мне хочется посещать этот сайт, и вы не сможете продать себе собственный продукт.Рекомендую начать поиск новой бизнес идеи. И порадуйтесь, что спасли себя от гарантированного провала. В интернете вы можете найти огромное количество сайтов, которые раскрывают тему заработка больших денег. Мои мысли вслух на эту: 1. На различных сайтах вы будете встречать одинаковые идеи, описанные по разному, не удивляйтесь этому. Так как по-настоящему отличных идей находится очень мало, их просто напросто постоянно копируют. 2. Имейте ввиду, описывают в основном традиционные методы бизнеса, так как в интернете очень мало идей чисто для сети. Достаточно лишь походить по улицам и поглядеть на вывески, и вы сразу узнаете о них, девяносто процентов предпринимателей зарабатывают именно так. 3. Очень много способов заработка переписывают из идей западных предпринимателей, которые, конечно же, успешные для условий Америки или другой страны (в чем я могу и сомневаться), или предлагают уже всем надоевшую идею интернет-аукциона, купить что-нибудь за очень маленькие деньги и перепродать за огромную сумму. 4. Огромное количество сайтов с заголовками «Лучший бизнес в Интернете» делают для одной цели: привлечь посетителей на свой ресурс, чтобы те кликали по ссылкам и баннерам размещенные по партнерским программам. Перебирая кучу подобных сайтов вы не сможете найти подробной пошаговой инструкции, которая даст ответ на главный вопрос: Как построить свой Интернет-бизнес и с чего начать? Потому что это, скорее всего, невозможно: ведь мы с вами очень разные, разные стартовые условия, знания и просто жизненный опыт, каждому необходимо индивидуально рассматривать ситуацию и соответственно действовать. И так же невозможно использовать подробную инструкцию построить конкретный бизнес. Здесь я думаю все понятно. Как вы будете действовать, какие проблемы будете решать, все это сможете составить только вы, как собственник своего бизнеса. Но чаще всего владельцы слишком заняты, чтобы составлять длинные инструкции или не хотят писать, или просто не интересуются жизнью Интернета, потому что совсем не имеют времени на походы по форумам и разным сайтам. В связи с этим многие бизнес идеи чаще всего представляют краткое описание общей схемы – технические, финансовые и организационные моменты, умалчивающие о каких либо проблемах связанных с этой бизнес идеей. Авторы подобных идей обычно не в курсе или стараются не писать тем более. Источник: БИЗНЕС ИДЕИ
Похожееmanagerlive.net Внутреннее и внешнее… или Почему не получается бизнес…Доброе утро, друзья! До чего же я люблю эти утренние часы! Тишина… По карнизу стучат редкие капли дождя… Через огромное окно комнаты видно, что во дворе — ни души… И даже окна в соседних домах лишь изредка светятся изнутри электрическими лампочками… Воскресенье…Для полноты ощущения пойду, пожалуй, сварю кофе…
Сегодня обнаружил в одной из социальных сетей комментарий к какой-то фотографии, связанной с нашим бизнесом… Текст комментария такой (написание и стилистика сохранены): ваш амвей это лохотрон. Ещё год назад я ввязался бы в дискуссию, пытаясь что-то выяснить и доказать. А сегодня я ответил: вы абсолютно правы… И так легко стало на душе… Вот на эту тему я и предлагаю немного порассуждать. Согласны? Но заранее предупреждаю: информация, если вы серьёзно и с пониманием к ней отнесётесь, может значительно повлиять на позитивные изменения в вашей жизни! Вы к этому готовы? Если вы помните, когда-то мы с вами пытались разобраться в том. почему, если и цели поставлены, и планы написаны, а всё равно ничего не получается в бизнесе… Я писал, что всё зависит от отношения к тому, чем мы занимаемся. И от того, как расставлены приоритеты… То есть, как вы внутренне настроены, так оно и получится во внешнем мире… Но, если Внутреннее = Внешнему, то, казалось бы, чего проще: чтобы выйти из сложной жизненной ситуации, нужно быстренько изменить внутреннее — и моментально изменится во внешнем то, что не нравится.Быстро и эффективно. Все это так, но сделать это не просто.Почему?Чтобы ответить на этот вопрос, нужно задать себе другой: «Что из себя представляет мое Внутреннее?» Под «Внутренним» мы понимаем свой внутренний мир, свои взгляды, психологические реакции.Наши взгляды – это цветные очки, через которые мы смотрим на мир. Одни смотрят через затемненные «очки» и уверяют, что мир мрачен, другие смотрят через желтые стекла и уверяют, что мир ярок и прекрасен.
