Каким должен быть договор о ведении совместного бизнеса. Совместные бизнес проекты

Поиск бизнес партнеров для совместных проектов

Как осуществлять поиск бизнес партнеров и как они могут помочь? Успешный бизнес и интернет-бизнес не может обойтись без партнерства с другими организациями или людьми, хорошие связи с бизнес-партнерами обеспечивают продолжительный успех бизнесу.

Если Вы уже развиваете бизнес в одиночку или думаете о его создании, то для успешного развития Вам может понадобиться бизнес-партнер, чтобы помочь расширить или развить бизнес. Ниже перечислены этапы долгого пути становления партнерских отношений в бизнесе и интернет-бизнесе на долгосрочную перспективу.

Поиск подходящего бизнес-партнера для Вашего бизнеса

Поиск бизнес партнеров становится гораздо проще, когда Вы ищите их под конкретные цели, например, чтобы улучшить имеющиеся бизнес-процессы или для производства нового продукта. Таким образом Вам будет проще найти единомышленников имеющие определенный опыт или знания в нужной Вам сфере.

Вы можете посещать конференции, на которых можете встретить потенциальных бизнес-партнеров;
Участвовать в обсуждениях в социальных сетях, форумах;
Предложить бизнес-партнерство своим клиентам или подрядчикам;
Активно рассказывать про свой бизнес друзьям и знакомым, среди них могут найтись нужные Вам люди или клиенты.

Обсудите с вашим потенциальным бизнес партнером пути сотрудничества

В начале необходимо оговорить условия и ожидания от сотрудничества, задать интересующие друг другу вопросы, это даст обеим сторонам наиболее четкое представление о друг друге и о возможных перспективах. Уточните мотивы, которые подталкивают обе стороны на сотрудничество.Подойдут вопросы выявляющие потребности потенциального бизнес партнера в сотрудничестве с Вами:

Что мы можем хорошо реализовать?
Какие услуги предоставляет Ваш бизнес? Как наше сотрудничество пересекается с ними?
Какую выгоду мы можем извлечь друг для друга?
Кто и как будет вести мониторинг задач? Нужно эффективное решение.

Определите сильные стороны обеих сторон, чтобы эффективно дополнять бизнес сотрудничеством

Успешное деловое партнерство заключается в сотрудничестве людей с различными сильными навыками для достижения общей цели.

Бизнес партнеры определяют и используют свои сильные стороны, и сильные стороны своего потенциального партнера, вы можете быть приятно удивлены, если узнаете, насколько хорошо различные навыки и точки зрения дополняют друг друга.

По мере укрепления бизнеса в интернете, последует естественное накопление новых знаний и навыков через партнерство, которые будут способствовать дальнейшему укреплению партнерства. В партнерстве важно знать о текущих ожиданиях друг друга, желательно наладить регулярную коммуникацию решающую эту задачу.

Начните с небольшого проекта, чтобы оценить эффективность сотрудничества

Не запускайте сразу большой и сложный проект, лучше всего начать с малой идеи, например, создать или продать небольшой продукт.

Такое упражнение как мини-проект может быстро продемонстрировать, будет ли партнерство работать или оно нуждаются в дополнительной работе, возможно это просто не будет работать.

Юридические аспекты бизнес-партнерства

Это может показаться излишним, если Ваш деловой партнер близкий друг или член семьи, но на самом деле, задокументировать договоренности — это хорошая идея, чтобы зафиксировать условия партнерства, даже если это письменное соглашение между вами.Также стоит задуматься об ответственности перед государством и потребителями, то есть официально зарегистрировать совместный бизнес, например, ООО с определенными долями собственности.

Координация и коммуникации

Данный этап отвечает за первичную организацию дел нового партнерства, за его координацию и прозрачность. На данном этапе вы получаете в распоряжение цели, задачи и условия сотрудничества, теперь необходимо определить конкретные компетенции для обеих сторон и порядок их выполнения. Это гарантирует, что Ваш совместный проект будет хорошо организован.

Не стоит уходить в болото бюрократии, нужно описать сотрудничество просто и прозрачно, например, простая схема:

Первая сторона ищет клиента и выявляет потребность;
Вторая сторона оказывает сервис;
Первая сторона рассчитывается с клиентом и второй стороной.

Второй аспект данного этапа — это коммуникация между бизнес-партнерами, они могут быть организовано удаленно (с помощью теле или видео связи) или очно. Это помогает обеспечивать нужное направление бизнес-проекта и оперативно решать трудности.

Поиск бизнес партнеров приходится осуществлять по мере развития и расширения бизнеса, уверенное владение этой техникой обеспечивает бизнес постоянным потоком заказов и стабильным их исполнением.

cloudmakers.ru

Участницы проекта «Леди Босс — 2017» открыли совместный бизнес?

LADY.TUT.BY при поддержке Альфа-Банка представляет шестой сезон проекта о серьезном бизнесе с женским лицом — «Леди Босс — 2017».

Эсте Лаудер с нуля построила косметическую империю и стала одной из самых влиятельных бизнес-персон 20 века. Мэри Кэй Эш, основательница компании имени себя, считается успешнейшей женщиной-предпринимательницей в американской истории. Компания Mattel Рут Хэндлер, изобретательницы куклы Барби, — международный лидер на рынке игрушечных и семейных товаров. Этот мировой список доказывает, что у успешного бизнеса женское лицо, и его можно продолжать долго. Мы же на этом остановимся и поговорим о наших прекрасных белорусских бизнес-леди, которые заслуживают не меньшего внимания! Для этого перенесемся в волшебный санаторий «Альфа Радон», где прошел один из самых деловых этапов проекта «Леди Босс — 2017» — «Начни бизнес с нуля».

Итак, 12 претенденткам на титул главной бизнесвумен страны за две недели необходимо было создать новый бизнес. Жребий поделил участниц на три команды по четыре человека. Обязательным условием при разработке бизнес-идеи было использование знаний и навыков каждого игрока команды в своей сфере. Как «объединить» газовое отопительное оборудование и детскую школу-сад? Что может быть общего у фармацевтической компании и пряничной мастерской? И удастся ли в конце концов женщинам-управленцам сплотиться ради общего дела? Обо всем — в нашем отчете с презентации главных женских бизнес-проектов этой весны.

Бизнес-проект «Капсула времени»

Социальную сеть «Капсула времени», которая позволяет человеку больше узнать о своих корнях, представила команда № 1 в составе Катерины Левченко, Валентины Неизвестной, Елены Симончук, Ирины Тарасевич. Девушки обратились к важной и всегда актуальной теме — теме родства. Согласитесь, каждому человеку хочется знать, откуда нос с горбинкой, характер Наполеона или голос, как у Хворостовского?

Тем более когда, как говорится, ни на маму, ни папу, ни на деда не похож. Кроме этого, знать своих предков нужно порой и с медицинской стороны. Например, быть уверенным, что то или иное генетическое заболевание вам точно не грозит.

Так, с помощью загруженного в разработанную девушками социальную сеть теста ДНК система сможет находить ваших родственников. «Капсула времени» поможет построить генеалогическое древо со всей вашей историей, фотографиями, видео, воспоминаниями, мемуарами. Кроме того, это удивительная возможность общения с родственниками, которые могут быть разбросаны по всему земному шару. «Капсула времени» — это хранение всевозможных семейных ценностей (фото, видео). Вы сможете писать историю своей семьи, своего рода! Наконец-то узнаете, кем была ваша прабабушка, где учился двоюродный брат и почему тете пришлось уехать из страны. Начинать делать это никогда не поздно.

Как полезную, занимательную «вещь» сделать не просто увлекательной, но и прибыльной? У леди есть ответы! Во-первых, делать дополнительные опции платными. Во-вторых, печатать семейное дерево в виде книги, настенного панно. Расписали дамы и срок окупаемости, и прирост посетителей, и стоимость печати книги. А также цену платного аккаунта и способы продвижения проекта. Подробнее с деталями бизнес-идеи наших талантливых леди всегда можно ознакомиться на официальной странице проекта в Facebook.

Рассказывать о социально значимом и увлекательном проекте можно много, однако лучше, чем сам изобретатель, о своем изобретении не расскажет никто. Итак, слово нашим бизнес-леди.

Елена Симончук, совладелец, директор компании Cleanny (уборка домов и квартир):

— Мы хотели, чтобы проект был трендовый, основанный на реальных потребностях, масштабируемый, применимый в разных странах, высокодоходный и имеющий успешные аналоги на других рынках. Наш проект — это чисто бизнесовый проект, в основе которого живые эмоции.

