Рекомендации для создания успешного бизнес-плана стартапа. Пример бизнес план стартапа
Рекомендации для создания успешного бизнес-плана стартапа
Как бы банально это не звучало, но бизнес-план – это план к успеху стартапа. Если все сделано правильно и основательно, тот этот документ поможет проекту не только выбрать правильный путь развития и роста, но и идеально представить компанию потенциальным инвесторам. Все стартапы уникальны и у каждого свои проблемы, нельзя для всех выработать единый шаблон бизнес-плана. Однако, ряд рекомендаций поможет проекту разработать верный путь к успеху.
Краткость – сестра таланта
Большинство предпринимателей представляют бизнес-план, как талмуд об идеальном пути к созданию и развитию компании, и в этом многостраничном документе за скучными цифрами глушатся все надежды и мечты. Это миф! Бизнес-план должен быть кратким и простым.
Чрезмерная детализация статистики и прогнозов в документе может стать не только нагрузкой на компанию, но и установить нереалистичные ожидания у инвесторов. План должен содержать информацию лишь об основных вещах, которые будут держать бизнес на плаву и способствовать росту. Необходимо, чтобы в документе был четко показан путь компании, и как команда будут двигаться вперед.
«Дорожная карта» бизнес-плана
Какие же данные должны быть в бизнес-плане? Какую информацию о компании включать, а о чем лучше промолчать? В своей книге «Business Plans Kit For Dummies» Барбара Шенк рекомендует в бизнес-плане рассказать о следующих задачах:
Описание бизнеса.
Информация о продукте или услугах.
Конкурентная среда продукта.
Как стартап будет зарабатывать деньги через бизнес-модели.
Описание рынка компании.
Данные о производстве продукта.
Рассказ о команде проекта, прогноз по найму сотрудников в ближайшее время.
Финансовый прогноз, в том числе указать, сколько денег необходимо и сколько планируется заработать.
Многим может показаться, что это вполне очевидные вещи, но многие забывают об этом при составлении бизнес-плана. Данная «дорожная карта» поможет изложить основные вещи о компании и не зацикливаться на деталях, сформировать простой путь к развитию шаг за шагом.
Каждый бизнес-план уникален
Нет двух одинаковых предприятий, так и нет единого шаблона бизнес-плана для компаний. Хотя часто бывает, что хочется частично заимствовать или полностью скопировать бизнес-план успешного стартапа. Однако, чужой путь развития не может отображать уникальные решения новой компании, и это дорога ведет к неудачам. План должен отображать предлагаемое стремление конкретного стартапа к завоеванию клиентов и рынка.
Основатель должен четко знать цели своего бизнеса, что он продает, кто его аудитория, какую проблему решает его компания, и как команда будет зарабатывать деньги. Это и есть ключ к созданию успешного бизнес-плана. Необходимо помнить, что любой бизнес уникален и нужна особая осторожность при выработке плана для достижения успеха.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Как составить хороший финансовый план? Инструкция к действию!
Хороший финансовый план – залог успешного стартапа
Если вы читаете бизнес книги, то могли заметить, что очень многие из них пропагандируют такой тезис, что в бизнесе самое главное – это драйв, настрой и желание команды достигнуть поставленных целей. Бизнес гуру пытаются показать, что великие компании, такие как Гугл или Фейсук, зарождались в хаосе, без четкого понимания того, что они хотят, а лишь с пламенным желанием своих основателей. Конечно, драйв и желание – это важный составляющие общего успеха, но есть куда более насущные задачи, без которых большая часть стартапов обречена на провал.
Статья в тему: «Успех стартапа| Какие стартапы становятся вариальными?»
Сегодня мы с вами поговорим про бизнес планирование, о том, как важно иметь хороший финансовый план и почему без него ваши шансы на успех сводятся к нулю. Хочется сказать сразу, что равняться на такие компании как Гугл вы конечно можете, но это, скорее всего, исключение из правила, чем какая-то закономерность. Такие гигант достигают успеха с определенной долей успеха, и их ставят в пример, при этом забывая про тысячи других стартапов, которые уже «родились мертвыми» из-за отсутствия финансового планирования.
