Выбор идеи для создания бизнеса. Создание бизнеса


Бизнес с нуля

На сколько сложно создать бизнес с нуля? 

Нежелание обучаться и рисковать – вот главные тормоза, чтобы начать свой бизнес. Предпринимательство в этой сфере требует от бизнесмена высокого уровня организованности.

 

 

Если желание открыть свой бизнес с нуля есть, осталось дело за малым. Важно теперь начать двигаться в правильном направлении, это частичная гарантия построить высокодоходный и перспективный бизнес. Ведь начало бизнеса – это очень ответственный момент.

 

Путь к созданию бизнеса с нуля

 

В первую очередь для создания своего бизнеса нужно подумать о бизнес-идеи. Это основа и старт любого бизнеса.

 

 

Однако стоит отметить что гораздо проще новый бизнес начинать, основываясь на идеях, которые опробованы и реализованы были до вас.

Бизнес-идея в идеале содержит в себе то, что может быть интересно вашему потребителю. Качественная проработка начального плана – это, без сомнения, успешное будущее проекта. Идея должна нравится самому будущему бизнесмену, это без преувеличения. В противном случае может банально пропасть интерес и дело остановиться на полпути, особенно в случае, если что-то пойдет не так.

 

Идеально, это превратить в заработок занятие схожее с вашим хобби. Например, вам нравится возиться с автомобилями, прямая дорогая к идее с собственным СТО. Было бы отлично, если бы вы выбрали идею, в которой вы специалист, иначе придется заниматься самообразованием.

 

Условно бизнес-идеи можно поделить по половому признаку:

 

  • Мужская: это может быть все что связано, например, с автомобилями. Ремонтов техники, аренда транспорта, грузоперевозки и многие другие идеи.
  • Женский: чаще всего соприкасаются с красотой, семьей, творчеством. Женщины в бизнесе обращают внимание на создание салонов красоты, магазинов с одеждой или парфюмерией и т. д.

На самом деле не так важно какой именно выбрать бизнес, главное его выстроить так, чтобы он приносил прибыль и моральное удовлетворение своему хозяину.

 

Составляем бизнес-план

 

 

  • Вводная часть, должна быть настолько привлекательной, чтобы произвести на банк или инвестора положительное впечатление. Кратко о главном:

 

-Направление деятельности.

-Целевые рынки сбыта.

-Рентабельность.

-Ответственные менеджеры

-Планируемые показатели в работе.

 

  • Описание товаров и услуг.

 

-Описываются основные и второстепенные товары(услуги).

-Анализ рынка схожей продукции на вашем целевом рынке.

-Описание модели ценообразования.

 

Маркетинг – один из самых важных бизнес-процессов.

 

-Рыночные условия при которых придется работать.

-Конкуренты и их преимущества.

-Что предполагаете сделать для улучшения качества бизнес-процесса.

-Инструменты какие планируете использовать для того, что продвигаться вперед.

-По какой причине потребитель должен выбрать именно ваш товар.

-Если товар специфический, то определите сезонность для него.

 

  • Производственный план, этот пункт касается, только если вы производите какой-то товар.

 

-Количество производственных мощностей, которые понадобятся для производства.

-Какая предполагается динамика увеличения производства в ближайшее время.

-Список поставщиков и процесс логистики.

 

  • Организационный план, часто составляют в виде таблицы.

-Конкретные шаги описывать должны каждый этап. Ожидаемые результаты по этапам.

 

  • Бюджет, все расписывается до мелочей, учитывая даже риски.

 

-Подробная смета периодических затрат. Тут прописываются: расходные материалы, аренда, заработная плата, покупка товара, коммунальные платежи и другое.

-Смета единоразовых затрат, например, покупка оборудования или рекламной вывески.

 

  • Перспективы и какие результаты ожидаются.

Допускается к рассмотрению несколько вариантов развития событий.

 

Анализируем рынок

 

В целом анализ рынка – это всестороннее и комплексное изучение той области рынка, где предположительно будет реализовываться товар, услуги.

Анализ рынка важен для вашего продукта или услуги. Выявление новинок и спроса на них, может повлиять и на ваш выбор предлагаемой продукции.