У нас очень сильная команда с реальными достижениями в бизнесе, поэтому любой проект, который мы посчитаем жизнеспособным, с высокой вероятностью таким и будет!

Это был самый легкий и приятный опыт работы в команде, потому что все руководители умеют работать в коллективе на общий результат. Никому не надо ничего повторять: задачи распределили — и к дедлайну все сделано. Красота! Вот бы так в обычной жизни. Плюс каждый — профи в своем деле. Катя Левченко невероятно крутая в IT. Валя Неизвестная — финансовый гений. Ира Тарасевич — мастер по выводу новых продуктов на рынок. А у меня есть большой опыт в выведении компаний в № 1 на рынке. Мы дополняли друг друга, и у нас сложилась отличная команда.

Мне близка тема стартапов, поэтому этап был тематически в сфере моих интересов. Кроме того, место проведения — санаторий «Альфа Радон» — выбрано идеально для снятия стресса после презентаций. Я лично облюбовала бассейн, где плавала с ощущением приглашенной звезды вечера, так много внимания нам уделили. Гости санатория знали, что проходит этап «Леди Босс», и с интересом наблюдали за нами. Мы были в центре внимания и окружены заботой. Было очень здорово.

Валентина Неизвестная, управляющий партнер ООО «РСМ Бел Аудит»:

— Уже на старте этого этапа при проведении консультации в бизнес-школе ИМП у нас родилось несколько идей. Идея, на мой взгляд, это самое главное в таком деле. Конечно же, мы понимали, что проект должен иметь перспективу и, что тоже немаловажно, приходиться по душе. С другой стороны, этот бизнес должен приносить прибыль, иначе нет смысла этим заниматься. После сопоставления всех за и против идея создания семейной истории взяла верх. Так родился бизнес-проект «Капсула времени».

Для реализации этой идеи подобралась сильная команда, каждый член которой обладает своими ключевыми компетенциями в различных областях: Елена Симончук — маркетинг, Валентина Неизвестная — финансы, Катерина Левченко — технологии и Ирина Тарасевич — создание продукта. И это здорово, когда работаешь в кругу профессионалов! Мне было легко, и чувствовала я себя надежно. Идея уже была, осталось нарастить ее технологиями, приемами и способами, и, я считаю, мы с этим великолепно справились. Спасибо, девочки!

Меня порадовало, что две другие команды также были на высоте! Это круто! На этом этапе все участницы показали, что они не случайно попали в бизнес. Мне повезло оказаться в кругу интересных и умных людей, и я уверена, что время на проекте будет потрачено с пользой.

Ирина Тарасевич, соучредитель, финансовый директор ОДО «Ирен ЭСТЕТ»:

— Каждый этап «Леди Босс» я воспринимаю как новую возможность. В этот раз возможностей было сразу несколько: создать с нуля свое дело, получить опыт командной работы среди сильных управленцев, доказать, что твой продукт имеет право на жизнь. Именно поэтому для защиты проекта я выбрала серьезный, деловой наряд бренда Alena Goretskaya.

Об актуальности выбранной нами темы говорит хотя бы то, что поисковые запросы «найти своих предков» и «создать генеалогическое древо» гораздо более популярны, чем «убер».

Почему мы не победили? Возможно, не в полной мере раскрыли свои планы, а может, жюри просто решило позаботиться о нашей команде. Ведь такие деятельные и амбициозные девушки могут открыть совместное дело хоть завтра — надо помочь им учесть все риски и сделать всё наилучшим образом! (Улыбается.)

Думаю, в условиях реального рынка нашу команду ждал успех! И если бы мне сказали выбирать: остаться в своей команде или перейти в другую — ту, что выиграет наверняка — я бы снова выбрала своих людей!

Этот этап научил меня многому, а также помог — абсолютно случайно — продемонстрировать возможности своей компании. А точнее, одного из наших продуктов — брендовых салфеток с логотипом. Пролив коктейль, я для сравнения попробовала вытереть стол обычной салфеткой, которая на нём лежала, и своей салфеткой «Ирен Эстет». В первом случае остались мокрые разводы, во втором — стол стал сухим и чистым. Девочки признались, что это был один из самых быстрых и эффектных мастер-классов в их жизни — это выглядело как фокус.

А секрет этого фокуса прост: качество сырья, из которого производят наши салфетки. Я за него могу поручиться, но об этом расскажу подробнее в интервью. (Улыбается.)

Думаете, все это лишь слова и идеи? Ошибаетесь! Первая книга с генеалогическим древом одной из участниц команды уже готова и выпущена ограниченным тиражом. Заинтересовала она, поверьте, многих. Разве это не лучшее начало?

— Это был один из самых ответственных этапов проекта, где бизнес-леди наглядно продемонстрировали, как они умеют оценивать рынок, взвешивать риски, определять оптимальные инструменты для достижения бизнес-целей. Кроме того, «Бизнес с нуля» — это еще и первый этап, результат в котором определяла эффективная командная работа. И хотя весь процесс подготовки остался для нас за кадром и мы увидели лишь «верхушку айсберга» — презентацию, тем не менее понятно было сразу: лучший результат там, где есть синергетический эффект командной работы. Альфа-Банк разделяет такой подход. Это одна из ключевых ценностей, благодаря которой банк создает лучшие финансовые решения для клиентов и достигает высоких результатов, — отметила Елена Касперович, главный специалист по связям с общественностью Альфа-Банка.— Каждая леди удивительна по-своему. Однако это не помешало им сплотиться и создать по-настоящему цельные и гармоничные команды, настроенные на победу. Готовность и умение работать в коллективе говорит о высоком профессиональном уровне бизнес-леди. Приятно удивило и отношение девушек к этапу. Казалось бы, всего лишь конкурс и очередное задание, однако не тут-то было! Дамы провели очень большую работу, пропустили все через себя и достойно выступили, защищая свой проект. Все выглядело так, будто они в действительности завтра запускают новый бизнес. Большим удовольствием было видеть горящие глаза девушек, их безграничное желание создавать, творить, менять этот мир. Уверена, с таким потенциалом и рвением мы еще не раз услышим их фамилии и узнаем о новом успешном бизнесе! Ведь, согласитесь, дама в бизнесе — это всегда дополнительное очарование. Как ни крути, женщина способна придать шарм любому делу, даже, казалось бы, самому мужскому. Однако, милые бизнесвумен, не забывайте отдыхать. Двери нашего санатория всегда открыты для вас. Приходите за новыми силами и энергией для будущих громких побед и достижений! — поделилась впечатлениями от знакомства с участницами проекта Надежда Угляница, управляющая санаторием «Альфа Радон».

Бизнес-проект «OK.NO», либо Как войти в IT лет так с десяти!

Вторыми свой бизнес с нуля представила команда в составе Аллы Кашкан, Надежды Ручановой, Натальи Бураковской, Веры Быковой. Леди решили помочь одаренным подросткам пробиться в IT-сферу. Зачастую парням и девушкам, которые умеют программировать и создают крутые приложения, не хватает знаний для того, чтобы продать свое изобретение. А таких ребят, поверьте, очень много! Школы и всевозможные курсы учат, как создавать продукт, но абсолютно не рассказывают, что с ним делать дальше. Именно здесь на помощь талантливым маленьким изобретателям и их родителям приходит компания «OK.NO». Да-да, не удивляйтесь, и родителям тоже. Ведь именно они на то время, пока ребенок несовершеннолетний, могут стать проводником в мир IT-бизнеса.

Какова же структура этого бизнеса? Финансово-юридический дивизион, который обеспечит легальную предпринимательскую деятельность в IT для родителей и детей. О правовой культуре в интернете здесь знают все, и даже больше. Расскажут вам и об авторских правах, и о расширении технических возможностей. Ну, а маркетинговый дивизион будет заниматься активным продвижением компании, что позволит узнать о ней даже в отдаленных уголках нашей страны, или, чего уж там, во всем мире! Образовательный дивизион берет на себя преподавание профессионального английского языка, благодаря которому будущие программисты смогут овладеть необходимой лексикой. И, конечно, сам дивизион IT. Стоит признать, что один человек не в состоянии создать IT-комплекс современного уровня. Поэтому, когда приложение вашего ребенка станет популярным, за высококвалифицированным аутсорсинговым внешним IT-сервисом нужно идти в «OK.NO».

Самые любознательные обо всех финансово-экономических нюансах этого проекта могут узнать на страничке главного проекта о женском бизнесе в Facebook.