Поверьте, что успешных бизнесменов, которые вывели свои проекты на достойный уровень лишь за счет расчетливости и холодного прагматизма очень много, но рассказывать о них не так интересно. Поэтому, книги и пишут о «чуде» гугла, фейсбука или еще пару троек компаний, которые якобы начинали с папиного гаража и без цента в кармане. Большинство читателей книг бизнес-тематики так и остаются мечтателями. И под влиянием подобных книг многие предприниматели как мантру начинают повторять, что не следует ничего планировать, главное – «интуитивно чувствовать свой продукт». В результате такие команды часто делают не нужные рынку вещи или продукты с рентабельностью менее 10%, что для венчурного бизнеса равносильно самоубийству.
Финансовый план: основа успешного бизнеса
Можно придумывать сколько угодно отмазок и отговорок, лишь бы не составлять финансовый план. Кто-то скажет, что это уравнение с большим количеством неизвестных и нельзя просчитать даже примерные варианты развития событий, кто-то же будет сетовать на то, что завтра все поменяется и нужно будет составлять новый план. Так зачем делать работу дважды, если ее можно не делать. Но если вы спросите большинство предпринимателей, которые имеют более менее успешный бизнес, приносящий не один десяток тысяч долларов в месяц, об основных причинах их успеха, то многие ответят, что среди всего прочего, важную роль сыграло и финансовое планирование. Те бизнесмены, с которыми мне удалось пообщаться, отмечали, что имели несколько вариантов развития собственного дела, была стратегия заработка и четкое понимание того, что делать в том случае, если какой-то вариант развития пойдет не так, как хотелось бы.
Статья в тему: «6 уроков бизнеса, которые должен запомнить каждый»
Также нужно иметь некие критерии, по которым в дальнейшем вы сможете оценить результаты своей работы, понять успешность проекта, его востребованность на рынке. Такие критерии могут варьироваться в зависимости от сферы деятельности. Кто-то может судить об успехе лишь исходя из месячной прибыли, кому-то важны определенные статистические данные и подобного рода показатели. Все сугубо индивидуально, и вы сами для себя должны определить, в результате чего ваш бизнес будет считаться успешным.
Не бойтесь экспериментировать, ведь это тоже должно стать частью вашего финансового плана. Если вы зарабатываете в интернете, продавая определенные товары или услуги, то можете попробовать различные модели привлечения клиентов на ресурс, поэкспериментируйте известными способами удержания посетителей на сайте, постарайтесь увеличить конверсию и отклик. Не существует какой-то стабильной схемы, одинаково работающей во всех сферах. То, что работает у конкурента, не обязательно отлично зайдет у Вас. Поэтому, не бойтесь пробовать, внедрять что-то новое, испытывать нестандартные способы.Финансовый план может не раз спасти ваш бизнес от ненужных решений. Порой кажется, что вы нашли что-то интересное и нужно немедленно все менять и внедрять новую схему. Но трезво оценив ситуацию, взяв во внимание финансовый план, понимаешь, что лучше не гнать лошадей, повременить и оставить все так, как есть. Если на западе (США, Европа) есть бизнес, которые схож с Вашим, то возьмите себе за правило мониторить его развитие, сравнивать показатели, цифры, стараться внедрить что-то исходя из их опыта и достижений.
Статья в тему: «Как начать онлайн бизнес? Актуальные идеи для онлайн бизнеса!»
