|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запах денег: где найти идею для рабочего и прибыльного startup? Стартапы бизнес идеи20 успешных стартапов, которые начинали как сторонние проектыДля многих людей смена курса — тоже признак слабости. Это равнозначно признанию того, что вы не знаете, что делаете. Мне это кажется особенно странным. Я считаю, что человек, который не может поменять свою точку зрения опасен. Стив Джобс часто менял свои взгляды в зависимости от ситуации, и я не знаю никого, кто считал его слабым», — пишет Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей». Основатель Apple (и еще 20 человек, о которых мы расскажем ниже) не боялись идти вслед за своими идеями. Даже Y Combinator — самый успешный бизнес-инкубатор в мире — просит кандидатов предложить свою идею сайд-проекта при подаче заявления (и многих выбирают для воплощения своей идеи, вместо идеи компании).
Нужно ли обладать техническими знаниями, чтобы открыть бизнес в этой сфере? Как насчет бизнеса, который занимается открытием новых технических продуктов? Для Райана Гувера, основателя и CEO ProductHunt, это никогда не было проблемой. ProductHunt — платформа и сообщество, которое помогает людям открывать новые технические продукты и взаимодействовать с их командой. Вместо того чтобы мучиться над техническими аспектами своего сайд-проекта, он просто решил делать то, что он умел:  B2B-магазин Rusbase поможет найти инвестора. «Я не был инженером, поэтому не собирался вкладывать время или деньги в построение целого сайта с нуля, но я легко мог составить список электронных адресов. Так я и сделал. С помощью рассылки я пригласил несколько сотен инвесторов, учредителей и своих друзей, которым, на мой взгляд, мой проект мог бы понравиться и у которых был нюх на технические продукты». Через несколько лет после запуска стартапа компания ProductHunt выросла в сообщество, куда входили сотни тысяч пользователей. Недавно компания AngelList купила ProductHunt за 20 млн долларов.  Как социальная сеть для активистов превратилась в сервис коллективных скидок, который рассчитан на 45 стран и оценивается в 1 млрд долларов? И все это случилось всего лишь за два года после запуска. Путь компании Groupon к успеху немного странный и извилистый. Однако он определяет дух этого стартапа. Изначально проект назывался The Point. Платформа была нацелена на объединение людей вокруг определенного действия. Однажды основатель платформы Эрик Лефкофски увидел, как пользователи объединились большой группой, чтобы купить товар и получить скидку. После этого компания начала развиваться уже как Groupon. Экономический кризис 2008 года подтолкнул Лефкофски запустить Groupon в Чикаго, остальное уже мы и так знаем.
Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад : «Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош». Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.
Craigslist (американский аналог Avito) бессмертен. Пусть его нельзя отнести к списку топовых технических компаний, все же стоит сказать несколько слов о платформе, которая уже 20 лет пользуется большим успехом на американском рынке. Но где и когда это все началось? В начале 1990-х Крэйг Ньюмарк, только что переехавший в Сан-Франциско сотрудник IBM, составил список электронных адресов для местных мероприятий (список Крэйга, понимаете, да?). Крэйг думал, что список поможет ему знакомиться с новыми людьми. Идею подхватили, список стал популярным. Люди стали использовать его не только для встреч. В будущем это вдохновило Крэйга, и он ушел с работы и занялся развитием Craigslist. Сегодня эта компания стоит $1 млрд.
