Управление персоналом: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг. Аутстаффинг кадровый

Что такое аутстаффинг кадров? Кадровый аутстаффинг сотрудников

Особенно это актуально для работодателей, которые хотят использовать иностранную рабочую силу, поскольку официальное трудоустройство иностранных работников в свой штат вызывает массу трудностей, связанных с особенностями миграционного законодательства, и навлекает на организацию полную ответственность за иностранных сотрудников, а значит, и огромные штрафы за любую ошибку. 

Поэтому наиболее эффективным способом легального использования труда внештатных сотрудников, а также оптимизации затрат компании работодателя является кадровый аутстаффинг.

Что такое кадровый аутстаффинг

Агентство переоформляет этих работников к себе в штат, а затем передает их клиенту для работы на его объекте и под его прямым руководством по договору предоставления персонала.

Становясь официальным работодателем сотрудников, кадровое агентство полностью берет на себя все функции и ответственность работодателя за них перед госструктурами. То есть отныне именно кадровое агентство отвечает за сотрудников: следит за тем, чтобы они не стали нелегалами с просроченными документами во время работы, подает за них уведомления в МВД, ежемесячно продлевает регистрации, ведет налоговый, кадровый и миграционный учет и выполняет все остальные функции работодателя. 

Процедура перевода персонала на кадровый аутстаффинг

1. Ваши сотрудники приходят в наш офис.
2. Прямо на месте мы проводим миграционный аудит документов рабочих.
3. Составляем и подписываем трудовые договоры с сотрудниками.
4. Оформляем иностранных работников в свой штат.
5. Уведомляем миграционную службу о приеме иностранных граждан на работу.
6. Осуществляем постановку иностранных рабочих на миграционный учет.
7. Отправляем сотрудников для работы на ваш объект уже в день обращения.

Выгоды и преимущества аутстаффинга кадров

• Быстрый вывод сотрудников за штат – легализация мигрантов за 1 день!

• Целый штат профильных специалистов для решения вашей задачи

Важно! Мы не просто переоформляем ваших работников за штат, но и помогаем сократить расходы, а также оптимизировать налоги вашей организации.

• Полное избавление от функций и ответственности работодателя

Кадровый аутстаффинг и ответственность работодателя

Кадровое агентство не только берет на себя сложную процедуру официального оформления работников, но и полное ведение кадрового, миграционного, бухгалтерского и налогового учета работников.

А это означает, что в том случае, если в вашу организацию наведается проверка госслужб,  от вас потребуется просто предоставить договор предоставления персонала с кадровым агентством, после чего все вопросы автоматически перенаправятся официальному работодателю рабочих – кадровому агентству аутстаффинга. И поэтому даже в том случае, если проверяющим органам все же удастся найти ошибки, допущенные при оформлении или ведении сотрудников, штрафы также грозят исключительно аутстаффинговому агентству.

Другими словами, аутстаффинг сотрудников (их переоформление за штат в нашу организацию) позволит вам полностью избавиться от любых кадровых и миграционных рисков, а также защитит вас и вашу организацию на 100% от юридической ответственности за иностранных сотрудников, а соответственно, и от огромных штрафов.

Кадровый аутстаффинг помогает работодателям совершенно легально привлекать к труду внештатных работников. И особенно данная услуга выгодна для работодателей, 

Кадровое агентство аутстаффинга «ЗаШтатом»

zashtatom.ru

Аутстаффинг персонала

В современном мире для того, чтобы стать успешным бизнесменом, важно научиться получать максимальную прибыль при минимальном уровне издержек. Каждый бизнесмен по-разному видит это. Кто-то пытается экономить на выборе сырья. Кто-то заключает договора, пытаясь по минимуму обезопасить себя. Но это лишь малая доля той экономии, которую можно получить, так как основные расходы руководителя предприятия приходятся на оплату труда работников, не зависимо от того, чем это предприятие занимается. Что в этом случае может решить руководитель? Уменьшить заработную плату? Тогда работник попросту будет искать себе новое место работы с более высокой зарплатой. Сократить штат? Но это, скорее всего, повлечет за собой недовольство трудящихся и в последующем их увольнение. Более того, иногда, чтобы предприятие действительно приносило пользу, нужно вложить определенные средства в обучение персонала, в его подбор и адаптацию, что не всегда бывает целесообразно. Поэтому менеджеры предприятия пытаются найти разные пути решения этого вопроса. Тогда на помощь предпринимателям приходит аутстаффинг и аутсорсинг.