Каждая компания по своему индивидуальна и для того, чтоб четко понимать, какие значения нужно отслеживать в вашем случае, вы обязаны создать хорошую финансовую модель, которая будет рассчитана на 5 лет. А дальше все просто: берете расходы через 5 лет и делите на доходы через 5 лет – и если у вас получилось больше 70%, то, наверное, не стоит заниматься таким бизнесом; если от 35 до 70%, значит, перед глазами у вас план на ближайшие 5 лет; а вот если меньше 35%, то, скорее всего, вы либо создали научно-фантастическое произведение вместо плана, либо у вас действительно Google. Потом в сделанной модели нужно поменять несколько значений и смотреть, какие из них больше всего влияют на финансовую картину. Вот именно эти значения и будут являться очень важными, их стоит отслеживать и постоянно изучать.
Если же относиться к делу со всей серьезностью, то финансовый план может сразу же дать отличный результат. Команда будет сфокусирована на главном, придет четкое понимание того, что является основным и на что нужно обратить внимание. Только холодный расчет и никаких фантазий. Благодаря плану, руководитель проекта сможет требовать от подчиненных четкого выполнения поставленных задач. Отдел маркетинга должен привлекать клиентов, а не постить в социальных сетях котиков и ванильные цитаты. Отдел продаж должен делать продажи здесь и сейчас, а не строить стратегические планы и договоренности, которые могут «выстрелить» в скором будущем.
Статья в тему: «Советы практика | 9 рекомендаций начинающим онлайн предпринимателям»
Кто-то может не согласиться, и сказать, что котики в социальных сетях тоже дают отличный результат и способны привести клиента. Скажу так, для начала нужно добиться выполнения финансового плана хотя бы на 80%, а дальше можно доверять внутреннему чутью и своей интуиции. С этого момента вы можете – как самый настоящий стартапер – с чистой совестью спалить пару миллионов на вирусный ролик, котиков в сети «ВКонтакте» или на то самое важное стратегическое партнерство, которое обещает поднять вам продажи. Вдруг этого действительно не хватает и котики приведут к успеху? Только прежде план, а потом котики. Не наоборот.
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ
Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию
Вступить в закрытый Телеграм Чат
С уважением проект Анатомия Бизнеса
Рубрики:
Бизнес Советы
Апрель 12, 2014 5:31 пп
Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:
Рекомендуемые статьи:
biz-anatomy.ru
Как создать бизнес план для вашего eCommerce стартапа- Dinarys
Для любого бизнеса необходимо планирование перед началом работы и для дальнейшей разработки. Создание бизнес планов для онлайн магазинов значительно упрощает жизнь владельцам стартапов, которые затем воплощают стратегию в жизнь. Естественно, создание плана возможно покажется простой затеей, но существуют определенные законы, которым стоит следовать, как только вы начали свой бизнес.
Хотите обсудить новый проект?
Сфера eCommerce 2018 году продолжает свой стремительный рост. Некоторые уже воспринимают написание бизнес плана как своего рода домашнее задание. Конечно, план физического магазина будет отличаться от плана для онлайн стартапа.
Цель и основы создания бизнес плана для онлайн магазина
Существует план для предприятий, который состоит из всех характеристик в определенном формате. Например, на основании отчета, банки предоставляют займы на создание компании. В США рекомендуется предоставлять предложение, которое состоит из 40-50 страниц чтобы быть эффективными и убедить представителей власти.
Подобные планы достаточно формальны, детализированы и точны. Они также могут содержать финансовый анализ и прогнозы. Стратегия, помогающая преподнести свой товар дает вам направление для дальнейшего развития и помогает анализировать прибыльность идеи.
Создание стратегии и четкое ее внедрение очень важны. Ниже мы расскажем вам, почему это так важно:
Финансирование – эта схема упростит получение кредита от банка или со стороны инвесторов. Ваш финансовый отчет должен быть составлен достаточно грамотно, чтобы убедить заинтересованные стороны в необходимом финансировании.
Определите ваше будущее – это поможет вам найти правильный путь, по которому можно следовать, если вы хотите сделать успешной уже созданную онлайн компанию. Предприниматели никогда не останавливаются, они постоянно хотят развиваться и планирование помогает в развитии. Это поможет и в выявлении проблем, благодаря чему вы сможете провести необходимые изменения.