Важно все что касается ваших конкурентов, их цены на схожий продукт с вашим. Если это услуги, то насколько качественно конкуренты их предоставляют и по каким ценам. Изучив рынок со всех сторон вы сможете грамотно распорядиться своими ресурсами учитывая ошибки конкурентов.

На этом этапе стоит уделить внимание эффективности рекламной кампании конкурентов, оценить имидж, бренд их продукции. Только качественный анализ и его оценка дадут эффективный результат.

 

Формируем уникальное торговое предложение

 

Клиенту будет понятно, что именно вы предлагаете и почему вы уникальны если вам удастся правильно себя позиционировать. В некоторых сферах бизнеса создаются портфолио предлагаемого товара или услуги.

 

Выбор места для открытия своего бизнеса с нуля

 

Удачный выбор места это один из гарантов успеха бизнес-процесса.

 

Сфера услуг, это может быть и съемная квартира поначалу, с появлением постоянства в работе, увеличиться и денежный поток, тогда и может появиться желание переехать в офис арендованный. Идеально иметь такой офис в людном месте с парковкой, например, торговый центр или офисное здание.

 

Торговля, тут выбор места зависит от специфики продаваемого товара. Одежду, например, не продают на строительном рынке. Торопиться не стоит потому что переезжать с товаром в другое место занимает много времени и требует дополнительных затрат.

 

Производство, выбор места также зависит от специфики работы. Поначалу, конечно, идеально это промышленная зона города. Там же как второй бизнес можно будет открыть и кафе. Таким образом, вы сможете контролировать своих работников.

 

Поставщики для открытия бизнеса с нуля

 

От ваших поставщиков будет зависеть стабильность вашей работы, качество предоставляемых услуг, а это в первую очередь ваша репутация, которая крайне важна при открытии бизнеса с нуля.

Желательно поначалу иметь двух-трех поставщиков, тогда вы сможете выбрать самого надежного из них.

Не стоит также пренебрегать рекомендациями ваших знакомых или партнеров, это поможет сократить время подбора лучшего из поставщиков.

 

Процесс официальной регистрации

 

Существует две формы собственности:

 

  • Индивидуальное предпринимательство – ПИ, регистрация проходит по месту жительства. Право регистрации имеет даже безработный человек.

 

-При возникновении финансовых и юридических проблем предприниматель рискует только своим имуществом.

-При такой регистрации нельзя продавать алкоголь в розницу.

-Существует фиксированный взнос в Пенсионный фонд.

-Индивидуальный предприниматель – это один бизнесмен, и даже если ИП открывается на группу людей, все имущественные права и денежные средства сосредотачиваются на человеке, который оформлял ИП.

 

Некоторые причины открыть ИП:

 

-Бизнесом занимается один человек.

-Свободно и самостоятельно распоряжается денежными потоками.

-Закупки нужного товара не нужно подтверждать официальными документами.

-ИП подходит бизнесменам в случае, если они не намерены расширяться в дальнейшем.

 

  • Общество с ограниченной ответственностью – ООО.

 

-При регистрации необходимо предъявлять большой пакет документов, некоторые из них готовят специалисты.

-При такой регистрации все денежные средства принадлежат организации, и вы не сможете распоряжаться ими без уведомления команды.

-Так будет необходимо вести бухгалтерию на регулярной основе и сдавать отчеты в соответствующие службы.

-Владелец ООО обязан иметь как юридическое лицо расчетный счет и в обязательном порядке печать.

-При открытии новых филиалов ООО необходимо будет изменять документацию.

 

Причины открыть ООО:

 

-Бизнес-процессом управляет команда.

-У компании есть в планах соединиться с более крупными компаниями.

-Рассматривается в будущем продажа бизнеса.

 

Разделяется малый бизнес условно на такие позиции:

 

Сфера услуг, если выбирается такое направление, то нет необходимости регистрировать ООО.

 

Торговля: розничная осуществляемая через магазины, в этом случае нужна регистрация ИП.

 

Поставки товара, (возможно совмещение с розничной торговлей) выбрав такое направление требуется регистрация ООО.

 

Производство, при выборе этого направления смело открывайте ООО.

 

Налоги, которые предстоят

 

  • Сфера услуг – лучший вариант – это единый налог на вмененный доход, далее ЕНВД.
  • Торговля. С площадью торговой точки применяют ЕНВД.