Довольно часто понятия аутстаффинг и аутсорсинг персонала путают между собой. При сравнении, есть несколько характерных сходств, присущих этим двум услугам: исполнение определенных заданий и работ за счет наемных работников, направленность на уменьшение рисков, денежных расходов компаний, сокращению налогов и кадровых затрат. Основное отличие между ними в том, что аутсорсинг подразумевает под собой передачу подрядчику каких-либо конкретных функций предприятия или проектов, а аутстаффинг – сотрудников. И, если оплату за проделанную работу в случае аутсторсинга, исполнитель получает по факту после завершения работ, то при аутстаффинге - нанятый персонал получает ее частями в качестве зарплаты в течение всего времени работы.

Если перевести с английского языка, то дословно аутстаффинг обозначает - «выведение персонала за границы штата». Аутстаффинг персонала - один из инструментов привлечения внештатных сотрудников. Он позволяет регулировать компаниям количество работников, не изменяя их официальный состав. Простыми словами, аутстаффинг персонала - это «перенайм» сотрудников другого предприятия на небольшие сроки, при котором они будут работать на все ту же компанию-заказчика.

Во-первых, аутстаффинг удобен тогда, когда у предприятия нет возможности увеличить количество сотрудников. Прежде всего, это предприятия, которые имеют ограничения по количеству принятых на работу человек (обычно это маленькие фирмы или компании, находящиеся на упрощенной системе налогообложения). Если на такое производство очень нужно взять в штат нового сотрудника, руководителю необязательно брать на учет этого работника и вести по нему отчетность. Достаточно всего лишь зачислить его в штат компании – провайдера, которая займется данной процедурой.

Во-вторых, бывает, что руководителю компании необходимо привлечь высококлассного специалиста, тогда как обучение или переквалификация своего сотрудника иногда нецелесообразна. Понятно, что в таком деле предприятию выгодно сэкономить и удержать себя от лишних трат. Поэтому в таких случаях на помощь приходит компания-провайдер.

В-третьих, очень часто таким методом пользуются компании, где необходимо взять сотрудников для работ на непродолжительный период (сезонные работы, например) или разовых проектов, не связанных с целевым направлением этой компании. В таких случаях компания-провайдер иногда сама набирает людей в штат, руководствуясь требованиями к данной работе, но по факту эти сотрудники работают в компании-заказчика. Такая процедура называется лизингом персонала. По своей сути она является еще одной формой предоставления персонала и очень похожа на услугу аутстаффинга. При лизинге самый большой срок на каждом объекте не должен быть больше девяти месяцев.

Нужно понимать то, что, если компания-заказчик не обостряет внимание на проблемы организационного характера (нет необходимости рассчитывать зарплату, общаться с трудовой или правовой инспекцией и так далее), так как все эти моменты переходят компании-провайдеру, то больше времени будет уделяться совершенствованию бизнеса и получению прибыли.

Таким образом, аутстаффинг персонала компании - процедура, при помощи которой компания-провайдер услуг принимает к себе на работу сотрудников другой компании-клиента. При этом к провайдеру переходят все обязательства работодателя и все его права, при том, что сами сотрудники остаются работать на своем предприятии и продолжают исполнять свою непосредственную работу.

Перечень обязательств, которые переходят компании-провайдеру от компании-заказчика:

1. Прием на работу работников, увольнение;

2. Начисление заработной платы. Открытие лицевых счетов для зачисления выплат;

3. Кадровый учет всех сотрудников;

4.Начисление и отчисление всех необходимых налогов, предусмотренных законом;

5. Начисление и отчисление выплат в пенсионный фонд, по больничным листам, по беременности и так далее, командировочные выплаты и другие виды выплат, если таковы положены сотруднику;

6. Оформление необходимых справок, отчетов и другой необходимой документации;

7. Решение повседневных вопросов с сотрудниками.

