Бизнес-план юридической фирмы (Часть 1). Бизнес-идея и ее реализация. Юридическая фирма бизнес план

Бизнес план. Открываем юридическую фирму - Советы юриста

В данной статье не будет рекламных уловок маркетологов, которые предлагают приобрести  франшизу юридической фирмы, здесь я поделюсь своим опытом, накопленный за 7 лет. Для большей наглядности я буду оперировать некоторыми цифрами, но особый упор на мои данные, при расчете своего проекта,  делать не советую, поскольку имеется значительный разбег в цифрах по регионам.

Шаг 1-ый, выбираем направление деятельности.

Я считаю, что выбор организационно-правовой формы для будущей юридической фирмы можно отложить на более поздний период, сначала нужно определиться с направлением и соответственно с видами оказываемых услуг. На ранних этапах я рекомендую выбрать всего 2 – 3 смежных направления, поэтому нужно отталкиваться от собственных знаний и навыков, если Вы не планируете сразу набирать большой штат юристов. И уже со временем расширять перечень оказываемых услуг.

Аргументы в пользу этого мнения:

Во-первых, узкое направление позволяет сэкономить рекламный бюджет, у Вас нет необходимости продвигать сразу 10 – 15 видов услуг, что существенно снижает риск провала на начальных стадиях.

Во-вторых, имея значительный опыт по подбору юристов, присутствия на консультациях и судебных процессах, могу с уверенностью сказать, что приятнее работать людьми, которые разбираются в вопросе досконально, а не лезут в правовые базы, чтобы найти ответ на вопрос, при этом, не стесняясь присутствия клиента. Поэтому юрист по наследству, должен заниматься проблемами наследников, а не давать консультации по вопросам банкротства физического лица.

В-третьих, хороший юрист – юрист практик, который может верно, толковать нормы с учетом личного опыта, но и использовать при этом практику и пояснения различных судов, а также отслеживать многочисленные изменения в законах.

Выбор направлений деятельности

Выбор зависит от предпочтений юриста, важно помнить, что клиент хочет получить качественную услугу «под ключ», т.е. кроме консультации, Вы должны быть готовы подготовить претензию, либо исковое заявление, отстоять интересы заказчика в суде и закончить дело на стадии исполнительного производства.

Если выбор пал на оказание правовых услуг юридическим лицам, то следует подумать и о таких смежных услугах, как бухгалтерский и налоговый учет, сдача отчетности, изготовление ЭЦП.

Шаг 2-ой, выбираем организационно-правовую форму. Выбор между ООО и ИП.

Останавливаться на этом вопросе подробно не буду, безусловно, имеется разница между этими двумя формами. Я остановился на статусе ИП, поскольку данный выбор позволяет мне использовать все поступающие средства по своему усмотрению, мне не нужно выдумывать какие-то статьи расходов для обналичивания денежных средств, либо оплачивать дополнительный налог на дивиденды.

Если Вас не пугает дополнительная отчетность и расходы на расчетно-кассовое обслуживание, интернет, телефонию и многое другое (обращу Ваше внимание, что услуги для юр. лиц на порядок дороже, чем для физических), а также Вы планируете участвовать в госзакупках, то предпочтительнее регистрироваться в качестве юридического лица.

Шаг 3-ий. Выбор помещения для юридической фирмы.

Выбираем место с большим трафиком и возможностью установки наружной вывески, это отличный и самое главное дешевый вид рекламы. Если Вы ориентированы на клиентов – юридических лиц, то возможно размещение компании в непосредственной близости к популярным банкам оказывающие услуги по расчетным операциям, а также вблизи налоговой инспекции, либо арбитражного суда.

Экономить на ремонте и мебели не рекомендую, поскольку сломать стереотип о том, что хороший юрист – богатый юрист, за многие годы так и не удалось.

Шаг 4-ый. Подбор специалистов.

