10 способов мотивировать персонал: работающие фразы . Что мотивирует меня в работе

10 способов мотивировать персонал: работающие фразы — Рамблер/женский

Вы когда-нибудь слышали о том, что постоянный контроль и страх — это лучшие мотиваторы? Сомневаюсь!

Мотивация персонала имеет много различных форм, но в большинстве случаев она тесно связана с внутренним желанием и намерением действовать во имя важной цели и достигать высоких результатов.

Мотивация возникает где-то глубоко внутри и затрагивает не только наш разум, но и эмоции.

Если вы занимаете руководящую должность, то вы отвечаете за мотивацию каждого подчиненного на 100%. Очень часто руководители используют только инструменты финансовой мотивации, забывая, что не хлебом единым жив человек.

Как правило, мотивация начинается с того, что вы говорите своим сотрудникам. Когда вы выстраиваете общение с командой через общение, а не только через финансы, вы получаете гораздо более мотивированных и вовлеченных сотрудников.

Топ-10 «мотивашек» от руководителя-лидера:

1. «Я подумаю, что можно сделать. Вернемся к этому вопросу в конце недели»

Успех команды в большей степени зависит от умения руководителя задавать направление движения и четко обозначать ожидания. Какой бы сложной в данный момент ни была ситуация, руководитель-лидер должен держать все под контролем.

Никогда не обещайте того, что не сможете выполнить.

2. «У меня есть хорошие и плохие новости»

Каким образом это мотивирует? Все просто. Вы когда-нибудь работали с руководителем, который не делится важной информацией и все всегда скрывает? Успешный руководитель всегда говорит правду и способен честно и открыто сообщать хорошие и плохие новости.

Такой руководитель не испытывает проблем с мотивацией подчиненных, потому что ему можно доверять.

3. «Я хочу, чтобы вы знали, как ваша работа влияет на результат»

Для каждого сотрудника очень важна позитивная обратная связь от своего руководителя. Руководители-лидеры регулярно общаются с подчиненными, обязательно оценивают их успехи и сообщают им об их достижениях.

В результате сотрудники чувствуют, что их работа важна.

4. «Что бы вы сделали на моем месте?»

Руководитель-лидер не боится сказать своим сотрудникам: «Я не уверен в том, что принял правильное решение и хочу узнать ваше мнение». Это не признак слабости, а признак открытой личности.

Если вы занимаете руководящую должность, ведите себя естественно, будьте открыты в эмоциональном плане, и ваша команда ответит вам тем же.

5. «Вы можете зайти ко мне в любое время»

Некоторые руководители спрятаны от сотрудников за двумя дверьми приемной, двумя секретарями и ограниченными часами приема.

Руководитель-лидер доступен для своей команды.

6. «Я хочу, чтобы вы знали, как высоко я ценю вас и вклад в общее дело»

Финансовое стимулирование — это хорошо, но деньги тратятся, а вот признание остается с нами навсегда. Похвала и признание — это лучшие мотиваторы, повышающие продуктивность работы.

Они бесценны, потому что позволяют всем и каждому увидеть вклад в общее дело.

7. «Я хочу, чтобы вы профессионально росли»

Затрагивая темы производительности, руководитель-лидер не начинает с критики. Необходимо вначале поговорить о результатах, которых уже удалось достичь и сильных сторонах сотрудника.

После этого стоит переходить к тем улучшениям, которые вы хотели бы видеть в будущем у своего сотрудника.

8. «Я доверяю вашему мнению»

Если вы будете доверять подчиненным, они так же ответят вам взаимностью. Руководители-лидеры не пытаются делать все сами и не боятся довериться чужим знаниям. В результате их команда работает как единое целое и достигает успеха.

9. «Один бы я это не сделал»

Это одна из лучших формулировок благодарности. Признавая, что другой человек приложил немало усилий в общем деле, руководитель-лидер создает мощную командную культуру. Этот простой жест, позволяет сотрудникам почувствовать себя уверенно и создает мощную волну доверия в команде.

10. «Вы правы»

Руководители-лидеры по своей природе очень скромны. Они активно черпают знания и вдохновение у окружающих и им не составляет труда произнести: «Вы правы».

Скромные лидеры достигают невероятных результатов, ведь они просят помощи, учатся у других, признают, что у кого-то может быть иной и более эффективный подход к решению задач и проблем.

Фото Pixabay

woman.rambler.ru

Что делать, если у вас нет мотивации работать

У меня мало мотивации. У меня нет удивительной силы воли и самоконтроля. Я не встаю в 6 утра, чтобы почитать, помедитировать, выпить смузи или пробежать марафон. Все потому, что я не верю в мотивацию.

Вместо нее я выработал системы и привычки, которые удалили личные побуждения из формулы продуктивности. Так что я все равно могу эффективно работать даже без какой-либо мотивации. Системы и привычки — не самая привлекательная тема, но они дают результат.

Они помогали мне на каждом шагу моего путешествия в мире бизнеса последние 12 лет — когда JotForm существовала только в виде простой идеи и когда число людей в моей команде превысило 110 человек, а количество пользователей достигло 3,7 миллиона.

Все получилось благодаря привычкам. Если вы создадите надежные системы и будете их постоянно улучшать (а не полагаться на силу воли), то вам даже не придется думать о мотивации.

Что такое мотивация

Простыми словами, мотивация — это ваше желание что-либо делать. Это чувство проявляется в разной степени — от нулевого интереса до страстного желания взяться за дело.

Фото: Unsplash

Когда вы чего-то сильно хотите, мотивация появляется без труда. Но если желания нет, то любое другое занятие кажется более привлекательным, чем то, что вам нужно сделать. Вас захватывает прокрастинация и не отпускает до тех пор, пока не становится невыносимой. Как писал Стивен Прессфилд в своей книге «Война за креатив. Как преодолеть внутренние барьеры и начать творить», «в какой-то момент мучения от того, что вы ничего не делаете, становятся сильнее, чем нежелание что-либо делать».

Мне нравится эта цитата, потому что, пожалуй, каждый из нас испытывал такой момент, когда лежать на диване становится просто невозможно, и проще с него встать.

Два вида мотивации

В своей книге «Драйв: что на самом деле нас мотивирует» писатель Дэниел Пинк выделяет два вида мотивации — внешнюю и внутреннюю.