Найдите новые пути – когда кажется, что закрыты все двери, благодаря стратегии вам удастся открыть некоторые из них, чтобы у вас был шанс на перемены. Если вы считаете, что никаких изменений не происходит, план придёт вам на помощь. Нет необходимости заранее создавать план. Вы можете заняться этим через пять или десять лет, когда посчитаете нужным.
Изучите проблему - иногда, когда ваша компания испытывает большие финансовые потери, и вы делаете общие изменения (визуально видимые) в товарах или маркетинговых идеях, вы все равно можете не видеть каких-либо результатов. Значит, самое время составить комплексный бизнес-план.
Перед тем, как начать – у вас есть идея и у вас достаточно мотивации? Отлично! Но вначале, создайте план. Он будет определять ближайшие цели, ресурсы и установит правильную последовательность действий.
Бизнес план для онлайн магазинов
Бизнес план онлайн магазина состоит из нескольких частей, включая контрольный перечень вашего бизнеса. Все эти части могут подразделяться на другие документы, в зависимости от магазина и команды. Вы должны помнить, что, описывая их, вы должны быть конкретными, тщательными и честными. Теперь давайте по очереди рассмотрим каждый их компонентов:
Начните с резюме
Краткое резюме поможет вам кратко описать ваш бизнес и будет состоять из быстрого анализа. Он также включает в себя основные моменты других частей описанного ниже плана. Некоторые из вещей, которые необходимо обязательно включить:
Основная цель бизнеса;
Люди, которые участвуют в создании бизнеса, дату начала или дату предполагаемого начала;
Моменты, которые отличают вашу компанию, и
Как развивается ваш коммерческий бизнес.
Опишите вашу компанию
Эта часть включает в себя детальную информацию о вашем бизнесе. В этот пункт стоит включить товары или услуги, которые предоставляет компания, целевую аудиторию и выгоды, которые имеет компания (в форме краткого финансового отчета). В этот краткий отчет должны входить:
Лицо, которому принадлежит компания, и полный перечень будущих владельцев;
Краткое описание предыдущего опыта, включая образование и опыт работы каждого;
Операции, которые происходят в компании, в том числе затраты на сами операции;
Ресурсы, необходимые для начала или расширения бизнеса; а также,
Представление вашего типа бизнеса (B2B или B2C).
Добавление иллюстрации товаров
Если у вас уже есть краткое описание компании, то вам также стоит упомянуть и о возможностях, которые хотите предоставить. В этот сегмент должны входить детальное описание услуг внутри компании, которые должны включать:
Место для хранения ваших товаров. Также потребуется объяснить бизнес стереотип. Например, будут ли ваши товары производиться на фабрике или вы собираетесь покупать их на оптовых рынках.
Детальный анализ расходов на создание или закупку товаров – вы должны предоставить список расходов на эти ресурсы.
Жизненный цикл товаров – вам нужно указать, как долго товары будут храниться и будут ли они переработаны.
Анализ маркетинговых возможностей (целевая аудитория)
Это важный компонент, который стоит описать очень детально. Вам нужно провести подробное исследование, учитывая ваших потенциальных клиентов. Кроме того, вам нужно указать методы, которыми вы будете пользоваться. Эта часть должна включать детальное описание клиентов, которые будут покупать ваши товары.
Основные пункты, которые нужно включить:
Сегментированный анализ аудитории, включая демографические данные, возраст, экономический статус и личность.
Оценка отрасли - анализ текущей ситуации, которую вы можете выполнить на основе опроса конкурирующих компаний.
Кроме того, нужно описать компании потенциальных конкурентов – их прибыль, стратегии и их текущий финансовый статус.