В конце презентации своего проекта дамы подарили членам жюри кораблики, сделанные руками воспитанников детской школы-сада «Апельсин». Кто знает, возможно, скоро эти незамысловатые поделки превратятся в популярные мобильные приложения? Все может быть.

А что расскажут о своей полезной бизнес-идее сами леди?

Надежда Ручанова, директор ActiveCloud (ООО «Активные технологии»):

— В первую очередь хочу похвалить организаторов за подбор места проведения этого этапа. Меня как патриота Беларуси очень радует, что в нашей стране появляются места отдыха европейского уровня. Сам конкурс был полезным сразу в двух плоскостях. Во-первых, пускай этап был и не самым простым, но очень интересным — это был настоящий вызов: не просто придумать «какую-нибудь» идею, а проработать жизнеспособную концепцию бизнеса, которую можно было бы легко перенести из проекта на верфь, реализовать и отправить в плавание. Я считаю, что наш проект получился именно таким.

Во-вторых, этот этап дал возможность нашей команде сплотиться и наладить отличную коммуникацию. Несмотря на то что команды формировались случайно, по жребию, у меня сложилось ощущение, что я лично выбирала каждую из «леди-боссов» — Вера, Алла и Наталья проявились себя как настоящие профессионалы и просто как очень интересные люди. Не буду врать, что у нас сразу все пошло гладко: конечно, у нас возникала полемика по тому или иному аспекту нашего бизнес-проекта. Но в этом и заключается один из плюсов — в споре, как известно, и рождается истина.

Почему для своего бизнес-проекта мы выбрали сферу IT? Потому, что айти-индустрия — это очень важная тема не только в нашей стране, но и в мире. Я считаю, что нужно прикладывать максимальные силы к популяризации IT и подготовке качественных кадров для этой сферы. Причем учить «айтишников» стоит с самого юного возраста, чтобы как можно раньше получить профессионала высокого уровня. Именно на это и нацелен наш бизнес-проект.

Еще мне очень понравились презентации других команд. Это тоже очень интересный опыт: оценить видение и стиль работы других людей, услышать новые идеи и получить много пищи для размышлений. Потому хочу поблагодарить участниц из других команд за масштабную и важную работу!

Вера Быкова, учредитель ЧУО «Учебно-педагогический комплекс детский сад — начальная школа «Апельсин»:

— Как известно, в нашей стране «зарабатывают» в основном специалисты IT-отрасли. Это наш золотой фонд, приносящий стране приличную долю экспортной выручки. Если обратиться к статистике, становится понятным, что количество подростков, интересующихся IT-технологиями, стремительно увеличивается. Параллельно снижается возраст молодых разработчиков. Уже 10−14-летние подростки штурмуют крупные IT-компании, небезуспешно предлагая новые интересные разработки в области мобильных приложений. За этим направлением — будущее не только наших детей и внуков, но и в самое ближайшее время, и наше с вами. Поэтому поддержка нашим проектом подростков и их родителей значительно ускорила бы продвижение будущих успешных стартапов и могла бы принести прекрасные дивиденды и самим создателям проекта «ОК.NO».

Я получила огромное удовольствие от работы в команде. Мы очень быстро подружились, и сейчас я даже представить не могу, как это раньше мы друг без друга существовали? Работа в коллективе всегда приносит интересные, креативные идеи и позволяет раскрыть творческий потенциал каждого.

Хочу выразить большую благодарность всем, кто работал над проведением этого этапа. Организация была на самом высоком уровне! А яркие кораблики, сделанные руками воспитанников детского сада-школы «Апельсин», стали своеобразным символом проекта «ОК.NO», символом весеннего движения и обновления.

Алла Кашкан, учредитель, заместитель директора группы компаний ООО «Арт-тем» (газовое отопительное оборудование), «Служба ремонта и монтажа котлов»:

— Идея создания бизнеса «Войти в IT лет с 10» пришла к нам далеко не сразу. Мы столкнулись с проблемой, как использовать в новом бизнес-проекте моё достаточно узкое направление — газовое отопительное оборудование и газовые котельные. В итоге решили использовать не существующие бизнесы, а сильные стороны каждой из участниц и сосредоточиться только на создании нового продукта.

В настоящий момент IT-технологии находятся в нашей стране на пике популярности, мы также не смогли обойти эту тему стороной. Тема подростков сегодня тоже близка всем, потому что при таком стремительном развитии информационных технологий произошел большой разрыв между поколениями. Родители теряют авторитет, уступая место интернет-пространству, которое знает ответы абсолютно на все вопросы. В результате анализа этих фактов и родилась идея бизнеса «Войти в IT лет с 10».

Наш бизнес имеет право на существование, потому что, во-первых, мы не создаем искусственную потребность в нашем продукте, мы предлагаем продукт, который отвечает уже реально существующим потребностям. Это огромное преимущество. Во-вторых, для запуска нашего проекта потребуются минимальные финансовые средства. В-третьих, проект имеет ярко выраженную социальную направленность.

Во время этапа я окунулась в творческую атмосферу, примерила на себя неизведанные роли, получила новые знания в области IT-технологий. Спасибо моей удивительной команде за возможность реализоваться!

Наталья Бураковская, Адвокатское бюро Parada+partners, партнер, адвокат:

— Я считаю, что наш проект — единственный из представленных, который не требует больших инвестиций, а задействует опыт и возможности каждой из участниц команды.

Он способствует удовлетворению одного из самых больших запросов нашего общества — обучению и профориентации подростков, повышению культуры и созданию среды для процветания всей страны. Кроме того, наш проект привлекателен для получения инвестиций от лидеров рынка — IT-компаний, что позволит сделать его еще более доходным и социально значимым.

В команде с такими профессионалами своего дела и интересными личностями, как Вера Быкова, Алла Кашкан и Надежда Ручанова, работать было в удовольствие! «Начни бизнес с нуля» — прекрасный этап, который позволил мне окунуться в атмосферу рождения нового дела, зарядиться энергией стартапа. Мне было приятно посотрудничать с IT-компанией ActiveCloud. Новые технологии — это то, что может значительно облегчить жизнь. К слову, в нашей презентации мы использовали самые актуальные и модные фишки. И так как адвокатское бюро Parada+partners оказывает юридическую помощь IT-компаниям и их становится все больше среди наших клиентов, мне было полезно выучить некоторые новые слова для более продуктивной коммуникации с программистами.

Меня порадовало место проведения этапа — санаторий «Альфа Радон». Прекрасный сервис и достойный набор SPA-услуг, обязательно приеду сюда еще раз, просто отдохнуть.

В одной из книг, недавно полученной в подарок, я прочитала такую фразу: «Когда мы побеждаем — радуемся, когда проигрываем — умнеем». Думаю, что это вполне может стать еще одним моим девизом для всего конкурса «Леди-Босс — 2017».

Я поздравляю команду, которая победила в этом этапе, надеюсь, что они реализуют этот проект в реальной жизни и я буду постоянным клиентом кафе вкусной и здоровой еды! Я очень рада за вас, Катя, Юля, Наташа и Оля, хотя и критиковала вас беспощадно. Ваши счастливые лица — это подарок! Благодарю тех, кто был рядом и меня поддерживал, коллектив Parada+partners и всех моих друзей!

— Это очень здорово, что женщин, на которых хочется смотреть, которых хочется слушать, на которых хочется ориентироваться, в нашей стране так много. Прекрасно, что какую-то часть из них раскрывает проект «Леди Босс». Конкурс показывает новые грани не только самих участниц, но и заставляет двигаться вперед всех своих читателей, зрителей. Люди вдохновляются достижениями и победами бизнес-леди, перестают сомневаться в себе и берутся за дело, которое так давно откладывали. Проект учит не бояться действовать даже самых нерешительных, с достоинством принимать мелкие неудачи, верить в себя и свой успех. Разве не это самое важное?

Все три идеи, представленные девушками на этапе «Начни бизнес с нуля», интересны с точки зрения решения проблем, которые существуют в современном обществе. И это, наверное, именно то, что присуще исключительно женскому бизнесу — забота об окружающем мире. Очень сложно было судить, выбирать лучших из лучших. Жюри прислушивались к своим впечатлениям, учитывали тренды, насколько могли оценивали жизнеспособность проекта, а также сами презентации. Все девушки безукоризненно справились с поставленной задачей, поэтому проигравших на этапе для меня нет. Торговая марка AURA поздравляет леди с еще одним достойно выдержанным «испытанием «и желает в том же боевом настроении дойти до финала! — прокомментировала самый деловой этап проекта Ольга Клименкова, ведущий бренд-менеджер ОАО «Лидское пиво».