Внешняя мотивация — это деньги, похвала или желание не выглядеть неуклюже на теннисном корте.

Внутренняя мотивация — это желание действовать, когда единственной наградой является само занятие (или выполнение задачи).

Внутренняя мотивация подразумевает, что вы действуете из благородных причин. Например, хотите открыть бизнес, чтобы помогать людям, а не ради славы и богатства.

Но если слишком сильно полагаться на мотивацию, она может вам помешать. Как бы вы ни любили свой бизнес, будут моменты, когда вам не захочется ничего делать. Возможно, что-то покажется слишком страшным и невозможным, или же задача будет откровенно скучной.

Именно тогда на помощь придут системы. Вот какие стратегии помогли мне их выработать.

Выберите приоритетные направления и не отвлекайтесь

Казалось бы, приоритет и мотивация — это совсем разные вещи, но на самом деле они тесно взаимосвязаны.

В этом году у меня три приоритетных направления в работе:

• Нанимать хороших сотрудников.
• Создавать качественный контент.
• Дать пользователям возможности для продуктивной работы.

Эти приоритеты определяют всю мою деятельность. Если проект или возможность не вписывается в эти три категории, я отвечаю отказом. Так я избавляюсь от всего отвлекающего и могу делать реальный прогресс в работе.

По будням я трачу первые два часа рабочего времени на записывание собственных мыслей. Они могут быть связаны с проблемой, которую я пытаюсь решить, или просто быть новой идеей. На это время я не назначаю никаких встреч и не отвечаю на письма.

Фото: Unsplash

Но если у меня нет вдохновения, я позволяю себе заняться чем-то другим — но только если занятие вписывается в три категории моих приоритетов. Вместо того чтобы писать и решать проблемы, я могу почитать статьи или книги на эту тему, встретиться с командой по разработке продукта или посмотреть лекцию.

Вскоре я ощущаю, что все больше проникаюсь делом, а затем в голову приходят удачные идеи. И эти идеи вдохновляют меня действовать.

Все происходит неслучайно. Это простой виток действий, который заставляет мой мозг расшевелиться.

Помните, что мотивация необязательна

В 2016 году в издании The Cut вышла статья Мелиссы Дал, где мне понравилась одна фраза: «лучший совет о мотивации — чтобы что-то сделать вам необязательно нужно этого хотеть».

Это на удивление мудрый совет. Ваши чувства не обязаны совпадать с действиями, особенно если вы действительно хотите прогресса.

Вы можете чувствовать усталость, но все равно наденете очки и пойдете плавать. Вам кажется, что лучше умереть, чем сделать еще один слайд презентации — но вы все равно ее доделываете.

Кто сказал, что, чтобы начать действовать, вам нужно дождаться, когда вам этого захочется? Обычно проблема не в отсутствии мотивации, а в том, что вам кажется, что она необходима.

И снова привычки побеждают чувства. Утром вам может захотеться посмотреть видео с котиками, но все же вы открываете рабочий документ. Вы занимаетесь два часа и не думаете о своих эмоциях. В итоге вы делаете прогресс и продолжаете в том же духе.

По возможности передавайте часть дел

Однажды во время утренней тренировки мне пришла в голову гениальная идея. К сожалению, она не была связана с моими тремя приоритетами, о которых я вам уже рассказывал. Я сделал заметку на телефоне и попросил операционного директора развить мою мысль. Да, мне хотелось самому заняться своей идеей, но я понимал, что мне надо сосредоточиться на главном.

Фото: Unsplash

Я понимаю, что не всегда можно перепоручить кому-то дело, особенно если вы только начали заниматься бизнесом и у вас мало денег. Но если вам все-таки удастся передать кому-нибудь задачу, в дальнейшем это принесет свои плоды. Поручайте задачу другому в следующих случаях:

• Если так вы сэкономите драгоценное время, силы и внимание, чтобы потратить их на действительно важные дела.
• Если кто-то другой может выполнить ее лучше.

Наслаждайтесь работой

Итак, мы обсудили ежедневную мотивацию. Но как сохранять желание работать в долгосрочной перспективе?Это очень важный вопрос, и ответ на него будет немного различаться для каждого человека. Но в целом всех нас мотивирует удовольствие и значимость.

Колумнист Guardian Оливер Беркеман однажды познакомил меня с буддийской проповедницей Сьюзан Пайвер. Она посоветовала сосредоточиться на удовольствии от работы.

«Когда я вспомнила, что меня мотивирует любопытство и что моя работа полностью соответствует моим желаниям, офис преобразился в моих глазах, — рассказала она. — Теперь он стал больше похож на игровую площадку, чем на трудовой лагерь».

Она спрашивает себя, чем ей было бы интересно заняться, и сосредотачивается на том, что ей нравится в работе. Результат получается такой же, как если бы она все делала по правилам, но сил уходит меньше.

У каждого из нас бывают тяжелые времена и моменты несправедливости, и если вы с трудом выполняете работу, которую любите, относитесь к себе не слишком строго. Вспомните, зачем вы занялись бизнесом или творчеством. Так вам будет гораздо легче переносить ежедневные тяготы.

Подведем итог: создавайте системы и вырабатывайте привычки. Фокусируйтесь на важном. Избавляйтесь от лишних дел или отдавайте их другим людям. И ваша мотивация увеличится. А если нет, то она вам и не нужна.

Источник.

Материалы по теме:

Если вы хотите изменить жизнь, начните со своего окружения

Одна привычка может изменить к лучшему всю вашу жизнь

Как выработать новую привычку за неделю

«Край есть у всего». Где взять мотивацию, если ты стартап

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Что успешно мотивирует меня на работу

Как я уже неоднократно писал, эстафеты и конкурсы я не люблю. Обычно это совершенно бредовые темы, на которые просто не интересно писать, и дурацкие правила, которые глупо выполнять.

На меня даже обижались за то, что я не принимал эстафету. Мол, я на тебя ссылку поставил, а ты отказался писать о той галиматье. Извините, господа, пишу только на интересные лично мне темы.

Так что, если надумаете передавать мне эстафетную палочку, то будьте уверены – я задумаюсь десять раз прежде, чем участвовать. Однако не будем о плохом. Бывают ведь и исключения. Интересные конкурсы и эстафеты. О них и поговорим.