Компания-аутстаффер обеспечивает рабочих всем необходимым по работе – специальной одеждой, инвентарем. Занимается проблемами повышения квалификации.

Чтобы все это было по закону, между заказчиком и провайдером заключается в обязательном порядке договор аутстаффинга персонала, в котором по пунктам записаны права и обязанности каждой из сторон, определены границы компетенции, наименования услуг, сроки проведения и перечень выполняемых работ. Также в нем в обязательном порядке указывается сумма гонорара и сроки оплаты, которая будет выплачена аутстафферу за предоставление услуг заказчику.

Как такового стандартного образца договора аутстаффинга по закону нет. В большинстве случаев, договор аутстаффинга содержит следующие пункты:

a)                Наименование документа

b)                Номер соглашения в актах учета

c)                 Число, месяц, год и место подписания

d)                Данные о Клиенте и Исполнителе - две стороны, которые подписывают это соглашение

e)                 Права и обязанности каждой из сторон.

Основа такого документа – трудовой контракт. В нем прописываются сроки труда рабочих на другом предприятии с обязательным фиксированием этого факта в трудовой книге. Прежде чем заключать данное соглашение, желательно посоветоваться с юристами, которые практикуются в области гражданско-правовых и трудовых отношений. Это необходимо для того, чтобы исключить заключение договора на нерентабельных условиях и обезопасить себя от пунктов, которые противоречат закону. В противном случае, по судебному заключению такой договор будет считаться фиктивным, а заказчику будут предъявлены обвинения и наложены штрафные санкции.

И еще один важный момент – особо внимательными нужно быть при подписании документа с провайдерами, которые занимаются аутстаффингом иностранных граждан. В этом случае, нужен не только договор, подписанный на законных и легальных основаниях, но и правильно оформленные документы. В противном случае, каждое нарушение влечет за собой большие штрафные санкции за каждого работника.

В зависимости от того, какую работу будет выполнять персонал, оформленный на временную работу, принято различать следующие типы использования аутстаффинга:

1.                Сотрудники в аренду (например, работники, связанные с уборкой помещений).

2.                Аренда персонала (аутстаффинг), который будет задействован в работах на складах (пример - фасовщики товара).

3.                Наем сотрудников, которые будут трудиться на производстве (продавцы - тому пример)

vashpers.ru

Аутстаффинг персонала. Услуги аутстаффинга персонала

Аутстаффинг персонала в Москве в Атлант Групп сократит ваши расходы на персонал от 25% и более. Технология управления кадрами и вывода сотрудников компании за штат, при которой вы заключаете договор по аутстаффингу персонала и перекладываете все заботы организации персонала на компанию провайдера. Качественный персонал работает у вас, но оформлен в штат компании Атлант Групп.

Аутстаффинг персонала это просто, удобно и основные преимущества можно увидеть в ситуациях, когда вам нужно освободить ресурсы или сделать оптимизацию. Все ваши требования включим в договоре, у вас будет уверенность, что если вам не подходит сотрудник, мы его сможем заменить. Вы полностью передали бухгалтерскую и кадровую работу нам.

Заключив с нашей компанией договор на услуги

Вы свободны от рутинной работы:

• рекламы рабочих мест и поиска хороших работников
• обучения и контроля
• ведения документов по кадрам
• перечисления налогов
• работы с рабочими на сезон
• текучки кадров

Вы получите дополнительные преимущества:

• оптимизация штатного расписания
• упрощенная система налогообложения
• привлекательность вашего бизнеса для инвестиций
• снижение ответственности за работников

Компания аутстаффинга персонала Атлант Групп работает на рынке этого направления более десяти лет. Мы профессионально оцениваем все нюансы данной деятельности и качественно работаем с правовыми аспектами по договорным отношениям. Сотрудники нашей компании владеют навыками по определению потребностей заказчика, мы находим решения на все вопросы качественно, профессионально, имеем гибкую ценовую политику. Наши сотрудники развивают и совершенствуют профессионализм на регулярной основе.