Главное и самое большое вложение – это работники, именно от их знаний и опыта зависит результат, за который Вы получаете деньги со своих клиентов. Не стоит брать вчерашних выпускников на ведущие должности, поскольку серьезный клиент не станет доверять молодым и красивым девушкам важное дело (тоже стереотип, который сложно поломать), но их можно использовать, как хороших исполнителей.

В успешных компаниях видел схему, когда все переговоры с клиентами ведет опытный юрист, иногда руководитель компании, а всю остальную работу под его руководством ведут молодые специалисты. В данной схеме сразу несколько плюсов:

• Результат переговоров зависит от Вашей убедительности, а не от опыта молодого юриста;
• Снижается риск ухода клиента к Вашему исполнителю в случае его увольнения по каким-либо причинам;
• Значительная экономия на зарплатном бюджете.

Распределение бюджета на продвижение юридической компании

Ранее по тексту, мы упоминали про наружную рекламу. Стоит остановить свой выбор на световом коробе с использованием диодных ламп, либо с подсветкой прожекторами. В этом случае В

xn--80aaif6bu.xn--p1ai

разработка бизнес-планов, создание бизнес-процессов, диагностика бизнеса

Если вы хотите получить информацию о нашей услуге:

      • переместите курсор вниз, на таблицу с фотографией Грифона,       • наведите курсор на строку с интересующей вас услугой; появится иконка 

Услуги ↓

Вопросы ↓

↓Зачем ↓мне это ↓нужно?

↓Сколько ↓стоит?↓

↓Как заказать ↓услугу?↓

↓Какой я ↓получу ↓результат?

↓Есть ли ↓у вас ↓отзывы?

↓Заказать ↓коммерч. ↓предложен.

Если вы нашли в этой таблице интересующую вас услугу, кликните на пересечении строки этой услуги и столбца "Заказать коммерческое предложение", заполните открывшуюся форму и нажмите кнопку "Отправить анкету" в нижней части формы. В ответ мы пришлём вам в течение суток коммерческое предложение со стоимостью, сроком и планом проведения работ.

Для знакомства с нашими услугами можно также посмотреть полный перечень услуг компании "Питер-Консалт" с составом работ по каждой из них, результатами, ссылками на иллюстрирующие материалы. Если вам удобнее обсудить эти вопросы лично, позвоните нам 

 Желаем полезного и интересного знакомства с нашим сайтом!

piter-consult.ru

Бизнес-план юридической фирмы (Часть 1). Бизнес-идея и ее реализация

Создание собственной юридической фирмы сопряжено с определенным алгоритмом действий, которые переводят коммерческую идею из стадии замыслов в фазу конкретного воплощения. Проецируя себя и свой юридический бизнес в будущее, расписывая развитие предприятия на год-два вперед, его владелец показывает в динамике, как будут достигаться поставленные цели, в какие сроки будут достигнуты запланированные параметры прибыльности и самоокупаемости.

Бизнес-идея должна обязательно опираться на какую-либо существующую или будущую потребность физических лиц или предприятий, в обмен на удовлетворение которой организатор юридической фирмы будет получать денежные средства от клиентуры. Размытые предположения о том, что на юридическом рынке полно неудовлетворенных потребностей и что стоит только организовать компанию, как клиент пойдет потоком, никогда не следует принимать на веру. Следует четко определиться, какие правовые услуги в настоящий момент востребованы, где есть платежеспособный спрос и почему существующие игроки рынка на закрывают запросы клиентуры. Ошибки в выборе вида юридических услуг или неверная оценка ожидаемого спроса гарантированно ведут к банкротству данного вида бизнеса. Другими словами, наличие продуктивного замысла – важнейший фактор успешной юридической бизнес-деятельности.

Как же формируются удачные бизнес-идеи? Подчас – это результат долгого размышления над когда-либо возникшей мыслью, подсказанной одной или несколькими жизненными ситуациями. Довольно распространенным вариантом реализации бизнес-замысла является его заимствование и копирование у тех лиц, предпринимательская деятельность которых на юридическом рынке складывается успешно.

