|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для чего нужен детальный план. Для чего нужен планДля чего нужен план? | Целеполагание
Не запланированная цель так и остаётся просто целью, многие из нас имеют цели, мечты, намеренья и идеи, которые так никогда и не воплощаются в жизни, это потому, что мы не подготовили план по их достижению. План помогает вашим мечтам сбываться. Планирование целей, или в широком смысле — целеполагание, особенно важно при поиске работы, продвижении по карьере, построении своего бизнеса, или самосовершенствовании, внесении серьёзных изменений в любую сферу жизни. Для достижения цели, необходимо умение строить хорошие, правильные планы. Но, что же представляет собой такой план? В первых он показывает причины и следствия, и как они соотносятся между собой на определённых этапах. План должен быть достаточно гибким, не следует его делать чрезмерно подробным и ставить не изменяемые сроки. Чётко прописанные детали и строгие временные рамки обычно требуются для краткосрочных целей, но для целей, на период от пяти до десяти лет не требуется использовать излишне много деталей и неизменяемых сроков. При этом нам надо понимать, что на всех этапах достижения цели, мы ясно осознаём и причины, и следствия своих действий. Личные планы могут быть составлены по-разному, всё зависит от предпочтений конкретного человека, от тех инструментов и методов которые были использованы. Некоторые предпочитают составлять подробные планы и чётко их придерживаться, другие прописывают планирование более гибкое, больше доверяя своей интуиции. Выберите наиболее удобный для себя формат плана, чтобы он подходил именно вам, развивайте и адаптируйте его по своему разумению. Для начала мы должны представлять чёткую цель, это будет тот стержень, на который мы будете нанизывать весь план реализации цели. Хороший план будет включать следующие факторы: Важно отметить, что видение общей цели не должно быть сковано жёсткими ограничениями. Достижение нашей цели начинается, уже тогда, когда мы впервые задумались над её осуществлением, то, насколько быстро мы достигнем её, во многом определяет качественно проработанный нами план и гибкое следование ему. Яровой Олег http://tselepolaganie.com tselepolaganie.com Зачем нужен план Но идея текста таки пришла из области, где актуальны бизнес-планы. Часто стал встречаться с высказываниями о том, что «бизнес-план, конечно, нужен, но вот конкретно в нашем случае он пользу не принесёт потому, что»:
Сам я тоже страдал этими тараканами, но так получилось, что периодически разного рода планы составлять всё-таки приходилось. И хочу вам сказать — планы делать полезно и нужно. Но сначала… Когда план не нуженДобровольно человек может делать дело только в двух случаях: когда ему важен результат и когда важен процесс. Так вот, если для вас процесс важнее результата, то на план можете забить — получайте удовольствие. В случае главенства процесса, автоматически отпадают все ограничения, какие можно наложить на вашу работу, поскольку достигать результата необходимости нет — ваша цель уже достигнута. Если же вы, как я, получаете удовольствия от достижения цели (или не получаете, но НАДО), то остро встаёт вопрос контроля множества нюансов: расхода времени, денег и прочих ресурсов, соблюдения всяческих критериев и так далее. Тут нам на помощь и приходит планирование. Что такое планВо-первых, важно понимать, что план состоит не только из списка пунктов от 1 до 100, которые нужно выполнить по порядку. Более того, в нём есть части куда более важные. Цель — самый важный элемент любого плана, то для достижения чего он создаётся. Цель задаёт точку (или область) в пространстве событий, в которую мы хотим попасть. По сути она описывает суммарный вектор усилий, которые необходимо приложить. Чем точнее она сформулирована (чем лучше мы видим цель), тем сложнее нам будет совершить действия, уводящие нас от неё. Критерии достижения цели — формальные условия, выполнение которых определяет наше приближение к цели. Если цель — это точка в многоразмерном пространстве, то критерий — одна из координат этой точки (или интервал координаты). Чем больше критериев мы можем выделить и чем точнее они, тем лучше мы видим цель. Ресурсы — время, деньги, сотрудники, друзья (ага!), кирпичи на складе — всё, что можно использовать для достижения цели. Важно определить несколько множеств ресурсов:
Риски — то, что может пойти не так. На самом деле, пойти не так может всё, но некоторые неприятности склонны случаться чаще других. Такие лучше определить заранее и иметь варианты поведения на их случай. Самый простой пример риска — запой у бригады ремонтников или потеря кошелька при отдыхе за границей. Программа действий — то, что обычно и называют планом — упорядоченный список мероприятий, необходимых для достижения цели. Предполагается, что если сделать как в ней будет написано, то всё обязательно получится. На самом деле не обязательно — программа не просто должна быть, она должна быть объективной и многовариантной, поскольку риски и ограниченность ресурсов никто не отменял. Для этого нам надо провести… Анализ области, в которой мы будем действовать, выделив всё вышеперечисленное. После чего сформировать программу так, чтобы каждый следующий шаг логично вытекал из предыдущего. В частности, чтобы на каждом шаге у нас хватало ресурсов для реализации следующего. Полезным ходом при анализе бывает создание модели изменений количества ресурсов во время выполнения плана. В бизнес-плане, как минимум, следует описать финансовую модель — расчёт количество средств на балансе в каждый месяц исполнения плана. Полезно сделать несколько планов, для разных условий. Обычно их делают три: оптимистичный, реалистичный, пессимистичный. Зачем нужен планСамая главная задача плана — продемонстрировать, что его цель хотя бы теоретически достижима. Особенно важно об этом помнить стартаперам — на пути великой идеи часто встаёт не менее великая математика и оказывается, что даже сверхоптимистичный план даёт убытки на протяжении первых 100 лет. План очерчивает границы реальности, в которых достижение цели возможно, тем самым сокращая область поиска решений. Вторая его задача — экономить наши силы и время — раз обдуманное и записанное не нужно обдумывать и записывать повторно. По крайней мере не так часто. Без плана, после завершения очередной задачи, вы будете снова и снова заниматься планированием и перепланированием вместо того, чтобы сразу перейти к следующему этапу. Имея карту чёткой дороги к цели, мы не будем сходить с неё и тратить ресурсы на решение задач, которые неожиданно показались нам важными. Поэтому даже худой план лучше его отсутствия. План не нужен — у нас слишком большая неопределённостьЭто утверждение встречается чаще всего и с его посылом поначалу спорить сложно. Когда начинаешь новое дело, с большой вероятностью не обладаешь почти никакой достоверной информацией. Но так ли никакой? Сразу отбросим случаи профессиональных открывателей ресторанов и клепальщиков сайтов-визиток — у них-то чёткие планы есть — уже открыто 100500 кафе и сделано 100500 сайтов. Нас интересуют ситуации, когда опыта действительно нет. Вместо опыта у нас есть знания (и умение гуглить). Мы можем определить цель и критерии её достижения. Причём «создание нового уникального продукта» — цель так себе, поскольку критерии у неё расплывчатые. А вот «создание продукта с чистой прибылью 500$/месяц через 6 месяцев и 10 000$/месяц через год» — куда лучше. Даже если у вас нет опыта, чтобы определить реалистичные критерии, всегда есть информация, чтобы определить их пессимистичный вариант. Просто спросите себя: «в каких случаях я откажусь от достижения цели?» В нашем примере, это доход менее 500$/месяц через полгода работы. А в каких условиях вы будете готовы продолжать идти к цели без груза сомнений за душой? Мы можем определить ресурсы, которые есть изначально. В худшем случае других ресурсов и не будет. Чего можно достичь, опираясь только на них? Большинство рисков можно определить с помощью простой логики и широкого кругозора. Их обычные источники: государство, люди, природа, неизвестность. Подумайте: какую гадость можно ожидать от каждого из них? Этих соображений вполне хватит для анализа и выработки даже двух планов: пессимистичного и удовлетворительного. Полезным подспорьем будут истории людей, которые уже делали то же самое (или часть того же самого) — из них можно выудить верхние и нижние оценки многих параметров. Если же таких нет совсем, то вы точно делаете что-то стрёмное. План не нужен — и так всё ясноВторая крайность, встречается реже, но тоже бывает. Характерна, для людей, не имеющих опыта решения комплексных задач. Например, для школьников с gamedev.ru, кода те начинают разработку своей первой игры. Куда лучше действует проверка практикой. Если всё и так ясно, то на документирование ясности на бумаге потребуется максимум день. И наверняка эта попытка провалится, что станет лучшим свидетельством в пользу планирования. ВыводНе ленитесь и не бойтесь заниматься планированием. Это не так сложно, как кажется на первый взгляд. Неплохо будет и потренироваться на паре своих идей, даже не очень хороших. Когда потребуется, набитая рука очень облегчит работу. Автор: Tiendil Источник www.pvsm.ru Зачем нужен план / ХабрСначала я хотел назвать этот текст «Зачем нужен бизнес-план», но к чему себя ограничивать? План — он и в Африке план, не важно для чего. Тот, что для бизнеса, называется бизнес-планом. Тот, что для эвакуации, называется, как ни странно, планом эвакуации. И так далее.Но идея текста таки пришла из области, где актуальны бизнес-планы. Часто стал встречаться с высказываниями о том, что «бизнес-план, конечно, нужен, но вот конкретно в нашем случае он пользу не принесёт потому, что»:
Но сначала… Добровольно человек может делать дело только в двух случаях: когда ему важен результат и когда важен процесс.Так вот, если для вас процесс важнее результата, то на план можете забить — получайте удовольствие. В случае главенства процесса, автоматически отпадают все ограничения, какие можно наложить на вашу работу, поскольку достигать результата необходимости нет — ваша цель уже достигнута. Если же вы, как я, получаете удовольствия от достижения цели (или не получаете, но НАДО), то остро встаёт вопрос контроля множества нюансов: расхода времени, денег и прочих ресурсов, соблюдения всяческих критериев и так далее. Тут нам на помощь и приходит планирование. Во-первых, важно понимать, что план состоит не только из списка пунктов от 1 до 100, которые нужно выполнить по порядку. Более того, в нём есть части куда более важные.Критерии достижения цели — формальные условия, выполнение которых определяет наше приближение к цели. Если цель — это точка в многоразмерном пространстве, то критерий — одна из координат этой точки (или интервал координаты). Чем больше критериев мы можем выделить и чем точнее они, тем лучше мы видим цель. Ресурсы — время, деньги, сотрудники, друзья (ага!), кирпичи на складе — всё, что можно использовать для достижения цели. Важно определить несколько множеств ресурсов:
Программа действий — то, что обычно и называют планом — упорядоченный список мероприятий, необходимых для достижения цели. Предполагается, что если сделать как в ней будет написано, то всё обязательно получится. На самом деле не обязательно — программа не просто должна быть, она должна быть объективной и многовариантной, поскольку риски и ограниченность ресурсов никто не отменял. Для этого нам надо провести… Анализ области, в которой мы будем действовать, выделив всё вышеперечисленное. После чего сформировать программу так, чтобы каждый следующий шаг логично вытекал из предыдущего. В частности, чтобы на каждом шаге у нас хватало ресурсов для реализации следующего. Полезным ходом при анализе бывает создание модели изменений количества ресурсов во время выполнения плана. В бизнес-плане, как минимум, следует описать финансовую модель — расчёт количество средств на балансе в каждый месяц исполнения плана. Полезно сделать несколько планов, для разных условий. Обычно их делают три: оптимистичный, реалистичный, пессимистичный. Самая главная задача плана — продемонстрировать, что его цель хотя бы теоретически достижима. Особенно важно об этом помнить стартаперам — на пути великой идеи часто встаёт не менее великая математика и оказывается, что даже сверхоптимистичный план даёт убытки на протяжении первых 100 лет.План очерчивает границы реальности, в которых достижение цели возможно, тем самым сокращая область поиска решений. Вторая его задача — экономить наши силы и время — раз обдуманное и записанное не нужно обдумывать и записывать повторно. По крайней мере не так часто. Без плана, после завершения очередной задачи, вы будете снова и снова заниматься планированием и перепланированием вместо того, чтобы сразу перейти к следующему этапу. Имея карту чёткой дороги к цели, мы не будем сходить с неё и тратить ресурсы на решение задач, которые неожиданно показались нам важными. Поэтому даже худой план лучше его отсутствия. Это утверждение встречается чаще всего и с его посылом поначалу спорить сложно. Когда начинаешь новое дело, с большой вероятностью не обладаешь почти никакой достоверной информацией. Но так ли никакой?Сразу отбросим случаи профессиональных открывателей ресторанов и клепальщиков сайтов-визиток — у них-то чёткие планы есть — уже открыто 100500 кафе и сделано 100500 сайтов. Нас интересуют ситуации, когда опыта действительно нет. Вместо опыта у нас есть знания (и умение гуглить). Мы можем определить цель и критерии её достижения. Причём «создание нового уникального продукта» — цель так себе, поскольку критерии у неё расплывчатые. А вот «создание продукта с чистой прибылью 500$/месяц через 6 месяцев и 10 000$/месяц через год» — куда лучше. Даже если у вас нет опыта, чтобы определить реалистичные критерии, всегда есть информация, чтобы определить их пессимистичный вариант. Просто спросите себя: «в каких случаях я откажусь от достижения цели?» В нашем примере, это доход менее 500$/месяц через полгода работы. А в каких условиях вы будете готовы продолжать идти к