«Очки», через которые мы воспринимаем мир — это наше Эго. Оно базируется в сознании, занимаясь борьбой за установку «Я прав» и оценкой всего происходящего: «это для меня хорошо», «это для меня плохо».Так что вот так взять и сознательно быстренько изменить свое Внутреннее – этого не получится.«Очки» не только мешают, они не дают этого сделать. Если вы смотрите на мир через черные очки и видите его пасмурным, а он Вам нужен радужным, то бесполезно уговаривать себя: «Мир прекрасен. Он дает мне массу возможностей. Я богат».От таких уговоров самого себя ничего не изменится. Можно изменить свои взгляды и тем самым снять одни «очки», но от этого изменится не много. Остаются другие «очки».Что же делать, чтобы принципиально изменить Внутреннее?
Сейчас будет всего одно слово и многие из вас, кто годами пытался себя изменить по различным методикам, поймут, почему этого не удавалось сделать.Слово это довольно простое – «Мироощущение». Совокупность всех «очков», которые мы носим и через которые воспринимаем мир, вызывает в нас некое чувство, которое мы и определяем понятием «мироощущение».Мироощущение – это и есть то «внутреннее», которое нужно изменить, чтобы «внешнее» предстало в другом облике.
В слове «мироощущение» главная его часть – «ощущение». Мироощущение – это ключ к нашему «внутреннему». Чтобы изменить «внутреннее», нам нужно работать со своими внутренними ощущениями.На внутренние ощущения мы или не привыкли обращать внимание, либо игнорируем их.Все наше внимание сосредоточено на внешних ощущениях. Например, перед вами лежит кусок торта. Вы знаете, что он сладкий и вкусный. Если вы его съедите, то вы получите наслаждение от «внешнего».При этом ваше «внутреннее», если бы вы к нему прислушались, говорит о том, что вы достаточно сыты и нет никакой необходимости поедать этот кусок. Организм сыт. Но нет, побеждает не внутреннее, а внешнее. Или другой пример.Вам кто-то нахамил. Ваша первая реакция – ответная агрессия. Вы уловили из внешнего мира агрессию в отношении себя и стремитесь дать ей достойный отпор. Вы руководствуетесь только внешними ощущениями. Если бы вы заглянули внутрь своих внутренних ощущений, то почувствовали бы, что нахамивший вам человек попросту морально измотан, у него нет сил сопротивляться внешнему давлению и он проявляет неадекватную агрессию.Прояви вы в ответ на его агрессию реакцию в соответствии с вашим внутренним ощущением этого человека (искреннее сочувствие и понимание), вы бы целиком изменили картину внешнего.