— Благодарю за предоставленную возможность быть частью состава жюри этапа «Начни бизнес с нуля». Еще недавно с моим коллегой Алексеем Искорцевым, руководителем направления бизнес-симуляций бизнес-школы ИПМ, мы консультировали каждую команду участниц проекта «Леди Босс — 2017» по поводу создания бизнес-моделей. И уже спустя 10 дней мы увидели готовые решения. Я была приятно удивлена теми изменениями, которые произошли с леди за 1,5 недели работы над проектами. Сегодня они в шаге от воплощения своих идей и создания реальных совместных проектов! И все это было сделано руками участниц «Леди Босс — 2017». Нас поразил тот факт, что все бизнес-проекты девушек были основаны на социальных изменениях и направлены на улучшение жизни в нашей стране. И это очень важный аспект!

Уважаемые леди! Вы такие все прекрасные и удивительные, такие сильные, красивые и умные! Никогда не останавливайтесь на достигнутом, не переставайте учиться и ни в коем случае не бросайте идею, которая, на первый взгляд, кажется несовершенной. Когда каждый день начинается с творчества, независимо от того, чем ты занимаешься, тогда мир вокруг наполняется яркими красками, происходят удивительные перемены и жизнь нам преподносит необычные подарки, — считает Инна Щукина, руководитель программ Академии собственника бизнес-школы ИПМ.

Бизнес-проект «Комфорт ланч»

Проект «Комфорт ланч» представляет команда № 3 в составе Юлии Забабухи, Екатерины Варгановой, Натальи Гулак, Ольги Гринкевич. В своем «бизнесе с нуля» леди обратили внимание на проблему неправильного питания. Куда там полноценный завтрак или сбалансированный обед, когда целый день крутишься как белка в колесе? Какое стоять у плиты и выготавливать деликатесы, когда не сдан отчет, а завтра проверка? Думаю, ситуация знакома всем. Ритм современной жизни не балует нас свободным временем, а на здоровую пищу оно, как ни крути, необходимо. Хотите красивую фигуру, но недели, проведенные в тренажерных залах, не помогают? Возможно, дело не только в количестве приседаний и поднятых килограммах, но и в питании? Выход из всей этой ситуации есть — сеть мини-кафе «Комфорт-ланч». Что лежит в основе этого бизнеса? Во-первых, это блюда, сбалансированные по количеству белков, жиров, углеводов и калориям. Во-вторых, пища, приготовленная безопасным и полезным путем: тушение, варка. Основное меню: полезные перекусы, низкокалорийные десерты, цельнозерновые сэндвичи с учетом требований здорового питания. Также предлагаются сбалансированные бизнес-ланчи навынос и с доставкой.

Для кого все это делается? Для женщин, красивых и стройных, бизнесменов, которые ценят комфорт и время, для путешественников, которые любят перекусывать на ходу, но только здоровой пищей, для людей, которым требуется диета.

Не побоялись бизнесвумен и конкурентов. «Цена, доступность, сервис, ассортимент — по основным параметрам мы в выигрышной позиции» — уверены леди. Заинтересовались? Все об окупаемости проекта, прибыли, способах продвижения и других нюансах идеи в мельчайших подробностях вы найдете на странице конкурса в Facebook. Похвально, что девушки уже начали воплощать свою бизнес-идею в жизнь! А именно: «подписали контракт» с торговой маркой AURA, разработали упаковку и логотип, приготовили первую партию полезных десертов, которые попробовали и по достоинству оценили жюри, участницы проекта и все гости этапа «Начни бизнес с нуля». Скорость, красота, удобство — вот чем собирается покорять аудиторию сеть мини-кафе «Комфорт ланч».

Узнаем, что же вдохновило девушек на создание подобного бизнеса.

Юлия Забабуха, генеральный директор компании СП «Унибелус»:

— Идея проекта, представленного на этапе, возникла у нас в силу наших компетенций, мы хотели их объединить. Катя занимается выпечкой пряников «Перник.бай» — это питание, Оля владеет сетью багетных мастерских «БелБагетМастер» — создает красоту, Наташа работает в медицине «Доминанта-сервис» — здоровье, я руковожу компанией СП «Унибелус», которая работает в сфере систем безопасности, — безопасность. Так и родилась миссия будущего бизнеса — «Красота и здоровье человека через безопасность питания».

Мы считаем, что наша бизнес-идея сейчас находится в тренде: все больше и больше людей задумываются о здоровье, и мы должны им помочь.

В нашей команде было очень просто работать. Мы распределили между собой подготовку и проводили совместные собрания, в ходе которых организовывали мозговые штурмы и дорабатывали нашу идею.

Этап был очень полезным. Во-первых, с точки зрения командной работы, умения договориться и организовать процесс. А во-вторых, идея, которую мы защищали, кажется нам вполне работоспособной и, возможно, мы даже подумаем о ее реализации. Так что, если есть инвесторы, такие же, как и мы, приверженцы принципов здорового питания, ждем предложений! Еще хочется отметить, что все проекты, представленные к защите, были разные и очень интересные. И, надеюсь, девочки смогут их реализовать.

Ольга Гринкевич, генеральный директор/соучредитель сети багетных мастерских «БелБагетМастер» — www.baget.by:

— В основу своей бизнес-идеи мы положили проблему современного человека: желание заботиться о своем здоровье, с одной стороны, и нехватку свободного времени — с другой. А еще хороший бизнес всегда получается тогда, когда успешно решая свою проблему, ты помогаешь другим. Юля Забабуха своим примером показала, что, изменив свое питание, можно получить отличный результат. Минус 20 кг за год! Мне эта тема тоже близка. Глядя на всех фитнес-няшек захотелось купить огромное количество контейнеров и брать их везде с собой. А если забыла? Тут или голодай, или отправляйся в фастфуд. А почему фастфуд не может быть здоровым? Так и появилась идея питания с комфортом — сеть кафе быстрого питания «Комфорт ланч».

Мы просчитали экономическую жизнеспособность проекта, провели опрос, рассмотрели официальную статистику и были готовы, но нам не хотелось быть скучными при выступлении. В успешной презентации все строится на мелочах: одежда выступающих, использование фирменного цвета, фото для презентации. Мы продумали образы, чтобы они были созвучны с нашей целевой аудиторией, пробежали марафон, сшили фартуки. Воплощать проект в жизнь можно было хоть завтра!

Все участницы большие умницы. На мой взгляд, самое сложное лидеру (а именно такие девушки пришли на проект) в командном состязании не утянуть одеяло на себя. И нам это удалось на все 100%, мы искренне переживали и поддерживали друг друга во время выступления. Ну и помогло основное правило, которое говорят мамы дочкам: «Путь к сердцу мужчины лежит через его желудок». Валерий Папакуль после вкусной гранолы не смог задавать лишних вопросов. Ведь главное правило успешного бизнеса — хороший продукт.

Екатерина Варганова, руководитель ЧУП «Перник-бай» — Пряничная мастерская Pernik.by:

— Этот этап показал мне, насколько важно уметь работать в команде. Учитывая наши 4 компетенции: красота, питание, здоровье и безопасность, мы очень быстро сошлись во мнении, что мы должны создать бизнес, связанный со здоровым питанием. Дальше была доработка и шлифовка.

Работать в нашей команде оказалось сплошным удовольствием! Несмотря на очень сильную занятость каждой леди, мы все находили время на обсуждение и работу над проектом. Причем это получилось очень слаженно и гармонично, иногда даже очень весело.

Конечно, мы понимали, что наша презентация должна быть интересной, поэтому благодаря нашему идейному лидеру Наталье мы реализовали несколько задумок — фотографии целевой аудитории, где каждая из нас играла свою роль, фото подготовки к марафону. Мы предварительно «заключили договор» с питьевой водой AURA, и фотография этого момента стала одной из фишек нашей презентации. Мы проработали наш проект максимально детально, начиная с финансового анализа, заканчивая брендингом и стратегиями продвижения. Наш бизнес получился действительно живым, понятным и презентабельным. Мы уже обсуждаем возможности его воплощения в жизнь.

Конечно, я очень рада победе! Я благодарю всю нашу команду за совместную работу и полученное удовольствие. И, конечно, я с удовольствием воспользуюсь нашим призом — стипендией на обучение в бизнес-школе ИПМ.