Недавно я занял третье место в конкурсе «Мой путь к независимости», который мне показался интересным. Надеялся я конечно на полную победу, однако третье место из 37 участников тоже неплохо. Да и 50 баксов не помешают.

И вот недавно Иван Воробьёв передал мне эстафету, которая меня тоже заинтересовала. То ли блогосфера развивается и всякое развлекалово становится интересней, то ли наоборот – меня потянуло в рутину бумагомарания. Будем надеяться на лучшее.

Суть эстафеты

Итак, эстафета называется «Мои якоря в работе». (Да, я знаю, что название нелогичное. Все вопросы по этому поводу задавайте тому, кто придумал эстафету. Хорошо, что даётся объяснение, что такое «якоря». Давайте говорить по сути.)

Суть эстафеты – рассказать о своих «якорях». Имеются в виду вещи, которые мотивируют человека на работу, заставляют его двигаться вперёд, помогают добиваться цели.

Я решил не писать банальностей (вроде музыки, кофе или кино), а решил взглянуть на вопрос более глобально. Что действительно мотивирует меня, а не с помощью каких инструментов. Как говорится: «Зри в корень».

Интерес

Я лично уверен, что достигнуть чего-то серьёзного можно только в одном случае. Если тебе искренне интересно то, чем занимаешься. Никакая удача, связи и куча денег не заменят интереса.

Пока мне интересен процесс, я готов делать работать бесплатно, занижать оценку проекта, сам платить в конце концов. Что за ересь я несу? Всё очень просто. Обычная схема: люди получают деньги на работе, а тратят их на хобби. Так вот, для меня работа и хобби слились воедино. Я зарабатываю деньги тем, что меня неимоверно прёт, поэтому мне в радость работать. Я ведь получаю от этого удовольствие!

Если честно, я мог бы остановиться в развитии и спокойно штамповать сайты. И тем самым зарабатывать в несколько раз больше денег, чем сейчас. Но я не могу. Мне некогда. К сожалению, мне некогда работать. Я берусь за интересные проекты, всегда стараюсь узнать что-то новое, общаюсь, пишу, развлекаюсь. «Работать» в обычном смысле некогда.

Настрой

Также для работы нужен особый настрой. Боевой, уверенный, позитивный. Если я уверен, что сделаю какую-то часть работы, то я сделаю её. Не раз ставил перед собой невыполнимые задачи и выполнял их. И получал от этого огромный кайф.

Настроя можно добиваться по-разному. Например, можно сутра пораньше встать, умыться, побегать по лесу или просто сделать зарядку, приготовить вкусной еды, возможно, сварить кофе, посмотреть серию любимого сериала или послушать хорошую аудио книгу. Да много чего ещё можно делать – музыкой, например, зарядиться или мотивационным видео роликом. Не важно.

Главное то, что с вами должен быть боевой дух, позитив и уверенность в себе. И в этом очень помогает интерес.

Концентрация

Во время работы лучше всего концентрироваться на ней по полной программе. Если у вас есть и интерес, и настрой, то это будет довольно легко. Просто нужно погрузиться поглубже в работу и временно не выглядывать в реальный мир. Нафиг посылать всех друзей, родственников и прочих, если они стараются отвлечь.

Естественно, стоит выключить всякого рода раздражители, если они сильно отвлекают. Например, закрыть вкладки с почтой, социалками, форумами, выключить аську и скайп, может быть даже отключить телефон.

Я лично сижу в аське практически постоянно, но в инвизе (невидимом режиме). Кому надо, тот достучится. Остальные пусть идут лесом. Даже если ко мне стучат, то я отвечаю на сообщения тогда, когда мне удобно. Чтобы не обращать внимания на новые месседжи, я просто отключил поп-апы и звуки. Теперь, если я хочу посмотреть, не написал ли кто, я просто смотрю в трэе, не мигает ли иконка.

Почту, твиттер и прочие отвлекалки я также стараюсь проверять как можно реже. В идеале 3 раза в день: утро – день – вечер. Конечно, не всегда это получается, но во время сильной концентрации я уделяю внимание только работе. Например, до обеда я всегда стараюсь проверять почту только один раз.

Никто не говорит, что нужно постоянно пахать и никого не замечать. Нет, но имхо нужно хотя бы пару часов в день работать в таком режиме.

Достижения

Как только что-то получилось, имхо нужно радоваться. Существует некое общественное мнение, что на жизнь нужно постоянно жаловаться – чтобы окружающие не завидовали. Фигня это всё. Лучше искренне порадоваться своим успехам, чем потакать озлобленному обществу.

Если я радуюсь новому достижению, то у меня появляется ещё больше сил. Хочется добиться большего. Появляется уверенность и желание делать – настрой, о котором я уже говорил.

А если угрюмо жаловаться, давя свою радость условными рамками, то и ощущение успеха пропадает. Уже и сам думаешь – вроде бы и ничего особенного, чего там радоваться.

Отдых

И конечно очень мотивирует отдых после работы. Например, после 5 часов концентрации и 2-3 часов более вольного режима, очень приятно вечером выпить пивка и покурить отличного табака в хорошей компании. Не каждый день конечно.

Или после напряжённой недели уйти в отрыв на каком-нибудь зачётном концерте, или проваляться с девушкой целый день в кровати, или поехать на велосипедах куда-нибудь за город. Вариантов масса. Главное, что всё это даёт силы идти дальше.

Перерывы во время рабочего дня также очень позитивно влияют на работоспособность. Я считаю, что можно отвлечься на часок от работы и посмотреть любимый сериал, или прогуляться по улице. Даже прогулка в магазин за чем-нибудь вкусным позитивно отразится на качестве дальнейшей работы.

Итого

Подытожим всё вышесказанное. Моя формула успеха – это интерес к своей деятельности + позитивный настрой + концентрация на главном + радость достижениям + приятный отдых.

На самом деле все эти факторы взаимосвязаны. Если есть интерес, то будут и настрой и концентрация. А отдых и достижения станут просто логичным следствием. В общем, самое-самое главное – это интерес к своей работе. Без него вообще ничего не получится.

Ахтунг!