Но, если деятельность бизнеса оптовые продажи или вы принимаете безналичные расчеты тогда становитесь на налогообложение УСН.

Если нет движения по УСН необходимо раз в год сдавать нулевую декларацию УСН.

  • Производство, означает налог нужно выбрать УСН.

 

Деньги на открытие своего дела

 

Абсолютно все новые бизнес-идеи требуют финансовых вложений вначале. Идеально если хватает собственных сбережений. Но так бывает не всегда, поэтому приходиться искать альтернативные источники.

 

  • Банковский кредит. Важно учитывать сроки кредитования и процентную ставку. Кредит - это всегда повышенная ответственность. Также банки просят в залог недвижимость, особенно если бизнес молодой.

 

 

  • Взять взаймы у знакомых под расписку. Плюс в том, что можно найти деньги без процентной ставки.

 

  • Искать инвестора, необходимо будет составить такой бизнес-план, чтобы заинтересовать инвесторов. Конечный заработок их интересует больше всего.

 

  • Продажа собственности, тут все понятно, выгодно если есть что то, что безболезненно можно продать.

 

  • Заработать и отложить, это может занять у некоторых достаточно много времени с учетом средних зарплат.

 

Реклама и первые клиенты

 

Поначалу нужно рекламировать свой бизнес знакомым родственникам и друзьям.

Возможности рекламы в современном мире нельзя недооценивать, но реклама - это тоже материальные затраты.

Наличие собственного сайта только придаст солидности вашему начинающему бизнесу. А клиентам будет удобно отслеживать новости и достижения, которые связаны с вашим проектом.

Собирайте хорошие отзывы про свою работу обычно потребители прислушиваются ко мнению независимых людей в выборе товара или услуги.

 

Важные рекомендации при создании бизнеса с нуля

 

  • Минимизировать затраты, как показывает практика в первое время у бизнеса возникают непредвиденные затраты.
  • Контроль там, где только это возможно. Необходимо самостоятельно принимать все решения и строго контролировать их исполнения.
  • Совершенствоваться каждый день, конкуренция не стоит на месте и необходимо постоянно повышать качество производимого товара, и навыки сотрудников.
  • Не подписывайтесь на сомнительные проекты, для которых нужны денежные вливания.
  • Общайтесь с успешными предпринимателями, прислушивайтесь к их советам.
  • Идеально начинать бизнес с нуля в понятной и знакомой атмосфере.
  • Досконально стоит изучить рынок и прикинуть свои возможности (ресурсы) и силы отбросив амбиции.
  • Нужно быть готовым к любому варианту развития событий. Даже неудачному.
  • Не задействуйте финансы, которые отложены на стратегические цели в вашей жизни.
  • Планируйте все действия заранее. Формулируйте и записывайте все предстоящие этапы.

 

Анализ результатов и возможности расширения бизнеса

 

Постоянные клиенты и стабильный доход со временем все это наводит предпринимателя на мысль о расширении бизнеса. Если открываются новые горизонты в выбранной сфере – это признак что бизнес с нуля получился. И настало время создавать новый бизнес-план, который будет нацелен на расширение вашего бизнеса

 

Есть ли смысл впускать в личный бизнес-партнеров?

 

Безусловно, начинать новый бизнес с нуля, не имея опыта страшновато. Ответственность, разделенная с кем-то, придает вашей работе уверенности и спокойствия, при одном условии, что вы абсолютно разделяете взгляды с партнером.

Как вариант партнерства, идеально – это команда партнеров, каждый из которых имеет свой личный бизнес, но в силу обстоятельств заинтересованы друг в друге, пусть даже на некоторое время.

 

Как искать партнеров по бизнесу?

 

 

Стоит пересмотреть, чего именно вам недостает: денег, территории или ресурсов, или может быть даже новых идей. Исходя из этого и подбираются нужные партнеры. Стоит на начальном этапе письменно задекларировать на каких условиях кто и когда будет выходить из бизнеса.