Что вы делаете с оставшимися фотографиями после фотосессии для лэндинга? Создаете хранилище для royalty-free фотографий, конечно. Когда канадский стартап Crew нанял профессионального фотографа для съемки, фотографий получилось больше, чем нужно. Но вместо того чтобы дать фотографиям затеряться где-то на жестком диске, сотрудники выложили их на сайт и раздали бесплатно. Дальше — один пост на HackerNews, разлетевшийся по всему интернету, — и фото скачали больше чем 50000 раз. На сегодняшний день в распоряжении Unsplash находятся десятки тысяч замечательных фотографий, доступных для бесплатного скачивания. Unsplash стал местом, куда следует идти за бесплатными картинками. Не нужно много денег для создания своего сайд-проекта. Посмотрите на AppSumo — сайт для ежедневных сделок в области цифровых товаров и услуг. Сайт был запущен за незначительную сумму — $50. Ной Каган, основатель AppSumo, в одном из интервью поделился рассказом о том, как он узнал о необходимости создания сайта скидок для онлайн-компаний. Тогда он занимался маркетингом для mint.com. Он вложил свои собственные деньги (плюс $20 наличными, которые дала мама) для создания лэндинга и сбора электронных адресов. За первый год стоимость компании достигла отметки в $1 млн.
Существует множество историй о том, как известные компании начинали свой путь в гаражах: Apple, Google, Amazon, HP. И Oculus. После долгого рабочего дня в Лаборатории смешанной реальности (MXR) Университета штата Калифорния основатель Палмер Лаки шел в гараж, чтобы попытаться построить будущее виртуальной реальности. После одной из самых успешных кампаний на Kickstarter Лаки ушел с работы, бросил учебу, и продал Oculus компании Facebook за $2,4 млрд, $400 млн — реальными деньгами, $2 млрд — акциями Facebook (еще до того, как у них вышел продукт).
Если вы ищете что-то, связанное с ремонтом или декором дома, вам, скорее всего, попадется листинг на Houzz. Сообщество обслуживает более 40 млн пользователей в месяц и насчитывает около 1000 сотрудников по всему миру. Однако начинали они очень скромно. Однажды основатели компании, семья Ади Татарко и Алон Коэн, занимаясь ремонтом, столкнулись с нехваткой ресурсов по обустройству дома. Это сподвигло их создать свой собственный. Первыми их пользователями стали двадцать родителей из школы, куда ходили дети Ади и Алона, несколько архитекторов и дизайнеров. Сегодня же компания стоит $4 млрд. Во время обучения своих родственников основатель образовательной платформы Khan Academy Салман Хан получил немного двусмысленный комплимент: его ученики предложили ему встречаться онлайн, а не лично. Хан это замечание не проигнорировал, оно лишь засело у него в голове. Поэтому он начал снимать десятиминутные ролики на Youtube о разных предметах — от биологии до искусства. В то же время он работал аналитиком хедж-фондов. Когда деятельность на Youtube начала набирать обороты, Хан ушел с работы, и теперь под его руководством более 100 сотрудников.
Как можно узнать, что вам в голову пришла просто убийственная идея сайд-проекта? Если вы бросили колледж, кое-как стали четвертым сотрудником компании Pinterest, затем бросили работу, чтобы воплощать эту идею в жизнь, — это определенно она. То же самое случилось с Сахилом Лавинья. Работая дизайнером в Pinterest, он понял, что продавать цифровые продукты онлайн неоправданно сложно. Он твитнул свою идею, чтобы получить одобрение, а затем на выходных создал свой сайд-проект Gumroad. Сейчас платформой по продаже цифровых продуктов (от рассылок до генерации скидочных купонов) на Западе пользуются все — от Эминема до Тима Ферриса.
«Все началось с домена, дешевого сервера из Slicehost и некоторого биржевого искусства». До того как GitHub стал компанией стоимостью в $1 млрд, ее основатели Крис Ванстрас и PJ Хиетт занимались созданием веб-сайтов для портала, посвящённого компьютерным технологиям, CNET. Им не нравилось то, что было так сложно вносить изменения в открытые исходные коды . Поэтому они создали свой собственный репозиторий, работая ночью и в выходные. На сегодняшний день их сайд-проект насчитывает сотни миллионов в венчурном капитале и приблизительно 20 млн пользователей. Один из самых важных стартапов в мире мог вообще не появиться. До основания WeWork Адам Ньюман продавал детскую одежду с заплатками на коленках в одном из небольших зданий Бруклина. Как считает сам Ньюман, в то время он «заблуждался и направлял свою энергию не в то русло».  В качестве дополнительного дохода Ньюман и его напарник за небольшие деньги арендовали пространство в том же здании и открыли там «зеленый» коворкинг. На выручку от продажи своей доли в Green Desk (первоначальная коворкинг-компания) они основали новый коворкинг. На сегодняшний день он стоит $20 млрд и в этом году приходит в Россию.