— В том, что наши леди справятся с заданием этапа, мы не сомневались. Однако то, что это будет так ярко, достойно и эмоционально — стало приятной неожиданностью! Участницы очень ответственно подошли к работе в команде, вложили в новый бизнес все свои знания и умения. А это дорогого стоит! Каждая из представленных идей актуальна и имеет право на жизнь. Все проекты проработаны настолько, что уже завтра можно открывать новый бизнес. И это всего за две недели! Представляете, что они способны создать за месяц, год? Надеемся, девушки получили удовольствие от работы в коллективе, еще лучше узнали друг друга и готовы вместе покорять белорусский бизнес! — отметила Светлана Зере, руководитель проекта «Леди Босс».

— В прошлом году я сама была участницей этого потрясающего проекта, поэтому мне очень понятно настроение девушек, их волнение и желание показать лучший результат. Приятно удивила подготовка леди к этапу, их самоотдача. Бизнес-идеи, презентация, выступление, атмосфера — все на высшем уровне. Это еще раз доказывает, что борьба в этом году будет очень серьезной. Выбирать достойнейший «бизнес с нуля» было сложно. Жюри руководствовалось двумя критериями оценки: жизнеспособность проекта и уровень презентации. Идея-победитель была более детально проработана с точки зрения маркетинга и с точки зрения экономики, что сыграло решающую роль в окончательном решении жюри. Здесь было понятно, как монетизировать и как масштабировать этот бизнес. В двух других проектах нам очень понравились идеи, уровень презентаций. Немного доработать эти проекты с точки зрения механизмов запуска — и это отличные стартапы для инвестиций. Я много работаю с инвестиционными проектами и очень часто замечаю, что идея может быть отличной, однако компетенций, чтобы ее реализовать, недостаточно. Здесь же, объединяя навыки и знания всех участниц, где каждая сильна в своей сфере, можно получить очень мощный синергетический эффект. Поэтому я считаю, что все эти проекты жизнеспособны. Главное — не останавливаться на теории, а переходить к практике. Нужно действовать, приложить все необходимые усилия и двинуть новый бизнес с нуля! — высказалась об этапе «Начни бизнес с нуля» Дарья Сармонт, участница «Леди Босс — 2016», эксперт-практик в сфере маркетинговых исследований и аналитики, владелец группы компаний ООО «Центр управленческих решений» Sarmont.

Как вы видите, жюри пришлось непросто. Все бизнес-проекты очень достойные, актуальные и имеющие право на жизнь. Однако конкурс есть конкурс, и выбор делать необходимо. Итак, победителем этапа «Бизнес с нуля» стала команда номер № 3 в составе непревзойденных Екатерины Варгановой, Ольги Гринкевич, Натальи Гулак, Юлии Забабухи. Проект «Комфорт ланч» признан лучшим! Поздравляем победителей и желаем, чтобы идея скорее реализовывалась, плоды пожинались, а совместное дело приносило удовольствие!

За проделанную работу все участницы проекта были награждены стипендиями на прохождение программы для владельцев бизнеса «Развивай свой бизнес» Академии собственника бизнес-школы ИПМ, а также сертификатами на потрясающие SPA-процедуры для лица и тела от лучших специалистов санатория «Альфа Радон». Кстати, все процедуры делались на профессиональной косметике Comfort Zone, предоставленной верным другом проекта — компанией koroleva.by.

Да, денек у леди-босс выдался волнующим, насыщенным и продуктивным! После такой «бизнес-встряски» дамы насладились потрясающей природой санатория, безупречным сервисом обслуживания, вкуснейшей кухней, магическими SPA-комплексами и праздничным вечерним концертом. Уверены, девушки хорошо отдохнули и готовы к самому таинственному, непредсказуемому и магическом этапу проекта — «Черный ящик». Все подробности — совсем скоро. Следите за обновлениями на LADY.TUT.BY. А пока узнаем, насколько пришлись по вкусу бизнес-проекты наших участниц менторам проекта?

Ольга РАЧКО, руководитель и соучредитель ООО «Антикризисное управление», победительница «Леди Босс — 2015»:

За этапом «Начни бизнес с нуля» я наблюдала с особенным интересом. Ведь участницы уже управляют компаниями и погружены в свои тематики. Требовалось дистанцироваться от привычного контекста и, применив уже имеющийся опыт, создать совершенно новый проект. Все команды справились замечательно. Приятно, что девушки продумали не только детали развития проекта, но и процесс презентации идей перед жюри. Уже шестой год подряд «Леди Босс» собирает лучших деловых женщин страны. И мне очень радостно видеть, сколько в белорусском бизнесе ярких, активных и талантливых женщин! Так держать!

Валерий ПАПАКУЛЬ, адвокат, партнер адвокатского бюро «Степановский, Папакуль и партнёры»:

Этап конкурса «Бизнес с нуля» продемонстрировал профессиональный уровень участниц с наилучшей стороны. Все три команды отлично подготовились. Все три проекта были крайне актуальны, интересны, очень хорошо проработаны и прекрасно продемонстрированы. Даже удивительно, как за пару недель с нуля можно придумать бизнес-идею, подготовить концепцию, проработать подробности и презентовать её для взыскательной аудитории. Бизнес-идеи, на мой взгляд, были шикарны. Свежие, актуальные и реализуемые. Понятно, что все нюансы за такой короткий срок учесть было невозможно, конечно же, при реализации той или иной идеи будет масса сложностей. Были какие-то огрехи в подходах, способах и сроках монетизации, предположении о благоприятном спросе и отсутствии противодействия конкурентов и т.д. Но это действительно детали, которые можно и нужно дорабатывать и шлифовать. Но та энергия, тот азарт, с которым девушки взялись за разработку бизнес-проектов, поистине восхищает! Очень понравилось то, что леди отлично распределили свои роли в проекте, каждая нашла для себя комфортное место в том или ином аспекте реализации проекта. А все вместе они действительно стали сплоченной командой, которой под силу справиться с любыми сложностями при реализации бизнес-идей! Искренне желаю, чтобы и эти, и все последующие свои проекты наши бизнес-леди готовили и реализовывали с такой же страстностью, желанием и уверенностью в себе. И тогда эти проекты будут успешны, конкурентоспособны и доходны!

Создание совместного бизнеса: преимущества и недостатки

Главная страница → Создание совместного бизнеса

Содержание статьи:

Один силен в теории, другой имеет практический опыт; у одного в голове уйма прекрасных бизнес-идей, у второго - полные карманы денег...

Как Вы уже поняли, в этой статье мы затронем очень интересную тему - создание совместного бизнеса.

Преимущества создания совместного бизнеса

Ни для кого не секрет, что для организации любого мало-мальски серьезного бизнеса требуются не менее серьезные капиталовложения, а многие начинающие бизнесмены ограничены в свободных средствах. Тут перед потенциальным бизнесменом встает вопрос - взять кредит в банке и запустить идею самому или лучше привлечь партнера, отказавшись от заемных средств? На самом деле финансовая составляющая - не единственная причина для привлечения компаньона.

компаньоны

Начиная совместный бизнес, партнеры имеют несколько значительных преимуществ. Конечно же, основным преимуществом является совместное капиталовложение в открывающееся дело. Именно из-за недостаточного финансирования на начальном этапе многие достойные идеи бизнеса так и не были должным образом реализованы. Совместный энтузиазм и взаимная заинтересованность в успехе общего дела также помогает сообща преодолеть проблемы, возникающие на пути становления и развития бизнеса.

Не секрет, что в России, помимо стартового капитала и наличия бизнес-идеи не помешают и связи в различных структурах и инстанциях, а с привлечением партнера круг полезных знакомств расширится.

Есть бизнес, который практически невозможно оставить без внимания хотя бы на несколько дней. Когда есть надежный партнер, появляется возможность на некоторое время отойти от дел, без вреда для бизнеса.

Недостатки создания совместного бизнеса

Очень часто в начале совместной деятельности все идет гладко, партнеры самоотверженно трудятся, вся прибыль вкладывается в развитие бизнеса. Но как только проект начинает приносить существенную прибыль, начинается самое неприятное - взаимные упреки и претензии из серии "почему всю основную работу выполняю я, а прибыль делим поровну?" и т.п. И, надо признать, зачастую такие упреки небезосновательны.

А вот еще одна распространенная ситуация: пока один из компаньонов усердно трудится над общим проектом, другой, почувствовав себя директором, все время где-то пропадает. При этом когда дело касается распределения прибыли, он приходит без опозданий.

Особенно часто такие ситуации наблюдаются между родственниками или друзьями. Боясь нарушить родственные связи или многолетнюю дружбу, один из партнеров вынужден идти на определенные жертвы.