 

В зависимости от масштабов нового предприятия процесс открытия нового бизнеса с нуля может занимать от очень короткого промежутка времени до 6 месяцев.

utmagazine.ru

Создание собственного бизнеса с нуля: что где и как

Создание собственного бизнеса с нуля – задача непростая, но вполне выполнимая при условии понимания механизмов кредитования и ведения дел. Стартапы, успешно развивающиеся проекты в Европе и Америке, пришли в Россию. Начало своего дела предполагает несколько взаимосвязанных шагов, которые приведут к успеху фирмы:

  • правильный выбор коммерческой идеи;
  • четкое следование составленному бизнес-плану;
  • поиск финансовых, деловых партнеров;
  • верное составление бухгалтерской отчетности, знание законов налогообложения.

Лайфхаки, стартапы представлены на основе конкретных примеров: начало работы парикмахерской, пекарни, ювелирного салона, магазинов одежды, других подобных брендов. На страничке найдутся подробные инструкции, что нужно делать в первую очередь, куда обратиться за оформлением бумаг, где зарегистрировать торговую точку, пункт обслуживания или контору. Рассказано о перспективных минимальных вложениях, получении максимальной прибыли, экономии на начальном этапе, развитии предприятия.

Гении или мошенники? Какие книги с пошаговыми инструкциями, как стать богатым и успешным человеком с нуля, написаны знающими авторами, а какие являются лишь успешным плодом умелого самопиара? Мечтаете разбогатеть? Развеять сомнения в своих силах и зарядить вас порцией мотивации помогут 3 чудесные истории о том, как бедные люди из России стали сказочно богатыми. Следуя принципам, изложенным в книгах-бестселлерах о том, как стать богатым, любая финансовая цель станет достижимой! Все советы проверены авторами лично! Как начать бизнес на рукоделии и изготовлении украшений: анализ рынка, каналы сбыта, бизнес в интернете, ценообразование, создание ИП и стратегия развития. Как открыть выгодный бизнес в деревне: выбор ниши, пошаговая инструкция, юридическое оформление, сложности ведения, перспективные направления. Этапы открытия бизнеса по франшизе: где и как выбирать предложение, сколько платить, преимущества и недостатки программ франчайзинга в России. Описание топ-5 прибыльных бизнес идей для 2018: пошаговая инструкция открытия дела, структура минимальных вложений, преимущества и недостатки. Бизнес идея открытия и раскрутки рекламного агентства. Как зарегистрировать и с чего начать бизнес. Сколько времени необходимо, чтобы окупить расходы. Производство строительных материалов – достаточно востребованный бизнес, который всегда будет актуальным. При правильной организации производственного процесса маленький завод по производству кирпича - выгодное капиталовложение не несколько лет Как найти в России партнера для совместного бизнеса: дать объявление на сайте, посетить специализированный форум или присмотреться к своему окружению – что проще?

e-tiketka.ru

Идеи для создания бизнеса

Любой бизнес начинается с идеи, но иметь одну сырую идею для создания успешного бизнеса недостаточно. Все эти идеи для создания бизнеса, мало чего стоят без грамотного бизнес-плана и четкого понимания, как работает конкретный бизнес. Но если вы решили стать бизнесменом, мы постараемся помочь Вам разобраться, какие этапы вам нужно проделать от сырой идеи до реализации проекта.

Как выбрать идею для создания бизнеса

Первое на что нужно обратить внимание это Ваша заинтересованность и от этого уже отталкиваться. Достичь успеха в области которая вам нравиться на много проще. Но у большинства начинающих, как бы странно это не звучало слишком много идей, которые они хотели бы реализовать, это конечно хорошо, но не стоит хвататься за все сразу (это распространенная ошибка).

Можно поступить следующим образом, создать список под названием идеи как создать свой бизнес и туда написать все ваши идеи, которые вы хотели бы реализовать, и после того как список будет готовый к каждой из этих идеях написать плюсы и минусы. Как закончите выберите идею с самым большим количеством плюсов и работайте над ней одной. Для небольших городов, вот хорошая подборка рабочих бизнес идей.

Ошибки — это часть успеха

Все мы знаем пословицу “Самая большая ошибка — это бояться ошибиться” в реализации идеи создать своего бизнеса, она очень актуальна. Успешные бизнесмены испробовали десятки а то и сотни не рабочих идей пока не нашли одну рабочую (которая принесла им их состояние).