цели без груза сомнений за душой? Мы можем определить ресурсы, которые есть изначально. В худшем случае других ресурсов и не будет. Чего можно достичь, опираясь только на них? Большинство рисков можно определить с помощью простой логики и широкого кругозора. Их обычные источники: государство, люди, природа, неизвестность. Подумайте: какую гадость можно ожидать от каждого из них? Этих соображений вполне хватит для анализа и выработки даже двух планов: пессимистичного и удовлетворительного. Полезным подспорьем будут истории людей, которые уже делали то же самое (или часть того же самого) — из них можно выудить верхние и нижние оценки многих параметров. Если же таких нет совсем, то вы точно делаете что-то стрёмное. Вторая крайность, встречается реже, но тоже бывает. Характерна, для людей, не имеющих опыта решения комплексных задач. Например, для школьников с gamedev.ru, кода те начинают разработку своей первой игры.Как гарантировано объяснить человеку, что далеко не всё бывает ясно, даже когда так кажется, я не знаю. Тут всё зависит от опыта человека: принимает он факт того, что все ошибаются (включая его) или ещё нет. Куда лучше действует проверка практикой. Если всё и так ясно, то на документирование ясности на бумаге потребуется максимум день. И наверняка эта попытка провалится, что станет лучшим свидетельством в пользу планирования. Не ленитесь и не бойтесь заниматься планированием. Это не так сложно, как кажется на первый взгляд.Неплохо будет и потренироваться на паре своих идей, даже не очень хороших. Когда потребуется, набитая рука очень облегчит работу. habr.com Для чего нужен план?План собственной жизни или бизнес-план – это всегда мощный инструмент, который позволит вам придерживаться нужной траектории движения на пути к заветной цели. О преимуществах и правилах планирования читайте в нашей статье. Плюсы грамотного планированияВне зависимости от того, какую именно цель вы собираетесь достичь, план – это то, что поможет вам в этом деле, так как:
Кроме того, в разрезе коммерческой деятельности грамотное планирование является одним из символов серьезных намерений компании, профессионализма ее руководителей. Ни одна солидная структура не предоставит вам инвестирование, если вы, в свою очередь, не предложите ей внушительный бизнес-план. Разобравшись, для чего нужен план, давайте перейдем непосредственно к вопросу составления жизненных и бизнес-планов. Принципы грамотного планированияДумая о том, как составить план на год, на более короткий или более длительный период времени, старайтесь следовать следующим правилам:
elhow.ru Для чего нужен детальный план
Что такое детальный план территории Детальный план территории — это подробный план определенной местности, который включает в себя целый пакет документов по особенностям застройки этой местности, назначению застройки и т.п. То есть, детальный план – это не только чертеж, подробное топографическое описание местности, а еще и тексты, которые информируют о развитии и планировке определенного участка земли, параметрах его застройки и целесообразности этой застройки. Разработка детального плана территории Днепр Например, если речь идет о детальном плане определенного населенного пункта, то он должен в себя включать границы этого населенного пункта, обозначения дорог, разметку транспортных узлов и других инженерных линий коммуникации, расположение жилых зон, пешеходных зон, расположение объектов инфраструктуры и т.д. Эту информацию невозможно отобразить в плане без предварительных топографических и геодезических работ. Кроме того, детальный план территории не может противоречить генеральному плану – проектному документу, на основе которого осуществляется общая застройка территории. Нельзя построить базу отдыха там, где по генеральному плану обозначен населенный пункт. Поэтому, застройщику сперва нужно обратиться в местные органы градостроительства, чтобы получить доступ к генеральному плану, а также взять в управлении архитектуры разрешение на разработку детального плана. Составляется он очень подробно. С учетом того, что графические элементы плана должны быть большими, масштаб его обычно составляет от 1:500 до 1:2000. Детальные планы территории не подлежат экспертизе. Для чего нужен детальный план Детальные планы территорий нужны, для того, чтобы понимать функциональное назначение определенных участков земли и возможность передачи их под застройку. Также, с помощью этих документов можно подготовить план земельных работ и землеустройства в целом. План земельных работ на участке включает в себя измерение его площади, обозначение границ, координат, поэтому он в корне отличается от плана земляных работ, который характерен для строительства. Возвращаясь