Наши главные приоритеты:

• надежность
• качество
• фокус на заказчика

В каких случаях к нам обращаются:

• когда не могут или не хотят вводить работников в штат
• есть необходимость привлечь специалистов из другого города
• с целью повышения защиты управления сотрудниками
• для снижения расходов на управления кадрами
• сократить проверки персонала

Атлант Групп оказывает услуги аутстаффинга персонала и ставит своей целью выполнить условия договора качественно и развить долгосрочные отношения с клиентом. Работая с нами, вы сможете все силы направить на успешное развитие бизнеса.

atlantgrup.ru

Аутстаффинг персонала. Услуги аутстаффинга — Стандарт

В современном кадровом менеджменте утвердился структурный подход к системе управления кадрами в целом и его отдельным компонентами. К числу таких услуг относится предоставление персонала, которое играет ключевую роль в успешной деятельности предприятий и учреждений, поскольку представляет собой технологию поиска, подбора и найма, квалифицированных и мотивированных специалистов, обладающих знаниями, умениями и навыками, отвечающих требованиям вакантного рабочего места, предлагаемой должности.

Сущность структурного подхода заключается в разделении сложности объекта на составляющие элементы, в изучении связей между ними, направленных на удовлетворение соответствующих потребностей системы управления стаффом с учётом её целостности и взаимодействия с внешней средой.

Аутстаффинг в России, в качестве относительно самостоятельной технологии поиска квалифицированных кадров, оформился сравнительно недавно, зато стал развиваться достаточно быстро, постепенно занимая определенную нишу на рынке труда. Осознавая значимость качественного подбора персонала, руководители прилагают всё большие активные усилия по поиску и привлечению подходящих специалистов. В условиях весьма острой конкуренции для этих целей используется не только служба кадров предприятия, а так же специальные аутстаффинговые агентства для укомплектования штата.

Успешная деятельность организации требует соответствующего теоретического, методического и кадрового обеспечения. В службах кадров крупных компаний выделяются структурные подразделения, в их компетенцию непосредственно входит комплекс операций по поиску, привлечению и подбору и укомплектованию нового штата рабочих. Однако, не все предприятия могут позволить себе содержать такое подразделение, более выгодным может стать обращение к платным услугам специализированных аутстафферов, тем самым, подбор персонала выносится на аутстаффинг, т.е. происходит передача данной функции сторонней фирме. После выведения работников за штат, они так же продолжают работать на прежнем месте, а все обязанности за соблюдение трудового договора берет на себя аутстаффинговое агентство.

От надежного и высококвалифици­рованного кадрового состава зависит успешность работы всей организации. Адаптация и обучение новых рабочих обычно занимает довольно много времени. В связи с этим, следует заметить, что компания «Стандарт» берет на себя полную ответственность и предоставляет комплексные услуги по аренде временных рабочих различных специальностей.

Наше агентство обеспечивает полное сопровождение таких аспектов работы, как:

• ведение отчётности, составление договоров на оказание услуг аутстаффинга;
• соблюдение трудового кодекса Российской Федерации относительно работающих в нашей фирме граждан;
• охрана труда предоставляемых временных работников;
• расходы на комплекс услуг по привлечению и содержанию интересующей Вас кадровой единицы;
• кадровое делопроизводство и бухгалтерия;
• расчёт всех денежных выплат, налогов, премий и отпусков.

Наша организация несёт все юридические обязательства за предоставляемых сотрудников.

Аутстаффинг персонала с агентством ООО «Стандарт»

Процесс подбора в нашей организации включает в себя три основных этапа:

• поиск сотрудников;
• отбор сотрудников;
• наём сотрудников.

На каждом из указанных этапов применяется определённый набор методик, специально разработанный компанией ООО «Стандарт», благодаря которым в конечном итоге достигается основная цель — найм на работу специалистов с необходимым уровнем квалификации и культуры, отвечающим нормам и потребностям компании заказчика.