Чтобы избежать подобных неприятностей, не рекомендуется начинать бизнес с родственниками или друзьями.

Выбор партнера для бизнеса

Вообще, отнестись к выбору бизнес-партнера следует ответственно. Брать в компаньоны человека, который готов вложить определенную сумму на старте и потом просто забирать часть прибыли, не всегда целесообразно. У компаньонов должны быть одинаковые взгляды на развитие бизнеса и общие цели.

Как оформить совместный бизнес?

Оформить совместный бизнес можно, заключив Договор о совместной деятельности.

Однако тут следует сразу же сделать оговорку: заключать такой Договор действующий Гражданский кодекс РФ (пункт 2 статьи 1041 ГК РФ) разрешает только коммерческим организациям или индивидуальным предпринимателям. Это означает, что вашим партнером не может стать, например, бюджетное учреждение или рядовой гражданин, не зарегистрированный в качестве предпринимателя.

Теперь что касается формы самого договора. Каких-либо строгих требований закон к данному документу не предъявляет. И это означает, что будет достаточно оформить свою договоренность письменно - и деловое соглашение заключено.

Регистрировать это соглашение в каких-либо государственных органах не нужно. А вот заверить договор у нотариуса лишним не будет.

Срок действия договора о совместной деятельности может быть любым. Более того, его можно вообще не оговаривать в соглашении.

Как вариант можно прописать в договоре о совместной деятельности так называемое отменительное условие. Это означает, что договор будет оставаться в силе до тогомомента, пока не произойдет конкретное событие (оно прописывается в договоре). При этом точная дата, когда это случится, неизвестна. Например, договор действует, пока не закончится строительство офиса.

В документе следует четко прописать, какая часть прибыли будет идти на развитие бизнеса, а также определить, как будут приниматься решения в случае возникновения спорных ситуаций.

Статья по теме: Интересные способы организации бизнеса

источник: http://o-malom-biznese.ru При цитировании материала «Создание совместного бизнеса» активная ссылка на источник обязательна!

Всё о создании и ведении собственного дела в России

o-malom-biznese.ru

Каким должен быть договор о ведении совместного бизнеса между партнёрами

О чём меньше всего думают потенциальные партнёры-новички на начальном этапе сотрудничества, так это о заключении договора о совместной деятельности. В ответ на предложение оформить отношения юридически, они обычно отвечают: «А зачем этот договор нужен? Ведь, всё и так хорошо! Вот он – отличный парень Моня! Посмотрите в его честные глаза – разве он способен подвести в трудную минуту или кинуть на круглую сумму? С ним можно смело вести дела на честном слове!»

Вот так и создаются некоторые совместные бизнес-проекты, а через время появляются в интернете крики о помощи: «Помогите! Партнёр Моня меня кинул на деньги – тихо продал наш совместный бизнес и свалил в Израиль! Что делать? Как вернуть свою долю? Также интересует вопрос, где мне можно пожить некоторое время, так как мы с Моней взяли кредит под залог моей квартиры на развитие нашего бизнеса, а так как Моня нас покинул, то и денег моих тоже нет, а потому квартиру у меня забрал банк за долги! Буду благодарен вам за любую помощь! Искренне ваш, Ваня».

Честно говоря, любой может оказаться в аналогичной ситуации, но:

Важна не конечная точка, а тот путь, по которому ты к ней пришёл.

Заключи Иван договор о совместной деятельности с Моней, то кто знает, может и не пришлось бы ему кричать о помощи. В общем, предлагаю детальнее обсудить договорные отношения с партнёром.

Юридические аспекты

Я сейчас не буду вдаваться в юридические тонкости заключения договоров о совместном ведении бизнеса. Вся эта информация есть на профильных интернет ресурсах – там профессиональные юристы дадут вам компетентную рекомендацию по формам таких договоров и предложат наиболее оптимальный вариант, который идеально подойдёт именно для вас.

В то же время, хочу заметить, что открывая совместный бизнес, вы планируете осуществлять деятельность, приносящую прибыль. А потому, вы в обязательном порядке должны быть оформлены в качестве индивидуального предпринимателя или создать юридическое лицо (чаще всего это Общество с Ограниченной Ответственностью).

В противном случае, ваш договор с партнёром не будет иметь никакой юридической силы. Мало того, если вы будете заниматься предпринимательской деятельностью без оформления ИП или юридического лица, то у правоохранительных органов могут возникнуть к вам кое-какие вопросы по поводу законности вашего бизнеса.

Вот, собственно, вкратце и всё, что я хотел сказать относительно юридических аспектов. Теперь давайте обсудим основные пункты.

Основные пункты, которые следует прописать в договоре

Есть ряд важных вопросов, которые надо обязательно согласовать ещё на начальном этапе ведения совместного бизнеса. Именно эти пункты я и предлагаю сейчас рассмотреть. Они могут быть все внесены в один договор, а может, понадобится оформить несколько документов – эти тонкости лучше знают юристы. Я же сейчас вас сориентирую на самой задаче, которую вы должны поставить своему юристу.

Итак, дабы избежать недоразумений со своим партнёром, советую вам согласовать и юридически оформить следующие моменты:

Сумму стартового капитала, внесённую каждым партнёром. Создавая совместный бизнес, предприниматели делают стартовые финансовые вложения. Иногда вносятся равные суммы, а бывают ситуации, когда кто-то из партнёров вносит больше, а кто-то – меньше. Все эти стартовые вложения надо обязательно задокументировать.
Долю от стоимости компании (в процентах) принадлежащую каждому партнёру. Известно, что не принято делить «шкуру неубитого медведя». Однако мы имеем дело с бизнесом, а потому:
Лучше уж заранее поделить «шкуру», чем в будущем яростно рвать её на куски. В общем, советую ещё на начальном этапе документально закрепить за каждым партнёром его долю (в процентах) от бизнеса. Я неспроста говорю о процентах, а не о конкретных суммах. Дело в том, что вы будете развивать свой бизнес, а это значит, что его цена будет расти. Кроме того, инфляция делает своё грязное дело. А потому, уже через год ваши стартовые вложения начнут обесцениваться, а стоимость бизнеса будет расти. Отсюда следует, что в договоре, доля каждого партнёра должна фиксироваться именно в процентах от реальной рыночной стоимости бизнеса.
Функциональные обязанности каждого партнёра. Надо понимать, что партнёрство в бизнесе предусматривает некое равенство статусов его владельцев. То есть, придя утром в офис и обнаружив там своего партнёра играющим в компьютерные игры, вы не сможете пригрозить ему увольнением или как-то наказать его. Ведь он такой же директор, как и вы. А потому, вам надо вместе подписать документ, в котором будет чётко прописано, кто, чем занимается и за какой участок работы несёт ответственность.
Ответственность за невыполнение или некачественное выполнение обязанностей. Конечно же, расписать обязанности – это правильно, но надо также и согласовать наказание за невыполнение этих обязанностей. Это может быть штраф, лишение прибыли за какой-то период и т.д. В общем, надо, чтобы был конкретный документ обязательный для выполнения – это послужит стимулом для партнёров качественно выполнять свою работу.
Распределение прибыли. Иногда партнёры «бьют горшки» сразу же после получения первой прибыли. Один считает, что имеет право получить на руки половину заработанных средств, а второй уверен, что всю прибыль следует реинвестировать в развитие ещё неокрепшего бизнеса.
Чтобы таких казусов не возникало, детально опишите в договоре весь механизм и условия распределения прибыли. Причём, не пожалейте времени и хорошенько всё продумайте – это в ваших же интересах.
Механизм принятия решений. Когда компанией управляет один человек, то он единолично принимает решения. В совместном же бизнесе, решения принимают все его владельцы. Вот тут и возникают проблемы. Например, Вася предлагает взять кредит на закупку какого-то товара, а Петя категорически против, так как считает, что данное предложение рискованно. Как быть в такой ситуации?
На мой взгляд, лучше всего будет добавить в договор пункт, в котором будет сказано, что все решения в компании принимаются собственниками единогласно. Если хотя бы один из совладельцев бизнеса не согласен с предлагаемым решением, тогда данное решение отклоняется.
Также, можно прописать более демократичные нормы. Например, решения принимаются только большинством соучредителей. Если же оно набирает 50% голосов, тогда такое решение отклоняется.
В общем, тут уже сами решайте, какой вариант выбрать. Можете придумать своё – более интересное условие.
Право подписи. Тут очень тонкий момент. Люди, ведь, бывают разные. Вот начинаете вы совместный бизнес с одним человеком, а лет через пять, это уже совсем другой человек. И если раньше вы были уверены в нём на 100%, то сейчас у вас уже есть сомнения относительно его порядочности. Кто знает, может, когда вы уедете на недельку в командировку, он шустренько продаст все активы компании и сделает вас банкротом.
Чтобы спать немного спокойнее, советую юридически оформить права подписи каждого компаньона. Естественно, укажите, что обязательно должны стоять подписи всех партнёров на ответственных документах, связанных с продажей активов компании, переоценкой товаров, дополнительной эмиссией акций, включением в бизнес новых соучредителей и т. д.