Всё это классно, но я не сказал ещё одной важной детали. Всему нужно знать меру. Нельзя постоянно хвастаться перед друзьями и ставить их в неловкое положение, нельзя работать круглыми сутками, нельзя постоянно отдыхать. Не нужно становиться фанатиком своего дела. Очень важно не забывать жить, делать это качественно и получать удовольствие от процесса.

Передай дальше

Чуть не забыл передать эстафету по кругу. А то ведь это и не эстафета вовсе, если её не передать :) Хотя некоторые жлобы скупятся на ссылку и никому ничего не передают. В семье не без урода ведь :)

Передаю привет и эстафету Андрею Трою. Хотя конечно не факт, что он обратит внимание на мой скромный бложек :)

Автор блога: Алексей Опанасенко

Поделиться ссылкой:

neverlex.com

Как мотивировать сотрудников на работу? Ужасная история моих провалов и ошибок

Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.

Ли Якокка

Почему я должен кого-то мотивировать?

“И так дел по горло, а Вы тут ещё с мотивацией лезете!“ — раздаются недовольные голоса. Коллеги, всё просто. Если Вы руководитель, то ваш успех (а очень часто и денежное вознаграждение) напрямую зависит от успешности работы ваших подчинённых. Что не сделаешь ради себя любимого, правда?

Для собственников бизнеса и топ-менеджеров есть ещё кое-что. Система комплексной мотивации сотрудников позволяет в сухом остатке увеличить чистую прибыль вашей компании! И после этого Вы не хотите слушать о мотивации? Да позвольте же!

Ну раз так, то небольшой экскурс в историю, через какие фейлы и убытки судьба мне уготовила пройти, прежде чем оценить необходимость мотивации. Усядьтесь поудобнее в своём кресле и заварите чай...

Пример системы мотивации сотрудников: история “Открытой Студии”

Мотивация кусается. Ошибка, которая обошлась мне дорого!

Давным-давно… В далёкой-далёкой… Собственно о чём это я? Ах да, о мотивации. Так вот, со своей мотивацией я особых проблем никогда не испытывал. А вот как только в моей компании появились первые сотрудники, оказалось, что вещи, которые мотивируют меня, —  для них совершенно не работают!

"Боже мой, что же делать?!" — запаниковал я. Оказалось, что за теориями и примерами мотивации персонала в организации далеко ходить не надо. Исчерпывающие ответы есть во множестве книг. Наиболее известные и рекомендуемые мной были найдены быстро, и я с упоением погрузился в чтение. “Тайные” западно-европейские и англосаксонские писания учили, что сотрудников надо непременно любить пламенной любовью. А они уж обязательно ответят  взаимностью, к гадалке не ходи! Деньги при этом, естественно, требуется выплачивать регулярно.

Показалось, что всё очень просто, а главное — полностью соответствовало моему тогдашнему желанию “быть хорошим парнем и любимым руководителем для своих подчиненных”. Несказанно обрадовался полученным знаниям и начал немедленно применять их в своем бизнесе.

Результаты отправили меня в глубокий нокдаун

Через 6 месяцев “применения” передового опыта перед моим взором открылась грандиозная картина. Перекуры и перерывы стали значимой частью рабочего времени. Приходить вовремя на работу стало считаться неприличным (уходить, конечно, при этом можно раньше!). А производительность труда в остальное время стала стремиться к нулю. Все больше бесед и сплетен, все меньше реальной работы. Кое-кто посмелее начал активно “левачить” в рабочее время.

Воспитательные беседы из разряда “ребята, если вы будете также работать, то откуда же я возьму деньги на вашу зарплату?” поддержки, естественно, не нашли. Вместо этого вызвали ярую критику и доказательства , как два двадцатиминутных кофе-брейка за мой счёт повышают производительность труда в разы. 

Стоп! Минуточку! В этот момент (если, конечно, ваш бизнес не связан с нефтяной трубой) затраты начинают превышать поступления, а чистая прибыль становится чистым минусом. О да, я наконец-то понял, что схема мотивации, которую использовал в своей компании, НЕ работает!

Небольшое отступление: Стоит ли сжигать на костре западные книги по мотивации?

Неужели западные гуру пишут нам полную туфту? Совсем нет. Как я понял впоследствии, западная культура включает в себя такое понятие как “регулярный менеджмент” (подробнее в статье “Как навести порядок в работе подчинённых: Семь правил регулярного менеджмента”). То есть, многие вещи типа “выполнения правил”, “соблюдение инструкций” и т.д. у них "впитываются с молоком матери".

В западно-европейском менталитете есть как свои плюсы, так и недостатки по сравнению с российским. С вашего позволения, в рамках этой статьи оставлю их более подробное сравнение за кадром. Сейчас нас интересует лишь тот факт, что в российском менталитете регулярный менеджмент отсутствует.

Когда европейские и американские авторы пишут книги, они НЕ упоминают нижний фундаментальный уровень мотивации. Он обеспечивается принципами “регулярного менеджмента” (и для авторов — это так же обычно, как наличие солнца на небе). В этом и кроется “отгадка”!

После прочтения книг и изучения очередной истории успеха для нас этот уровень остаётся “за кадром”. Поэтому многие пытаются применить только верхний уровень в виде улыбок, похвалы, бонусов и т.д. Такой подход, как правило, приводит только к убыткам и снижению эффективности. В результате руководители полностью разочаровываются как в рынке труда, так и в системах мотивации.

Что же делать? Изучайте принципы регулярного менеджмента! Только после их внедрения придёт время использовать “верхний уровень”. Его подробное описание и можно брать из “западной” литературы (за примерами хороших книг на эту тему далеко ходить НЕ надо, читайте краткий “Обзор книги: «Клиенты на всю жизнь»”).

Давайте продолжим с Вами обсуждение на эту тему через соцсети. Ссылка на мои личные аккаунты ниже. Поделитесь вашим мнением или напишите вопрос!