Компания ООО «Стандарт» является провайдером лизинга, аутсорсинга и аутстаффинга временных кадров и предлагает предприятиям реализовать свою целевую функцию — удовлетворения потребности в компетентном и обученном стаффе, а новым работникам — удовлетворить свои экономические и социальные надобности.

ipersonal.ru

аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала

Современные агентства по кадровому обеспечению организаций предлагают не только традиционный набор персонала, но и новые приемы найма работников. Самыми востребованными среди работодателей сейчас являются такие персонал-технологи как аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг. Другими словами, это новые приемы по трудоустройству персонала, которые отличаются исключительно качеством организации и оформления работы.

Понятие аутсорсинга персонала

Аутсорсинг — это заключение договора между двумя организациями, по которому одна из них передает другой на обслуживание определенные функции, процессы или мероприятия. Правовые отношения в данном случае носят продолжительный характер и не ограничены по времени, то есть отличаются от разовых или сервисных услуг.С другой стороны, аутсорсинг разительно отличается от абонентского обслуживания тем, что имеет признаки преобразованного бизнес-процесса. Именно поэтому, благодаря передаче конкретных функций по договору аутсорсинга, компания получает ощутимую выгоду, экономию средств, сокращение затрат и повышение эффективности всех рабочих процессов. Аутсорсинг позволяет управлять человеческими, финансовыми, организационными ресурсами, направляя их на развитие новых направлений и бизнес-начинаний.Настоящим преимуществом аутсорсинга выступает снижение затрат. Организация, выбирая этот метод, оптимизирует ресурсные процессы и обращает всю компанию к финансовому благополучию.В российской практике аутсорсинг используется в таких областях, как бухгалтерский учет, услуги переводчика, транспортные услуги, IT технологии, реклама и собственная безопасность.Фактически кадровый аутсорсинг предполагает аренду персонала. Прибегать к таким услугам имеет смысл в ситуациях, когда перед организацией стоят серьезные цели, на осуществление которых требуется большее количество работников, чем на данный момент присутствует в компании.

Формы аутсорсинга персонала

Среди современных компаний, к аутсорсингу бизнес-процессов прибегают все больше компаний. В зависимости от отраслей деятельности, специфики предприятия и конкретных задач, стоящих перед организацией, формы аутсорсинга могут разительно отличаться друг от друга.Самыми распространенными являются следующие виды аутсорсинга:

• Сфера IT. Под указанным видом аутсорсинга подразумевается работа с IT-процессами компаний, которые не связаны с этой отраслью конкретно. Российская практика знает такие варианты, как хостинг серверов, поддержка сайтов, работа с приложениями и т. д. Таким образом, аутсорсинг IT-процессов предполагает передачу заказчику услуг на основе использования системных и программных продуктов. Аутсорсинг, в данном контексте, — это сервис, который организуется конкретной компанией для комплексного охвата потребностей заказчика;
• Финансовый аутсорсинг. Основное распространение имеет бухгалтерское обеспечение компаний-заказчиков. Наемные сотрудники предоставляют услуги по учету, отчетности, ведению финансовой документации. Формы сотрудничества могут быть разными, начиная от разового предоставления услуг по составлению квартальной или годовой отчетности, до взаимодействия на ежедневной основе. Такой вид аутсорсинга делает работу компании максимально эффективной и дает ощутимые результаты;
• Инвентаризационный аудит. Задачи по учету имущества принято передавать квалифицированным специалистам. Только в этом случае будет правильно обеспечен процесс сбора информации об имуществе и соблюдены все нормы инвентаризации;
• Аутсорсинг в сфере кадрового обеспечения компании. Подобная деятельность является профильной для кадровых агентств, именно поэтому выгоднее и рациональнее передавать процессы найма рабочих ресурсов опытным специалистам;
• Другие формы аутсорсинга (офисной печати, издательской деятельности, логистический и т. д.).