Внутренние процессы
Чтобы все внутренние процессы правильно работали, нужно разработать план действий. Существуют различные направления, которые нужно проконтролировать, чтобы ваша команда работала слажено. План должен регулировать работу всех внутренних процессов, основываясь на приоритетах и подразделениях:
Вам нужно упомянуть, какое количество часов в неделю будет работать тот или иной отдел.
Состав вашей команды также важен. Если вы еще не начинали, можете указать предполагаемое число работников в каждом отделе.
Оценка ваших финансов
Стоит включить финансовый отчет о ваших предыдущих продажах или отчет о ваших инвестициях. Это важный пункт для заинтересованных лиц, поскольку они должны быть уверены, что эта сделка принесет им прибыль.
Стоит указать:
Стоимость сырья и оборудования
Сумму, которой вы располагаете сейчас
Предыдущую прибыль и прогнозы на будущее
Затраты на привлечение будущих клиентов
Стоимость рекламы
Уровень, на котором вы собираетесь менять или расширять ваш бизнес
Предложение о финансировании
В этом отчете для инвесторов вы должны включить описание того, насколько важно получение финансирования для вашей компании. Кроме того, стоит перечислить причины, по которым они должны вас профинансировать (на каком основании):
Укажите причины верить в вашу компанию и доверять вам
Опишите прибыль, на которую в дальнейшем могут рассчитывать ваши инвесторы
Расскажите о шагах, которые вы предпримите в случае кризисной ситуации
Перечислите уже имеющиеся достижения или опишите достижения, которых вы хотите достичь в четкие временные рамки
Пример бизнес плана для eCommerce сайта
Просто знать все пункты, которые требуется раскрыть – недостаточно. В этом случае стоит полагаться на визуальную память. Мы покажем вам некоторые примеры того, как должна выглядеть структура самого документа.
Подготовка плана, который полностью состоит из текста – достаточно скучное занятие. Поэтому следует разбавить все красками, используя цифры и графики. Так вы лучше поймете финансовую составляющую. Кроме того, такая презентация будет выглядеть более привлекательной. В разделе вашего финансового анализа вы можете добавить несколько цифр используя инструмент для создания онлайн диаграмм , который поможет вам описать процессы работы компании.
Пример №1
Ниже вы найдете пример бизнес плана для онлайн магазинов. По ссылке вы можете ознакомиться с полным шаблоном бизнес плана. Этот шаблон также включает некоторые программные решения.
Ваш финансовый отчет должен выглядеть примерно так. Вы должны разделить ваш бюджет на несколько составляющих, таких как предыдущий финансовый статус и прогнозы и представить его в виде таблицы. При можете указывать и дополнительные цифры помимо отчета.
Пример №2
Это – идеальный пример того, как должен выглядеть бизнес план для стартапа, который убедил инвесторов финансировать проект. Он достаточно подробный и убедительный. Они указали свои требования с точки зрения стоимости, благодаря которой объяснили, почему финансирование так важно для компании и сколько прибыли в дальнейшем можно будет получить. По ссылке вы найдете полную версию шаблона.
Пример №3
Это – PDF версия идеального бизнес плана, созданного pipedream.com. Он хорошо аргументирован и достаточно подробен. Перейдя по ссылке, вы можете рассмотреть их план.
Выводы
Поскольку вы поняли важность составления бизнес плана, ключевые моменты могут меняться в зависимости от размеров и товаров, которые вы собираетесь продавать. Бизнес план для онлайн магазинов должен показывать вам правильное направление и результативность. Некоторые отдельные составляющие бизнес плана должны включать конкурентов, стратегических партнеров, сайт и технологии и обзор команды управления.
Если у вас есть вопросы, касательно вашего плана, вы можете связаться с Dinarys, чтобы получить консультацию о существующих технологиях. Команда с радостью составит видение вашего проекта и предоставит самые оптимальные решения, которые будут подходить вашему бюджету.