Итак, друзья, вот мы и рассмотрели основные нюансы, которые следует согласовать в договоре о ведении совместного бизнеса. Далее я предлагаю разобраться с причинами развала совместного бизнеса.

www.temabiz.com

Бизнес-вопрос №5. Стоит ли начинать бизнес с партнером?

Бизнес с партнером - как не споткнуться? В самом начале, перед запуском своего первого бизнеса, многие (если не все) предприниматели задаются одним и тем же вопросом – запускать дело в одиночку или строить бизнес с партнером. Конечно же, основной причиной таких размышлений является ограниченный в самом начале бюджет. Новички бизнеса понимают, что справиться со всеми возникающими тратами в одиночку очень проблематично. А в некоторых случаях и вовсе невозможно. Но не только финансовая сторона дела заставляет задумываться о партнерстве. Есть и другие, не менее веские причины, побуждающие молодых предпринимателей открывать совместные проекты.

Сегодня в рамках рубрики «бизнес-вопрос» (которая, судя по количеству переходов, пришлась нашим читателям по душе) мы ответим на распространенный вопрос – стоит ли начинать бизнес с партнером или все-таки лучше начинать дело собственными силами?

Основные преимущества открытия бизнеса с партнером

Открывая совместное дело, вы получаете целый ряд довольно существенных преимуществ. Какие-то из них более ярко выражено, какие-то менее, но все они имеют место быть.

Решение проблемы нехватки денег на старте. Во-первых, как мы уже заметили выше, вариант старта бизнеса с партнером предполагает наличие больших финансовых средств. У двух людей всегда больше денег, чем у каждого из них по отдельности. А ведь именно нехватка денежных средств является наиболее частой причиной не реализации многих хороших идей. Партнерство решает эту проблему и позволяет реализовать задуманное на совместно вложенные средства.

Двойной энтузиазм. Молодые предприниматели, как никто другой, увлечены своим новым делом и готовы выкладываться на 110% для достижения поставленных целей. Более того, новички бизнеса часто ставят перед собой, казалось бы, недосягаемые планки. И, благодаря мощному энтузиазму и вере в успех, достигают их. А теперь представьте, на что способны двое молодых людей, искренне верящих в свои силы?

Они будут делиться друг с другом новыми идеями, обсуждать рабочий процесс, морально поддерживать и подбадривать друг друга в тяжелые времена, искать новые пути развития своего бизнеса. И у них обязательно все получится.

Взаимная заменяемость и ускорение рабочего процесса. Заряженный энтузиазмом организм способен работать в сверхпродуктивном режиме. Но все равно, как бы он того ни хотел, он все равно не сможет сделать столько же дел за тот же промежуток времени, сколько способны сделать двое таких предпринимателей. Направив совместные силы на свой проект, партнеры могут добиться успеха и вывести свой бизнес на новый уровень значительно быстрее.

Кроме того, когда у вас есть партнер, вы иногда можете оставлять свой бизнес и заниматься другими делами (например, поехать на выходные со своей семьей за город), без вреда для дела. Ваш партнер легко заменит вас. Такую же услугу вы можете оказать и ему. И поверьте, это очень важно. На первых порах приходится заниматься бизнесом практически круглосуточно. И даже пара дней отдыха не повредит. Это еще одно важное преимущество бизнеса с партнером.

Расширение круга полезных знакомств. У вас, наверняка, имеются свои знакомые (связи) в самых разных сферах. Такие же знакомые есть и у ваших потенциальных партнеров. Запуская совместный бизнес, мы значительно расширяете круг связей, которые никогда не будут лишними. Тем более в нашей стране, где без денег или без связей выстроить успешный бизнес очень проблематично.

[direct]

Это были основные преимущества запуска совместного бизнеса. Кто-то может подумать, что это идеальный вариант. На самом деле, такой подход к делу таит в себе массу подводных камней.

Недостатки запуска бизнеса с партнером

Как правило, в начале вашей совместной деятельности все идет, как по маслу. Вы работаете, выкладываетесь по полной, обсуждаете новые идеи, реализуете самые стоящие из них, вкладываете часть прибыли в развитие проекта. Все идет прекрасно. Но, в большинстве случаев, так бывает лишь до тех пор, пока ваш проект не начинает приносить существенную прибыль. И вот тут начинается самое неприятное.

Партнеры начинают придираться друг к другу. Начинаются упреки в стиле «я делаю больше тебя, но прибыль делим пополам». Нужно сказать, что иногда такие разговоры образуются не на пустом месте. Просто есть такие люди, которые при появлении денег начинают «отрываться на полную катушку», тогда как их партнеры по бизнесу хотят вкладывать прибыль в развитие дела. Но кому захочется вкладывать в совместный проект, когда его компаньон с большим удовольствием тратит свою долю на развлечения. Как правило, с этого и начинается развал совместного бизнеса.

Еще одна распространенная ситуация. В то время как один из партнеров постоянно работает над совместным проектом, второй где-то пропадает и занимается своими делами. При этом он желает получать свою долю прибыли в полном объеме. Особенно часто подобное проявляется при создании совместного бизнеса с родственниками и друзьями. У многих складываются ошибочные понятия – «раз я родственник, то могу делать, что хочу или вообще ничего не делать». Для того чтобы избежать подобных неприятных ситуаций, мы настоятельно рекомендуем никогда не начинать бизнес с родственниками и друзьями. Если вы, конечно, не желаете испортить отношения. Не зря ведь существует распространенная поговорка – «если вы хотите поссориться с друзьями, создайте совместный бизнес».

А в конце мы бы хотели дать несколько советов, которые помогут избежать многих проблем при запуске совместного бизнеса.

Как начать бизнес с партнером?

Совет №1. Тщательно выбирайте партнера. Брать в компаньоны человека, который просто хочет заработать и у которого имеются денежные средства, не всегда целесообразно. Вы должны знать о потенциальном коллеге все – его взгляды на жизнь и на бизнес, возраст, интересы и т.д. Вы должны думать и мыслить в одном направлении. У вас должны быть общие понятия о ведении дел и развитии проекта. Возраст и образование также играют важную роль. Все-таки взгляды 18-летнего парня, только что окончившего среднюю школу, и 40-летнего бизнесмена с большим опытом будут несколько отличаться. Никто не должен давить авторитетом или своими знаниями. Отношения должны строиться на взаимном уважении. И еще – никогда не давайте партнеру деньги в долг. И сами не берите.

Совет №2. Бизнес должен строиться на взаимном доверии. Если вы не доверяете друг другу хоть в чем-нибудь, построить совместный бизнес у вас вряд ли получится. Ваш проект превратиться в обыкновенное перетягивание каната, соревнование или даже дуэль.

Совет №3. Составьте предварительный бизнес-план на бумаге. Он поможет вам видеть четкую картинку развития будущего дела, рассчитать расходы и спрогнозировать прибыль. Это планирование не раз поможет вам в сложных ситуациях в будущем.

Совет №4. Составьте партнерское соглашение, распечатайте его и поставьте свои подписи. В этом соглашении оговорите все важные моменты совместного бизнеса. Подробно изложите суммы вложений каждого из партнеров, оговорите график работы и обязанности. Обсудите, какую часть прибыли вы будете вкладывать в развитие проекта, какую будете откладывать в резерв, а сколько будете получать на руки. Решите, как будете отдавать долги и, как будете вести себя в случае банкротства. Сразу же обсудите, как будете принимать решения в спорных ситуациях (а такие ситуации обязательно будут). И обязательно оговорите момент выхода из бизнеса одного из партнеров. Ведь любой из вас, со временем, может пожелать выйти из тандема и продолжить дело самостоятельно. Чем больше важных моментов вы изложите в договоре, тем меньше проблем у вас возникнет в будущем.

Совет №5. Не берите на работу родственников и друзей. И проследите, чтобы ваш партнер не привел в бизнес своих близких. Причины такого нежелательного найма, думаем, описывать не нужно. Все они были изложены выше, в абзаце про партнерство с родственниками.