Много ли вы знаете счастливых IT-консультантов? Скорее всего, в вашем кругу либо их нет вообще, либо они все несчастны. Когда Гаган Биани хотел уйти из консалтинг-компании Accenture, он занялся подработкой — Udemy, где он был одним из основателей. Это платформа, где каждый может создать и продать свой онлайн-курс. Сегодня, пожалуй, он счастлив, ведь Udemy предлагает 42000 курсов и стоит более $170 млн.
Вы когда-то слышали о Burbn — приложении для любителей виски, позволявшее чекиниться в различных местах и постить фото со своих встреч? Мы тоже не слышали. Но вполне вероятно, вы пользовались одной из функций, появившихся благодаря этому приложению. Люди практически не чекинились в приложении. Они просто выкладывали там фотографии — и не только виски. С помощью этих людей основатели решили запустить сайд-проект приложения только для обмена фотографиями. В первый же день в приложении зарегистрировались 25000 человек, а сейчас Инстаграмом ежемесячно пользуются около 800 млн человек по всему миру. Да, и еще Instagram был приобретен компанией Facebook за $1 млрд. Лучший повод для сайд-проекта — создать что-то нужное для собственного бизнеса. Поэтому, когда студии дизайна и разработки Launch понадобился более подходящий инструмент для управления сложными клиентскими проектами, они решили создать собственную платформу на основе собственной версии открытого ПО Redmine. Это не только помогло их агентству оставаться на плаву, но их клиентам понравился процесс. «Во многих случаях клиенты приходили к нам уже в конце проекта и просили “оставить” себе инструмент для управления проектами, — говорит основатель Шульц-Хофен. — Они научились у нас тому, как им пользоваться, и хотели применять его уже у себя». Сегодня этот инструмент называется Planio, который обслуживает более чем 1500 клиентов и является самым большим институциональным источником проекта Redmine с открытым исходным кодом.
Алан Шаф изучал информатику в Огайском Университете в Атенс. Уже в студенческие годы Алана раздражало отсутствие сервиса, c помощью которого можно было бы с лёгкостью загружать изображения и делиться ими на Reddit. Поэтому он создал Imgur, а затем разместил свой проект на Reddit. (Заголовок гласил: «Мой подарок Reddit: я создал неотстойный хостинг изображений. Что думаете по этому поводу?»). Можно с уверенностью сказать, что подарок пользователям Reddit понравился, ведь сегодня Imgur стоит $40 млн и насчитывает миллиарды просмотров ежедневно. Как можно проще всего испытать идею сайд-проекта? Почему бы не написать о ней? После продажи своего первого стартапа основатель HubSpot Дхармеш Шах завел небольшой блог, пока работал над другими проектами. Но его сайд-проект попал в точку и стал набирать популярность. Шах говорит: «маленький блог без бюджета генерировал больше траффика, чем компании с командами профессиональных маркетологов». Сегодня HubSpot выставлен на продажу и стоит примерно $2 млрд.