Связанные посты
dinarys.com
Бизнес план стартапа - ключевые моменты
При старте любой разновидности бизнеса важно наличие хорошего бизнес-плана. Не только для инвестиционной привлекательности, но и для лучшего понимания собственных целей, задач.
Специалисты в области бизнес-инноваций не рекомендуют использовать шаблоны бизнес-планов. Лучше всего делать их «с нуля» самостоятельно.
Чтобы бизнес план стартапа был полезен, нужно знать о его основных частях.
Среди ключевых пунктов бизнес плана можно назвать такие, как, например:
• размер, возможности рынка,
• продукт,
• команда,
• бизнес-модель,
• инвестиции,
• выход
Более подробно можно рассматривать такие показатели:
рынок, индустрия;
— перспективы рыночной динамики,
— размер рынка, сегментирование,
• потенциальные потребители
• сегментирование предлагаемой продукции
• объем, положение рынка
— прямая, альтернативная конкуренция
• конкурентные преимущества
• возможные барьеры
продукция, технологии;
— используемые технологии,
— ведущиеся разработки по улучшению технологий,
— продукт,
• отличительные особенности продукции
• каналы реализации продукта
• нюансы прямого использования продукта
• возможности альтернативного использования продукта
— непосредственно интеллектуальная собственность,
— существующие способы защиты интеллектуальной собственности,
— планируемые дальнейшей защиты,
— менеджмент,
— разработчики технологий,
— предполагаемое усиление менеджмента,
бизнес-модель;
— стратегия, операционная деятельность,
• сервис
• производство
— продвижение продукта,
• маркетинговые кампании
• прогнозируемая отдача от маркетинговых кампаний
— стратегии развития сбыта,
• основные каналы сбыта
• альтернативные каналы сбыта
• основная концепция сбыта
— сроки, план реализации,
• прогнозируемые сроки рыночного выхода
• ключевые точки
— основные допущения,
• прогноз по сбыту
• капитальные, операционные затраты
— финансовый сводный прогноз,
проектные риски;
стратегия выхода, инвестиции;
— объемы запрашиваемых инвестиций,
— структура, график расходования инвестиций,
— предполагаемая стратегия выхода.
Количество таких деталей не позволяет использовать шаблоны. Это поможет избежать заимствований и ненужных повторений. Типичные промахи в составлении бизнес-плана стартапа.
Зачастую презентации, бизнес-планы наполнены сведениями, не имеющими реального отношения к проектам.
Занимаясь бизнес-планированием, необходимо ставить перед собой четкие цели, а потом намечать реальные пути их достижения, фокусироваться на конкретных рыночных сегментах. Стартап — не финансовая пирамида. Поэтому приводить здесь космические цифры с сотнями процентами прибыли — неразумно.
Конечно, многие стартаперы хотят впечатлить потенциальных инвесторов, но цифры в 800% прибыли вызывают противоположную реакцию.
Потому что внятного обоснования заявленных цифр у разработчиков проекта попросту не находится.
Оперировать следует реальными (фактическими) показателями. Тогда данные потенциальной доходности тоже будут убедительны.
Таким образом, бизнес план стартапа должен обязательно включать основные пункты. Он должен предусматривать анализ рынка, предусматривать исследование потенциальной аудитории, спроса, тенденций развития нового направления.
Кроме того, бизнес план не должен содержать вымышленных цифр и неоправданных показателей.
Инвесторы далеко не глупы, чтобы клевать на очевидно завышенные показатели прибыли. К тому же, все заявленные цифры необходимо достоверно обосновывать.
Эти статьи блога Вам должны быть интересны:
berichnow.ru
бизнес план стартапа пример видео Видео
...
1 лет назад
C Дмитрием Калаевым - о том, как подходить к составлению бизнес-плана стартапа. Дмитрий КАЛАЕВ - директор...
...
3 лет назад
Бизнес План Стартапа Пример ...
...
3 лет назад
Видеокурс "Как сделать бизнес-план" включает в себя: 1. Пошаговый алгоритм создания бизнес-плана. 2. Пример...