Лизинг персонала — новая управленческая технология

Лизинг персонала относится к одной из разновидностей аутсорсинга. Процесс помогает обеспечить бизнес компании требуемыми трудовыми ресурсами, при помощи сторонней организации.Необходимо отметить, что термин считается некорректным, поскольку термин «лизинг» подразумевает аренду неодушевленных предметов. Относительно «аренды» человеческих ресурсов, понятие носит условный характер. Поэтому в деловом общении лизинг принято называть «предоставление персонала». Обычно набор персонала предполагает содержание кадрового отдела, ведение документации, изменение штатного расписания и другие процессы, требующие материальных и нематериальных затрат. Именно поэтому большинство современных организаций прибегает к помощи сторонних организаций. Такие фирмы по запросам находят подходящих рабочих, самостоятельно оформляют их и организовывают документооборот. Как итог: наемный персонал полностью переходит в распоряжение заказчика по договору лизинга,  выполняя поставленные задачи.  Ответственность работника за выполнение служебных обязанностей обусловлена условиями трудового договора. Таким образом, формальное количество сотрудников компании не увеличивается.

Схема функционирования лизинга персонала

Рассмотрим типовую схему реализации лизинга персонала:

1. Кадровое агентство получает запрос от заказчика с требованиями по отношению к специалистам (квалификация, сроки договора и т. д.). Агентство отбирает будущих сотрудников компании с помощью особых технологий и методик;
2. Новых работников принимают в штат кадрового агентства. Между ними оформляются трудовые правоотношения;
3. Выбирается вариант взаимодействия заказчика и агентства. В договоре оговаривается оклад, сроки, специальные условия и объем работы специалиста, а также комиссионные агентству;
4. На данном этапе документально закрепляются отношения между тремя сторонами. Создается договор между работником и кадровым агентством и между нанимателем и кадровым агентством. Организация работающая с персоналом, выступает посредником между работодателем и сотрудником;
5. Заказчик получает специалистов для выполнения оговоренных обязанностей в течение определенного в договоре срока.

Таким образом, при процедуре лизинга персонала компания не тратит время на поиск специалистов, уменьшает количество административных и временных издержек, снимает с себя ответственность по социальным гарантиям и спорным ситуациям, которые решает кадровое агентство.

Аутстаффинг персонала: понятие и преимущества

В ряду с аутсорсингом и лизингом персонала, свое место занимает ещё одна методика эффективного управления кадрами — аутстаффинг. Этот способ также подразумевает оказание услуг в виде предоставления заказчику определенное количество работников. Особенностью аутстаффинга является то, что сотрудники не вступают в правовые отношения с заказчиком, однако оказывают комплекс услуг от его имени и по месту нахождения работодателя.В отличие от аутсорсинга, методика аутстаффинга представляет собой передачу не полномочий, а конкретных работников. При этом, сотрудники оформляются в штат сторонней организации, работая на заказчика и выполняя прежние функции.К преимуществам аутстаффинга можно причислить следующие:

• Сокращение расходов на содержание кадровой службы;
• Делегирование правовой ответственности сторонней организации;
• Увеличение количества сотрудников без увеличения штата;
• Повышение уровня инвестиционного потенциала компании.

Таким образом, новые бизнес-приемы работы с персоналом помогают решить актуальные задачи, стоящие перед организацией с минимальными ресурсными затратами, низким уровнем предпринимательского риска и высокой степенью эффективности рабочего процесса.

Facebook

Twitter

Google+

Вконтакте

Pinterest

Одноклассники

Мой мир

delovoi-etiket.ru

Аутстаффинг персонала

Появление новых бизнес-технологий – это потребность современной экономики и маркетинга, так как постоянно требуются новые и новые пути продвижения товаров и услуг и успешного развития на рынке.  К примеру, такой приемы как аутсорсинг, лизинг и аутстаффинг персонала значительно упрощают кадровую политику предприятий и организаций,  открывая большую свободу для действий и коммуникаций.