Система мотивации сотрудников: как эволюционировали мои взгляды

В дальнейшем мои взгляды в области мотивации эволюционировали примерно в следующей последовательности:

• Первая ступень: “нужно во всем идти на уступки сотрудникам, и они будут хорошо работать”. Собственно она привела к серьёзному фейлу. Как финансовому, так и моральному.
• Вторая ступень: Разочаровался мотивацией как таковой и стал считать, что это дело лично каждого — мотивировать себя самого. Наиболее точно выражается цитатой Артемия Лебедева “Как мотивировать себя что-то делать? — Да никак, оставайтесь в жопе!” Однако и тут я забыл учесть, что таких людей на рынке фактически нет.
• Третья ступень: “Денежная мотивация — самая лучшая!” Разработка гибкой системы денежной мотивации с премиальной и постоянной частью решит все проблемы. Решила многие, но далеко не все.
• И наконец “четвёртая ступень” (где я нахожусь сейчас, не готов утверждать, что она будет последней): “Наиболее эффективно работает комплексная мотивация!” То есть по отдельности человека плохо мотивируют: деньги, хорошее отношение, поощрения и наказания и т.д. Гораздо лучше, когда всё это объединено в единую систему мотивации. И для каждого человека в разных пропорциях.

Но прежде чем начать “мотивировать”, я предлагаю задаться вопросом “на кого свои усилия тратить стоит, а с кем нужно распрощаться”.

«Казнить нельзя мотивировать!» (запятую поставьте сами)

Увы, попытки радикально улучшить результаты работы компании преимущественно за счет мотивации обречены на провал (и я это познал на собственном горьком опыте!).

Кого мотивировать нужно, а с кем прощаться? Мотивировать нужно тех, у кого пропал интерес (желательно, конечно, до этого не доводить). А прощаться с теми, кто НЕ может или НЕ хочет следовать тому перечню повышенных требований, которые руководитель регулярно ставит перед подчиненными.

Отсюда вывод: мотивировать бездельников, неспособных сотрудников и всех, кто находится в позиции “конфронтация” по отношению к Вам, — пустая трата времени и денег. Читайте подробнее здесь: “Кадровая политика: «естественный отбор»”.

Основной мотиватор — сработает или НЕТ?

Важный момент, который я для себя отметил: у каждого человека есть некий основной мотиватор. На это нужно обращать пристальное внимание при найме новых людей. Почему? Очень часто, сможет ли этот мотиватор реализоваться, в большой степени зависит от системы корпоративного управления и ваших взглядов на менеджмент как руководителя.

Посмотрим на пример: человек любит импровизировать и искать спасительные решения в безвыходных ситуациях, а Вы его отправляете работать в систему, где большинство задач и шаги по преодолению кризисных ситуаций строго регламентированы. Если Вы такого человека возьмете — в лучшем случае он проработает у Вас месяц. И никакая денежная мотивация положение не спасёт!

Поэтому так популярны системы оплаты труда, которые завязаны только на результат. Например, у менеджеров — на проценты от продаж (оборота, прибыли). В реальной жизни это не работает.

На мой взгляд, первична технология работы, организация правильных бизнес процессов в компании, которые способствуют достижению желаемых результатов. Руководитель компании должен думать сначала об этом.

Только потом уже можно говорить о разработке системы мотивации и ее встраивании в жизнедеятельность компании. Иначе эффекта от мотивации не будет!

Сергей Александров

ген. директор компании «ММКЦ»

Примеры нематериальной мотивации сотрудников

Личные цели сотрудника на службе вашей компании

С моей точки зрения важно ещё понимать отдаленные цели человека на 2-3 года. В наше время они считаются “отдаленными”, так как большинство людей не планирует дальше недели.

Как их выяснить? Поговорить с ним начистоту или на детекторе лжи (вторая часть — шутка, естественно). Что делать дальше? Выстраивать свою работу с ним так, чтобы параллельно он приближался к своим целям. Кстати, узнайте эти цели, когда будете брать его на работу, чтобы понять, сможете ли Вы помочь в их достижениях.

Ничего страшного, если эти цели, на первый взгляд, расходятся с вашими. Во-первых, ничто не вечно, и человек в любом случае проработает с Вами лишь определённое время. Во-вторых, если Вы ему поможете продвинуться цели, то вполне вероятно получите надёжного партнёра для совместной работы в будущем. Итого: самое главное, чтобы ваши локальные цели совпадали на определённом промежутке времени. Хорошо, если этот промежуток составляет хотя бы 2-3 года.

Помогайте строить подчинённым “горизонтальную карьеру”

Пример ещё одной хорошей нематериальной мотивации — так называемая “горизонтальная карьера”. Горизонтальная карьера — это возможность совершенствовать свои профессиональные навыки и знания, решать более сложные и интересные задачи. 

Пока есть горизонтальная карьера сотрудник, как правило, продолжает работать в фирме (если, конечно, у него есть цели и амбиции стать настоящим профессионалом в своём деле). Однако, про вертикальную карьеру (должности, звания) забывать также не стоит. Большой плюс горизонтальной карьеры — деньги и должности всегда можно потерять, а вот знания и опыт всегда останутся с Вами!

Важно, что руководитель здесь выступает в качестве помощника, который поддерживает вектор развития сотрудника, помогает ему решать сложные задачи, участвует в его личностном росте. Активно участвует в построении горизонтальной карьеры сотрудника.

Денежная мотивация подчиненных (куда же без неё!)

Безусловно, денежная мотивация — один из основных важных мотиваторов. Но так же, как и другие мотиваторы, он НЕ работает отдельно сам по себе. Стандартный вопрос: “Каково должно быть соотношение окладной и премиальной части оплаты труда?”. Давайте обратимся к так называемому закону Тейлора.

Соотношение окладной и премиальной части должно зависеть от соотношения умственного и физического труда в работе сотрудника. Тейлор выделят следующие варианты (цифры, понятное дело, ориентировочные): 

• 1 класс: премия 20% от оклада — легкая умственная и легкая физическая работа (вахтер)
• 2 класс: премия 40% от оклада — тяжелый умственный и легкий физический труд (программист) 
• 3 класс: премия 60% от оклада — тяжелый физический, легкий умственный (шахтер)
• 4 класс: премия 80% от оклада  — тяжелый умственный, тяжелый физический.

Цифры, естественно, ориентировочные. Если хотите вычислить оптимальный размер премии для конкретного рабочего места в вашей компании, проведите эксперимент на маленьком участке. Важен не масштаб, а точность постановки эксперимента! 

Подробнее о денежной мотивации читайте “Пряники: хорошая система оплаты труда — лучшая мотивация”.