...
3 лет назад
Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля. Для начинающих предпринимателей данное...
...
1 лет назад
Как правильно презентовать бизнес план инвестору, вы узнаете, посмотрев данное видео. Если у вас планируетс...
...
4 лет назад
Одной из главных составляющих успешного получения инвестиций под свою бизнес-идею является презентация....
...
4 лет назад
Технопарк Mail.ru Group, МГТУ им. Н.Э. Баумана. Мастер-класс "Создание презентаций. Презентация в PowerPoint" Лектор...
...
3 лет назад
Бизнес План Стартапа Пример ...
...
1 лет назад
Научу привлекать инвестиции http://orlovinvest.ru Расскажу в этом видео какая должна быть презентация проекта...
...
2 лет назад
Здравствуйте, дорогие друзья с Вами Дмитрий Бирюлёв и компания Бирюлёв Консалтинг. В предыдущем видео мы...
...
1 лет назад
Как составить бизнес план и начать свой бизнес. Эти 5 ошибок, совершают 90% всех начинающих предпринимателей...
...
3 лет назад
Like Центр – команда, развивающая образовательные программы и бизнес-хабы для молодых предпринимателей....
...
5 лет назад
Ведущий консультант Expert Systems Егор Ожерельев рассказывает о том, каковы принципиальные отличия бизнес-плана...
...
4 меc назад
Маркетинг план компании Аmway. Работай на себя, а не на дядю. Присоединяйтесь! http://www.amway.ru/user/ilxom95/invitergc=yes ...
...
3 лет назад
ТОП 10 стартапов мира - лучшие проекты на 2018 год! В этом выпуске я расскажу про стартапы, которые успешно сдел...
...
3 лет назад
Шоу "Капитал"-Пять предпринимателей, пять легенд отечественного бизнеса. Они знают, что такое стоящая идея,...
...
5 лет назад
Из этого мастер класса вы узнаете о том, кто нужно делать и детальный бизнес план и презентацию. Наш сайт:...
...
3 лет назад
Начни зарабатывать уже сегодня вместе с Olymp Trade: https://goo.gl/yNVYM3 Я в Инстаграм: https://www.instagram.com/slava.bulenkov Я ВКонтакт...
Как начать свой бизнес с нуля расскажу в этом видео, поделюсь опытом. Весь путь с нуля до миллиона найдете...
...
4 нед назад
Продолжаем охоту за бизнес идеями в Сан Франциско. В этом видео разбираем как зародился стартап LinguaTrip (осно...
videosmotret.ru
Как стартапам написать бизнес-план? - Стартап
Оригинал здесь.Бизнес-план — основной документ для бизнесмена, который планирует начать свой бизнес. Компания Sequoia Capital предложила свои советы о написании бизнес-плана для стартапов.
Бизнес-план представляет собой план развития вашей компании. Поэтому информация, которую он содержит, должна быть максимально ясной и краткой, понятной для ваших потенциальных партнёров и инвесторов.
Это важный документ для достижения ваших бизнес-целей, но он сам по себе не является гарантией успеха.
Большинство предположений, заложенных в бизнес-планы, претерпевают изменение уже к концу первого года деятельности фирмы. Исходя из собственного опыта, компания Sequoia Capital предлагает свой формат написания бизнес-плана, позволяющий увеличить шансы на получение финансирования от ангелов и венчурных капиталистов.
Напомним, что Sequoia Capital является одной из самых влиятельных венчурных компаний Кремниевой долины, которая участвовала в финансировании ряда чрезвычайно успешных компаний, среди которых Google, Yahoo, Paypal, Apple, YouTube, LinkedIn, Admob, Zappos, Airbnb и Instagram.
Специалисты компании Sequoia считают, что бизнес-планы должны содержать максимальное количество необходимой информации, отображенной в минимальном, насколько это возможно, количестве слов. Предлагаемый формат бизнес-плана состоит из 15–20 слайдов, и этого вполне достаточно, чтобы подать себя инвестору, говорят в компании.