к детальному плану территории, важно отметить, что его разработка влияет на решение об отводе земли. Если соответствующие государственные органы сочтут детальный план удовлетворительным (работы на участке не будут противоречить генеральному плану), тогда процесс отвода земли в частную собственность пройдет быстрее. Но разработка детального плана должна проводиться профессионалом. Разработка детального плана территории От того каким будет детальный план территории зависит и план земельных работ на участке, и проект в целом, поэтому важно не ошибиться. Если в детальном плане будут неточности, его просто не утвердят, поэтому лучше обратиться к специалистам в области проектирования и землеустройства. Они сориентируют застройщика в документации и помогут собрать необходимый пакет бумаг, который включает также план земельных работ. При необходимости, профессионалы самостоятельно могут разработать детальный план территории, провести ряд технических работ, сопутствующих успешному утверждению проекта. Посмотреть цены Заказать Для чего нужен детальный план
geospectr-7.com.ua Зачем нужен план? | Телекоммуникации вчера, сегодня, завтра"Качество производства будет прямо пропорционально качеству и количеству планирования и подготовки. Каждый отдельно взятый элемент канала передачи видеосигналов или звукового сопровождения в процессе производства требует управления, поскольку каждый отдельно взятый элемент будет влиять на реакцию аудитории." Рональд Хикман (Ronald Hickman), режиссер. Зачем нужен план?Некоторые люди находят идею планирования очень ограничивающей. Они хотят просто продолжать съемки. Для таких людей планирование каким-то непонятным образом превращает трепетное ожидание неожиданного в организованные обязательства.
Но многие ситуации должны быть спланированы и проработаны заранее. Режиссерам требуется получить разрешение снимать на территории частной собственности, им необходимо назначать встречи с людьми для того, чтобы взять у них интервью, нужно организовать приемные просмотры программы, и так далее. Они могут иногда иметь успех, если приходят без предупреждения, но не стоит надеяться на это. Тем не менее, режиссеры также должны быть готовы воспользоваться неожиданными возможностями, всегда имеет смысл воспользоваться неожиданными возможностями, даже если в дальнейшем вы откажетесь от их применения. Процесс телевизионного производства иногда бывает линейным, а иногда - нелинейным. Порой концепция рождается из музыкальной композиции, а иногда из удачного сюжета. В другой раз концепцию может придумать сценарист, или продюсер, возможно, режиссер или даже помощник по производству. Таким образом, даже, несмотря на то, что этапы развития этого процесса могут быть расположены на шкале времени в самом разном порядке, можно выделить наиболее распространенный процесс, который описан в следующих разделах, и он всегда начинается с идеи. Идея – начинаем с концепцииЧто-то в вашей жизни рождает идею. Как правило, она появляется из интересного личного опыта, из истории, которую вы услышали, из того, что вы прочитали в книге или газете, из какого-либо интересного происшествия, которое дало вам идею для производства вашей телевизионной программы. После того, как идея сформировалась, вы должны начать формулировать свои цели и задачи. Определение целей и составление задачЧто вы действительно хотите, чтобы ваша аудитория узнала после того, как просмотрит ваше произведение? Может быть, вы хотите, чтобы программа была бы образовательной, или развлекательной, или, чтобы она вдохновляла на какие-то поступки. Ответ на этот вопрос имеет очень важное значение, так как именно он определяет весь дальнейший производственный процесс.
Цели и задачи будут определять, что вы будете использовать в качестве мерила для всего остального производственного процесса. Цели – это широкое понимание того, чего вы хотите достичь в ходе производства телевизионной программы. Например, цель может быть такой "Я хочу объяснить, как делать ставку на гоночную команду "Формулы Один".
Задачи – измеримые цели. Это означает, что задачи – это нечто такое, что может быть проверено для того, чтобы понять, реагирует ли зритель именно так, как вы хотели, чтобы они реагировал на программу. Найдите время для того, чтобы обдумать ответ на вопрос - что должны узнать зрители, увидев вашу программу, Ниже приведены некоторые типичные задачи.
Когда зрители досмотрят программу до конца, 50 процентов из них должны быть в состоянии:
Все три перечисленных положения являются задачами, потому что они измеримы. Количество задач определяется целями. Это означает, что иногда является необходимой только одна задача, в другой раз необходимы ми могут оказаться пять задач.