Помните, что мы говорили о погоне за сумасшедшими идеями? Изначально социальная видеоплатформа для геймеров Twitch называлась Justin.tv. Позже ее выкупила компания Amazon за $1 млрд. Чем же эта платформа занималась раньше? Она позволяла вам следить за жизнью основателя Джастина Кана круглосуточно. Однако как только сервис дал возможность вести прямые трансляции каждому, случилось волшебство. На Twitch появилось большое количество разделов, среди которых «гейминг» был небольшим сайд-проектом. Проект людям понравился. Тогда стало понятно, в каком направлении следует развиваться. Для создания успешного проекта необходимо определить свои возможности и сказать «почему бы и нет?». Именно это и сделал основатель Skry Фабио Федеричи. Получая MBA в Швейцарии и обучаясь коду по ночам, Федеричи наткнулся на биткоин, решил погрузиться в эту сферу с головой и создать стартап, который предоставлял бы людям анализ и информацию о криптовалютах. В последующие три года Федеричи прошел через раунд инвестиций в миллион долларов, смену названия компании и ее продажу.
Наконец, мы не можем не упомянуть Slack в списке успешных сайд-проектов. На сегодняшний день компания стоит $1 млрд. Slack — корпоративный мессенджер. Хотя начиналось все далеко не с бизнеса. Основатель Стюарт Баттерфилд на протяжении десяти лет был одержим желанием создать игру. Но ему пришлось отвлечься, когда набрал популярность его последний сайд-проект Flickr, который позже был куплен Yahoo. Когда стало ясно, что игры не получится, решили переключиться на маленький инструмент для общения, созданный внутри команды. В будущем он стал самым быстро развивающимся стартапом — всего за год и три месяца стоимость его выросла до $1 млрд. Что общего у всех этих успешных компаний:Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей. Ключевые выводы: 1. Создайте то, что вы использовали бы сами.«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010. Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта. Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно. 2. Прислушайтесь к рынкуКогда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал. 3. Не бойтесь запачкать рукиWeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus — их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули. Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей. 4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователиОснователям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей. Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри. Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции. 5. Момент важенЧто в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями. Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий. Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно. Итак, что все это значит? Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать? Источник. Материалы по теме:  Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter rb.ru лучшие отрасли для начала бизнеса Приветствую! Все еще мечтаете о собственном бизнесе и видите тот волшебный день, когда вам не придется ехать через весь город на нелюбимую работу? Что ж, думаю, самое время перестать фантазировать и перейти к решительным действиям! Уверен, что многих из вас буквально захлестнет скепсис, ведь сказать проще, чем сделать. Да, это действительно так, ведь для реализации собственного проекта нужно много времени, сил и денег. Ну и если с первыми двумя пунктами дело обстоит попроще, то вот финансовая сторона вопроса для запуска бизнеса стоит довольно остро. Тем не менее, даже несмотря на все сложности этого мероприятия, найти инвестора – задача вполне посильная. Куда сложнее разработать проект, который будет не просто интересен, но и выгоден для потенциального инвестора. Если вы до сих пор не придумали, на чем разбогатеть, предлагаю вам вместе со мной рассмотреть рабочие идеи для стартапа, которые уже принесли миллионы своим создателям и стали их счастливым билетом в мир финансовой независимости. Природа стартапа: можно ли сравнить его с бизнесом?В своей прошлой статье я уже рассказывал вам о том, что такое стартап. Поэтому начинать теоретический экскурс заново я не буду, а лишь напомню, что в переводе с английского startup – это новая компания, имеющая уникальную идею, большие амбиции и желание получить в перспективе огромную прибыль, которая была открыта за счет инвесторских средств.