Если вы узнаёте что-то новое, приходится делать ошибки — ведь иначе вы не сможете полностью понять, что вы выучили. (Роберт Кийосаки).

И такие афоризмы можно найти у любого успешного бизнесмена. Конечно лучше учится на чужих ошибках, но нужно понимать, что собственных вам не избежать и их не стоит боятся они должны только мотивировать Вас работать усерднее, ведь вы сделали ещё один шаг к вашей цели.

Самая большая ошибка в том, что мы быстро сдаёмся. Иногда, чтобы получить желаемое, надо просто попробовать ещё один раз. (Томас Эдисон).

Если у вас по прежнему возникают сомнения после того как вы совершили ошибку, обычно они звучат так — (тем ли вы занимаетесь, почему бы не попробовать что-то другое), советуем Вам почитать наш раздел Истории успеха, там вы найдете много интересных биографий, самых выдающихся бизнесменов, и на живом примере увидите, сколько им пришлось приложить усилий для того чтобы добиться успеха.

Бизнес план

Создать идеальный бизнес-план к сожалению не получится, потому что постоянно возникают непредвиденные расходы и неточности. Поэтому, для того чтобы минимизировать убытки, бизнесмены со стажем советуют писать все расходы с небольшими плюсом, например если вам нужно купить оборудование и оно стоит 100$ в свой план впишите 120$ и т.д, это поможет вам в случае если возникнет непредвиденная ситуация (или другой вариант, держать всегда в запасе определенную сумму именно для экстренной ситуации).

Бизнес-план обязательно должен быть записан на бумаге или в электронном виде. Держать в уме все цифры все равно не получится. Да и увидеть все расходы можно в любой момент.

Составить такой план можно как самому так и прибегнуть к услугам профессионала, который за определенную сумму составит его для вас. Но все равно вам нужно понимать как это работает, ведь корректировать его вам в любом случаи, время от времени придется.

Конкуренция

В любом прибыльном бизнесе будет жесткая конкуренция, этого избежать не удастся. Для того, чтобы быть впереди, вам обязательно придется проводить акции, распродажи и другие вещи, которые любят покупатели. Если в вашей ниши уже есть серьезные конкуренты, вам нужно придумать свою “фишку”, которая должна заинтересовать потенциальных клиентов.

Это может быть что угодно (все зависит от бизнес), если вы предоставляете услуги — это может быть накопительная карта скидок для постоянных клиентов, качественные услуги по ценам ниже чем у конкурентам и т.д.

5 пунктов, которые помогут обогнать конкурентов:

  1. Четкая стратегия;

  2. Постоянное улучшение бизнеса;

  3. Мотивация сотрудников;

  4. Отзывы от клиентов;

  5. Скидки.

В вашей идеи по созданию бизнеса, должны быть четко прописаны этапы — как вы планируете обгонять своих конкурентов. Лучшим вариантом будет сделать поэтапный план, так как если конкуренты серьезные и в бизнесе уже не первый год, обогнать будет не просто, но если вы будете иметь продуманный план, сделать это будет не сложно.

Реализация бизнес идеи с нуля

Если вы определились с идеей для создания бизнеса с нуля, не стоит сразу же бежать её реализовывать. Нужно провести анализ рынка и подробно изучить , как работает этот бизнес изнутри в регионе где вы собираетесь открывать его. Это нужно для того, чтобы выявить слабые и сильные места конкурентов , и чтобы понять по силам ли вам тягаться с ними или нет.

Спешить в этом деле не стоит, лучше потратить больше времени и получить полную картину. После этого уже можно сделать наброски бизнес-плана для своего дела и приступать к оформлению документации и реализации проекта.

Кроме этого, Вам так же потребуется оформиться как частный предприниматель или ООО, как это сделать и что для этого нужно, подробно описано, здесь.

Если хотите найти уже проверенные временем идеи, это можно сделать без труда вбив интересующею формулировку в поиск на этом сайте. И помните «Удача сопутствует смелым», не бойтесь ошибиться работайте и ещё раз работайте и тогда у вас обязательно все получится.