Если вы смотрите российские телеканалы, то на некоторых из них была когда-то реклама сока, детально объясняющая такой подход.Помните, там мужчина торопится на поезд, и таксист берется быстро подвести его коротким путем – дворами. Неожиданно они оказываются в тупике, на дороге, которую начали ремонтировать. На поезд уже не успеть. Пассажир, вместо того, чтобы ругаться и скандалить, предлагает таксисту: «Сока хотите?» Всего одна фраза, продиктованная внутренним миром пассажира, который с пониманием отнесся к стремлению водителя доставить его быстро, но как она поменяла ход дальнейших событий. Таксист, явно уже не за деньги, а из добрых побуждений, доставляет своего пассажира к поезду, догнав его на следующей станции.Вот вам и пример того, как внутреннее меняет внешнее. А ведь большинство из нас, окажись на месте пассажира, просто обругали бы таксиста, не заплатив ему денег. В итоге было бы два человека, недовольных внешней действительностью.Причем каждый был бы уверен, что он прав. Я рекомендую вам, пробуждая интуицию и внутренние чувства, прислушиваться именно к своему внутреннему ощущению окружающего мира.Когда вы это искренне делаете, то внешний мир действительно меняется самым неожиданным образом.Вы отлично знаете, что такое ощущения тепла, холода, соленого или сладкого, радости или досады.Но вы не можете различить «по цвету или запаху» результат встречи по спонсированию нового партнёра: будет ли это лидер вашей организации или просто потребитель продукции. А может он просто обругает и вас, и ваш бизнес, и скажет, что всё это — лохотрон, так как он слышал, что кого-то где-то кто-то когда-то в чём-то обманул… А может он сам пробовал начать бизнес в сетевой компании, но не хватило у него ни терпения, ни желания, ни знаний… Между тем, у всего, что мы делаем или собираемся делать, есть свои ощущения, относящиеся к внутреннему миру.Мы просто разучились работать с этим видом ощущений. Поэтому мы с готовностью заглатываем наживку, на которой написано «прибыльное дело», опираясь на разум, а не на ощущения. Между тем, каждая удачная «наживка», на которую мы попадаемся, ориентирована на наши внутренние ощущения.
Почему в MLM задействовано столько людей?Там есть великолепная «наживка» — самовозрастающее богатство. Желание быть богатым — это внутреннее желание, присущее всем без исключения. Поэтому модель бизнеса, объясняющая, как при собственных минимальных финансовых затратах получить максимальный доход, срабатывает как наживка, ориентированная на внутренние ощущения. Есть много людей, которые считают себя добрыми, но мир оказывается к ним жестоким.Хотите знать,почему?Они не ориентируются на свои внутренние ощущения, они «играют» в доброту.Они решили для себя: «Я буду сеять вокруг себя добро, и мир будет добр ко мне».Не получается. Они действительно ничего плохого не делают: помогают, когда их просят, дают в долг деньги, хлопочут за других. Все делают правильно, но добро в ответ не приходит. Не приходит и не придет, поскольку они руководствуются не внутренними ощущениями того, что нужно помочь в какой-то ситуации, а некой нравственной установкой, что всегда и во всем надо быть добрым. Что греха таить, вы и сами смотрите на таких людей, как на «белых ворон». Почему-то нет у вас внутреннего ощущения по отношению к ним, что все их действия – это добро.Вот попробуйте объяснить себе: вы видите глазами, что человек делает добро, а у вас внутри почему-то нет ощущения того, что на ваших глазах творится добро. Помните, Горбачев начал антиалкогольную компанию. Внешне казалось, что это добро, так говорил наш разум. Но внутреннего ощущения «добро» не возникало от этой компании. Прошло время и теперь выясняется, что это компания оказалась «добром» в кавычках. Есть две категории людей, по-разному относящихся к данной теме. И первые, и вторые абсолютно правы. Разница в сопротивлении. Первые не боятся погрузиться в свой собственный внутренний мир, в мир своих внутренних ощущений. Они понимают, что внутренние ощущения – это некий пласт нашей жизни, связь с которым утеряна. Они просто восстанавливают эту связь, обнаруживая, что события нашей жизни имеют свой «вкус и запах».