Немаловажным для организатора юридической фирмы является вопрос о выборе сферы деятельности: избрать ли традиционный бизнес по обслуживанию юридических и физических лиц, вступив в конкуренцию с множеством уже существующих юридических, адвокатских и консалтинговых структур или же попытаться найти совершенно новый вид продукта, который бы удовлетворял скрытую от поверхностного взгляда потребность. У каждого из этих вариантов есть свои достоинства и недостатки.

Бизнес на традиционных рынках с развитыми конкурентными отношениями снижает риск финансовых потерь от неудачного выбора вида, цены и качества услуги, которая имеет гарантированный спрос. В то же время рентабельность такого бизнеса будет невелика из-за упомянутой высокой конкуренции. Кроме того, те юридические фирмы, которые раньше вышли на рынок, имеют определенные преимущества в лице сложившейся клиентуры и потребительских предпочтений. Борьба за свою долю рынка в подобных условиях становится делом кропотливым и не слишком перспективным. Для проникновения на рынок и приобретения клиентуры придется некоторое время демпинговать, привлекая клиентов низкими расценками и высоким качеством услуг.

Альтернативой традиционной юридической деятельности на сложившихся рынках выступает инновационный бизнес. Здесь все по-иному: почти нет конкуренции и высоки потенциальные прибыли. Здесь очень высоки риски самого разного характера. Например, в последнее время участились случаи хищений интеллектуальной собственности, пиратства и нарушений прав потребителей в сфере интернет-торговли, несанкционированного скачивания книг и кинофильмов. Найти правовые технологии защиты прав и благосостояния своих клиентов в указанной сфере на базе всестороннего изучения существующего законодательства и пробелов в нем – вот что может принести большие потенциальные прибыли.

Удовлетворять существующие потребности новыми способами, находить не существовавшие ранее потребности – квинтэссенция новаторской юридической бизнес-деятельности. На каком из вариантов остановиться, какой замысел реализовать – дилемма первостепенной важности для организатора юридической фирмы.

В то же время коммерческий замысел – это лишь общая идея осуществления бизнес-операции, ее абстрактная конструкция. Наполнить ее конкретным содержанием, продумать все детали будущей предпринимательской деятельности, согласовать все составные части необходимых деловых операций, привести их в соответствие с реальными финансовыми возможностями, – задача большой практической значимости. Именно этот процесс имеют в виду, когда говорят о бизнес-планировании (см. рис.1).

Рис.1. Этапы создания и воплощения бизнес-идеи.

Для любого коммерческого начинания, вне зависимости от того, большое оно или малое, важно предусмотреть все нюансы будущей бизнес-операции, просчитать различные сценарии развития событий. Опытные организаторы юридического бизнеса знают, что события часто развиваются незапланированным образом – нередко дополнительные трудности организуют недовольные конкуренты, государственные чиновники, уволенные сотрудники или представители криминального мира. Довольно распространенным явлением является мошенничество, безответственность и халатность. Все эти риски и трудности должны учитываться при составлении проекта будущей деятельности фирмы во избежание разочарований и непредвиденных финансовых потерь.

Бизнес-план и его функции

Реализация всякого предпринимательского замысла нуждается в построении плана, который включал бы в себя детальную программу проведения данной бизнес-операции с выделением отдельных этапов ее осуществления и приведением необходимых финансовых и иных расчетов. Если предпринимательский замысел осуществляется наряду с другими проектами и клиентскими программами юридической фирмы, то необходима также увязка проводимой бизнес-операции с другими маркетинговыми, управленческими и организационными мероприятиями. В этом смысле следует рассматривать реализацию предпринимательского замысла как часть единого комплексного плана юридической фирмы.

Документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и излагается программа воплощения в жизнь задуманного, получил название бизнес-плана. Бизнес-план, таким образом, представляет собой целостную программу, в которой приводятся экономические, технические, организационные мероприятия, а также приводятся прогнозные оценки и необходимые обоснования по осуществлению бизнес-проекта на практике.