Еще интересно прочитать Как работает телевидение Свет и тень Совместимость телевизионных стандартов Телевизионное изображение Градации яркости (полутона) изображенияОт кинескопа к сенсорному экрану Три этапа производства телевизионной программы
www.rfcmd.ru Планирование и важность составления плана. – Конструктор УспехаСодержание
Зачем нужно планирование1. План рабочего дня: и ни одно дело не останется незамеченнымКакой хорошей не была бы ваша память, если дел выше крыши, все не упомнишь. План рабочего дня изложенный на бумаге упростит запоминание и освободит внимание для более важных дел. И вас не обеспокоит вопрос: «А все ли я сделал?», ведь всегда будет возможность заглянуть в ежедневник. Выгоды планирования в данном случае очевидна! 2. Когда мы тратим время на планирование рабочего дня, его становится большеЖизненный опыт большого числа успешных людей показывает, что увеличение затрат времени на планирование ведет к сокращению времени на исполнение и в итоге к экономии времени в целом. Выгоды планирования заключается в том, сто каждая минута, потраченная на планирование деятельности, экономит 10 минут осуществления. То есть дает 1000% отдачу от вложенных умственной, эмоциональной и физической энергии. Составление плана на день займет 10—12 минут. Эта небольшая затрата 10—12 минут сэкономит вам 100—120 минут исполнения, что обеспечивает увеличение продуктивного времени на два часа в день, то есть на 25% повышает вашу ежедневную производительность с того самого дня, когда вы начинаете планировать свой рабочий день заранее. В месяц это получается 2000-2400 минут, что составляет 4-5 полных рабочих дней!!! И ни какой потери времени! 3. План рабочего дня устанавливает приоритетыРаспределив очередность выполнения стоящих перед вами задач, Вы будете знать, в каком порядке и что следует делать. С Вами уже не возникнет ситуации, когда более важные и необходимые дела будут забыты или оставлены на потом, как часто бывает когда человек страдает прокрастинацией. 4. План на день обеспечивает спокойное эмоциональное состояниеПольза планирования также заключается в том, что человек определяет себе фронт работы. Он знает, что ему необходимо сделать, когда и для чего. Поскольку формулировки основных задач у Вас перед глазами и намечены подходы к их решению, новый насыщенный работой день выглядит уже не серым и тяжелым, а обозримым, планируемым и управляемым. Исчезает страх неизвестности и неопределенности. Человек владеет информацией, поэтому спокоен и эмоционально готов к выполнению той или иной работы. Одни люди успевают за день сделать столько, сколько другие делают за три. Секрет как мы видим прост: планирование рабочего дня, человек успевающий выполнить большой оббьем работ, умеет планировать свое время, выделять главные задачи и второстепенные. Действовать не строя планов на день в наше время не возможно, хотя статистика и говорит о том, что план деятельности составляют всего 20% населения. Если вы ни когда не планировали даже предстоящий рабочий день, уверяю вас, следует сделать это своей привычкой. А как правильно это делать вы узнаете из следующей статьи: «Методы планирования рабочего времени». constructorus.ru
|
Для достижения целей, нам нужен хороший план. Или вы думаете по-другому? Наш мир устроен так, что мы не сможем просто взять и получить свою цель, но мы можем спланировать те необходимые действия, которые помогут прийти к этой цели, для этого потребуется несколько шагов и соблюдение некоторых правил.
Сначала я хотел назвать этот текст «Зачем нужен бизнес-план», но к чему себя ограничивать? План — он и в Африке план, не важно для чего. Тот, что для бизнеса, называется бизнес-планом. Тот, что для эвакуации, называется, как ни странно, планом эвакуации. И так далее. 
Если у Вас есть проект нового здания или целого комплекса зданий на определенном участке земли, нужно получить соответствующее разрешение на его застройку от местных органов власти. Сразу оговоримся, что сделать это не так просто, поскольку градостроительство – теория и практика планировки и застройки городов – включает в себя этап подготовки определенных документов, и чтобы успешно начать свой проект необходимо сначала разработать детальный план территории. Что это и для чего он нужен – обо всем по порядку.
В данной статье речь пойдет о пользе, выгоде и плюсах планирования. Планирование рабочего дня это инструмент, используемый каждым успешным человеком, который сделает и вашу работу более качественной и продуктивной. Составляя планы, человек определяет себе фронт работы. Он знает, что ему необходимо сделать, когда и для чего. Давайте подробно рассмотрим плюсы планирования.