Суть аутстаффинга персонала заключается в следующем: сотрудники, работающие в той или иной компании, выходят за рамки штатного персонала, а трудовые отношения с такими кадрами регулируются гражданско-правовым договором.  Проще говоря, с помощью такой услуги, как аутстаффинг персонала компания  переводит часть сотрудников в другую организацию, то есть работники трудятся на одном предприятии, а по факту числятся на другом. Хотите узнать более подробную информацию об аутстаффинг е персонала? Тогда читайте далее.

Что такое аутстаффинг персонала?

Такое направление, как аутстаффинг персонала довольно развито во многих странах мира с развитой или развивающей экономикой, он служит обязательным или вспомогательным элементов для правильной и качественной организации деятельности предприятия. Аутстаффинг персонала – это метод особого порядка по управлению персоналом, целью которой является оформление сотрудников компании на другую организацию в официальном порядке, хотя фактически персонал работает на прежнем месте и не испытывает по этому поводу какого-либо дискомфорта, так как его условия труда не меняются.

Если остановиться на вопросе зарождения метода аутстаффинг персонала, то таким, каким он является на данный момент, прием стал использоваться в середине двадцатого века в Америке. Но активно применяться методика стала только в 90-е годы, когда существенным образом изменилось правовое регулирование трудовых вопросов. Согласно новым законам на оформление необходимой документации представителям малого и среднего бизнеса приходилось тратить огромное количество времени, что, безусловно, было не выгодно.

Конечно, активное внедрение и изменение законов произошло не одним махом, а длилось около 20 лет, в том числе затронуло и нашу страну. Таким образом, компании оказались перед выбором: тратить время, дополнительные финансы и другие ресурсы на всю эту «бумажную волокиту» с соблюдением государственных стандартов, если искать иные пути решения проблемы. И как раз решением стал новый метод кадрового устройства — аутстаффинг персонала.

Что касается ситуации в нашей стране, то зачатки аутстаффинга персонала появились только в конце 90-х годов, когда Россия погрузилась в тяжелый экономический кризис, на сегодняшний день метод претерпел значительные изменения и усовершенствования. Но лидером в использовании аутстаффинга на мировом рынке остается Америка, причем  в этой стране такое явление как аутстаффинг персонала закреплен и четко прописан на законодательном уровне  и имеет проверенную схему воплощения. Согласно статистическим данным более 80% предприятий Америки используют аутстаффинг для разрешения кадровых вопросов, причем с каждым годом эта цифра только увеличивает.

Да,  российскому рынку еще расти и расти до подобных цифр, но уже сегодня можно смело говорить о том, что методика развивается и находит отклик среди современных предпринимателей. Ведь использование аутстаффинга выгодно не только для самой компании, но, безусловно, и для сотрудников, которые пользуются социальным пакетом и  льготами, которые не смогло бы им обеспечить то предприятие на благо которого они фактически трудятся. Выбирая между серыми схемами в кадровой политике компании и аутстаффингом персонала, самым оптимальным выбором определенно является второй метод.

Когда актуален  аутстаффинг персонала?

Оснований для внедрения в аутстаффинга персонала в кадровую политику компании может быть много. Не будем перечислять все возможные причины, так как это займет много времени, плюс ко всему очень много индивидуальных моментов, которые  могут повлиять на принятие решение компании о внедрении в свою стратегию развития такого современного приема, как аутстаффинг персонала.

Итак, основные причины использования аутстаффинга на практике:

• Нет желания или фактической возможности оформлять в свой штат сотрудников на время испытательного срока. Иными словами, многие представители рынка просто не готовы оформлять новых сотрудников пока не убедятся в действительном уровне профессионализма и необходимых навыков для работы в данной компании.
• Возможность сотрудничества с высококвалифицированными специалистами в других городах, регионах и даже странах, не открывая представительства или филиалы там.
• Уверенность в правовой защищенности в сфере управления персоналом, так как все трудности по исполнению трудового законодательства целиком и полностью ложатся на плече компании, которая предоставляет услуги аутстаффинга персонала.
• Стремление сэкономить, ведь благодаря внедрения аутстаффинга можно значительно снизить расходы на содержание одного сотрудника и получить значительную выгоду при начислении социального налог.
• Желание сократить штат сотрудников, но при этом не потерять ценные кадры.
• Предотвращение проблем, которые могут возникнуть в рамках аудитов и проверок компании и ее трудовой политики со стороны государственных служб.