Когда коллективная мотивация волшебным образом превращает вино в воду

Есть одна старинная притча про коллективную мотивацию. Попросили десять мудрецов принести по одной чаше вина, чтобы заполнить общий котёл. Когда из наполненного котла зачерпнули, то оказалось, что там чистая вода. Каждый из 10-ти мудрецов принес воду вместо вина в надежде, что на фоне остальных это останется незамеченным.

Также обстоят дела и с коллективной мотивацией в команде. Неэффективно всей команде назначать равную награду. У команды должен быть руководитель, который распределяет вознаграждение в зависимости от конкретного вклада участника.

Пока суд да дело, пришло самое время обобщить, на что необходимо ориентироваться при мотивации подчинённых. Здесь я опираюсь на взгляды Александра Фридмана (смотрите краткий обзор книги «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя») и Владимира Тарасова (смотрите краткий обзор книги «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах»).

Как мотивировать сотрудников на работу: системный взгляд

Три оси, на которые мы ориентируемся при выборе работы

Любой человек постоянно оценивает свое положение на работе по следующим трем осям (его общая удовлетворенность определяется по сумме достигнутых показателей и с учетом весомости той или иной оси на данный момент времени). Вот их перечень:

• "Материальная" ось обеспечивает возможность существования в современном обществе (деньги).
• "Социальная" ось отвечает за взаимоотношения человека с его окружением (на работе — это руководитель, коллеги, клиенты).
• "Ментальная" ось отвечает за состояние нашего эго (человек доволен своей жизнью, если то, чем он занимается, отвечает его представлениям о том, "что такое хорошо, а что такое плохо»).

Руководитель — основной источник мотивации

Руководитель должен обеспечить для своих подчиненных мотивационное воздействие в трёх плоскостях.

• Заинтересованность обеспечивает привлекательность выполнения поставленных задач, обещая комплексное вознаграждение по трем осям: материальная, социальная и ментальная. О них я говорил выше.
• Принуждение (официальная корпоративная культура, разработанные регламенты, наказания за проступки). Подробнее читайте в статье “«Поощряй и наказывай, не обманывай и не прощай» — система поощрений и наказаний сотрудников”.
• Поддержка. Руководитель помогает достижению поставленных задач. Обеспечивает участников процесса всеми видами ресурсов и технологий.

Пограничные варианты соотношения плоскостей по Александру Фридману

По названию вариантов сможете расшифровать самостоятельно. Как Вы уже догадались, любые пограничные варианты крайне нежелательны. Если при прочтении обнаружили один их них у себя, займитесь восстановлением баланса.

• Сытые коты = Заинтересованность + Поддержка + БЕЗ принуждения.
• Школа выживания = Заинтересованность +  БЕЗ поддержки + Принуждение.
• Выжженный менеджмент =  БЕЗ заинтересованности + Поддержка + Принуждение.

Вместо заключения + сюрприз напоследок!

Безусловно, мотивация не является противоядием от всех проблем, возникающих в вашей компании и с вашими сотрудниками. Не менее важно руководителю обладать рядом компетенций для эффективного выполнения своих обязанностей (прежде всего как руководителя):  представление (продажа) своих решений, управление группой, оперативная мотивация, оперативное лидерство, техники коммуникации, коучинг.

Список не конечный. Более подробно расскажу об этом в одной из своих следующих статей.

А как насчёт сюрприза? Нет, не забыл! Обязательно учтите специфику — человек с российским менталитетом неустойчив и непредсказуем в своей мотивации. В любой момент может наплевать на любой свой мотив, заменив его другим поведением. Это не значит, что мотивация не нужна. И это ещё одна причина, почему рассыпаются западные книжные модели. Отсюда также ещё раз следует, что всех проблем в вашей компании мотивация решить не может. Желаю успехов в мотивировании!

Рекомендуемые услуги «Открытой Студии»

openstud.ru

16 способов мотивировать сотрудников

Понимание того, что мотивирует сотрудников, очень важно для любого руководителя. Понимание способов мотивации людей, имеет важное значение для любого предпринимателя. Есть несколько управленческих теорий о том, как мотивировать сотрудников. Здесь отобрано 16 способов, как применить эти теории на практике.

1. Признание — когда кто-то делает что-то хорошо, хвалить их. Где это возможно хвалить их в общественных местах. Всегда критикуют за закрытыми дверями.
2. Обучение — предлагать своим сотрудникам обучение. Это им нужно, чтобы преуспеть на своей работе.
3. Рабочая среда — создать хорошие условия для работы, это повысит их продуктивность. Не убивайте их энтузиазм бессмысленными правилами и процедурами.
4. Командный дух — людям нравится работать в команде и они будут работать, чтобы команда была успешной.
5. Обратная связь — дайте обратную связь, как можно скорее.
6. Повысить эффективность работы сотрудников путем делегирования ответственности — если они несут ответственность за выполнение определённой задачи, убедитесь, что эта задача может быть выполнена и выполнена хорошо, тем более, если задача вносит свой вклад в коллективные усилия и исполнители могут рассчитывать на получение признания за их вклад.
7. Доверие — Не стойте за спиной ваших сотрудников, иначе они не будут чувствовать себя надежным и не будут нести ответственность за поставленные задачи.
8. Связь — Расскажите своим сотрудникам, что происходит и убедитесь, что они общаются друг с другом.
9. Уменьшите отвлекающее воздействие — современные организации имеют много факторов отвлекающих своих сотрудников от работы. Если в качестве менеджера вы можете исключить некоторые из этих отвлекающих воздействий, ваша команда будет более продуктивной и более мотивированной.
10. Постановка целей — легче работать в направлении цели, чем работать без цели. Командная цель, когда члены команды отвечают за достижение цели, это особенно хорошо.
11. Привлечение ваших сотрудников в процесс принятия решений — пусть они знают, что вы цените их опыт и мнения в определённом вопросе.
12. Критиковать поступки, а не людей — это должно быть, очевидно.
13. Слушайте и эффективно боритесь причинами жалоб сотрудников  — покажите им, что вы цените их вклад в бизнес и уважаете их чувства.
14. Создание климата доверия и открытого общения — убедитесь, что сотрудники могут прийти к вам с проблемами. Вы должны дать им почувствовать ответственность и быть готовыми принять ошибки. Вы не должны наказывать их за одну и ту же ошибку несколько раз.
15. Покажите, что вы уверены в своих сотрудниках — давая им возможность взять на себя ответственность и продемонстрировать свои лучшие качества.
16. Деньги — справедливо оплачивайте их труд. Бонусы, могут быть использованы, для поощрения в достижении целей.