Читать так же:
comments powered by HyperComments

business-ideal.ru

Создание бизнеса

Создание бизнеса

Давно известно, что не станешь богатым, работая на кого-либо. Создание бизнеса ведет к материальному благополучию. Только работая на самого себя, ты будешь полностью заинтересован в результате и получишь максимальную прибыль. Для чего люди занимаются бизнесом? Прежде всего, чтобы получить прибыль. В начале развития бизнеса прибыль, конечно же, маленькая, но через 3-4 года, ваш бизнес будет приносить вам немаленький доход. Конечно, это возможно, только при правильной стратегии вашего бизннеса. Создание бизнеса изначально требует стартовый капитал. Без него невозможно открыть бизнес. Также, вы должны обладать некоторыми вещами, которые необходимы для создания бизнеса. О них мы и поговорим далее!

Правила создания бизнеса

Правило создания бизнеса №1: У вашего бизнеса должна быть МИССИЯМиссия – это смысл бизнеса, его предназначение. Может быть выражена как девиз организации, лозунг, слоган. Миссия вдыхает жизнь в Ваш бизнес. Вдохновляет Вас и Вашу команду. Поддерживает в трудную минуту. Не дает будням упростить Ваш бизнес, поднимет над конкурентами. Даёт четкое видение смысла деятельности организации.Миссия придает своей организации индивидуальность.Например, миссией автогигантов: VOLVO  – делать самые безопасные автомобили; «Мерседес» – самые надёжные автомобили.

Правило создания бизнеса №2: Успех бизнеса обеспечивает Ваша КОМАНДАКоманда – это компетентные специалисты: бухгалтера, юристы, финансовые консультанты, брокеры, страховые агенты, финансовые аналитики, менеджеры и т.д. Один в поле не воин! Создав вокруг себя крепкую команду, Вы защитите себя от многих проблем и осложнений. Невозможно знать всё обо всём. Да, и у Вас другая задача. Опирайтесь на профессионализм своей команды. Все расходы, связанные с содержанием и функционированием команды будут оправданы. Ищите специалистов и среди своего окружения, и на стороне. Свежие взгляды, прогрессивные знания никогда не помешают.

Правило создания бизнеса №3: Создать бизнес может только ЛИДЕРВырабатывайте в себе лидерские качества, так как Вам вдохновлять и вести за собой команду! Настраивать их на успех и отслеживать соответствие миссии.

Также ЛИДЕР имеет следующие качества:

АКТИВНОСТЬ, УВЕРЕННОСТЬ, НАПОРИСТОСТЬ, СТОЙКОСТЬ.

Успешные бизнесмены, как правило, обладают комплектом качеств:

– умеют просчитать, спрогнозировать ситуацию на 3-5 ходов вперед;– умеют минимизировать риск и избежать множества ошибок;– быстро считают, умеют быстро просчитать чистую прибыль от бизнеса;– знают цены, практичны;– легко поддаются обучению, ломают свои стереотипы.

Ваш возраст не имеет значения. Освойте профессию создателя бизнеса, и Вы станете богатейшим человеком! Беритесь только за то, что Вам очень интересно. Найдите ту область, нишу, в которой Вам комфортно. Превратите Вашу жизнь в построение своего любимого дела. Добейтесь, чтобы создавать бизнес было любимым занятием.

Далее… Деньги в ПИФах. Читайте также:

– Деньги, вложенные в ПИФы.– Наличные денежные средства.– Формирование вашего капитала. – Вложение денег.– Профессия финансового эксперта.– Активы и пассивы.– Реклама и ее вред.

Загрузка... 2015-11-30

fingramm.ru

Создание эффективного бизнеса с нуля

 

www.smart-venture.ru

В данном разделе сайта содержится информация, которую можно использовать при создании нового бизнеса с нуля. По сути, здесь представлена подробная технология создания бизнеса.

В самом начале данного раздела необходимо акцентировать внимание на том, что он может быть интересен и полезен в том числе и для тех у кого уже есть свой бизнес, а не только для тех, кто еще пока готовится сделать первые шаги в данном направлении и стать предпринимателем.

Ведь вполне может оказаться так, что бизнес то уже вроде как работает, но он пока не позволяет достигать тех целей, ради которых он был создан. Причем проблема не обязательно может заключаться только в том, что компания еще пока не является достаточно известной, поэтому и зарабатывает не столько сколько бы хотелось ее владельцам.