Поразительно, но довольно многие люди путают такое понятие как стартап с малым бизнесом. Как правило, проблема идентификации возникает у тех, кто имеет поверхностные знания в денной теме. Чтобы такого недоразумения не случилось у вас, я считаю своим долгом разложить все по полочкам и донести до вас всю сущность стартапа. к содержанию ↑ Особенности стартаповИтак, первое и самое главное, что выделяет startup – это инновации. Очень важно, чтобы проект был направлен на создание чего-то нового или, как минимум, улучшение существующего. Поскольку в данном случае мы проводим параллель между двумя понятиями, нужно заметить, что для малого бизнеса практически не свойственна уникальность. Кроме того, для понимания сути стартапа стоит учитывать и такие характеристики:
к содержанию ↑ Стать стартапером: в каком направлении двигаться?Если вам кажется, что придумать по-настоящему стоящий проект вам не под силу, я спешу вас заверить в обратном. Производство интересных идей – это не столько талант, сколько навык, который нужно постоянно развивать. Все успешные предприниматели всегда и везде путешествуют с небольшим блокнотом. Этот спутник просто необходим им для того, чтобы в любой момент иметь возможность законспектировать то или иное интересное наблюдение, посетившую мысль, либо создать банальную заметку. В свободное время все эти записи можно будет спокойно обдумать и обсудить с единомышленниками. Придумать проект с нуля не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Инновационные идеи буквально витают в воздухе и только и делают, что ждут, когда кто-нибудь воплотит их в жизнь.
Чтобы повысить собственную восприимчивость к новым предложениям, воспользуйтесь советами бывалых предпринимателей:
к содержанию ↑ Слабые отрасли для деятельностиСтоит учесть, что даже самые интересные идеи имеют свои слабые стороны, которые не позволяют им стать полноценным прибыльным стартапом. Именно по причине неправильно выбранной ниши на рынке, в течение первых трех лет существования закрывается свыше 90% стартапов. Вот несколько тем, с которыми инвесторы и предприниматели не советуют работать:
Не стоит искать источники инвестирования в стартапы, которые повторяют уже прижившиеся удачные разработки на рынке. Дело в том, что большинство потребителей довольно быстро привыкает к конкретному продукту (программе, приложению, социальной сети или поисковику), а потому такого рода проекты просто остаются без внимания.
Есть ряд отраслей деятельности, в которых реализовать стартапы можно с минимальными вложениями и при этом превратить их в успешный и прибыльный бизнес-проект.  к содержанию ↑ ТОП-10 отраслей для поиска вдохновенияПо мнению владельцев венчурных фондов наиболее перспективными и востребованными направлениями могут быть:
Как и прежде, активно проходит сбор денег на реализацию проектов, связанных с кибербезопасностью и экологией. Однако, это не значит, что вам нужно ограничиваться только сферой высоких технологий: новые startup-проекты могут быть выгодны и востребованы в любой сфере нашей жизнедеятельности.
к содержанию ↑ Как презентовать свой проект инвестору?Основная категория, определяющая жизнеспособность стартапа, — инвестиции в проект. Именно по этой причине учредители startup активно штурмуют российские площадки краудфандинга, инвестиционные форумы и конкурсы. От умения презентовать свой проект напрямую зависит успех всей кампании и будущее вашего продукта. Поэтому нужно позаботиться о том, чтобы презентация была яркой, запоминающейся и привлекательной с инвестиционной точки зрения.