Безусловно, это далеко не все обстоятельства, которые побуждают обращаться за помощью в агентство, которое предоставляет услуги аутстаффинга персонала, но одна причина остается категорически точной — аутстаффинг оказывает существенную поддержку современным представителям малого и среднего бизнеса, облегчает процесс видения кадровых вопросов и значительно упрощает жизнь компании.

Чем отличается аутстаффинг персонала от аутсорсинга?

Помимо технологии аутстаффинга персонала существует такое понятие как аутсорсинг, эти два направления кадровой политики имеют схожие черты, но не являются эквивалентными понятиями, хотя современные представители бизнеса частенько путают два направления.

Так как об аутсорсинге речь не шло, то стоит отметить, что представляет особой эта методика. Суть аутсорсинга  заключается в делегировании отдельных полномочий и фукнций компании на другую фирму или организацию. Самыми популярными сферами для применения аутсорсинга является бухгалтерия, правовое обеспечение, кадровое управление, программирование и многое другое. То есть компания за неимением возможностей обращается к за помощью к тем, кто эту возможность имеет. В какой-то степени аутсорсинг является обратной процедурой по отношению к аутстаффингу персонала, при которой сотрудники наоборот выводятся за пределы штата компании и числятся на балансе другой организации, продолжая трудится на прежнем месте работы. А аутсорсинг в большинстве случае ассоциируется с фрилансом, когда работник по факту не имеет рабочего места, социальных гарантий и льгот, зарплату получает по факту выполненных работ, но в тоже время может ощутить на себе все прелести гибкого графика. Что касается аутстаффинга персонала, то в этом случае сотрудник имеет конкретное рабочее место, официальное оформление и ежемесячные вознаграждения.

Безусловно, имеются и различия в самой процедуре найма персонала. Аутстаффинга персонала  — это официальное оформление, пусть и в штат другой компании, аутсорсинг работники трудятся на основании трудового договора подряда, как правило, без записи в трудовую книжку. С помощью аутстаффинга, как правило, происходит найм любого персонала, а аутсорсинг в основном связан с интеллектуальной деятельностью.

Преимущества и недостатки аутстаффинга персонала

Плюсы:

• Сокращение расходов на ведение кадрового учета, поиск квалифицированных сотрудников;
• Возможность использовать, так называемый, сезонный труд или применять вахтовых метод.
• Снижение юридической ответственности;
• Использование упрощенно системы налогообложения;
• Избавление компании от различных государственных инспекций и проверок.

Минусы:

• Отсутствие гарантий, что сотрудник будет выполнять работу качества, так как нет абсолютно никаких рычагов давления на него;
• Нет возможности четко контролировать выполнение обязательств;
• Слабая мотивационная программа для сотрудников;
• Недобросовестное отношение сотрудников к рабочему процессу, так как официально компания работодателем не является.

Если услуги аутстаффинга персонала для Вас являются актуальными, то маркетинговое агентство «Клевер» готово оказать поддержку, поделиться опытом и знаниями в этом вопросе. Кроме того, маркетинговое агентство предоставляет услуги по направлениями BTL и промо продвижения, поэтому если у вашей компании есть потребность в реализации эффективной рекламной кампании, то обращайтесь к профессионалам!

1btl.ru

• 
  Обучение управление коммерческой недвижимостью
• 
  Реклама в инстаграм таргетинг
• 
  Форекс настоящий
• 
  Как работают финансовые пирамиды
• 
  Кийосаки роберт сайт
• 
  Сколько стоит сопровождение сделки с недвижимостью
• 
  Создать биткоин адрес на русском языке
• 
  Стратегии форекс пробойные
• 
  Создать telegram бот
• 
  Свою страницу вконтакте как раскрутить
• 
  Бюджетирование виды