Составляется бизнес-план для различных целей – при создании новых направлений юридического бизнеса и реорганизации уже существующих секторов обслуживания клиентов, диверсификации деятельности фирмы, для обоснования любых коммерческих проектов и операций. Как правило, бизнес-план выполняет три основные функции:

• Определяет основные направления для стратегического и внутрифирменного планирования, а также является базой по претворению в жизнь производственной стратегии фирмы на период до пяти лет;
• Служит основой для конструктивных переговоров с внешними организациями – инвесторами, коммерческими банками, иностранными партнерами, правительственными структурами с целью получения кредитных ресурсов или привлечения в свой бизнес перспективных партнеров;
• Определяет критерии для последующего контроля и оценки исполнения данной бизнес-операции.

Таким образом, бизнес-план необходим как инструмент прогнозирования и перспективного планирования, где излагается комплекс мероприятий по реализации поставленных экономических целей.

Качественный бизнес-план содержит историю развития фирмы, оценку ее текущего финансового положения, а также маркетинговые исследования рынка и то положение, которое фирма может занять на рынке в результате проведения данной бизнес-операции. Кроме того, бизнес-план поясняет инвестором цель и назначение бизнес-проекта, аргументирует потребность в капитальных вложениях, обозначает возможные коммерческие, законодательные и политические риски.

Если использовать аналогию из сферы технических решений, то бизнес-идея сродни рационализаторскому предложению или изобретению, которое модернизирует и совершенствует окружающую экономическую среду. С помощью предлагаемой идеи организатор бизнеса надеется решить одну или несколько управленческих и хозяйственных задач, которые позволят увеличить предложение или удовлетворить спрос на тех или иных рынках.

Подобно тому, как для проверки изобретения проводится расчет конструктивных и технических характеристик, строится опытная установка, в предпринимательском деле разрабатывается бизнес-план, где отражаются все этапы «строительства» бизнеса, указываются стоимость работ, сроки их проведения, необходимые ресурсы.

Опытные инвесторы и представители коммерческих банков по одной лишь содержательной части бизнес-плана, его структуре и качеству проработки разделов могут оперативно дать заключение:

1. о ценности предпринимательского замысла, его оригинальности, практичности, соответствии привычкам, обычаям и традициям клиентуры из данного региона;
2. о квалификации и профессиональной подготовленности составителей бизнес-плана;
3. о персоналиях и кадровом потенциале предлагаемого коммерческого проекта;
4. о целесообразности вхождения в бизнес на правах партнера. Рассматривая предоставленный бизнес-план, инвестор может счесть возможным включиться в реализацию предлагаемого проекта с оговоренным долевым участием. То есть схема кредитования с последующим возвратом требуемой суммы заменяется на схему участия в прибылях, что может быть выгодно всем сторонам сделки.

Как видим, функции бизнес-плана многочисленны и разнообразны: каждая из них может оказаться решающей при принятии решения о реализации или отклонении предлагаемого коммерческого проекта. В связи с этим обстоятельством тщательная проработка всех разделов бизнес-плана является задачей приоритетной важности как с точки зрения получения надлежащего финансирования, так и поддержки общественностью.

Но иногда задачей первостепенного значения становится лучшее осмысление организатором юридического бизнеса всего задуманного. Проработка деталей создания и углубления нового бизнеса, вхождение в финансовые и маркетинговые вопросы, которые для юриста далеко не всегда четко вырисовываются – этого заменить ничем нельзя. Надлежащая интеллектуальная проработка проекта, консультации с коллегами, членами семьи, профессиональными участниками рынка, несомненно, создаст новое видение дела во всех его гранях.

vadim-galkin.ru

• 
  Бизнес млм с чего начать
• 
  Что значит под ключ бизнес
• 
  Бизнес по франшизе предложения без первоначального взноса
• 
  Как начать свой бизнес в украине
• 
  Какой бизнес открыть в казахстане начинающему предпринимателю
• 
  Где взять начальный капитал для открытия бизнеса
• 
  Где взять начальный капитал для открытия бизнеса
• 
  Юрисдикция бизнеса
• 
  Скелет бизнес плана
• 
  Бизнес успешный фото
• 
  Резюме бизнес плана включает сведения