Чтобы вы смогли представить свою разработку во всей красе и получить больше шансов на ее реализацию, следуйте таким несложным правилам подачи проекта:
Руководствуйтесь принципом «краткость – сестра таланта». Так как у инвесторов есть капитал только для развития наиболее перспективных стартапов, позаботьтесь о том, чтобы ваша презентация была самой яркой, запоминающейся и достаточно емкой. Вполне допустимо, что подача проекта будет ориентирована на заранее определенную категорию спонсоров или даже на одного конкретного инвестора, если в этом есть необходимость. Будьте агрессивны при продвижении своего стартапа, на ранней стадии развития проекта у вас нет времени и возможности быть толерантным в отношении своих конкурентов. Ваш проект должен отрицать или даже опровергать все альтернативные решения проблемы и показывать, что лишь он один является истинно верным и максимально выгодным с инвестиционной точки зрения. к содержанию ↑ Типичные ошибки стартаперовРазработка идеи – лишь самый старт трудного пути стартапера. Для того, чтобы ваш проект не заглох на начальном этапе, прислушайтесь к тому, что говорят опытные стартаперы, добившиеся успеха в столь нелегком деле. Вот несколько наиболее распространенных ошибок, которые допускают авторы проектов и которые приводят к краху startup:
Разумеется, есть множество других ошибок, но практически всегда в их возникновении виноваты именно стартаперы, не сумевшие вовремя сориентироваться на рынке. Именно поэтому мало знать, как запустить проект, нужно еще и успеть его скорректировать по мере развития. Уделяйте время саморазвитию, изучайте новые материалы и, конечно же, любите то, что вы делаете. к содержанию ↑ Рабочие стартапыНу а теперь несколько проектов, актуальность которых невозможно переоценить:
к содержанию ↑ Книга – лучший друг стартапераК огромному сожалению, далеко не у всех новичков получается закрепиться в сфере инноваций, а потому даже самые яркие и уникальные идеи терпят провал. Чаще всего виной этому непонимание природы startup и отсутствие должного опыта. Для минимизации рисков стоит сначала получить определенный багаж знаний и навыков в данной отрасли. В этом вам помогут старые добрые книги. Советую вам обратить внимание на работы:
к содержанию ↑ ЗаключениеДумаю, что на этом можно ставить точку в теме startup. На прощание хочу лишь в очередной раз добавить, что постоянная работа над собой, самосовершенствование и готовность работать на перспективу – залог успеха в любом деле. Посмотрите вокруг себя, подумайте, как вы можете качественно изменить свою жизнь и жизни других людей, сделайте это и получите за это приятный бонус в виде кругленькой суммы. Ну а пока я с вами прощаюсь, до скорых встреч, друзья! Не забывайте подписываться на обновления блога, ведь впереди вас ждет еще масса интересного. Если вы нашли ошибку в тексте, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо за то, что помогаете моему блогу становиться лучше! guide-investor.com Выбираем тему стартапаДобавлено в закладки: 0  Стартап – с чего начать?
Вопреки популярному мнению о том, что в бизнесе необходимо заниматься только любимым делом, стоит уточнить, что здесь есть ряд подводных камней, и прежде чем пускаться вплавь, необходимо тщательно взвесить, а стоит ли идея усилий, которые вы собираетесь потратить на ее воплощение. Итак. Если вы только собираетесь найти идею для стартапа, стоит подумать над тезисом о том, что возможно необходимо заняться делом, которое вам по душе, однако вы не питаете к нему особенной привязанности. Причины
Снимите розовые очки. Если вы видите себя в будущем хозяином хостела, это не значит, что у вас будет время пообщаться со своими гостями – вы в любом случае будете заняты их обслуживанием. И здесь вы неожиданно обнаруживаете, что совсем не хотите рано вставать и готовить заранее заказанный завтрак для совершенно незнакомых вам людей. Такая тактика позволит оценить все преимущества и недостатки бизнес идеи трезво.
Если кто-то не разделяет вашего увлечения, вы начинаете обижаться и сердиться на этого человека. Необходим тщательный анализ рынка, определение целевой аудитории, только тогда можно будет предпринять дальнейшие шаги – бизнес должен быть интересен не только вам или узкому кругу лиц.
Бизнес план должен ответить вам на вопрос, насколько будет успешным то иное ваше начинание. Помните, что первый год бизнес может вообще не принести никаких доходов – все это придет потом. В бизнес плане необходимо учесть оборот денежных средств, сроки окупаемости и возможную прибыль.
Создание личного дела потребует собранности и активизации всех моральных и физических сил. Прежде, чем стартап принесет желаемый доход, необходимо взлелеять его, потратить не только финансы, но и личные ресурсы организма. Конечно, нужно заниматься тем делом, которое вам нравится, но делать это необходимо трезво и продумывать свои шаги наперед. Выбирайте то, что будет интересно потенциальному клиенту, за что он гарантированно готов будет заплатить.
biznes-prost.ru
|