Не забывайте, что есть и другие способы мотивировать свою команду, но эти 16, должны вам помочь наладить работу.

laudator.ru

Мои мотиваторы. Что и кто вдохновляет меня к работе

Добрый день, друзья! Сегодня мы поговорим  о том,что и кто вдохновляет меня к заработку в Интернете.

Серьезно изучить возможность заработка в Интернете я решила после того, как я уволилась с работы. Живу я в Марокко и найти работу иностранке здесь не просто.

Но выход есть всегда, и раз появилось много свободного времени, то просто необходимо использовать его с толком и выгодой. К счастью, благодаря Интернету наши возможности сегодня безграничны.

Начну  с того, что мотивирует меня работать, а во второй части перейду на личности и расскажу о людях, которые помогли мне найти свой путь в паутине Интернета.

Мои мотиваторы

Здесь хотелось бы выделить три ключевых момента:

1.  Деньги
2. Любимое дело
3. Личностное развитие

1. Как бы люди не ругали деньги и не говорили, что не в них счастье, но они являются частью нашей жизни и мощнейшим мотиватором в любой деятельности.

Ведь блоги и сайты, в основном, создают именно с целью заработка. Конечно, бывают и исключения, и блог — это не только источник дохода, а намного больше. Об этом  писала здесь. Но кто из нас не мечтает быть богатым? Я мечтаю и не просто мечтаю, это является моей целью, которую я достигну.

При этом думая о деньгах, я представляю себе не аккуратно сложенные пачки долларов, а большой и уютный дом, возможность посетить разные страны, порадовать близких хорошими подарками и исполнить их мечты.

Разве это плохо? Нет. Деньги — это энергия, которая может сделать нашу жизнь более полной, насыщенной и интересной.

Пока мой заработок в Интернете ограничивается призами за участие в различных конкурсах. Размер моих выигрышей пока не очень значителен, но приятна любая сумма.

Эти деньги укрепляют уверенность в возможностях заработка в Интернете. Пусть суммы пока и небольшие, но это только начало.

2. Добиться успеха и заработать хорошие деньги невозможно, если ты не любишь свою работу. Да, у тебя будет зарплата, которую ты сможешь

потратить на самое необходимое. Но ее не хватит для осуществления всех твоих желаний и желаний твоей семьи.

Если ты не любишь работу, то не будешь стремиться получить лучшую должность, увеличить свой доход, совершенствовать свои профессиональные навыки.

Я сама прошла через это. Я сменила две работы, которые в начале казались мне интересными, но со временем превращались в рутину и не давали нужного мне удовлетворения, а соответственно не приходилось рассчитывать и на карьерный рост.

3.  Стремление к личностному росту для меня имеет не менее важное значение. Это возможность все время обучаться и узнавать что-то новое. Я всегда любила учиться и учеба была радостным этапом моей жизни. Четыре года работы в офф-лайн притупили это желание. Все это время я находилась в «спящем режиме». Но Интернет вернул мне ощущение радости и восторга, которое испытываешь, открывая для себя что-то новое. При этом в отличие от школьных лет, я сама выбираю те сферы, которые мне интересны.

Это не единственные мотиваторы, которые вдохновляют меня на работу в Интернете, но для меня они являются пожалуй самыми важными.

А теперь немного о людях, которые помогли мне освоить профессию блоггера и мотивируют меня на дальнейшие свершения.

Мои вдохновители

Свой блог я создала благодаря Наталии Повалий и Дмитрию Олехнович и их школе «Ключ к успеху» Именно их объявление о возможности создания блога и заработка на нем я нашла случайно в сети. Видимо сама судьба вмешалась и подсказала мне верное направление. Благодаря чему и был создан мой блог.

Но создать блог — это только начало, надо было активно и регулярно над ним работать, а вот с регулярностью как раз у меня и была проблема.

Но было бы желание, а выход всегда найдется. Таким выходом стал для меня Марафон для блоггеров, организованный Надеждой Ковальской, который скоро, к сожалению, подойдет к концу.

Благодаря участию в марафоне я научилась дисциплине, а также воспринимать блог, не просто как хобби, а более серьезно. Кстати, о том как найти вдохновение для написания статей можете почитать тут.

Кто еще вдохновляет меня на работу в Интернете?

Все те, кто не верит, что у меня получиться или считает, что я попусту трачу время. Как это ни парадоксально, но их неверие заставляет меня еще упорнее стремиться к цели.

Но иногда все же негативные мысли прокрадываются в мою голову. Куда же без них? В этом случае я читаю мотивирующие книги.

Их можно отнести и к первой части мотиваторов, но они написаны людьми и основаны на их личном опыте, поэтому я и включила их во вторую часть статьи. В блоге я периодически рассказываю о таких книгах. О них можно прочесть здесь и здесь.

Заряда мотивации хватает минимум на несколько дней, а книг для личностного роста написано много и их легко найти в Интернете.

И, конечно, примером для подражания служат блоггеры, которые уже добились успеха. Если смогли они, то смогу и я. Упорства и желания мне для этого хватит.

Не буду приводить конкретных имен, их довольно много и каждый легко может назвать 2-3 имени.

На этом, дорогие друзья, позвольте закончить мой рассказ. А что или кто вдохновляет вас на работу в Интернете? И считаете ли вы заработок в Интернете перспективным? Не забудьте поделиться своим мнением в комментариях.

denbriz.ru

Что мотивирует вас - статья - Мотивация

Мотивация — это причина, по которой мы встаем утром с постели, вместо того чтобы спать весь день. Это то, что побуждает нас взяться за работу или пойти в тренажерный зал и заниматься еще более упорнее и эффективнее, чем раньше. Мотивация — это причина, по которой великие идеи превращаются в великие достижения. Мотивация — это то, что заставляет нас выполнять все необходимые дела.