Есть такие компании, которые даже при многократном увеличении затрат на их продвижение и рекламу не будут давать ожидаемый результат. Проблемы могут быть самыми разными.

Возможно, компания занимается производством/торговлей не очень востребованного продукта, или он таковым не является на том сегменте (или сегментах) рынка, на которых сейчас работает компания.

Может оказаться и так, что система управления компании сейчас просто не готово к интенсивному развитию. Она может просто не справиться с большими масштабами деятельности.

Первопричиной таких проблем может быть то, что изначально были допущены стратегические ошибки еще на стадии проектирования бизнеса и планирования самого проекта по его созданию.

Вообще-то изначально еще перед созданием бизнеса должна разрабатываться четкая стратегия, а также план по созданию и развитию бизнеса. Но достаточно часто такого не происходит, а иногда бизнес вообще возникает спонтанно и стихийно развивается.

При существовании вышеобозначенных проблем попытка заниматься активным развитием такого бизнеса может привести к отрицательным результатам или даже к закрытию бизнеса.

Поэтому даже если ваш бизнес (или бизнесы) уже созданы, то все равно перед тем как переходить к изучению раздела "Развитие компании" рекомендуется внимательно изучить материалы, представленные в данном разделе сайта. Такой подход позволит вам оценить, насколько эффективно был реализован проект по созданию вашего бизнеса.

Вполне возможно, что после такой оценки вы придете к выводу о том, что перед тем как целенаправленно заниматься активным развитием вашего бизнеса сначала необходимо провести его реструктуризацию. При этом могут потребоваться существенные изменения, которые должны привести к улучшению работы вашей компании.

Следует обратить внимание на то, что на практике порой бывает сложно четко определить на какой "жизненной" стадии сейчас находится компания. Может быть не ясно – это еще реализуется проект по созданию бизнеса или это уже стадия активного развития.

Поэтому желательно еще на стадии планирования четко обозначить границы и результаты проекта по созданию бизнеса. Нужно четко зафиксировать критерии завершения проекта. То есть заранее определить где "поставить флажок".

Итак, в данном разделе сайта достаточно подробно от начала и до конца расписана вся последовательность действий (пошаговая технология), которую нужно реализовать, чтобы создать с нуля эффективный бизнес, позволяющий добиваться тех целей, ради которых он задумывался.

В принципе всю эту технологическую цепочку можно реализовать полностью самостоятельно, а можно для каких-то этапов (или даже для всего проекта) привлекать сторонних исполнителей.

При этом необходимо сразу предупредить об одной очень распространенной ошибке, которую допускают те, кто занимаются созданием своего бизнеса. Даже если вы можете себе позволить привлечь внешнего подрядчика на весь проект по созданию вашего бизнеса (или только на какую-то его часть, скажем, на разработку бизнес-плана), то это вовсе не значит, что от вас не потребуется никакого участия.

Кстати что касается бизнес-плана, то одно дело "нарисовать" его для банка. Для этих целей действительно можно привлечь внешнего исполнителя (хотя и здесь без участия владельца будущей компании не обойтись).

Другое дело, когда бизнес-план разрабатывается для себя. Он не должен быть просто какой-то красивой бумажкой. Бизнес-план нужно будет реализовывать, чтобы создать действительно эффективно работающий бизнес.

Таким образом, в соответствии с представленной здесь технологией, основными этапами проекта по созданию нового бизнеса с нуля являются:

  • Этап 1. Выбор направления (или направлений) деятельности для бизнеса.
  • Этап 2. Разработка стратегического плана компании.
  • Этап 3. Разработка маркетинговой стратегии компании.
  • Этап 4. Проектирование организационно-функциональной структуры компании.
  • Этап 5. Разработка бизнес-плана стартапа.
  • Этап 6. Запуск бизнеса (начало реализации бизнес-плана стартапа).
  • Этап 7. Разработка программы развития компании.