Цель компании
— Опишите компанию / бизнес в одном повествовательном предложении.
Проблема
— Опишите проблему (потребность) заказчика (клиента).— Опишите, как клиент решает проблему сегодня.
Решение
— Продемонстрируйте ценное предложение вашей компании, которое сделает жизнь клиента лучше.— Покажите, на какой стадии находится продукт (идея, разработка, готовый образец).— Расскажите о примерах использования.
Почему сейчас
— Нарисуйте историческую эволюцию своей категории (области).— Расскажите о последних тенденциях, которые делают ваше решение возможным.
Объем рынка
— Определите клиента, потребности которого вы планируете удовлетворить, создайте его профиль.— Рассчитайте показатели рынка — TAM (Total addressable market), SAM (Serviceable addressable market) и SOM (Share of Market).
Конкуренты
— Список конкурентов, работающих в настоящее время на рынке— Список конкурентных преимуществ компании, которые обеспечат ей успешную конкуренцию
Продукт
— Описание продукта (форм-фактор, функциональность, характеристики, архитектура, интеллектуальная собственность).— Дорожная карта развития продукта (линейки).
Бизнес-модель
— Модель доходов— Ценообразование— Средний размер счета (покупки) и / или пожизненной ценности клиента— Модель продаж и распространения продукта— Список клиентов (заказчиков) / систем снабжения (подрядчиков)
Команда
— Учредители и топ-менеджмент— Совет директоров / консультационный совет
Финансы
— Прибыли и убытки— Баланс— Потоки наличности— Таблица капитализации (Cap table)— Сделка
biznes-angel.livejournal.com
Составление бизнес-плана для start-up проектов
Для предпринимателей и компаний, которые представляют малый и микробизнес и хотят рационально развивать свой бизнес или грамотно спланировать и организовать новое направление в уже существующем бизнесе, мы предлагаем специальное решение - бизнес-план для start-up "Pro-start".
Основные преимущества бизнес-плана для start-up:
научно обоснованная оценка рентабельности и инвестиционной привлекательности бизнес-идеи;
оперативность подготовки бизнес-плана;
лаконичность подачи информации.
Заказывая бизнес-план для start-up, Вы получаете качественный инвестиционный документ, который поможет Вам грамотно спланировать дело и добиться его успешной реализации. Кроме того, специалисты Pro-Consulting могут предложить Вам ряд уже спланированных и проработанных эффективных бизнес идей для start-up - готовые бизнес-планы для start-up.
Структура бизнес-плана для start-up:
1. Резюме проекта
2. Описание проекта
2.1. Концепция проекта. Описание бизнес-идеи
2.2. Месторасположение проектируемого объекта. Схема объекта
2.3. Производственный процесс. Оборудование и активы
2.4. Необходимый персонал
2.5. Разрешительная документация
3. Финансовая оценка проекта
3.1. Параметры проекта
3.2. Предпосылки для расчетов и их обоснование
3.3. Источники финансирования проекта. Целевое направление и график вложения инвестиций 3.4. План продаж
3.5. Отчет о доходах и расходах
3.6. Отчет о движении денежных средств
3.7. Определение точки безубыточности
3.8. Расчет показателей инвестиционной привлекательности и рентабельности проекта
4. SWOT-анализ
5. Выводы
6. Приложения
Ознакомится с портфолио подготовленных инвестиционных проектов, можно ниже:
Заказать подготовку инвестиционной документации, а также приобрести готовый проект, Вы можете, написав нам на [email protected] или совершив звонок на +38 (044) 591-52-53
С уважением проект Анатомия Бизнеса
При старте любой разновидности бизнеса важно наличие хорошего бизнес-плана. Не только для инвестиционной привлекательности, но и для лучшего понимания собственных целей, задач.