Исходя из своих внутренних ощущений, им не нужно ломать свои взгляды. Старые, ошибочные взгляды просто улетучиваются, поскольку не подкреплены внутренними ощущениями.Таким образом, ориентируясь на внутренние ощущения, на свой внутренний мир, человек мгновенно и без мук освобождается от разного рода «очков», через которые он раньше смотрел на мир.Отсюда и быстрые изменения во внешнем, поскольку принципиальным образом изменилось внутреннее, которое стало опираться не на логику, а на собственные ощущения. Вторым – это страшно сделать. Им страшно вот так взять и отказаться от привычной картины реагировать только на внешний мир. Годами они «глушили» свои внутренние ощущения, наглухо запечатывая все «двери и окна». У людей разная готовность к восприятию внутренних ощущений. Но для вторых, когда они обнаруживают, что через изменение внутренних ощущений гораздо проще жить во внешнем мире, изменения в жизни кажутся революционными. Больное место всегда вычисляется по источнику боли. Бесполезно лечить здоровую руку, если болит нога. Одно дело, смазать медицинским раствором ушиб или маленькую царапину. Другое – обработать зияющую рану. Конечно, будет больно или неприятно. Но, если царапина и сама может зарасти, то отсутствие внимания к ране может привести к непоправимым последствиям. Надеюсь, вы поняли, что не стоит «расшибаться в лепешку» в стремлении к желаемому.Достаточно научиться прислушиваться к миру своих внутренних ощущений и вы начнете понимать, какие из событий внешнего мира являются «съедобными» или «лакомыми» для Вас, а какие — «чистый яд», не сулящий ничего хорошего. Мне, например, через «мироощущение» гораздо легче и проще находить мотивацию для дальнейшего развития бизнеса. Да её и находить не надо — мотивация почему-то всегда со мной…
P.S. Только к понятию «мироощущение» я добавил бы ещё понятие «приверженность»! Но это тема уже следующего разговора.
vladimirspb.ru
|
Очень часто бывает так, когда начав бизнес, все усилия по раскрутке бизнеса и его построению, приравниваются к нулю и к мизеру. Что делать, если не получается бизнес?Мы уже рассматривали статью про убыточность бизнеса, можно почитать здесь.В данной статье, мы подойдём к теме, совсем с другой стороны.Несомненно, если открыв бизнес, через месяц у вас ничего не получилось, то не стоит удивляться. Так бывает очень часто, так как нужно несколько месяцев, а то и лет, чтобы прибыль пошла от бизнеса. Но, если вы бьётесь очень долго, а результата бизнес процесса нет. Что тогда делать? Бросить бизнес или ещё не пришло время зарабатывать? Практический опыт показывает, что всегда можно выбрать любой из этих двух направлений, не промахнувшись. Обсудим эти направления:1. Бросить и начать новое дело.Начав дело и проработав в нём без прибыли, к примеру, год, на самом деле жалко его закрывать, так как вложено немало денег, сил и труда. Но, продумав и проанализировав ситуацию, а тем более, вы много ошибок нашли в предыдущем деле, которые не допустите в будущем. Стоит перестроить своё дело, на новое направление бизнеса, будь это торговля или услуги, или сетевой маркетинг, вообще, что вам по душе, ну конечно, чтобы прибыль давало. То есть, если нашли стоящее дело, начинайте его и не думайте, что будет с тем, которое не приносит пользу, закройте его и всё.2. Прибыль будет, ещё не время.Этот пункт, на самом деле, для терпеливых и настойчивых. Начав бизнес, приходится долго его раскручивать, вплоть до нескольких лет.Это зависит: от не опытности, сильной конкуренции, экономических факторов и много другого. Проделав большой путь от начала бизнеса до его раскрутки, мы теряем время, но приобретаем много опыта: знаний в развитии и построения бизнеса, психологическую закалку и многое другое.Приведу пару примеров:Предприниматель, начав торговую деятельность, долгое время, никак не мог выйти на прибыль. Он начал искать причину неудач, анализируя и размышляя над проблемой, конечно же, нашёл выход из положения, сейчас он успешный предприниматель.