    Примечания:

  • на самом деле большая часть из описанной здесь последовательности действий подходит и для тех, кто хочет существенным образом улучшить уже действующий бизнес;
  • для многих из тех, кто впервые занимается созданием своего бизнеса, этапы, относящиеся к планированию проекта (со второго по пятый включительно), считаются ненужной формальностью или ими даже вообще пренебрегают, полагая, что в них нет особого смысла. Кстати, эти этапы могут занимать половину или даже больше от всего времени реализации проекта по созданию бизнеса с нуля и это абсолютно нормально. Более того успех всего проекта во многом зависит от того как были выполнены этапы, относящиеся к планированию. Затраты на последующую возможную реструктуризацию компании также очень существенно зависят от этих этапов проекта.

    Нужно обратить внимание на еще один важный практический аспект создания бизнеса с нуля. Ни в коем случае при создании бизнеса нельзя бросаться в крайности.

    Одна крайность – это когда вообще практически нет никакого планирования проекта и подготовки к созданию бизнеса, четкого проектирования бизнеса, продумывания всех важных моментов и т.д. При таком подходе владелец (один или вместе со своими бизнес-партнерами) практически сразу после выбора направления деятельности начинает заниматься созданием компании.

    Другая крайность – это когда к подготовке и реализации данного проекта наоборот подходят очень скрупулезно. Пытаются продумать абсолютно все мелочи. Кроме того, появляется очень большое количество идей, связанных с тем, что из себя должен представлять новый бизнес и как его нужно будет дальше развивать.

    В итоге стадия планирования проекта может очень сильно затянуться. Время будет идти, а бизнес все никак не будет появляться, потому что "звезды на небе правильно не сошлись".

    Понятно, что оба этих подхода ни к чему хорошему не приведут.

    На практике нужно выбрать какой-то промежуточный вариант. Это значит, что с одной стороны, естественно, должно быть четкое планирование всего проекта. Должна быть проведена работа по разработке стратегического плана, маркетинговой стратегии, структуризации и организационному проектированию компании и разработке бизнес-плана проекта по созданию бизнеса.

    Но если при этом будут возникать ситуации, когда не будет полной уверенности в том, что нужно поступить именно так, а не иначе (т.е. будет как минимум две идеи, например, по организационной структуре компании или по стратегии ее продвижения), то в таком случае все-таки необходимо принимать решение и делать это как можно быстрее.

    То есть нужно стараться не затягивать проект, а запускать бизнес как можно скорее. Конечно же, все необходимые этапы должны быть пройдены, но очень часто не возникает четкой, полной и детальной картинки и запуск проекта может все время откладываться. Это неправильно. Уж слишком "долго запрягать" не нужно. Я сам уже не раз наступал на эти грабли.

    К сожалению, абсолютно все продумать невозможно. Только практика может подтвердить или опровергнуть правильность всех тех исходных предположений и гипотез, которые были сделаны на стадии планирования проекта по созданию и развитию бизнеса.

    Вполне может оказаться так, что та программа развития, которая появится после выполнения седьмого этапа, будет существенно отличаться от стратегического плана, разработанного на втором этапе.

    Но это не значит, что планированием вообще заниматься не нужно. Необходимо найти какой-то разумный баланс между детальностью и четкостью планирования, а также переходом к практическим действиям по созданию и развитию бизнеса.

    В завершении рассмотрения представленной здесь технологии создания бизнеса необходимо обратить внимание на то, что в процессе развития компании, возможно, придется не один раз пройтись по всей технологической цепочке: от планирования создания компании (в данном случае, это будет уже реструктуризация, а не создание компании) до подготовки плана ее дальнейшего развития.

    В данном случае речь идет о какой-то существенной переделке компании. Тогда действительно лучше применять проектный подход. Если же изменения компании не являются очень существенными, то их можно реализовывать на процессной основе.

    Например, увеличение штата производственной службы или менеджеров по продажам из-за роста объемов деятельности – это сравнительно простая (хотя возможно и объемная) работа, которая не требует существенной реструктуризации самой компании. А вот добавление какого-то нового бизнес-направления деятельности может потребовать значительных изменений компании: от ее стратегии до организационно-функциональной структуры.

    Итак, следование описанной здесь технологии создания и развития бизнеса позволит построитель действительно эффективную компанию. Но не стоит забывать о том, что работа на этом не заканчивается. Закончился только проект по созданию компании. Теперь нужно будет системно, на регулярной основе заниматься ее развитием. 

  • smart-venture.ru