На этом наш материал подошел к концу. Надеемся, что теперь вы стали более подкованы в вопросе запуска бизнеса с партнерами. Следовать им или нет – дело каждого из вас. Мы все же советуем больше смотреть в сторону одиночного самостоятельного плавания, где вы будете полагаться лишь на себя, и не будете зависеть ни от кого больше. Желаем успехов.

biznesvbloge.ru

Бизнес № 101: Маркетинг совместных проектов

Как Вы смотрите на то, чтобы заработать $ 100 000 за один день?

Самый быстрый и простой способ заработать в Сети большие деньги – это организация и осуществление совместных проектов.

Если объяснять смысл совместных проектов на пальцах, то речь идет об объединении усилий нескольких предпринимателей. У когото из них есть большой список готовых к действию потенциальных клиентов, у другого – превосходный востребованный товар. Объединившись, они могут в течение очень короткого времени обеспечить огромную прибыль, которую затем разделяют согласно договоренности.

Маркетинг совместных проектов основан на одномединственном простом правиле: люди предпочитают покупать у тех, кого они знают и кому доверяют. И в огромной степени Ваш успех в онлайновом бизнесе зависит от того, насколько тесные, устойчивые и доверительные взаимоотношения Вы развили со своими потенциальными клиентами. Конечно, актив «доверия» нельзя выразить в долларовом эквиваленте, но вместе с тем снискать это доверие, ничего не потратив, невозможно. И как только Вы его добьетесь, золотые жилы разверзнутся буквально под Вашими ногами.

Предположим, что Вы арендовали подписной лист у так называемого брокера. Тщательно подготовили собственное коммерческое предложение и разработали потрясающие рекламные тексты. Ваша кампания с блеском удается и вызывает пользовательский отклик, ну скажем, составивший 10 – 30 %. Конечно, для прямой рассылки результат очень эффективный, но с такими показателями Вы можете как обеспечить доход, так и лишиться его.

Все объясняется достаточно просто. В абсолютном большинстве случаев одноразовые продажи не приносят предпринимателю серьезных прибылей. Серьезная прибыль появляется тогда, когда Вы начинаете совершать повторные продажи уже имеющимся клиентам. Если Вы пристально посмотрите на политику многих информационных бизнесменов, то увидите, что большинство их идут даже на потерю прибыли при осуществлении первой продажи новому клиенту.

Зачем?

Потому что в дальнейшем, совершая все новые и новые продажи данному клиенту,

он извлекает из этого просто сумасшедшие прибыли.

Смысл совместного проекта заключается в том, что владелец подписного листа рекомендует товары и услуги другого предпринимателя своим подписчикам, причем дает эти рекомендации от собственного имени. Поскольку подписчики ему доверяют и все, что будет им сказано о товаре и услуге будет воспринято за чистую монету, соответственно, отклик составит весьма внушительную цифру.

Прелесть совместного проекта заключается в том, что тем же самым подписчикам на регулярной основе могут быть предложены и десятки других товаров и услуг. И отклик

при этом будет равен гораздо большему показателю, чем 10 – 30 %. И не только потому, что подписчики давно знают владельца своего листа и доверяют ему. Если рекомендуемые товары действительно высокого качества и покупатели в этом убедились, рекомендация следующего товара, основанная на возросшем доверии, повлечет бешеное увеличение количества продаж.

Красиво, неправда ли? Но Вам, наверное, хочется услышать реальные цифры?

Пожалуйста.

Предположим, что Ваш товар стоит $ 197, а подписной лист, арендованный у брокера, насчитывает 10 000 человек. При отклике в 1 % Вы обеспечите 100 продаж. Итого, валовой доход Ваш от почтовой рекламной кампании составит $ 19700. Из этой цифры вычитаем стоимость аренды почтового листа (к примеру, $ 10000), а также иные накладные расходы (допустим, $ 5000) и получаем сумму чистой прибыли $ 4700. Иными словами, заработав деньги, Вам придется отдать их внушительную часть тем, кто не вложил в Ваш проект никаких усилий. Но, так или иначе, деньги Вы заработали.

Неплохо да? Но только до тех пор, пока мы не проведем несколько иную калькуляцию.

Оставим первоначальные цифры без изменения, но сделаем поправку на то, что ту же самую кампанию Вы проводите на основе совместного проекта. Эта поправка совершенно естественным образом вызывает изменение в клиентском отклике. Для того, чтобы не представлять картины в слишком пессимистичном свете, предположим, что процент отклика самый низкий и он равен 10 %. Что мы получаем в данном случае? Вы обеспечивает не 100, а 1000 продаж, то есть извлекаете валовой доход в $ 197 000. Стоимость расходов на подписной лист остается той же самой, накладные расходы соответственно, возрастают в 10 раз и равняются $ 50 000. Итак, после всех вычетов в Вашем распоряжении остается $ 147 000. При условии, что Вы договорились о распределении прибыли пополам с партнером, Ваш заработок составляет $ 73 500.

Какой из рассмотренных примеров более привлекателен?

Итак, что мы получаем? И Вы, и владелец подписного листа, объединив свои усилия, заработали такую прибыль, о которой порознь не могли даже и мечтать. К тому же, Вы совместными усилиями подготовили подписчиков к приобретению Ваших новых товаров и услуг, ибо теперь они знают, что Вам можно доверять.

Таким образом, в данном случае выигрывают все.

Итак, хотите знать, каким образом увеличить количество продаж на регулярной основе и полностью исключить всевозможный риск? Для этого владелец подписного листа должен быть одновременно издателем рассылки, которую он рассылал бы своим подписчикам на регулярной основе. В этом случае вполне достаточно разместить рекламу Ваших товаров и услуг в его рассылке и выпускать ее с фиксированной рекламой. По мере того, как количество подписчиков Вашего партнера будет расти, будет расти и Ваша с ним совместная прибыль.

Что все сказанное означает для Вашего бизнеса?

Все!

Если Вы – владелец товара. В Сети существует огромное количество сайтов, которые уже сформировали устойчивые и доверительные отношения со своими посетителями и подписчиками. У них есть подписные листы, форумы и доски объявлений, но самое главное – у них есть та целевая аудитория, которая нужна Вам, Вашему бизнесу, Вашим товарам и услугам.

Так предложите же владельцам таких сайтов совместный проект! Пусть они порекомендуют своим посетителям и подписчикам Ваши товары и услуги в обмен на процент от полученной в результате подобной акции прибыли.

Если Вы – владелец подписного листа. Если Вы подберете хороший и качественный товар, который способен заинтересовать подписчиков Вашей рассылки или иных материалов, а также посетителей Вашего сайта, и заключите соглашение об осуществлении совместного проекта с производителем или продавцом данного товара, то сможете в течение очень короткого времени заработать достаточно крупную сумму денег. Вам не нужно быть производителем товара, чтобы предлагать его подписчикам. Такой товар может быть с успехом обнаружен у других предпринимателей.

Если у Вас нет ни собственного товара, ни своего подписного листа. Даже в том случае, если Вы начинаете свою деятельность с абсолютного нуля, маркетинг совместных проектов сможет оказать Вам потрясающую услугу. Вы можете стать посредником, собрав информацию о владельцах целевых подписных листов и производителях, а затем сводить их вместе за определенный процент от прибыли. Если Вы заработаете на этот поприще соответствующую репутацию и поставите эту работу на поток, то с легкостью сможете получать 10 – 30 % от суммы сделки!

Каким образом отыскать потенциальных партнеров?

На самом деле существует большое количество способов, посредством которых можно этого добиться, я же хочу помочь Вам и предоставлю в распоряжение три конкретных простых приема, при помощи которых Вы сможете обеспечить успешное начало собственной деятельности по организации совместных проектов.

1. Ищите в первую очередь издателей. Большинство их, обладая внушительными по размеру подписными листами (10 000 подписчиков и более), сами заявляют о том, что готовы публиковать рекламные материалы в своих выпусках.

2. Принимайте участие в работе дискуссионных групп. Таким образом Вы сможете наработать большое количество информации, которая поможет Вам наладить работу собственной информационной сети.

3. Ищите потенциальных партнеров при помощи известных поисковых систем. Вводя соответствующие ключевые слова, Вы сможете отыскать десятки и сотни предпринимателей.

Как с ними связаться?

Как только Вы отыскали контактные данные Ваших потенциальных партнеров, приготовьте так называемое контактное письмо. Обязательно обращайтесь к ним по имени и отчеству, опишите им, что Вы знаете каким образом можно обеспечить им дополнительную прибыль на регулярной основе.

studik.net