Вы когда-нибудь замечали, что порой испытываете недоумение из-за того, что в определенное время вы очень мотивированы и чувствуете себя так, будто ничто не может вас остановить на пути к достижению своих целей, а иногда переживаете разочарование из-за того, что ваша мотивация практически полностью отсутствует? Почему так происходит? Действительно ли те цели, которые стоят перед вами в периоды отсутствия мотивации, менее важны для вас? Конечно, это не так.

Существуют обычные циклы эмоций и уровни мотивации, через которые мы проходим. Легко сделать правильный шаг, когда все складывается хорошо. Ключом к успеху является заставление себя делать те вещи, насчет которых вы уверены в том, что их необходимо делать, даже когда вам это не нравится. Это то, что выделит вас из массы и направит на путь к счастливой жизни, которую вы заслуживаете.

Давайте сначала рассмотрим, почему наша мотивация оставаться на правильном пути иногда ослабевает. Одним из основных факторов, которые вызывают у нас потерю мотивации, вследствие чего мы становимся менее продуктивными, является реакция на окружающую среду. Для того чтобы жить своей жизнью, направленной на достижение целей, мы должны принять ответственность за свои роли и стать активными действующими лицами, путем контроля над своими мыслями, привычками и действиями.

Вместо того чтобы ждать появления внешних факторов, которые могут повысить мотивацию, нужно прямо сейчас решить, что вы являетесь мотивированной личностью и принимаете продуктивные, позитивные действия, чтобы получить то, что вы хотите.

Например, мотивация ходить каждый день в спортзал и придерживаться программы здорового питания часто уменьшается во время каникул или выходных, но обычно это происходит как раз из-за внешних факторов и не является следствием того, что мы нарушаем обязательства по достижению своих целей. Именно в такие времена мы должны напоминать себе о том, каковы наши долгосрочные цели, и почему мы делаем то, что делаем каждый день, чтобы приблизиться к этим целям. Это не обязательно приведет к мгновенному усилению вашей мотивации, но это будет держать вас на верном пути до тех пор, пока вы не достигнете должного уровня мотивации.

Мотивация может проявляться в самых разных формах. Она может поступать к вам из внешних источников, или вы можете вырабатывать ее самостоятельно. Я считаю, что наиболее важно иметь самообразующуюся мотивацию, основанную на ваших личных принципах и жизненной миссии. Это создает тот мощный драйв, который удерживает нас на пути к достижению своих целей.

Но как насчет всех внешних воздействий, с которыми мы сталкиваемся каждый день, таких как другие люди, погода и другие события и обстоятельства? Есть ли возможность использовать эти внешние обстоятельства для получения дополнительной мотивации, которая может действовать совместно с вашей внутренней мотивацией? Конечно, есть.

Одной из самых простых и эффективных стратегий является обращение внимание на тех, кто уже преуспел в том, что вы делаете. Получение информации о том, что привело этих людей к успеху (из книги, фильма, интервью или личного общения), может очень сильно повысить мотивацию. Это также поможет вам всегда держать в уме свою конечную цель, вместо обращения внимания на то, как вы чувствуете себя в настоящий момент.

Ассоциируйте себя с позитивными людьми, которые имеют цели и интересы, схожие с вашими. Наличие тесных связей с такими людьми может стать огромным источником мотивации. Чаще читайте мотивационные книги и статьи. Чем больше позитивного подкрепления вы предоставляете своему разуму, тем легче становится принимать продуктивные меры для получения того, что вы хотите.

Информация, которую вы получаете, не обязательно должна быть непосредственно связана с тем, что вы делаете. Намного легче получить вдохновение от других людей, которые уже достигли величия, независимо от того, какая это форма величия.

Можем ли мы использовать «плохие» дни в качестве источников вдохновения? Конечно. Жизнь полна сюрпризов, и мы не всегда точно знаем насколько «хороши» или «плохи» те вещи, которые происходят с нами. Хорошая новость заключается в том, что у нас есть полная власть для принятия в любой момент решения о том, что для нас «хорошо», а что «плохо», и для выбора того, как мы хотим отреагировать в определенной ситуации. Задумайтесь об этом хотя бы на минуту. Это огромная сила.

Например, когда вы достигаете любого значительного успеха в жизни или делаете вещи «по-другому», всегда найдутся люди, которые будут останавливать вас или говорить, что вам это не удастся. Отреагировать на это можно гневом и спором до посинения, а можно позволить мнению другого человека остановить вас в преследовании своей мечты. Зачем тратить все это время и энергию, если вы все равно не измените чужое мнение, а если даже измените, то что вы от этого получите? Вместо этого сохраните свою энергию, чтобы делать то, что вы хотите.

Если же вы все-таки начали сердиться на человека в результате спора, то используйте свой гнев правильно. Используйте негативное отношение другого человека в качестве топлива для вашей мотивации, чтобы работать с еще большим усилием и доказать ему, что он не прав. Хотя мнения других людей никогда не должны определять то, как вы живете, научитесь использовать все, что происходит вокруг вас, включая критику и негативные комментарии. Это позволит вам подняться на еще более высокий уровень достижений и уверенности в себе.

Слишком часто люди винят себя в отсутствии успеха в собственных делах. Это еще одна пустая трата времени и энергии. Что, если тот или иной человек начинает свой путь с большим количеством денег, лучшим здоровьем или большей «удачей»? Сосредотачиваясь на том, чего у вас нет, вы не поможете себе получить то, что вы хотите.

Я уверен, что прямо сейчас существует другой человек, который находился в худших условиях, чем вы, и является сейчас чрезвычайно успешным в том, что вы хотите сделать.

Так что же мотивирует вас? Чем бы это ни было, используйте силу мотивации, которая поможет вам в достижении всех ваших целей и желаний.

vidabonito.ru

• 
  Как в epn ввести промокод
• 
  Паевые инвестиционные фонды что это простыми словами
• 
  Ипотека с низкой ставкой
• 
  Примеры достижения на собеседовании
• 
  Система пирамида
• 
  Проблема с кредитом
• 
  Поставщики дропшипперы
• 
  Идеи интернет проектов
• 
  Дропшиппинг в россии сервис
• 
  Опыт работы с компьютером в анкете что написать для магнита
• 
  Самостоятельно изучить бухгалтерский учет